リスト：勝間和代オススメ本２ を表示しています。（全 25 件）

　他の本に比べて比較的ケーススタディ的な内容が多いためスムーズに話に没頭でき、且つクチコミという一見非常に複雑且つアナログなものを、いろいろな要素に切り分けて解説してあるため、頭の中で整理しやすくなっています。　個人的には、クチコミと既存広告媒体・インターネットをハイブリッドに活用することによる効果等非常に勉強になりました。
　もう一つ、この本が優れていると思われるのは、「単なる自慢話ではない」ということ。　その他のクチコミマーケティングの本では、如何に自分がすごいことをやってきたかという話が延々と続くものも多く、いい加減辟易しますが、この本にはそういったことはありません。
　まさにこの本自体がクチコミに乗る商品の必要条件である”商品そのものが優れていること、誠実な内容であること”を満たしているということなんでしょうね。
　僕としては、100点満点で95点。　（クチコミによる売上向上効果を定量的に測定していないのでマイナス5点。　ただ、この分野は学問としてはまだ未完成な領域のようで、その他の学術系の文献を調べてもいっこうに定量的な結果が得られていないことを考慮すれば、この本にそこまでもとめるのは酷かも。）（ / ）

この本のテーマの「バズ」≒「クチコミ」。売る側も買う側にもとても大事な「口の端に上る」っていうアクションですが、これをわかりやすく分析している本です。
ただ、「こうすればバズは起こりやすい」っていうのはクリアだけど、その「こうすれば」を実現するのはまた大変だぞ…というところです。もちろん、やみくもに試すのに比べれば、意識的に「バズを起こす」努力をすることは大事だと思います。
あくまで、基本はしっかりした製品・サービスと、正直な情報提供にあるということですから、心理学でダメな製品を売ってしまおうという内容ではありません。念のため。（Tack / 2002-04-20）

クチコミを単なる偶発の事象として捉えるのではなく、必然として、計画することさえできると教えてくれる。反応を待つのではなく、積極的にクチコミを起こさせることが大事。また、普通の人に伝えるよりも、メガ・ハブという多くの人に情報を伝える性質の人に気に入ってもらうのも大事。
さまざまなケースとともに説明されているので、納得して読み進められる。この本はクチコミ関係では最高級の本なのではないだろうか。（mbookdiary / 2005-06-05）

顧客がいかに気移りしやすく、企業の思惑とは違う行動をとってしまうか。
この本は「良いでしょう皆さん！」という企業のメッセージがいかに無力かを改めて気づかせてくれる。
また成功と考えられる事例をクチコミという視点から分析し、私たちが日々顧客をいかにしてつかむか、そのヒントがちりばめられている。
（本が書かれた後、取り上げられた企業の中には失速してしまった企業も実はあるのだが...）
新しい視点としては、インターネットを媒介としたクチコミの位置付け。
現在の多様なメディアのなかでインターネットを利用することの有用性を明言していることは秀逸。（徳重郁夫 / 2002-02-11）

クチコミがなぜ起こるか？
そのエッセンスを知ることができます。
学術的な話も入っているので多少難しい一面もありますが、２度３度読む価値がある本です。
クチコミを生み出したいなら是非ご一読を。（生田　知久 / 2005-10-10）

心理的な影響について書かれ本として圧倒的に刺激的で、わかりやすく面白く証拠も豊富で示唆も甚大で、「人」であれば誰にでも紹介したくなる本です。ましてや「過去に、思わず欲しくも無いモノ買ってしまった人」なんかには最高です！ええ・・私には最高でした。
自分を含め、人は誰しもほんのちょっとのしかけで、本人の意思に関わらず自動的に反応してしまうことが骨身にしみて理解できます。その裏側の理論は、社会心理学の上質なエスプリに溢れ、社会事例や心理実験などの証拠が、驚くべき数々の作用を納得させてくれます。街角の殺人を善良な一般市民が３８人も見ていたのに誰も警察に連絡もしないとか。。。
承諾誘導というらしいです。ＹＥＳと言わせること。長年たくみな営業マンなどの被害者になってきた心理学者の著者が、分かりやすくその仕組みを解説してくれます。「返報性」・・・借りはかえさないといけない・・・これがないと報酬が不確定では誰も行動できなくなるので・・・人類という社会性動物の繁栄はなかったというレベルの進化的獲得・・・ゆえに【無意識】で行動してしまう。「一貫性」「まわりの人がやっている」「他者からの好意」「希少性」「権威的なもの」・・・誰もが陥りやすい罠、悪用する専門家の手口、などが小気味よく書かれています。本書は知的好奇心と防護用に限定したいくらいです。知らない人に悪用するような人には絶対読んで欲しくない・・・ほど、ある意味、実践的です。
そうそう、この心のセキュリティーホール（これは私の理解）、著者はちゃんとパッチもあててくれています。（防護法も説明されています）（keyquo / 2004-02-06）

今まで、心理学で読んだテクニック的な本より、人間の本質がいかに自動的に反応しているか、発見できる本。
我々人間がこの現代の忙しさから、普段では物事を熟慮しているようで実はそうでない。というのがよく判ります。
発見が多い本です。
ちゃんとだまされない為の対応策も記述されているので、消費者としての視点から見ても安心できます。（博多甘えん坊将軍 / 2003-10-21）

普段あまり気にしないが、言われてみればその通りだ、という人間の深層心理が見事に描かれています。
・ある分野の権威に見える人（専門家など）の言うことや指示を盲目的に受け入れてしまう
・自分の行為や決定、一貫した思考や信念を持ち続けようとして、自分自身をだますことがある
・書かれた意見は書いた人の真の態度を反映していると考える自然な傾向がある
・自分自身に自信が持てないとき、状況が曖昧で不明確なとき、人は他者の行動を正しいものだと期待する
などなど、
ハッとさせられるようなエッセンスが満載です。
もちろん経験としては認知していることもあるかもしれませんが、
行動を起こすときの判断基準として明確に意識できるかどうかを考えると、
それができている人はほとんどいないのではないように思います。
人間という動物を勉強する気持ちで一読することをおすすめします。（watanabe8760 / 2007-06-02）

身内に、怪しげな商法などによく「ひっかかる」人がいて、対策のために買いました。著者自身がセールスマンとして、現場に潜入して調査したノウハウをはじめ、実際に「買わされた」体験など、様々な具体例も多く、ページ数のわりに読みやすい本です。私は１日で一気に読みました。
私自身、自分は「カモになる」タイプの人間ではないと、自惚れていましたが、全くの間違いであることが良く分かりました。人に行動（購入）を決定させるのは、理性ではなく感情であること。そして相手が、いかに人の感情をかきたてる方法に習熟しているか・・・
節約ノウハウが巷にあふれていますが、まず売り手の手口や買い手の心理を知ることが、本質的な節約につながると思います。
また、たとえ相手の思う壺にはまったとしても、自分の満足できる結果を得られればそれで良い、という意味の記述にも共感しました。
値段はやや高い本ではありますが、十分にその価値のある良書です。（きみどり / 2002-10-27）

書いてある内容は非常に読みやすくシンプルです。
だからといって、内容が薄いわけでは決してありません。
本の後半の文献を見ると、266冊となっています。
そして著者は、266冊の文献をまとめただけでなく、
自分が実際に宗教団体やセミナー等に足を運び、
「影響力の武器」と確信した物だけに焦点をあてて、本書にまとめています。
266冊の文献と著者の行動して得た知識を300ページ弱でまとめてるのですから
それは非常にシンプルです。
ですが、すべてが本質をついていると思います。
心理学やマーケティングの本を100冊読むなら、
この1冊を100回読んで、自分の潜在意識に刻み込んだ方がいいとさえ思いました。
（YUYA / 2007-01-20）

この本の翻訳書が出るのを待っていました。米国のＭＢＡに２年前に留学していたときに、マーケティングの授業の参考図書として原書で読みました。今回、やっと翻訳が出て手にとってみると、とてもうまく訳されていると思います。
新商品を企画する人は、なんとなく感じていたアーリーアダプターという新し物好きのマーケットセグメントからいかにして大衆＝アーリーマジョリティに商品を受け入れてもらえるか、そのキャズムをいかに超えるかという課題を明確に浮き彫りにした本です。
この本は、おそらくマーケティングの名著として今後も重要なポジションを占めていくことと確信しています。（oaktree / 2003-03-21）

何が感動したかといえば、この本が翻訳されたことである。
１０年近く前にサンフランシスコでこの本を見つけた。標準的なライフサイクルの考え方に、新たな視点を付け加えてくれており、その前後に国内では、今で言うデジカメが鳴り物入りで登場したにもかかわらず、次々と大コケしていた。その説明をキャズムですることができたというのは言うまでもない。
その後数年たってから、ダラス空港にある書店でペーパーバックとなっていたこの本を見つけ、「どうして日本では刊行されないのか」と思った記憶がある。売れに売れている「ザ･ゴール」には、著者の翻訳拒否もあったということであるが･･この日本の出版社を尊敬します。（ / ）

本書では、ハイテクマーケットを、
1)　イノベータ（ハイテクオタク）
2)　アーリーアダプタ（ビジョン先行派）
3)　アーリーマジョリティ（価格・品質重視派）
4)　レイトマジョリティ（みんな使ってる派）
5)　ラガード（ハイテク嫌い）
に分類し、それぞれに於いて、取るべき戦術を変える必要がある事を説明している。
特に2)と3)の間には大きな溝（キャズム）があり、ここを乗り越えられないために、多くのベンチャーが消えていったと解説している。
本書がすぐれているのは、論理構成が優れているからだけではなく、それぞれの事例について、「如何にして壁を乗り越えるか」という模範解答が提示されている点であろう。
今まで頭の中でぼんやりと感じていた事が、ここまで明確に、ロジカルに説明されると爽快である。
本書は、ハイテク業界についてのものだが、よく考えれば人間のタイプも1)-5)に分類可能であり、それぞれのタイプについてつきあい方を変える必要があるのだろう、と気づかされた。
久しぶりに大ヒットの本であった。（jiateng4 / 2008-02-23）

　
　新しいモノが採用されていくライフサイクルの流れの中で、乗
り越えなければならない”キャズム（溝）”の存在が、その普及を妨げ
ている。その阻害要因をしっかりと認識した上で策を打って行くことが
重要であるとこの本から学んだ。導入の初期段階で新しいモノにすぐ飛
びつく様な人々の層、様子を見てから使ってみようとする人々の
層・・・流行に乗り遅れてしまう層など様々だ。それぞれおかれた状況
が異なる人々の層に対してどう対処すればよいかのか、そのポイントを
教えてくれる。営業、マーケティング、コンサルティング・・・この理
論が応用が可能だ。「イノベーション普及学」（エベレット・M.ロジャ
ーズ）と合わせて読まれると理解は深まるだろう。（SCM Adviser / 2005-03-05）

マーケティングの本ははじめて読みましたが、すごく判りやすい一冊。
海外のビジネス書に多い、始めの章を読むだけで、その本の概要がわかるように構成されており、忙しい人にもお勧め。超忙しい人は、表紙を裏表よむだけで事は足りるはずです。（ / 2002-01-29）

　
小説を読みながら、ＴＯＣ理論が理解できるので良いです。
　
小生なりの理解では、経営工学とは、
１）工場の生産性向上
　　　　原材料調達・生産計画・工場管理/改善・工程管理/改善・原価管理など、た
　　　　ぶん、工場の生産性に関する全ての理系的アプローチが含まれる。
　　　　そして、最近、トヨタ式生産方式（の考え方）が、郵政公社の作業効率改善
　　　　に役立てられるなど、もしかしたら、対象は工場に限らないのかもしれない。
２）作業の効率向上
　　　　ここでいう作業には、生産/製造活動・設計作業・実験作業、物流運搬作業
　　　　など、たぶん全ての作業が含まれる。
を目指した工学的（実践的）学問ですが、
その経営工学の中にある制約理論を、ドキュメンタリ風の小説を読むことで難なく
理解できてしまいます。
　
とうわけで、経営工学を学ぶ人は当然として、文系・理系を問わず、読んでおいて損
は無い本です。

（kakitsubata_1990 / 2007-02-04）

アメリカのMBAとかにおいて、オペレーションマネージメントの授業中にも触れられることが多いというこの本。製造業において、どのようにして生産効率を高めれば良いのかという命題にこの本は答えているが、面白いのは問題解決のプロセスだと思う。
現場や営業サイドと連携しながら、単に製造することだけに留まらない効率化が図られている過程を知ることは実に勉強になると思う。縦割り的な日本の大企業にいる人にはお勧めかも。
（ピンク太郎 / 2006-08-04）

工場での業務改善の様子が物語風に書かれている。
工場の専門知識がなくてもわかるようになっており、文体も話し言葉がほとんどで会話をしながら主人公と一緒に学んでいくという形式になっているのでとても読みやすい。
企業や工場の本当の目的な何なのかというところから、根本的な問題を見つけ、その見つけ方を解明し、問題を解決する方法を探していく。小手先だけの解決ではなく、パラダイムシフトが重要だということが言われている。
読み進めながら、なるほど！確かに！という感動が次々に浮かんでくる。
また、この思考プロセスは特定の工場だけでなく、会社全体や人生においても同じことが言えるのではないかと思われる。（ＭＩＬＫ / 2006-12-02）

私は本書を読んで、その改善プロセスも興味深かったが、それ以上にその改善プロセスを生み出していく過程・アプローチに大変興味をもったので、それについて述べる。
1.コーチング手法によるアプローチ
　本ストーリーは、所長が偶然に再会した恩師に改善の方法やポイントのアドバイスを求めるが、恩師はアドバイスや回答は示さず、逆に質問をして所長に答えを探させるという謎解きの手法で展開していく。これは小説的には推理小説のように謎解きで読者の興味を誘う手法であろうが、私には単純にそうは思えなかった。
より高い成果は、人から教えられ与えられたものでは得られず、自ら悩み考え出したもので得られると考える。すなわち、上司は部下に対して解決策等のアドバイスや回答を一方的に示すのではなく、部下に質問することで部下を悩ませ考えさせ、そして対策案を引き出し実行させる。部下は自分の発案であるから、やる気が出て、自発的に実効ある行動をとり、より高い成果に繋がっていく。これは、「答えは相手の中にあり、上司はそれをうまく引き出し、自発的な行動を促す」というまさしくコーチングの手法である。
2.組織を超えての検討チーム
本書で改善を中心になって進めるのは、所長・製造担当・経理担当・資材担当・データ処理担当といった、時には敵対しかねない立場の異なった５人である。しかし、彼らが目標達成に向けて侃侃諤諤議論して成功へと邁進していく。このことは本来あたりまえのことだが、現実にはうまく機能していないのが実情であろう。すなわち、それぞれの立場を背負っての検討チームではなく、立場を超えて自由に論議・発案できる、組織を超えた検討のできるチーム運営の実現が必要である。
3.家族（第3者）のサポート
忘れていけないのが仕事には直接無関係の家族（第３者）によるサポートである。所長の夫婦関係は最初はお互いの立場を理解しようとせず溝がふかまり離婚の危機となったが、お互いが関係修復に向けて努力した結果、お互いの立場を理解しあい、お互いの悩みを共有し、まずは夫の仕事の悩みに対しての会話が出来始めアドバイスができ解決に繋がった。仕事とは全く無関係の異なった観点からの見方・アドバイスではあるが、このようなことが出来る夫婦関係は理想的と言える。さらにキャンプでの隊列の進行速度やマッチ棒ゲームを生産工程にたとえて考察したり、子供との会話の中からもヒントを得るなどは、問題解決に真剣に取組んでいればどのようなものからでもヒントを得ることが出来るということを教えてくれている。
著者は本書の後記の中で次のように述べている。
・本書は改善プロセスのスケジューリングソフトの宣伝ツールであったが、高価なスケジューリングソフトを導入した企業より、本書を読んだのみで改善を図った企業の方が大きな成果をあげたケースがあった。
・また、本書を教科書として社員教育に取り入れた企業でもうまく改善ができず成果が出せなかったケースもあった。
この両者に共通しているのは、自ら取組んだものではなく他人から与えられたものへの取組みである。すなわち、当事者が自分のものとして認識せず、その気にならなかったから成果につながらなかったのではなかろうか。（岡　敏充 / 2002-02-04）

いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、
論理や方法+実例みたいな本が多い中で
ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです。
面白くって２日位で一気に読んでしまいました。
現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには
現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません。
自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、
これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました。
でも実際には著者あとがきにもあるようにに導入してもダメだった企業、
導入後改善にはなったものの元に戻ってしまった企業があるのを知り
やはり学問同様、「経営に王道なし」なのかと思いました。
一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の
「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の
できる有効的な手段なのかと感じました。
（ネコネコチャイコフスキー / 2008-05-06）

利益モデル、と聞いて何を思い浮かべますか？
この本では、23の利益モデルを、物語風にわかりやすく説明しています。
それは商売、事業を構造的に理解するものであり、
実は仕事をする上で（というか利益を上げるためには）
欠かせない要素なのではないかと思います。
職業を持つ全てのみなさんにオススメできます。（amu_alives / 2005-06-02）

ビジネスモデルという外来語は市民権を得たが、具体的にどのように定義・分類されるのか、明確な答えはなかった。本書は具体的な商品・サービスを解析して２３のビジネスモデルに分類し、解説している。例えば製品で利益をだすのではなくトナー、インクカートリッジなど、付随して、消費者が継続購入する消耗品で利益をだすのがインストール型。業界の標準の作ってしまう覇権主義的なのがディファクトスタンダード型。これはマイクロソフトがあてはまる。興味深く、今後期待できそうなのがスイッチボックス型だった。これはまだ発展の途上と思うが興味をひいた。（kaz0775 / 2004-11-13）

ここで取り上げられている２３のモデルとその解説。
一回通読して、それでよし、わかった。ということで終わらせるものではないのだ。きっと。
自分がビジネスに関わる間に、その時々に起こっていることを理解し、また、方針を決めたり、変更したりする際に、「ああ、そういえば、チャオという先生にスティーブという兄さんがコーチングされてたっけか。今の状況は、あの２３のモデルの中の○○かも。」
なんてことを思って、そこから、必要なときに深堀りする。
そのようなコンパクトなインデックスのごとき、一冊なのであろうと思う。
一回通読した。勤務先のデスクの近くに置いておき、おりにふれ、参照しようかと思う。（nakagawa / 2003-02-07）

本書は、「プロフィット・ゾーン経営戦略」（ダイヤモンド社）で名声を馳せたスライウォツキーによる同著の姉妹書に当たる。本書は、我が国でも昨年１２月に出版になってよりかなりの好評をはくしたようで、当方の周囲でも一時話題になった書だ。
　個人的には、ビジネス界のグルのなかでもレヴィ・ストロースのような思索的な深みを持つのが著者スライウォツキーではないかという感想を持つ。
　前作のなかで提示したビジネス・デザインの殆どは、実証分析にもとづいて抽出されたプリコラージュに足るビジネス・デザイン原型だ。しかし、本書の登場人物チャオ老人と弟子スティーブの会話を通じて、これら昇華されたビジネス・デザイン原型のプリコラージュを奨励する一方、思索の欠如が単なるエピゴーネンに堕することを執拗に説いている。
　このような姿勢は、アイデアの借用を奨励した思想家レヴィ・ストロースのそれとの親和を強く感じる。
　また、チャオ老人がスティーブに必須書として提示している書物は興味深い。多くのビジネス文献と共に、パウンドの「詩学入門」（富山房百科文庫）、フーコーの「言葉と物」が紹介され、他の領域の知識体系を経験することを通じて構造把握法の体得を奨励する様は、構造人類学の始祖レヴィ・ストロースと通ずる。
　前作と共に本書でも紹介されるビジネス・デザイン原型への知見は、ビジネスの有力な武器となろうが、本書チャオ老人を介して教えられる思索や構造把握の大切さはそれ以上に学ぶべきものだと感じる。（ダチョウ平雅作 / 2005-06-07）

この本を読んで得られる最大の利点は、利益について考えることが習慣化されることだと思います。
現実生活で様々な企業や経済活動に関する情報（例えば売上高）を得ることができます。それをチャオ（物語での指南役）ならどの様な質問をするか考え、具体的な数字（利益高）までおとしこむことを繰り返していくことによって学習効果が高まっていくと思います。
そのきっかけとしては物語形式で読みやすい本書は最適だと思います。友人にも購読を勧めし、利益についてディベートできるとなお可です。（tanigood / 2003-03-16）

人が人生に「生きがい」を求めるように、企業もその存在に「生きがい」といえる「理念」をもつべきだろう。しかし、もし企業の使命が「儲けること」だけだとしたら余りにも淋しい。
企業の使命は、株主への利益還元であるとする考えが近来主流となっているが、米国の主要企業CE0が選んだ「ビジョナリーカンパニー」すなわち理想とされる企業の多くは、その使命として利益追求を第一には掲げていない。
それらの企業は長続きする「生きがい」、自分たちが存在する意義に対する確信をもっている。例えば、ジョンソン・エンド・ジョンソンはその使命を顧客、社員、地域社会、に対する貢献と定め、その結果として株主の利益がはかられるべきだとしている。ディズニーは「人々に夢を与えること」をその使命としている。
　本書は、このような明確な基本理念をもつばかりではなく、常に「進歩への意欲」を持ちつづけた結果、50年以上の歴史を有し、全米の経営者から尊敬を集めている18社を6年間に渡って調査したレポートである。
その分析の結果明らかなことは、「ビジョナリーカンパニー」とは、近来もてはやされている「エクセレントカンパニー」とはいささか趣きが違う。
「ビジョナリーカンパニー」は「理念を持ち続けること」と「大胆な挑戦」という厳密にいうならば背反する命題を持続し続けている。その為には、その企業内構成員が、一種カルト的に意思統一されていることが不可欠である。従って、「ビジョナリーカンパニー」の中は、企業理念に心酔し意気に燃えている人にとっては極めて心地良いだろうから、その企業は更に「ビジョナリーカンパニー」としての磨きがかかるという好循環がうまれるだろう。
本書は企業も「生きがい」をもつべきという主張から成り立っているから、「ビジョナリーカンパニー」の理念や、カルト的熱狂に埋没できない人たちは、「ビジョナリーカンパニー」から脱落するか、自ら去っていくことを指摘し、その人たちを敗者と位置付けているが、果してそうだろうか。それほど簡単に割り切れるほどには世の中は単純ではないと思うが。だからこそ「ビジョナリーカンパニー」を作ることは難しいといえるのかもしれない。
95年の発刊以来、日本でもすでに１９刷を重ねた評判の本であり、企業理念、企業改革に関心が高まる昨今、一読されることをお勧めする。（ / 2001-08-06）

本書は、50年以上続く優れた企業はいかにして作り上げられたのか、ということに関して書かれている本で、
そういった素晴らしい企業18社をビジョナリー・カンパニーとして取り上げている。
ビジョナリー・カンパニー2が大変衝撃的な本だったので、作者の言う順番どおりにこの本も読んだ。
この本から学んだこととしては、以下のようになる。
・時を告げるのではなく、時計を作ること
・「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かすこと
・決して満足しない
ただ、読んで思ったのは、ビジョナリー・カンパニー2はどうにも人、人、人と言う感じのイメージを受けたが、（もちろん本書でも大切な要因とはなっているが）
本書ではそれよりも基本理念に焦点を置いているように感じた。
確かにジョンソン＆ジョンソンのとても1943年には書かれたとは思えない「我が信条(Our Credo)」などの例を基にして考えれば、
基本理念を持つことの大切さがいかに重要であるかがわかる。
そして、ビジョナリーカンパニーの1つの要因として、利益を優先するのではなく、基本理念を大切にすること、
そしてそれ以外は必要であれば変えていくことも含むのかなぁと思った。
ただ、本書が書かれて12年が経過し、その18社に関しても、明暗がまた分かれている気がする。
（ソニーが現時点で明らかにつまずいている事や、ウォルマートが粉飾決済した事など）
ただし、そうなったからと言ってこの本に書かれている事が全く嘘ではないとは思う。
本書も確かに素晴らしい本であったが、本書と2を読んだ立場からして言えば、2の方が面白いし、2から学ぶことの方がより多いように思う。（シンゲン / 2007-09-08）

さすがは各方面で絶賛されている本だけのことはあり、
非常に読み応えがあって内容が心に突き刺さる。
星を6つの価値はある。
企業の勝ち組/負け組みを分けようとしたら、
我々はついつい「現在の状態」だけを見て判断してしまう。
しかしながら、何十年と言う長期的なスパンで見た場合、
たかだか数年間の業績の良し悪しなど、
その企業にとって取るに足らない場合のほうが多いのだ。
短期間での株価の上下動を気にするデイトレーダならともかく、
社員の立場としても、あるいは社会全体に企業が及ぼす影響を考えるにしても、
数十年と言う長いスパンで企業を見なければいけないはずだ。
ところが、そのような長いスパンで企業を分析したビジネス書は以外に少ない。
一人のカリスマ経営者の派手な改革などに眼が行きがちなのである。
この本は、経営者が何人も入れ替わるような長期的スパンに立って、
本当に社会的に尊敬され、業績も長期間に渡ってよい企業の特徴を分析している。
それも客観的なデータに基づいて、極めて論理的に分析しているところが凄い。
この本を読んだら、よくある「一人の経営者サクセスストーリ」など、
全て軽薄に見えてしまうだろう。
判りやすい例で説明しよう。
自動車のホンダは、本田宗一郎と言うカリスマ経営者によって作られた。
本田の社長退任後も何人もの社長が入れ替わって現在6代目社長だが、
継続的に繁栄を続けている。
優れた後継の経営者を育てるような仕組みが出来ているのだろう。
片や日産自動車。
カルロス・ゴーンと言うこれまたカリスマ経営者により、
業績は劇的なV字回復を成し遂げたが、ゴーンもいつかはいなくなる。
いなくなっても良い経営は続けられるだろうか？後継は育っているのだろうか？
この本は、ゴーンのような派手な経営手法を語る本ではなく、
ホンダのような継続的に良い経営者を出し続けるための仕組みについて
語った貴重な本なのである。（山田晃嗣 / 2007-08-14）

所謂経営本には違いありませんが、出版されて10年以上経っているにも関わらず、内容は益々重要性を帯びてきているのではないでしょうか。現在は、会社を儲けの手段としか考えていないような出来事が頻発し、会社の理想云々を言う事自体恥ずかしいような時勢になってしまいました。本書は、理想を持つことが如何に大切かを、沢山の事例を元に説いており、読んでいて誠に勇気づけられる本です。
ビジョナリーカンパニー経営者の多くの明言が収められていますが、私のベストは、モトローラの創業者、ポール・ガルビンの言葉です。103ページに載っています。是非ご覧ください。
私は出版後直ぐに読みましたが、それ以降もたびたび読み返しています。それだけの価値がある名著と思います。（加納 裕 / 2005-04-02）

自分はこの本を読んでかなり会社や組織のイメージが変わった。どんなきれいごとを言っても、結局重要なのは利益をあげることだと思っていたが、本当はそうではないと確信することができた！重要なのは個々が理念をかかげ、それを貫き通し、単なる美辞麗句で終わらずしっかりと行動で示せるかどうかということだとこの本は教えてくれる。
簡単なことだと思う人もいるかもしれないが、おそらくこれを徹底することはかなり難しいことだろう。自分を律し続け、どこまでも理念に基づいて行動することは少しの努力ではできない。しかし、実際にその努力を続けることこそが他を引き離していく力になる。
自分もこれを見習い、自分なりの理念を作り、それを目指して行動していきたいと思った。（蓮 / 2005-06-01）

ポーターは経済学の理論を経営学に持ち込んで、この本に書かれている業界構造分析と経営戦略論を完成しました。　優れれた商品やサービスを提供することで企業の収益性が向上するのではなく、業界構造のあり方によって決まるというのが、本書の最大のポイントです。「収益性に影響を及ぼす5つの力」に沿って分析をしていくと、メディアに書かれている企業動向の真意やその行動の結果を知ることができます。　一般的に一読して分かりにくいと評されています。全体3部から成っていますが、まずは1部を熟読してください。2-1-3-6-7章の順番に読むと良いです。　本書の分析方法を仕事で使っていますが、的確な企業分析ができます。　必読の1冊。（ / ）

諸般出ているマネジメント概要よりは図示部分も少なく、簡易に内容を把握することは難しい。
全社及び事業戦略をまさに行うために情報の各カケラをもってこの本を読むことで自己が直面している要因分析を紐つけて理解することが可能だ。既に業務で対応済みのものにとっても、さらにポーターの詳細な事業分析断面図に触れることができ、過去の業務を省みて今後採り得る案件に際して非常に有用であるとも間違いはない。
強いていえば、本書を応用的に読む場合は、少しおおきめのブックにスケッチしながら構造分析を行うと図示不足部分が補えて非常に理解が容易であると考える。
是非、把握~応用として２読はしてみるべき書です。（555 / 2005-04-26）

言わずと知れた不朽の名作であるが、マーケティングの専門家以外の人は最初の3章を読めば十分である。かの有名な差別化・集中戦略もファイブフォースモデルも最初の3章に単純に説明されており、原典を読むことに価値があると感じます。（ / ）

経営戦略を考える場合、どのように経済学（特にミクロ経済学）の枠組みを借りて洞察を得るかを考えさせる良書。流行のＭＢＡ本に経済学の分野はないがビジネススクールでは、マネジリアル・エコノミクスが必須科目として入っている。ＭＢＡ本にマネジリアルエコノミクスの本がないのは、経済学の切り口で経営戦略を語るには、この本レベルの洞察が必要になるため書くのが難しいからではなかろうか。
緻密にかかれている本であるため、多少の経済学のバックグランドは持っていたほうが、理解が深まる。特に、競争の戦略の半分はゲームの理論をベースにしており、この分野の知識がないと、有名な５フォースの枠組みしか得られなくなってしまうのではなかろうか。ゲーム理論（例えば、｢戦略的思考とは何か｣!!など）を読んでから、再度競争の戦略を読むと理解が深まると思います。（iuj-owada / 2002-04-29）

私は無知式でこの本を買いました。
MBAなんて持っていませんし、必要な職種でもありません
コンサルでもないし、企業を導く立場の人間でもありません
ただ、評判良いってだけで買いました。
非常に解りやすい内容、現実視点で考えられるし、考えをシフトすれば生活、仕事でも使える内容だ。
この本を読み、私の口から多く出た言葉は「見落としていた！」だった
あまりにも視界の狭い自分に気が付かされた。
あまりにも浅はかな考えの自分に気が付かされた。
これは学問的知識ではなく、思考を変える啓発本の様な感触でした。
恐らく、読む分野は違うのに、私の一生に付き合うことになる本であるだろう。（Borsalino / 2009-08-02）

１ビジネスマンとして、一度はドラッカーの著作と思い、
購入して読んでみた。
そのほとんどが１９９０年代後半〜２０００年代前半に
書かれていて、未来についての記事は、現実に起きたこと
現在起きていることである。
つまり、ドラッカーの予測・予想・予言が当たっているのである。
ここままであれば、このレビューを書いている時点では
過去形のことばかりであるが、ここに綴られていて
予兆の段階であること、まだ実現していないこともある。
それをどう捉えるかは、読み手次第ということでしょうか。
凄まじい本です。

（HJ / 2007-03-14）

でも，素晴らしいです。92歳の人物が書いたとは思えません。
ただ，ドラッカー本人の今までの実績の焼き直しという感は否めません。人口移動態の変化・企業の社会における関わり方等帯の書き下ろし最新作というフレーズは少々厳しいかも知れません。
ただ，それだけに過去のドラッカーの著作を読んでいない方は，必読です。彼の実績を鳥瞰することが可能な書物です。こんなことを40年以上前から指摘し続けているという事実こそがドラッカーの偉大さそのものです。
読んで損したとは決して思わないでしょう。
未来はすでに起こったことから始まるのです。そのヒントがここにはあります。（ryutan2sai / 2002-05-26）

「蒸気機関の発明と同様、インターネットはあくまでもツールであり、サブスタンスではない」「少子高齢化に伴い労働環境のフレキシビリティが要求されるようになり、組織もフラット化が進むだろう」「知識労働者は給与(一定の給与水準を超えたあと)で仕事を選ぶのではなく、仕事のやりがいで選ぶようになる」といったようなメッセージを組み合わせ、現在がネクスト・ソサエティに向けた変革期にあることを読者に伝えようとしている。1つ1つのメッセージは当たり前のことでそれ自体はすごくないのだが、それらを有機的に組み合わせ、さらに過去の歴史に照らし合わせながら次の時代の社会のあり方を予言しているところがドラッカーのすごさなのだろう。1ページを読み進むのに少し時間がかかる含蓄の深い本であり、お薦めである。（海援隊 / 2006-03-13）

