リスト：ぷろまね。 を表示しています。（全 12 件）

DVD付き限定7777部のものです。
DVDは10の映像作品からなっていて、美しい映像とBGMを背景に、
本書の各章の内容に直結したエピソードが語られます。
どのエピソードも、とても印象深いもので、
本書の内容の深みがあらためてずっしりと胸に響く気がしました。
（ / ）

この本に書かれてあるのは、一つ一つを取り上げれば当然のことであり、目新しいことは何もないかもしれません。しかしながら、日頃の仕事の中でともすれば忘れがちになるそれらを、体系的にまとめ、身近な事例を取り上げて説明した本書は、変革期にあるビジネスパーソンに、大切なこととは何かを再び思い起こさせてくれるでしょう。特に、入社して数年たった人達、自らの仕事に疑問を抱き始めた人達にはお薦めの一冊です。ただ、多くの人に手にして貰いたいが故に、本書の文体がやや難解に書かれているのが残念でなりません。（ / ）

誰だって成果を出したい、成功したい、人に認められ たいと思いますが、そのための方法、どんな人にも 当てはまるであろうし、どんな時代でも適用される 普遍的な方法が書かれています。 そしてとても驚くことは、その方法とはごくごく 当たり前なことであるということ、そして多くの人は その当たり前のことを日ごろはまったく忘れていること です。 私は３回読みました。もっともっと読むと思います。 みなさんも何度も何度も読んでみてください。 何度も驚き、気持ちを新たにすることができると 思います。（ / ）

　職場の上司や先輩からまま聞く「プロ意識を持て」、「プロフェッショナルであれ」という言葉。では「プロ」であるということはどういうことなのか。そういった疑問にこの本はうまく答えてくれるものです。
　著名人の書く「プロ」本と比べると個人レベル経験や成功体験という点でやや具体性に欠ける部分がありますが、その内容をもとに自身の仕事に取り組む際の心構えや、仕事を通していかに成長し身を立てていくか、といったことの参考になります。実際、私自身もとある分岐点でこの本を手に取り、今まで自分を反省し、これからの自分はどうしたいのか、どうやって成長していきたいのか、という指針にしています。
　前述しましたが、この本は個人の成功体験談やいわゆる「ＨＯＷ　ＴＯ」本とは異なり、個人を取り巻く環境や社会を織り込んだ上で、一人一人がどのように考え、行動していくのかを表した本です。そういった点で「プロ」とはどういうものなのか、とよく考えさせられます。ですので、これから読まれる方は今の自分の状況や考え方と照らし合わせながら読まれることをお勧めします。特にこれから就職活動や仕事を始められる方にお勧めします。（unbalance / 2006-08-17）

ドラッカーの入門書としては、最高の名著だと思う。
彼の作品はマネージメントに関するものが多いが、
本書は、人間の生き方や成長についても触れられており、
自己啓発書的要素もふんだんにあるので、
誰が読んでも、興味深く読める一冊である。（n504is / 2007-09-25）

産業社会からの歴史を振り返りながら、
ビジネスについてはもちろん、セルフコントロールの仕方や
上司・部下の付き合い方についてもバランスよく書かれている一冊です。
ドラッカーの入門書としても最適だと思います。
ビジネスにおけるプロフェッショナルの条件をひとつひとつ知ることができるので
ビジネスマンや経営について勉強している人は一度読むことをおすすめします。（RLeaders / 2007-09-06）

マネジメントは管理ではない。
マネジメントを管理だと考え、どうにも自分になじまないと感じているマネージャーや、
管理者としてのマネージャーに日々不満を抱いている方には、ぜひ読んでいただきたい一冊。
実際、マネジメントが管理するだけの非生産的な機能しかもたないものなら、
その重要性がこれほど説かれることはない。
それは生産の機能をもった組織において、
まさにその生産性を向上させるために有効なひとつの機能こそがマネジメントである、
ということがこの本を読めば納得できる。
さまざまなドラッカーの著作から、ドラッカー自身がそのエッセンスを抽出して、
一冊にまとめあげただけあって、手っ取り早く、そのマネジメントに対する考えを
知りたい方には、おすすめします。（ひろっち / 2003-01-30）

いつもながら、漠然とした自身の考えが、簡単な言葉で明確にされ、さらに具体的な対策と実施方法まで示されているところが今世紀最高の経営学者と言われるゆえんでしょう。分析のうまい評論家はたくさんいるのですが、「じゃあどうすれば良いの？」といった事に明確に具体的に応えてくれる方は本当にいないものです。
ドラッガー先生が前作の「プロフェッショナルの条件」で志されていた、現代社会に自ら変化を起こし変化と共に成長する人物を多く育てたいという意図をより強く感じました。 今著は「Management」に論点を移し、前著の専門家（プロフェショナル)とその専門家をマネージメントする(Management for･･･)で一つのセットになっています。
蛇足ながら、原著に及ぶ訳著はないと思い、今回は原書の｢Management Challenges For the 21st century」も合わせて読みましたが、邦訳には現れないユーモアのセンスをも感じました。（Doors / 2001-01-31）

