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言葉自体は、昨年からウェブで話題になっていましたが、本を読んですっきりしました。
ロングテールの本質は、アグリゲーターによるコストの外部転嫁です。
google, Amazon , ITMS , ネットフリックス（DVDレンタル），ラプソディ（音楽配信）といった
事例を通じて、アグリゲーターの戦術も定式化されています。
それは、
・ヘッド（売れてる2割）からテール（売れてない8割）まで、集積する。
・人気ランキングやレコメンデーションなど、お客が好みのものを探しやすい環境を整える。
・コスト（コンテンツの制作コスト、物販ならば配送コストも）は、会社の外部に転嫁する。
わかりやすく言い換えると、
・いかに早く、安くかき集めるか。
・いかに顧客の好みのものを早く、多く見せるか。
・物販の場合は、いかに早く、安く届けるかも加わります。
ということになります。
まとめとして、
○　これまでと変わらない点は、
・消費者の1日は24時間しかないため、全人類の注目量には限界があるということ。
・売れっ子クリエーターか、アグリゲーター（集積者）しか儲からないということ。
○　これまでと変わる点としては、
・テールの部分にも光があたる可能性が高まったがゆえに、見切りをつけられない
　クリエーターが生涯テールでいつづけるリスクが高まること。
だと思いました。読みやすく、鋭い洞察がおすすめの１冊です。
（アマゾン太郎 / 2006-11-09）

ロングテール理論についてさまざま事例を交えながら、詳細を説明していてスムーズにこの理論を理解できました。
しかし、本書で取り上げられている事例が似たりよったりしている箇所があり、すこしクドイ感じもあります。もっとページ数は抑えてもいいような気がしました。
あとは、訳し方も少し読みにくいです。
例えば、（本書P77からの引用）
「・・・ほとんどをニュートリノ---ティッシュを貫通する弾丸みたいに星を通り抜けていく原子未満の質量の小さい粒子---として放出すると・・・」
のように難しい語句・専門性が高い語句には注釈がついているんですが、この注釈によりとても本が読みにくかった気がします。（tigerttt / 2007-03-21）

著者はｗｉｒｅｄ誌の編集長で本書のタイトルでもある「ロングテール」という用語を
初めて使用した人物です。そのロングテールですが、最近は時折新聞などでも関連記事を
見かけるようになりましたが、本書を読むことでインターネットを利用したサイトに
単にニッチで売れない膨大な商品を集めた結果、それらの商品が売り易くなった、
という意味合い以上に、個々人の嗜好に基づいた論理での情報・供給システムである
という理解を得ることができると思います。
本書の残念なところはロングテール社会により描き出された将来像が良い面だけを
見過ぎていて現実的では無さそうなこと、また、著者がテレビというメディアを
敵対視している（と思われる）が故に若干偏った意見が多い印象を受けてしまうことです。
以上の若干のマイナス部分を考慮しても、インターネットサイトを中心にあらゆる
側面から現在進行しているロングテール化の概念とそれにより作り出される近未来を
思考するには良い材料ではないでしょうか。（daphnetin / 2006-11-22）

自分自身もＩＴ流通に関わっているが、同意や勉強になる部分が多い。ドッグイヤーと言われる業界に於いて既に古くなった論文だが未だに色褪せてない。同様の内容が書かれた新書は沢山有るが、どれもこの本を参考にしたとしか思えない内容。（深夜急行 / 2008-04-02）

１．この本の内容の私なりの要約
今までは、テクノロジーの限界があり、どうしてもヒット商品しか市場に出回らなかったが、パソコンやインターネットなどのテクノロジーが進歩したことにより、ヒット商品のみならず、ニッチ（少数にしか受けない物の意か）商品も供給でき、かつ消費者もその利益を享受できるようになった。それは喜ぶべきことである。ただ、単にニッチがあるだけでは足りない。そこで、ニッチがたくさんあることを真に生かすための方法もいくつか提示する（本を読んでのお楽しみ）。
２．評価
アメリカの話が多いので、日本にそのまま当てはまるか疑問はあるが、それは星を引くほど重大なものではなく、これからのロングテール経済が、個人にとって極めて魅力的であることがよく書けていると思うので（もっとも、人は、ヒットを生む大きな会社に就職しなければ生きていけない側面もあるが）、星５つ。（清高 / 2008-12-09）

本書では放送と通信の役割や法的根拠の違いを前提にして、融合するためには何が問題なのか？、また何が必要なのか？ということが事業者およびユーザーの立場から描かれています。様々な立場の人がそれぞれの意見を述べており大変興味深く、ライブドアや楽天問題等の論点整理をするのに役立つのではないでしょうか。これからメディアを勉強する人、また業界の方にも参考になる1冊だと思います。（17号 / 2006-07-24）

テレビ局がいかに政治と深く関わって電波利権を独占してきたか、具体的に書いてあります。
意味もなく一つの地域に限られた放送局にだけ免許を与え、その代わりに自分のお国入りの時放映させて選挙に利用する政治家。
９０００万を越す携帯電話と同じくらいの電波帯を7社で独占し、あまつさえ携帯のユーザーの電波使用料から、地上波のデジタル化にかかる費用を補助金としてもらうテレビ局の特権ぶり。
ハイビジョンやデジタル化にあたっての政官財を通じてのビジョンのなさ、行き当たりばったり的対応、面子を守るためだけのムダな出費と、読んでいてイヤになってきます。
エビジョンイルこと海老沢元会長がなぜ独裁化したかというと、国会対策に長けていた（代わりに放送に対する知識やビジョンには欠けていた）からだというのは、なるほどねと思わせます。
こういうことは絶対テレビでは報道されないわけだし。
あれっと思ったのは、筆者がＮＨＫの内部で表向きの建前とは違う意見があることを日本経済新聞に意見としてメールしたところ、それがどういうわけか漏れてＮＨＫに告訴すると脅され、秘匿すべき個人メールを種に法的に脅すとは何事かと逆に国会で追及したのが、堀江メール事件の永田寿康議員だ、ということです。（prisoner / 2006-03-14）

まず本書を読んでみて驚いた事。
携帯電話の使用できる周波数は全体の11%なのに電波利用料の82%以上を
支払っています。つまり携帯電話利用者が気品料金、使用料金に
上乗せされているわけ。それに電波の渋滞も起きている。
一方放送局は全体の8%使用していて電波利用料の1%しか支払って
いません。
それからテレビ局は全国127局しかないのに携帯電話利用者
数千万人の周波数領域よりも大きい。
ここに現在IT化が進む中、弊害が起きているというわけ。
著者はNHK出身だけあって内部事情に精通していて、
内部の派閥争い、受信料問題、なぜNHKは民営化しないかなど
（これは民放との兼ね合いがある）明確に答えています。
私も本書を読むまで全く知らなかった事実を数多く知りました。
できるだけ多くの人々に読んで欲しい本です。
ちなみに本書出版後、アナログ地上波放送終了後(2011年7月）
この領域の周波数を携帯電話に回すということで、携帯電話の
渋滞、混線も減り使用料金も安くなるでしょう。
（フジキセキ / 2007-06-05）

みなさんは「地デジ」ってご存知ですか? 最近テレビや新聞でよく目にする言葉ですが、素人の僕らには極めてわかりにくいものだ。
でもその「地デジ」を理解するのに参考になる本が手元にある。日本で最大で最後の既得権益業界となりつつあるテレビ業界がなりふり構わず死守しようとしている「電波利権」をそのものズバリのタイトルで告発した本だ。
この本は、田原総一郎氏の「市場浄化」という本の中で紹介されていた、放送業界に詳しい元NHKの職員で今は須磨国際学園・情報通信研究所研究理事、慶大の学術博士である池田信夫氏が書いているもので、日本のテレビ業界のおどろくべきアンシャン・レジームとも言える体質に驚愕させられる。
その中に、地上デジタル放送の記述があり(第４章「地上デジタル放送は『平成の戦艦大和』」)、地デジの抱える重大な問題が明らかにされている。
地デジが政治や官僚の思惑でドタバタと決定された経緯そのものも噴飯ものなのだが、それ以上に問題なのは2011年7月にアナログ放送の停止が強行されることによって廃棄せざるを得なくなる家庭のブラウン管の数だ。
今全国の家庭にあるテレビは、この本によると１億３０００万台にのぼるという。
「今のペースで普及が進んだとすれば、１１年になってもそのうち３０００万台が置き換わるだけで残りの１億台近いテレビがアナログのまま残ることになる。」
デジタルテレビを買えない高齢者や低所得層などの「社会的弱者」を置き去りにしてアナログ放送を止めて膨大な粗大ゴミを作り出さざるを得ない事態が４年後に迫っていると言うことなのだ。
なぜこういう事態になっているのかを著者の池田氏がしっかりと本の中で解き明かしている。「地デジ」だけでなく、放送業界に根付く「電波利権」についてこれほど詳しく、鋭く告発した本は他にはないのではないか。この業界に身をおいて、旺盛な批判精神がある池田氏だからこそ告発できたのだろう。
放送業界に興味のある人は是非読んでみられたらどうだろうか?
（ラッキーメンタイ / 2007-08-11）

