リスト：読んでおくべきビジネス書-レバレッジリーディング を表示しています。（全 20 件）

私は2年前障害者になった32歳（女）である。現在soho環境でメールマガジンの編集を主に行なって給料をもらっている。自分の強みを活かした仕事を数社あるいは数人と契約し生活を送っていくにはどうしたらいいか、ずっと頭の中でもやもやしていた。この本を読んだらその答えが書いてあった。知人でSOHO生活を送っている人はまだいない。そんな私に『今の君の生き方は間違っていない！むしろ応援するよ、アメリカには君のような人がたくさんいるんだ、その事実を僕の言葉で伝えよう』という著者の足で集めたフリーエージェントのためのアドバイスがちりばめられている。自分サイズのライフスタイルを送りたいと思っている人にオススメの一冊！（seco / 2003-03-30）

　大変すばらしいく鋭い分析がなされた書物であった。
　アメリカ社会を対象にした分析論であるが、日本でも今まさに起こりつつある話であると思う。
　組織に忠実な「オーガニゼーションマン（組織人間）」の時代から組織に縛られず独立して働く「フリーエージェント」が急増しており、アメリカでは全労働者の４人に１人がすでにフリーエージェントであるという。
　フリーエージェント時代のビジネスのあり方についての記述が最も知りたいことであるが、本書の結論は特定のプロジェクトのための適材適所のための人材を集められるプロジェクトマネージャが従来の管理職にとって変わってくると言っている。
　内容については、自分が普段している仕事の中でゆっくりだが着実に訪れてきている変化に合致していると思う。それでも、依然として従来型の大企業がまだまだ市場を支配している現状を気にしつつも、本書の著者の主張をがっちりと受け止めたいと思う。記述も、翻訳も大変ユニークで本当に楽しく読める。（ny / 2002-10-28）

随所で言及されて話題になっていたので、
以前から気になっていた本です。
米国を中心に丹念な取材のもと、脱工業化社会を
フリーエージェントという概念で、わかりやすく説明し、
今後のトレンドというか、労働革命が進行している姿が
よくわかります。
組織と個人、仕事のあり方を、テイラー主義と、オーガニゼーション
マン（組織人間）（ホワイト）を原点とし、その後の産業の隆盛と
組織の肥大化が、今日のユビキタス社会、ネット社会にあわなく
なっている様を克明に描き出します。
実は、毎日会社へ出勤して仕事をして、定時になったらプライベート
な時間を過ごす、という、いわば多重人格的な労働者像は、歴史的
にみれば、産業革命、工業化の時代に歴史的に作られたシステムで
これが昔から未来永劫あったわけではない、という、あたりまえ
ですが、あまり気にすることのない、そんな話も随所に出てきます。
また、資本、土地、設備、労働、大量生産という、マルクスが唱えた
ような資本主義は、IT革命の登場で、資本すら不要となったし、
設備はネットとＰＣがあれば、実際には、時間に縛られずに
どこでも、自由に仕事ができる、というところもおもしろい。
仕事をする自由、一つの仕事をいやいややることなく、複数の
仕事を選択し、経済的自由を得る自由とリスクの話も出てきます。
とにかく、ページ数は多いですが、文章は平易で翻訳もこなれています。
これからの社会を生きるための、必読の一冊です。（佐倉ごるふ / 2006-04-24）

日本では会社で働かない「ニート」が社会問題になる一方で、組織の問題で自殺する人も増えている。勝ち組、ゴージャスを良いとする風潮もある。これらの前提には未だに「一流大学を卒業して一流企業に入ることが良い」とする思想がありありと残っている。個性や多様化が叫ばれながら、画一的な成功モデルが未だに存在する。おかしいだろう。矛盾が多いのに、その前提を疑うことがないのもおかしい。
この本では、会社に属さず自立して仕事をこなす人間像が描写される。組織に属し、組織への忠誠に基礎を置く縦ではなく、横へと張り巡らされた個人的ネットワークで仕事をする。その絆の根本にあるのは、「信頼」。信頼を基礎に、個人が単位としてつながりを形成する。個人は自由と自分らしさを保ちながら、仕事に責任を持つ。そして成功は、各人で定義する。だから、画一的な成功モデルは意味が無い。教育を受ける必要さえ、個人で決めたら良い。今でもフリーランサーとして生きる人もいるが、より多くの人が同様の形態で仕事をする社会を描いている。アメリカでは既に、組織に属さずに仕事をする人が増えているらしい。
もう人が決めた価値観で生きるのは止めよう。自立し、自分で決めた考えに沿って生きるのだ。勝ち組と呼ばれ、贅沢に暮らせば満足なのか？僕はそう思わなくなった。自分で決めて生きないと、死ぬときに後悔する。そんな人々にとっての、仕事を中心とした生き方のガイドである。参考になる。
2001年に書かれた本であるが、日本ではマスコミの論調は未だに20世紀を引きずっている。生まれてからずっとそんな考えに浸かってきた世代にとっては、生き難くても、それ以外の方法に気付けないのかもしれない。だったら、この本が、新たな社会との関係を気付かせてくれる契機になる。もっと読まれ良い本だ。（eternal_glory / 2006-06-17）

金持ち父さん貧乏父さんや、隣の億万長者等では経済的に自立するために自営業をすることを述べていたが、この本では近年増えつつある組織に属さずに仕事をする人々の労働に対する考え方の変化について述べている。彼らはひとつの組織に属することにリスクを感じる。なぜなら給料の出口がひとつしかないからである。フリーで多くの顧客を持つ方が安定を得られると考えている。また、事業の寿命が短くなったことにより忠誠を誓う関係が上司のようなタテの関係から元同僚やプロジェクトを通じて知り合った人同士のヨコの関係に変化しているとも指摘している。こうした人々が利用する場所がスターバックス等のカフェであり、キンコーズなどのビジネスコンビニである。こうした働き方を可能にしているのは情報通!!信技術の発達により、一人であっても仕事ができるようになったことである。また、こうした働き方の変化から従来の均質化を目指す教育が教育という意味を為さなくなるとも指摘している。トムピーターズ好きには一読して頂きたい。（ / 2002-04-22）

　経営のノウハウ集ではない。精神論でもない。自慢話、美談を綴った
ものでもない。強いて言ってみれば、経営者の心のメモというか日々の
仕事のメモである。
　「読みにくい」のは、話をきれいにまとめているわけではないからで
ある。泥くさい、生の話を詳細に記述しているからである。
　一般的に言われていることを排し、０ベースで自ら思案し、悩み、
もちろん間違いも犯す。そういう全ての心の動き、考えの軌跡を編集
ぜずに（ということは実際はないだろうが）淡々と書かれている。
　柳井氏の教科書であるということは別にして、経営者でなくとも、
自分の人生を生きたいと願う人全てにとって、多くの勇気ももらえる
本だといえると思います。（ny / 2004-09-11）

いつか会社を興そうと夢を持っている人の背中をどーんと押してくれる本。
緩慢に日々を過ごしているビジネスマンには、本書を読み通すのは苦痛に違いない。
しかし、本気でビジネスの頂点を目指す人間にとっては、こんなにも面白く、
かつわかりやすく、ヒント満載の本はないと思う。
自分が起業家タイプなのか、一サラリーマンとして安泰に過ごす人間なのか、
この本を読んでみて、面白いと思えるか、もしくはつまらないのか、
その感じ方で占うことができるはずだ。
どんな人間でも、よい経営者になるチャンスがあるとこの本に書いてある。学歴なんか関係ない。
目標を掲げ、情緒を失わず、努力を重ね、執念を持ち続けていればと。
実際に血の滲むような苦労を経験した著者から生み出された言葉には、非常に説得力があり、
柳井さんが最高の教科書だと言っているのも素直にうなずける。
起業を目指す人にとって、できるだけ感性の鋭い若いうちに読んでおきたい、
時代を超えた名著である。（Billy Idol / 2004-05-26）

ユニクロの柳井ＣＥＯが薦めているということもあって、一読してみたが、小生にとっては、正直言って新しい知見はないように感じた。逆に言えば、経営とはかくあるべし、ということについて、新しく知識を獲得する人にとってはよいのかもしれない。ただし、この本以外にドラッカーの著作など、優先して読むべき書物は数多くあるように思う。柳井氏は本書が最高の教科書だと言っているが、彼は本書から学んだというよりもむしろ、ＩＴＴを５８四半期連続増益に導いたジェニーン氏の経営に共感するところが大きかったということではないだろうか。そういった意味では、業績達成のために奇策はなく、当り前のことを当たり前に行い、それを続けていくことの難しさを伝えてくれていることになる。経営者でなければ経験することのできない、生きた経営をすることの難しさを伝えてくれているのだと思う。（蓮如（慧燈大師） / 2007-06-21）

