リスト：無差別!読んだ本 を表示しています。（全 15 件）

前作と同じく想像を裏切らない内容でした。株式投資のために入門書として、
一読する価値はあります。もちろん投資をやらなくても、経済の勉強のためとして
読める本です。理解が難しいこともイラストを使って理解できるよう書いてあり、
大切なポイントはまとめて再度書かれています。丁寧で親切な著者の優しさに
ふれられました。（範馬ゆうじろう / 2009-07-31）

これは本当にわかりやすい！なぜわかりやすいかなと読み終わった後考えたら、これ、単に必要最低限のことしか語ってないからなんですね。
一通り証券会社の説明をさらっとしたあと、「増資」「株式分割」「景気と株の関係」に絞ってとってもシンプルに説明してくれます。ものすごく、わかった気分になります。実際、基礎的なことはすごく理解できるようになります。（需給関係やマスコミの言葉を信じちゃいけないなど）何をやるにも基礎は大事なのでこの本は株初心者にとってはけっこうためになる本なんじゃないでしょうか。
（mbookdiary / 2006-01-05）

　前作は書店でパラリと見ただけで、
「あー知っている」という程度の接点だった。
しかし流石に「実践編」ともなると「あれ、ここまで知らない・・」
という部分があまりに多すぎて、ついに買ってみました。

読んでみて最大の発見は、自分がいかに中途半端な理解のまま
わかったつもりになっていたのか、でした。
株式分割や増資なんかは、とりあえずわかっていたつもりだったが、
実際はかなり薄っぺらな理解でした。

反省して「前作」も買って読みましたが、完全にやられました。
たしかに、解説が深い。
「知っている」とか、そういう単純な次元の話ではなく、
「知っているはずのことを、いかに投資的な発想に変えていけるのか」について、
論理学の教科書のように、脳の思考過程を極めて明快に明示してくれているのだった！
なるほど、だからこれだけの支持を集めているのか。
認識が甘かったです。
このシリーズをなめていた人、まずは熟読したほうがいいですよ。マジで
（投資家 / 2006-01-05）

大げさなタイトルの本かと思ったら、本当にタイトル通りの本だった。
このご時世の中、株ブームを煽るような内容が、一切ないのも好感が持てる。
むしろ、そのようなブームを冷静に見極める「投資リテラシー」を身に付けさせる、
絶好の国民的な教科書と言って良いだろう。

株式分割などの発表に飛びついている危険な投資家（投機家？）は、まずはこの本で
株価の形成の論理をキチンと学ぶべきだろう。
内容は決して易しいものではないが、懇切丁寧に論理的に解説されているので、
タイトル通り、恐らく初心者にも理解できると思う。
投資を実践する前に、まずは確実に押さえておきたい本である。
（教授 / 2005-12-28）

シリーズ２冊目となる本書では、証券会社の選び方やネット取引のやり方や
増資、株式分割、株価と景気の関係 などのキーワードを解説。
わかりやすさは本当に世界一。
前作に引き続き基礎的な内容だが、ここまできちんと理解している人は意外と少ないのではないでしょうか。
用語の解説に終始するのではなく、きちんと考え方まで説明しているのがいいですね。
ある程度の知識がある人なら、この本から読んでも問題ないと思います。（あう / 2009-05-24）

今最もやさしく、しかも深い究極の経済入門書。
本書が素晴らしいところは、ＧＤＰや失業率、
需要と供給と言った従来の経済学の観点から解説をしたものではなく
マネー経済を中心に円安・円高と言った身近な問題から解説をはじめ
株・国債・短期市場金利の動向プロセスを明快に解説することによって
読者が経済の流れを理解し、考えることができる点であろう。
　小学生から大学初学年まで十分読むことができる。
大学でも断片的な知識をパズルのように組み合わせるように
本書をテキストとして使用しているところも多い。
　すべての方に100％の自信を持っておすすめします。
絶対読んで損はしません!!（かたやまみちお / 2004-03-17）

細野氏の『数学嫌いでも「数学的思考力」が飛躍的に身に付く本！』を読み、
本書もあらためて再読してみたが、やはり素晴らしいと感じた。
本書は細野氏が「数学的思考力」によって経済の本質を見事に洞察されていて、
深い内容であるにもかかわらず、小学生にでもわかるように考えつくして解説されてある。
この本を読めば、今のアメリカ経済のバブル崩壊の仕組みの本質がよく見える。
この日本の危機や対策の仕組みを、早回しで考えると、世界経済の今後が見えるはずだ。
これが「数学的思考力」の本で書かれていた「先読みの能力」だと実感できた。
あらためて風化しない名著だと実感した。
経済のニュースがわかるようになりたい人は
是非読んでみてもらいたい。（本のむし / 2008-10-17）

円高/円安、景気、日銀の役割、etc･･･。これら基本的なことは、全てわかっている前提で新聞の記事やニュースが作られています。ですが、これらの基本的な事柄をすらすらと説明できる大人が今の日本にはどのくらいいるのでしょうか？これを読めば、上記基本事項が整理され、日々の金融のニュースの理解に大きく役立つでしょう。
こんな方におすすめ＞
・金融機関に就職（転職）したい方
・金融知識に自信の無い方
（E.A / 2008-05-06）

