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国際経営とITのコンサルタント、アラン・バートン=ジョーンズによる、
約 380ページ(邦訳版)におよぶ大著。
翻訳本にありがちな、稚拙な日本語訳は登場せず、
感心するほど、こなれて理解できる、自然な日本語訳である
ところが特徴です。
本書は、かなり広範囲にわたる分析、提言を行っていますが、
その分析の根底にあるのは、
ナレッジ=形式知、暗黙知、という野中郁次郎先生
の提唱する考えに成り立っています。
本文もさることながら、野中先生のあとがき(11ページもあります）も、
内容が充実しており、形式知、暗黙知の話と、
グローバル資本主義からナレッジ資本主義への移行にすいて、
おおいに勉強になります。
本文が、かなり詳細で深堀をしているので、論点を見失いがちですが、
そこは、各章に最初と終わりに、要点が書かれていることと、
最後の野中先生の11ページにおよぶあとがきで、全体の理解を整理する
ことができるようになっています。
中身自体は、歴史的な資本主義の発展から、知識（ナレッジ）
資本主義への移行、それを阻害する要因、促進する要因、
それから個人、従業員などのワーカーの範囲まで、
企業自体とその戦略に関する、政府を含む、
すべてのステークホルダーごとに、実体分析、その変節
の状況、予兆、べき論、提言などを、膨大な各国の統計データの
分析をふまえて、知識資本主義時代での、
各ステークホルダーの
とるべき態度を、細かく分析、展望しています。
特に、大企業以外の知識企業形態 - 中小企業、マイクロ企業
（個人事業者など）パートタイマー、契約社員、専門家
（医者、弁護士など）に及ぼす知識社会化の影響、現在の姿、
阻害要因、促進要因、経済体制、
社会体制、社会基盤など豊富な視点、観点から、具体的な企業やNPO、
政府活動などをあげながら、丁寧に、かつ、紙面をさいて分析し、
転換期における政府の役割の重要性を提言しています。
また、ITが、知的社会、ナレッジマネジメントに及ぼす影響は、
特に、技術、応用、市場面から、詳しく考察されています。
ただ、欲を言えば、膨大なデータの分析や各種学説を元に手を広げた
わりには、本書が何を提言したいのか、という焦点がぼやけてしまった
感はあります。私の理解力のなさで消化不良を起こしたのでしょうか。（佐倉ごるふ / 2005-03-10）

企業と従業員の関係、企業形態の変化、アウトソーシングやソリューション事業など、現在世界が変わってきているとなんとなく感じてきたことが、知識ということをベースにして非常によくまとめられている。読み応えはあるが、変化の方向性のようなものが書かれていて、興味深く読むことができた。（tana / 2001-08-06）

ちょうど運用担当者として最近ヘッジファンドへの投資をしたところで、更に勉強したいと本を探していたところでタイミング良くこの本に出会いました。世間に類書は多くあるけれども、どれも基本的な語句の説明や戦略の概要などに偏って内容が基本的すぎたり、訳が悪く読みにくかったりする中で、本書は格別の内容で、訳もわかりやすく、ヘッジファンドについて勉強中の方から私のように既に投資していてある程度知識はすでにあるけれども更に深く知りたい方にまで対応でき、恐らく現在日本語で販売されている本の中では一番だと思われる。各章は、この業界で働く当事者が担当しており、内容に具体性があるのに加えて、原著も出たばかりのようで最近の市場環境もある程度反映しており新鮮な内容であるのもプ!ラス。私も運用担当の責任者として最近ヘッジファンドへ一部資金を投資したが、この本でヘッジファンドへの理解が更に深まった。部下にも読ませようと思っている。ヘッジファンド投資でのリスク管理というタイトルになっているが、一般の投資の上でのリスク管理にも十分示唆に富む内容だった。お勧めの一冊。（ / 2001-08-25）

元々は相当ボリュームのある、難解で根気の要る書物だったと思われます。
しかし本書では、読みやすく豊富な注釈が読み手の理解をかなり助けてくれます。
マズローの名と『自己実現』という言葉は、高校の教科書で目にするばかりか、診断士や社労士など人的資源管理に関わる国家資格でも不可避となっています。しかし多くの実務家は教科書の図をマニュアル用にコピーするか、“心が学者の理屈どおりになるわけない”と関心を持たないかです。“怪しいセミナー講師の常套句”と思う人さえいるでしょう。彼の本職が神経症の研究だという事も、知名度と比べれば知られていません。そのマズローの手になる、数少ない経営理論書です。
『自己実現』という言葉の安易な美化を、言葉を広めた本人は怒りを込め激しく非難します。擬似科学扱いされていた当時の心理学にあって、臨床や実地調査から、企業社会の現実を見据え論じています。自説の統計学的検証が不十分であると認め過信を戒めて、より精密で詳細な研究が必要だと唱えています。
気が遠くなるほど壮大な理想を追っていますが、一部で誤解されてきたような怪しい自己啓発論の元祖ではありません。斬新なるがゆえ限界があったのでしょう。人的資源論を本気で実務に活かしたいと考える方には、巷に出回る粗悪な模造品ではなく、ぜひ本書に触れる事をお勧めします。
少なくとも、安易な引用で恥をかく事はなくなります（笑。（yutaka / 2006-12-24）