放送業界の成り立ちから地上波デジタル放送に至るまで，放送業界のドロドロとした裏側を辛口に語っています．非常に衝撃的で読み応えがあります．著者はNHK出身なので，この業界に詳しいのでしょう．
一方，通信と放送の融合という話に結びつけるために，携帯電話や無線LANなどの通信業界の話も書いてありますが，この部分はかなり表面的で，放送業界に対する深さに比べるととってつけた感じで物足りません．技術的解説も若干怪しいところがあります．
ですが，放送業界に興味のある方には前半だけでも充分お勧めです．（wave115 / 2006-02-13）

ステイクホルダー（利害関係者）という言葉があります。
テレビの場合、放送局、電機メーカー、政治家、役人、（日本の場合はさらに新聞社）が
ステイクホルダーです。これだけ多くの利害関係が絡んだ状態で、地デジがうまくいくはずがありません。
この本を読んで、アメリカやヨーロッパも同じ状況だと知りました。
言語や肌の色が違っても、人間のやることは同じなんだなあと、変な納得をしました。（ノーシン / 2009-04-04）

経済学者として著名なＪｏｈｎ　Ｒｏｂｅｒｔｓが書いた企業組織論である。この本は２００４年度のエコノミスト誌のＢＥＳＴ経営書に選ばれた本とのことである。Ｊｏｈｎ　Ｒｏｂｅｒｔｓは、Ｐａｕｌ　Ｍｉｌｇｒｏｍと「組織の経済学」というこの領域のスタンダードとなる本を書いている。
本書は、市場がコーデイネーション問題やモチベーション問題に対して 最適な解をもたらさない場合、コーデイネーションや動機付けを実現する上で他のメカニズムが必要になると説き、それが企業組織であると企業の存在を理由つけている。つまり企業は、人々の経済活動に対するタスクを効率的にコーディネートするため、さらに人々を適切に動機付けを実現するための仕組みだと言っている。企業組織のメインテーマである、「組織デザイン問題」を、「環境変化を勘案しながら、相互に適合した戦略と組織を創造することで 高業績を実現すること」と定義し、戦略経営論、組織経済学そして比較制度分析などの経済学の分析概念を使って、ケース･スタ ディによる説明を試みている。
組織デザインにおいては、市場分析の経済学で前提している、◇ 実行可能な選択集合の凸性や ◇選択と業績の関係の凹性が、満たされないこともあり、最適解が一意に決まらないという特性を持つ。このような前提の下で、経営者は、目標を設定し、自社で実施するアクティビティの範囲、競争優位の構造を決定していく。そのために、ＰＡＲＣ（人々、アーキテクチュア、ルーティン、文化）の要素をを整合的に組み合わせていく必要があると説く。
企業組織を最新の経済学で分析した貴重な本であるが、得られる結論は平凡なものになっている感じがする。」一般の読者にも分かりやすくしたためか、文書の説明が多い。シンプルなモデルで説明したもらったほうが、分かり易かったかも知れない。
より詳細なサマリーに関心ある方は、以下を参照してください。
http://koken80.blogspot.com/2010/01/blog-post_16.htm（koken / 2010-02-01）

環境変化や戦略と整合的に組織をデザインせよというこの本のメッセージは、あらためて参考になった。IT投資やJIT方式の採用を個別に行っただけでは、企業の業績を高めることはできない。要は、組織を全体的に、しかもコヒーレントに変えなくてはならないのである。この本では、ケースが豊富に利用されている。しかし、新しい経済学を応用しているので、われわれのようなビジネスマン向けにもっと親切な説明がほしい。経営のエッセンスを知るうえでためになり、読みごたえもある。正直言えば、この本の内容をもっとやさしく解説した本が、あるとうれしい。（あるある探検隊 / 2006-01-06）

この本は洋書原本を読んでも、そもそも理論書なのか、実務家向けの一般書に毛が生えた本なのか、表現が難解な部分があり理解しづらい。訳者も苦労したのであろう、訳書についても何度読んでも理解しにくい箇所が散見される。一般のビジネスマンが実務書と勘違いしてこの本を買って読んでも無駄な気がする。もう一度著者とミルグロムの共著『組織の経済学』（訳がよい）を読んだ上で、暇がある人がじっくりこの本を読むと、著者が何を言いたかったのかがよく分かる。スタンフォードの制度経済学者が考えることはじっくり読まないと理解しづらいのである。（草枕温泉老人 / 2006-01-02）

タイトルにある組織デザインに関する考え方を参照しようとして本書を手にした。感想としては下記３点。
・観察的記述が多くメッセージがわかりにくい
・事例とコンセプトが混在しており、どちらの話をしているか混乱しやすい
・コンセプトが抽象的すぎ納得感が得られにくい
まず観察的記述についてだが、一例としては、組織の分類法の一つとしてPARC（P: People, A: Architecture, R: Routine, C: Culture)という言葉を挙げているのだが、そこから話が深くならない。あくまで、「そういう分類がある」というにとどまる。
事例とコンセプトの混在については、読めば読むほど混乱に陥りやすい。もう少し明確な区分があった方が読者としては助かる。
コンセプトについては、「コヒーレント」「非凹型」「非凸型」など組織の記述としては新奇な言葉使いが多く理解することが難しいという印象を受けた。
全体として、組織に関する高度な論文のような構成になっており、組織学を専門にしている方には充実した内容になっていると思われるが、実務レベルでは活用は難しいと感じた。
（雷電 / 2006-08-09）

イノベーションのジレンマの作者が書く、明日を見通すための知見
イノベーションのジレンマ、イノベーションへの解、そして
この明日は誰のものかのイノベーションのジレンマシリーズの本
この本は、ケーススタディを基にどのように分析をすれば良いかに
ついて多く述べられている。
まずは第一部と言うことで分析のために理論をどのように用いるかということで
・変化のシグナルのつかみ方
・競争のための戦い、ということで相手の実力の見極め方
・戦略的な判断
・非マーケット要因はイノベーションにどのように影響するかとして
　　イノベーションへの解で拡張された、非消費について述べています。
第二部は理論に基づいた分析の実目として６章にわたり実際の
事例を分析により明確にしています。
分析の手法は、クリステンセン独自のものではなく、どちらかというと
ハーバード流ではないかと思います。ハーバード流でジレンマに
立ち向かう方法は、イノベーションへの解でも同じです。
イノベーションのジレンマの様に衝撃的な知見にはめぐりあえませんが
５００ページにもわたるケーススタディと分析がたったの２４００円（税別）で
買えてしまうのが、イノベーティブかもしれません。
事例と分析を求めている人にとっては、とても価値がある本だと思います。（親カッパ / 2008-12-05）

私は、英語ができないので、翻訳内容の正確さなどは分かりませんが、翻訳者が
変更されたせいか前２作より、テンポ良く読めなくなったと感じます。
もう少し流れるような文章（翻訳）を書いて欲しかったと思います。内容的には
「イノベーションのジレンマ」ほどのパワーはなくなったと思いますが、良書だと
私は思いました。
次作が出版されるそうですが、とりあえず翻訳者は別の人になって欲しいですね！
（coco / 2006-11-28）

アナリストはこのような分析手法を身につけていなければ、今後、納得させられるレポートは書けないであろうと考えた。
体系的な分析アプローチは教科書的であるが、適切なロジックが貫かれていて、非常に勉強になった。原書を既に読んだ後、翻訳書を手にしたが、文章は硬いが、間違いは少ないとの印象は受けた。
メーカーの技術者、アナリスト、エコノミストの必読書であろう。（ＭＢＡ教師 / 2005-09-15）

クリステンセンのライフワークともいえる”イノベーションのジレンマ”の最新刊です。製品開発において、うまく行っている企業ほど失敗しやすい理由を示したシリーズの最新作です。
MOT（マネジメント・オブ・テクノロジ）の大学院では推薦図書、しかも必読書にしているところが多いです。
ところが、翻訳がいまひとつ原書の雰囲気を伝えていないのが残念です。前作、”イノベーションの解”などは明らかな誤訳がそこかしこにありこれもまた残念。
ただ、クリステンセンの著作でも評価が高いのは”イノベーションのジレンマ”であり、あとの著作は”クリステンセンズ・ジレンマ”とも言われているほど、内容が直線的にしか進化していません。彼が、自身に対して破壊的なイノベーションを起こせるかが注目されるところです。
個人的にはハーバードビジネススクールプレスの原書、”SEEING WHAT'S NEXT”をおすすめします。（Tanako.R / 2006-02-20）

クリステンセンのイノベーションシリーズ完結編として期待していたが、翻訳が不十分なため随分難解な日本語になっている。できれば原書を手に取ることをお薦めする。（コンサルタント / 2005-09-18）

