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URLを辿ればよかった穏やかなWebの世界に、Blogを皮切りに、RSS、SNS、ソーシャルブックマークといった新しい技術やSOA、Folksonomyなどの新しい考え方が出現してきたわけですが、これらを一旦頭の中で整理するには最適な本だと思います。
本書は技術用語の説明が主体となっているため、先に「ウェブ進化論」（梅田望夫著、ちくま新書刊 ISBN: 4480062858）や「「みんなの意見」は案外正しい」（ジェームズ・スロウィッキー著、角川書店刊 ISBN: 4047915068）などを読んでおくと、なぜこのような技術が話題になっているかが、より深く理解できると思います。
ただし、著者の方も言及されているとおり、Webの世界はどんどん進化していますから、1年後には「懐かしい図書」になっている可能性もあります。今が旬の本と言えますね。（f-ghost / 2006-05-08）

最近のWEBビジネスの概況を把握して知ったかぶりたい人に、とてもとてもお勧めします。
あなたが、若いヤツとかお客さんとに、「うぇぶにーてんぜろ」「エィジャックス」などと言われ、ヤバイ知らない！と困っている、ちょっとロートルな40歳代のIT業界人であるなら、読んで損しません。絶対。（ひろりん / 2006-04-25）

今、Webの世界で何がはやっているかを知るには最適の本。
目新しい用語を駆使して、ITに疎いおやじを煙に巻きたいコンサルタントは、ここに書いていることをチラッとひけらかすだけで、説得力が倍増します。逆に、そんな人にだまされないたくない人は、この本を読んで理論武装しておきましょう。（nikurou / 2006-06-19）

web2.0といわれているけど、ここの事実、事象、ムーブメント
については、ネット上でも結構情報や登場人物記事が散逸して
いると思います。
そんな折、現在のムーブメントを豊富な参照を盛り込んで
整理してくれたのが本書。
翻訳ものでないだけに、日本のキーマンもわかるし、日本での
活動やインタビューも多く、貴重な情報源で、ためになるし、
役にたちます。図や写真も多用してあり、理解しやすいし、
注釈が豊富なのが、一番役に立ちます。実際に書かれているURL
にアクセスして体感することができる。
ここまでの情報を丹念に収集し、編集し、書籍にするのは、結構
手間のかかる労作ではなかったでしょうか。
書籍としての体裁も、ブログ風だし、表紙の見返しもタギング風で
本の格好はしていますが、デザイン自体がWeb2.0してて、かっこいい。
最後の「グーグルは、Web上のPOSシステムである」論は、新鮮だし
興味深い視点です。（佐倉ごるふ / 2006-04-26）

技術者以外の最新のネットビジネスに興味のある人向け。あちこちで目にするWEB2.0というキーワードについて漠然と分かっているつもりでも概念を正確に説明するのはなかなか難しい。本書はWEB2.0的企業といわれる代表的な企業とそのサービスについて網羅的かつ重要なポイントを技術者でなくても分かりやすいよう解説してあるため、この1冊でネット黎明期から最新トレンドまでを3時間で理解できます。ネット関連企業の企画担当者や管理職、経営者の方におすすめ。技術者にとっては歴史のおさらいといったところでしょうか。（やま / 2006-03-11）

あまりのGoogle賛美に辟易となりました。インターネットの世界は多様性、多元性を許容するからいいのであって、Googleが良くて、ほかは駄目というのは明らかに言いすぎ。
Googleの描くシナリオを単に追従するだけで、それでいいのかどうかの判断をすでに著者は止めている。
Webの世界の現状を知らない人には、非常に啓蒙的な本であるが、くれぐれも著者のいう事を鵜呑みにせず批判的にお読み頂く事を希望する。（３年寝たろう / 2006-02-24）

勢いよく読めてしまいますが、読み終わった感想は、ああすごいなあと、それだけです。ビジネスモデルをたくさんあげていますが、もう少し落とし込まないと、少しでもネット業界を知る人間には物足らなすぎます。
例えばネットは劇的変化を過去５年間でとげていながらも、ネットビジネスにとってのキーであるCPA（Cost per acquisition。要するにお客一人当たりをウェブ上で得るための費用)は、あまり変わっていません。技術やスタイルは劇的に変わっても、企業側にとって最も大事な点は、進化していないということです。そして企業側にとって見れば、グーグル広告を使ってのCPAは、決して優秀ではありません。これは広告収入に９割以上を頼っているグーグルにとっては致命的なことです。
ネットにせよバイオにせよ、何か新しい分野が興ると、さもすばらしく優秀な企業群が大量に出現して世界を変えるといった本が必ず売れますが、実際そうはならないのは、そういう本にはポイントの落とし込みや冷静な分析力が欠けているからだと思います。そしてこの本はそういう時代と共に埋没する一冊だと思います。
ITに疎い人が読んで踊らされて鼓舞されるのはいいことだと思いますが、同時に足元を見ることも忘れないでください。（レッツトライ！ / 2006-03-03）

読むときに注意したいのは、社会やビジネスの変化はなにもウェブだけで起きるわけではない。ネット中だけで完結する世界という前提がないと、内容の半分くらいが破綻しそう。ということです。いや、内容は面白いですし、時代が変わるというのはそのとおりだと思います。
各論でいえば、
インターネットは現在オープンというよりドメイン化が進んでいます。
グーグルはマイクロソフト以上に覇権主義を警戒しなければならない企業のひとつとして見られています。
ロングテール論について時間軸の考察が抜けているような気がします。
玉石混合をみわけるのにツールやテクノロジーへの過渡な依存は思考の放棄に私には見えます。
1億人から1円ずつ（ほぼ∞×ほぼゼロ＝something）、の理論は「永久機関」の説明を彷彿とさせてくれました。
あたりが感想です。（ざっしゅいぬ / 2006-03-02）

まずインターネットを毛嫌いしている年配者、60歳以上の人にとっては格好の入門書になるので、おすすめしたい。
それより若い、十分にインターネットを使っている世代にとっても、グーグルの破壊的なビジネスモデル、収益構造などを詳解しており、役に立つ。
とくに「自分はネットを知っている」とうぬぼれてブログを書いている連中には、「日本人1億のうち、ブログで意味のある情報発信をする能力のあるのはせいぜい1000万人ぐらい(あとはカス)」という指摘は辛辣だ。「枯れ木も山のにぎわい」という言葉があるが、大部分のブログは真に意味のある他人のブログにリンクして、その他人のブログをグーグルの検索順位の上位に押し上げる役割しかはたせないのだということが、よくわかる（それでもあなたはブログを書くか）。
インターネットは万人に平等に開かれたメディアではなく「有能な人にのみ平等に開かれたメディア」なのだ。グーグル自身がべらぼうにIQの高い博士号保有者の集まりであり、彼らがほんとうに、大部分の、情報発信能力のない、頭の悪いユーザー一人一人のことを思いやっているとは到底思えない。
そういうネットの負の部分への言及が少なく、いささか楽観的にすぎる内容になっているので、佐々木俊尚「グーグル―Google 既存のビジネスを破壊する」(文春新書)とあわせて読んだほうがいい。
（中朝戦争 / 2007-05-11）

ネット百科Wikipediaで専門とする領域の基本用語を検索してみた。記述内容のバランスがよく、なかなか当を得ている…。
Amazonにしても、売れ筋以外の書籍情報が驚くほどの充実振りだ…。
何か不可思議な感がしていた。いったい、何のために？　誰が？
そのもやもやが、この本を読んで解消した。今、大変な段階に来ていることもよく分かった。このあたりの「目からウロコ」感ゆえ、売れ行きも好調を保っているのだろう。この点、わたしも著者に感謝したいと率直に、そう思う。
新しい時代に進化しつつあるのは大筋において著者のいうとおりだろう。それを前提とした上でだが、コンピュータが自動的に知の秩序を形成することに諸手を挙げて楽観している著者に何の陰りも見出せないのが気にかかる。資本主義の勃興期、「神の見えざる手」が働き、予定調和が達成されるとしたアダム・スミスが想い起こされてしまうのである。
著者の感じる問題点はないのだろうか？　あっても、推進者として今は言えない、ということか？　
この世にすべてよし、という事はありえず、得るものがあれば必ず同時に失うものがあると思うわたしは、この点についても著者に語ってほしかったと痛切に思う。なにしろ本書は進化「論」なのだから…（八雲立つ / 2007-01-04）

旧い頃からのパソコンユーザなら、最初の話題は懐かしさがいっぱいです。そうそうマゼランというロータスのソフトがあったなぁ。BYTEの広告ページや評価を読んだことを思い出しました。いろいろな検索エンジ癌登場して、その都度試していた頃が懐かしいです。しかし、そんなに昔のことじゃないのに驚き。アルゴリズムの教科書には、検索、探索、並べ替え、グラフなどが解説されていますが、こういう基本的なことが、とてつもなく大きなビジネスになるとは思わなかった。事業資金集めの話や創業者が経験豊富なCEOを雇ったり、会社が大きくなって確執が起こること、横柄な考えに傾いてしまうことなどは、よく聞くことなので、取り立てて珍しいことはありません。
Googleは最近YouTubeを買収しましたが、本書の361ページに、
「次はビデオだね」とシュミットは答えた。
とありました。なるほど、前から考えていたんだ。ただし、本書の著者は、ビデオと言うことに懐疑的で、本当のことを隠している、と書いています。
他の方も指摘されていますが、翻訳はちょっと悪いですね。英語だけでなく、ある種、この分野の常識を知らないのかな。原著の悪さは、時間的な経緯が分かりにくいことです。（おひるねおさる / 2006-10-13）

グーグルを使って検索することを「ググる」と呼びならわすようになったのはつい最近のことであるが、今ではすっかり一般化してしまっている。かつて携帯音楽プレーヤーのことをウォークマンといい、事務用コピー機のことをゼロックスといったのと同じくらいに、いまやグーグルはインターネット上での検索の代名詞になりつつある。数年前まで、いったいだれがこの事態を予測しえただろう？
　本書の基本的な内容については他のレビューを参照していただくとして、最近中国政府にとって具合のわるい項目を検索対象から削除するようにという中国政府からの要請（規制）を一部グーグルが受け入れたように、また比較的文章をものすることの多い方が日頃グーグルを利用していて痛感されているように、グーグルは決して万能ではないし全き自由・公平でもない。
　ページランクという「他からより多く参照（リンク）されたページが検索の上位に表示される」とする仕組みは、結局のところ「人気投票」である。人気の高さは必ずしもそのページの質の高さと精度を約束しない。ベストセラーの書物がその内容の良し悪しとはあまり関係がないのと同様か、編集という他者からのチェックがなされないことが多いゆえに書物以上に玉石混交であることを忘れてはならないだろう。それから言うまでもないことだが、いくら優秀な検索ソフトでも「ないものは探しようがない」ということも。
　この種の本はとかく特定企業のヨイショ記事で終始することが多い。が、その点本書は問題点や今後の課題まで比較的冷静に記述している。
　マイクロソフトに匹敵しあるいは凌駕したともいえる巨大企業＝グーグルと、検索エンジンに、いたずらに幻想も拒否も抱かないための基本図書にはちがいない。（2230m / 2006-03-25）

「ウェブ進化論」を読んで、ＩＴがそれなりに分かったつもりになって、「ウェブ進化論」で礼賛されたグーグルについて更に知りたくなる。そういう人は多いだろう。
しかし、本書は、「ウェブ進化論」とは異なり、手取り足取り、ＩＴ音痴のかゆいところまで手を伸ばしてくれるほど親切ではない。
そういう意味で、この評価はあくまでＩＴ音痴用のもの。よく分かっている人にとってはかなり評価は高くなるはずだとは想像する。
それほど素人向けの本ではない。（まーたろう / 2006-04-25）

