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「ビジョナリーカンパニー」の続編（？）ということでガチガチのビジネス書かと手にとった。
もちろんビジネスマン向きでもあるけれど、クインシー・ジョーンズやU2のボノなど、取り上げれている人物は多岐に渡っていて驚いた。
「成功したビジネスマン」ではなく「成功した（あらゆるジャンルの）人物」から本書で言うところの「永続的な成功」を掴むためのヒントが得られ、普段のビジネス書を読むとき以上に知的好奇心をくすぐられる。「ビジネス書」ではなく、自分のためになる「知的エンターテインメント書」だ。
社会を動かすその原動力は「人」であるということに注目している人は多いと思う。今後その流れはますます顕著になるだろう。そのために「ビジネスマン（ウーマン）」だけでなく、若い学生さんにも今から読んでおくべき書として薦めてみたい。
本書の内容それ自体も興味深いのだが、付録部分で語られる「ワールドサクセスサーベイ」と名づけられた調査も面白い。（kurumi / 2007-04-25）

一週間かけて読み終わったあと、初めてレビューを書きたいと思った。
ただのスキル本でもなく作り話でもなく、この本にでてくる人たちがみんな実際に艱難辛苦を
乗り越えて「自分の成功」をつかんでいるという現実が、改めて私に何かを与えてくれた気がする。
内容としては第3章の「バランスなど意味がない」という箇所が特に頭にズシンときた。
北尾氏は「何のために働くのか」で、東洋思想から「仕事とは天命に従って働くこと」といい、
この本は数多くのインタビューを経て「自分の好きなことをやるのが一番」という。
この二つは一見矛盾しているようだが、両方とも最後には
「社会のために意義のあることを成し遂げる」というところに帰結する。
東洋と西洋からこんな本が同時期にでてきたことがおもしろい。
（感即動 / 2007-04-14）

自分なりに人生の成功の定義を考えてきたが、自分の個人的な夢や目標と合わせて表現することが多く、万人に共通する人生の成功の定義を手に入れてなかった。本書を読み、姿勢、思考、行動ともに首尾一貫して「意義」に集中すること、つまりが人生の充実感（＝成功）と深く結びついていることに気づかされた。漠然と思ってはいたことだけど表現を得て、とても納得できた。本書はビジョナリーな人のように、すでに意義を感じ、自分の人生を邁進している人にも、また自分探しの旅の途中の方にも、いかにしてこれからの人生を歩んでゆけばよいかの指針を示している。情熱を感じるものに、挑戦していく勇気がわいてくる本だ。（犬のしっぽ / 2007-04-15）

「ビジョナリーカンパニー」で著名なポラス他によるもので、今回は企業ではなく、人に焦点を当てたものです。様々なビジョナリーな人が登場し、逸話は面白いものの、ちょっと発散気味な印象を受けました。日本語も難しい文章が多く、すんなりと頭に入らない箇所もあり（原語の問題か翻訳の問題かは不明）、「ビジョナリーカンパニー」には届かない、と言ったところでしょうか。
（加納 裕 / 2007-07-09）

　本書の読者の多くは、恐らく『ビジョナリーカンパニー』に、何らかの触発を受けた人だと思われます。
私もその一人ですが、今回のテーマは＜永続的に成功をおさめている人＞で、訳者の解説にもあるとおり、
前著の続編というよりは、独立した著作として読むのが適当です。
　＜ビジョナリーな人＞を選び，インタビューし，原理原則を解き明かしていこうとする試みを、
10年以上かけて実行した本書の内容は、
　“われわれ凡人もみな･･･すばらしいコーチングをうけられるはずだ”
という著者の目論見どおりだと思います。
　一つ一つの章で取り上げられている点は、目新しいものではないかもしれませんが、例えば
　“決断できるのは自分以外にはない”
ということを、リチャード・ブロンソン，あるいはダライ・ラマから直接コーチングされていると思うと、
凡人としては、やはりそれなりに強く沁みてくるというものではないでしょうか。
　ビジネスシーンに活かすという点で、第10章の「論争を盛り上げる」が、
一番興味深かったのですが、本書では枝葉の部分かもしれません。
　単純に“有名人のインタビュー集”という視点でみても、実は充分に面白いのですが、序章や巻末の付録を見ると、
そんなミーハーな姿勢で本書が書かれていないことが見て取れます。
　凡庸なコーチングの本を何冊か読むより、はるかに自分への“気づき”を得る事ができる本です。
（きょうパパ / 2008-01-05）

株式公開したがために、
金で魂を売ったことになってしうような
ことがないように警告している。
お金、株価、財務諸表などによって「のみ」
評価され、自由を奪われることは起業家として
あってはいけないこと。
従軍経験と起業の関係について述べている箇所では、
ロバート・キヨサキが、ベトナム戦争に従軍していることを
思い出しました。
日本の戦後の復興にもこういったことは関係があるのでしょうか？（マストロヤンニ / 2008-05-11）