先日95歳の生涯を閉じたドラッカー氏．
最高のグルと呼ばれた彼の経営理論の集大成というべき本書には，これまでの彼の著作のエッセンスが集積されており，これからの世の中がどうなっていくかが驚くべき千里眼によって描かれている．
資本主義を超えたニューエコノミーはすでに現実のものとなり始めており，既存のリアル・インフラに加えITインフラの登場によって，知識社会の到来が予見されている．
来たるべきマンパワーの時代に向けて，採るべき施策を考えるためには必読の書であろう．（EcoBrand / 2005-12-30）

　次に来る社会は、経済はどうなるか？漠然と持っているこの不安に答えてくれる。
　とかく経済ものは、暗い現在を強調して不安をさらに煽るものか、意味不明の楽観論を展開するものに大別されがち。しかし、この本では予想される社会の形を明らかにした上で、個人が対応すべきことはなにかを示唆してくれている。そうした点で、ドラッカー教授の本はやっぱり安心して読める。
　改めてハッとさせられたのは、「知識が資本になる」ということ。今はお金が資本ですが、資本主義でありながら「資本」の意味をよく考えていなかったと思う。お金＝資本ではあるけれど、お金はあくまでなにかの目的を達成させるための手段であって、それを増やすだけが絶対目的ではないことが分かった。
　ミヒャエル・エンデ系の本（エンデの警鐘とか）とともに併せ、読んでみると、これからの世界に対して自分がなにができるかを考えたくなることはうけあい。経済の本なのに、読者のモラルアップにつながるのはドラッカーとエンデくらいかも知れない。（大手町マルコ / 2002-06-29）

　一般に、勤勉かつ優秀な人材を集め、最高の教育を施し、考え得るもっとも合理的な行動をとれば、どんな組織でもその分野で勝者となりうる。これが一見真理のように見えることを否定する人はいないだろう。しかし、現実は必ずしもそうではない。それは、恐らく組織人として生活した経験のある人ならば思い当たる例が身近にも存在しているはずである。
　では、なぜそうなるのか？ 　この問題に対し、最新の経営学理論を用い、かつて日本で屈指の「優秀を指向した組織」であったにもかかわらず無残な敗北を喫した日本陸軍を分析することで一つの妥当性のある解答を示したのが、菊沢氏の本書である。
　かつて日本陸軍がその幹部候補にきわめて充実した教育を行ったことはよく知られている。にもかかわらず、なぜ太平洋戦線で緒戦はともかく、あれだけの敗戦を重ねたのか？「補給軽視」「特定戦術に固執」今までの戦史書の常套文句である。しかし、もともと優秀な上に充実した教育を受けた参謀達がなぜ同じ失敗を繰り返さざるをえなかったのか？本書の斬新さは、これを経営学理論から説明したことにある。
　本書の斬新さはもう一つ、人間とは不合理性を必ず有した存在である、という前提に立っていることである。今までのこうした類書は、意思決定をする人間は、完全に合理的に行動しているという前提で、どのようにかつて振る舞い、また振舞うべきか、と論じてきた。本書では、それが時には組織を滅ぼすことがありうることを証明している。
　これら以外にも、新たな驚きが本書には満ちている。
　結局、組織とは何か。その中での戦略、意思決定はいかにあるべきか。伝統的な戦略本における解答では満足できない人は、本書により新たな考える視点を得る事ができるだろう。（ / ）

　「なぜ上司とは、かくも理不尽なものなのか」の菊澤氏による日本陸軍の研究書である。本来は経営学者である菊澤氏が、防衛大学で教鞭を執った際に、WW2での旧日本陸軍の行動についても経営学の理論で説明が付くことに気が付いたとのこと。
　その理論は先の書と同じなのでここでは省略するが、限定合理的でしかない人間が自分は完全合理的であると錯覚することにより、組織としては非効率で非倫理的な結果を招くのである。この不条理の例としてガダルカナル戦・インパール作戦を分析している。逆に限定合理的なことを自覚して効率的・倫理的に不条理を回避した例としてジャワ軍政・硫黄島戦・沖縄戦を説明している。
　硫黄島、沖縄での戦いは悲惨な例ではあるが、実は最も米軍に損害と恐怖を与えた最良の作戦であり、ガダルカナルの白兵戦は上層部が優秀で合理的だったから失敗したという結論はユニークで一読の価値がある。優秀で合理的な人物の作戦が失敗し、誤った指示をはぐらかして現場が最適解を見つけた作戦が成功するというのは非常に興味深い。
　さらに現在の企業においても同じ現象が発生していると指摘する。対策として、オープンで批判的な意見交換により新戦略を模索し、漸次的に組織を改編するアプローチこそが組織の生き残り策であると提案する。（じゃが〜 / 2009-05-10）

　21世紀の正月を読書で過ごすにはまたとない一冊だった。「組織の不条理」これは、中間管理職の一人として常々感じることだ。しかし、不条理に対して、20世紀までの私は個人的な憤懣の域を出たことがなかった。分析し、解決するツールを持たなかったためだ。20世紀は組織の不条理にやり場のない憤りを押し殺してきた中間管理職の方々、公務員、私企業は問わない。新年会を一つサボってでも読む価値がある。組織の不条理に対する憤りを、改革するエネルギーに還元できる可能性を本書から得ることができる。組織の不条理を分析し、克服する武器を提示してくれているからだ。本書は学究の世界の成果を現実の組織経営上の問題点へのアプローチへと見事に融合させている。では組織の不条理を克服するにはどうすればいいのか？その問いにも著者は明確な答えを用意している。これについては読んでからのお楽しみとしておくべきであろう。
　組織経営については様々な著作が出ている。その多くが、人間が完全合理的に行動できることを前提にして、分析、対策を論じている。読者にしてみれば、「それはそのとおりなんだけどね。でもね。」と言いたくなるものが多い。しかし、本書はそうした「あるべき論」とは一線を画している。その分析手法は、従来の研究に見られた、「人間が完全合理的に行動できる」という前提に立つものではなく、「人間は機会主義的であり、限定合理的である」という現実に立脚した分析である。そして嬉しいことに「完全合理的」、「限定合理的」、「機会主義」といった用語も本書では丁寧に解説されているので、私のような組織経営論には疎い者でも容易に理解できるように工夫されている。
　新制度派の組織分析手法を用いながら、「組織の不条理」の典型であるインパール作戦やガダルカナル戦を分析し、結果として非合理的でデタラメ極まりない作戦が、意思決定の各局面では、緻密なコスト計算に基づいた合理的なものであったことを指摘している。また、失敗例の分析に留まらず、組織の不条理を克服した例として硫黄島戦、沖縄戦をも分析している。「悲惨な戦闘でした」で片付けられがちなこれらの戦闘について、日本に在る司令部と、戦闘の現場に有る部隊間において、いかにして不条理が発生し、どのようにしてそれらが克服されていったのかを浮き彫りにすることに成功している。
　組織経営論としても、戦史分析としても非常に斬新的であり、読者に解り易いように気配りが随所に施されている。研究され尽くしたかに見えるこの分野を、著者は再度、組織経営論の手法を駆使して歴史からの教訓を掘り起こすことに成功している。
　さらに、戦史分析のみならず、実は日本の企業は今でも大東亜戦争で日本が陥った経営失敗の二の轍を踏みつづけていることも指摘している。分析手法一つで、大東亜戦争時の日本の経営からここまで明確に教訓を抽出し、現在の日本企業の経営分析にもそれらは対応できることを本書は証明している。（ / ）

　本書は、インパール作戦・ガダルカナル戦など従来「不可解・不条理・反倫理」とされてきた旧日本軍の行動を、新制度派経済学に基づく組織論で読み解くことにより、これらが人間の合理的な意思決定の上で生じた「誤謬」であり、同様の事例は現在の日本企業でも十分に生じうる（事実生じている事例も多数紹介）危険性を孕んでいると示唆する。
　旧日本軍、ソニー、トヨタ、拓銀等々といった非常にポピュラーな組織に焦点を当てたことにより、現代の組織論・経営論的思考を広く社会に浸透させ得る点で、本書の価値は大いに認められる。
　しかしながら、本書の大部分が旧日本軍の行動を綴った事実紹介に割かれ、コスト理論・エージェント理論・囚人のジレンマ等といった制度分析ツールの掘り下げたapplicationが十分になされておらず、結果として旧日本軍の行動が「新制度派経済理論の上では」合理的であったと確信させるところには至らなかった。
　また、最終章ではこうした「合理性に基づく非条理」を回避するための処方箋として、「批判的精神の涵養・実践」「漸次変革の実施」を提言する。事実、社内批判を取り入れることで成功した企業も多いし、何より現代サラリーマンの耳に非常に心地よい提言だろう。しかしながらこの結論には折角の前半での分析が全く生かされていない。今村中将は将校・下士官の批判を聞いたから成功したのか？牟田口中将は部下からの散々な批判を受けたが、失敗した。内部批判が尽くされた上で合理的な判断がなされたとしても、不条理は生じ得る。敢えて新制度派理論に沿って解決策を挙げるとするならば、組織変革による取引コストの低減と情報拡大による合理的判断の確保であると思われるが、この点についての説明はなされていない。まるで「要は経営者の心構えだ」と説く本書の態度に、組織論の学説書としての限界を感じる。（江田島平八 / 2004-10-21）

人間は限定合理的であり、その限定合理的な人間の集団であるいかなる組織も、限定合理的である。そして条件さえそろえば、組織は合理的に非効率な手段を選び、やがて破綻していく。題材は大東亜戦争で敗退した日本軍であるが、今日のどんな組織にも当てはまる、鋭い指摘である。
本書では、人間と組織の限定合理性を認め、常に批判を受け入れる「開かれた組織」を構築することを、その解決策として主張している。セオリーとしての組織論は理解できても、実際の組織が不条理に陥らない方法を見出すことのできる組織経営者は少数派であろう。多くの経営者が、このメカニズムを研究し、具現化することを切に望む。華やかさは無いが、地に足の着いた良書である。（六等星 / 2004-07-17）

◆本書は著者Ｍ・チクセントミハイの研究成果を一般向きに要約したものである。
その研究とは
「人は最も楽しいときにどのように感じ、そしてそれはなぜなのか」。
「フロー」とは楽しさを体感している被験者の共通した主観的説明、
「流れているような感覚」に由来し、命名したものであり、
その内容は「ひとつの活動に深く没入しているので他の何者も問題とならなくなる状態、
その経験それ自体が非常に楽しいため、純粋にそれをすることのために時間や労力を費やすような状態」
を指し、本書でフローの原理が解明されている。
◆フロー理論に関しては
その主要な８つの構成要素、フローに至るまでの３つの変遷過程の基本的段階、
また幼児期の家庭状況もフローを達成しやすい自己（自己目的的パーソナリティ）の心理形成に影響を与え、
この自己目的的家庭状況の５つの特徴も示されている
これらを活用することで、フロー体験しやすいよう、生活を整えることができると思う。
☆さらにこの理論はまだまだ発展するだろうと思われる。
本書を読めばわかるが、
ここで示されているフロー実現の方向性は意識を無秩序な状態から秩序ある状態に移行させるものである。
したがって内的に無秩序な状態を作る諸要因への対処法についてはがら空きである。
個人的に昨今の目覚しい心理療法の発展を垣間見た自分には、
フロー実現には自我意識の除去という方向でのアプローチもかなり現実的な方法として考えていいと思う。
☆ついでに個人の具体的経験のなかでこれらを実践し、試行錯誤を重ね、
作成過程で削り取られたデータを補完し、
独自にこの理論を再構築していく創造性も大切であるように思う。（健康に760 / 2007-02-01）

私はコンサルタントとして、
人がどのように自ら幸せをつかむことができるか、という観点で、
様々な企業・人材に接し、また様々な分野の書籍・論文を読んできました。
本書は、これらの経験を統合してくれるだけの力をもっています。
まず、自己啓発の書として最高のものです。
スティーブン・コビーの「７つの習慣」を上回ります。
次に、経営書としても最高のものです。
人のモチベーションを如何に高めるか、ということについて、
外発的誘引、内発的誘引を様々な角度で解説した良書が沢山ありますが、
本書は最も深く、かつ実現可能な方法でモチベーションを説明しています。
更に、人間科学書としても最高のものです。
初版が１９９０年と古いにもかかわらず、
現在の最新の自然科学と整合しています。
進化理論を前提として捉え（リチャード・ドーキンス「利己的な遺伝子」など）、
人が進化の過程で如何なる能力を獲得してきたかを踏まえ（スティーブン・ピンカー「人間の本性を考える」など）、
人の脳が如何なる働きをするかを適切に理解し（アントニオ・ダマシオ「感じる脳」など）、
人がよりよく生きるためにどう考えるのかを整理し（ダニエル・デネット「自由は進化する」など）、
歴史・文化・社会・組織と個人との関係のありかたを模索し（ジェイムス・Ｃ・デイヴィス「人間ものがたり」など）、
宇宙と個人との関係まで統合しようとしています（Ｎ・Ｄ・タイソン「宇宙　起源をめぐる140億年の旅」など）。
人という視点で、
自然科学・社会科学の知見を見事に統合したものは本書以外に知りません。
更に、西洋と東洋の表面的な文化の違いの奥に隠された
共通事項まであぶりだしています（フロー理論＝荘子）。
本書を読んでおかないと人生損します。
私のなかでは、本書は知識の中核的な位置付けになりました。（“脳と生命の科学を経営に活かす” / 2006-01-27）

「一つの活動に深く没入しているので他の何ものも問題とならなくなる状態、その経験それ自体が非常に楽しいので、純粋にそれをするということのために多くの時間や労力を費やすような状態」を「フロー」という。つまり、・・・目を輝かせている時？
そしてそのことがとんでもない効果をもたらす。
「ある人がストレスによって強さを獲得するのに、なぜある人は弱くなるのだろうか。その答えは基本的には簡単である。望みのない状況を統制可能な新しいフロー活動に変換できる人が自分自身を楽しみ、試練の中からさらなる強さを獲得するのである。」
ボリュームがあるが手ごたえのある一冊。（りん / 2009-12-07）

　これは現代においての新しい幸福論ではないかと思った。
　チークセントミハーイ(日本ではチクセントミハイと表記されている)というハンガリー系アメリカ人の心理学者が、フロー体験という一種の幸福状態について持論を展開している。
　心がかき乱されていたり、漫然と時間を過ごしている状態を心のエントロピー(心のカオス)ととらえ、その逆の状態をフロー体験としている。私の理解した範囲でフロー体験をまとめると、自分の目標があり、自分の能力に適した状態において、かつ活動結果のフィードバックがある状態で、目標に向けて心が集中し、時間の流れも忘れて目標に向けた活動に没頭している状態。そして、その活動はすべて自分の能動的な選択の結果であること。これがフロー体験である。
　遊びであれ仕事であれ、フロー体験では心が満たされ、その結果として人格が他と差別化されるとともに内部では統合化、調和していく。そしてなによりも人格の差別化と内部の統合化とは、人間の成長を意味する事に他ならない。
　欧米人の文章にありがちな、くどくほど事例を持ち出す形式なので少々読みにくいが、興味をそそられる。他にも何冊か和訳されているようなので、もう少し研究してみたい。（じゃが〜 / 2009-05-10）

どういうわけで本書を読むことになったのかは
わからないけれど、とにかく感動の１冊になった。
最適経験から得られるフロー現象の説明から、
フローの条件、身体のフロー、思考のフローまで
細かな分析。
心理学素人のワタシには最初難解な部分もあったが、
その分、集中して読めばまさにフロー状態。
目からウロコの書でありました。
特にフローとしての仕事、カオスへの対応など、
読めば必ずや、人生に対する考えが変化すると思います。（夢うさ / 2008-06-30）

