リスト：思考術・経営 を表示しています。（全 16 件）

　本を手にすると、まず1から50までのエンボス加工された数字が目に入った。50の公式がこの本の中に凝縮されていることが端的に分かって面白い。
　本書は、筆者がこれまでに当たった莫大な書籍や論文のなかのテクニックを50の方法として抽出し、ビジネスに即役立つよう再編したものである。とはいうものの、50のエッセンスそれぞれが簡潔にまとまっており、軽い気持ちで読んでいてもすんなり頭に入ってくる。筆者によれば、書籍200冊分ぐらいの情報が簡潔にまとまっているとのこと。ビジネス交渉の場面や企画立案で困った際に、思考を手助けしてくれる手法が分かりやすく身につくように思う。
　また、この本のもう一つのトピックは、50の手法それぞれの解説に誰でも知っている卑近な成功事例（モノやコト）が例示されていることだろう。このことにより、「今、ブームとなっている現象がなぜ成功しているのか」が誰でも理解できる。また、それをお手本に、自分なりの企画を立ててみることも可能になるだろう。
　そういった意味で、仕事において優れたヒントを求めるビジネスマンのデスク本としてだけではなく、ヒットしたモノ・コトに興味のある方の手軽な謎解き本としても、幅広く活躍する本だと感じた。（ / ）

本書は著者がまえがきで言っている通り、著者の既存書籍のベスト版である。だからこの著者の既存書籍を愛好しているものにとって、コンパクトに内容がまとめられているため、手元に置いておいて確認するのに最適だ。この著者の既存書籍は少し難しい書き方をしているものが多かったが、本書は分量を絞り、やさしく書いてあるところが良い。そう言った意味では、私のようなファンの他にも、初心者の人がこの著者の書籍に入るときに最適だと思う。（ / ）

思考することがブームになっている。考具という本が流行っているが、あれはマスコミの人にはいいとしても、普通のビジネスマンには物足りない感じがする。ところが本書は、50もの方法が列挙され、その時々で役に立つようにできている。事業を考えたり、ネーミングを考えたり、戦略を考えたり、プレゼンを考えたりと、あらゆる場面で通用する方法が簡単に記されている。この本が良かったので、この本のまえがきに書いてあるように、この著者の他の本も読んでみたが、この本がいちばん読みやすい。考えることの入門書として、この本はふさわしいと思う。（ / ）

　一般的には難しく、理解しにくいことが、わかりやすく噛み砕かれて説明されている。身近な具体例も多く、理解しやすい。他の書はもっと堅く、ある程度の知識や能力が無い者にとっては、理解に苦しむものもあるが、本書はそれらと比べ、より平易で、わかりやすい。誰でもわかるといっても過言ではないと思う。
　難しいことを難しく言うのは多くの人ができることであるが、難しいことを簡単に説明することが一番難しいことなのではないであろうか。それを本書では実現している。初心者にとっては最適だと思うし、噛み砕かれたわかりやすい説明を読み終えた時には、すぐに使える知的な知識が頭の中に蓄積され、データベース化されること間違いなしのおすすめ本だ。（裕次郎 / 2003-12-04）

まえがきに「書籍２００冊分の内容」とあるように様々な手法について噛み砕いて分かりやすく説明している。
しかし、多くのことを詰め込んでいるので内容が浅い。
他の本の内容と重複している点も多々ありました。
タイトルにつられて購入したが、私にとっては役に立つ情報はありませんでした。（いくや / 2003-12-03）

この本に書かれてあるのは、一つ一つを取り上げれば当然のことであり、目新しいことは何もないかもしれません。しかしながら、日頃の仕事の中でともすれば忘れがちになるそれらを、体系的にまとめ、身近な事例を取り上げて説明した本書は、変革期にあるビジネスパーソンに、大切なこととは何かを再び思い起こさせてくれるでしょう。特に、入社して数年たった人達、自らの仕事に疑問を抱き始めた人達にはお薦めの一冊です。ただ、多くの人に手にして貰いたいが故に、本書の文体がやや難解に書かれているのが残念でなりません。（ / ）

誰だって成果を出したい、成功したい、人に認められ たいと思いますが、そのための方法、どんな人にも 当てはまるであろうし、どんな時代でも適用される 普遍的な方法が書かれています。 そしてとても驚くことは、その方法とはごくごく 当たり前なことであるということ、そして多くの人は その当たり前のことを日ごろはまったく忘れていること です。 私は３回読みました。もっともっと読むと思います。 みなさんも何度も何度も読んでみてください。 何度も驚き、気持ちを新たにすることができると 思います。（ / ）

　職場の上司や先輩からまま聞く「プロ意識を持て」、「プロフェッショナルであれ」という言葉。では「プロ」であるということはどういうことなのか。そういった疑問にこの本はうまく答えてくれるものです。
　著名人の書く「プロ」本と比べると個人レベル経験や成功体験という点でやや具体性に欠ける部分がありますが、その内容をもとに自身の仕事に取り組む際の心構えや、仕事を通していかに成長し身を立てていくか、といったことの参考になります。実際、私自身もとある分岐点でこの本を手に取り、今まで自分を反省し、これからの自分はどうしたいのか、どうやって成長していきたいのか、という指針にしています。
　前述しましたが、この本は個人の成功体験談やいわゆる「ＨＯＷ　ＴＯ」本とは異なり、個人を取り巻く環境や社会を織り込んだ上で、一人一人がどのように考え、行動していくのかを表した本です。そういった点で「プロ」とはどういうものなのか、とよく考えさせられます。ですので、これから読まれる方は今の自分の状況や考え方と照らし合わせながら読まれることをお勧めします。特にこれから就職活動や仕事を始められる方にお勧めします。（unbalance / 2006-08-17）