インターネット上の検索サービスで圧倒的なNo.1である「Google」。
しかし、「Google」は多くのインターネットサービスとは異なり、
サービスの発明者ではない。どちらかというと後発とも言える中、
創業者の二人が採った戦略が幸運にも道を切り開いてきた。
「Google」の今を支えるのは「Don't Be Evil(邪魔にならない)」
という顧客保護のコンセプト。それが、マスコミや顧客の支持を
得たため、広告主など様々なステークスホルダーを押さえつけ、
新たなビジネスモデルを切り開くことを可能にしたという。
Googleからではなかった「サーチ(検索)」サービスの興りから、
DECのAltaVista、go2.com(Overture)、を経て、Googleへ。
そして、Google自身では検索、アドワーズ、アドセンスへと
ビジネスを広げてきた歴史を豊富なインタビューと、関係者の
証言でまとめてある。
ビジネスノウハウ本ではなく、いわゆるSEO本でもなく、
いわゆる歴史本に近い位置づけだが、こうしたビジネス史が
好きなら、かなり楽しめる内容だと思う。（けいたん2010 / 2005-12-30）

　グーグルという会社がどういう背景で生まれ、何を目指し、何を変えていったのか、
あるいは今後「検索」というこの技術が人の生活やビジネスにどんな影響を与えるのか
といったテーマを、具体的な取材を含めた関係者の声や取材を重ねながら明らかにして
ゆきます。
　平易な記述なので決して難解な本ではありません。ただし和訳の品質はプロの仕事に
はほど遠く下手の部類に入ると思いますが、内容が理解できないというコトにはならな
いと思います。
　出版当時としてはこの本に書かれていることが新しすぎて、必ずしもよく理解できな
い所も多かったのではないかと思いますが、今となってはこういったことはもはや日常
的に目の前でおきていて、普通に体験できる状況になってきました。そういう意味では
今となってはここの内容は鮮度も落ちてしまっています。
（ny / 2006-11-22）

本書は数年前に一度読んで強く印象に残ったが、昨今の世界同時況やオバマ新大統領の登場であらためて国際政治感覚を呼び覚ますため、また頭を整理するために再読してみた。
本書の主張の一つは現代の世界での対立は、冷戦時代のイデオロギー対立から文明間の対立に変わってきたということであるが、私は人間社会に文明が生まれて以降、文明間の対立こそが本質であり、20世紀のイデオロギー対立は世界史のなかでも稀な現象であったと思う。その意味では、文明が一極化しようと多極化しようと、あるいはその混在状態であろうと、それらの間に対立が発生するのは極めて自然な現象であり、ハンチントン理論は素直に理解できる。
本書の二つめの主張であるアメリカのとるべき戦略として、多文化主義に埋没してしまい、米国創設の精神でかつ西欧文明の思想である自由・平等・機会均等・成長信仰・個人主義等の価値観を喪失してしまうことのないように警笛を鳴らし、西欧的アイデンティティ擁護論の立場をとっている。その意味ではハンチントンは真に典型的な米国保守派知識人なのであろう。ただし、そのような独自の価値観を無理に世界に広めて、勃興しつつある非西欧の反発を食らって孤立することのないように、西欧の比較優位な戦略としての一極多極システムの延命（あるいは将来の多極システムを見据えたプレゼンスの発揮）を画策しているのであり、この意味では徹底した現実路線派であるとも言える。
本書の三つめの主張である日本の位置づけは世界から孤立した特異な文明として書かれており、日本人としてはあらためて複雑な、そして一種の寂しさを感じずにはおられない。しかし、これが外部からみた客観的な事実であるならば日本人としては冷静に受け止め、むしろ他文明とのしがらみがない点をメリットとして捉えて世界と付き合っていく必要があるだろうし、世界紛争や利害関係の絡む人類的課題の調停者等の役割を担えるかもしれない。（その使命感があればだが）
最後に、今後世界が進むべき方向は理想的な表現にはなるが、１）宗教の相互尊重　と２）文明の相互理解　を行なって『違いの尊重』と『価値観の共有』を可能な限り推し進め、人類全体としての豊かさ（多様性）を追求し、もって将来に渡る平和的共存と継続的発展をめざしていかなければならない。
（風林火山 / 2009-01-12）

本書は、世界的ベストセラー『文明の衝突』の概略である。国際政治の主要な要因が、国家アクターではなく文明に求められる、というハンチントンの主張が、２１世紀の日本の立場について鋭く指摘している。彼によれば、イスラム文明やキリスト教文明と違い、日本は日本文明を有する他の国家や地域を持たないため、将来孤立しうるというのである。ゆえに、中国の台頭が日米同盟に楔を打ち込み、日本は米国、中国のいずれかを真のパートナーとして選ばざるを得ない日がくるというのである。この主張は現実味を帯びているものの、大半の人たちには理解されていない。日米同盟を強く批判する人、また支持する人双方にとって、この主張はしっかり受け止められるべきである。しかし、ハンチントンの「文明の衝突」理論が具体性に欠けるせいもあり、啓蒙以上の意味がないのも事実であろう。そこまで認識した上で、将来の日本の立場を考えることには意味がある。（コミー / 2005-04-29）

位置づけとしては、「文明の衝突」ver.1.5という感じの本である。
ソ連崩壊のよる冷戦構造の終焉。そして、現状のアメリカと超大国とし、各地域大国の構図。そして、「文明」概念を用い、現状の国際社会を理解する。文明の発達段階、構造を整理しながら８つの文明に分けられる世界情勢を将来を考える。
翻訳の影響なのかもしれないが、「文明の違いが絶対的な問題だ」というよりは、「このように考えることもできる。ここから現状を理解しよう」という調子が比較的強く読み取れるように思われる。その意味で、主張に圧倒されることなく読んでいける。
ちなみに、この本は9.11以前に出版されている。（おぎはら / 2004-11-19）

何が争いの要因なのか、ハンチントンは文明と定義しています。尤も争いの要因は時代によって流行り廃りがあるようで、一般的に冷戦時代はイデオロギー、帝国主義時代は土地と経済、中世は宗教だったと云われています。
内容は、現在の文明には（括弧内はその文明の代表国）、西欧（アメリカ）、東方正教会（ロシア）、中華（中国）、日本（日本）、イスラム（イラン）、ヒンドゥー（インド）、ラテンアメリカ（ブラジル）などがあり、文明の中では宗教が大きなウエイトを占め、所属する文明が異なると争いが起こりやすく、かつ大きくなりやすいと書かれています。
上記の傾向は、イスラエル、アフガン、バルカン半島、チェチェン、東ティモール、ニューヨーク、イラクなどで起きた出来事を考えると真実です。但し当たり前の話ですが、文明とは流動的なので分裂したり、変化したりすることがあり、文明間摩擦という要因はその他の要因で薄められることもあるということです。また、ハンチントンはアメリカ人なので、文明圏を自国にとって都合の良いように定義しています。
文明間摩擦は無視したり、絶対視したりすると危険極まりないので、注意しながら読むべきでしょう。（カミソリカッター / 2005-08-03）

「文明の衝突」の抜粋版でかつ図表が多用されているので原著より読みやすくなっている。まず題名が「文明の衝突」となっている所が著者の先見性である。ベルリンの壁が壊され、冷戦が終った際、これで世界もより平和になると考えた人は多いだろう。
しかし、ユーゴ分裂・内戦に始まり、コソボ、東ティモール、アフガニスタン、ニューヨークのテロ、イラクと紛争地域は増えるばかりだ。だが、ユーゴ等は著者が言う文明とは違う次元の民族間の対立である。キリスト教文明vsイスラム教文明と言った次元の争いではない。コソボもそうだ。著者が1993年に予想した以上に世界情勢は混沌としてしまっているのである。著者が「アメリカは世界の警察官を止めるべき」と言っているのは正解だろう。
翻って日本はどうだろう。「その時の一番強い国に付いて行く」日本。日本独自の道を進む時が来るのだろうか ?（紫陽花 / 2006-12-23）

科学好きでも、仮説に関して論じた著作を元々何冊も読んでいるという人は世の中には少ないだろう。ましてや、BlueBacksやNewtonすら普段あまり読まない世の中の多くの人にとって、本書は読みやすく、わかりやすい、という意味で、とっかかりとしては良いのではないか。反証可能であることが科学的に扱うことができる対象であることかどうか見極める時の重要なポイントひとつという点だけでも、参考になるという方は多いと思われる。普段、多くの人が興味を持っていなかった分野に関心をひきつけることに成功したという点については、本書を高く評価したい。
ただ、仮説の分類に踏み込んで詳しく説明してはいない。また、ところどころ著者独自の見解が幅を利かせ過ぎていて、読者に対して誤まった理解を植えつける可能性がある。よって、科学の本としては十分な内容とはいえない。この点が残念である。
タイトルの付け方は上手い。本書がベストセラーになった大きな理由のひとつが、タイトルであることは疑いない。結果として、科学に普段関心のない人たちも読んでいるのだから、これはこれでよいのではないか。
仮説に対する読者の関心をより高めるためには、有名な「世界５分前仮説」も、ぜひ取り上げるべきだった。（FreshAir / 2008-07-23）

タイトルにあるように、世間で言われていることのほとんどは真実であるとは限らない、という教訓を、例を挙げて示した一冊。
比較的平易な文章で読みやすく、広い読者層をターゲットにしている。
『99.9％は仮説』は誇張としても、大まかには頷ける。しかしながら、このように科学の根幹に関わる前提を否定的に述べる場合は、非常に注意しないときわめて重大な誤解を読者に与える可能性がある。本書を読んで、科学データの99.9％がインチキであるかのように読者が誤解する可能性を危惧する。そもそも、『真実を明らかにする』という究極の目標に対し、どれだけ客観性の高い実証方法を示すかが科学研究の目的である。したがって、無数にある客観性の高いデータから低いデータまで検証された結果、より客観性の高く、実際の現象に沿ったデータが採用され、現代社会を支えているのである。99.9％が真実でない可能性もあるが誤りであるともいえない。さらにはどこから正しくてどこから誤りであるという境界線も示すことは不可能である。
本書を読んで『飛行機が浮く原因は未だ不明である』と勘違いする読者も多いであろうが、『翼に前方から風があたると揚力が発生する』という大きな仮定についてはは疑いようのない事実であり、それについての詳細な部分にいくつかの仮説が存在しているにすぎない。したがって、いい加減なデータや議論にもとづいて飛行機を製造している訳ではないし、現実にこの仮定が覆ったことなどはただの一度もない。
また、科学的仮説が覆された例を挙げるべき部分で『倒産しないはずの会社が倒産した』という全く説得力のない例を挙げているなど、論理的にずさんな展開が多すぎる。おそらく、日々の新聞記事などをウェブで検索し、思いついたことを文章にしてまとめたのだろうが、このような手法で教養書を構成して一貫性を保てないのは、もとの発想に問題があるためと感じる。
著者の言っていることが、99.9％の側に含まれるのか、0.1％の側に含まれるのか興味深いが、書の最後に、それ自体が単なる仮説にすぎないことをほのめかす文章があり、そうであれば本書はただの茶番であり無責任きわまりない。そうであれば単なるパラドックスとなってしまうが、本書を読んで、科学に対する屁理屈の口実が広まらないことを祈る。（MM / 2007-09-29）

