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　余談から始めたい。土曜の17時からオン・エアされているＦＭ東京の長寿人気番組「アバンティ」をご存知の方は多いと思う。最近こそあまり聴く事がなくなったが、番組が始まった当初は（もう20年近く前の話だが）、私も熱心な聴取者であった。様々なゲストが、酒を片手に、Waiting　Barで語るお喋りがすごぶる楽しいこの番組で、私が今も忘れられないのが、今書の第1章でも紹介されているディズニーランドの日本への誘致を巡る三菱、三井のプレゼンの攻防を、三井、オリエンタルランド側の仕掛け人堀貞一郎が、美声たっぷりに語っていた回である。今書は、そのタイトルそのままに、途方もない“夢”の実現に向け奔走し、見事それを成し遂げた男たちの顛末と、彼らの先達と言える伝説の男たちの破天荒かつ深慮なエピソードを織り交ぜながら、日本に於けるエンタテインメントの創世記に、ショービジネスと広告界で疾走した者たちの、粋で熱い生き様の断片を描いている。正に、昨今の高度経済成長期当時の日本を郷愁、再評価する流れに則った1冊と言えるが、そこはホイチョイプロの馬場康夫、その時代のトレンドや風俗、文化にも触れつつ、堅い話は抜きにして、片肘張らず楽しい読み物になっているのが嬉しい。そして、最後に「アバンティ」ネタで締めるなら、その時、好奇心旺盛に堀の話に聞き入り、時にツッコミを入れていたのが、名前は伏せられているが、実は、番組の影のパーソナリティである他ならぬ馬場康夫本人であった。正に本書は、十数年前より、書かれるべきして書かれる運命にあった作品なのである。
　（hide-bon / 2007-04-12）

ホイチョイの馬場さんの本です。
今までに何度も書籍化されたテーマであります。
が、ディズニーラバーの馬場さんなので、チョット切り口が違うかなと期待。
ディズニーランドの誘致の話が中心としてありますが、ディズニーだけの話ではありません。
これは、日本における広告マンのサーガなのです。
広告マンが中心になるところが馬場さんらしい。
日本のエンターティメント界は、３度変革期があるそうです。
第１期：民間放送の開始時（'50年代）
第２期：大阪万博（'70年代）
第３期：東京ディズニーランド開園（'80年代）
これらの時期にどのように、広告マンたちが立ち回ったのかを記録されています。
また、さすが馬場さん、いままで聞いたことがないようなディズニートリビアが披露されています。へぇーと思う話もあります。
この手の本は、何冊も読みましたが、物語として一番面白かったといえます。
また、馬場さんが、相当の数の人にインタビューしたんだろうな、ってのも見えてきます。これは、ディズニーランドの誘致に走り回った裏方である広告マンの記録を残したいという、馬場さんの情熱のなせる技でしょう。
ラスト、シンデレラ城のスロープにたたずむ、初老の男２人の会話には、ジーンと来ました。
ディズニー好きは、是非。 （Ｂｕｃｈｉ / 2007-06-06）

確かに小谷正一氏、堀貞一郎氏、両氏の人生は面白い。
そして、大阪万博の企画、ディズニーランド招致の
プレゼンテーションの件は十分に興味深い。
しかし、両氏の人生を、この本の縦糸だとすると、
横糸というべき２人の人物の方が魅力的であるという
印象を受けた。
それは、電通の吉田秀雄氏と
オリエンタルランドの高橋政知氏である。
この本の中で、小谷氏と堀氏に関連して
吉田氏と高橋氏の逸話も紹介されているが、
明らかに人物としてのスケールが大きく、
話として明らかに面白い。
あくまでも、小谷氏と堀氏に関連した逸話を
読むだけでも、吉田氏と高橋氏の凄みを感じてしまう。
私はこの本を読んで、小谷氏と堀氏に興味を持ったが、
吉田氏と高橋氏に対して、より大きな興味が湧いたことを
正直に申し上げたい。（ドレクセル・バーナム / 2007-05-07）

