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PMBOK関連の本は沢山出ている。そのほとんどが、分厚いPMBOKガイドを要約しただけの内容であり、読んでも実際の仕事には役立たなかった。また、プロジェクト管理の本でもキチンとした方法論もなく、「成功のための１０項目」といった何のロジックもない本が多い。そのような中、あるひとつのプロジェクトの最初から最後までをPMBOKに当てはめながら書かれている本書は、PMBOKを知りたい人にとっても、プロジェクト管理というものを何らかの方法に当てはめて整理したい人にも向いていると思う。PMBOKを学びたい私にとっては、おおまかであるが、具体的にイメージをもって学べ、助けになった。（ビジェイ / 2005-11-24）

これまでの十数年のプロジェクト管理経験を棚卸しするために読んでみた。PMBOK関連の本はこれまでに2冊読んだことがあるが、体系や管理技術が機械的に説明されていたため、集中力を常に維持してなくてはならず、読むのに忍耐が必要だった。当書籍は、筆者の実体験であろうColumnが適所に配置されており、そこで気分転換をはかりながらページを進めることができる。少々筆者の独断が入ってはいるが「技術論を現実のプロジェクトに落とすイメージ」を読み物調に感じ取れるので、これまでの自分の経験を整理し、不足な点を浮き上がらせるのに大変役立った。さらっと読めるので入門書としては最適であろう。（立川野郎 / 2005-12-02）

プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトを管理するときの全体像をつかめればと思い購入。
通読してみると、PMBOK上での知識毎での説明、実際にシステムを導入するまでのフェーズ毎でのPMの役割、フェーズとしての生成物の定義、注意するべき点などを具体的に記載されている。非常に役に立つ。今参画しているプロジェクトがどのフェーズにあたり、自分が何をするべきかが少し見えてきた気がする。フェーズでの必要な生成物などの定義、プロジェクト憲章の必要性、必要な構成物なども説明してくれているので助かる。また、WBSなどマネジメント生成物への変更手順についても具体的に提示してくれているので是非とも利用してみたいフローと感じた。
プロジェクトに何らかの形で参加している人が本書を読めば、自分の置かれている立場、現状でのフェーズを理解することで、仕事に対する新たな見方ができるかもしれません。（sickboy / 2008-04-14）

システム開発をネタとしてPMBOKの説明がされているので
システム屋には分かりやすいんですけど、最終的にはPMBOKで何を
やらなければならないのか・・・。コミュニケーションなんですよね。
随所にそういった記述があるんで好感がもてます。
巻末のなぜ失敗したかシリーズも身近な例でわかりやすくて
いいんじゃないでしょうか。
単なる管理手法ってところにあまり重きを置いていないので
アーンドバリュー法などの詳細は別のテクニカルな本が必要になります。
「そういうのがあるよ」程度にしか本書では触れられてません。（METANACA / 2006-10-24）

いままで我流でやってきたプロジェクト管理。
PMBOKも会社の研修でかじった程度で、
体系だった知識がなかったため、改めて購入する。
今までよんだ本の中では読みやすく、かつ実践に沿っている。
この本を読んだだけでは、プロジェクト管理が成功するとは
思わない。しかし、経験者が自分の作業を見直すのに大変役立ちそう。
各知識体系を簡易にそして、実践にそったサジ加減で書いてあり、
随所にあるコラムを読むと、本音と建前のバランスもよいと思う。 （ひねり揚げ / 2006-02-26）

本書の主張は、(1)「適材適所」「営業センス」で片付けられがちな営業人材の育成を効率の悪い無駄なものと捉え、(2)営業プロセス毎の標準化と分業化により営業案件を可視化する、点にあります。私たち営業人にとってはとりわけ(1)は如何にも忌々しいのですが、その主張には反面真理が潜みます。
本書は非常に判りやすいやさしい語り口で書かれていますが、内容的には紛れもないマーケティング研究の学術成果です。もっと深い理論から読まれたい方は石井・嶋口編『営業の本質』有斐閣,1995を参照されると良いでしょう。営業研究の論文集となっているのでカバレッジは本書より間広です。
プロの営業人は「学者に営業の何がわかる」と斜に構えそうですが、冷静に考えてみると転職経験者でもせいぜい数社の営業しか知らないわけで、実は井の中の蛙かも知れません。それに対して研究者は実証研究で何十もの企業のやり方を実際に見て分析しているので、これを勉強しない手はありません。（ショーン / 2006-02-07）