この本が注目されているのは、ファーストリテイリングの柳井氏が推薦しているためである。柳井氏の見方は巻末にまとめられてあるのでそれを参考にしてもらうとして、ここでは別の感想を書きたい。
ぼくが驚いたのは、ジェニーン氏が彼の会社、ＩＴＴを大きくしている過程が、ジャック・ウエルチのＧＥと極めてよく似ているという点である。どちらも成長を重視しており、毎年の成長を確保するために、Ｍ＆Ａを多用している。その結果、ＩＴＴもＧＥもコングロマリット化し、特に金融部門が大きな利益を稼ぐようになった。また、放送会社の買収を行なおうとした点もよく似ている。ＧＥはＮＢＣを買収に成功したが、ＩＴＴはＡＢＣの買収に失敗した。コングロマリットの経営者には同じような思考が働くのだろうか？
ただひとつの違いは、後継者育成のように思われた。ジャック・ウエルチは人材育成に力を注ぎ、入念な後継者育成プログラムを実行した。一方で、ジェニーン氏は、人材育成は個々人が努力するものと思っているのか、明確な答えはない。ジェニーン氏退任後にＩＴＴは解体されたようだが、それはコングロマリットを運営しさらに成長させられる後継者を得られなかったため、とも読めた。
また確かにジェニーン氏は経営はしたが、コングロマリットを統一するビジョン、ブランドを創生し、グループの一体感を作り出せていたのか、という点も疑問だった。その欠如もグループ解体の原因だったのかもしれない。ＩＴＴの解体の過程をたどってみれば、興味深い事実がいろいろ分かるかもしれない。
もっともジェニーン氏は、ＩＴＴが解体されても、あまり嘆かなかっただろう。彼は、企業は永続するべきだ、とは考えていなかったと思う。彼は自分が担当している間、精一杯経営を行なったことで、満足していただろう。その経営の考え方については、この本で十分述べられている。（fnkmsk / 2004-08-24）

ユニクロの柳井会長が教科書としている本です。
柳井氏の言葉として「はじめに」の中の
◆「過失は恥でも不面目でもない。ビジネスにつきものの一面であり、
重要なのは自己の過失に立ち向かい、それらを吟味し、それから学び、
自己のなすべきことをすることだ。
唯一の間違いは、間違いを犯すことを恐れることである。」
は、とても共感できました。
本文中では、「経営者の条件」の章の、
◆経営者は経営しなくてはならぬ！
経営者は経営しなくてはならぬ！
経営者は経営しなくてはならぬ！
何べん言ったら本当にわかってもらえるのだろう？
が一番印象に残りました。
他にも「経営の秘訣」の章の
◆三行の経営論
本を読むときは、初めから終わりへと進む。
ビジネスの経営はそれとは逆だ。
終わりから始めて、そこへ到達するために出来る限りのことをするのだ。
「経営に関するセオリーＧ」の章の
◆ビジネスはもちろん、他のどんなものでも、セオリーなんかで経営できる
ものではない。
「経験と金銭的報酬」の章の
◆ビジネスの世界では、だれもが二通りの通貨－金銭と経験－で報酬を支払
われる。
金は後回しにして、まず経験を取れ。
「リーダーシップ」の章の
◆リーダーシップは学ぶ事ができるものだ。（略）
そのリーダーシップの究極的な性質と特色は、リーダー自身の内奥の人
格と個性から出てくる。
最終章「やろう！」の
◆実績は実在であり、実績のみが実在である。（略）
覚えておきたまえ－実績こそきみの実在だ。
マネジャーとは“実績をもたらす人間”だと私が定義するのはこの理由
による。
まだ、２回通読しただけです。
表面的ないい言葉をひろっちゃた気がしてます。
もっとじっくり読み込みたいです。（内海透 / 2004-07-20）

ひろっちさんのおっしゃる通り。
私もまともにドラッカーそのものは難しすぎて、どうも途中でギブアップしてしまいます。
そんな消化不良をこの本は見事に解消してくれます。
「いかに卓越したアイディアもお客の嫌がることは意味が無」・・・・など、耳の痛い教訓がいっぱい。
何より、大変具体的で、実例が細かく書いてあるので、とても分かりやすい。思い当たることがとても多く、根本を考えさせてくれる内容です。
目次だけ見ても一つひとつ興味深く、つい読みたくなりました。（小田陽子 / 2003-02-06）

まだ、ドラッカーを読んだことのないが、そのビジネスに関する思考に対して興味をもっているという人や
ドラッカーを読んだことはあるけれど、いまひとつのその思考のポイントがつかめないという人に
うってつけの本だと思う。
なぜ、ドラッカーがマネジメントの重要性を説くか。
なぜ、顧客思考、市場志向を訴え、知識を資産だといいきるのか。
そういうことに疑問をもっているなら、これを読んでみるといいと思う。
日本の企業の事例もまじえて、ドラッカーのエッセンスが解説されているので、
ドラッカーそのものよりはかなりとっつきやすいだろう。
「ここからはじめるドラッカー」といった印象の本だ。（ひろっち / 2003-01-24）

この本は、顧客の気持ちに焦点を当てていて、思考停止のように
自社の製品、サービスのクオリティのみに心血注いでいる仕事の
形態が実は下手をすると誤った方向へ行ってしまう危険性について
痛いほどわかった。
個人的に面白かったのは、しゃべりたくなる感情の引き金である
①不幸、災難、スキャンダル
②がけっぷちから逆転ホームラン
　物語は不快感を取り除く
③十字軍に駆り立てる
　お客様の十字軍を組織する
④私のことをわかってくれる
　表の欲求と裏の欲求
⑤ヒーローになる
⑥行列に並ぶ
⑦コミュニティに参加する
　社長と社員の反省会
以上です。この７つの中でも、表の欲求と裏の欲求というところが
非常に参考になりました。（まさあきすと / 2004-10-11）

とにかく圧倒されました。数多くのビジネス書がありますが、これほど役に立つ本は、いまだかつて読んだことがないです。ビジネス書というと理論にかたよるところがありますけど、この本は、すべて著者の実績によるもので、嘘くさくない。とくに巻末の５００社以上の実績報告には、びっくりしました。例えば、ダイレクトメールの反応が２００％になっただの、集客効率が３倍になっただの・・。目を疑うような実績が、社名入りで、５００以上も並んでいる！ビジネスマン、これから起業を考える人には、必読の書だと思います。（ / 2001-03-18）

英語が出来る人。英語でバイラルマーケティング関連のトピックをネットサーフィンが出来る人はとんでもないパクリだと思うでしょう。
しかし、それらを日本語で、それも「わかりやすい」日本語で説明してくれるのですから安い買物です。（gongoal / 2003-05-14）

「口コミの重要性」について書かれている本は多くありますが、肝心な部分の「どうやって起こしたらいいか」について触れられてはいませんでした。私たち商売人にとって最も必要な「実行できる方法」が体系的に書かれている本がこの「口コミ伝染病」です。変な名前にひかれて手にとりましたが、本当に即実践できるのでおもしろかったです。わたしもさっそく「ニュースレタ－」を発行してみようと思います。あなたの会社の評判も「口コミ」で伝染させてみては？（練馬区 / 2001-03-19）

読んで頂いたら分かるのですが、口コミを自発的に起こすのではなく、『起こさせる』にはどのような仕掛けをするのが効果的かを検証！！
私はこの本を参考に自分の名刺を作成しました！是非この本を参考にご商売に変化を起こしていきましょう！（野島　秀剛 / 2001-11-09）

心臓がドキドキしながら読んでしまいました。
ブランド人になるために今スグ行動しなきゃ！とお尻を叩かれながら一気に読みました。
実際に何をすればいいのかアイデアがいっぱいです。
書いてあることで自分ができることをやっていくだけでブランド人になってしまう本です。
個々の人間が自分の中の天才性を発揮している時代が来たんだ！
自分らしく個性を生きている人が成功する時代が来たんだ！
ブランド人によるブランド人のためのブランド人の本です。
あなたも本書を読んでブランド人の仲間入りをしましょう！（まぁちゃん / 2007-09-24）

　日本のサラリーマンも没個性の会社人的な能力よりも、専門家、知識、技術の高度化が求められ、道なき道を模索しながら走っていかねばならないなど、求められる能力が大きく変わってきた。
　みんな変わらなきゃと思っている。でも具体的には？ごく一部の、気づいている人はもう走っている。
　いつまでも行動できない人にならないように、この経験に裏打ちされた、また理屈ではなく実践的な内容の宝箱をひもといてください。全部はできないのは当たり前としても、１つでも２つでも明日から実践できれば、少しは変わってくるのではないかと思います。（ny / 2003-04-20）

この本は言うまでもなく、ブランド人になるための手引書である。
そして、モチベーションを持続させる良書である。
訳者も非常にうまく訳していると思う。
あのエクセレント・カンパニーを書いたトム・ピーターズではないのではないかと思わせる程、ラフに仕上げている。
「プロジェクトをビックに！！」「上司に聞いて反対されない案はない＝やってしまえ」など、大きな励みになる（笑）
久しぶりに良書に会った。（trancedolphin / 2004-08-11）

ブランド人たる方法が、わかりやすく箇条書きや日々の実践方法で書かれており、読みやすかった。
一方で、ブランド人になるのが、唯一生き残る道である、という情熱が先走っているのは良いとしても、書いてあることとブランド人になることがつながっていないのでは？と思ってしまう箇所が結構あった。例えば、著者が尊敬するブランド人は、みな正直であり、かつ矛盾している（しかも本当の正直者は矛盾している）と突然書いてあっても、「だから？」と面食らってしまう。著者の感覚や経験が、思いつくままに恣意的に刺激的な表現でそのまま貼り付けられている印象で、ブランド人への道を歩む、さまざまな可能性を持った人々へのメッセージとして偏りが残っている。よって、人に伝達する手段としての内容が洗練されていないため、質が低くなってしまっているところは残念である。さらに言えば、著者の論調から推察すると、勢いがあり、反面雑駁な内容になるのも、著者の性格がよく反映された結果ではと感じた。
ブランド人への道を即日実行するための、具体的なチェック本として参考にする用途であれば間違いなくお勧めできる。物事を理解しながら動くタイプよりも、とにかく先に足が動かせるタイプに向いている。（h / 2008-04-05）