組織を管理する人が身につけるべき「４つのカギ」を丁寧に解説した本で、どのような分野であれ、人を管理している方々全てにお勧めできます。
たまに、驚くほどのパフォーマンスを見せる組織がありますが、その多くの場合が本書に書かれた「カギ」をうまく使っているような気がします。人を生かすも殺すも管理者の技量、ということでしょうか。
注意が必要なのは「人は変わらない」という主張です。これが本書の基盤をなしていますが、それの根拠となる脳科学のサーベイが数ページしかなく、ちょっと記述が弱いです。私の経験ではこの主張は正しいと思いますが、歪曲すると「欠点は一切直す必要がない」とでも解釈されてしまうので、誤解を招くかもしれませんね。（加納 裕 / 2004-07-13）

この本の帯には
次のやり方はすべて間違い！
×経験や知識、やる気で部下を選ぶ
×正しい手順を定めたうえで仕事をさせる
×部下が弱点を克服するように手助けをする
×部下の昇進を後押しする
　　　　　　　　　　　　　　と書かれている。
一見すると常識のように思えることばかりだが
なぜ、これが間違いなのかを８万人以上にのぼる
膨大な量のインタビューをもとにしたデータから答えを探っている。
同じことが他の本でも書かれているが裏付けがあって
机上の空論でないところに説得力があって興味深い。
パッと見ただけで、初めの質問の逆の答えを探すのは
簡単かもしれないが、その奥にある問題をしっかり理解すれば
かなり使える本だと思う。
また、部下のモチベーションを聞き出す質問などは
具体的で、明日からすぐにでも使える。
これを応用すれば採用にも力を発揮するだろう。
これはマネージャーだけでなく経営者や採用担当者も
絶対に読んでおくべき本だと思う。（たかはしあきひろ / 2004-01-14）

　非常に役に立つ本でした。部下というものをどう育てて行くかを勉強できるのは勿論ですが、自分のタレントに応じた自分の仕事はどうあるべきなのかについて、深く考えさせられました。人を指導していくということは、自分自身が未熟であるときになかなか辛いものです。この本は自分がどこに軸足を置いて自分自身を規定し、しっかりした信念を持って人を指導（というか助ける）するにはどうすればいいかという問いに明確な答えを与えています。同時に立場を変えて、自分の上司が何を考えどうしたがっていたかが分かるようになったように思います。お勧めの書です。（ / ）

「Manage」は「何とかする」という意味に訳される。従い、Managerとは「何とかする人」のことである。
では、何とかする為に、Managerは何をどうするべきか。
本書のタイトルは、「ルールを破れ」となっているが、これは社会や会社の規範を破るという意味ではない。マネジメントの世界で「伝統的常識」と思われていることを鵜呑みにせず、疑ってかかれ、という意味である。
本書は膨大な人数に対してインタビューを行なった結果として、優秀なマネジャーの考え方や行動様式を特徴的に示している。それは、人の本質は変われないのだから、欠点を直すことに時間を使うよりも、その人の中にあるもの(強み)を引き出す努力をすべき、という考え方である。
マネジャーの職にある方は勿論、将来マネジャーを目指す方にとって必読の書である。
（hbspmd / 2007-12-02）

「人は会社を辞めるのではなく、直属のマネジャーから離れる」は説得力のある言葉だ。
社員が定着しない部署があったら、そこのマネジャーが部下とのコミュニケーションをどのようにとっているのかをじっと観察することである。　何が問題なのか、この本を読めば直ぐに解る筈である。
適材適所で使われる側、使う側双方がハッピーになれる方法が見えてくる。　この本を理解して実践してくれるマネジャーの元で働ける人は幸せである。（まん丸 / 2005-05-06）

例えばひとつの業務をどう進めるか、についてを考えるときも、
今まで考えたことが無いようなストーリー性やデザイン性がいかに重要かがこの本を読むとわかる。
今までの仕事のスタイルを見直すいいきっかけになる。
また、子供を持つ親の立場で、
子供がどのような進路を歩むか考えるとき、
ひとつの指標になる。
今までは憧れであった職業が、そうでなくなっている事実も興味深い。（ノーマン / 2006-06-12）

経済のグローバル化、情報化の拡大によって、それまで先進国の知的労働者の特権と思われていた仕事が、低賃金で有能な人々を抱える一部の途上国やコンピュータに代替されつつある。ゆえ、今後は知識を詰め込んで分析する「左脳的思考」だけでは足りず、さらに感性（本書では６つの感性を紹介）を必要とする右脳的思考も大切になるという趣旨。
趣旨は理解できるが、それほど感動するような内容ではなかったというのが正直なところ。
先進国の知的労働者は、（途上国にその仕事を代替されないために）感性を磨くことが必要と読めるが、途上国の人々が本書にある「６つの感性」がないことはなく、論拠の前提条件にあまり納得がいかなかった。また、先進国の人々が作ってきたコンピュータによって、自らの仕事が失われつつあるというのは、何とも資本主義の皮肉な世界である。
さらに、邦題のサブタイトルに「新しいことを考え出す人の時代」とあるが、これはいつの時代も多かれ少なかれ当たり前のことであり、今後はより多くの人に「新しいことを考え出す人」の機会が広がるということ、また、それに伴い社会的な格差が拡大するということで、何か新しい時代が来るという印象は抱けなかった。
長期的な視点からみれば、現在は水が高いところから低いところ（途上国やコンピュータ）に流れているだけで、近い将来、水面は同じになる。その時、我々の世界はフラット化するのか、あるいはその前に保護主義が台頭するのか。そして我々は「個人」としてどう生きるべきなのか、それを考えるきっかけにはなった。
一方、本書にある6つの感性を「成熟した社会（先進国）でのマーケティング戦略」という視点から考えると、非常に役に立つのではないか。
マーケティングの視点からは「花を売らない花売り娘の物語〜ハイタッチ・マーケティング論」がお薦め
（foxtrot / 2007-04-15）

左脳を使って論理的に考える重要性は無くならないものの、今後は右脳も活用しないと、低賃金国やコンピューターに仕事を代替されてしまう、という内容です。
これから求められるのは以下の６つの感性（センス）。
・「機能」（実用性）だけでなく「デザイン」（有意性）
・「議論」よりは「物語」
・バラバラの断片をつなぎあわせる「調和」
・「論理」ではなく「共感」
・「まじめ」だけでなく「遊び心」
・「モノ」よりも「生きがい」
各章末に、まとめ・参考文献などが載せられています。
残念なのは、（当たり前なのですが）米国人以外には敷居が高いこと。
例えば、デザインに関する（米国にある）美術館、邦訳が出版されていない書籍などを詳しく紹介されても、大抵の方にはあまり役立たないでしょう。
本を読んだだけで実践しなければ、力はつかないと思います。
やる気のある方は、これをきっかけにご自分で調べるのだとは思いますが、「誰にとっても行動に結びつけられる書」とは言い難く、やや物足りない内容でした。（plateau / 2006-11-22）

個人ベースのボーダレス時代に突入した現在、ビジネスマンの取るべき道をガイドした本。
企業ベースで国境を越えていた時代には、日本人にとって語学力が世界に通じるパスポートであった。しかし今や語学力やコンピュータ操作は、当然の「リテラ死」と化している。ではいかなる能力が個として要求されているのか？
原題はA Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future。だから右脳系の内容。紹介にある「第四の波」はちと大げさかも。
章立ては整理されており一気に読了できるオススメ本です。でも日本のビジネス書で言われ始めていることも多く、あれれ？と思われる読者も多いかも。
日本的情緒が見直され、論理力礼賛にも新味さが欠けてきたから、大前さんが知恵つけて逆輸入したのかも？なんてこと考えたら不謹慎かな。
（ＴＩＭＥ　＆　PLACE / 2006-07-02）

大前さん曰くの「格差社会を勝ち抜くための三条件」は確かにそうかもしれない。
しかし「格差社会を勝ち抜く」なんて、卑しく不安を煽り立てる最近の論調にはいささか辟易している。
なぜなら、これらの本がいくら鋭く真実を突いていたとしても、多くの人は「そうですか！良いことを聞きました」と簡単にスキル変更できないからである。
この本で問われる「六つの感性」は、今の高等教育を受けたからといって簡単に発揮できるものではない。
決してマイナス思考でもあきらめでもなく、無理な人には無理なのである。
しかし、ビジネスパーソンの多くは勉強好きであることは確かだ。
あざといようだが、自己啓発本の類はベストセラーになるのである。
冗談はさておき、エグゼクティブクラスの仲間入りを目指す者にとって、必要な能力や目指すべき方向性が列挙されている。
『「機能」だけではなく「デザイン」』は、これからどの分野にも通じて含蓄あるフレーズだ。
大前さんは日本のエリート育成のために、これからも無理してガンガン煽って欲しい。（endlessenigma / 2006-06-26）

私は2年前障害者になった32歳（女）である。現在soho環境でメールマガジンの編集を主に行なって給料をもらっている。自分の強みを活かした仕事を数社あるいは数人と契約し生活を送っていくにはどうしたらいいか、ずっと頭の中でもやもやしていた。この本を読んだらその答えが書いてあった。知人でSOHO生活を送っている人はまだいない。そんな私に『今の君の生き方は間違っていない！むしろ応援するよ、アメリカには君のような人がたくさんいるんだ、その事実を僕の言葉で伝えよう』という著者の足で集めたフリーエージェントのためのアドバイスがちりばめられている。自分サイズのライフスタイルを送りたいと思っている人にオススメの一冊！（seco / 2003-03-30）

　大変すばらしいく鋭い分析がなされた書物であった。
　アメリカ社会を対象にした分析論であるが、日本でも今まさに起こりつつある話であると思う。
　組織に忠実な「オーガニゼーションマン（組織人間）」の時代から組織に縛られず独立して働く「フリーエージェント」が急増しており、アメリカでは全労働者の４人に１人がすでにフリーエージェントであるという。
　フリーエージェント時代のビジネスのあり方についての記述が最も知りたいことであるが、本書の結論は特定のプロジェクトのための適材適所のための人材を集められるプロジェクトマネージャが従来の管理職にとって変わってくると言っている。
　内容については、自分が普段している仕事の中でゆっくりだが着実に訪れてきている変化に合致していると思う。それでも、依然として従来型の大企業がまだまだ市場を支配している現状を気にしつつも、本書の著者の主張をがっちりと受け止めたいと思う。記述も、翻訳も大変ユニークで本当に楽しく読める。（ny / 2002-10-28）

随所で言及されて話題になっていたので、
以前から気になっていた本です。
米国を中心に丹念な取材のもと、脱工業化社会を
フリーエージェントという概念で、わかりやすく説明し、
今後のトレンドというか、労働革命が進行している姿が
よくわかります。
組織と個人、仕事のあり方を、テイラー主義と、オーガニゼーション
マン（組織人間）（ホワイト）を原点とし、その後の産業の隆盛と
組織の肥大化が、今日のユビキタス社会、ネット社会にあわなく
なっている様を克明に描き出します。
実は、毎日会社へ出勤して仕事をして、定時になったらプライベート
な時間を過ごす、という、いわば多重人格的な労働者像は、歴史的
にみれば、産業革命、工業化の時代に歴史的に作られたシステムで
これが昔から未来永劫あったわけではない、という、あたりまえ
ですが、あまり気にすることのない、そんな話も随所に出てきます。
また、資本、土地、設備、労働、大量生産という、マルクスが唱えた
ような資本主義は、IT革命の登場で、資本すら不要となったし、
設備はネットとＰＣがあれば、実際には、時間に縛られずに
どこでも、自由に仕事ができる、というところもおもしろい。
仕事をする自由、一つの仕事をいやいややることなく、複数の
仕事を選択し、経済的自由を得る自由とリスクの話も出てきます。
とにかく、ページ数は多いですが、文章は平易で翻訳もこなれています。
これからの社会を生きるための、必読の一冊です。（佐倉ごるふ / 2006-04-24）

日本では会社で働かない「ニート」が社会問題になる一方で、組織の問題で自殺する人も増えている。勝ち組、ゴージャスを良いとする風潮もある。これらの前提には未だに「一流大学を卒業して一流企業に入ることが良い」とする思想がありありと残っている。個性や多様化が叫ばれながら、画一的な成功モデルが未だに存在する。おかしいだろう。矛盾が多いのに、その前提を疑うことがないのもおかしい。
この本では、会社に属さず自立して仕事をこなす人間像が描写される。組織に属し、組織への忠誠に基礎を置く縦ではなく、横へと張り巡らされた個人的ネットワークで仕事をする。その絆の根本にあるのは、「信頼」。信頼を基礎に、個人が単位としてつながりを形成する。個人は自由と自分らしさを保ちながら、仕事に責任を持つ。そして成功は、各人で定義する。だから、画一的な成功モデルは意味が無い。教育を受ける必要さえ、個人で決めたら良い。今でもフリーランサーとして生きる人もいるが、より多くの人が同様の形態で仕事をする社会を描いている。アメリカでは既に、組織に属さずに仕事をする人が増えているらしい。
もう人が決めた価値観で生きるのは止めよう。自立し、自分で決めた考えに沿って生きるのだ。勝ち組と呼ばれ、贅沢に暮らせば満足なのか？僕はそう思わなくなった。自分で決めて生きないと、死ぬときに後悔する。そんな人々にとっての、仕事を中心とした生き方のガイドである。参考になる。
2001年に書かれた本であるが、日本ではマスコミの論調は未だに20世紀を引きずっている。生まれてからずっとそんな考えに浸かってきた世代にとっては、生き難くても、それ以外の方法に気付けないのかもしれない。だったら、この本が、新たな社会との関係を気付かせてくれる契機になる。もっと読まれ良い本だ。（eternal_glory / 2006-06-17）

金持ち父さん貧乏父さんや、隣の億万長者等では経済的に自立するために自営業をすることを述べていたが、この本では近年増えつつある組織に属さずに仕事をする人々の労働に対する考え方の変化について述べている。彼らはひとつの組織に属することにリスクを感じる。なぜなら給料の出口がひとつしかないからである。フリーで多くの顧客を持つ方が安定を得られると考えている。また、事業の寿命が短くなったことにより忠誠を誓う関係が上司のようなタテの関係から元同僚やプロジェクトを通じて知り合った人同士のヨコの関係に変化しているとも指摘している。こうした人々が利用する場所がスターバックス等のカフェであり、キンコーズなどのビジネスコンビニである。こうした働き方を可能にしているのは情報通!!信技術の発達により、一人であっても仕事ができるようになったことである。また、こうした働き方の変化から従来の均質化を目指す教育が教育という意味を為さなくなるとも指摘している。トムピーターズ好きには一読して頂きたい。（ / 2002-04-22）

アメリカにはつくづくよい書き手がいるものです。この本には、競争社会で生きる私達が直面し、考えなければならない課題が全て網羅されています。
一生懸命働いても豊かになれない、がんばってもゆとりはなく、絶えず出口の見えない永遠の競争を強制される。しかしこの問題には責任を追及すべき当局は存在しない。この本は、豊かな生活を望む我々消費者自身が、生産者（労働者）としての我々を追い詰めている加害者でもある、という皮肉な構造を浮き彫りにしてくれる。
部分最適の判断を正確にする「理性」を超える「叡智」が求められることを痛烈に教えられる本です。（袖川芳之 / 2002-09-02）

大変、すばらしい本だと思います。
ニューエコノミーは、すばらしいものであり、勝者には栄光と富とこのうえない充実感をもたらしてくれるが、その反面、家庭生活や友人やコミュニティとの関係、はたまた自分自身まで失ってしまわざるをえない・・・という大きな代償がある。
この本は、前線で走るのを辞め、人間らしい生活を選択することにしたロバート・B. ライシュ自身の経験がきっかけとなって書かれているが、社会の問題として、十分なデータや分析とともにまとめあげている点がすばらしい。
「バランス」をいかに実現していくか・・・という論旨の中で、各自の「選択」が問われるとしながらも、それは同時に、社会の｢選択」であり決定であり、「決して経済によって決められるものではない」という視点があり、その視点は大変すばらしいと思います。
こんな人が、これからの時代を描くリーダーになってくれれば､大変いい社会になる・・・そう思いました。日本にも、こんな視点をもった人に出てきて欲しい！（ / 2003-10-17）