　本書は、プロセス重視の営業スタイルについて書かれている。筆者の主張は、これまでの営業スタイルである属人営業から組織営業に変革するべきだということだ。すなわち、営業を「結果」だけで管理するのではなく、プロセスを分解して管理すべきということだ。この主張は、フレデリック・テイラーがビジネスを科学せよと言ったり、野村克也が野球はデータを重視せよと言ったのと基本的には同じ構図である。主張はシンプルだが、カルビーやIBMの事例など具体的にさまざまな側面を描き出している。
　本書に課題があるとすれば、属人営業から組織営業への変革のしかたについてほとんど書かれていないことだろう。プロ意識の強い営業マンに新しい営業方法をやらせるのは至難の技ではないだろうか。
　このような課題はあるが、多くの営業マンにとって自社の営業スタイルを見直すためのヒントを与える良書と言えよう。（フィリップ小虎 / 2006-03-24）

新人への語りかけ、という形で
プロセス営業、チーム営業の本質を解説してくれる。
語り口が非常にわかりやすく、営業の仕事に疑問を感じている人、
もっとうまい営業のやり方があるのではないか？と
感じている人にとっては何らかのヒントを得られるのではないか？（牧神の午後 / 2004-08-12）

筆者は名著『マーケティングの神話』以降現在まで最も影響力のあるマーケティング研究者のひとり。本書は、筆者が達意の文章で書いた稀有な「説話本」だ。
多くのビジネス人は「営業」を何らかの意味で体験的に知っている。一方で、「営業マネジメント」を知らないことにはほとんど気付いていない。この二つの事柄の間に筆者の洞察がある。
営業マネジメントとは「精神論」でも「厳格な数字管理」でも、営業を行うという人間を対象とした評価でもない。著者は、「顧客との関係プロセス」を客体化して認識できるか、すなわち、属人性と顧客関係マネジメントを切り離した認識が可能かどうかにある、と主張する。この気付きの欠落がどれほどのわざわいを生み続けているか。営業に深くかかわる人にも、若手にも「目鱗感」の大きい「人道的営業本」である。（ / 2005-03-02）

営業という職種を個人営業と組織営業に分け、組織営業の重要性を説いた本です。
新人営業マンである「タカシ君」に語り教えるという構成を取っており、
表でのまとめなど、分かりやすい構成になっています。
（読者が理解しやすいよう、よく工夫されて書かれていていて星5つ）
いままでの営業を「属人営業」とし、その甲乙を論じていますが、
属人営業の限界を、プロセスが見えないことに収斂しているあたりは
分かりやくなっています。
営業マン一人ひとりにお客さんと仕事が「ついて」しまい、
管理できるような状態になっていないというのがその論拠。
それに対し、組織営業は営業のプロセスを明確化することによって、
組織で仕事にあたれ、かつ、管理でき得ると、提示しています。
論点は明確で、至極もっともですが、現場の営業マンはどう思うか？
いま営業をしている人、営業マネジャーや、営業の仕事について知りたい人にお薦めです。（pineapple / 2004-10-25）

確かに、ゆっくり読んでも2時間ほどで読み終わりました。
が、あまり内容が無いように感じてしまいました。
読者に対して中身を伝えるのではなく、売れる本を書いた、
という印象が払拭できませんでした。
通勤時間の暇を潰すにはいいかもしれません。（アリョーシャ / 2007-07-30）

ご存知『さおだけ屋はなぜ〜』で、
ミリオンセラーを出した著者が、
またしても光文社新書で新刊を出したとのことで、
興味を持ちました。
相変わらずタイトルも、練られていますしね。
で、実際に読んでみると、確かにわかりやすい。
言っている事もごもっともですし。
数字が極端に苦手だという方、
もうそれこそ「数字を見るとジンマシンが出る」レベルの
方ならば、目からウロコがぼろぼろ落ちちゃうでしょう。
けどねぇ、
一応、普通に会社勤めをしているサラリーマンの私には、
ちょっとやさしすぎるかな……。
たとえば、
「１万円の50％引きと、
101万円から1万円値引きどちらがおトク？」
なんて問題。
「バカにしてんのか！」と言いたくなった……。
このレベルの話を、新書で延々と続けられるのも
ちょっとどうなんだろうねぇ、
というのが正直な感想。
でも、
数字をとことんやさしく、徹底的にわかりやすく、
という著者の考えはとっても素晴らしいと思います。
新書じゃなくて、
小学生にも読めるマンガや絵本にしたら、
ものすごくいい教材になるんじゃないでしょうか。
ちょっと、大人やビジネスマンを対象に出すには、
物足りないかな……ということで、星二つ。
あとは、下巻に期待します。（300gの智恵 / 2007-06-01）