ドラッカーの入門書としては、最高の名著だと思う。
彼の作品はマネージメントに関するものが多いが、
本書は、人間の生き方や成長についても触れられており、
自己啓発書的要素もふんだんにあるので、
誰が読んでも、興味深く読める一冊である。（n504is / 2007-09-25）

産業社会からの歴史を振り返りながら、
ビジネスについてはもちろん、セルフコントロールの仕方や
上司・部下の付き合い方についてもバランスよく書かれている一冊です。
ドラッカーの入門書としても最適だと思います。
ビジネスにおけるプロフェッショナルの条件をひとつひとつ知ることができるので
ビジネスマンや経営について勉強している人は一度読むことをおすすめします。（RLeaders / 2007-09-06）

マネジメントは管理ではない。
マネジメントを管理だと考え、どうにも自分になじまないと感じているマネージャーや、
管理者としてのマネージャーに日々不満を抱いている方には、ぜひ読んでいただきたい一冊。
実際、マネジメントが管理するだけの非生産的な機能しかもたないものなら、
その重要性がこれほど説かれることはない。
それは生産の機能をもった組織において、
まさにその生産性を向上させるために有効なひとつの機能こそがマネジメントである、
ということがこの本を読めば納得できる。
さまざまなドラッカーの著作から、ドラッカー自身がそのエッセンスを抽出して、
一冊にまとめあげただけあって、手っ取り早く、そのマネジメントに対する考えを
知りたい方には、おすすめします。（ひろっち / 2003-01-30）

いつもながら、漠然とした自身の考えが、簡単な言葉で明確にされ、さらに具体的な対策と実施方法まで示されているところが今世紀最高の経営学者と言われるゆえんでしょう。分析のうまい評論家はたくさんいるのですが、「じゃあどうすれば良いの？」といった事に明確に具体的に応えてくれる方は本当にいないものです。
ドラッガー先生が前作の「プロフェッショナルの条件」で志されていた、現代社会に自ら変化を起こし変化と共に成長する人物を多く育てたいという意図をより強く感じました。 今著は「Management」に論点を移し、前著の専門家（プロフェショナル)とその専門家をマネージメントする(Management for･･･)で一つのセットになっています。
蛇足ながら、原著に及ぶ訳著はないと思い、今回は原書の｢Management Challenges For the 21st century」も合わせて読みましたが、邦訳には現れないユーモアのセンスをも感じました。（Doors / 2001-01-31）

　ひろく読まれるドラッカーだが，それはかれが巧みなエッセイストだからだろう。専門的な論文調ではなしに，自在にみずからの思想を書き記す。「利益など存在しない」等々，固定した見方に揺さぶりをかけ，ときに些事の堆積のように思われる仕事に，文明史的な光を投げかけ，意味づけ価値づける。
　しかし，ドラッカーの考えの全体をみて，その二本柱に気をつけて読まないと，良くも悪くも誤解するかもしれない。古くからのドラッカー読みにとっては既知のことだろうが，ドラッカーの根本的な人間理解は，キルケゴールゆずりのかなり厳しく孤独な精神的人間であり，その社会理想はトックヴィルゆずりのアメリカのニューイングランドのタウンシップにおける集団主義，および小集団から階層的に形成される民主的な立憲主義である。
　かれがリーダーについて語り，マネジメントを語るとき，つねにこうした社会全体像や人間像がある。これを見逃すと，ドラッカーの真意をつかみ損ねると思われる。
　もし最近の選集でなどでドラッカーを気に入ったら，ぜひ『すでに起こった未来』も併読してほしい。（あべまりあ / 2004-10-07）

大御所ドラッカーのエッセンスということで、タイトル
「みずから変化をつくりだせ」に惹かれて読んでみました。
小手先のノウハウでなく、マネジメントという思想、
フレームワークを丁寧に、わかりやすく説いた書でした。
ドラッカーの書籍や論文からの抜粋だそうですが、歴史、経営学、
経済学、組織学、経営管理など、多岐にわたった分野を統合して、
単なる管理監督ではなく、マネジメントという確固たる思索、思想
お感じ取ることができました。
イノベーションと起業家精神、さらに、起業家とマネジメント
の項も注目して読めました。付録の金融サービス業に関する
論考は、書かれた時期を考えると、ドラッカーの先見性に
驚きます。
事例として、米国欧州の企業はさることながら、日本と日本企業
にむけられた熱い視線も感じ取ることができ、うれしくなります。（佐倉ごるふ / 2006-08-10）

ドラッカーのマネージメント論のIndex的又はAbstract的な本。ドラッカー好きの人にはまとめとして、初めての人にとっては入門編としてよいと思います。編集の狙い通りになっています。 「マネージメントって何？」という最も素朴で最も深いところに大して正面から答えてくれている数少ない本だと思います。
この本の次は「現代の経営」を手にしてみるのが良いと思います。（ / ）

初めて読むドラッカーシリーズの３作目です。 前の２冊の内容が「個人」に属するものなので、割と売れ行きが良いようですが、３作目の「社会編」はやや売れ行きが悪いような気がします。
内容的には、少々昔にさかのぼって「資本主義とは」「社会主義とは」という説明もあり前２冊と比較して、ちょっとピンと来ないところもあるかとは思いますが、そのようなことを紐解いた上で、「組織とは」「会社とは」といった解説をしており、戦略論などの本を読む前の基礎として読んでおくには良いと思います。
そういった意味では、誰にでもお勧めできるものではないかもしれませんが、管理職の方は一度目を通しておいて無駄にはならないと思います。（mohxxx / 2001-04-18）