大変読みやすくて本当に自分みたいなデフレもインフレもさっぱりわからない初心者にもってこいの本です。
一回読んだだけではまだ知識として定着していないので、もう一回読んで新聞の経済欄が理解できるようになりたいです。これだけわかり易く説明してくれるわけですから、後は自分の努力次第です。ちゃんとした理由があって円高だと日本の輸出企業が損して輸入企業が得するんですねぇ。ほんとわからんもんですべて勉強になります。（ジョルジュ / 2006-11-11）

　数学の講師だけあって、非常にロジカルに且つ、分かりやすく経済について教えてくれます。生徒役のコロちゃんはかわいらしいキャラクターであり、先生に対する質問が読者の抱いている質問そのものなので、コロちゃんに愛嬌もありつつ、非常に楽しく読み進めることができます。
　細野シリーズをすべて読み、理解できれば経済の基礎知識はばっちりです！この本を土台に新聞やニュース、専門書などが理解できるようになればいいですね！（ゆっぴー / 2008-06-24）

読む人によってかなり評価が分かれる作品だと思います。
私は、正直言って買ってまで読む価値はないという感想を持ちました。その主たる理由として、それぞれの出来事に対する藤田氏の心理描写があまりにも淡々としていること、会社設立とその発展がテーマであるわりには彼の信念が漠然としすぎており（21世紀を代表する会社とは具体的にどのような会社かが伝わってこない）、感情移入したり応援したりといった心境になれないことが挙げられます。
藤田氏の営業成績をゲームとして捉え、目標に向かって一心不乱に突き進むパワーは確かに凡人の持ち得ない素晴らしい素質であるし、ベンチャー企業が発展するためには多少の無茶も必要だろうと察しはつきますが、起業によりどのような社会的責任を果たしたいのかということについて全く触れられていない故、どこか彼が「名誉や地位のためには手段を選ばない人間」に見えてしまうのです。
バブル崩壊による株価暴落に打ちのめされ、そこから這い上がる様子が共感を呼んでいるようですが、私には信念のない人が経済の波と周りの評価に踊らされているようにしか見えませんでした。
これから社会に出る人や今何かに行き詰っている人、営業力で世の中を渡っていきたいという人は一度読んでみてもいいと思いますが、誰かに借りて読む程度で十分ではないでしょうか。
あくまで藤田氏が自分の目で過去を振り返っているに過ぎません。同じ視点に立てない以上あまり得るものはないと思います。
（まいける / 2007-02-26）

私は1999年にサイバーエージェントに入社、2002年に退社したものです。藤田社長の会食に同行させていただいたこともあります。
この本を読むと一見、藤田社長は穏やかで厳しい部分はほとんどないような印象を受けますが、はっきり言ってそれは誤解です。
彼の統率力、厳しさは決して感情に絡んだものではなく、本物でした。
決して人を見下さない。謙虚で、なおかつ攻撃的で、緩急のバランスが非常に取れている、とても31歳の若手とは思えない素晴らしい社長です。
実は、この本を読むと堀江社長とは単なる友人関係で終始しまっているような印象を受けますが、これも誤解です。彼と藤田社長は非常に仲がよく、且つよきライバル関係にありお互いがお互いを尊重しており、盟友的な関係にあるのです。
最近の堀江社長に対しての誹謗中傷には目を余るものがありますが、命がけで挑戦をしている彼に対し非難する理由はどこにあるのでしょうか？テレビを見るとまるで独裁者のような扱いを受けていますが、堀江社長は社員に対して偉そうな態度を取る事は一切なく、本当に謙虚で、普通に会話する分には普通の方ですし、誤解されている部分がかなりあると思います。発言も言葉尻だけを捉えられ、完全に誤解を受けています。マスコミはもう少し謙虚にならないと、本当に信用を失い、インターネットにメディアの地位を譲らなく終えなくなります。（ / ）

本の厚さの割には、文字が大きく１時間で読み切れるような内
容でした。内容に関して言えば、正直特筆すべき箇所はなかっ
たように思います。全体の要点を絞ると３点
・とにかくがんばりました
・自身の決断により離縁した仲間への懺悔
・株価に翻弄
正直、面白くないです。内容も空疎で、読者が知りたいような
ともに最初の時期を過ごした同志を掘り下げた話や、ヴィジョ
ンに関する話は殆どありませんでした。
出てくるものといえば、お付き合いのあるＩＴ系社長の面々の
話。堀江社長・熊谷社長・宇野社長、昨今の週刊誌等で取り上
げられるような食傷気味なものばかりでした。
前評判が凄かったため、過剰に期待しすぎたのかもしれません
が、購入を検討される方は本屋に立ち寄りサラリとお読みにな
ることをお勧め致します。
それにしても、この本で「感銘を受けた」と言うような方は、
得てして評価・感想ともに「とにかくすごい」の一点張りです
ね。まったく参考になりません。（hisashiii / 2005-05-17）