起業家（ここでは、ビジネスマンと広く解釈するが）には、
２つのタイプが存在するという。
１、海賊タイプ。戦いを始めるのが好きで、見知らぬ海岸、
未発見の土地に突撃し、先住民を全員殺し、無茶苦茶に過ごすようなタイプ。
２、農民タイプ。木を切って家を建て、土を耕し、
コミュニティを創ることに精を出す人。
縄文時代まで遡ったとして、「狩猟」と「農耕」、どちらにあなたは従事しますか？
この書籍は、こんな疑問を問いかけてくれるわけです。
官公庁で働いている私は、間違いなく「農耕型」です。
周りにはその様な人しかいない為、次第に慣れてしまっていたのですが。
自分が、どういったキャリアを築いていきたいのか。
そこも大切ですが、何よりも先に判断すべきは
「狩猟型なのか？」「農耕型なのか？」そこに尽きるでしょう。
そして、「狩猟型」だと認識したら・・・・（モンテスキュー / 2008-02-14）

howto本として読むには、アメリカ特有の話題であったり、多少古い部分もあり、
あまり・・だったが、
精神論としては、非常に面白いと思った。
実際に起業を志してから、実践していく時に起業家たちは、何を見て何を感じているのか。
最初のタイトルが、「起業家だけが知る恐怖」というタイトルなのが、
それを如実に物語っている。
これから、やっぱり多くの人と実際に会ってお話をしたい！
と思うような著書だったと思う。（ohira / 2008-04-29）

起業家はリスクを冒すか？という章。
結論から言えば、リスクを冒さないらしい。
起業家がリスクを感じたら、リスクに創造力を加え続ける。
それでもリスクを排除できなければ、その事業をやらない自由が
あるということ。
ちょっとした困難に直面している僕には、目からウロコの言葉。
リスクには創造力を！困難さえ楽しくなってくる。
全体を通して、著者の講演のような、時には毒舌が冴える本です。
起業家にオススメ。銀行マンは読まないほうがいいかも。（flying culture / 2006-07-31）

学問の体裁をとろうとせず、自身の経験に論拠を求めているので、著者が何を言いたいのかがよく分かる本。書名（原著名も）と内容が一致しているので、署名で購入意欲をかきたてられた人を裏切らない。起業とは、起業家とは、について、著者なりの解答を出している。その意味では良書。
とはいえ、著者の考え方が、全ての社会の全ての読者に当てはまるとは限らないので、ある程度の距離感を持って読み進める必要はある。また、成功者には「運」があったという事も十分に考えられる。勿論、適切なものなら「努力」した方が成功する率は向上するだろうが、努力だけが成功を保証するのではない。
本書の内容で、納得できるところは吸収しよう。そうでないと思うところには、はっきりと疑問符をつけておこう。暫く経って経験を積んでから再読すれば、以前は疑問に思っていたことに納得できるかもしれないし、かつては納得できたことに疑問を持つようになるかも知れない。（コンタナトス / 2006-10-12）

企業がクリエイティブであり続けるために必要な6つの要素を紹介した本で、
日本や米国の事業での事例を豊富に盛り込み、小さな業務改善が大きな利益を生んだり、
社内での偶発的な出会いがきっかけとなり、大きな新規事業が生み出された逸話など、
現在の日本企業にとっても示唆に富んだ内容になっています。
いま流行の「社内SNS」などの必要性が、10年前に予言されていたような、
とても先見性に富んだ一冊です。（Kaju / 2007-07-01）

教科書的なMBA本に飽きているヒトにはお薦めです。
貧困問題に対して、ホワイトバンドなんかと対照的に、
「変に慈善ぶらずに、先入観を捨てて全うなビジネスをやれば解決できる」
というのが斬新でした。
基本的には国際的に資金力がある大企業が対象になってますが
今まで相手にしなかった人たちへの常識をくつがえすという点では、
いろいろな意味で大企業じゃなくても参考になります。
著者のクセとして、文章がちょっとくどい感じはしますが。
付属CDのビデオは英語ですが、
WindowsでWMPの最新版なら、日本語の字幕付きでみれますよ。
（巻末に説明あり。WMPでこんなことができるとは知らなかった。。）（Kajiken / 2005-10-17）

４７０ページ＋ＣＤ付の読み応えある一冊。（ＣＤは英語のナレーションまたは字幕のみで、日本語ではありません。）
世界における所得階層を構成する経済ピラミッド。その底辺に位置するのがＢＯＰ（ボトム・オブ・ザ・ピラミッド）。そこには４０億人以上もの人が位置しています。その人々を、『顧客』としてとらえることが本書のテーマです。
前半部分で、ＢＯＰ市場相手に成功する原則を説き、後半部分では、１２の実企業（うち３つはＣＤ収録のみ）のケーススタディを行っています。
ポイントは、
１．ＢＯＰの市場特性をよく理解する
２．イノベーションを起こす
３．貧困層が自ら選択し、自尊心を養う機会を創り出す
こと。
１については、今までの常識を疑ってみることが必要です。著者いわく、ＢＯＰ市場の人々には潜在的購買力があり、ブランド志向もあるとのこと。
２については、規模の拡大を前提にする、求められる機能を一から構築する、など、イノベーションの１２の原則を説明しています。
３が重要な点で、著者の主張が単なる市場原理崇拝ではない点に共感できます。また、開発援助による弊害も克服できます。
常識を疑い、マーケットを見つけ、特性・ニーズを調べつくし、『顧客』とＷｉｎ-Ｗｉｎの関係を築いて行く点は、ＢＯＰ市場以外にもあてはまることです。随所にいろいろ参考になる記述があり、多くの気付きを与えてくれる内容でした。一読の価値ありです。（plateau / 2005-10-14）