経営学者、経営哲学者として有名（超有名）な彼がなぜ社会について論じているのでしょうか。『ネクストソサエティ』や『ポえスト資本主義社会』などの彼の著作にも見られるように、経営を専門とする彼がなぜこれほどまでに「社会」というものを重視しようとしているのでしょうか。これは私なりの見解なのですが、「経営」と「社会」というものが密接に絡み合っているからなのだと思います。『アイデアのつくりかた』の著者、ジェームズ・W・ヤング氏を言っているように、「物事の関連性を見出す心の習性を磨くには社会について勉強する」べきなのです。この心の修正は、マーケティングや創造性、あるいはリーダーシップにつながります。このようにドラッカー氏は理解しているのではないでしょうか。彼の「!社会観」のダイジェストとして本書を読み、気に入った著作を読めば、このような「心の習性」を身につけることができるのではないでしょうか。（fdgh / 2003-09-04）

ドラッカーの著作から特徴的な部分がピックアップされ、主な思索の結果が簡単に理解できるようになっています。ああ、やっぱり大した人なんだなあと納得できました。内容としては、前半ではおおむね社会の構造的な変遷とその要因について書かれており、歴史によって未来を考えようとする方には面白い整理が提供されていると思います。ただし、ビジネスには直接関係のないところとなりますので、マネジメントの勉強としてドラッカーを読みたいという人にとって必要かと聞かれるとちょっと．．．（滝坂 / 2002-01-13）

　本書を読むのと前後して、米国の首都ワシントンを訪れる機会がありました。ガイドブックを見ながら、建国の父と呼ばれる人々の記念館や、議会や、博物館を見てまわるうちに、本書で説明されている「英国、米国の設計のコンセプト」が、実感を伴って腹におちてくるように感じていました。そして、今まで、”国”の持つ意味を私は真剣に考えてきたことがなかったのだということに気づきもしました。日本に長年住んでいることで、その設計コンセプトが空気や水のように１００％頭にしみこんでしまっていて、他の国もそのフレームでしか見ていなかったのだと思います。
　掲載された論文の初出の年を見るたびに、「30年、40年も前に語ったことが全く古くなっていない」ことに驚きました。新鮮な香りすらしま!す。これを慧眼と呼ぶのでしょう。既に読んでいた論文もありましたが、あらためて読んでみて、まだまだ学べることを逃してきたことにも気が付きました。繰り返し読むに値する数少ない財産だと思います。（jimmy / 2003-09-30）

社会ç"Ÿæ...‹å­¦è€...とã-てのドラッカー。
マネジメントや経å-¶ãªã©ã®é¢ã°ã‹ã‚Šã€å-りã-たされているドラッカーだが、
ã"の本ã‚'読むと、実はドラッカーの一番のé-¢å¿ƒã¯"社会"だったりするのではないだろうかというæ°-がする。
企業やæ"¿åºœã€ï¼®ï¼°ï¼¯ãªã©ã«ã¨ã£ã¦ã‚‚、個ã€...の人é-"にとっても、そのç"Ÿæ'»ã®åŸºç›¤ã¨ãªã‚‹ç¤¾ä¼šã€‚
ただã-、それは決ã-て、人や組ç¹"、物やè«-理などでできた物理的な分析可能な空é-"ではない。
変わりいく思想、あるいは、思想の不在や、刻ã€...と変åŒ-するæƒ...報、知識。
そのような確固とã-た性質ã‚'もたないものによって、社会はその時ã€...の形æ...‹ã‚'観察するã"とによって捉えるã-かない。
そうã-たç"Ÿæ...‹å­¦çš„な社会観ã‚'もってè«-じるドラッカーの本書は、
いま、ãƒ"ジネスがなぜ変わるか、その変å!Œ-!!ã‚'もたらすものが何なのかã‚'知るためにはæ‰"ってつã'の本だと思う。
ä¸-の中はただ変åŒ-ã-ているのではない。変åŒ-すべくã-て変åŒ-ã-ている。
だが、それがどう変åŒ-ã-ていくは分析～予測するものではなく、観察～学ç¿'により知覚するものだ。
変åŒ-におびえず、あわてないためにも、ぜひ、読ã‚"だほうがいい。（ひろっち / 2003-01-23）

よくポジティブシンキングがいいといわれるのですが、この本は、ネガティブでもなく、ポジティブでもなく、ものごとをゼロの視点＝中庸でみることの大切さを分かりやすく書いています。自分自身の日常のなにげないものの見方を振り返るきっかけになる一冊だとおもいます。（r08 / 2005-11-16）

"中庸"の意味というのはゼロ、ニュートラルということではなく
ツボにあたる、ということではないか。
本文中のその意味の取り違えが気になり
著者は本当に瞑想で真理を探求しているのか読み終える最後まで疑問が残った。
（およよ / 2008-11-18）

現在何かしらの悩みや不満がある方ほとんどが、この本を手に取るきっかけだったと思います。私もまさにその一人です。
今まで結構な冊数の「自己啓発」「自己改革」「成功本」と呼ばれるものを読んできました。
内容はどれも納得できるんですよね。実行出来ないだけで...そんな自分がイヤでますますネガティブスパイラルにハマっていくんです。
「なんでいっつもこーなんだろ」って。
今回も縁あってこの本を読むに至りましたが、「よくありがちなタイトル」？の割に内容は考え方や解釈の仕方を「こんな低いレベルまで落とし込むか」というほど誰でも思いつきやすい、よくここまでと思えるようなまでの最小レベルでの思考方法を紹介しています。
著者曰く、今までのこのテの内容の本は「読者のためのものではなかった」とありますが、確かにこの本でのメソッドは今までにない？読者寄りの配慮を感じることができます。
（個人的に）ここまで懇切丁寧に指導してくれる本に巡り会って、それでも懲りずにまた明日からまた意味もなく別の本を探し続けるという愚行は、ホント止めにしたい。この本をきっかけに自己改革のはじまりと「します！」（ / ）

