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仕事で情報を整理するために、マインドマップを活用できないかと思い購入しました。
すでに、ウィリアム・リード著の「マインドマップ・ノート術」を読んでいたので、
仕事においてどうやって使うかがかなり具体的なイメージができていました。
そのせいか、練習問題がつまらなく感じました。
評価できる点としては、どうやってアイデアを発展させるかとか、
どうやって使うかというポイントが具体的に紹介されている点でしょう。
（こういった点が、イラスト中の吹き出しなど、なんとなく書かれているのが
残念ではありますが）
マインドマップを何に使うか決めていないけれども、とりあえず勉強してみたいという
方にはよいかもしれません。
しかしながら、既に何らかの使用目的を持っている方は、「マインドマップ・ノート術」
をその目的に照らし合わせながら読むほうがよいかと思います。（ikuzi / 2007-09-08）

マインドマップの有効性は直感的に誰もが感じると思うのですが、その具体的な使いこなしについては、書籍を何冊か購入しても、どれもしっくりくるものが無く残念におもっていました。その中でこの本は応用範囲も含めて概要を理解しやすい書物でした。
マインドマップのアウトラインを理解するには価格的にもお勧めだと思います。またこの書籍で紹介されているmindmanagerというソフトも体験版を入手しましたが、すごく使い勝手が良く感動しております。ただし値段が高いので購入は検討中です。（極楽鳥 / 2007-06-08）

確かに、入門書と言ってしまえばそれまでであるが、
それにしても、少し説明が足りないのではないかと思う。
練習にしても、小学生がやるような練習では、
実際には、マインド･マップの触りくらいしか理解できない。
私としては、ウイリアム･リード氏の
『マインドマップ・ノート術』をおすすめする。（常夏 / 2007-10-22）

マインドマップの理論や有効性を説いた本は数多くありますが、いざ書いてみようと思ったときに具体的な書き方について書かれた本は数少ないのが現状です。
そういった中、平易な書き方で"書くこと"に焦点を絞った本書は希少な存在だと思います。
講座に通わずに書けるようになりたい方は参考にされてみてはと思います。（eyesonly / 2009-06-30）

　マインドマップを書けないよぉ〜(ToT)　という超初心者向けの本ですね。
　マインドマップ作成に関してステップbyステップで丁寧に練習させてくれます。おそらく自分で書けるようになると思います。今まで読んだマインドマップ本の中でもっとも初心者向けと思われる手取り足取りな本だと感じました。
　当方、既にマインドマッパーでしたので参考程度に読みました。普通に書ける人にはあまり参考にならないかな？（例を見てBOIの参考にするくらい？）（読書好き / 2007-10-20）

正直、最初に読んだときは実感レベルで共感が出来なかった。
「スピード」「３倍」という言葉からは、豊かさや質の向上といった内容が読み取れなかったからかも知れない。
「スピードハックス」の中に登場する「仕組み」のキーワードに
・寝かす時間
・小さなゴール
・進捗のみえる化
というのがある。
そしてこれが結果として「スピード」を生む。
ただ、よくよく考えてみるとこのプロセスを経ることで「スピーディ」であることのほかに
・自分（の仕事）の客観視
・成果の質の向上
・ストレスの軽減
も、同時に可能になってくる。
一見、時流のテーマのように見えるけれども、
人間の負の本質に、戦わずして勝利していく知恵がいろいろと読み取れる。
「スピーディ」でない人も一度じっくり読んで見ては？（RINDA / 2007-04-28）

この本には大雑把に2つの事が書いてある:
1)短時間で作業を進めるために必要な、頭の使い方
2)短時間/さまざまな場所で作業が出来るようにするためのツール、特に Web サービス
2に関しては、「すでに使っている」と言う人以外、ほとんどの人が参考になると思う。
問題は 1 だ。これは人それぞれ過ぎて、果たして役に立つかどうか、判らない。問題意識を持っている人は、この中の何割かはすでに行っているだろう。問題意識を持っていない人はこの本を読まないだろう orz。
1も2も、基本的に細かい tips の集まりなので、全く役に立たない、と言う事は無いと思うのだが、値段相応かと言われると若干不安が残る。
なお、この本はある程度仕事をこなせるようになってから読んだほうがよい。新人が読んでも、あまり役には立たないだろう。ある程度仕事がルーチンに「できるようになってから」読む事をお勧めする。（fjの教祖様 / 2007-03-20）

仕事のスピードをあげ、限られた時間をより有効活用するためのヒントがいっぱい詰まった本です。
この本は、仕事の時間短縮のための細かな技術を大橋さんが、そして、心理学的見地からその裏づけを佐々木さんが担当して書かれているため、とても理解しやすかったです。
※１日の約28％もの時間が、何らかの原因で業務が中断しており、その復旧に30分近い時間がかかっている、という興味深いアメリカの調査結果のデータからも、業務改善（社内ルールの策定）の必要性を感じました。
早速、いくつかの技術（というか知恵）実際の仕事に取り込ませていただきました。これらを継続的に回していきたいと思います。
この本でさらにありがたかったのが、知ってると便利なウェブ＆ＰＣソフトの活用一口メモ。今までも色々なところで覚えたことを使って効率化してるつもりでしたが、まだまだ知らないことがたくさんありました。パソコンの前に座って、企画書を書いたり、多くの作業をこなす仕事をされている方には、お勧めの一冊です。（naoty_99 / 2007-02-19）

一冊の流れはあまり無い本で、２ｐ−３ｐのTipsの集合体の本だった。
便利なTOOLやサイトを紹介してくれたり、参考になる考え方、アイデアを教えてくれる本。
ただ、まあそれだけと言えばそれだけで、ビジネス書としてももうちょっと目からうろこというか、やってみようというか、心の動きというか。。。
そういうのあってもいいのではないだろうか？
僕はあって欲しい。明日から前向きに仕事に取り組むためにも。
そういうものを期待してしまうのは僕が持っている本というメディアへの期待と、この本の内容がマッチしなかったんであろう。
ちなみに第７章は僕にはまったくあわなかった。
共著なことも、この本のまとまりの無さの理由になっている。
非常に現代を象徴するような形態の本。Blogとかメールニュースをまとめた印象。
そして、そういった本は、本という体裁にまとまってしまうと個人的にあまり好きではない。
ということに気がつかせてくれた本でもある。（久保田夏彦 / 2007-03-13）

