リスト：経済＋経営＋ナレッジマネジメント を表示しています。（全 12 件）

この本は、評価が２分されていておもしろい。
・その原因は、読者の経済学との相性の問題だと思う。経済学は、初学者かどうかという問題とは別に、グラフや数式との相性の問題があルと思う。
・僕は初学者だが、わからない点がたくさんありつつも、この本を３回回し、概略をつかむことができた。一方、この本で苦戦した友人がいたことも事実。
・分かれ目は、経済学を一通りやり終えたかどうかという点だけではなく、経済学との相性だと思う。ちなみに、僕は文系だが、、数学は苦手ではない。
・たとえば、アメリカ人でも＝経済学との相性が悪くても理解できる教科書としてしてスティッツ経済学が有名なのだそうですが、あれは、入門、ミクロ、マクロ合計したら２０００ページ近くになるのではないかと思います。また書評で上がっている石川秀樹の経済学入門塾は、経済学と相性が悪い友人が使っていましたが、３冊あり、合計で１０００ページくらいはあると思う。それを考えれば、この本はミクロ・マクロ合計で５００ページくらいだから、スティグリッツや石川秀樹と同じような丁寧な説明を期待することは酷なことだと思う。
・僕は、ミクロ・マクロ５００ページという厳しい制約条件内で、コンパクトに整理されているし、自分はこの本３回で理解できたので★５つの評価。

（新入り / 2007-10-16）

公務員試験４ヶ月前から独学で合格を狙っている社会人です。無謀ながら、難しそうな経済をすてるかどうか迷っていました。そんなときこの本の評価を知り、購入しました。ページをめくると一見、解りにくそうですが、精読するとすらすら進みます。厚さは気になりません。非常に解りやすいです。高得点を狙わない限り、らくらくシリーズと受験する試験区分の過去問を確認する程度でいける気がします。ミクロは内容が連続しているので、横着せず最初から読むべきです。買ってよかったです。（剣茸 / 2008-02-27）

公務員試験では、切っても切れない経済学の選択。
しかも膨大な過去問をアウトプットとしてやらなければならないと考えると、
分厚い教科書を勉強している暇はない。
しかし、このテキストは一気に読めて、すごい効率が良い。
試験まで数ヶ月しかないという受験生にとっては必読本といえよう。（期間限定 / 2007-11-19）

経済学はとっつきにくく、多くの受験生が苦手意識を持っています。
この「らくらく」シリーズは語り言葉で平易な解説がされており、
初学者とって最も優しいテキストといえるでしょう。
経済の学習のコツは、とにかく実際に自分でグラフを描くことです。
最初は何を言っているのか分からなくとも、面倒臭がらずにテキストにある
グラフをすべて描き写していきましょう。こうすることで、自然に理解が進んでいきます。
ただ、あくまでも導入本であることに注意が必要です。
初学者に理解を促すためには必要な理論であっても、実際に問題を解くにあたっては
不要な知識が多く含まれています。
合格に必要なのは正答を導くための解法をパターン化して覚えることですから、
この本で基礎知識を頭に入れたら計算問題編に移り、演習を積みましょう。
専門論文で経済を選択しない限り、使わない知識は忘れてしまって構いません。（ヒレカツ / 2008-08-23）

経済学の初歩の段階では、コツや学び方を知る必要があります。この本は、それを体系的に表しており、非常に初学者に有用でお薦めします。

例えば、経済学ではたくさんのグラフが出てきますが、数学のグラフとは読み方が異なったり、理論的な背景を基にしています。最初のレベルでこのこと身に付けずに予備校や受験用のテキストに突入すると、かえってわからなくなり時間を要することになります。

また、経済学は体系的に構築された学問で学ぶための順序があります。このテキストでは、そのことをナビゲーションや体系図によって誘導しており、全体と部分の関係が非常にわかりやすく表現されています。（しくさんじゅうろく / 2007-09-15）

せっかく、ミクロで初めて書評を書いたので、マクロにもその書評を。
この本は、評価が２分されていておもしろい。
・その原因は、読者の経済学との相性の問題だと思う。経済学は、初学者かどうかという問題とは別に、グラフや数式との相性の問題があルと思う。
・僕は初学者だが、わからない点がたくさんありつつも、この本を３回回し、概略をつかむことができた。一方、この本で苦戦した友人がいたことも事実。
・分かれ目は、経済学を一通りやり終えたかどうかという点だけではなく、経済学との相性だと思う。ちなみに、僕は文系だが、、数学は苦手ではない。
・たとえば、アメリカ人でも＝経済学との相性が悪くても理解できる教科書としてしてスティッツ経済学が有名なのだそうですが、あれは、入門、ミクロ、マクロ合計したら２０００ページ近くになるのではないかと思います。また書評で上がっている石川秀樹の経済学入門塾は、経済学と相性が悪い友人が使っていましたが、３冊あり、合計で１０００ページくらいはあると思う。それを考えれば、この本はミクロ・マクロ合計で５００ページくらいだから、スティグリッツや石川秀樹と同じような丁寧な説明を期待することは酷なことだと思う。
・僕は、ミクロ・マクロ５００ページという厳しい制約条件内で、コンパクトに整理されているし、自分はこの本３回で理解できたので★５つの評価。（新入り / 2007-10-16）

経済学の初歩の段階では、コツや学び方を知る必要があります。この本は、それを体系的に表しており、非常に初学者に有用でお薦めします。

例えば、経済学ではたくさんのグラフが出てきますが、数学のグラフとは読み方が異なったり、理論的な背景を基にしています。最初のレベルでこのこと身に付けずに予備校や受験用のテキストに突入すると、かえってわからなくなり時間を要することになります。

また、経済学は体系的に構築された学問で学ぶための順序があります。このテキストでは、そのことをナビゲーションや体系図によって誘導しており、全体と部分の関係が非常にわかりやすく表現されています。
（しくさんじゅうろく / 2007-09-15）

公務員試験では、切っても切れない経済学の選択。
しかも膨大な過去問をアウトプットとしてやらなければならないと考えると、
分厚い教科書を勉強している暇はない。
しかし、このテキストは一気に読めて、すごい効率が良い。
試験まで数ヶ月しかないという受験生にとっては必読本といえよう。（期間限定 / 2007-11-19）

友人に勧められて購入しましたが、とても丁寧に書かれており、
何よりも読みやすい。
スイスイ頭の中で消化でき、苦手だった経済学に光がさしてきました。（ / 2005-11-17）

経済学は時間をかけて勉強すれば誰でもできるようになれると思いますが、受験生は限られた時間で合格点を取らなければなりません。

このテキストは短期で習得するための技術的なものが満載です。辞書的に使用するのではなく繰り返し使った方が味が出てきます。
独学組はこの本のような実況系のテキストが最適でしょう。（ニューヨーク / 2007-09-06）

人が人生に「生きがい」を求めるように、企業もその存在に「生きがい」といえる「理念」をもつべきだろう。しかし、もし企業の使命が「儲けること」だけだとしたら余りにも淋しい。
企業の使命は、株主への利益還元であるとする考えが近来主流となっているが、米国の主要企業CE0が選んだ「ビジョナリーカンパニー」すなわち理想とされる企業の多くは、その使命として利益追求を第一には掲げていない。
それらの企業は長続きする「生きがい」、自分たちが存在する意義に対する確信をもっている。例えば、ジョンソン・エンド・ジョンソンはその使命を顧客、社員、地域社会、に対する貢献と定め、その結果として株主の利益がはかられるべきだとしている。ディズニーは「人々に夢を与えること」をその使命としている。
　本書は、このような明確な基本理念をもつばかりではなく、常に「進歩への意欲」を持ちつづけた結果、50年以上の歴史を有し、全米の経営者から尊敬を集めている18社を6年間に渡って調査したレポートである。
その分析の結果明らかなことは、「ビジョナリーカンパニー」とは、近来もてはやされている「エクセレントカンパニー」とはいささか趣きが違う。
「ビジョナリーカンパニー」は「理念を持ち続けること」と「大胆な挑戦」という厳密にいうならば背反する命題を持続し続けている。その為には、その企業内構成員が、一種カルト的に意思統一されていることが不可欠である。従って、「ビジョナリーカンパニー」の中は、企業理念に心酔し意気に燃えている人にとっては極めて心地良いだろうから、その企業は更に「ビジョナリーカンパニー」としての磨きがかかるという好循環がうまれるだろう。
本書は企業も「生きがい」をもつべきという主張から成り立っているから、「ビジョナリーカンパニー」の理念や、カルト的熱狂に埋没できない人たちは、「ビジョナリーカンパニー」から脱落するか、自ら去っていくことを指摘し、その人たちを敗者と位置付けているが、果してそうだろうか。それほど簡単に割り切れるほどには世の中は単純ではないと思うが。だからこそ「ビジョナリーカンパニー」を作ることは難しいといえるのかもしれない。
95年の発刊以来、日本でもすでに１９刷を重ねた評判の本であり、企業理念、企業改革に関心が高まる昨今、一読されることをお勧めする。（ / 2001-08-06）