単ç'"に、「ã"の本、好き」と言える一冊だ。
なにã-ろ、勇æ°-づã'られるのがいい！
「そっかー。じゃあ、やってみよう！」というæ°-になる。
ã"れ、わかっていても、なかなかできない。
ã"の本では、考えã‚'行動に移せない、
アイデアã‚'実行できない理ç"±ãŒæ˜Žã‚‰ã‹ã«ã•ã‚Œã‚‹ã€‚
やらないã"と＝可能性ゼロであるã"とã‚'知らされ、
やってみるã"とのメリットã‚'考えç›'させてくれる。
「じゃあ、やってみよう。とにかく、やろう！」と
背中ã‚'押ã-てくれるのだ。
ã"の種の本って、ã'っã"う出ている。
人ç"Ÿã®å...ˆè¼©ã¶ã£ãŸã€å‰ãã†ãªãŠã›ã£ã‹ã„みたいな本もå°'なくない。
ã-かã-本書は違った。
è'-è€...がもともと「実行ã-ない。行動できない」å'の“出身”であるã"とが、
いくつものエãƒ"ソードとã-てç'¹ä»‹ã•ã‚!Œã!!¦ã„るのだ。
妙な押ã-つã'がまã-さは、感じられない。
そã-て、自らが実践ã-た“考えã‚'行動に変えるテクニック”が
次ã€...とç'¹ä»‹ã•ã‚Œã¦ã„く。
è'-è€...自身が、不遇な状況ã‚'æ‰"ç 'ã-て歩ã‚"できた。
è'-è€...自身の実ä½"é¨"によってç "磨された“考えã‚'行動に変えるテクニック”。
だから、すã"く説å¾-力があるのだ。（ / ）

毎日、充足感がたりない、なんとなく生きがいが感じられない、
こうなりたいとは思うけど、なにから始めていいのか。
そんな”変わり栄えしない毎日”を打破する本です。
少しでも自分の人生よくしたい、と本気で思う人のみ読むべき。
伊東さん自身が今にいたるまで、様々な「できない」を自分で打破してきたエピソードに一番勇気つけられました。
これは読むべき。（ / 2003-02-27）

　いつも何か不安でã-た。失æ•-がæ€-かった。でも、ã"の本ã‚'読ã‚"で、すっと心が楽になったæ°-がã-ます。
　伊東さã‚"の本は恋愛ものも含めて何冊も読ã‚"でいますが、いつもやさã-さã‚'感じます。いまのä¸-の中、人のã"とã‚'簡単に否定する人ばかりだから……。
　やさã-いといっても、耳に心地いいだã'のç"˜ã„言è'‰ã§æ...°ã‚ã‚‹ã‚ã'ではありませã‚"。読è€...のè¦-点に立っていっã-ょに悩み、いっã-ょに考えてくれる。言ってみれば「å...„è²'分」のような本であるæ°-がã-ます。本ã‚'読ã‚"でいるというより、カウンセリングã‚'å-ã'ているかのような……。
　私にも夢や目標はあります。何もã-てない今、人にはとても言えないものなのですが。そのための一歩ã‚'踏み出せるかはまだわかりませã‚"。でも、いま、「ã"のままダメな自分のま!ã!!¾ã§çµ‚わったらæ‚"ã-い。うまくいかないかもã-れないã'ど、やってみたい、いややってみせる」そã‚"なæ°-持ちでいっぱいです。（元神奈川県民 / 2003-02-26）

パラダイムとは、「ある人・ある時代に固定化された思い込み」のことである。もともとはクーンが科学を対象にした難しい本で書いていた。それをビジネスマン向けに易しく述べているのが、この本の価値であろう。
科学のみならず、日常の生活や仕事においてもパラダイムが支配しており、そのパラダイムが変化するときに、イノベーションがおこるというのがこの本のいいたいことである。
記述は易しく、抽象的な定義も非常に少なく、例を多く出すことによって、読者に納得させる手法で書かれている。すごくわかりやすい。
あまりこういう本は多くないので、貴重な1冊かと思われる。経営学的な分野でいえば、企業文化、組織文化、イノベーション、製品開発、マーケティングの事例として該当する内容かもしれない。
予測までできるようになるかどうかは不明であるが、考え方を新たにすることにより、毎日をより創造的にさせる、そんなことができそうになるヒントが満載である。（山田たえこ / 2006-02-17）

ここ数年パラダイムシフトについて多くの評論家や学者が議論（？）を重ねている。日本経済に明かりが一向に見えず、例の「失われた10年」（20年目に入ったか？）を踏まえて何か変わったことや突破口を見つけたいという願望がこの議論の背景にあるのではないだろうか。
ところで様様な議論の中で、ではパラダイムとは何か、パラダイムシフトとは何か、について正面から議論をしているものは意外と少ない。これが現にパラダイムシフトが進まない理由の一つではないだろうか？
本書はパラダイムとは何か、パラダイムシフトとは何か、何故それが起こるのか、誰が起こすのかについて明確に説明している。ビジネスの世界でのパラダイムシフトについて参考例を出しながら（Sonyや松下など）解説している。
本書の指摘にもあるが、我々は往々にして古いパラダイムに安住し、知らず知らずの内にその古いパラダイムを基に日々行動し、また経営の上では意思決定をしているのである。パラダイムシフトの議論がこれだけ盛んだと言う事は、とりもなおさず我々は無意識のうちに古いパラダイムにしがみつき、新しい変革に背を向けているという表れでもあろう。つまりシフトしていないのである。と言う事は、我々はパラダイムとは何か、パラダイムシフトとは何かが分かっていないのだ。（いや、分かっているからシフトしない？）
日本経済が沈没して10年が経過した。多くのアメリカ人が日本人はどうした？と心配（？か哀れんでいる？）している。本書を読めば、「そうだ。我々は古いパラダイムにしがみついていたんだ。だから10年も有効な対策が打てなかったのだ」という結論に達するだろう。
学者や評論家が幾ら議論をしても世の中が良くなる訳ではない。多くのビジネスマン（特に管理者）に本書を薦める。本書を読んで新たなパラダイムへ乗り出そうではないか。（ohigo / 2001-01-02）