ベンチャー企業なんていいかげんなものと思っていたが、ここまで何も考えないで突っ走ってこれた藤田晋社長は幸せ者である。検察に目をつけられたホリエモンが逮捕までされたことを考えると、運も味方につけている。トップとしてのデシジョンを求められる場面では、即断即決で何の迷いも感じられないが、その根拠となると“第六感”だけが頼りのようで、ロジックなんてものははじめから存在しない。
社内の根回しにはじまり、関係各社の調整、商品テストなどを経て、ようやく顧客に対するプレゼンを許される大企業とは違って、藤田晋率いるサイバーエージェントは、まだ商品もできてないうちから受注を開始する。ベンチャーにとってスピードが命なのはわかるが、あきらかに先走りしすぎである。創業者利益の恩恵にありつけた者はまだいいが、ビジネスと呼ぶには程遠い“ベンチャーごっこ”に付き合わされた社員が不憫でならない。
この本を読んで、彼のヤリ方をマネしてベンチャー起業に走ってもおそらく９割以上の確率で倒産するのは間違いない。サイバーエージェントがつぶれなかったのは、ネットバブルという神風がタマタマ吹いて、ホリエモンというヒール役が保守勢力の恨みを一身で受け止めてくれたからだろう。＜寝る間を惜しんで営業する＞ことが成功の秘訣のような書き方をしているが、それだけで通用するほど世の中単純にはできていない。奥菜恵とも離婚した藤田晋が、地に足がついた会社経営をすることをのぞみたい。
（かなり悪いオヤジ / 2007-09-05）

読み易い平易な文章で構成されて、編集者の力量を感じさせました。
ベンチャー企業が上場に至る過程を赤裸に記述されている内容の本書を読んで素直に感動なさる方と違和感を覚える方に別れるような気がしてなりません。私は後者の方でした。
大学を卒業して就職した会社で、一年間休み無く早朝から深夜まで働いたと告白しながら、ジープチェロキーを購入したり、彼女とお台場デートをしたりと、一体、どこでそんな時間を作ったのかと矛盾を感じたり、起こした会社で従業員に対して、労働基準法を無視して、残業代も払わず週110時間労働を強いていたことはベンチャー企業だからと許されるものではありません。一般企業は法律のルールに則って運営されているものであり、従業員にベンチャー精神を要求するのは経営者の奢りです。著者の会社の新人退社率の高さが会社の実態を証明しています。上場を急いだのも著者の名誉欲と株式市場でITバブルに乗って資金調達を急いだからに過ぎず、上場後の株価の下落も頷けます。
後世に残る優良会社とはワインの如く時間をかけても内部体制を確立してから上場するものだと思いました。（ / ）

　何気なく買った本であるが、最近読んだ本の中では出色の内容
であった。小山氏の正統的な経営者としてのスタンスは以前から
感じていたが、この本はその集大成である。
　曲がりなりにもマネージャの端くれであり、それなにり苦労を
しながらなんとかよりよいチームを作り上げたいと願う私にとって
自分のふがいなさ、間違いを身をもって説得していただいた点も
多い反面、自分のやり方が正しいのだと自信を与えてくれた本でも
ありました。
　とにかく、線を引きまくり、自分のノートにメモった量の多さは
最近読んだ本の中では突出していました。お勧めです。（ny / 2004-08-09）

社長就任以来急成長続ける船井総研の秘密がこの一冊に凝縮されています。
どんなチーム、組織でも必ず通用する理論と哲学が実践的にまとまっています。（wtdkei8848 / 2004-09-12）

なかなかです。今三回目読んでます。
「社員さんの戦意の喪失が業績不振の理由である」に始まるリーダーシップ論や顧客満足と叫ぶ前に従業員満足を達成しなさいという内容はどこかで聞いたような気もがしますが、系統立てて落ち着いた話の展開は現場を良くご存知の方の地に足の着いた経営の指南書になるとおもいます。商いの下手な私にはバイブルかも？もう一回読んでみよ。（ / 2004-07-05）

天才が「わたしは普通の人間です」と言うことほど、人に影響を与え、その権威を不動にする言葉はないと思います。
しかし、天才と称される理由が
「命がけで働くこと」であったり、「夢を持つ」ということに起因しているのは大いに勇気付けられます。
明確な目標を持ち、コツコツ努力することが成功への近道であることを実感できる良書でした。
こんな社長なら、社員は惚れますね（笑）
辣腕コンサルタントの五十棲氏が独立しないのもうなずけます。（社内自由人 / 2006-03-01）

　未来予測といえば、だいたいは大所高所からのものがほとんどで、一般の者には現実の役に立たない。一読後、「だからどうしろというのか」と言いたくなるのが常だ。しかしこの本には、そうしたフラストレーションがない。同じくマクロの視点から説き起こしてはいるが、加えて明日から具体的に何をどうすればいいかまで、はっきりと示してくれている。
　2人は、このモノが売れない時代にモノを売りまくっている天才コンサルタントだ。その秘訣も、惜しまず公開している。それはコロンブスの卵に似て、気ずけば誰にも応用できるものなのだ。個人的には、この部分を読めただけでモトはとったという気分になった。
　政治、経済、社会、あらゆる分野の5年後の姿について明快に語る2人の言葉は、すべて納得いく根拠を持っている。しかもその根拠は、難しい理論や知識などを知らないでも、容易に理解できるのだ。つまり気楽に読める。
　「資本主義が終焉を迎え、本物主義の時代になる」から、「2004年から宝石、和服が最後のブームでバカ売れし出す」まで、予測の部分は今後の自分の生き方に具体的指針を与えてくれた。1冊で数冊分の益がある。読了後の感想―「世の中の仕組みを知れば、生きるに迷いは少なくなる」との言葉にはナルホドと頷かされた。（ichinisan / 2002-10-13）