発展途上国で貧困層相手にビジネスする方法についての本。途上国の貧困層は所得が少ない。また先進国で売られているような高機能の商品への関心がない。したがって、貧困層向けのビジネスは利益を生みにくく、成功しない。貧困層は福祉の対象であって、ビジネスの対象ではない・・・。
本書は上のような先入観に対して批判を加える。つまり、途上国の貧困層向けのビジネスは、先進国の大衆向けのビジネスとはやり方が異なる。そのやり方さえ押さえられれば、成功することもできるのである、と。そのやり方を多くの事例研究から引き出してくる。結論は最初の２００ページ弱にまとめられている。それ以降は事例の詳細な提示である。したがって、冒頭の２００ページだけを読んで論点をつかむという読み方もできる。
だが、著者の狙いは単に貧困層でビジネスをして利益を上げることにあるのではない。著者は、私利を追求する資本主義的企業にも、貧困の解決に向けてできることがあるのではないか、と問うている。貧困層を資本主義的に搾取する方法ではないのである。企業は私利を追求するのだが、それが（神の見えざる手によらず）貧困の解決に寄与することができる。それが著者の主張である。
したがって重視されているのは、貧困層の人間が自主的になることである。企業家精神、イノベーションを貧困層にもたらすことである。例えば、農村地域にコミュニティを作らせ、地域からリーダーを選んで販売網に組み込む。こうして単に商品を売りつけるのではなく、雇用を創出し、ノウハウを付与する。著者によれば、このような試みが貧困層に自主的に考える機会を与える。そしてそれは地域の経済の改善へと向かっていくのである。
もちろん、すべての途上国でこのようなことが可能であるわけではない。何よりも、企業が安全に活動できるような治安やインフラが必要である。それが欠けている地域−−例えばソマリア、コンゴ、ハイチ、パレスチナなどだろうかーーでは著者のアプローチが不可能であることは、著者も認めている。
一見、企業にはこんなリスクを取る必要があるのかと思ってしまう。途上国の貧困層向けビジネスは困難な試みである。いくらそれが貧困の改善に寄与すると言われても、大きなリスクであることに変わりない。しかしここには思いがけぬリターンがあるのだ。途上国の貧困層は、「製品やプロセスだけでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを起こす源泉にもなる」(p.100)のである。（ex-phenomenologist / 2008-12-28）

インド、南米、中国、アフリカ、等々の「貧困層」が世界最大規模の市場になることを主張した、とても画期的で衝撃的な本。貧困層の顧客単価は低いわけですが、その人口は40億人～50億人で、BRICsを超える巨大市場。それをターゲットにして小口化した製品を投入すれば、莫大な利益を獲得することができるというわけです。
と言うと単純な規模の経済の話のようですが、貧困層の市場はそう簡単に落とせるものではなく、たとえば「貧困層の人々にもブランド志向がある」など、一見意外な特徴があるなど、一筋縄ではいかないようです。いかにこのBOP市場の構造を理解し、的確なマーケティング戦略を行えるかが決定的に重要で、本書はそれを理論とケーススタディーで詳しく解説しています。
低所得者層にも手の届く小口化した製品やサービスを、巧みなマーケティングで売り捌き、巨大な市場シェアを獲得するという現にBOP市場開拓の先駆者たちが取っている戦略は、それ自体非常に興味深いのですが、国内産業においても応用可能な視点かとも感じます。
世界経済の今後の潮流を知る上でも、新たなビジネスチャンスを探る上でも、ビジネス人にとって得る所の非常に多い本だと思います。（Scott / 2005-09-05）

　「ネクスト・マーケット」のタイトルで判断してはならない本である。この著者の本質には，マックス・ヴェバーの「プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神」が脈々と流れていると言える。企業のあるべき姿，企業の存在意義を問いただす一冊であり，キーワードは「イノベーション」であり，顧客ターゲットを「貧困層」にあてている点が，考えさせられる点である。
　470ページと大作であるが，理論偏が198ページ，残りが豊富なケースとなっているので,時間のない方でも理論を一機に読み，時間を見つけてはケースを読み，理論の復習に充てるというパターンで読破できます。起業家を志す人にとっては，この本を読み終えた後に，同じシリーズの「プロフェッショナル・アントレプレナー」を読むと，自分の起業に対する信念を再確認する際に，大いに役立つことでしょう。
　マーケティング及び財務の重要性が浮き彫りにもなります。必読すべき1冊でしょう。ただ，提示されている図の一部が理解しにくい点が残念です（図式化が上手でないのは，アングロサクソン系の方の欠点なのでしょうね）。（ / 2005-09-18）

ペンシルバニア大学ウォートン・スクールの教授陣が、２５０万人の被雇用者を対象にした調査結果に基づいて、「情熱にあふれた社員」をテーマに書き下ろしている。誰もが理想とする「人が育つ組織作り」のための、貴重な参考書に仕上がっている。
社員が「熱狂する」という状況を、社員個人個人の内面の問題だけにとらわれず、そのような組織作りをする上での経営者のなすべきことを、高い網羅性でカバーしている。網羅性が高い分、個別の記述レベルは一般論的ともいえるが、その膨大な調査対象のおかげで、事例や生の声が豊富に盛り込まれているので、具体的なイメージをつかみやすい。また、参照や注釈も多いので、さらに深堀りしたい分野があれば、読み手を的確に導いてくれる仕掛けも兼ね備えている。
仕事のモチベーションの３要素を公平感、達成感、連帯感であると冒頭で断定した上で、各要素の意味するところを詳しく説明するという姿勢で一貫しているが、そもそも、どのようにしてその３要素に特定するに至ったかについては、説明は見当たらない。したがって、これら３要素の取り上げ方自体に疑問をもったまま読み進めると、消化不良に終わるかもしれない。その点は、要注意だろう。（六等星 / 2006-08-25）

