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ライブドアがフジテレビを買収するかもという事件があって以来、今回の楽天にしても、インターネットのブロードバンド化でなにがおこるのか今ひとつわからなかったところを、クリアーに整理して教えてくれるのがこの著書だ。この議論は通信・放送のインフラの話とメディアがどうかわるのかという点・コンテンツ流通がどうかわるかという点など、ビジネスのレイヤーが上位・下位にわたり、なかなか全体を見渡せる資料がなかったが、非常に丁寧に教えてくれる。さすがデジハリの大学院講義をベースにしていると感じさせる。（ / ）

著者は，「デジタル・コンバージェンス」つまり通信と放送の融合でもたらされる中心的なサービスはオンデマンド・テレビつまり VOD (Video On Demand) だという． 通信や放送によって現在でもリアルタイムの会話やイベントの共体験や，その他さまざまなことができる．仮想現実 (virtual reality) の技術も発展してきている．それにもかかわらず，そういうこととは関係なく，「貸しビデオ屋から DVD を借りてきたり，YouTube でビデオを見たりするのと本質的にかわらないことしかできないのだとしたら，通信と放送の融合にどれだけの意味があるというのだろうか．「衝撃」どころか，退屈でしかたがない．
（Kana / 2007-09-17）

「ＴＢＳ　ＶＳ　楽天」「フジテレビ　ＶＳ　ライブドア」など放送と通信の融合を巡る動きが激しいが、実際に何がどう変わるのかを提示する発言や書物はなかった。本書はこの問に真正面から答えてくれる。放送と通信の融合による利用者のメリットから始まり、ビジネスモデルの変化や業界再編にいたるまで、具体的に分かりやすく解説している。著者がデジハリ大学の教授ということもあって、表面的な事象だけでなく、放送と通信のそれぞれの歴史的経緯をたどりながら、コンバージェンス（融合）の本質を鋭く指摘し、メディア・マーケティングの将来を大胆に予測する。表現が平明なため一般のビジネスマンでも気軽に読める一冊だ。（ / ）

「フジテレビ ＶＳ ライブドア」「ＴＢＳ ＶＳ 楽天」など、放送と通信（ネット）の融合を巡る動向の本質を理解するのに必読の一冊。放送と通信が融合（コンバージェンス）すると何がどう変わるのかを多角的に分析し、将来のメディア像を大胆に予測している。ライブドアや楽天の買収提案で具体的な経営改革提案がなかったことに疑問を持った人も多いはず。その疑問に真正面から答えている。著者がデジハリ大学院の教授であることもあり、放送と通信の歴史を紐解きながらメディア・マーケティングのあり方を提示する章も読みごたえあり。（ / ）

TVメディアを取り巻く状況について、あまり知識が無い人向けであるように思われた。アメリカの状況が日本の一歩先を行っているという構図はTVメディア環境にも言えるので、先を見通す意味ではアメリカの状況の概観が(2000年まで)まとめられているのは有意義であろう。
しかしながら言わずもがな、著者の辛抱氏は讀賣テレビに所属する人物であり、メディア側の立場で情報を発している点は留意しておくべきであり、その分のバイアスは差し引いて読まれたほうがいいと思われる。（kibashi / 2006-07-31）

　テレビメディアに興味のある方にはお勧め。著者が留学中のアメリカのテレビメディアの変遷を中心に、日本のテレビメディアとの比較を交えながら、デジタルテレビの概要など次世代のテレビについても分かり易く解説されている。
　ただ、著者の留学期間が1997～1998年なので、アメリカのメディアについては、現状と異なる部分もある。しかし、今後の日本のテレビメディアの行方を占う上で、非常に参考になる一冊であると思われる。（ / 2004-05-25）

ＴＶのキャスターで著名な辛坊治郎氏の著作、ということで
興味をもって手に取った。
本書は辛坊氏が1997年から98年にアメリカ留学した際に得た知見をもとに
ＴＶ業界のビジネス、コンテンツ、放送技術について論考したものである。
ＴＶメディアは電波という限られた資源を独占することで、
マスメディアのトップという現在のポジションを得た。
しかし、いまやブロードバンドとインターネットの台頭によって、
その地位が脅かされ、収益の構造も急速に変わりつつある。
本書が上梓されたのは７年前。
辛坊氏は、インターネットがＴＶにとって変わることはない、と予言した。
しかしいま、ＴＶはＰＣでみる時代になりつつある。
辛坊氏の予言は惜しくも外れたが、しかし、
メディアとビジネスの基本的構造や、メディアと視聴者との基本的関係など
いまも有効で、参考になる考察は多い。
ＴＶ関係者よりもむしろ、
グーグルやWeb2.0などに興味のあるＩＴ関係者にとって
多くの示唆が得られると思う。（丁三 / 2007-02-24）

放送業界の関係が俯瞰できました。普通の一般視聴者にとっては、アナログとデジタルの違いとか、BS,CS、地上波の違いとか、そういうことってなかなか普段意識しないので、こういうことが新聞記事等で取りざたされると、いまいち良くわからなかったりしていたのですが、この本を読んですっきり整理できました。
これを理解すると、放送業界をネタにした記事や書籍の理解もより深まると思います。
（K M / 2008-01-24）

HDDレコーダーが変えた視聴スタイルの変化や地上デジタル放送に関する概要などがわかりやすくまとめられています。特におもしろいのはローカル局も含めたテレビ王国の収益構造です。放送局の広告ビジネスモデル（現在）を見ると、ネットの世界が相手にされないのも納得できます。ただこのままでは先細りになる状況がわかるような説明もありますので、放送ビジネスに興味のあるネット屋さんにはオススメです。（colnago / 2005-05-01）

　戦争報道の姿勢などを見るにつけ、一昔前に比べてメディアの限界
が見えてきた。公共性という軸が揺らぎ、私企業という本質、さらに
は許認可を受けて初めて成り立つというその存在の根本のところである。
　本書は、テレビの歴史からはじまり、テレビビジネスの構造を
解き明かし、いろいろと問題を指摘されることが多くなった視聴率
の問題、さらにはドキュメンタリー番組の製作プロセスまで新書の
中に詰め込んだ力作です。
　逆にすべてが突っ込みが足りないということもいえますが、普段
みるだけで、あまり中身のことに思いが至らないテレビのことを広く
知る本としては丁寧に書かれた意欲作だと思いました。（ny / 2004-11-15）

　æ-¥æœ¬ã§ãƒ†ãƒ¬ãƒ"æ"¾é€ãŒå§‹ã¾ã£ãŸã®ã¯ä¸€ä¹äº"三（昭å'ŒäºŒå...«ï¼‰å¹'。今å¹'、ちょうどäº"十å'¨å¹'ã‚'迎えまã-た。はじめモノクロだったç"»é¢ãŒã‚«ãƒ©ãƒ¼ã«ãªã‚Šã€ï¼¢ï¼³ã‚„ＣＳなど衛星æ"¾é€ãŒç™»å 'ã-、ã"のå¹'末には地上波デジタルæ"¾é€ã‚‚スタートã-ます。
　ã"の半ä¸-ç'€ã€ãƒ†ãƒ¬ãƒ"がæ-¥æœ¬äººã®ç"Ÿæ'»ã«æ·±ãæµ¸é€ã™ã‚‹ã®ã¨ä¸¦è¡Œã-て、テレãƒ"の影響力もまたå¢-大ã-てきまã-た。その一æ-¹ã§ã€ãƒ†ãƒ¬ãƒ"の“負の要ç' â€ã‚'含む「特性」にé-¢ã-て、è¦-è'è€...å'の持つæƒ...報は、まだまだå°'ないのが現状です。
　ã"のたび、ＰＨＰæ-°æ›¸ã‹ã‚‰ã€Žãƒ†ãƒ¬ãƒ"の教ç§'書～ãƒ"ジネス構造から制作現å 'まで』ã‚'出させていただきまã-た。市æ°'・è¦-è'è€...のためのメディア・リテラシーå...¥é-€æ›¸ã§ã™ã€‚テレãƒ"のæ­'史からãƒ"ジネス構造、そã-て番組の作られæ-¹ã‚'知るã"とで、テレãƒ"が送り出すæ!ƒ...å ±ã‚'鵜å''みにするのではなく、æƒ...å ±ã‚'自分なりに“読み解いて”もらうã"とã‚'目指ã-て書きまã-た。
　なぜ「è¦-è'率主義」がはびã"るのか、テレãƒ"から「やらせ」が消えない理ç"±ã€å®Ÿéš›ã®ç•ªçµ„作りの「裏å'」などが分かると、テレãƒ"の見æ-¹ã‚‚変わってくるはずです。
　学ç"Ÿæ™‚代から、æ°-になるæ-°æ›¸ã¯æ˜¼é£¯ã‚'抜いてでも買ってきまã-た。そã‚"なæ-°æ›¸ã¨ã„う“知のライãƒ-ラリー”に、自分の一冊ã‚'加えさせていただくã"とは、やはり嬉ã-いã"とです。
　出来れば、ã"の本ã‚'読ã‚"でくださったæ-¹ãŸã¡ãŒã€Œè³¢ã„è¦-è'è€...」、さらに「ãƒ-ロのè¦-è'è€...」となって、テレãƒ"ã‚'楽ã-みながらも、ã-っかり批評・批判ã-てくださるといいと思います。テレãƒ"もまた一つのæ-‡åŒ-であるならば、æ-‡å­¦ã‚„映ç"»ã¨åŒæ§˜ã«ã€ä½œå"ã«æ‹®æŠ-ã-うる批評の存在がå¿...è¦!ã ã‹ã‚‰ã§ã™ã€‚（ / 2003-06-05）

メディアリテラシーという言葉に違和感がずっとあり、“普通の視聴者”の視点ではない机上の研究、という感じがしていました。が、この本の筆者の立脚点が教員であり、かつ著名なTVプロデューサーであるせいか、説得力を感じました。学生達と“番組”を作るなど面白い試みだと思いました。TVの裏側、もっともっと書いてほしいです。（ / ）

この本の前編にある歴史は大変便利でした。
あと、視聴率などについても詳しく、テレビ好きの人は必見です！
また、簡単に番組の作り方も学べます！（syutvlove / 2006-03-01）

businessとしてのTV。うちにはテレビ自体ないけど。でも、少しTVの見方が変わったかな？すべてにおいてお金が動いているように見えてくる。よ。（sakanafurai / 2003-09-22）

　本書では、日本のテレビ業界がどのようにしてビジネスを拡張してきたか、その富の源泉は何かを明らかにし、なぜインターネットと距離を保とうとするのかを明らかにしています。
　テレビ業界は、５０年かけて現在の位置を築きました。
　ＮＨＫと民法では立場が若干違いますが、民法のビジネスモデルは、番組製作費をスポンサーに出してもらい、それ以外にスポットＣＭで荒稼ぎするという方式で、年間２兆円の市場――著者のいう“おいしいビジネス”を手にしてます。
　その強さの源泉は、高額な予算で作成する上質のコンテンツ（番組）です。
　限られた電波に乗せて送るからこそ視聴者が１日に何時間も夢中になってみてくれる。それを、インターネットで何時でも見られるようになったら、テレビの魅力は失われ、黄金のニワトリを手放すことになってしまう。
　芸能界も、テレビ局の興隆と共に成長してきました。
　たとえばお笑いタレントがヒエラルキーを登りつめるモデル（スズメの涙のギャラでスタートしたあと、人気に比例して給料が上がり、大御所になると１番組の司会で数百万円の出演料を手にする）は、芸能プロダクションとテレビ局が保証してくれる業界の仕組みなのです。
　しかし、いつまでも旧態依然の経営方法で良いのでしょうか。
　日本中の人々を映画館に引きつけて栄華を誇った日本映画界は、テレビに客を奪われて、衰退の道をたどりました。
　１日あたりのインターネット利用時間とテレビ視聴時間を比べると、まだまだ圧倒的にテレビが勝っているとはいえ、ＨＤＤレコーダーの普及に伴い、ＣＭ飛ばしが当たり前になってきています。
　インターネット広告費がラジオ広告費や雑誌広告費を上回ったように、テレビ広告費を食い荒らす事態が、もうすぐそこまで来ているのかもしれません。
　テレビもインターネットも目が離せなくなりそうな、刺激的な一書でした。（くろやぎ / 2007-06-05）