読むと熱くなれるビジネス本の傑作です。
ビジョナリー（先見的・未来志向）な永続し続ける企業
（GE・ウォルマート･ジョンソン＆ジョンソン・ディズニー・
3M･ソニーヒューレットパッカードなど）を調査研究したこの本では、
膨大な資料を時間をかけて調べビジョナリーカンパニーの条件を抽出しました。
●BHAG（社運を賭けた大きな目標）に挑戦する
●時を告げるのではなく時計を作る
●カルトのような企業風土
などの共通項についての各企業の例が多数載っていて
読んでいて本当に熱い気持ちになれます。
様々な名言が各章の扉にありますが、その中にこんな熱い言葉も載っています。
「失敗することがあっても、
大きなことに取り組んで栄誉ある勝利を獲得するほうが、
たいした苦労もない代わりにたいした喜びもない
臆病者の群れに加わるより、はるかにいい。
臆病者は、勝利も知らなければ、敗北も知らない
灰色の生活を送っているのだから。」
第26代アメリカ大統領　セオドア・ルーズベルト（１８９９年）
（本のシンクログ / 2007-09-28）

すばらしい本である。本書では、歴史的に長く存続した超一流企業を「ビジョナリーカンパニー」としている。業界ごとに「ビジョナリーカンパニー」を具体的に列挙し、「比較対照企業」と比べることによって、その特徴が「１２の崩れた神話」として抽出されている。「１２の崩れた神話」は、そのいずれもが従来の常識を打ち破る内容であったが、豊富なデータに裏打ちされ、理に適った文章で詳述されており、納得した形で頭に入れることができた。
また「基本理念が何ものよりも優先」、「基本理念を維持し進歩を促進」および「ANDの才能」に関する記述は、今後の自分の人生に役立つ考え方であると思えた。その意味では、人生哲学をも学べる書でもあると思う（ざびのげ / 2006-03-12）

本書は、50年以上続く優れた企業はいかにして作り上げられたのか、ということに関して書かれている本で、
そういった素晴らしい企業18社をビジョナリー・カンパニーとして取り上げている。
ビジョナリー・カンパニー2が大変衝撃的な本だったので、作者の言う順番どおりにこの本も読んだ。
この本から学んだこととしては、以下のようになる。
・時を告げるのではなく、時計を作ること
・「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かすこと
・決して満足しない
ただ、読んで思ったのは、ビジョナリー・カンパニー2はどうにも人、人、人と言う感じのイメージを受けたが、（もちろん本書でも大切な要因とはなっているが）
本書ではそれよりも基本理念に焦点を置いているように感じた。
確かにジョンソン＆ジョンソンのとても1943年には書かれたとは思えない「我が信条(Our Credo)」などの例を基にして考えれば、
基本理念を持つことの大切さがいかに重要であるかがわかる。
そして、ビジョナリーカンパニーの1つの要因として、利益を優先するのではなく、基本理念を大切にすること、
そしてそれ以外は必要であれば変えていくことも含むのかなぁと思った。
ただ、本書が書かれて12年が経過し、その18社に関しても、明暗がまた分かれている気がする。
（ソニーが現時点で明らかにつまずいている事や、ウォルマートが粉飾決済した事など）
ただし、そうなったからと言ってこの本に書かれている事が全く嘘ではないとは思う。
本書も確かに素晴らしい本であったが、本書と2を読んだ立場からして言えば、2の方が面白いし、2から学ぶことの方がより多いように思う。（シンゲン / 2007-09-08）

さすがは各方面で絶賛されている本だけのことはあり、
非常に読み応えがあって内容が心に突き刺さる。
星を6つの価値はある。
企業の勝ち組/負け組みを分けようとしたら、
我々はついつい「現在の状態」だけを見て判断してしまう。
しかしながら、何十年と言う長期的なスパンで見た場合、
たかだか数年間の業績の良し悪しなど、
その企業にとって取るに足らない場合のほうが多いのだ。
短期間での株価の上下動を気にするデイトレーダならともかく、
社員の立場としても、あるいは社会全体に企業が及ぼす影響を考えるにしても、
数十年と言う長いスパンで企業を見なければいけないはずだ。
ところが、そのような長いスパンで企業を分析したビジネス書は以外に少ない。
一人のカリスマ経営者の派手な改革などに眼が行きがちなのである。
この本は、経営者が何人も入れ替わるような長期的スパンに立って、
本当に社会的に尊敬され、業績も長期間に渡ってよい企業の特徴を分析している。
それも客観的なデータに基づいて、極めて論理的に分析しているところが凄い。
この本を読んだら、よくある「一人の経営者サクセスストーリ」など、
全て軽薄に見えてしまうだろう。
判りやすい例で説明しよう。
自動車のホンダは、本田宗一郎と言うカリスマ経営者によって作られた。
本田の社長退任後も何人もの社長が入れ替わって現在6代目社長だが、
継続的に繁栄を続けている。
優れた後継の経営者を育てるような仕組みが出来ているのだろう。
片や日産自動車。
カルロス・ゴーンと言うこれまたカリスマ経営者により、
業績は劇的なV字回復を成し遂げたが、ゴーンもいつかはいなくなる。
いなくなっても良い経営は続けられるだろうか？後継は育っているのだろうか？
この本は、ゴーンのような派手な経営手法を語る本ではなく、
ホンダのような継続的に良い経営者を出し続けるための仕組みについて
語った貴重な本なのである。（山田晃嗣 / 2007-08-14）

「またビジネス書か。もうビジネス書はたくさんだ」と思う人も多いことだろう（ぼくがそうだ）が、この本は違う。著者はGREATを「株式運用成績が15年にわたって市場並み以下の状態が続き、"転換点"の後は一変して15年にわたって市場平均の三倍以上になった企業」として定義し、この基準をもとに1965-1995の30年間にフォーチュン誌のアメリカ大企業500社のリストに登場した企業を対象として組織的な調査と選別を行って残った11社を、対照的にGOODのままGREATになれなかった企業11社、いったんGREATになったがそれを15年持続できなかった企業6社と比較して分析している。
厳密なふるいをかけて残った11社のGREATな企業は、著者のコリンズと調査チームが驚いたほど「地味で野暮ったい」企業の一覧となった。だが、それらの企業を調査して導かれた結論は、示唆に富む内容でありながらシンプルで分かりやすい。何より興味深いのは「GOODからいかにしてGREATに脱皮するか」という考察が、企業だけでなく個人の人生にもみごとに適用されそうな点である(このため訳書のタイトルには不満が残る。原題は"GOOD TO GREAT")。
「GOODはGREATの敵である」と喝破する著者、ジム・コリンズは「一億ドルもらってもこの本の出版を差し止める気にはならない」と断言するほどの自信をもってこの論考を世に問うている。ビジネス書としてだけでなく、「学生の頃は優秀でいろいろ夢や野心があったのに社会に出ると月並みな成果しかだせなくなってしまった」ことに悩んでいる、GREATになりたいGOODな人たちに人生指南書としてお奨めしたい一冊だと思う。（河野弘毅 / 2001-12-23）