今のところ、わたしが読んだ経営書の中で、間違いなくナンバーワンです。
・仕事とは、利己と利他を融合させる、素晴らしい活動形態である。
・いい人間、いい管理者、いい会社が、世界をよりよいものにする。
・ひとは単純な解決策を求めがちだが、複雑であってもより正しい道を模索すべきである。
・構造化されたものの見方は、真実を見誤る可能性がある。非構造的なものの見方が重要である。
、、等々、（ちょっと経営書っぽくないですけど）素晴らしいエッセンスがぎっしり詰まっています。
物事に対して（この本では人間と経営に対して）、これほどまでに深い考察を述べた人を、わたしは知りません。もしあなたが経営者を志されるなら、経営者になる前にこの本を読んでおくことを強くお勧めします。全体論的な、そして長期的で深遠なビジョンを、あなたは手にすることができるでしょう。
マズローを、あのピラミッドだけで語るには非常にもったいない。
p.s.
訳も最高。（haru1 / 2003-06-27）

落ちまくりです。
自己実現が真に意味するところが余すことなく伝わってきます。
お題は，経営論ですが，明らかに人生論です。
なぜ我々は働くのか？そんな根源的な事に疑問を感じたときに
この本は，各個人なりの解答を与えてくれるはずです。
あのドラッカーが自分の過ちから覚醒することができたという
本書は古典でありながら，まったく新しい自分を発見することが
可能となる一冊になるでしょう。（ / ）

　経済問題の発生源は人間であるのですから、心理学を用いたアプローチでマネジメントを分析することは重要であると思います。しかし、心理学的分析を表現していない野心的な邦題のために、多くの人が本書から遠ざかってしまっているのではないかと思います。本書は、人のパーソナリティは多様であり、変化するがゆえに画一的なマネジメントが存在しないことを示唆しています。しかし、それゆえに優れたマネジメントは的確な状況判断と柔軟性を要求し、高度であり、経済的に大きな可能性を秘めていることを示しています。また、日本が物質的に豊かで、かつ低成長時代である今日、高度成長時代と同じマネジメントでは機能しないことが、心理学を基礎としたマネジメント論からよく分かります。（t-tatsumi / 2007-04-16）

読書の目的：
「自己実現」のマズローとその著作を知るため
読後感、感想：
結局のところ、「自己実現」が何のことなのかは、具体的なイメージで理解することはできなかった。なんとなく感じた、その程度の理解である。
翻訳者、監訳者泣かせと思われる、マズローの表現手法は、タイトルとは異なり、徒然なるままに描かれた手記である。文章を書くにつれ（読むにつれ）思索・洞察が深まり、具体的になっていくその様は、読みながら徐々に湧き上がる興奮となって現れた。
内容は、誤解を恐れず一言でいうと、健康な人間とその進歩的な経営管理について。キーワードは、「自己実現」、「シナジー」、「B価値」、「セールスパーソン」、「創造性」、「進歩的な経営管理」、「リーダーシップ」、「不平」などがある。
ときおり、ドラッカーや、マグレガー（X理論、Y理論）の主張に対する指摘や、見習っている点が記述されており、学者間のコミュニケーションの形態に感心し、うらやましく思ったりもした。
しかし、あとから振り返り、必要な箇所だけを捜し当てるには、難しい目次構造となっているように思った。また、手記を連ね束ねた書籍なので、オリジナルのタイトル『MASLOW ON MANAGEMENT』のままでよかったのではないかと思う。監訳者や関係者が惚れ込むあまり、このようなタイトルになったのではないかと思い、この点は少々残念である。おそらく、マズロー自身も、この思索、手記が"最終的"でもなければ、"完全"でもないと思っているだろうと。そう思いました。
本書あとがきによると、自己実現は、「ないものを埋めること（欠乏動機：D動機）によってひとを短期的に動かすのではなく、自分の存在価値を示していくこと（存在動機、B動機）によって長期的に探し続けるもの」といわれている。詳細は、[進歩的な経済活動と経営管理]の仮定36までの箇条書きを参照していただきたい。
一般的に言われている欲求の階層は、1.生理的欲求、2.安全への欲求、3.社会的欲求、4.尊厳への欲求、5.自己実現の欲求の5階層であるが、1〜4までが欠乏動機によるもので、5のみが存在動機によるものとされている。
本書を読んだあとに考える「自己実現」というのは、日本語の"実現"という言葉とはニュアンスが違うような気がしてならない。本質からそれてしまうが、字義や言葉のイメージとして、"実現"とは、発生し現れていること、その結果をさしている気がしていて、マズローの言わんとしている「自己実現」のイメージとは異なる気がしてならない。発生し現れるというよりも、内在し発揮されるもの、また、発揮し続けるもの、というニュアンスに思う。
プロジェクトマネジメントへ応用するとなると、3.社会的欲求と4.尊厳への欲求を、特に4,を、より深く考える必要があると感じている。しかし、4.尊厳への欲求から、5.自己実現への欲求へ、段階を経ることは飛躍は、とてつもなく隔たりのある概念である、そう思いました。逆に言うと、このピラミッドがうまくない、うまく表現できていない、そんな風にも思います。
....消化し切れていないので、また何年かしたら、読み返すことになりそうです。（kabukaku / 2008-10-19）