デジタル放送が開始され、
テレビでネット放送が受信できるようになる
というのが大きなポイントになると
著者は指摘しています。
確かに今は、テレビとパソコンにわかれていますが
テレビ画面に両者が映るようになると
完全に競合するようになりますね。
テレビ関係者は嫌うでしょうが、ユーザーにとっては
健全な競争だと思います。（あにも / 2007-12-25）

テレビ局は儲かっている。社員の給料は高いし、ビルはデカイ。
なぜこれほどデカイのか。ではなくてなぜこれほど儲かっているのか。
知られざるテレビ業界秘伝のビジネスモデルが分かりやすく解説されている。
なぜ放送と通信の融合が進まないのか。
ビジネスモデルが分かればなるほど合点が行く。
また同時に、インターネット(ブロードバンド)の普及により、
このビジネスモデルに揺らぎが出はじめているかもしれないし、
いないかもしれない。
個人的には昨今の民放は見たいと思うような番組が少なく、
極論をすればアナログ放送が写らなくなったらテレビ見ないかも、
と思っている。
番組作りこそテレビ局の原点ということを思い出して、
見たいと思わせるような番組作りをしていかないと、
かるくヤヴァイんじゃないの、という思いを馳せている。（けぽー / 2006-12-06）

　タイトルも今風の“タイトル一発でベストセラー”風センセーショナリズムだし、「日経ニューメディア」の現記者なのに、序章でテレビ業界のビジネスを「金儲け」「金儲け」「金儲け」なんて何度も揶揄しちゃっていて「大丈夫かなぁ、過激だなぁ」って思ったのだけど、通読すると、的確にコンパクトにテレビの現況がわかる業界レポートだった。取材源も伏せるべきところはしっかり伏せる配慮もあるしね。
　構成については、「テレビ局がインターネットを嫌う理由は、たった七つに集約できてしまう。それぞれを章立てにした」ってことなんだけど、「理由」っていうよりは、通信業界、地方局、NHK、家電業界、芸能界、制作会社、政府っていうテレビ局（民放）を取り巻く「ステークホルダー」ごとに利害関係をまとめたって構成。七つの理由ってほど明快じゃなく、テレビ局がインターネットを嫌う理由は複層的なんだけど、ステークホルダーごとって構成はわかりやすかった。興味深かったのは、日本独自の新聞-テレビの強固な系列関係と、“NHKが大勢の高齢者を収容してくれているおかげで、民放に対する世間の不満は和らぎ、民放テレビ局は若年層を対象とした娯楽番組を多く放送できている”っていうNHK-民放の二元体制ね。それにしても総務省高官の「せっかく放送免許を与えているんだから、もう少し有意義な番組を放送してほしい」なんていう、いかにもお上的な、啓蒙的なものの考え方は腹立たしい。民放の番組が低俗だとしても、それは社会を映す鏡なんだからしょうがない。
　最後に苦言。ざっと流し読みしても、単純な校正漏れが数箇所あったので、重版する時は要チェックでお願いしますね。（盥アットマーク / 2007-04-29）

とても平易で分かりやすい構成、文章だったと思います。業界外の人はともかく、私にはTV業界のことについて新たな発見があり、とくに薄い内容だとは思いませんでした。
ただ個人的には、一括りに「インターネット業界」といっても、実際どこからどこまでをそう呼ぶべきなのかなとは思いました。ライブドアはともかく、楽天はコンテンツ制作能力はほぼ皆無だと思うのですが。（Hit me / 2007-08-30）

国家権力とメディアの持ちつ持たれつの構造を具体的な事例を挙げて紹介している。そう言えば、ＮＨＫの番組改編と朝日新聞の誤報疑惑は結局解決されたのだろうか？太平洋戦争当時の元参謀が著者に向かってこう言ったそうだ。「あなた方は我々の戦争責任を言うけれど、新聞の責任はどうなんだ。あのとき新聞の論調は我々が弱腰になることを許さなかった。我々だって新聞にたたかれたくないから強気に出る。すると新聞はさらに強気になって戦争を煽る。その繰り返しで戦争に突き進んだんだ。」本書を読むとこのような権力とメディアの関係が現在でも何ら変わっていないことに気づかされる。著者は、メディアは経営者や株主や広告主のものではなく、無数の読者のものであるはずだと書いているが、これを実現させるための具体的な提言を著者に期待したい。（PIVO / 2007-04-22）

本書を読むと、現在のメディアを巡る問題状況−いやメディア自身だけに留まらず、それが関わる森羅万象を巡る問題状況と言ったほうがより適切か−が一つの揺ぎ無い構造の上に成立していることをいやが上にも痛感させられる。
メディアが文字通り「媒介者」でしかない以上、その入力を掌握するもの＝公権力がいかようにも動かすことができるというのは、あまりにも自明な、そして磐石な構図である。逆にそのような構図にも関わらずメディアが反権力であるという妄想が許された時代が牧歌的であったという気さえするほどだ。記者個人の姿勢はともかく、総体としてのメディアは権力と一体である。哀しいかな、代議士の世襲を批判しようにも、今や政治記者の身分が三代に渡って世襲されるご時世なのだ。
言論統制といえば今だに北朝鮮を例に挙げることが多いが、かの国のように公然と「言論統制する事」を行うような仕組みは、メディアへの入力としての「情報」は統制できても、言論の基盤となる人々の意識を制御することはできない。比較してわが国は言論の自由がタテマエとなっているために、情報を統制することが意識＝言論を制御することに直結する。 何でも言えるはずのメディアが黙っているということは、そこに何か言うべき事実が存在しないと見なされる。少なくとも国民はそう見るように馴らされている。
魚住氏は元記者であり、かつての同僚たちの一片の良心に期待しているようだが、その点については少々異論がある。記者個人個人の努力や力量よりも、むしろ、大企業の広告と公的機関の発表情報に牛耳られたメディア空間で、高額所得を保障された記者が記事を書く、というこの構造の抱える欺瞞を多くの人々が認識することからしか、突破口は開けないのではないか。（もなか / 2007-05-31）

　去る4月25日、地元紙『北海道新聞』において、「検証・拓銀破たん10年」なる興味深い特集記事が掲載されていた。それは1997年11月に経営破綻した拓銀（北海道拓殖銀行）に関する証言で、破綻の前年までの2年間、旧大蔵省銀行局長を務めていた西村吉正氏（現早大大学院教授）へのインタビュー記事であった。その中で氏は、拓銀破綻は想定外だったとし、拓銀を巡る報道の「無責任さ」を嘆き、次のように述べるのだ―時代の空気と無関係に行政運営が行われることはあり得ません。それは非常に大事な要素、いや、すべてと言っていいほどの影響を持つものです、と…。
　「空気」といえば故・山本七平氏の『空気の研究』を彷彿とさせるが、上述したような「時代の空気」を醸成、支配しているのがマスメディアであり、当然、この「空気」による犠牲者はひとり拓銀だけではあるまい。本書でも指摘しているが、直近では、耐震偽装疑惑やライブドア・村上ファンドなどに関する「事件」も、ある意味では「空気」による犠牲者かもしれないのだ。さらに深刻なのは、近年、国土交通省や検察等の司法機関が「空気」捏造の「共謀共同正犯」、否、「主犯」格となってきている事実であり、著者も己自身の記者経験を踏まえつつ、当書で警鐘を鳴らす。
　本書では、メディアと権力との「共犯関係」「癒着構造」を具体的な事例を挙げて告発している。その近因は何と言っても、メディア側の「客観報道主義」という名の「無責任主義」であり、もっとも悪質なのは、新聞記者どもが記者クラブ制度に安住し、戦前にもみられたように権力の「情報提供者」「情報幕僚」として振る舞っている、という実態だ。「昔陸軍、今検察」と称されるごとく、特に、特捜検察などは今や「ブレーキの壊れた車のように暴走し始めている」（本文）始末で、最高裁を含めた「司法の腐敗」を糾明、弾劾するようなメディアは、もうこの日本には存在しないのだ。
（仮面ライター / 2007-04-28）

タイトルから期待される通りの内容で、剛胆な筆力を感じさせられた。
「官僚とメディア」の癒着についてはこれまでも書籍や雑誌などで目にすることがあったし、日頃目にするメディアの報道を見ているとうすうすは感じるものの、では、それがどのような仕組みなのかはわかっていなかった。
本書では、実にわかりやすく論理が通されている。わかりやすいのは、これが特別な事柄ではなく、社会生活、とくに会社勤めをしている多くの人々にとって、似たような構造を感じるからだ。
最終章の最高裁のくだりは、かなりげんなりさせられる（笑）。新聞社を巻き込んだ裁判員制度普及にまつわるPR活動（の名を借りた税金のしぼりあげの構図）は、わかりやすく、しかし、それらに関わる人々の無意識さ加減がよくわからない。
おそらく一番の問題は、本書で取り上げられている癒着構造を担う人々が、心のなかに「私は悪い思いをもってない」という不思議な信仰があることだ。一般の良識人（？）の弱いところは、そういう人間が社会いることに目をつぶろうとする。こちらも「私は悪い思いをもってない」という心があるからだ。そして遠く遡れば、あの戦争に加担した多くの人々も、いろいろな立場で「私は悪い思いをもってない」………。私もそういう部分をもってないとはいえないだろう、という痛みもある。
筆者の力強い取材力と、大胆かつ抑制のきいた筆致は、信頼するにたる人だと思った。
しかし、読み終わって、正直気分はよくない。
人間と社会に関する勉強にはなったと考えたい。
社会にはこういう人々もいる、そのなかでできる限り目を開いて暮らしていこう、ということを思ったしだいである。
（小山裕一郎 / 2007-08-08）

魚住が「現代」に取材メモを発表したＮＨＫ放送改変問題のほか、耐震偽装マンション問題、村上・ライブドア事件をテーマに、公権力の行使とメディアの捕らえ方という複眼から見た。魚住は、これらの現状から、メディアは公権力に「操られて」意に沿う報道を行っていると指摘する。新聞情報の７，８割が官庁情報という体たらくでは…
また、最後に裁判員制度の記事と広告を巧妙に織り交ぜたＰＲ活動の実態を暴露する。これが実にいやらしい。まず最高裁と共催で裁判員制度のシンポジウムを開催すると一般記事で書き、シンポを開き、後日行うシンポ詳報の下に裁判所出稿の裁判員制度の記事下広告が入るというもの。詳報も一般記事だから、裁判員制度を正しいものと思ってしまうが、実は裁判員制度は半分以上の国民が反対しているという意味で議論が割れている問題だ。広告、記事が一体になって裁判員制度の普及に努めるのはどうなんだということだが最もだ。（ちなみに同様の手法は原子力発電でも使われているらしい）
国もメディアも正義を果たせない中、一体誰が正義を背負っていくべきなのか、やはりメディアなのだろうが、道はかなり遠そうだ。（革命人士 / 2007-04-25）

小泉劇場とは何か。筆者はワイドショーなどに火をつけて既存の政治メディアをあおるのが小泉手法だと分析している。煽る方も煽る方だが、煽られる方にも責任がある。そういったメディアのメカニズムが分かりやすく書かれている。政治記者は現場から、メディア研究者は資料からそれぞれアプローチしている。一部に重複はあるが、大目に見よう。資料も面白く、一読に値する。（暇人 / 2006-06-10）

政治に対するテレビの影響力が急速に増しているといわれるが、はたして実態はどうなのか。政治記者とメディア学者のコラボレーションで面白く、かつ充実した中身。資料としても貴重。学生、ジャーナリストに読んで欲しい。書き下ろしなのがお得感。（本 / 2006-06-09）

テレビが政治をどう映し、どう動かしてきたかを簡潔にまとめた本。
小泉の郵政総選挙ももちろん取り上げられているが、それよりも池田以降、特に中曽根以降の過去の首相とテレビの関係の歴史の方が面白かった。
小泉のメディア戦略について、メディアを、新聞・テレビなどの堅い政治系メディア、文芸春秋のような堅めの雑誌やテレビ討論番組、芸能系の雑誌・番組、の３つに分類して分析しているのは、なるほどと思わされた。
同じ「メディア」といってもその役割は上記３つの区分によって随分と違う。
また、小泉改革と中曽根改革の類似点と相違点を分析するなども、過去のデータをうまく使っており、興味深い。
ほかにもいろいろな分析がなされており、読んでいて非常に面白い。
おススメの一冊。（θ / 2009-09-08）