　生活者目線でありながら、高所大局的に物事をとらえ、今後世界が
進んでいく(べき）方向性を示唆している。大変分かりやすい。
　しかし、よくよく注意して読んでみても、論拠が大変甘いと思う。
感覚的な根拠を示すにとどまっている部分も少なくない。この点が、
とても残念。
　ただ、経済情勢予測の本ではないので、商売を成功させるための
経営者の素直な心を学ぶと言う視点にたてば、得られるものは大変
多いと思う。（ny / 2003-11-26）

近未来を感覚的にとらえた一冊。
ただ著者のお二人の実績を考慮すれば、その信憑性は大変高いと思うし参考にしたい部分は多くあった。
その意味では近未来をマクロにとらえられる一冊だと思う。（wtdkei8848 / 2004-09-12）

アンチアメリカ！という感じで好感触でした。
今の不況の原因はアメリカ崇拝主義にある、そこから
脱皮する方法が示されています。
（歴史は繰り返すと断言しているのはどうかと思うが）
読んで損はないが、実際動くのは、周りの人間ではなく、自分なんだと
忘れていまいそうになる。
アメリカの時代だとか中国の時代だとか言われているが、
結局未来は、今の自分がどう動くかしだい。（匿名きぼんぬ / 2003-05-24）

この本は小山社長の本の中でもおすすめの一冊です。
小山社長の時代になってから社員旅行はやめているそうですが、かつて社員旅行があった時代に宴会の挨拶に立った小山さんがこんなに挨拶をしていたのだそうです。
｢酒を飲みたい人はたくさん飲んでください。飲みたくない人は飲まなくていいですよ。酒の弱い人に無理に勧めることが宴会ではありません。カラオケも歌いたい人は存分に歌ってください。歌か苦手な人は一切歌わなくて構いません。それでは楽しい宴会を始めましょう｣
お酒が苦手、カラオケ嫌いの人の気持ちがわかっているなと思う挨拶です。
こういうところが小山社長が船井総研の社員を心をつかむ理由なんでしょう。（トラのアナ / 2005-03-12）

本書で印象に残った言葉は「どうやったら企業は２００年続くか」です。２００年存続する為には「マクロな善」が必要との事です。「マクロな善」とは「目先の利益より３年から５年先の利益を追求するとの事です。オーナー経営者とは仕事に対し「命を懸ける」との事ですが、正しく、その通りであると思います。松下幸之助翁がお話してました。「命を懸けても生きているんですな」精神論と思います。経営者とは辛い、厳しい、命懸けの仕事ですが、日々「一生懸命」に生きる事はとても新鮮で豊かな人生を送っていると実感します。経営者の方に読んで頂きたい書物であると思います。（shimofus / 2005-07-27）

天才経営者と言われる小山氏の土台となっている哲学、理念が惜しみなくつぎ込まれた一冊。単なる理論や学識で成り立っている内容ではなく実践、実践で作り上げられ豊富な現場の経験からくみ取られた内容でベテラン経営者からこれから起業という方にもお勧め。
とくにヨーロッパやアメリカの経営にも詳しくマクロに見た広い視野での時流にあったアドバイスからすぐに取り組みたい身近なアドバイスまでが全４８の項目に分けられ分かりやすく解説されている。
今の時流でどんなリーダーシップが必要なのかこの一冊にまとまっています。（wtdkei8848 / 2004-10-07）

なかなか「へえ～」が連発されるような
面白い事例があり、なかなか参考になりました。
人の真似をしたからすぐ上手くいくとは
限らないのですが、ケーススタディとして
理解するのはよいかも。（クリエイティブFMKTG田作健一 / 2005-05-28）

　著者自身の過去の著書を含めて、内容は過去にどこかで聞いた
ような話が多かったように思う。コンサルティング会社のトップ
の方があえて本を出した意味は結局よく分からない。
　内容は具体的な戦術というよりは、心構えや考え方など精神論
が多いと思う。
（ny / 2006-06-30）

儲かってる会社はどうやって儲けているかを
解説してくれてます。知らない事だらけだったので
私としては情報の宝箱みたいな本でした。
もうけのカラクリや法則をしることで
多方面に応用できるなとワクワクしながら読ませてもらいました。（ / ）

さすがに船井総研をあずかる社長だけあって、ノウハウの完全開示は行っていない。
しかし、経営者たる者、ヒントから学び、そこから発想した対策を決断・実行しなければならないだろう。
その意味では、本書はヒントの宝庫になっている。
扱われている業種にとっては、
「既にやっていることばかりだよ」
となるかもしれないが、それとてヒントになるはず。
（よっちゃん / 2006-01-18）

「ハッ」とさせられる事例が豊富に掲載されています。些細な気付きをモノするためのアイデアの事例集といえます。石原明氏の『気絶するほど儲かる絶対法則』を合わせて読むと効果的です。（ / ）