　他の本に比べて比較的ケーススタディ的な内容が多いためスムーズに話に没頭でき、且つクチコミという一見非常に複雑且つアナログなものを、いろいろな要素に切り分けて解説してあるため、頭の中で整理しやすくなっています。　個人的には、クチコミと既存広告媒体・インターネットをハイブリッドに活用することによる効果等非常に勉強になりました。
　もう一つ、この本が優れていると思われるのは、「単なる自慢話ではない」ということ。　その他のクチコミマーケティングの本では、如何に自分がすごいことをやってきたかという話が延々と続くものも多く、いい加減辟易しますが、この本にはそういったことはありません。
　まさにこの本自体がクチコミに乗る商品の必要条件である”商品そのものが優れていること、誠実な内容であること”を満たしているということなんでしょうね。
　僕としては、100点満点で95点。　（クチコミによる売上向上効果を定量的に測定していないのでマイナス5点。　ただ、この分野は学問としてはまだ未完成な領域のようで、その他の学術系の文献を調べてもいっこうに定量的な結果が得られていないことを考慮すれば、この本にそこまでもとめるのは酷かも。）（ / ）

この本のテーマの「バズ」≒「クチコミ」。売る側も買う側にもとても大事な「口の端に上る」っていうアクションですが、これをわかりやすく分析している本です。
ただ、「こうすればバズは起こりやすい」っていうのはクリアだけど、その「こうすれば」を実現するのはまた大変だぞ…というところです。もちろん、やみくもに試すのに比べれば、意識的に「バズを起こす」努力をすることは大事だと思います。
あくまで、基本はしっかりした製品・サービスと、正直な情報提供にあるということですから、心理学でダメな製品を売ってしまおうという内容ではありません。念のため。（Tack / 2002-04-20）

クチコミを単なる偶発の事象として捉えるのではなく、必然として、計画することさえできると教えてくれる。反応を待つのではなく、積極的にクチコミを起こさせることが大事。また、普通の人に伝えるよりも、メガ・ハブという多くの人に情報を伝える性質の人に気に入ってもらうのも大事。
さまざまなケースとともに説明されているので、納得して読み進められる。この本はクチコミ関係では最高級の本なのではないだろうか。（mbookdiary / 2005-06-05）

顧客がいかに気移りしやすく、企業の思惑とは違う行動をとってしまうか。
この本は「良いでしょう皆さん！」という企業のメッセージがいかに無力かを改めて気づかせてくれる。
また成功と考えられる事例をクチコミという視点から分析し、私たちが日々顧客をいかにしてつかむか、そのヒントがちりばめられている。
（本が書かれた後、取り上げられた企業の中には失速してしまった企業も実はあるのだが...）
新しい視点としては、インターネットを媒介としたクチコミの位置付け。
現在の多様なメディアのなかでインターネットを利用することの有用性を明言していることは秀逸。（徳重郁夫 / 2002-02-11）

クチコミがなぜ起こるか？
そのエッセンスを知ることができます。
学術的な話も入っているので多少難しい一面もありますが、２度３度読む価値がある本です。
クチコミを生み出したいなら是非ご一読を。（生田　知久 / 2005-10-10）

　私が、新さんのお名前を知ったのは、恥ずかしながら中島孝志氏の「「朝型人間」成功の哲学」という本を読んでいるときでした。その本によると、トップとして「大手外資系会社を渡り歩かれ、英語の学習を朝5時に起きてされ、寝るときも外国映画のＤＶＤを付けっぱなしにする」など、その徹底ぶりを知り、そのような方から何か学べないかと思ったので、本書を購入しました。
　冒頭で、20代、30代、40代の各年代ごとに、会社の中で、どのような能力が求められているのか、身に付けなければならないのかが分かり、大いに参考になりました。普通の本なら、年代別にしか書いてなかったりとか、もしくはビジネスマンを年代ごとに分けず一括りにしている本が多いところ、さすがだなと読み始めて5分もしないうちに心を打たれました。
　さまざまな勝ち組企業のトップとしてご活躍されてきた方だけあって、説得力が違います。数多くの日米両国のビジネスマンを見てこられた中でできてきた国際化社会における「優秀なビジネスマン像」が本書では詳しく書かれているので、一読をお勧めします。
　会社の要求をこえる自己目標の設定および目標達成のための努力をしなければならないという主張に心をうたれると共に、今までの自分を振り返り、大いに反省させられました。
　本書を読んで、「できる社員の６つの条件のＡＢＣＤＥＦ」を知り、「勝者の言葉」を唱え、みんなで勝ち組になろう。期待通りの内容でした。読んで損することは絶対無いとguaranteeします。
　それにしても、「日米資格４冠王の超スピード学習法」の著者である内海英博さんもナポレオン・ヒルの著作を読んでおられたが、新さんも読んでおられる。ナポレオン・ヒルも読むとよいのかも。（dadump / 2004-08-21）

30代前半くらいまでのビジネスマンで、特に著者の本をこれまでに読んだことが無い人には得るものは多いだろう。仕事のやり方、自己啓発の仕方、目標設定の仕方、効果的なコミュニケーションの仕方、ストレスとの付き合い方等々、オーソドックスなアプローチながら著者の豊富な経験に裏打ちされた種々の方法は為になる。その意味で星４つ。
一方で、著者の類似テーマの本を既に何冊か読んでいる人にとっては、既にそれらの本でカバーされている内容が多く、新たな発見はそれほど多くないかもしれない（所謂最近の成功哲学本も読んでいる人にとっては尚更そう感じるかも）。実際、私も著者の「外資系で自分を生かす７８のルール」という本を読んだ直後に、この本を読んだこともあってか「まあ、どちらか１冊読めばよいかな」という読後感は免れなかった。
また、特に転職に関して会社選びや入社後の心構えについては同感であるが、一方「同じ会社に10年は腰を据えて仕事をしないと意味ある実績を残すことは難しい」という旨の考えには、必ずしも同意できない。今の動きの速い時代に10年などと言っていたら、いくら時間があっても足らない。1-2年というスパンで実績を残せる自信がないといけないと思うし、またそういう自信があって且つより大きな責任を与えてくれるようなチャンスがあれば、敢えて短期間で「縦に跳んで」転職していくことは十分あり得るし、その野心は結構なことだと思う。時には縦に跳んで失敗して地に落ちることもあるかも知れないが、そうしたらやり直せばよいだけだと思う。そして、一時的に後退しても出直しが効くようにする為に、自分を磨く努力を怠らないという姿勢があればやっていけると私は思うのだが・・・。（tetsuya morikawa / 2005-01-02）