　ひろく読まれるドラッカーだが，それはかれが巧みなエッセイストだからだろう。専門的な論文調ではなしに，自在にみずからの思想を書き記す。「利益など存在しない」等々，固定した見方に揺さぶりをかけ，ときに些事の堆積のように思われる仕事に，文明史的な光を投げかけ，意味づけ価値づける。
　しかし，ドラッカーの考えの全体をみて，その二本柱に気をつけて読まないと，良くも悪くも誤解するかもしれない。古くからのドラッカー読みにとっては既知のことだろうが，ドラッカーの根本的な人間理解は，キルケゴールゆずりのかなり厳しく孤独な精神的人間であり，その社会理想はトックヴィルゆずりのアメリカのニューイングランドのタウンシップにおける集団主義，および小集団から階層的に形成される民主的な立憲主義である。
　かれがリーダーについて語り，マネジメントを語るとき，つねにこうした社会全体像や人間像がある。これを見逃すと，ドラッカーの真意をつかみ損ねると思われる。
　もし最近の選集でなどでドラッカーを気に入ったら，ぜひ『すでに起こった未来』も併読してほしい。（あべまりあ / 2004-10-07）

大御所ドラッカーのエッセンスということで、タイトル
「みずから変化をつくりだせ」に惹かれて読んでみました。
小手先のノウハウでなく、マネジメントという思想、
フレームワークを丁寧に、わかりやすく説いた書でした。
ドラッカーの書籍や論文からの抜粋だそうですが、歴史、経営学、
経済学、組織学、経営管理など、多岐にわたった分野を統合して、
単なる管理監督ではなく、マネジメントという確固たる思索、思想
お感じ取ることができました。
イノベーションと起業家精神、さらに、起業家とマネジメント
の項も注目して読めました。付録の金融サービス業に関する
論考は、書かれた時期を考えると、ドラッカーの先見性に
驚きます。
事例として、米国欧州の企業はさることながら、日本と日本企業
にむけられた熱い視線も感じ取ることができ、うれしくなります。（佐倉ごるふ / 2006-08-10）

ドラッカーのマネージメント論のIndex的又はAbstract的な本。ドラッカー好きの人にはまとめとして、初めての人にとっては入門編としてよいと思います。編集の狙い通りになっています。 「マネージメントって何？」という最も素朴で最も深いところに大して正面から答えてくれている数少ない本だと思います。
この本の次は「現代の経営」を手にしてみるのが良いと思います。（ / ）

初めて読むドラッカーシリーズの３作目です。 前の２冊の内容が「個人」に属するものなので、割と売れ行きが良いようですが、３作目の「社会編」はやや売れ行きが悪いような気がします。
内容的には、少々昔にさかのぼって「資本主義とは」「社会主義とは」という説明もあり前２冊と比較して、ちょっとピンと来ないところもあるかとは思いますが、そのようなことを紐解いた上で、「組織とは」「会社とは」といった解説をしており、戦略論などの本を読む前の基礎として読んでおくには良いと思います。
そういった意味では、誰にでもお勧めできるものではないかもしれませんが、管理職の方は一度目を通しておいて無駄にはならないと思います。（mohxxx / 2001-04-18）

経営学者、経営哲学者として有名（超有名）な彼がなぜ社会について論じているのでしょうか。『ネクストソサエティ』や『ポえスト資本主義社会』などの彼の著作にも見られるように、経営を専門とする彼がなぜこれほどまでに「社会」というものを重視しようとしているのでしょうか。これは私なりの見解なのですが、「経営」と「社会」というものが密接に絡み合っているからなのだと思います。『アイデアのつくりかた』の著者、ジェームズ・W・ヤング氏を言っているように、「物事の関連性を見出す心の習性を磨くには社会について勉強する」べきなのです。この心の修正は、マーケティングや創造性、あるいはリーダーシップにつながります。このようにドラッカー氏は理解しているのではないでしょうか。彼の「!社会観」のダイジェストとして本書を読み、気に入った著作を読めば、このような「心の習性」を身につけることができるのではないでしょうか。（fdgh / 2003-09-04）

ドラッカーの著作から特徴的な部分がピックアップされ、主な思索の結果が簡単に理解できるようになっています。ああ、やっぱり大した人なんだなあと納得できました。内容としては、前半ではおおむね社会の構造的な変遷とその要因について書かれており、歴史によって未来を考えようとする方には面白い整理が提供されていると思います。ただし、ビジネスには直接関係のないところとなりますので、マネジメントの勉強としてドラッカーを読みたいという人にとって必要かと聞かれるとちょっと．．．（滝坂 / 2002-01-13）

