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　上司と部下について書かれた本は、これまでたくさん読んできた。多くは経営コンサルタント諸氏の手によるものだった。
　しかし正直な感想を言えば、これは使える！　と感じたものはほとんどなかった。理屈はわかるのだが、実践可能だろうか？　と疑問に感ずる内容が多く、なかでも上司のノウハウについて書かれた部分はそうだった。
　この本はメンタルヘルスを表の目的にしているはずだが、その根底には、現代求められる、しかとしたビジネス論がある。そのために納得できる部分が多かった。
　理想論でもなければ、架空論でもない。現場の姿が見えるようで、ある意味心地よかった。
　著者は多くの経験をもとに、資料のみならず生のインタビューを基盤として織り込み、そこから結論を導き出そうとしている。だから理論が空転しておらず、「論」に終始していない。
　このあたりは、昨今爆発的に売れている本と比べて、むしろ好感が持てる。日常の場で使える本という以上に、自職場こそこうありたいと感じさせられる本だった。（杜次郎 / 2006-05-04）

私はこれまで、部下を厳しく鍛えてきましたが、部下が次々と退職したり、鬱病で長期欠勤するようになり、人事や幹部から叱責を受けるようになりました。それでも、「最近の若いのは言わないと何もしないんだから、仕事を動かすには厳しくしつけるしかない、でないと自分が何でも抱える羽目になり殺されてしまう」と思っていましたので、全く反省せずほとんど態度を改めませんでした。しかしこの本を読んで目が覚めました。「今の若者達は想像以上に未熟であるp.129」ことを前提に、部下とコミュニケーションを円滑にしてマネジメントしていくことが上司の役目なのですね。「こんなやつ人殺しじゃないか」と思える上司の例が出てきますが、良く考えると自分も似たようなものだと気付いて冷や汗が出ます。部下の仕事をマネジメントする意識が無く、サポートをしないで何もかも部下に押しつけ追い込み、人材をつぶして生産性をさげていく上司がバブル世代に良く見られると指摘していますがp.91〜93、確かにそういう人がいます。そうした上司がリストラを生き延びた若者をつぶして「去るも地獄残るも地獄」という状態を創っているのが、今の日本社会の閉塞感を生み出しているのではないでしょうか。そうした態度は上司にとっては快適なので、恐ろしいことに職場全体へ伝染していくと指摘されていますp.84。回りを見回すと、そんな上司が結構昇進してしまう例が見られます。コミュニケーションの不足で、人材の喪失や生産性の低下をもたらしていないか、コミュニケーション能力・部下の仕事のマネジメント能力に欠けた上司を昇進させて、被害を拡大させていないか、経営者も管理職もこの本を読んでよく考えてみるべきです。私もこの本にある具体的な部下のサポート方法を実践します。（パッション太郎 / 2007-02-08）

朝、営業で外回りしていてニッポン放送を聞いていたら、その日の電話インタビューに、この本の著者が紹介されて出演されていた。明晰な回答や分析がぽんぽんと小気味よく出てきたが、何といってもフレンドリーな話しぶりが印象に残った。で、書店に寄って早速購入。
その日のうちに半分読んで、翌日には読み終えていた。
僕はどちらかというとスローに読むほうなんだけど、ちょっとした推理小説を読むような勢いで読めた。時代にマッチしている題材だからだろうし、なんとかしてくれよ、と日ごろ思っていたことを次々と取り上げてくれていたからかもしれない、とあとで思った。
こういう人が職場にいてくれると、助かる人が一杯いるんだろうな。少し、うらやましかった。しかもお医者さんでしょ？　相談だけでなく、対策も打ってくれるわけでしょう？　パートでいいから、ウチの会社に来てくれないかな。僕が社長なら、本気で口説きたいです。　（外回り営業マン / 2006-05-15）

　本書を元にした教育用ビデオを職場で見てから、本書の存在を知った。
メンタルヘルス入門書としては、いわゆるテキストよりはるかにわかりやすい。
また実用的でもある。
小社のような中小企業では、行政が謳っている部分がなかなかわからないし、
理解してもらえない。早い話が、理想論に過ぎるのだ。
　小社のような職場には、メンタルヘルスに割くだけの時間的・金銭的な余裕はない。
そう思っていたが、本書を読んで、時間や金銭よりも大事なことがあるのをあらためて
感じた。それは教育であり、職場環境である。
　知らないでいるのと、基礎知識や問題のありかを知ってから対応するのでは、雲泥の
差がある。
　忘れていたニッポンを思い出させてくれるような一冊だった。（らじおのじかん / 2007-07-17）

