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この「つかみ」の本は、主に生物や自然をたとえたビジネス書です。
短いページで、「生物の生態」と、「生き方」をリンクさせていて、
とても面白く、勉強になりました。
ビジネス書に、少し飽きてきた方にもとてもお勧めです。
違った角度で、コミュニケーションの方法などが学べます。（齊藤 正明 / 2008-09-11）

　急に話をさせられることが今の職場では多々ある。そこで本書に助けを求めてみた。
　参考になったものが２つあった。鈴虫とミツバチの話。３分の１くらいは亀の話を代表するかなりこじつけがあるもの。導入に出てきたお魚の話は誰でも知っているもの。今ひとつパンチ力に欠けていた。
　２つくらいでも参考になった話があったのだから良しとすべきであろう。（ヒュー / 2008-10-09）

本書から学べることは、「スピーチをするときには『つかみ』が重要である」ということです。
本書に興味を示した方の中には、スピーチをする時の「ネタ探し」を期待しての方もいらっしゃると思います。
私自身も、その「ネタ探し」のために本書を手にしました。
そのような方には残念ですが、あまりお勧めはできません。

紹介されている話の中には、確かに「へぇ〜」というお話もあります。
しかしながら、その大半は、誰もが聞いた事のある話ばかりです。
その様なよくある話を、どのような場面で用いたらよいかという例と共に紹介されています。
誰でも聞いた事があるような話だけに、そのまま引用はできないと思います。
話の「ネタ」は当たり前ですが自分で探し、自分の定番を見つけるしかないのでしょう。

この手の本は初めてで、スピーチの「つかみ」を学びたい方には適した書でしょうが、「ネタ探し」としては不満が残ると思います。

私自身の勝手な期待で「ネタ探し」として購入してしまったので評価は☆３つですが、決して読んで損は無い書であるのは間違いありません。
ページ数も字数も少ないので、移動中の電車等でさらっと読むのに適した書でしょう。（みつば / 2009-04-13）

本書はスピーチの「つかみ」の話材というスタンスだが、
勿論、話自体が「深イイ」ものもある。
それぞれの話をどのように受け止めるかは、聞き手次第だ。
巻頭のゾウの話（サーカスのゾウは、大人になっても足カセから逃れられない）
何度も耳にする話だが、その教えが実際の行動に現れ習慣となったとき
はじめて、この話の深さが理解できるのだと思う。
もう１つ、おまけで紹介しよう
P60のダーウィンの進化論の一説
「生き残るのは強いものでもなく、頭のいいものでもない。変化に対応できたもののみ生き残れる」
うーん「深イイ」ということで★３つ（山田川 / 2009-02-23）

松下幸之助さんの言葉にこんなのがあります。
「自分だけが儲けようと考えてはいけない。
それでは世間は成り立っていかない。
半分は自分が儲けるが、あと半分は世間に差しあげる。
それではじめて社会は繁栄する。」
（『松翁論語』PHP研究所）
ボード・シェーファーさんの
『イヌが教えるお金持ちになるための知恵』（草思社）には、
収入の50％を貯金する方法が提案されていますが、
お金の管理が出来なかった人には、いかんせん、難易度が高すぎるのが欠点でした。
なんと、この本は、
一番初めの法則の紹介のところで、
見事にこの二つの内容を体現してしまいます。
しかも日本人著者だけあって分かりやすい。
毎日お金を玄関などに置いた貯金箱に入れる。
貯金箱がいっぱいになったら、
半分は自由に使い、半分は新しい貯金箱に移し変える。
このやり方はシンプルで、実践しやすいですね。
市川さんの逆境ぶりは半端ではありませんが、
逆境の中から生まれたシビアな人間観察、
暖かく前向きな姿勢、そして優れた人柄が、
残念ながら編集力が甘い、この本のいいかげんさを吹き飛ばしてくれます。
「半分の法則」は、これからマネー管理の主流になりますね。
市川さん、ありがとうございました。感謝します。（great_choice_of_heaven / 2008-05-05）

順風の時は追い風に、
逆風の時は、最強のパワーで、逆風さえも順風に変換してくれる素晴らしい法則です。
抽象論や概念論の法則に疑問のあった私にも、納得のシンプルな実践論でした。
これから人生で遭遇する、どのような難問も、
この「半分の法則」で乗り越えていけそうです。（表彰状くん / 2008-04-11）

市川さんとは１０年のつき合い。当時私は売れない広告屋で
今後の人生に大いに悩んでいた。
最初の市川さんの本を見て、すぐに会いに行った（ここは自分を誉めたい）。
自分と同じ、悲惨な経験者で、それを乗り越えていた。
俺もそうなると決意し、マネした。
その後、私も売れっ子作家＋講演家になり
年収も１０００万を越えた。なんとか。大したことはない。
が、昔も今も服は３９９０円のユニクロジャケット。
靴は９８０円の安売りもの。
飯は普段昼抜きで、外食事も松屋の豚丼（みそ汁付き２９０円）
移動は自転車。
半分の法則は真理だ。爆
（ベンチャー大学・栢野／カヤノ「小さな会社☆儲けのルール」著者 / 2008-05-01）

簡単な表現で人生の大綱を伝える本。
とにかく読み易い。
だからサッサと読める。ついつい読み逃してしまう。
本書の通り実践すれば、どんな不況でも笑って過ごせる。
だから繰り返して読む必要がある。
著者の自慢話も混じっているが、そのあたりは承知上でお勧めします。
値段が高いのが玉に瑕。（アーリーバード / 2009-05-22）

古くて新しい、新しくて古い。ノウハウが良いでしょう。実践書では、個人的には『お客様に愛される販売術』『いやな上司はスタバに誘え!』が良いでしょう。（ｽｰﾊﾟｰ8 / 2009-06-22）

大変さわやかで清々しい本です。
著者のお顔を拝見することは出来ませんが、
きっと素敵な顔立ちをされた方だと思います。
だって生き方は顔に出る、といいますから。
数々の苦難を克服され現在の地位を築いた方ですが、
そこに自己憐憫などは一切なく、
客観的に、さっぱりとさわやかに書かれていることに
大変好感が持てました。
そして、やはりさわやかさと清々しさ。
この手の本を今までも読んできましたが、
浪花節的な感じでもなく、
利己主義でもなく、
金儲け第一主義でもなく、
ましてや親の代からの成功者でもなく。
ないない尽くしのところから
捻じ曲がることなく、現在まで清々しく
生きていることが大変すばらしく思いました。
かわいらしいピンクのハートの本ですが
中身は中学生くらいから老若男女問わず
どなたが読んでも得るところが多い本だと思います。
進路に迷っている方、何をしていいかわからない方、
絶望的になっている方。
ちょっと読んでみてください。
きっと何らかの答えが得られると思います。（vega / 2007-08-08）

本書は3年前に「幸せを呼ぶ30個のダイヤモンド」として発売されたが、発売元の出版社が倒産してほとんどの読者の目に触れなかった。ところが1年後ブログで火がついて発行元には「コピーでもいいから欲しい」とかネット上ではプレミアがついて高額で取引をされる状況でした。また、これを受けてネット上で復刻版希望者を募るブログまで現れる始末、発行元で「幸せになる法則」として復刻することになったという経緯がある。
内容は不幸のデパートの状態の著者市川氏がいかにして苦境を乗り切ったか、乗り切るにはどのような考え方や生き方をしてきたが30の法則としてまとめられている。本社が経営コンサルタントが書いた経営本と大きく違う点は、著者が現役の経営者で創業以来増収増益を続ける小さな中小企業経営者であること、また経営理論が全て本人自身の経営の実体験から導き出された経営理論であることです。従って本書は実践に役立つノウハウの宝箱といえます。（小梅 / 2007-05-21）

私たちは日々過ごす日常の中で悩んだり、苦労したりしながらも少しでも幸せになろうとしている人がほとんどだと思います。
しかし日常の生活の中では悪い人が得をしているように見えたり、頑張っても困難に直面することがあります。
でも大切なのはそこで自分を見失わず、しっかり生きていくことなのだと本書から教わりました。
「自分が力を持つために人をだましたり、おとしめたりする人たちは一時は力を持つように見えますがそのツケは何倍にもなって帰ってくる」という教えが個人的には一番印象に残りました。
著者はご自身の凄まじい経験を通して大切な教えを本書に記しています。
元気が出ないときや行き詰まったら開いてみるといいかもしれませんね。（Tommy / 2007-09-17）

ビジネス本、自己啓発本の枠を越えた素晴らしい本です。
ビジネス書を読んで涙を流したのは初めてです。
自分を高めたいすべての人にお勧めします。
（MARIA / 2007-07-23）

本当に前向きにさせてくれる本です。
特に「なぜ悪人が成功するのか」という疑問に対する答えは素晴らしいです。
今まで聞いたことのない考え方ですが本当に納得できました。
終盤は少しダレてしまいますが、
それでも本当に読んで良かった、と思える本です。
（ふく / 2007-09-28）

愚痴を言う前にこの本を読めば、自分の今抱えている問題が、
実に小さなことだったことに気づきます。
実体験から語られる内容の濃さはさすがの一冊です。（会議室 / 2007-07-23）

市川さんと柳瀬さんに、感謝の気持ちでいっぱいです。自分の過去の辛い体験を話すのは、勇気のいることだと思います。　この本を書くことで、またその時の辛い記憶や感情が甦りますよね。その苦しい気持ちを味わってまでも、こうして書いてくれたのは、私達読者に対する「愛の心」なのだと思います。この過去の体験を読むことで、だれかひとりでも救われる人がいるかもしれないという柳瀬さんの気持ちに胸が熱くなりました。
大きな逆境にある方、過去の苦しい体験をお持ちの方、生きていく力をなくしそうになってる方に読んで頂けたらなと思います。
私も、先の見えない未来を生きていくのが、正直恐かったんです。立ち止まったまま、動き出す勇気を持てずにいました。だけどこの本を読んで、「生まれてきてよかった」と心から思えました。そして、「生きていく」ことが楽しみになりました。それは、どんな苦難にも負けないという強い気持ちがもてたからです。　こんなに強い気持ちになれた本は今までありませんでした。　これからは、「平常心」と「愛の心」を胸に、明るく笑って、まわりのみんなとともに力を合わせて生きていきます。　こんな気持ちにしてくれて、大切なことを教えてくださって、心から・・ありがとうございます。
（ちー / 2007-09-24）

ああしたい
こうしたい
そう思っているだけでは何も変わりません。
具体的に行動しなくては。
でも・・・
行動するには勇氣が必要です。
溢れるばかりの元氣が必要です。
そんなアナタにおすすめの一冊です。（梅ちゃん / 2007-08-22）