文章に一貫性が無く、内容が薄い上に偏っている。
たとえば科学論について論じた段で、最後にファイヤアーベントの「科学は神話
である」で締めている。これでは読者はどう感じるだろうか。科学は神話と同じ
で、曖昧でいい加減な物だと考えるのではないか。ニセ科学を批判していながら、
科学もニセ科学と同じような物だと言外に匂わせているような物ではないだろう
か。しかしファイヤアーベントは「どの仮説も等価値で何でもありだ」という極端
な相対主義に走り、科学哲学者側からも思考停止だとか反科学だと言われるような人物だ。
進化論にしてもしかり。科学的仮説である進化論と、神学的仮説である創造論やID
論を同列に語るのはどういうつもりだろうか。すべて教えろという主張は、まさに
創造論者が用いる布教戦略「議論を教えろ」説と全く同じ物だ。
「すべての仮説は将来反証される運命にある」という彼の主張はポパーの「反証可能性」とは全く別の物だ。
科学理論はすべて近似にすぎないという引用はその通りだが、飛行機を成田からヒースローまで飛ばす
「精度の高い近似」と、手作りハングライダーが墜落してしまうような
「精度の低い近似」があることを無視している。
などなど、いくら一般向けとはいえ、作りがずさんすぎる。（げるやん / 2007-08-21）

科学的な記述は相当面白いと思うが、
（へーそうなのか、という科学的興味）
『理屈的には筋が通っていても、そうとは思えないことを屁理屈
という』、といった概念が忘れられている気がしてならない。
読者に訴えかける場合の記述の仕方を間違っていると思う。
主観と科学的記述は違う。売れる本を目指すのなら、
読者に納得させる書き方を心がけるべきだと感ずる。
なんで、どの歴史文献も正しいとは限らないと書いておきながら、
忠臣蔵を怪しいと決め付けたような書き方をするのか。
しかも祖父の話側に寄っているではないですか。
著者の仮説により書かれたものだと理屈上は理解できるのだが、
どうも偏っている気がする。つまり読んでて反発を覚えるんです。
宗教上の意見を述べた上でカトリックであると言っておきながら
偏見はないです、てそりゃ無理があるだろ、言い逃れですわ。
宗教を選び、属している時点で狭義の偏見ではあるわけでしょ。
どうも何もかも上から見ているような書き方なので、
正直読んでいていい気がしない。「実は〜なんです」
とボールド体で記述されたとしても、どうして断言口調なんだ、と
もう少し婉曲的に書かないと、歴史の上で、そう分かってきたことなのだから、読者は動かせないのではないか？
また、『天才でないわたしたちは』みたいな書き方、これもある意味、
読者を冒涜するようなものだと思う。（学者の著作にたまに見られるが。）どうして読者の中に天才がいないと断言できるんですか。
難しいテーマで本を書かれたと思うが、この本は、冒頭だけでなく、全部が『つかみ』な気がする。（shabby53 / 2006-07-28）

　「理科離れ」が叫ばれる中、「科学的なものの見方」を解説した本が売れていると聞き、期待して読んでみた。取り上げられている話題自体は「飛行機はなぜ飛ぶか」から地球温暖化、フラクタルまでと豊富なのだが、個々の記述が断片的な上、「科学」という大きな枠組みの中で互いがどう関連するのかも不明確で、分かっている人には「今さら」、分かっていない人にはやはり分からないままではないかという、まとまりのない印象が残った。仮説に対する「検証」の重要性をなおざりにしたまま「全ては仮説」を繰り返すだけでは、それは単なる思考停止に過ぎない。
　「科学」に対するスタンス自体にも疑問符が付く。大手家電メーカーが大まじめで「マイナスイオン」を謳った商品を売り出すことを笑い（これについては私も異存はない）、「素粒子を作ったのはアラーの神」というアルジェリア人留学生の発言を「科学をやっていたのではなかったのですね」と切り捨てる一方、近年米国で勢力を拡大し、理科教育に持ち込まれることの是非が論議を呼んでいるインテリジェント・デザイン論（主にキリスト教保守派が主張する、宇宙や生命は「何らかの知性」の意志によって生み出されたという説。むろん科学的な根拠はなく、形を変えた創造論にすぎないという批判が科学者を中心に強い）に対しては、「ぜんぶ教えればいいだけの問題」という乱暴な議論で、学校教育への導入を肯定している。キリスト教徒としてはともかく（著者はカトリックらしい）科学者の態度としては、はっきり言ってバランスを欠いているのではないか。
　雑談のネタ元としては役立つかも知れないが、「科学」の手法や考え方に触れる本としては、残念ながらお勧めとは言えない。少なくとも、この本1冊を読んだだけで「科学」が分かったつもりにはならない方が良いだろう。（時事無斎 / 2007-07-29）

東京大学、グローコムを経て現在に至る著者による　情報化社会における社会学の考察
内容は、社会変化のS字波ということで普及曲線を解説しています。
そのS字波をもって諸文明から現在の情報化まで深度を増しながら変化していると説いています。
そのような、知識の変化に伴い、「智民」が出現し、知識の生産形式も変化していっていることを解説しています。
また、情報化社会は、公・私・共の境界に影響を及ぼし、原理・領域も変化していることを述べています。
最後に、情報社会の秩序としてどのようなことがかんがえられるのかが述べています。
少しだけ注意すべきは、この著者をインターネットで検索してみてプロファイルを確認すべきことと
博士号は「社会学」ではなく、「経済学」であることから、普及曲線から社会学を見ているのが
よくわかる気がします。
「智民」と言ったところから、情報化社会の良い側面を中心にしてインターネット詐欺などの
副作用については触れていないように思えます。
とはいえ、このような書籍でまとまっているのはあまりなく、かつ専門書のように
お値段が高くないので良いのかと思います。（親カッパ / 2009-12-05）

最新社会理論のエッセンスと著者による考察、問題意識、問題提起、そして綜合的な視点がコンパクトにエッセンスとしてまとめられた一冊である。アカデミズム外の人間にも、最新ネットワーク理論であるとか、あるいは、歴史であるとか、碩学・実学の著者の綜合智を理解できるように平易に記されている。
非常に充実した注を飛ばして、ひとまず、通読しました。というところであるが、現在、もの凄い勢いで変化が進んでいる情報ネットワーキング環境と、その中で生きることの意味合いがよくわかる。本書において要約されている、今後のこの社会を読み解く斬新な切り口である「社会的ネットワークとベキ法則」は、めまぐるしく成果が上がり続けるであろうこの分野への、勤労者・市民等、ゆったりと時間をとれない人たちへの格好の入門書であるかもしれない。
最終部で展開されている「情報社会の運営原則」は、さりげない筆致でありながら、今後の社会変革の指針であり、著者の志のありかであるかもしれない。特に、「情報社会において、いや情報社会においてこそ、ベキ法則はいたるところで発現することを不可避の現実とみなし、それが生み出す不均等効果を除去・軽減するのではなく、むしろ積極的に容認し利用することを大きな目標とする」という第一原則をはじめとして、各原則は今後の社会のあり方の本質を洞察された結晶でもある。
二回目以降、読むときには、まず、ここから読む。それから整備された索引を頼りに、興味・問題意識に叶うところを注を含めてしっかり読む。そのような読み方で、今後の社会を見、考える目の涵養を図ることにしたい。（nakagawa / 2004-11-11）

本書はオタク文化やスマートモブズといった情報社会の変遷への興味を出発点として、シグモイド曲線に似た「S字波」をモチーフとした文明論、地域通貨への洞察、そして、べき乗則の世界へと展開されていく。実に私と関心が共通なことにびっくりした。参考図書のリストに、バラバシや、高安先生があがっていたのもうれしい。安富先生の「貨幣の複雑性」とも共通の問題意識を感じる。（hpo / 2005-08-31）

　時代の流れ（S字波）と連続性を『社会システム』というテーマでまとめた良書です。「国家の時代」→「企業の時代」→「智民の時代」へと進化する過程、現在は「智民の時代」への第一歩目であることが説得力を持って示されております。
　インターネットとケータイによる情報社会を前提とした自己組織システムと『共の原理』による創発によりどのような世界がやってるくるかは想像つきませんが、とてもワクワクします。
　『ウェブ進化論』を読んでさらに深く考えたい人におすすめの一冊です。（tamadam / 2006-11-14）

現在起こっているインターネット上の出来事という同じテーマを語るのに、視点や表現する手法によって、切り口や現れ方が違うんだなと改めて感心して読ませていただきました。「Web進化論」を読みさらに、「グーグル―Google」を読んで、非常によく理解が進みました。さすがに佐々木さんはジャーナリストだけあって、綿密に取材し、しっかりと記事をお書きになっているという感じがします。Web上のことだけでなく、中小企業や個人事業主にちかい、非常に弱小の企業がいかに、グーグルのアドワーズ広告で効果的にニッチな仕事をとって成長できたかという具体例があげられ、web2.0やロングテールの法則もわかりやすく表現されています。
「Web進化論」はインターネットに日々接している人々には非常に分かりやすいのですが、「グーグル―Google」は、インターネットは少し苦手という人にもとっても分かりやすいと思います。
グーグル―Googleという新しいプレイヤーと、既存の帝国を作り上げてきたマクロソフトやヤフーなどの王者たちがどのように戦うのか、非常に興味深いところです。しかし、多少のかげりの見えてきた「グーグル―Google」ではあっても、強大な技術力、資本力を今後どのように生かすのか、若い世代の創設者たちに期待したいと思います。
私は、次なる成長サービスは、双方向性を持つユーザ参加型のコンテンツだと思っているのですが、インターネットの双方向性が真の意味で有効になっていくのに一番重要なのことは、どのように今の時代に生きる一人一人のインターネットテラシーが育つのかのかということだと思います。
どちらも新書版なので、両方読んでいただくことをお勧めします。これからビジネスをしながら生きていくには、どのようなビジネスであっても、この今起こっていることを理解することからはじめないとならないと思うのです。多くの人々にチャンスが生まれていると同時に、もしかしたら巨大なコントロールの配下に入ることになってしまうかもしれないという、大きな節目の今、この二冊は必読書であると思います。どんなにかかっても数日の行き帰りの電車の中で読める本ですから、ぜひとも読んでみてくださいね。
（遊女・asome / 2006-06-20）

ベストセラー「Web進化論」の二番煎じかと思い購読してみましたが、グーグル等の新しいインターネット上のビジネスがどのように社会に影響を及ぼすか光と陰の部分が分かり易く書かれており非常にためになります。通常、このような本は日の当たる部分が強調される事が多く、同じ業界人としては辟易してしまうが、この本はインターネットが社会に与える影響の本質を鋭く捉えていると思います。
グーグルのセールス本とは違いますのでお薦めです。
また、短時間で読めるので飽きることがありませんでした。（kenji7 / 2006-05-14）

「WEB進化論」を読んだのち、Googleについてより深く知ろうと思い購入したが、内容的にはほぼ同じであった。
本書よりも「WEB進化論」の方が、ネット社会の潮流についてより体系化、深堀りされていたように思う。
良かった点としては、ジャーナリストの視点で書かれていることから、Googleの負の側面にもちゃんとスポットライトが当てられており、「WEB進化論」のようにGoogle原理主義になっていないことが挙げられる。（ハナミズキ / 2006-07-10）

