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アウトプットを決めるのは「思考のボトルネック」であり、
知識・選択・生/活力のどれか一つでもパフォーマンスが低いと
アウトプットの質を制限してしまうと本書で説明しています。
ビジネスマンのアウトプットを「ボトルネック」で説明している視点は新鮮ですが、
知識の説明以外は筆者の思いが先行してしまい、まだまとまっていないのかなと感じました。
知識のボトルネックに関しては情報・手法・技能の3要素に分解し、
各要素についてボトルネックの底上げのヒントを説明しています。
ボトルネックの底上げ方法について、読者それぞれ固有のボトルネック要因があるという前提で
方法論と参考文献を挙げており自分のボトルネック解除のきっかけになると思いました。
本書にも書かれていますが、自分に頭打ち感がある方は是非とも一読してみて下さい。
意外なボトルネックが見つかるかもしれません。
（JK / 2009-09-06）

最近、ものすごい勢いで仕事術、勉強法の本を出版しているディスカヴァー・トゥエンティワンから、また新しい本が出た。
最近の仕事術の本は、なんか同じことの繰り返しが多いので、少々食傷気味だったのだが、この本は、そういった本と書いている内容はあまり変わりないんだけど、それにとどまらず、「ボトルネック」という視点で、以下に成果を上げるかを、まとめていて面白かった。
よくある仕事術の本は、この本でいうところの知識のボトルネック、しかも「情報」と「手法」に偏っていて、そこだけ向上しても、技能や「知識」以外のボトルネック、たとえば健康や好奇心といったところが改善されなければ、成果が出ないんだってことが良く分かる。
個々の内容よりも、いかにトータルの仕事の成果を上げるかといった視点で良くまとめられている。
自分のボトルネックはどこだろう？ （hamachobi / 2009-08-01）

　食品工場などで生産量を決めるのは一番手の遅い方に合ってしまいます。
一番手の遅い方の作業のところで、物が停滞してしまうために、生産の流れ
が止まってしまいます。生産が止まってしまっているところをボトルネックと
いいます。
　自分自身の頭の中、思考を今よりも進めるためにも頭の中のボトルネックを
解消することが必要です。
　いろいろな経験を積むことが、思考を進めるためにも必要なのですが、人
生の時間は限られているので、経験を深めることは非常に難しいのです。
　本を毎月数万円分を買う方もいます。私も毎月数万円以上の本を読んでい
ますが、自分の思考のボトルネックを取り除くためにも人の経験を深く、キチ
ンと書かれている書籍を読むことは非常に有意義だと思います。
　ボトルネックを取り除いて、思考の達人になりたい方にお勧めの一冊です。（河岸宏和 / 2009-01-29）

読み終えた時に思ったのは、来年もう一度読んでみよう、ということです。
最終章以外の章は、タイトル通りの内容ですが、初心者でも分かり易く解説がされており、丁寧な作りだな、と思います。
そして、最終章で今までの内容から一気に飛躍することになりますが、この本をタイトルから手にした人は、ハッとさせられるかもしれません。
私はハッとさせられました。人は知らず知らずの内に、考えているようで考えていないのだなぁ…と。
仕事のことは、頭をフル回転して考えていても、じゃあ、今の職業に就業していることは、将来のことは、家族のことは、人生のことは…。
人生とは、「考える」ということなのかも。。。（ミサイルマン / 2009-11-02）

あまりこのジャンルの本は読まないのですが（いわゆる、自己啓発本の類）
縁あって読んでみる事にしました。
読みやすい語り口・記述で一気に読めまして、なかなかいい買い物が出来たと
思っております。
で、本題
本書は誰もが一つは持っている「脳」を最大限に生かすフレームワーク、考え方、
技術についてわかりやすい例を交えながらそれを自分自身に適用してみよう、
と指南して下さる一書だと思います。
私が本書を良いと思ったのは、指南するだけで終わるのではなく、その先に
何があるか、何のためのボトルネックの解消なのかを大きな視点で語って
いる点で、筆者の人となりが見えて非常に好ましいと思いました。
そういう意味では、本書のハイライトは全8章の構成中、最後の2章ではないかと
思います。（oz / 2009-08-15）

自分の頭で情報を整理し、答えのない問題を解決する能力を鍛錬することを啓蒙するために書かれた啓蒙書。このためには、フェルミ推定という手法が最良であると主張している。やや難解な文章もあり、一般の社会人を中心とした読者を対象にしていると思われるが、高校生以上であれば数日以内に読破可能。
IT化によって便利な時代が到来した。しかし、手軽な情報を安易に利用してコピーする『コピペ族』が増加するばかりで、真に頭を使いこなす者は減少しているという背景を前書きで述べている。本主張には全面的に賛成である一方、フェルミ推定をこれほどまでに神格化して紹介することには疑問がある。もちろん、フェルミ推定は鍛錬の道具としては面白い。しかし、これを応用した予測によってもたらされる悪い影響は枚挙にいとまがない。フェルミ好いての応用による無責任な経済効率予測で建設された無駄な道路や飛行場で、地域経済が危機的な状況にあることは好例であろう。本書では日本の電柱の数を推定させる例題が紹介されており、単位面積あたりの電柱の数と日本の国土面積を推定するとほぼ正解が得られるとしているが、これらの因子のうち一方が大きくずれていると正解は得られないのに対し、二つともずれていると逆に正解に近い数字がでてしまう場合もある。後者の場合、結果的には正解であっても、プロセスが大きく的外れであれば、後になって大きな失敗をする可能性も出てくる。もちろん推定に必要な因子の選定自体が誤っていても正解が出てしまうこともあろう。個人的には、『短時間に得られる正確な情報を最大限に結びつけ、論旨の整合性と一貫性が得られる結論、またはそれを得るための方法論を考察する』ことが最良の地頭力の鍛錬になると考える。例題にある長蛇の列の待ち時間は短時間の観察によって正確な予測が可能であり、フェルミ推定など必要ない。現にフェルミ自身、死の床で点滴量を観察によって推量していたのだ。
多くの点で的を射た解説がなされている書と思う。また、フェルミ推定は注意して使用すれば有用な道具であるとも思うが、これが最適な手法であるとは思えない。十分注意して読むことができれば有用な情報も多い書であるが、著者の主張が偏っている点を危惧して星３つとした。NHKで紹介されたフェルミ推定による入社試験の模範解答は非常に的外れである。（MM / 2008-08-21）