20年ぶりに単行本が出たことでも話題の、「気まぐれコンセプト」のホイチョイ・プロダクションズの馬場さんが書いた本です。
「気まコン」は、笑いを追求した作品なので、あまりクローズアップされませんが、ホイチョイさんのすごいところは、「的確な分析力」にあります。
いい加減に描いているように見えて、冷静な分析があるからこそ、「昔も今も、ギョーカイの実態をよく表している」という評価があるんでしょうね。
この本は、ディズニーランドの日本進出の裏側を描いた作品で、ちょうど馬場さんの新作映画の時期に発売になったため、「映画の宣伝」と思われているようですが、手に取ってみたら、全然違いました。
何故、ディズニーランドが日本で成功したのか、かなり綿密な取材をして書き上げられた一冊です。
冒頭に描かれている、三菱と三井のディズニーランド招致のための戦いを読んでいるだけでも、「ディズニーランド日本上陸にはそんな裏話があったのか」と、ドキドキします。
夢の国は大人の努力の積み重ねによって作られている････！
（u猫 / 2007-01-28）

「バブルっぽいご時勢になるとホイチョイが活躍する」っていう所謂“バブル＝ホイチョイの法則”ってあるよね。この本は60年代高度成長、70年代オイルショック、80年代バブル経済、90年代：失われた10年って大雑把な資本主義経済の盛衰があるとしたら、資本主義に「夢」を見ることが出来た60年代、80年代っていう偶数年代を扱っている。60年代高度成長の総決算「万博」と、バブルの象徴「ＴＤＬ」。誰でも「夢」を見ることが出来る時代が好きなわけで、ホイチョイは「夢」見る時代の表現者なんだよね。この著書は確信犯的に高度成長やバブル経済の負の部分は扱っていないんだけど、ホイチョイの楽観主義ってのも読み方次第では悪くない。三井、三菱の対ディズニー競合プレゼンにおける堀貞一郎の活躍なんて、まるでクレージー映画の植木等みたいでワクワクする。
ここはミソだなと思ったのは、ディズニーの当時の社長が、東宝の常務に「三井は信用できる会社か？」って訊ねるシーンと、後に副社長となる奥山が当時のオリエンタルランド社長高橋の面接を受けて「だったら、俺んとこ来るか？」 って入社するくだり。今の世の中、会社の格付けなんて徹底的に情報化されてるわけだし、コネ入社なんて無くなってきている。まぁコネ入社の善し悪しは別にして、例えば植木等的な規格外の主人公が、ハッタリのコネと、練り上げたアイデアと、ナイスなゴマスリで出世していくなんていう“社会のスキ”はどんどん無くなっている気がするんだよな。昨今の“バブルっぽさ”が虚像なのか現実なのかなんてわかんないけど、60年代や80年代のように、素直に資本主義に「夢」を託せる時代じゃないことは確かだ。このスキのない社会で、しかも60年代、80年代とは違った形の「夢」を見るっていうこと。小谷正一の「いつだって時代は過渡期だし、キャンバスは真っ白なんだよ」って言葉を励みにしたいね。（盥アットマーク / 2007-04-08）

　評価が高い本なので大変期待して読みましたが、あまり心に響く内容では在りませんでした。
　確かに良いことは書いてあるのですが、良いことややる気にさせるコトバという意味では自己啓発書にはかないませんし、何より大変読みにくかったです。
　大切でない箇所までやたらと太字になってますし、「！！」がヤケに多く読みづらいです。また、無意味にナンバリングされていてパニックに陥りました。理路整然と書かれた書籍が多い中、よく出版許可が下りたなぁ、と思えるほどの読みづらさでした。
　経営者向けの本のようですので経営者の方の心には響くのかもしれません。ただ、やはり本書と読者との相性というものが存在する珍しい本だと思いますので購入前に著者のブログを読んでみることをお勧めします。ブログを読んでみて抵抗もなく心に響くものが感じられてからでも遅くはないと思います。（読書好き / 2008-10-03）

すべてご自分の経験に基づいているので説得力が違います。
事あるごとに何度でも読んで市川さんのエキスを吸収したいと思っています。
ガオオ〜〜〜〜〜〜〜！！
〜が七つあるのには意味があるんですね。
１お人よしを卒業しよう２反省３感謝４報恩５平常心６愛の心７物事に囚われない自由な心
半分の法則も参考になりました。
（ミラクルライフマスター / 2006-07-17）