アメリカの憲法学者で、サイバー法の第一人者であるレッシグ教授が
アメリカの著作権をめぐる状況に警鐘を鳴らし
新しい制度設計を提示している著作です。
(前２作と重なる部分も多くあります。)
著者は法学者ですが、制度自体を大きな視点で再検討しており
法学の知識を前提とするわけではないので
著作権の問題に興味がある人ならば誰でも読める著作です。
レッシグ教授の主張の核心は、Free Cultureの擁護であり
その目的はイノベーション・創作活動の擁護であると思いますが
イノベーション・創作活動の擁護という大鉈の射程については
もう少し詳細に検討してみる必要があるように思われます。
また、著作権の財産権としての側面があまりにも重要視されすぎていて
人格権的な側面からの議論がほとんどないのは気になりました。
(アメリカでは著作人格権は制限的なようですが。)
レッシグ教授が提示している制度設計に不整合なわけではないと思われますが
財産権的側面一辺倒の議論は受け入れられにくいように感じました。
また訴訟の状況もアメリカとはかなり異なります。
日本は日本で再検討してみる必要はあるかもしれません。
本作では、著者がソニー・ボノ著作権延長法が合衆国憲法に反するとして
提訴したエルドレッド訴訟についても詳しく書かれています。
連邦最高裁での口頭弁論のやりとりをレビューした件が
なかなか興味深いです。
翻訳はかなりクセがあり、気になる人も多いのではないかと思います。
原文は公開されているようなので、対照してみる手はあります。（poox3 / 2004-08-10）

レッシグの日本での三冊目。現在のネット社会が我々の生活にどういうインパクトを与えるのかを考えるのには最適の一冊です。このように、まさに今起きている現象に対して納得のいく回答をあっさりと与えるのは、アメリカの学者ならではでないでしょうか。将来、この日本語版出版と同時期に発生した京都でのある逮捕が、多くの自虐的気質を持つ日本人にとって彼我の差を感じさせてくれる最高のブラックジョークとなるでしょう。なーんて遅れた議論しかしていないんだ俺たちは、といった具合に。しかしこれを読んだ後に日本の報道のコメントを見ても本当に萎えますね。というか、まだ日本のマスコミに期待を抱いていた自分というのに腹がたちます。このような本を原著とほぼ同じタイミングで訳出した点も評価対象となるでしょう。なお、他の方がオリジナルに大して訳が良くないと苦言を呈されていましたが、そんなに原文もアカデミックとは思えないのは私だけなんでしょうか？他のリーガル系の論文なんて哲学書なみのものがざらなんですが。（genzou / 2004-10-22）

いいじゃん、面白いから。と私は思いました。
そもそも、英語で読めないか、読むのが面倒だから日本語で読む
わけです。これが論文調だったら、私は途中でやめていたと思い
ます。
こういう主張を、専門外の多くの読者に伝えるという意味では、
この訳は充分な役割を果たしています。（元フェミ / 2004-12-16）

現状における、知的財産権に関する問題点の概説書。原則を踏み越えて肥大化し、文化や社会の発展を押しつぶしていく知的財産権の「保護」と「海賊」狩りの諸相と、それに対する様々な異議申し立てや別のアプローチの紹介がなされる。
一見何の問題もない（そして当然とみなされる）知的財産権の強化が、社会に一体何をもたらし、どんなコストを支払わせて居るのかが解りやすく説明され、興味のある方は勿論、殆ど興味の無い方にも格好の入門書としても機能する。また、所謂ミッキーマウス法を巡る裁判の敗因分析は、我が国で起こっている問題に接するに当たり、色々な示唆を与えてくれる。
全体として、良くまとまった良書である。
だが、点数がこの程度に留まっているのは、訳が余りに酷すぎるためである。体裁が論文形式に準拠しているにも関わらず、文体が砕けすぎている。急いで翻訳した影響か、助詞の選択ミスや誤字脱字も非常に多い。（恐らく編集者の責任だろうが、プロの仕事とは思えない）原文を引き写しただけの注と比較すれば、本文の酷さは一目で分かる。
しかも、出版形態の選択を誤っている。無駄に豪華なハードカバー、そのくせ文字は大きく行間はスカスカ。必然性が感じられない判型である。そもそも、原文がWEBで無料公開され、広く読んで貰いたいと作者が望んでいたことをどう思っているのか？せめて、文庫か新書、高くても1500円以内に抑えなくては意味がない。これは、日本においては「保存専用」の商品ではありえないのだから。
まとめると、商品としては値段に見合っていない。読むこと自体は強く勧めたいのだが、読み終わった後転売して資金を回収するか、レンタルで済ませなければ損をする。（sw / 2004-10-15）

素早い日本語版出版に多謝。訳者、監訳者、関係者の日本の状況に関する問題意識のなせる技。忘れ去られて久しい知識人たる者の務めを果たすことは、こういう取り組みのことを言うのであろうかと思う。
秀逸、簡潔明瞭かつ日本の状況に引き付けた訳者解説に敬服。ここから読み始めてよいのであろうが、一通り読んでみて、すかっと、洞察付き、日本の状況との比較付き。もう一度理解を深めるために読むのが良かろうかと思う。その時の鳥瞰になる。
レッシグが理論の人から、運動の人、実践の人に変化したことを実感させる一冊。そして、それを時宜逃さず、日本語化した訳者たちは、まさに連帯行動を行ったのであろうかと思う。
訳者解説の最後に、クリエイティブ・コモンズに属する著作であることを明示するべしとの行動提起がある。動いてわかることが確かにある。尤もと思う。（nakagawa / 2004-08-13）

現在の様な複雑化した社会システムを如何に再構築し、効率的なシステムを考える上で、モジュール化の考え方は非常に多くの分野で注目されていると思います。制度設計、システム設計などいろいろな分野で個を重視した社会システムがもとめられている現在では必須の思考方法と思います。内容的には非常に難しい所もありますが、細部にはあまりこだわらずに、本書のエッセンスになるモジュール化パワーの源の考えだけでも理解すれば十分この大部でかつ高価な本に取り組む価値はあるかと思います。（正直通勤の電車の中で読んでいたときは重かったです）（tabopapa / 2005-02-03）

モジュール化設計の有効性やその進化速度の優位性については、ソフトウェア開発の経験から身をもって認識していたが、本書ではビジネススクールの学者がその起源をIBM360の開発に求め、「設計のモジュール化」が「分離」「交換」など6つのモジュール化オペレータで「設計オプション」を生み出し、「設計進化」という非集権的な価値探求プロセスが可能となることを綿密に論証していく。抽象的で難解な議論も多いが、訳者による下線強調や補足、日本の事情に関する訳注(苦言)が適切で助けになる。全2巻のうち上巻となる本書では1980年頃までが具体的に取り扱われているが、続巻が楽しみである。（meta-o / 2004-08-25）

コンピュータ、ソフトウェアを部品として設計するさいのよい指針の具体例を提示している。
指針だけを示されても、現実の具体例がないと、うさんくさいと感じることがしばしばだった。
IBMを中心に、UNIXの例も示しながら、部品設計の現場での話しが掲載されているので、そこから何を汲み取るかは読者の力量だと思いました。
自分が考えている設計指針、過去から提唱されてきた、いろいろな設計指針を本書に記載されている経験からすると、どういう価値があるのかを考えることができるよい題材だと思いました。
課題としては、技術的な側面が弱く、経済的側面が強いので、読み分ける必要があるような気がしました。
ライフサイクルコストと呼ばれる、製品寿命費用を考える際に、経済的側面が重要ですが、その大きな影響を与えるものに技術があるはずなのに、技術の具体的事例が希薄になっているような気もしました。機密事項がいろいろあるのでかけないのかもしれません。（kaizen / 2009-12-06）

少なくとも「モジュール化とはなんじゃ？」「設計をモジュール化するとなにがよいのか」「一旦設計がモジュール化されるとその後何が起こるのか」というテーマについては、門外漢の私でも本書で「なるほど！」と理解できました。ただ、論証を含む内容ですので、正直まどろっこしいところも多々あります（そんなに数式並べ立てなくっても言いたいことはわかったよ、みたいな。）。ということからは、はやり言葉の「モジュール化」のアウトラインを理解したい、という向きには他に適切な本があるのかもしれません（本書は高いし）。
　まあ、「これからは何でもモジュール化でついてこれないやつらは消えるだけだあ。」などと抜かす間抜けな本に出っくわすくらいならば本書を飛ばし読みするほうがずっと有益と思いますが。（Frypan / 2007-03-08）

イノベーションのジレンマの作者が書く企業として破壊的イノベーションに
どう対応するかについて述べた本
章立てがしっかりしているので、各章を要約すると
第一章は序章とも言うべき破壊的イノベーションを要約し
各章の主題を説明していってます。
２章はどうすれば最強の競合企業を打ち負かすことができるかと言うことで
破壊的イノベーションを拡張しています。
３章はどのような製品を作れば良いのかということで、余剰な価値、機能に
ついて述べています。
４章は利益ある事業を築く上で、元も発展性のある基盤となるのは、
どのような初期顧客か。という章の表現自体が少しおかしいのですが
チャネルについて述べています。
５章はどのようにモジュール化を行えば良いのかについて考察しています。
６章は競争優位の維持について何をすべきか
７章は組織について
８章は戦略について
９章は資金について
十章は上級役員の役割
となっています。　
章立てを見てのとおり３章ぐらいまではイノベーションのジレンマの
続きなのですがそれ以外の章は、イノベーションのジレンマを前提として
会社をどのように運用していくべきかを述べた内容です。
私自身は、イノベーションのジレンマに対し、「無消費」という概念で
拡張した部分に対しては新規性を感じるのですが、４章以降の内容は
イノベーションのジレンマを知っていれば、導出される内容の様に
思えて、あまり新しさを感じませんでした。
ある意味、ハーバードの懐の深さが理解できるのと、やはり２冊目は
さらに分厚くなっている分、どんどん理論が拡散していっているんだなぁ
というのが感想です。理論の鮮明さでは前作の方がよかったです。（親カッパ / 2008-11-27）