前作ではソニーをはじめとする偉大な企業の分析を実施したが、今回は優良な企業が偉大へと変革するにいたったことの分析をしようという試みをまとめたものです。だからといって調査（５年にわたる！）を前回の継続として捕らえておらず、また内容も前回の継続というよりは同列の資料ができあがって、再度同じ視点でどうなのかが議論できる形になっています。
基本的には以下の循環により、ゆっくりと進化したというのが解になります。ハリネズミの概念と３つの基本原則（情熱、世界一、経済原動力）のみを忠実に実行することにあります。そして行動を起こす人柄としては「ストックデールの逆説」と定義していますが、「必ず勝てるという確信を失ってはならない。ただし厳しく現実を直視する」タイプの人ということです。
世の中には当たり前と思えることが、実は明文化されていなかったり、証明できていなかったりすることが多くて、ことを深めると、「どうしてそれが成立するのか？」という疑問にぶち当たることもしばしばだと思います。本書で示されているデータも内容ももしかすると、当然と思えることかもしれませんが、それでもここまでデータに忠実に具体的にまとめられた形はほとんど世の中には存在しないと思われます。
ただ本書は優良な企業が偉大な企業へ成長したデータの整理であり、本書をまねて人・企業が、本書通りにいくという保証はありません。だからといって無視できない事実も多く書かれていて、経営者や起業家は必読の書では？と思われます。（やんちゃ青 / 2002-04-13）

いわゆる並み（Good)の会社が、いかに偉大（Great)な企業となりえたかという点で、成功したアメリカ企業の事例研究ではあるものの今日業績低迷にあえいでいる日本企業にとっても実に示唆に富んだ内容である。前作（ビジョナリー・カンパニー）は偉大な創業者が、不変の基本理念のもと、偉大な企業を築き上げたという、応用を図るには少し遠い存在であったように感じる。また筆者自身、前作では不明瞭であった点が、今回の調査によって明確になったと認めている。
偉大な企業が例外なく、自社が世界一になれるもの、経済的原動力になるもの、情熱をもって取り組めるもの、という条件にあてはまる事業を取捨選択したこと。トップのカリスマ的指導力によってビジョンや戦略構築を図るのではなく、まず最初に適切な人を選び、その後に目標を構築したこと。自社が置かれた厳しい現実を直視し、十分に意見に耳を傾ける社風を作り出したことなど、自らの企業に照らしあわせても、示唆にあふれている内容である。各章にポイントをまとめているのも使い勝手がよくバイブルとしておいておきたい一書である。（ / ）

前著『ビジョナリー・カンパニー』よりおよそ６年の年月を経て出版された本書。偉大な企業が偉大さを永続する卓越した企業になることを説いた前著に対して、本書はその続編ではなく、「良い組織を偉大な実績を持続できる組織に飛躍させる（Good to Great）」ことを説いたものであり、むしろ前編に当る。前著以上に、本書はすべての企業人、企業家に対して価値ある示唆を与える卓越した一冊だと言える。
　まず、こうした内容の類書・文献は多分に散見されるが、これらと本書とを明らかに異なるものにしている点は、本書が理論の域に達していると言い得ることだろう。巻末に示される膨大なデータ調査の経緯や議論・検討の経緯の記述から、仮説でも一般解でもなく理論だと言い得るのだ。即ち、本書が与える示唆は、勿論実現は容易ではないのだが、科学性・再現性を備えたものだと思われる。
　次に、ただ単に「成功の方法」を説いたものではなく、その持続性に焦点を当てていることは無視できない。即ち、如何に短期的な成功、大々的なキャンペーンがあろうとも、企業組織が持続的発展を望む以上、この視点から考察された本書の示唆は非常に稀有であり、読む者を崇高な想いに至らしめる。ビジネスの競争にあって、ややもすれば独善性や視野狭窄に陥り易い企業人に対して自身を内省させる視点に溢れている。
　第３に、それでいて革新的な提言が盛り込まれている。本書で提示するGood to Greatへの処方箋は、「第５水準のリーダーシップ」「最初に人を選びその後に目標を選ぶ」「厳しい現実を直視する」「針鼠の概念（ＢＨＡＧ）」「規律の文化」「促進剤としての技術」「弾み車と悪循環」の７つの概念から構成されている。「第５水準のリーダーシップ」はコッターなどが提示するリーダーシップモデルを超えて更に「個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さ」を兼ね備えたリーダーの必要性を説いている。また、「最初に人を選び次に目標を選ぶ」というのは人的資源管理の原則的な考え方とは趣きが大いに異なる。加えて、「促進剤としての技術」では技術はあくまで補助に過ぎないことを再認識させ、それに振り回される企業人に警鐘を鳴らす。非常に有益で考えさせられる示唆が豊かなのだ。
　本書が示すところは所謂「企業変革」とは明らかに相容れない空気がある。しかし、短期的に華々しい変革ではなくとも超長期の卓越を得たいのであれば、本書の説くポリシーがまずもって優先されるべきだろう。偉大な企業に脱皮し持続的高成長を掌中にするためには、市場環境に対応すること以上に、規律ある組織や内省できる個人など、深く・潔く自らと向き合うことが如何に重要であるかを思い知らされる。
　間違いなく秀逸な良書である。（ダチョウ平雅作 / 2005-02-19）

本書に関するレビューを見ると、紹介するべき内容はほぼ出尽くしているようですので、違った切り口で考察いたします。
偉大な企業になる際必要なもののひとつに、「針鼠（はりねずみ）の概念（３つの円の中の単純さ）」というものがあります。３つの円とは、
1.情熱をもって取り組めるもの
2.自社が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
で、この3つの円の重なる部分を深く理解し、その分野に思い切って事業を集中することが偉大な企業への道である事を示していますが、これは何も偉大な企業になるためでなく、凡庸な人材が偉大な人材へ抜け出すための法則ともいえるのではないでしょうか。
　つまり、自分のしている仕事について振り返ってみるのです。
1.自分の仕事に情熱を持っており、仕事が好きでたまらず、仕事をやっていること自体が楽しい（毎朝、目覚めて仕事に行くのが楽しく、自分の仕事に誇りを持っている）。
2.持って生まれた能力にぴったりの仕事であり、その能力を活かして、おそらくは世界有数の力を発揮できるようになる（自分はこの仕事をするために生まれてきたのだと思える）。
3.その仕事で十分な報酬が得られる（これをやってこんなにお金が入ってくるなんて、夢のようではないかと思える）。
という三つの円の重なる部分を見つけて仕事をしていけば、凡庸な人材が偉大な人材になる可能性があるという事なのです。偉大な人はなかなか居なくとも、可能性のある人は案外身近に居るのではないでしょうか。そんな人は「針鼠（はりねずみ）の概念」で、浮気をせずに今の仕事に集中している事が肝要だということです。まだ若く、自分の３つの円を把握できないのであればまず、それを深く理解し確立する努力が必要なのでしょう。（Coffey man / 2008-01-14）

経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織のマネージメント、IT、ゲーム理論・交渉術の7つの分野で、それぞれ20項目ずつ、1項目見開きの計２Pで解説している本です。本書の目的は、概要を把握するサマリー本であるので、その点では非常によい本だと思います。内容も分かりやすく平易に書かれており、かつ、大事なポイントは抑えられていると思います。
しかし、コレを読んだだけでは、それぞれの項目を十分に理解したり、実際に応用するには明らかに不十分だと思います。各章ごとに、今後の勉強方法として、それぞれの項目での名著を参考文献としてあげてあれば、非常によい本になったのにと思いました。
今後の改版で、辞書的に使えるかつ、参考になった部分をさらに深く終えるよう、各章末に参考文献をnext stepを学ぶための方法を分かりやすい形で乗せてくだされば、星５つです。（Wolfpack / 2006-11-13）

ダイヤモンド社から出ているグロービスのMBA本の中では入門編といった位置づけの本。300ページほどの本で、以下のような分野を一通り学ぶことができる。
第1部 経営戦略
第2部 マーケティング
第3部 アカウンティング
第4部 ファイナンス
第5部 人・組織のマネジメント
第6部 IT
第7部 ゲーム理論・交渉術
すべてのページが見開きで構成されており、どの部も20のテーマから成る。（第6部のITだけ15）
他の方の書評にもあるように、もちろんこれだけで多くのことを学ぶことはできない。あくまでも入門書であり、それぞれの分野の有名な理論や考え方などのさわりの部分を紹介しているに過ぎないからだ。なので、この本はそれぞれの分野に深く入っていくための「きっかけ」として使うのが正しいのだろう。
それぞれの分野では、どのようなことを学ぶのか、自分はその分野について現時点でどれだけのことを知っているのか。ただ、ビジネスの概要を知るだけでなく、現在の自分の立ち位置を知ることもできる。これをきっかけにして、今後の勉強の計画を立てていこう。（新井宏征 / 2004-07-05）