著者は今、注目の最若手ベンチャー起業家である。恐らくこの会社は数年内に株式を公開することになるだろう。しかしこの著で、「ベンチャーに学歴や年齢は関係ない」と強調されればされるほど、皮肉にも、著者が伊藤ハム社長のご子息であるというバックグラウンドは強調されてしまう。著者自身は出来る限り無視したいのだろうが、残念ながら、経済的後ろ盾、という強力なバックグラウンドは、現在、ベンチャーとして成功するかどうかでは、大きな要件である。波紋を呼ぶことを承知の上で敢えて言わせてもらえば、貧乏人だったら、果たしてここまベンチャー起業家として成功できたかどうか、ということだ。理想に燃えるのはいいことだが、理想に燃える余り、厳然たる事実の一端を無視し切っていいと言うのであれば、それは有害な本にしかならない。いずれにしても、私のような凡人には何の参考にもならない本だ。（ / ）

　３D技術を駆使して大手企業の広報宣伝ビジネスを請け負っている会社YAPPA。これを17歳で起業したのが著者です。本書は著者が起業の経緯や今後の夢などについて綴った一冊。
　まず苦言をいくつか。
　文章が高校生の作文並みに稚拙です。
　一例を挙げるなら、146～147頁では「しかし」で始まる段落の次に「ところが」で始まる段落が続き、その２つ先の段落はまたしても「ところが」で始まって、それに続く段落が「しかし」で始まっています。否定が4度も連続するため読んでいてクラクラします。
　インターナショナル・スクール卒で日本語よりも英語のほうが得意というだけあって、本書の文章はよく分からない箇所が幾つもあります。
　また「ITビジネスに学歴は関係ない」と表紙にありますが、インターナショナル・スクールを出た伊藤ハム社長の御曹司という肩書きは大いに関係あると思います。
　さらに言えば、起業の過程で様々な人々に欺かれた経験を延々と綴っていますが、その筆致は出版を通じた意趣返しであり、度を越した“はしたなさ”を感じました。著者にしてみれば、腹立たしかった思い出なのでしょうが、読まされる側にしてみれば「そういう恨み節はどこかよそでやって欲しい」というものです。書きようによっては賛同を得られたでしょうが、本書の場合は著者の幼さばかりを印象づける結果となっています。
　一方、経営者としての著者のビジネス観には見るべきところがあると感じます。
　供給側や開発側の発想ではなく需要側の発想に徹するべき、ベンチャー企業は目先の利益に走らないことを心得るべき、といった企業人としての哲学は、大抵の企業人が旨としていることかもしれません。それでも私は一消費者として、著者に対してその若さに似合わない頼もしさを感じました。
　ビジネスに栄枯盛衰はつきもの。著者が、20年後にも気炎を吐き続けている経営者であってもらいたいものです。（yukkiebeer / 2005-06-03）

若さゆえの稚拙さが垣間見えますが、それを差し引いてもなおビジネスに対する真摯な姿勢は素晴らしい。
以前雑誌のインタビューで著者が『本当に役に立つことは本からは学べない、』
というようなことをおっしゃっていましたが本当にそのとおりだと思います。
実務経験をつまないといざというときに力は出せないということでしょうが、それでもひとつでもいいから参考になる話はないかなという気持ちでよまれたらいいかもしれません。
（月に捧ぐオアシス / 2007-11-22）

単純に感想を言いますと、ご本人の英語力なくしては語れないと思います。
生い立ちはともかく、日本の様な島国を若くして飛び出しての経験が
礎になっているのも間違いありません。
発想もすばらしいですが、相手を見る洞察力は、幼少時代の経験がものを
いっているもだと思います。
お父さんの社会的立場などは、この本文から察することは出来ませんが
普通のお父さんであるならばこうもいかないでしょう。
1人息子を自分のそばで育てない親が居りますか？
いざとなったときの存在が陰ながら影響しているとだとも思います。
ストーリーだけからすると面白い内容の本だと思います。
また読みやすいです。
なぜなら普通も本に比べると故意にページ数が多いだけに見え
文字を小さくつめれば薄い本になると思います。
ともかく、たいした人であることには間違いありません。
私達凡人には出来得ない事をしたのですから。（evan / 2005-12-22）

かなり前にテレビで拝見したことがありますが、若い社長だったこと、製品への熱意を全身で語っていた姿が今でも目に浮かびます。
今、自分がビジネスをするきっかけや、自分の背景、そしてこれからのビジネスについて、客観的（かつ部分的には感情的）に自分の言葉で表現していました。
若さという点で大きなインパクトを持つ伊藤氏ですが、そのために実体験から学んだこと、必要な運、ビジネス上でのトラブルなどを赤裸々に書くことで、10代から20代には親近感が湧くような内容となっていると感じます。
そのため、今後、ビジネスに挑戦したいと思っている高校生や大学生には、一度読んでみることをお薦めします。
（現在は3Dを軸としたビジネスを進められていますが、そちらについての技術的かつ専門的な内容はほとんどありませんので、安心して読むことができます。）
ただ、多少感情的な文面がありますので、その辺りはもう少し冷静な表現に抑えて頂きたかったと感じました。
本の中では、自分の20年間（タイトルの「17歳」とは起業時点での年齢です）とビジネスの展開について書かれていますので、これからの発展と成長をまた書く機会ができるよう、応援したいと思います。（tetlla / 2005-04-23）