語り口の面白さは、「補講」のＱ＆Ａのほうにより表れている。しかし、こんなに著者らの「私」が出てくる学術書（教科書？）というのを初めて読んだ。やや羽目を外しすぎな気もするが、それもご愛嬌か。
特に、自動車の開発プロセスの研究で有名な藤本教授の口調は講談を聞いているような味わいも。実際の講義もこんな風なのだろうか？やや異色ながら、秋の夜長にも食欲を起こさせる一冊。（葉山・シーホース / 2005-09-24）

用語解説については他の本とあまり変わらないが、本書のウリである設問→追加講義という流れは頭に入りやすく、深いところで理解できて非常に良い。
本書は初学者向けのためか少し物足りない気もするが、これだけ広い範囲をカバーしながらこの価格、買って損は無い。（pip / 2005-09-10）

本書は、基本的には「ものづくり」に関する経営用語解説集です。
競争戦略、オペレーション管理、品質経営、アウトソーシング、アーキテクチャ、大量生産方式、カスタマー・エクイティ、マーケティング戦略、組織論、日本の経営の原点、日本の経営者列伝という11章で、広く浅く網羅した内容となっています。
特徴的なのは、各章末に挟み込まれた「補講」で、講義やメルマガで出されたQ&Aによって各章の内容の一部を深掘りしているところです。この部分がなかなか刺激的で、淡々と基礎的な内容が続く本文に彩りを与えてくれます。希望を言えば、もうちょっとこの部分をたくさん読みたいところ。
各キーワードの解説は平易なのですが、ほとんど図や写真がないのは、入門書としては残念です。分量の観点から割愛されたのかもしれませんけれど、図が加わることでさらに魅力的な一冊になったことと思います。（Tack / 2006-10-29）

MOT(Management of Technology)の導入書として好適です。経営大学院ではビジネスの場で使われることを前提にしていますので、論文と言えど平易で理解しやすいことが求められます。とかく、学者先生が書くと大上段に構えた難しいものになりがちな内容をわかり易くしている点では大変練られた内容でしょう。
学生が書いた部分だけではアレなので、先生方が補講という形で文章を付け加えているのも上手い演出です。（Tanako.R / 2006-03-18）

株価の上昇が即ち企業価値の上昇なのだとäº'うå'½é¡Œã«æœªã æŠµæŠ-感のある経å-¶è€...も多いと聞くが、ã"のå'½é¡ŒãŒæ®†ã©æ­£ã-いというã"とについて、まずかなりç'å¾-の行く説明ã‚'与えてくれる。その上で、DCFã‚'基礎におき、その限界ã‚'説きつつ、ã"れã‚'æ‰"ç 'する一ç­-とã-てのリアルオãƒ-ションの妥å½"性も簡æ½"乍ら本質的かつ平æ˜"な説明ã‚'行っている。
今迄駄本ã‚'何冊か読み時é-"ã‚'無駄に費やã-てã-まったが、様ã€...な評価手法ã‚'バランスよく説明ã-、かつ実務への応ç"¨ã‚'前提とã-て書かれたã"の本1冊の通読だã'で、valuationには相å½"な見識が持てるようになると自信ã‚'持って言い切れる。
オリジナルがç' æ™'らã-いのは勿è«-であるが、敢えて訳書ã‚'読む価値があるのは、翻訳が感動する程に極めて良質で、読ã‚"でいて思考の曇るã"とがå...¨ã!!ない。つまり、訳è€...é"はå†...容ã‚'完å...¨ã«ç†è§£ã-て翻訳ã‚'行っているã"とがよく分かる。ã"れも凡百の駄訳書と大きく異なる点である。
å°'ã-でも企業経å-¶ã«é-¢ã‚ã‚‹äººé-"にとっては、å¿...ず読ã‚"で理解ã-ておくべきç' æ™'らã-き良書である。（compostela / 2002-09-15）