　本書を読むのと前後して、米国の首都ワシントンを訪れる機会がありました。ガイドブックを見ながら、建国の父と呼ばれる人々の記念館や、議会や、博物館を見てまわるうちに、本書で説明されている「英国、米国の設計のコンセプト」が、実感を伴って腹におちてくるように感じていました。そして、今まで、”国”の持つ意味を私は真剣に考えてきたことがなかったのだということに気づきもしました。日本に長年住んでいることで、その設計コンセプトが空気や水のように１００％頭にしみこんでしまっていて、他の国もそのフレームでしか見ていなかったのだと思います。
　掲載された論文の初出の年を見るたびに、「30年、40年も前に語ったことが全く古くなっていない」ことに驚きました。新鮮な香りすらしま!す。これを慧眼と呼ぶのでしょう。既に読んでいた論文もありましたが、あらためて読んでみて、まだまだ学べることを逃してきたことにも気が付きました。繰り返し読むに値する数少ない財産だと思います。（jimmy / 2003-09-30）

社会ç"Ÿæ...‹å­¦è€...とã-てのドラッカー。
マネジメントや経å-¶ãªã©ã®é¢ã°ã‹ã‚Šã€å-りã-たされているドラッカーだが、
ã"の本ã‚'読むと、実はドラッカーの一番のé-¢å¿ƒã¯"社会"だったりするのではないだろうかというæ°-がする。
企業やæ"¿åºœã€ï¼®ï¼°ï¼¯ãªã©ã«ã¨ã£ã¦ã‚‚、個ã€...の人é-"にとっても、そのç"Ÿæ'»ã®åŸºç›¤ã¨ãªã‚‹ç¤¾ä¼šã€‚
ただã-、それは決ã-て、人や組ç¹"、物やè«-理などでできた物理的な分析可能な空é-"ではない。
変わりいく思想、あるいは、思想の不在や、刻ã€...と変åŒ-するæƒ...報、知識。
そのような確固とã-た性質ã‚'もたないものによって、社会はその時ã€...の形æ...‹ã‚'観察するã"とによって捉えるã-かない。
そうã-たç"Ÿæ...‹å­¦çš„な社会観ã‚'もってè«-じるドラッカーの本書は、
いま、ãƒ"ジネスがなぜ変わるか、その変å!Œ-!!ã‚'もたらすものが何なのかã‚'知るためにはæ‰"ってつã'の本だと思う。
ä¸-の中はただ変åŒ-ã-ているのではない。変åŒ-すべくã-て変åŒ-ã-ている。
だが、それがどう変åŒ-ã-ていくは分析～予測するものではなく、観察～学ç¿'により知覚するものだ。
変åŒ-におびえず、あわてないためにも、ぜひ、読ã‚"だほうがいい。（ひろっち / 2003-01-23）

PMBOKの日本版も持っていますが学習するために書かれたものでは無いですので、自習書としては適していません。一方このPMP教科書はその書名の通り自習書で、PMBOKだけで自習するよりも遙かに学習効果がありました。とりあえずはPMPを受験するつもりで無い方でもプロマネの自習書としてオススメします。トレーニングテキストのライターの視点で見ても、この本は学習課題、チャンクの構成、指導法略などが良く練られ手本になるような良くできた教科書です。唯一の難点は７００ページもあるので通勤で読むには重くかさばりすぎることです。（neu-neu / 2003-05-14）

PMP無事合格しました。試験勉強にこのPMP教科書を活用しましたが、PMBOKガイドとPMP教科書だけでは不十分と感じました。まず試験の日本語訳がめちゃくちゃなこととPMP教科書、PMBOK2000で使用している単語、文体と試験に出てくる単語、文体が合っていません。本質を理解していないと答えられない問題がかなりあり、丸暗記はあまり通用しないと感じました。受験される方には、ＰＭＰ教科書により、基礎を身につけ、その後英語版を中心とした複合的な勉強とＰＭＢＯＫ1996年版の一読をお勧めします。（ogiogi / 2003-08-02）

PMBOKや多くのPMP試験準備書はScope, Costなど9つの知識エリア別構成である。しかし、実際のプロジェクトマネジメントは、この本で記載されているように各知識エリアを絡ませながら作業を進める。だからPMBOKを読んでピンとこなかった人にもわかりやすいだろう。説明もていねいだ。私自身、プロジェクトマネジメントのトレーナをしているが、そこで教える基本的なポイントがいくつか記されていて感心した。
練習問題はCD ROM内の追加分も含めると400問で、量としては充分だ。CD ROMではランダムに出題させることもできる。ただし、わずかだが出題されるかどうか疑わしい問題も含まれている。また、答えにPMBOKの対応部分を記していないのが残念だ。
純粋にPMPの試験準備本としては、簡潔さ、合格するのに必要かつ充分な知識だけを網羅しているかどうかという点でRita Mulcahyの本におよばない。しかしプロジェクトマネジメントを基本から勉強しつつPMPの準備をするには良い。CD ROMには本書のPDF版も入っている。（やまちゃん / 2002-09-09）