著者のライシュ教授は、労働経済学者であり、カーター政権、クリントン政権という民主党政権下で政策運営にも関わって来られた人です。この本の原題は「The Future of Success」で、直訳としては「成功の行く末」とでもいえるのでしょうが、グローバルな競争を勝ち抜いてきたアメリカ市民社会が支払ってきた代償について、今後国民としてどういう選択をしていくのか、を問う内容となっています。私も数年間米国で生活しながら、エリート層の猛烈な働きぶりに驚いた経験があります。著者は、競争の激化が進む一方で、不確実性が増大し、選別化が進展し、不平等も拡大の方向にあることが、人々を駆り立て、仕事以外の生活を圧迫していると指摘しています。仕事や経済的判断が優先されることによって生じた社会的な問題点を鋭く描いた良書だと思います。（ごうすと / 2002-08-18）

　一足先に、ニューエコノミーやグローバリズム経済に突入した米の人々における、経済活動の変遷を綴った本。　
　半世紀前の牧歌的労働は既にどこにも存在せず、富める”勝ち組”企業や労働者でさえ追随を心配して、また馬車馬のように走り続けなければならない。
　コミュニティでは、（税の投入を必要とするような）層は削除され、学校においては、充分なケアを親たちの援助で受けられる学校とそうでない学校・病院・職場等様々な場所で、所得層に応じた区別をされ、上流層は学校で人脈を作り、それが又職場での下流層からの流入を防ぐ。
　行政は、企業のために税免除や援助を行い、上流層の所得税も下げる。　その代わり、消費税・酒税等下流層からの税は上げる。
　米では、欧に比べて年間350時間以上多く働くと言われるが、日本や欧州もそれに追随しつつある。
　労働者として、未来の恐怖をやわらげる心構えをする本とも言えよう。　　
　尚、巻末に注釈が多いが、殆どが出典に関するものであり、詳しく調べたい英語に堪能な者以外は、無視しないとページをめくるのが忙ししぎる。（ぽるじはど / 2006-07-31）

著者の前回に書かれたザ・ワーク・オブ・ネーションズと内容が大分修正されていますが、社会・経済変化の中での仕事のあり方を深く考えされられる良書だと思います。
ザ・ワーク・オブ・ネーションズを書かれていた当時、著者は、クリントン大統領の下で、労働大臣を務めていましたが、家族とともにする時間が持てないとの理由で、大臣を辞めたそうです。
その理由付けも、本書に書かれていて、興味深く、著者の実感を感じながら、読めました。（seiiti / 2002-08-10）

米国の資本主義と民主主義の保たれていた均衡が経済のグローバル化により崩壊する。
経済の力が消費者と投資家の権力を増大させ、「超資本主義」が民主主義を蹂躙する。
超資本主義が優勢になればなるほど、格差の拡大、雇用の不安定、環境問題など
その負の部分が社会に蔓延するようになる。これらのプロセスが実によく描かれている。
超資本主義が勝利した米国の状況が今や日本やＥＵでも起こり始めている。
資本主義の負の実相をよく表していて、この問題提起に対して民主主義が資本主義との
折り合いをどのように付けていくのか、深く考えさせられる一冊だ。
（柊 / 2008-09-11）

☆一つ付けた理由は簡単です。記載情報に偽りが多数あるからです。別に著者の考えを肯定するとか否定するとかナシに、この書は酷い。あたかも真実のように情報を記載して読者を信じ込ませ自分の思うように考えを植え付けようとする悪書ではないかと思うのです。それも虚実がすぐ分かる出来の悪いプロパガンダです。
例えば本書の106ページに記載のある日産の記述。「カルロスゴーンは日産のトップとして
ほとんど伝説的な存在となった。彼が乗込んできた2001年、日産は200億ドルの赤字で世界市場シェアは27年間下がり続けていた。」とありますが、ご存知の通り2001年度の日産は3000億弱の営業黒字です。その前の2000年度は6000億程度の営業赤字ではありますが、どう換算しても200億ドルには届きません。（それに1999年に発令されたリバイバルプランの特損計上が6000億の赤字にかなり含まれているはずです。）。大体売上が6兆、総資本額が3兆程度の企業で1年で約2兆の赤字計上すればほぼ倒産してます。
このほかにも例えばこんな記述もあります。「2005年時点でのビルゲイツの資産は460億ドル、ウォーレンバフェットの資産は440億ドルだった。これに対して、2005年時点での、資産額下位40％を構成する1億2000万人の米国人の総資産額は950億ドルだった。」とか。幾ら平均いかだからと言って1人当たりの資産額が10万なわけないでしょ。と突っ込み入れまくりです。（因みに2001年度のアメリカ国民の総資産額は4000兆程度。ジニ係数もそこまで高くないアメリカだったら平均以下の合計でも400兆程度はあるはず。）
まぁ、上記は本当に氷山の一角です。本書にはこれらが1ページに幾つも散りばめられている。そんな偽りばかりが記述された本は正当な事を言っていても何も信じられません。（なおぴ(*ﾟ∀ﾟ) / 2008-09-13）

この本では、昨今の世界的金融危機やグローバル化による格差の拡大などに関し、
現在の金融システムの中において、資本主義にいったい何が起きているのかを、
感情的な悪者探しに走ることなく、冷徹な視点で論理的かつ説得的に分析を
展開していってくれるため、頭の中が整理でき、問題の所在がよく理解できます。
著者の主張を一言で言ってしまえば、現在の状況は、超資本主義化により
民主的資本主義が衰退してしまった結果である、ということです。
それは、容赦ないリストラを断行する企業や、莫大な報酬を受け取るＣＥＯなどが
昔に比べて貪欲になったからというわけではなく、様々な条件が重なった結果
なるべくしてなったということです。
そして、その担い手の最も重要な位置を占めるのが、投資家であり消費者である
我々であり、決して他者にばかり責任を押し付けていられる立場ではない
という厳しい事実をつきつけられます。
この本では、アメリカの状況について述べていますが、先進諸国のどこにでも
当てはまることであり、日本でも全く同様の現象が現れているのは明白です。
５０年代のアメリカでは企業は寡占状態にあり、競争は意図的に抑えられ、高い
収益を得られる代わりに労働組合は強力で、賃金や福利厚生は高い水準で維持され
ていました。それが７０代になり豊かさが広がると状況は一変し、企業の力が弱まり、
代わって、投資家や消費者が力を持つようになってきます。
この動きを促進したのは技術革新であり、特にコンテナを中心とする流通の革新と
通信の発展による情報革新が、社会と経済の様子を劇的に変えました。
競争を余儀なくされた企業は規制緩和を求め、政治にも圧力を掛けるようになっていき
ます。さらに、その後のインターネットによる金融取引の簡素化や、金融に関する規制
緩和、そして様々なタイプの金融商品の開発で金融市場は膨大に膨らみ、その後の金融
破綻へと突き進んで行くことになります。
消費者は少しでも安い商品を企業に求め、投資家は少しでも高い配当を企業に要求し、
応じられない企業は容赦なく他企業へと乗り換えられていき、企業は否応なく
厳しい競争へと駆り立てられ、その結果、容赦ないリストラを断行することになります。
皮肉なのは、リストラされる労働者の別の顔が、企業を競争に駆り立てる消費者でも
あるという二面性です。
地元の商店で買わず、郊外の大型ディスカウントショップで安く買うようなことを
しておきながら、企業にのみ倫理性を求める行為は公正でないと著者は言います。
さらに著者は、自分の行動が社会に与える影響を考慮する市民としての自覚を促し、
そして、激しい競争の中で企業に取り込まれた政治を、市民の手に取り戻す必要性を
説きます。この辺のところはアダム・スミスの、公平な市場ためには人々は
道徳的でなくてはならない、という言葉を思い出させます。
いかに企業が非情であっても、それはあくまで合法的行為であり、合理的に利潤最大化の
行動をしているに過ぎず、そのような企業の行動を変えるには法律を変えるしかなく、
そのためにはまず、企業を政治から引き離すことが必要であり、さらに、
企業を人格のある存在として扱わず、あくまでも人間が合意して社会的決定を
行っていく、真の民主主義の実現が必要であると、著者は訴えます。
この辺は、日本ではさしずめ官僚からの政治の奪回となるのかも知れません。
この本を読んで私が感じたのは、今ある状況はなるべくしてそうなっており、
その状況を変えたいと思ったら、なぜそうなっているのかを、目先の問題に囚われず、
広い視野で、かつ厳密に見ていくことの大切さです。
でないとただ文句を言うだけで、何が起きているのかわからないままに、自分の望む
方向とは違う方へと流されていってしまうのだと思います。
システムの変革と自分自身の変革は、どちらも欠かせない対の要素なのだと思います。
この本は私にとって、現在の経済状況から自身を見つめなおさせるような、意義深い
内容の本でした。（けるよ / 2009-05-17）

ライシュがオバマ政権に参画するという情報が本当なら、
読んでおく必要はありますね。ただ、08年度ノ−ベル賞の
クル−グマンはライシュ氏を経済学の専門家ではなく
弁護士上がりの、政策プロモ−タ−だと批判しています。
経済政策を売り歩く人々―エコノミストのセンスとナンセンス
政権に影響力のある人間がどんなに
いい加減か知るためにも読んでおく必要はあるでしょう。ライシュの前作
ワ−クス・オブ・ネイションズ
ザ・ワーク・オブ・ネーションズ―21世紀資本主義のイメージ
もベストセラ−だったし。文章が巧みであるとは思います（足利太郎 / 2008-10-25）

消費者と投資家がどんどん力を持ち始め、少しでもお得な取引を望む。そのため企業やそこで働く労働者にしわ寄せが行き大変になる。結局、その労働者自身が消費者、投資家だったりする。なんというジレンマ。恐るべしsupercapitalism。 （orviet / 2009-04-10）

アステカやインカ帝国がヨーロッパ人に征服されたという歴史的な事実は有名だけれども、なぜその逆では無かったのか、と考えた人はあんまりいないと思う。
つまり、なぜインカ帝国の方がヨーロッパを征服することにならなかったのか、ということ。
人種間に生物学的な差異があるから（ヨーロッパ人の方が優れていたから）、ヨーロッパ人の方が征服できたのだという考え方は、簡単の答えが出るのかもしれないが、やはりどう考えても愚かでしかないし、もちろんこの本の著者ジャレド・ダイアモンドもそんなことは言わない。著者自身が本書を次のように要約している。
「歴史は、異なる人びとによって異なる経路をたどったが、それは、人びとのおかれた環境の差異によるものであって、人びとの生物学的な差異によるものではない。」
また、タイトルである「銃・病原菌・鉄」はヨーロッパ人が他の大陸を征服できた直接の要因を凝縮して表現したものであるが、著者の考察はそれだけではなく、なぜそれらを持つ者と持たざる者に分かれたのか（なぜ大陸間でこれほど不均衡があるのか）まで示し、そのことが直接的な要因である「銃・病原菌・鉄」とどのような関係にあるのか、までも示している。
扱う内容が歴史なので、著者も歴史家とかなのかというとそうではなく、理系も理系。
歴史と科学が結びつくと、こんなにも面白いのかと思わせられる。どこを読んでも面白いことばーーーーーっかり書いてある。ライオンの肉はおいしいらしい・・・
いきなりアステカやインカの話から始まるのではなく、１万３０００年前の話から詳しくしてくれるので、学校の歴史の時間に習ったことを忘れている人でも大丈夫（笑）
と、言うよりも、学校の歴史の時間をつまらないと感じた人ほど読んでみて欲しいなあと思う。
人種間に知的能力の差異があると信じていたり、ＩＱが高ければ頭が良いんだと思い込んでいたりする人は、是非一度読んで欲しい。
☆２００個つけても足りない・・・（哲学する河童 / 2007-04-16）

　高校時代に学んだ世界史の教科書の冒頭には必ず「四大文明は全て大河のそばで発展した。これは治水灌漑が大規模な土木工事を必要とし、それには複雑な政治形態を持つ大集団がなければならなかったから」といった説明がなされていたように思う。またヨーロッパ人がなぜ他の世界を支配するようになったか？という問いには「科学技術の進歩、特に銃火器の大量生産」が挙げられていた。その裏には「だから日本人は他のアジア人に先駆けて豊かな社会を築きあげることができた」という優越感と、西欧崇拝主義が見え隠れしていたように思う。
　本書は生理学・生物学をベースとしながらも文化人類学のフィールドワークを豊富に行う、正に学際的な知の巨人といえる、ダイアモンド博士の手による「理科系の理論で再構築した人類史」である。先の四大文明の起源についても、別の観点から説き起こし、野生種の植物を栽培でき、大型哺乳類を家畜化できる環境にあった地域で人口の稠密(ちゅうみつ)化が起こり、人口爆発が起こったゆえ社会集団が複雑な政治制度を持つにいたったという見方を示す。また南北のアメリカ先住民はヨーロッパ人の持つ銃によって滅ぼされたとか、白人を神と勘違いしたという説が今まで素朴に信じられてきたが、実は武器よりも(ヨーロッパ人が抗体を持っていた)病原菌によって亡くなった先住民の方が多かったという例も挙げている。
　
　アジアの中でいち早く西洋文明を取り入れた日本人は、今まで「白人優越主義」に捕らわれがちだった。しかし、本書冒頭で博士は、「平均的ニューギニア人は、平均的白人より優秀」と言う。なぜなら厳しい環境の中で生きのびていく知恵を身につけているから。そして「人種的優越」の愚かさを証明していく。西欧の優勢は長い人類史の中ではわずかな割合でしかない。
　本書の説もまたひとつの仮説ではあるが、圧倒的な実例に基づく理論は非常に説得力を持つ。上下巻の大著だが知的興奮を約束する良書。　（ｂｌａｃｋｓｔａｒ / 2006-08-18）

インカ皇帝は何故ピサロ率いるたった168人のスペイン部隊に敗れてしまったのか。また、そもそも何故、アメリカ大陸を征服したのは旧大陸（ユーラシア大陸）のヨーロッパ人で、その逆ではなかったのか。オーストラリア原住民のアボリジニは何故石器時代から抜け出せなかったのか。アフリカは人類発祥の地であるにも関わらず何故暗黒大陸に陥ってしまったのか。
これらは歴史を勉強した人は誰でも感じたことがある疑問だろう。そして一般的な結論は白色人種がその他の人種より優秀だからといった人種間の優位性に落ち着くことが多い。正直言って自分の中にもモンゴロイドは手先が器用で頭もいいといった先入観があるのは事実だ。
しかしながら本書では文明発展の決定要素は人種ではなく環境だと結論付ける。文明が最も発展したユーラシア大陸とその他の3大陸における、人間の食料となる植物、家畜となる大型動物の分布状況の差と、東西に広がるユーラシア大陸と南北に広がるアフリカ・アメリカ大陸の地相が、文明の発展にいかに決定的な影響を与えたのかを、豊富な事例を用いて判りやすく説明してくれる。
約400頁の本書には人類の歴史に関して、中学・高校の教科書では習った記憶ことがない情報がこれでもかと詰め込まれている。例えばタイトルのGERMS（病原菌）とは何を意味するのかと疑問であったが、文明の発展と病原菌が密接に関係していると知って驚いた。
普段はこの手のアカデミックな本は滅多に読まないが、本書に関しては読後に知識欲が満たされた充実感があり、大ヒットな一冊であった。
（スイート・サイエンス / 2006-10-15）

なぜユーラシア大陸の文明が栄え、アメリカ大陸（ネイティブアメリカン）の文明を滅ぼしたのか。
そのキーワードとなるのが銃・病原菌・鉄である。
ではなぜユーラシア大陸でそれらが発展し、アメリカ大陸では独自に発展しなかったのか。
本書ではその理由を大胆な仮説で爽快に示している。
その理由はいわれてみればたしかにそうだなとうなずけるものであるし、実際、なんとなく
その理由を感じ取っていた人も少なくないと思う。ではなぜこの本が魅力的なのか。
著者は専門分野にとらわれない幅広い教養を持っている。その学際的な知識が絶妙に
絡み合い、人類の長い歴史を描いていく様子がとてもエキサイティングなのだ。
これからの学問は学際的な知識が必要とされていると言われている。
この本こそまさにそれであり、新しい時代を切り開く良書である。（アブラ / 2008-04-20）