成功している著者の、実体験から出た言葉が魅力的です
誰にでも分かりやすい表現で書かれています
そういう厳しい話だけではなく、吼える所など気分がすっきりする
部分もあって面白いものです（I / 2006-12-09）

楽天ブログの「よびりん人生大学」で「己に喝！人生改革１０００連発」として書かれた内容の抜粋版です。
ブログでこの１０００連発を一気読みした時とはまた違った感じで印刷された本を楽しみました。
横書きと縦書きの差なのでしょうか？
自分の中で響く言葉が違います。
きびしくも愛のある言葉で埋めつくされています。
「がおお〜〜〜〜〜〜！！」の「〜」にもひとつひとつ意味があるそうだ。
反省、感謝、報恩、平常心、愛の心、自由な心なんだそうです。
元気がない時に、己に喝を入れたいときに、生きるヒントが欲しいときに！
ぜひ本棚に置いておきたい１冊です。
（まぁちゃん / 2006-07-23）

よびりんさん（市川善彦氏）は、人をやる気にさせる天才です！
そのブログをまとめた本書はどんな立場、どのような状況におかれた人にとっても、必ず勇気を与えてくれる素晴しい本です。
小手先の方法論や、手っ取り早くうまく行く方法を知りたい人、他人依存の人には、まったく内容のない本です。買うのは無駄です。
熱い心をもって、ガオーーーーーーーっと進む経営者にとっては
最高の本です。
起業家、経営者のみならず、自らの人生を経営していこうという
人にとっては、熟読玩味、座右に置くべきだと思います。
本書を推薦します。
（あっほうぅぅぅぅぅぅ / 2006-07-16）

数十年前に書かれた内容であるが、今現在でも通用する大事なことが書かれています。
笑顔を忘れない、心からほめる、おだやかに話す、人の身になる、顔をつぶさない、
あら探しをしない、といった当たり前のことがわかりやすい事例で説明されています。
カーネーギーの人に対する深い愛情と慈悲の心から発せたれた言葉には重みがあり、
自分の心もあたたかくなり、心から感動することができます。
ビジネスだけでなく日常生活においても、あらゆる人との接し方を改めて考え直す
すばらしい機会を与えられたと思っています。
このギスギスした世の中で、できるだけ多くの人に読んでもらいたい名著です。（まりも / 2008-08-20）

人を動かすには、その人に"気に入られる"か、その人にとって"重要な人物になる"と思わせるかのどちらかではないでしょうか。私はこの４月で入社５年目を迎える社会人で、周囲には自分より入社年次の高い人がまだまだおられます。仕事を成し遂げるためにはそういった人々を当に"動かす"ことが必要になるのですが、本書を読んで以来、人間は感情の生き物であるということを強く意識するようになり、そのおかげで社内外の調整局面において非常に良い結果を得ることができるようになりました。
私のように入社年次がまだ比較的若く、役職も持たない人間にとって特に効果が高いのは、以下のことであると思われます。
■気に入られるために
・その人の良いところを見つけ、本心で褒める
・心からの誠実な感心を寄せる(犬がかわいくてたまらないのは、彼等が人間に大して誠実な感心を寄せしっぽを振ってなついてくるから)
■重要な人物になるために
・業務知識に精通する(特に、"これだけは誰にも負けない！"という分野を作る)
・利己的にならず、周囲の人をよくサポートする
その他にも、本書には実にためになることがぎっしりと書かれています。書店には自己啓発系の本があふれていますが、本書のエッセンス薄めて流用しているものも少なくないです。良書というのは、いつの時代にでも通じるものだということがよく分かっていただけると思います。（らきすけ / 2006-05-13）

おなじみ「道は開ける」と共に超ロングセラーの本です。
頭ごなしに注意しても人は動かない事や、徒に他人を非難しない事。
あるいは、相手に対して重要性を持たせる事の大切さ。注意するときは自分の失敗談をまず話せ・・・などなど。
「おお〜！納得！！」と思わず頷く箇所は数かぎりなし。日々生きる上での教訓としても非常に貴重。
この本に限らず、カーネギーの本は、読む者の人格を大きくする。
読者をひきつける魅力は今もって全く色あせてはいない。（カーネギー2世 / 2006-07-20）