ビジネス書の出版競争が激しい昨今ですが、そんな最新ビジネスを読み解くための道標となるのが本書です。「常識的な事は知っていたいし、最新の欧米経営理論も吸収して、頭一つ抜け出したい。」そう思っている方は沢山いるでしょう。そしてまた、「でも、今更『経営学入門』的な本を読むのは、ちょっと気がひける。」なんて思っている方も大勢いると思います。そんな方に本書は最適。内容はとても分かりやすいし、ITなどの最新トピックも新版となって追加されたので、“パーミションマーケティング”や“クリック＆モルタル”といった、かなり新しいトピックへの足がかりにもなります。そして本書の最大の特徴は、その“中性的内容”です。「ドラッカーの最新書を読んだけど、分からない言葉とか例が一杯で、肝心の要点がなんだかわかんなかった。」という人が多くいるといいます。そんな悩みを吹き飛ばしてくれるのが本書の“中性的内容”です。つまり、日本人著者によるものなので、日本人に分かり易く（欧米の著作は日本人になじみにくい所があります）、しかもMBA的な立場で書かれているので、欧米的な論理展開がなされている。これは貴重ですよ。誤解を恐れず言えば、本書で日本的な経営理論から欧米最新理論までを吸収できる下地作りができるわけです。下地ができてしまえば、ドラッカーでも、ピーターズでも、コトラーでも、ミンツバーグでも、ほとんどの経営の論客たちの思想を読み解くことが容易になります。もちろん、本書はその『経営学入門』的な要素も持っています。でも正直なところ、『経営学入門』というタイトルより本書のタイトルの方がかっこいいですよね。電車で背広で読んでいてもおかしくないし、学生が読んでいればなんか高級な感じがする。1冊で3度は美味しい思いができる、そんな本だと思います。お勧めです。（fdgh / 2003-09-26）

今まで”MBA”というと別次å...ƒã®ãƒ"ジネスコンサルタントや経å-¶å±¤ãŒæ°-にするべき事で、一般社å"¡ã¯ç„¡é-¢ä¿‚なものだったかもã-れませã‚"。
ã-かã-現在、誰もがæ'ä¹...的にï¼'つの会社に定å¹'するまでå±...るなã‚"て考えられない時代がやってきまã-た（事実とã-て）。そうなったとたã‚"に、一個人は会社と特定のå¥'ç'„で結ばれた”会社”のような存在となり、いかに自分の組ç¹"、ひいては自分自身が価値のある存在で有り続ã'るかという最小単位での”ãƒ"ジネス”が要求されようとã-ています。ファイナンス、アカウンティング、マーケティング・・・すべての分野において経å-¶å±¤ã¨åŒã˜è¦-点で物事ã‚'見ようとã-たときに、ã"の本にはまず参ç...§ã™ã¹ãå†...容がエッセンスとã-てつまっています。詳ç'°ã«çŸ¥ã‚ŠãŸã„å '合は、ã"の本はå...¨ãä¸ååˆ†ã!§ã¯ã‚るが、何ã‚'どう深く知るå¿...要があるのかã‚'調べるための本とã-てæ'»ç"¨ã™ã‚‹ã«ã¯æœ€é©ã§ã‚ると思う。（mucali / 2003-05-27）

限られたページ数の中で、ほぼ最大限に体系的なコンテンツをまとめたＭＢＡ領域を学習する人のバイブルといえる。
この種の本で多い『内容が薄い』『不十分』などなどの批評も
つきものであるが、おそら作り手としては『この本だけで
網羅的にしかも詳細説明ができるわけがないのはあたりまえ』と思っているに違いない。
つまり、読み手の想像力・応用力がないと『この本をどのように活用するのか、辞書的に使うのか、もしくは研究のために使うのか（これは大抵原典に任せるしかない）』といった気付きもなく、ただ悪い理由を探して批判家気取り、というパターンが多いのではないか。
読み手もきちんと本の使い方を考えて、本当に買い手の参考になるコメントを載せられると参考になるのに・・・と思うのは私だけであろうか。
結局本も製品なので、全ての人向けというより、（１）価格と内容のバリュー、（２）コンテンツの内容と対象（ターゲティング）という2点がわかるレビューがたくさんでてくることを期待している。（playingmanager / 2004-02-04）

この本の最大の特徴は「わかりやすい」と言うことだと思います。
これだけ話題になったのも、これだけ多くの人がレビューを書いているのも
わかりやすいから。
マーケティングの視点から見れば、「ブルーオーシャン」「レッドオーシャン」という
“言い方”が新しいくらいで、それ以外に目新しいことはとくに無かったように思います。
ただ、目新しくはないが重要なことについて、わかりやすく書き、多くの人に広めた
という点で功績が大きいと思います。（ファイヤーマン / 2006-08-15）

ブルーオシャン戦略、というとまた新しい戦略コンセプトか、という気がするが、なーに読んでみると単なるポジショニング論のおさらいである。
通常、市場というのは開発者（例えばウォークマン）が市場を開き、その後で後発参入者が増えて競争が激化する。この状態を本書はレッドオーシャンと定義しており、要は差別化が難しくて価格競争が常態化した業界をそう定義しただけである。
で、この状況を抜け出るためにどこかのプレイヤーが新しい付加価値を引っさげてリ・ポジショニングを打ち出す。例えば紙おむつの業界で「もれない」という軸で価格競争になったときに「蒸れない」というポジショニングが出たし「蒸れない」というプレイヤーが多くなってきたときには「はかせやすさ」というプレイヤーが出てきた。
こういったユニークポジショニングで一定期間高収益を得ている状態を本書ではブルーオーシャンと定義しているだけで、つまり単なるポジショニング論に名前を付けたに過ぎない。
取り上げられている事例も普遍性に乏しく、日本のビジネスマンに参考になると思えない。
イエロウテイルをワイン業界におけるブルーオーシャンとしているが日本人の殆どにとってはなじみの無いブランドであるし、同様なポジショニングの商品がサンライズ（チリワイン）としてあるのでこれがブルーオーシャンといわれてもピンと来ない。同様に航空業界のサウスウェストも同じようハブ空港を結ぶエアラインと同じ土俵で比較していることにも違和感がある。
また後半における戦略の実現に向けた実行の解説部分ではトランスフォーメーションの方法論をかいつまんで説明しているだけで特に目新しい部分は無い。こういった箇所については三枝氏の「戦略プロフェッショナル」や船崎氏の「戦略ナビゲーション」の方がよほど学びがあるだろう。
総じて、新しいコンセプトを世に出して名を上げるためにいろいろと昔からある経営コンセプトに名前を変えて出した、という感がぬぐえないが、逆に様々な過去のコンセプトをコンサイスに学べる、という点では初学者には良いかも知れない。ただ、これを革新的コンセプトだと思って吹聴すると赤恥かきますぞ。（アマゾン太郎 / 2005-10-25）

この本を読んでかつて読んだ「戦略シナリオ」を思い出しました。今これだけ注目されている本ですが、内容としては前書でも同様の趣旨は当然記されていています。新しい理論を提示しているとは思いませんが、「新たな価値創造」を目的としたツールを明確に提示している点は非常に参考になりました。これらのツールは会社全体の改革をしようとする場合だけでなく、様々なビジネスシーンでも活用できると感じてます。（戦略 "太郎" / 2006-05-02）

ほとんど結論部のP205から引用します。
「たいていのブルー･オーシャンは、レッド･オーシャンの外ではなく内に生まれているのだ」
・・・でしょ？やっぱり。
「青い鳥」じゃなかった、「青い海」を目指して挑戦する事は素晴らしいですが、ネーミング
が美しい余り、既存の本業を改善する地道な努力を「レッドオーシャン」とレッテル張りして
しまう危険がこのタイトルには潜んでいます。
理論の枠組み自体はまとも、というより本書が批判している当の既存マネジメント論とまっ
たく一緒なので、きちんと読む分には実害はないかと存じます。
また、図式化、視覚化というのは、混み入った問題を整理するのに非常に有効です。
議論が袋小路に入りそうなとき使うにはとても重宝な本でしょう。
ただ、20世紀の自動車産業の隆盛は、やっぱり技術革新と生産性改革の功績だと思います。そ
れも“ブルーオーシャンの功績”とか言ったら、新しい事は何だってブルーオーシャンになっ
ちゃうじゃないすか。便利な新理論だな(笑。
本書で一番ためになるのは、著者の独自の見解より、既存の理論を上手く整理したりコンパク
トに引用した部分でした。学者だったら、ここに書かれてる内容はオリジナルじゃない、と、
先人をきちんと評価しつつ、はっきり認めるべきだと思います。（yutaka / 2006-11-06）