前作「イノベーションのジレンマ」が理論の構築を目指したの対し、本書は理論を用いる方法を読者に教えることを目的としています。
状況に基づく理論でなければ実効は期待できず、状況の変化に応じて戦略を使い分ける必要があり、戦略そのものではなく『戦略を策定するプロセスをマネジメントすること』の重要性を説いています。
また、マーケティングにおいてかぎとなる分析単位は「顧客」ではなく「状況」であると言っている点も興味深いです。
かなり中身の濃い本です。勉強になります。面白いです。
新規事業立ち上げに関わる人は必ず読まなければならない本ですね。（ファイヤーマン / 2004-01-19）

前作「イノベーションのジレンマ」に続く原著の内容は言うまでもなく経営を学ぶ者にとって必読に値すると思われる。しかし、何よりも高く評価したいのは翻訳の緻密さである。原著の価値を低めてしまう翻訳が多い中で、非常に丁寧に訳されている。２０００円という価格設定が低すぎるのではないか、と感じた。監修者、翻訳者に敬意を表したい。（amazon-cow / 2003-12-15）

.
The sequel to the hugely successful 1997 book "The Innovator's Dilemma", by the Harvard Business School professor who "terrified many bosses with financial death by a thousand internet clicks". This one written in the same style, and containing a multitude of points unarguable in their obviousness and abstraction (see Editorial Reviews above).
Then again, such is what most management books are and what they are for--not to provide the golden key which suddenly unlocks all doors facing the corporate executive, filling him with burning passion to remake the company from top to bottom after the weekend that he reads the book. Rather, it is more a re-examination of concepts which must be kept in mind . . .
And with greater breadth of vision resulting, hopefully better management, with tangible results.
Best suited for management guru loyalists.
.（ / ）

前作「イノベーションのジレンマ」はビジネス書としては世界的な大ベストセラーとなり，ビジネススクールや企業内経営研修では必須の課題図書となり，そして何よりも「破壊的技術」という言葉の定義を変えてしまうほどのインパクトがあった．
本作品はその続編であり，前作が破壊的技術の脅威が身辺に及んでいることを警告する内容であったのに対し，破壊的技術をいかに味方につけて応用すればよいのか，しかもそれを組織のプロセスにまで組み込むには？という大変困難な課題に対する「理論構築」の書である．これが理論であることは著者自身が繰り返し述べており，勘と経験ではなく理論に基づく経営をしようという呼びかけはいかにも学者らしい．理論とはいえその内容は自身や同僚との長年の研究成果に基づく洞察と慧眼に満ちており，全ての経営者に読んでほしいと思わせるレベルである．
しかし破壊的技術が成功するのは極めてまれであり，それはとりもなおさず実践が生易しいものではないことを物語っている．この本を羅針盤にして新事業の海に漕ぎ出す者たちも多いと思うが，海図と現実の航海の差はあまりにも大きい．そのギャップを具体例をもって埋めていくのが現実世界の経営だが，その成功と失敗の実例を数多く知りたいものである．（俊(とし) / 2004-05-16）

著者は住基ネットは役に立たないからと反対しているが、
それより大規模なインターネットによる電子政府の確立を訴えている。
しかし、セキュリティやプライバシー流出などのリスクについては極めて軽視している。
そればかりか住基ネットに反対する人達を「絶対安全を求める市民運動」だと批判している。
しかし、セキュリティに絶対安全が無いのは周知の事実であり、住基ネットや電子政府化に
反対している人達も、なにも絶対的な安全を求めているのではない。
今まで以上にプライバシーが流出したりセキュリティが脅かされることを危惧しているのである。
なお、インターネットの「ホットワイアード」で櫻井よしこ氏を批判したときには、
彼女がWindowsのセキュリティを問題視していることをあざ笑っておきながら、
本にまとめるときはその部分を削除したのは不自然だ。
第７章で、わかりもしない言語学について知ったかぶった議論をしているのも恥ずかしい。（ / ）

本書には時代を反映したタイムリーな話題が満載で、読み物としてはなかなか面白いところもある。（例えば、インターネット時代に著作権という概念は時代遅れという著者の意見とか、あまり公然と出版物では書かれないことも記されている。）　しかし、過激さを追求するゆえか、首をかしげるところも散見される。例えばpp. 36-37の｢自由な社会の倫理｣では、ニュースグループを誰も読まなくなったとあるが、Googleにはニュースグループ機能がついており、そこには今でも毎日大量の投稿（匿名で投稿可）がある。本書には鋭い指摘もあるだけに、読者の受けを狙って必要以上の過激さを演出しているとしたら、残念なことである。
また、自分の意見に説得力を増すために欧米の思想家などを引用するのは理解できるが，ここまで多いと逆に欧米に対する権威信仰とも受け取られかねないのではなかろうか。衒学的というレッテルを貼りたくないが、何か必要のないところまで権威の引用が多いように感じられるのは、私の気のせいであろうか。中村元（私も著者と同レベルで権威を引用すると）も指摘していたように日本人は権威に弱い傾向があるが，「誰それもこう言っていた」とでも言えば相手が納得するとでも思っているのだろうか。そもそもその権威自体が間違っているかもしれないのに。こういう欧米信仰を聞くと欧米人は、日本人は独創性が乏しいコピーキャット（真似っ子）だと思ってしまうことが多いようである。著者にはむしろ自分が権威となるように努めて欲しかった。
しかし最初に述べたように、読み物としては面白く、きれい事だらけの書物に食傷気味の向きには読んで損はないだろう。（ / ）

私がこの本を読んだ2003年11月の時点である。デジタル放送、住基ネット等々、この著者が取り上げた問題は、取り上げられた時点では少数の異論であっただろうが、現在では、正論であり、克明に問題の本質を捉え、分析し、提起していたのだとわかる。
今後も、著者が問題とする事柄、分析、提言を、おりにふれて参考にするだけの価値があるということを再確認した次第である。
内ゲバの一方の当事者であった東大の社研を経て、NHK入局、異端の経済番組制作に携わってきたこと等、著者のよりアカデミックな書物では読めぬであろう、バックグラウンドも明らかにされており、興味深い。（ / ）

タイトルからするとネットワークとか情報とか理工系的な香りがするが、扱っているテーマは幅広くタイムリーな社会問題だ。筆者のズケズケとした物言いには、批判されている側もたまらないだろうなと同情を感じつつも、読んでいて痛快だし、妙に納得してしまう。時々専門的な叙述も出てくるが、エッセイ風のところもあって、一気に読めてしまう。でも、中身は濃いと思う。これだけタブーに対し、果敢に挑戦を抱く本も珍しい。（ / ）

住基ネットの議論は，面白かった．
情報化は失敗することが多い．マイケル=ハマーの「牛道を舗装する」という議論に陥らぬように，まず高速道路の設計思想が不可欠だ，という論旨を，やや喧嘩腰に展開している点が残念でした．
コードの問題なんだよ，という話をもう少し情念を抑えて書いていれば，
痛快！だったんだけど，面白く読めた．セミナーのテキストに採用したいね．（にがい / 2003-05-29）

著者が前著『CODE』で展開した「素朴なリバータリアニズムに対する批判」と基本的に同じ観点から、社会全体のイノベーションを促進するためには、法律とコマースによる制約に意識的に介入する必要があると論じる。著者は、インターネットの成長とそれに伴うイノベーションを可能にしたのはインターネットが持っていた共有地としての本質的な自由さであり、これを法律とコマースが壊しつつあるという危機感を抱いている。
Napsterやオープン・ソースなど、インターネットと知的所有権の衝突に関わる昨今のさまざまなトピックを、テクノロジーに強い法学者の視点から明快に解説している。これらのトピックを細かく追っていない人にはハンディな情報源となるだろう。
著者は本書で、インターネットの自由さを守るべき理由として、社会全体のイノベーションの量の最大化という概念を持ってきたわけだが、私は「イノベーションをつねに最大化することが必ずしも望ましいわけではない」という反論がありうると思った。特に著者が例として示すコンテンツ・レベルでのイノベーションはあまり魅力的ではないので、いまひとつ説得力がない。
しかしいずれにせよ、インターネットの自由を守るためには意識的な介入が必要なのだという「規制による自由」論者の理論武装に役立つ刺激的な本である。テクノロジーにそれほど詳しくない人には、日頃深く考えずに使っているインターネットの意義を考えるきっかけとしてお勧めする。（wad / 2002-05-04）