内容が薄いというレビューがありますが、
これは、「その人には必要がなかった本」だったからです。
この本はかなり「若者＆主婦向け」で、社会人10年目とか、そういう人には簡単すぎます。
新書でだすと、表紙のデザインの印象から、だいぶ大人向けに見えてしまうのが失敗かと思います。
表紙に、かわいいマンガの絵でもつけるほうがいい本です。
高校生、大学生に読ませたい本です。
経済学部や経営学部を出ているのではない、
会社員になる新社会人にお勧めの一冊です。
数字とは、どのように扱うべきものなのか？　ということを、面白可笑しく、わかりやすく説明しています。
会社に入った後、さんざん“数字”にふりまわされているような人には、全くもって驚く内容は無いです。
たとえば数学が苦手で英文科や国文学科、もしくは芸術系大学を出ているような人に、
会社で利益を出すってどうやるんだろう？　ということについて教える場合、最初に読ませたい本です。
また、会社に入った後、「数字」というものをどう扱うべきか、ということについて
新入社員に学ばせるための良い本です。
基本だけど、非常に大事な事が、沢山詰まっている本です。
貸借対照表とか、株のチャートとか、苦もなく普通に読める人には、必要ない本です。
読んで★1つとか、つけるのやめてください（笑（stabi_lizer / 2007-09-30）

　前著の「さおだけ屋〜」よりもかなりわかりやすく親しみやすく単純です。
　第1章では「決めつけ」「常識破り」「ざっくり」などの手法による数字利用のテクニックを紹介し、2章ではタウリン１０００ミリグラムを例にどう数字を演出するかに論点をあてています。ここまでははっきり言ってキャッチコピー作成マニュアルのような印象を受けました。
　第3章ではタイトルにある食い逃げの話を例に、有効な損得計算方法を紹介しています。いかに感情にとらわれずに損得比較ができるかということがポイントです。
　4章では決算書の見方なのですが「変化をみる」「みたいポイントだけをみる」ということだけでかなり「あらら」な内容でした。

　本自体および各章のタイトル付けのセンスや内容からみても数字を使ったキャッチコピー作成が主体であるように感じました。サブタイトルにある「禁じられた数字」というのは少なくとも上巻では当てはまりません。これについては下巻で説明されるようです。（読書好き / 2008-02-19）

「さおだけ〜」の作者ということで話題ですが、ちょっと内容が薄いと思います。
最近は、簡単に読める新書が売れている傾向にあるので、軽いものをさらっと読みたい方には
良いと思いますが、ビジネス本等読みなれている方には、物足りないかな・・と思います。
一時間で読める内容にした、とのことですが本当にその位で読めてしまいます。
「食い逃げされても〜」というタイトルについての内容はほんの少ししかなく、これぞまさに
本文中に書いてある、数字でインパクトを持たせる数字のマジックに近い感じ。（タイトルにインパクトを持たせるために使ったような・・？）
話題になってる割にはちょっと残念な内容でした。（Panda / 2007-05-06）

構成○○となっているので、紳助さんが実際にペンを取って
書かれた本ではないと思います。
しかし、紳助節が炸裂していて、読みがいがあります。
テレビでの紳助さんが好きな方だったら
読んでみて楽しめると思います。
彼自身が飲食業をしているせいか、
はたまた、題名のせいか、
経営哲学と言っても飲食業に関する経営哲学です。
「顧客満足より従業員満足」という項目もあるくらい、
従業員の方には心を砕かれているようです。
また、本に登場する従業員の方が素敵。
心斎橋（だったかな？）にある
ご本人が共同オーナーである
会員制バーの話も出てきますが、
コンセプトの作り方に感心しました。
私も行ってみたい！
最近の新書らしく？
とびきり深い内容ではありませんが、
「へー」
「ほー」
「ふーん」
とうなづいたり、手帳にメモしたくなるような
本です。
一読をオススメします。（vega / 2007-06-13）

所々興味深い意見もあったが、それ以上に全編に渡ってナルシスティックな紳助の『自分語り』が行われている。成功者が自分に自信を持つのは結構だが、私は読んでいて紳助の自大意識に辟易した。一時間半で読めるような分量の本だが「あなたの自慢はもう充分です」という気持ちになった。この本をよんで「金持ちのたわ言は格言になる」という意味の言葉を思い出した。（ｽﾌﾟｰﾀﾞｲｵｽ2 / 2009-04-02）

軽く読もうと思って購入したのですが
真剣に読み入ってしましいました
内容はサービス業ですが、もの作りなどの生産分野にも
応用できると思います。
最初の視点→解決発想→解決手法→継続方法
が実践にもとづいてそれとなく書かれてています
考えている事業のブレークスルーになった一冊です（高木英俊 / 2007-06-18）