　経営の神様"トムピーターズ"が書いた、会心の一冊だ。自分自身をブランドの域にまで高める心構えを５０に分類して詰められている。
　世の中に自己啓発の書籍は多いが、やもすれば、読むだけで実行に移さずに終わってしまいがちだ。その点、この「ブランド人になれ！」の中では、各項の終わりに、『やってみよう』と銘打って、実行すべきこと（もちろんブランド人になるために）がまとめられている。ここまでめんどうを見てもらって、実行に移せないと申し訳ないとすら思える。
　何度も読み返し、（自分にとって）重要な箇所を抽出し、1枚のカードにまとめて持ち歩く。それくらいのことをする価値がある本だと、私は思う。
　自分を改革しようとやっきになっている方にはお勧めだが、そうでない方にはお勧めしない。トム流の、軽快なタッチながらも厳しい言葉で書かれているので、打ちのめされる恐れがある。（ / 2001-07-09）

インパクトのあるタイトル。確かに前半はそれに沿った内容で、従来の営業ノウハウ書に慣れた人にとっては、それだけでも衝撃的かも。
しかし、そこで終わらないところがミソ。実はサブタイトル「経営者は断れるしくみを作りなさい」こそが本書の真骨頂。ページ数もこちらの方が多い。
営業マン個人のテクニックでなく、しくみの作り方を詳しく解説しているので、多くの業種に当てはまるはず。
個人的には、「囲い込み」とか「信者」といった、顧客に対して失礼な言葉が使われていないことにも好感が持てます。
著者が自ら発行している同名のメールマガジンの読者は、著者が「今回加筆した内容はかなり勇気を持って書きました」と語った部分を探すのも面白いですよ。（ / 2003-02-09）

私は昔から「営業マンは断ることができない」と信じていました。だから、最初にこの本の題名を見たとき、恥ずかしながら「ははーん、奇を衒った題名にして（本を）売る手法だな」と思いました。
しかし、読み進めていくにつれ「あれれ、これは想定していた本とかなり違うぞ」となり、「うむむ、良く書かかれているな」になり、最後は「マイッタ。素晴らしい本だ！」という気持ちになりました。
すごいと思った点をさっくばらんに挙げさせていただきますと、まずは「あなたはどんな営業マンから買いたいですか？」という問いかけでした。
私を含め多くの人たちは「営業マン＝断らない人、我慢強い人、腰の低い人、ぺこぺこする人、お客の奴隷」みたいな目でしか見ていないと思います。それが、ちょっとマセた大学生にして「僕は営業だけはやりたくない」と言わしめている風潮につながっていると思います。そして、私もそういったイメージでした営業マンを捉えられていませんでした。　しかし、「あなたはどんな営業マンから買いたいですか？」という石原さんの問いかけを考えてみることによって、確かに「売れてる営業マンから買いたい」と思うし、そういう優秀な営業マンであれば、無理に値段を下げる必要もないし、強気な営業をしてもおかしくないとわかってきました。考え方が180度逆になったのです。
次にすごいと思ったのは、そういった個々の営業マンのレベルを超えて、それを企業の営業戦略全体に落とし込んでいることろです。上述のように営業マンはお客に逆らわずぺこぺこ仕事を取るという発想からは、こうした展開は生まれてこないでしょう。「営業」を集客、見込み客のフォロー、販売、顧客化という４つのフェーズに分解し、それを同時に営業マンに負わせるのではなく、他の部署と分担して負担を減らせという提案を行っているのには、ビックリしました。確かにこれら４つのフェーズを負わされた営業マンの疲れは計り知れないものでしょう。これではいい営業をすることは難しいと思いました。
以上のようなことを考えながら読み続けていくと、営業もやりようによったら楽しいなあと思えるようになって来ました。そして、自分もたまに嫌だなと思いながら行うお客とのやり取りを、堂々とやれるような気になってきました。（ / ）

僕は営業をやっているけれども、この本の内容は真実だと思う。
僕の周りに、トラブルをよく持ちかけてくる同僚がいるが、その人たちはお客に対して、Ｎｏがはっきり言えないのではないかと思ってしまう。
断ることによって対等な関係を築くと言うのは納得。
この本を読んだ後、アポを取る時、お客に合わせようとするのではなく、なるべく自分に合わせるようにすることにした。断りどころには、しっかりＮｏを言えるようになりました。
それでも、売り上げは落ちていません。ストレスは少なくなりましたよ。（ひで坊 / 2003-04-13）

タイトルが過激なので、単なるテクニック本のように思うかもしれませんが、営業のフローを切り分けてそれを会社の仕組みとして運営していく方法論が述べられています。
（「断る」というのはあくまでキャッチであって、本質は仕組みづくりです。）
販売活動全てを営業任せにしていて、「売れないのは営業マンのスキルが低いからだ」といっているだけの会社の方は、目から鱗が落ちるのでは。
もちろん、営業マン個人にとっても「断る」＝「お客様と対等な信頼関係を結ぶ」ための各手法は直ぐ使えるので、成約率のアップにつながります。（かけふ / 2003-02-11）

インパクトの強い、妙に誤解を招くタイトルであるがゆえん、書店では本来読んでいただきたい読者層が見向きもしない“毒書”です。サブタイトルからわかるように、本来的には営業の仕組みを作る社長・営業幹部が読むべき本でしょう。その営業システムに参考になる点が、後半に畳み掛けるようにあります。加えて最後には、著者本人の実践例に基づく裏付けを示してあり、営業マン個々人としてのしくみ作りにも十分参考になります。続きは石原氏ご本人のメルマガをどうぞ、ご推薦いたします。（y-is / 2003-02-10）

普通の女性だった著者が、失恋を機に独立し
ニューヨークの不動産業界でトップに登っていくサクセスストーリー。
と書けば、ドラマのような話ですが、まさにドラマのように話が進みます。
でも、この本が面白いのは、ビジネスでトラブルが発生した時に
著者が子供の頃にお母さんから言われたことを思い出し
それを教訓にして解決していくというところです。
単なる母親が子育てのために使った方便と受け取るか
人生の教訓として受け取って、自分で考えて応用して活かすか
自分で選ぶことができますが、大きな違いを生むんだと感じました。
最後に自分の会社を売却して大金を手にした時に、著者は母親に電話をかけます。
そのシーンをイメージしたら、感動して胸がジーンとしました。（たかはしあきひろ / 2004-05-02）

□本書は、バーバラ・コーコラン──ニューヨークいちの不動産仲介会社コーコラングループの創設者──のサクセス・ストーリー。たいした学歴、経験もなく、またお金持ちでもなかった田舎育ちの彼女が、どうやってアメリカン・ドリームを手にしたのか？
□その秘密は、本書のタイトルにもなっている──母の言葉（教訓）──。
□ストーリー進行は、バーバラが困難に直面し、その困難を乗り切るための母の言葉と、その言葉の出てきた思い出（子ども時代のエピソード）がセットで語られた後、ぶじ乗り切っていくって感じで進行します。
□母の教訓は全部で２４コ。読んでいて、ちょっとアメリカ的な考え方だよなーって思ってしまうものもあるけど、それを差し引いても、ためになる内容だと感じました。
特に印象深かったのは、【母の教訓　その19　三匹の子犬に十人の買い手なら、どの犬も引く手あまた】かな。
□ビジネス上の困難と、母の教訓が関係あるのかなあって方も、ぜひ読んでみてください。なーるほどねって、なっちゃうから。
もちろん、営業職で成功したい人、これから商売をはじめようって人にもオススメですよ！（三鬼なるたろう / 2004-11-20）

成功者を多く出しているユダヤ人に興味のある人は多い。
けれどのその成功法則についてはなかなかふれることが少ない。
この本はいろんな成功者たちの言葉を集め、それらをうまく分類している。
そして１つ１つの言葉の意味を考えながら読んでいけるのが良い。
「なんでも鵜呑みにするな、人間は鵜ではない」
もう少しで鵜になりそうな人にはガツン！とくる言葉です。（夢うさ / 2004-11-17）

不思議な本です。なんだか陽だまりの中で横になっているときのような爽快な気分にしてくれます。特に「あとがき」にある「法則１０」として著者さんが書かれた詩が気に入りました（法則化は読者にまかせる、というのもいいですよね、人それぞれ置かれた立場によって感じ方は違うでしょうし）。「まあ、いいか」・・ホントにとても胸に響く魔法のことばですね。（Mr Knit / 2004-08-26）

　この本以外にも「名言集」らしきものは多数あるが、生きた言葉を取り上げ、しかも視覚的に伝わってくるところがとてもよかったです。また、英語も書かれているので、（著者も言っているように）自分なりの解釈もでき、２度目や３度目でも新しい発見ができ思わず読み返してしまいます。（kitkatmcvitie / 2004-11-09）

【ひとことで言うと】
ユダヤ系著名人（科学者、心理学者、作家、音楽家、芸術家、映画監督、政治家、経営者etc..）のquoteや、ユダヤの諺を集めたもの。
【ポジティヴ評価】
・Quotes（発言・引用・格言など）はいつでもシンプルに真実を突いてきたり、新しい視点を投げかけてくれるので、（この本に限らず）個人的には好きである。
・現代の著名人の言葉からの引用が多いこと。古めかしさはなく、むしろ素直に言葉を受け入れることが出来た。
・原文（英語）を載せていること。著者の日本語訳もかなりよいが、場合によっては原文の方が「伝わる」ものもある。
・一ページに一言ずつ（計150ケ）。簡単に読めるし、自分の好きな言葉だけピックアップすればよい、というお手軽さがよい。
・余計な解説が少ないところがよい。
　（この著者は、「著者」というよりは「編者」では？）
【ネガティヴ評価】
・無理やり成功哲学に当てはめようとしたタイトルと章立て。
->タイトルは正確には内容を反映していないと感じる。
基本的にはユダヤ人著名人の発言集。その発言の背景にはきっと秘かに伝えられてきた教えがあると推測しますが、この本に掲載されている言葉・発言自体が「秘かに伝わる魔法のコトバ」なわけではありません。
->章立ては無理しすぎ。
無理やり成功法則本っぽく作ろうとしてるのが見えて、正直ウザイ（笑）。よって章のタイトルと内容があまり関係ないものもある。
【星の数】
４つ＝「ふつーに満足してます。」
ネガティヴ評価に書いた事柄が、著名人のQuoteに影響があるわけでは、ありませんので。 （ubmba04jp1 / 2007-03-21）