　僕たちを取り巻く人間関係はとても複雑ですね。
男と女、親と子、先輩と後輩、上司と部下など、普段からどれだけ
多くの役割を演じていることか。
そこで良いコミュニケーションをとろうと思えば、相手の立場に立って
物事を考えなければいけない。でも、それは言うほど簡単じゃない。
僕は男ですが、なったこともない女性の気持ちなんて、どんなに想像してみても
リアルじゃありません。
ですから、相手との温度差により思わぬアクシデントが起こることもあります。
そんなとき、この本は複雑な問題をシンプルにする力を与えてくれます。
人間関係の迷路に迷い込んでしまったとき、本書は「いつでも帰れる場所」として
役立ってくれると思います。（チクタクぴあの / 2008-01-15）

D・カーネギーが書いた大変有名な人間関係円滑術＆処世術の本。
『人を動かす原則』『人に好かれる法』『人を説得する法』『人を矯正する法』『家庭を幸福にする法』など...。
日本版の初版出版は約50年前だが、今日でもしっかり通用する内容であり、具体的な例も交えて、複雑な問題の解決法も率直に話している。
（快適生活 / 2008-01-02）

今までに何冊か深層心理について語られている本を読んできたが、
恐らく著者は初めて深層心理という言葉に触れる人を対象に書いているのかもしれない。
内容としては「深層心理の働きが心のブレーキになっていますよ」ということを言っている
以上のものではないが、そのメッセージは明確であり分かりやすい。しかし、その後のページの
大半はそのメッセージ繰り返しとなっており、その根拠はあまりに非論理的であり、さらに
極論（人脈の話や経験の話）であり、腹落ちしないものばかりなので、序盤で比較的良かった
印象がガラガラと崩れる。
本書で深層心理について興味を持ち、そのセルフイメージを変えたい場合は終章の「fake it」に
記載されている方法をより具体化させるツールとして「７日間で人生を変えよう」（ポール・
マッケンナ著）をお勧めする。世界的に有名かつ実績のあるNLPの権威が書いたこの本こそ
「心のブレーキのはずし方」のアクションを語っている名著である。本書に比べてかなり分厚い
内容となっており、実際に７日間でプログラムを完了させることは困難だと思うが、付属のCDの
内容は全くすばらしく、このCDだけに2000円を払っても良いくらいだと思った。
蛇足ながら、本書に付属しているCDについて、著者の話し方が生理的に受け入れられず、３分と
持たずにオーディオ再生を停止してしまった。そのため、CDの内容については触れられないが、
「〜なんです、分かります？」「〜でぇ〜」「〜がぁ〜」「〜なんッスよ」というユーザーを
舐めて話しかけるような口調の著者に対し、教養レベルを疑念を感じてしまったのは残念でならない。（amtrak55 / 2008-06-12）

コメントとしては、「星１つ」評価の方がつけておられることに加えることはありません。
とにかく書店で確認してから買ってください。
注意してほしいのは、コメント数自体が、あまりに多いことです。
どんなに有名な本でも、こんなに何十というコメントなど、つくものではありません。
高い評価をつけ、高い評価を支持し、低い評価を攻撃する人達は、関係者のサクラとしか思えません。
星３つや２つの方にも賛成しかねます。この本が星２つなら、星１つの本がどこにあるというのでしょうか。（chiyuu / 2008-08-12）

この本を読んで潜在意識の重要性は良く分かりました。
が、具体的にどの様にしたら良いのか実践方法の表記が無く、最後の方に
著者の教室の宣伝があり、実践方法はそちらで！と言う意図が見え見えで
嫌悪感を抱きました。
著者には、続編として実践編を作って頂きたい。
（虚無大魔王 / 2008-01-27）

新しい行動を起こそうとすると、潜在意識がブレーキをかけるというのは、目から鱗でした。最初の一歩を踏み出すのが難しいというのも、よくわかる気がします。
付属のCDは一度だけ聴いてみました。本当は繰り返し聴いたほうが効果が上るらしいですが、同じ内容を何度もくどい位に繰り返している上、話し方に癖があるのがとても気になりました。（なんとなく、うさん臭い人特有の話し方のような・・・）
もう少し落ち着いて丁寧に話してくれたら、何度も聴く気になれたかもしれないと思うと、残念です。（ｈａｎａｋｏ / 2007-05-09）