経å-¶è€...の使å'½ã¨ã¯ä½•ã‹ï¼Ÿä¾¡å€¤å‰µé€ ã¨ã¯ä½•ã‹ï¼Ÿã"うã-た一見抽象的に聞ã"えるç-'問に極めて明確にå...·ä½"的にç­"えてくれる。ã"の本ã‚'理解すれば経å-¶è€...とã-て「なぜã"の意思決定ã‚'するã"とが合理的と言えるのか？」という質問にはっきりとç­"えるã"とが出来る。Valuationという題名だが企業の価値ã‚'計るというã"とがValuationの目的のå...¨ã¦ã§ã¯ãªãå...¨ã¦ã®çµŒå-¶è€...にå¿...須のスキルであるã"とがすぐにわかる。企業の存在価値というものはいくつもある。それらの中で「株主価値の創造ã‚'目指す経å-¶è€...ã"そが健å...¨ãªä¼æ¥­ã‚'つくり健å...¨ãªèµ·æ¥­ã"そがより盤石な経済や高度なç"Ÿæ'»æ°'æº-、多くの雇ç"¨æ©Ÿä¼šã‚„事業機会ã‚'創出する」というのが筆è€...のå"²å­¦ã§ã‚り、それã‚'実現するæ-¹æ³•ãŒå...‹æ˜Žã«ç¤ºã•ã‚Œã¦ã„る。まさに現在のæ-¥æœ¬ä¼æ¥­ã®çµŒå-¶è€...のè'™ã‚'å•"くæ!›¸!!と言える。Valuationにはマーケティング、戦略、会計、ファイナンス、、、とå...¨ã¦ã®çŸ¥è­˜ã‚'総動å"¡ã™ã‚‹ã"とがå¿...要だ。また、人のやりæ-¹ã‚'学ぶだã'でなくå '合å '合によって自分で考える能力が求められる。例えば「資ç"£ãŒç"Ÿã¿å‡ºã™ã"の部分のキャッシュフローに対ã-て債権è€...が請求権ã‚'主張するã"とは合理的か？合理的ならそれにç­"える義務がある。合理的でないなら請求に対ã-て会社の資源ã‚'使って努力するå¿...要はない」といった判æ-­åŠ›ã¯å˜ã«ä»-è€...のやりæ-¹ã‚'踏襲するだã'では身につかない。Valuationはartisticな部分が多く、とても一読ã-ただã'ではå'€åš¼ã-きれないが経å-¶ã‚'学ぶ上でã"の本が正ã-いæ-¹å'ã‚'示ã-てくれるã"とは確かだ。（トナカイ / 2002-12-25）

　企業価値を高めたいと経営者ならだれしも思ってはいる。が、いざ実践となるとむずかしい。雇用だ利益だ社会貢献だリストラだとあれこれノイズがあまりに多く、おかげで迷走しているとおぼしき企業も少なくない。
　本書はその常識を、とても理論的かつ実践的に説明した本だ。
　企業の価値といっても、本書は株主価値、つまりは株価だけしか考えない。この点は、読者として留意が必要だ。その株主価値を核に、本書は明快な企業価値の考え方を通覧してくれる。第一部では、企業の戦略が企業価値にどう影響するか、その際の判断指標、さらに実際に企業価値を高めるための経営方針を述べた概論とケース群。第二部では、個別の指標の理論と実際の計算方法。そして第三部は、それを個別に適用する際の、細かい懸念事項（会計原則の国際的な差等）を扱う。
　本書をまともに理解するには、それなりの予備知識が必要だ。ＤＣＦ法とCAPM理論、財務諸表についての知識は必須。一応、ざっとは説明が載ってはいるけれど、あくまで復習用だな。そうした知識がなくても、第一部は企業戦略を考えるための読み物としておもしろいし、考え方や見方も漠然とは理解できる。でも本書のキモは、それを漠然とではなく、具体的に数字で詰められるようにしてくれる第二部以降の話ではある。他の本で勉強しつつ何度か読み返すといいだろう。実務レベルに達した人にも、必ず参考になる部分がある。評者の場合はリアルオプションについての説明が非常に簡潔で有益だった。
　アメリカではすでに標準的な教科書だ。翻訳もすっきりと読みやすいし、日本企業の評価に関する章が追加されているのもありがたい。ただ日本企業は歴史的に、本書のような企業価値だけを目指してはこなかったのだけれど。今後それはどうあるべきなんだろうか？　今後の日本企業の「価値」とその位置づけを考える出発点としても、本書は有用だろう。（h.yamagata / 2002-04-20）

ＭＢＡの標æº-的な教ç§'書とã-て採ç"¨ã•ã‚Œã¦ã„るとのã"と。
「企業経å-¶ã€ã®ã€Œã‚るべきè«-」が理è«-と実務　両面から捉えられています。
本書だã'で、å...¨ã¦ã‚'網ç¾...ã-ているわã'ではないものの、è'-è€...の考える企業価値の創造について、極めて有効なãƒ'ントã‚'探ã-出せる本だと思います。
ï¼'頁目から最終頁まで、è«-理の混乱がなく、矛盾なく纏まっており、持è«-の限界点も示されており、現段階でå...¥æ‰‹ã§ãã‚‹æ•™ç§'書とã-ては最適な本だと思います。
さすがにマッキンゼーã‚'感じさせる、理è«-と概念だã'ではなく、実務ã‚'通じた示å"†ãŒãµã‚"だã‚"に盛り込まれており、å...¥æ‰‹å¯èƒ½ãªä¼æ¥­ã®æ±ºç®-書等ã‚'片手に、手ã‚'動かã-ながら読みすすめるとå¾-られるものも倍加するのではないでã-ょうか？
「企業経å-¶ã€ã«æºã‚ã£ã¦ã„ã‚‹æ-¹ã®ã¿ãªã!‚‰ãšã€å-¶æ¥­ç­‰ã‚'されているæ-¹ãŒèª­ã‚"でも、å-¶æ¥­éŽç¨‹ã«ãŠã'る意思決定、企業人とã-ての自分の評価基æº-等に対ã-、多大なãƒ'ントã‚'与えてくれると思います。
上記の通り本書はé¦-尾一貫ã-て「è'-è€...の考える企業価値の創造」の観点からかかれていますので、本書以å¤-にも同様の書ã‚'読むとæ›'にè¦-野が広がってよいのではないでã-ょうか。（annakin / 2003-06-04）

テキストとして購入しました。
ベーシックな企業価値評価の解説は一つ一ついまも復習に役立っています。
とりわけ金融機関の企業価値評価について後半に紹介されているので「資本コストの理論と実務」とあわせて参考にしています。
この一冊では十分には説明されていない部分もあるので、他の財務理論書とあわせて読まれるとよいでしょう。（moon / 2005-08-27）