仕事を効率的に素早く進めるための具体的な方法がわかりやすく
紹介されていますが、それ以外にも、ゴールを区切って小目標化
し、達成するごとに印をつけるなど、心理的な側面にまで触れて
いるのは、単なるネタ集に終わらず良いところと思います。
ツールのほとんどはITを活用したもので、「時間を管理するには
まず自らの時間をどのように使っているかを知れ」というドラッカー
さんの言葉を具現化したツールまであることに驚きました。
ただし、あれもこれもと手を広げすぎるのは、却って逆効果。
効率化をねらったツールなのに、使いこなすことに振り回され
かねません。まずは１つ２つ選んで使ってみるのが吉かと。
個人的には上述の時間管理を測定する各種ツール、試してみたいと
思います。（COR / 2007-09-03）

普通のノウハウ系の本よりはゆったり書かれているので、誰にでも読みやすい本だと思います。
効率よく生きていくための道具や方法がいろいろ紹介されていますが、「ライフハックス」の基本は「気持ちよく快適に生きる」ことでもあるので、それらを無理に活用するのではなくて自分にあったもの（自分の気分にあったもの）を選んでいくことの重要性も強調されています。
そのあたりの「融通無碍」な感じが、ゴリ押しのビジネス書とは一線を画していて好感が持てますね。
ちなみに著者の方法論の基盤となっているのは、野口悠紀夫氏の「超整理法」シリーズです。
なので「超整理法」にハマったことのある人は、本書の考え方もすんなりと受け入れることができるでしょう。
自分の生活を少しだけ変えてみたいなと思っている方は、気晴らし感覚で気軽に読んでみてください。（のいのい / 2007-02-28）

心理学的・脳科学的な知見から、
普段の私たちがよく体験する【非能率的な行動】を指摘しているので、
ある種の説得力があります。

・人間の脳は、特定の何かに注意を向けたとき、その後0.5秒間、他の事が認知できなくなる
・「認知・認識」は、「欲望」から生まれる
・気の重い仕事に取り組み始めると、ある有意義間が生まれる

取り上げている具体的な仕事術には、
それ程目新しさはありませんが、
科学的な理由付けに、その動機付けは高まります。

効率の良い時間の使い方に持続性を持たせるためにも
一読の価値がある一冊だと思います。（watanabe8760 / 2007-04-30）

一昔前の、と断らなければならないかもしれないが、往々にしてこの種の本は、著者の自慢話に終始することが多かった。
だが、この著者は、現在の日々洪水のように押し寄せる新しい技術、情報の中で格闘している人々と同じ次元に立ちながら、
自らが獲得した最善と思われる手法を惜しまず公開している。
少し年上の職場の先輩が、後輩に対して、かつて自分も相手と同じ立場にあった者として、好意に満ちたアドバイスをしているという風情だ。
言葉の選び方も、知性的で好ましい。（cjbrown / 2006-12-25）

良書であり、かつ読むのに時間も長くかからずに情報を得られる、と思います。何よりも良いところは「ハックス」系にありがちな自慢げな文章や押し付けに近いところがなく、読者に選択させるところに非常に好感を持ちました。明日からは少しでも快適な生活を送りたい方に必読です。（kobrin / 2007-03-13）

心理学者の書く「ハックス」。と聞くと、やたら精神論や心理的な分析に偏っているかと
思いましたが、心理学分析をバックグラウンドに実際的な「ハックス」を惜しげもなく
紹介してくれます。
野口悠紀雄氏の「超整理法」を鵜呑みにせず自分なりにアレンジしているところも
興味深いです。
「夢を手帳に書く」とか「なりたい自分の姿をうんぬん」とかのちょっと辛気臭い自己啓発系の内容は一切なく実用一点なところがGood！
この本を読んでRemember The Milkを始めました。（pharedebaleine / 2007-11-18）

【前振り】
トヨタ生産方式は、
「ジャスト・イン・タイム」「自働（動ではなく）化」
の２本が柱であると言われている。
この２本の柱の土壌造りは「５Ｓ」からと言われている。
「５Ｓ」の中でも特に重要なのは「２Ｓ（整理整頓）」と言われている。
【本題】
「２Ｓ」の基準は「見える化」である。
（トヨタでは「視える化」と言う）
「コスト半減」「クレームゼロ」のような高い目標も、
全ては「見える化」による「整理整頓」だと言うこと。
異常や問題が見えやすい職場にすることが、
問題の発生を防ぐという事に繋がるという事なのです。
「整理整頓」と「整列（＝並べる）」の違いが分からず、
やってはいるけど、効果が無いという会社にお薦めの本です。
多くの事例によって、「見える」仕組み作りが理解できます。
「見える化」とは、「見せる化」
「見える化」とは、「情報の共有」
「見える化」とは、「整理整頓」
「見える化」とは、「効率アップ」
「見える化」とは、「コスト削減」
「見える化」とは、「事故防止」
・・・
（手帳の達人 / 2005-12-08）

「視える化」とは、
本質を考えるための一手段です。
（某大手電機メーカーでは、
　手段が目的化して、職場じゅうが、チャートだらけで
　「視せる化」活動になっているようですが･･･苦笑）
「視える化」で最も重要なことは、
見る尺度、軸、つまり何が良いのか悪いのかを見極める
「標準」を持つことである。
そしてマネジメントの本質は
「線を引くこと」、
つまり「標準」を持つことである。
･･･名言だと思います。
（ルイ幸太郎 / 2006-01-04）

遠藤さんの「現場力を鍛える」が面白かったので、その続編の「見える化」も読んだ。企業などの組織力を高めるためには、(1)問題の見える化、(2)状況の見える化、(3)顧客の見える化、(4)知恵の見える化、(5)経営の見える化−の5つの見える化が不可欠であるとしており、その方法として、やたらめったら情報開示するのではなく、人間の「見る」能力には限界があるので、情報の鮮度とタイミングをしっかり考えること、見せ方を分かりやすくシンプルにすることなどを提案している。そして、この見える化の分類や方法を、トヨタのアンドンに代表される様々な実際の優良事例を用いて具体的に示してくれており、この優良事例を読むだけでもなかなか面白い。一方で、どうしても自分の組織と対比させながら読んでしまったのだが、なんてプリミティブな状態なのだろうと暗澹たる気持ちにさせられてしまった。「現場力」に比べると、その一部分を切り取って詳細化したマニュアル本的な記述になっているため、新たな気づきという点では若干少なかったが、「現場力」の後に読めば、組織力を高める手段としての見える化について自分の考えを深めることができた。（海援隊 / 2006-09-21）