「地頭力を鍛える」というより、「地頭力とは何か？」では？
そのように考えるのが効果的か、というのは理解できますが、
鍛えるのは読者に放任されている感じです。（twodoors / 2008-02-15）

フェルミ推定、とは、
雲をつかむような事象の物理量を、限られた情報をもとに、自分なりの仮説を設定しながら推定すること。
例の、
「日本全国の電柱の数は？」とか 「シカゴのピアノ調律師の人数は？」
といった設問に、限られた情報に基づいて自力で考えて答えを出す。
そういえば新卒採用時、某シンクタンクの入社試験で
「貴方の大学で、一ヶ月に使用されるシャーペンの芯の本数」 というのが出ました。
さて、内容です。
昨今、脳みがき系の本やゲーム。他にも、仮説検証力をつけよう！というビジネス書も流行っている。
実は、本書もメッセージの内容では、そういう類書とたいして変わらない。
　＃考えない風潮への危機感を共有しつつ、フェルミ推定をたたき台に身につける思考技術は、
　フレームワーク思考や目的志向、アウトプット思考、相手を中心に考える事、などなど。真新しくはない。
ただ、そういったものと本書でアプローチで決定的に違うところがあるとしたら、
このフェルミ推定を意識する事で、
「自分で問いを設定するようになる事」 ではないか？
突飛ないちょっとした疑問でも、考えようとする習慣が身に付く事で 通り過ぎずに考えるようになる。
レストランで、「この店のランチ食べ放題はどれくらい儲かってるのかなぁ？」
などと考えた経験は多くの人であるだろうし、割と見え易い数字だ。それだけに頭のトレーニングにはあまりならない。
しかし、
「今、ランチに出かけているサラリーマンは日本でどれくらいだろう？」
を数字まで考える人はいない。（というか、自分は考えなかった）
答えが正しいかではなく、考える筋道を試行錯誤し、 そのバリエーションを楽しめるか？
その習慣を身につける事から、What？ではなく、Why?を考える人になる。（えれくとろん / 2008-01-05）

本書によれば、俗に言われる「頭のよさ」には三種類あるそうです。
　第一は、「物知り」であること。
　第二は、「機転が利く」ということ。
　第三は、「地頭がいい」ということ。

著者である細谷功氏は、これからの時代に必要な「考える力」のベースとなる知的能力を「地頭力」と定義するとともに、その地頭力を鍛えるための具体的ツールとしてフェルミ推定を挙げています。
外資系企業やコンサルティング企業の一部では、このフェルミ推定が採用面接試験で用いられるそうです。
その一番の理由は上述のとおり、「正解がない」（あるいはあったとしても出題者自身も知らないことが多い）ことで解答者には純粋に考える「プロセス」を問い、そこで本来の思考力や発想力の力量を量ることができるからだそうです。

本書は、最近幾度となく読み返しています。読むほどに奥深さを感じます。単に「地頭力」についてのうんちくだけでなく、なぜ地頭力が重要であるかという背景や意義を、事例や図解を用いてわかりやすく書かれてあります。
インターネットの普及によりもたらされた「思考停止の危機」を食い止めるためにも読んでおくべきおすすめの一冊です。（ぞえ / 2008-12-07）

　「インターネットの膨大な情報洪水に溺れる」かあるいは「大量な情報を
『考える力』でさらに増幅させるか」という分かれ目があって、後者になる
ために必要な、考える「プロセス」と「習慣」をどのように身に付ければよ
いか−というのが本書のテーマ。
　未知の新しい課題に取り組もうとする際、仮説も立てずにまず関連事項の
情報収集に走りがちな自分の仕事の進め方について見直すきっかけを与えて
くれました。
　ひとつづつ要素にばらして具体的で丁寧な解説をしているので、今日から
自分自身のやり方をどのように改善すればよいかという行動計画に移しやす
いのがなんといってもありがたい。
　そもそも、考えるという行為に対する（悪い）「くせ」というのは、
外から見えないものなので、人から指摘してもらえる機会も少なく、
長年にわたり染み付いて固定化してしまいがち。本書によって的確に
指摘してもらう機会にめぐり合うことは本当にありがたい。
　自分が「知的」であると思っている人などはこのあたりの罠から
なかなか逃れられないでいるように見える。
　「地頭力」とか「フェルミ推定」とかといった聞き慣れない言葉が
表に出てくるが、それはあまり本質的ではないので、気にせず、
未知のテーマに向かうとき圧倒的に効率よく対処する方法、思考力を
鍛えるための方法、仕事のアウトプットを増やす方法として大変参考
になる。
　とりわけ、「完璧主義」的傾向のある人はこういう現実的なやり方
もあるのだということをインプットしておくことはきっと自分の能力
をさらに高めるきっかけとなるのではないかと思える。
とにかく、すばらしい一冊です。
（ny / 2007-12-16）

7つの基本のうち、
　定義を正確に知る
　時系列でみる
は、とても重要なことです。多くの人が放置していることがあります。
６つの罠では、
　常識の罠
　統計の罠
　思いこみの罠
5つの習慣では、
　定点観測をする
が共感を覚えました。
人によって、仕事によって数字の大事な点は違うかもしれません。
必ず、２つや３つは共感できるところがあると思います。
（kaizen / 2008-04-21）

同じ著者による前著の「発見力」よりも、実践的で使える内容になっているように感じまし
た。数字に強くなりたいけど何から始めていいのか分からないビジネスマンにとっては、最初
に読むべき一冊だと思います。
今話題の「地頭力を鍛える」が、未知の数字に対する推論を行うというフェルミ推定をベース
に、「結論から」「全体から」「単純に」考える「思考力」を養うことを主眼に置いているの
に対し、この本では、より身近なフェルミ推定の例を挙げ、「数字力」を養うための基本とな
る考え方や方法を分かりやすく説明しています。
地頭本を読んで、「もっと実践的なフェルミ推定の問題を解いてみたかった」「考え方より
も、数字の出し方が知りたかった」「フェルミ推定を自分の業務にどうやって生かせばいいの
か今ひとつピンと来ない」などと思った方なら、「なるほど」と思うこと請け合いです。
例えば、「日本の企業の一人当たりの平均給与はいくらか？」という問題が出た場合、日本の
ＧＤＰや労働人口、労働分配率といった基本的な数字やその定義を知っていた方が、推論が立
てやすくなります。また、そのためには、普段から数字に対する関心を持ち、数字を関連付け
るスキルを養っておく必要があります。こうした点について、「地頭力」の説明では物足りな
く感じていたのですが、この本を読んで納得しました。
残念なのは、装丁やタイトルがヒットした前著を踏襲しているため、前著を読んで面白いと思
った読者以外は手に取る機会が少ないのではないかと思われる点です。この手のシリーズ本は
二冊目が一冊目より売れることはまずありません。その点、装丁やタイトルの独自性は「地頭
力」の方が勝っています。
フェルミ推定に興味を持っている方には、地頭本よりむしろこの本の方がお勧めではと思う
し、価格的にもコストパフォーマンスが高い一冊です。（うなぎいぬ / 2008-03-07）