本気でお客さんに美味しいものを食べてもらいたいんです。自分の料理を食べてお客さんが喜ぶ顔をみるのが一番幸せです。
こう考えている職人はたくさんいると思います。本当に大事な事はその後のことです。店で身銭で食べる人たちは食事の後本当に気持ちよく帰ることができたかを考えることができるかどうかと言うことと、働いている人たちが自分たちが働いていることが楽しいかどうかと言うことです。本当にいい仕事ができるときは働いている人たちが本当に楽しいと思って働いているときなのです。そんな商売の基本を教えてくれる一冊です。（河岸宏和 / 2007-06-04）

なかなか面白かったです。
島田紳助ならではの経営学、といったところでしょうか。
島田紳助のアイデアと人を見る目がズバ抜けているのもありますが、
やっぱり25歳という若い時からお店を始めていて、
成功と失敗のかなりの経験と
それによる知識があるからこそ今の成功があるんだな、と思いました。
幸せになるべきと感じた後輩に出資してお店をやらせる、
という心意気は個人的にグッと来ました。
「ご飯を大盛りにするオバチャン」については2行ぐらいしか
書かれていませんが、お金とアイデアだけではダメで、
実際にお店で働いてる人の人柄も大事だということを
ものすごい的確に表現していると思います。（ﾟ･*:☆.｡きらら.:*･ﾟ / 2007-06-16）

テレビ番組で中年のビジネスマンが『自分の会社の業績は回復した。なのに給料が減る一方なのは、一体どういうことなのだろう』と嘆いていました。本書を読めば、この疑問の答えが解けるのではないでしょうか。
そもそも、業績回復とは何でしょう?
そう、このシンプルな問いかけに対して、自信を持って答えられる人は少ないはずです。
売上高の増大?
費用削減?
それともマーケットシェアの拡大?
どれも必要条件ではありますが、十分条件ではありませんね。
本書は企業のお金の流れを記述する財務諸表を通して、どれほどたくさんの情報を得られるのか、どれほど役に立つのかを教えてくれます。
個人的に驚いたのは、どういう業種が儲かっているかを調べれば、その国の時流を読むこともできるという指摘です。
日本の花形企業は、実は消費者金融業なのだそうです（どうです、驚きませんでしたか？）。
著者の山根さんは大学卒業直後に公認会計士になったというエリートですが『簿記などを学ばなくても会計は理解できる』と会計士らしからぬ発言をしています。しかし現在慶応大学ビジネススクールの先生や、スタンフォード大学の客人教授なんかをなさっているそうで、その実力は信頼できるものに違いありません。
ただ２００ページ足らずの本書だけでは不十分かもしれません。山根先生にもっと親しみたいという方は中央経済社『ビジネス・アカウンティング』をお勧めします。おそらく本書は、これをベースに噛み砕いたものだと思います。いきなり財務諸表に取り組まされますが、すさまじい力のつく良書です。
同じく光文社新書から山田真哉『さおだけやは　なぜ潰れないのか』がありますが、これに興味を持った方もぜひどうぞ（光文社はマーケティングがうまいですねぇ）。（vrio228 / 2005-03-20）

山根節氏のビジネスアカウンティングを読んだときは、「なーるほど、会計って簡単に考えるんだ！」と思いました。
今回の「経営の大局をつかむ会計」は更にわかりやすく、最近取り上げられている企業などが例題として使われているので会計オンチの私でもBS/PLを理解することができました。
今までは細かい項目ばかりにとらわれていましたが、山根氏の“アバウトな会計センス”を持つことが必要だと痛感しました。
4月から社会人になる1年生には特に読んでもらいたい一冊です。（bookwoom / 2005-03-21）

～同新書の「さおだけ屋はなぜ潰れないのか？」と同時期に読みました。
２冊を読んでしみじみ思ったのは、「人間には見たくないものは見ない習性がある」「数字はなるべく見たくないものだ」「経済的な逼迫からは目をそらしたくなる」「だから会計は難しい」という、自分なりの丼勘定な感想です。
会計学とは、こうした「目をそらしたい事実（お金の数字）～～」から目をそらさず、事実をしっかり見つめるためのテクノロジーなのだと思います。
人間は見たいものしか見えない。目先の小さな良い変化を、全体が良い方向へ動いてると錯覚したがる。こうした心理的陥穽にハマらないように、しっかり定点を見極めて客観的な判断材料を得て、経済合理的な判断をしよう、というのが会計の考え方ではないかと。
会計の～～考え方＝経済合理的な考え方が身に付くと、きっと自分の可能性は広がると思います。経営センスが身に付くとは、こういうことではないかと。
IT企業や消費者金融の実名を出しての考察は、あまり突飛ではありませんでしたが面白かったです。案外、鮮やかな分析や突飛な発想は、経済合理性の本質とは関係ないものなのかもしれません。～（不審な言動 / 2005-04-12）