正直内容はかなり希薄でした。役に立つ本とは到底思えません。
「34の事例紹介つき」と帯にありましたが、いずれの事例も表面をなぞっただけ。真剣な調査を行ったかどうかにも疑問です。現場のさまざまな改善活動の成功事例をとりあげて、あれもこれも「見える化」の成果だ！とうたっていますが、うまくいったらなんでも見える化ってことなんでしょうか？
結果の軽薄な分類よりもそこまでのプロセスにもっとスポットを当ててもらいたいと思います。
「見える化」ってついてれば売れるんでしょうが、それをいいことに「適当に書いた？」という印象です。（ぷぷっぴどぅ / 2006-05-02）

すごく売れているというので本書を買ってみましたが、正直言って失敗しました。出来の悪いビジネス書にありがちな、上っ面だけを捉えた分類化、恣意的な体系化が多すぎます。
本書の本質は、そのタイトルが全てだと思いました。恐らく工場や職場では、今までも沢山の改善活動が行われていたと思います。本書の意義は、これらの改善活動の内、視覚化に関するものに、キャッチーな「見える化」という言葉を当てはめたところだと感じました。
その意味で、本書は、余り真剣に読む必要はないと思います。斜め読み、拾い読み程度で良いと思います。このようにして、「見える化」の概念を何となく掴んだら、後は、皆さんがご自分の職場で、業務効率化や危機管理の改善化を実行することが「見える化」の精神を体現することだと思いました。（県人 / 2007-03-15）

ロジカルシンキングの独習教材には不向き。理由は３つ。第一に部分的な手法の説明に終始し、全体像がつかめない。第二に、どのようにすればそれができるようになるのか具体的説明が乏しく結局わからない。第三に問題に回答がついていないので、独習に不向き。従って個人的にロジカルシンキングを学習する場合には欲求不満が残る。但し、講師が指導する場合のテキストとしては、これらの欠点を補足できるので逆に好適。（3q / 2004-07-18）

マッキンゼーのコミュニケーション・スペシャリストによる論理構成の指南書。
ただ、論理構成そのものの解説というよりも、コミュニケーションを効果的にするための手段として論理構成をどのように用いるべきかという点に主眼がおかれているように思います。
それゆえ、非常に実践的な内容になっていると感じました。
まず、コミュニケーションの目的はメッセージを相手に伝えることという内容から始まります。
そのためには、話の重複・漏れ・ずれを無くすことが不可欠であるという主張へと展開し、
・MECE：話の重複・漏れ・ずれを防ぐ
・So What?/Why So?：話の飛びを防ぐ
という論理構成の横（MECE）と縦（So What?/Why So?）の説明およびその実践へと移ります。
各章のポイントには、日常的なコミュニケーションの中で散見される拙い論理構成の例を示し、どのように改善すべきかを訓練する練習問題が散りばめられています。
この点からも、本書は実践的な内容になっているものといえると思います。
本書の欠点は、例えばMECEやSo What?/Why So?もそうですが、いわゆる「コンサル用語」を多用しすぎているところにあります。これらの用語に対する説明が不完全なままに本題へと突入しているために本書全体の構成にやや論理の「飛び」が感じられます。
それを除けば、コミュニケーション上の論理構成の良い問題集と言えるでしょう。（雷電 / 2007-01-01）

同じマッキンゼー関連のビジネス書としては「マッキンゼー式　世界最強の仕事術」よりは明らかに役に立ちます。 どっちか迷ったらこちらを買うべし。 （読み物としては世界最強～も面白いんですけどね）
速攻効き目あり、って感じでオススメです。 会社で「MECE」を流行らせよう。
ただ、惜しむらくは、
・この本自体がMECEでない。内容の重複、余事多し。MECEにまとめれば半分以下の厚さで済むと思うのですが…。
・章ごとの例題に解答例がほしい。こういう本って、みんな通勤電車の中で読んでると思うんですけど、例題を考えるためにペンを取り出して階層図書いてなんてできないですよ満員電車の中で。（iruka / 2001-06-11）

人とのコミュニケーションは元来難しいものです。
コミュニケーションの目的が、相手に何かを伝えて、相手を動かすことである以上、コミュニケーションでは意見が異なる相手の存在が前提になっています。
いくら自分が正しいと思っていても、相手にそれを伝えられなければ意味がありません。特にビジネスにおいては、一人で完結する仕事というものはありえず、お客様やチームのメンバーなどいろいろな人と接する必要があります。そうした中で、自分が正しいと思ったことを実行するためには、コミュニケーションは欠かせません。
では、どのようにして相手に自分の意見を伝えて、望みうる結果を得るのか？そのために必要な技法を解説したものが本書であると思います。
内容自体は入門書的な位置づけであり、「MECE」や「So What?/Why So?」のような、論理思考を解説したビジネス書には必ず書かれている基本的な事柄から丁寧に解説されています。逆に、非常に多くの類書が出回っていますので、そのような本を読んだことがある方でしたら、既に知っていることが多いと感じるかもしれません（少なくとも私にはそう感じました）。もちろん、そのような類書と比べてもわかりやすく書かれていますので、復習として読んだり、同じ内容でも別の視点から新しい洞察を得たりすることができますので、知っている人が読んでも無駄になることはないと思います。
ただ、本書を読んだだけですぐにコミュニケーション能力がつくかというと、そんなことはないと思います。
本書の中でも述べられているとおり、本当に論理的なコミュニケーション能力を身につけるためには、トレーニングや現場での実践を通じて、数多くの経験を踏む必要があると思います。
ただ、闇雲に経験を積んだだけでは、今までと変わらない。能力を伸ばすための基本として、本書に書かれていることを理解し、それを念頭におきながら、経験を積む。そういった使い方をして、初めて本書の価値が出てくると思います。（the_world / 2007-04-03）