著者曰く、時代から取り残され、規制緩和が一番求められて
いる業界は新聞業界なのだと。この指摘に強く賛同します。
再販制度や記者クラブという前代の規制制度に守られており、
改革の話が俎上に上がった際には、言論の自由と盾に業界
が一致団結して反対の大合唱。政治家や役所、一般企業に
対して事ある毎に情報開示や構造改革を煽る新聞社は、非
上場であることを盾に自社の経営情報は全く開示されていな
い実態。規制緩和と情報開示という文言は、新聞社にお返し
したいと思います。まずは櫂から始めよ。
余談ですが、名古屋女性拉致強盗殺害の容疑者の一人は
朝日新聞の新聞拡張員でした。各社が朝日の名を報じたの
に対し、当の朝日は単なる新聞拡張員の文言でお茶を濁し
ました。文化大革命がリンチ殺人であった本質を知りつつも
賛美し続けた朝日の隠蔽体質は変わってないと感じました。（according to the conservative / 2007-10-06）

２００７年２月１９日朝刊の日経新聞に新刊広告欄掲載の予定だった当書籍が、突然掲載拒否と言うことになった様です。（ゲンダイネット）
’０６年の連続社員インサイダー取引、’０３年当時の鶴田卓彦社長の巨額不正経理事件の経営責任等、明るい話題を豊富に提供した同社ですが、今回の出版は日本の新聞史を時系列を追って社会的位置づけを分析した研究資料。著者名がNGワードで自動でジャッジなのはほぼ明らかだと思います。日経としてはコンプライアンスの基準がどうなっているの公開していないし、報道機関や出版社としての姿勢を疑いたくなる事実です。
幾多の事件についても日経は「外部にお話しする内容ではない」って、
取材を受ける側で決めていいのかな。
日経は日経平均採用企業の不祥事に取材先に同じに言われても大人しく引き下がるのでした。
（日経購読者より）（ひらやなぎ / 2007-02-25）

言うこととやることが違う。
最近、新聞に対してそんな感じを抱く人もいるのではないか。
著者によれば、それが日本の新聞というもので、ジャーナリズムとは無縁、
その体質は戦時下の言論統制、１９４０年体制が起源であるらしい。
地方紙の一県一紙という妙な不文律もそれ以来だという。
また、社説では舌鋒鋭く対象を批判するのに（例えば説明責任など）、
自身に問題が起きた時には何故か同じ論理は適用されない
（朝日のＮＨＫ番組改変報道をめぐる自己検証記事が好例）。
問題の数々は枚挙に暇がないが、
それらは全て「言論の自由」という錦の御旗のもとに
新聞社が普通の会社になることを拒んできた結果といえる。
２００６年に新聞業界を慌てさせた、
再販制度における特殊指定見直しの問題。
新聞のなりふり構わぬ見直し阻止の動きは、まさに暴挙であった。
紙面を反対意見のみで埋める、支配下にあるテレビも同調させる、
最後に政治家を巻き込んで、独禁法改正をちらつかせることで
公取委を屈服させたことには怒りを覚えたものである。
再販制度とその中の特殊指定とはどのようにして始まったのか。
本書ではその経緯が詳しく述べられていて、貴重である。
再販制度の件は、
そもそも言論の自由だの宅配制度維持などとは関係なかったことがわかる。

自らの変革を否定し続けることで、「時代錯誤」となってしまった新聞。
著者は普通の会社になれと叱咤するが、
果たして新聞自ら変わることができるのか。
外からの圧力なしには変わらないような気がするのである。
（dejima2001 / 2007-04-23）

　戦前、毎日新聞は、高学歴、高所得、財閥、海軍、欧米寄り、都会的な朝日新聞に部数競争で勝つため、農村、アジア、苦学そして陸軍寄りの姿勢をとり、最後は陸軍のお先棒をかつぎ、日本を戦争そして敗戦に導きました。
　戦後の新聞業界で、日経新聞が、売らんがために、魂を売り渡し、偽情報を乱発して恥じることがなく、第二の敗戦といわれる戦後経済の破綻を招いた主犯であることが、この本を通じてはじめてわかりました。
　戦前、毎日に追従してしまった朝日、読売が、今度は日経に追従し、一緒にネットサービスＡＮＹをしているのは、情けない限りです。そんな視点を持てたのもこの本のおかげです。
　昔、大企業の役員から、ウォールストリートジャーナルやフィナンシャルタイムスと比べ、日経の記事の確度が低く困ると聞かされたことがありますが、この本で内情を知り、なるほどと思いました。
　大変、示唆に富む本です。（新書大好き / 2008-01-01）

著者は日経の株主として2003年の株主総会で、私物化の限りを尽くした鶴田氏の解任を提案した。だが、日経はその彼を懲戒解雇したのだ。
著者も懲戒解雇撤回の訴訟と、子会社の不正経理事件でこうむった被害100億円の損害賠償を求めて株主代表訴訟を提起した。
結局鶴田社長は会長だけでなく相談役も退任したことから和解し、著者は復職を果たす。

日経新聞が現経営陣によって私物化されている現状の告発が主体となった本だが、全体的にはタイトルどおり新聞という権力への批判となっている。
社会の木鐸たる新聞社のあまりの閉鎖的な現状に、改めて驚きあきれるばかりだ。
「第四の権力」などといわれるが、それを担うのは国民から付託を受けたわけでもない、民間企業の偏差値秀才たちだ。
今まで、競争原理にさらしたり、株式の流動性を高めて株主によるチェックを働かせようという試みはすべて失敗している。そのたびにヒステリックなキャンペーンを繰り広げる。
つまり彼らは何の外的統制も無いままに権力だけを行使しているということなのだ。許されることだとは私は思わない。
ネットの進展によって、新聞が世論を誘導すること、あるいは新聞のやりたい放題はどんどん困難になっていくと思うのだが、新聞という権力のやりたい放題はしばらくは続くのだろうか。
公取委の竹島委員長の「この問題が消えてなくなることはもうない」という言葉に期待したいところだ。（miyajee / 2007-06-14）

よくあるWeb2.0称賛本にまた薄い一冊が加わった、というところ。YouTubeに人並みの関心があって日常的にブログ界隈の話題を追いかけているような人にとっては特に新鮮な話題は取り上げられていないし、実証的な議論はほとんどありません。
著者はビデオジャーナリストとしてYouTubeにもチャンネルを持って積極的に利用しているようなので、もっと映像を提供する側からの当事者的なディープな話題を取り上げて欲しかった。
"YouTubeって最近良く聞くけど、それって何？"　という人にはいいかもしれないけど、本読んでる暇あったら実際にサイトを見てみたほうが早いしなあ。（2bor02b / 2007-01-08）

ビデオジャーナリスト、神田敏晶氏の最近の著書です。YouTubeに焦点を当てて、YouTubeが社会に与える影響を考察しています。
　私のYouTubeに対するイメージは、「著作権を無視した違法コンテンツの宝庫」というものでしたが、
同氏はYouTubeやWinnyの誕生によって、著作権そのものの概念が変わりつつあると指摘します。
「日本のように、これまでの著作権の概念に囚われ、既存のビジネスモデルを継続するためにYouTubeを提訴しているようでは、今後行き詰まる」という意見に同感です。
Google同様に、YouTubeの発展によって最も影響を受けるのは、収入を既存の広告に頼っているマスメディアであろうと述べています。
また、日本と違いアメリカという国は、既存ビジネスを脅かす新たな技術の登場を前向きにとらえ、積極的に活用しようとするチャレンジ精神に溢れた国だなぁと、つくづく感じました。
（mini1 / 2007-03-13）

「ヤバい」というのは「危険」じゃなくて「すごい」の意味。
ビジネス視点でYoutubeが語られる時、彼らが抱える問題点をあげつらって
そのポテンシャルを全否定してしまうような言説が少なくない。
そんな中で、動画共有のすごさをビジネスやライフスタイルなど
さまざまな角度から大真面目に考察した貴重な一冊である。
「こうなりつつある」という現状認識と「こうなって欲しい｣という著者の思い込みが
混同されがちな傾向はあるものの、メディアのパワーシフトは避けられないだろうし、
著作権の観点から脊髄反射的にYouTubeを否定するより、利用するすべを考える方が
生産的であるとする主張は正しいと思う。
ユーザーによるバイラル（口コミ)ＣＭの効果や、企業発信映像の事例など、
著者の主張を裏付けるエピソードもバラエティに富んでいて、それぞれ面白い。
YouTube革命が成就するのか誇大妄想で終わるのかは、まだ誰にもわからない。
しかし、冷静になることは悲観的になることと同じではない。
未来が変えられることを少しは信じてみようかと、前向きな気持ちにさせてくれる一冊だ。（yamahat / 2006-12-27）

YouTubeは楽しい。
慣れてしまえば簡単に操作できるし、いろんな映像が見える。
しかし、
日本人にとっては、やっぱり英語がネックかな。
英語の映像のほとんどは、なに言っているかわからないし、
コメントとかもつけづらい。
英語の勉強にはなると思うけど。
一方YouTubeにおける日本語の映像は、
テレビ番組の録画とかが多くて、
テレビ見るのとそんな変わらない感じがすることもある。
見逃した番組の場面を探して見るときには使えるけど、
それだけではYouTubeを十分に活用できたことにはならないだろう。
なので、日本におけるYouTube革命はまだ道半ばなのだと思う。
日本でも、一般の人が面白映像を作ってもっと投稿したらいいのに。
本書を読んで、そういうことがわかったと思う。

（もり / 2006-12-21）

YouTubuの可能性を概論的に述べてあり、具体的なYouTubuの楽しみ方とかは、巻末の付録程度の紹介である。
YouTubeの啓蒙書としては、それなりに読める内容であるが、まずはYouTubeを使ってくれという、それだけの内容である。
200Pageで内容も軽いので1日で読むには適量の内容である。（tzepp / 2006-12-22）

産業革命をきっかけとした「大量生産」〜「大量消費」
のビジネスモデルには、 ＴＶＣＭが最も適していました。
とにかく、一人でも多くの消費者にリーチすることが、
最も効率的だからです。

しかし代替品が世の中に溢れ、それらの情報を知る手段も世に溢れている現在、
「典型的な消費者像」といったものは消え失せてしまいました。
代わりに登場したのが、「判断するに十分な情報」と「繋がり」を手にした消費者。
企業の公式サイトには、嫌というほどの情報が詰まっています。
又、クチコミサイトを覗いて見れば、
お目当ての商品に関するクチコミが即座に見つかります。
そんな中「広告」は、どこに向かうべきなのでしょう・・・？
そんな疑問に答えてくれる良書です。
（モンテスキュー / 2008-04-07）

多少この業界に関わっているので、この書名を見た時点で、
「まあ、そうだよな」と共感できた。
そのように考えているメディア関係者は少なくないだろう。
内容は現時点では「果たしてそうだろうか？」と思うことはあるが、
間違いなく数年後にはあたりまえのことになっているはず。
著者も言っているが、今がまさに変革期。
後からあの時がターニングポイントだったと気づいてもその時はもう遅いのだ。
とまあ、内容に関しては文句はないが、
誤字、誤植があまりに多すぎる。これではせっかくの内容も台無し。
出版社の厳正なチェックを求める。（montalk / 2006-08-19）

タイトルはネガティブなインパクトを謳っているけど、
本の内容（とくに中盤以降）は、
これからの広告を考えるにあたっての羅針盤とでもいうべき内容。
軽妙な語り口で綴られている点が、個人的には好み。
Web2.0のブームとシンクロする内容も含まれているが、
アイマイもしくは一般的な用語解説にとどまりがちな「2.0本」よりも、
はるかに価値が高いと思う。
ちょっと誤記が多いのが難点か。（ネット広告に転職希望 / 2006-07-27）

「マス広告はもう使えない」と2000年には多数の作家が言っていました。
確かにアメリカのテレビ離れは深刻のようですが、それにしてもちょっと煽りすぎですね。
終焉といっても今まで手が出なかった企業にはチャンスかもしれませんし、このヘンは日本の事情に合わせて考えても微妙だと思います。
マーケティング2.0という割には多くの作家が言っていたことの「総まとめ」みたいで、新しいものを求めている人には不向きだと読めました。
ただ近年のマーケティングについて学びたい方には良いと思います。何点かはこの数年動きのある方法についても書かれていますよ。（snowwild / 2006-09-08）

