リスト：事業を立ち上げる を表示しています。（全 5 件）

事業計画を実現させるためのステップを4つに分けて書かれてあります。
1.事業をイメージする
2.事業の内容を検討する
3.事業計画書を作成する
4.プレゼンテーションを行う
特に2のステップが充実していて、「役立ちシート」という形で考慮すべきポイントが整理されていて、1つづつ思い・考えを整理しながら最終的に事業計画書に集約されるという形式になっています。
この役立ちシートの部分だけでも十分に参考になると思います。（katsudream / 2007-05-26）

「事業計画書は、事業を行うにあたって不足するものを補充するためのもの」
というのが著者の基本スタンスである。この視点にハッとさせられた。
手持ちの資源（だけ）で何ができるという視点で計画を立てていることに気が
ついたからだ。
本書では、
1.事業について自分自身が何をどのように考えているかを整理し、事業化の
ためのダンドリを考える、
2.仕事として成り立つのかどうかを考え、事業を立ち上げるためのふんぎりを
つける
3.それを事業計画書に落とし込み、実現に向けて効果的に活動していくと
いう段階を踏んで、どのように事業計画書をつくればいいのか
を解説しています。
平易に書かれているが、非常に具体的で「自分の現状」をベースとして事業
計画を考えるきっかけを与えてくれる。組織に属している人でも、自分の
チームの年間計画を立てる際に十分に参考になる内容だと思う。
また、経営戦略やマーケティングの代表的なテキストに接する前に、あるいは
接した後に本書をあわせて読んでみるといろいろなことを感じることができる
のではないかと思う。
ハウツー本のようにも見えるが、本書はその根っこにある基本的な考え方が
書き込まれている。だからわかりやすいし、使えるのだと思った。
（ny / 2008-02-21）

この本は起業家予備軍必読の書である。起業を目指すものにとって最初の高いハードルとなる資金の調達に関する方法論をマーケティングの手法をもってすれば容易であると説いている。なるほどそうだが、日本の中小企業施策の現実もあわせて学ばなければいまひとつ実践的ではない気がするのだが、まあ　とりあえず参考になるものである。実践的ではないのだが、資金調達に限らず、ビジネス展開のあらゆる局面で応用できるマーケティングの手法について学ぶために書なのかもしれない。（Masaki / 2005-09-11）

コトラーはマーケティングの天才である。どこのビジネススクールでも彼の著書を数冊よまされる。かつ、卒業するときにはほぼ彼の考え方が身についている。それでも、彼が金融の分野にマーケティングの概念を導入してくると考えていた人は稀であろう。まず、最初の印象は「そんな馬鹿な」と思えるのである。特に、金融の専門家たちにはこのような思いが煮えたぎるように沸いてくるであろう。反発さえ覚える。「人の分野に手を出すな」ということである。そこを我慢してぜひ一度読んでほしい。確かに反発もある。しかし、納得させられるところもある。頭のトレーニングだと思い一度読んでほしい。たぶん、納得し、感激すると思う。（明日は億万長者 / 2005-10-11）

はっきりいって悪書です。
恐らく、翻訳者も意味が理解出来ていないのではないか？と疑ってしまう程、日本語の訳が単純明快でないのです。
むしろ、原書で読んだ方が分かりやすいのではないでしょうか？（ / ）

日本語がわかりにくく、恐らく翻訳した人も内容を理解していないと思われます。
原書で読んだ方が分かりやすいです。（Kennedy / 2005-09-27）

この本に書かれてあるのは、一つ一つを取り上げれば当然のことであり、目新しいことは何もないかもしれません。しかしながら、日頃の仕事の中でともすれば忘れがちになるそれらを、体系的にまとめ、身近な事例を取り上げて説明した本書は、変革期にあるビジネスパーソンに、大切なこととは何かを再び思い起こさせてくれるでしょう。特に、入社して数年たった人達、自らの仕事に疑問を抱き始めた人達にはお薦めの一冊です。ただ、多くの人に手にして貰いたいが故に、本書の文体がやや難解に書かれているのが残念でなりません。（ / ）