世界的な経営コンサルティング会社のマッキンゼー社のロジック・マフィア（ロジックチェック等をする専門家）の書いた本。バーバラ・ミント氏の本をよりわかりやすく実践的にした本と言える。本の中にでてくるチャート（図）とメッセージは実際マッキンゼー社のスタイルであり、参考になる。
注意点とすれば、この類のどの本にも言えることだが、実際にトレーニングしないと身につかない。マッキンゼー社に入社して、マスターするまでは徹夜続きで半年ー１年かかるものでないだろうか。私自身もコンサルティング・ファーム出身で、自分でマスターした経験や学生等に教えた経験からも、「できる」人からトレーニングされないと難しいだろう。米国では企業研修等でピラミッド・ストラクチャー等を取り入れられており、日本でも一般的に企業研修に取り入れられる日は近いのではないだろうか。（mkoba / 2002-01-05）

一人ひとりの社員が一生懸命にやることが、経営にとって非常に有効であることについては、昔らビジネスをする者にとって分かりきっている。その誰でもが知っていることを新しい経営理念に見せかけて、著者はアメーバー経営と名づけて大売出しをするが、根底にあるのは「経費を抑えて売り上げを最大にする」というガメツイ気分だ。うがった見方をすれば人材教育で手を抜き、奴隷のようにこき使って儲けるという根性だがそれを「従業員が経営者になる」という言葉でおだてて、会社人間を作るという会社本位制の宣伝でもある。何を言っても自由であるのが今の日本だが、話題をばらまくのが得意な著者がやっている事と言うことが、如何にチグハグであるかを知るためには、スカウトされた技術者として京セラで仕事をし、このセラミックを売り物にした会社が如何にインチキで、社員をこき使って使い捨てにしているかを内部告発した、「京セラ・悪の経営術」（イーストプレス）を同時に読めば、稲盛和夫という経営者の正体が理解できるはずだ。若い優秀な日本の若者が、「アメーバー経営」という言葉に騙されて一生を狂わせないために、何冊かの本を併読することは大切だといえる。（まっとう鯨 / 2006-11-10）

著者の下で働いていた者です。
社内ではとても幸せに過ごさせていただきました。
入社早々には、ある業界重鎮のご子息様にお供
させて頂き「ニッポンの産業界における帝王学とは
何ぞや、、」という有意なご指導を賜りました。
「１人１人が経営者意識を持つ」とはこういうこと
なのか、と首をかしげた･･････いえいえ首を垂れた
次第でございました。或いは、これはまさに
「１人１人の社員が主役」の現れだったので
ございましょうか。
式典行事におきましては半日休憩なしであったり、
社内では就業時間内完全禁煙という精神修養も
させて頂きました。本社の朝礼は壮観な軍隊式で
古き良きどこぞやの国さながらの光景に身の引き
締まる思いでございましたし、フレックスタイムなど
もってのほかでございますよね。
また、総帥によれば「燃えないセラミックのような技術者
は当社には不要だ」そうでして、外見の沈着冷静さ
と内面の熱さをウリにする私は、右半身はサウナ風呂、
左半身は冷凍庫、に同時に漬かるようなすばらしい
試練を課されて、現場に検査装置やシステムを、
とても心残りな･･････････いえいえ、心安らかな
技術水準のままに導入いたしました。
本書で説かれていらっしゃいます「思いやり、謙虚、
博愛という普遍の価値観」、そして「利他の心」
とは何ぞや。。。。
熱湯と氷を同時にぶっかけられて、鈍い私もようやく
目覚めたように思っております。
御社はあまりに高邁で私ごとき者には勿体なかった
ようですが、このご恩は一生忘れません。
やはり「素直な心」が一番でございますよね。
京セラ万歳！
常々仰られている「手の切れるような製品」を作る
精神に習い、
ここに感謝の気持ちを込めて精いっぱいの
「手の切れるような」星１個を献上いたします。
ありがとうございました。（劉健二 / 2010-03-07）

山岸俊男氏の『日本の安心はなぜ消えたか』を読み
翻ってこの本について考えるところがありました。
性善説に依拠するならば、アメーバで部門別採算制度
を採ることが社員の自律を促すことになるでしょう。
でも、会社が社員に安心を提供できなくなった現在は、
組織の中が自己中心的な雰囲気で満たされ確実に
居心地のとても悪い組織になるのが明白ではない
でしょうか。
会社が提供すべき「安心」は「利他の心」という
キャッチフレーズ一つで何とかなるような生易しい
ものではないと思います。人間って、そんなに美しい
ものじゃないと思うけれども。。だからこそ文化
や芸術や宗教があるんじゃないだろうか。（田中肖像 / 2008-06-07）

アメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。京セラ名誉会長　稲盛氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する。
本書に書いてある「アメーバ経営」の原理・原則自体は非常にシンプルで分かりやすい。従来コストセンターと考えられることの多かった製造部門を含め、各部門の成果を「時間当たり（の付加価値）」という尺度で測り、社内取引を通じて市場に即応したコスト・生産管理ができるこの仕組みは、外部環境の変化に応じて、次々の形を変える生物の仕組みと非常に類似している、という点で「アメーバ」というのは言い得て妙な表現である。
ただし、本書を読めば、この仕組みは単に枠組みを導入しただけでは決してうまくいかないことも分かる。むしろ、その裏にある哲学、経営者の高潔な人格とコミットメント、従業員全員の熱意などがベースとなっていることが分かる。その意味では、この仕組みを導入し、成功させるためには、稲盛氏と同等の経営センス、人格とコミットメントが必要となるということだ。これは実際のハードルは高い。そこまでの力のない普通の企業がこの仕組みを導入したら、アメーバ間の利害対立が即表面化し、収拾がつかなくなるであろう。
本書に即効性を期待すると期待はずれかもしれない。ただし、長期的には、会社全体の成長性・収益性を高め、人材が育ち、従業員のモラルも高く保つことができる優れた仕組みであることも確かなので、熱意のある経営者の方には是非挑戦してもらいたい。
心に残った一節。「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」（ぷりうす / 2007-01-03）

読後感：判らなくもないが、何かすっきりしない。
商店の集合体が企業であるという考え方に思えて、どうも腑に落ちない。
アメーバのような単細胞に、多種多様な意思決定ができるとは思えない。
経済成長を前提にしたドラッカー本の方が遥かに元気づけられる。