これはネット広告礼賛本。
しかしインターネットはスペックの制限ゆえに、テレビマーケットの代替になりえない。
むしろ既存のＴＶマーケットを温存しつつ、ネット市場の拡大を狙った方が儲かるでしょう。
ゆえにこの邦題は大げさすぎるのだが、今の広告業界に限界が来ていることも相まって、ついついつられて読んでしまう人が多いであろう。
『メディアと借金に依存した社会に暮らす消費者は、借金してでもメディア・サービスを購入する。』
とオンデマンド視聴の有効性を訴えているのだが、これはすでに携帯電話で実証済みである。
しかし、『消費者はもう無知ではない』と１章で読者を引きつけておきながら、本音はやっぱりこうかよ、みたいな展開は稚拙だなあ。
要するに能のないマーケッター向けに、ご都合良く書かれているのが見えみえなのです。
実生活を振り返ってみても、ＨＤ−ＶＩＤＥＯの普及により、ＣＭスキップはあたりまえとなった。スポーツ番組でさえオンタイムで見ることが煩わしくなった。
ＮＥＷＳ以外の番組は全ていったん録画し、ＣＭスキップ・ハイライトシーンの選択視聴で、時間を有効に使えるようになった。
以前より話題のドラマを見る機会は増えたにもかかわらず、ＣＭを見る機会は確実に減ったのである。
これでは、いくらインパクトのあるＣＭ作りをしても意味をなさない。
ドラマや番組内にストーリーの一貫としてＣＭを組み込んでしまえば仕舞いですよ。
ＤＶＤ化しようがネットでオンエアしようがスキップしようがないんだから。
（endlessenigma / 2006-09-10）

この手の本はやたら小難しく纏めたがるものだが、非常にわかりやすい文章で纏めているので一気に読ませていただきました。
イントロがわかりやすさ故に、メディア業界の入門編といった感じだったが、後半に行くにつれてじわりじわりと辛さが増し、最後は「こんなことまで書いていいの？」と逆に心配するくらいの激辛論調。ゴシップ系の下世話な暴露モノとは違い、しっかりとメディアの現状に警鐘を鳴らす姿勢に共感を覚えました。しかし、一方では今後激変するメディア業界で、これを機にますます手法が露骨になるのでは、と業界の将来性に悲観的になっている自分がいたりします。続編希望。（vw1974 / 2005-12-07）

　僕は以前大学時代のアルバイトで、
地方テレビ局のカメラマンアシスタント経験があるので、
報道関係についての指摘は「そうそう、そうだよね。」という感じで読み解いた。
谷村さんは東京を中心にした、
全国ネットのテレビを中心に話を展開しているけれど、
ほぼ同じ減少は地方局でも起こっている。
良くも悪くも「地域密着型」である。
テレビドラマなんかについてのマーケティング理論については「なるほど〜」である。
　僕が受け取ったメッセージは、
「企業はみんなが思うよりずっとずっと切れ者だよ。
自分の信じてる情報が、
なぜ誰にどうやってコントロールされているか知らないと、
骨の髄までしゃぶられちゃうよ」
ということ。
つまりメディアリテラシーを高めろと。
そうこの本は、「マーケティング」にカテゴライズされてるけど、
実は情報教育分野の本なんだ。
メディアの裏まで知ったメディアリテラシーを、
より多くの人が身につけることで、
現状を変えるきっかけが生まれるという。
世の中の変え方のファーストステップだけ示して止めてある。
その辺が、「背負いたい苦労だけ喜んで背負う」谷村節なのかも。
そこんとこの苦労は僕たちに背負ってくれというんですね？（kiyoshi / 2005-12-05）

　テレビを鵜呑みにしてばかりのわが子に「テレビはモノを買わそう買わそうとしてるんだからねっ！」と諭していた自分を補強してくれた本。テレビやＣＭの仕組みはわかっていたつもりだったが、こうハッキリ、スッキリ書かれると毒気を抜かれるというかなんというか。
　「このカラクリをわかった上でテレビを見なさいね」と大人が諭される本。
　私が一番参考になったのは、テレビのデジタル化の本当の理由。携帯電話との戦いに負けたってことなのね。　（玻璃 / 2005-12-06）

薄々は感じていたことだが、
この本を読んですっきりした。
「最近芸能人が食べる番組が多いなあ」
と思っていたが、そのことにも納得。
マスメディアは我々消費者を年齢や性別、
ライフスタイルなどで輪切りにして広告主に売っている。
一方で、視聴者や読者に対しては
公正中立を装って「見えない広告」を打っている。
マスコミは我々を巧妙に消費へと駆り立てる
「発情装置」でしかない。
ところで、もしかしてこの本も何かの広告なの？（hazel_nuts / 2005-10-29）

私は某局でTVの番組作りを行っているいわゆる業界の人間である。
この本の目次を読んだ時点でものすごい驚いた。こんなことまで書かれていいのかと。
私と同じようにこの業界にいる人間は、驚愕すると思う。
それは、書かれていることがすべて事実だからだ。
この本に書かれていることは、番組作りをしていれば誰でも知っていることだし、
暗黙のルールとしてわざわざ公表されることもなかった。
それがこの本で明らかになることにより、広告業界、TV業界にどんな波紋を投げかけるのか、とても楽しみだ。ホントやばいネタばかり。
業界を目指す方は、是非この本を読んで、その実態を知っておいた方がいい。（media_mac / 2005-12-08）

テレビの「危機」とその可能な未来を論じる本書の中心をなすのは、「コンタクト」という概念です。メッセージ内容が問われる以前に、メディアはまず人々に「コンタクト」している。テレビならば、昔は居間で、今はケータイとして手の中で。テレビはいかにして人々に「コンタクト」してきた／いる／いくのか。このような見取り図に基づいて、本書の議論は展開されていきます。
ただし「コンタクト」は、単に視聴者とテレビとのまっさらな関係において生み出されるわけではありません。たとえば本書では、日本においてテレビが「家庭」というあらかじめ構造化されていた社会空間に適応する形で浸透していくと共に、やがてその「家庭」そのものを解体していくという道筋を辿ったことがきわめて説得的に論証されています。本書は社会的生活空間の総体を念頭に置いた上で、そこにはめ込まれるテレビの「コンタクト」のあり方を探っていきます。
テレビのデジタル化という現在の技術的趨勢を視野に入れながら展開されるその分析はきわめて刺激的で、テレビによって常に「触れ」られつづけてきたはずの自分の「メディア論的皮膚感覚」とでも呼ぶべきものが、ある不気味さをともなって浮かび上がってくるようです。
ただし本書の核心は、その独自の視座に基づいての現状分析を踏まえた上で、それを「公共性」という規範的な次元へと結びつけていく点にあります。そこではデジタル時代におけるテレビの公共性の可能性が、デジタル技術と共に可能となった新たなポテンシャルをもつアーカイブの活用のうちに見出されています。
テレビさらにはメディアについての本質的な洞察が本書には溢れています。未来を「選択」するためには「記憶」の組織化が必要であり、そのためにはメディアの、そしてアーカイブの実践が不可欠である、という著者の認識は間違いなく正しいでしょう。テレビ論にとどまらず、メディア論としても必読の一冊です。（マルボロ / 2008-06-13）

（私の勝手な解釈だが）
天皇的なものの代替物として浸透し始めたテレビ。
こんな考えを今まで持ったこともないが、確かにそうだと思う。
社会そのものであるという嘘を国民に浸透させ国民にとって社会そのものであったテレビ。
その仕組みはものすごく複雑だ、総務省による保護政策が一番大きい。なぜ５局限定なのか。それがもし１５局限定だったら、２０局限定だったら。今ほどありがたがってテレビ見ていただろうか。
番組を使い捨てするのも使い捨てすることで社会窓であるかのように見えるからだ。
芸能人を育て上げ人気を煽るのもテレビ会社と周辺メディアだ。
すべてがマッチポンプなテレビというものは２０代以降の人間たちにはあまり機能しないようだ。現２０代が社会の中枢を担う次代の２０年後のテレビ業界はキー局以外は厳しいものと思う。
時代と電機業界と総務省に助けられて莫大な影響力を誇ったテレビもいずれ力を無くすだろう。それはインターネットの力なんていうＷＥＢ2.0発想ではなく。単純に世の中の仕組みが変わったことによる。時代の必然だろう。もちろんテレビは無くならないが。（酒元　猟魔 / 2008-07-12）

これまでの「広告は死んだ、これからはネットだ！」的な本は、ともすると既存のメディアの凋落を笑い、ネットでの展開を解決法とするような内容を、ネットに偏りながら、難しい技術用語を並べて解説したものが多かった。しかし、この本は、さにあらず。
ネットの登場によって、何が変わったかと言えば、消費者が（企業の）「ターゲット」ではなく、一緒にブランドを作る「パートナー」となったというのは、まさにその通りだと思う。そのパートナーに接触するためには、消費者本位でコンタクト・ポイント、ひいては最適なメディアを洗い出すのが大切であり、最初から「テレビと雑誌とネットで」とか決め打ちしてコミュニケーションを作成するのは、全くナンセンスであるということは、安易にそういう道に進みやすいクライアント側に対する痛烈なメッセージにもなっている。
「AIDMA」に代わるという「AISAS」が万能ではない（適切である場合と無い場合がある）というポイントは、まさにその通りであり、「今からはネットの時代！」などと偏った意見を言う代理店やマーケティング担当者への皮肉ともとれた。他にも、このスピードの早い現在でこそ、一発短気勝負ではなく、三年くらいのコミュニケーションを考えておくべき、とか、本当に必要なのは商品理解の前に消費者理解であるとか、ごく当たり前だけど、実践されていないポイントも挙げられている。
今現在の広告の課題と方向性を、とてもわかりやすく平易な言葉で、とても簡潔に、しかもトータルなコミュニケーションの観点からか頼りなく客観的にまとめられた名著だと思うし、個人的に「スラムダンク　１億冊感謝記念広告」の裏舞台が入っていたので、☆は５つ。「戦略PR」と合わせて、広告業にいる人はもちろん、マーケティングやキャンペーン、コミュニケーション等を仕事にしているような人たちは必読（コミュニケーションの下地作りが「戦略PR」、実際のコミュニケーションが「明日の広告」）。また、読むだけではなく、ここから何を実践に移すべきなのか、誰もが真剣に考えたら、日本のマーケティング・リテラシーは格段に上がる、と思う。（Ray / 2009-03-01）

我々はもはやもてなくなっているという自覚のもと、ラブレターを渡す相手のことを真剣に観察し、本当に相手が喜ぶことを見極めて内容と組み立てと渡し方を吟味してラブレターを書かなければいけない。
・・・という第1章から第4章までの展開はわかりやすく説得力がある。
特にわかりやすく書いているところが特筆すべきだと思う。文才があるのだろうし、本来は難しいことをわかりやすく伝えるのって地頭がいいのだろう。（地頭がいいっていう陳腐な言い回ししかできない私とは大違いである）
第5章のスラムダンクのキャンペーンの事例紹介は感動的。ステークホルダー皆が幸せになるWin-Winの理想的な姿を見せてもらった気がする。
最後の第7章はとにかく消費者のために、というしめくくり。お客様志向の重要性が言われて久しいが、広告だって結局はそこに行き着くということか。
で、やっかいなのが第6章のクリエイティブの重要性。この本の論旨の流れからは明らかに浮いているというか、違う文脈が流れ込んでいるような印象を持った。
でも、読み終えた後にふと気が付く。
お客様志向っていう姿勢だけじゃだめにきまってるじゃん。ラブレターの内容が斬新で読み手の心を動かすものでないと駄目なのは昔も今も同じ。
広告に限らない。
お客様のためを思っているだけじゃ意味がない。
提案する内容、提供する製品・サービスがすぐれていないと駄目なんだ。
という、あたりまえのお話ですが、佐藤さんは親切にもそのことも忘れないように釘を刺してくれているんですね。
少なくとも私はそのように考えました。（冬の暖かな鎌倉の海岸で / 2008-02-09）