何のプロジェクトかによって、プロジェクトの管理の仕方は違いがあるかもしれない。
銀行家で企業の経営者になった人の話を聞くと、徹底的に現場を歩いている。
プロジェクト管理の本を読む暇があったら、現場を徹底的に歩くべきだと思う。
現場を歩いた末に、解決方法が思いつかないときに、初めて本書のような参考書を開くべきだろう。
頭に特定の考えで、現場を見る眼鏡が曇らないことを願う。
基本的な文献なので、参考になることはいっぱい書いてあると思う。（kaizen / 2008-01-17）

理解しやすい本だと思います。前のレビューにもありましたが、丸暗記のためだけのものよりは、考え方から理解しやすい構成になっていると感じました。
要望を言えば、
・キーワードの英語訳が少ない。　（試験では英語問題文との対比が必要なケースが必ずある）
・プロジェクトマネジメントに関してのPMIの考え方を理解する必要があるので、「PMBOKではこう言っている」という観点の解説もほしい。（自分の経験から判断つかない問題も多い）
・プロジェクトマネジメントの過程で色々なインプット、アウトプット資料が出てくるが、ドキュメントサンプルがあると、各自が実務でやっていることと比べて理解できる。
といった感想です。（jemon / 2004-05-14）

前回の「成功するプロジェクトマネジメント」を入門編とすれば、今回の「プロジェクトはなぜ失敗するか」は試供編とも、「読むクスリ」編ともいえます。
前回同様、プロジェクトで苦労した人の語り口で、日本の読者が「プロジェクトで失敗しないための処方」を判りやすく、洩れなく教えてくれます。
「プロジェクトを、企画を、あるいは事業を成功させるために」チームメンバーは、プロジェクトマネジャーは、部門長は、経営者は、今何をすべきか、次に何をすべきか、日本でよくある事例を取り上げて、元気付けてくれます。
サブタイトルに「ITプロジェクト」とありますが、IT業界は仕事の殆どがプロジェクトであること、失敗例が豊富であること、それにもましてプロジェクト・マネジメントをめざす読者層が厚いという、市場戦略と思われ、ITビジネス以外の読者にも十分「効く」内容といえます。（Pimboke PM / 2003-10-29）

本書は、タイトルと違い、なぜプロジェクトが失敗するは答えてはくれない。
プロジェクトの基本を述べているだけで、プロジェクト経験者が知りたい内容ではない。
また、副題の「ITプロジェクト成功の鍵」も提供してはくれない。
期待はずれの本である。100円で中古本として売っていたのも頷ける内容である。
初心者は購入すべきだと思うが、プロジェクトを幾らかでも経験した人は買わない方が良い！（清水秀樹 / 2007-06-10）

システム開発の「失敗学」について最近の知見がどこまで進んでいるのか、現状を知りたくて手に取った中の一冊である。
しかし内容はタイトルとは違って「失敗学」の本ではない。プロジェクトマネジメント理論の解説本だ。
プロジェクトはなぜ失敗するのか。それはセオリーに基づいた体系的なマネジメントをきっちりやらないからである、と、タイトルの意味は煎じ詰めればそういうことである。
著者は日本鋼管で船舶エンジン製造やプラントのプロジェクトに従事したのち、プロジェクトマネジメントのコンサル会社を立ち上げたそうだ。したがって著者のバックグラウンドはシステム開発ではない。そのためか、ＩＴプロジェクトの話題もなくはないが、とってつけたようでいまひとつ迫力に欠ける。
しかし、専門職としてのプロジェクトマネジメントの知見はよく整理されている。
ＰＭＰホルダーやある程度経験を積んだ中堅以上のプロジェクトマネジャーにとっては常識的な内容だが、わかりやすいので初学者には向いている。ＰＭＰ受験のサブテキストとしてはいいかもしれない。
同じく日経ＢＰから『さらば！失敗プロジェクト』という本が出ている。この本には、
「ＰＭＢＯＫをはじめプロジェクトマネジメントの手法は浸透しつつあり、開発方法論も各社で整備が進んでいる。それなのに、なぜ失敗は繰り返されるのか」
という一文がある。こちらのほうが説得力はありそうだ。
セオリーはセオリーとしてちゃんと勉強すべきだが、それ以上の何かが得られるわけではない。（丁三 / 2006-06-09）

プロジェクトの成功とは何か？　それを明確にしないで目の前の事象の対応に追われているプロジェクトはけっこう多いのではないでしょうか。
プロジェクトとは、２つと同じプロジェクトは無いわけですから、成功の定義はプロジェクトごとに設定されうものでしょう。
顧客も自分達も喜べるようなゴールはどのような姿か。
経験は大切ですが、それは必要条件であっても十分条件とは言い切れません。
体系的な知識を学習して身につけておくことの大切さを感じさせられました。
プロジェクトが失敗したときも、それをどう成功に結びつける財産にするかがマクロ的には重要だろうと思えました。（徳明木 望 / 2005-11-30）