何年か前に、シリコンバレーのビジネスショウで、二人の若者が、小さなブースで一生懸命、インターネットのウェブ検索の技術について説明してくれた事を憶えています。
あそこから、わずか何年かで、今や世界中のインターネットユーザーの挙動を変え、既存の確立されたビジネスを破壊し、規制を受けるいとまもなく、人々の暮らしに深く入り込み、一握りの英知によって世界を変えてしまう権力を持った存在に成ってしまったのですね。　無邪気であった企業は、いやおうもなく、いまや巨大な権力を持ち、そして権力の周りにはさらに経済的利益がはぐくまれ人々はそれに巻き込まれ受動的にそれに従ってゆく。。　私は毎日少なくとも数回以上はGoogleのお世話になっています。便利です。　　でもいつも便利に使っているGoogleの負の側面に正面から取り組む勢力は育ちうるのでしょうか。。。　（Invisible watcher / 2006-08-17）

　梅田望夫著「ウェブ進化論」（ちくま新書）を読了してすぐ本書を手にしました。「ウェブ進化論」ではバラ色のネット社会が展開するという楽観的論考に満ちていましたが、本書はグーグルの成し遂げようとする近未来には光と影の両面があることをきちんと指摘しています。
　私自身、グーグルなしには過ぎないという日々を公私に渡って送っています。ネット黎明期の95年にオンライン生活を始めてから、イメージ検索やニュース検索、英英辞典機能などグーグルであらゆる情報を渉猟するのが当たり前です。その恩恵は計り知れないといえるでしょう。
　本書はなかでもグーグルのアドワーズ機能が、ロングホーン的価値を掘り起こし、いかに多くの零細時業主に新たなビジネスチャンスを与えているのかという事実を、地方都市での興味深い事例とともに提示して見せていて、プロジェクトX的なスリリングな物語として楽しく読みました。毎日新聞記者出身のフリーライターだけに、幅広い読者に平易に語りかけるようなその筆致は、読んでいて飽きることがありません。
　しかし、昨今、中国進出に伴ってグーグルが共産党政権の検閲に屈している様や、グーグルアースが実はアメリカの軍事施設などの写真の鮮明度を抑え気味にしている話などが描かれる後半部分に至ると、お話は急激にきな臭くなっていきます。
　将来的にグーグルは神のような存在となり、そこからはじかれたものは（ウェブ）社会での存在を失う可能性を秘めていることや、個人のかなり細かいデータまでも含めてこの世のありとあらゆる情報を総合データベース化しようとしていることなど、なんともディストピア的世界が展開される可能性もまた描かれています。
　10年後、本書が予測したネット社会はどこまで実現しているのでしょうか。ワクワクするような期待感半分、空恐ろしく思う気持ち半分を胸に、本書を閉じました。
（yukkiebeer / 2006-06-24）

最近自社ホームページをリニューアルしてブログを取り入れられるようにしたのですが、実際に書くに当たってなかなか始められずにいました。
しかしこの本を読んで自分が始められないのは、変に気負ってしまっていることと、会社のブログということで方向性が決められずにいた為とわかりました。

この本では僕のような初心者でもわかりやすいように、読者との関係性を念頭に入れて、いかに盛り上げていくか、プランナーによるプレゼンの例を追って解説してくれています。
これを呼んで漠然とではありますが、方向性が見えた気がします。
また、いくつか異業種を選んで成功例を示してくれているのも参考になりました。
まだ、自分の業界では（サービス業なのですが）ブログを生かしているところがない為、今から始める勇気をもらった気がします。
あと、気負わなくても、とにかく始めてみて長い眼で読者との関係を作っていくものだと、気が楽になった様に思います。

かなり初心者向きだとは思いますが、まだ何もわからない自分には丁度よい本でした。
（あっきん / 2006-04-21）

Movable Typeのシックス・アパートが編集した、企業がブログを活用するためのコツをまとめた本です。最近ブログ関連の本が結構出ていますが、個人向けだったり、抽象的なノウハウとか、カスタマイズ的な内容がほとんどだったりします。
企業のブログというと、ネットベンチャーの「社長ブログ」を思い出しますが、この本は、J-WAVEとかリクルートの「R25」とか、日産などの大企業が組織としてブログをビジネス（マーケティング）に使っている具体例です。
「ブログが企業ビジネスに使える」という話は最近よく言われていましたが、実際にかなりブログを使い込んでそれなりに成果を出している企業の話を読むとやはり説得力があります。
2章で、ウェディングの会社のブログをプランナーの人が実際に企画しているところが、裏側がのぞけたような気がしてなかなか面白かったです。
自分でも個人的にブログをやっているので、写真の見せ方とかリンクの張り方に関する気遣いなどが参考になりました。結局、ブログを実際に書く人の力量というか、心意気が大事なんでしょうけれど。あと最後の方にシックス・アパートの歴史がまとまっているのもなかなか面白かった。（もっちぃ / 2006-01-13）

非常に短時間で読める量でありながら、数あるブログ解説本の中でもポイントを押さえた内容だったと思います。特にユーザー企業のインタビューと、ブログを企画提案する側のプランナーの章は、これから活かしたいと考えている方にはとても参考になります。
しかし、成功している企業もあれば、そこまで満足していない企業もあるはずで、そこにも光をあててくれば最高でしたね。（mamiki-dad / 2006-01-14）

プランニングから効果の検証まで、ブログ製作の一連の流れを実際の例で解説しています。
また最後の「使えるブログ事例 100社カタログ」は製作する上で参考になります。
これからブログをHPに取り入れたいと思っている企業の方や。
それをサポートするプランナーの方向けの本です。
個人のブログで儲けようとしている方には他のブログ入門書をおすすめします。（塩の助 / 2006-03-22）

ブログに絞らず、マーケティングを仕事の現場の様子が分かる本です。
某企業がブログを導入するまでのミーティングの様子が書かれていますが、それにページをさきすぎていて、マーケティングはもう熟知しているという人には物足りないと思います。（まりあな海峡 / 2006-08-10）

「またビジネス書か。もうビジネス書はたくさんだ」と思う人も多いことだろう（ぼくがそうだ）が、この本は違う。著者はGREATを「株式運用成績が15年にわたって市場並み以下の状態が続き、"転換点"の後は一変して15年にわたって市場平均の三倍以上になった企業」として定義し、この基準をもとに1965-1995の30年間にフォーチュン誌のアメリカ大企業500社のリストに登場した企業を対象として組織的な調査と選別を行って残った11社を、対照的にGOODのままGREATになれなかった企業11社、いったんGREATになったがそれを15年持続できなかった企業6社と比較して分析している。
厳密なふるいをかけて残った11社のGREATな企業は、著者のコリンズと調査チームが驚いたほど「地味で野暮ったい」企業の一覧となった。だが、それらの企業を調査して導かれた結論は、示唆に富む内容でありながらシンプルで分かりやすい。何より興味深いのは「GOODからいかにしてGREATに脱皮するか」という考察が、企業だけでなく個人の人生にもみごとに適用されそうな点である(このため訳書のタイトルには不満が残る。原題は"GOOD TO GREAT")。
「GOODはGREATの敵である」と喝破する著者、ジム・コリンズは「一億ドルもらってもこの本の出版を差し止める気にはならない」と断言するほどの自信をもってこの論考を世に問うている。ビジネス書としてだけでなく、「学生の頃は優秀でいろいろ夢や野心があったのに社会に出ると月並みな成果しかだせなくなってしまった」ことに悩んでいる、GREATになりたいGOODな人たちに人生指南書としてお奨めしたい一冊だと思う。（河野弘毅 / 2001-12-23）

前作ではソニーをはじめとする偉大な企業の分析を実施したが、今回は優良な企業が偉大へと変革するにいたったことの分析をしようという試みをまとめたものです。だからといって調査（５年にわたる！）を前回の継続として捕らえておらず、また内容も前回の継続というよりは同列の資料ができあがって、再度同じ視点でどうなのかが議論できる形になっています。
基本的には以下の循環により、ゆっくりと進化したというのが解になります。ハリネズミの概念と３つの基本原則（情熱、世界一、経済原動力）のみを忠実に実行することにあります。そして行動を起こす人柄としては「ストックデールの逆説」と定義していますが、「必ず勝てるという確信を失ってはならない。ただし厳しく現実を直視する」タイプの人ということです。
世の中には当たり前と思えることが、実は明文化されていなかったり、証明できていなかったりすることが多くて、ことを深めると、「どうしてそれが成立するのか？」という疑問にぶち当たることもしばしばだと思います。本書で示されているデータも内容ももしかすると、当然と思えることかもしれませんが、それでもここまでデータに忠実に具体的にまとめられた形はほとんど世の中には存在しないと思われます。
ただ本書は優良な企業が偉大な企業へ成長したデータの整理であり、本書をまねて人・企業が、本書通りにいくという保証はありません。だからといって無視できない事実も多く書かれていて、経営者や起業家は必読の書では？と思われます。（やんちゃ青 / 2002-04-13）

いわゆる並み（Good)の会社が、いかに偉大（Great)な企業となりえたかという点で、成功したアメリカ企業の事例研究ではあるものの今日業績低迷にあえいでいる日本企業にとっても実に示唆に富んだ内容である。前作（ビジョナリー・カンパニー）は偉大な創業者が、不変の基本理念のもと、偉大な企業を築き上げたという、応用を図るには少し遠い存在であったように感じる。また筆者自身、前作では不明瞭であった点が、今回の調査によって明確になったと認めている。
偉大な企業が例外なく、自社が世界一になれるもの、経済的原動力になるもの、情熱をもって取り組めるもの、という条件にあてはまる事業を取捨選択したこと。トップのカリスマ的指導力によってビジョンや戦略構築を図るのではなく、まず最初に適切な人を選び、その後に目標を構築したこと。自社が置かれた厳しい現実を直視し、十分に意見に耳を傾ける社風を作り出したことなど、自らの企業に照らしあわせても、示唆にあふれている内容である。各章にポイントをまとめているのも使い勝手がよくバイブルとしておいておきたい一書である。（ / ）

前著『ビジョナリー・カンパニー』よりおよそ６年の年月を経て出版された本書。偉大な企業が偉大さを永続する卓越した企業になることを説いた前著に対して、本書はその続編ではなく、「良い組織を偉大な実績を持続できる組織に飛躍させる（Good to Great）」ことを説いたものであり、むしろ前編に当る。前著以上に、本書はすべての企業人、企業家に対して価値ある示唆を与える卓越した一冊だと言える。
　まず、こうした内容の類書・文献は多分に散見されるが、これらと本書とを明らかに異なるものにしている点は、本書が理論の域に達していると言い得ることだろう。巻末に示される膨大なデータ調査の経緯や議論・検討の経緯の記述から、仮説でも一般解でもなく理論だと言い得るのだ。即ち、本書が与える示唆は、勿論実現は容易ではないのだが、科学性・再現性を備えたものだと思われる。
　次に、ただ単に「成功の方法」を説いたものではなく、その持続性に焦点を当てていることは無視できない。即ち、如何に短期的な成功、大々的なキャンペーンがあろうとも、企業組織が持続的発展を望む以上、この視点から考察された本書の示唆は非常に稀有であり、読む者を崇高な想いに至らしめる。ビジネスの競争にあって、ややもすれば独善性や視野狭窄に陥り易い企業人に対して自身を内省させる視点に溢れている。
　第３に、それでいて革新的な提言が盛り込まれている。本書で提示するGood to Greatへの処方箋は、「第５水準のリーダーシップ」「最初に人を選びその後に目標を選ぶ」「厳しい現実を直視する」「針鼠の概念（ＢＨＡＧ）」「規律の文化」「促進剤としての技術」「弾み車と悪循環」の７つの概念から構成されている。「第５水準のリーダーシップ」はコッターなどが提示するリーダーシップモデルを超えて更に「個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さ」を兼ね備えたリーダーの必要性を説いている。また、「最初に人を選び次に目標を選ぶ」というのは人的資源管理の原則的な考え方とは趣きが大いに異なる。加えて、「促進剤としての技術」では技術はあくまで補助に過ぎないことを再認識させ、それに振り回される企業人に警鐘を鳴らす。非常に有益で考えさせられる示唆が豊かなのだ。
　本書が示すところは所謂「企業変革」とは明らかに相容れない空気がある。しかし、短期的に華々しい変革ではなくとも超長期の卓越を得たいのであれば、本書の説くポリシーがまずもって優先されるべきだろう。偉大な企業に脱皮し持続的高成長を掌中にするためには、市場環境に対応すること以上に、規律ある組織や内省できる個人など、深く・潔く自らと向き合うことが如何に重要であるかを思い知らされる。
　間違いなく秀逸な良書である。（ダチョウ平雅作 / 2005-02-19）