（麦茶を / 2010-02-28）

　著者の遠藤氏によれば、本書はもともと出版目的で書いた本で
はなかったという。経営の「理論」をいろいろ教えている中で、
「理論」だけの教育の限界を感じ、もっと現場オペレーションを
鍛えることが企業経営の中で必要だという思いに至ったのだという。
　それで、大学院大学のテキストを探したが見当たらないので、自ら
書いたテキストが本書の元になっているという。
　内容はすばらしい。シンプルだが、理論展開もあざやかである。
あとはこれを自分のグループで具体的にどうやって実行するか。
組織としてどう実行するか。明快な指針は本書に示されている。（ny / 2004-12-08）

ビジネス書の中でもかなり売れている本で、その理由はなぜかを考えると、ご自身の経験に基づく地に足のついた記述にあふれていることから、読者の共感を呼び覚まし、説得力があるからだと思う。著名コンサルタントの書くビジネス書にありがちな、「ご高説を賜る」という感じではなく、フワフワしたところがない。筆者は、企業の力の源泉は現場にあり、トヨタやクロネコヤマトや花王などのように強い現場を持っている企業は総じて成功していることに着目し、そういった企業でどのように経営企画部門と現場の関係を設計しているのか、現場における改善運動をどのように不断の流れとできているのかなどを分析している。個人的に響いた点は、とにかく経営企画部門と現場の間のコミュニケーションの質と量を増やすこと、現場をもっと信頼して責任と権限を大胆に委譲することの 2点である。大層なビジョンや戦略を掲げたものの実践できない組織、トップマネジメントがお題目として「現場主義」や「権限委譲」などを唱えるものの実態が伴わない組織は世の中に実践できていない場合がほとんど。これらをどのように実践するのかまで踏み込んで記述している点で本書は有益だと思う。（海援隊 / 2006-08-27）

[現場力]という言葉が、
2005年10月刊の「見える化」によって復活の兆し。
しかし、キーワード的には「見える化」が良いようで、
この言葉が、ビジネストレンドになってきた模様です。
（2005年12月現在）
「情報の共有」がここ何年も叫ばれている。
これは、どこの会社でも同じではないでしょうか。
実は、「情報の共有」など直ぐにできる。
ITを活用して、紙を使えば、今すぐにでもできる。
難しいのは（＝工夫が必要なのは）「情報の共鳴」である。
いかに組織のなかで「共有」させ、「共鳴」させるかが、
会社が成長するかしないかの大きなポイントになる。
「情報の共鳴」をさせる為の、
具体的な方法論が「見える化」（2005年10月刊）であり、
その為の土壌造りが「現場力を鍛える」（2004年02月刊の同書）だ。
私事ですが、「現場力の鍛え方」＋「見える化」
この２冊ペアで「情報の共有」という言葉の意味が、
本当の意味で理解できるようになったと思っています。
「情報の共有」がうまくいかないでお悩みの方へ、
この２冊のペアが、お薦めですよ！
（手帳の達人 / 2005-12-10）

タイトルが自己矛盾的なのだが、こう形容するのがふさわしい。さすが大学講義をまとめた本だけある。「概念的に」は「大学講義的に」と言い換えてもよい。
以前から「現場力」という語はよく耳にしていたし、私も職場で直の上司に向かってこの言葉を遣っていたが、なぜか「現場力」という語が一語でタイトルに入った本は、すくなかった。だから買ってみた。２時間半で集中して読めた。そして、タイトルのように、感じた。
ビジネス書をつね日頃読み、著者と共有できる悩みに気付き、山のような思索を積み重ねて居られる方には、当たり前だけが並んだ、「そうなんだよ、そうなんだけど…」という気持ちだけが募ってしまう本。
一方、若手で現場での問題に悶々としているが「私の悩みをどう表現すればよいのか」が要領を得ない方、「現場重視」とは？と考えの整理をしてみたいという方、三顧の礼をもって迎えられたがそれまでは経営とは縁がなかったというリーダーの方、には最良の本。（みけちゃん / 2004-02-29）

「こんな本こそ欲しかった！」と胸のつかえが取れるような一冊です。
「戦略」「戦略」と戦略の本は山ほど出ていますが、
日々業務の末端をこなしている私のような人間には、
正直「会社全体の戦略」よりも「今いる現場をどうするか」
に関心がいってしまいます。
殆どのビジネスマンは戦略に関わることなんて皆無なのに、
なぜか出版されるのは戦略の本ばかり。
「戦略」よりも「まず現場」というのが、
普通のビジネスマンの感覚ではないでしょうか。
そんなことを思っていた矢先、
この本を読んで、久々に爽快な読後感を味わいました。
ここで書かれているのは、
「強い現場をどうつくるのか」
という現場の鍛え方です。
トヨタや花王など、強い現場を持つ企業を分析して、
どの会社にでも応用できる現場力の法則を導いています。
アスクルやドン・キホーテなど話としても面白いですし、
「５回のなぜ」や「主権在現」など、
なるほどと唸らされる技術もあります。
別に工場などの現場以外にも、
実際にビジネスが行なわれるのはすべて現場。
その身の回りの現場を、どうすれば強くし改善できるのか。
明日から実践できるヒントが満載の一冊です。（カスタマー / 2004-02-16）

頑張って読みました。これが率直な感想。
「できる人」が「できない人」に及びしている悪影響については、大変参考になったが、タイトルから想像される、『「できる人」へ育てる方法』は、正直プアー過ぎる。
ある方も書かれていたが、「できない人」の主張を代弁した本だと思って読むと、価値はある。だが「できる人」が「できる人」を育てる人に成長するにはという観点で読むと、かなり辛い。
結局、「できない人」をわかってあげよう！　ということが筆者の主張のようだ。（NLPプラクティショナー / 2007-04-27）

組織における人材教育（特にOJT）についてコーチングの視点で
書いた本です。
本の帯にある文句（うろ覚えですが）が心の琴線に触れ買いました。
・「自分でやったほうが早い」といつも言う貴方は読むべき。
自分は「できる人」ではなく、
仕事を一人で「かかえこむ」タイプです。
それじゃあいけないと思い、
この５，６年間は部下に色々と丁寧に教えてきたつもりだけれど、
イマイチ伝わらない。
それをどこかで、
「気合と努力が足りない奴は教えても限界がある」
と見切っていたところがありましたが、
が、この本を見て考えが変わりつつあります。
・伝えるのではなく、伝わったかを確認する事が重要。
・成功体験の無いものは努力する気がないのも当たり前。
大事なことだと思います。（ひねり揚げ / 2006-02-26）