日本のエンジニアの実情や問題点、それに対するアドバイスが書かれています。著者は東北大学工学部応用物理学科を卒業し、カリフォルニア大学電子工学科で博士号をとり日本に帰って東芝に就職しました。そこで日本のエンジニアに対する実情を目の当たりにし、おもいきって転職していくことになります。本来あらゆるものを創造し、実際それで世の中が豊かになり、これからの発展のためにもエンジニアなど理系の人はとても重要な存在であるにも関わらず、言わば一つの駒としか扱われてない日本のエンジニアの実情は世界から見てかなりおかしいと思います（青色発光ダイオードの問題で注目され始めたけれども）。著者は文系側の人たちだけに責任があるだけでなく、理系の側の人間にも問題があると指摘しています。エンジニア、理系の人間としてこれから生き残るために読むべき本だと思います。
エンジニアの方を主な対象にしていますが、理系に進む高校生、文系理系の選択をしている最中の高校生も読むべき本だと思います。（ＵＩ / 2005-09-27）

　書名の印象は「理系思考」そのものが主題のように見えるが、理系人間への「キャリア指南」だと帯にある。エンジニアの仕事の見方、リーダーになったとき、エンジニアを卒業するとき、などのアドバイスが書かれている本。
　著者ご自身が電機メーカーから米系コンサルティングファームへ転身したキャリヤの持ち主だけに、素材は実務的でインフォーマティブである。少なくとも自分たちの上司・先輩からは聞けないような話題が盛りだくさんだ。
　序章で「人間は自分に合った競争原理に身をおくべきだ」と、リスク回避に走りがちな理系人間にカツをいれ、続く各章で、トップやコンサルたちの戦略思考法を引いて、エンジニア自身のためのキャリアプランの手ほどきをしている。
　近頃めずらしく再読させる本に出会った。中韓の追い上げに立ち向かうエンジニア、できればエンジニアの卵たちにも、ご一読をお奨めする。（一色 通弘 / 2005-09-27）

　政治の世界や経済界のトップは、ほとんどが文系大学出身者で占められています。かたや理系人間は「つぶしがきかない」などと陰口をたたかれ、正等に評価されていない状態が続いている。社会はもっとエンジニアを理解せよ！　理系人間自身も、もっと奮起せよ！　というのが本書の執筆動機とのことです。
　大滝氏は自身の理系的思考――論理的に物事を考え、因果関係を理路整然と分析できるその能力――を現在のコンサルタント業にも活かしていることを強調しています。エンジニアを“卒業”した著者が後輩にアドバイスしているという、ちょっと高い位置からの物言いが気になりますが、そこは内容に免じて気にしないことにしましょう。
　本書には、エンジニアの仕事をもっと充実させる「自分なりのテーマを見つけよう」や「エンジニアに役立つ勉強術」やリーダーになった時の心構え、転身や起業のアドバイスなど、後進には参考になる内容がたくさん載っています。著者の「ある日突然リーダーになってしまったときのための処世術」なんていう表現には、エンジニアはリーダーになりたくてなっているんじゃない、とういニュアンスが出ていました。
　実際に未来をつくり出すことのできるのはエンジニアだ！　間違いなく現代の錬金術師なのだ！　という著者の思いがあふれている一書でした。
　私が個人的に参考にしようと思ったのは、大滝氏が挙げている推薦図書です。特に、ピーター・ドラッカーの『マネジメント――基本と原則<エッセンシャル版>』は、「座右の書として、ぜひ読みつづけてほしい」という力の入れようです。
　　ドラッカーの著作のおもしろいところは、読むたびに新しい発見がある
　　こと。読者の立場や状況が変わるたびに、それに応じたヒントを示して
　　くれている。
との推薦の言葉にはグッと来ました。
　理系人間の方、ご一読あれ。（くろやぎ / 2005-12-26）

～私も理系の学校を出ててっきり技術者になるものと思っていました。
大学卒業後はオペレーターとして仕事をしてましたが、このままじゃ一生、言われたことをやるだけの仕事しかできないよなーと悩んで転職しました。
父親（元技術者）がリストラにあった後の姿を見て、自分も将来こうなるのかなと心配になったりもしました。
今は営業職についています。
～～転職してまだ間もないのですが、理系思考は営業で生きてくような気がします。
対人間で、こういうことしたらこういう反応が返ってくるのかっていうのが体験できたり、今度はそれを企画にして、多くの人に試してみようって考えたりとか。
プラン・ドゥー・チェックは理系の人間が得意とするものではないでしょうか。
最近よく言われる経営者的視点の考え～～方から、技術者はどうあるべきかということも書かれてます。
日本の技術者や技術者以外の人達がみんなこんな考えを持ってたらいいなーと思いました。～（ / 2005-09-24）

理系出身者の考え方というのが、いろいろな分野へ応用できるという内容の本です。
本人の体験や知人の体験をもとに書かれてあり説得力はありますが、
体験談が短いために物足りなさを感じるところも多いです。
20代後半のエンジニアで将来に不安を感じている人にはおすすめです。
これを読むと、これからの選択肢が広くなると思います。（たつた / 2005-12-11）