タイトルからすると、上司に部下の心の病の責任があるようにも、思えてしまうが、内容はそうではない。
一日のうち、労働者が職場で過ごす時間は長く、ヘタをすると家族よりも、上司・同僚と過ごす時間の方が長くなる場合もある。
上司が部下の心身の不調を発見できず、結果的に部下が追いつめられる原因は双方のコミュニケーション不足である。
上司と部下の間にはジェネレーションギャップが横たわる。特に、不況期に雇用が抑制されたために、上司と部下の年齢格差は広がっている。
上司は自分のやってきたことをそのまま、現代の若者（＝部下）に押し付ける。
対する部下側もコミュニケーション能力の不足により、上司に自分の仕事の状況、行き詰っているところなど、報告、相談できない。結果大きなミスに至るまで放置されることも。
双方のコミュニケーション不足を解消することで、職場においてのストレスの軽減は可能である。
上司の部下マネジメント本としても優れているが、部下側も自分の問題点を見直す意味で双方共に価値のある１冊であるように思う。（Ciel / 2007-07-11）

あまりのGoogle賛美に辟易となりました。インターネットの世界は多様性、多元性を許容するからいいのであって、Googleが良くて、ほかは駄目というのは明らかに言いすぎ。
Googleの描くシナリオを単に追従するだけで、それでいいのかどうかの判断をすでに著者は止めている。
Webの世界の現状を知らない人には、非常に啓蒙的な本であるが、くれぐれも著者のいう事を鵜呑みにせず批判的にお読み頂く事を希望する。（３年寝たろう / 2006-02-24）

勢いよく読めてしまいますが、読み終わった感想は、ああすごいなあと、それだけです。ビジネスモデルをたくさんあげていますが、もう少し落とし込まないと、少しでもネット業界を知る人間には物足らなすぎます。
例えばネットは劇的変化を過去５年間でとげていながらも、ネットビジネスにとってのキーであるCPA（Cost per acquisition。要するにお客一人当たりをウェブ上で得るための費用)は、あまり変わっていません。技術やスタイルは劇的に変わっても、企業側にとって最も大事な点は、進化していないということです。そして企業側にとって見れば、グーグル広告を使ってのCPAは、決して優秀ではありません。これは広告収入に９割以上を頼っているグーグルにとっては致命的なことです。
ネットにせよバイオにせよ、何か新しい分野が興ると、さもすばらしく優秀な企業群が大量に出現して世界を変えるといった本が必ず売れますが、実際そうはならないのは、そういう本にはポイントの落とし込みや冷静な分析力が欠けているからだと思います。そしてこの本はそういう時代と共に埋没する一冊だと思います。
ITに疎い人が読んで踊らされて鼓舞されるのはいいことだと思いますが、同時に足元を見ることも忘れないでください。（レッツトライ！ / 2006-03-03）

読むときに注意したいのは、社会やビジネスの変化はなにもウェブだけで起きるわけではない。ネット中だけで完結する世界という前提がないと、内容の半分くらいが破綻しそう。ということです。いや、内容は面白いですし、時代が変わるというのはそのとおりだと思います。
各論でいえば、
インターネットは現在オープンというよりドメイン化が進んでいます。
グーグルはマイクロソフト以上に覇権主義を警戒しなければならない企業のひとつとして見られています。
ロングテール論について時間軸の考察が抜けているような気がします。
玉石混合をみわけるのにツールやテクノロジーへの過渡な依存は思考の放棄に私には見えます。
1億人から1円ずつ（ほぼ∞×ほぼゼロ＝something）、の理論は「永久機関」の説明を彷彿とさせてくれました。
あたりが感想です。（ざっしゅいぬ / 2006-03-02）