話題のフェルミ推定に関連する一冊。
実践例を中心にして、数字を見る7つの基本、5つの習慣など
ポイントも明確で読みやすいです。
この本を読んだ後に、情報として数字が出てくると、
ついつい反応してしまう自分がいました。
日常生活でのいろいろな数字にも敏感になってきます。
前著の「発見力」と合わせて読むと、
世の中をより確実に捉えられるようになるかも。
すぐに読み終わるので、読んでおいて損はなしです。（RLeaders / 2008-03-14）

私は知りませんでしたし、関係があるなんて、考えたことも
ありませんでした。正直、眼からウロコです。
本書では次のように説明されています。
日本のGDP（国内総生産）は約500兆円。
GDPとは、要は付加価値（＝売上高−仕入れ）の総額。
付加価値のうち、人件費割合（労働分配率）は約60％。
一方、国内の人口は1.3億人。そのうち働いているのは
ざっくり半分の6000万人。
したがって、一人当たりの平均年収は、
500兆円ｘ0.6/6000万人= 500万円（およそ）
上記のようにGDPと平均給与は密接に関係するので、
筆者は一人当たりのGDPが大きくならないと給料が
あがらないと結論付けています。
このような例が、本書の全編で展開されています。
私は技術系の人間で、経済指標や会社の経理に
疎かったので、非常に参考になりました。
前著の『発見力』では、「サラダバーのプチトマトのヘタの
有無でホテルの格がわかる」など、ホントかいな？と、
眉に唾して読んでいましたが、本書を読んで、著者の
（観察に基づく）仮説にはしっかりした裏づけがあると、
納得できました。
☆4つなのは、やや自慢話的な話が鼻につくのと（MBAを持つ人の
著書って、この傾向あり。みんな自慢師みたい）、
数字が経済分野に偏っているから。
社会全般の数字を取り上げれば、もっと一般性があったかも。
でも、私は勉強になったので、筆者に感謝！！
経済指標のわかりやすい説明書としても推薦します。
（錆びたろう / 2008-05-10）

ビジネスは、たいていの局面で「数字」が判断基準になる。
売上、原価、目標数字……。
「他社よりも多く」などといった目標はないし、
「今年よりも増やす」という目標もない。
普通は「他社比○％」「前年対比○％」である。
ところが理数系のビジネスマンならともかく、
ビジネスマンの多くは文系の人が多い。
それでも営業を少しやっていくと、ものごとを数字で考えるようになる。
そうしないと仕事がスムーズに進まないからだ。
前著の「発見力」は目から鱗の発想力事例集的なものだったが、
この本は実践の書。いろんなビジネスシーンをあげながら、
感覚や理屈ではなく数字で考えて処理していくノウハウが紹介される。
実は私は非常に数字に弱い。九九だって、７の段あたりになると怪しいものだ。
それでもなんとかやっていけるのは、
私が営業ではないからだが、それでも原価やコストなど、
数字と接する場面は多い。
数字による発想法――ひと言で言えばそうなるのだが、
なかなか、ありそうでなかった。
高校生に戻った気持ちで、新鮮な気持ちで読ませてもらった。
さあ、数字力は上がっただろうか。
たぶん、かなり上がったと実感している。
本当の成果があらわれるのは、少し先になるだろうが、手応えはあった。
（辰巳 / 2008-04-24）

「改善」はこれまでのやり方の延長である。
何故今「改善」ではなく「イノベーション」が必要なのか。
それが本書の中では繰り返し書かれている。
どんなに馬車を改善したところで乗用車の速さと快適さには及ばない。
なるほどその通りだと思います。
今のやり方に満足していると、いつか他の人、企業に置いてかれる。
では、どうすればイノベーションできるだろうか。
見方を変える、案を組み合わせる、とにかくたくさん出してみる。
等々、目新しさは感じられないけど、その分簡単そうで
読後はとにかく試してみたくなる。
そんな気にされられます。（にぼし / 2008-05-02）

「水平思考10のスキル」は、この手の本を読み慣れている人には特に目新しさはないかもしれません。本書の特徴はむしろ「ありがちな誤りー創造力を押しつぶす12の悪習」にも触れていることかもしれません。良いポイントをついています。これらのチェックポイント(→目次を御覧下さい)、かなり有用です。各章が具体的かつ簡潔に分かり易く記述されていて、半日もあれば通読できます。頭の整理になりますね。
創造力を鍛えるという意味では「アイデアのつくり方」(J.W.Young)、「アイデアのヒント」(J.Foster)、「頭脳を鍛える練習帳―もっと“柔軟な頭”をつくる! (旧題 "頭にガツンと一撃")」(ロジャー・フォン・イーク )、「シェイク・ブレイン -脳をゆさぶり、創造力をつけろ!」(ジョエル・サルツマン)、「コリン・ローズの加速学習法」、「ものづくり道」(西堀 栄三郎)などと共にお薦めしたい本ですね。イノベーションの具体例については「発明家たちの思考回路 奇抜なアイデアを生み出す技術」(エヴァン・I・シュワルツ)、「『白い光』のイノベーション ー ガス灯・電球・蛍光灯・発光ダイオード」(宮原 諄二)などが面白いと思います。（ゴルゴ十三 / 2007-10-27）

　著者は顧客に米ボーダフォン、IBMなどを抱えるる
国際的経営コンサルタントで、ロジカル・シンキン
グだけではイノベーションは起こせないと言う。
必要なのは、懸命に働くことではなく、賢明に働くこと、
つまり別のやり方をとることであり、
もし見つけられないのならば、物を限られた視点から
しか見ていないとまで主張する。本書では、様々な事例を
挙げることにより、イノベーションを起こす具体的な方途を示す。
　
　困難を打開するには、いつもと同じやり方ではなく、
大胆で新しいことに着手しなければならない。それこそが、
イノベーションであり、それをもたらす思考法を「水平思考」という。
水平思考を身につける方法として「前提を疑う」「探り出す質問をする」
「見方を変える」「奇抜な組み合わせをしてみる」
「アイディアを採用し、応用し、さらに改良する」「ルールを変える」
「アイディアの量を増やす」「試してみて、評価する」
「失敗を歓迎する」「チームを活用する」の10ステップを示す。
水平思考は訓練や練習を積めば誰でも多くのアイディアを
生み出すスキルを身につけることができると主張する。（もりぞ / 2007-10-12）