自分の抱えている、不平、不満、不自由、不安など、この本を
読めば、どこかへ吹き飛んでしまいます。
実体験で語られたこの本は魂を揺さぶり前向きに生きよう！
という気持ちにさせてくれます。（MARIA / 2007-07-23）

どんな試練も乗り越えて人生を逆転させて幸せになれる素晴らしい内容です。
明るく元気なパワー満載の
最高の自己啓発本。
「幸せになる法則」と併読されることをお勧めします。
より一層の幸せを引き寄せますから。
（サンフェルナンド / 2007-07-26）

　評価が高い本なので大変期待して読みましたが、あまり心に響く内容では在りませんでした。
　確かに良いことは書いてあるのですが、良いことややる気にさせるコトバという意味では自己啓発書にはかないませんし、何より大変読みにくかったです。
　大切でない箇所までやたらと太字になってますし、「！！」がヤケに多く読みづらいです。また、無意味にナンバリングされていてパニックに陥りました。理路整然と書かれた書籍が多い中、よく出版許可が下りたなぁ、と思えるほどの読みづらさでした。
　経営者向けの本のようですので経営者の方の心には響くのかもしれません。ただ、やはり本書と読者との相性というものが存在する珍しい本だと思いますので購入前に著者のブログを読んでみることをお勧めします。ブログを読んでみて抵抗もなく心に響くものが感じられてからでも遅くはないと思います。（読書好き / 2008-10-03）

すべてご自分の経験に基づいているので説得力が違います。
事あるごとに何度でも読んで市川さんのエキスを吸収したいと思っています。
ガオオ〜〜〜〜〜〜〜！！
〜が七つあるのには意味があるんですね。
１お人よしを卒業しよう２反省３感謝４報恩５平常心６愛の心７物事に囚われない自由な心
半分の法則も参考になりました。
（ミラクルライフマスター / 2006-07-17）

成功している著者の、実体験から出た言葉が魅力的です
誰にでも分かりやすい表現で書かれています
そういう厳しい話だけではなく、吼える所など気分がすっきりする
部分もあって面白いものです（I / 2006-12-09）

楽天ブログの「よびりん人生大学」で「己に喝！人生改革１０００連発」として書かれた内容の抜粋版です。
ブログでこの１０００連発を一気読みした時とはまた違った感じで印刷された本を楽しみました。
横書きと縦書きの差なのでしょうか？
自分の中で響く言葉が違います。
きびしくも愛のある言葉で埋めつくされています。
「がおお〜〜〜〜〜〜！！」の「〜」にもひとつひとつ意味があるそうだ。
反省、感謝、報恩、平常心、愛の心、自由な心なんだそうです。
元気がない時に、己に喝を入れたいときに、生きるヒントが欲しいときに！
ぜひ本棚に置いておきたい１冊です。
（まぁちゃん / 2006-07-23）

よびりんさん（市川善彦氏）は、人をやる気にさせる天才です！
そのブログをまとめた本書はどんな立場、どのような状況におかれた人にとっても、必ず勇気を与えてくれる素晴しい本です。
小手先の方法論や、手っ取り早くうまく行く方法を知りたい人、他人依存の人には、まったく内容のない本です。買うのは無駄です。
熱い心をもって、ガオーーーーーーーっと進む経営者にとっては
最高の本です。
起業家、経営者のみならず、自らの人生を経営していこうという
人にとっては、熟読玩味、座右に置くべきだと思います。
本書を推薦します。
（あっほうぅぅぅぅぅぅ / 2006-07-16）

　第１部のタイトルはプロ講師で成功する黄金律です。
第１部を執筆したのは講師育成コンサルタントの安宅仁氏。
実践的なノウハウを著者の経験談を重ねながらわかりやすく、
丁寧に解説されています。文章展開も面白く、笑えるところもあり、
一気に楽しく読めてしまえます。しかしそのノウハウは重みのある本格的なものでした。
　本書はこれまでにない独自の視点から執筆されています。
それは講師ではなく、講演プロデューサーの視点で書かれているという点です。
例えば一人のカリスマ講師によって書かれた本の場合、
そのノウハウは、その講師のキャラクターに大きく依存するものとなりがちです。
マネしても決してうまくいきません。
しかし本書に書かれている成功の黄金律は、講演という場を通して人に何かを伝え、
喜んでもらうための普遍のノウハウです。
　著者プロフィールによれば安宅氏は業界最大手の講師派遣会社で、
これまでに５０００件を超える講演会を企画してきた方とのこと。
その実績に裏付けされた内容でした。
　さらに本書が面白いのは、「講師」という商品のブランディングの方法が、
さまざまなマーケティング理論を用いて、ロジカルに説明されている点です。
これからのビジネスにおいては、いかに自分をブランディングしてゆけるかが
重要であることは言うまでもありません。
　本書はこれからセミナーなどの講師をめざす人や、既にプロとして講演を行っている
人にとってはもちろん必須の教科書となりますが、
そうでない経営者やビジネスパーソンには、セルフ・ブランディングと、
プロの伝える技術を提供してくれます。
お勧めの１冊です。
（ブランドマーケッター / 2007-06-17）

とても読みやすく、多くの方にお勧めできる本です。タイトルは講師向けになっていますが、学校の先生や会社の上司にも日々活用できる内容です。前半の安宅氏の内容は、特に実践に基づいたノウハウが詳細記載されており、たとえば企画プレゼンを行う社員や卒論の学生等に読んでもらう教材として良いのではないでしょうか。新人教育にもうってつけ。やさしい言葉遣いに内容がすんなりと理解できます。いい本にめぐりあえました。ありがとうございます。（会社員 / 2007-04-14）

私は長年、教育担当の管理職として培ってきたノウハウを活かすために
セミナー講師への転職を希望しています。
年間１３０回講演の市川善彦先生（ベストセラー我謳！！の著者）
にこの本を、読んでください！と薦められました。
懇切丁寧に人気講師への道が書かれていました。
この本にめぐり合ったことを感謝しています。
（MARIA / 2007-04-25）

講師のノウハウは、あまり表に出る事がないので、
みな、それぞれ独自のやり方をされています。
　・どんな風なテーマにしたらよいのか？
　・どうやったら、リピート講演の依頼がくるのか？
　・自分にしかできないネタを、どうやって見つけるのか？
そんな、講師なら絶対に知りたい事が満載でした。
わずか書籍代で、こうしたノウハウを知る事ができるのは、
非常にコストパフォーマンスがいいと思います。（齊藤 正明 / 2008-09-11）

うまくまとまっていると思います。
しかし、宣伝をかねているように感じるところが
多々ありそれが残念だと感じました（本好きブサ / 2007-07-12）

この人の本で、「親から引き継いだ小さな会社の社長業」と内容まったく一緒です！本書の名前が変わっているので別の内容が書かれているのかと
楽しみにしていたのに紛らわしすぎます！！！
あとがきまでまったく一緒とは。。。
一部違うとすれば表紙。
巻末に２ページほどある「伝国の辞」のみです。
既に上記書をお読みの方は気をつけてください。
ただし本書の内容は非常に良書ですのでお勧めできますが
ここまで内容が一緒の本ははじめてみました！（phoenix / 2008-09-23）

経営学、帝王学といった大上段に構えた本ではなく、
実務に即した内容で、
小さな会社を継承した、私にとってこの上ない手引書だと思いました。
会社を成長させるテクニックや、先代との意見相違の調整の仕方
労務管理、銀行、取引先との折衝法など
経営実務のカンどころを詳しく教えてくれて、感謝しています。（表彰状くん / 2008-02-24）

どこかの自営の社長さんが自己満足のために出した自費出版本のイメージ。自伝本ほどではないですが、一般論や抽象的な精神論に終始しているので、何かを学ぼう、ヒントを掴もうと思って買うのであれば、この本でない本を選んだ方がよい気がします。（庶民派読者 / 2009-01-07）

儲けという響きと表紙のお札のイラストに少し抵抗がありましたが、買ってみて正解！
「ネタ帳」というタイトルがぴったりの内容でした。
お客は「迷った時点で買う方向に心が動く」のです。
・・・迷わせましょう。（P41）
「100人に1人《無料》キャンペーン実施中！」
〜略〜 平均値で考えれば「1％引き」でしかありません。（P80）
「家庭のレベルは歯で分かる」
〜略〜 このように、プライドや品格、ステータスなどに訴える方法は、
宣伝広告の場でも大変参考になる視点です。（P104）
言われてみればなるほど！というネタが多く、しかも読んでいて楽しい。
こんな「ネタ帳」が550円なんて、申し訳ないくらいです。
（blue moon / 2008-10-27）

初めてオリジナル商品を手がけるきっかけになりました。商品の売れ行きはネーミングにあるとは思っていましたが展開方法のヒントを学べたのがこの本でした。オリジナル商品というとどうも敷居が高く考えてもいませんでしたが一度手がけてみれば流れは簡単。価格設定が自由というのがオリジナル商品の強みです。個人でもネーミングと商品化の視点は大切なのだと大悟。（イレブン / 2009-06-28）

神田昌典さんや平秀信さんのファンですが、最近自分の仕事と距離を感じてきていたところでしたが、そういう私にとってこの本はかなりありがたい実践本に思えました。ネーミングや販促の工夫が中心ですが、本文中で紹介されていた代行業者を使った節約法や、オリジナルブランドを格安で立ち上げるための方法などもネット検索してみましたが、確かに唖然とするほどリーズナブルな価格で存在していました。そのため節約経営本としても価値は高いと思う。（四天王寺 / 2008-10-08）

書評家、新井氏の「ビジネス書コンシェルジュが選ぶ２００８年【良書4選】」に選ばれただけのことはありました。王道ネタの章は一般的な重要ネタでしたが、各章には某企業で経営の骨格になっているような差別化戦略がサラリと書かれています。それらが「大きく差の出る重要な柱」であることにいくつ気づけるかは、その工夫がトータルでどの程度の差を与えるか、といった経営者的な視点もって日々の仕事に取り込んでいるかにかかるでしょう。特に商品演出・フレーズについての解説が得るものが大きかったです。（ツクモ / 2009-08-23）

他の方のレビューを読んで購入してみましたが、本当に期待通りでした！
王道ネタ、マル秘ネタ、企画ネタなどに分かれていますが、
どれも簡潔で的を射ており、まったく飽きません。
ただ、あまりにもサラッと読めてしまうので
実際に活用するためにも、持ち歩いていつでも開けるようにしておきたいなと思いました。
この文庫サイズも、持ち歩くにはありがたいです！（ゆず / 2009-01-06）