読んでいる最中の違和感は
最後の最後、著者後書きで理由がはっきりします。
著者の「私はできない人でした。」
というカミングアウトによって・・・
　カタルシスを狙いたかったのでしょうが、むしろ逆で
できない人の言い訳を聞かされてきただけかと思うと、
暗澹たる気持ちになりました。
永遠と”できない人”側からの考察が続き、できる人との違いを分析します。
解決法は書いてません。「できない人の思考法を理解し、彼らの立場まで
降りていってください。降りてきてください。」と書いてあります。
できない人はこうだ〜　という論調の同じような文句が
繰り返され、できない人へのレッテル、決めつけが加速します。
最後は、できる人が歩み寄ってください・・・。
本書は、できない人である著者が、
できる人のフリをして書いた、
コーチングセミナーへの販売宣伝商材です。
　コーチング技術が日本に輸入されてから時間が経っています。
それほど優れているのならば、すでに世の中はかなり改善されていることでしょう。
人材育成はそれほど楽ではないことの証明です。
先鞭を気取るならば、もっと人生経験が必要でした。
人が育たないのは、「その土壌で育つ品種じゃない。土壌ががあっても種がない。
種があっても栄養分がない。栄養があっても吸収する器官がない。」
真逆なだけだと思います。著者に共感できたのは、観察眼を磨くこと
これは大切ですが、当たり前すぎですね。（反吐側乱歩 / 2007-03-20）

問題点や原因については納得したものの、
肝心要な対処方法については、
こういうやり方もあるますし、
こういったやり方もありますし、
はたまたこういったやり方もあります
といった感じで、ポイントが系統だって整理されていないため、
結局、ようわからんな、というのが感想です。
育てる側・育てられる側それぞれによって
育成方法も千差万別であることは当然としても、
構成次第ではもうちょっとわかりやすかったのではないかという印象です。（showtime / 2007-06-18）

本書で取り上げられているテーマの根幹は
「できる人」が「できない人」の視点で見る事の難しさ
であると思う。本書はそこに気がついてもらう事が「「できる人」を育てる事ができる「できる人」になる」為の
スタートラインだと考えているようで、具体的に「どうすればそうなれるのか」については
続編に続くようだ。なので本書だけではあまり「役立った感」は無い。
しかしながら個人的には上記の難しさに気がつくだけでもかなりの収穫であると思うし、
その前提条件を理解してもらったうえで「どうすればそうなれるのか」の話をしないと
話がかみ合わないだろう。その点で本書は十分存在意義があると思う。（コモヒコ / 2007-05-27）

会社ではペーパーレスと言われながらもなかなか紙の資料・文書って減りません．
メイルでの連絡が増えたためさすがにFAXは減りましたが，データシートや実験結果
のグラフ・資料などPDFでも良いけどやっぱり紙の方が見やすいという資料がどうし
てもたくさんあり，机の上が乱雑に．．．
何か良い方法がないかと考えていたところでこの本の評判を知り，半日で読了．
用意するものの入手性・コストパフォーマンスの良さ，すべきことが簡便なことに
驚きました．これなら習慣付けてやっていけそうです．早速封筒とブックエンドを
会社で用意しました．
本書の内容自体は封筒に入れて時系列管理，インデックスで系統別管理の一言に
つきるのですが，これをいろんな例や著者自身の体験をベースにこれでもかと連呼
しています．見開きの右ページに文字で左ページに要約をという感じで全体が進ん
でいきます．若干のまどろっこしさともう少し本が薄くできたかもという感はあり
ます．
全体を通すと非常に読みやすく，すぐに実践できる内容で「早速やってみよう」
と思わせる内容になっています．会社の机に限らず自宅での整理などにも応用で
きそうなので，「整頓が苦手」という人は一読してみてはいかがでしょうか．（だいごろ / 2006-12-11）

単純な整理術の本ではなく、著者が考案したWIファイルをメインにした
ファイリング及び整理術の本です。
といっても、大判の封筒を買ってきて、インデックスを二つ
つけて並べていくだけのシンプルなやり方。
さっそくやってみたが、これはかなり使えるシステムだと思います。
著者はキャビネットをいくつも持っているそうだが
そうでない人でも十分に応用可能ではないか・・・。
ちなみに著者が書いているもう一冊の著書も見てみたが、
こちらのほうが使う人の身になって書かれている。（ / ）

山積みになってなだれを起こしそうな書類の山を
「袋」に放り込んで分類する方法は、これまでもあった。
この本も基本はこの「袋ファイリング」である。
ファイリングというと大げさに聞こえるが、要するに「整理術」の本だ。
これまでの袋ファイルと大きく違うところは、
時系列分類と、内容別分類を上手に併用している点。
実はここが、この本で紹介されているダブルインデックスファイルのポイントだ。
私はこれまで野口式押し出しファイリングで整理してきた。
しかしこれだとどうしてもうまく行かない。
それは「内容分類」ができないからである。
本書のファイリング術は、この点をカバーしてくれる。
さっそく実行してみた。
慣れるまでに１週間ほどかかったが、それ以降は面白いように
整理分類ができる。
簡単でしかしシステマティック！
ある意味で感動的でさえあった。
今私のデスク周りとキャビネットは１カ月前とは比べものにならないぐらい
整理されている。
さまざまな「ヒント」も詰まっており、自分なりに応用もできる。
お勧めである。（ジェッター / 2007-04-06）

基本的にはこれまで「超」整理法などでいわれてきた
「袋ファイリング」だが、よりシステマティックになっている。
インデックスを２つ付けるアイデアも、使える。
袋に放り込むだけでこんなにきれいに片づくのか。
著者は「大分類」「小分類」というふうに２つのインデックスを
使っているようだが、資料の数がすくないときはこだわらなくても
いいかもしれない。
どちらにしても、使える整理術だ。
実際に角形２号封筒を買ってきてやってみたが、
ウソみたいに机周りが片づいた。
試してみる価値あり！
大切なことや重要なことは繰り返し説明されており、
イヤでも頭に入る仕掛けになっているようだ。（ / ）