世界の富が今のように偏って存在するようになったのはなぜか？
支配する人と支配される人にわかれてしまった原因はなんなのか？
そのような壮大な問いに答えを提供しようとしている、すごい本だ。
かといって小難しい話ばかりが続くのではなく、豊富な実例や統計を元にした、一般の読者にもわかりやすくてなるほどと思わせるような語り口なんである。
タイトルの３つは、スペイン人がインカ帝国を征服できた直接の原因を凝縮してあらわしたものだ。
ヨーロッパ人がインカ帝国を征服できた直接の要因は銃や病原菌や鉄ということになっているが、ではなぜヨーロッパの人間が他の大陸の人間より先にそれらを手に入れられたのか？
その究極の要因を、ミステリーの謎解きをするように、丹念に解き明かしていく様にはかなり興奮させられます。
この問いに対する著者の答えを要約すると
「人種的・生物学的な違いが要因なのではなく、気候や、栽培化・家畜化可能な動植物の分布や、大陸の広がる方向などによる、環境の違いがもたらしたものである。」
というもの。
これを読んだからといって、現実の地域格差をなくすヒントが得られるわけではないかもしれない。
この本の主張も著者による仮説であって、非常に説得力はあるけど丸呑みして信じてしまうのもどうかとは思う。
ただ、人種差別的な考え方を知らずのうちにしてしまっている時にこの本の主張を思い出せるのは、精神衛生上非常によいことのような気がする。
まあそういうことを抜きにしても、とにかくこの本を読んでいると楽しい。
「おれはすごいことを知ってしまった・・・！」
みたいな錯覚(?)が味わえます（笑）
おすすめです。（つぼすけ / 2006-04-12）

アステカやインカ帝国がヨーロッパ人に征服されたという歴史的な事実は有名だけれども、なぜその逆では無かったのか、と考えた人はあんまりいないと思う。
つまり、なぜインカ帝国の方がヨーロッパを征服することにならなかったのか、ということ。
人種間に生物学的な差異があるから（ヨーロッパ人の方が優れていたから）、ヨーロッパ人の方が征服できたのだという考え方は、簡単の答えが出るのかもしれないが、やはりどう考えても愚かでしかないし、もちろんこの本の著者ジャレド・ダイアモンドもそんなことは言わない。著者自身が本書を次のように要約している。
「歴史は、異なる人びとによって異なる経路をたどったが、それは、人びとのおかれた環境の差異によるものであって、人びとの生物学的な差異によるものではない。」
また、タイトルである「銃・病原菌・鉄」はヨーロッパ人が他の大陸を征服できた直接の要因を凝縮して表現したものであるが、著者の考察はそれだけではなく、なぜそれらを持つ者と持たざる者に分かれたのか（なぜ大陸間でこれほど不均衡があるのか）まで示し、そのことが直接的な要因である「銃・病原菌・鉄」とどのような関係にあるのか、までも示している。
扱う内容が歴史なので、著者も歴史家とかなのかというとそうではなく、理系も理系。
歴史と科学が結びつくと、こんなにも面白いのかと思わせられる。どこを読んでも面白いことばーーーーーっかり書いてある。ライオンの肉はおいしいらしい・・・
いきなりアステカやインカの話から始まるのではなく、１万３０００年前の話から詳しくしてくれるので、学校の歴史の時間に習ったことを忘れている人でも大丈夫（笑）
と、言うよりも、学校の歴史の時間をつまらないと感じた人ほど読んでみて欲しいなあと思う。
人種間に知的能力の差異があると信じていたり、ＩＱが高ければ頭が良いんだと思い込んでいたりする人は、是非一度読んで欲しい。
☆２００個つけても足りない・・・（哲学する河童 / 2007-04-16）

　高校時代に学んだ世界史の教科書の冒頭には必ず「四大文明は全て大河のそばで発展した。これは治水灌漑が大規模な土木工事を必要とし、それには複雑な政治形態を持つ大集団がなければならなかったから」といった説明がなされていたように思う。またヨーロッパ人がなぜ他の世界を支配するようになったか？という問いには「科学技術の進歩、特に銃火器の大量生産」が挙げられていた。その裏には「だから日本人は他のアジア人に先駆けて豊かな社会を築きあげることができた」という優越感と、西欧崇拝主義が見え隠れしていたように思う。
　本書は生理学・生物学をベースとしながらも文化人類学のフィールドワークを豊富に行う、正に学際的な知の巨人といえる、ダイアモンド博士の手による「理科系の理論で再構築した人類史」である。先の四大文明の起源についても、別の観点から説き起こし、野生種の植物を栽培でき、大型哺乳類を家畜化できる環境にあった地域で人口の稠密(ちゅうみつ)化が起こり、人口爆発が起こったゆえ社会集団が複雑な政治制度を持つにいたったという見方を示す。また南北のアメリカ先住民はヨーロッパ人の持つ銃によって滅ぼされたとか、白人を神と勘違いしたという説が今まで素朴に信じられてきたが、実は武器よりも(ヨーロッパ人が抗体を持っていた)病原菌によって亡くなった先住民の方が多かったという例も挙げている。
　
　アジアの中でいち早く西洋文明を取り入れた日本人は、今まで「白人優越主義」に捕らわれがちだった。しかし、本書冒頭で博士は、「平均的ニューギニア人は、平均的白人より優秀」と言う。なぜなら厳しい環境の中で生きのびていく知恵を身につけているから。そして「人種的優越」の愚かさを証明していく。西欧の優勢は長い人類史の中ではわずかな割合でしかない。
　本書の説もまたひとつの仮説ではあるが、圧倒的な実例に基づく理論は非常に説得力を持つ。上下巻の大著だが知的興奮を約束する良書。　（ｂｌａｃｋｓｔａｒ / 2006-08-18）

インカ皇帝は何故ピサロ率いるたった168人のスペイン部隊に敗れてしまったのか。また、そもそも何故、アメリカ大陸を征服したのは旧大陸（ユーラシア大陸）のヨーロッパ人で、その逆ではなかったのか。オーストラリア原住民のアボリジニは何故石器時代から抜け出せなかったのか。アフリカは人類発祥の地であるにも関わらず何故暗黒大陸に陥ってしまったのか。
これらは歴史を勉強した人は誰でも感じたことがある疑問だろう。そして一般的な結論は白色人種がその他の人種より優秀だからといった人種間の優位性に落ち着くことが多い。正直言って自分の中にもモンゴロイドは手先が器用で頭もいいといった先入観があるのは事実だ。
しかしながら本書では文明発展の決定要素は人種ではなく環境だと結論付ける。文明が最も発展したユーラシア大陸とその他の3大陸における、人間の食料となる植物、家畜となる大型動物の分布状況の差と、東西に広がるユーラシア大陸と南北に広がるアフリカ・アメリカ大陸の地相が、文明の発展にいかに決定的な影響を与えたのかを、豊富な事例を用いて判りやすく説明してくれる。
約400頁の本書には人類の歴史に関して、中学・高校の教科書では習った記憶ことがない情報がこれでもかと詰め込まれている。例えばタイトルのGERMS（病原菌）とは何を意味するのかと疑問であったが、文明の発展と病原菌が密接に関係していると知って驚いた。
普段はこの手のアカデミックな本は滅多に読まないが、本書に関しては読後に知識欲が満たされた充実感があり、大ヒットな一冊であった。
（スイート・サイエンス / 2006-10-15）

なぜユーラシア大陸の文明が栄え、アメリカ大陸（ネイティブアメリカン）の文明を滅ぼしたのか。
そのキーワードとなるのが銃・病原菌・鉄である。
ではなぜユーラシア大陸でそれらが発展し、アメリカ大陸では独自に発展しなかったのか。
本書ではその理由を大胆な仮説で爽快に示している。
その理由はいわれてみればたしかにそうだなとうなずけるものであるし、実際、なんとなく
その理由を感じ取っていた人も少なくないと思う。ではなぜこの本が魅力的なのか。
著者は専門分野にとらわれない幅広い教養を持っている。その学際的な知識が絶妙に
絡み合い、人類の長い歴史を描いていく様子がとてもエキサイティングなのだ。
これからの学問は学際的な知識が必要とされていると言われている。
この本こそまさにそれであり、新しい時代を切り開く良書である。（アブラ / 2008-04-20）

世界の富が今のように偏って存在するようになったのはなぜか？
支配する人と支配される人にわかれてしまった原因はなんなのか？
そのような壮大な問いに答えを提供しようとしている、すごい本だ。
かといって小難しい話ばかりが続くのではなく、豊富な実例や統計を元にした、一般の読者にもわかりやすくてなるほどと思わせるような語り口なんである。
タイトルの３つは、スペイン人がインカ帝国を征服できた直接の原因を凝縮してあらわしたものだ。
ヨーロッパ人がインカ帝国を征服できた直接の要因は銃や病原菌や鉄ということになっているが、ではなぜヨーロッパの人間が他の大陸の人間より先にそれらを手に入れられたのか？
その究極の要因を、ミステリーの謎解きをするように、丹念に解き明かしていく様にはかなり興奮させられます。
この問いに対する著者の答えを要約すると
「人種的・生物学的な違いが要因なのではなく、気候や、栽培化・家畜化可能な動植物の分布や、大陸の広がる方向などによる、環境の違いがもたらしたものである。」
というもの。
これを読んだからといって、現実の地域格差をなくすヒントが得られるわけではないかもしれない。
この本の主張も著者による仮説であって、非常に説得力はあるけど丸呑みして信じてしまうのもどうかとは思う。
ただ、人種差別的な考え方を知らずのうちにしてしまっている時にこの本の主張を思い出せるのは、精神衛生上非常によいことのような気がする。
まあそういうことを抜きにしても、とにかくこの本を読んでいると楽しい。
「おれはすごいことを知ってしまった・・・！」
みたいな錯覚(?)が味わえます（笑）
おすすめです。（つぼすけ / 2006-04-12）

ガラパゴス諸島・ダフネ島で起きた、気候の変動による自然の選択圧によって、一般にはリアルタイムでは見られないと信じられている進化が実際に今目の前で起きているのだということが、詳細なデータに基づき実証されていく様子には、今まで自分が信じていた常識が覆されるような感覚を覚え、また、20年以上にも渡りその様子を観察してきたグラント夫妻には、本当にすごいことをやってのけたと感心せずにはいられませんでした。
また、ダフネ島のフィンチの例だけではなく、さまざまな状況下で同じような進化が起きている事を他の例も挙げて証明している点に、著者のこだわりを感じました。
ピュリッツァー賞の受賞もうなずけます。
また、こういった文章は、とかくアカデミズムに走りがちで、一般の人!には理解が難しい言葉で書かれていることが多いのですが、それを分かり易く、また興味深く読み進めれらるように書かれてあり、決して少なくない文章量ですが、最後まで面白く読むことができました。
「進化を目の当たりにする」ちょっとでも自然科学に興味がある人間にとって、夢のような話が本書では書かれています。
是非とも一読して、自然のダイナミズムに触れてみてください。
世界が広がったような気がします。（馬牙 / 2003-05-10）

進化は現在進行形で続いている、決して終わることのない現象である。
今現在もそこら辺の草木で、動物の体内で、目に見えない微生物の中で、そして当然ヒトの体内でも進化は常に進行している。
著者はガラパゴス諸島を舞台にある研究者の夫婦が観察した、気候の変動という淘汰圧の変化がもたらしたダーウィンフィンチのくちばしの変化を例として、自然淘汰を解説している。
ダーウィンが進化論を着想するきっかけとなったガラパゴス諸島で現在進行形の進化を定量的に観察できたのは、ある意味必然といえよう。
この本は科学ドキュメンタリーの傑作だと思う。（黒影 / 2006-03-27）

気の遠くなるような年月でしか、確認できないと思っていた進化が、以外に身近なところで、それも目に見られる速さで進んでいるのが、感じられる本です。ガラパゴスのフィンチを追って２０年以上も緻密な追跡調査をするグラント夫妻が、それまで理論でしかなかった進化を膨大なデータで、証明してくれます。ダフネ島のフィンチの嘴の大きさの１ミリにも満たない差が、進化の本当の意味を語り始めます。この本を読んで、自分の目でガラパゴスのフィンチたちを、見てみたくなりました。（毛利智恵子 / 2003-03-05）

おもしろい．しかし，ちょっと冗長かな，というのが率直な感想．３文２くらいの長さにできたのではないか．
それはともかく，内容を少し．進化論の問題として，進化という現象が地質学的な時間を経て生じる現象であり，実際には観察不可能であること，そして，個体の変異というのは非常にわずかなものであり，そのようなわずかな差異が本当に自然選択に有利になったり不利になったりするのかということのふたつがある．特に後半部分は，創造論者のようなひとたちが，進化論を否定する際の論拠にも，同じ進化論者でも自然選択を進化の原動力として認めない人たちの論拠にもなっている．本書では，ガラパゴス島のダーウィン・フィンチを20年にわたって研究した進化生物学者グラント夫妻が，
１．実は進化というのは，地質学的な時間ではなく，もっとずっと短い期間でおきること，
２．わずか1ミリとか0.5ミリとかといった嘴の大きさの違いが自然選択に有利になったり不利になったりする様子が実際に観察できること，
を証明した様子が描かれている．進化とは，短い期間でおきるのだが，それは「ゆらぎ」のようなもので，あるときは嘴の大きな個体群に有利な状況が発生し，わずか1ミリ嘴が大きいだけで，たとえば旱魃を生き残れるかどうかが決定する．ところが別のあるときには，嘴が小さい方が有利な状況が発生して，今度は嘴の小さい個体群が生き残る．それゆえ，化石を調べるような「飛び飛びの期間」しか調べない方法では，その揺らぎは観察できないので，あたかも地質学的な時間をかけないと進化は観測できないように思われてきたというのだ．（御猫大明神 / 2007-03-13）

　文句なく☆５つである。
　「進化」というと、なにかいかめしく厳粛なものとして身構えてしまいそうだ。しかし現実にはイージーだ。進化なんかいつでもどこでも起こりうるし、現実に起こっている。この本を読めばそれがわかるだろう。フィンチの嘴は簡単に変わってしまうのだ。人間が簡単に見ることができるタイムスケールで！
　この本を読むのに難しい進化理論を知っている必要はない。寝る前に布団で読んでよい本である。また進化に興味を持つ大学院は必読である。（itouk / 2004-12-04）

　翻訳が大変うまく読みやすかったが、タイトルから想像するような軽い読み物ではない。本書が社会心理学のコーナーに並ぶことはないだろうが、本書の扱っているテーマは本質的に社会心理学的なものだと思うし、「集団」について考える者にとって読むべき文献の1つではないかとも思う。残念なのは、論点が豊富な事例に埋もれがちな点。
　著者は、多数派の意見は正しいとか、案外人々は真実をつかんでいるものだ、という主張をしているわけではない。著者の主張するのは、ある事柄に関する推定の正確さについて考えると、一握りの優秀なエキスパートによる推定値よりも、専門的知識もなくそれほど優秀でもない烏合の衆それぞれの推定値の「平均値」の方がより正確である、ということ。このことを、集団に含まれるどんな個人よりも「集団」は賢い判断を下すことができる、とか、誰1人として真実を知らなかったが「集団」は真実を知っていた、というように著者は表現する。
　著者は、集団が賢くなる条件として、ありとあらゆる観点からの意見が存在しているという多様性、他者からの影響を受けない独立性、個々人がそれぞれの専門的知識に基づいて判断を下す分散性、多様な意見を集約する仕組みの存在、の4つを挙げている。例えば、本書の読者は必ず「この本の対価として支払ってもよい最高価格」を個人的に申告するものとする。100円でも高いという読者もいれば1万円払ってもよいという読者もいるだろう。読者によって経済力も、本書に求めるものも異なるだろう。しかし、申告された価格の平均値が、この本の真の価値に極めて近い、というわけだ。
　もちろん「集団の知恵」が試される問題はこの種の問題（著者は「認知」の問題と呼ぶ）だけとは限らず、他にも「調整」の問題と協調の問題が挙げられている。それぞれ集団は賢くもなるし愚かにもなる。この辺りが明確に議論されていれば、文句なしに星5つなのだが。
（萩原　湖太郎 / 2006-06-09）

本書は、単に「たくさんの人が意見を寄せれば正しい答えに近づく」と書いた本ではない。
多様性、独立性、分散性が満たされて初めて正解に近づくと主張している。
実際には、これらを満たす集団はそれほど多くないように思う。
オンラインコミュニティでの議論が、極端な方向に走りがちなのはなぜか、など、むしろ「みんなの意見が正しくない」ことについての考察の方が面白いと思った。
（yokoyama / 2006-11-24）