プロアクティブについてわかりやすく説明している良書だと思う。
本当に仕事ができる人間は忙しくしていない人間が多い。
その理由をわかりやすく解説している。
私も以前プロジェクトのマネジメントを最初にしたときに当時の上司にプロアクティブについての考え方を教えてもらい、目からうろこがでて、それから仕事の生産性が増し、仕事が面白くなったという経験がある。
値段も手ごろなので是非、たくさんの人に読んでほしい本だと思います。（ルーキーズ　 / 2008-07-28）

この書籍は、プロジェクト型の仕事に関わる人は一回は読むべきです。
プロジェクトリーダ経験を数回経験していましたが、メンバーに求めるマインドが明確に書かれています。
また、プロジェクトリーダとしてどのように行動することによって、メンバーが動くようになるのか明確に書かれています。
自分がプロジェクトで実践していることが、明確に書かれているので驚きました。
昨今は、「俺の言われたとおり動けばよ」といったアプローチではプロジェクトは回らないと思います。
上記のようなアプローチでプロジェクトを回している人はぜひ新たな視点を得るためにも読んでみてください。（hera / 2008-09-17）

ビジネスマン必須の書。
先を予測しながら効率よく仕事をするノウハウが体系的にここまで書かれている本はあまりない。
この本を読んでしっかり実践すれば、仕事に対する視野が広がると思います。
私は会社を経営しておりますが「先手必勝」は経営だけではなくあらゆる行動、特に学習、業務、会議、管理、運営、経営において極めて重要な要素であると考えます。
その「先手必勝」を「プロアクティブ」を使って見事に表現しており読んで感動しました。
基本的に私が考え実行を心がけて来たことを体系的に、説得力をもって説明してくれているからです。
十数冊購入して全社員に読ませました。
一度読んで終わりという本ではなく、１セクションを週単位や月単位で習慣にしていくのがベスト。
１流の仕事人になりたい若い方は読めば仕事の効率がアップします。
同じトラブルを何度も起こしてしまう人は事前に問題を回避するのに役立つでしょう。
成長してもらいたい部下がいるリーダーの方はプレゼントにするのがいいと思います。（tyo / 2008-09-02）

よくもわるくもプロジェクトマネジメントを仕事に応用することを書いています。
それだけですが、悪くない本です。（ドラゴン / 2008-09-26）

『仕事ができない人は、自分や他人が起こしたトラブルに巻き込まれ、後手で対応してしまうために一生懸命働いているのです。新たな成果を上げているわけでもないのに、働いた気になってしまっているのです。』
「はじめに」に書かれているこの文書を読んでいきなりグサリとやられてしまった。これを回避するためには「先を読み」「プロアクティブ」に行動せよと筆者は訴える。
そのための具体的なメソッドが本書には多数書かれており、実際に簡単なところからすぐに行動に移すことができる。さらに筆者が推奨、実践するタイムマネジメントを実施するためのツールフォーマットのダウンロード特典もあり、さらにやる気にさせてくれる。
方法論の中には手書きでのスケジュール管理など「自分にはちょっと」と思うところもあったが、そのコンセプトや考え方は大いに参考になった。
サブタイトルに「リーダーのための」とは付いているが、タイムマネジメントやミーティングに関する話題などすべての人に関係することが多く書かれており、誰にでもお勧めできる本だと感じた。（えび / 2008-03-30）

ミッションクリティカルなシステムを構築してみたいけど、
高価な設備が必要なんじゃないの？とお考えの方に是非読んで欲しい。
前提知識が必要な部分もあり、業務で構築に関わらない方には難しいかもしれませんが、
パラパラとめくって興味のある部分だけ読んでも相当勉強になります。（ネス / 2008-09-26）

実際に構築運用経験のある方が執筆されていることから、地に足のついたわかりやすい内容が豊富です。特に、システムの負荷をLinuxのカーネルの動きと関連させて解説する章はとても面白く読めました。sarなど普段使用するコマンドの見方が変わりました。他にも有益な情報が多く、漫然とWeb検索をしていた場合では容易に入手できない水準のもので、ためになりました。（hige / 2009-05-13）

この本ははてなやKLabでの実際の運用技術を紹介しています。
昔はインフラ・ソフト開発両方を担当していたのですが、最近はソフトウェア開発主体でインフラはあまり関与していませんでした。そんな私が久々に自身のやる気に火がつきました。
Webサーバ・DBサーバ・ファイルサーバそしてDNS、そうしたものすべてのスケーラビリティ・アベイラビリティが紹介されています。さらに運用面の紹介もあります。24時間運転のサービスはこうやっているのか〜ととても勉強になりました。
あとはハイパフォーマンスWebサイト ―高速サイトを実現する14のルールで中身を高速化してバッチリです。
（Turtle / 2008-08-09）

WEB／DBサーバのパフォーマンスが思ったように出ない（開発）
冗長化はしてあるが負荷分散はできていない（運用）
障害時の作業が煩雑（保守）
誰がこんな構成にしたんだ？というような経験は誰にでもあるはず。
大規模なシステム開発なら選任チームがあると思いますが、小〜中規模システムでは開発とシステム構築を兼ねることがほとんどだと思います。そんな開発者に読んで欲しい本です。
運用や保守のことについて書いてありますが、要件からシステム構成を見積もる段階で非常に役に立ちます。ハード構成はなかなか途中で変更できないですからね。（バックドロップ / 2009-02-22）

LVS、Apache、MySQL、Nagios、DRBD、daemontools、PXEブートなど、Webサービスを支えるインフラの最前線が載っている素晴らしい本だと思います。Webサービスを作るうえでrailsなどのフレームワークやらスクリプト言語の話題には事欠かないですが、インフラ的な話はあまり表には上がってこないので、こういう本を待っていたサーバ管理者は多いのではないかと思います。とにかくお奨めです！
（おいぬめ / 2009-02-07）

有名人の知り合いをあげて、私たちの知り合いサークルは素晴らしい、とかのたまって悦に入ってる感じ。みなさんもう買わなくていいのでは。（felt / 2009-06-07）

　勝間さんの本は「お金は銀行に預けるな！」に続いて2作目です。
お金は銀行に預けるな！は、勝間さんの本職である金融に関する著作で、専門的な内容がわかりやすく紹介されており、これから投資を行うにあたり勉強になりました。
　ですが、この著作は自分も含めた何人かの人の行動様式を紹介しただけ、みたいな側面があって少し内容が薄いかなあ、と。そのため少し厳しい評価とさせていただきました。自己啓発本は具体例がないとわかりにくいので仕方ないのかもしれませんが。
　要約してしまうと、成功するには失敗を恐れず新しいことを試す行動力を持つこと、物事を前向きにとらえること、の2点が重要、ということでしょう。
　（mana3mi / 2009-03-18）

勝間さんはエネルギーレベルの高い人で、その勢いには敬服するものがある。一生懸命生きてる気がして好感をもつ。しかしながら公認会計士がバックグラウンドとあって、その分野やコンサルティングでは一人者だったかもしれないが、文章力という点では非常におそまつ。さらに拍車をかけることに、本が売れる間に売りまくって稼いでおこうという意向で推敲もなく短時間でどんどん本を書いていくから、そのレベルはますます下がっていく。内容も目新しいものではなく、他に書いてあることで（もっときちんとした文章で書いてあるほかの本を読んだ方が得るものは多い）、ページ数の割りに内容が薄っぺらだ。突き進むことも大事だが、この人はここら辺でちょっと立ち止まって自分の力不足の対策をねってみるべきでは。（ミッキー / 2009-05-26）

自慢話が多くて鼻につき、最後まで読み通すのはそれなりに抵抗感がつきまといました。
良いことも書いていますので、著者を全面的に受け入れるつもりなら、それなりに得られるものもあります。
勝間和代ファンが、「勝間和代」をもっと知りたい、と思って購入すれば面白く読めるのではないでしょうか。
一般の自己啓発書、ノウハウ本として購入すると期待を裏切られるかもしれません。（running dog / 2009-05-14）

散漫な内容で、自分の人生を正当化するためだけに書いたものであろう。５５ページに「メンタル筋力度（笑）」自己診断シートなるものが載っているが、よく恥ずかしげもなく自分に該当するであろう項目を並べたものである。要するにこの人は（誰も言ってくれないので）自己肯定したいだけなのだ。在米時に、アメリカの基準で評価して、NYが世界で最も礼儀正しい都市と結論付けた記事を読んで失笑したことがあるが、それと同じ思いを抱いた。それにしても、「勝間本（笑）」「勝間式（笑）」「勝間流（笑）」「勝間語（笑）」「勝間レベル（笑）」「カツマー（笑）」と次から次へと恥ずかしいワードを自ら使えるものです。この人ほど、「厚顔無恥」という言葉がぴったりくる人を政治家以外では知りません。（翔子 / 2009-10-20）

著者は、本を読むと思考力が衰える場合があるといいます。
脳科学者の茂木健一郎と真っ向から反対する意見なので、どんな資料を提供するのだろうと思いきや、「読書をすればするほど、自分の頭で考えなくなる」というものでした。
それは本を読む人のスタイルの問題で、思考力が低下したというデータは皆無で、記述の価値がないように思えます。文脈からして、取り敢えず、アンチテーゼを投げかけてみたかっただけのようで、何が言いたいのか分からない文章です。
引き合いにだした例も、本件にあてはまらない稚拙なものです。
最近売れている本は、「文字数だけで見ると、小学生向けの本と同じレベルなのです・・・本当にそれでいいの？という気はします」だそうです。
なぜ、文字数だけ見るのでしょうか？
何がいけないのか書いていません。
文字数だけ増やしている本書よりは、幾分なりとも良いのではないかと思います。
「資格は、合格すれば最低点でもなんでもいい」から、重要度の低い部分は読みとばすという考え方にも大反対です。たとえば、そういう考えで合格した弁護士に、依頼したいとは思えないでしょう。
著者は、自己満足型の読書に陥っている人がいると一般の読者をバカにしていますが、目先のテクニックに拘泥し、使えない・使いこなせない資格を取得することこそ自己満足で、企業も世の中も求めていない意味のないものだということに気がついてもらいたいものです。
長くなりすぎたので、他の批判は省略します。
速読に関する部分に対する批判はありません。
ですが、著者の発想力・思考力からして、「速読して身に付けたものってこの程度なの？」と思ってしまします。
速読は評価します。
前置きの８２ページ分は、著者の言葉を借りるとすれば、読むに値しない時間の無駄となる部分です。
（ハピ / 2008-08-28）