久しぶりに自分の生き様を進化させてくれる本に出会えたと思う。
身の回りの整理については，まずは無駄を省くこと。
これについてはこれまでに他の本などで学んだし，私も努めてきた。
その次の段階は，まさにこの本！。
文房具屋に行く。ブックエンドと封筒とホチキスとダブルクリップを買ってくる。
封筒をカッターで切る。ラベルを書く（ここがこの本のミソ）。
ダブルクリップとホチキスで留めて入れる。ブックエンドで立てる。
これだけで，とりあえず１０年来の悩みのひとつが解決した。満点。（hnobuyuki / 2006-06-14）

　整理すること、機能的な空間という言葉が大好きで衝動買いのように買った本（安いけど）。「鞄の中の７つ道具」という言葉にゾクゾクしてしまうのは私だけでしょうか？他人の鞄の中身や机周りは覗くほどの趣味はないけれど、気にはなるもの。ヒントになったのは、小道具を引き出しの中に立てて整理することや、カバンはデザインではなく使い勝手の良さで決めるということ。クリアファイルを小物入れとして利用することなど。さっそく取り入れてみました。自分にとっての７つ道具を考えると、とても楽しくなります。ポストイットも携帯してるけれど、サッと出せないのが悩みなんですがね。
　それにしても、これだけ働く女性が増えてきてるのにナンデ、女性向けの機能性に優れた、男性が持つＴＵＭＩとかマンハッタンみたいなカバンがないんだろう？と思いますね。携帯やクリアファイル、バインダー、手帳など整然と整理されたカバンを下げて歩いていた女性を見ましたが、すごくカッコよく見えました。「このビジネスバッグいいね」、そう盛り上がっている男性達が時々すごく、羨ましく思います。（チャンチキチ / 2008-08-23）

整理に関して完結にわかりやすく説明してある。
この値段では十分すぎる内容。（永江剛士　http://ameblo.jp/sukesandokoitta/ / 2005-06-02）

「声に出して読みたい日本語」に続く商品だったせいで、このような書名になったのだと思う。商業の駆け引きなしだと、「三色ボールペンを使った読書の仕方」あるいは「三色ボールペンを使った要約の仕方」。これが内容を表す書名だ。
たくさんの読書法があるが、やはり、身体を使った読み方だと元気が出るようだ。眠くなりにくい、より積極的な感じが抱ける、後で振り返ってみるとき便利、といえる。
身体的なら、メモしながら読む、という方法もあるが、これはあまり長続きしなさそう。やはり線を引きながら読み、ときにはスペースにメモ書きする、これがいいかもしれない。
三色ボールペンにこだわらず、その心意気さえあれば、鉛筆でも赤一色でも線は引ける。カラフルなボールペンがなければそれで間に合わせられる。あればもちろん三色使って紙面を明るく演出したほうがやっぱりいい。
さて、本書にボールペンで思い切って線を引っ張ったおかげで本に線を引くことが平気になった。むしろ線を引かずには本が読めなくなり、したがって図書館から本を借りることができなくなった。こういう場合はやはり、付箋紙→コピーという形になるのだろうか？
本書はボールペンで本という聖なるものに線を引かせる悪魔の本であるが、悪魔に支配されてもいい、いまそんな気分になっている。
忘れてたが、なんのために線を引くのか？　それは、要約を簡単にしやすくするためであり、振り返りやすくし、記憶を定着させるためである。そういう意味で、本書は、要約の仕方を分かりやすく説明したものともいえる。（とおのとほ / 2006-10-05）

　勉強になった。さっそく試してみた。とてもよい。
　じっくりと読み込みたい書籍に活用している。そして，再読する価値のある書籍に活用すべきだと思った。引きながら読む１回目も内容が頭に滲みこむが，読了した本（引き終わった本）を再度，俯瞰するときにも大変役立つ。
　ただし，モノとして大切な書籍や愛用の辞書には使わないほうがよいということもつくづくわかった。（苦笑）（snow / 2004-08-17）

　本に線を引くということに抵抗を感じる方がいるかもしれませんが、歴史上の有名な天才たちは、本の欄外にメモをとり、非常に積極的な読書をしていたのです。このことを考えれば､著者の方法には大いに賛成できます｡
　しかし、本の内容はちょっとくどい感じがしたので、星は一つ減らして四つにさせて頂きました｡（ / 2003-05-27）

この本との出会いによって読書の質が向上しました。
それまで漫然と線を引いていましたが後から読んでも役に立たなかった。
再読が必要な難解な本を読むのにすごく便利で毎日使っています。
今はドラッカーを三色ボールペンで読破しています。
小学生に教科書として配るべき本です。（神泉 / 2006-09-20）

三色ボールペンで色分けすること自体そんなに目新しいものではない｡しかしその使い分けに問題がある。赤を客観的に最重要な所に線を引き､青も客観的な所に線を引くわけだが､赤に比べてそれほど重要ではない所に引く｡緑は主観を重んじ、気に入った所に引く｡
これを意識して本を読みつづけるのは最初は酷かもしれないが､その分確実に読解力・要約力と言った今の時代に必要な力がつくだろう!!後半の部分で著者がサンプルを実際に色分けしてくれているので、読書経験がまだ乏しい人やどこが大切なポイントかわからない人は、この部分を参考にすると良いだろう!!あとは実際に活用するのみ｡
学生時代に真面目に国語の授業や読書をしなかった人に薦める｡小生もこのような人間だった｡しかしこの本を読んで目から鱗が落ちた｡読書にもテクニックがあり自分では読めていると思っていても、そこは作者の主題から外れていることも多々あったがこの本を読んでからは（色分けするようになってからは）思慮深く本を読むようになった｡このやり方で当分試してみたいと思う｡（takemaru0206 / 2002-05-08）

