リスト：ミッション探し＠仕事 を表示しています。（全 10 件）

　この本はシンプルに仕事に対する志について書かれていて、大変読みやすく、著者の仕事は常に論理的にシンプルでわかりやすくを地に行っている本です。
　社会経験が豊富な方は読んで当たり前のことが書いてあると感じるかもしれませんが、自分の適職を探している人や、やりたいことに悩んでいる人が読めば少し解決策が見えてくるかもしれません。
　自分の仕事をキライだと思っている人は、好きになるヒントがこの本にはあると思います。（yashoom / 2004-11-01）

最近の三菱自動車リコール問題等、経営者の考えと世の中の価値観の乖離に至る原因が、企業体質の問題なのか経営者理念の問題なのか、この本を読んで、その理由の一端がわかったような気がします。
小倉氏は、会社経営の一線から潔く身を引いて、その後は障害者に対する理不尽な社会の扱いを変えるべく財団をおこした人であり、本の中では自身の性格的に気の弱い部分や現実を生きていくためには清濁あわせ呑む考えも必要だと、決して理想論だけで書かれていないところに好感が持てます。官民のリーダーが氏のような考えかたを持っていれば、世の中はもっと良くなるのではないでしょうか。（ダットボルト / 2004-06-12）

自分の頭で考えることの大切さについて書かれています。
経営者として長く会社と関わってきた著者の経験がちりばめられています。
「小倉昌男　経営学」と重複する部分もあります。
しかし経営哲学は経営者にとって軸となるものだから何度よんでも身にしみ
ます。
気になった言葉です。
◆書類の上で経営者になれたからといって、それだけで経営ができるという
ものではない。経営とは生身の人間とつきあう仕事だからである。
◆どんなに組織が大きくて、トップから末端まで距離があったとしても、「
知らなかった」は経営者の免罪符にはならない。
◆自分たちの会社がどういう心持ちで仕事に取り組み、いかにして社会の役
に立つかということ。
◆しかし、社長を辞めるまでに解決にいたらなかった問題もある。もっとも
心残りなのは、納得のいく人事評価制度を作れなかったことだ。
◆部下が意欲的に目の前の仕事に取り組めるようにしたかったら、現場のリ
ーダーは長期的なビジョンを説明しなければいけない。
◆上司というのは、部下に批判されたり悪口を言われたりして当たり前の存
在だと思わなければいけない。
◆全員にチャンスを与えるのは大事だが、最後まで平等に扱うべきではない。
平等に与えられたチャンスを生かせるかどうかは本人しだいなのであり、努
力の結果まで平等にする必要はないのである。
◆自分が目にした物事に対して「なんでだろう」と疑問を持つのは、自分の
頭で考えることの第一歩だと言っていい。
◆現場の状況を正確に見極めてより良い決定を下すというリーダーとしての
責任を果たすためには、多少の遠回りは覚悟の上で、自分の頭で考えられる
部下を育てなければいけない。
◆仕事を「自分のもの」として楽しくやるためにも、説明のテクニックを磨
くことが不可欠なのである。
◆社会の役に立っていると思えば自分自身の存在に誇りを持つことができ
るし、自分の仕事にほれることもできる。人から感謝されるような社格を持
てるように努めれば社員のやる気も高まるわけだ。
◆組織という手段が目的化して、筋の曲がった行動をとってしまうのは、役
所だけとはかぎらないからだ。自分たちの会社もまた、そこにおちいる危険
性を秘めていることを忘れてはいけない。
◆考えることはいっぱいあるが、大半は二者択一の問題である。（内海透 / 2004-09-17）

　結構今まで、経営者の書いた本はいろいろ読んだように記憶する。その中でも、この本は著者の仕事に対して何が必要なのかを明確に説いている、ように読める。それは『人柄』だ。
　そんなに厚い本でもないし、難しいことも書いていないので、一読をお薦めする。当たり前のことしか書いていないのだが、その当たり前が気持ちいい。著者は長期スパンで組織を育てられる人間だとわかる。どこぞの自動車メーカーのように外国から経営者を呼んで大量首切りをやった結果を「Ｖ字回復」などとほざいていては、この本の著者の組織にかなうことはないだろう。星４つ。（shige_u / 2004-11-17）