コーポレート・ファイナンスにおける最もわかりやすく、内容が濃く、かつ権威ある学部、MBA向けのテキスト。ファイナンスに関する様々な論文や専門書の参考文献として本書は取り上げられているようである。学部、MBA向けのテキストとしては異例である。
コーポレート・ファイナンスを勉強する際に、日本あるいは米国MBAの本をいくつにも目を通したが、結局これに落ち着いた。コーポレート・ファイナンスにおける基本定理である、モジリアーニ＝ミラーの定理（通称ＭＭ定理）については、他書ではどうもうまく理解できなかったが、本書では実にうまく、かつ簡潔に説明している。これがきっかけでこのテキストにのめりこんだ。
数学を使わず、うまく言葉で論理展開をしているので、本質をつかみやすい。
また、このテキストでは、ラストに、コーポレート・ファイナンスの分野において、現在「わかっていること」「わかっていないこと」が整理されており、コーポレート・ファイナンスの世界の現在を理解するのにも役立つ。こういった整理は他のテキストではしていない。（ / 2001-04-30）

私がＭＢＡコースで学んでいた時代の教科書。今でも職場で常時使っています。
この本が類書（といっても邦訳されてるのはこれくらいだけど）と違うのは、理論の説明に加えて、現実のケースをふんだんに取り入れている点。理論の説明もわかりやすいですし、レベルは落としていない。たとえばこの本を完璧に読みこなした人と、現場のアイ・バンカーとの差は、理論的な面ではなく、実務的な嗅覚だけです（それがもちろん大きいのですが・・・）。
本の分厚さに辟易する人がいるかもしれませんが、米国の教科書は、分厚いけどわかりやすい、というのが売り。説明がくどいくらいなので、行間を読まなくてはいけない日本の教科書と違い、すらすらと読み進められます。
ただ邦訳板をばらばらめくってみた感じでは、原書のなめらかさが失われている感じ。この本に限らず、教科書で使われている英語は極めて平易なので、原書を買われるのも一考かもしれません。こう書くと嫌味に聞こえるかもしれませんが、一度原書を手に取ってみてください。ある程度の英語力のある人ならすらすら読めるはずですし、専門用語はむしろ英語で覚えていた方が現場では使えます。（経済探偵 / 2002-05-01）

　訳本である以上、どうしても文章がわかりにくいのは仕方がないが、ファイナンス理論を学習しようとする読者は、次の点に十分に注意されたい。日本語として意味がわからない箇所がしばしば出てくる。訳者の問題だけでなく、制度の違いなどにより生じていると思われる。
　①会計用語；
　会計用語がしばしば間違って訳されている。訳者は、ファイナンスの専門家かもしれないが、日本の簿記の基礎を学んだことがないようである。たとえば、減価償却累計額と訳すところが、累積減価償却額とか、利益と所得とをまぜこぜにしている。この本で用語を覚えない方が無難な箇所がところどころあるので注意。
　簿記会計の基礎を学習した読者はよいが、これからファイナンスを学ぼうとする読者はこの点に注意が!必要である。
　②日米の違い；
　これは米国のテキストの訳本である。たとえば、税とファイナンスとの関連がしばしば出てくる。税制が日米でかなり異なるので、その点に注意が必要である。あくまでも、税がファイナンスにどのような影響または効果があるのか、という点に注意が必要である。
　原書はおそらく非常に良い本であろうと推測できる。したがって、この訳本は原書を読むための下調べ、というように使うと良いのではないだろうか。（iida15 / 2003-07-01）

　日本語版を発売当初に購入してまして、原書がただいま、授業の教科書であります。
　ある程度、金融の知識があるという前提で、Corporate Financeの全体像を再整理し、そこから、自分の興味分野を見つけて、更なる学習につなげるというのがベストと思います。
　という点からすると、ビジネスマン向きではないと感じます。金融マンが業務上で参照するための本としては、より議論の的を絞ったふさわしい書籍があると思います。（これは短所ということではなく、そもそも著者の意図が広く浅く、網羅することにありますから。）
　金融を勉強した大学生が卒論のテーマ探し、または金融業界への就職前に眺めてみる。もしくは、金融機関や事業会社の金融関連の部署に勤める若手社員が長期休暇の3日ほど使って、一気に読むということでしょうか。（りーべんれん / 2003-02-05）

1年前から経営計画に携わっています。
会社が上場にむけて動き出したので、勉強のためにファイナンス関係の本を独学し始めたときにこの本を知り、購入しました。量とその内容には圧倒されます。さまざまなことが漏れなく記述してあります。
ただし入門書ではないので、他の本でさわりを学習した後のほうが無難です。（龍玉 / 2002-06-22）

日本の企業のほとんどは借金漬けというのは手に取るようにわかるが、
なぜ倒産しないの？何故やっていけるの？そんな不思議な部分が見え
る本です。
借金の仕方から自転車操業の仕組みや手法が書かれています。
実践的な部分が事例を元に説明されています。
銀行出身の著者だからできる裏話的な銀行から見る社長や決算書の
ポイントなどは「なるほどね」って感じですかね。
読み物としてもスラ〜ット読めます。
実際に借金漬けになる前に読んでおきたいものですね＾＾
もう一歩踏み込んで税務などの専門的な話があっても良かったかな？
って事で今回は★4つ（戦う不動産営業マン / 2007-02-26）