日本語タイトルから受ける内容の印象と違って、
本書は、優れて社会経済、哲学的な論考のエッセイで、
知的好奇心を相当満足させてくれます。
いわゆる「烏合の衆」が各人が個別勝手に判断している
ような状況は、経済、社会、生活の中に相当多く見られる、よく
ある場面ですが、そのさまざまな場面について、社会学、心理学、
経済学、政治学、行動力学、交通社会学、生物学、その他
博識を駆使して、しかも、平易な文章で、読者をぐいぐい引っ張ります。
果ては、インターネット、グーグル、リナックスなどの話題も
入れながら、「烏合の衆」の知恵について、ここまで高邁な考察と
深い示唆に富んだ分野に仕立て上げた著者の力量に脱帽です。
ただし、著者は、「烏合の衆」の判断が常に正しいと主張している
わけではなく、結果としてそうなる場合に対する摂理への驚異と
科学的分析と畏怖の念を丁寧に考察している、という本です。
さらに、日本語訳もかなりこなれていて、大変読みやすいです。（佐倉ごるふ / 2006-03-28）

「正しい状況下では、集団はきわめて優れた知力を発揮するし、それは往々にして集団の中でいちばん優秀な個人の知力よりも優れている。優れた集団であるためには特別に優秀な個人がリーダーである必要はない。」というのが本書のメインメッセージ。
「正しい状況下とは何か？」、「集団が直面する問題とは何か？」などの点について豊富な事例をもとに語られており、「何故今、社会で"Wisdom of Crowds"が注目されているのか？」という問いに対する直接的な答えはないが、答えを見つけるための材料が山ほど紹介されている。本書を読み解けば、「情報技術の進歩」のみがその要因でないことがわかるだろう。"Wisdom of Crowds"という考えをビジネスに活用しようとしている方には必読の書と言える。
一方で、言葉の定義が明示的にされていなかったり、第1部の各章のメイントピックが何かわかりにくかったりと、お世辞にも親切な構成とは言えない。下記の定義を事前におさえておくとより読み易くなるだろう。
<認知> 正しい答えが必ず見つかる問題
<調整> 他人の行動も加味する必要のある問題
<協調> 自己利益だけ追求すると全体の利益を損なう問題
<多様性>集団の中のそれぞれの人間が自分の私的な情報とそれに基づく意見を持っており、突飛なものも含め色々な意見がある状態
<独立性>周囲の人の意見に影響されずに集団の中の人がそれぞれ意思決定できる状態
<分散性>集団の中のそれぞれの人間がローカルで具体的な情報に基づき意思決定をする状態
<集約性>多様な情報や意見を集め、うまく集約する仕組やプロセスがある状態

下記のような方には、お勧めの一冊。
・WEB2.0などのインターネットの新しい潮流に興味のある方
・"Wisdom of Crowds"という考えをビジネスに活用しようと考えている方
・「多様性・独立性・分散性・集約性」などの考えをより深堀したい方（ktdisk / 2006-03-20）

「集団の判断は、正しくない」というニュアンスの言葉をよく見かけるので、
それにアンチテーゼを示すようなタイトルに少し期待して購読しました。
１．多様性→各人が独自の情報を多少なりとも持っている
２．独立性→他者の考えに左右されない
３．分散性→身近な情報に特化し、それを利用できる
４．集約性→個々の判断を集計して、集団として一つの判断に集約するメカニズムの存在
この4つを満たす集団は、賢い判断ができる可能性が高いということでしたが、
そんな集団はなかなかないだろう、というのが率直な感想です。
また、具体例や実験の話を通じて、これを証明しようとしていましたが、
論点がずれていたり、ただの結果論だったりして、全く根拠になっていませんでした。
著者自身も、
「集団の知力が存在しているからといって、必ずしも正しい方向に活用されるとは限らない」
ということを認めており、全体として何が言いたかったのかが不明確でした。
「結局、個人が自分自身の責任によって判断するしかない」
それを改めて考えてみるという意味で読むならいいかもしれません。（watanabe8760 / 2007-06-09）

わかりやすいし、面白い。
統計学の発展史として私は読みました。投資に限定するのはもったいないと思います。
統計学の教科書としても、最高レベルだと思います。（kanchan33 / 2008-03-10）

リスク概念についての発生論から啓蒙主義を経て確率・統計によりリスク・マネージメントに対する手法発見などの歴史を詳述しています。対数の法則とか正規分布などはもとより確率論って意外と新しい概念なんですね。原題である｢Against the Gods｣の通り、やはり神による運命論から呪縛はいかに強大だったかが窺い知れます。
残念なのは上下の区切りが中途半端な点。文庫本化に際して上下巻を頁数的に均一にしようとしたのでしょうが、どうせ上巻の方が売上大きいのだろうし、ちょっとは値段高くしてもいいから、｢1700-1900年 限りなき計測｣をきっちり上巻に収めて欲しかったです。（ほそみち / 2006-04-09）

　表題の「リスク」はどちらかといえば概念・総論を表す言葉であり、（上）では、その
歴史について、まずは統計学的なところから紐解いている。
　ただ、（下）まですべて読み終えないと「リスク」全般にかかる総論までは、たどりつかない。
　（下）の終盤で著者が述べているリスクマネジメントの未来の話は大変興味深い。
（乱読者 / 2008-03-29）

　題は「リスク」となっているが、実際には株式投資の理論本である。しかし、数学的・統計的理論の解説は前半部で行われており、この部分の知識が前提となっているが、知らなくてもこの下巻だけ読めるようになっていると思われる。なので、この巻だけ購入するというのもありだろう。
　株式理論の構築には統計学の知識は不可欠だが、それ以外にも人間行動が合理的なのか不合理なのか、その算定が重要になってくることも一章を割いて書かれている。古典派（新古典派も）経済学では、「人間は合理的に行動する」ことが前提になっているので、この視点は大切だと思われる。「人間は、収益に関してはリスク回避的に、損失に関してはリスク愛甲的に動く」ことは興味深い。また、近年の投資を考える上で欠かせないデリバティブについても、簡単ではあるがその登場するに至った背景と意味（リスク回避）についても説明がある。
　むしろ驚くべきことは、このような本が米国でベストセラーとなったことである。投資に対する国民の感覚が日本とだいぶ異なるのであろう。また、この本とほぼ同等の内容を簡単に紹介している本として「αを探せ！最強の証券投資理論」がある。どちらを読むかは悩ましいところだ（評者は両方読んだ）。（daepodong / 2005-10-24）

私個人の本業に近いファイナンスに関する本で以前から参考文献リストにあげられているのは知ってましたが、最近になって翻訳されていることを知り、ようやく手に入れて読むことができました。本書のテーマを一言で言えば、人類のリスク・マネジメントに対する知的欲求と言うことですか。
本業に近いから大抵は知っていることだろうと高を括って読み始めましたが、アァ目からウロコがぼろぼろとこぼれ、なんと知識と薀蓄の詰まった本であることよ、それにくらべ我が身の無知が恥ずかしい。
最近の金融やファイナンスの分野は高度に数学化される一方で、分かり難くなっていることは確かです。そんなときに、ひとから「数学なんて何の役に立つの？」とか「そんな難しいことしても金融はわからないでしょ」などと質問されたり揶揄されることがあっても、悔しいかな浅学の身では即座に言い返すことができませんでした。
今後は、そういった人たちに「ちょっとお伺いしますが、バーンスタインはお読みになられました？」とクールに言い放つことにします。（がんばれ、テリー・ギリアム / 2002-05-22）

わかりやすいし、面白い。
統計学の発展史として私は読みました。投資に限定するのはもったいないと思います。
統計学の教科書としても、最高レベルだと思います。（kanchan33 / 2008-03-10）

リスク概念についての発生論から啓蒙主義を経て確率・統計によりリスク・マネージメントに対する手法発見などの歴史を詳述しています。対数の法則とか正規分布などはもとより確率論って意外と新しい概念なんですね。原題である｢Against the Gods｣の通り、やはり神による運命論から呪縛はいかに強大だったかが窺い知れます。
残念なのは上下の区切りが中途半端な点。文庫本化に際して上下巻を頁数的に均一にしようとしたのでしょうが、どうせ上巻の方が売上大きいのだろうし、ちょっとは値段高くしてもいいから、｢1700-1900年 限りなき計測｣をきっちり上巻に収めて欲しかったです。（ほそみち / 2006-04-09）

　表題の「リスク」はどちらかといえば概念・総論を表す言葉であり、（上）では、その
歴史について、まずは統計学的なところから紐解いている。
　ただ、（下）まですべて読み終えないと「リスク」全般にかかる総論までは、たどりつかない。
　（下）の終盤で著者が述べているリスクマネジメントの未来の話は大変興味深い。
（乱読者 / 2008-03-29）

　題は「リスク」となっているが、実際には株式投資の理論本である。しかし、数学的・統計的理論の解説は前半部で行われており、この部分の知識が前提となっているが、知らなくてもこの下巻だけ読めるようになっていると思われる。なので、この巻だけ購入するというのもありだろう。
　株式理論の構築には統計学の知識は不可欠だが、それ以外にも人間行動が合理的なのか不合理なのか、その算定が重要になってくることも一章を割いて書かれている。古典派（新古典派も）経済学では、「人間は合理的に行動する」ことが前提になっているので、この視点は大切だと思われる。「人間は、収益に関してはリスク回避的に、損失に関してはリスク愛甲的に動く」ことは興味深い。また、近年の投資を考える上で欠かせないデリバティブについても、簡単ではあるがその登場するに至った背景と意味（リスク回避）についても説明がある。
　むしろ驚くべきことは、このような本が米国でベストセラーとなったことである。投資に対する国民の感覚が日本とだいぶ異なるのであろう。また、この本とほぼ同等の内容を簡単に紹介している本として「αを探せ！最強の証券投資理論」がある。どちらを読むかは悩ましいところだ（評者は両方読んだ）。（daepodong / 2005-10-24）

私個人の本業に近いファイナンスに関する本で以前から参考文献リストにあげられているのは知ってましたが、最近になって翻訳されていることを知り、ようやく手に入れて読むことができました。本書のテーマを一言で言えば、人類のリスク・マネジメントに対する知的欲求と言うことですか。
本業に近いから大抵は知っていることだろうと高を括って読み始めましたが、アァ目からウロコがぼろぼろとこぼれ、なんと知識と薀蓄の詰まった本であることよ、それにくらべ我が身の無知が恥ずかしい。
最近の金融やファイナンスの分野は高度に数学化される一方で、分かり難くなっていることは確かです。そんなときに、ひとから「数学なんて何の役に立つの？」とか「そんな難しいことしても金融はわからないでしょ」などと質問されたり揶揄されることがあっても、悔しいかな浅学の身では即座に言い返すことができませんでした。
今後は、そういった人たちに「ちょっとお伺いしますが、バーンスタインはお読みになられました？」とクールに言い放つことにします。（がんばれ、テリー・ギリアム / 2002-05-22）

確率統計の側面から金融市場を語っている本です。投資について、確率統計が持ち出されるとき、ランダムな事象のほとんどの部分が一定の範囲に収まる、その内側を利用する話がほとんどです。分散投資をして、ボラティリティを小さくする話とか。
この本でタレフが取り上げているのは、一定範囲の外のまれな事象についてです。このような事象を「黒い白鳥（black swan)」と呼ぶのですが、僕らは、この黒い白鳥を無視して物を考えがちです。でも、黒い白鳥はまれに（でもいつかきっと）やってきて、ものごとに決定的な影響を与えるのです。
起こる可能性が高い事柄に思考を集中させる道具ではなく、まれにしか起こらないけれども影響の大きい事象に思いを寄せる、そんな思考法の転換に気づかせてくれた貴重な読書経験になりました。
たぶん、読者のほとんどが投資に興味がある人なのだろうけど、投資の話はあくまで説明のための事例に過ぎなくて、もっと一般的な日々の暮らし、人生に影響を与える種類の本です。その意味で、「投資家はなぜ、運を実力と勘違いするのか」という副題が読者を限定してしまっていてもったいない気がします。（aaaieu / 2008-02-10）

人は、投資に成功した時は、「自分は実力を発揮した」と思いがち。
また、失敗した時は、「自分は運が悪かったんだ」と思いがち。
タレブは、貴方たちは、そもそも「運」と「実力」の違いがわかっているのかと問いかける。
投資における、偶発性の意味を考察し、「運」と「実力」の違いを明らかにした後、
生物学、物理学、哲学、文学、その他あらゆるジャンルに、ランダムに触手をのばし
人を笑わせる。
しかし、タレブの話を聞いているうちに、いつのまにか、自分の過去を振り返り、
色々な事を思い出し、あれは運だったのか、何だったのかと感慨に耽ってしまう。
不思議な魅力を持った本だと思う。
（ご参考）
一括注文のペアとなっている、イアン・エアーズの「その数学が戦略を決める」は
コンピューターによる大量のデータ処理により、統計学の推定が専門家を超えたと言う。
一方、ナシーム・タレブの「まぐれ」は
人生は一回しかないので、確率論からは母集団が少なすぎ、偶発的なものが成功を左右すると言う。
一見、正反対のことを言っているかに思われるが、実は矛盾はしない。両者共に面白い。脱帽。（至高の豚 / 2008-02-12）

自分は上記の２人のような文章力・語彙がないので恐縮ですが、
とにかく広い視野を持つことができるようになる、良い本だと思います。
ランダム性・バイアスについての理解が深まる。
著者は「金持ち父さん・貧乏父さん」の本を批判してる。金持ち父さんのサンプルが
偏りすぎだと。確かに金持ち父さんと同じライフスタイルでも
運が悪くて大損する例もあるだろう。
ただ、長期投資で儲けることを全否定してるわけではなく、
50％は運が支配してると言いたいのだと思う。
社会人なら一度は読むべき本。
（アクア / 2008-02-12）

　投資に関するなんの「具体的な手法」も書かれていない本ですが
　投資本としても、十分にいい本だと思います。
　ランダムウォーク系の本は結局、分散投資やインデックス投資
　アセットアロケーション　といった
　「理に走って儲からない」系の本が多いですが、
　この本は同じランダム理論を展開しながら、
　能書きを垂れる人、成功したと語る人はみんな
「運がいいだけのバカ」とこきおろしている点に共感がもてます。
　ドイツの哲学者ポパーを引用しながら、
　「この世には絶対的な真理（成功法）などない。あるのは
　まだ『間違っていなだけ』の暫定的な仮説だけ」という
　虚無的な帰納法の論理こそ、投資ではとても役立つ考え方と思いました。
　金言「何をするにしても、世界の見方に関するなんらかの理論にもとづいて賭けをしていることになる。でもそのとき、こんな条件を自分でつけるのだ：どんな稀な事象が起きても、そのことでひどい目に合わない形にすること」（Ｐ１６４）
　
　（煩悩 / 2009-01-18）

　独特の用語や言い回しが多く、翻訳物であることもあって、本書の内容のすべてを正確に理解することは難しかった。が、本書の視点には独自のものがあり、自分自身、常々、投資においては「まぐれ」（あるいは「幸運」「たまたま」）の要素が非常に大きいと感じていたので、共感するところは多かった。
　確率論や生存者バイアスや期待値、後知恵などの点については、あらためて納得する点が多かった。未だに世にあふれる「○億儲けた」系書籍のアホくささをあらためて感じた。また、多くのテクニカル分析についてのコメントも同様にほとんど意味がないものだろう。
　多くの個人投資家に必要なのは、通常考え得るいかなる事態（黒い白鳥が現れる事態）になっても破綻するようなことのないスタンスを持ち、訪れるかどうかはわからないが、いい意味での「まぐれ」をうまく生かせるよう、あるいは「まぐれ」に恵まれる前提条件を整えておくような運用を継続していくことではないか。（伏見の光 / 2008-02-28）