僕と同世代のさとなおさんが遂に本名で書き下ろした本。さとなおさんの本業に関わる本だから本名で書いたそうだ。
さとなおさん、いや、佐藤さんの、広告を志す、或いは広告業界に入ったはいいが、「なんだかな〜」と思っている若手に対する真摯かつ優しい気持ちが目一杯詰まっている。
僕の勤める会社はイケてないメーカーで、しかも産業材メーカーだから、広告とは最も遠い世界。「お客様（それは産業界）の求める品質のものを安価に提供」という世界であって、広告して売上が増えるわけじゃない。
でもこの本は参考になった。曰く、商品作りのところから予め広告を折り込んでいく、ということ。産業材であっても品質、コストの他に何が「売り」であるのか、ちゃんとイメージをもって商品設計したらうまくいくだろう。
また、何よりも消費者がネットの力を借りて従来より賢くなったといこと。
従来のように４マス（新聞、雑誌、TV、ラジオ）に乗せておけばいいだろうなんて高をくくってたら大変なことになる。
佐藤さんはけものみちを歩いて来た人だ。前人未踏の地＝知を、その恵まれた体力はあるというものの、文字通り身体を張って頑張ってきた人だ。パソコンやインターネットにしても佐藤さんは真っ先に飛びつき修得した。
若者よ、おぢさんたちもこんなに頑張ってるんだから、あんらもがんばんきゃダメよ」
（韓国の龍 / 2008-04-09）

個人的にはTVとは絶縁状態でCMはもうその役目も使命も終えたと思っているが、
広告業界にこれほど洞察力のある人がいるとは驚きだった。
広告の世界にいる人は本書で勇気づけられるだろうと感じた。
ただそれほど楽観できる業界ではないのも事実。
予想だにしない大津波がそこまで来ているかもしれない。
（アマゾン利根川 / 2008-03-02）

あの『さとなお.com』のさとなおさんが初めて
本業の広告について書いた本。
広告の本かー。難しいかもなあと思いつつ読み始めたら
いつのまにかぐいぐい引き込まれてしまい
予想外に解りやすく面白かったです。
専門用語は必要最低限のみ＆解説してあるので、
素人の私にもすんなり理解できました。
広告＝ラブレター、の喩えもすごくイイですね。
『（単に情報を伝えるだけなら）それはインフォメーション』
『広告とは、相手の心を表現で動かすものでないといけない。
相手を感激させなければ、ラブレターとは言えないのだ。』
・・当たり前だけど納得。
「俺はこんなにすごいんだぜ。だから付き合ってくれ」
「君のことはよく知らない。
でも僕は今、恋がしたいんだ。そういうことだ」みたいな、
「私の気持ちや都合にはおかまいなしのラブレター
（と言えない単なるお知らせ）」のほうが多いと感じるから。
あるいは、
「君はこうこう、こういう人でしょ。だからこれがピッタリだよ」みたいな
決めつけ＆押しつけレターもよくあるから。
（・・でもTPOによっては自分も
　大差ないことしてたりするんですよね。反省）
そんな「自己中でとんちんかんなお知らせレター」じゃなく、
相手のハートを掴むラブレターとはどういうものか。
いつ？どんな方法で？どの程度？
その辺もたいへん親切に解説してあるので
どんな立場の人にも参考になるはず。（カンナ / 2008-01-22）

メディアと広告に関心のある人は読んで損はないと思う。画期的に新しい視点が書かれているわけではないけれど、今後の課題となるポイントが的確に整理されている。
……が、そんなことより言いたいことは、タイトル！　「グーグルに勝つ」方法なんて書いてありません。というより、本文中にグーグルはほとんど登場しません。本書のテーマは「メディアと広告の将来」なんです。そこに間接的にグーグルが関係することはあっても、タイトルはどう見たって内容にマッチしていません。
それにしても、タイトルに「グーグル」とあるとそんなに売れるんだろうか。近ごろの新書はタイトルと内容にあまりに乖離があるものが多くて、いいかげん頭にきてます。おそらくは著者がつけたのではなくて出版社がタイトルを決めたんだろうけど、こういう商売していると信用なくすよ。（モッケン / 2008-07-03）

この著者さん、ちょっとキザっぽく、段落の所々を、古今東西の名著からの引用や、
有名人の名台詞などで結んでいるのだが、唐突にララァ・スンまで引用してしまえるセンスに脱帽。
だからと言って、オタクテイスト全開の本ではありませんよ!
ネットの台頭に対して、不毛で感情的な反応を見せがちな既存のマスメディアへの示唆に富む提案の数々。
ただし「こうすべきだ」とは言わない。
「こういう切り口で見ると、険しい道かもしれないが、希望が見えて来るよ」みたいな語り口。
まあ、ようするに
『変化した状況を読み、ポジショニングを改めて明確にし、効果的な戦略を立てて生き残りを図れ』ということを、
具体的な例をあげて示している本。
コンセプト自体はマスメディアに携わる者への提案書な訳だが、それだけではなかろう。
状況を見る多角的な手法や視点は、人間関係といった私たちの日常生活を見直すことにも応用出来るのではないか。
新書で出したのはこういう狙いもあってのことだろう。
マスメディアに不慣れな読者にも、媚びない程度に分かりやすい言葉を使ってくれているのが有り難い。
だから、普段新書の類をあまり読まない方にも特にオススメ。
日々の生活の中で八方塞がりになる前に、ぜひ読んで欲しい一冊です♪（裸足めぐり♪ / 2008-06-17）

タイトルに釣られて買ってしまった。
広告モデルというよりは大手マスメディアへの提言なのだが斬新さはない。
著者の経歴のコンサルタント故に提案のコア部分はあえて書かない（書けない）のかもしれないが提言という割には既にビジネス化されているようなものもある。
テレビ局などの旧態然としたメディア人は読むべきかもしれない。ネットメディアも淘汰の時代になり旧メディアvsネットメディアという構図はもはや陳腐に感じる。
アキバ通り魔事件に象徴されるように現場にいる一般人が情報発信できる時代になっていることを念頭に置かなくてはいけない。
これまで参入障壁が高いと思われてきたメディア企業も広告に依存しないビジネスモデルを構築したうえで広告収入を試算すべきだ。
広告ありきのメディアでは読者から見放され、ひいてはマーケターからも見放されるのだから。（ドンパパ / 2008-06-11）

またグーグルか！と思ったが、グーグル自体ではなく既存メディアの対応策について
述べているのでそれなりには楽しめた。もっとも、迂遠な話より手の届くレベルに
終始している分、地味な内容とも言える。
どちらかというと、新たな可能性というよりも、既存メディアの延命策といった軸足。
著者は既存メディアを社会インフラ、民主主義の防波堤として必要だとしているが、
本当にそうだろうか。テレビは無くても困らないし、新聞はアメリカ並みには低賃金化
してもらって問題ない。
「グーグルに勝つ！」というタイトルではあるが、本書を読んだ後では既存メディアの
暗い将来しか浮かんでこなかったのが印象的。（毒ギョウザ / 2008-06-06）

この２年ほど、毎月のように出される「グーグル帝国がマスコミを飲み込む」みたいな見出しの本や雑誌、ネットの特集。表面的な事象をつなぎ合わせただけで、きちんとした分析をしたり、「飲み込まれる」マスメディアの行く末を示した文章というのは多くない。本書はデータを元に、ロジカルに先細り感の否めないマスメディアの経営を論議している。
本書で一番手厚く述べられていたが、過去の名作を含め、テレビ、新聞などすべてのメディアコンテンツは、利用者の限られた時間を奪い合う競合関係にある最も印象に残った。マスメディアの人間はネットに時間を食われているという認識を持っているとは思うが、日常同業他社との数字（視聴率、部数）が主戦場と思っているはずだ。コンテンツは増え続けるから、人口が増えない限り、これから生み出されるコンテンツが確保できる時間総量は未来になればなるほど減っていくことになる。
総論的な提案はそんなに目新しいものではない。１、過去の財産（コンテンツ、ネットワーク）を有効活用せよ　２、利用者のセグメンテーションをしっかりやったコンテンツを作り、広告を受け取ってもらいやすくする、というもの。でも、取り上げる個々の事例、提案は具体的で面白い。例えば、新聞業界の人は未来の新聞というと真っ先に電子新聞を考えるが、アイデア自体は実はすでに大阪万博で提示されていたという。また、ラジオでクラシックを聞く人の平均年収は1000万円を超えるという。確かにこれをビジネスに生かさない手はない。
正直、ネットがあればいい、メディア外の人はもちろん、内部で働くクリエーター職でも生き残り策に関係ない人には関心のない話が多い。でも、本当にマスメディアはなくてもいいの？と著者は巻末で問う。価値観の共有、民主主義の土台作りという使命をマスメディアは帯びているはずだと。メディアに所属する人は著者のコンテンツ論とこの使命について、噛み締めて読まれたい。（革命人士 / 2008-05-30）

ひじょうにわかりやすく「放送通信大融合時代」の到来を解説してくれる。「ＮＨＫオンデマンド」を例にとり、具体的な事例紹介、問題点の整理、今後の展開など的確な指摘は的を得ている。もうすこし、作表に工夫すればもっとわかりやすいかも・・・。いくらでも類書がありそうだが、探してみるとほとんど先行研究がない分野なので本書の存在自体がひじょうに貴重。通信からなのか、放送からなのか、アプローチのしかたは両方考えられるが、まずは本書をスタート地点と考えるべきかもしれない。（nikataro / 2008-06-21）

著者の書いたものの中でも最高傑作。
IPTVという単語が氾濫するなかで、現時点で体系的に描かれた唯一の書。
絶対にお勧めです。（都会の星 / 2008-07-10）

仕事上の興味があって手に取った。著者はシンクタンク出身のメディア系アナリストのようだ。
IPTV革命、といいながら、内容的にはIPTVの実現に向けていかに多くのハードルがあるか、ということを縷々綴ったものとなっている。
著作権の問題、テレビ局の商習慣の問題、コンテンツ流通における日本の特殊事情などが普及に向けての大きな課題で、これを読む限りでは簡単に「革命」などおきそうもない。アメリカは国土がひろく満足に地上波が届かないのでケーブルテレビが発達し、多チャンネル化やペイテレビが進んだ。だが日本では、いちばん面白いコンテンツはテレビ局が作ってタダで放送してきた。いままでタダだったものに消費者はお金を払うようになるのだろうか？
本書発売から１年半がたって、たしかに2009年11月時点では加入者数は50万人に倍増し、売上高も1.5倍の140億と勢いよく伸びている。ただ、世帯数でいえばまだ1%程度。５年後予測の280万人でもやっと6%だ。大半の家庭が、お金を払ってテレビをみるようになるには、まだまだ何十年もかかるような気がする。（丁三 / 2009-11-17）

この著者の本を何冊か読みましたが、
どれも表面をなぞるような内容（情報）・分析で
実務に携わる人間としては得るところがなかった。
放送等の実務は知らないヒトが
情報を集めて書いたもの、という印象。
つまらない超総論的な授業でも受けたような感じ。
（ライオンマン / 2009-05-20）

構成が稚拙であり、著者が伝えたい意図や情報が伝わってこない。
ずらずらとした文章構成であり、最後まで読むのに苦労した。
著者の意図は、
優良なコンテンツを集め、キャッチアップTVをキラーアプリとし
回線の細い人のことまで考え、ストリーミングでなくダウンロードを普及させて、
時間をかけてビジネスを育て、有料化サービスにも発展すれば、
IPTV革命？が起こる？ということであろうか？
もし、意図がそのとおりであるなら、、、
著者が固執するダウンロードひとつをとっても
回線の細い人は夜中じゅうとおして、ダウンロードを完成させ、
VODを見るというユースケースは
即時性が”売り”であるIPTVには難儀な話であると思う。
（アメリカではこのての話は失敗していますね）
全体として、法律等に関する知識のひけらかしをビジネスの現場にいない人が
ずらずらと書き並べている書　に過ぎないと思われる。
（ふみパパ / 2009-03-10）

2011年までにテレビを買い替えなければいけないか、放っておくとどういうことになるかなどが、一般生活者・視聴者目線で書かれているので参考になった。新聞や雑誌でバラバラに情報入手していると混乱してしまうので、この一冊で事情が良く分かるという意味でお勧めです。（本が好き / 2007-08-22）

西氏が業界外に向けて発信したメッセージであり、とても分かり易く色々なことが理解できました。（メディア通 / 2007-08-22）

テレビという存在が日常生活の中に溶け込んでいる昨今。
そのテレビが２０１１年には映らなくなってしまうかもしれない。
そんな現実がすぐそこに迫っていながら、なかなかテレビの買い替えは進んでいないようである。
なぜか。
テレビの提供側からの問題。
視聴者からの問題。
それぞれの立場から論じているところにとても好感が持てる一冊。（ニャンゴロ / 2007-09-05）