『ウミガメのスープ』シリーズが好きだったので、ポール･スローンの新作ということで
早速購入。
読む前は、「イノベーション」って、なんだか難しそうと思ったけど、中身は、「すごい発想」をするための方法、それも「ルールを変える」とか「奇抜な組み合わせをしてみる」とか、すぐ実行できそうなことが書かれてあって、これなら自分にもアイデア出しの訓練ができそうです。
あと、これはクイズ集ではなくビジネス書なので、過去の偉人たちはどんな発想をしていたのか、またここで得た発想をどうビジネスに生かせるかがわかって面白かった。
（ＣＣＢ / 2007-08-28）

　「水平思考」の本。世の中には新しいアイデアを考え出す能力のある人がいる。一旦気付けば簡単なことでも、最初にそれを着想できるのは神知のようである。自分に欠けている能力なので、本書に挑戦してみた。
　その才能は決して不可思議なものではなく、着眼や思考の方法には一定の法則、というかコツがある。本書はそれを極めてわかりやすく解説してくれるのだが、まだ本当に使えるか自信がない。得難いのは、本書のコツをを実践する力や気持ちなのだと思う。
　とりあえず、気持ちをフレッシュにして挑戦してみよう、という気持ちになった。（waves / 2009-02-21）

　「できる人」ではなく「できる部下」になるためのノウハウ本である。すなわち、単に「できる人」というだけでは組織人としてはダメだという主張は実は重要である。
　
　日頃仕事をしている中で、忙しい上司に「何を上司にどう報告すべきか？」、あるいは「今日の会議、趣旨は何だっけ？」という上司にどう対応すべきか悩んだことがない人の方が珍しいだろう。
　「何を上司にどう報告すべきか？」については、部下に期待されるのは、「フィードバック」の発想であると説く。
　つまり、報告に当たって、何でもかんでも事実を淡々と報告するのでなく、上司の意思決定に影響するような「自分なりの分析/考察を加えた報告」をすることが大事ということだ。
　また、「今日の会議、趣旨は何だっけ」と言われないために、「リマインド」が有効という指摘である。
　つまり、こう聞かれて「メール入れておいたのですが」という返事は、「読むヒマがないから聞いているんだよ」、あるいは「どうしてリマインドしてくれないんだ？」という感情を多忙な上司に生起させかねず、「できる部下」としては適当な回答ではないようだ。
　
　さらに、「みんなにその話伝えておいて」といわれる状況では、「シェアリング」（情報共有）が重要と説く。ノウハウを誰にも明らかにしない部下では、組織全体のパフォーマンスが向上しないと考える上司が多いからである。
　あまり出し惜しみしないで、伝えられる範囲で伝えた方が評価されるというのはその通りと思う。
　
　また、「段取力」の重要性を言う。
　それは「段取りが悪いが、仕事はできる」という人は見たことがないからというが、それはその通りであろう。
　段取りの悪い人がよく言う台詞が「言いませんでしたっけ？」という台詞だそうだ。
　これをよく使う人は考えた方がいいのかもしれない（「申し上げるのを失念していました」の方がまだいいのだろう）。
　ただ、段取力のスキル向上のアイデアは今ひとつ。　
　さらにアピールの重要性が説かれている。
　「上司が見ていないところや注目していない仕事でいくらがんばっても、評価されない可能性が高い」のは真実であろう。上司によって評価軸が違うので、しっかりした取材が必要となるだろう。
　なお、最後に上司のタイプとその対処が挙げられているが、最も大変だが得るものも多いとされているのが、「体育会系」型上司である（特徴は、神経質で完璧主義。独自のビジョンと理念を持っていて、リーダーシップを発揮するタイプ）。
　自分の成長を信じて、「虎穴に入らずんば虎児を得ず」の心境で飛び込むしかなさそうである。
（lexusboy / 2008-11-04）

ダメ上司と一緒に仕事をした時に、成果が上がらないことをついついその上司のせいにしてしまった経験が私にはあります。
その時に、自分は本書に書かれているような「メンテナンス・フリーな部下」であったかと思い出してみるとまだまだこちらに努力の余地があったのではないかと気づかされます。
まず、自分自身が一人のビジネスマンとして自立し、上司と共に成果を作り上げていく。
そんな心構えで仕事をする事が、自身の評価を結果的に高める事に繋がるという事を教えてくれる本でした。（neige / 2008-09-30）

タイトルだけみると，上司に喧嘩売ってるのかと思いましたが，
内容は「報・連・相」をレベルアップさせた「F・R・S」により「デキる部下」になれるというもの．
「F・R・S」とはフィードバック，リマインド，シェアリングのことです．
「報・連・相」では，部下から上司への一方通行の情報共有にすぎません．
「F・R・S」によって，上司をうまく操作したり，自分が快適に仕事ができるようになります．
この本は，全体を通して，上司と部下という関係を受け入れ(ダメな上司だからとあきらめない)，うまく評価されるための手法が紹介されています．
会社というどうしても抜けられない組織の中で，どう自分が行動すべきかの指針が書かれています．
本当に読んでよかったです．（mimi1031 / 2008-08-25）

向上心があれば上司･先輩の一言ひとことは前向きにとる事が出来る
嫌な事があっても負けない自分でありたい。
私がやってきた事が、間違っていなかったと思える１冊でした。（ぽてちん / 2008-05-06）

現実に切羽詰まった事が起きていてすがる思いでこの本を読みました。結局部下は上司の機嫌を取るしかないって事でしょうか。気にいられなければ評価が望めない会社に未来はない。
最後はあまり読む気になれなかった。（うに / 2008-09-21）