寺田さんの速読技術はこれまで読んだフォトリーディングの方
法とは違い、少しずつ効果が現れてきているように感じている。
理論編は極論が多く賛否両論あると思うが、訓練方法は具体的
に簡単に解説しているので実践しやすい。
眼をコントロールする技術と読みの強さをコントロールする技
術の修得はすぐにはできないが、訓練して今の速読時間の３割
削減を目指したい。
（lawyer / 2008-08-20）

この本、1年ほど前に読みました。
速読の本で、そのやり方も載っています。
しかし、私が役に立ったのは、実は速読のやり方の箇所ではなく、最初の１〜２章と最終章でした。
以前は買った本を１度読んで満足していたのですが、１ヶ月もすると内容も薄ぼんやりとしか思い出せない現実。
本は次から次に読むのですが、いつの頃か、読み方に疑問を持ち始めていた時に、この本を手に取りました。
コストパフォーマンスを意識することの重要性。正に納得の内容でした。
そして、その後、私は読書のやり方を変えました。
最初読む際に重要と思う箇所に線を引く（勿論フリーハンドです）。
その後、引き線した箇所を読み返す。（あっという間に読めてしまいます）
充分頭に入った、あるいは身についたと思えるまで繰り返す。（あとは処分）
なんとなく気づいていたコストパフォーマンスに関して、はっきりと納得させてくれました。是非お勧めします。（流れ雲 / 2009-09-29）

たくさんのノウハウが紹介されており、非常に参考になる本です。
このノウハウであれば、誰でもある程度スピードを上げることができると思います。
とくに、ほとんどの人が確実に速度があがる方法だと思いますので、
その点で、この速読法は大変優れていると思います。
「フォトリーディング」なども優れた速読法だと思いますが、
こちらの速読法の方がある程度確実性があると思います。
ただし、「理論編」はあまり参考になりませんでした。
むしろ、私としては、著者は読書について、間違って見解をされているとも
感じました。
理論は人それぞれなので、それはそれでよいとは思いますが…

（常夏 / 2008-08-04）

「フォーカスリーディング」などというとちょっと怪しげな響きもあるが、実際には非常にまっとうで、かつ実効性も高そうな内容だ。
著者は読書術の講師とのことで、読書に対する姿勢は相当真面目。
そのためか、序盤で言っていることは、
「数をこなすだけじゃダメ」
「周辺情報に踊らされるな」
といったことが中心で、確かにその通りだが、人によっては少々説教くさく感じられるかもしれない。
やはり本書の白眉は後半の実践編だろう。
読書のメカニズム、眼の動かし方や視野の広げ方、目的別の本の読み方、有効なアウトプット術など、即効性のあるテクニックが次々紹介されていく。
私自身、本を読むスピードは遅くない方だとは思っていたが、「目的別にスピードを使い分ける」という考え方にはなるほどと思わされた。
本書に載っているテクニックをすべてマスターしようとするのは結構大変そうだが（トレーニング方法まで載っているが・・・）、使えるところを拾い読みするだけでも十分効果がありそうな一冊だ。
（チャックモール / 2008-08-04）

経営計画書って会社経営には必要不可欠じゃないですか？
でも何だかむずかしそうじゃないですか？
ところが、この本はむずかしくないです。
よびりんさんの愛の経営思想、半分の法則などがフンダンに取り込まれています。
これなら、実践的で自分サイズで、無理なく、そして楽しく作っていけそうな気になります。
人間重視、戦略・戦術・戦闘と3段階に分けて考え計画し実施するための無理なく楽しい経営計画書。
社員を巻き込んで会社全体で作り上げる経営計画書。
「私はこういう人間です」
というフォーマットがあります。
経営計画書の前提の重要なポイントとなっています。
社長以下全社員が書くようになっています。この点が実にユニーク。
これができる下地がある会社はおのずと成功するでしょう。
これができない会社は、経営計画書作っても上意下達のカチカチの経営計画書しか作れず、
そういう経営は面白くもなんともない、成長の期待できない、非人間的な会社であり経営となるでしょう。
そんな風に著者は言っているかのようです。
経営計画書にたいするイメージ、概念が変わる、そして役に立つ書。（yokunarunaru / 2005-06-24）

小社の従来の経営計画書は、単なる数字遊びに過ぎなかったようです。
目からウロコのような斬新なやり方に最初は、「できるかな？」
と思ったのですが、むしろ社員の方が燃えてくれました。
小社の売り上げ倍増の立役者がこの本だったのです。
著者に心から感謝しています。
このやり方なら夕張市の財政も好転するかも？と思います。（IKIIKI / 2007-11-14）

スピーチの準備から、本番でのふるまい、スピーチが終わってからと
具体的なノウハウがたくさんちりばめられている。
本当の意味でのスピーチの教科書といえる内容である。
とくに準備段階の大切さというのが著者のもっとも重要視するところではあるが、
その準備の細かさ、心の持ち方はすばらしいものがあると思う。
現代ビジネスにおいては、コミュニケーションスキルが必須条件といわれているが、
人前で話すことがあまりない方でも、知っておいて損をすることはないと思う。
日常生活に活かせるようなノウハウは少ないものの、少しでも人前で話す機会のある方は、
必読の書といえる。
話し方の本は、たくさん出版されているが、似通った内容が多いのだが、
この本は、斬新さがあり、ノウハウもしっかりしている名著だと思う。
（常夏 / 2008-07-31）

220ページに亘る話し方講座では、「準備と練習は報われる」
ことが繰り返し繰り返し説かれています。
繰り返すと鈍感になり不安が無くなる「系統的脱感作」て
言葉は始めて見ましたが、やけに印象に残るね。
内容について触れると、準備は「結末から考えて」、「書き
出してみる」ことが挙げられています。また、練習については
「共通点を見つけ"橋を架ける"」「もっとゆっくり話す」こと
が挙げられています。
書き出した後にどう構成すればよいか？その方法は明示されて
いませんが、書き出せば自然とキーワードを繋げられることに
驚かされます。聴衆になったかのように、客観的に構成できる
のが良いのでしょうか。
また、録音すれば分かるのですが、普段の話し方では、聞いて
いると早口と思えるときがあります。「もっとゆっくり話す」
は意識過剰でも良いかもしれませんね。（なか / 2008-08-30）

　プレゼン力を磨くために、いろいろと勉強してきました。基本的なスキルに関する本はたくさん出ていますが、この本のサブタイトルには「人生を劇的に変える言葉の魔力」とあります。この言葉に惹かれて読んでみました。
　内容は期待どおりのものでした。ある程度プレゼン力を身につけていて、もう一歩磨きをかけたいと思っている方にお勧めです。プレゼンスキルの応用編といった印象です。
　私の場合、大きな仕事をつかむチャンスのプレゼンの場があり、そこに向けて本書のテクニックをいくつか取り込んでみました。エンジニアとしてのプレゼンだったんですが、「セールスマンだね。」という言葉をもらいながら、チャンスをつかむことができました。
　本書のなかで「職種を問わず、だれもがセールスマンである。」という一文があります。自分の考えを伝えることはすでにセールスマンなんですね。いかに魅力をもって伝えられるかというテーマによい答えを教えてくれました。（多ぁ望＠新習慣クリエイター / 2009-05-05）

一般的なビジネス書ではありません。ある意味「プレゼン」に特化した本。
「話し方」もプレゼンでの説明の仕方というのが正しい言い方だと思います。
劇的に変えるようなものは殆どなく、大切な会議及びプレゼンでの話し方といった
観点で書かれてます。
期待外れでした。（ニセタク / 2008-09-11）

数十年前に書かれた内容であるが、今現在でも通用する大事なことが書かれています。
笑顔を忘れない、心からほめる、おだやかに話す、人の身になる、顔をつぶさない、
あら探しをしない、といった当たり前のことがわかりやすい事例で説明されています。
カーネーギーの人に対する深い愛情と慈悲の心から発せたれた言葉には重みがあり、
自分の心もあたたかくなり、心から感動することができます。
ビジネスだけでなく日常生活においても、あらゆる人との接し方を改めて考え直す
すばらしい機会を与えられたと思っています。
このギスギスした世の中で、できるだけ多くの人に読んでもらいたい名著です。（まりも / 2008-08-20）

人を動かすには、その人に"気に入られる"か、その人にとって"重要な人物になる"と思わせるかのどちらかではないでしょうか。私はこの４月で入社５年目を迎える社会人で、周囲には自分より入社年次の高い人がまだまだおられます。仕事を成し遂げるためにはそういった人々を当に"動かす"ことが必要になるのですが、本書を読んで以来、人間は感情の生き物であるということを強く意識するようになり、そのおかげで社内外の調整局面において非常に良い結果を得ることができるようになりました。
私のように入社年次がまだ比較的若く、役職も持たない人間にとって特に効果が高いのは、以下のことであると思われます。
■気に入られるために
・その人の良いところを見つけ、本心で褒める
・心からの誠実な感心を寄せる(犬がかわいくてたまらないのは、彼等が人間に大して誠実な感心を寄せしっぽを振ってなついてくるから)
■重要な人物になるために
・業務知識に精通する(特に、"これだけは誰にも負けない！"という分野を作る)
・利己的にならず、周囲の人をよくサポートする
その他にも、本書には実にためになることがぎっしりと書かれています。書店には自己啓発系の本があふれていますが、本書のエッセンス薄めて流用しているものも少なくないです。良書というのは、いつの時代にでも通じるものだということがよく分かっていただけると思います。（らきすけ / 2006-05-13）

おなじみ「道は開ける」と共に超ロングセラーの本です。
頭ごなしに注意しても人は動かない事や、徒に他人を非難しない事。
あるいは、相手に対して重要性を持たせる事の大切さ。注意するときは自分の失敗談をまず話せ・・・などなど。
「おお〜！納得！！」と思わず頷く箇所は数かぎりなし。日々生きる上での教訓としても非常に貴重。
この本に限らず、カーネギーの本は、読む者の人格を大きくする。
読者をひきつける魅力は今もって全く色あせてはいない。（カーネギー2世 / 2006-07-20）

　僕たちを取り巻く人間関係はとても複雑ですね。
男と女、親と子、先輩と後輩、上司と部下など、普段からどれだけ
多くの役割を演じていることか。
そこで良いコミュニケーションをとろうと思えば、相手の立場に立って
物事を考えなければいけない。でも、それは言うほど簡単じゃない。
僕は男ですが、なったこともない女性の気持ちなんて、どんなに想像してみても
リアルじゃありません。
ですから、相手との温度差により思わぬアクシデントが起こることもあります。
そんなとき、この本は複雑な問題をシンプルにする力を与えてくれます。
人間関係の迷路に迷い込んでしまったとき、本書は「いつでも帰れる場所」として
役立ってくれると思います。（チクタクぴあの / 2008-01-15）