誰だって成果を出したい、成功したい、人に認められ たいと思いますが、そのための方法、どんな人にも 当てはまるであろうし、どんな時代でも適用される 普遍的な方法が書かれています。 そしてとても驚くことは、その方法とはごくごく 当たり前なことであるということ、そして多くの人は その当たり前のことを日ごろはまったく忘れていること です。 私は３回読みました。もっともっと読むと思います。 みなさんも何度も何度も読んでみてください。 何度も驚き、気持ちを新たにすることができると 思います。（ / ）

　職場の上司や先輩からまま聞く「プロ意識を持て」、「プロフェッショナルであれ」という言葉。では「プロ」であるということはどういうことなのか。そういった疑問にこの本はうまく答えてくれるものです。
　著名人の書く「プロ」本と比べると個人レベル経験や成功体験という点でやや具体性に欠ける部分がありますが、その内容をもとに自身の仕事に取り組む際の心構えや、仕事を通していかに成長し身を立てていくか、といったことの参考になります。実際、私自身もとある分岐点でこの本を手に取り、今まで自分を反省し、これからの自分はどうしたいのか、どうやって成長していきたいのか、という指針にしています。
　前述しましたが、この本は個人の成功体験談やいわゆる「ＨＯＷ　ＴＯ」本とは異なり、個人を取り巻く環境や社会を織り込んだ上で、一人一人がどのように考え、行動していくのかを表した本です。そういった点で「プロ」とはどういうものなのか、とよく考えさせられます。ですので、これから読まれる方は今の自分の状況や考え方と照らし合わせながら読まれることをお勧めします。特にこれから就職活動や仕事を始められる方にお勧めします。（unbalance / 2006-08-17）

ドラッカーの入門書としては、最高の名著だと思う。
彼の作品はマネージメントに関するものが多いが、
本書は、人間の生き方や成長についても触れられており、
自己啓発書的要素もふんだんにあるので、
誰が読んでも、興味深く読める一冊である。（n504is / 2007-09-25）

産業社会からの歴史を振り返りながら、
ビジネスについてはもちろん、セルフコントロールの仕方や
上司・部下の付き合い方についてもバランスよく書かれている一冊です。
ドラッカーの入門書としても最適だと思います。
ビジネスにおけるプロフェッショナルの条件をひとつひとつ知ることができるので
ビジネスマンや経営について勉強している人は一度読むことをおすすめします。（RLeaders / 2007-09-06）

マネジメントは管理ではない。
マネジメントを管理だと考え、どうにも自分になじまないと感じているマネージャーや、
管理者としてのマネージャーに日々不満を抱いている方には、ぜひ読んでいただきたい一冊。
実際、マネジメントが管理するだけの非生産的な機能しかもたないものなら、
その重要性がこれほど説かれることはない。
それは生産の機能をもった組織において、
まさにその生産性を向上させるために有効なひとつの機能こそがマネジメントである、
ということがこの本を読めば納得できる。
さまざまなドラッカーの著作から、ドラッカー自身がそのエッセンスを抽出して、
一冊にまとめあげただけあって、手っ取り早く、そのマネジメントに対する考えを
知りたい方には、おすすめします。（ひろっち / 2003-01-30）

いつもながら、漠然とした自身の考えが、簡単な言葉で明確にされ、さらに具体的な対策と実施方法まで示されているところが今世紀最高の経営学者と言われるゆえんでしょう。分析のうまい評論家はたくさんいるのですが、「じゃあどうすれば良いの？」といった事に明確に具体的に応えてくれる方は本当にいないものです。
ドラッガー先生が前作の「プロフェッショナルの条件」で志されていた、現代社会に自ら変化を起こし変化と共に成長する人物を多く育てたいという意図をより強く感じました。 今著は「Management」に論点を移し、前著の専門家（プロフェショナル)とその専門家をマネージメントする(Management for･･･)で一つのセットになっています。
蛇足ながら、原著に及ぶ訳著はないと思い、今回は原書の｢Management Challenges For the 21st century」も合わせて読みましたが、邦訳には現れないユーモアのセンスをも感じました。（Doors / 2001-01-31）