モチベーションの構成要素は、｢公平感｣、｢達成感｣、｢連帯感｣の３つしかなく、それ以外は考えなくてもいい！　業種も、年齢も、国籍も関係なく、いつでもどこでもモチベーションの構成要素はこの３つだと言い切るあたり、歯切れの良さを感じます。
世の中では、モチベーションは一人一人違うから、よく観察して対話して人を大切にした経営を、というのが一般論かと思いますが、実際には一人一人に対応した経営など一定規模以上の組織では不可能であり、またそれが目標でもないのですから、かえって３つだけでいい、という割り切りは新鮮です。経営者は3つ以上覚えられない、って前提があるのかな。
ただし、よく読むとここでいう｢達成感｣の中には、実は、仕事そのものの価値や意味、スキルの成長など、厳密には達成感とは異なる要素が入っています。ということは、やはり３つとは言えないですよね。コンサルタントらしく３つにまとめようと頑張ったのだと思います。
しかし私はこうした思い切った整理と主張は好きです。HRMや心理学の先行成果からみて確かに新しい内容とは言えませんが、１つ１つに独特の主張があり、抽象論にとどまらず考え方をきちんとブレイクダウンしているところがいいと思います。他方で、背景にあるという何十万人とかいうデータについて、もう少しきちんと説明して欲しいですね。
著者の論に単純に流されずに、自分でも考えながら読むには、なかなか素晴らしい好著ではないでしょうか。（ネクスト / 2006-11-07）

働く人が仕事や職場に求めているのは「公平感」「達成感」「連帯感」の3つしかなく、この3つすべて満たすことが、真に長期的な高業績を上げる企業として必要条件であると、世界各国、総計250万人もにおよぶビジネスパーソンへの取材で分かったということです。確かにこの3つは非常にシンプルでかつ網羅性があるように感じます。
本の最後に経営者や管理職にそのような文化（パートナーシップ文化）の導入に対する準備を支援するツールを紹介しています。これが案外使えるかもしれません。とはいえ本当に問題がある組織では経営者や管理職がこのツールを使おうとしないことが予想されますが。
（katsudream / 2006-03-19）

　リーダーの使命は、ビジョンを掲げ、情熱あふれる社員の働きやすい環境を創ること、と言う。これはまさに経営することの本質だと思う。
　個人的には、「グループ変動給の導入のメリット」について、なるほどと思ったものの、全般的には、リーダーシップ論や人的資源管理論などで、これまで論じられてきたことを、あらためて確認するようなものであり、目新しいものはあまりない。
　それでも、高く評価できるとすれば、世界２５０万人の「現場の声」の調査をもとに、裏付けたという点である。これは貴重である。ただ、２５０万人のデータをもとにした割には物足りない。もっと、調査データを出して、主張に客観性を持たせられれば、名著になったに違いない。
　（ウコン茶 / 2006-02-27）

非常にわかりやすい「経営書」です。
社員（働く人々）のモチベーションの多寡が、会社業績を左右するという主張は、
決して目新しいものではないかもしれません。
が、具体的な事例を挙げながら、“熱狂する社員”の重要性と、
その育成方法を体系立てて説いてる本著からは、
新しい刺激をたくさん受けました。
「会社側の公然たる金儲け第一主義もまた、忠誠心を萎えさせる。」
“株主重視”，“時価総額”といった言葉に踊り、
若手経営者を時代の寵児として持ち上げていたのは、
他ならぬ、普段の仕事に“熱狂”できない私たちだったのかもしれない･･･
そんな自身のことも振り返るきっかけにもなりました。
圧倒的に経営者の視点からの内容ですが、一働き手として読んでみても、決して損のない本です。（きょうパパ / 2006-03-11）

類書にはヒステリックに危機感を煽るだけのものもあるが、本書は違った。
分かりやすいグラフを駆使しながら、事実に基づいて冷静に状況を分析し、将来を予測するヒントを与えてくれる。
特に、エネルギーと技術革新の歴史を丹念に振り返り、エネルギーの代替がどのようにして起こるのかを体系的に
示したアプローチは見事だった。「ブレークポイント」、すなわち石油エネルギーが経済的に不利となる転換点が
必ずやってくるという主張には、非常に説得力がある。
中東の紛争、ロシアや中国のエネルギー政策、技術革新に力を入れる自動車メーカー、原子力発電業界のM&A・・・
本書を読んだ後、こうしたニュースに触れると、そのほとんどが「ブレークポイント」に向けて蓄積されつつ
ある重圧から生まれていることがわかる。こうした視点を持つことは、消費者としてはもちろん、ビジネス
パーソンとして、個人投資家として、また有権者（＝納税者）として非常に有意義だと思う。（AJ / 2007-01-12）

石油探索の実務経験を持ち、現在はエネルギー業界一筋のアナリストである著者が、鯨油･石炭の時代から連なるエネルギー史を振り返り、石油時代の終焉(ブレークポイント)に何が起こるのか、それは何時やって来るのか、我々はどう対処するべきか、について20年以上に亘る研究･分析を纏めたものである。
米国･中国が石油を大量に消費し、石油に大きく依存する一方で、日本や欧州先進国はエネルギー政策を転換し、石油への依存度を下げ、対応力をつけて来ていることは意外な驚きでもある。
過去主たるエネルギーの切換え時にどのようなことが起こったのか、米国は何故石油或いは中東にここまでの拘りを持つのか、石油の埋蔵量はあと何年もつのか、石油の値段は元の水準に戻ることはあるのか、代替エネルギーの将来性はどうなのか。こうした疑問に本書は一定の回答を用意している。著者によれば、エネルギー史の「その時」は2007年頃と言う。地球温暖化と共に、この問題を冷静に考える為にも一読をお薦めする。
（hbspmd / 2007-01-08）