D・カーネギーが書いた大変有名な人間関係円滑術＆処世術の本。
『人を動かす原則』『人に好かれる法』『人を説得する法』『人を矯正する法』『家庭を幸福にする法』など...。
日本版の初版出版は約50年前だが、今日でもしっかり通用する内容であり、具体的な例も交えて、複雑な問題の解決法も率直に話している。
（快適生活 / 2008-01-02）

凄く期待して、読ませていただきました。
私には、情報提供トーク事例が書かれていた本の前半より、
後半のニュースレター事例集＆よびりん語録が参考になりました。
とても便利な「もっちりシール」を含め、説明の上で写真の事例が多い本でした。
（でっしー★ / 2007-09-01）

営業の本はたくさんありますが、テクニックや営業の基本的な解説本がほとんどでした。この本を手にとって驚いたのは
1.実名入りで実際に活用している事例が出ていること。
2.顧客とのファーストコンタクトにいかにすれば成功するか...知名度のない小さな会社の営業マンはいつもこの段階で苦労しているのです。
3.小さな会社でも費用を掛けずに効果の上がるポスティングを事例を入れて紹介してあること....デジタル時代にアナログ手法で成果を上げている。
4.費用対効果で有効な贈り物の仕方...これは目からウロコでした。
この本は本当に買ってよかった。
（小梅 / 2007-03-29）

難しいテクニックを屈指するのではなく
客との心と心の交流を豊かにしていく。まず客に喜んでいただく。
結果として受注に繋がる。ファンを増やしていく。
実にシンプルです。
この本で紹介されている、実例を交えた営業トークは素晴らしいの一言。
経費を半分にして売り上げを倍増する方法は即、使えます。（kanaria / 2007-05-25）

昔ながらの営業マンが好みそうな、「営業ツールのネタ本」という印象です。
これのどの部分が「しくみ」なんでしょうか？
仮にこの本に書かれているような営業をされると、少なくとも私は怒り心頭です。
こんな手法で本当に営業成績が上がるのかなあ？
もし効果があるとすれば法人向けではないでしょう。（実践!!マーケター / 2007-05-24）

この本は営業の秘密兵器です。
お金をかけない、目からウロコのテクニックを日々活用しています。（表彰状くん / 2008-07-23）

「金の斧、銀の斧」「アリとキリギリス」「北風と太陽」など子供の頃、親しんだイソップ物語が、こんなに優れた、「人間学」「経済学」の本だったとは、夢にも思いませんでした。
さらにイソップだけではなく、釈迦の説いた「八正道」の、今までに聴いたことも無い、
斬新な解説に、心が震えるほどの感動を覚えました。
この本は、「人の道」「リーダーの道」「商人の道」「家庭人の道」を指し示した現代人の「心のバイブル」だと思います。（表彰状くん / 2008-11-14）

わけのわからん本だけど面白い。実践書ではないので割り切って!（ｽｰﾊﾟｰ8 / 2009-06-22）

本著は「週刊新潮」連載の筆者のコラムにおいて、2005年5月〜2008年1月の、主に中国に関する文筆を加筆してまとめたものです。私はそのコラムを読んでいませんが、中国や近代史に関する書籍を読み漁っている人にとっては、特に目新しい情報が詰まっているわけではありません。しかし、僅か５ページの一つのコラムにおいて、正論を述べる筆者の文章には力が満ち溢れており、惹きつけられるように「現代中国」問題を再確認しました。
日本国民として、ここに書かれている「現代中国｣問題は是非とも知っておくべき常識とならなくてはいけないと思います。
筆者も述べるように、「中国｣というのは「国」ではなく、天子＝独裁者(中国共産党＆人民解放軍)が軍事的・経済的・政治的に支配可能な「領域」であり、天子の力が増強されれば、当然、膨張主義に走る伝統があります。
少なくとも毛沢東が明言した「満州、チベット、モンゴル、台湾、朝鮮、沖縄、ベトナム、タイ、インドネシア、ミャンマー、マレーシア、シンガポール、フィリピン、ラオス、カンボジア、ネパールetc.」は「中国」の最低限の「領域」として、今後の国家戦略を進めるでしょうが、近年では西太平洋全域支配も公言するようになりました。もちろん、戦後教育によって国民総左翼化させられた日本は与し易し存在です。
その点、国境を接するベトナムでは教育がしっかりしているのか、「中国は力を持つと必ず膨張し出す」という見解を身近のベトナム人留学生もはっきりと認識していました。
少し前の産経新聞の報道でもありました。
ベトナム人：「中国の侵略は定期的にやって来る地震のようなもの」
それから、「身近の中国人は良い人で、彼らも日中友好を望んでいる」と言う人がよくいます。「中国」は民主主義国家ではありません。それは最も基本的な知識であり、仮に中国人の民意が「日中友好」であったとしても、あのような全体主義の独裁国家に民意は反映されません。
（プライド / 2008-04-21）

本書は「週刊新潮」の連載に加筆しまとめたものです。
時期的には２００５年から２００８年の最近までです。
日本的な「民主」「自由」「人権」などといった日本人からすればごく当たり前の普遍的な価値観が中国には全く通用しないということを痛感させられる書でした。
と同時に、戦後その価値観を重視するあまりに外交政策を誤ってきた政治家・官僚たちの背信行為に悲しさを覚えました。
本書は徹底的に中国論を語っており最近の話題で言えば、チベット問題や東シナ海のガス田開発問題、靖国参拝問題についての中国の主張の歴史を論じています。
そこから見えてくるのは中国の凄まじいまでの国益主義と中国共産党内での権力闘争による政策の変化です。
しかしそこに一貫して存在しているのは「中国の狡猾さ」であり、それは例えば「少しずつ少しずつ主張を微妙に変化させること」だったり「既成事実を積み上げ最終的には実効支配をしてしまう」ことだったりします。
そしてなによりも怖いのはそういう中国に対して日本は毅然とした態度をとっていないということです。
現在、北京五輪に関連してチベット問題に対する国際世論が広まっています。
中国の行ってきた蛮行に今こそ多くの日本人が関心を持つときであり、本書の刊行はタイミング的にもベストと言える時期なのではないでしょうか。（弘樹 / 2008-05-02）

知っておかなければならない中国の正体が、、櫻井よしこさんの判りやすい文章で、しっかりと綴られています。チベット人権問題、オリンピック、胡錦涛中国国家主席来日と
とてもタイムリーな内容です。
中国と付き合う上で知っておかないとならない常識です。
今までも同様の本はあったのですが、“中国叩き”が目的なのが露骨すぎて、読み手はうんざりさせられましたが、櫻井よしこさんという常識人の手によって、淡々と真実を突きつけられ読み手の判断で中国という隣国とどう付き合うべきか？という知識が身につきます。（DEN-O / 2008-05-09）

読み進めるほどに恐ろしい内容です。
日本人の日本が切り取られていきます。
話の通じる相手ではないのですね。
こちらもガスを掘って、イージス艦をどんどん増やす。防空戦力も強化する。
もっと台湾と緊密に連携していかなくてはなりません。
国民の代表であり、日本の利益のために行動すべき政治家の怠慢や卑劣さが合わせて記載されています。
今の鳩山政権（小沢政権）に対する評価はどのようなものか。
中国に厳格に対応できそうな麻生政権は行動する前に短命で終わってしまった。
選挙には行かなくてはいけないけれども誰にどこに投票すれば良いものやら。
ニュースでは中国人犯罪が多いが、個人的には悪辣な中国人には出合ったことが無い。その辺がまた恐ろしいところなのか。
彼らに心を許してはならない、だ。（山猫大尉 / 2009-12-28）

中国の成り立ちと現代に至るまでの思想をジャーナリスト櫻井よしこ氏が綴った本。
中国は広いから色々な人がいるので一概に判断できない…というのは、中国を知らない日本人の発想かもしれない。
中国人と密なビジネスを行ったことがある人ならば彼らの「いい加減さ」いや悪意なき「常識破り」をイヤというほどに味わうことでしょう。
私も「中国人」はもういいです。彼らには資本主義的な「約束を破るの悪」という概念がありません。これには本当にビックリさせられます。
日本の隣国であり、大国である中国。その実像を知る上でも貴重な著書でしょう。
「彼らに心を許す…」というより、水と油のようにまったく理解し合えない存在です。
仲良くしようとするだけ無駄とも思えます。
よく話せば、理解し合えるというレベルではありません。中国人と組んで仕事をすればよく分かります。本書を読んで私の体験して根底にある意味を知りました。（sprout / 2009-08-19）

　誠実に着実に小さな会社を成長させ、堅実経営の法則を編み出した自称「小さな巨人」
市川善彦氏の経営法則、愛のある心の経営法則、経営哲学が独特である。
　半分の法則＝収入の半分で公私共に生活すること。
　中まじめの法則＝遊びもやるが分に応じて程ほどにやる事。
　売上げ至上主義ではなく利益と現金こそ大事。現金は会社の血液。
　社長は死に物狂いで働け。社長の後姿が社風。
　部下は、任せて育てろ。
　見栄を張るな。見栄を捨てろ。身分相応にやれ。
　オンリーワンも人の物まねから。儲かったら一点貧乏主義。など。
　　
　人間性重視の、極めて当たり前だが、どこかに個性的なものが光ってる。市川さんの
魅力って何でしょうか？楽天日記でも人気ですから参考に。（yokunarunaru / 2004-06-26）

机上の空論は一切、登場しない。
著者が地べたを這いずり回り、水溜りに顔を突っ込んで
体得し、今なお実践し続ける経営真理が満載されている。
会社を倒産させてしまった経営者は心底思うだろう。
「もっと早く出逢っていれば・・・」と。
どこまで、この本に書かれている先人の智恵、叡智に
素直になれるか、それに全ては掛かっていいるといっても過言ではない。（つきはじめ / 2005-01-17）

会社経営の本はどちらかというと実体験のみか経営理論に偏った内容のものが中心ですが、本書は著者の市川氏の実体験だけではなくそこから導き出された経営理論が非常に実践に役立ちます。
同書でも書かれているように100％マネをするのではなく、それぞれの企業に合わせて「半分の法則」で取り入れていくことが大切と書かれています。
今までの経営書の中で最も実践に役立つ内容である。（小梅 / 2007-06-19）