この手の本が結構出てますがどんなことが書かれているのかまったく知らずに買いました。本を開いてみると1ページにつき1つの言葉（英語と翻訳した文）だけで最初の印象は「内容薄！！」だったのですが読み進めていくうちにいくつかの言葉が「ああ、俺こーゆー言葉聞きたかってん」とか「そうやん！そうやんな！」と、なかなか人から言ってもらえない言葉とか無意識では気づいていたけど言葉にできなかった言葉が書かれていて読み終えたときはなんか心が軽くなっていました
本当にいくつかしかこんな感じを得られなかったですがそれでも買う価値はあります（ＸＲ２５０ / 2005-05-26）

知的作業時の基本的な頭の使い方を解説した本。入手してから数年が経つが、基本を思い出すために、たまに読み返している。初版当時、巷に出回っている同類のビジネス本はロジカルな思考（＝左脳系）の重要性を説くばかりで、「右脳と左脳をキャッチボールさせましょう、ヒネリましょう」というメッセージは斬新だった。例話が多く、表現が親しみやすいのも良い。落語が好きという著者の人柄も所々に滲み出ている。全般的に、マッキンゼーよりもボスコンの人のほうが文章表現は上手いような気がするが気のせいか。（アマゾン次郎 / 2009-01-09）

コンサルタントが描く戦略の描き方について解説した本
この本では、中心となる「インサイト」という考え方を
最初の章で要約しています。
その上で、２章で現状把握をすばやく行うための各種フレームワークの
効果的な使い方を説明しています。３章では現状把握をできた事象に
対し、どのような「切り口」で考えると「インサイト」が得られるのか
が説明があり、４章では「インサイト」が得られる頭の使い方
最後の章ではチームで「インサイト」を生み出す方法を説明しています。
すでに、この本の説明にある「インサイト」とは何かについて
触れた本は多く存在し、後発の本の方が当たり前ではあるものの
この本でも、わかりやすく解説してあります。
コンサルタントとして必要な、高速に現状を把握することの
２章の説明はさすがに実績の上で書いてあるだけあって
とても適切に要約されてわかりやすいです。
また「インサイト」を初めに説明した本として価値はあると思います。（親カッパ / 2008-05-28）

企業の戦略立案というと、誰もが知りたいけど、（一部の頭の良い人を除いて）誰もが良く理解できない内容ですよね。
本書は、ＢＣＧの日本代表を務めるコンサルタントにより、そのような内容について非常に読み易く書かれた良書です。
本書には、例えば下記のような事例や練習問題が多く出てきます。
・何故、トヨタは保険や金融事業にまで手を出すのか
・何故、ホンダは新興市場国に二輪車事業を展開するのか
・近くに大型のショッピングセンターができてピンチを迎える田舎のパン屋をどう救うか
これらや他の多くの事例について、とても具体的に解説がされており、納得感を得ながら良いテンポで読み進めて行くことができます。
また、「バリューチェーン」や「市場の進化論」といった、良く耳にするもののいまいち頭に定着しない、但し戦略の立案には当たり前に使用すべき用語。
「拡散」「フォーカス」「ヒネリ」といった、戦略の立案に必要な物事の見方。
これらが、事例や練習問題の解説にきちんと織り交ぜられており、知識として知っているだけにならないよう配慮がなされています。
本書の内容を十分に理解したところで、当然仕事に即役立つわけではないと思います。
ただ、社会人５年目の自分が今後の仕事のやり方を模索し、ビジネスキャリアについて考える上で、本書の内容を学べたことはとても大きいことだと思います。（らきすけ / 2007-01-08）

今までいわゆる「戦略論」と言われてきたものはほとんどが成功例の後を追跡して最大公約数を抽出したものである。しかし、新しい状況に対して新しい戦略を考案する際にはそれで十分とはいえないのが筆者の主張である。筆者はその本質的な能力を「インサイト」と名づけ、戦略系コンサルティング会社の戦略構築のインフラストラクチャーとなる能力を述べている。洞察力や論理的思考力など、ややもするとこのような能力は曖昧な説明になりがちであるが、それぞれの項目がうまくブレイクダウンされている上にいくつかの例題とともに示されており、理解を比較的容易に深めることができるだろう。私個人としてはこの具体例で実在の企業が挙がっているので面白く感じた。また、このような例題は就職活動・転職活動において戦略コンサルティングを目指すような学生・社会人に対しても役に立つのではないかと思う。注意点としては、これを読むだけで戦略を容易に立てるようになるような本ではないということだ。今までの伝統的戦略論のベースの能力としてとらえるべきものであろう。なお、同時期に発売された同社の水越氏による「BCG戦略コンセプト」なる本では、本書で軽く触れられている「パターン認識」を伸ばすための「コンセプトワード」を詳しく説明している。（ / 2003-11-26）

この本は、戦略コンサルタント本としては良書の上位に位置づけられると思います。精緻な諸理論ので固められた無機質な本が多い中、著者の人柄が見え隠れしてくる本です。肩の力を落としてサラサラと書き上げた本ではないかと思えるのです。おそらく、本当の意味で「頭の良い人」なのかも知れません。
「『頭の使い方』を身につける訓練が不可欠」だと言い、「優秀なコンサルタントはみなパターン認識化した戦略の引き出しをもつ」べきであり、「自分の頭の使い方にはクセがありバイアスがかかっていることを普段から意識し、いつもと違う使い方を積極的にしていかなくてはならない」と主張する。また、「自分で戦略について悩み抜」くことが重要とも言っている。
結局、社会現象に関する諸理論というものは理論だけを切り離しては成立せず、諸理論の背後にある人間の思考にまで遡って捉え直し、思考のストレッチング、即ち『頭の使い方』を問題にしなければならない、という様に理解しました。状況に応じて理論は無限にある、解は幾つもある、と言うことでしょうか。（顕太朗 / 2003-12-27）

非常に良いです。基本的な内容を網羅しながら、最終的には実践で役立つであろうツールの紹介をしています。バランスシート、損益計算書、キャッシュフロー計算書のそれぞれの関連を数字のつながりで説明した「財務スコアボード」や、ROAとROE、資産回転率の相関を示した「ROAグラフ」などは、まさに明日から使える実践ツールです。他のレビューアが述べているように、訳に不満はありますが、それなりの基礎知識があれば惑わされることは無いでしょう。原書も読みたくなりました。（doncorleone / 2003-12-15）

今までにB/S,P/L,C/Fを一通り学習はしたが、それらがバラバラな知識となってしまっている方にはもってこいの書籍ですね。各種財務諸表はそれぞれ有機的に繋がっているということを簡潔/明瞭に理解させてくれます。 また元々この著者はIBM幹部を対象としている為、実務的に役立つものとなっています。（gako / 2001-05-04）

訳者の菊田良治氏に惹かれて購入しました。 独特の視点から、立体的・有機的な新財務諸表の繋がりを具体的に解説してあります。 会計事務所の関係者や経理担当の方は必読です。 目から鱗で、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフローの関係がわかります。（どら平太 / 2001-04-21）

ã"の本は、å¾"来の財務é-¢ä¿‚の本のように、財務æƒ...å ±ã‚'「書く」ためではなく、財務æƒ...å ±ã‚'「読む」ために書かれている。
そã-て、財務æƒ...å ±ã‚'読むã"とが組ç¹"経å-¶ã«ã©ã‚"な利点ã‚'もたらすかについてわかりやすくè«-じている。
その点が、ほかの財務é-¢ä¿‚の本と本書が決定的に異なっている点だといえるだろう。
ã"の本は、財務諸表ã‚'作成する専é-€å®¶ã®ãŸã‚ã®æœ¬ã§ã¯ãªãã€
実際に経å-¶ã‚'行っている経å-¶è€...のために財務の本質ã‚'述べた本である。
そã-て、
ã"れからは財務はますます一部のトッãƒ-マネジメントや経理æ‹...å½"è€...のものだã'ではなく、
æ-¥ã€...変わりゆく事業の推移ã‚'確かめる上で、現å 'のスタッフにもより身è¿'なものとなるだろう。
ã"れまでの財務にé-¢ã™ã‚‹åè¦‹ã‹ã‚‰ã€ã€Œæ•°å­-は苦手」とã-り込みã-ていた人ã‚!‚ã!!¨ã‚Šã‚えず、
ã"の本ã‚'読ã‚"でほã‚"とに自分が財務が苦手なのか、あらためて確かめてみるのもいいと思う。（ひろっち / 2003-03-04）

財務が何の役に立つか、わからなかったら、
もうその人にはセンスがないとしか言っていいと思えるくらい、
わかりやすい本。
財務とは決して財務担当者のものではなく、
組織にはたらくすべての人が意識し、利用するべきものであり、
そうすれば、もっと仕事は楽しくなるはずだということが
この本の主旨だと思える。
とにかく、有意義に仕事をしたいと考える人は読んでみたほうがいい。
きっと世にはびこるウソがはっきりわかるようになり、
あなたの会社人生も楽しくなるはずです。（ひろっち / 2003-02-18）