　石油をめぐる状況に日常的に触れている人にとっては、本書の内容で新たに得ることはあまりないように思われます。「分かってるよ」と感じられるのではないでしょうか？。
といいつつ、アナリストである本書の著者からの情報を日頃から受け取っているからそう感じるのかもしれませんが・・・・。
　本書の優れている点は、非常に要領よく「石油の周り」を描き出しているところにあるように感じます。という意味で、興味を持っていらっしゃる一般の方は、読み進めるにつれ、頭の中がすっきりと整理されていくのを感じられるのではないでしょうか？。
　エネルギーの取り合いだの地球温暖化だのといった問題が派手に喧伝されている中、何を信じたらいいのか戸惑いを感じている方に特にお勧めいたします。（Frypan / 2007-04-12）

原油価格が今年７月に１バレル＝７８ドル台を記録したときは
特に実感がなくて"ふ〜ん"ぐらいだったけど、そのあとガソリンが
どんどんあがったときは"そのうち個人で車なんかもてなくなる
かも"とまじめに思った。もうだいぶ落ち着いてきたようだが、
この本を読むとやっぱり石油依存の生活に、そろそろ限界が
近づいているらしい。
世界では、一秒間に1000バレルが消費されているそうだ。
1000バレルっていわれてもピンとこないが、
オリンピックのプール一杯分。たった一秒間で。
一方、生産量も一秒間に1000バレル。でもこれ以上期待できない。
つまり、新しい油田が発見されずにこれ以上使いつづければ、
そのうち貯蓄が尽きる。そのとき人類はどう解決するんだろう？
燃料電池の実用化とか企業にもっとがんばってほしいと思いつつ、
ぼくらもなんか動かないとなぁ。
（Kajiken / 2006-12-28）

エネルギー源の２００年の歴史が詳しい。
昔の照明は、蜜蝋だったそうだ。
それが、鯨油に代わる。
やがて鯨資源は枯渇し、石油から灯油を精製するようになる。
昔の熱源は、木炭だったそうだ。
木炭が枯渇した英国は石炭に移行する。
石炭の採掘が蒸気機関を導入させ、
蒸気機関を運用しやすい石油に移行した。
この本の主張は、以上を説明した上で、
「人類の歴史は、光源や熱源について
　枯渇と移行を繰り返してきた。
　石油は枯渇しつつあり、
　次のエネルギーに移行することになる。」
というもの。
エネルギー源、２００年の歴史の中で捉える意味では
「石油と戦争」（現代書館）もお奨め。（あるふぁ123 / 2008-12-20）

分かりやすい、その一言に尽きます。
実践に必要な知恵がつまっていると思いました。
よい提案という目的に沿って書かれており、無駄な知識がないのも特徴
だと思います。非常に実践的です。
やはり、講師というだけあって、多数の人に分かりやすく、実践しやす
く書かれていると感じました。一章あたり３０分で読め、読みやすいで
す。
一応自己流でもなんとかプレゼンできるけど、自分の提案やプレゼンに
多少なりとも違和感を感じている人は一読の価値ありです。違和感の理
由が分かります。よろしくない提案やプレゼンには必ず理由あり、その
理由が理解できます。
（カニ歩き / 2006-07-06）

プレゼンテーションよりもロジカル・シンキングの基本についての説明が3分の2を占めています。従ってすでにロジカル・シンキングに通じプレゼンのスキルを期待している読者はやや失望するかもしれません。しかしながら、ロジカル・シンキングの解説は類書に比べるとかなり充実しており、入門者には勧められます。MECEや仮説思考、データスキルなどについて明瞭な理解を得られるでしょう。（石屋川乱読 / 2007-02-18）

この書籍は、1冊があるストーリにより構成されている。
ハードウェアメーカが、新規事業の立ち上げを行う事を決め、あるコンサルティング会社に支援を依頼し、事業を徐々に具体化する。
関係者である、ハードウェアメーカ・コンサルティング会社の中心人物が、提案技術として、論理思考、仮説検証、会議設計、資料作成をどのように使い、事業を具体化していったのかが書かれている。
提案の技術というものを、体系的にきれいに整理している為、非常にわかりやすい。仕事上提案を行う方には、お勧めの一冊である。（みろん / 2005-07-15）

ロジカル（あるいはクリティカル）シンキング系の本は今となっては山ほどあふれているが、非常に難解な理論書のような仕上がりであったり、逆に平易すぎて薄っぺらいないようであったりするものが多く、どれもしっくり来ないものであったが、この本は高度な内容も非常に分かりやすく書かれている点に好感が持てる。
著者が文中で語る「論理的か否かは相手が決める」の言葉通り、相手に伝わってこそこの本の価値があるという心遣いが感じられる。
特にやたらとカタカナ英語を交えず可能な限り日本語で表現しているのもその心遣いの表れであろう。
ロジカルシンキング系の本としては照屋華子さんの『ロジカル・シンキング』やバーバラ・ミントの『考える技術・書く技術』もお薦めであるが、高田氏の本を何度か読み返して内容をしっかりと理解できる人にはこれ一冊でもよいのではないか。
何冊もの本を読みロジカル・シンキングのそのものに必要以上の磨きをかけるよりも、むしろそれをいかにビジネスで使いこなすかを助けてくれる本を読むことをお薦めします。
（readers_leader / 2006-04-12）