　ある程度知見を持った人であれば、自らが守っている、あるいは囚われている”パラダイム”に気づいているでしょう。ただし、それが具体的に何なのか、そしてそれに対する対応がいいのかわるいのか、まで意識したことのある人は少ないのではないかと思います。
　本書は、身近な事例を使い小さな共感を重ねていくことで、多くの読者の理解と思考を広げてくれるように思います。特に、パラダイムのシフトが起きるタイミングや、それにかかわる個人の立ち位置の解説はすっきりしていました。
　われわれが前提としているパラダイムは重層的な構造をもっているように思います。たとえば、家庭人としてのパラダイムと職業上のパラダイムと友人関係におけるパラダイムは違うものではないでしょうか。それでいてお互いに関係しているはずです。したがって、様々なフェイズを経験する機会が常にあり、また、パラダイムの守護者なのかシフターなのか開拓者なのかは１つには決まらないはずです。いろいろなタイミングや立場を意識することで悩みを減らせるかもしれませんね。（jimmy / 2005-02-03）

パラダイムの変化を受け入れられるか、はたまた拒絶するか。
それはその人が現在置かれている地位や、現在のパラダイムを構築もしくは現在のパラダイムへどのように適応したか、によって大きく異なる。
「頭が固くなる」とは何も理解力が低くなることを意味するのではない。理解をしていても、「過去を捨てること」ができない場合には、新たなパラダイムを拒絶せざるを得ない。なぜなら、新たなパラダイムでは、過去に通用したことが全く通用しなくなるからである。そして受け入れた瞬間、今まで築いてきた地位や名誉は全てリセットされる。
しかし、受け入れないことが自己保全を担保するものではないことは、すでに歴史が証明している。
現在パラダイムシフターのグループにいる若者だけではなく、すでに旧勢力や、抵抗勢力と言われる人たちも、そのロジックを理解すべき時が来ている。
そのような人に、本書は最適であろう。（jiateng4 / 2005-06-06）

常識とは、あなたが生活をしているパラダイムに過ぎません。
これを知らないと、大きな間違いを犯すことになります。
巻末、「ブスとブタ」の話は、そのことを示唆した喜劇です。
最近、予測についての本が出ていますが、多くはこの本を元ネタにしているようです。
95年の出版ですから、取り上げられた事例は古いです。
が、逆にそれが検証になります。
いや、いい本です。（社内自由人 / 2005-08-04）

尊敬する斎藤一人さんのﾃﾞﾋﾞｭｰ作。あらためて読み返してみると、最初にわからなかったところがよく理解できた。簡単な言葉の奥の深淵な意味。やっぱり一人さんはすばらしい。一人さんにであってよかった。ﾂｲている。
この本のなかで、儲からない会社のことが書いてあります。倉庫につまれた在庫の山、遊んでいる社員､広々とした場所。私も、小さな店を持っているのでわかります。この３っつに注意していつか夢を実現します。（中里雅之 / 2002-12-06）

なんともいえない独特なワールドに、完全に引き込まれます。
強烈なプラス思考に、生きる勇気と自信が引っ張りだされます。
だいたい成功法則の本って、マーフィーの法則をベースに、大脳生理学とか神経言語プログラミングやらの知識を活用して書かれているものが多いのですが、それらとは違う、また仏教的でもなく、日本的とも言えない、結局斎藤一人オリジナルといった風合いの、なんとも説明しがたい宇宙観が展開されています。
この手の本にありがちな、過去の成功者の引用がほとんでなく、斎藤一人という人個人のすごさを感じます。
救われる感じっていう、宗教的な表現になりますが、そんな感じです。
一気に読了しましたが、いつまでも読んでいたい気分です。
全ての人におすすめです。（成功書房 / 2004-07-03）

自他ともに認める完璧主義者だった私。
完璧主義だと「こうなってはいけない」ことが多いので、「こうなったら困るなあ」と心配事やイライラすることが多くて苦しかった。
変わりたいけれどどうしたらいいのかがわからない…。
そんな時この本にめぐり会う事が出来ました。
堅苦しくなりがちなことでも、楽しく、可笑しく、優しいけど厳しく書いてあるのであっという間に読むことが出来ました。
人の数だけそれぞれの数だけの倖せがあるんだなあと思ったとき、自分は今まで倖せのかたちは一つしかなくて他の人と同じ人生を歩もうとしていたから苦しかったのだと思えました。
そして、他の人に倖せに「してもらおう」という下心がどこかにあったから他人の言動に振り回されていたんだなぁ…と。
この本を読んで２ヶ月くらい後、私の完璧主義が原因で疎遠になっていた親友と仲直りすることが出来ました。
３年くらいの間、心残りだったことが解決したのです。しかも向こう側から連絡をくれたのです。
この本で言うところの私の「波動」が変わることができてその人と同じレベルになれたからなのだと、私は信じていますヨ。
「幸せになりたいッ!!!」と思う人には是非読んでほしいな～。（ / ）