はじめは、まあありがちな感じの本だなと思い読み進めましたが、最後はまったくわけがわからない（哲学的なのかなんなのか、当たり前のことのようで、そうでない）ことを述べていて、買って損をした気分になりました。読み終えた今、何を言いたかった本なのか、まったく残らず、がっかりです。（deck stream / 2008-12-26）

前SONY社長の出井さんの書籍
私は本を読む際に気になった処にポストイットを貼ってゆくのですが，初めて
用意したポストイットがなくなるほど内容の濃い本でした．
さすがにSONYほど大きくなったら，ガバナンスが最初の課題になるというのは
とてもよくわかる課題で，ガバナンスにぶつからなかった人にはつまらない
書籍化もしれません．
金融資本と産業資本を掛け合わせて考えなければならないという点は
まさにMOTの世界に入ったことを考えさせられました．（親カッパ / 2007-10-05）

本書を読んで印象深かった点が二つある。
一つは、出井氏は経営技術にこだわった人で、製品作りにはあまり興味を持たなかったのではないかと言う点である。
コーポレート・ガバナンスに力を注いだ話は何度も出てくるが、『"技術のソニー"の黄昏』（68ページ）と言いながら、"技術のソニー"を取り戻そうとした話は出てこない。いくらコーポレート・ガバナンスを強化しても成長力の源泉にはならないと思うが、こだわりは相当なものである。
とは言っても、出井氏が海外でも有名な日本を代表する経営者であったことは間違いない。
赤字に転落する寸前に社長に就任し、売上を4兆円から7兆円に増やし、営業利益率も一時5%近くまで回復させている。
その後、ソニーは赤字に転落し出井氏もCEOの座を譲ることになるので、なんとなく敗者のイメージが付きまとうが、その業績は文句なくすばらしい。
しかし、本書には出井氏の言い訳に聞こえる部分があり、やや残念な印象も残った。例えば、自らの会長就任を失敗だったと述べているが、これは、安藤氏に能力が無かったと言っているようにも取れる。曖昧な表現をせず、もっと明確に語って欲しいと思った。
もう一つこの本で印象に残ったのは、しきりに『コンスーマー』という表現が使われている点である。
Googleで検索すると『コンスーマー』は19,500件、『コンシューマー』は2,090,000件ヒットする。広辞苑には『コンシューマー』はあるが、『コンスーマー』は無い。
何が言いたいかと言うと、『コンシューマー』と言わず『コンスーマー』と言っている所に、ソニーの企業文化の象徴を見たような気がするのである。すなわち、自分達が正しいと思ったことにこだわるあまり、世の中の大きな流れを見逃してしまうと言うことである。
ベータマックス、ブラウン管テレビ、プレイステーション３、何か共通の失敗があり、『コンスーマー』に通じていないだろうか。（littlejohn / 2007-02-19）

ＣＥＯ在任期間中の回想録とでもいうような体裁の本で、他の新潮新書と同じくこの本も
読みやすい本なので、学生さんにもぜひ読んで欲しい。
私はこの人、評価すべき点はとても多いが、やはりＳＯＮＹのＣＥＯとしては失敗した人
だと思っている。それでも私が勤める会社の１０倍もの規模になる巨大企業のトップを
１０年も続けた人の本なら何か得るものがあろうと読んだ。
文中最も出てくる言葉はコーポレートガバナンスだろうか。第３章で詳しく書かれている
が、これだけのことをするには相当大変だったろうなと思います。この３章が一番の読み
どころかな。会社の末端にいる人にもぜひ読んで欲しい。自分の仕事を見つめ直す機会を
持てると思います。
読んで思ったことはやっぱりこの人はセンスある。そして能力ありすぎるんだろうなと
思いました。色々と成功したこと、失敗したことが書かれてあるけれど、
　　『真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき
　　　　　　　　　　　　　　　自由闊達にして愉快なる理想工場の建設』
今もＳＯＮＹのＨＰにちゃんと残っているこの言葉。これを実現するためにどうするか
ということは書かれていなかった。そしてこの本読むと出井氏にはそういう気持ちは
無かったんだろうなと思います。この言葉のもとに行動してれば出井氏ならソニー生命
売却もやり遂げられたんじゃないだろうか。この人がやらなかった、やらなくてはいけ
なかった一番大事なことはＳＯＮＹの原点を社員に浸透させられなかったことではない
のでしょうか。（ノクタンブル / 2007-05-07）