この本は地球環境をテーマにした本です。
このようなテーマの情報は、これまでに新聞や雑誌、テレビ、インターネットなどで見聞きし、
それなりに理解しているつもりでしたが、
自分自身でこのような本を購入したのは初めてでした。
最初・・書店で目にした時に、本のタイトル「地球のなおし方」という言葉に心惹かれるものがあり、
また装丁や内容にかわいらしい色遣いやイラストが施されていたので、
子供にも読みやすいかなと思い、購入に至りましたが、
自宅でじっくり読んでみると…かわいらしい見た目とは裏腹に?
何とも骨太な内容で驚きました!
でも、小学校高学年以上の子供なら、伝えたい内容は理解できると思います。
（部分的に難しいと感じる箇所もあるかもしれませんが、
「根本的な問題は何か」ということが感じ取れればよいのではないでしょうか。）
大人にも（大人にこそ）是非、お薦めです!!
私はそれまで個々の事象において環境問題を考えることはありましたが、
この本を読み、「地球上のすべてがつながっている」ことを実感しました。
この本は多角面から多岐にわたって検証し
（人口、食糧生産、工業生産、資源の消費、汚染物質の排出など）、
それらを1つのシステムとして考え、この現実を踏まえた上で、
今後の私たちの未来を選択しなければならない
（＝これが解決策である）と伝えています。
私たちは今直面している現実、今後予想される現実を知り、
今後も持続可能な社会を築いていけるようにしなければならないと思いました。
1つの個（個人・企業・国などという単一のレベル）の利益を優先するのではなく、
1つの地球というレベルで物事を考え、
「世界中の人間が将来にわたって、ひとしく幸せに暮らしていく」ことを共通の目標に、
少しでも早く地球の未来を考える対応を取る必要があることを強く感じさせられました。
各国首脳に是非読んで頂きたいです。（kerokero-sakura / 2005-09-28）

いや、もうおそいかもしれない。
が、やらないよりやったほうが環境はよくなるかも、
オゾン層は50年ももたないかもしれない。
日本だけでなく、アメリカ、中国、インドと
人間が多い国からとにかくてっとりばやくは効かないが
樹を植え、車にのらない、ごみは最小に、
これを地球規模で本当におこなえば、ひょっとして
まにあうかもしれない。
　愛ある人々はもうはじめている。
きみもあなたもこの速度は目にも留まらぬ
破壊をすくうのは人間のか細い英知だ、
　ぜひ読んだら実行してほしい。（flora / 2007-02-05）

日ごろからエコに少し関心がありました。
かわいいシロクマやペンギンの絵に惹かれて購入した
ところ、目からウロコの内容でした。
グラフや図が多く使われていて、エコ初心者の私にも
とてもわかり易かったです。
私たちを取り巻く環境やその問題について知りたく
なったきっかけになった本です。（いし / 2006-10-04）

今まで、知っていた環境問題がシステムでなく点による
解決（目先の・・）だったのに対して、この著書では
仕組みから改善されない事が指摘されていて
新しい視野を得ることが出来た。
環境問題への大枠でのシュミレーションは
分かりやすいです。
環境問題に関わらず、未来に向かって
生きる事を考えるきっかけになっていると
僕は思います。（ザキ / 2005-09-02）

既に理解していると思っていた環境問題だが、
「資源の枯渇は問題ではなく、
　汚染等により、問題解決に投資できる工業生産高が減ってしまうことが真の問題」
という主張に、目から鱗。
様々なシミュレーションを行い、その主張を明らかにしていく。
解決の方法は、人々が「この世界は複雑に絡み合う「システム」で出来ていることを理解すること」であるが、
時間的な猶予はほとんど残されていないそうだ。
環境問題を根本的に理解することのできる好著。（masa_masa_masa / 2005-08-12）

スーパーで売られている野菜を作っている農家の本音が書かれていて勉強になりました。これからはスーパーは使わず産直無農薬の野菜を買う事にします。星５つ差し上げたい所ですが、書かれている事に本書の焦点とは関係のない部分がたまにあり読みにくい所を一点引かせて頂きます。（佐藤 / 2007-05-03）

環境に切り込むエンジニアを想像すると肩が凝りそうですが、この書は環境問題を考えるきっかけを与えてくれます。
でてくる数字は、例えば速度などでは、誰でも体感しているので「なるほど」とよく分かる。
環境を分かりやすい身近な話題にしているので、みんなで環境問題を考えるときは等しく話題に参加することができて理解が進むでしょう。
著者は何気なく多様なことを観察してエッセイにしてますが、身の回りのことを眺めてみることの大事さを教えてくれます。

（Isan / 2006-01-11）

最近ブームになっているシステムエンジニア(SE)。その言葉を聞いたことがある人は多いと思うが、具体的にどのような仕事だろうか？ と聞かれると、返答できないのではないだろうか。
本書では、SEがどのような業務を行うのか。どういう心構えが必要なのか。スキルはどういうものを身につければいいのか。などを丁寧にわかりやすく解説している。
SEになりたいというひとももちろん、SEに対して興味がある人は是非とも読んでおきたい一冊だ。（ / 2005-07-08）