仕事上の必要があって、ファシリテーションに関する書籍を漁ったなかの１冊。
著者の堀氏は日本ファシリテーション協会の会長で、著作も多い。
本書は、ファシリテーションの個別スキルであるファシリテーション・グラフィック、
すなわち「板書」について解説したものである。
会議で板書をするのはいちばん下っ端の若い人ということが多いが、
実はそれは大変な間違いで、板書をする人こそが会議において最も影響力を持ちうる、
と本書はいう。
なぜなら、板書をする人が個々の意見をどのように要約するか、整理するかで、
議論の組み立てを舵取りできるから(p2)である。
従って「板書」はファシリテータの最重要スキルのひとつということになるのだが、
実際にはリアルタイムで進行する議論を構造化したりグループ化したりするのは
容易なことではない。
本書では、「朝まで生テレビ！」を聴きながら板書する、という訓練方法を紹介しているが、
想像するだけでへこたれそうである。
ともあれ、これまで板書を会議スキルとして正面から扱った本はなかったように思う。
書かれている内容については、さほどびっくりするようなことはないが、
きれいに板書されたカラーのサンプルは大変参考になる。
なお本書を読む前に、ファシリテーションの全体像は類書で押さえておきたい。
以下をお勧めする。
　　『ファシリテーション』山崎将志,2007,ファーストプレス
　　『今すぐできる！ファシリテーション』堀公俊,2006,PHPビジネス新書（丁三 / 2007-06-04）

議論を描くということに関して、これほどまでに丁寧で分かり易い上に
内容ギッシリの本が他にあるだろうか？と思うぐらい素晴らしい本です。
ファシリテーション・グラフィックというのは、
ホワイトボードや模造紙等に、文字や図形を使って分かり易く表現し、「議論を描く」ことを言います。
グラフィックというと、何か難しいものを想像される方が少なくないと思いますが、
決してそんなことは無く、アンダーラインや枠囲みなど、
書くことに慣れていない人でも、すぐさま使えるテクニックが沢山あります。
でも、この本で一番優れているのはテクニックの部分では無いのです。
テクニックも満載なのですが、一番優れているのは
「私も描いてみたい」
と思わせる手書きのサンプル(図)が沢山あることです。
一番大切な「やってみたい」を感じることが出来る本なんです！
まずは綺麗に描けなくても良いのです。
本書で述べられているように、
『「上手下手」よりも「描くか描かないか」の方がはるかに重要』なのです。
ですので、この本を読んで「上手く描けるか分からないけど、まず描いてみよう」
と思ってもらえる方が沢山出てきてくれると私も嬉しいです。
私も会社で実践していきます。一緒に頑張りましょう！（ノグチョ / 2007-03-01）

帯のタイトルは「議論を描けば会議が変わる！」である。
巻頭の８頁のカラーページにより各章のポイントをビジュアルで提示。
それ以降のページも２色表示で、「図・絵・写真」が豊富で紙質も良い。
文章もこなれていて非常に読みやすく、楽しく通読できました。
「ビジュアル表示のコツ」を書いた書であるから、
当たり前と言ってしまえばそれまでだが、「看板に偽りなし」といった所。
「色」の使い方について、色相環や補色などの説明はなく、
「著者の好みで言ってる？」と思われ、突っ込みたくなる部分もありますが、
それを補ってあまりある「ビジュアル化」の「コツ」「工夫」を紹介しています。
初心者は最初から読み進めることで、視覚化のコツが分かります。
上級者は「第４章」の「研究編」からの、実際のミーティングを想定して、
白紙に徐々に書き込んでいく過程を解剖した解説が参考になります。
ファシリテーター、プレゼンテーターの「虎の巻」となる１冊ですね。
ちなにに、著者お薦めの、三菱「PROCKEY」は私も愛用の１本。
本書だけでなく、このペンも、私のお薦めです。
（手帳の達人 / 2007-01-24）

ファシリテーションの中核スキルであるグラフィックスについて、網羅的に解説した本です。
議論を見えるように描き出すことで、議論を活性化し、質を高め、話し合いの成果と参加者の納得感を高めることができます。
とにかくお薦めは第４章。打ち合わせやワークショップの例をもとに、実際に議論をどのように描き出すかを詳細に説明してくれています。
どのような会議で、どこ（ノート、ホワイトボード、模造紙）に描くのか、どのような描き方をするのか、などが懇切丁寧に描き出されています。
読んでいるうちに　頭が活性化してきて、自分でも描いてみたくなる気にしてくれます。
第２章で出てくるイラストも　非常に印象的、かつ簡単に描けるもので、なかなか役立ってくれています。
まずはファシリテーションの入門書（堀氏の『問題解決ファシリテーターがお薦め）を学んだうえで、是非お読み下さい。
理屈だけでなく実践につながる書です。（plateau / 2007-04-06）

これまでホワイトボードやノートの使い方を単に
記録する」「意見をまとめる」といった言葉を羅列した使い方から
グラフィカルに表現し印象を強く、また分かりやすく会議(議論)を進める方法を解いている。
一見すると、ブレインストーミングの発展系かとも思われたが、
本書は文字の大きさや、色、図形を工夫し使用することが議論のポイントを
いかに効果的に理解させやすいかを、いろんなケーススタディを用いて解説している。
これまで議論がなぜまとまらないのか、会議をまとめるということは
多くのことをダラダラと記録するのではなく、いかに分かりやすく理解させるのか
ということが本書を読むと良く分かる。
また、上手く会議をまとめるにはファリシリテーターの役割がどれだけ重要かというのもわかる。
いろんな角度からの思考力のまとめ方など
子供の教育からいろいろなプロジェクトまで、実践的に役に立つヒントが多い実用書。（neeson / 2007-01-10）

内容は、
「計算を中心とした“数学”」ではなく、
「問題を解く順序という面に目を向けた“数学”」
といえるでしょう。
簡単に言うと
「論理的に考える方法」が書かれた本です。
書かれている内容は、
難しいことではなく、
ある程度頭の良い方にとってみれば
常識的なことかも知れません。
しかし、
「論理的に考えることが苦手」
だと自分で思っているような人が読んで、
内容を理解し、身に付けると、
物事の見方が変わってくるのではないでしょうか。
テレビや新聞のニュース、
本に書かれているような情報の
“本質”が見えてくると思います。
結果として、
数学が得意になるということも
十分に考えられると思います。
（本の中には「数学が得意になるためのヒント」
　も書かれていますし）
全体的におもしろかったのですが、
「めちゃくちゃ頭が悪かった」という話や、
「なぜ学者の本はわかりにくいのか？」
という話が特に好きでした。
大人になってからではなく、
学生時代に読んでみたかった本です。
個人的な評価としては
星5つとさせていただきました。（noki-noki / 2010-01-10）