まずインターネットを毛嫌いしている年配者、60歳以上の人にとっては格好の入門書になるので、おすすめしたい。
それより若い、十分にインターネットを使っている世代にとっても、グーグルの破壊的なビジネスモデル、収益構造などを詳解しており、役に立つ。
とくに「自分はネットを知っている」とうぬぼれてブログを書いている連中には、「日本人1億のうち、ブログで意味のある情報発信をする能力のあるのはせいぜい1000万人ぐらい(あとはカス)」という指摘は辛辣だ。「枯れ木も山のにぎわい」という言葉があるが、大部分のブログは真に意味のある他人のブログにリンクして、その他人のブログをグーグルの検索順位の上位に押し上げる役割しかはたせないのだということが、よくわかる（それでもあなたはブログを書くか）。
インターネットは万人に平等に開かれたメディアではなく「有能な人にのみ平等に開かれたメディア」なのだ。グーグル自身がべらぼうにIQの高い博士号保有者の集まりであり、彼らがほんとうに、大部分の、情報発信能力のない、頭の悪いユーザー一人一人のことを思いやっているとは到底思えない。
そういうネットの負の部分への言及が少なく、いささか楽観的にすぎる内容になっているので、佐々木俊尚「グーグル―Google 既存のビジネスを破壊する」(文春新書)とあわせて読んだほうがいい。
（中朝戦争 / 2007-05-11）

ネット百科Wikipediaで専門とする領域の基本用語を検索してみた。記述内容のバランスがよく、なかなか当を得ている…。
Amazonにしても、売れ筋以外の書籍情報が驚くほどの充実振りだ…。
何か不可思議な感がしていた。いったい、何のために？　誰が？
そのもやもやが、この本を読んで解消した。今、大変な段階に来ていることもよく分かった。このあたりの「目からウロコ」感ゆえ、売れ行きも好調を保っているのだろう。この点、わたしも著者に感謝したいと率直に、そう思う。
新しい時代に進化しつつあるのは大筋において著者のいうとおりだろう。それを前提とした上でだが、コンピュータが自動的に知の秩序を形成することに諸手を挙げて楽観している著者に何の陰りも見出せないのが気にかかる。資本主義の勃興期、「神の見えざる手」が働き、予定調和が達成されるとしたアダム・スミスが想い起こされてしまうのである。
著者の感じる問題点はないのだろうか？　あっても、推進者として今は言えない、ということか？　
この世にすべてよし、という事はありえず、得るものがあれば必ず同時に失うものがあると思うわたしは、この点についても著者に語ってほしかったと痛切に思う。なにしろ本書は進化「論」なのだから…（八雲立つ / 2007-01-04）

きちんとした制度や仕組みはある。でもうまくいかない。
そんなことって多いのではないでしょうか。
それは制度という“器”に、“タマシイ”が入っていないからなんだと思います。
本書で言うところの「氷山モデル」。
海面に浮かぶ氷山の大部分は海面下に隠れています。
表に見える制度や仕組みだけでなく、表にあまり見えてこない風土や体質といった
下の部分も変える必要がある。
会社のビジョンと個人のビジョン（＝やりたいこと）を統合できるかどうかが
ポイントなんだと思います。
もし統合できれば、会社も個人もハッピー。
本書では、そうした組織をつくるにはどうしたらいいかを、「スポンサーシップ」
「セーフティーネット」「参謀機能」「コアネットワーク」などの概念で説明して
います。
著者が最初に出した「なぜ会社は変われないのか」ほどのインパクトはなかったので
星４つにしました。
でも、一読に値します。
まだ著者の一連の本を読んでいない人にはぜひオススメです。
ていうか、ぜひ上司に読んでもらいたい！
それと、本のサイズがとってもいいですね。
電車の中で読みやすかったです。（ファイヤーマン / 2007-07-27）

→セーフティネットやスポンサーシップ、
　オフサイトミーティングといった
　誰もが連想しやすい言葉を使い
　「やる気を取り戻す」具体的な方法論を展開しています
→今まで会社をひっぱってきた偉い方々に言わせれば
　「ここまでやってやんなきゃ　今の若い奴は動かんのか」
　というお叱りを受けそうな方法論です
→しかしながら、著者の言葉は厚みがあります
　なぜならそこには、
　十分な観察力、優れた時代背景の認識力、
　そしてそれを支える確かな論理力があるからです

→おかげさまで、私が所属している会社には、
　この本の中で推奨されている
　「やる気を醸成する場」＝「オフサイトミーティング」
　の芽が芽生え始めています
　
　この本を読んで私は
　推進者の一人として、
　この「場」の「速効性」を期待するのではなく
　漢方薬のようなじわじわと効く「緩効性」を
　期待することにしたいと思いました
　いずれ大きな花が咲くことを信じながら．．（よこはま　こうたろう / 2007-07-31）