本書は、ソニー初の「プロフェッショナル経営者」として抜擢された出井伸之氏によるCEO退任後に書かれた自伝的な作品ともいえる。「ソニーと格闘した10年の記録」という副題は実に的を射た表現である（実際のところソニーと出井氏との付き合いは45年に及ぶ）。ソニーという世界的大企業を率いることがいかに大変であったのか、さまざまな「格闘の日々」を冷静かつ率直に描き出していて興味が尽きない。以前にも『非連続の時代』という彼の本を読んだが、それを読み直してみたくなった。「出井主義」なる熱き経営哲学を感じるのは私だけではないと思う。分かりにくい経営学（経済学）の概説書よりも本書を一読するほうが、会社という巨大組織がいったいどういうものであるのかを理解できるような気がした。多くの方に本書をお薦めしたい。
以下では私自身が特に興味を持った箇所を指摘しておきたい。
1)盛田氏の発言の含意を「垂直産業」と「水平産業」の違いとして理解し、後者の進展が今後も必至になると明言している箇所（48-9頁）。
2）ソニー（SONY）という会社名の語源(69項)
3）コーポレート・ガバナンスにはいわゆるグローバル・スタンダードなるものは存在しないことを自らの社外取締役の経験から強調している箇所（91-3頁）。
4）「インターネットはビジネス界に堕ちた隕石」である表現の内実（106頁）。
5）「時間軸の誤算」という内容＝当然起こると予想されることがなかなか起こらず、またその逆もありうるということ（164頁）
6）一定の睡眠時間を確保すべく導眠剤の飲み方を熱心に研究したこと、またCEOという大役を務めるには「睡眠シングル」でなければならないこと（171-3頁）。
7）最終章にある次の発言＝「人は組織からの卒業や引退はありえても、自分自身から引退するということはできないのです」（217頁）。
（TKMT / 2007-03-14）

著者は、ものづくりニッポン”のエースであったソニーを苦境に陥れた元凶として、その汚名を一切引き受けてきた。しかし昨年あたりからようやく、『ソニー インサイド ストーリー（立石泰則著）』のように、ようやく最近彼に対する一方的な非難ではなく冷静な著書が見られるようになった。両書に共通する内容は、当時のマスコミ報道からはうかがい知れないソニーの根源的な経営課題に彼が取り組んでいたことである。具体的には”ＣＤ”を世に出したカリスマ経営者大賀典男の放漫経営という負の遺産の処理に追われたこと、さらには井深・盛田・大賀と続いたワンマン経営から”経営のプロによる”チーム経営への脱却しようと試みたことであり、その過程での相克が当事者の生々しい描写から感じ取ることができる。
本書は、大賀典男氏の言葉を借りれば”消去法”によって社長に任命されてしまった彼の”迷いと決断”の軌跡を本人が辿る、というものである。本人も認めているとおり、得意のアナリスト的素養を活かし、当時のソニーの問題点の分析と今後の進むべき道を明確に予見しながらも、文系生え抜き社長という微妙な立場や、自身の決断力・実行力不足によって後半は停滞を余儀なくされた、ということがよく判る。
技術系出身者でもなく、カルロス・ゴーン氏のようにしがらみがない外部から招聘されたプロ経営者でもない、中途半端な彼の出自が現状のようなソニーの迷走の遠因と言えなくはないが、偉大なる経営者と言われている盛田昭夫氏や大賀典男氏も、後継者育成という観点からは一定の責任があると、この本を読む限りでは言わざるを得ない。
（kuronin / 2007-01-23）

ですが、読んでみると結構良く編集してあって
おいしいところを集めた感じかあります。
一気に読んでカンフル剤にするのにはちょうどいいかと思います。
精神論が多く、具体的に行動に移すには読者側の努力が必要かと。（王子 / 2007-03-03）