本書に関するレビューを見ると、紹介するべき内容はほぼ出尽くしているようですので、違った切り口で考察いたします。
偉大な企業になる際必要なもののひとつに、「針鼠（はりねずみ）の概念（３つの円の中の単純さ）」というものがあります。３つの円とは、
1.情熱をもって取り組めるもの
2.自社が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
で、この3つの円の重なる部分を深く理解し、その分野に思い切って事業を集中することが偉大な企業への道である事を示していますが、これは何も偉大な企業になるためでなく、凡庸な人材が偉大な人材へ抜け出すための法則ともいえるのではないでしょうか。
　つまり、自分のしている仕事について振り返ってみるのです。
1.自分の仕事に情熱を持っており、仕事が好きでたまらず、仕事をやっていること自体が楽しい（毎朝、目覚めて仕事に行くのが楽しく、自分の仕事に誇りを持っている）。
2.持って生まれた能力にぴったりの仕事であり、その能力を活かして、おそらくは世界有数の力を発揮できるようになる（自分はこの仕事をするために生まれてきたのだと思える）。
3.その仕事で十分な報酬が得られる（これをやってこんなにお金が入ってくるなんて、夢のようではないかと思える）。
という三つの円の重なる部分を見つけて仕事をしていけば、凡庸な人材が偉大な人材になる可能性があるという事なのです。偉大な人はなかなか居なくとも、可能性のある人は案外身近に居るのではないでしょうか。そんな人は「針鼠（はりねずみ）の概念」で、浮気をせずに今の仕事に集中している事が肝要だということです。まだ若く、自分の３つの円を把握できないのであればまず、それを深く理解し確立する努力が必要なのでしょう。（Coffey man / 2008-01-14）

　なるほど、なるほど、と思いながら、週末の２日間で読み終えました。
　カリスマ性を否定し、社員の自律的なやる気を促す「ソフトな統率力」を説く７章に、特に共感を覚えました。
　「事を成し遂げるのは、人の“才（能）”ではなく、“意（志）”である」（ユニ・チャーム高原会長）、「単に自己顕示欲が強いだけで人の上に立ちたがる人は、経営者になっても下の人がついてきません」（京セラ稲盛名誉会長）など、経営者の言葉にも納得でした。
　日を改めて、読み返したい言葉がいくつもありました。（ / ）

チャレンジングな内容で、面白く読めた。「リーダーシップや経営者に必要な能力を身に付ける」という目標に対しては、実践的アプローチだと思う。
「その能力をいかに習得するか」については、「意識的に繰り返し訓練し、その状況をメモする」など具体的だ。それを導くに当たって、著者がコンサルタント能力の磨き方を披露する下り（クライアントとの間で、情緒的なコミュニケーションが取れるようになるために、相手や同僚に聞いて回ったりメモしたりする）は、やや笑えるが、実践的なスキル習得法とは、このようなものなのだろう。
「経営者の優劣を決める要素に、アート（あるいは暗黙知。論理的に説明し切れない部分）がある」という考え方には、感覚的に、多くの人が同意するのではないか。
　本書は、そのアートの部分を、論理的に、言葉で説明（形式知化）している。経営者のアート系スキル（能力）を５つに分け、解説する。その５つが最も重要なスキルかどうかについては賛否両論あるだろうが、重要な要素であることは評者も同意できる。正答は容易に得られるものではないはずだから、読者はこれをベースに、自分なりの答えを見つけていくことが肝要だ。
本の半ば、「志が重要」ということが強調される部分は、ややダレルが、
経営者の経験に基づいたコメントが利いているので、救われる。
それだけ拾い読みしても、十分、為になる。（亮(りょう) / 2005-06-10）

経営者に必要なスキルセットは先天的なものではなく、後天的に学ぶことができるはずだ。
「何が必要なスキルでそれはどのように身につけることが出来るのか。」について　書かれています。　　　
経営者が書いている自己啓発の本にありがちな「客観性不在」でもなく、
ＭＢＡ関係の科学ですべて解決するだけでもなく、実践的で実際的な本でした。
また、ユニチャームの高原氏やユニクロの柳井氏の言葉も散りばめられていて、参考になりました。
起業家向けではなく実際に会社員がどのスキルをどのようにつけていくべきか分かりやすく書かれているので、人事部門関係者に限らず「普通の人」がこれからを考えていくときに「使える」一冊となるでしょう。
それにしても、経営者に必要なスキルのうち「アート」の領域を分解して客観的に伝えていこうとする著者の意欲には脱帽しました。
　
視点が「上から」じゃないのも良かったですね。（内海透 / 2005-06-27）

経営者の条件として、｢優秀な経営者になること｣と｢優秀な経営者を育てること｣をテーマに、考え方や方法などをまとめた本。テーマとしてはとても意欲的で、現代の日本企業にとって最も深刻で重要な課題に鋭く切り込んでいる。同書によると優秀な経営者になるためには、科学系スキルとアート系スキルがあり、特にアート系スキルが大事であるとしている。同書全10章のうち、全5章分をアート系スキルに割いているほどだ。
　全体を読んだ感想としては、綺麗に分類、整理されており、内容も極めてロジカルで主張も明確、とても読みやすい本なのだが、どうも、客観的に経営者の条件を｢頭の良いコンサルタント｣が整理し、まとめた感が強く、経営者自身の生々しい体験や哲学など、本質に迫るような迫力はない。このテーマを論じるならば、経営者を一般的に論じるよりも、強烈な個性を持った個別の経営者の人物像に深く迫るほうが迫力がでるのではなどと感じながら読んだ。（河合　拓 / 2005-10-13）

経営者はどうあるべきかという点について代表的な経営者の言葉をうまく汲み上げて解説されており、ビジネスパーソンにとっても役に立つ内容になっている。特に、経営者は右脳を鍛えインサイトを習得すべきだという主張は納得がいく。なぜなら、右脳を鍛えることは経営者以外にも必要なことだからだ。左脳の発達は学校教育を受けていれば誰でもある程度は発達する。しかし、右脳の場合はそうはいかない。訓練が必要であり、その訓練の仕方が詳細に書かれている。やはり、一流のコンサルタントは経営者をよく観察しており、学ぶべき点は多い。強いて言えば、フレームワークの部分をもう少し簡単に解説してほしかったが、そこは他のBCGの本を読めということか。（masatokun / 2005-07-31）

　本書のタイトルは専門的であるため、読む前は、内容は狭い範囲だと推測していた。しかし実際読んでみるとそれまでの認識がガラリと変わった。特に強く感じたことが三つあり１）イノベーションに関して全く無知であったこと２）イノベーションに関してかなり間違った認識であったこと３）多くの日本経済不況論の著書が出版されているが本書こそが日本経済に必要では？と感じたことです。３）に関しては重要で本書は意外にもアメリカ経済とヨーロッパ経済の雇用人口に関する対比から始まります。ヨーロッパが雇用を減少させる中でアメリカは雇用を増加させてきたという。その要因は中小企業の活性化によるものだという。経済活性には大企業よりむしろ中小企業に焦点を当てるべきではと考えさせられました。また、相当深く広くイノベーションに関して分析されておりここまで認識のギャップがあったのには驚きました。事業を起こそうとしている方には事業計画を修正できる名著だと思います。（t-tatsumi / 2002-07-20）

最近、「起業家養成コース」と名のつく社会人向けの講座が大学などで開講されたり、「会社を興して起業家になる」という類の書籍がたくさん出版されるようになりました。
しかしながら、その中身はというと、残念ながら従来の競争戦略論の単純な焼き直しや会社設立に必要とされる一般的な法律知識の解説など、ベンチャーを目指す人に本当に必要な情報はほとんどないのが現状です。
また、ベンチャー研究の分野で高い評価を得ている日本の研究書でも、起業家の性格のタイプや学歴など、起業を目論む実務家にとっては、「そんなこと言われても、どうしようもないよ」という事柄に多くのページが割かれています。
それに対してこの本は、起業家の戦略と実務、原理と行動について他のどの本からも得られないインスピレーションを与えてくれました。（grd2 / 2001-09-14）

一応ビジネスマンなのだから、ドラッカーの一冊でも、と思って手に取りました。
事例紹介は豊富で、洞察も深く、なるほどこれが最高峰の才能かと唸るばかりです。
訳も読みやすく、楽しい読み物としても良質です。（z / 2008-02-03）

ドラッカーの本はどれも唸らせるものが多いが、この本はそのなかでもずば抜けている。何度も読み返し、自分のＤＮＡとすべきだろう。（カシオペア / 2003-03-12）

　本書はドラッカーの『現代の経営』そして大著『マネジメント』、『経営者の条件』、『創造する経営者』（内容は彼の事業戦略論）と言う主流の著作からすると少し外れて位置する本である。
　よって、いきなり本書を読んで「ドラッカーがこう述べている」と始めてしまうとドラッカーの読者から、「理解不足」との評価をされてしまうので、ご注意されたい。
　私は、出来れば先述の４冊に加えて、『企業とは何か』も併せて読まれた上で、本書の評価をされることをご提案いたします。
　ドラッカーの雄大な頭脳がとても同じ「一人の人間」が持っている物とは思えなくなります。彼はアインシュタイン同等に凄い！（佐々木賢太郎 / 2006-09-05）

　本書のタイトルは専門的であるため、読む前は、内容は狭い範囲だと推測していた。しかし実際読んでみるとそれまでの認識がガラリと変わった。特に強く感じたことが三つあり１）イノベーションに関して全く無知であったこと２）イノベーションに関してかなり間違った認識であったこと３）多くの日本経済不況論の著書が出版されているが本書こそが日本経済に必要では？と感じたことです。３）に関しては重要で本書は意外にもアメリカ経済とヨーロッパ経済の雇用人口に関する対比から始まります。ヨーロッパが雇用を減少させる中でアメリカは雇用を増加させてきたという。その要因は中小企業の活性化によるものだという。経済活性には大企業よりむしろ中小企業に焦点を当てるべきではと考えさせられました。また、相当深く広くイノベーションに関して分析されておりここまで認識のギャップがあったのには驚きました。事業を起こそうとしている方には事業計画を修正できる名著だと思います。（t-tatsumi / 2002-07-20）

最近、「起業家養成コース」と名のつく社会人向けの講座が大学などで開講されたり、「会社を興して起業家になる」という類の書籍がたくさん出版されるようになりました。
しかしながら、その中身はというと、残念ながら従来の競争戦略論の単純な焼き直しや会社設立に必要とされる一般的な法律知識の解説など、ベンチャーを目指す人に本当に必要な情報はほとんどないのが現状です。
また、ベンチャー研究の分野で高い評価を得ている日本の研究書でも、起業家の性格のタイプや学歴など、起業を目論む実務家にとっては、「そんなこと言われても、どうしようもないよ」という事柄に多くのページが割かれています。
それに対してこの本は、起業家の戦略と実務、原理と行動について他のどの本からも得られないインスピレーションを与えてくれました。（grd2 / 2001-09-14）