　細野さんが例題としているのは、日常見聞きする社会問題です。
　（最初はことわざ等も出てきますが）
　社会問題を「数学的」に考えるということはどういうことでしょうか。
　私たちは学校教育等で主要教科の一つとして数学を長年学んできました。
　しかし、社会に出るから見聞きする政治・経済等の問題は答えはありません。
　だから、私たちは直観または今までの経験をもとに何となくこうではないか、
　いや、こうに違いないと思いこんでしまい、そこで思考がストップしてしまうのです。
「数学的」に考えるというのは何も代数や幾何学を使うという意味ではありません。
　数学のように論理的に＝（手順を踏んで）考えていくということなのです。
　これこそが、学校教育で学んだ数学の本当の使い方だと私は思います。
（勿論、専門分野で活躍されている方は別ですが）
　細野さんは実はホンの少し私たちの背中を押して、学校教育で学んだことを
　思い出させてくれるだけなのです。
　それだからこそ、素直に読んだ人は本当に思考力が高まるのです。
　細野さんは、この本の応用編というべき「未納が増えると年金は破綻すると誰が言った」
　という新著を最近出されましたが、こちらでは、現代の世界経済と日本経済で最も大事な
　サブプライムローン問題と年金問題を取り上げています。
　本書を読まれた後、「未納が増えると年金は破綻すると誰が言った」も読まれることを
　強くお薦めします。（至高の豚 / 2009-03-29）

正直にいえば、最初は「私には関係のない本だ」と思っていました。
ただ、みなさんの評価が高いので、ひょっとしてと考え、三省堂で
立ち読みしてみると、カワイイ絵があって、表紙と違う感じ。
私が思っていたのは、「数学！」という感じの本。
でもこの本は、数式が出るわけでなく、思考力を鍛えるための勉強本でした。
昔から数学が大嫌いだった私にも、分かる、分かる！
これまで使っていなかった頭の部分がどんどん鍛えられているよう。
本を読んでこんなにワクワクしたのは初めての体験かも。
私がどうして数学が苦手だったのかも良く分かりました。
やり残した宿題が終わった気分！　
数学にコンプレックスを持っている人は必読では？
人生がスッキリしますよ。
（cokkie / 2008-10-30）

細野さんの本を始めて読ませていただきました。本の題名から想像していた内容とは少し違い
ましたが、期待以上の内容でした。いわゆる思考の枠組みを教えてくれる本でしょうか？
若いのにたいしたものだと感心させられました。べストセラー作家だけの内容はあります。
人にわかりやすく伝える技術と物事の本質を見抜く才能は抜群に秀でていると思います。
内容は数学的思考に基ずく経済ニュースの捉え方、論理洞察力の鍛え方など、きわめて実践的
であり、いかにバイアス（偏見）を除いて物事を見ることができるかなど行動経済学や統計学
にも通じていく内容です。繰り返し読んで勉強したい本です。（モト松田 / 2009-03-30）

「思考力を鍛える」とか、「頭の回転を早くする」といったテーマの書籍は、
巷に溢れていますが、その内容の多くは、『早朝に散歩をしろ』とか、
『普段と違う道を通れ』とか、単に頭の調子を良くする方法であったり、
ＭＥＣＥのような、特定の場面で使う方法論を紹介するだけであったりと、
仕事で悩む自分には、何かピンと来ないものばかりでした。
また、音声を速くして聴いたり、計算ドリルを素早く解いたり、音読したり、
色々と試しましたが、相変わらず、仕事では単純な判断ミスの連発で、
全く効果はありませんでした。（単に脳を活性化するだけですから、当然ですけど）
しかし、この本を読んで、如何に自分が今まで、「頭を使って考える」こと自体を
避けていたのかを痛感しました。「頭の回転」云々以前の問題でした。
いわゆる「仕事ができる人」というのは、本書で紹介されている「ものの考え方」を
自然と実行しています。センスや才能、頭の良し悪しではありません。職場で
「できる人」を見ていると、つくづくそう思います。
本書で紹介されている、考え方・ものの見方は、経済ニュースに限らず、
多くの分野で力を発揮すると思いますが、以下の人たちには、特に本書を勧めます。
（本当は勧めたくないですが（笑））
・受験を控えている学生の方
・「仕事ができる人」になりたい社会人の方
※書かれている内容は、非常にシンプルで分かりやすいです。
事例を基にした演習も用意されているので、この手の本によくある
「言いたいことは分かったけど、結局どうすれば良いのか分からない」
という状態に陥ることもないでしょう。（rei / 2008-10-02）

私はこの本に星を10個つけたい。
ここ数か月、いわゆる「世界恐慌系」の本を読み漁った。
リーマンショック以降、歴史的事件が山盛りで、書き手たちは、
ネタに困ることがなかっただろう。
サブプライム　→　ファニーメイ・フレディマック　→リーマンショ
ック→　ＡＩＧの危機　→　米自動車ビック３の危機　→　シティ
バンク国営化　
等々、いくらでも書くことはある。
そして世界恐慌系の本はほとんど同じ内容だ。
「現在の危機は100年に一度の危機であり、世界恐慌どころか
資本主義の崩壊までいく」のだ、と。
確かに、後から後から起こってくる出来事を追っていれば、あ
ながち誇張とはいえないかもしれない。
しかし問題は、「対応策」が一様に弱いということだ。
つまり読んでもナーバスになるだけで、救われないのである。
さて、この本は天才・中原圭介氏の作である。
リーマンショックの前にかかれた本だが、内容は今でも十分通
用する。
特筆すべきは、この本が「対策中心」ということである。
他の恐慌本とは、比率が逆転している。
そして、内容が個人投資家むきで、実践的。
まず、国際分散投資・長期資産運用・投資信託といった、ここ
数年で「常識化した」投資方法の弱点を、非常に論理的にわか
りやすく解説している。
さらに、ファンダメンタルズでもなくテクニカルでもない、「マクロ
経済」の流れを読みつつ投資する方法を解説する。
そして最後に、「これからどうやって資産を守るべきか？」という
話に入っていく。
個人投資家のバイブルになること間違いなしなので、迷わず読
まれることをお勧めしたい。
（MK / 2009-03-04）