　この本は近代統計学の流れを分かりやすく示してくれる.数式はひとつも出てこないが、統計学をまったく知らないと興味は少し減るかもしれない.しかし、それでも統計学が社会にかかわり、影響を与えた歴史がわかるので、統計学アレルギーの人にもおすすめと思う.全29章の間にピアソンとフィッシャーから始まり、ブリス、ベイズ、ネイマン、ゴセット、コルモゴロフ、デミング、スネデカー、テューキー、コックス、など多数の著名な統計学者が登場する.全29章のうち第1章から19章くらいまでがとくに面白い.フィッシャーはピアソンの冷遇と圧力から逃れるためにロザムステッド農業試験場に就職させたが、これが彼に人生最良の時を与え実験計画法が生まれた.ネイマンは憧れのルベーグに会ったとき冷たくあしらわれ、これを反面教師として学生にとても親切になったという.インドの富裕な学者マハラノビスは自分の土地にインド統計研究所を建て、そこから世界の統計学者ラオが育った.数学、物理学、生物学、哲学に偉大な足跡を残したソ連の天才コルモゴロフは、ローマ教皇史に詳しく、講義でプーシキンの詩をそらんじた.などなどエピソードが豊富に紹介されている.こういう話を交えてもらえたら、統計学の講義ももう少し身近になったかもしれない.（ヴィト原石 / 2006-05-06）

統計学の歴史とその中の人間模様を描いた本．統計学者の手によるものでその筋ではかなり有名な本らしい．統計の初心者向けの本はいろいろあるが，その背後の考え方について解説されたものはそれほど多くはないと思われる．特にフィッシャー=ネイマンの論争は初学者には今ひとつよくわからない部分である．本書はこの辺の裏の事情がよくわかる．
私自身は進化学や集団遺伝学から統計に興味を持っているので心情的にはフィッシャーびいきなのだが，本書は個人的なつながりもありネイマンシンパのようである．確かに何とかより応用範囲を広げようとするネイマンの努力に対しフィッシャーはややかたくなになりすぎている部分も見えるが，しかし真実にはフィッシャーが近いのではないかという気分も抜けきれない．結局一回限りの確率とは何か，そしてそれが人の進化的な認知制約から概念把握が難しい部分をどう説明しようとするのかが論争の本質かなあというのが素朴な感想である．いずれにせよ描かれている人間模様は劇的で飽きさせない．ネイマンがフランス語で講演し，聴衆にフィッシャーがいるので厳しいつっこみを覚悟したが，フランス語のできないフィッシャーはつっこめなかったというような逸話も満載である．
また歴史的な発展が概観できるもの本書の醍醐味の一つ．統計がダーウィンによる生物学から勃興し，実験計画から小標本，正規分布統計が精密化し，そこから工程管理，経済統計がわかれていった様子，コンピュータの発達とともに統計学の変化していく様子が描かれている．
全般的には特に統計学勃興から第二次大戦前の部分は大変面白い．それに対して戦後の部分は，一つには統計学が発達して専門的に分化していったこと，そして存命の著者の個人的な知り合いが多く登場することにより批判的な著述が無く，やや散漫でちょっと残念である．（shorebird / 2006-04-15）

統計学の”人”の方に焦点をあてて解説があるので
とても楽しく読めました．　
統計自体にはあまり参考にできないとは思いますが，
統計をかじった程度の私には，「コロモゴロフ」という
人はこんな人だったんだぁなんて感じで身近に
感じることができました．
統計学に詳しい人が書いているようで，他の本では
回りくどくわかりずらく書いてあったことがすばりと
指摘してあったりして，その点も好感度を持ちました．
この本を読んで，デミングを読み進んでみようと思いました．（親カッパ / 2007-08-30）

現代社会においては、０か１００かといった極端な思考は弊害の方が大きく、そもそも社会自体がそのようには設計されていない。礎となっているのはまさにリスクマネージメント、保険などというのはまさにコストとリスクを「統計」に基づいて図りながらなされているということ。
ただ肝心の「統計」について基礎教養、馴染みのある学問となりえていない、だからこそ簡単なテクニックで騙されることにもなる。しかし、一般に統計の書物を開こうとするとそこには正規分布が分散が〜といった形で数式が並び極めて敷居の高い（高そうな）学問となってしまっている。
しかし、本書においてはその敷居を下げることに成功している。「統計」の基礎的知識について、それぞれをそれを発見した人物、その知に結びついた具体的な出来事などに結びつけることで極めて面白おかしく読み終わってみれば結果的に「統計」全般について少なくともその骨格、考え方を学び終えているという優れもの。これでもって「統計」について関心をもってその他専門書に手を伸ばすもよし、少なくとも世の事象について確率的に考えるというように見え方は変わっていると思います。（遊鬱 / 2006-06-14）

今につながる数理統計学の流れを、それらを拓いた学者を前面に出して紹介する好著。時代としては主に19世紀末からほぼ100年余なので身近な題材が多い。なぜ、この手の本が今まで無かったのか、不思議なほどに、あって然るべき本。
現代統計学を築くフィッシャーの話題から始まって、分布の話、ステューデントのｔ検定、実験計画法の完成、ベイズ理論、確率過程、探索的データ解析、統計的品質管理、医療の解析等々、現代統計の主要な流れを、それを築き発展を担った学者のエピソードをふんだんに紹介しながら数式なしでたどって行く。フィッシャーとピアソンの確執も興味深く読める。数理統計を実務の勉強として苦行してきた人は、この本を読むと、数理統計学にこんなにおもしろい側面があったのか、と改めてうれしくなるに違いない。
著者が、製薬会社という応用統計の現場で長く働いてきた学者だけに、フィッシャーの分散分析が農業の場から生まれたこと、その後も、医療や工場などで社会に役立つ学問として発展してきたとする立場は説得的で好もしく読める。しかし、流れの中でひとつ、多変量解析の流れがわずかしかおもてに現れないのはなぜだろう。（tomo1943 / 2006-08-25）

本書は，「インデックス連動型のファンド」について，企業業績を予測する「ファンダメンタルズ分析」や市場心理を分析する「テクニカル分析」と比較し，その優位性を理論的かつ実証的に解説している株式投資のベスト・ロング・セラーである．
マーケットはランダム・ウォーク（泥酔歩行）するため，動きの予測は不可能．したがって，あれこれ小細工するより，マーケットの総意である「インデックス連動型のファンド」を買い持ちするのがもっとも効率的という（株式投資≒美人投票）．
（テクニカル分析では，「山を3回経験すると株価は下落する」などといわれるが，確率過程はマルチンゲール性をもつため過去の情報は役に立たない．効率的な株式市場では，理論的に株価はファンダメンタルズ分析の数値に調整されるが，調整のスピードが速すぎて予測という意味においてはインサイダー情報でもない限り不可能）
（昨今のマーケットは泥酔ならぬ泥睡しちゃったのかしらん）（67001@厨マコト / 2008-12-19）

本書の内容については，アマゾンレビューにかかわらずいろんなところで講評されているので，それらと重複することは書いても仕方ないので割愛する。
私自身は本書を投資について学び始めた比較的初期の頃に読んだのだが，直感的に「ここに書かれていることはきっと真実に違いない」と思った。
実際，プロでもない素人が，確率論的に対費用効果で最適解を得ようとすれば，インデックスファンドという選択肢はかなり有効なものであると今も思うし，それは妥当な見解だろう。
ただ悲しい性というか，人間誰しも欲がある以上，あまりに機械的なことだけをし続けるのはしんどいので，どうしても自分の判断というものを投資行動に込めたくはなる。つまりより個別性の高い商品への投資に向かうということだ。
そのときにも一定の比率でインデックスファンドを組み込んでおくのは悪いことではもちろんないし，その効用はあると言えよう。ただし，「つまらない」という部分を享受せねばならないが．．．。
（トピ / 2009-03-23）

「効率的市場理論にたてつく人々は必ずやしくじるだろう」「株式市場全体の方向や個々の銘柄が割高か割安かについて、一貫して正しく予測することはできない。したがって、市場平均よりも高いリターンを上げることなどできないのだ」。
本書は2007年5月の第9版で、現時点の最新版である。時代の変化に応じて適時改定されている。いまさら本書の価値を説明する必要すらないくらい、株式投資関連の解説書としては重要な位置を占める名著である。多少厚みはあるものの、実例やユーモアも交えて読者の興味を引くように工夫して記述されており、投資に関心のある方は一読すべきである。
それにしても、著者が述べるように一貫してマーケットの動きを正しく予想することは確かに難しいと、本書を読んでつくづく思う。そもそも、著者がこの第9版の中で勧めている「REIT型投信は魅力的なポートフォリオ分散の機会を提供してくれる」というのは、サブプライムローン問題の発生後は必ずしも適切な助言ではなくなっている。また、「５０代半ばの人のためのインデックス・ファンドを組み合わせた推奨ポートフォリオ」の表には、REITが12.5%、債券が32.5%、現金5%ある以外、50%が株式となっているが、この通りにしていたら、今の商品市場の盛り上がりに便乗する機会を逃してしまっている筈だ。
一方、それが本書の骨子なのだが、株式のアクティブ・ファンドに終始否定的な見解を示しているのは、きわめて良心的である。「プロが運用するファンドは全体として一貫してインデックス・ファンドに負けている」「今日ホットなファンドは、明日には氷のように冷たくなるのだ」。確率論的には本来当然のこととはいえ、様々な巨額の利権が絡むこの業界で、はっきりとこのような見解を広く喧伝するのは、結構勇気がいることだ。
バリュー投資、テクニカル分析、ベータ、日本のバブル崩壊の考察、リスクとリターン、行動ファイナンス、等、多岐にわたって入念な考察が繰り広げられており、そこから株式市場の不滅の真理に迫る一冊である。 （FreshAir / 2008-04-29）

著者はプロのファンドマネージャーの運用する株式投資信託の平均を
持ち続けるよりもインデックスファンドを購入して配当収入を機械的に
再投資した方が長期間展望すれば運用成績は1.5倍になると言う事を説いています。
その理由は
1.今後5年以上の利益成長率が市場平均以上の銘柄を買うこと
2.株価がファンダメンタル価値以上になっている銘柄には手を出すな
3.投資家が「砂上の楼閣」を作れるようなストーリーを描ける銘柄を探そう
の3つから構成されます。
3.に関して言えばもし成長率がはっきり認識されれば、その銘柄がある種の
信奉者を引きつける事は間違いないから。その銘柄に関するストーリーが
人々の想像力をつかめるか自問せよと書いています。
スターバックスなどストーリー性あるな。
本書はだらだら書いていますが、株式の要旨はきっちり押さえています。
あくまで長期株式投資を念頭に入れた読者のための本です。
ファンドマネージャーは株式を頻繁に入れ替えてそれ故手数料が大きくなる。
一方、ファンドインデックスはほとんど入れ替えなしなので手数料は安価です。
グラフからデータまであらゆる角度からこの結果を指し示しています。
まず結論から読まれたい方は第四部「ウォール街の歩き方の手引き」から
読まれる事をお薦めします。（フジキセキ / 2007-08-29）

■ランダムウォークとは
　→【物事の過去の動きからは将来の動きや方向性を予測することは不可能である】
　　ということを意味する言葉である。
　　これを株式市場に当てはめると、株価が短期的にどの方向に変化をするのかを予測するのは
　　難しいということになる。
　　言い換えれば、専門の投資顧問サービスや証券アナリストの収益予測、複雑なチャートの
　　パターン分析などを用いても、無駄だということになる。（P19より）
■株価形成について
　マルキールによると、市場における株価形成は、あらゆる情報を瞬時に織り込んでなされる
　非常に効率的なものであって、プロのファンドマネジャーの運用成績も、チンパンジーが
　当てずっぽうにウォールストリートジャーナルの相場欄にダーツを投げて選んだ銘柄のポート
　フォリオも、実は大して差が出ないというのです。
　　巷で売られている株式本は多かれ少なかれチャート分析を掲載しています。「こういうパターンが現れたら買い（or 売り）だ！」というわけですが、もし全員がそう思っており、一斉に動くとしたら、そのように買い（or 売り）を入れてもちっとも儲からないはず。マルキールはこの本で、過去の株価の動きから将来を予測することの無意味さを証明し尽くそうとします。
■株式市場における法則
・株価はランダム・ウォークする。
・バブルが必ず発生し、必ずはじける。（歴史が証明）
・売買を重ねて安定的に勝ち続けることはできない。
・売買の回数を増やすとコストがかかり不利になる。
　（アクティブファンドは、不利）
■個人投資家が機関投資家に勝つための方法
・アセットアロケーションを考える。
　（株式・債券・REIT・土地等）
　→年齢と共に保守的な運用を心がけるべき
　→株式市場の不振が暮らしぶりに直結しないようにする。
　　（年金生活などの場合は考慮する）
・ドルコスト平均法を行う。
　→バブル崩壊時にも怖気ずに、ドルコスト平均法を続ける
　→株式・債権投資のリスクを有効に軽減する。
　→高値掴みにならないようにする。
　→時間分散を行い、必ず上昇する株式と債権に投資する
　→歴史から　５年間投資を行うとほとんどマイナスが無くなる(1950年〜2005年の結果から)
・歴史の証明するところによるとリスクとリターンは正比例する。
・株式も債券も投資のリスクは投資期間に依存する。投資期間が長いほどリスクは低下する。
　→基本戦略はバイ＆ホールド（購入したらずっと保有する）、できればノーロードの広く銘柄分散されたインデックス本書の中では、S&P500が題材になるがアマリにメジャーな手法となったため、そのほかのインデックスも最終的には薦めている。

■投機と投資の違い
　「投資」とは、配当や金利賃貸料などカナリ確実性の高い収入の形で利益を上げること。長期間保有して値上がり益を得ることを目的とした金融資産の購入と捉えるらしい。
　投機家は、２、３日あるいは、二、三週間の間に大もうけをすることを狙って株式を取得する。投資家は、何年あるいは十年先まで安定的に配当をもたらしあるいは持続的値上がりが期待できるような株式を捜して保有する。
（vitz_rs / 2008-07-09）

ノーベル賞をとったベッカー教授のエッセイ集。
ミクロ経済学をつかってさまざまな現象に切り込む。
ミクロ経済学は非現実的で抽象的だといわれるが、
抽象的なミクロ経済学も現実問題への鋭いアプローチにあると分かってもらえるだろう。
似たような本では
「経済学で現代社会を読む」もよい。（ / 2003-01-16）

ベッカー教授はノーベル経済学賞を受賞した経済学者。本書では、結婚、移民、教育などの社会問題を経済理論によって解釈し、政策を提案している。
社会問題は、政治、経済、個人信条など様々な切り口がごっちゃなまま語られることが多く、主張の行き違いがその前提の不一致によって生じていることも多いと思われる。その点、本書で展開される議論は経済学に基づいており、幅広い社会問題を一貫した前提で扱っているので、説得力がある。
おもしろいのは、経済学という確立したフレームで物事を詰めて考えていくと、しばしば独自性のある答えに行き着くことだ。例えば、アメリカの所得格差問題への解釈だ。所得格差が拡大したのは、企業が技能労働者の獲得を巡って競争した結果、彼らの給与が上がったためだ。それを教育や訓練や経験への投資リターンが高まったと考える。つまり所得格差の拡大は、教育の効果を証明していると解釈するのである。
示唆に富む内容はおもしろいが、もともとの文章がビジネスウィークに掲載されたコラムであるため、経済学的な説明や証明がなく、物足りない。もう少し突っ込んだ内容を知りたいと思った。（764hero / 2004-02-03）

ローエコの面白いところは、一般的に「常識」とされているところを違った切り口で見せてくれるところ。
一貫しているのは大きな政府の弊害と市場の優秀さ。一見弱者のために作られた一段論法の政策がいかにインセンティブをゆがめ、結局一番弱い人にしわ寄せになっているか、昨今の「格差」議論をしている人たちには是非読んでもらいたい本。
アメリカでも、政府が変な規制をしたり、規制緩和が一般人には人気がなかったりするのは同じだというのを見ると、日本だけじゃないんだなと思った。
時代が８０年代、９０年代なので、日本に言及する箇所が非常に多いのも面白い。ちょうど今の中国の取り上げられ方に同じ。（ハム太郎 / 2007-10-30）

　一般紙に掲載されたエッセイをもとにしているので高度な手法は使用されていない。それでも本書は、経済学の有用性を理解する上で十分な説得力を持つ１冊だと思う。経済学の講義や教科書はどうしても抽象的になりがちで、時には経済学部の卒業生でさえ、実際の経済現象を理解する際に役立つ物だということを理解していないように見える。だからこそ、教科書とともに本書を読んでもらいたい。そうすれば具体的な政策や組織を分析する際に経済学をどのように使うのかを学ぶ価値を理解できるだろう。もちろん読み物としても十分面白い。（yamppv / 2005-12-09）