ネットとテレビの融合の話「も」期待して読んだが、4ページ目に、融合ではなく連携だと書いてある。ネットの優勢を否定したい本心から出た言葉である。6ページ目にサッカーＷ杯をネットで見るのは不可能だと断言。今の広告ビジネスを温存して、今後の新しい可能性をハナから否定している。
テレビ側の人が一方的に主張している本だということが分かったので、その先を読む気がなくなりました。（両津博士 / 2007-08-21）

前著の『「新」メディア進化論』の続編とも言える、放送と通信の連携の話。最近、放送と通信の「融合」から「連携」という言葉に変わってきているらしい。内容的には地デジの再送信問題についての議論が大部分を占めている。放送コンテンツのサーバー型タイムシフト送信についての話においては、ＤＶＤ等パッケージメディアビジネスに絡めた議論がないので、いまいちしっくりこない。前著でもそうだが、同じ話が何度もでてくるので、読んでいるうちに飽きてしまう。（さとじぃ / 2007-10-03）

「放送と通信の融合」について、著者の論考を示した本。前半で主に語られているのは、「ハードディスク録画でテレビはＣＭスキップで見られて、民放のビジネスモデルはやばい」というのと、「動画投稿サイト・ユーチューブの隆盛で著作権はどうなる」というもの。今まで散々語られた議論なので、この間の議論を追ってきた人には今更感のある内容かも。著者の主観は入っているが、「放送と通信の融合」論を理解したい人には、分かりやすくて手助けになる。「放送と通信の融合」って新しそうなテーマだが、注目されるようになったのはニッポン放送の買収騒動が持ち上がった２年前だから、話題としてはもう古くなってるんだなと、逆に感じてしまった。
ところで、終章になってイラク人質事件について、なぜか教えている大学生に朝日と読売の社説を読み比べさせる。そして、ルモンドの記事やＴＢＳのパウエル長官会見を提示して朝日寄りに誘導。人質家族を異常という日本は、海外から見たら異常なんだそうで。それ以前のページで「ネットがあれば、誰でも情報発信者。数があれば質が確保される」と書いたのに、その後で一時の感情で沸騰するネット世論の圧力が心配だという、陳腐な大衆社会批判で終わっている。なんと尻すぼみな…（革命人士 / 2007-07-08）

メディアの象徴であるテレビと、驚異的な成長・変化を遂げるネットを比較し、これからの動向を記した本。
テレビがネットのコンテンツになる社会動向と、通信業界・著作権・メディアリテラシー・国家政策のことやジャーナリズムの主張など、包括的に論じている。
内容の80％が解説になっているものの、これまであまり馴染みのなかったＴＶや通信業界をめぐるここ2，3年の動向を知ることができた。
今更ながら、ホリエモンが日本放送株を取得していた時の彼が持っていたビジョンを少しは理解できた気がする。２ちゃん、YouTubeなどでコンテンツをユーザーが投稿などで作る時代となった今、コンテンツ配信のプロ（動画・文問わず、制作側）は「もう、儲からない」のかも知れない。ユーザーはプロの論評やコメントをブログで見ることができ、ニュースなどの配信スピードは新聞より早い。
web2.0時代にあったサイトの構築を、一般企業なりメディア会社が仕掛けることが、今の進むべき方向だと思った。
（ただ、これも１，２年で方向転換するのかも・・・）
しかし、高齢者にはまだまだネットの馴染みが薄いだろう。65歳になるうちの両親もパソコンを持っていないし・・・高齢化社会にどうネットが浸透するかの解説や主張も盛り込んで欲しかった。
（mutotya / 2008-03-20）

インターネットと既存のマスメディアを比較した書籍の中で、買って読んでも損をしない一冊。
基本的な論点は４つ。
1.従来情報の受け手側だった一般人が容易に情報を発信できるようになった。
2.受け手側のメディアリテラシーの高まりによって、受け手側が積極的に情報発信者の選別を行うことになる。
3.その能力の高まりによって、既存メディアに広告を出稿していた企業は、より効果的な媒体であるインターネットへ比重を移すだろう。
4.広告主の動向の変化によって、大部分の収入を広告に頼っていた既存のメディアは統廃合が進むだろう。
論じている点はすでに潮流となって現れているが、今後既存のメディアでその流れに対応できないメディア（会社）は消えていくと結論づけている。
そして、米国の新聞社の幹部が新聞社はあっても、新聞「紙」が必要とされるかどうかに懐疑的な考えをしていることが印象的だった。（tsingtao / 2004-01-11）

報道機関VSネット、既存広告VSネット広告　と言ったを中心とした本。
結論として、ネットが新聞を殺すのではなく、プロとアマチュアが融合
した報道に変わる。但し、従来の新聞人がネットを担当しても旧来の考
え方ではネット社会に対応できない。広告も同様でオンライン広告には
新しい考え方が必要である。
おもしろかったのは、機械が自動に作るコンテンツについて述べられて
いたところ。いずれにしても急速に進歩するテクノロジーとアマチュア
の力をいかに上手に使うかが大切だと言うことが分かった。（coolsunnyday / 2003-11-29）

本書で言うところのネットというのは個人をさしている。つまりは個人発信による情報メディアがマスメディアを駆逐するかということを論じている。
2003年当時の本ということもあり、同時のブログ熱が沸き起こってくる予感がふつふつと伝わってくるから面白い。
実際にメディアとしてもしくはツールとしてブログなどがどのような位置づけで落ち着くのかはまだまだ定かではないが、ひとつの情報発信としてのツール。情報共有のツールとしての価値は確実に根付いていくものと本書を読んで感じた。（ニャンゴロ / 2006-01-04）

「ネット」対「新聞」を「草の根ジャーナリズム」対「マスコミ」で対比させ、どちらが上か下かを争うのではなく、各視点に立った様々な提案がなされています。
特に新聞社に対しては、生き残りをかけた方法を提案するとともに、いまのままではいずれ無くなる事を警鐘しており、読んでいて今現実に起こっている事が伝わってきます。
新聞と広告に関して非常に多くのページが割かれており、広告関係の方が読んでも非常に参考になるのでないでしょうか。
これを読んで、あと数年で「ネット広告業界」VS「既存メディア向け広告業界」が起こるのではないかという、予感さえしました。（0-24_jp / 2003-10-10）

著者の一人は新聞社の現役デスク。
アメリカと日本の関連事象をかなりきちんと押さえている。
この世界は、毎秒走り続ける「速い」業界なので
すでに１年半たった情報は古くなってはいるが、
教科書的概論としては大変役に立つ。
現在のネット・ジャーナリズムやネット・ビジネスの動向と
照らし合わせる際の視点としても役に立つ。（(さ) / 2005-07-02）

IT革命によって紙媒体に依存する新聞社危機に陥っていることを指摘した良書ですが、日本では既存マスコミが記者クラブ制度によって情報源をほぼ独占していてアメリカや韓国のようにネットメディアへの移行が急激に進むのには時間がかかると思います。
同書には記者クラブ制度への言及が無かったのは残念です。（Piichan / 2007-06-02）

筆者は昔の上司である。emailで連絡をする時は本人ではなく秘書に送って、秘書がそれを印刷し渡していた。完璧なアナログ人間であった。仕事でインターネットを駆使し、途上国のデジタルディバイドの問題を扱っていた自分にとって、この世代の扱いは難しい。下手にIT専門用語を使うと嫌われるので苦労して事業説明をする必要があった。
なのでこの本を読んだ衝撃は大きかった。インターネットの基本から、最新の技術をカバーしている。そして足と、ネットと、紙から「情報」を集め、見事に「知識」に編集して、メディアの将来を予測している。
本書は、「紙対ネット」の話でない。「IT革命」とは本来なんだったのかを解説している。
今度会ったらWikipediaや Skypeの話もしてみようと思う。（やしの実 / 2006-05-08）

新聞離れを題材にした記述の中には、情報技術を活用した新しいニュースの形を予想するものや、ジャーナリズム論・メディア論といったような、社会学的アプローチに終始しているものが多い。
本書では「べき論」だけでなく、具体的な数字を用いて新聞業界の経営的な不安を洗い出し、そこを論の出発点にしている。「カニバリゼーション」など、経営学用語を用いて新聞業界を分析する視点は、この手の書籍にしては非常に斬新で読みやすい。
ただ、過去のビール業界の事例を用いただけで、具体的に新聞業界を維持・発展させるための、経営戦略についての記述が乏しく、残念に思った。
全体としては論調に偏りもなく、好意的な文章である。基礎的な新聞業界の現状を学ぶには、最適な本と言えるのではないだろうか。（ / 2005-09-30）

現在新聞業界が置かれた状況を踏まえ、将来のﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙや方向性について明確に言及されており、大変興味深い内容でした。特に日本の新聞業界の特殊性や個別要因も加味して検証がなされており、日本だけでなく海外の業界事情についても分かりやすく書かれています。ただし新聞事業者によるﾈｯﾄ新聞事業へのｼﾌﾄについては、日本特有の個別販売制度や労使関係等の要因から、容易に進まないのではないかと思いました。（17号 / 2006-07-16）

新聞社の抱える構造的な問題を概説してくれた本です。
さらっと書きましたが、この「構造的」というところが肝。
タイトルにもあるように、この著書は新聞社の「ビジネスモデル」を切り口として、現在の新聞社（「新聞」ではない）が抱える問題を抽出しています。
第1章の「新聞の危機、その諸相」では、新聞社のビジネスモデルの概略（広告や販売の仕組み、異常に高い販売コストの問題等）を述べた上で、現在新聞社を取り巻く消費税増や人口減、広告収入の減少といった外的な「危機」について概説されます。
第2章の「部数至上主義の虚妄」では、新聞社の抱える「販売部門」の問題が追及されます。「発行部数」と「実売部数」の差。ヤクザまがいの新聞契約。販売店に流れる「補助金」等々。販売部門の深い深い闇が描かれます。
第3章の「新聞と放送、メディアの独占」に関しては、少し「ビジネス」の話とは毛色が違っています。ここで書かれているのは、戦後のメディア史、テレビと新聞という巨大メディアの5系列寡占化、またその過程で、新聞社という「会社」がいかに自分の権益を拡大しようとしたかということが述べられています。他の4章とは違い、「報道のあり方」がメインテーマになっていると私は感じました。
4、5章は新聞再生への取り組みと展望が描かれます。4章では産経新聞の改革と、著者の持論（朝日・読売以外の「第3の極」創出に向けた、毎日・産経・中日提携案）が書かれています。5章ではIT社会に抵抗するのではなく、IT社会に融合しつつ新聞社が進化する可能性を著者が探ります。
ここで描かれる新聞社の「構造」「ビジネス」からは、硬直的で既得権益にしがみついた実情を感じます。
新聞社とはいえ、所詮人の集まり。人が集まるところには常に腐敗が生まれるもの。個人的には、長きにわたって大手数社がメディアを牛耳っていること自体異常にも思います。著者は「第3の極」を提案していますが、それも大手の再統合にすぎないといえばそれまで。もちろん現実的に考えたらそれしかない、と著者は考えたのでしょう。もちろん私には良策を提案することなどまさかできませんが。ただ、老舗が必ずしも活躍しなくてもいいです。
また、私はそのうち販売制度は廃れてしまい、コンビニやキオスクで買うのが主流になったりして…とも思ったりします（そのほうが、ある意味メディアとして健全かもしれません。毎朝、読者に選別されるのですから）。誠に勝手な意見ですが。
最後に、本のでき自体に対する感想ですが、戦後メディアの歴史や新聞社のビジネスについて予備知識のない読者（私も含めて…）には少々難解なのではないかと感じました。
ただ、現在のメディアに対する疑問を持ち、「メディアを監視」する第一歩にはなる本だとは思います。（秋の七草 / 2007-04-30）