ダメ経営者を一刀両断にし、良い経営者を目指す人に檄を飛ばあたり、単純にして明快でまことに小気味よいです。自らの失敗と成功の経験を基に周到な考察を重ねて理論立てしているだけあって、その説得力は絶大です。もっとも、当たり前の当たり前にしか言っていないのですが、その当たり前の事を誠実に全力で実行することが重要だと説いているのですね。特に第１章の「今やらねばならないことを、すぐやれ」を心の糧にして死にものぐるいで頑張れば、必ずや道が開ける事でしょう。
会社経営で現在苦しんでいる人、将来起業し経営者になろうとしている人、グループの長の立場にある人、あるいは将来人の上に立って人を使おうと思っている人に是非とも読んでいただきたいし、読む価値があると思います。必ずや強いエネルギーをもらえると思います。一方、こういう人でなくとも、自分の会社の経営者やボスを批判的に見る物差しにもなるでしょう。
ただ一言だけ苦情を言わせてもらうと、時々例として引用される織田信長や豊臣秀吉に対するあまりに画一的な認識や、徳川家康に対する単純賞賛にも賛成できません。しかし、この一点をもって本書の真の価値を下げようとは思いませんから、太鼓判の５星です。
最後に、どんなに苦しくてもけっして笑顔を忘れずに。「笑う門には福来たる」です。（増田裕昭 / 2008-01-19）

「あぁ、話が通じない大会社にはこうすればいいのか」という喜びと、

「あぁ、やっぱり小さな会社には絶対に大会社のルールが通じないのか」という残念さ、

その両方に気付く。

残念だが、それだけだ。（クリノギ / 2004-06-16）

一言、役に立つ本です。
「集中しろ、集中しろ」とは、子供の頃からよく言われることですが、じゃあどうすれば集中できるのか、ということに関しては、意外と教えられたことってないように思います。
この本は、その肝心な「集中力のコントロール方法」について、科学的な根拠とともに詳しく説いてくれます。
集中しようと思って気合いを入れるとしても、入れすぎたら逆効果。
もちろんだからって、緩みすぎたらそれもダメ。
では、ちょうどいい具合はどんな状態なのか。
それはこの本を読めば分かります。
集中力についての本って、けっこうありそうな気がするのですが、この本はありそうでなかったアプローチで、目からウロコな1冊です。
（あくび / 2008-11-17）

昨年、会社に入りたての頃に読んだ。今日、棚から引っ張りだして再読した。自分の集中力は非常に細切れでそれを自覚しており、周りからも昔から「落ち着きの無い人だ」と言われていたので、「そもそも集中力とは何ぞや」ということで手に取った本だ。
本書の内容は、
現代社会は、集中力のコントロールが不可欠
集中には、ゾーンがある
集中ゾーンに入るためには、自分のことを知る必要がある
気分転換／不安除去／段取り／緊張　のコントロール方法
その他生活習慣で改善できるコントロール方法
に分けられる。
それぞれに何種類かの具体例が載っているので、「自分に全く当てはまらないや」ということはまず無いだろう。自分に心当たりのあるところから見直していくのが、本書の有効活用につながる。
自分にとって特に有効だったのは、「機会を逃すことに対する不安と向き合うこと」である。今自分が仕事や勉強をしている間に友人は誰かと楽しく遊んでいるのではないか、地味に暮らしている間に誰かが多くの金を稼いでいるのではないか、こんな不安のことである。
この不安とうまく向き合う方法は、「今の自分に最も必要なものは何か」の軸を持つこと。もし本当に必要と思えば遊びに参加すればよいし、必要なら家で洗濯や掃除、音楽を聴いて過ごすのも悪くない。自分に必要なものという軸を持つこと、刺激に飛び込む力と刺激を断る力のバランスを大事にしようと決めた。（そのために、このレビューを書いた。）
また、書中にスティーブ・ジョブスの言葉が引用されている。端的に、生き方を表している。
「もし今日が人生最後の日だとしても、自分は今日のスケジュールを予定通りこなすだろうか？」
もし、「No」が続くようであれば、満足な人生／死は得られないということになる。

・・・などなど、何かしら自分にとってのヒントが見つかる本である。読む時期によっても、心惹かれるフレーズが違うかもしれない。文芸的な価値があるとは言えない本だが、「濃く生きる」のに役立つ。（Kodai / 2009-03-02）

集中する方法、集中する時間を長く維持するしくみについて、解説している。具体的な方法・行動についても提案しており、日本人の感覚だと違和感を感じる部分もあるが、幾つかは、自分の集中する時間を作るためにヒントになりそうなことがあった。
なんか集中できないな〜というときに読んで見るといいかも。（たっくんパパ / 2008-12-14）

ものすごく読み応えがあり、有益な情報が
たくさん詰まっています。
「集中力」の分野で、30年以上も研究してきた
著者だけあって、様々な角度からの分析があり
非常に参考になりました。
また、自己啓発的な内容も非常にまとまっており、
かなりの良書だと思います。（常夏 / 2008-07-14）

今まで色々な仕事術や時間術の本を読んできたが、結局「集中力」が欠如していたら、
それらで得たものももムダに終わるのは明白であろう。
効率化を図ってリソースを得られたら、今度はその「クオリティ」に注目すべき。
本書は「集中する」という目的にそって、論理的にさまざまな手法を紹介しており、
これ1冊読むだけで、かなりの成果が挙げられると思う。（taro / 2008-04-01）

　「あぁ、あの事件を扱った本か」と書店店頭で手に取り、いつもの癖で帯に書かれた文言を目で追っていく。背側に回り、そこにあった本村氏が辞表を提出した際の上司の言葉に心打たれた。「労働も納税もしない人間が社会に訴えても、それはただの負け犬の遠吠えだ。」自分が上司だったら、こんな言葉をかけられるだろうか、と思った。
　そして、プロローグに書かれた「僕は、・・・僕は絶対に殺します。」という本村氏の言葉に頷いた。そして、本書を購入することにした。
　幼子を持つ身として、自分が当事者だったら同様の気持ちを持つだろう。司法の壁の前に不本意な判決を受け、「早く被告を社会に出して、自分の手の届くところに置いて欲しい。私がこの手で殺します。」という言葉にも頷いた。
　それだけではない。泣いた。泣くために買った本ではない。読んで泣くつもりもなかった。しかし、殺害状況や公判の様子、人々の言葉や行動に度々涙した。本を読みながら、これほど泣く経験は初めてだった。それほど、憤り、絶望し、考えさせられた。
　少年法、犯罪報道、司法の現状、人権擁護、死刑制度、被害者救済、それぞれの事柄にそれぞれの考えを誰しもが持っているだろう。ひとまずはそれらを置いて、読み、考えればいい。
　読み終えての感想は、本村氏にしても孤独であれば、復讐しか考えなかっただろう。人とのつながりが、彼を支え、世の仕組みを変えていったのだ。ならばこそ、その関係を断ち切る殺人は、何事を持っても贖うことの出来ない行為なのだと、改めて思った。（うめ吉 / 2008-08-01）

光市母子殺人事件。妻と子を惨殺され、残された本村さんは、９年間、
ある意味で「人の死を実現させるための闘い」を続けてきた。
その間、彼はさまざまな形で「死」と向き合う。
犯人の少年に最初司法は、死刑判決を下さなかった。しかし本村氏はそれに
敢然と立ち向かう。ときにエキセントリックとさえ思えるほどのその言動に
違和感を覚える人もいただろうし、心ないマスコミの批判にもさらされた。
しかし本村氏は、自分の気持ちに正直に、「闘った」。本書はその歴史である。
本書を読むと彼の行動がただの「仇討ち」ではなかったことがわかる。
むしろ、９年の間に木村氏は揺るがない死生観を身につけていった。
本書のすばらしさは、単に犯人の青年や弁護団を攻撃するのではなく、
絶望と苦悩の余り自殺を考えた本村氏の闘いに正面から向き合った点である。
行間からは本村氏の義憤だけでなく、悲しみや死生観がにじみ出ている。
死刑制度に対する意見は様々だ。私は必ずしも死刑賛成ではない。
「人が人を殺す」ということは、死刑という形であれ、
それはそれで重いものだと思う。
しかし、犯罪被害にあった家族が泣き寝入りし加害者が手厚く保護される国は
本当の民主主義国家とはいえない。
死刑廃止論者も、肯定派の人も読んでほしい一冊だ。
本村氏を支える人たちの心理描写も、きちんとなされており、内容にふくらみをもたせている。（辰巳 / 2008-07-23）

　ものすごく重い本です。重いといっても重量ではなく内容に深みがあり、重圧感があるということです。
　有名な事件に関する書籍ですので概要はみなさんご存じだと思います。本書ではドキュメンタリーというより小説風に進展していくため非常に感情移入しやすく考えさせられました。ルポなどにありがちな淡々とした展開ではなく会話が非常に多い構成であるためとても生き生きとした内容に仕上がっています。
　本村さんの怒り、やるせなさ、無力感などが自分のこととして感じられる非常にすばらしい書籍であると感じました。法律に無関心な方も少年法について考えさせられるでしょうし、普段自分が不幸であると感じている方も現在の幸せを感じられるようになるかもしれません。人により感じ方はそれぞれだと思いますが読者に何らかのインパクトを与えることができる力のある書籍です。間違いなくお勧めの1冊です。（読書好き / 2008-11-10）

想像できるだろうか。
何気ない日常の中で今日も1日が終わる。夕食の献立を楽しみにしながら軽い疲れとともに帰途につく。この世で最もくつろげる場所であるはずの自宅に戻ると、暖かい会話や柔らかい明かりのかわりに奇妙に静まり返った冷たい暗闇が広がっている。そしてそこに変わり果てた最愛の妻の姿を見つけてしまったら･･･。
本の扉に掲載された本村氏と弥生夫人、そして愛娘の夕夏ちゃんの写真を見て欲しい。学生のような面影さえ残る若い両親と丸々とした可愛い赤ちゃんの姿は、どこにでもある幸せな家族のそれだ。この日から実に9年、本村氏は闘う。正しい事を正しいのだと訴え続けて、ただひたすらに闘う。
憎しみ、絶望、孤独、そして埋めようのない喪失感。本村氏は何度も自殺を考えながら、ただただ闘って、そして死刑判決を勝ち取った壮絶な記録の書だ。
TVで見る限りいつも冷静沈着に、且つ、理路整然と自分の考えをことばにしていた本村氏の、決して表に出なかった犯罪被害者としての苦しみに身を切られる思いがする。
日本は法治国家である。でもそれは真に正しい法治と言える状態なのか。死刑判決を勝ち取るまでなぜ、山口地裁・広島高裁・最高裁・差し戻し広島高裁と9年もの長い時間を必要としなくてはならなかったのか。犯罪を犯す者がいる限り、誰でも等しく犯罪被害者になってしまう可能性がある。だからこそ多くの人に本書を読んで欲しい。
他人事では決してない。（Shadow Gallery Resident / 2008-08-27）