米国ではミッキーマウス法が制定され、日本ではWinny製作者が逮捕される
JASRAQは著作権期間の延長を求めて、IT企業は著作者人格権まで放棄しろと利用規約で謳う
法律家は著作権が相対的な排他的独占権であることの説明も無しに依頼者に証拠が必要だと勧誘する
複製手段の独占がPC・インターネットの爆発的普及によって崩れ
既存の工業的な商業手法が通用しなくなっている
日本が国家生命を賭けるギャンブルである知的財産戦略
しかし国家も企業も知的財産であるものは何かそれを侵すものは何か
それらを峻別できる素養を有してはいない
blogなどの商品は、より早く輸入されることになった
しかし、著作権という社会的問題に関する社会の盛り上がりはそうでもない
幾年か後に本著書のような議論は大々的になされるものと思われる
より多くの既得権益者・商業主義に陥ったアーティストや
自己の心服する著作物を作成する作者自身に金銭を支払いたいと思うパトロン
彼らに対してこの著書および前著を読むことを強くお勧めしたい（nuck / 2005-01-20）

技術革新の可能性の必要性。所有権強化の声があがっている日本にとって重要なこと。オープソースのOSなどが注目され続ける理由がここにある。（蝉時雨 / 2002-12-07）

レッシグ教授の『CODE』の続編・拡張編というå†...容で、『CODE』ã‚'å...ˆã«èª­ã‚€ã¨ã€ç†è§£ãŒæ-©ã„と思います。
インターネット上のä¸-界は、エンド・トゥ・エンドにインテリジェンスã‚'置く設計ã‚'選ã‚"だため、イノベーションã‚'自ç"±ã«æŽ¨é€²ã™ã‚‹åœŸå£Œã¨ãªã‚Šã¾ã-た。さらに、物理的なコモンズ(å...±æœ‰åœ°)が過剰な利ç"¨ã«ã‚ˆã‚‹è'廃ã‚'èµ·ã"す可能性ã‚'持つ(=「å...±æœ‰åœ°ã®æ‚²åŠ‡ã€)に対ã-、アイディアはロウソクの炎のようにå...±æœ‰ã-ても減らず、逆にæ-°ã-い利ç"¨æ³•ã®å¯èƒ½æ€§ãŒåºƒãŒã£ã¦ã„きます。ã"の考えæ-¹ã‚'、米国の初期の立法è€...たちがすでにはっきりと示ã-ていたというのは、大変興å'³æ·±ã„ã"とです。
人類がå¾-たã"のイノベーションのコモンズが、æ-¢å¾-権益ã‚'持つ一部のロãƒ"イストたちによってæ"»æ'ƒã•ã‚Œã€æ-‡åŒ-やç§'å­¦ã‚'さらに進歩させていくはずの!å!!¯èƒ½æ€§ãŒã€è­°è«-ã‚'経ていないあやふやな権利や一æ-¹çš„なå¥'ç'„によって失われていく、レッシグ教授はそういった「今、ã"ã"にある危機」ã‚'ç-›çƒˆã«æãå‡ºã-、またバランスのとれた解決ç­-ã‚'模ç'¢ã-ます。
翻訳の山形浩ç"Ÿæ°ã®ç‹¬ç‰¹ãªå£èª¿ãŒã¡ã‚‡ã£ã¨æ°-になりますが、å†...容自ä½"は、感æƒ...的に危機ã‚'ç...½ã‚‹ã‚‚のではなく、バランスã‚'考æ...®ã-たきわめて冷静な議è«-で、好感が持てます。
米国で始まったã"の「コモンズの危機」はもちろã‚"ä»-人事ではなく、æ"¿æ²»ã€çµŒæ¸ˆã€å¸æ³•ã®å„面でè«-じられ、イノベーションã‚'創出するインセンティãƒ-、豊かなæ-‡åŒ-表現ã‚'維持するコモンズã‚'獲å¾-、維持ã-ていかなã'ればならないと思います。（Tack / 2003-01-25）

法律を一夜漬けで勉強したのが丸見えの訳。原書の内容が間違って読者に伝わりかねない言い回しが散見される。読みにくい。（Legally Correct / 2003-12-09）

　情報化によって社会経済にどのような影響があるのか、経済学的・経営学的観点から分析した論文が並ぶ。25名程度の研究者による共著のため内容は多岐に渡っているが、電子化することで社会システムに変質が起こりつつあることについて一様に示唆している。特に第４章の消費者行動の章ではインターネットが消費者行動にどのような変化を引き起こすのかについて一定の結論を導き出しており、e-commerceに携わる人には是非一読して欲しい部分である。（vowov / 2003-08-22）

レッシグ先生の"The Future of Ideas"の日本語版が出版されるまでの間、その極めてラディカルかつリーズナブルな、通信とコンテンツに関する論点を日本語で理解するための最良の書となるのだと思う。
レッシグ先生の論点と異論による議論が、日本における斯界の最高峰のインテリジェンスと実践にあふれる人たちの手によってまとめられている。
情報通信政策を立案される人たち、情報通信業界においてビジネスを展開される人たち、そして、情報通信のユーザとして鋭敏な問題意識を有する人たちに、ぜひ、ご一読をお勧めしたい。（nakagawa / 2002-09-30）

買っては見たものの、なかなか読み始めるきっかけがつかめずにいました。今回、2週間の米国出張に持っていく本の一つに加えました。時差ぼけ解消、移動などがあって、出張はまとめて本をよめるいいチャンスです。結果として、米国を旅しながらこの本を読んだことで理解の仕方がかわったと感じています。
　車で道を走れば、市内のローカル道路と都市間を結ぶフリーウェイがはっきりと分かれています。そして、その接続部分で流れが止まることのないような十分なジャンクションが用意されています。
　ホテルで電話をかけようとすれば、ローカル、長距離、国際と別々のシステムになっていることに気がつきます。それぞれの範囲ごとにキャリアが存在し競争をおこなっています。
　これらのことはこれまでにも目には入っていたわけですが、ある意味、慣れた日本のシステムとの違いを違和感としてしか感じていませんでした。しかし、本書の読解と並行しながら進む旅の中でそれらの設計の本質が自然に感じられてきました。モジュールの構成を決める全体のアーキテクチャーが設計され、モジュール単位で競争が行われるということが、この国では、当たり前の考え方なのですね。それによって成功した部分や、時に日本に対する政治的・経済的な要求の意味合いというものが、少しわかった気がします。
　本全体としてのまとめといったものがあるわけではなく、様々な論文やディスカッションがそれぞれ違った形でモジュール化を説明していますが、それによって分野横断の共通性を浮き彫りにし、このテーマのまとまりを感じることができました。
　本書で語られている課題は、今仕事で解決しなければならないテーマと大きな重なりをもっています。本書で参考文献としてあげられていた本（Disign Rules、等）を読み進めていきたいと思います。（jimmy / 2002-11-23）

タイトルは、若干学術的で難解なイメージだが、ビジネスマンでも理解しやすいよう事例研究を豊富に織込んでわかりやすく説明している。デジタル時代を迎えグローバル競争が激化するなかで、競争優位を構築するための戦略は高度化している。IT産業やソフトウェア業界で主に欧米で発展してきた「モジュール化」原理の普遍化により、経営戦略全般に応用できるよう試みており、コアコンピタンス、M&A、アライアンス、グループ連結経営など、企業の競争環境が大きく変わる中、競争力あるビジネスプロセス構築へのヒントを与えてくれる。日本でもこうした学術研究の成果を産業界が積極的に活用していくことが必要になってきている。（y-ohashi / 2002-03-15）

　IT産業やゲーム産業、自動車産業をはじめ様々な産業において、近年ますますその存在感を示している「モジュール化」という概念について、理論から応用事例まで丁寧に解説している。理論の部分ではモジュール化の概念の最初の提唱者ともいえるクラーク氏とボールドウィン氏の論文が掲載され、応用事例の部分では現実世界でのモジュール化事例研究の分野で活躍してきた日本人研究者の論文が並ぶ読み応えある構成だ。
　モジュール化は何もIT産業や自動車産業に限って有用な概念ではなく、あらゆる産業で十分応用可能な、経済学的にも経営学的にも優れた概念であることを本書は強く主張している。もちろんモジュール化は万能の概念ではなく、本書でもどのようなケースに置いてモジュール化することが有効か、その数理的分析がなされている。しかし組織構造や製品設計、技術開発など身近なシーンで見受けられる汎用的概念であり、モジュール化の力が及んでいる範囲の広さを改めて認識させてくれる。本書の原典ともいえる『デザイン・ルール―モジュール化パワー―』よりも現実のビジネスでの事例が豊富で、読みやすいので、モジュール化理解への近道となるだろう。（vowov / 2004-09-14）

モジュール化を学ぶための入門書として読むには、少し難しいかもしれない。しかし、モジュールの理解の決め手となる、設計情報の説明はとても詳しくされているので、とっつきにくいが、読んでしまえば、これほど分かりやすく説明された本は無いであろう。
本の中で扱われている中馬の半導体露光装置とNS旋盤のモジュール度による競争優位の違いを研究したペーパーはとても興味深い。
なぜニコンのステッパーは近年世界シェアを落としてきたのか、またなぜ日本の工作機械、なかでもNS旋盤は高い競争優位を持つのかを、モジュールを使って説明した傑作である。（鮫島健 / 2003-12-07）