生き方や仕事に対する価値観が多様化するなか、そこで働く人たちの気持ちのあり方が企業に与える影響がかつてないほど大きくなっている。社員のモチベーションや従業員満足度の向上などを声高に叫ぶ経営者は多いが、「どのようなプロセスで実現するのか」と問われると、途端に精神論ぽくなり、歯切れが悪くなる。
プロセスの核となる部分は、「社員一人ひとりの腹の中から湧き上がる動機（本書では「内発的動機」）を伴うこと」であり、この枠組みのつくりこみがしっかりしていないと長くは続かない。
本書では、この内発的動機を伴うプロセスのつくりこみに必要なものは何かを示唆してくれる。その何かとは「スポンサーシップ」と「セーフティネット」の２つに集約されるのではないか。
前者は「部下が主役になりうる機会を演出し、彼らの知恵を引き出しながら答えを一緒につくっていく、“黒子的・世話的役割”の存在」、後者は「個人が一歩を踏み出す勇気を下支えとなる“経営者や上司あるいは同僚への信頼感”」である。
これまでのリーダーシップが“引っ張るタイプ”とすれば、スポンサーシップは“押し上げるタイプ”といったところか。いずれにしても、もはやＩＱの高さや知識の多さだけで人を引っ張っていくことは難しく、今後はむしろＥＱの高い人、メンター的資質を持った人がリーダーに適しているのかもしれない。
このような組織風土変革に対するプロセスのつくりこみに興味がある人にとって、本書は一読の価値が大いにあると思います。一方、個人的には本書の内容に重複する箇所が散見されたのが少し残念
（foxtrot / 2007-06-04）

風土改革シリーズで有名な著者の３年ぶりの著作です。
問題が発生しても、顕在化させない事無かれ主義が蔓延しています。
悪気の無い優秀な人たちが、事を荒立たせること無く一生懸命働いています。
それが、組織を腐敗させて行くということに気付かずに。。。
問題が起こった際に、問題を「ヒト」から切り離し「コト」として扱い、企業の新陳代謝を促す「ゆらぎ」として好意的に捉え、対処して行くことが必要だと著者は説きます。
そのために、経営層は、社員が互いに信頼し合えるセーフティネットを築くことが必要だと。

何のために働くのか。幸せとはどういうことか。会社の存在意義とは何か。
日々の忙しさに追われ、思考停止に陥りがちな状況に警鐘を鳴らしてくれる書です。
読んでうなずくだけではなく、読後に自分で考えつくす事が必要ではないでしょうか。（plateau / 2007-06-30）

バブル崩壊後の長期停滞を抜け出したように見えても、多くの企業では、社員の無理に無理を重ねた頑張りで何とか業績を上げており、このままでは行き詰まる。社員の内発的努力を引き出しそれを生かし、問題が次々に発見され続け解決し続ける仕組み、ビジネスモデルが生まれ続け会社が継続的に業績を上げていく仕組みを作る必要がある。そのためには、正直ベースで誰でも議論のできる体質に会社を変える必要があり、トップ・幹部が率先して自らを変えることが必須。よくぞ言ってくれました！という感動ものの極めて実践的な本。考え方は、野中郁次郎先生の「知識創造型経営」と似ている。自らの実践がベースなだけに非常に説得力がある。トップ・幹部がリーダーシップを発揮していても人を駒としか考えない会社には就職してはいけないという呼びかけも貴重。（パッション太郎 / 2007-11-03）

まずこの本の購入前のご注意です。
仮説→調査→検証　はご期待なさらないでください。
本書はあくまで，最近いろいろ話題になっている本に想を得ながら，頭の中で組み立てた内田樹に見えた現在の本です。
学術書ではありません。専門分野の易しい解説でもありません。おじさんが「うぐぐぐむむむ」と考えたことの講演をとりまとめたものです。
家族がニートになったとかでお悩みの方は手にとってもお役に立ちません。
著者はなぜ働かなくなったのか，学ばなくなったのかを考えただけで，現状そうなってしまった人への解決案とかは提示していません。
また，自分が今，学びたくねー，働きたくねーの方は，
「自分はちょっと違うなぁ」と違和感を感じることでしょう。
あくまで，おじさんが読んだ書物と接する学生から得た印象で論じる「下流志向」です。
とここまでお断りしたら，もう褒めても良いでしょうか？
面白かったのですよ。
大抵の現状を切る系統の本って読んでいて，思い込みすぎとか，うそくせーとか，これじゃ新聞の社説だよーとかになってしまうのですが，
この本は縦横無尽な論じ方が心地よく，また，この視点は自分には無いなぁがたくさん詰まっていて，読み得でした。
まるごと信じちゃうのは何ですが，ワイドショーや週刊誌のコメントなんかよりは刺激的ですね。
なにはともあれ，人が物を考えるって楽しいことですねと思えてしまった1冊。（kokodokodoko / 2007-03-06）