非常にわかりやすく「働く」ということについて教えていただきました。
もっと前にこの本を読んでいたら会社を辞めていなかったかも・・・。
リクルーターから会社のえらい人まで幅広くお勧めいたします。（ / 2005-08-02）

　タイトルに鬼十則を冠していますが、内容はというと著者のエッセーを強引に鬼十則にこじつけた代物です。
　企業や有名人を引き合いに出しての自説の展開が大半ですが、まとまりが無く何を主張したいのか一向に伝わってきません。
　挙句の果て、大学での失言を追及され失職したことを「私は、あまりの馬鹿々々しさに議論する時間の無駄を考え、大学を辞めてしまった。」などと弁解する。鬼十則の「取り組んだら放すな」や「摩擦を怖れるな」に反する行為をあたかも自身が正当であるかのように述べるに至って鬼十則に泥を塗りたくっています。（小さい人 / 2007-11-19）

途中で非常に不愉快になりましたが、一応全編読み終えました。
電通鬼十則はwebで検索すれば出てくるので、そちらを参照した方がお金も時間も無駄にならないと思います。（greece / 2007-09-21）

過去十年に読んだ本の中で、最低の一冊です。恥ずかしくて古本屋にも出せません。焚書します。筆者も穴を掘って埋めてしまいたい。
他の書評でも言及されていますが、内容は電通「鬼十則」とは何の関係もない「年寄りの繰り言」です。こんなたわごとを書くのに一年もかかったのですか。　
筆者は業界では有名な人のようですが、社訓を弄ばれた電通関係者は、抗議すべきでしょう。
編集者は、本文を読んだのですか？　こんなもんを文庫化する出版社の品性を疑います。平積みしてる書店も。
「文庫化に際し加筆訂正した」そうですが、もともとカスなんだから、いくら手を加えてもやっぱりカスです。
評価に、星ゼロやマイナスがあればと思います。
（あかなめい / 2007-06-20）

ある書評サイトで推薦されていたので読みましたが、中身はタイトルとは全く別の本です。他の方も書かれていますが、お金と時間の無駄なので他の本を読みましょう。（くまお / 2007-04-16）

すばらしい「鬼十則」とは関係のない、筆者の与太話のオンパレード。
引き合いに出される例もほとんど関係のない話です。

こんなものを読んでいる暇は私にはありませんでしたので、
斜め読みしておしまい。
（NOBU1972 / 2007-12-30）

この本に書かれてあるのは、一つ一つを取り上げれば当然のことであり、目新しいことは何もないかもしれません。しかしながら、日頃の仕事の中でともすれば忘れがちになるそれらを、体系的にまとめ、身近な事例を取り上げて説明した本書は、変革期にあるビジネスパーソンに、大切なこととは何かを再び思い起こさせてくれるでしょう。特に、入社して数年たった人達、自らの仕事に疑問を抱き始めた人達にはお薦めの一冊です。ただ、多くの人に手にして貰いたいが故に、本書の文体がやや難解に書かれているのが残念でなりません。（ / ）

誰だって成果を出したい、成功したい、人に認められ たいと思いますが、そのための方法、どんな人にも 当てはまるであろうし、どんな時代でも適用される 普遍的な方法が書かれています。 そしてとても驚くことは、その方法とはごくごく 当たり前なことであるということ、そして多くの人は その当たり前のことを日ごろはまったく忘れていること です。 私は３回読みました。もっともっと読むと思います。 みなさんも何度も何度も読んでみてください。 何度も驚き、気持ちを新たにすることができると 思います。（ / ）