この手の本を読むと途中で失望して放り出してしまう事が多いのだが、久しぶりに一気に読めた。
ストーリーを絡めて難しいビジネスの概念を読者に理解させるというのは「ザ・ゴール」以来食傷気味で、日本人が書いたこの手の本ではそのストーリーや文章が拙くて読む気を喪失させるものが多い中で、この本は何だか奇妙なバランスの上に立って成功しているように感じた。
しかしこれまで読んだコンサルタントになる為の本、経営企画部員の為の本、ロジカル・シンキングの本、プレゼンテーションの本と比べて際立っているのは、もちろんストーリーの面白さではなく、読者に「これは、多分正しい」と思わせる「何か」である。
それはおそらく、この本がそういったテクニックを教えるだけではなく、正しい修行の「方法」をも教えようとしているからだろう。
実際、よくある「なんとかコンサルティング」みたいな本では、プロのコンサルタントのちょっとしたコツというものを「こうすれば誰でもできますよ」という顔をして教えてくれるわけだが、この本の著者はそういったコツを読者が自ら編み出せるようにする為、読者に対して執拗に絶えざる訓練を要求する。
それは例えば道を極めた者が「悟り」そのものを教えるのではなく、「悟りに至る方法」を教え、怠ることなく鍛錬するように要求するのに似ている。
この本を読めば、すぐに論理的に考えることができるようになったり、プロのテクニックを身に付けられるわけではないと思う。
けれども著者の示す方法に従って訓練すれば、誰でも或る程度はプロフェッショナルと呼ばれるに相応しいスキルを身に付けられるかも知れない、と思わせる説得力の有る部分が随所に見られた。
但しその記述や表現は極めて平凡である。
「適切に考え、適切に伝える」、「検証不能な作業設計をしない」、「人間の感覚に逆らわない」と、並べてみれば特に目新しいことを述べているわけではない。
しかしこの本を一気に読み進める内に、そういったアドバイスが自分の経験に照らし合わせて「目から鱗が落ちる」感覚に変っていくのが心地よい。
最後に、著者の略歴を見て「これは一本取られた」と思った。
若いが、なかなかやる。（ / 2004-03-01）

この本がアメリカで売れたのは、うまくやっているアメリカ企業を賞賛することでアメリカ人を勇気づけたからであり、日本で売れたのは、それらの企業が日本企業の「優れたやり方」を取り入れていると指摘することで日本人を勇気づけたからであろう。著者のアメリカ人2人と、マッキンゼーの同僚である大前氏が、両国で一発当ててやろうと目論んで企画した本であるとすれば、マーケティング的にはよくできている。
が、登場する企業はその後業績不振に陥った（あるいは消えてなくなった）企業ばかりだし、本書で企業の業績を測るために使用されているデータがでっち上げであることを著者自身が認めた今となっては、本書を盲目的に信仰するのはいかがなものかと思う。（ / ）

　当たり前のように唱えられている、顧客第一主義、現場第一主義。本当に実践できれば数少ないエクセレントカンパニーになれる。
　私の会社もそうですが、社員はみんな何となく会社に不満を持って働いているのでは、無いでしょうか。本書では、社員が自身から率先して働ける環境が整った会社がエクセレントカンパニーとして成功を収めているとしています。
　2時間かかる満員電車での通勤の中、数日で読み上げました。うれしい事も余り多くは無いサラリーマンですが、本書を読んでどうすれば自分の会社は良くなるのか、考えながら働くのも面白いと思いました。（yoshidam34 / 2005-05-18）

米国優良企業を分析しエクセレント・カンパニーのKSF（Key Success Factor）を定義した世界的ベストセラーです．本書は1983年刊の復刊で，少し内容が古く，当時のエクセレントカンパニーが現在は輝きを失って，色褪せた感もあります．したがって，当時のKSFが現在もそのまま通用するわけではありませんが，トム・ピーターズ氏の「例示」から「定義」を導くコンサル的（？）な思考過程は業種を問わず多くのビジネスパーソンにとって有益だと思います．（67001@厨マコト / 2009-11-11）

エクセレントカンパニーといえば、今から20年も前に発売された本で、当時からMBAの定番と言われていた本だ。今更ながら再販されるというので、買ってみてその内容のすばらしさに驚いた。
　この本は、他の経営書と違って内容が綺麗に章立てされているわけでもなく、まとまった構成で書かれているわけでもない。また、20年前ということで、出てくる企業の名前や例なども非常に古い感じがする。しかし、そこに記されている内容は、「理論」から落とす最近の経営書とは全く逆のアプローチを取っており、「多くの事実」から帰納的に「成功の条件」を定義している点がユニークだ。フレームを押しつける最近の流行に対して、社会科学とはこのように解決するのだという、お手本のような書物である。
　最近の形式!張った経営書に飽きた人、難しい本を読んでみたが、どうも自分の実体験とはかけ離れていると感じている人、このエクセレントカンパニーを読んでみてはどうだろうか？きっと、世界の成功者と会話をしながら世界旅行を楽しめる雰囲気に浸れるはずだ。（河合　拓 / 2003-08-10）

マッキンゼーでコンサルタントをしていた著者２人（出版当時）が、米国の革新的超優良企業に共通する８つの基本的特性を導きだした名著。日本企業の躍進と米国企業の集落が対比的であった１９８０年代前半に出版され、１００万人以上のビジネスパーソンが読んだといわれる、世界的ベストセラーです。
昔の著作ですので、掲載企業は古めかしく、現代において消滅した企業も見られます。しかし、膨大なデータから抽出されたその特性は、国境や時代を超えた現代においても十分に説得力があります。
分量が５５０ページと多く、説明にまどろっこしい部分が見られますが、読めば、それだけの見返りが期待できるオススメの一冊です。（石坂　哲 / 2008-05-02）

まず、本のつくりについての感想ですが、
非常に読みやすく、丁寧な語り口で、
その時々の情景が温かみをもって伝わってくる文章・構造になっています。
特徴的なのが、余白の多さ。
一緒に考える余裕をあたえてくれるので、
常に自分との”つながり”を考えながら
読ませる仕掛けになっています。
企業理念の浸透は、どの企業でも
いま非常に重要な関心事。
「浸透する」のではなく「共有する」
「説明する」のではなく「情景を生み出す」
「教える」だけでなく「共に歩む」
信頼を揺るがずにもつときに、
人と組織に本当に大切なつながりがうまれ、
その状態が強い組織であり続けるために重要。
”つながりが生み出す力、
　　　　　　つながりを生み出す力”
個人と組織のつながりを見つけ続け、
理念と共感しつづけることが、
自分の日々の仕事においても
とても重要だとあらためて気づかせてくれました。（kozy / 2007-05-19）