チームビルディングとは何かを理解させるために、タツクマンのチーム進化の過程や状況適応型リーダーシップ理論が説明されていて、最初は興味を持って読んだが、どうも消化不良気味で、この２つが繋がらない。また、始めはPMになりたての人を対象にしているかと思っていたが、急にPMOの話が出てきたりしている。PMOの重要性は分かるが、上層部を誰が説得するのか等の現場で悩んでいる人の参考になる切り口になっていない。各社のPMの取り組みを総花的に説明した本で、本質的な問題を抉るような解決策まで見せていないつまらない本である。（ / ）

「プロジェクトマネジメントOS本舗」主催者として有名な著者の渾身の一冊という感がある力作である。
プロジェクトマネジメント・マネジメントプロセス・プロジェクトマネージャから，その戦略・手法・問題解決法・スキルまで余すところなくカバーされており，PMBOKにとどまらない「プロジェクトマネジメント全般の知識」を習得したい人にお勧めである。後半の戦略編以降は紹介する項目の多さもあってか，抽象的だったり駆け足だったりという印象を受ける箇所もあるが，参考文献が細かく提示されているので，必要に応じてそれらで補って欲しいという意図なのだろう。
痛いのは，索引（インデックス）が付いていない点である。これは本当に痛い。これに限らず，内部での相互参照がちゃんとできていなかったり，誤字・脱字が比較的多かったりして，作りが甘いという印象を受ける。これらの点で気持ち的には★4.5。（myoki / 2004-03-06）

様々なプロジェクト管理手法を織り交ぜ内容は充実している。具体例も図解もあり読みやすい。実際の現場の立場に近い見方で表現されていると感じられ、熟練したマネージャーのみならず、これからプロジェクトマネージャーを展望する若手ＳＥに是非読んでいただき、「プロマネとはこうあるべき」という心得から学んでいただきたい。（ / ）

　こーいう本は「ツール」として使うべきなので、考えを活用して初めて役に立つんだよな、知識持ってるだけじゃ「歩くノート（辞典ではない）」止まりだ。精進精進。でも、実業務で経験を積む機会があまり無い時期には、この系の本を多数読む事も大事だ。
　過去の自分経験を成功イメージ／失敗イメージに分けて、意識しつつ読んでみた。前者はともかく、後者は自分にＰＭという意識が無かった点があかんかったね。覚悟しないとあかんって事ですね。（いしかわ / 2005-05-07）

気楽に読み進めることができた。いろいろ考えながら読み進めることができる。
最近、ＰＭの本では期待はずれが多いけどなかなか。ただ、もう少し深く突っ込んで
ほしいと感じるところも多いが、プロジェクトマネジャーの仕事の全体像をイメージ
するにはいいと思う。（良心 / 2007-08-14）

この本の特徴は大きく２つあると思います。本の題名からは少し外れますが、、、
(1)著者の情報収集・勉強の方法を公開。この点で、刺激を受ける方は多いと思います。インターネットを駆使した情報収集（e-learningを含めた教材、書籍）の取り組み姿勢は特に参考になります。また、この本自体も着想から出版までが１年未満の様子で、この点も凄いです。
(2)1996年版PMBOKと2000年版PMBOKの違いが巻末にまとめてある。これは、1996年版に馴染んだ人には非常に有用です。
なお、PMPの受験手続そのものは時々ルールが変わっているので、PMIのホームページを確認する必要が絶対にあります。（yu-ji / 2003-02-17）

以前までプロジェクトマネージメントという言葉自体は聞きなれていたが、実際これが何を意味するのか？またその重要性というものについては無知であったといっても過言ではなかった。
この本はこれからプロジェクトマネージメントを勉強しようとする人、また現在その立場にいるあらゆる方にとって参考になる著書と言えるだろう。資格の取得ということを通してマネージメントというものを系統的に学ぶことができた。また是非この資格にチャレンジすることをお勧めする。（森　淳 / 2002-05-16）

ＩＴ業界に１０年近くいます。その間、大小様々なプロジェクトに参加してきました。
立場が変わるにつれ、プロジェクトマネジメントの重要性を思い知らされています。そんなときに、国際資格であるＰＭＰのことを知り、興味を抱きました。ＰＭＰ関連の本を探していたときに、タイミングよくこの本と出会うことができました。
単なる資格本とは違い、プロジェクトマネジメントの重要性や、国際資格であることの意義、ＰＭＢＯＫの体系などがわかりやすく解説してあり、非常に理解しやすかったです。
これからＩＴ業界を目指す人、既にＩＴ業界で活躍されている人にも
お勧めの本だと思います（ / ）

これからはグローバルな資格を取ろうと思い、単純にこの本をガイドブックとして手にしましたが、この本は普通のガイドブックとは違いました。本当の意味でのグローバルな視野でものを考える必要があることを気付かせてくれました。（ / ）