　職場の上司や先輩からまま聞く「プロ意識を持て」、「プロフェッショナルであれ」という言葉。では「プロ」であるということはどういうことなのか。そういった疑問にこの本はうまく答えてくれるものです。
　著名人の書く「プロ」本と比べると個人レベル経験や成功体験という点でやや具体性に欠ける部分がありますが、その内容をもとに自身の仕事に取り組む際の心構えや、仕事を通していかに成長し身を立てていくか、といったことの参考になります。実際、私自身もとある分岐点でこの本を手に取り、今まで自分を反省し、これからの自分はどうしたいのか、どうやって成長していきたいのか、という指針にしています。
　前述しましたが、この本は個人の成功体験談やいわゆる「ＨＯＷ　ＴＯ」本とは異なり、個人を取り巻く環境や社会を織り込んだ上で、一人一人がどのように考え、行動していくのかを表した本です。そういった点で「プロ」とはどういうものなのか、とよく考えさせられます。ですので、これから読まれる方は今の自分の状況や考え方と照らし合わせながら読まれることをお勧めします。特にこれから就職活動や仕事を始められる方にお勧めします。（unbalance / 2006-08-17）

ドラッカーの入門書としては、最高の名著だと思う。
彼の作品はマネージメントに関するものが多いが、
本書は、人間の生き方や成長についても触れられており、
自己啓発書的要素もふんだんにあるので、
誰が読んでも、興味深く読める一冊である。（n504is / 2007-09-25）

産業社会からの歴史を振り返りながら、
ビジネスについてはもちろん、セルフコントロールの仕方や
上司・部下の付き合い方についてもバランスよく書かれている一冊です。
ドラッカーの入門書としても最適だと思います。
ビジネスにおけるプロフェッショナルの条件をひとつひとつ知ることができるので
ビジネスマンや経営について勉強している人は一度読むことをおすすめします。（RLeaders / 2007-09-06）

　「とらばーゆ」の編集長だった筆者がＮＴＴドコモに転職し、ｉモードの開発に携わり、大成功を収めます。パソコンや通信に関して、全くの素人だったからこそ、自分でも、子供にでも使えるものを作ろうとしたのが成功の要因となっています。しかしながら、さらっと書き過ぎているので、ちょっと薄っぺらい印象を受けました。たとえばコンテンツ提供者に都市銀行２行が決まったことが書かれていますが、何故その２行が決まり、他の銀行は決まらなかったのか。その詳細なやり取りがあれば、もっと深みのある本になっていたと思います。（晴彦日記 / 2003-03-07）

筆者は有能なネゴシエーターである。
ただそれだけ。
大きな企業ならそれなりに優秀でモチベーションの高い人間もいるだろうから、
あとはタクトを振る指揮者の技量だといえばその通りだ。
だったら、そう書けばいいのに、
ベンチャーを目指すひとのバイブルというようなコピーを打つのは反則だと思う。
大企業のなかで官僚主義的なシステムで勝ち残って行きたいひとには良い教本かもしれないが、ホントの刷新を求めるひとにはちっとも参考にならない。著者が随所に挟む自慢話にも辟易です。（isidro-parodi / 2006-09-16）

ひょんな事から僕は社命で(一応上場企業であるのだがたいしたことはない・・・)会社のホームページを作る羽目になった。それはもう8年前の事で当時は機材も何もなく、ホントに苦労した覚えがある。
でも志は高かった。テンションも高かった。アイディアも溢れていた。
かくて僕の作ったホームページは会社の社有となり、何人かの担当者を経て現在に至ってるが、今やアイディアのカケラも感じられなくなってしまった。
松永さんはいいアイディアを高いテンションとともにずっと保ち、陳腐な妥協は決してしない人である。この本はそのことを如実に物語っている。困難な時、人は劣悪な環境のせいにしたがるものである。彼女は決してそんなことはなかった。
妥協や言い訳ばかり耳に入ってくる毎日。この本を読んで見習え、と言いたい。（voodootalk / 2003-08-28）

　ⅰモードの発売までのメンバーの選択から内部のいざこざまでかなり詳しく述べられており読み物としては面白いし、著者がもともと一般誌の編集長だったこともあり非常に読みやすい仕上がりになっている。しかし、ⅰモード開発の当事者が何を考え何をしたかという内容の濃さに比べて、他の企業ではなくＮＴＴドコモがなぜ成功したのかという客観的情報がほとんど無いため　ⅰモードの成功について知りたいのなら必読書ではあるけれどこれだけではかなり物足りないという感がある。（yamppv / 2004-07-27）