　営業・販売と関わる部数論から他業種との競合で立ち遅れるメディアの融合論まで、業界にとってはそこまで見てそこまで言わなくても、と思うようなことが次々と書かれています。
　新聞社が戦後急成長した巨大企業である以上、人口減社会となった今に利益を出していかねばならない企業としての動態が大きく軋み始めている、軋みきっていると言うべきかもしれないのはある意味では当たり前のことだし、藁半紙に政治経済から社会、広告、小説まで全て詰まったものが毎日毎日配られてきて次の日には捨てられることはネットを利用している人には本当に馬鹿馬鹿しい無駄なことと思われるのも当然です。新聞社という優良な大企業とは、・・・蓄積された情報のインフラ、利害に左右されない事実を伝え考えられる言葉を専門に扱ってきた人々の集団であるということ以外に何ものでもない、他にはない特殊な企業であるという認識を強くしました。先行きは暗い、でしょうけれども、テレビ、ネットにはない蓄積と編集力で、例えばワシントン・ポストのような硬派な政治専門の新聞を少部数でも成り立つように立ち上げるとか、とにかく少部数でも役に立つものが多種あるようにすることはできないのか、そういうことも含めて新聞各社、世界一新聞をよく読む国民全体が真剣に検討し直して欲しい、そのきっかけができたことを予感させるような一書ですね。（鈴屋飯依比古 / 2007-05-05）

もと毎日新聞社幹部が新聞の患部をあばく、という本ですな。
要するに「部数至上主義」が新聞をだめにした、ということなんだけれども、この手の論法は非常に分かりやすい。「視聴率至上主義がテレビをだめにした」とか、「利益至上主義がエンロンをだめにした」とか、「株価至上主義がライブドアをだめにした」、とかね。
便利なんだけれども、これらの論法を使用する場合には、ではどのような原理で新聞を/テレビを/XXを、、、/運営したらよいかということを明確にしないとならないと思う。その辺がちと弱いが、全体的には読める一冊である。
思うに、新聞を支えるべき基本的態度（「主義」といってもよいが）は、アマチュアリズムなのだと思う。『知識人とは何か』でサイードは、知識人はアマチュアでなければならない、と言っていた。アマチュアリズムこそが健全な批判的姿勢を支えるものである、というような趣旨だったと思う。
新聞って、小学生も社会の時間に作ったりするけど、基本的には資本投資をあまり必要とせずに誰でも始められる事業であるはず。サイードの言うアマチュアとは意味は違うが、まあそんな意味でのアマチュア的な事業でもある。ばかばかでかい輪転機を買って、分単位で朝刊の締め切りを遅くするのにしのぎを削ったり、ばかばかテレビ局に投資して「ケイレツ」を作ってみたり、記者クラブにいりびたってフリーランスの記者たちを情報から締め出す、なんてことはあまり新聞の素地にそぐわないはずであるし、読者の求めていることでもない。「こんなん書いてみましたけど、どうでしょう？」みたいな記事がないとやっぱりおもしろくないわけで、そういうのが欲しいよね。
Yahoo の井上社長が著者に対し、「おたくのごみ箱行きになった記事を全部Yahoo に下さい、ユーザーはそういうのを求めている」と言ったらしいが、そのとおりなのかもしれない。（唐沢　大 / 2007-10-24）

私は普段余りテレビを見ません。そのためニュースの多くをラジオや新聞から得ています。しかしテレビを見ない私も最近視覚的なニュースを得る事が出来ます。それはインターネットによるものです。パソコンの画面を開くと受動的でなく能動的にニュースが飛び込んでくる。その中で自分の興味のあるジャンルを選んでニュースを読む。時間的にもタイムリーなインターネットの出現は新聞業界の常識を根底から覆すものだと思います。本書には新聞業界の古い体質がたくさん紹介されています。きっとこのままでは新聞業界の近い将来はないものと感じました。（平和 / 2008-02-18）

　現在の新聞購読者のうち８割は長期購読者で、残り２割が拡張員の持ってくる拡販用の景品を求めて各社を移動しています。浮気な読者をつなぎ止める景品の費用を長期購読者が負担しているようないびつな構図は、まるで携帯電話の機種変更のよう。しかし、こうでもしないと部数が減り続けるという悪循環の中に新聞業界は置かれています。
　こんないっぱいいっぱいの状況に「消費税率アップ」や「再販制度見直し」の大波が押し寄せてきたら、業界は大混乱になることは間違いありません。
　経営危機に陥る新聞社が続出し、業界に再編の嵐が吹き荒れます。毎日新聞や産経新聞も例外ではなく、何らかの形で朝日新聞、読売新聞の大手２社に吸収されたとしても、大規模な新聞離れが起きることは間違いない、と著者は予言します。
　私自身、去年の今ごろは新聞を毎朝出勤前に読んでいましたが、今は読む習慣がなくなりました。週末になって、たまった新聞の山に風通しをすることもあるのですが、それも少なくなってきました。
　新聞を読まなくても困らないのです。
　３０年間も新聞を読む習慣を続けてきました。最初は、何か必修科目を放り出したままにしているような後ろめたさを感じた時期もありましたが、今はそれもなくなりました。
　自身の実例を見ても、新聞離れは深刻です。さあ、どうなる新聞業界!!
　テレビ業界も新聞業界も多数のメディア企業がしのぎをけずり、多様な言論が保証されていることが望ましい。そう主張する著者は、今のうちにやっておくべき方策をいくつも提言していました。
　社内改革に頓挫し、一敗地にまみれた著者です。
　敗残の将が後輩に繰り言を述べているだけに終わるのか、それとも、本書が著者の復活の狼煙となるのか。
　いずれにしても、一読に値する内容の濃い一書でした。（くろやぎ / 2007-07-23）

テレビ局がいかに政治と深く関わって電波利権を独占してきたか、具体的に書いてあります。
意味もなく一つの地域に限られた放送局にだけ免許を与え、その代わりに自分のお国入りの時放映させて選挙に利用する政治家。
９０００万を越す携帯電話と同じくらいの電波帯を7社で独占し、あまつさえ携帯のユーザーの電波使用料から、地上波のデジタル化にかかる費用を補助金としてもらうテレビ局の特権ぶり。
ハイビジョンやデジタル化にあたっての政官財を通じてのビジョンのなさ、行き当たりばったり的対応、面子を守るためだけのムダな出費と、読んでいてイヤになってきます。
エビジョンイルこと海老沢元会長がなぜ独裁化したかというと、国会対策に長けていた（代わりに放送に対する知識やビジョンには欠けていた）からだというのは、なるほどねと思わせます。
こういうことは絶対テレビでは報道されないわけだし。
あれっと思ったのは、筆者がＮＨＫの内部で表向きの建前とは違う意見があることを日本経済新聞に意見としてメールしたところ、それがどういうわけか漏れてＮＨＫに告訴すると脅され、秘匿すべき個人メールを種に法的に脅すとは何事かと逆に国会で追及したのが、堀江メール事件の永田寿康議員だ、ということです。（prisoner / 2006-03-14）

まず本書を読んでみて驚いた事。
携帯電話の使用できる周波数は全体の11%なのに電波利用料の82%以上を
支払っています。つまり携帯電話利用者が気品料金、使用料金に
上乗せされているわけ。それに電波の渋滞も起きている。
一方放送局は全体の8%使用していて電波利用料の1%しか支払って
いません。
それからテレビ局は全国127局しかないのに携帯電話利用者
数千万人の周波数領域よりも大きい。
ここに現在IT化が進む中、弊害が起きているというわけ。
著者はNHK出身だけあって内部事情に精通していて、
内部の派閥争い、受信料問題、なぜNHKは民営化しないかなど
（これは民放との兼ね合いがある）明確に答えています。
私も本書を読むまで全く知らなかった事実を数多く知りました。
できるだけ多くの人々に読んで欲しい本です。
ちなみに本書出版後、アナログ地上波放送終了後(2011年7月）
この領域の周波数を携帯電話に回すということで、携帯電話の
渋滞、混線も減り使用料金も安くなるでしょう。
（フジキセキ / 2007-06-05）

みなさんは「地デジ」ってご存知ですか? 最近テレビや新聞でよく目にする言葉ですが、素人の僕らには極めてわかりにくいものだ。
でもその「地デジ」を理解するのに参考になる本が手元にある。日本で最大で最後の既得権益業界となりつつあるテレビ業界がなりふり構わず死守しようとしている「電波利権」をそのものズバリのタイトルで告発した本だ。
この本は、田原総一郎氏の「市場浄化」という本の中で紹介されていた、放送業界に詳しい元NHKの職員で今は須磨国際学園・情報通信研究所研究理事、慶大の学術博士である池田信夫氏が書いているもので、日本のテレビ業界のおどろくべきアンシャン・レジームとも言える体質に驚愕させられる。
その中に、地上デジタル放送の記述があり(第４章「地上デジタル放送は『平成の戦艦大和』」)、地デジの抱える重大な問題が明らかにされている。
地デジが政治や官僚の思惑でドタバタと決定された経緯そのものも噴飯ものなのだが、それ以上に問題なのは2011年7月にアナログ放送の停止が強行されることによって廃棄せざるを得なくなる家庭のブラウン管の数だ。
今全国の家庭にあるテレビは、この本によると１億３０００万台にのぼるという。
「今のペースで普及が進んだとすれば、１１年になってもそのうち３０００万台が置き換わるだけで残りの１億台近いテレビがアナログのまま残ることになる。」
デジタルテレビを買えない高齢者や低所得層などの「社会的弱者」を置き去りにしてアナログ放送を止めて膨大な粗大ゴミを作り出さざるを得ない事態が４年後に迫っていると言うことなのだ。
なぜこういう事態になっているのかを著者の池田氏がしっかりと本の中で解き明かしている。「地デジ」だけでなく、放送業界に根付く「電波利権」についてこれほど詳しく、鋭く告発した本は他にはないのではないか。この業界に身をおいて、旺盛な批判精神がある池田氏だからこそ告発できたのだろう。
放送業界に興味のある人は是非読んでみられたらどうだろうか?
（ラッキーメンタイ / 2007-08-11）

放送業界の成り立ちから地上波デジタル放送に至るまで，放送業界のドロドロとした裏側を辛口に語っています．非常に衝撃的で読み応えがあります．著者はNHK出身なので，この業界に詳しいのでしょう．
一方，通信と放送の融合という話に結びつけるために，携帯電話や無線LANなどの通信業界の話も書いてありますが，この部分はかなり表面的で，放送業界に対する深さに比べるととってつけた感じで物足りません．技術的解説も若干怪しいところがあります．
ですが，放送業界に興味のある方には前半だけでも充分お勧めです．（wave115 / 2006-02-13）

ステイクホルダー（利害関係者）という言葉があります。
テレビの場合、放送局、電機メーカー、政治家、役人、（日本の場合はさらに新聞社）が
ステイクホルダーです。これだけ多くの利害関係が絡んだ状態で、地デジがうまくいくはずがありません。
この本を読んで、アメリカやヨーロッパも同じ状況だと知りました。
言語や肌の色が違っても、人間のやることは同じなんだなあと、変な納得をしました。（ノーシン / 2009-04-04）

　ジャーナリズム論をテーマにした本はこれまでにも、いろいろありました。これはかつてNHKとニューヨークタイムズにいたことのある筆者が、体験に基づいて報道のありようの差を暴露しているという点で説得力があり、庶民が暮らしを守るために読んでほしい１冊です。
　私も新聞記者の末席を汚している者ですが、上杉隆氏がこの著作の中で書いていることは、ほぼ事実です。ほぼ、ともったいぶった言い方をするのは、ＮＨＫの内情は伝聞でしか知らないからであり、新聞社は所属する部署によって多少の事情の差があるからであるからであって、恐らく要旨が覆えるほどの事実誤認はないと断言しても構いません。上杉氏は新聞界のインサイダーでなかったわけで、むしろ暴露という点では、まだ甘いといってもいいぐらいです。
　レビューでは、この著作をめぐる評価は両極に分かれています。それは本の記述内容が事実か否かをめぐって割れているのでなく、評価する人の立ち位置によって、評価が分かれていると思われます。
　ただ上杉氏が、この著作で、すべての悪弊を記者クラブに還元しているところには賛同できません。民主党政権は、記者会見をフリージャーナリストや雑誌記者にも開放しました。ところが、報道に変化はみられないことからも、記者クラブ元凶論は的を得ていないといえます。この国のメディアの体たらくは、日本の文化といっていいと思います。日本の新聞は、瓦ばんからあまり進歩しておらず、従順で物言わない大衆が、日本のメディアの低俗性を許しているのです。
　メディアの低俗性といいましたが、記者は決して怠けているわけではありません。恐らく、日本の記者は世界の記者の中で一番働いていると思います。慢性的に睡眠不足で、過労死ぎりぎりのところでやっているのが実態です。メモ合わせなどは、ささやかな省力化であって、日々のハードワークからすれば、それぐらい許してほしいというのも本音です。
　日本のメディアがまともになるには、２つのアプローチがあると思っています。ひとつは経営の危機で内部から改革の動きが起きること。もうひとつは情報の受け手が、組織メディアに変化を求めていくことです。前者は、残念ながら今のところ内部からの改革の動きは弱く、期待できそうにありません。情報の受け手が束になって、メディアに変革を求めていくしかないように思われます。大手メディアの経営基盤が揺らいでいる今こそ、情報の受け手の行動は重要です。まずこの本を一読して、実態を知ってほしいと思います。