著者の基本的考え方は以下のとおりです。
（１）ＬＴＣＭの破綻、サブプライムショックによって経済学から生まれた金融工学が
　　　実践的には役に立たないことが明確になった。「経済学の破綻」
　　　
（２）にも拘わらず、これからの時代では資産運用に明るくなければ、豊かな実りある
　　　人生は送れない。「自己責任の時代」
（３）従って、金融商品、その金融商品を取り扱っている金融機関、実体経済、世界の
　　　お金の流れ等の知識を学ぶことは重要であるが、日本の金融教育は遅れている。
　　「金融知識の修得」
（４）さらにその先に学んでいくのは、経済学や金融工学ではなく歴史学、哲学、心理学だ。
　　「人文科学の有効性」
金融工学のように人間をあたかも物理的な分子のように扱い、（金融工学は熱力学に近い）
確率論で相場を予測するのではなく、人間を人間として観察すればその集積である相場も
予測されるはず。というのが、著者の結論のようです。
本文にも、投資信託、債券等は分かりづらい。ＦＸはレバレッジをきかせることになり
博打と同じ。等々、投資のリスクが人間性の面から多様に語られています。
ジュージ・ソロスの「ソロスは警告する」には、
人間と相場は相互に影響しあい均衡水準にとどまることはない。
アラン・グリンスパーンの「波乱の時代・特別編」には　
現在のリスク管理には、相場上昇時と暴落時の人間心理の違いが考慮されていない。
と書かれています。
（市場原理主義者、金融工学専門家のグリーンスパンが人間心理について語り始めました）
本著の題名は「サブプライム後の新資産運用」となっていますが、この「サブプライム後」
という言葉は、人間が物理的な分子ではなく、人間として扱われるべきことがわかった後、
すなわちルネッサンス（人間復興）後の資産運用という意味に思えてなりません。
（至高の豚 / 2008-11-01）

リーマンショック以前に書かれたとは思えない資産運用の手引書。
サブプライム後の世界経済を読んで面白かったので、こちらも読んでみた。
内容的には「世界経済」よりも具体性が高くこちらの方が私には有益な情報が多かった。
難しい経済用語もあまり使わず、分かりやすく簡潔に書いているのが素晴らしい。
もう少し早く読んでいたら、株で損しなくてすんだのになーｗ
それよりも感動したのは巻末の未来の日本経済への提言の部分。
正直、この方を財務大臣にでもしないと日本経済の復活はないのでは・・・・
と思ってしまったｗ
いや笑いごとではない。（reedin01 / 2009-04-06）

『株の勝ち方は外国人投資家が教えてくれる』の内容を投資全体に広げた究極の投資本
という印象を持った。中原さんの投資方法はどんな相場でも負けないことは多くの読者の
知るところだと思うが、『サブプライム後の資産運用』でもその有効性・普遍性は貫かれている。
トレンドを捉えることを「捉利」という新しい言葉を用い、より具体的にトレンドの
捉えかたを従来の外国人動向に加え、経済指標も交え説明してくれているのは新鮮だった。
国際分散投資で多くの投資家が多額の含み損を抱えているなか、リーマンブラザーズ
が破綻しても中原さんの運用法を実践している僕には全然ダメージがなかった。
改めてすごいと思った。
これだけ平易に具体的に書かれた文章を理解できない人はまずいないだろうから、
多少の差こそあれ実践できない人はあまりいないのではないか。（税理士のクズ / 2008-09-16）

経済や投資の入門書を少し読んだだけの、ド素人によるレビューです。
まず、グラフや図をふんだんに使いつつ、現在の経済の状況・主流となっている投資法、考え方などをしっかり説明してくれます。
それらをきちんと踏まえた上で、それらの問題点、今後はどうすればいいのかと議論は展開していきます。
これらの説明は私でも理解できましたし、経済についての知識がほとんどない人でも、いくつか用語を調べれば、十分読めるくらいわかりやすく書かれていると思います。
おすすめの銀行・情報源・投資先等も解説されていて、初心者を意識して書いてあるなと著者の心づかいを感じるほどです。
著者の考え方がどうこうと言えるほど私には知識がないので、そこは他のレビューに譲りますが、
私には非常に論理的な、筋の通った考え方に思えました。
本の題名、装丁や宣伝からもっと胡散臭いか、もしくはかなり難解な内容のものを予想していましたが、いい意味で裏切られました。
少しずつ投資についての知識を増やそうと思っている私にとってはかなりためになりました。
少し難しめの入門書といったところではないでしょうか。
（あう / 2009-01-17）

書店で表紙が目に留まり、なかなか面白そうなので購入しました。
色と欲望の渦巻く街歌舞伎町に事務所を構える亜玖夢博士が来訪者の悩みを経済学的観点から解決するストーリーです。
１話１理論で
・行動経済学
・ゲーム理論
・ネットワーク経済学
・社会心理論
・ゲーデルの不完全性定理
を解説するとありますが、その一話一話が結構ぶっ飛んだお話で、理論自体も「経済学のテキストにおいて、理論に入る前の具体例」程度の内容なので「入門の入門」と考えた方がいいです。
ストーリーには自堕落な借金男やヤクザの抗争、マルチまがい商法やいじめられる子、電波ちゃんなどが登場しますが、ところどころに現代日本を反映したブラックユーモアがちりばめられています。個人的には登場する中国人たちの能力が高すぎるところにおかしみと恐ろしさを感じました。
肝心の亜玖夢博士は各話の1/3ぐらいにしか登場しません。彼の助手リンレイ（中国人）が博士以上に強烈な個性を放っています。
文体は割と読みやすい部類で、２〜３時間程度で読めますので暇つぶしにはもってこいです。経済学に興味のある高校生にお勧めします。ただし、経済学はこの本に載っているほど楽しいものではないことに注意が必要ですが。（むらさき / 2007-12-01）

　欲望の渦巻く街、新宿歌舞伎町裏の雑居ビルの一室。悪玖夢三太郎（あくむみたろう）博士の研究所がありました。
　７０年間かけてあらゆる学問の精髄を極めた悪玖夢博士は、その学識を総動員して、民衆救済のために無料相談を開始しました。
　借金返済に困ったフリーター、八方ふさがりの暴力団員、イジメに悩む小学生、マルチ商法の商品を売りつけようとするセールスマン、等々。
　人々が手にしているのは、
　　「相談無料。地獄を見たら悪玖夢へ」
と書いたチラシです。
　相談を受けた悪玖夢博士は、第一級の理論を駆使して問題を見極め、凡人の思いもよらない処方箋を渡してくれます。
　脳天気な博士の助手が登場し、処方箋の通り依頼人を助けてくれるはずが、事態は悪化する一方で……。
　おもしろい！　この設定！
　本書は、笑いながら背筋が寒くなるジャンルの小説です。マンガで言うなら、青木ゆうじの『ナニワ金融道』のえげつなさと藤子不二雄Ａの『笑ゥせぇるすまん』のブラックユーモアを足して２で割ったようなお話です。
　かといって、決して二番煎じではなく、喪黒福造ならぬ悪玖夢博士が相談者に示す経済理論が何より秀逸です。
　たとえば、借金返済の相談にきた青年は、持っている現金を出すように言われ最後の千円札を出したところ、博士が千円札をズボンのポケットに入れてしまいました。
「てめえ、このジジイ、ざけんじゃねえぞ！」と怒った青年に向かい、博士は「素晴らしい！」と褒めました。
　博士の説明によると、現代経済学の最先端である行動経済学の本質を、青年がわずかな時間に会得したのが素晴らしいことなのです。
　博士が要約してくれたのは、
　　「得するときの嬉しさよりも損するときの悔しさを
　　　はるかに大きく感じる」
ということでした。
　行動経済学も、こんなふうに解説してくれると、簡単そうに感じるから不思議です。（くろやぎ / 2008-01-22）