　ひろく読まれるドラッカーだが，それはかれが巧みなエッセイストだからだろう。専門的な論文調ではなしに，自在にみずからの思想を書き記す。「利益など存在しない」等々，固定した見方に揺さぶりをかけ，ときに些事の堆積のように思われる仕事に，文明史的な光を投げかけ，意味づけ価値づける。
　しかし，ドラッカーの考えの全体をみて，その二本柱に気をつけて読まないと，良くも悪くも誤解するかもしれない。古くからのドラッカー読みにとっては既知のことだろうが，ドラッカーの根本的な人間理解は，キルケゴールゆずりのかなり厳しく孤独な精神的人間であり，その社会理想はトックヴィルゆずりのアメリカのニューイングランドのタウンシップにおける集団主義，および小集団から階層的に形成される民主的な立憲主義である。
　かれがリーダーについて語り，マネジメントを語るとき，つねにこうした社会全体像や人間像がある。これを見逃すと，ドラッカーの真意をつかみ損ねると思われる。
　もし最近の選集でなどでドラッカーを気に入ったら，ぜひ『すでに起こった未来』も併読してほしい。（あべまりあ / 2004-10-07）

大御所ドラッカーのエッセンスということで、タイトル
「みずから変化をつくりだせ」に惹かれて読んでみました。
小手先のノウハウでなく、マネジメントという思想、
フレームワークを丁寧に、わかりやすく説いた書でした。
ドラッカーの書籍や論文からの抜粋だそうですが、歴史、経営学、
経済学、組織学、経営管理など、多岐にわたった分野を統合して、
単なる管理監督ではなく、マネジメントという確固たる思索、思想
お感じ取ることができました。
イノベーションと起業家精神、さらに、起業家とマネジメント
の項も注目して読めました。付録の金融サービス業に関する
論考は、書かれた時期を考えると、ドラッカーの先見性に
驚きます。
事例として、米国欧州の企業はさることながら、日本と日本企業
にむけられた熱い視線も感じ取ることができ、うれしくなります。（佐倉ごるふ / 2006-08-10）

ドラッカーのマネージメント論のIndex的又はAbstract的な本。ドラッカー好きの人にはまとめとして、初めての人にとっては入門編としてよいと思います。編集の狙い通りになっています。 「マネージメントって何？」という最も素朴で最も深いところに大して正面から答えてくれている数少ない本だと思います。
この本の次は「現代の経営」を手にしてみるのが良いと思います。（ / ）

初めて読むドラッカーシリーズの３作目です。 前の２冊の内容が「個人」に属するものなので、割と売れ行きが良いようですが、３作目の「社会編」はやや売れ行きが悪いような気がします。
内容的には、少々昔にさかのぼって「資本主義とは」「社会主義とは」という説明もあり前２冊と比較して、ちょっとピンと来ないところもあるかとは思いますが、そのようなことを紐解いた上で、「組織とは」「会社とは」といった解説をしており、戦略論などの本を読む前の基礎として読んでおくには良いと思います。
そういった意味では、誰にでもお勧めできるものではないかもしれませんが、管理職の方は一度目を通しておいて無駄にはならないと思います。（mohxxx / 2001-04-18）