本書は、経営理念のつくり方・浸透のさせ方を、探求と思索のストーリー形式で、読者に非常に上手く考えさせ、教えてくれる新鮮な本である。
経営理念のつくり方に関する本は少なくないが、経営理念の役割や実例を縷々説明するものが大半である。
もちろん、それらの本にも良さはあるが、この本を読むと、肝心の部分がすっぽり抜け落ちていたことに気づかされる。
それは、経営理念は、上から与えるものではなく、社員一人ひとりが人として持っている心の琴線を掘り起こすことなのだと。
今後、経営理念やビジョンを考える際の必読文献の一つになると思われる。（ウコン茶 / 2007-05-31）

とても読みやすい語り口で物語は始まり、2時間ほどですうーと読めます。
理念の共有を、
　失敗した事例（よくやってしまうこと）、
　成功した道のり（わかりやすい物語仕立て）、
　普遍的な方法論の追求（読み応えあり）と
とてもわかりやすく解説してあります。
難しいビジネス書を読む前に読んでおくと○。人に伝えるって大切なんだということを難しい言葉を使わずに伝えてくれます。（wao / 2007-04-30）

さて、この感動をどう伝えよう。
ここ数年で読んだビジネス書の中で、間違いなく一番の衝撃を与えられた。
行間が多く、余白が多く、中身の詰まった本ではない。もっと詳しく事例を説明して欲しいとか、ネガティブな面も見たいとか、思わぬでもない。
でも、その行間に意味がある。
「読者が自分で考えよ」
であり
「伝えるのでなく共に考えよ」
である。
個人的には「憧憬（しょうけい）」の一句が気に入った。ビジョンとは皆が共に抱くべき憧れの地、憧れの風景なり。
では自分にとっての憧れの風景とはなんなのだろうか。それを明確に持っているだろうか。

今、自分自身が「人に何かを伝えたい」と必死にやっているわけだが、そこに大きな一石（いや、五石くらいか）を投じてくれた。
早速、今度の研修で試してみよう。

組織の大小に拘わらず、「価値」「人生の意義」を真剣に考える多くの人にとって、取り入れられる学びが多い良書である。（mitani3 / 2007-04-28）

この本を読んで、「会社は人のつながりで出来ている」という
当たり前のことを改めて考えさせられた。
最近の世の中の言説は、どうも金銭の面からばかり企業を
語っているように感じる。
しかし、実際に企業を動かしているのはひとりひとりの人間であり、
金銭は、人間が考え、行動するための資源であり、その結果として
得られるものに過ぎない。
そう考えると、この本で語られている
「組織に属する人たちと、どのように心を通わせあい、
憧れを共有していけばいいのか」というテーマは、
忘れてはいけない、とても大事なことだ。
企業で経営や組織運営に関わる人々に、ぜひオススメしたい。（Katooon / 2007-04-27）

自分のこと、そして自分の選挙区のことしか考えない政治家と、国や国民のことを考えて、たとえ自分の選挙区の人々から反対されようとも、自分の信念に従った行動を貫く政治家の違い。それは、真の勇気をその政治家が持っているかどうかである。これが本書によって、著者のジョン・Ｆ・ケネディが、私たち読者に最も言いたかったことであるように思う。
本書には５０年前のジョン・Ｆ・ケネディ著、下島連訳『勇気ある人々　良心と責任に生きた八人の政治家』（日本外政学会、昭和３３年６月１５日）にはない「序文　ロバート・F・ケネディ 」「付録：刊行５０周年に寄せて　キャロライン・ケネディ、ジョン･Ｆ・ケネディの軌跡」などの貴重な文章も新しく付加されていて、ケネディファンならずともぜひ手元に置いておきたくなる１冊となっている。日本外政学会の翻訳本には当時「訳は生硬で、二、三度読み返さないと頭にはいらぬ箇所が多く、この点が惜しまれる」という書評もあったが、この新訳はとても読みやすく、政治に無関心といわれる若い人にもぜひ読んで欲しいと思う。
ケネディ本というと暗殺本やスキャンダル本ばかりが目立つ中、ケネディを知るには必須ともいうべき本書（その昭和３３年版は絶版で入手が困難となっていた）が、こうして復刊されたことはケネディファンとして本当にうれしい。（ゴン太 / 2008-02-10）

演説と暗殺で有名ですが、映画にもなった政治危機をのりこえた政治家。
今、日本の、米国の、世界の政治に明確な意思をもった政治が必要な時代だと思います。
政策を平易な言葉に、人気を力に変えたJFK。
その政治を参考にするために読みたい。（ＡＵＲＯＮ / 2008-02-26）

ケネディはアメリカ史の先達８人に学んだ勇気を定義するために、
「重圧のもとでの気高さ」というヘミングウェイの言葉を用いています。
時に、勇気ある行為は、世間には反逆のように映ることがあります。
が、それは真理にもとづく反逆であり、それは真理の頂を目指す、孤独な戦いに耐えうる者のみに許される気高い行為です。
ケネディが20世紀の冷戦下において成し遂げたこと、
自国の矜持と世界平和での苦汁下において成し遂げたこと、
理想と現実のはざまにおいて成し遂げたこと。
それらを正確に理解しようとするなら、勇気という言葉は必要不可欠です。
旧訳よりも、新訳である本著の方が、訳のみならず注釈、構成の点においても、はるかに読みやすいと思います。09013（旧775 / 2009-11-12）