　主人公亜玖夢博士は、どこか藤子・不二雄Ａ原作「笑ゥせぇるすまん」の喪黒を思わせた。
　博士は、お金、いじめなど様々な悩みを抱える人たちに無料でアドバイスを送る。それぞれが博士に悩みを告げ、アドバイスを受ける。全ての相談は経済学的見地から行われるので、単なる小説と違う。ビジネス書と小説とが融合したかのような作品です。ストーリー自体もそれぞれ章立てとなっていますが、最後の章で連なってくる。
　ビジネス書としても面白いし、小説としても楽しめました。（サトマン / 2008-01-03）

個人的にわたくしは、橘氏に感謝しなければいけない。
氏の著書である一連の「黄金の羽」シリーズ（ベストセラー）に出会うことなかりせば、ただの能無しサラリーマンの私の生活は、とうに破綻していたはずだ。
まがりなりにも、会社の先輩や同僚諸氏よりも、多少は経済的にはましな生活ができるのも、氏の卓越した金融リテラシーを、自分なりに咀嚼して日々戦ってきたからに他ならない。
氏はそういうきっかけを私に与えてくれたのだ。
小説前２作は、「永遠の旅行者」という氏のテーマを前面に押し出した、ある種の力強い流れと救いようの無い暗さを感じた作品だったが、今回はうって変わった軽さを感じてどこか心地よい。
もちろん、文面のそこここに氏ならではの金融ないし経済学を中心としたリテラシーがほとばしる。１６００円弱の投資で、行動経済学やゲーム理論、ネットワーク理論の基本が学べる、、、、、それも楽しく短時間で、とあればなんと効率的なことか。
ますます、氏の今後の著作が楽しみになった。
（mikeexpo / 2008-01-15）

おもしろい！！
私は経済学は "さっぱり" なので、本に書かれている内容の真偽については
分かりません。でも、物語としても楽しめました。もっと固い感じの本だと
思っていたので、とっぴょうしもない設定に一笑。
そして経済学の論理が（ブラックジョークな例を伴っていますが）私にも
分かりやすく書かれていました。私は特に「社会心理学」に興味を覚えました。
気楽に読めて、そして学べる本です☆
他の分野も含めて、もっとこういうスタイルの本が出てくれたら嬉しいです。（Kz-Shin / 2007-12-15）

タイトルから何の本かよくわかりませんが、
マーケティングの本です。
本書のターゲットはこれからマーケティングを学ぼうとする方や
BASiCSを聞いたことがない方、知らない方、から知っていても
人に説明できない方まで。

佐藤さんのBASiCSを理解されている方には復習程度のモノとして。

3C、4P、5F、SWOT分析といったマーケティングのフレームワークは
ほとんど全てが英語です。どうやら学術的にマーケティング用語は
海外から来たモノのようです。日本ではマーケティングを体系立てて
考えるということがなかったのでしょうか。

その中において、この戦略BASiCSとは著者の佐藤氏が開発した
マーケティングツールです。

内容は広告代理店の主人公が戦略BASiCSを学びながら競合との
ディベートに挑んでいく様をストーリー立てで分かりやすく
説明されている。
ストーリーは最後に、一貫した（BASiCSではここが大事）戦略が
功を奏すことになるのだが、そのプロセスに、仕掛けが随所に
施してあり読み物としてもなかなかのモノと言えます。

本書の最後に戦略BASiCSを図表にて纏めてあり、復習する人や
既にBASiCSを理解されている方はここだけでOKでしょう。

なかなかお勧めです。（もれしゃん / 2008-10-31）

白いネコのモデルは、もしかして、きたろうのお父さんかと思ってしまいました(笑)
しかし、しゃべり方が実に似ています。
内容についてですが、物語形式で、戦略方法論が学べます。『夢をかなえるぞう』を、バージョンアップさせた本といえるかもしれません。
こういった物語形式で、理論を学ぶとすぅーと懐に深く入って来ます。
この本のすごく良いところは、物語に織り込まれた理論が、後半の理論編で、詳しく書かれているところです。
ひとつひとつの物語の後で、すぐ理論編を確認すると、より深く理解することが出来ます。（おのっち / 2008-11-03）

面白くて一日で読んでしまいました。
この本は物語を通してマーケティングの基本的な部分を
わかりやすく教えてくれる本であると言えます。
しかも教えてくれるのは拾ってきた白いネコです。
全体的なスタイルは「夢をかなえるゾウ」に通じるものがありますが、
こちらの方がページ数が少なく（Ｐ２８６）、
スラスラと読めてしまいます。
主人公の日向君がマンネリ化した今の自分から脱するべく、
白いネコが教える「戦略ＢＡＳiＣＳ」を忠実に実行して、
仕事に恋に成功を収めるストーリーが流れるように書かれています。
分厚くて難しいマーケティング本を頭を抱えながら読むより、
はるかに自然と頭に入ってくる構成になっていて好感が持てます。
これまでのマーケティング本に挫折した人や、
戦略を極めたい人におすすめしたい本です。（豆店長 / 2008-11-04）

人生に役立つマーケティングが学べる画期的良書。
物語で学べるのもいい。
著者の非凡さを感じる１冊だ。（ジョン / 2008-11-04）

もしかしたら、今まで読んだ、数々の自己啓発本の中で、一番好きかも知れません。
マーケティングの基礎の本ですが、ボロボロだった自分が、ネコのボロからの助言を実践することにより、成功に導かれていくという。
恋愛形式で、私の一番大好きな曲（素顔のままで　Just the way you are)が出てきたり　と。
もう３回読みました。
「ファシリテーター蘇る組織」とどっちが面白いかな？ という感じです。
単なる自己啓発本に疲れた貴方に、とってもオススメです。（テリーイシグロ / 2009-10-21）