PMP試験に合格しました。本書に出会うまで、PMPの存在を知らなかったのですが、勉強をはじめて、そして合格して、とても充実した生活に変わりました。筆者が言うとおり、非常に客観的な試験なので、勉強は報われます。
たかが試験ですが、学生時代の受験勉強とは違い、自分の経験を体系的に確認していく。そんな感じもありました。
合格してから、周囲の受けも良く、こんどは、PMPに恥じないよう研鑽をしていきたいとおもいます。
本書の一部の情報は、現在やや古くなっているものもありますが、本書の付録などは、繰り返し読み返すと非常に有用であることがわかります。逆に余計なことは一切書かれていないことにも気づきました。
合格して、あらためて感激と感謝をする次第です。（ / ）

EPMとは具体的にどんなものか、その利用イメージが明確になる読みやすい本。
Project2003+Project2003Serverでどんなことが出来るのか？という疑問がある向きには適している。（まっしも‾ / 2004-05-28）

SEの意識付けには役立つ本だ。精神論や部下の育成の視点では参考になるが、実際のプロジェクトは、顧客の過度な期待や無理な納期そしてリソース不足の中でもがいている。このような環境では、精神論だけでは役に立たない。我々が必要していることは、どのように顧客と接するか、どのように組織の協力を取りつけて困難に立ち向かうかだ。SEマネジャーの立場からいうと正直物足りない。（ / ）

とても基本的なことを思い出させてくれる本です。 若いＳＥに、特に「目指すＳＥ像を模索している」 人にはぜひ読んでもらいたい。 若くない人でも、本来の自分を見失いそうになって いるベテランＳＥにもオススメ。 「ＳＥ職」は単に「技術の押し売り」ではなくて、 システム、知識、見識を「サービス」するのだとい
う点を当たり前のように教えてくれます。 僕は後輩に買って配りました。 世の中に「よいＳＥ」が増えますように・・・。（ / ）

本人のSEとマネジャーの経験を中心にまとめられており、どういう意識をもって仕事に当たるべきかがよく分かる。ただ著者独特の考え方や精神論だけでは現在のプロジェクトは遂行できない。体系的プロジェクト・マネジメントの知識を併せ持って実践しないとプロジェクトは失敗するだろう。この部分の記述が無いのはいただけない。（ / ）

SEの意識付けには役立つ本だ。精神論や部下の育成の視点では参考になるが、実際のプロジェクトは、顧客の過度な期待や無理な納期そしてリソース不足の中でもがいている。このような環境では、精神論だけでは役に立たない。我々が必要していることは、どのように顧客と接するか、どのように組織の協力を取りつけて困難に立ち向かうかだ。SEマネジャーの立場からいうと正直物足りない。（ / ）

日々の業務に追われ、忘れがちな基本的な心得を思い出させてくれる。
プロジェクトの変わり目などにパラパラと目を通し、気持ちを引き締めるのにも良いだろう。（O.K.Z. / 2003-04-10）

前著「ＳＥを極める５０の鉄則」は、日経コンピュータ誌に連載され、後、出版された本である。それは、連載中から評判を呼び、各節（約４Ｐ）をテーマに、勉強会を開催したＳＥも多いと聞く。私の会社でも勉強会を開き、若手ＳＥを中心に喧々諤々の議論を戦わせた覚えある。さて、この本も、日経コンピュータ誌の連載をまとめた本であるが、内容は、より実践に即したものであり、筆者の体験がふんだんに盛り込まれている。筆者は１９６５年にＩＴ業界の会社に入社した人で、私から見ると老人（失礼！）であるが、その考え方・行動方針はいまの時代でも充分通用し、勉強になる。ＳＥだけでなく、ＳＥマネージャー、経営者、顧客企業の方にも読んでいただきたい本である。（izuminoa / 2003-03-19）

　本書を、若い時期に読み非常に感銘を受けました。
　しかし、今読み返すと、少々内容に古さを感じると共に、著者の自慢話としてしか読めません。
　なんで、昔は、良い本と感じたのか不思議です。（シンちゃん / 2005-03-15）

私は,今月で研修を終え10月から職場に配属される.前半に書かれている新人の心構えなどは不安が募るが,配属までのモチベーションを保つ助けにはなった.
本書の中で,前作の読者の批判の声が書かれている.理想論だ,昔の自慢話ではないか,などである.私は,こういった意見が生まれるのは,その通りにすれば必ず良い結果が得られるようなマニュアルを本書に期待していたからではないだろうか,と思う.そんな本は存在しないと思う.
私が読んでよかったと思えたのは,本書は結果だけではなく,結果に至るまでのプロセスや,そのプロセスを選択した著者のそのときの考えなどがかなり具体的に書かれている点である.仕事自体に共通項はなくとも,その気持ちや考え方は参考にしたい部分が沢山あると感じた.
本書で得たことを知識!で終わらせないためにも,自分なりに実践して,信頼される人になりたいと思う.（ / 2003-09-16）