「読むだけで絶対やめられる」
この表紙を見ただけで、笑う人が多い。
けれど、本当に止められた人がたくさんいる。
自分は1日に20〜40本(1〜2箱)を吸うヘビースモーカーだった。
いずれ止めるときのためにと思って読んだんだけど、読み終えた後、そのまま止めてしまった。
この本は喫煙の悲惨なことを書いているわけでも、
喫煙を続けると病気になることを延々と書いてるわけでもない。
ただ、「そこまでして煙草を吸いたいですか？」と繰り返し問い続けているんだと思う。
食後の美味しい一服？最高の暇つぶし？煙草をくゆらせる姿がカッコ良い？最高のリラックス法？煙草を吸う金なんて惜しくない？禁断症状で苦しみたくない？
1日100本を吸っていた元・超絶スモーカー、アレン・カーが
喫煙者の「言い訳」を優しく語りかけるように消していってくれる。
究極のところ、｢煙草を吸っていたい｣というのは洗脳です。
ある意味で、すべての人の嗜好は洗脳や先入観であり、その人の嗜好が特別たらしめる客観的な事実はなく、
その人の気持ち次第でしかありえないのです。
煙草という嗜好物に対する洗脳や先入観を消してくれ、新しい洗脳でプログラミングし直してくれます。
その「洗脳」に身をまかせれば、煙草を「あえて」吸いたいなんて気持ちにはならなくなる。
そういった意味で、この本はある意味で完全に｢自己啓発本｣だし、洗脳の教書と同じ。
その証拠にこの理論の焼き直しで、著者はダイエット本なども出している。
煙草を必要としている人を理屈で吸わせなくするのではなく、
そもそも煙草を必要じゃない人にしてしまおうというアプローチです。
以下、僕が心から納得して煙草をバカらしくしてくれた言葉のいくつか。
・食後の一服が最高に美味
⇒普通の人はそんなものがなくても幸せ。
　それがなければ美味しいと感じられないあなたは不幸。
・ニコチン依存の離脱症状は辛くない
⇒ニコチン依存は実は大したことが無い。
　睡眠中に吸いたいと目が覚めたことがありますか？
・煙草はストレスに良い
⇒ムカついているときに吸う煙草が美味しかったためしはありますか？
　むしろ、煙草による欠乏感で余計にストレスのタネを作っているんですよ。
さて、実は僕はこの本で2週間禁煙したあとに｢ちょっと1本だけ｣で禁煙に失敗したんです。
けれど、その2週間に体験した煙草のニオイの不快さ、息抜きは出来ること、寝起き・肌の調子が良くなったこと、
他人といるときに煙草を吸いたくならないこと、という事実は、
煙草をやめても人生がつまらないものになったわけではないことを教えてくれました。
そして、それを実感することで、もう一度禁煙に踏み込むことが出来ました。今も僕はノンスモーカーです。
煙草を心から止める気がしない人は、それが幸せなのだから、この本は必要ないと思います。
僕はいまだに煙草のある人生と煙草のない人生のどちらが良いかは分かりません。
煙草によるコミュニケーションと、煙草のある空間における居心地の良さは今でもかけがえがなかったと思う。
ただ、煙草をやめたいけどやめられなくて、そんな自分が嫌になっている人、ちょっとでも煙草に疑問を感じ始めている人。
そんな人たちは迷いなくこの本を読んでみてください。あなたの世界は間違いなく変わります。
この本を読んで一緒にノンスモーカーになりましょう。
煙草をやめるきっかけになった2週間を与えてくれたこの本と、著者のアレン・カーは本当に素晴らしい。
多くの人を啓発した功績は、例え彼が肺がんで死んでしまったからといっても、この先も決して色あせないものだと思います。（fahrenheitize / 2008-12-04）

　喫煙暦13年、１日平均１箱。その間、約半年間禁煙期間あり。
　１回読んでやめられなく、ずっと禁煙できないのかと、不安に感じましたが、３回目でやめられました。禁煙後も、３週間何回も繰り返し読んで、今はもう全然吸いたい気持ちが起きません。
　読んですぐやめられなくても、あきらめずに何回か読んでいるうちに、やめられます。
　（ｍｓuou1998 / 2006-10-04）

　毎日一箱ペースで１０年近く吸ってきましたが、終わりは突然やってきました。著者のアレンカー氏死去のニュースをたまたまネットでみてこの本を知りました。「まるで山登りをするように苦労するだろうがいつかは禁煙しないといけない」と思ってましたが、禁煙を始めてすぐに登頂してしまいました。
　現在禁煙生活一月半。イライラしても吸いたくならない。イラついたときに吸いたくなるというのは今から思えば幻想でした。友人にも勧めてみたところ同じく一瞬で登頂。人により多少のバラつきはあるでしょうが素直に読めば、きっと成功できるでしょう。（wonder boy / 2007-01-17）

私の人生に大きな影響を与えてくれた本の一冊。単なるHow to本ではない。禁煙以外にも適用
できる優れた思考方法が述べられている。この本のおかけで6年前に、いとも簡単に禁煙することができた。
「禁煙＝大切な何かを失うのでは」というタバコのしかけた罠にはまり身動きの取れない喫煙
者に、その罠のからくりを分かり易く教えてくれる。
「この本を読み終わるまではタバコを吸い続けてもよい」というアドバイスは、ヘビースモーカーとして
タバコのことを知り尽くした著者のタバコへの洞察の深さを感じる。
読み進めるにしたがって、「早く最後まで読んで、禁煙を始めたい」というスリリングな
気持ちになる。知的なゲームをしているような感じだった。
６人の友人が本書を読み、5人が禁煙に成功した。著者が述べているように素直な気持ちで
読まなければ効果はない。もっとストレートに言えば、「タバコを止めたいので、この本で
洗脳されよう」くらいの気持ちが丁度よいかもしれない。
健康増進への貢献という点では、ノーベル医学賞に値する功績だろう。「医学、薬学以外の
方法で多くの人の健康を改善した偉大な本（思想）」として評価されるべきである。
著者が最近亡くなられた。合掌。（BOB / 2006-12-03）

この本を読むまでに禁煙を何度も試みました。
しかし、半日と続きませんでした。
そんな私がこの本を読んで3日間もタバコを吸いませんでした。
まさに奇跡です。
その後、真剣に読み直して見事禁煙に成功しました。
今では酒を飲んでも、喫煙者といても吸いたくなりません。
よって星5個です。
但し、その後、何人かにこの本をプレゼントしましたが
禁煙に成功した人はいません。止めるという意思の薄い人には
あまり効果は無いかもしれません。（bernet / 2007-02-11）