一応ビジネスマンなのだから、ドラッカーの一冊でも、と思って手に取りました。
事例紹介は豊富で、洞察も深く、なるほどこれが最高峰の才能かと唸るばかりです。
訳も読みやすく、楽しい読み物としても良質です。（z / 2008-02-03）

ドラッカーの本はどれも唸らせるものが多いが、この本はそのなかでもずば抜けている。何度も読み返し、自分のＤＮＡとすべきだろう。（カシオペア / 2003-03-12）

　本書はドラッカーの『現代の経営』そして大著『マネジメント』、『経営者の条件』、『創造する経営者』（内容は彼の事業戦略論）と言う主流の著作からすると少し外れて位置する本である。
　よって、いきなり本書を読んで「ドラッカーがこう述べている」と始めてしまうとドラッカーの読者から、「理解不足」との評価をされてしまうので、ご注意されたい。
　私は、出来れば先述の４冊に加えて、『企業とは何か』も併せて読まれた上で、本書の評価をされることをご提案いたします。
　ドラッカーの雄大な頭脳がとても同じ「一人の人間」が持っている物とは思えなくなります。彼はアインシュタイン同等に凄い！（佐々木賢太郎 / 2006-09-05）

　本書は、アントレプレナーの輩出に定評のある米国バブソン大学のティモンズ教授によるもの。
　時代背景も相俟って、昨今、ベンチャー企業・起業ものの書籍は数多あるが、本書ほどＢＯＫ/骨格がしっかりしたものは稀有である。ファイナンス、マーケティング、経営チーム等々、ベンチャー企業が成功するには何が必要なのか、また、リスクは如何にコントロールされるべきかを懇切丁寧に解説している。日本の大学教授によるものとは異なり、真に起業家のための内容に溢れていると言っても過言でない。
　また、本書で貫徹して通じている理念や、紹介される方法論・ケースは起業家のためだけにあるのではない。中小企業の社長さん等を相手とする商売/事業に携わる方には、是非ご一読頂きたい。如何に社長さんに貢献するか、その視点を本書は与えてくれるであろう。（ダチョウ平雅作 / 2005-07-15）

ベンチャー企業創造には、技術やアイデアだけでなく、先ずは具体的に必要な経営資源を調達するために、起業家が積極的に情報発信する必要がある。その基本をこの本は良く解説してしている。起業する場合だけでなく、会社の中でも、この起業の具体的手法や考え方は、新規事業を計画・実施していく際にも共通したことであると思う。その時に最も大切なことの一つに支援を得たい人や組織に対して、適切にコミュニケーションすることであるが、この本の内容は大いにその参考になる。これからの多様化で、より高い経営効率を求められる時代には、企業の中でも、この程度のことを盛りこんだコミュニケーションや事業の進め方が必要になると思う。（佐藤康夫 / 2003-01-04）

今まで起業家の本はいろいろ出版されていますが、ここまで詳しくここまで丁寧に判りやすい本はありません。まずこの新しいバージョンはネット関連のケースがたくさん入っていて、如何に起業というものが戦略に基づいて行われねばならないか、浮ついた気持ちを一気に吹き飛ばす厳しさを言葉ではなく読んだ後の雰囲気で感じさせてくれます。
英語（日本語バージョンは古いバージョンです）ですが絶対のおすすめです。 この一冊を座右の書に！！（curio1990 / 2000-11-22）

ＭＢＡコースのバイブル的な書。
他書の議論のベースにもなっており、
広くこの分野を理解するうえでも一読の価値は高い。
ただ、分量が多いので効率は高くない。
（木行　一誠 / 2006-06-04）

アントレプレナーにとって必要な知識や陥りやすい罠を懇切丁寧に段階を踏んで教授してくれる。しかし、いわゆるハウツー本ではなくこれによりバーチャル上で自分が本当に企業家に向いているかやって行けるかそして自分のアイデアが本当に起業して通用するのかを確認できる。 企業家志望は必読の書である。（curio1990 / 2001-04-16）

企業ファイナンスの入門として、気軽に読むのには良いと思います。キャッシュフロー創出を機軸とした、価値創造経営をしなければならない、というのは正論です。ただ、GEの事業戦略の説明でボストンコンサルティングのポートフォリオを出してしまうのは、単なる誤解で許せますが、孫社長とのやりとりは読んでいて厳しいです。某週刊誌でドロドロとしたソフトバンクの内幕暴露連載があるだけに。（isakae / 2001-04-23）

　間違いなく希代の人であり、日本の宝である。
　ＮＨＫの「ザ・プロフェッショナル」が好評で再放送がされたのも頷ける説得力のある議論が展開される。
　イメージを言語化する能力も大変優れているように感じる。
　各書評を見てみても、印象づけられる箇所は違うようで、その意味でも、宝の山といっていい本である。
　番組でも触れられ、やはり特に印象深かったのは、「直感を信じる」というときの「直感」とは何かである。
　つまり「当てずっぽう」ではなく、「経験の積み重ねから自然に浮き上がってきたもの」ということで、簡単な一言であるが、なかなかこうは言えないものである。
　番組でも本書でも出てこないが、彼がよくする「高速道路の渋滞」のたとえ話もおもしろい。
　ＩＴ化が進み、誰もが棋譜といった情報に簡単にアクセスできるようになって、ある水準までは、昔と比べれば、ものすごいスピードで達することができるようになったが、
　ＩＴでは解決が付かないところでは、やはり個人が「考え」たり「経験」したりすることでしか先に進めず、そこで棋士が大渋滞としているということである。
　さらに、「ザ・プロフェッショナル」のイチロー編でも感じた（彼はランチに奥さんの手作りのシンプルなカレーを延々と食べ続けている。同じカレーを作り続けてくれている奥さんに感謝をしている）が、ルーティーンの大事さである。
　彼も将棋会館での対局中の休憩には、必ず、1km離れた神宮外苑の決まった店に行き、サンドウィッチを食べるそうだ。
　うまく説明できないが、集中するには、いろいろな思考を無というか透明にしていくことが必要で、そのためには単一の一連の自動化されたルーティーン的な動作が引き金になるのであろうか。　（lexusboy / 2008-06-22）

将棋の羽生さんが書く本だから、もっぱら将棋ファン向けの将棋の本なのだろう、とお思いの方がいらっしゃるかもしれません。しかし、視点を変えて本書を読むと、将棋だけに通じる話ではない、と気付かされます。これはあらゆる分野における「研究者」にも通じるところがある話なのです。
現代の将棋は昔の将棋と違いデータベース化が進んでおり、パソコンで誰でもデータにアクセス出来ます。(→ 却って情報過多な位で、全ての情報を調べるのは時間的に不可能)「新手一生」でなく「新手一局」、どんな新アイディアもたちまち古くなる。そんな中で、如何に創造力を発揮し続け、最前線で活躍を続けることが出来るのか？ このような話は、将棋の分野だけに限りません。現代の自然科学の研究でも、状況はまさに同じです。「将棋の研究」を「科学の研究」と置き換え、「将棋の対局相手」を「自然」と置き換えると、面白いことに研究者としてのあるべき心構えは将棋でも科学でも同じなのだ、と気付かされるのです。
例えば「対局相手にアイディアを引き出してもらう」という処を読んで、「科学とは自然と人間との協同作品である」(中谷宇吉郎氏)を思い出しました。対局(実験)する前に「こうなるのではないか？」と色々と考え尽くした積もりになっていても、いざ対局(実験)してみると、予想外のことが必ず起きます。そんな慣れていない状況になると失敗する確率も当然高まりますが、未知の事態に踏み込むのを恐れるのでなく、そこに挑戦する楽しみ(新発見の喜び、充実感)を持つことが本当に大事なのです。「現在のリスクを回避することは、未来のリスクを高めることになる」という氏の発言に、ドキッとさせられました。
この羽生氏の本を読むと、氏が将棋だけの勉強でなく、他の色んな分野に興味を持っていることに気付かされます。(「素人のように考え、玄人として実行する」の本を書かれた金出武雄先生の話まで出てくるのにはビックリしました) あらゆることに興味を持ち、自分なりの言葉で理解するという氏の姿から、「知識を知恵に」昇華させるご様子が窺えます。「大局観」を磨くとはこういうことなのだ、ということが氏の言葉の端々に現れています。他の分野の学徒も、そんな氏の姿勢から学ぶ処が多いと思います。「自分はこれからどうやって研究を進めて行けば良いのだろう？」と迷った時に、こういう本も読んでみては如何でしょう？ 得る処があることは請け合いです。（ゴルゴ十三 / 2005-07-17）

　勝負の厳しい世界の中で技を磨き、好成績を残している人の言うことには、耳を傾けてしかるべきものがありますね。将棋のプロ棋士として数々のタイトルを獲得してきた羽生（はぶ）永世名人ときては、なおのこと。製造の現場で働くひとりとして、物事への取り組み方や意識の向上などの点で、随所に参考になる言葉がありましたね。印象に残った著者の言葉を、以下に紹介させていただきます。
＜私は、早い段階で定跡や前例から離れて、相手も自分もまったくわからない世界で、自分の頭で考えて決断していく局面にしたい思いがある＞
＜未知の世界に踏み込み、自力で考え、新しいルートを探し求める気迫こそ、未来を切り開く力になると私は考えている＞
＜リスクを避けていては、その対戦に勝ったとしてもいい将棋を残すことはできない。次のステップにもならない。それこそ、私にとっては大いなるリスクである。いい結果は生まれない。私は、積極的にリスクを負うことは未来のリスクを最小限にすると、いつも自分に言い聞かせている＞
＜「そんな馬鹿な」と思われることから創造は生まれる。どの世界でも、常識といわれていることを疑ってみることからアイデアや新しい考えも生まれるのではなかろうか＞
＜深い集中を得られるかどうかは、私の場合は、将棋を指していて、面白いと感じられるかどうかによる。楽しい局面かそうではないかで集中の度合いは全然違う。たとえば、一方的に攻められているような将棋だと集中力は弱くなる。楽しくない。興味をひく局面は、深く考えてみたいと思う。考えて面白い局面、考えがいのある局面、そういう方向へもっていくことが集中力につながるのだ＞
＜私は、将棋を指す楽しみの一つは、自分自身の存在を確認できることだと思っている。人生は食事をして眠るだけのくり返しではない。「こういうことができた」「こういうことを考えた」という部分がある。それは楽しさであり、人生を有意義にさせてくれる。私は、将棋にかぎらず、何かに打ち込んでいる人には、そういう発見があると思っている＞
＜以前、私は、才能は一瞬のきらめきだと思っていた。しかし今は、十年とか二十年、三十年を同じ姿勢で、同じ情熱を傾けられることが才能だと思っている。直感でどういう手が浮かぶとか、ある手をぱっと切り捨てることができるとか、確かに個人の能力に差はある。しかし、そういうことより、継続できる情熱を持てる人のほうが、長い目で見ると伸びるのだ＞
　ところで、本書表紙カバーの六割を占めている帯の腰巻がいいですね。次の一手を読んでいるのでしょうか。著者が考えに没頭している写真が、とてもインパクトがある。ただし、私が購入した2008年７月刊行の第21版では、ネットに掲載されている表紙写真の帯の文句と少し違っていて、＜40万部突破！　直感の七割は正しい！　ついに永世名人獲得！　圧倒的強さの源泉＞という文句が記されています。
　とまれ、読みごたえある一冊。昨今の世界的な経済危機の渦中にあって、政治家、財界関係者には特に一読をおすすめしたい新書です。（東の風 / 2009-01-04）