オグマンディーノのデビュー作。
世の中に出回っている自己啓発本を全部合わせたような内容。
人はその習慣に支配されるということ。
だから時間をかけてその習慣そのものを変化させていくことが大事。
この本も小説仕立ての自己啓発本。
だいだい伝わる成功を手に入れるための方法を示した１０巻の巻物がある。
その巻物に書かれた通りに生活を送ることにより成功を手に入れることが可能になる。
で、後半部分はワークブックになっている。
毎日、朝・昼・晩この本を読み続け。
４５週で成功をつかみ取るというもの。
今年はこれを実際にきっちりやってみることにした（笑）（ka-min / 2004-01-04）

内容はオグ氏節がしっかりあらわれわかりやすい。
しかしながら２冊の原本の価格と比べてもボリでしょう。
この出版社（ / ）

オグ・マンディーノは世界的作家である。特に人を感動させる文章では比類がない名人である。そして、人間は「感動イコール真理」と勘違いしやすいものであり、それが笑いが止まらないほど儲けるポイントと心得る連中は後を絶たない。そういう意味で、売れる作家の書いた実用書には注意しないといけないが、この本もまさにそれが言える。特に、この本のように生き方や信念に関わるような深いものは誤まると取り返しがつかない可能性があるからなおさらだ。
導入部の短いお話は感動的であり、さすがマンディーノと思わせる。しかし、これはあくまで作り話であるとしっかり認識しないといけない。このお話が、続く成功の秘伝を学ぶ強い動機となるよう仕組まれており、なんらかの事実の一端ででもあるかのような錯覚を与える効果は確実にあるだろう。
しかし、実際には何の根拠も無い、文学的には素晴らしいがただの作り話で感動させて、自分のものの考え方や信念を植え込もうとするのである。考えれば恐ろしい話である。
では、その秘伝自体はどうか？まさか本当に「アラブに伝わる秘伝」と信じてはならない。ただの作り話だが、まさにマンディーノ節炸裂である。さすがマンディーノだ。読んでいると、自分が偉くなったような妄想を持てる。しかし、冷静に見ると、感情を刺激する文章が上手いだけの単に「それらしい」だけのものである。
だいたい、マンディーノは成功哲学の権威Ｈのプログラムの推奨者ではなかったのか？この本にうやうやしい推薦文を書いた京セラの稲盛は某成功プログラムの宣伝マンではなかったのか？彼らに付き合っていたら、一般人は成功ビジネスに金だけ出して、儲ける側に回ることは決してないだろう。
ただ、あくまで小説として読むなら面白いとはいえる。何の効果も無い余計な部分を取り去って、せめて2000円で売るなら、ここまで文句を言う気もない。（silvermoon / 2005-06-24）

この本は本当にこの本に書かれている事をする気で買わないと、もったいないと思います。
と、言っても、週５日、数ページ読むだけなのですが。
でも、この本を継続して読むことによって、生活のリズムが良くなると思いますし、朝も気分良く過ごせるようになると思います。
やらないよりはやった方がいいと思いますし、その効果はすぐには実感できないと思います。
成功者がすべてこの本を読んでいる訳ではないと思いますけれど、何らかの自分にとってのバイブルなようなものは持っていると思います。（ / ）

この本では、成功者の思考を教えてくれているのだが､
特別な事を言っているわけではない。
誰でも実践できる内容で、身に着けられそうな簡単な内容である。
しかし、何度も読み返してみると気が付くところが違ったりするのが面白い。
簡単なようですが､奥が深いのかもしれません。
（Minato / 2006-02-13）

　不況になって痛感するのは、キャッシュフロー経営の重要さ。
　キャッシュ　イズ　キング（現金は王様）という格言が身にしみる。
　おカネを早く回転させて利益を確保せよ！好・不況に関係なく
　「おカネ」が回り儲かる「キャッシュフロー経営」仕組みとは一体どんなものなのか。
　本書は、多くの最新事例を交え「資金の最小化と利益の最大化」の実戦策
　を明快に説いています。
（２１世紀のケインジアン / 2009-02-27）

　知人の経営者がこの本を奨めてくれたので、一瞬高いなーって思ったけれど、
本を読むことは投資行為だからと割り切り買ってみた。正直なところ、3,000円を切るくらいの本となんら変わらないレベルだと思ったし、この著者の他の本と何が違うのか少し疑問。
　でも、事例の豊富さやリアリティは学びが多いし、経営者になったつもりで、必死に読めば高くはないだろうね、下手なセミナーにいくことと比べれば時間も節約になるわけだから、ま、得したといえる。あなたが経営者かそれに近いレベルで仕事をしているのであれば、買いだね。（Mr.レバレッジ / 2009-04-05）

尊敬する方に勧められてアマゾンで買ってじっくりと読みました、事例も豊富で経験に裏付けされていてとても勉強になりました。1回だけではもったいないので、2回は読んだほうがいいと思います。値段は高いですが、経営者が自腹で買うにはこのくらいがちょうどいいですね。真剣になって読みますから（笑）。
　つまらないセミナーよりもずっと　お得です！（ベッカム書店 / 2009-03-12）

儲かる会社を作るためには、原価管理をするということ。それが非常にわかりやすく書いてあります。会社経営の方はもちろんかと思いますが、工業簿記・原価計算を学ぶかたに、特に読んでほしいと思います。どうして原価計算が必要なのかが理解できます。おすすめです。（ / ）

　経営者ではありませんが、経営者的な考え方というのは必要であると人生の至る所で感じています。ちょっと小難しいビジネス書も読んでみましたが、この本、とても気に入っています。
　小説仕立てなので読みやすいというのと、もっともっといろいろな事にアンテナを張りなさい、そうすればもっともっと気づく事がありますよ。と、著者のメッセージが至る所に入っているような気がします。
　儲かる会社の作り方・・・なんでこんな題名に？と最初は思っていましたが、視野を広げる事、自分の意識を改革していくこと、そんな事が儲かる会社へのステップの一つだという気がしています。（hiromi-mam / 2003-12-13）

経営者として本当に必要な事を教えてくれる本でした。
タイトルで「？」と思いましたが、このタイトル・この文体でなければここまで自分の問題意識を引き出してくれなかっただろうと思います。
いわゆるビジネスマニュアル書ではなく、精神論でもなく、すっと取り込みやすい書き方です。この本を切っ掛けに、どのように経営についての学習の枝葉を伸ばしていけばいいのかが、はっきり分かった気がします。
早速次の勉強にとりかかりたくて、ウズウズしてきますよ！自信を持ってお奨めしますが、ライバルには絶対すすめたくないのが正直な所です。（hirocking / 2003-04-28）

「儲かる会社の作り方」というタイトルから想定していた硬い内容ではなく、かといって本のタイトルである「儲かる会社の作り方」における説明もわかりやすく入っている。こんな感じでくるのだろうなと想定していたものと違っていたため、あっという間に読み終わってしまった。
のめり込んだということか？
「ザ・プロフィット」といった経営書とはターゲットが異なっている。
ターゲットは小規模会社で内部統制ができていない公開前の会社に対するもの。指南書が小説仕立てになっており、一気に読める。ところどころ（全体的？）に、著者の関心事が折り込まれており、そっちの方に気をとられてしまうかも。（ / 2003-03-05）

この本との出会いはmag2でした、数回配信されて突然筆者談で
本として発行するので、配信を中止するとのお詫びのメールでした。
この時点では、すでにのめり込んで配信されるのが楽しみな状態でしたから
続きが読めなくなるのが大変残念でならず、発刊待ち状態でした。
発刊されたのを知り、当サイトに注文2日で手元に届き半日で
読破してしまうほど次のページに何が書いてあるのか、時を忘れて
ページを捲ってしまう本でした。
さて、内容は突然他界した父親で社長の後継ぎ二代目若社長と
不思議で物知りな少年と交される経営問答で、若社長は少年に魅了されながら
経営NoHowを習得していくと言った内容です、詳しくは読んでみてちょ（dancer5 / 2003-03-20）

「V字型回復」という言葉に魅せられてこの本を手に取った。読み出すと止まらず一気に最後まで読み進んだ。2回
3回と反復して読んだ個所もあった。
　一気に読まずにはいられない理由は、書かれている内容がまさしく自分および自分の会社に当てはまっているものであるからである。喉に渇きを覚えながら、自分の環境（状況）に当てはめながら読んだ。
　具体的には、この本には不振事業の５０の症状があげられている。例えば、
・組織内に危機感がない。
・ミドルが問題を他人のせいばかりにしている。
・「妥協的態度＝決定の先延ばし＝時間軸の延長＝競争力
　の低下」のパターン。
・あれもこれもと開発テーマが多すぎる。
・組織に感動がない。表情がない。真実を語ることがタブ
　ーになっている。
等々、どきりとすることが書かれている。
　また、この本には、そこから脱却する色々なヒントが書かれている。それらをおおぐくりにすると、
・改革の糸口となるコンセプトを探す。
・組織全体を貫くストーリーを組み立てる。 　
・熱き心で皆を巻き込む。
・愚直かつ執拗に実行する。
というプロセスでまとめられている。
　これらをヒントにして、現状の置かれている状況を打破したいものである。（ / ）