「顧客側」のシステム部及びユーザー部門で開発に携わった私は、逆にどうしたらSEとより良く協調して開発ができるかという自己のテーマに基づきこのシリーズを読んだ。
SEというものに対する自分の意見が代弁されていることを確認して同感を持った一方で、「何を今更」という感想も持った。書いてあることの多くは、SEに特有のものではなく、一般企業のあらゆる分野における人材育成や自己啓発にそのまま適用されるものであると思える。そして私個人としては、より良くSEと付き合うための新たなヒントを見出すことはできなかった。
ただ考えてみれば、このシリーズがこれだけ世の中のSEの支持を受けている、ということは、ある意味では、失礼なようだが、やはりSEという職業は、世の中一般の物差だけでは測りきれないものであり、かつSEを擁するIT企業が如何に技術偏重の社員育成をしているのかとも改めて考えさせられた。
かように世の中一般の常識とも言える記述も多く、その点物足りない点はあるが、なによりもSEというヒトの育て方、使われ方は如何なるものなのか、ということを開発に直接携わらないユーザーが知るには格好の書であろう。これからSEと初めて付き合うユーザーの必読の書である。そして何よりもSEを育てるのはユーザーであるということも併せて申し上げたい。（ / 2003-12-08）

現在ç "修中のã"れからSEã‚'目指そうとする私にはとても興å'³æ·±ãèª­ã‚€ã"とが出来た本だった。
ã"の本では、è'-è€...の成功話が盛り沢山に書かれている。
その通りに実践するã"とã‚'すすめているように感じたが、私はそれがå...¨ã¦ã§ã¯ãªã„と思う。
もちろã‚"è'-è€...のã"とばはアドバイスとã-てå-ã'å...¥ã‚Œã‚ˆã†ã¨ã¯æ€ã†ãŒã€
それã‚'参考に自分のやりæ-¹ã‚'見つã'るã"とが出来れば良いなと思う。
また、読ã‚"でいてè'-è€...の話が自æ...¢è©±ã«ã-か思えないような部分がå°'ã-あったのがæ°-になるが、
SEの大å...ˆè¼©ã§ã‚ã‚‹è'-è€...のエãƒ"ソードはとてもありがたいものだった。
ã"の本はã"れからå...ˆã€è‡ªåˆ†ãŒä¸Šã«ç«‹ã¤ã¨ç«‹å 'になっても参考に出来る本だと思う。
ã"の本ã‚'参考にã-つつ、自分がã"れから顧客などから信頼されるSEになれるようにがã!‚"ばりたいと思う。（m-watanabe_ / 2003-09-24）

「日経コンピュータ」と言えば情報システム技術者で知らない者はいない。
特に「動かないコンピュータ」という連載コラムはいろいろな会社の失敗した
情報システム開発を実名で取り上げ、センセーショナルな内容で有名である。
　その日経コンピュータが2002年最大の「動かないコンピュータ」（と信じたい）みずほ銀行の情報システム障害を一冊の本にした。しかも読者は情報技術者ではなく、経営者を対象としているという。
　たしかに装丁もビジネス本のニオイ、ドキュメンタリのニオイを
感じさせるもので、本屋に平置きするならば隣に立花隆を置くとよいのでは
ないかとも思わせるつくりである。
　３部構成の内容だが、やはり圧巻は第一部「徹底検証・みずほの悲劇」である。
　その内容は手に汗握るものであり、みずほとは関係のない者でも冷や汗をかくのはまちがいない。あなたが情報システム技術者ならばキャリアの中での最悪だった仕事を思い出すだろう。それをさらにひどくした状況がこの本の中で繰り広げられる。経営者でなければできないこと、経営者にしてもらいたくてもしてもらえなかったこと、それらがまとめてさらけ出されるのだ。この点「動かないコンピュータ」に出てくる記事と方針・論調はまったく変わらない。
　経営者と情報システムというのはこの５年くらいで大きく接し方が変わった。ＣＩＯという言葉にしても５年前は何人の経営者が知っていただろう。ましてＣＩＯはどう振舞えばよいのかを知っている・見たことがある経営者が今何人いるだろう。
　この本ではうまく行かなかった例（みずほ銀行）とうまく行った例（第二部で取り上げられる北洋銀行と東京三菱銀行）を対比させることで、経営者と
情報システムの関係について具体的なアルべき集、べからず集を示してくれる。
　みずほ銀行、北洋銀行、東京三菱銀行の事例を読むだけなら２時間作り出せばできるはずだ。サスペンス映画を１本見るのならこちらの方が安くてためになる。謎の女は出てこないが、プロフェッショナルな仕事とはどうあるべきかについて示唆をもらえる良質なドキュメンタリである。ビジネス書として読んでもらいたい。（nomi / 2002-06-06）