第一部はうんうんとうなりながらページが進んでいく。過去の成功事例をブルーオーシャン戦略として説明していく様は圧巻。
しかし、第二部以降は、急に記述の抽象性が高まっていく。確かに、これからの話は例示はできないし、もしできるなら、こんな本を書いてはいないのだろう。過去の成功事例というのは、分析し類型化すると途端につまらなくなる。こんな抽象化された類型を読み込んだからといって、具体的なビジネスのシーズを着想する手助けにはならないだろう。
結局はブルーオーシャンって成功事例を後付けで理屈化しているだけかもしれませんね。
（まーたろう / 2006-05-15）

　本書は、日本の経営学者が世界的に評価された数少ない名著である。経営学を学ぶ者にとっては基本テキストである。よって邦訳以外にも原書にも当たられることをお薦めする。特に第３章は押さえておかれるべしと思われる。
　ところで、第３章は野中理論を本格的に展開している重要な部分であるが、概念説明の基本となるべき図において邦訳と原書は相違があるのでご注意されたい。その相違部分は、原書７１〜７２頁と邦訳１０６〜１０７頁に展開する図３−３と図３−４を比べて見ると判明する。邦訳には図３−４にも図３−３にあるグルグルとしたスパイラルが描かれているが、原書には描かれていない点である。
　このように著者の重要な理論展開部分における図表などは、邦訳と原書をよくよく比較しておかないとプレゼン時などに指摘を受けることが多いので注意されたい。（佐々木賢太郎 / 2006-09-05）

→知識を創造する
　「普遍的な」方法を論じた本です
→個人と組織という側面や
　暗黙知と形式知という側面、
　そして、日本と海外という側面からも
　重厚な論理で組み上げられています
　．．その緻密さ、正確さは驚嘆に値します
→４つの知識変換モードと呼ばれる
　暗黙知と形式知の
　２つの組み合わせによる４つの推移が
　この知識創造の核になっています
　よってこの知識創造を
　「真に理解する」には
　まずは、この「構造を知り」
　次に「実践する」ことなんだと思います
→実務者や理論が苦手な人は、第四章から
　理論は好きだがプラトンやデカルトは苦手な人は、第三章から
　読めばよいと著者も言っていますが（Ｐ２６）
　私のお奨めは、第二章！
　
　なぜならそこには
　知識そのものを理解する「知識の歴史」が
　コンパクトにまとめられているからです
　「未来（の知識）を創造」したいなら
　「（知識の）歴史を学ぶ」べきだと
　私は思います．．（よこはま　こうたろう / 2008-02-20）

　大学時代に買わされたこの本を読みなおすと、はじめて読んだ時には気づかなかったことが思い浮かんできた。内容は皆さんがレヴューされた通りの内容で、独特の繊細な製品作りを、個人の発想から当該製品の製作、他製品への転移に至るまでのプロセスや、その過程の奥にある形式知・暗黙知の四つの転換の仕組み、その前提としての認識論の歴史の概観、また知識創造の全過程を緩く統制するミドル・アップダウンマネジメントという手法についての解説など、８０年代に日本の企業が世界的に成功した内部要因として、「知識創造企業」という側面を強く主張する著作になっている。
　しかし読んでいる途中でずっと思っていたのは、「知識創造企業」として捉えられている本書中の日本の大企業には、そんな振る舞いを許された優位性がいくつも与えられていたから「知識創造」して成功することが出来た、という視点がこの著作にはまったく見えてこないことだ。企業の外部に目を向ければ、財務的に見れば金融機関と安定した関係を保てたことや社債で安定的に資金を調達できたこと、大企業に有利な産業政策、各種の法制化を政府が実施しつづけたこと、中小の下請けが大企業の事業のリスク要因を大きく負担してくれたこと、実質的に機能していない労働組合、生産性を増す為に生活の質をある程度犠牲にしても仕方ないという心情の共有、日本経済の安定的な貿易を保証してくれていた在日米軍、そんな有利な外部要因が幾重にも重畳していた上で、日本大企業は大躍進へと向けて大企業の内部では本書に見られるような洗練された知識創造活動の体系を稼動することが出来た。その後、日本大企業に優位に働いていた要因はルール設定者であるアメリカや西欧によって有効性を失い、日本企業のパフォーマンスが落ち込んでいった、そんな筋書きが読み取れる。
　そういう意味で、本書での記述は典型的に日本的ともいえるのかもしれない。野球やサッカーの日本代表の試合やＪ−Ｐｏｐの歌詞にも共通するような、自分の行動を規定する外部要因についての鈍感さが読み取れる。その意味では、本書での内容自体と外部要因への鈍感さ、合わせて参考になる１冊。（ｄｖｒｍ / 2008-09-30）

なぜ日本企業が多くのイノベーション（知識創造）を成し
欧米企業はできなかったかを哲学による歴史的文化背景を
比較することによって、説明している凄い本である。
本書の初めの部分では、この哲学の概念を説明し、
中間部分では、多くの日本企業の知識創造の過程を
説明しながら方法論として体系化している。
そして後半部分では、その知識創造に相応しい組織論に
至り、さらに結論として、グローバル企業の成功例などを挙げ
日本式（暗黙知）だけでなく欧米式（形式知）とのコラボレーションがベストな知識創造の場であると解いている。
単なる経営書の範囲を超えて、哲学の歴史的流れが
文化を通じて企業に影響を及ぼしイノベーションの
国際競争力に差が出たことを書いてある。（sfpmapo / 2003-08-17）

米国にはHBSを中心に多くの経営戦略に関する議論があります。それらの多くは極めて洗練されています。説得力があります。特にポーター先生の理論は複雑な経営雑務をモデル化して、切れ味鋭く料理しています。それらを理解することでかなりの部分において、日本企業がおかれた現状と課題を浮き彫りにすることができます。しかしながら、米国発経営理論では、なぜここまで日本企業、特に製造業が世界のキープレーキャーに成長したのか、課題はあるものの依然として世界ブランドとしていき続けているという事実に対して、説得力のある議論を提供はしておりません。（根本的には価値観の違いがあるので、当然といえば当然でしょうが。。）この本はそんなもやもやをすっきりさせてくれます。なんで日本企業はここまで大きく成長できたのか、そして本当の課題はなんなのかについて有意義な示唆を提供してくれると思います。”やっぱり日本の製造業は内部に競争力の原動力をもっているのだ。今までのやり方は基本的に間違ってはいないのだ。”ということに気づかせてくれます。考察も深いです。知識創造の過程を一般的なプロセスとしてとらえ、経営理論にまで発展させようという試みがなされています。（残念ながらモデル化のレベルでいえば、ポーターには遠く及んでいないと思いますが。。）いずれにせよ、読まないと損をします。読んで損せずにすんで良かったな。（ / ）

ナレッジマネージメントをいろいろな角度から捕らえている。ナレッジは人の中にあるものだから、それを引き出してもっと有効に利用しようというナレッジマネージメントは、つまるところ、人材管理だな、という実感を強く持った。この本ではまず、これからの組織にとって、ナレッジマネージメントが如何に重要か、それが、組織をどう変えるか、という切り口から入る。普通、組織はピラミッド型になっていて、意思決定は上層部で行われる。しかし、複雑化した今日では、意思決定のために必要な情報は、ピラミッドの下層、すなわち現場に集中している。だから、現場のナレッジを組織全体で共有できれば、途中のポジションは必要なくなる、という考え方である。なぜなら、途中のポジションの役割は、情報を中継することだから。ナレッジマネージメントのためには、組織体系を大きく変えなければならない、というわけだ。さて、途中のポジションは、本当にいらないのか、というと、必ずしもそうではないらしい。ナレッジの共有を促進するためには、それをコーディネートする役割が必要になる。ナレッジは、常に変化するものだから、一度データベースをつくったらそれで終わり、というものではない。ナレッジとは何か、何を共有すればいいのか、そういう根本的なことを、いつも考えなくては、役に立つナレッジマネージメントにならない。それは大変なことだ。一度うまくいっても、ずっとうまくいくわけではない。この本には、この難しいナレッジマネージメントに取り組んだ具体例が載っている。それぞれ、その組織にあったやり方でやらなければならないことがわかる。こうすれば、ナレッジマネージメントがうまくいく、というマニュアルなどないのだ。（ / 2001-04-18）

