会社数字がわかる計数感覚ドリル (朝日新書) と、その同時購入商品を検索しました。

これまで決算書の読み方というレベルで本を何度か買い、どれを読んでも役に立つ感じがしなかったのですが、この本は違います。
日々過ごしていて、疑問に思うこと（かつ何を見れば答えが書いてあるかわからないもの）にずばっと回答してあります。
財務知識の習得という硬いものではなく、「数字でものごとを見ると、こうなっているんだよ」ということがシッカリわかるので、決算書アレルギーを克服した人には絶対にオススメです！！
（k-waka / 2009-08-04）

著者の講義を実際に受講したことがありますが、
その講義のエッセンスが詰まっていて、びっくりしました。
私自身の復習にとても役立ちました。
会計の知識やルール、計算方法を学ぶ本はあっても、
それらをどう経営の実際や日々の業務に活かすか、
という視点の本はないので、新鮮です。
「マーケティング・営業」「開発・製造」「人事・組織」など、
業務、職種ごとに使える計数感覚ということで章立てされているので、
経営者や経理担当の人だけではなくても、楽しめますね。
普通の会計の本は、まさに経営者や経理担当の人向けの傾向があるので。

本書は、30の設問で構成されています。
知識だけでは解けない問題なので、
色々な業種の人たちと話し合ってみると、
自分の会社の中だけでは見えない視点の学びもあって
面白いのではないでしょうか。
私も色々と経営については学んできましたけど、
「マーケティング」「会計」「オペレーション戦略」「組織論」
というように分野を個別で見ていてはいけないんですよね。
マーケティングのどの部分が、会計のどの部分に影響するのか？
それが「組織人事」とどう関係するのか？
といった全体を統合する視点が必要です。
本書は会計の本ですけど、まさに、マーケと会計、組織人事と会計
というように全体を統合した視点が得られます。
（WACC / 2009-07-16）

今まで（著者以外の）会計や財務分析の書籍をある程度読み、
経営セミナーなども受けた者として、こんなにあっさりわかり、
しかも、本当に活きた経営に役立つ実践的なものは少なかった。
楽しくて面白いので、繰り返し読んでいる。
本書の特徴は、
簡単な設問を考えながら、簡潔・平易な説明や図を見ると
企業の数字を動態としてイメージできるようになることである。
こんな薄い本なのに、経営の本質に触れながら、現実に生起する
問題や経営課題をどう考えて解決していくかが示されている。
数字と企業を動的に考える感覚が付いてくるから、意思決定や
経営計画などの実践に役に立つ。
おかげで、経済ニュースや記事の意味を直感的に深く理解できるようになった。
また、ポイント還元やリストラ、内部留保、万引きなど
アップトゥデートな項目も参考になる。
実務者の立場から言えば、変動損益計算書を使ってシミュレーションする場合、
一点だけ注意が必要だ。
固定費が必ず一定額とは限らないことだ。
損益分岐点売上高のグラフでも、ケースや業態によっては、
固定費が水平線とは限らず、段差ができたり階段状になることがある。
例えば、大幅な数量アップの販売計画を立てる場合、人員増や設備機械の
増設・更新が必要なケースがあるので、固定費増で再計算しなければならない。
このことは、今まで読んだ（著者以外の）どの書籍にも書いていない。
なかには、「固定費は『当然』一定額だから」などと間違った記述例さえある。
それに対し、本書は、設問15で（人件費増を含む）固定費が増加する場合の
変動損益計算書を記載して再計算の説明をしている。
表面的な他の解説本とは異なる。
ただ、欲を言えば、この事例では店員を増員してまで採算が取れるか、あるいは
増益になるのかというのが実務者にとって問題となるから、そこまで具体的に
設問のバリエーションに加えて頂くか、店員の増員が必要なケースがあることを
注意点として明記して頂いたら、読者になお親切だと思う。
早速3ヵ年計画策定やマネジメントに活用している。
本書は、ビジネスに携わる人だけでなく、数字に興味のある人や会計や経営を
学ぼうとする人にもうってつけだ。
なにしろ、ゲーム感覚で楽しいのだから。（アーリーモーニング / 2010-02-05）