本書では棋士・羽生善治が，将棋との出会いから，最強と呼ばれる棋士になるまで，自らその半生をつづっている．本書を通じて，羽生善治がどのようにして現在の名声を勝ち得るに至ったのか，決断という側面から理解することができた．
将棋において，定跡などの基本の習得は，大切な事柄である．しかし，ただ知識として頭の中に蓄えておくだけではまったく意味がなく，自分で考え理解することによって，それらの知識を知恵に昇華させていくことが非常に重要であると説く．また自分の直感を信じ，高い集中力を持って，様々な選択肢の中から，自ら決断していくことが大切であるという．
本書で特に感銘を受けた言葉は，「長年，同じ姿勢で，同じ情熱を傾けられることが才能だと思っている」である．「継続は力なり」という諺があるが，まさに著者はこれまでの経験を通じてこれを体得したのであろう．
本書は勝負の世界に生きる人たちだけでなく，将来の方向性に悩む若者にもぜひ読んでもらいたい一冊である．（オジー / 2009-05-18）

「羽生氏」の本ということで、
名声を盾にエッセイ的な軽い内容かと想像していました。
しかし、それは誤りでした。
筆者の棋士としての葛藤や苦悩の経験から裏打ちされた
説得力のある、そして具体的な思想が連綿と綴られています。
　・経験に裏打ちされた「勘」は案外正しい
　・破壊することから新しいものは生れる
　・実践には何倍もの「学び」がある
等々の琴線に触れるものが複数あります。

内容もさることながら、筆致も簡潔で素晴らしい。
頭の中の複雑な思考を、シンプルな文体に昇華できるところも
筆者の決断力の才の一旦を表しているのかな、と感じました。（赤とんぼ / 2009-10-03）

～急成長のワークスアプリケーションズ社の創業時からをつづった自伝書。この本を読めば、企業に大事なものは既成概念にとらわれない自由な発想とビジョン構築力、最後にそれをやり抜く実行力であると言うことが良く分かる。成功した経営者の自伝書としてもさることながら、この本に書かれているワークスアプリケーションズ社の発想は、現在の日本のIT企業が、分～～かっていても忘れていることがちりばめられている。ERPはカスタマイズゼロを目指すと誰もが言っているが、本当にそれをやる気になっている人はいない。ITは所詮ビジネスのツールだから、業務の発想が大事。だから、業務経験者をエンジニアにするということも、「理屈はそうだが実際は..」となっているのが現状。
また、妥協、妥協の結果、本来提案業務であるは～～ずのシステム開発が、客の言いなりになって完全受託に陥っている現状など、牧野社長のビジネスモデルは、本来当たり前のことを、誰もができていないという実態を露呈させるものだと思う。ぜひ、日本中のエンジニアにこの本を読ませ、シンプルな発想こそ正しいということを実感してもらいたい。～（河合　拓 / 2005-09-10）

　面白くて、一気に読めた。本書の題材となっているワークスアプリケーションズは、急成長しているベンチャーだが、その創業者やそこで働く人々の志向となっている「クリティカル・ワーカー」は、確かに今日のビジネスマンに必要な能力や思考法、そして心の持ち様と言えると思う。また、人的資源の頑張りだけが国際競争に勝ち残る方策である日本企業、そこで働く日本人にとって、為になる本だと思った。
　ワークスアプリケーションズは、（かつての？）リクルートのように、社員が自らの能力を伸ばすべく“燃えて”仕事をしているという感じだ。能力ギリギリの仕事をやり遂げることで、そのぶん能力が伸びる一種の「ゴム理論」。あるいは、“鉄は熱いうちに打て”という言葉を思い出させる話が続く。この読後感を持続して、仕事に望めば、仕事力がつくということだろうか。（河田亮 / 2005-09-01）

ソフト開発に関係のない方々でも、分かりやすく読めます。
私も実際にサービス業ですが、非常に参考になりました。
クリティカルワーカー。自分自身の力でブレークスルーできる人材。問題点を放置せず、常に原因を突き詰められる人材。
読んでいて自分がそうでなければと刺激を与えられる一冊です。（kentax3 / 2005-09-12）

この本は、経営者としてベンチャー起業を創造するのための参考書になると思います。
また、個人の能力の伸ばし方について細かく記述されていることはとても参考になります。
あと、自分はクリティカル・ワーカーなのか自問するよい機会になりました。
仕事環境がクリティカルじゃないと思っている人にとってオススメの一冊です。（ / ）

自分はクリティカル・ワーカーなのか？またそうでないとしたら、そうなれるのか？実に悩ましいことだ。
本書ではその点が実に明快に書かれている。
個人の能力を磨こうと思ったら是非一読を。（クリエイティブFMKTG田作健一 / 2005-09-27）

購入前に参考になるような、目次や索引の記述が商品説明に無い。
従って、内容については他のレビュアーに任せて、
購入前に参考になるであろう本書の構成概要について記述します。
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第１部　ミクロ組織論
　第１章　リーダーシップ
　第２章　やる気
　第３章　意思決定と集団の行動
第２部　マクロ組織論
　第１章　組織構造論
　第２章　組織機能論
　第３章　組織ネットワーク
　第４章　企業間ネットワーク
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第１部
「やる気」「リーダーシップ」「モチベーション」をテーマとして、
個人や集団の行動や意思決定について論じている。
カウンセリング本、心理学本、程の深みは無いが、
入門書としては良い内容だと思う。
第２部
「組織構造」「組織機能」をテーマとして、
組織の構造を分析し、役割機能や指示命令系統に論じている。
他書に書かれている事と大差は無いが、
イラストが多く非常に分かりやすい。
「再入門」というタイトルだが、「入門」者にも適していると思う。
組織論を学ぶ上で必要な知識に関しては、広く浅く全てを網羅している。
著者の人柄なのか、語り口が柔らかく、スーッと頭に入る。
それでいて、芯は外していない。良書！
（手帳の達人 / 2006-09-12）

豊富な事例を使い、ミクロ組織論（リーダシップ論、動機づけ理論など）と
マクロ組織論（組織デザイン、組織ネットワークなど）をわかりやすく解説している。
実務に役立つ組織論を包括的に学びたい人にとって最適の一冊だといえる。
とは言え、人事を専門にしている僕も大変勉強になった。
わかった積もりで実は整理できていない項目がいくつかあり、まさに“再入門”
させていただいた。もっと勉強しなきゃ。（苦笑）
それにしても、野田さんの著書はいつも暖かい。
そこには組織で働く人々に対する優しい眼差しを感じる。
組織・人事屋として自分もこうありたい。

（Backy / 2006-01-30）

組織論の教科書の中で、これほどわかりやすく、一気に読み終えられたものは無かった。著者のアカデミックなバックグラウンドと、豊富なコンサルティング経験が、理論と実践を自然な形で融合させているように思う。筆者の人に対する思いや出会った人との対話が盛り込まれており、一見難解な理論に血を通わせ、教科書でありながら暖かいものが根底に流れているように感じる。その中でも特に、コミットメントやスキーマチェンジ、グループ経営などは、他の本では見られない独自の議論が展開されていて面白い。組織論を身近な世界に置き換えながら、思考のフレームを整理するには、非常に良い本だと思う。（パッション / 2006-02-06）

組織論と言われるものについて、ミクロとマクロの両面から網羅的に整
理された書。個人的にはミクロ組織論（リーダーシップ、モチベーショ
ン（成果主義含め）について、全体像をつかむのに役立ったし、所々気
づきを得る部分もあり、深く掘り下げるだけではなく、俯瞰して見るこ
とも大切だな、と感じた。
注意が必要なのは、この１冊で組織論全てを理解することはできない、
ということ。広く浅くなので、興味の有るところは独自に深く掘り下げ
る必要有り。やや事例が都合が良すぎたり、文体がばらけすぎている感
も否めないが、総合的には良書と思います。（COR / 2006-08-18）

　語り口の記述で、著者の認知と意見がはっきりしており、個人を中心としたミクロ組織論と組織構造を中心としたマクロ組織論に分け、個性のある著作に仕上げている。わが国の、大学の研究者もこのようなものが書けないものか。最近の風潮なのか「という部分がある」という表現が目障りだが、読み飛ばせばよい。
　著者が述べるように、「今年は変革の年だ、革命だ」と、何年も言い続けている経営者が多い。「トランジション」（ｐ．４９，過度期）というのは、非常事態のテント暮らしのようなものだ。毎度、精神論ばかりでは効果なし。「危機感を持て」や「現状否定」、ということも組織の中では定型句である。「『変えろ、変えろ』というのは、あまりよくない。混乱してしまう。現状否定はダメだ。そうではなく、『新しいことをやろう』という。それがイノベーションだ」（ｐ．１７３，組織のスキーマ・チェンジの方法論）。こういう理解ができていない現実にあるからこそ、著者の「再入門」が、スーッと滲みこんでくる。
　「コンセプト・アウト組織の役割機能設計」（ｐｐ．２５０−２５２）は、今後ますます重要。経験が２〜３年しかない営業に、「何が欲しいですか」などと聞かれたら、出直してもらいたい。顧客だって分からない時代。
　とまあ、こういう調子で組織論の論点を追求している価値のある一冊である。
　危惧するのだが、著者の属している企業は、わが国の企業犯罪の歴史に残るような国法を犯した過去がある。このような組織の刷り込みを受けていやしないかと。「皆で違法行為をしていると、麻痺してわからなくなるから気をつけようということだ」（ｐ．３２１）という記述があるが、他人事でない理解のうえであればよろしいのだが、いかがでしょうか。
　
　目次、節まであり。参考文献あり。索引なし（惜しい）。ひもあり。
（空也　苦惑子 / 2006-05-31）

巷にあふれる成功していない目標管理型成果主義の分析としては特に目新しいものはありませんが，成功している成果主義の例としてトヨタ自動車のプロセス評価型成果主義とリクルートの役割・結果評価型成果主義を紹介しています．なるほどそういうやり方もあるのかと目からうろこが落ちる思いでした．
また，第四章では著者の講座に参加しているビジネスパーソンたちの生の意見とそれぞれの事例に対する著者のコメントがあり，著者の意見が具体的に理解できます．
本書の提言としては，「75点主義」，「スローキャリア」といったキーワードに代表されるものですが，本書は社員の側に立って書かれているので，全体を通して温かみを感じます．以前，「部下を動かす人事戦略」（金井寿宏, 高橋俊介著，PHP研究所）という本を読みましたが，こちらの方はどちらかと言うと経営側に立って書かれた本で，同じような主張があるにも関わらず，何となく違和感がありました．
成果主義の制度の中で仕事をしていかなければならない多くの人にとって，大きなインパクトは与えてくれないものの，何となく励まされる内容ではないかと思います．（wave115 / 2004-11-10）

成果主義が日本の企業に導入され、次第にその利点や問題が浮き彫りになってきた。
企業の利益を上げることが、成果主義の最大の目的だと思うが、無駄に厳しい成果主義は必要悪。「ワークライフバランス」という言葉が最近目につくが、これまでの成果主義ではもはや
通用しないことの裏返しとも考えられる。
本書では、そもそも成果主義とはなんなのかを、トヨタとリクルートという日本を代表する企業をモデルに、同じ「成果主義」でも企業によって制度の仕組みが全く異なる事を指摘。
また、慶應丸の内キャンパスで人事講座を受けられたビジネスマンを対象に、成果主義の問題点について、幅広くインタビューを行ったものをまとめてある。
（KEN / 2007-07-24）