　有名企業のＰＬ（＝損益計算書）とＢＳ（＝貸借対照表）を題材に，それの意味することを読み解くワークブック。会計に深入りすることなく，データの語りかけを理解する力や，ラフ計算で判断できる力が大事というスタンスの良書である。題材となっているのが，比較的旬な企業である点もポイント高し。具体的な話が多いため，会計初心者でも大丈夫だが，財務諸表に関する知識だけは少しあった方が読みやすいかもしれない。本書前半は，著者自らがサンプルを読み解いてくれるので，その考え方と鋭い視点をしっかり理解しよう。後半はこれを基にした演習編（＝ワークブック）という構成となっていて，「なんとなく興味があるから」ぐらいの軽い気持ちで読み始めた人は，急に手取り足取りの支えをなくされ，ここでギブアップする可能性大。本書はあくまで，経営の大局をつかみたいと「真面目に」考えている経営者のタマゴ，もしくは業界の未来を「自分の力で」予測したいと願うサラリーマンが読むべき１冊。（櫻前線 / 2005-10-17）

経理・財務部門の方以外には、意外と活用方法を知られていないＢＳ／ＰＬ等の会計知識。本書は、簿記や会計学の詳細に踏み込むことなく、「いかに会計知識をビジネスに生かすか」という点に絞って初心者にも分かりやすく書かれている。
「財務諸表の読み方」系の類書（たいてい退屈）に共通するような各費目の意味の解説、経営指標の読み方等のテクニック解説とは一線を画した内容。まさに「ドンブリ勘定」で事業の全体像を把握するための考え方が実際の企業の例（トヨタ、楽天の財務構造、日産リバイバルプラン、レストランの経営まで）を交えて分かりやすく解説されている。本書は財務諸表の「作り方」でなく「使い方」にフォーカスしている。ありそうでなかった発想。
企業のリストラのケーススタディなどをみると「会計知識ってこんなに使えるのか！」と眼から鱗が落ちます。
楽しく読めて明日から会社の見方が変わる本。さらに詳しく知りたい方は、著者の「ビジネスアカウンティング　MBAの会計管理」もおすすめ。（ぷりうす / 2005-10-09）

タイトルは、いかにも安そうなキャッチコピー、
しかし、とても考えさせられました。
読後に、コスト削減のための単なる指南書を超えた経営書だと思ったからです。
印象に残ったのは、以下。
・現場を信頼して、経営と現場の溝をなくせ
・経営者は自分で思っているほど現場をわかっていない
・経営によって利益を上げるより、コスト削減による実質的利益向上を忘れていないか
・固定経費は本当に固定なのか疑え
・個々の細かい支出だけを見ていないか疑え
・現場に利益を約束すれば、現場はついてくる
これらはすべて単なる１コスト削減に終わらない内容に思えました。
ただ、こういうことを許してくれる経営者の下で働けるかどうかは別ですね。
第2弾として、「コピー用紙の裏を使わせない経営を経営者に促す方法」なんて本があれば買います。（たかねこ / 2007-04-13）

コピー用紙の裏を使ってコピーするとどちらが現在必要な文面かわからなくなる。
即ち時間コストの浪費と言う意味のタイトルです。
企業は利益を上げる為に売上げを上げるかコストを最適化するしかない。
そこで著者はコスト削減はコストをかけずに行なう手っ取り早い方法と
説きます。
コスト削減できた経費の一部を給与として従業員に分配する
→従業員のやる気が出る
→売上げが上がる　　　　というサイクルになっていくということ
コピー用紙の例のように一般の会社がコスト削減と思っていながら誤った方法を
用いてそれによって却って時間や経済コストがかかっている場合があり、
それらの誤った事例を挙げています。
そういう風に陥らないために著者はＰ→Ｄ→Ｃ→Ａ方式を勧めています
それは
コスト削減の計画を立てる（plan)
削減計画を実行（do)
実行の結果をチェック（check)
検証結果を基に改善を行なう(act)
著者のうまいコスト削減方法の事例を本文中に挙げていますのは、
このサイクルから生まれた好結果の事例です。
主な内容はこの要旨程度で、本文の大半は良いコスト削減、悪いコスト削減の
事例を用いてページ数を稼いでいます。
よって重要なポイントを掴む為に飛ばし読み、拾い読みされるのが効率よく
時間のコスト削減を実行できると思います。（フジキセキ / 2008-04-19）