ナレッジマネジメントは、学問的にも新しいですが、何より日本の野中先生がその道の「グル（権威）」として世界で知られています。彼の記念碑的論文を始め、おなじみＰ.ドラッカー教授の来るべき「ナレッジ主導社会」に向けたメッセージは、これからのビジネスマンやビジネスを勉強する学生に最適です。ハーバード・ビジネス・レヴューに掲載された論文をまとめたものなので、各章は短くて読み易く、ナレッジマネジメントだけでなく、「学習する組織」に関する論文も紹介されています。これ一冊で、ナレッジマネジメントと学習する組織にかかわる、世界の最前線で活躍する思想家達の考えを理解できます。（ / 2000-11-02）

90年代のドラッカー，野中郁次郎などのHarvard Business Reviewが掲載されている．若干の古さはあり，review集であるので，統一感には欠けるが，良質な入門書である．
ナレッジマネージメントは，結局は組織論に落ち着くように思う．いかにナレッジコンシャスな組織を作り出すかによって，多くの暗黙知を活用できるように共有できるかが決まってくる．ゼロックスのパロアルト研など極端な例が紹介されているが，どこの組織でも同じような成功例はあるもの．
この本を読んでいて思ったのは，プロジェクトXも単に感動物語に終わらせるのではなく，そこからナレッジマネージメントとしての組織論に踏み込んでも良いのではないか．達成に至るまでのサクセスストーリーを緻密に検証できる素材のように思える．（yorozuya / 2005-07-05）

ナレッジマネジメントと言われるものの全容が一度に眺められる、内容が濃い本である。八つの論文からなっているが、どれも参考になる優れものの論文である。ドラッガーの情報化社会、野中郁次郎の知識創造企業、ガービンの学習する組織、など本になっている内容のものや、有名な論文、MBITやハーマンモデルの会社への適当による知識創造など、短い時間で有効な知識を得ることが出来るであろう。
中でも一番良かったのは、最後の論文である、プロフェショナルの知的能力マネジメントである。これは、ナレッジワーカを組織的にどのように会社で教育し活用することにより効果が上がるかということを論じている組織論であるが大変参考になった。個人的に感じたのであるが、高橋俊介氏の組織改革は、この論文が根になっていると思った。
この本を読んで自分なりにすべての論文を一つの理論に統合し整理できたら、ナレッジマネジメントの専門家になれそうである。（sfpmapo / 2004-10-10）

経営にとって「ナレッジマネジメント」とは、何なのか、知識を生み出すための組織のあり方、知識労働者のマネジメント等に関する論文８点です。「ナレッジマネジメント」の概念に関するものから、実践に示唆を与える論文まで、幅広く揃っていました。
「ナレッジ」とは、「ナレッジをどう共有するか」というような視点のものより、ナレッジをどう経営に役立てるか、ナレッジを生み出す組織、学習する組織をどう作るか、それはどんなものなのか？という「マネジメントする」という視点からの論分が多かったです。
１９９０年代に書かれた論文ですが、現時点（２００４年）でも、参考になること多々です。８編の内容的な重複もほとんどなく、全論文でためになることがあった印象です。ナレッジマネジメントに対する視野が広がったような気がします。（lemonerika / 2004-11-23）

　
NHKで放映されていた「未来への提言」を見て興味を持ち読みました。で、一言、「すごい・・・」。
フリードマンの「フラット化する世界」が「今、世界で何が起こっているか？」を論じた本であるのに対し、
本書は「これまでに何が起きて、これからどうなるか？」を、とてつもなく長い時間軸で論じています。
つまり、時間的な切り口が違うという意味で、「フラット化する〜」とは対照的な本だと感じました。
通常、日本人が書いた「○○年後の日本」みたいな未来予想本は、現在の経済・社会状況のみを基準に書かれていますが、
本書ではもうひとつ「科学の幾何級数的な進化」を大きな要因として取り上げ未来を考察しています。
これは非常に大きなポイントだと思われます。
トフラー氏は、コンピュータとITの進化の著しい現在は、農業革命、工業革命に続く、人類史上３回目の革命期にあると述べています。
現在、私達が生きている時代がとてつもなく大きな変革期にあるということを、人類の歴史を通した大きな流れの中で示してくれる大変貴重な書であると思いました。
「フラット化する世界」とともに素晴らしい！是非、両者をお読みください！！（mini1 / 2007-03-13）

富（Wealth)のこれまでの変遷を通して将来を考えさせる本
上巻のメインは「生産消費者」という概念で色々な現象を
説明してゆく点が私には心に残った．
上巻だけでも400ページ近い書物だが，色々な現象を元に
わかりやすく構成されているので，わかりやすく納得感がある．
また，上巻だけでも３０章！もあるので散漫な内容かと思って
いましたが，時間（第3部），空間（第4部），知識（第5部）と
主な富の要素を分析しながら，上巻のメインの生産消費者（第6部）
と大きな流れになっており，ほんとうにすばらしい内容と
思っている．
　その大きな流れの中で
「革命的な富は金銭だけではないのだ」という
上巻の一番最後の1文がこの本の特徴を強く感じました．
（親カッパ / 2007-12-14）

トフラーの久々の大作ということで、大いに期待していました。
新しい富の概念の探索と、経済的基礎の深部をシフトさせる
おおきな要因、時間、同期化、空間の拡大、知識の蓄積と
過去の知識の無効化など、世界中でばらばらで起こっている出来事
を、歴史の大きな流れの変節点として把握し、新しい世界の体制を
分析しています。
具体的な事例や実例、文献の引用も豊富ですが、壮大なテーマ
のなせる業なのか、ちょっと、抽象的で私には理解しづらい
点もたくさんありました。
でも、巨視的分析手法や分類手法、比喩、金銭経済対非金銭経済
などの斬新な切り口は、時代のうねりを理解するのに、おおいに
知的好奇心を駆り立てられました。
上巻だけでは、本当の「富」が、いまいちよくわかりません。
また、翻訳に、若干違和感を覚える箇所もありましたが、
内容に大きなマイナス点ではありません。
読み応えのある、硬派な未来予測書です。（佐倉ごるふ / 2006-06-15）

「フラット化する〜」を読んだ後、もう一冊くらい読みたくなり書店で積まれていた
本書を購入しました。
科学や労働、教育など多岐にわたる分野の展望について展開されており、
読んだそのときは「なるほど！！」と思うのですが、スケールが大きすぎたせいか
自分なりに咀嚼することができませんでした。
ただ一点記憶に残った言葉は「生産消費者」です。
生産消費とは、例えば好きでクッキーを焼いて配ったり、
年老いた両親を家族で世話することが挙げられています（他にもありますが）。
これら非金銭的経済活動がなければ、その活動にかかる費用は
莫大なものになると筆者は言います。
自分なりに考えると、例えばamazonのレビュアーやasku、価格.com等の書き込みから、
日々かなりのアドバイスをもらっています。
検索は自力ですが無償のコンサルです。
これらレビューや書き込みがされる理由は何でしょうか？
また無償で子供をしつけたり、フリーウェアを作成したり、
災害地域でボランティアをする理由は何でしょうか？
それには社会やコミュニティの持つ役割が大きく関わっていると思います。
文化とも言えるでしょう。
これら非金銭的経済活動のある社会の方が、無い社会よりも健全に感じられます。
その健全さの理由を探すにあたり、また社会と自分の関係を考えるにあたって、
「生産消費者」はひとつの良い視点を与えてくれます。
（trafk / 2007-03-21）

基礎的条件の深部にある時間・空間・知識が大きく変化を起こし、その変化への反応がファンダメンタルズの変化として表面に現れているという趣旨の内容が、延々700ページに亘り展開されます。
印象に残ったのは、「生産消費者」という考え方。
以前は企業の中で人を雇って対応した仕事が、ＷＥＢ技術の進歩で、各個人によって負担されるようになっています（飛行機などの予約や、各種手続きなど）。
個人が企業の代わりに働いてあげているわけですが、それらはＧＤＰに計上されることはありません。
これはほんの一例で、今までの枠組みが大きく変化してきている事例が次々に取り上げられています。
膨大な調査にもとづき多大な時間をかけた著作です。読み応えのある内容ですが、上巻で衝撃を受けた割りには、下巻がやや冗長に感じた点が残念でした。（plateau / 2006-10-18）