斉藤一人さんの本は3〜4冊持っていますが、この本が一番中身が濃い様に思えます。
「人は誰でもただ生きているだけで誰かの模範になっている」と言う言葉に、私は一番感銘を受けました。
人の事を否定ではなく、肯定してあげられる人間になりたい物だと思いました。
考え方一つで人生は大きく違って見えるものだと、改めて、この方から学ばせ頂いた様な気がしています。感謝感謝です。（gure_775abc / 2008-01-23）

何気なく書店で手に取り、前書きを読んだ段階でこれは買いだと思いました。全て読み終えた感想としてやっぱり買って良かった(正しい判断)でした。私自身筆者である斉藤さんの考え方に共感できる部分が多くありますし、なにより気持ちが前向きになります。本に書かれている事が全てあたはまる訳ではありませんが何かを気づかせてくれる言葉がそこにあります。書店には成功や金といった見出しが入っている本がたくさんありますがその中でも個人的にお奨めしたい1冊です。1600円＋税以上の価値は充分すぎるほどあります。（青レンジャー。 / 2004-02-19）

前段は考え方の枠組みの説明、後段は実例をいくつか挙げての説明である。
考え方の枠組みについては、同じ著書である「先見力強化ノート」
を一読すると理解が深まると思う。
後段にある実例の中での論旨展開は必ずしも前段で述べている枠組みどおりに
話が展開しているわけではないようだ。普段から著者が想い、考えている
ことのようである。とても興味深く読むことができる反面、主張したい結論
に若干の違和感を感じるのはなぜだろうか？この違和感を埋めるには、
自分の頭で考えて、主張せよということなのだろう。
面白い本である。（nmura / 2005-09-14）

　著者の考えでは、「考え方」をつくるには、自分と違う意見の人の言葉をていねいに聞くことが必要です。何の理論的根拠もなしに、自分の思いついた意見を声高に主張するのは、単に「頑迷」なだけです。
　具体的な方法として、自分の考えを相対化する、隠れた前提を疑う、歴史感覚を持つ（縦軸）、地球感覚を持つ（横軸）などの１０個のヒントを教えてくれます。また、実戦編として６つのテーマについて幾つかの考え方を紹介し、著者はどう考えるかを例として示しています。
　実戦編の実例を挙げましょう。
　「戦争は絶対にいけないこと？」の中では、戦争をめぐる議論に３つの立場がある、と分析します。
　　(1) 戦争は悪、やめるべきという理想主義的な立場
　　(2) 戦争はやむを得ないこともあり、認められるべきという現実主義的な立場
　　(3) 戦争は目的を実現する有効な手段で、積極的にやるべきという好戦的な立場
分類したあと、それぞれの立場を選んだ人が、他の立場の人からどのように見られるか、という視点でも解説してくれます。
　著者の分析では、
　　(1) を選んだということは、たとえ相手の国が悪いことをしていても、
　　　　「悪との平和共存」というおかしな状況を実現する努力をし続ける
　　　　ことを意味します。
　　(2) を選んだということは、安易な善悪判断を受け入れることを意味し、
　　　　一歩間違えると自分たちが悪だと決めつけられる危険と隣り合わせ
　　　　で、しかも戦争によって悲惨な状況になる可能性を受け入れること
　　　　を意味します。
　　(3) という立場は、一歩間違えば、ヒトラーやフセインの立場になりか
　　　　ねません。
　どの立場にも、一長一短があります。その上で、どの世界を実現したいのか、それが自身の価値観につながる、とのことです。
　やさしい語り口なので、すらすら読めます。（くろやぎ / 2005-12-26）

　あらゆる人生指南書が溢れ、予備知識が無ければ、なにから学んでいけば分からず、手近なランキングに振り回され、良書に辿り着けない現在の出版状況。
　あらゆる角度から包括してここに挙げられた本を、一冊一冊読み始めることで、素晴らしい人生の転機を得ることになると思います。
　選定・厳選された本は信頼できる著作ばかりなので、気に入った著者やテーマが見つかったら、是非関連本を読み漁ると、今まで探してきたものの答えが見つかると思います。
　ただのガイドブックで収まらない価値ある一冊です。（inmymemory / 2005-01-23）

50冊のチョイスに著者の個人的趣味が多分に反映されている気がしますが、
内容が簡単に紹介されていて、ざっと目を通すぶんには役立つでしょう
「まず何を読んでいいのかわからない」という人は一読する価値があると
思います（しましまシティ / 2006-10-28）

　いわゆる自己啓発本を読もうと思うのは、今の自分を変えたい、現状を変えてみたいと思う時であろう。しかも人によって必要な本もそれぞれである。
　で、本屋に行っても、世の中にはあまたの自己啓発本があり、どの本が自分にあっているのか迷うことも多いと思う。
　新刊だからといって、目新しいことが書かれているとは限られてはいない。過去の類書の二番煎じというのも多数ある。
　自分がかかえている問題の答えになるような本が何なのかわからない場合、この本は有用だと思う。
　　アメリカ人の著者が選んだ本であり、当然、日本人の本は入っていないし、「聖書」が入っているところなど、クリスチャンでない大部分の日本人には合わないチョイスもある。
　しかし、選ばれている本のほとんどの本は、歴史の荒波を受け、その中を生き残った名著であり、（はずれのない）信頼できる本といっていいと思う。
　自己啓発書の入門書として、この本の中から自分に必要な本を探し出し、オリジナルをあたってみる。これがこの本の正しい使い方だと思う。
　それに、この本を読んでいると自分の知らなかったおもしろそうな本を見つけることもでき、それもこの本を読む楽しみでもある。（Dr　M / 2007-01-27）