共感できた部分は以下の二つです。
（１）「ニートを選ぶ理由は損得勘定をした結果である。」
安い給料で苦痛でしかない仕事をやるくらいなら働かないことを選ぶ、
という若者の気持ちは私も理解できます。私も昔そう思ったことがありました。
ただ、私の場合は頼れる親がいなかったので、ニートにはなりたくてもなれなかった。
でも頼らせてくれる存在があったなら自分もそうなっていたかもしれない。
しかし、長期的視野で見るとやはりニートは損。目先の損得に惑わされないほうが
いいと若者にはいいたいですね。
（２）もう一つは、「高齢者ニート」を自己責任の名の下に糾弾し野垂れ死にさせるの
ではなく、助けよう、という考え方にも共感しました。
人間誰しも間違えることはあるし、社会的弱者に対して自業自得呼ばわりして
助けないというのは社会のあり方としてどうかと思います。
もっとも、全ての若者が自分からニートを選んでいるというわけではないと思うので
その点に関してはちょっとどうなのかな？と思いました。（alcyone / 2007-02-21）

この著書は、まず１〜３章で著者の考え（仮説？）のようなことが述べられているのだが、文体が演説調にも関わらず、語尾に「ようなきがする」「はずがない」「だと思います」を多用し、事実を裏付ける統計資料とかアンケート結果のようなものは、いっさい用いられていない。せいぜいベストセラーとなった著書の文章を引用して「ここにこう書いてあったから自分の意見は正しい」みたいな、納得しろと言われても無理のある論理展開。著者と同じ世代の読者なら「共感」はできるかもしれないが、それ以外の世代にはとても受け入れられない内容。また、この著書の主要なテーマである「ニート」について言及している箇所も、「その実態は十分に知られていません」と前置きをし、テレビや週刊誌などから得たと思われる情報を列挙して、きっとこうだろう、ああだろう、自分はこういう体験をしたからこうだ…など、勝手な推論を繰り広げている…。よく分かっていないのであれば、せめて最初にニートの問題を指摘した玄田有史の著書くらい読んでみてはどうか？と言いたくなる。そもそもニート（フリーターでもいい）が増えたのは、著者と同じ団塊世代の雇用を守るために、若者が「しわ寄せ」を受けているのが原因だ。それを自覚しないで、やれ「我慢が足りない」だの「自分探しをしてる」だの言いたい放題…これだから団塊世代は若者に嫌われるのではないか？と思う。…４章のほうは３章までとは異なり、どこかの講演会でおこなわれたと思われる「質疑応答」の内容がそのまま収録されている。しかし著者のニートに対する見識は、こちらのほうが格段に上で、しかも擁護的な発言をしており、明らかに「時差」を感じる。同じ時間の流れで読んでいた読者なら、きっと拍子抜けするだろう。ただ、もしこれが読者からある程度の共感を得たうえで、最後にそれを否定するという高等テクニックなのだとしたら、かなり斬新だと思う。…そう好意的に解釈することにして星２つ。（renon / 2007-02-10）

本書では90年代以降の日本人の行動様式や振る舞いの変化についての著者の意見が述べられており、頷ける部分が多かった。特に、子どもから大人まで経済合理的思想、損得勘定に毒されている（これは自己中人間の増殖ということだろう）という部分は現状を的確に表しているといってよい。電車内や友人関係など、自分も含めて身近にそう思わせる事例がいくらでも転がっている。
授業を聞かない子どもたちは、「労働主体」になる以前に「消費主体」として「自我」を確立させてしまっている　というのも面白い指摘である。ただ、その裏付けとなる論拠が推測の域を出ていない。（著者自身も危険な仮設だと前置きしているが、家庭における不機嫌さと家産形成への貢献度が比例化しているムードがその発端であるとしている…。）
他にも決め付け部分が見られる。でもそれを差し引いても、この本は現代日本について考える扉を開いてくれると言える。アメリカ的な合理主義の価値観が特に若者に蔓延しているのは、一人の若者として反省するところも多いほど身に染みてわかるから。
でも、この流れは止められるのか？（SYOKATSU.COM / 2007-03-10）