売上を増やすのは難しいが、コスト削減はある程度計算できるし、利益への貢献も高い。
それでも多くの企業がコスト削減に失敗しているのは、
効率的に、継続的にコスト削減を行うためのコンセプトと方法論が欠如しているからだ。
本書を読む前は、必要以上のコスト削減は現場を疲弊させる、という一般論を語るのかと半信半疑であったが、効果的なコスト削減の考え方と方法を具体的に指示しており、経営論であると同時に実用書としての機能も持った良書と言える。
おそらくユニクロについて語られている「コストをデザインする」という発想には感銘を受けた。
多くの強い企業はコストマネジメントに成功しており、それは単なる節約の積み重ねではなく、コストの本質を理解したうえでの戦略的な業務としてコスト削減（またはそのための投資）を推進しているからだ。
コストをマネジメントすることは、ビジネスや資産の優先順位を決めること、それは経営戦略そのものとも言える。
本書にはコスト管理に携わる人以外でも、多くのビジネスマンに役立つ発想法が含まれている。（picander / 2007-04-21）

私は某大手電機メーカーの製造管理をしています。
この本を読んでの感想は一言で「なるほどねぇ！！」です。
何だか難しいことを想像しすぎていたのが払拭されて、便秘が治ったかのようです。
コスト削減の真髄が分かったような気がしました。
この著者の方が言われている意識が日本中、世界中の人が実践出来れば、コスト削減以上にすばらしい事が起きそうな気がします。
でも、それを率先して出来ないのが人の性！？
でも、自分の周りからでも意識を変えていくように、自分が率先して行動して行こうという気になりました！！
目標は『１日１減！！』（Ｇ８ / 2007-04-13）

新聞の新書紹介欄でタイトルを見た時、なぜ「コピー用紙の裏を使うな」、なのか？？興味を持ち購入してみました。著書全般を読んで知ったのが、コピー用紙の使い捨てを単に気にするのではなく、コピー機そのものに掛かるコストを知ることで、無駄を知るという逆の発想です。なるほどー、と勉強になりました。
私の所属する部署でも、早速料金を調べて、ルール設定を呼びかけてみます。
（ＴＡＭＡＧＯ / 2007-03-28）

ご存じの方もいると思いますが、
「コーチング・マネジメント」の図解版です。
内容は原書に沿って、それを図解する内容になっていて、
原書を読んだ人にとっては、先生の板書を見ているような感じ。
短時間で全体を復習できるという意味では良書と言えます。
初めてコーチングを学ぶ人にとっても、
ビジュアルに訴える同書は、入門としては最適な１冊だと思います。
薄い本だけに、コーチングの技術論の展開が多く、
「なぜ？」の部分が手薄に感じました。
もともと、コーチング本はどれもこれも、技術論に走るので、
説明不足（出来ない）が目につくのですが･･･
同書の場合、原書と図解の２冊読んで丁度良いと感じました。
お金に余裕があれば、是非とも原書と併せて読んで下さい。
お金に余裕がなければ、原書を優先して読んで下さい。（手帳の達人 / 2005-09-01）

自己変革をするためにコーチングを受けてみることを決めたときに、コーチングの意義を知りその効果を最大限高めるために、コーチングとはどのようなものかを把握しようと考え、まずは手軽でわかりやすそうな本書を読むことにしました。
本書はコーチングを、組織におけるマネジメントの思想・方法論として位置づけています。そして、人に自発的な行動をもたらすコーチングとはどのようなものかを、その目的や役割やスキル、対象の心理や行動に与える効果などについてポイントを絞って簡潔に説明しています。
ただし、図解付きのコンパクトな本であるという制約からか、要点を端的に触れるのみで、具体的な事例や実践的テクニックについてはほとんど触れられていません。本書表紙の「コーチング本の決定版」というコピーは言い過ぎで、コーチングを初めて知る人が基本的な考え方を概観したり、ごく短時間で要点をおさらいするのに向いていると感じました。 （wake / 2008-07-18）

その方のタイプによると思いますが、私には原著より、この［図解」があっていたように思います。コーチングはスキルであり、身につけるもの。スポーツと同じなんですね。心技体セットのスキルというべきものなんでしょうか。図解を眺めていると、チクチクと自らの経験、思いに突き刺さります。思い当たるキーワードばかり。頭（意識）より心（感情）、情動などに強く働きかかっている気がします。お勧めです。（ワイドペコ / 2005-06-25）