私はこの本で、今まで流行や自分の嗜好で選んできた自己啓発の本を一覧で見ることができ、埋もれているが名著である本などを発見でき多いに参考になった。
この本で旧来の自己啓発コーナーに置いてない心理学の認治療法的な本を知ることができたり、日本であまり知られていないアメリカの著書や古典を知ることができた。
またその本の概要はこの本を読めばわかり、ある程度内容をわかった上で買えるのはありがたかった。
しかし、この本の半分以降からは、ほとんど著者の個人的嗜好で選ばれているようであまり賛同する本がなかった。（ひまわり / 2006-08-15）

この本を手に取ることに、大変な抵抗がありました。
内容を他人がまとめたり要約した場合、名著を単なる情報と考えており、あまりにも失礼だと考えていたからです。
しかし、この本はちょっと違うかもしれません。
この本はガイドブックのような構成ではあるのですが、著者はしっかりと主張したいことを持っており、意図的に名著紹という手法を用いているのいではないでしょうか。
真意は分かりませんが、通読３回目あたりで、そのように感じました。　（ジョニー / 2006-07-13）

これまでに書かれた影響力のあるビジネス書77冊の要点や歴史的背景を、1冊あたり４～5ページ程度で解説している。
「国富論」（アダム・スミス）、「資本論」（マルクス）、「君主論」（マキャベリ）、「などの歴史的書物から、「人を動かす」（カーネギー）「現代の経営」（ドラッカー）などの古典的ビジネス書、そして「ビジョナリーカンパニー」「ザ・ゴール」など比較的最近も著作まで、その対象範囲は広い。
今日、新たなビジネス書が日々何冊も出版されているが、多くは本書に取り上げられたビジネス書の焼き直しであることを考えると、本書は、安易なビジネス書何冊分もの価値を有していると言える。
また、本書に取り上げられているビジネス書は、様々な場面で引用されることも多いので、手元においておき、辞書としても使える一冊である。（かつおどり君 / 2005-07-09）

アマゾン・ドットコムでもリストマニアが情報データベースとしての価値を発揮しているが、プロフェッショナルがまとめるとこうなるという良い見本だと思う。２千円を超える価格が高いか安いかは意見の分かれるところだと思うが、現代ビジネスマンがキャリア形成に役立つ世界的名著を効率よく読破しようと考えたとしたら、最高に役立つガイドブックであることは間違いない。何よりも、遠回りをしなくてすむことが最大の魅力である。取り上げられた著作は、古典から最近のベストセラーまで、複数のプロの目による議論の上で選ばれているから信頼感がある。仕事を持ったビジネスマンが、全ての著作を読破しようと思ったら１年や２年ではすまないような気がするが、それぞれの著作のテーマやビジネスへの影響度がわかりやすくまとめてあるので、職場で話題になったときに、話に加わる程度の理解は十分得られると思う。本気で全ての著作を読破すれば、下手なセミナーに参加するより余程役に立つだろう。（flexer / 2005-03-27）

７７冊分の名著ダイジェストだが、細切れに読まず、普通の本を読むように頭から読んでいくと、意外や意外、それぞれの作品間の、目に見えないつながりが見えてきた。誰が誰の影響でどんな本を書いたかという思想のつながりなのだが、これがすごくビジネス観の形成に役立つ。とりあえず、頭が１ランク良くなった。（ / ）

経営書を読む必要が出てきたら、やはりこういった本は便利だと思います。
数限りなくある本の中から自分で選んでいくと、時間がいくらあっても足
りませんから。
または、ベストセラー(特にＡＭＡＺＯＮ)になるようなビジネス書は読ん
でいるが何か物足りなくなってきた時なども、この本から何冊か選んで
読むにはいいと思います。
というのも多くのビジネス書は名著といわれる本の焼き直しだからです。
もちろん大きな気づきや学びを与えてくれる本もたくさんありますが。
ただ、普通のビジネス書に比べてですが名著といわれる本は大概難解です。
そして名著には「解説本」が出ています。まずはそちらから読んでいく
方がいいかなと思います。深く理解できなければ意味がないですから。（ゲンイズ / 2008-07-20）

この本の推薦書を順に全部読破しても、なんら人生にプラスにはならないだろう。
教養科目、という意味で読んでおくべき本、ということなのだろうがビジネス書は陽明学で言う「知行合一」のための書籍あって「一応読破しました」という小説レベルの読み方では意味が無い。
社会科学やビジネス書は、著者と読書を通じて対話する、というか殆ど著者を議論して論破するという深さで読まないと結局は抽象化が出来ず、つまり自分の血と肉に出来ない。
読書から何かを得よう、と思ったらこういったリストに基づいて順に多ジャンルを読破していくより、ある興味をもったカテゴリーの本を５～10冊集中的に読むほうがいい。
この本は単なる「ビジネスの名著読破自己満足競争」をあおっているだけに思える。
読むより考えるほうがはるかに大事だと思いますけどね。（アマゾン太郎 / 2005-11-07）

１８００年代後半以降（産業革命後？）の様々な企業の経営者を
まとめて紹介している著作。
それにしても、各経営者のエピソードの載り方が微妙な長さである。
詳細な人物像をイメージするには短く、ガイダンス的文章としては長い。
但し、各企業の創業の歴史を知るには、良いきっかけにはなると思う。
（HJ / 2007-04-01）

自称読書通、という方には「単に100冊の要約だけを載せた手抜き本」
という印象が強いかと思います。
しかし、これからいろいろ本を読みたい。何から読もうかな？とお悩
みの方にはとりあえずの指標としてお勧めしたいです。
本書を読めば、今の自分に興味のありそうな1冊というのが見つかると
思います。それから、自分なりのスタイルを確立していくのがよいの
ではないでしょうか？
私個人としては、著者の言葉で冒頭で「読んで終わりにしない。書い
てあることを何か一つでも実行に移しましょう！」と述べられている
部分には刺激を受けました。（熱血バンカー / 2004-12-30）