『「社会を変える」を仕事にする』
今までに聞いたこともないような人生を送っている人がいる。
「社会起業家。」
利益のためのビジネスじゃない。
でもボランティアでもないし、
政治家でもない。
それでも、
利益のためでなくても、ビジネスとして運営している。
ボランティアでなくても、社会に貢献している。
そして、政治家でなくても、社会を変えられる
と、なんとなく立派なことを書いてみましたが、
ここに書かれているいち「社会起業家」、
NPO法人フローレンス代表理事駒崎弘樹さんは
ボランティア精神にあふれ、
社会貢献に情熱を燃やす高尚な人物！
…というわけではありません。
書かれているのは、一人の20代独身男性の等身大の、
まるで日記のような文章です。
ちょっと屈折しつつもまっすぐに投げかけられた
言葉を繰り返し読んでいくと、
「社会起業家」である駒崎さんは
本当にどこにでもいる普通の人のような気がしてきます。
（実際そうなのかもしれません）
だからこそ、
「あ、社会って私にも変えられるのかも」と
思えてくるんです。
私は今大学生3年ですが、
全国の大学生に読んでもらいたいです！
保育スタッフが足りず困っていらっしゃるそうなので、
うちの母親に打診してみます。笑
（yukisachi / 2007-11-07）

メディアに取り上げられるNPO法人フローレンスの活動、病児保育問題、
筆者の姿を度々目にしていたので本書が出るのを楽しみにしていました。
・事業として確立するまでの紆余曲折
・なぜ独身で子供もいない男の彼が病児保育問題に取り組んだのか
・なぜ社会起業という手段をとったのか（そもそも社会起業とは？）
知りたいことはたくさんありましたが、推敲されたコラムや練られた
コメントではなく、事実の経緯と、彼自身の生々しい思いをありのままに
（時に、非常に浅いものも含め）追ったことで、ストレートに伝わってくる
リアリティがありました。
非常に平易な文章になっており、またあえて横道にそれるくだらないムダ話を挟むことで
ライトに仕上げていますが、読み応えはしっかりあります。小ネタも面白いです。
「ボランティアとかいい事をしちゃってるなんかスゴイ人の、自分に関係ない話」
という先入観をもたれているひとがあるとしたら、大ハズレ。
筆者はふつーの悩める20代、俗物なところも多分にあって、モテない。
でも精一杯もがいて、自分なりに答えを出そうとしている。
これはそんな物語でした。
この問題や社会起業に興味がある人も、なんとなく自分探しをしている人も、
手にとってソンはしない一冊だと思います。
（beat / 2007-11-07）

正直、よくわからないまま会社の上司に薦められて読みました。
自分はプログラマーで
性別は男、しかも結婚もしていないので
よくわからないのですが、
女性が働くのは大変なのだと実感しました。
自分の職場でも
女性社員は結婚したら辞めるのが当たり前で
ぼんやりと「結婚したら働くのは大変だ」とわかっていたつもりですが
病気になると保育園で子どもが預けられないというのは
はた迷惑ですね。
毎日、納期がギリギリな日々を過ごしているので
急に休まれると困りますし
寿退社される中には本当に優秀な先輩も多いので
是非ともフローレンス様のように
能力のある女性が安心していつまでも働ける環境設備が整ってもらえればと
切実に去年退社してしまった先輩を失って感じております。
また、ボランティアをやっている人は
偽善者で悪巧みをしている人
もしくは本当に人を疑う事を知らない仙人がやっていると
駒崎さんは変な言い方ですが普通の人なんだと思いました。
年齢も近く東京の新学校に通っていたので親近感がわきました。
同僚に家でサーバーを何台も立ち上げるのが趣味な奴がいますが、
ひょっとすると彼と大差は無く
ただパソコンかボランティアかの違いだけなのかもしれませんね。
ボランティアに対する見方が少し変わりました。（ヲタリーマン見習い / 2007-11-07）

自分と同じ年、1979年生まれが活躍してくれるのは嬉しくて
前々からチェックをしていた駒崎さんがついに出版！！
内容の感想としましては
NPOを設立した経緯も確かに面白いですが
最初に出てくる大学生が親に言われている内容は
そっくりそのまま自分も言われてて
「そうだよね、なかなかわかってくれないよね」とみょ〜に共感したり
IT社長時代のやりとりがとても楽しかったです
ビジネス文章の違和感や幸せの捉え方って奴がおもしろかったです。
そして高校時代の留学の話や受験の話
逆に言うと１冊でまとめてしまうのがもったいない！！
もっと各々のステージの話をもっと詳しく知りたくなりました。
この本は一般的には
○ソーシャルベンチャーに興味がある人
○働きマン並に働いている女性
に読んでもらいたいのは勿論
ある切り口では
『怒涛の２０代を過ごした赤裸々なノンフィクション小説』として
キャリアパスを考えている就職活動生・高校生などにもお勧めしたい一冊です。（Ａ・Ｏ・Ｉ / 2007-11-07）

　気楽に読んでいたつもりが、電車の中で感動して涙が出てきました。
　駒崎さんの生き方が共感を生んで、多くの人が手を差し伸べたからこそ
、やりたいことが実現に向かって進みはじめたんだなと感じました。
　フローレンスの活動履歴だけでなく、現在の社会起業家情勢およびそれを
取り巻く社会環境も面白く理解できました。中々こういう本は無いと思いま
す。
　私個人のBook of the Yearに入る一冊です。（ROCKY / 2007-11-14）