Turnaround Specialist～ 三枝匡さんの渾身の力作。三枝三部作(戦略プロフェッショナル、経営パワーの危機)の中でも最も人間くさい描写にまみれたドラマである。この本を読めば、三枝さんが本物の再生請負人であるということがよく分かる。三枝さんのすばらしいところは、ヒューマンドラマを生々しく演出しながらも、一般に言うところの「経営戦略理論」を「机上の空論」であると批判～～せず、むしろ積極的にその価値を認めているところだ。この手の生々しい物語の多くは現場主義を標榜しながらも「戦略は絵に描いた餅だ」とうそぶいた触れこみで読者層を集めているものが多いが、この本はそれらとは違い、格調の高ささえ感じてしまう。
～～
　４ヶ月かけて作り上げた再生プランの現場プレゼンテーションで、横柄な態度をとった管理職に主人公の黒岩が怒鳴りつける場面では体が震えてしまった。これだけの熱意とパワーを常に持っていられるかどうか、今後も私自身自問自答していきたい。すべてのサラリーマンにお勧めである。～（河合　拓 / 2004-07-27）

三枝さんの「経営パワーの危機」も読みましたが、いずれもストーリーが上手く、引き込まれます。会社再建のストーリーが簡潔に分かるという点では高く評価出来ます。
しかし、実際にこの本を元にして同じように会社の建て直しに取組もうと思うと、肝心の分析手法などの説明が不充分です。そこで、分析の手法などに的を絞った続編と参考文献リストがあれば良いと思います。「Ｖ字回復：実践編」を期待しています。（ / ）

私は発刊されて直ぐに読みました。
そして主人公に自分を重ね合わせ、いい気になって頑張っています。
勿論、世の中は甘くは有りませんから本のようなことはありませんが。
ただ、我社の社長が最近になって読んだのか？「Ｖ字回復」と言う言葉をやたらと連発しているのには閉口しています。
「Ｖ字回復」
経営者としては夢のような言葉なのでしょうネ。
夢を夢で終わらせない為にも私は３回目の読破を完了しました。
何度読んでも感動します。
ますます頑張ろうと勇気が湧いてきます。
本は本、小説は小説と思いながらも、妙に気になる本です。
皆さんにはタイトルに惑わされずシッカリと読んでいただきたく思います。（アンクルおさむ / 2003-02-06）

従来の企業改革に関する経営本は､戦略、ポジショニングの見直しに関するフレームワークを中心にかかれており、理論はわかるが、自分の会社で実践できるイメージをもって実践に踏み切るような内容のものはなかったが､この本は､実際に改革に踏み切る際に発生する問題、障害、その解決方法の事例などが実になまなましくかかれており、どのように改革を実践していくべきかと言うことが、イメージできるレベルで書かれています。
そういった部分で今までにない刺激を受ける一冊でした。（ / ）

　本書は、「アイデア」を出すための多くの手段を紹介する。
　ブレーンストーミングもその一つ。くらたまなぶ氏も『創刊男の仕事術』でその重要性を強調していた。しかし、これ意外と難しい。まず相手がいない。たとえ相手がいたとしても、時間が合わない。
　そこで本書の出番だ。どんなものでも「人間が考え出したこと」。アイデアは既存の要素の組み合わせだから、アイデア出しの思考はひたすら拡散させる必要がある。
「似たような案を、似ているからといって一緒くたにしてしまったり、頭の中で勝手にまとめてしまうこともよくありがちですが、それはもったいない」
「複数の選択肢の可能性に自分を置いてみることは大事です。創造性がない、と言われる背景には、こうした選択肢があまりに少な環境で結論を出してきたことにもあるように感じます。」
　ことあたり、フムフムという感じで読む。そして目がとまるのが「マンダラート」。いくつかの＜考具＞の中でも、筆者が一番力を入れて紹介している。
　「シンプルなフォーマットから不思議なほどアイデアが出てくる」と見出しにある。ほどよい強制力を思考にもたらす装置だ。筆者は、この手法を使い倒している。
　マンダラートの具体的な使用方法を知るだけでも、本書を読む価値はある。（凧書房(迅速な発送を致します) / 2003-05-31）

ネット上では商品の内容を確認することができませませんが、ポイントを
以下ご紹介すると
●企画が仕事になってしまった人は・・・31ページ
●アイディアに煮詰まっている人は・・・202ページ
●広告会社に興味のある人は・・・10ページ
●ピカピカのフレッシュ（マン←脱字？）＆ウーマンは・・・88ページ
●新たに部下や後輩ができた人は・・・153ページ
といった具合です。このあたりにも既存の「立ち読み＝×」という概念にとらわれていない筆者のアイディアの奔放さを感じました。私のお勧め立ち読みポイントは「企画が仕事になってしまった人は」です－これで購入を決断しました。
筆者は考えるためのツールである「考具」をくだけた語り口で実例も交えて分かりやすく説明していますが、いずれのツールも「プロ向け」であることは間違いなく使い手を選ぶかも知れません。
が、巷に溢れる"簡単に出来るxxx"のような本とは一線を画していて、誰にでもきちんと手順を踏む（裏技的なものは殆どない）ことにより商業レベルのアイディアマン＆ウーマンとなれることを示しています。
かく言う私は筆者の広告業界とは程遠いフィールドで生計を立てていますが、ビジネスには常に大なり小なりの企画(project)で成り立っていますので、一種の「思考規範」と出来るなと感じました。
また、後から読み流すこともできるようにちょうど良い塩梅で（これが多すぎる本が多すぎる！）ポイントが太字になっているのも、体（アタマ？）に染み込ませるには良さそうです。
お勧めです。（ / ）

とても具体的に、どうやったらいいのかが分かるように書かれています。
それもアイディアをたくさん出す方法。出したもののまとめ方や絞込み方。
それらのつなぎ方。
とても具体的で実践的です。そんなことを教えてくれる本、なかなかありませんでしたよね。
この本を読むと、自分だけではなく加藤氏の頭も使って考えられるようになった気持ちになる。（dannyboy / 2004-12-01）

この本は、「ビジネスブックマラソン」を作られていらっしゃる土井英司氏が推薦されていた本です。
さまざまなノウハウが蓄積された良書です。ただし、ノウハウだけ知ってもあまり意味がありません。著者もアウトプットの大切さを述べています。
良書に出会ったときは気持ちのいいものです。その本の中身がまるで自分のエキスになったような高揚感があります。そこで大切なのは、アウトプットして自分のものにしてしまうことなのです。文章にする、人に話す、仕事で実践する。どんな形にしろ、アウトプットするとしないとでは天と地ほどの差があります。本書は、実践することで初めて実になる本だと思います。
アウトプットするには行動しなければなりません。習慣化するには継続する忍耐が必要ですし、障害にぶつかったときの解決力も必要です。続ける勇気と覚悟は常に持ち続けていたいものです。
（Ｊｏｒｄａｎの読書ノート / 2008-12-17）

この本で最初に驚いたのが、本の間に挟まっていた、一枚の紙切れ。「立ち読みしてくれた方、ありがとう」と大きく書かれ、なんと、読みたいところへのポインターが書かれている。何という親切さ。そして、その裏には、「この本には、質疑応答の時間があります」とFAXやメールアドレスなどの問い合わせ先まであるという、徹底ぶりに驚きました。
内容の方はといえば、何も難しいことは書かれてません。ただ、アイディアや企画のための、普段自分たちが見逃してしまっている、ちょっとしたヒントが書かれています。
もちろん、必要な方法論も紹介されていますが、色々な本からの参照の部分もあり、それらを極めるためにはそちらも参考にした方がいいかもしれません。
僕は、ただのSEですが、今日からアイディアマラソンは始めました。（0-24_jp / 2003-09-25）

　ブランディングの本というとえてして、概念的でありイメージ
の描写で終わってしまう本が多い中、本書の最大の特徴はとても
具体的であり、実践的である点だ。
　想定読者は「起業をしようとしている人」であるが、一般の
ビジネスマン、ビジネスウーマンが読んでも得るモノが大きい。
　こういった分野の本は、トム・ピーターズの著書があったが、
パーソナルブランドということを本気で築きあげてやろうという
真面目な意志を持った人に本書はとても親切だ。
　元々、セミナーでやっていた内容を凝縮していると書かれてい
る。原著は数年前に出版されている。ということは、今ではこの
内容はもう使い古しで内容もアップデートされているんだろうな
と思うと、最新のセミナーを受講したいなと思った。（ny / 2005-07-06）

すぐれて実践的な、詳細なマニュアル本で、期待して
いた以上に、相当役に立つ、よい本です。
「マニュアル本」といってしまうと、
無味乾燥な誤解を与えてしまいますが、
そうではなくて、類書にないほどの、カバー範囲と深い考察で、
きわめて、示唆に富んだ用意周到な完全なガイダンス、と
言えるでしょう。
とにかく、本書のエッセンスは、
「市場細分化戦略、他社、他者との高度な差別化と付加価値の露出」
をいかに行っていくか、焦点は、これにつきます。
根底にあるのは、終身雇用の崩壊で、自分の人生を保障する
ビジネス手段は、自分ブランドの構築しかない、というところ。
マイケル・ジョーダン、タイガー・ウッズなど世界的な自分ブランド
を確立した有名人は、自分からセールスしなくても、
お客のほうから仕事の依頼が舞い込みます。
彼らほどにはなれなくても、今は、個人ブランドがもっとも重要
な時代で、これがすべてのキーワードです。それを展開する
キモは、感性マーケティング（感情マーケティング）。
この気付きを、具体的にわかりやすく、豊富な事例で、手取り足取り
これでもか、というほど親切に教えてくれるのが本書です。
なお、訳者の本田さんは多読法で年400冊以上読まれるとか。
その方法もぜひ知りたいものです。（佐倉ごるふ / 2005-06-17）