教科書的なMBA本に飽きているヒトにはお薦めです。
貧困問題に対して、ホワイトバンドなんかと対照的に、
「変に慈善ぶらずに、先入観を捨てて全うなビジネスをやれば解決できる」
というのが斬新でした。
基本的には国際的に資金力がある大企業が対象になってますが
今まで相手にしなかった人たちへの常識をくつがえすという点では、
いろいろな意味で大企業じゃなくても参考になります。
著者のクセとして、文章がちょっとくどい感じはしますが。
付属CDのビデオは英語ですが、
WindowsでWMPの最新版なら、日本語の字幕付きでみれますよ。
（巻末に説明あり。WMPでこんなことができるとは知らなかった。。）（Kajiken / 2005-10-17）

４７０ページ＋ＣＤ付の読み応えある一冊。（ＣＤは英語のナレーションまたは字幕のみで、日本語ではありません。）
世界における所得階層を構成する経済ピラミッド。その底辺に位置するのがＢＯＰ（ボトム・オブ・ザ・ピラミッド）。そこには４０億人以上もの人が位置しています。その人々を、『顧客』としてとらえることが本書のテーマです。
前半部分で、ＢＯＰ市場相手に成功する原則を説き、後半部分では、１２の実企業（うち３つはＣＤ収録のみ）のケーススタディを行っています。
ポイントは、
１．ＢＯＰの市場特性をよく理解する
２．イノベーションを起こす
３．貧困層が自ら選択し、自尊心を養う機会を創り出す
こと。
１については、今までの常識を疑ってみることが必要です。著者いわく、ＢＯＰ市場の人々には潜在的購買力があり、ブランド志向もあるとのこと。
２については、規模の拡大を前提にする、求められる機能を一から構築する、など、イノベーションの１２の原則を説明しています。
３が重要な点で、著者の主張が単なる市場原理崇拝ではない点に共感できます。また、開発援助による弊害も克服できます。
常識を疑い、マーケットを見つけ、特性・ニーズを調べつくし、『顧客』とＷｉｎ-Ｗｉｎの関係を築いて行く点は、ＢＯＰ市場以外にもあてはまることです。随所にいろいろ参考になる記述があり、多くの気付きを与えてくれる内容でした。一読の価値ありです。（plateau / 2005-10-14）

発展途上国で貧困層相手にビジネスする方法についての本。途上国の貧困層は所得が少ない。また先進国で売られているような高機能の商品への関心がない。したがって、貧困層向けのビジネスは利益を生みにくく、成功しない。貧困層は福祉の対象であって、ビジネスの対象ではない・・・。
本書は上のような先入観に対して批判を加える。つまり、途上国の貧困層向けのビジネスは、先進国の大衆向けのビジネスとはやり方が異なる。そのやり方さえ押さえられれば、成功することもできるのである、と。そのやり方を多くの事例研究から引き出してくる。結論は最初の２００ページ弱にまとめられている。それ以降は事例の詳細な提示である。したがって、冒頭の２００ページだけを読んで論点をつかむという読み方もできる。
だが、著者の狙いは単に貧困層でビジネスをして利益を上げることにあるのではない。著者は、私利を追求する資本主義的企業にも、貧困の解決に向けてできることがあるのではないか、と問うている。貧困層を資本主義的に搾取する方法ではないのである。企業は私利を追求するのだが、それが（神の見えざる手によらず）貧困の解決に寄与することができる。それが著者の主張である。
したがって重視されているのは、貧困層の人間が自主的になることである。企業家精神、イノベーションを貧困層にもたらすことである。例えば、農村地域にコミュニティを作らせ、地域からリーダーを選んで販売網に組み込む。こうして単に商品を売りつけるのではなく、雇用を創出し、ノウハウを付与する。著者によれば、このような試みが貧困層に自主的に考える機会を与える。そしてそれは地域の経済の改善へと向かっていくのである。
もちろん、すべての途上国でこのようなことが可能であるわけではない。何よりも、企業が安全に活動できるような治安やインフラが必要である。それが欠けている地域−−例えばソマリア、コンゴ、ハイチ、パレスチナなどだろうかーーでは著者のアプローチが不可能であることは、著者も認めている。
一見、企業にはこんなリスクを取る必要があるのかと思ってしまう。途上国の貧困層向けビジネスは困難な試みである。いくらそれが貧困の改善に寄与すると言われても、大きなリスクであることに変わりない。しかしここには思いがけぬリターンがあるのだ。途上国の貧困層は、「製品やプロセスだけでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを起こす源泉にもなる」(p.100)のである。（ex-phenomenologist / 2008-12-28）

インド、南米、中国、アフリカ、等々の「貧困層」が世界最大規模の市場になることを主張した、とても画期的で衝撃的な本。貧困層の顧客単価は低いわけですが、その人口は40億人～50億人で、BRICsを超える巨大市場。それをターゲットにして小口化した製品を投入すれば、莫大な利益を獲得することができるというわけです。
と言うと単純な規模の経済の話のようですが、貧困層の市場はそう簡単に落とせるものではなく、たとえば「貧困層の人々にもブランド志向がある」など、一見意外な特徴があるなど、一筋縄ではいかないようです。いかにこのBOP市場の構造を理解し、的確なマーケティング戦略を行えるかが決定的に重要で、本書はそれを理論とケーススタディーで詳しく解説しています。
低所得者層にも手の届く小口化した製品やサービスを、巧みなマーケティングで売り捌き、巨大な市場シェアを獲得するという現にBOP市場開拓の先駆者たちが取っている戦略は、それ自体非常に興味深いのですが、国内産業においても応用可能な視点かとも感じます。
世界経済の今後の潮流を知る上でも、新たなビジネスチャンスを探る上でも、ビジネス人にとって得る所の非常に多い本だと思います。（Scott / 2005-09-05）

　「ネクスト・マーケット」のタイトルで判断してはならない本である。この著者の本質には，マックス・ヴェバーの「プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神」が脈々と流れていると言える。企業のあるべき姿，企業の存在意義を問いただす一冊であり，キーワードは「イノベーション」であり，顧客ターゲットを「貧困層」にあてている点が，考えさせられる点である。
　470ページと大作であるが，理論偏が198ページ，残りが豊富なケースとなっているので,時間のない方でも理論を一機に読み，時間を見つけてはケースを読み，理論の復習に充てるというパターンで読破できます。起業家を志す人にとっては，この本を読み終えた後に，同じシリーズの「プロフェッショナル・アントレプレナー」を読むと，自分の起業に対する信念を再確認する際に，大いに役立つことでしょう。
　マーケティング及び財務の重要性が浮き彫りにもなります。必読すべき1冊でしょう。ただ，提示されている図の一部が理解しにくい点が残念です（図式化が上手でないのは，アングロサクソン系の方の欠点なのでしょうね）。（ / 2005-09-18）

　はじめの金融関連の内容には多少難解な箇所がいくつかありましたが、全体的には非常にわかりやすく、そして、面白い興味深い内容でした。
　日本人なら（タブロイド紙などで）何となく知っている、わかっているアンフェアな内容だともいえます。しかし、外国記者だからできるその詳細な取材によって得た事実をあからさまに突きつけられると、いくら温和な農耕民族に成り下がった一般庶民の代表である私でさえも憤りを感じます。それが著者の目的なのでしょうけど。
　今回の選挙（2003年11月）で落選したエロタクこと山崎拓氏と小泉純一郎氏との黒い関係、ロッキード事件でだた一人スケープゴードにされた田中角栄氏、野中広務氏の生い立ちのタブーなど、内容はヤクザとの癒着を基点として多岐にわたっています。
　しかし、「チーズはどこへ消えた 」がどうして日本でベストセラーになったのか不思議だという著者は、まだ日本人の深層心理にまでは至っていないのかもしれません。また、日本がアメリカの属国であることを日本人が知ったは最近であると著者は言及していますが、ほとんどの日本人は十数年前からそれを認識していたと私は思います。（マッカーサー統治時代から属国だということを）
　まあ、なんだかんだ言ってもとても面白い本です。わかってはいるけれど、もっと詳細を知りたいという欲求なのでしょうか、思わず著者の前著「日本がアルゼンチンタンゴを踊る日」と、著者が紹介している小説「雨の牙」も購入してしまいました。（エド殿 / 2003-12-09）