実際の統計では、「働く意思も学ぶ意思も無い者」＝ニートはほとんど増えていない
増えたのは「失業者」であり「就職不可能者」である。
フリーターは正社員になりたくないワケでもない。「正社員になれない」のである。
「雇用の問題」を、「個人がなまけている」と言い変えるための政治的方便に
我々はいつまで付き合わされるのか。
（miya93 / 2007-02-03）

著者の書く本は自分で汗をかかず、他人の評論や雑誌の記事、自分の思い込みのイメージを切り貼りするだけのスタイルを取るが本書も例外ではない。
時代の進歩と共に、遠出しなくても食に不自由せず、知人とコミニュケーションが取れるなら、ワザワザ生活範囲を広げる必要はない。著者より上の世代の私でもそう思う。若者が本書に反応しないのも、内容に新味がないせいであろう。上述の通り、他人の評論や自身の思い込みを要領良く纏めているだけなので、迫真性に乏しいのである。本書を書く際に、何人の若者にインタビューを試みたのだろうか ? 恐らくゼロである。更に、若者世代に対する勉強が不足しているので、トンチンカンな記述もある。
汗はかかない、記述対象の勉強も不足している。ライターとしての資質に疑問を抱かせる作品。（紫陽花 / 2008-07-11）

　元編集者だけあって、「半径1m」「ちょこっと和」「これは案外、競争社会を生き延びる知恵かな」「感動をありがとう」などキャッチコピーが上手い。しかしどことなく、AERAのような雑誌の特集の寄せ集めという印象が拭えない。著者はこの先、更に深堀して研究してゆくのだろうか？是非期待したいが、これ一発で終わってしまうのであれば、社会分析というより、切り口の鋭いエッセイで終りそう。
　私の場合はこの本の著者より一回り以上下の世代だが、どちらかというと旧世代に属しているので、著者に近い感覚で、若者を見ている。だから著者の描き出す若者像に大きく共感し、勤め先の後輩の言動の多くが腑に落ちたりしている。実際、「年功序列・終身雇用志向」「海外旅行・世界情勢に無関心」「頑張らないのに、出る杭には否定的」「「まったり」好き」など、「なるほどねー」と感心しすること盛りだくさん。
　当の若者はどのような感想を抱いたのだろうかと、書評を検索してみると、意外に反響が無い感じ。
　そこで思うに（本書の描く若者像に共感する若者もいるかも知れないが）本書の本質は、「頑張ってきた世代が今の若者をどう見ているのか？」、若者が、「中年世代にどう見られているのか」を知る為の書籍、という点にあるのではないだろうか。その観点からすると、中年世代の方々は、本書を通して若者を知ろうと思ってはならない（あくまで参考資料に留めるべき）。寧ろ、若者にこそ、中年の意識を知る為の糸口として、本書の活用価値があると言えるのではないだろうか。
　P.S ギャル系とアキバ系については、印象だけで語っていてよく知らないようである（solaris1 / 2008-05-13）

中年のおばさんによる若者生態観察日記、
これに尽きる。
良くぞ、ここまで調べたな、と。
でタイトルも一見？だが、読めば納得。
１ｍで充分という意味なんだ。
私の場合はこの本の観察対象とはちょっと上の微妙な世代だが、
下の世代と共感できる部分が結構ある。
上、目指したくないしね。というか苦労するだけだろ、と言うのが見えちゃったから。
見えないほうが良かった時代ってきっとあったんだろうな、と。
しかし、着ぐるみで合コンって初めて聞いた。
それだけでもこの本の価値はある。
いくら社会学者といえど、
母親くらいの世代で良くぞここまで、と感心しました。（けい0210 / 2007-11-24）

著者は読者層が若者である雑誌の編集に携わっていたことがあるだけに、口コミによる若者の実態に関するヴィヴィッドな情報に詳しく、それをベースとした「仕事を部下の主体性に委ねる「ビジネスコーチング」というマネジメント手法は、受身姿勢の今の若者社員に有効なのか？p.81-84」「社会の激変と処方箋なしの状況の中で若者は無駄な努力をせず冒険もしない「エコ体質」を身に付けてしまったp.183が、「地元」に根を張り、「家族」を大切にして、「日本」のよさを見直し、「堅実」に生きようとするサバイバル術をも身に着けており、政府や地方はこうした若者の性向を生かして育んでいくべきp.187」といた指摘は鋭い。しかし、その指摘の根拠がどこから来ているのか良くわからない情報や類推に基づいているものが多くとまどいを覚える。おもしろい本であり、若者について「こういう見方もある」という新鮮なアイデアを得ることはできるが、それが正しいのかどうかはこの本ではわからないという限界性のある本。（パッション太郎 / 2008-08-01）