確かに、企業の資金繰りについてこれほどあからさまに書いたものは他に無い。おそらくこの分野で実践的に書かれた最初の本だろうと思う。
但し、商売をやっている人間から見ると「え？」と思うのも事実である。
１、自転車操業というのはある程度のスピードがある（つまり資金繰りがある程度回っている）から出来ることで、もしこの先売り上げが減っていく見通しなら絶対に倒れてしまう。そのような企業はどうしたらいいのか書かれていないのは不満である（それとも対象にしていない？）
２、商売をしている者として言わせてもらうが、この本に書かれているような自転車操業が私の取引先なら直ちに商売は打ち切るよ。こんな企業と取引して、自己手形などもらっていたら、こっちの資金繰りにかかわるからね。
とはいえ、おそらく最近自分で商売を始めた人はこんな修羅場をくぐりぬけたことが無いだろうと思う。そんな人にはこの手の本で実践的なものがないので非常に役に立つと思う。（でも自転車は始めた頃だけにしようね。その後ずっと続くのはそれでなくても他の事で精神的消耗が多いだろうから）（中島　文寛 / 2004-03-28）

ほとんどの中小企業は自転車操業であると言い切る著者。
内容は、読みやすく面白い。
みんな借金してんだね。
借金する、銀行と付き合う、などしないと会社は維持できない。
ちょっと違うが私も仕事で、スケジュールのリスケや納期のジャンプなどなどやるので、それなりに身につまされます。
ただし、経営者でちゃんと勉強している人には内容が薄いかも。
まあ、もともと経営者でもあんまり本とか読まないような人向けに分かりやすく、読みやすく書いているのかも知れない。
読み物としては面白い。ただ、これを読んだといってもすぐに起業したり、経営できるようになったりはしません（はっぴーのぶさん / 2006-10-09）

真剣に会社を経営する（もしくは経理業務に従事している）人であれば、
書店でさらりとめくっただけで、内容の薄さが分かるはずです。
本来、税理士とは「脱税・節税」の専門家ではなく、「適正な税金を納めさせる仕事をする一助をする」ことが業務のはず。その税理士の立場をもさらに低くせしめる感が否めません。
こうした書籍が売れていることに、世の税理士は憂いを感じないのでしょうか？（ciao / 2006-07-06）

前作の「借りる技術」からみると非常に読みやすかったです。ただ、技術的な話は前作の方が内容があったと思います。
いろいろ、読みやすい書き方をしていたのが良かったです。経営をしていて、借金をしているのに考えたことが人は一度読んでみると良いでしょう。いろいろ借金を考えて経営している人には、この本は、わかっていることだらけになるような気がします。それで、星３つとしました。
確かに、こういうことに詳しい税理士は少ないような気がします。借り方、返し方には、ある程度技がいると再認識させて頂きました。（目指せ10億 / 2004-03-29）

IBMをIT企業に変身させたCEOの自叙伝だが、その語り口と内容はおよそIT企業のCEOらしくない。ビル･ゲイツのようなライバル企業を片端から潰して回る強引さも、スティーブ・ジョブズのような世界を救う使命を説くカリスマ伝道師ぽさもない。プロジェクトXのような悲壮さも起死回生の逆転劇もない。ガースナーはひたすらまじめにIBMの問題点を調べ上げ、戦略を立て、決断を下し、指示を出し、指示が実行されたかチェックする。部下の面従腹背に悩まされたり、見込み違いで失敗したりしたことも正直に書いている。ひたすらまじめなのである。味も素っ気もない率直な文体がその仕事振りを表しているが、決して冷血漢ではなく、レイオフで辞めていく社員に対しては「自分を人生の負け犬と思い込まないでくれと」とメールを書き、生き残った社員には「辞めていく社員を敗残者として侮蔑するな」と戒める。
大言壮語せず、忍耐強く当たり前の手段を着実に積み上げていくその姿勢に好感が持てる。
やたら精神論ばかりぶつ日本企業の経営者はお手本にして欲しい。
会議の時のシャツのエピソードは傑作だ。（ / ）

この本もいっぱいレビューがあるので、まじめな評価はそちらにおまかせします。　その昔、Windows95の発売前、世の中にIBM/PC (DOS/V機っていってたなぁ）の世界では32bit Multitask OSとして OS/2なんていうものがありました。　山口智子が「オーエスオーエス」とかいう間抜けなCMをしていたのも、既に伝説。　確かに技術的にはすばらしいものがありましたが、OS終了を「遮断」というセンスの無さから、一般ユーザーにはまったく認められませんでした（当時マニアは「遮断法人IBM」なんて言ってましたね）。　そんなこんなのやらかしちゃったことをルーは全部押し付けられて、地道に解決していきます。　当時を知るコンピューターマニア必読。　ルーの苦労話として読めば、有る意味涙なしでは読めません。　ThinkPadを止めないでくれてありがとう、ルー！（matshi34 / 2004-03-13）

苦闘の歴史をつづったものである。ＩＢＭを再建した立役者だからこそ話せる現実的内容に正直、ストーリー性を感じてしまうほどの圧巻さ。「読んで良かった」と思わせてくれる良書。（蝉時雨 / 2002-12-07）

　今まで私が読んだ経営物語とは違う点が１つあります。それはマネジメントの実践を明快に説明している点です。行ってきた活動に対してこれほど詳細かつ明確に思考プロセスを説明した経営者の本というのを初めて読みました。ドラマ性ならばアサヒビールの再建物語（「前例がない。だからやる！」著；樋口）の方が劇的で遥かに興味深いですが、本書はマネジメントの参考書として読むと非常に面白いです。学問と実践の間の溝を埋める一冊だと思います。（t-tatsumi / 2003-07-04）