とにかく迫力のある一冊でした。
文面から本村さんの感情が溢れるようで、一つ一つの文章が濃く、勢いに押されるように読み進みました。
ニュースで見かけた本村さんは、いつも毅然と正面を向いて、何か大きなものと闘い続けている姿がとても痛々しく見えていました。
でも、犯人以外に「何」と闘っているのか、今まで知り得なかった詳細が分かり、ようやく事件の全容と、本村さん本人を知る事が出来ました。
司法の抱える大きな問題、特に被害者や被害者家族に対する配慮の無さ、あまりのお粗末さに怒りを感じます。
それとマスコミ報道。被害者家族の傷口に塩を塗りこむ行動を取りながら、正義の味方ぶった論調。
それらの中での、本村さんの痛々しいくらい毅然と闘う姿。
少年法や実名報道、死刑問題、これらはあまりに問題が大き過ぎてすべてに賛同する事は出来ませんが、本村さんの思い・筆者の思いは深く伝わりました。また、裁判官の実名表記には、筆者の闘う姿勢が見えました。
普段見落としていた事・見ようとしていなかった社会の問題点を、深く考えさせられました。
（neko / 2008-09-19）

本としての内容は、有意義なものでしょう。
日本語、カタカナ、英語が入り乱れて、内容も理解するのに苦労します。
が、これは、一定の評価はできても、次の四つの項目については、読者を
愚弄（ぐろう）するものにつき、最終的な評価は、星★とします。
(1)P.3：「『はてブ』トルネード」
(2)Ｐ.5：プログやメール、Ａｍａｚｏｎやｍｉｘｉの書評
(3)Ｐ.39：「教えて君」
(4)P.205：本書の売価の決定　
詳細は、本書を参照してください。
計算に計算をしつくした、本の出版方法ですね！
（よろずのふくちゃん / 2009-10-13）

一読して気になるのは余白の多さ。ページ数をかさ上げしている印象を受ける。これ、実際は新書で収まる文字量だろう。そして必要なのかどうなのか良く分からないカラー印刷が挟まって1,600円。やや高いと思うが、この類の本を手に取る向学心のある読者は、その程度の投資なら厭わないという判断によるものなのだろう。おそらくテーマ、価格、ページ数といった、本のスペックが戦略的に固められた上で、中身は後からあてがわれたのではないか。実に巧妙にマーケティングされたプロダクトである。
本書において、自分の頭で物を考えない「教えて君」に対して警告を発している著者であるが、現在の「勝間ブーム」と呼ばれているものが、幾百もの凡庸な「教えて君」読者に支えられていることもまた事実だろう。というわけで私も「教えて君」として虚心坦懐に本書に臨んだ。
内容はそんなに悪くない。使えるかもしれない。そもそも私がこの本を手に取った動機というのが、自分の会社に時々やって来て何やら調子のいい紙芝居（プレゼン）を行い、後から高額な請求書を送付してくるコンサルタントという名の連中の、テクニックや発想法を網羅的に解説してくれる本を探していたからだ。本書は良い意味、身も蓋もない手際の良さであっけらかんとそれを達成しており、私の「教えて君」ニーズを充分に満たしてくれた。
しかし、だ。そういった思考ツールの解説で終わっていれば良書であったのに、著者は後半のページを埋めるネタに困ったのであろうか、何やら奇妙な人生訓のようなものを語り始める。おいおい何やら雲行きが怪しいぞと思っていた矢先に飛び込んできた「健全な精神と肉体が、健全な発想を生む」というフレーズ。私は即座に本をたたんでゴミ箱に放り投げたい衝動に駆られた。これが仕組まれた悪い冗談であり、ページのかさ上げによって適度な質量を獲得した本書をゴミ箱に向けてスローイングするという、ダイナミックな身体運動に読者を駆り立てることで、その脳の活性化を図るという意図であれば分からぬでもない。だが実際は、著者は何の疑念もなく「健全」を説き、それを読者に求めてくる。
30年前の校長先生のような話をここで聞かされるとは、教えて君もさすがに戸惑う。著者は、例えばニーチェや太宰に対して何を語るのだろう。健全な精神に基づいた発想でないから価値が無いとでも言うのだろうか。やや飛躍になるが、著者は世の中を勝間和代だらけにしたいのだろうか。私は、そんな世の中では困る。（かる / 2009-02-03）

よく考えてみてください。
勝間さんはダイヤモンドでデビューする以前に成功した前例があるのか？あるとしたら次のようなものではないかと思う。
勝間さんが新しい本を出版→これを週刊ダイヤモンドが特集記事として取り上げる→本が売れる→また、新しい本を出版→週刊ダイヤモンドが特集記事→本が売れる→...
上のようなパターンに読者が踊られたのではないのか？私もかつて勝間さんの本をいくつ購入したが、このパターンに気づいた以来、買うのをやめた。
　（kotai / 2009-08-20）

勝間さんの作品が異常に売れているので研究のために購入。
……すぐに後悔。
《過程》が大事と述べているのだが、著書として製品になっている時点で既に《結果》なのだ。
「本著は過程を述べる」というような事が書かれているが、それは勝間さんにとっての《結果》を書いているに過ぎない。
つっこみどころが満載すぎて驚いた。
勘違いされている方が多いが彼女の凄いところは思考整理術ではなくて、商品を確かに売るところなのだ。
随所に自分の本の宣伝を書くところや、
自分流の単語を散りばめるところは、うまいと感心。
何故なら、知るためには彼女の他の本を買わねばならないから。
商売上手になるためのヒントはあったので、☆２つ。
（T' / 2009-03-13）

既にレビューを書かれた方の意見に概ね賛成です。
ビジネス思考法、ビジネスフレームワークを理解したいなら、
以下の二冊の方が読みやすく、きちんとまとまっていると思いました。
小宮一慶の実践! ビジネス思考力
仕事が10倍速くなる ビジネス思考が身につく本 (アスカビジネス)（ｔｏｓｈｉ / 2010-01-27）

申し訳ないのだが、この本に何か新しい情報や
作者オリジナルの意見は書かれていない様に感じる。
多少、マーケの本やビジネスの本を読んでいる人間で
あればそれを感じるはず。
頑張ってまとめましたといった印象だ。
悪くは無いけど・・（XXX / 2009-07-02）

キャッチーなコピーとは裏腹に、中身は少しずつ難易度を増していく。
多分著者は、誰でも読めるような通俗的な本を書こうとしていないのだろう。
実際に経営をしてる人は勿論、知的レベルが高い方々にはお勧めの本。
良書だと思います。（S.S / 2008-12-09）

一つだけ腑に落ちない点がある。
忙しいのに儲からないのはなぜか？
顧客によって収益性が異なり経営者にとって損する顧客と儲かる顧客がいるからであり、
後者のおかげで高い利益を得られていても前者が足を引っ張っている。
前者は後者よりコストと手間が圧倒的にかかるためという。
損する顧客を儲かる顧客に変えるためにどうすればいいかは以下の３つ。
１．プロセスを改善させる。
２．利益が出るように顧客との関係性を変える。
３．価格を変更する。
どれも、パン屋を例に説明している。
１はパンの在庫状況を頻繁に聞きに来る顧客に対して、その度口頭で説明していると
業務が滞り、収益性が悪化する。
３は１００個のパンを届けてほしいという依頼に対しては、追加コストを反映させた
価格で販売する。
１と３は理解できる。
しかし、問題は２である。
普通のパンより４倍に手間のかかる“特製のあん”と“特製のパン”で作った
特製のあんパンをよく買ってくれる顧客に対して、このパンを作ると他にパンを
作る時間がなくなって仕事ができない。
だから“特製のあん”と“特製のパン”を別々に販売するから、これらを一緒に食べて、
特製のあんパンの代わりにしてほしいという。
これは、あまりに非現実的すぎるのではないかと思う。
ケーキ屋でスポンジとクリームとフルーツを別売りで、自分で組み立ててくれと
言われて納得する客はいない。
また、寿司屋でシャリとネタがバラバラで出てきて自分で組み立てて食べるなんて
有り得ない。
以上は、本の主旨でなく例の一つですが気になりました。（温故知新 / 2009-06-19）

著者の方の勉強量のハンパなさが伝わってきます。
さまざまなマーケティング書や経営書に書かれている
利益を多くするカラクリについてよくまとめられた
良書だと思います。
利益を多く生み出す仕組みをわかりやすく説明する
ために寓話が用いられ、それがエッセンスとなって
内容にすばらしい一体感があります。
自分の中できちんと理解･整理し、自信がないと
このような表現はできないでしょう。
若干27歳という年齢でよくここまで調べて書けるものだと
感心しました。次回作にも期待してます。（おいちゃん / 2009-03-11）

若手ビジネス系作家兼コンサルタントというコトで拝見しました。
コーヒーと一緒にサンドイッチも売るというカンタンものをはじめに、スターバックスなどの大手企業を例にとり収益性、顧客維持、戦略などの解説しているのですが内容の分析力もさながら著者の勉強量の多さにビックリします、巻末の参考レビューをながめてみると洋書を中心とした一覧が、おそらくこれもその一部であるでしょうから量の厚みが凄まじい、まだ20代、並じゃありません。
視点・テーマで☆４個、くまとキツネなどのわかりやすいエピソードと著者の若さで☆追加1個。
あくまで分析にとどまるのでそこから先の展開やアドバイス、行動の指針などは読者が掴まなければなりませんがそれにしてもよくまとめられております。
願わくばこの密度を落とすことなく続編等を出してもらいたいです、ありがとうございました。（月に捧ぐオアシス / 2009-04-11）