新しいことにチャレンジしない若者を「半径1m以内で生活」と鋭く表現している。
ゆとり教育による成功体験の欠如,親世代の生活から実感する時代の変化に対する努力の無力さ,バブル時代の人間が共有した高揚感の不足などの意見は非常に的を得ていると感じた。
時代に対する閉塞感は私個人としても大いに感じるものがある。十年後,二十年後に無条件に状況が良くなっていると期待することができない。今と同等の生活水準を保てるのかすら疑問に思うことがある。
そのような状況下では大人たちの「チャレンジしろ」という言葉は空しく響くだけである。

（tigerbird / 2009-05-04）

こんにちは
我が子も４歳になったので、これからは徐々に厳しく躾けていこうと思っています。
3歳まではたっぷりアマアマに育ててきましたしね。
一度にあれこれやるとパンクしますから、ごくごく基本的なことをひとつずつ徹底していく。
まずは教育哲学者の森信三氏の提唱する「躾の三原則」から始めていこうと思っています。
１．挨拶をきちんとせよ
２．返事はハイとはっきりきびきび
３．靴をそろえ、椅子をきちんと仕舞う
ごくごく平凡な躾です。
でも大人でも（大人だから？）できるようでできないですよねー。
最近の若い人を見ていて気になるのは、まあぼくも若い頃はそうだったかもしれないんだけど、お礼も挨拶も返事もやればできるのに、必要なときなのにしないときがあるんだよね。
どういうときにしないのか、その傾向をじっくりと観察してみました。
わかりました。
機嫌の悪いときはしない。
そういうはっきりした傾向があります。
若者たちは、自分が機嫌悪いとき、気分が優れないとき、疲れているとき、悲しいときなどなど、お礼も挨拶も返事もしなくてもいいと思っているらしい。
オレ様優先なんだよね。
おもしろい、おもしろい。
あ、おもしろがってちゃいけませんね。
それって損なことだと思います。
若いうちならそれもまあ可愛いとも言えるんですが、ある程度の年齢になってもそれじゃあ下品なんです。
内田樹/名越康文『14歳の子を持つ親たちへ』新潮新書¥680-から引用します。
＃＃＃
「しつけ」って言い換えればルーティンということでしょう、要するに。
ある布にこうやって折り目つけることが必要なら毎日同じことをやってると、必ずここにいつの間にか折り目が出来るんです。
折り目正しいと言うけども、折らなきゃダメなんです。
何度も何度もこうやって。（内田、196p)
ルーティンというのは植木鉢の土の部分なんです。
土の部分っていうのは、同じことを繰り返していくと練れてきて。
そうすると初めてそこから木が生えてくるんです。
これがないと何も生えやしないんです。
ところがみんな土壌を作らないで花だけ咲かせようとする。
そんなの無理ですよ。(内田、199p)
＃＃＃
躾や礼儀って、自分がどんな状況でもコンスタントにやれるものなんです。
やれなきゃいけないものなんです。
なぜならそれは、「相手への配慮」が基本だからです。
自分が機嫌が悪いときは相手に配慮しない、というわけにはいかないものだからです。
風邪をひいて具合が悪いときでも、知っている人にあったら挨拶する。
プライベートで悲しいことがあっても、上司に呼ばれたらきちんと返事をする。
逆境の中にあっても、靴はそろえ、椅子は仕舞う。
それが「折り目正しい」ことであり、礼儀なんです。
そうできるようにすることが「躾」なんだと思うんです。
そしてそうできるから、周りの人も認めてくれ、やがては自分へとよいことが帰ってくる。
あいつ、大変な状況なのによくやっていて、けなげなヤツだなー、って思ってもらえる。
躾は、身が美しいと書くとおり、周りの人に＜品＞を感じさせるものなんです。
躾はどれも、平凡なことかもしれません。
でもそれを、いついかなる時でもできるように身につけるのは大変なこと。
平凡こそ素晴らしく、なかなか得難いものなんだと思います。
平凡なんだけどなかなか身に付かなく、いったん身に付くと人生のアドバンテージになるんだと思っています。（練馬のよっちゃん / 2009-01-02）