今日の市場環境の急激な変化は、流通過程・生産過程に何を求めているのか。その率直な答えの一つは、モジュール化経営の展開、という点に求められる。本書は、モジュール化という考え方について、主に生産過程で生じている現実と理論の紹介をしてくれる。
本書によれば、モジュールとは、半自律的なサブシステムであって、ほかの同様なサブシステムと一定のルールに基づいて互いに連結することにより、より複雑なシステムまたはプロセスを構成するものである。ここで、一つの複雑なシステムまたはプロセスを、一定の連結ルールに基づいて独立に設計されうる半自律的なサブシステムに分割することをモジュール化、ある連結ルールの下で独立に設計されうるモジュールを統合して、複雑なシステムまたはプロセスを構成することをモジュラリティという。
モジュールの考え方は、その基礎に、最終製品の複雑化・製品技術の複雑化に伴いモジュールの概念を導入することで、こうした複雑性を処理する方法論として位置づけることができ、その特徴・便益として大きく３つが指摘されている。①モジュール構造にすると、複雑性が管理可能なものになる、②モジュール化によって並行作業が調整可能となり、モジュール間の相互調整をせずとも同時に行うことができる、③モジュール構造は下位システムの不確実性に強い、これらである。こうした基礎的便益は生産面、設計面、使用面で現れるとされ、具体的には次のような効果があるとされる。例えば、生産面でのモジュール化は柔軟な生産システムが可能となり生産を弾力的に行うことができるようになる、設計面でのモジュール化は製品の多様性をほぼコストをかけずに拡大することができるようになる、使用面でのモジュール化は消費者において構成要素を組み合わせて自分たちの好みやニーズに合う最終製品を手にすることが可能になる、などである。詳細は、本書を参照されたい。
本書は、このようにモジュールという概念を詳細に議論し理解を深めてくれる。その内容は、競争が激しい市場環境において避けることのできない概念であるといっても過言ではない。そうした重要な概念が明らかになりつつある中、次なる課題は、こうしたモジュール化が進むことによって企業を成立させている機能（ｅｘ；マーケティング・開発・生産など）はどのように変化するのか、という点であろう。しかし、この点については、稀薄である。（akiaki / 2005-01-04）

インターネットブームがやってきて、経済学者が大慌てで自分の得意な領域の論文を寄せ集めた印象。全体のバランスは悪いが、小論文の集まりと考えれば興味深いテーマもある。（独断と偏見が取り柄 / 2003-06-22）

経済学者による研究書では、分析のための分析が多く行われ、現実の事象の
理解に役立つことは何も書かれていないということが往々にしてある。
残念ながらこの本もその感は否めない。
この分野について同じような研究を行いたいという人にはいいかもしれない。
ただし、一般の人が読んで、実際に役立つ何かを得られるという本では
決してない。（山崎 / 2003-03-04）

情報が経済に与える影響等を明晰に分析しています。これからの経済・企業等をとらえていくのに是非読んでおきたい本です。（情報の非対称性 / 2002-01-29）

この実世界では、我々は法を破ることも、倫理に反することも（逮捕されたり村八分になるかもしれないが)、究極的には可能である。
しかし、オンライン上では違う。オンラインでの我々は、コンピュータやネットワークの構成・設計、それらについての思想である「アーキテクチャ」が許す範囲でしか、そもそも行動することができない。「アーキテクチャ」が認証を求めるなら認証をクリアせねばならない。「アーキテクチャ」が匿名を認めないのなら従わねばならない。そうしなければ、オンラインでは何もできないのだ。
法は、特に憲法という「コード」は、暴走するICT市場が勝手に引きずっていく「アーキテクチャ」、そしてそれらを構成する「コード」に対して何ができるのだろうか。経営学、経済学、哲学、法学の学位を持つ新シカゴ学派の憲法学者、ローレンス・レッシグ会心の一冊であろう。
これを読まずして情報社会を語るなかれ。（未識魚 / 2004-11-30）

　本書は、サイバー空間の生成が「自由」あるいは自由の裏返しである「規制」にどのようなインパクトを与えるか、という点に関する考察の書です。
　
　著者の主張を端的にまとめると次のようになるでしょうか（ちょっと荒っぽいですが）。
1. サイバー空間において自由を確保するということは政府の関与を排除することだという定説めいた主張があるが、それはまったくの間違いだ。
2. サイバー空間において自由の広狭・内容を規定するのは「コード」だ。どのようなコードを採用するかによって私たちの自由は守られもするし、危険にさらされもする。採用を行う際、私たちはどのようなものを自由と考えているか、という価値判断が行われる。
3. つまり、私たちはどのようなコードを採用するか決断を迫られる。もしくは、誰かが決断し、誰かが決断したということを知らずに決められたコードの下で生活する。あるいは知って生活する。望ましいのはもちろん私たち自身が決断することだ。
4. ではどのように決断するか。理性が導く議論の説得力によって私たちが合意を形成していくことによってだ。その方法がもっとも望ましい。
著者はこうした議論を、ネット社会の技術やアメリカ合衆国憲法の理念・条項、さまざまなエピソードを交えながら幅広い視点から展開しています。サイバー空間で起こっている明確に捉えがたい事象を、巧みに整理して説明しているので、なるほどと思わせるところが多々あります。また、冷静な議論の下で静かに流れる著者の熱い理念に共感を覚えます。お薦めできる一冊です。（自在（じざい） / 2003-03-18）

インターネットは、古くて新しい、法律の根本にかかわる問題を提起する。それをどう考えればよいか。我々はどのような岐路に立たされており、何が考慮すべき要素なのか。レッシグは、自らの思考過程を詳細に明らかにしてくれる。
日本では、どうしてこのような法律書が生まれないのだろう。どう考えるかというプロセスよりも、結論を暗記することを重視する日本の教育事情と無関係とはいえないだろう。現在の状況が、どのような岐路においてどのような選択がなされた結果なのかも分からないままにこれを丸暗記しているとしたら、不幸なことだ。岐路に立っていること自体に気付かないままに未来へと流されるとしたら、さらに不幸なことだ。多くの法学部生に、本書を熟読していただけたらと思う。
ワールド・トレード・センターが崩壊し、6,000人以上の死者、行方不明者を出すという衝撃的テロが発生し、犯人達はインターネットを使って連絡を取り合っていたという報道もある中で、インターネットのプライバシーは生き残れるだろうか？　もちろん、テロ以前に発行された本書はテロを前提にはしていないが、本書が提示する思考のプロセスは、テロ後の世界に生きる我々が問題を考える上でも、重要なヒントを与えてくれる。
本文の翻訳はずいぶん柔らかく、もう少し生硬な文章の方が読みやすく感じるほどだが、おそらく、訳者は、原文のニュアンスもこれくらい柔らかいと感じ取ったのだろう。
脚注の翻訳に誤訳（判決の「少数意見」を「異議」と訳す等）、誤記、誤変換などが多く、脚注漏れまであるのが残念。（桐原 / 2001-10-09）

合州国憲法の精神がとてもよくわかります。
一流の憲法学者の講義をうけているような気分になれます。
ネットに関する鋭い考察も多数。
ただ、あくまで合州国憲法をベースにした本なので、日本国憲法の現状にあてはめたとき、ちょっと哀しくなるくらいのギャップを感じてしまうことも事実です。（auvi / 2002-02-12）

インターネット時代の情報の共有に関心があるので買った。
偏差値秀才が良書を直訳するとこうなる、という、見本のような訳。名誉毀損関連以外の法律用語には詳しくないのか、自己流の用語が満載であることが特色。随所に訳がわかりずらく、結局、原書を読んではじめて内容が理解できた。買って損。本当は☆マイナス3。（つるかめ / 2004-11-10）

大企業の持続的イノベーションは小企業の破壊的イノベーションには対処できないという本
すばらしすぎです！古典になりつつありますが,輝きを失わない．
いままでに無い「バリューチェーン」という考え方を持ち出して
破壊的イノベーションを説明していること．多くの事例が広い範囲で見つかること．
そして,何よりほとんどの大企業がこのジレンマを解消できない．
学術的な精緻さ,体系と,コンサルタントが持つ説得力の両方を兼ね備えています．
教科書を意識したのか,後ろの方の討論の手引きは余計だと思えるほど
すばらしいと思います．読むには時間がかかりますが,その分の価値は
充分あると思います．またこの手の本にしては安いです．（親カッパ / 2008-01-23）

　ハーバードビジネススクールの講義を一般向けに分かりやすく解説した本です。
　著者のクリステンセンは、トップ企業の入れ替わりが激しい業界に注目し、かつて業界でナンバーワンだった企業がなぜ新興企業に負けてしまったのか、経営者はどんな間違いをしてしまったのかを研究しました。
　当初の予想では、業界の激しい技術革新の動きについていけなくなったのではないか。また、経営者の“怠慢”や“驕り”が原因ではないか、と著者は考えていました。
　ところが実際に調査してみると、著者が予想した「技術泥流説」や「経営者無能説」は間違いであることが判りました。視点を変えて調査しなおした著者は、意外な答えを発見します。
　それは、経営者が優秀で、優秀な社員を抱えた優秀な企業からは、業界の地図を塗り替えるような新技術（破壊的イノベーション）は生まれてこない。気がついたときには、予想もしなかった新技術を開発したかつての弱小企業の勢いを止めることはできない、ということでした。
　優良企業は、現在の顧客の声に耳を傾け、現在の顧客が求める要望を実現する技術開発を行い、生産設備に投資します。しかし、このような現在の顧客の要求に応えるための通常の開発は、持続的なイノベーションであり、その中に「破壊的イノベーション」のヒントはありません。
　優良な企業、優秀な経営者ほど「破壊的イノベーション」に遅れをとってしまう。著者は、このイノベーションのジレンマの由縁を丁寧に解説し、後半ではこのジレンマを抜け出す方策も教えています。
　本書の最初の版がアメリカで発売されるや、二つの大きな賞を受賞し、ベストセラーになりました。アメリカのビジネスのやり方を革命的に変革したとも言われます。
　名著の評判に間違いはありませんでした。
　経営者はもちろんですが、技術者も興味深く読める一書でした。（くろやぎ / 2007-11-07）