ＮＨＫの「プロジェクトＸ」みたいなトーンをイメージして読み始めてしまったから、ちょっと軽すぎて肩透かしをくらってしまった感じ。それに、ドコモにもマッキンゼーにも知人がいる私としては、両社に対する批判の記述が多過ぎるようにも感じられてしまいました。社風の違いを批判するだけでなく、その社風の違いをどう乗り越えていったかを教えてほしかったのに。（ / ）

マネジメントは管理ではない。
マネジメントを管理だと考え、どうにも自分になじまないと感じているマネージャーや、
管理者としてのマネージャーに日々不満を抱いている方には、ぜひ読んでいただきたい一冊。
実際、マネジメントが管理するだけの非生産的な機能しかもたないものなら、
その重要性がこれほど説かれることはない。
それは生産の機能をもった組織において、
まさにその生産性を向上させるために有効なひとつの機能こそがマネジメントである、
ということがこの本を読めば納得できる。
さまざまなドラッカーの著作から、ドラッカー自身がそのエッセンスを抽出して、
一冊にまとめあげただけあって、手っ取り早く、そのマネジメントに対する考えを
知りたい方には、おすすめします。（ひろっち / 2003-01-30）

いつもながら、漠然とした自身の考えが、簡単な言葉で明確にされ、さらに具体的な対策と実施方法まで示されているところが今世紀最高の経営学者と言われるゆえんでしょう。分析のうまい評論家はたくさんいるのですが、「じゃあどうすれば良いの？」といった事に明確に具体的に応えてくれる方は本当にいないものです。
ドラッガー先生が前作の「プロフェッショナルの条件」で志されていた、現代社会に自ら変化を起こし変化と共に成長する人物を多く育てたいという意図をより強く感じました。 今著は「Management」に論点を移し、前著の専門家（プロフェショナル)とその専門家をマネージメントする(Management for･･･)で一つのセットになっています。
蛇足ながら、原著に及ぶ訳著はないと思い、今回は原書の｢Management Challenges For the 21st century」も合わせて読みましたが、邦訳には現れないユーモアのセンスをも感じました。（Doors / 2001-01-31）

　ひろく読まれるドラッカーだが，それはかれが巧みなエッセイストだからだろう。専門的な論文調ではなしに，自在にみずからの思想を書き記す。「利益など存在しない」等々，固定した見方に揺さぶりをかけ，ときに些事の堆積のように思われる仕事に，文明史的な光を投げかけ，意味づけ価値づける。
　しかし，ドラッカーの考えの全体をみて，その二本柱に気をつけて読まないと，良くも悪くも誤解するかもしれない。古くからのドラッカー読みにとっては既知のことだろうが，ドラッカーの根本的な人間理解は，キルケゴールゆずりのかなり厳しく孤独な精神的人間であり，その社会理想はトックヴィルゆずりのアメリカのニューイングランドのタウンシップにおける集団主義，および小集団から階層的に形成される民主的な立憲主義である。
　かれがリーダーについて語り，マネジメントを語るとき，つねにこうした社会全体像や人間像がある。これを見逃すと，ドラッカーの真意をつかみ損ねると思われる。
　もし最近の選集でなどでドラッカーを気に入ったら，ぜひ『すでに起こった未来』も併読してほしい。（あべまりあ / 2004-10-07）

大御所ドラッカーのエッセンスということで、タイトル
「みずから変化をつくりだせ」に惹かれて読んでみました。
小手先のノウハウでなく、マネジメントという思想、
フレームワークを丁寧に、わかりやすく説いた書でした。
ドラッカーの書籍や論文からの抜粋だそうですが、歴史、経営学、
経済学、組織学、経営管理など、多岐にわたった分野を統合して、
単なる管理監督ではなく、マネジメントという確固たる思索、思想
お感じ取ることができました。
イノベーションと起業家精神、さらに、起業家とマネジメント
の項も注目して読めました。付録の金融サービス業に関する
論考は、書かれた時期を考えると、ドラッカーの先見性に
驚きます。
事例として、米国欧州の企業はさることながら、日本と日本企業
にむけられた熱い視線も感じ取ることができ、うれしくなります。（佐倉ごるふ / 2006-08-10）