この本の最初にも書いてある通り、最近流行のノウハウ本は、ほとんどが言いたいことは2つか3つで、あとはその肉付けを「ああだ、こうだ」といいながらしているだけです。結果、購入代金に対する満足度は低かったりということが往々にしてあると思います。
この本はそんな悩みを解決してくれるひとつの手段で、著者が参考になったと考える本の要点が書かれているので、今まさに自分はこういう本を読んでみたかったということが手短に見つかり、必要だと思うことのみ深堀りできる対費用効果の大きい本だと思います。（ / 2005-01-04）

　読書は自己啓発には必要不可欠です。そして、時間は最も貴重な資源です。その貴重な資源（時間）を読書で有効に使うためには、納得のいく良書のみを選ぶ必要があります。その手助けをしてくれるのが本書です。
　ビジネス本は書店に溢れていますので、「あらすじ」「目次」「あとがき」を読んだくらいでは、確実に良書を探すことができるかどうか解りません。本書に載っている１００冊は著者が実際に購読したビジネス本で、解り易い「あらずじ」と「コメント」を書いてくれています。
　「アマゾン」のレビューだけでも十分に参考にはなりますが、本書と合わせて利用することにより、さらに良書の選択が容易になります。（イッパン人 / 2006-01-11）

内容を見てびっくりしたのは藤井氏の選んだビジネス書の要約文が集められて、読者は100冊分をお手軽に読んだような気分になれる事だった。要約文なので著作権の問題はないのだろうが、これではまるではやりのインターネット上のはてなダイアリ？のように中身はからっぽで、ロボットで他人のHPの内容をリンクしているようなものだ。情報発信者よりも情報の編集・ポータル化の方がビジネスになるというところだろうか。
本書の要約文には藤井氏のコメントは一切なく、感想のない感想文のように感じた。人の力を借りて100冊読んだ気にさせるのではなく、1冊だけでも自分が強く薦めるビジネス書を熱く語ってほしかった。それが本来のブックレビューであろう。
藤井氏は原著の重複、骨子からはずれた部分は読まない事で速読できると記しているが、受験参考書ならばともかく、原著の行間にこそ著者の主張が理解できるものであると考える。（kaz0775 / 2004-12-25）

最近、本屋で見かけるものに「これだけで分かる＊＊＊」という本が多い。
まぁ、昔から「ダイジェスト版」だけを紹介する本は沢山ありました。
今回紹介する本は、その手の中でも群を抜いて良い。
まず、「はじめに」に書いてあるとおり「本選びに失敗すると死ぬほど後
悔する」とあるように、厳選された本が紹介されている。
さらに、どのようにして良い本を選ぶか？のコツや各紹介にコメントが記
載されているのもいい。
これは、仕事だけでなく、人生を楽しむためにも読める本だ。（ホーライ / 2005-01-29）

書評の怖さは人の内面、とくな感受性の偏差値が表面化されることにあるのではないでしょうか。ホームページ掲載時からチェックしているが、やはり、同じ本を読んでも深読みする人とそうでない人がいることがよくわかる。ビジネス書は読みたいけれど忙しくてなかなか読めない、という人には打って付け。下手に読むより、独自視点のビジネスエッセイたっぷりの本書を読んだ方がタメになるかも。（ / ）

異常に大きいオビがなんとも邪魔臭い。めくりづらいんですよね。
ある仕事の案件が最初に出題され、4択の中からベストの選択はどれか、と考えさ
せ、その後解説という作り。
結構楽しく読める。
この本の試みはなかなか面白い！（ウラン / 2006-11-20）

ビジネスで生じるさまざまな問題をMBA的発想で解決します。一つ一つの例題に対し４つの選択肢が与えられ、その中から適切な回答を選びながら読み進むような仕組みになっているので、クイズをといていくようにMBA的な発想の仕方が学べます。現実におきた事件を元に、さまざまな分析をするので臨場感があります。上司の役員との見合い話をM&Aと絡めて説明したり、サンクコストといって、今までのことはなかったことにして考えるという考え方があったり、確かにちょっと考えればわかることなんだけど、それがビジネスの基本的なやり方に昇華されているのが面白いです。確実に読んで損はない本だと思います。（mbookdiary / 2005-07-26）

　人事異動や社内公募制度の前のこの季節に読めて大変役立った。本書が指摘する「ビジネスインパクトを創出する」ことの大切さは日々のビジネスシーンで痛感することばかり。エクササイズの設問はすべてリアリティ豊かで、いわゆる○×式の安易なドリルではない。じっくりと考えさせられることが多く、なかでも「企業再生とサンクコスト」、「社内公募と早期選抜制度」をテーマにした設問は、自身が直面している問題でもあり、大きなサジェスチョンとなった。「成り上がり」を目指すビジネスパーソンにはぜひ一読を進めたい。（打倒!! ほりえもん / 2005-03-31）

MBAの本を、こんなに楽しく気楽に読めるとは思いませんでした。
事例も解説もとってもわかりやすいです。
本の構成はある事例に対する4択式。
現実世界では、この4択を出すのも難しかったりするので、選択肢自体を出す考え方にも思考をめぐらすのも楽しいです。（ / 2005-08-30）

学術的でなく実務派向けに記述されています。
-日経新聞を読み始めてわからん言葉に遭遇して困っている人
-理系の技術者(管理者)で急に経営に近いポジションを与えられて困っている人
-畑違いの情報管理部門の管理者に抜擢された人
分っているつもりや勘違いしていることが発見されたり整理に大いに役立ちました。
自分が専門である分野については少し弱いかなと思いましたが、おそらく全分野同じ濃さで書かれているので入り口に知識としてはこの内容で十分以上の内容と思います。（ねっとオヤジ / 2006-11-08）