HDDやパワーショベル、デパート業界での新規参入と古参の移り変わりの事例を元に、顧客のニーズを超えすぎてしまう高性能製品の行く末と、新たに別の土俵から登ってくるシンプルな製品（と企業）の世代交代についてまとめられています。
2007年の身近な事例を挙げるとすると、Windows VistaとGoogleのサービス、SONYのPLAYSTATION3と任天堂のDS、次世代DVD（両陣営）とネット動画配信事業 あたりが良い例でしょうか。
あと、似たようなパターンの例を繰り返し提示ながら主張を述べるのは、アメリカの論文の基本です。少し冗長に感じられるかもしれませんが、我慢しましょう。（とろやん / 2007-08-27）

全３部作を読みました。自信家の技術屋が読み物として読むだけであれば退屈な本でしょうが
事業を立ち上げ、攻める側に立っている人にとっては大変参考になるでしょう。イノベーションは遂行されなければ社会に価値を問うことも、生活者が抱えている問題も解決することもできません。業界内に存在するルールは自然発生的に、実績ある企業が取り決めている場合が多く、ルール自体も破壊しなければ、深刻な諸問題が解決できないケースが確実に存在しています。実践することが前提でなければ、ただの退屈な理屈になってしまいます。現在の企業の研究所も同様の状況と推測されます。（五島列島 / 2007-10-09）

２年前に米国のビジネススクールに留学していたときには、この本の話題で持ちきりでした。どうして優秀な経営者が経営しているにもかかわらず、大企業が新市場参入に失敗するのかをデータを用いてアカデミックに、しかもわかりやすく説明しています。
当時、米企業を訪問すると、どの経営者もこの本を読んでおり、話が通じたことが驚きでした。日本の大企業の経営者の何人がこの本を読んでいるのでしょう。
日米の企業の業績逆転の原因はこの辺りにあるのかもしれません。やや古くなりましたが、今でもビジネスマン必読の本だと思います。（oaktree / 2003-03-21）

今まで読んできたものとは少し違った視点で
これからのブロードバンドについて書かれています。
またこれまでの成功例ばかり挙げているのではなく
失敗例も多数挙げられていて、非常に納得できることが
多く書かれていました。
専門用語が初心者にもわかりやすくするために
説明が少ししかなかったのが残念だったかも。
けれど巻末には略語対照表が載せられており、
中級者以上の人にもしっかり対応していると思われます。
幅広い層でこの本は読みやすいです。（ / ）

池田さんは、ダイナミックに動く情報通信産業界の変化のドライビング・フォースを実に明快に把握して、日本のあり方にオルタナティブを提示している。また、この一冊は実は書籍だけでは完結せず、ウェブともつながり、研究成果を衒うことなく公表される池田さんの考察・執筆の活動とも合わせて、アップデートすることが可能だ。対象がダイナミックは変化を遂げているだけに、このような活動は貴重だ。（nakagawa / 2002-03-20）

荒削りの論文を読んでいるようだ。それなりの背景を持つ人には理解できるが一般向きの読み物ではない。しかし「コミュニティ・アライアンス戦略（筆者らの造語）」という概念には魅力を覚える。シェアウェア・フリーウェアからLinuxに発展する流れをうまく説明している。マスコミによる一過性のブームが終わっても、きちんと分析するのは学者の真骨頂と言えよう。（山の河童 / 2003-06-05）

本書を読んで、「人」が「コンピュータ」を道具として使用していることを再認識できる。本書はリナックスやネットワークを通じて見た人間の知的経済活動あるいは心理状況の解説書であると思える。
一人勝ちのマイクロソフト、シェアウエアという考え方、マイクロソフトに敗れたアップル、リナックスの受け入れられる背景、どれを取ってもそこにはコンピューターの後ろにいる人間の存在が最も重要なのである。そして、これからの時代を制するのも、人間（それも集団）の心理を十分に理解して道具としてコンピュータを利用する人、個人なのであろう。
リナックスとは何ぞや？というコンピュータ音痴の方にも十分楽しめる「文科系」の本である。（kazu-n / 2002-06-12）

この本はフリーソフトに始まり、オープンソース運動、Linuxへの変遷をたどり、そしてLinuxのコミュニティーから生成された編集価値がいかにしてビジネスになりえたかを明らかにしている。今後、大企業においても必要になってくるコミュニティーとの付き合い方の有力なモデルのひとつとしてコミュニティ・アライアンス戦略をあげている。（ / 2000-11-16）

Linuxを扱う企業のビジネスモデルの分析、ネット上のコミュニティが生み出す価値の分析、その価値をどのように経済的な価値に変換するか、を説いた本。
難しい本ではないですが、文章、内容ともアカデミックな薫りのする本です。読んでて、「おもしろい！」と思う本ではないですが、ネットビジネスを考えるにあたり、how-toものだけではく、原理、原則、ビジネスモデルの考え方など、参考になること、多々ありました。（lemonerika / 2003-03-13）

ビジネス書というよりコミュニティ・社会一般の在り方について考えさせてくれる本である。 ＬＩＮＵＸ、オープンソース、地域通貨、編集価値、経済価値、コミュニティーといった言葉が、最終的に結びつき、コミュニティアライアンス戦略という新しい地平が見えてくる様は非常に新鮮であった。
ＬＩＮＵＸの動きには以前より興味があったが、その内在的意味を少し理解できたような気がする。ＬＩＮＵＸ的ネットワークというのは、自分と他人或いは社会との結びつきを求めようとする本能的性質を持っているのではないか。（turnaround☆editor / 2001-02-10）

日頃、顧客の要件を聞き、分析・設計・製造・テスト・運用と追いまくられている情報処理技術者にぜひとも読んでもらいたい一冊である。モジュール化なんて当たり前の話じゃないかと思うかもしれないが、それがビジネスにどう影響しているのかなんて普通考えたりはしない。単なる情報処理技術の歯車になりたくなければ本書は一読に値する。顧客、ユーザにとって何が大切なのかを問いかけてくる。ある意味、歯車としての役割を演じている私たちにとって残酷な話かもしれないが、直視すべき問題であるし、もしかしたら活路を見出すことができる可能性をもったももかもしれないのだ。（川久保智晴 / 2001-07-07）

'99年に出された本ですが、もはや古典と呼んでいい名著だと思います。
情報の非対称性、情報の非物財的な特性、誘引と貢献のメカニズム、
ネットワークの外部性、顧客間インタラクション、プラットフォーム
ビジネス、モジュール化と最適化などなど、ネットワーク社会における
ビジネスモデルについて、この本を読みさえすればベーシックな知識は
全て習得できると言っても過言ではありません。
２年ほど前に慶應ビジネススクールの遠隔講義で國領先生のセミナーを
受講いたしましたが、この本同様に論旨は明快で、なんとまあ頭の良い
方かと感服した記憶があります。
とにかくおすすめの一冊です。（ / 2003-06-27）

ã"の本は「オーãƒ-ン・アーキテクチャー」と言う、来るべきネットワーク時代のãƒ"ジネス戦略ã‚'説いたものである。リナックスã‚'æ--印とするオーãƒ-ンソースという考えæ-¹ãŒæµ¸é€ã-つつある昨今、ã"の戦略の意å'³ã™ã‚‹ã¨ã"ろã‚'理解するã"とは非常に意義のあるã"とである。ã-かã-ながら、私が思うに、ã"の本の一番の「ためになる！」とã"ろはネットワーク時代の本質とは何か？ã‚'教えてくれるとã"ろにある。インターネット？コンãƒ"ュータ？それらã‚'解説するいわゆるIT本は多いが、ã"の本ほど冷静にインターネットが、コンãƒ"ュータが何ã‚'もたらã-、社会がどう変わっていくかã‚'æ'žå¯Ÿã-た本はå°'ないと思う。そã-てそれã‚'「オーãƒ-ン・アーキテクチャ」という企業、社会戦略にたどり着かせている。ネットワーク社会について理è!§£ã-たい人、社会の本質ã‚'見ぬき、自分オリジナルの考えã‚'作り出すã"とã‚'トレーニングã-たい人にもお勧めである。（ / 2000-11-10）