市場を省みないコンピューターメーカーをソリューションプロバイダーへと変える。
官僚的組織を変革者集団へと変える。
何一つ派手なことは書かれていないが、一つ一つ積み上げて最終的に大きな成果を
挙げているガースナーの手法は真のリーダーシップを感じさせる。
その実行力に圧倒され、ガースナーの世界にグッと引きこまれる。
それなりに厚い本だが、あっという間に読み終えてしまうに違いない。（ふとあご / 2008-01-14）

私はこの本を原書(Barbarians at the Gate/ The Fall of RJR Nabisco)で読みました。RJRナビスコの買収は限りなき欲望/エゴが巻き起こしたゲームという観念がつきまとい勝ちですが、私はそれよりも当事者達の最高水準の信念/知力/統率力/創造力が「事実は小説より奇なり」を地で行く劇的なLBOを実現したのだと感じました。最近では日本でもM&Aがさかんですが、未だに18年前のKKRのレベルには何処も追い付いていないでしょう。　
またこの話では、マネージメントグループとKKRの対決だけが注目されがちですが、この本を読むと、実は第3グループのFirstBostonの途中参画が物語をより劇的にし、結末にも大きな影響を与えたことが判ります。Epilogueでは、結果はともかく最善を尽くした人たちには、後で何か良い事が起きている事が書かれており、これは我々にとって勇気を与えてくれる事だと思います。
M&Aに関わる仕事をしている人/したいと思う人にとっては、古典とも言えるべきこの一冊です。（織田 / 2006-04-17）

かつてのアメリカを席巻したLBO(MBO)、投資銀行、
その他企業買収に関するモロモロがたった上下巻ニ冊で、
しかも眉間にシワ寄せず大笑いしているうちに理解できてしまうスグレモノ。
これがノンフィクションであることがまずはスサマジイのだが、
・そもそもなぜ企業の乗っ取りは行われるのか？
・昨今の日本（2005年）で紙面をにぎわしているMBOとは一体？
・その裏にはどんだけ私利丸出しのオモロイ連中がうごめいているのか？
を、アナタはこの名作を読み終えた瞬間に悟っているであろう。
歴史は繰り返すのか？いや、繰り返すに違いない。
アナタもワタシもあの企業のCEOさんもみな人間。
これだけの傑作をつむぎ出してくれた著者、そして当事者に感謝。
とりあえずアナタ、これ読んで笑ってください。（タサカモ / 2005-09-19）

投資銀行部門に異動になって、M&A関連の書籍を買いあさりました。実務の解説書はたくさん出版されているものの、実務の現場の雰囲気が伝わってきません。その点、この本は小説としてストーリーを持たせながら、M&Aの各段階における実務を詳細に解説しています。のめりこんで一気に読んでしまいました。弁護士の先生が書いていらっしゃるとのこと、文章が簡潔明瞭でとても読みやすいです。公認会計士資格を持つ私が一押しのM&A入門書。（クロちゃん / 2004-09-03）

ノンフィクション形式の専門書。ある程度の知識を持った人間が仕事のかたわら新しい専門用語や分析手法を勉強する網羅されてる本が多い中、概要は理解しているが時系列で具体的にどのようなイベントが発生しそれをどのように行っていくのかが理解でき大変にありがたい。また、ストーリーが記述されている部分の上段に専門用語やマイルストーンが表示されており、読後にそこを見ながら理解力を検証するという方法に活用できよう。
内容的には、易しすぎず難しぎず、読みはじめた直後から引き込まれてしまった。
事業売却の流れを時系列できっちりと頭の中に植えつけたいという方にはまさに最適な良書であると思う。（99 / 2006-10-26）

Ｍ＆Ａの実務最先端を知り尽くしている弁護士の著書。Ｍ＆Ａの解説書は、それなりに多くあるが、本書のように、実務の動きに即して、全体像が分かるように書かれた本はない。その意味で、非常に有益である。これからＭ＆Ａに関わる方、Ｍ＆Ａに関心があるロースクールの学生、その他、渉外弁護士の１年生は、一読して損はありません。お勧めです。（ / ）

本書の著者は、日本でも有名な大手渉外法律事務所の弁護士である。本書では、M&Aの全体の流れについて物語風に描かれており、前書で著者が狙うとおり、M&Aのツボを一挙に押えることに成功しているように思える。今後企業で実務を担当しようという人にはぜひ一読をお薦めしたい。ただ、言いまわしなど平易にしようと工夫は見られるものの、やはり弁護士、一般のビジネスマンには平易と言い難い表現が多々みられる。「法律の素人が、ビール片手に」読める書籍だとたかをくくると間違いなく途中で投げ出すことになろう。（ / ）

数あるM&A関連の書籍の中では、ちょっとアプローチの異なる本であり、transactionのプロセスをストーリー仕立てで描いています。私のような、今までにこの分野の実務経験が無かった者には、物事の流れが簡単に理解でき非常に助かりました（ストーリー仕立てになっているからといって決して陳腐な内容ではありません）。
また、実際に実務に関わってみて「なるほど、あの本で言えば、今はこの部分をやっているんだな」という感じで確認できる感覚というのは、他の本では得られない良さです。この本を読んでプロセスの概略を知った上で他のM&A関連の本を読むと、プロセスのどの部分の話をしているのか、という感覚があるので理解を助けるように思います。（tetsuya morikawa / 2005-04-29）