私はシステムエンジニアの人たちと、基幹業務のことなどで
やりとりすることが多いですが、独特のプレッシャーという
か、ストレスを感じているのかな、と思います。
この本では、そのような彼らの普段の悩みについて、具体的
な例を交えながら紹介しています。（パソコン活用【パソ活】 / 2007-11-03）

竿竹屋は何故潰れ無いかを知らなかった人が、その理由を知るだけでも本書の価値があるかもしれません。ただし、そういう商売では長続きしないこと、潰れてはまた生まれるという繰り返しをしている部分もあるかもしれません。現場、現地、現物で判断しないとまずいかもしれません。
表面的な情報に踊らされずに、踊らせる側に回るためにはどうすればいいかのきっかけを掴めるかもしれない。
竿竹屋に限らず、世間の不思議を記述する記録ですが、判断は現場、現地、現物を見てからだと思います。（kaizen / 2008-01-05）

タイトルが刺激的で、しかも売れているようなので、何となく衝動買いしたものの、内容は全くの素人向けで、金融会社や経理部局でなくとも、ビジネスパーソンとして、当たり前の知識や考え方を、特に工夫もなく、噛み砕いて書いているだけで、文章も上手くない。
分かりやすく書いて、実は本質的なところで違ったものの見方を見せてくれるヒントがあるのではないかと期待していただけにがっかり。はっきりいって、全く読み応えがありませんでした。
興味本意で購入を考えているビジネスマンの方は先ずは本屋でざっと目を通すことをおすすめします。
会計を全く勉強したことのない大学生や新入社員、中学・高校生くらいが読むにはちょうどいいかもしれませんが、なぜこんなに売れているのか全く理解できません。
やはりタイトルが良かったのですかね？（ / ）

☆２つ
タイトルは確かに興味を引くが、内容はかなり薄っぺらい。
書店でかなり人気のようであるが決して焦って読む必要は無く、じっくり待って中古本を買うか図書館で読めばよい。
むしろこの本がなぜこれだけ売れたのか、マーケティング方法について研究する方が実用的に思える。
よい点としては、文体が読みやすく、身近な例をたくさん取り入れていること。　
考えただけでジンマシンが出てしまうほどの数字アレルギーの人が読むには良いかも？（readers_leader / 2005-09-03）

「大ざっぱに会計の本質をつかむ」というコピーですが、そこまでも達していない、会計に興味を持つ動機付け程度の内容。
ベストセラーになったのは、ひとえに絶妙なタイトルだけです。（ / ）

読みやすい＝良い本なんてのはまかりとおらないでしょ。さおだけ屋はなぜ潰れないのか？という結構面白い題に、マクロ的な分析でもすんのかと思いきや、ただ単純に副業だからってあんた、、、。そんなことは皆しってるだろうし、あまりにも参考にならない。残念。（ / ）

一番良く無い点が、JavaScriptのリファレンス部分。
関数の引数や戻り値もないような状態。
たとえばreplace()だと、引数を二つとるのにそれらがまったくわからない書き方になっている。
同じ秀和システムの「詳解JavaScript辞典」も同じ書き方。買ったら後悔すると思う。
この本は、索引も「配列」や「正規表現」がJavaScriptでは無く、別カテゴリの「ホームページ作成用語」となっており、調べにくい（timeserver / 2005-07-24）

本書は中級者向け総合リファレンスです。各技術について、仕様書に準拠した正しい使い方を整理・紹介していますが、お勧めはしません。
少なくとも HTML と CSS の項は入門者には不親切な内容であり、学習の手引きには不向きです。絶対的に情報量が少なく、W3C の勧告に違反する説明やサンプルがない点は信頼できるものの、本書から勧告の意図を十分に汲み取ることは困難でしょう。そもそも中級者向けの総合辞典を700頁に収めようという方針が無茶なのです。
度忘れ対策に要点のみ紹介する狙いならば、サンプルに大きなスペースを割くのは大外れ。「標準HTMLパーフェクトリファレンス」のように要素・属性・包含要素（CSS ならプロパティと値）などの情報を全部きちんと拾うべきでした。一方、本書が初級者向けの企画ならば、内容を絞って大切なことをきちんと説いてほしかった。
総合辞典1冊で何でも用を済ませたいのは主に初級者だと思います。しかし本書は中途半端な中級書。辞典がほしい初級者には「プチリファレンスHTML」を勧めます。中級者には「詳解HTML&XHTML&CSS辞典」「詳解JavaScript辞典」をそれぞれ購入されることを勧めます。（徳保隆夫 / 2005-04-15）

ついに出版されました！
大藤 幹さんの詳解HTML&CSS&JavaScript辞典！この書籍は私が初めてHTMLを覚えた書籍の改正版です！
改正版では最新のブラウザにも対応し、より充実した内容となっております。
私個人としては、どこのHTML関連の書籍よりも自信をもってオススメできます。
初心者の方でも必ず理解できると思いますよ！
何もわからない私でさえこの書籍でHTMLを覚えましたので！
必要なソース部分は色分けもされているし、かなり使いやすい１冊に仕上がっています。
また、この書籍に搭載されているソースコードは、web上でダウンロードできますので、コピー＆ペーストするだけでも使用できます。
初心者の方には本当に心強い１冊になると思います。
１冊買っておくとかなり便利なのでぜひこの機会に購入することをオススメします！（perl-http / 2005-04-07）