自分の頭で情報を整理し、答えのない問題を解決する能力を鍛錬することを啓蒙するために書かれた啓蒙書。このためには、フェルミ推定という手法が最良であると主張している。やや難解な文章もあり、一般の社会人を中心とした読者を対象にしていると思われるが、高校生以上であれば数日以内に読破可能。
IT化によって便利な時代が到来した。しかし、手軽な情報を安易に利用してコピーする『コピペ族』が増加するばかりで、真に頭を使いこなす者は減少しているという背景を前書きで述べている。本主張には全面的に賛成である一方、フェルミ推定をこれほどまでに神格化して紹介することには疑問がある。もちろん、フェルミ推定は鍛錬の道具としては面白い。しかし、これを応用した予測によってもたらされる悪い影響は枚挙にいとまがない。フェルミ好いての応用による無責任な経済効率予測で建設された無駄な道路や飛行場で、地域経済が危機的な状況にあることは好例であろう。本書では日本の電柱の数を推定させる例題が紹介されており、単位面積あたりの電柱の数と日本の国土面積を推定するとほぼ正解が得られるとしているが、これらの因子のうち一方が大きくずれていると正解は得られないのに対し、二つともずれていると逆に正解に近い数字がでてしまう場合もある。後者の場合、結果的には正解であっても、プロセスが大きく的外れであれば、後になって大きな失敗をする可能性も出てくる。もちろん推定に必要な因子の選定自体が誤っていても正解が出てしまうこともあろう。個人的には、『短時間に得られる正確な情報を最大限に結びつけ、論旨の整合性と一貫性が得られる結論、またはそれを得るための方法論を考察する』ことが最良の地頭力の鍛錬になると考える。例題にある長蛇の列の待ち時間は短時間の観察によって正確な予測が可能であり、フェルミ推定など必要ない。現にフェルミ自身、死の床で点滴量を観察によって推量していたのだ。
多くの点で的を射た解説がなされている書と思う。また、フェルミ推定は注意して使用すれば有用な道具であるとも思うが、これが最適な手法であるとは思えない。十分注意して読むことができれば有用な情報も多い書であるが、著者の主張が偏っている点を危惧して星３つとした。NHKで紹介されたフェルミ推定による入社試験の模範解答は非常に的外れである。（MM / 2008-08-21）

「地頭力を鍛える」というより、「地頭力とは何か？」では？
そのように考えるのが効果的か、というのは理解できますが、
鍛えるのは読者に放任されている感じです。（twodoors / 2008-02-15）

フェルミ推定、とは、
雲をつかむような事象の物理量を、限られた情報をもとに、自分なりの仮説を設定しながら推定すること。
例の、
「日本全国の電柱の数は？」とか 「シカゴのピアノ調律師の人数は？」
といった設問に、限られた情報に基づいて自力で考えて答えを出す。
そういえば新卒採用時、某シンクタンクの入社試験で
「貴方の大学で、一ヶ月に使用されるシャーペンの芯の本数」 というのが出ました。
さて、内容です。
昨今、脳みがき系の本やゲーム。他にも、仮説検証力をつけよう！というビジネス書も流行っている。
実は、本書もメッセージの内容では、そういう類書とたいして変わらない。
　＃考えない風潮への危機感を共有しつつ、フェルミ推定をたたき台に身につける思考技術は、
　フレームワーク思考や目的志向、アウトプット思考、相手を中心に考える事、などなど。真新しくはない。
ただ、そういったものと本書でアプローチで決定的に違うところがあるとしたら、
このフェルミ推定を意識する事で、
「自分で問いを設定するようになる事」 ではないか？
突飛ないちょっとした疑問でも、考えようとする習慣が身に付く事で 通り過ぎずに考えるようになる。
レストランで、「この店のランチ食べ放題はどれくらい儲かってるのかなぁ？」
などと考えた経験は多くの人であるだろうし、割と見え易い数字だ。それだけに頭のトレーニングにはあまりならない。
しかし、
「今、ランチに出かけているサラリーマンは日本でどれくらいだろう？」
を数字まで考える人はいない。（というか、自分は考えなかった）
答えが正しいかではなく、考える筋道を試行錯誤し、 そのバリエーションを楽しめるか？
その習慣を身につける事から、What？ではなく、Why?を考える人になる。（えれくとろん / 2008-01-05）

本書によれば、俗に言われる「頭のよさ」には三種類あるそうです。
　第一は、「物知り」であること。
　第二は、「機転が利く」ということ。
　第三は、「地頭がいい」ということ。

著者である細谷功氏は、これからの時代に必要な「考える力」のベースとなる知的能力を「地頭力」と定義するとともに、その地頭力を鍛えるための具体的ツールとしてフェルミ推定を挙げています。
外資系企業やコンサルティング企業の一部では、このフェルミ推定が採用面接試験で用いられるそうです。
その一番の理由は上述のとおり、「正解がない」（あるいはあったとしても出題者自身も知らないことが多い）ことで解答者には純粋に考える「プロセス」を問い、そこで本来の思考力や発想力の力量を量ることができるからだそうです。

本書は、最近幾度となく読み返しています。読むほどに奥深さを感じます。単に「地頭力」についてのうんちくだけでなく、なぜ地頭力が重要であるかという背景や意義を、事例や図解を用いてわかりやすく書かれてあります。
インターネットの普及によりもたらされた「思考停止の危機」を食い止めるためにも読んでおくべきおすすめの一冊です。（ぞえ / 2008-12-07）

　「インターネットの膨大な情報洪水に溺れる」かあるいは「大量な情報を
『考える力』でさらに増幅させるか」という分かれ目があって、後者になる
ために必要な、考える「プロセス」と「習慣」をどのように身に付ければよ
いか−というのが本書のテーマ。
　未知の新しい課題に取り組もうとする際、仮説も立てずにまず関連事項の
情報収集に走りがちな自分の仕事の進め方について見直すきっかけを与えて
くれました。
　ひとつづつ要素にばらして具体的で丁寧な解説をしているので、今日から
自分自身のやり方をどのように改善すればよいかという行動計画に移しやす
いのがなんといってもありがたい。
　そもそも、考えるという行為に対する（悪い）「くせ」というのは、
外から見えないものなので、人から指摘してもらえる機会も少なく、
長年にわたり染み付いて固定化してしまいがち。本書によって的確に
指摘してもらう機会にめぐり合うことは本当にありがたい。
　自分が「知的」であると思っている人などはこのあたりの罠から
なかなか逃れられないでいるように見える。
　「地頭力」とか「フェルミ推定」とかといった聞き慣れない言葉が
表に出てくるが、それはあまり本質的ではないので、気にせず、
未知のテーマに向かうとき圧倒的に効率よく対処する方法、思考力を
鍛えるための方法、仕事のアウトプットを増やす方法として大変参考
になる。
　とりわけ、「完璧主義」的傾向のある人はこういう現実的なやり方
もあるのだということをインプットしておくことはきっと自分の能力
をさらに高めるきっかけとなるのではないかと思える。
とにかく、すばらしい一冊です。
（ny / 2007-12-16）

マルコム・アール・リトル（後のマルコムＸ）は、成績優秀な児童だった。
中学２年の時、先生から将来の職業について聞かれ「弁護士になりたい」と答えた。
親切な白人の先生は、マルコムが弁護士になれない理由を丁寧に説明してくれた。
ショックを受けたマルコムは次第に勉強に興味を失い、不良青年となり強盗の罪を犯す。
刑務所内で初めて宗教に接し、その後哲学や黒人史等を徹底的に勉強し、自分がいかに
社会の問題を理解していないかを知ったのだ。
刑務所から出た後、彼はマルコムＸと名乗った。（マルコムＸとは自分の祖先はアフリカ
から連れてこられ、本当の姓さえ奪われている。という激しい抗議を意味するものだ）
彼は、キング牧師とは反対の分離路線をとり続け、白人や、問題意識のない同胞たち、そして
無知だった自分自身に怒り演説を続けた。マルコムＸの演説は黒人たちに大きな影響与えた。
カシアス・クレイが自身の白人風の名前を捨て、モハメッド・アリと改名し、兵役を拒否し
ボクシングのタイトルを失ったことは有名だ。
アメリカの社会問題は非常にデリケートだ。私にそれを語る資格があるとは到底思えないが
今、ここで弁護士出身のオバマ氏の演説を聞くと涙が止まらない。
２００４年の民主党大会基調演説で「黒人のアメリカも、白人のアメリカも、ラテン系の
アメリカも、アジア系のアメリカも無い。あるのはアメリカ合衆国なのだ。」と語った
オバマ氏にアメリカ国民が熱狂した訳が、私にはほんの少しだけ分かるような気がする。（ピラニア君 / 2009-06-20）

ほとんど抜粋だがそれも気にならないほど迫力のあるスピーチに感動した。CNNによる大統領の半生と４つのスピーチ、巻頭に年表、巻末に単語リストも載っている。CDは約４０分、簡潔で明快な表現が多く、聞きやすいので英語学習に最適だと思った。オバマは自分をhope-monger(希望屋）と呼び、国民に希望を与えようとし、人種、党派、思想などの違いにこだわるのは愚かなことで合衆国はひとつであるということを強調していた。また、大統領選の勝利は国民の勝利なのだと述べると聴衆が大喝采したところに強い指導力と人気の高さを感じた。（takahashi78 / 2009-07-18）

2008年大統領選において行われたさまざまな演説の多くが、部分収録に終わっている事が残念でならない。
演説の多くは実際には演説の少し前から始まっている。導入部から盛り上げるためにオバマ大統領が何をやったのか、どのように言葉を選んだのかなどが知りたかったのだが、その辺りはばっさり切り落とされている。
英語の教材として考えるならば、初心者には向いていると思う。オバマの演説の多くは難しい表現を使わない。非常に判りやすい話を、対比と繰り返しを使って述べるためにどこでどんな感じのことを話しているのか予測がつけやすいのだ。
しかし中級者になると今回切り捨てられた部分、話の導入だとか、自分の話しをする前にどのように司会に感謝すればいいのかとか、そういった「言語以外の常識」が知りたくなる。その意味では不十分だ。（fjの教祖様 / 2009-01-21）

英語勉強の教材として購入しましたが、想像以上にスピーチの内容が充実していました☆
ぜひ原文を堪能してみて下さい。
やはり実際のスピーチを聞くのは、文章の作り方だけでなく、発想力なども学ぶことができます。
オバマ氏の文章は明確なので、英語を学ぶにあたり非常に勉強になります。
学生でも充分に活用できます。
しかし、ほとんどが残念なことに完全収録でないところが残念なところです（涙）。
演説集が売り上げランク1位になる、日本人の勉強好きを称えての☆５です。
（Four Dimensions / 2008-12-06）

実に分かりやすくシンプルな演説です。「アメリカはひとつだ。チェンジを始めよう」と叫ぶオバマ氏の熱のこもった声に心を震わせながら、こんな素晴らしい人物を大統領に選ぶアメリカ国民も偉いなと実感しました。ＣＤをクルマのプレーヤーに入れてドライブする度に聴いています。（hiroshi / 2009-01-13）