確かに書いてあることの多くは過去10年分の週刊誌のダイジェスト版みたいな部分があります。
でも、多くの経営者とお話していると企業努力だけではどうしようもない部分もあることを感じます。
日本人なら遠慮するようなことを言い切った著者に敬意を表します。（くりりん / 2003-10-21）

「政・官・業」に加えてヤクザとの「鉄の四角関係」が日本の未来を奪おうとしている、というのがこの本の要諦だが、ビックリするような新事実はない。点としてしか理解していなかったこと、あるいは、こんなことがあるのではと多くの人が感じていたことが、ひとつのストーリーとしてまとめてある。ノンフィクションとして欠点はあっても、日本のマスコミは、国民の疑問に応えてこなかったし、これほど鮮やかに書かれた本もなかったと思う。「日本の問題は経済問題ではなく、政治問題だ」という前FRB議長ポール・ボルカー氏の発言には同感だ。筆者はりそな銀行のケース、ゼネコンとヤクザの深い繋がり、住友銀行の歴史から見える闇の構造、イトマン事件など具体例を多くあげ、詳細に分析している。とくにイトマン事件は、常務だった伊藤寿永光氏へのインタビューも含め、許永中と言う人物像など映画か小説かと思うほどの面白さだ。小泉首相の「構造改革」も所詮はごまかしでしかなく、日本の国債はすでにGDPの1.6倍。ヤクザも絡んだ「鉄の四角関係」が続けば、それは大増税と言う形で国民に振りかかる。説得力もかなりあるし、日本のマスコミからはなかなか得られない情報であり、いろんな事件が頭の中で繋がり、推理小説を読むような面白さがあった。（ゲバジジ / 2004-12-28）

～複雑に絡み合う利権の構造。表社会と裏社会の互助システムを分析することで、作者はなぜ日本が変わらないのかを解き明かしてくれる。損失が特定できなければそれは損失ではない、被害者が特定できなければ被害者はいない。崩壊が遙か先ならば、崩壊は「現在はない」と言える。～～筆者が言う「五万人を追放しなければ、日本に未来はない」が事実ならば、最早すでに日本に未来はないのだ。戦後パージですらなし得なかったことを、いったいどうやって成し遂げればよいのか。「政・官・業」の表社会の隣人として、ヤクザという「隠れもない裏社会」が、なぜ日本においては、いまだ存在しうるのかという謎。～～社会構造分析書として、一読の価値あり。～（ / ）

この本は、ありがちな外国人によるトンデモ本などではない。それらとは一線を画している。筆者は決して一方的な視点から日本を断罪しているのではなく、日本に居て日本を愛するがゆえに日本を憂いている。
日本人は基本的に閉鎖的で、しかも心のどこかで「日本人は特殊だ」という思いを抱いている。それはある程度妥当かもしれないが、しかしそのせいで見失ってきたことが多すぎる。政－官－業－ヤクザの癒着も、一番悪いのは間違いなく当事者であるが、それをここまでのさばらせてきた、という点で、この問題はわれわれ日本人一人一人のあり方の問題でもある、といえる。
とにかく、このような本を、日本人が誰一人として書かなかったのが残念でならないし、この本を読むまで考えもしなかった問題がたくさんあることを恥ずかしく思う。（ / ）

　とても読み応えのある内容でした。
　また、本書の内容は会社経営にも非常に参考になる点が多いと思いました。
　前半で6つの戦闘の経緯を詳述し、後半で6つの戦闘から帰納的に導かれる日本軍の特質を米国軍と対比することで分析しています。
　読み応えについては、単に後半で、使っている単語・文章が比較的難しい（創造的破壊、下位の組織単位の自立的な環境適応、など）ということもあるかもしれません。
　しかし、文脈で捉えれば容易に理解でき、また前半の各戦闘の説明が非常に詳細な具体例として挙げられていることで、抽象的な言い回しも十分に理解でき、かつ、抽象的にも思える文章に説得力が増します。
　
　各戦闘の敗退の理由にはもちろん、物量に乏しいというのと技術的に立ち遅れていたという日本軍の特色もありますが、本書を読むとそれだけではなく、日本の戦略策定における原則的な考え方や組織上の問題点などが一番の問題だったと言うことがわかります。
　
　さらに言うと、なぜ技術的に立ち遅れていたのかということもその根本的思想に原因があったことがわかり、今までの私の表面的な日本軍像がちょっと変化しました。
　これは、会社経営に大いに通じることがあり、非常に多くの示唆に富んだ内容でした。
　あなたの会社は、旧日本軍になってませんか？
　正直、お勧めです。（dream_blade / 2005-01-18）

戦争論かと思われる方も多いかも知れませんが、旧日本軍を題材にしながら語られる『組織論』です。したがって、企業であれ、官公庁であれ、学校であれ、なんらかの『組織』に関わって生きている多くの人にとって多かれ少なかれ関係する『組織』そのものについて分析している本です。
いい組織を作りたいと望まれている極力多くの人に本書を読んでもらいたいと思います。
今の時代、例えば多くの企業が業績不振にあえいでいますが、その『失敗』の原因がどこにあるのかと考えた場合に、組織運営の方法に原因の一部があったりします。硬直的な組織で、自己学習が出来ない組織、あるいは過去の成功体験に上手く適合しすぎてしまうあまり変化に対応出来ない組織などなど。
軍隊に興味があってもなくても、組織論という観点から見ると非常に分かりやすい事例が述べられています。どういう風にすれば成功する組織が作れるのか？学ぶ糸口になるのではないかと思います。
最後に共同著者の一人であられる、野中郁次郎氏は現役で一橋大学大学院国際企業戦略研究科（英語のMBAコース）の教授をされており、世界的な名著『知識創造企業』の著者の一人でもあります。ご参考までに。（satotsuji / 2003-01-25）

ハードカバーの初版から丁度２３年、この書は名著である。文章は良く内容はとても面白い。様々な点で、日本人は全く変わっていないと思い知らされる。作戦司令部は兵站無視、情報力軽視、科学的思考方法軽視の風潮があり、独自の風土で硬直的に官僚的な思考で、現場を見ることなく机上でのプラン作り、その上に無責任極まりない。一方で現場に行く参謀本部作戦課の辻政信班長のように、現場で独断専行、無茶苦茶なことしてくれる。闇雲に突破一辺倒と敵戦力の過小評価の牟田口中将は科学的な数字、情報、合理的論理性がない。ある空気によって支配される議論と空気、その場しのぎの中途半端な行動、コンティンジェンシー・プランの欠如、超エリート集団の強固で濃密な人的ネットワーク、「間柄」中心の組織意思決定、その決定の遅れと重大な失敗、相手の過小評価と自己の過大評価、知識・情報の共有の無さ、士官学校、陸大での暗記中心、定型的な教育、信賞必罰の不徹底、どれをとっても現代日本の身の回りにあるようなことで、非常に参考になる。（正義の味方 / 2007-05-04）

失敗および組織の社会学的研究の題材として第2次世界大戦で敗北した日本軍を取り上げています。こういう見方で旧日本軍を観察することに対する目新しさを感じました。また、日本軍の組織が日本的集団主義、つまり官僚制を採用しながら情緒性を重視する中途半端な組織であったために一つの失敗が多くの失敗を誘発してしまったという考え方を一つの柱として書いています。これは旧日本軍に限ったものではなく現在の日本の政界および会社組織にも当てはまることであり、現在の日本の状況は、この本に書いてあるように失敗の本質を十分理解し、反面教師としない日本人的考え方に基づくものであるかもしれません。（平和 / 2002-11-12）

　日本軍の失敗から見えてくるものは非常に多い。
　論功行賞ばかりで、罰のない日本の官僚性
　ミスをしても、とがめられることも、出世コースから外れることのないエリート官僚
　まさに日本軍の高級将校と同じではないでしょうか。
　このような組織、制度が日本をだめにしてきたことに未だ気づかないおろかさ。
　わたしたちは戦後、過去の失敗・過ちについてあえてタブー視して、一切の反省を試みなかったことにこそ問題があったのではないでしょうか。
　反省させられることの多い本です。（乱読者 / 2007-08-08）