ドラッカーのマネージメント論のIndex的又はAbstract的な本。ドラッカー好きの人にはまとめとして、初めての人にとっては入門編としてよいと思います。編集の狙い通りになっています。 「マネージメントって何？」という最も素朴で最も深いところに大して正面から答えてくれている数少ない本だと思います。
この本の次は「現代の経営」を手にしてみるのが良いと思います。（ / ）

山一証券が破綻したことを知らなくても、記者会見で「社員たちは悪くありません！　わたしらが悪いんですッ！」と絶叫した社長の姿を記憶している人は多いだろう。かつて四大証券の一角を占めていた山一証券が破綻に至るまでの道程が克明に描かれている労作。読売新聞のプロジェクトチームの手になる１冊はかなり中立的な姿勢と筆致で描かれているために、読んでいて冷静かつ客観的に日本経済の特異性が浮き上がってくる内容。バブル経済時にどの証券会社も日常的に行なっていた損失補填と“飛ばし”。明らかな犯罪に手を染めながら会社の存続のためにひた隠すしかなかった経営陣。いま、旧山一社員たちは「リベンジ」の思いをもって第一線で活躍していると聞いた。日本経済に疑問をもつ人、２１世紀の日本が気になる人は必読の１册。（浦野孝嗣 / 2001-10-09）

一連の金融機関破綻の発端である山一證券の破綻の過程を、読売新聞が辿った秀作。山一證券の破綻といえば、野沢社長の記者会見が思い出されるが、そこに至った過程が、臨場感あふれる描写で書かれている。
もう3年も前になる山一證券の破綻の過程を読んで思うのは、自分自身の仕事についてである。小さなミスは、見つからなければ問題ないと考えていた自分自身の考え方は、物の大小はあれど、起訴された山一の経営陣と同じ考え方ではないかと、この本を読んで自戒させられた。
情報公開や物事の透明性が求められている時代となってきているため、自分自身の身の回りも透明性を保つ必要があると痛感させられた1冊でした。（スタンドオフ / 2002-07-02）

もともと読売新聞に連載されていたものらしいのだが、事実を淡々と小説仕立てにしており、迫力満点である。ゴーイングコンサーン。組織を守ることに歪んだ愛社精神。サラリーマンの悲哀をつくづく感じてしまいます。破綻の直前まで役員に伏せられていた事実、組織の対立に意思決定の希薄さ。典型的な「日本企業」だった山一は破綻すべくして破綻していったのではないかと思えてくる。読んでいくと証券業界の異常さも凄いものがあることに気づくでしょう。いろんな意味で勉強（反面教師）になる一冊です。読売の取材力も凄い。（樺太犬 / 2003-04-24）

これは山一証券の解散とその過程を浮き彫りにしたノンフィクションである。
経営者のリーダーとしての正義感の欠如、傲慢さが会社を崩壊に追いやっていく姿を克明に描き出した労作である。
あとがきにでてくる集団の誤謬ということばが相応しい。
誤った方向に向かい始めた集団が、自分達でも変だと感じながら、集団心理によって方向を帰ることが出来ない。虚しいものである。（街道を行く / 2002-09-25）

バブル崩壊期に倒産劇中でも、山一證券の倒産は一番のショックだった。４大証券の１つと言われた名門企業。その会社崩壊の過程をインタビューを交えドキュメンタリ・タッチで追った作品(書き手が読売社会部なので、そういう手法になるのは止むを得ないが)。
責任の主体は勿論、不良債権が積みあがる中、膨れ上がる赤字問題を先送りして、粉飾決算を続けていった歴代社長達首脳陣にある。この"先送り"体質自体ヒドイのだが、「自分達の会社はもしかしたら危ないのではないか」と危機感を覚えながらも、積極的に事態の打開を図ろうとしなかった社員一人々々の問題にも踏み込んでいる。
最近、景気が少し持ち直して、かつての不良債権が"不良"でなくなって来ている。すると、銀行や証券会社は何もしなくても問題を"解決"したことになる。あれだけ税金をつぎ込んだのは何だったんだ、という苦い思いがする。日本人特有の、「台風が来ても、そのうち通り過ぎて元通りになるさ」的体質は直っていないように見える。企業にとっても、本件が深刻な教訓になったとは思えない。「山一は貧乏クジを引いただけさ」くらいにしか考えていないのではないか。
本件・本作等を教訓として、個人の責任(企業の責任というのは言い逃れ)を全うするという社会の到来を期待したい。（紫陽花 / 2006-09-22）