（異端児 / 2009-10-08）

　いやぁ、ますます新聞を読むのが情けなくなる。
　話には聞いていたが、日本の新聞記者やテレビの記者は「記者クラブ」という村社会に守られて、ぬくぬくと手をつないで情報を「共有」しながら仕事をしているのだ。なんと。
　著者が告発している「メモ合わせ」という会見後のお友達仕事は、各社の記者がみんなで内容を確認しあっているというではないか。スクープで抜かれることが怖いのだ。だから、えてして政治家の汚職などは社会部の記者から出てくるものなんだそうだよ。
　自分の担当の政治家が出世すれば、すなわち自分の政治部内での地位も上がるために、その政治家に気にいてもらえるような記事しか書けなくなる。そんなことも聞いてはいたが、公僕であり、国民の税金を使って送り出している政治家を、木鐸である新聞が監視をできるわけはない。馴れ合いもはなはだしいのだぁ！
　その日本独特の制度「記者クラブ」は、国際的にも非常に評判が悪いらしい。何度もその「村社会」をオープンにするように勧告さえ受けている。村社会を守るために新聞社とテレビ局を中心とした会員以外には解放していない。だから、週刊誌やマイナー新聞、そして何より、著者のようなフリーランスのジャーナリストは記者会見場に入ることや、質問をすることを一切許されていないのだそうだ。
　「洞爺湖サミット」に訪れた世界中の何百人というジャーナリストも、会見場に入ることさえ、質問することさえ許されず、地球の裏側から来た記者達でさえ、別会場の会見中継で指をくわえて見ている事しか赦されなかったらしい。何が哀しくて、わざわざ極東の島国の、そのまた北国の山の上のホテルにわざわざ出向いて、わが国トップの晴れ姿やコメントを記者会見でもらうことなく、帰っていくのだろうか。
　まぁ、そんな「仲良しこよし」の政治部記者とそれを懐柔している政治家の本当の姿を新聞やテレビで暴き出されることは、ないのである。という哀しくも、可笑しくも、バカバカしくなる、そして、日本の報道体制を考える、ためになる一冊なのである。
　そして、宮内庁の酷さも告発している。
　最近、秋篠宮殿下のご長男・悠仁さまがどうしてマスコミに出てこないのか、不思議に思っている人も、この本にそこのところが書いてあります。
（２１世紀のケインジアン / 2009-02-26）

上杉氏は「官邸崩壊」などを出しているフリージャーナリストである。
本書で多くのページを割いている記者クラブの弊害については、
これまで多くの人が指摘してきた。
著者は、日本のメディア（ＮＨＫ）と
海外のメディア（ニューヨーク・タイムズ）の両方での勤務、
さらに鳩山邦夫事務所の秘書としての経験もふまえて書いているので、
説得力がある。
日本の大マスコミ（新聞とテレビ）の劣化については、
ネットで情報をチェックする人にはお馴染みとなっていよう。
特にブログの普及で、大マスコミによる情報隠蔽は無駄になっている。
企業や官庁ですら、その変化に対応しようとしているのに、
彼らだけは古き時代の中に生きているようである。
その象徴が（仲良し）記者クラブであり、
日本にジャーナリズムが存在しない理由の一つだ。
その詳細は本書を読んでいただくとして、
以前「ジャーナリスト宣言」をした新聞などは
もはやブラック・ジョークとしか言いようがない存在だと思う。
彼らを変えられるかどうかは、
月極めで契約し、新聞の宅配制度がなくなると困ると思っている
善良な読者にかかっている（テレビはＮＨＫ以外すべて新聞の傘下であるから）。
ろくでもない紙面であることに読者が気づかないと、
ジャーナリズムが崩壊していてもビジネスとしては回っていくのだ。
（dejima2001 / 2008-08-06）

評判になった『官邸崩壊』の著者によるジャーナリズム論。
記者クラブの弊害や大手マスコミの問題点を指摘した本は
これまでも数多くあったけれど、その絶望の度合が深い分だけ、
語られるエピソードのひとつひとつが身につまされた。
NHK・朝日をはじめ、主に政治ジャーナリズムが俎板の上に
乗せられるのだが、特に興味深かったのが『官邸崩壊』が
出版されたときのエピソード。版元である新潮社から原稿段階で
３つのチェックが入ったという。
３人の政治部記者の実名を登場させるのはどうか、
新潮社から本を出している櫻井よし子氏への配慮、
同じく新潮社から本を出している世耕弘成氏への配慮……。
著者は即座に断り、却って入念な再取材によってさらに厳しい記述に
なってしまったというが、新潮社もここまで赤裸々に書かれて
しまっては苦笑するしかないだろう。週刊誌の記事などでは
ちょっと飛ばし気味の感がある著者だが、一読の価値はある
一冊だと思う。（シンノスケ / 2008-08-17）

安倍元内閣落日までの顛末を暴露した「官邸崩壊」で脚光を浴びた上杉隆の新著、タイトルも語呂合わせだし、なんだかベタな感があるが、、、。
ジャーナリズムの役割とは何か、それは三権に対する監視だと筆者は定義する。にも拘らず、欺瞞、驕り、体面、保身とまるで日本のサラリーマン社会の縮図を見るような日本のマスメディアの体たらくに怒り、特に権力組織とのもたれ合いと既得権益を享受する官僚主義的な「記者クラブ」こそ、諸悪の象徴と結ぶ。
フリーランス記者として、この１０年間特異で閉鎖的な記者クラブと対峙し、永田町ではゲリラ的取材で例外なく違法な手法で生き残ってきた自負と苦労、そして、それらの労苦を伴いながらも結実させた執筆の内容が、自主規制から、かくも簡単に歪曲を要求される空しさ。盗用、引用が日常茶飯に行われながら、オリジナルの記事を書いた者への敬意や記載が一切行われない非礼と現実。筆者がかって契約記者として在籍したニューヨーク・タイムズとの比較対照が頻繁に行われ、日本のマスメディアの現状を慨嘆し、真の意味で権力に屈せず、しがらみにも汲みしないのがジャーナリストとしての本分と語る。
いやはや威勢が良い。タイムズ時代のスクープや自らの経歴詐称報道を経ての、怨敵ＮＨＫの傲慢ぶりを糾弾したり、タイムズの１３の警句に触れながら、いかにタイムズのスタンスこそがジャーナリズムの真髄かが雄弁に語られるが、その思いは十分伝わるものの、タイムズの名を気色ばって連呼する辺り、反って権威主義的な部分を感じるし、節々に、私憤も混じっているのが微笑ましくもある。
私の友人に某大新聞の地方支局で働いている者がいるが、組織に属していても、彼を始め誠実な記者は少なくない。永田町の寄り抜きの花形記者たちとの違いは歴然としていると思う。
（hide-bon / 2008-09-05）

現在マスコミの劣化について声高に叫ばれていますが、その原因を制度面から考察した本です。著書は産経新聞出身の弁護士の方で、それだけに丁寧で、わかりやすく内容だと感じました。
特にマスコミの広告枠を扱うことで、マスコミに対して相当な影響力を持つという広告代理店のこと、そしてこの代理店が現在ほとんど独占状態となっているという現状についてページを割かれている点が印象に残っています。
その某代理店は100年以上の歴史を持ち今期創業以来初めての赤字になったということですが、その極めて優良な財務体質と、戦後の米国占領を乗り越えてこれだけの力を持つに至った経緯を思うと、広告代理店という表に出ない存在はかなり不気味なものだと感じました。
そしてこれ以外にも様々な規制があり、それらが複合的に作用して、結果的に強固な鎖となって、大手マスコミに関しては事実上の報道管制されているという言葉には説得力がありました。
しかしその一方で、マスコミ自身が自らそうした鎖をはずそうとしなかった不作為について言及されていなかったこと、ジャーナリズムに基づく報道を行おうとする努力の放棄については、本書の中でほとんど言及されていないことが残念です。
例えば政府からの介入を許すきっかけとなった捏造や、過剰なプライバシーの侵害などはマスコミ自身言い訳のしようのないものばかりで、これらの反省、そして自浄努力について述べられていないことは片手落ちであるように思いました。（サウザンツ / 2009-05-23）

本書はタイトル通り、マスコミの腐敗や世論との乖離について論じた書籍である。
その内容は多岐に渡り、広告代理店や記者クラブや再販制度など、マスコミ関連の話題であれば頻出するであろうワードを全て網羅している、マスコミ論を語る書籍は数あるが、これほど広範囲にわたるものは、未だかって無かったのではなかろうか？
しかし、その内容は結局、世間一般の感覚と乖離していると言わざるを得ない、本書では上記の全ての問題を、ほとんど全て「日本国政府と法律」のせいにしているからだ、しかもその論旨はいかなる理由があっても「マスコミへの公権力の関与は良くない」というものである、それ自体が間違っているとは思わないが、そう主張出来るだけの実績をマスコミは提示できるのだろうか？
例えば、いかに公権力からの圧力があるかについて、行政指導の内容や回数を記載しているページがあるが、その中にはことさら理不尽な内容は見当たらず、「真実と異なる報道を行った」などとむしろ行政指導するべき内容すら存在している、もちろん著者は「理由を問わず行政介入は止めるべき」という立場であるが、この主張に誰か説得力を感じるだろうか？
結論を言うと現状のマスコミの腐敗と世論との乖離は、その原因の多くが当然ながらマスコミ側にある、特に説明責任を放置しがちである、捏造を行うなどその自浄力が疑問視されるのだが、そういったマスコミ側の責任を無視し、政府や法律の側にのみ過剰に責任を転嫁するという、そういった姿勢がそもそもマスコミが問題視されている理由そのものなのであり、著者はそれを全く理解出来ていない。（サオトメ / 2008-09-25）

今日言う「マスゴミ」の語は
特に近年ネットで燃え盛るマスコミ懐疑・嫌悪のキーワードであり、
低俗報道･捏造報道・一種の権力性、既得権益性、特権意識的態度…
そして何より特定の政治的思想や国家に肩入れした誘導的な報道
が批判の対象にされているものです。
そこでこの本の内容ですが、
マスコミはもっともっと「国家権力」を批判せい。監視せい。
という檄と為に克服すべき具体的制度不備の話になっています。
マスコミの問題点は反権力度が足りない点にあり、
だから「マスゴミ」と呼ばれるのだ、と。

…つまりこれはまさにネットで忌み嫌われている、
伝統的「マスゴミ」側パラダイムから書かれたマスコミ論なのですね。
マスコミ批判だったはず話のオチとして
諸悪の根源が「国家権力」なのもパターンです。
著者が本気で物が見えずにこういう我田引水な理解になったのか
何か意図的に意味の曲解・捻じ曲げを狙ったのかはわかりませんが、
とりあえずこのタイトルは大きな誤解を誘っていると思います。
（サイキ / 2008-11-27）

この本のタイトルで勘違いする方が多いと思われるので説明しますと
この本はマスコミを批判する本ではありません
逆にマスコミはもっと頑張れ！、もっと力を持つべき！と主張してる本です
要するに何故マスコミがマスゴミと呼ばれるのかをマスコミ側の視点から書いた本です
自分達が何故批判されているのか？
見事なまでのコペルニクス的発想の転換で他者のせいにしています
お見事です
ウルトラCです
さすがマスゴミ（ポーション / 2009-05-08）

初めはマスコミの偏向報道を批判する本だと思ってたら、全く逆でびっくりした。
著者が元新聞記者、現在は弁護士でグリーンの顧問弁護士というのが分かって納得した。
偏向した人による偏向本だったんだ。（かず / 2009-02-27）