結論から言うとタイトル通り。超おすすめの一冊です。
私自身、会社ではなく自分のブランドで仕事をしたいと常々思っておりました。そんな私にとってタイムリーな題名、迷わず購入したのですが期待通りの内容でした。しかも、セルフブランディングに必要な作業が極めて体系的に記載されています。この通りにやるだけで、パーソナルブランディングは可能なのではないでしょうか？
私が最も印象に残った部分の引用です
◆ブランドの目的
　・あなたはターゲットとするマーケットにどのような言葉やフレーズで形容されたいか？
　・自分の職業においてどういうことで知られたいか？
　・自分のブランドが人々にいかなる感情を引き起こして欲しいか？
　・どのような業績を最も共有したいか？
　・あなたはどのように記憶されたいか？
現代に生きるあらゆる起業家、ビジネスマンにとって必要不可欠なのがこのパーソナルブランディングであると思います。私も、本書を教科書に本日よりパーソナルブランディングを実践していきたいと思います。（熱血バンカー / 2005-06-26）

こちらでチェックした事前評価が結構高かったのでかなり期待して読んだのですが、正直そのクオリティの低さにがっかりしています…。申し訳ないですが、正直に書かせていただきます。
大きく分けて2つの領域の問題点があると感じます。
１．翻訳
日本語訳が不自然な箇所が多く、気持ち悪い（違和感のある）日本語がたくさん登場します。言葉の意味にこだわる繊細な人にとっては耐え難いかもしれません。
２．内容
一見ブランディングについて包括的な内容になっていると思いきや、重複していたりロジックがぶっ飛んでいたり…けっこういい加減な中身になってます。構成もいまいち整理しきれておらず、ブランディングやマーケティングについて知識や経験がある人にとっては、穴だらけの内容で首をかしげたくなる感じです。（Karuni / 2007-05-11）

筆者は、アメリカのカリスマ・パーソナルブランディンド・コンサルタントで、氏の２日で30万円という高額のセミナーながら、受講者が殺到しているという、そのエッセンスを凝縮したのがこの本。「パーソナルブランド」を作るためのノウハウやプログラムが、ここまでも！というくらい、事例豊富＆具体的に書き込まれている。すべてを網羅的に実践するという使い方もあるが、身近なところから少しずつ始めていくのも、よいのでは？（ / ）

本書は自分の夢や思ったこと、あるいは５０年後のことなどもすべて手帳に書いて、その希望を常に眺めることによって意識化し、それを見据えた上で、実現するためにはどうすればいいかを考えて行動するといったことが題名からしても一番伝えたかったことかと思います。
前半は主に、その手帳に関することで、目からウロコの連続でした。
日頃から手帳に自分の予定だけでなく、希望・願望や新聞のスクラップ、感銘を受けた言葉などを書き込んでいくうちに、本来忘却するものを意識化し、自分の思っていることがより明確になるなどといった具合に。さっそく、今持っている手帳をもバイブルサイズに買い換えようと思ったくらいです。
また、情報収集の極意や人間関係といったことまで、自己啓発の要素も含まれていて、手帳の話からこのような話まで実に参考になると思いました。
しかし、後半の「私の時間創造術」や「私の経営＆マネジメントの極意」あたりから「あれれ」といった具合になってきました。例えば、秘書にメールの管理をやらせることで、時間を短縮することが書かれていましたが、私らにはできません。また、時間を短縮させることにものすごくお金をかけられているようですが、お金をかけることで、その分非人間的になる部分も感じられました。いわば、お金をもってるからそんなことが言えるんだといった感じで。
また、私の経営＆マネジメントの極意では、ほとんど筆者が属しているＧＭＯのことばかりが書かれていました。そのＧＭＯで実践していることが半ば自慢話とまで感じられました。確かに、経営的なアプローチで書かれているのですが、私たちにはあまり参考にならない話が多く、正直読んでいて、退屈でした。
このように、前半部分は完璧だったのですが、後半部分から少し興味を欠く部分があったので、このような評価とさせていただきました。（デカ / 2005-03-17）

半分は夢を持つことの重要さとそれを手帳に記すことにより実現を高めよう
といった内容。あとは熊谷氏の哲学(道徳)。
手帳に記述する重要性は説いてますが、野口氏のような手帳の実践的な活用
本ではありません。
なんか計画を記述してそれを実現させていくというのが楽しそうで、
人生プランニングを本のようにピラミッド形式でやってみましたが、
あまり楽しくありませんでした。
多分、道徳的なキレイゴトを書かされているような気分に
なるのと、そのせいで自分自身うそっぽくなる感じがいやなのかも
しれません。
前半で若輩者と謙遜してますが、中盤からだんだん徳を説いたりして来て
ちょっと辟易したりもします。熊谷氏の人生哲学を読みたいという方には
おすすめします。（G-ALT / 2005-03-31）

　自他共に認める手帳マニアである著者が、新しい手帳の使い方を提案する。単なるスケジュール管理にとどまらず、目標管理や進捗管理、夢の備忘録のためのツールとして手帳を利用することで、夢の実現へと着実に近づけると説いている。また、手帳は携帯が比較的容易でありながらパワーポイントの資料を縮小コピーして貼り付けても判読可能なバイブルサイズを採用し、目的別に３つの手帳を使い分ける自身の活用事例を紹介している。
　著者はあらゆる事を脳の外部記憶として手帳に書き込むことで、忘却防止や定期的リマインドなどの効果があると強調しているが、これはかなり几帳面な性格でないと実践できないように感じる。そのため著者の提案全てを受け入れるのは難しいだろう。短期間で新興企業を興し成功へと導いた著者ならではの、希有の成功事例と見た方がよさそうだ。
　ただし、「夢」の実現だけではなく、その前のフェーズである「夢」の作り方、目標のたて方に言及している点は興味深い。単なる夢管理ツールではなく、夢創造ツールのための提案として注目したい。（vowov / 2004-10-15）

手帳の大事さは身をもって知っていました。
今の自分はその手帳の可能性をもっと知りたくて思わず買ってしまった本でした。
熊谷さんがどういう人かも知りませんでしたが、手帳の使い方というよりも、私達が何気に使っている“つもり”の手帳のもたらす本当の効能本といったところでしょうか？
常に持ち歩き、読み返せる、もう１つの宝地図。その外部記憶を上手く使うことによって思考を劇的に変え、そして何が足りなく何を今すべきなのかの確認をすることがとても大切なのでしょう。
正に現実と未来のギャップを埋めるためのツールが手帳なのだと思いました。
また、本書は成功法則本の一面も感じられ、成功者とよばれる方々の本に多く見られる要素も多分に含まれていて、かなり引き込まれるように読みました。
自分のやりたいことに行き詰まりを感じたら、見つからないときは、刺激を与えてくれる人との出会いを多く求めなさい！
最近の自分が実践していることでした。
あー買ってよかった！思える一冊です。（竹下(生保コンサル) / 2004-05-30）

目標を紙に書けという自己啓発本は
多いですが、
具体的に手取り足取り記述している本は
少ないです。
本書は、起業から10年足らずで会社を店頭上場させた
著者のノウハウと矜持が全て詰められています。
何かの気付きを得られることは確かなので
読んで損することはありません。（かけふ / 2004-07-04）

私も新聞の紹介で読みました。
平易な英語で書かれているので分かりやすかったです。
不運な人が「うすうす感づいている事実」
が分かりやすく紹介されています。
もと手品師の経験もある筆者が手品のトリックを使った例も紹介していて、
目からウロコものです。
幸運であるということは、結局どんな状況でも
「自分が幸運である」と思えるってことのようです。（ / ）

　この世に無神論者は多いのに、
　この原則が分かっていない。
　運、不運の発生確率は、人類皆同じ。
　神がいないという前提なら、全ての発生確率は老若男女
　古今東西、どんな人でも同じのはず。
　確率が同じなら、成功するために、どうするか。
　
　答えは、挑戦する回数を増やすということでしょう。
　１０回挑戦する人と、１万回挑戦する人との差は、
　歴然である。確率が同じ１０分の１なら、前者は１回。
　後者は千回成功するのだ。
　恋愛なら発生確率に個体差があるかもしれないが、
　ならば、挑戦回数を増やせば解決するだろう。
　だが、ほとんどの人はそれができない。
　一度の失敗で、自分は運が悪いから次挑戦しても意味がないと
　行動しなくなるのだ。そして自分は運が悪いと思ってしまう。
　失敗が、将来に対して何の因果関係もない。
　この事実を真剣に科学的検証、前向きに行動させる考え方を
　統計的に出した、大変ためになる書物でした。
　実行して、そしてさらに実行する。その意味がわかる良書です。　（エンリケ・平賀 / 2005-04-02）

他の方のレビューは日本語訳の『運のいい人、悪い人』に対するものが多いようですが、私は原著を通読しての感想を書きます。
心理学者であるリチャードワイズマン氏が、アンケートや一対一の面談によって沢山の幸運な人と不運な人を調査、研究し、その結果から運をよくする方法を導き出したのが本著です。
被験者の体験談が沢山載っているためもあり、一行が六十数文字、一ページが三十九行と、内容量は多いです。
私のもとにこの本が届いたとき、内容の多さから、少し読んでやめるだろう、と思いました。しかし、難しい単語が少ないのと、「目から鱗が落ちる」ほどのことはなくても、各ページが少しずつ面白いので、最後まで読めました。
この本で運を高めるため、思考や行動を変えることは可能です。しかし本著によれば、『内向的』『外交的』という人間の性格の方向性が運に大きく関わっています。そのような方向性は生来の性格であることが多く、なかなか変えにくいので、限界があると感じました。
同じ著者による"The Little Book of Luck"という本も出ています。内容は"Luck Factor"のダイジェストではないですが、薄い本を読みたい人は"The Little Book of Luck"がいいと思います。
また、ワイズマン氏は本著"The Luck Factor"では迷信を排除しているのに、"The Little Book of Luck"ではお守りの類（ラッキーチャーム）を持ち歩くことを推奨しています。この点は矛盾だと思いました。（日本の猫が好き / 2005-06-21）