１９９４年に書かれた本ですが、日本企業で働くホワイトカラーの企業の中での位置付け、個人の価値観など、的確に記述されており、今でもあまり古さを感じさせません。
すばらしい一冊です。著者は、ホワイトカラーに今後の選択を迫っています。１．生涯平社員で過ごす。２．スペシャリストになる。３．リーダーになる。の３択です。　著者は平社員で過ごすのも懸命な選択としていますが、企業（事業）の寿命は３０年と考えるとスペシャリストもしくはリーダーを目指すのが懸命だと思いました。サラリーマン必読の書と言える本です。（ミッションは？ / 2007-09-02）

国鉄の分割・民営化について書かれた本は他にもあるが、その中枢にいて時代を動かした本人による著はやはり迫力があり、読みやすい文体もあって一気に読めた。当時の国鉄の若手が鉄道の再生に向けて熱い思いで行動したのを読むと、やはり大きな改革は若手の無私な情熱こそが原動力なのだと思い、そしてよく国鉄にはこのような人材が集積していたかと感心する。15年も前の改革の記録だがまだまだ新鮮で、外務省や道路公団など改革の渦中にいる人に、何が大切で、何を考えるべきか、政治との関係とは、顧客思考とはなど多くのことをこの本から学び取ってほしいし、我々組織に属する全ての者にとっても、活性化とは何か、示唆するところの大きい本だと思う。（探偵デプロ / 2002-03-15）

　特殊法人改革が叫ばれて久しいが、一向に進む気配がなく、
浮上する姿が見受けられない日本に成功した過去の企業改革を
振り返って参考にしてみましょう。
　この書を読むことで特殊法人改革の第一歩、「国鉄改革」を
この書を通して実感してみてください。
　職場に活気がない、未来がないと嘆く特殊法人職員がこの書を
読めば、いかに特殊法人改革が必要かを切実に感じて職場を活
性化することが生活を守ることにつながるのだと実感してくだ
さい。よりよい職場になるように努力してみませんか。
　国鉄というマンモス団体を最小限の人員削減と利権が絡む口
相手を成し遂げた著者のエネルギーと屈しない強い精神を触れ
ることによって、できないことはないという自信をもらうこと
になると思います。再生日本の姿勢をこの書から学んでみませ
んか？（ / 2005-01-10）

筆者は著書の中で、「一つの場所にいると、自分の我、城を守るようになる。違う場所に行くと、自分の我や城を崩さないといけないと思うようになる」という趣旨のコメントを残しているのが、印象に残った。全体の論点は明快であり、読んでいて気持ちが良かった。ただ、隙のない内容が最初から最後まで続くので、かなり疲れる。
鉄道建設に際して住民で負担することを前提で建設の是非を問うアメリカを引き合いに出し、日本も自己責任を持つべしとの示唆には、同感です。評価は辛めで★★です。（ミッションは？ / 2007-11-18）

アマゾン創始者ジェフペゾス氏へのインタビュー記事が掲載されている。
アマゾンを使っている私にとって、読んで得るところが多かった。
戦略、顧客志向、企業文化を中心にしたコメントがあり、どれも興味深かった。
特に感銘したのが、「カスタマーレビュー」に関する考えだ。
出版元の「否定的なコメントまで紹介したら結局本が売れなくなくなり話にならない
（本が売れなくてはアマゾンのビジネスも成り立たない）」との意見に対し、
「アマゾンは商品を売って利益を得るのではなく、客の購買意思決定を助けることで利益を得ている。」
との考えを示している。
これは、アマゾンの使命、存在意義を明確に伝えているメッセージだった。
（ミッションは？ / 2008-02-01）