オープン・アーキテクチャやモジュール化といった概念を
非常にわかりやすく、また読みやすく説明してくれた。
類書がないわけではないが、組織設計の仕方などに
幅広く応用を効かそうと思えば、本書は有益だと思う。
リナックスや村田製作所など、こういった考え方をベースにした
ビジネスモデルを築いて成功している例は枚挙に暇ない。
最近ではマイクロソフトすら、こうした方式を取り入れている。
これからの時代、ビジネスを考えていく上で、
欠かすことのできない視点、考え方であると思う。（ruou / 2003-06-11）

10年ほど前の本ですが基本的な考えなどは今でもかなり参考になる部分があるので非常に興味深く読ませてもらいました。
特に、関係性マーケティングと関連がある顧客間インタラクションについて取り上げている項目は勉強になりました。
出来るならば、今のビジネス模様を取り込んだ続刊を作ってもらいたいですね（アストン / 2008-12-18）

　いつのまにかＩＴ分野のカリスマとなったＧ・ギルダーは前作の「マイクロコズムの世紀」に引き続き、独特の技術評価センスにより「砂とガラスと空気の技術」について説いてみせる。
　即ち、マイクロチップ（砂の技術）の価格性能向上により無線ネット（空気の技術）においては狭帯域＋高出力から広帯域＋低出力に、有線ネット（ガラスの技術＝光ファイバー）においては中央集権的インテリジェントネットワークからイーサネット的ダムネットワークに、と今後大きなパラダイムシフトが生じると予言する。
　しかし、現実には旧パラダイム勢力（ＧＳＭ軍団、電話会社軍団）の抵抗によりシフトは滞っており、逆にＩＴ不況の中でギルダーが本書で取り上げたＬＥＯのグローバルスター、Ｓｔｏｒｅｗｉｄｔｈのエクソダスは市場からの退場を余儀なくされ、ＪＤＳユニフェーズは歴史的損失を計上するなど、ギルダーこそがＩＴバブルの戦犯ではないかと疑うような風評も見受けられる。
　とにかくギルダーは「テレビの消える日」で、日本が進めていたアナログハイビジョンテレビの失敗と規制緩和と競争主義によるデジタルＰＣの発展を予言してみせた実績があるので、今後の成り行きについては興味が尽きない。（ / 2002-01-12）

10年がかりで書かれただけあって、非常に読み応えのある内容になっています。ファイバーの技術的、歴史的側面が中心ですが、随所にインターネットへの功労者たちの話題がちりばめられ、ネットワーク全般に対する教養書としても良い本です。
USのSP業界の基礎知識（業界の勢力図など）があるとより一層楽しめると思います。（ / ）

「コンピュータ(中心)の時代は終わり」想像を超えてネットワークが発達する時代の到来を、米国を中心とするベンチャー企業にまつわる企業のエピソードも詳細に交えつつ、経済学、量子力学、光学の歴史的発達を交えて、「学術的論拠とジャーナリズム」をみごとに融合させた説得力ある労作。
文体は、詩的できれいな訳となっている。
時代の発展を「希少性が新しい豊富性を生み出し、その豊富性も次の希少性を生み出すという論理により、マイクロコズム（半導体産業)の次にテレコズム社会になる」と解く。
前半は先端科学の歴史と現代の成果、経済学的洞察などで結構読み解くのに時間がかかる。後半は、現実の企業を交えた光学技術の発展、政府規制問題などを解き、読みやすい。１回だけでなく２回以上読みたい本。冬休みの読書にお勧め。（佐倉ごるふ / 2001-12-19）

通信業界に身を置き、生活の糧を稼いでいる私にとって、ジョージ・ギルダーの現在進行形のobservationとInsightを視野に入れておくことは必須です。Gilder Technology Report(GTR)を購読し、また、英文のTelecosmなどもチェックしてます。しかし、物理学の学的バックグラウンドを欠いて、また、さまざまな文学的・芸能的な比喩にあふれるギルダーの文章を日本語化するのは不可能で、結局のところ、要点のみデータととして取り入れるという実に味気ないチェックのしかたになっておりました。今回の葛西さんの訳は、実に素晴らしく、学術用語、技術用語そして比喩をしっかりと日本語にしておられます。今後GTRを読みつづけるうえでの座右の参考書としたいと思います。（nakagawa / 2002-03-14）

　いつのまにかＩＴ分野のカリスマとなったＧ・ギルダーは前作の「マイクロコズムの世紀」に引き続き、独特の技術評価センスにより「砂とガラスと空気の技術」について説いてみせる。
　即ち、マイクロチップ（砂の技術）の価格性能向上により無線ネット（空気の技術）においては狭帯域＋高出力から広帯域＋低出力に、有線ネット（ガラスの技術＝光ファイバー）においては中央集権的インテリジェントネットワークからイーサネット的ダムネットワークに、と今後大きなパラダイムシフトが生じると予言する。
　しかし、現実には旧パラダイム勢力（ＧＳＭ軍団、電話会社軍団）の抵抗によりシフトは滞っており、逆にＩＴ不況の中でギルダーが本書で取り上げたＬＥＯのグローバルスター、Ｓｔｏｒｅｗｉｄｔのエクソダスは市場からの退場を余儀なくされ、ＪＤＳユニフェーズは歴史的損失を計上するなど、ギルダーこそがＩＴバブルの戦犯ではないかと疑うような風評も見受けられる。
　とにかくギルダーは「テレビの消える日」で、日本が進めていたアナログハイビジョンテレビの失敗と規制緩和と競争主義によるデジタルＰＣの発展を予言してみせた実績があるので、今後の成り行きについては興味が尽きない。（ / 2002-01-12）

IT 社会と呼ばれるようになって久しくなるが、そこで極めて重要な位置を占めるソフトウェア、およびそれにかかるビジネスについて実に的確にまとめられた書物である。ボリュームはなかなかのものだが、全体を通じて飽きさせる箇所はいっさい見当たらない。
また、昨今においてはソフトウェアやアプリケーションから派生したと言える Web プロモーションやマーケティングも盛んになりつつあるが、それを実践するにあたり留意すべき事柄もここから学ぶことが可能だ。
現在 IT ビジネス全般に関わっている人（含む経営者）で未だ本書を読んでない人がもしいるとしたら、猛省をもってくまなく読み通すべき名著である。（藤田 / 2005-02-18）

ネットワーク経済というと技術的な部分を知らないと理解できない印象を受けるかもしれないが、この本では経済学・経営学的な側面からネットワーク経済を分析しているので、技術について知らなくても十分に理解できる。
特にネットワーク外部性などの、ネットワーク経済固有の特色について知りたい場合には大変役に立つ。（satellite / 2003-08-24）

内容は他のレビューで書かれているように、'99年に出版された本とは感じさせない、インフォメーション社会における経済原理の普遍性を説いた骨太の内容で読み応えはあるが、いかんせん訳が非常に読みづらい。例えば、「他社が新規参入する「サンクコスト」に投資する気にならな様な低価格」という内容の原文を「高価格」と全く逆の翻訳をしていることで、文脈が崩壊してしまっている(p62)。あと、今となっては普通に使われる「コモディティ」を「日用品」と丁寧に訳したり、そもそも「情報」を「インフォメーション」と訳すことで、主旨の輪郭がぼけてしまっているような印象も受ける。これだけ名著の評判の高い本なのだから、翻訳改訂版を出版するだけの価値はあると思いますし、この状態でプレミア価格の付いた中古本が出回るのはあまり健全ではないとも感じました。
この本に関してはあまりレビューを盲信しない方が良いかも知れません。（ / ）

まさにタイトル通りの本であり、ネットーワーク時代に企業が生き抜くための指針を記してくれている。しかし、本書の素晴らしいところは、ネットワーク時代においても普遍の経済原則があることを気付かせてくれ、その重要さを数々の事例を用い教えてくれるところにある。本書、中盤にあるロックインとスイッチングコストの理論では、勉強不足の私に色々なものを教えてくれた。 現在、昨今のテクノジーの進化と既存の経済原則が組み合わさるなかで、企業はとるべき新しい戦略を模索している状況だが、本書なら様々な部分で経営に携わる方々の助けになってくれるはずである。
専門用語で埋め尽くされていることもなく、学生の私でもさほど理解に苦しまずに読み進めることができた。是非、既にビジネス携わっている方々にも読んでいただきたい本である。（ / 2001-03-24）

　内容的には非常に良い。ネットワーク経済の特徴として、外部経済性、情報のバージョンニングVersioning化、業界標準化があることを上げ、その影響とメカニズムをミクロ経済学の視点から体系的に説明している。経営戦略を体系的に説明している他の本にはこの点があまりかかれていない。そのため、この本を読む価値はあると思います。CRMの観点からも示唆があると思います。MicrosoftのOfficeのプリインストールはどのような経営戦略的意味があるのか、読むとはっきりと理解できると思います。
　但し、訳の読みにくさの点に難点があります。例えば、lock inという言葉をそのまま「ロック・イン」と訳している。意味的には、顧客が他の商品に浮気しないように、顧客を釘づけにすること（囲い込み）だと解釈しましたが、そのような説明がないため読みにくい。
　英語にある程度の自身がある人は、原書Information Rulesを読むことをお薦めしたい。英語自体は複雑な構文は余りないため結構読めると思います。（iuj-owada / 2002-08-28）