コンピュータ制御を活用した巨大システムは、日常生活に必須なものとなっています。ハードウェア、ソフトウェア、そしてヒューマンウェアの組合せでシステムの安全稼動が保たれています。航空機、原子力施設、プラントや工場などではこの３ウェアのどれかが壊れると事故になり多くは死亡事故という悲劇の結末を迎えることになります。
みずほの｢システム障害｣の後前田社長の国会委員会での発言、｢実害は無かった｣は象徴的な発言でした。確かに、銀行のオンラインシステムでの障害で、航空機事故のような直接の悲劇は起こりません。しかし、｢システム障害｣で起こったことは巨大システムの運用責任者として｢悲劇｣に対する責任は同等のものです。
第一部では、巨大銀行合併発表から｢悲劇｣が発生するまでの、システム開発での混迷を詳細に記述している。システム開発での技術ばかりでは無く、３行と関連のある、日本を代表するコンピューターメーカー、そして巨大システムを開発している３行出資のシステム開発会社などの関わりあいの人間的な混迷にも深く触れている。｢現場は不眠不休で頑張った｣と著者は同情を表明している。さらに突っ込めば、日本的な意思決定メカニズに切り込んでいくことでしょう。
第二部では、北洋銀行の拓銀システムへの統合、東京三菱の東京銀行システムとの融合、UFJの全く新しいシステム構築などの｢失敗・成功｣例の教訓に言及している。ここで出てくるシステム開発を推進した人々の個人名は強烈なリーダーシップを感じさせ、第一部でほとんど個人名の出てこないシステム開発と対照を見せている。
第三部では｢日経コンピュータ｣が訴えつづけてきた｢動かないコンピュータ｣への対処方法が記述されている。
｢悲劇｣が起こるまでの経緯、｢失敗・成功の事例｣、そして｢悲劇を起こさないための１０カ条｣を緊急にまとめた本書は、あまり技術的でない経営トップの入門書として最適な一冊であろう。（ / ）

本書ではむしろ東京三菱銀行や北洋銀行など、成功事例が
参考になる。みずほはやるべきことを「分かっているのに
やらなかった」だけだが、なぜ「やらなかった」のかと言
えば、「やるべきことをやる」のが実に大変だからだ。
その「やるべきこと」、つまり経営陣がシステム構築プロ
ジェクトで積極的に指導的立場を担うことがなぜ難しいの
か、それは本書では失敗事例の分析ではなく、成功事例の
分析からしか読とれない。
その意味で本書が説得力を持っているのは、成功事例をコ
ンパクトにまとめて「実際に成功している会社があるじゃ
ないですか」と本書を手に取る経営層に語りかけることが
できているからだと思う。（think_or_die / 2002-06-14）

　SEやエンジニア向けと言うよりは、一般向けにシステム設計とかシステム開発の意義を知って貰うのに役立つ第三者の評論的な読み物だ。各システムの全体像とか、開発計画の全体に渡るスケジュールとか工数配分の見積もりとの差異などを詳しく示してくれれば、SEやエンジニアからも支持される内容になっただろう。（銀行のシステム設計の詳細を公開するのは、さすがに無理だろうが・・・）　
　ドキュメントタッチの失敗事例紹介では、徹夜を繰り返して開発や復旧に取り組んだ現場の苦労が思いやられた。非難や叱責を浴びながら、怒号や喧噪の中で疲れた体でチェックに追われたのだと思うと、現場の担当者の声も聞いてみたかったところだ。なお、本書では不具合の犯人探しに執着したり、現場の苦労をプロジェクトＸ的に美化をしていない点は評価できる。
　また、このような事態を防ぐためのプロジェクトマネジメントが世界に比べてなぜ日本では遅れてしまったのか、という考察は一読に値する。しかしプロジェクトマネジメント導入のためには何が問題なのかという点への踏み込みは甘い気がする。まぁ、本書の趣旨からは離れてしまうので致し方ないところか。（まる・ち / 2004-07-04）

コンピュータ制御を活用した巨大システムは、日常生活に必須なものになっています。ハードウェア、ソフトウェア、そしてヒューマンウェアの組合せでシステムの安全稼動が保たれています。航空機、原子力施設、プラントや工場などではこの３ウェアのどれかが壊れると事故になり多くは死亡事故という悲劇の結末を迎えることになります。
｢システム障害はなぜ起きたか｣を読んで、過去の巨大事故を究明した本を思い出した。事故は決して一つのハードウェアもしくは一つのソフトウェアのバグで起きるのではなく、結局ヒューマンエラーが原因の何割かを担っている事実が、この本でも明になっている。みずほの｢システム障害｣の後、国会の委員会での発言、｢実害は無かった｣は象徴的な発言でした。確かに、銀行のオンラインシステムでの障害で、航空機事故のような直接の悲劇は起こりません。しかし、｢システム障害｣で起こったことは巨大システムの運用責任者として｢悲劇｣に対する責任は同等のものです。
また、巨大金融機関が熾烈な競争を繰広げているこの業界で、｢みずほ的｣あるいは｢日本的｣意思決定で、欧米のカウンターパートとの競争は大丈夫なのかと考えさせられた。｢みずほ｣の名前が、同じ時代に｢見切り発車｣させられた｢大和｣と重なり暗澹たる気持ちになった。（ / 2002-06-29）