経営学者、経営哲学者として有名（超有名）な彼がなぜ社会について論じているのでしょうか。『ネクストソサエティ』や『ポえスト資本主義社会』などの彼の著作にも見られるように、経営を専門とする彼がなぜこれほどまでに「社会」というものを重視しようとしているのでしょうか。これは私なりの見解なのですが、「経営」と「社会」というものが密接に絡み合っているからなのだと思います。『アイデアのつくりかた』の著者、ジェームズ・W・ヤング氏を言っているように、「物事の関連性を見出す心の習性を磨くには社会について勉強する」べきなのです。この心の修正は、マーケティングや創造性、あるいはリーダーシップにつながります。このようにドラッカー氏は理解しているのではないでしょうか。彼の「!社会観」のダイジェストとして本書を読み、気に入った著作を読めば、このような「心の習性」を身につけることができるのではないでしょうか。（fdgh / 2003-09-04）

ドラッカーの著作から特徴的な部分がピックアップされ、主な思索の結果が簡単に理解できるようになっています。ああ、やっぱり大した人なんだなあと納得できました。内容としては、前半ではおおむね社会の構造的な変遷とその要因について書かれており、歴史によって未来を考えようとする方には面白い整理が提供されていると思います。ただし、ビジネスには直接関係のないところとなりますので、マネジメントの勉強としてドラッカーを読みたいという人にとって必要かと聞かれるとちょっと．．．（滝坂 / 2002-01-13）

　本書を読むのと前後して、米国の首都ワシントンを訪れる機会がありました。ガイドブックを見ながら、建国の父と呼ばれる人々の記念館や、議会や、博物館を見てまわるうちに、本書で説明されている「英国、米国の設計のコンセプト」が、実感を伴って腹におちてくるように感じていました。そして、今まで、”国”の持つ意味を私は真剣に考えてきたことがなかったのだということに気づきもしました。日本に長年住んでいることで、その設計コンセプトが空気や水のように１００％頭にしみこんでしまっていて、他の国もそのフレームでしか見ていなかったのだと思います。
　掲載された論文の初出の年を見るたびに、「30年、40年も前に語ったことが全く古くなっていない」ことに驚きました。新鮮な香りすらしま!す。これを慧眼と呼ぶのでしょう。既に読んでいた論文もありましたが、あらためて読んでみて、まだまだ学べることを逃してきたことにも気が付きました。繰り返し読むに値する数少ない財産だと思います。（jimmy / 2003-09-30）

社会ç"Ÿæ...‹å­¦è€...とã-てのドラッカー。
マネジメントや経å-¶ãªã©ã®é¢ã°ã‹ã‚Šã€å-りã-たされているドラッカーだが、
ã"の本ã‚'読むと、実はドラッカーの一番のé-¢å¿ƒã¯"社会"だったりするのではないだろうかというæ°-がする。
企業やæ"¿åºœã€ï¼®ï¼°ï¼¯ãªã©ã«ã¨ã£ã¦ã‚‚、個ã€...の人é-"にとっても、そのç"Ÿæ'»ã®åŸºç›¤ã¨ãªã‚‹ç¤¾ä¼šã€‚
ただã-、それは決ã-て、人や組ç¹"、物やè«-理などでできた物理的な分析可能な空é-"ではない。
変わりいく思想、あるいは、思想の不在や、刻ã€...と変åŒ-するæƒ...報、知識。
そのような確固とã-た性質ã‚'もたないものによって、社会はその時ã€...の形æ...‹ã‚'観察するã"とによって捉えるã-かない。
そうã-たç"Ÿæ...‹å­¦çš„な社会観ã‚'もってè«-じるドラッカーの本書は、
いま、ãƒ"ジネスがなぜ変わるか、その変å!Œ-!!ã‚'もたらすものが何なのかã‚'知るためにはæ‰"ってつã'の本だと思う。
ä¸-の中はただ変åŒ-ã-ているのではない。変åŒ-すべくã-て変åŒ-ã-ている。
だが、それがどう変åŒ-ã-ていくは分析～予測するものではなく、観察～学ç¿'により知覚するものだ。
変åŒ-におびえず、あわてないためにも、ぜひ、読ã‚"だほうがいい。（ひろっち / 2003-01-23）