　勉強中です。
　コーチングのセミナーに参加するのに、復習のつもりで読んでみたところ、セミナーに行ってみても、ああ、これは、あのことを言っているのだな、とすっーと染み込んできました。また、ここまでで終わりなのかあ、もう少し突っ込んでほしいなあ、と自分の求めているところも分かりました。。
　以前、読んだときには読み流してしまった部分に、いくらかの知識がついてからだと、なるほど、と思えるような部分があるのだと分かりました。（ｍａｋｉｐ / 2006-09-28）

見開き右ページにテーマとなるコーチング理論が簡潔に記載されており、左ページの図解でイメージとして感覚で理論がつかめるように工夫されている。
すべて読みきるのにそんなに時間は必要とせず、また読みきった時には、早速明日から実践してみよう・・・と思う。
　全く上手い具合に、著者の目論見にはまり、「知ってしまった理論を実際に行動に移してやろう」と思わせる、というコーチングを自らも受けてしまっていた。（やまて / 2005-07-07）

この本に紹介されている某企業で働いておりましたが、ブラック企業で常に人材の足りない会社でした。
ほかのかたのレビューも☆５つばかりですので気になります。（ルイ / 2009-09-15）

会社を評価する上で参考になる。働きがいと生産性、帰属意識の関係などをグローバルな視点で眺めることができる。中南米で働きがいのある会社１００など面白い。（ナイトタイム / 2009-03-24）

　人事担当者の私の視点は制度設計や運用に偏りがちだ。制度論以前に、自社の従業員は何に働きがいを感じるのか…というより本質的な問いかけから新しいアイディアを構想することが大事だと自戒している。本書には制度論を超えた実にさまざまな施策が豊富な実例と現場視点のリアリティで紹介されている。圧巻は日本におけるベスト２５社の実例。その切り口がとても新鮮だ。採用する、歓迎する、触発する、語り掛ける、傾聴する、感謝する、育成する、配慮する、祝う、分かち合う。このカテゴリーで自社の施策を振り返るとき、自分はなんと狭い世界で悪戦苦闘していたのかと嘆息する一方、まだまだフロンティアがあるぞと勇気づけてくれる。そしてここからが肝心だ。従業員の生の声から見えた働きがいの実態とそれに応えようとする会社の施策との間の関係性（当然ながら２５社それぞれ違うわけだが）を考えながら読みたい。「やり方をまねずに、考え方に学べ」だ。働きがいについての深い理解と発見が得られるだろう。（鹿武　弥実 / 2008-08-09）

世界の働きがいのある会社が横断的に見られる良書。長期雇用一社勤務が多い中、他社状況が垣間見られておもしろい。企業規模や資本関係など一切度外視している調査だが、感覚的にいい会社が誰にでもよくわかる。（キャリアアップ転職の女王 / 2008-09-08）

日本の「働きがいのある会社ベスト２５」の平均自発的離職率は５％。そして米国マイクロソフトのそれは実はなんと６％！　アメリカ型企業は・・・、日本型企業は・・・、とつい十派一からげの議論をしがちな人には是非この本の生の数字をのぞいて見ることをお勧めしたい。そればかりではない。これからは人を活かす企業こそが生き残る。もしそうだとすれば、そんな人を大事にする指標、「働きがい」指標こそが、数あるグローバル指標のなかでも一番大事。その考え方と、それにかかわるデータを余すところなく網羅した同書は、各企業、各人事部門にとって、必読・必携の書物と思われる。できれば拾い読みでなく、是非通読を勧めたい。（小平住人 / 2008-08-03）

プロジェクト・マネジメントの基礎であるPERTの入門書である。PERTの基礎概念であるアローダイアグラム、クリティカル・パス、フロートを学ぶことが出来る。初版発行から４０年以上たっているが、この本はPERTの最も優れた入門書としての地位を保っている。著者の実体験と教養に基づいた余話を読むのも楽しい。（コンサルタント / 2008-02-16）

プロジェクト管理は、プロジェクト・マネージャの「経験」と「カン」で管理されていることが多い。一方でビジネス環境は大きく変化しており、仕事の内容も今まで経験したことがないような新しい案件が入ってくることも考えられる。この場合は、経験もカンも役に立たず、プロジェクト管理が破綻してしまうだろう。激動の現代では、いつでも使える科学的なプロジェクト管理の手法が求められていると言えるだろう。
その一つがPERTである。PERTはわずか3個の基本ルールから構成されており、誰にでも理解できる手法である。ルールがシンプルと言っても勘所はあるわけだが、それも丁寧に説明されている。つまり、この本を読めば、すぐにPERTを使ったネットワークが作成できるだろう。また、プロジェクト管理として!PM!!I/PMBOKが流行しているが、その根底にはPERTがあり、PERTを理解しておくとPMI/PMBOKの理解も深まる。
1960年代に書かれた本で例題の内容が古くてなじみにくく、かえって分かりにくい（庭に池を作る例題など）。改訂版を期待する意味で、あえて星４個とする。（femto / 2002-11-26）