成果主義が導入されその主旨や評価者のレベル・相場観の問題、相対評価・仕事の広がりなど運用に対し疑問や違和感を感じているところでした。この本を読んでトヨタの成果主義は本当に刺激を受け、日本の本当の大企業の底力を見せつけられた気がしました。成果主義も傍観者でなく、自分からも働きかけていくものなのかもしれない（会社の性質にもよりますが）と少し思えるようになり、自分が感じていた違和感はその成果主義の導入理由がコスト削減やリストラだということに対する反発だったことにもわかりました。成果主義も捕らえ方でいいものにできるんだとホットします。（Annika / 2006-05-25）

事実分析に対する厳密さと問題提示の鮮明さは、高橋伸夫氏の「虚妄の成果主義」に
遠く及ばないが、成果主義導入が昨今何故流行したのか、また成果主義導入が何故
組織を崩壊させることに繋がるのか、その原理と要点はかなりしっかりと捉えてあり、
「序」と「第一章」、それと”トヨタ自動車の場合”と副題の付いた「第二章」までは
おもしろく読める。”トヨタ自動車の場合”などを読んでいると、人を人として尊重し、
信頼するという基本スタンスの上での、実に納得性の高い巧妙な手法に驚嘆してしまう。
評価判断を誤る危険性として、”目標設定の不適正”と”評価者の主観の不適正”を
両天秤にかけ、人を信頼して目標設定を捨てたと言うのだから、トヨタの経営者には
驚かされると同時に賞賛の拍手を送りたくなる。
この本では、このトヨタ方式を成功した成果主義の一つの事例として紹介されているが、
目標設定もしないし、成果評価も行わず、活動方針に対してどのような”行動”を
行ったか、のみを問うわけだから、もはや成果主義とは呼べないのではないだろうか。
能力主義に近いものだと思える。（ホロス☆ / 2005-03-17）

ショボイ本ではあるがまぁ最初はこんなもんでいいのでは。
就職を考えた人や会社に興味をもった中学生や高校生が始めに読む本で、社会人が読むものではない。
逆に社会人で読んで知らないことだらけなんて人は使えない人間であることは間違いない。（michion / 2005-11-15）

就職活動を終えた大学４年の時点で読みました。
薄めの本なので、全体的にざっくりとした内容で、深く突っ込み過ぎないよう浅く広く、簡易に説明しています。
会社という組織の仕組みや人事制度、人事評価の考え方など基本的な事項から説明し、最後の方では、これからの日本企業のあり方など経営の考え方まで広く触れていました。
私は中古で１５０円くらいで手に入れました。そのくらいで買うのが丁度良いと思います。（JUNch / 2008-11-18）

　「志」とは何か、なぜ「志」を抱いて生きるのか。この大きな問題に真正面から立ち向かい、著者は彼の信じる答えを剛速球のように投げ込みます。
　答えの第１は「悔いの無い人生を生きるため」です。著者は言います。
　　　人は、かならず、死ぬ。
　　　この人生は、ただ一度しかない。
　　　この二つの真実をみつめるとき、
　　　誰しも、思う。
　　　悔いの無い人生を送りたい。
　著者の渾身の直球勝負に、場違いにバッターボックスに立った中年読者の私は目を見張りました。
　続いて繰り出される第２の理由、第３の理由にも全く手が出ません。野球ならばストレートの三振でバッターアウトになるところですが、著者は間髪を入れずに第４の理由、第５の理由も真正面から読者に投げかけました。
　ゆっくりとマウンドを降りた著者は、バッターボックスに歩み寄りながら、この５つのボールの根底にあるのは「人間成長」の覚悟であること、一人ひとりの人間成長が人類の成長に繋がることを語りかけます。
　共に人類の歴史を拓こう、と。
　　　「志」を抱いて歩むかぎり、
　　　それは、かならず、素晴らしい成長の糧になる。
　　　そのことを思い出してほしい。
　今の日本社会には、真正面から人生を語る人を揶揄したり嘲笑したりする風潮があります。これほどストレートに人生を語る人がいると、「巨人の星をめざせって言い出しそう」とか「なんかヘンな宗教なんじゃない」などと茶化す人の声が聞こえてきそうです。
　しかし、この本を読む限り、田坂氏は変な下心なしに真っ当な人生観を問うている「まっとうな人」です。この著者のメッセージは、せちがらい世の中にどれだけ毒されているかを試すリトマス試験紙のようなものかもしれません。
　一言ひとことを噛みしめるように、じっくり味わいながら読むことをお薦めします。（くろやぎ / 2005-05-09）

自分及び人類の未来を拓いていくべき若者へ向けての、著者渾身の書です。
著者は「志」を持つことを求めます。その理由は以下の５つ。
１．「悔いの無い人生」を生きるために
２．「満たされた人生」を生きるために
３．「香りある人生」を生きるために
４．「大いなる人生」を生きるために
５．「成長し続ける人生」を生きるために
内容は上記の５つの章と序章・終章から構成されています。
一見、余白も多く簡単に読めそうな本ですが、いつもながら行間・ページ構成などもきちんとその理由があり、内容に重みがあります。
ここであえて要旨を説明するよりも、是非お手にとって読んで頂きたい、そう思える良書です。若者だけでなく一人でも多くの方へ、人生という山の頂を共に目指す著者からのメッセージです。（plateau / 2005-04-28）

人には必ず死が訪れます。そして死が訪れたとき、もう一度同じ人生を歩めるかという問いに「はい」と答えられる人生。そのような人生を送るようにと著者は述べます。
死を意識することによって広い視野でものごとを考えることができ、今を懸命に生きることの大切さを学ばせていただきました。
最後の章では、これから自分が歩むべき人生を著者が暖かく見守ってくれているような語りで思わず涙してしまいました。
非常に読みやすく、何度読んでも考えさせられるものがあります。生き方につまずいたときに読めば「またがんばろう」という気持ちにさせてくれます。
ぜひ、多くの人に本書を読んでいただきたいと思います。（まさし / 2007-02-06）

地球上には、今、約６０億人の人間がいます。その６０億人の中で、今あなたが出会っている人達。その人達との出会いは、まさに「奇跡の一瞬」です。
家族、友達、恋人、親戚、同僚、先生、など、あなたが毎日出会っている人。毎日話している人。それこそ、まさに「奇跡の一瞬」です。
この本は、そのことの素晴らしさを教えてくれます。（オカズさん / 2006-11-27）

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いま、一つの人生を終えようとしている、おまえ。
もし、おまえが、この人生とまったく同じ人生を、
もう一度生きよと問われたならば、然り、と答えることができるか。
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そのとき「然り」といえる生き方をしたい。
いかに生きるか、その過程における「成長」と「成功」について、
根本的なことについて書かれています。
今の、そしてこれからの人生に迷いを覚える方へ。
そして、未来を信じる方へ。
今を一歩一歩歩む方へ。
電車の中で読んで、思わず涙を浮かべてしまいました。 （makoto_way / 2006-03-25）

　今日、本屋でたまたま発見したのですが、著者の中谷巌さんがＴＶでこの本を紹介されていたのを思い出し、早速購入して読みました。
　日本という社会で、そしてこれからの未来へ向かって、様々な選択をしていく上でどのように意思決定すればいいのか、一つの指針を示してくれる本です。
　大学教授という職業柄、中谷さんと田坂さんが、大学の構造改革ではなく大学と学生両方の意識改革を語っておられるのもこの本の一つの魅力であり、私も大学生という立場から考えさせられるばかりでした。
　来春に大学を卒業し就職するのですが、「どのように自分のキャリアを考えるか」「組織の中でどう行動するか」「社会貢献の方法」など、本当に道しるべとなる本でした。絶対に友達にも薦めたいですし、このレビューを見て下さった方々にも自信を持ってお薦めさせていただきます。（ / 2001-11-19）

著者の田坂広志さんの書籍に初めて出会ったのは｢仕事の思想｣という本でした。その中で田坂さんの気取らない、しかしとても熱い語り口が私にとって大変印象的でした。そして、今回、この書籍を読んで、改めてお二方(特に田坂さん)の思想、思考の深さを感じました。内容については読んでいただければ分かることですが、様々な事象に関する洞察力、思考、見識には圧巻です。特に行き着く先は”スーパージェネラリスト”という表現には共感を得ました。一瞬、｢え、今はスペシャリストの時代じゃないの｣って思ってしまいますが、著書の語っておられることには納得がいきます。（Samurai / 2002-01-14）

読後は、静かにりアツいものがこみ上げてくるような本です。
メッセージを語れる大人はかっこいいと思う。ビジョンを持って、
それを今の時代の中で伝えることができるだけの自信と努力が
裏打ちされているとおもいます。また、本人の経験に基づいて
語られているので、同じことをしなくても学び、まねる
ことができるとおもいます。若い今だからこそ、読んで得られる
ものは大きい。（古屋荘太 / 2003-03-06）

志が小さい人は、だいたいが、仕事への不満が強く、そこから抜け出すことばかりを考え過ごしている｡
逆に、大きな志を持ち続ける人ほど、まず今与えられている仕事に対して真剣に取り組んでみる｡
そして、小さな成功を収めつつ、大成していく｡
田坂氏と中谷氏という、小さなところから成功して大成してきた両人の、過去得てきた「人生の智恵」を数多く紹介してくれていて、大変参考になった｡
仕事も勉強も、そして家庭生活も、一生すべてが学びであり、真剣に学び続けることで面白くなるものだということが、よくわかる良書でした｡
人生を前向きに生きることの素晴らしさを感じます｡（st-victory / 2005-02-02）

　両者の対談形式で、仕事と人生をよりよくするために必要なことを熱く語っている良書です。就職活動の途中で、何社も面接や説明会を一時間単位で受け続けていく日々を、もしくは就職後の忙しい仕事の日々を過ごしていくうちに忘れていく仕事の意味、人生の意味、体の中からアドレナリンが沸き出てくるような感覚などなどが蘇ってくる気がします。（灰原 / 2004-12-12）

ベンチャー経営の理論と実践の書。
理論的には、「矛盾のマネジメント｣、「「ベンチャー・マネジメント変革理論｣、「四面体理論｣がキーワード。
「矛盾のマネジメント｣とは、さまざまな矛盾を克服しようとすることから、ベンチャーは発生するということ。「ベンチャー・マネジメント変革理論とは、ベンチャーは成長段階につれて、「変態｣しなければならないこと。「四面体理論｣とは、ベンチャー成功の要因は、起業家の能力、市場変革、経営システム変革、そしてそれらの統合的併せ技に分類できるというもの。
理論面以上に充実しているのが、四面体理論に即した、豊富な実例の紹介。「前向きに考えられる積極的思考力｣、「旺盛な好奇心があり、柔軟な発想ができる｣など、ベンチャー論を超えて、今日的な生き方論としても読める。
おそらく、筆者の長年に渡る研究の成果を一冊にまとめたものであり、熟読する価値があると思う。（XP / 2004-10-07）

「四面体理論」は、とても上手くベンチャー企業を分析しており、読んでいて納得でした。
第Ⅰ面から第Ⅳ面までの細かな分析は、ベンチャー企業を理解する上で、大変な助けになります。
リスクの高いベンチャー企業ですが、本書を参考にすれば、成功への確立は高くなるものだと考えます。
具体例も豊富に示してあり、ベンチャー企業だけではなく、全ビジネスマンにとっても、ビジネスの中で使えることが多いと思います。（中は切っても発出さん / 2005-11-09）

解答を求めて読むタイトルではありませんが、何らかの結論を求める方には不向きな本です。
討論、意見交換のまとめであり、様々な立場からの意見・考え方が載せられていて
「考えるための参考書」という位置づけならば大いに役立ちます。（gvm59941 / 2004-11-09）