日経新聞日曜日の読書欄にちょこっと紹介されていて、興味を覚えたので買ってみました。
世の中には運のいい人と悪い人がいる。幸運な人と不運な人の相違点をあげ、これを心理学的に分析した上で、幸運な人になるにはどうしたらいいのかがこの本には書かれている。運という捉えどころのないものをこうして科学的に分析することで、運の悪い人も運が良くなる確実な方法があるのだと納得した。
英語も比較的簡単で読みやすい。読んでよかったと思う本である。（ブッキー / 2003-03-14）

科学的に運を解明しようとするアプローチ、どの程度のものか、興味があって手にした。運のいい人は、「運のネットワーク」を築き、それを広げているという指摘は、４つの法則の中で、もっとも私にとっていい視点だった。この本は最後に幸運のワークショップという章で、運を鍛えるレッスンを紹介している。運は鍛えるものであり、鍛えられるという発想も新鮮な感じがした。実践してみる価値はあるだろう。（波乱万丈 / 2004-04-17）

激しい筋力トレーニングをおこなったあとに、トレーニングの負荷による疲労からの回復過程において、もとのレベル以上に達することを「超回復」といい、この効果を獲得するためには休息が必ず必要である。
本書では、ビジネスで必要とされるエネルギーにも超回復の理論が適用されることが書かれている（超回復という言葉は使われていないが）。具体的なビジネスマンをキャラクターとするコンサルティングのストーリーを通じて、身体、情動、頭脳、精神の４つの分野で、どのようにエネルギーを管理し、超回復を利用して強化していくかというトレーニング方法を解説している。
本書を読むことにより、ビジネスで優れたパフォーマンスを上げるには「時間を管理するのではなくエネルギーを管理すること」、そして、「エネルギーを管理するには、上手に休息を取ることと、エネルギーを回復させるための儀式（決まった時間に休憩を取る、毎朝散歩をする等の自分なりの行動様式）が重要であること」を実感することができる。
ただし、本書に出てくるトレーニングプログラムはハイラム・スミスが提唱する「自分の価値観を明確にし、価値観に基づいて行動することによりストレスをなくす」（『TQ心の安らぎを発見する時間管理の探求』）トレーニングに似ており、目新しいものではない。（かつおどり君 / 2005-01-03）

自分のもっているエネルギーの限界を感じ、日常生活のどういったところに可能性をもっていけるかを模索している本。若いころは、どこからともなく好奇心や興味がわいてきたが、毎日の日常を過ごしているうちにいつの間にか毎年毎年去年と似たような自分を感じはじめたら、本書を読む価値がでてくるだろう。ただ、本書は独自の理論を展開しているわけではなく、今まで似たり寄ったりの既存の理論をうまくつぎはぎしているようなところも多々あるので、自分なりのプログラムをすんなりたてられにくそうな感じで星３つ。ただ、内容的にはとても示唆に富んでおり、この本を読むというよりは、読んだ後実践の価値がありそう。（kidd / 2006-01-05）

「ビジネスマンはスポーツマンよりタフであらねばならない」という前提の下、一流スポーツマンが１００％の実力を発揮し勝つためのノウハウをビジネスマンに応用する内容である。強い肉体のあり方をベースに情緒や精神のタフネスを合理的に解説している良書です。（shinhisa / 2004-11-29）

昨今時間管理について注目が集まっていますが、
私にとっては時間管理よりもこの本に書いてあるエネルギー管理のほうが、
しっくり納得できました。

かっちり時間管理しても結局人間は生物なので、
心身がついてこないとあまりいい結果を出せない。
例えば、勉強するための時間をきっちり確保して、
たしかに勉強はしているのだけど、
心身がクッタリしてなんかあんまり身が入らないという状況。
そんでもってあまりいい結果が生み出せていない。

そんな状況を打開できるように、
この本は身体・情動・頭脳・精神それぞれにおけるエネルギーについて、
管理の重要性とその方法についていくつかの具体的なケースを用いながら、
わかりやすい説明が記載されています。
エネルギーの消費と回復をリズミカルにかつバランスをうまくとる、
その視点は単純に消費を無駄なく行うことしか考えていなかった私にとって新鮮でした。（ciao / 2009-03-27）

著者のジム・レーヤー氏は、もともとテニスなどスポーツプロ向けのメンタル・
トレーニングで名を馳せた人ですが、この本は「ビジネス・アスリート」である
一般のビジネスパーソン向けの、彼のタフネス理論の実践書です。
私自身、彼の「メンタル・タフネス」シリーズは全て読んできましたが、生活習慣を
改善する上で、非常に役立ちました。人生を変えたといってもいいほどです。
実際に米国大手企業でも使われているだけあって、理論に終わらず、とても実践的なので、
厳しいストレスにさらされる社会人には、必読書だと思います。
（Jasper / 2009-01-11）

心理的な影響について書かれ本として圧倒的に刺激的で、わかりやすく面白く証拠も豊富で示唆も甚大で、「人」であれば誰にでも紹介したくなる本です。ましてや「過去に、思わず欲しくも無いモノ買ってしまった人」なんかには最高です！ええ・・私には最高でした。
自分を含め、人は誰しもほんのちょっとのしかけで、本人の意思に関わらず自動的に反応してしまうことが骨身にしみて理解できます。その裏側の理論は、社会心理学の上質なエスプリに溢れ、社会事例や心理実験などの証拠が、驚くべき数々の作用を納得させてくれます。街角の殺人を善良な一般市民が３８人も見ていたのに誰も警察に連絡もしないとか。。。
承諾誘導というらしいです。ＹＥＳと言わせること。長年たくみな営業マンなどの被害者になってきた心理学者の著者が、分かりやすくその仕組みを解説してくれます。「返報性」・・・借りはかえさないといけない・・・これがないと報酬が不確定では誰も行動できなくなるので・・・人類という社会性動物の繁栄はなかったというレベルの進化的獲得・・・ゆえに【無意識】で行動してしまう。「一貫性」「まわりの人がやっている」「他者からの好意」「希少性」「権威的なもの」・・・誰もが陥りやすい罠、悪用する専門家の手口、などが小気味よく書かれています。本書は知的好奇心と防護用に限定したいくらいです。知らない人に悪用するような人には絶対読んで欲しくない・・・ほど、ある意味、実践的です。
そうそう、この心のセキュリティーホール（これは私の理解）、著者はちゃんとパッチもあててくれています。（防護法も説明されています）（keyquo / 2004-02-06）

今まで、心理学で読んだテクニック的な本より、人間の本質がいかに自動的に反応しているか、発見できる本。
我々人間がこの現代の忙しさから、普段では物事を熟慮しているようで実はそうでない。というのがよく判ります。
発見が多い本です。
ちゃんとだまされない為の対応策も記述されているので、消費者としての視点から見ても安心できます。（博多甘えん坊将軍 / 2003-10-21）

普段あまり気にしないが、言われてみればその通りだ、という人間の深層心理が見事に描かれています。
・ある分野の権威に見える人（専門家など）の言うことや指示を盲目的に受け入れてしまう
・自分の行為や決定、一貫した思考や信念を持ち続けようとして、自分自身をだますことがある
・書かれた意見は書いた人の真の態度を反映していると考える自然な傾向がある
・自分自身に自信が持てないとき、状況が曖昧で不明確なとき、人は他者の行動を正しいものだと期待する
などなど、
ハッとさせられるようなエッセンスが満載です。
もちろん経験としては認知していることもあるかもしれませんが、
行動を起こすときの判断基準として明確に意識できるかどうかを考えると、
それができている人はほとんどいないのではないように思います。
人間という動物を勉強する気持ちで一読することをおすすめします。（watanabe8760 / 2007-06-02）

身内に、怪しげな商法などによく「ひっかかる」人がいて、対策のために買いました。著者自身がセールスマンとして、現場に潜入して調査したノウハウをはじめ、実際に「買わされた」体験など、様々な具体例も多く、ページ数のわりに読みやすい本です。私は１日で一気に読みました。
私自身、自分は「カモになる」タイプの人間ではないと、自惚れていましたが、全くの間違いであることが良く分かりました。人に行動（購入）を決定させるのは、理性ではなく感情であること。そして相手が、いかに人の感情をかきたてる方法に習熟しているか・・・
節約ノウハウが巷にあふれていますが、まず売り手の手口や買い手の心理を知ることが、本質的な節約につながると思います。
また、たとえ相手の思う壺にはまったとしても、自分の満足できる結果を得られればそれで良い、という意味の記述にも共感しました。
値段はやや高い本ではありますが、十分にその価値のある良書です。（きみどり / 2002-10-27）

書いてある内容は非常に読みやすくシンプルです。
だからといって、内容が薄いわけでは決してありません。
本の後半の文献を見ると、266冊となっています。
そして著者は、266冊の文献をまとめただけでなく、
自分が実際に宗教団体やセミナー等に足を運び、
「影響力の武器」と確信した物だけに焦点をあてて、本書にまとめています。
266冊の文献と著者の行動して得た知識を300ページ弱でまとめてるのですから
それは非常にシンプルです。
ですが、すべてが本質をついていると思います。
心理学やマーケティングの本を100冊読むなら、
この1冊を100回読んで、自分の潜在意識に刻み込んだ方がいいとさえ思いました。
（YUYA / 2007-01-20）