　PERT、CPMの紹介本です。
　大事な道具です。最近はあまり教えていないのは残念です。（kaizen / 2009-09-27）

PMBOK2003版を読んだけど、なんだか実感がわいてこない、とか
そもそも分厚すぎて読む気にもなれない、という方が初めに読むべき本の1つになると思います。
この本そのものに"PMBOKとは何か"かかれてはいますが、最低限それは知っているとして
PMBOKの全体像をつかみづらい点を本書はフォローしてくれています。
しかし、単なるPMBOKの要約としてではなく、筆者の経験上の事柄も含まれていて適量で読みやすい新書です。
（sire / 2007-10-14）

プロジェクトマネージャー的な立場で仕事をしだしてから、PMBOKの技術を現在の仕事に少しでも活用できないかと思い続けてはいたが実際にどのようなツールがPMBOKでのツールに当たるかがいまいち見えなかったのでそれを確認したくて購入。読んでみて、PMPの資格の意味、役割もある程度はっきり見えてきた気がする。やはり本気で勉強するのならPMBOKガイドが必要なことと、もう少し専門的な書籍を準備する必要があることを認識。具体的にプロジェクト憲章などの各成果物のサンプルがほしいと思った。MSProjectは触ってみたくなり、WBSとガンチャートを混同していた自分に気づく。この本に限ったことではないと思うが、各所で著者が今までにプロジェクトに携わった中での形式知ではない、知識が随所にちりばめられていたのは非常に有用でした。実際の業務で利用したい場所、ツールも多々あるので、もう少しPMBOKの資格については勉強してみたいと感じた。実際にPMP目指すかどうか、利用するかどうかが判断しきれていない人でも、プロジェクトマネージャーとしての著書の知識を少しでも知識として準備したい方にはお勧めの書籍だと思います。（sickboy / 2008-03-29）

一番やさしいとは、誰にとってやさしいのだろう。
やさしいとは、簡単という意味だろうか。
やさしいとは、親切という意味だろうか。
簡単という意味であれば、薄くて、短い本書は、簡単という意味であっている。
親切という意味であれば、誰にとって親切かという課題がでてくる。
PMBOKを知っていないと仕事ができないという立場に追い込まれている人になら、本書はきっと親切だろう。
たとえば、PMPの資格を持った人が一人以上いないと、仕事を発注しないという制約条件があるような。
PMPの資格を持った人がいる仕事が成功したという話を聞いたことがあるだろうか。
あるいは、本書に、、本当に成功した仕事で、PMPの資格を持った人が役立ったということが書かれているだろうか。
PMBOKを知っていないと仕事が発注してもらえないという制約条件がない人にとって、本書はどういう親切なことを伝えてくれているだろうか。
PMBOKを読まなくても、事業の管理ができるようになる視点を提供してくれていれば、親切なのではないだろうか。
本書は、そういう人には親切ではないかもしれないと思うがいかがだろう。
（kaizen / 2009-10-03）

PMBOKとは何か？
という質問に答えた本です。
薄い本なので簡単に読めて、PMBOKの全体像がつかめます。
ただ、この本を読んだだけでPMBOKの運用はできません。
ボリュームのあるPMBOK本体をいきなり読むのは難しいので、
その前にイメージをつかむためには良い本です。
PMBOKの印象は、
やたらと文書作成にこだわっているようで、
私の環境に適用するのは難しいと感じました。
興味が持てた文書はWBS(Work Breakdown Structure)
「プロジェクトで生み出される要素成果物を階層構造で表現したもの」で、
ここは、もう少し詳しく解説が欲しかった場所です。
（なか / 2009-03-03）

PMBOKの原本は英訳がうまくないのか少し分かりづらいですが、
この本で全体感がわかるので、PMBOKを読む前に読むのがよいと思えました。
費用対効果でいえば、星４つくらいだと思いますが・・（huge / 2010-01-02）

　若い部下に話しを合わせている上司は多いと思います。フト自分の使命を
考えてみてください。上司のミッションです。上司のミッションは若い部下に
合わせて「そんなの関係ない」と若い言葉を使うことでは無いと思います。
　組織を運営する立場がちがうのだから、部下を含めて自分までも、仕事に
対して力が出し尽くせるように話すことが大切なのです。
　イチローをつぶした、土井監督にならないように、どうしたら仰木監督に
なれるかを教えてくれる一冊です。
　部下とのコミュニケーションに悩んでいる方にお薦めの一冊です。（河岸宏和 / 2008-02-02）