「最近は両親が二人そろって塾の保護者会へ出席する」
「小学校の移動教室への出発のとき、多くの親がバスの窓越しに見送りに来る」
「学校の保護者会ではクラスのことよりも我が子に関する発言が多い」
----同世代の医師の本に書いてあったことだが、そんな馬鹿な、と思っていた。
だが、ご本人に確認するとそれは事実らしい。
４０代、５０代なのにも係わらず、未熟としかいいようがない親や、
そんな親に育てられた子供たちに、ここ何年か翻弄された。
急速に人の心やもの考え方が変わっているのだと認識をあらためざるをえない。
本書は、そんな激変している人の心に日常的に接している、精神科医・名越康文と大学教授・内田樹の対談である。
『これを読んでなにかがわかる、とか処方箋が手に入る、と思ってはいけない。
子供のあるべき姿も示さないし、放任も認めない。ではどういう手だてがあるのか？
その疑問の手がかりを提供するのが、この本の目的』----前書きで内田がこう断っている。
日本総体が、自分も含めて狂ってしまった、そうとしか考えられない。
狂った人間は自分が狂っていることを知らない。内田と名越がいうように
「狂いすぎている人は発症しない」ないで、そのかわり周りにいるものを狂わせる。
「透明な存在という僕」と表現した神戸の少年A。だが、電車のなかで化粧をする女の子には「他者が透明」になっている。少年Aより怖いのはどちらなのか？
世界は、いや少なくとも日本は完全に行き詰まったことを思い知らされる。
名越氏と内田氏は互いに深く共鳴しあってるが、残念ながらその部分はこの対談ではうまく読者に伝わってこない、次回の両者の対談に期待する。（涌太郎 / 2007-01-25）

「親を殺す子ども・・・憎しみや怒りが・・原因ではない・・人間的感情を経験していないからこそ親を殺す・・「親を殺したい」・・子どもたちは、実際に殺した子の百倍はいる・・「生ゴミが臭い」みたいな、もう排除したくてしたくてしかたがない感じなんじゃないかな。p.38-39」「コミュニケーションとは、・・自分の意見をはっきり発信できることp.53」ではなく「何を言っているのかわからないことを受信する能力p.53」「子供って、年長者でかつ社会的にある程度承認されている人から承認されるっていう形でしか自己掌握できないp.70」「知性というのは情緒の豊かさp.84」「敬意とか信頼とか愛とかいう概念は、子どもの内側には存在しないから、教えるしかない・・でも言葉で言ってもわかるわけがないから、親が子どもに対して・・示してあげるしかないp.185」「ルーティン・ワークがないとしつけができない、しつけがなかったらコミュニケーションも成り立たないp.197」シンプルで重みのある言葉が並んでいる本。方や精神科医で方や哲学研究者なのに、なぜこの二人はこんなにも意見が一致するのだろうか。男で一つで子どもを育ててきた内田先生の経験が主張に重みを与えている。（パッション太郎 / 2008-10-03）

子供を産まない本当の理由は、「子供がわけのわからないものになることを恐れているから。」
カウンセリングをしていてよく思うことは、「親により子供にの方が話が通じる。」
はきはき喋ることだけが大事なのではない、「言葉にするのに時間がかかる子供ほど、感受性が豊かだ。」
トラウマという言葉を使うのをやめよう、「トラウマ　は自分の身にこれから新しく起こる事をシンプルな物語に回収してしまうのだから。」
教養とは、「somethingについてevrythingを知ってると同時に、everythingについてsomethingを知ってる」ことだ。
内田樹さんの著作を読むと、いつも本当に大切なことを書いていると感じます。
何かに対する解決法を書いた本では決してありませんが、ここに書いてあることを大切に感じて生きていけばいいのではないのでしょうか。
（ちぴこ / 2007-01-30）

中学生の子を持って感じている事に、あまりに多くの的確なしかも思っても見なかったような指摘を受けて、一体この人たちはなんだろう？と思いました。対談の形でこれだけ中身の濃い本には久しぶりに出逢いました。若い人たちにもわかる人にはすごくおもしろいと思います。
言われるように子育てのノウハウの本ではないし、じゃあ、どうしたらいいの？という点ついてはこれからの自分の課題となると思います。
2回読み返しましたがもっと深く読んで行きたい。
今後、子供たちへの、お説教本ではなく、自分を深く掘り下げる示唆になるような本を書いてくださることを期待します。（らっきょうたまねぎ / 2005-06-29）