起業家にとって、必要なもの。
それは、佐々木かをりさんの言葉をお借りすると
「決断・行動・やり遂げる」
これに尽きるのではないでしょうか。
決断・行動するには、
「現状の自分を捨てる勇気をもつこと」
「情報の感度を高くする」(世の中の動きを掴む)
「失敗に対するバランス感覚をもつ」
やりとげるには、
「自らにミッションを課す」
「ぶれない信念」「初志貫徹」
といったことが重要だと、「すごい人」たちの言葉から感じました。
自分も含め、他の方も「決断・行動」までに時間のかかることが多いと思います。
そういった悩みを、この本は少し和らげてくれました。
自分の思考を変えたい、という方は読んでみるのも良いのではないでしょうか。（ノグチョ / 2007-01-31）

正直なところ、よくある成功本だと思ってあまり期待はしていなかったが、
本を開いたら引き込まれて、一気に最後まで読み込んでしまった。
ワタミの渡邉氏をはじめ著名な起業家の思考法がわかりやすくコンパクトに凝縮されていて、
ジェットコースター的なスピード感もあり、読み終わった後は軽い興奮すら覚えた。
会社経営についての考え方など、自分のやり方を確信する言葉も各所に見つけることができたが、単に読み物としても面白いと思う。
ただし紙面の制約のせいか、もう少し深く掘り下げても良かったのでは？
続編を待つ。


（chug0109 / 2007-01-23）

本書に好感が持てるのは「失敗」の経験が並大抵じゃない人が揃っていること。
だいたい「私はこんな苦労して今があります」という流れになるのだが、本書は自分に置き換えたときに「果たして耐えれたろうか・・・」というレベルの事柄ばかりでそれを乗り越えてきた人たちだからこそ余計に価値がある。
流れ星のように、輝いた瞬間消えていく成功者の中で、消えかけてもなた輝きだした人たちの鍛えられた内面が垣間見える。
「続けること」の大切さを改めて深く印象づけられました。（山根晋爾 / 2009-06-23）

この本は、ベンチャー企業を立ち上げたい、また興味を持っている方に読んで頂きたい本です。渡辺美樹（ワタミ）　平野岳史（フルキャスト）　堀義人（グロービスグループ）　野尻佳孝（テイクアンドギヴ・ニーズ）　板倉雄一郎（板倉雄一郎事務所）など　計１１名の著名ベンチャー企業社長に取材（インタビュー）をまとめたものです。
　なぜ　起業したか、起業の心得、苦労談など各人が応える。
　私がすごいと思うのは、当時　有限会社を作るにも　最低300万で　株式会社であれば1000万。それなりの資金を集め、また名の無い会社にファンのお客さんを作る。これらは大変だと思う。
　各人が言っている忍耐力あっての結果だと想像します。大変感心しました。（サトマン / 2007-02-08）

　非常にコンパクトで視覚的にまとまっている。３０分あれば読みきれるのが素晴らしい。
　書かれていることは、人脈作りの技術ではなく姿勢。筆者のいいたいことはこれに尽きると思う。
　私が気になって線を引いた箇所は以下のとおり。
・「一定の年齢に達すると、志にもオリジナリティが必要だということに気づくときがくる。」
・「人脈作りにはホスピタリティが欠かせない」
・「まずは相手のことを知りたいという素直な気持ちをもち、相手を引き出す努力をしよう。」
・「スペシャリストになれば、あなたの知識を求め自然と人が集まってくる」
・「スペシャリストの次はゼネラリストを目指せ」（A-san / 2007-09-03）

若い新人層にはまさに教科書・バイブル的な本になるだろうし、中堅層にも再発見・再認識するヒントがたくさんあると思いました。
ふんだんにイラストが使われていて、また、実際にフジマキさんの人脈が、出会った経緯や顔写真付きで載っているのは、非常にわかりやすくておもしろい構成になっているなと思いました。
これを読んで、前著の『チームリーダーの教科書』も読んでみようと思いました。
（Yh / 2007-02-02）

“人は人生の財産”だということを、改めて感じることができました。
図解でとても解りやすく、読みやすくなによりも、
おもしろくてすぐに読んでしまいました。
ビジネスはもちろん、人間関係を築くことが楽しくなる内容でした。
頑張って、人脈を築くというよりも、
志があれば自ずと人脈が開けるのだと思いました。
人って本当に人を素晴らしくするなあ、、と思います。
最初は軽い内容かと思ったのですが、的を得た、端的な内容と、
具体的なエピソードやコラムも読み応えのある、とても内容のある本でした。
なのに、簡単に読めてしまうという、この本にはとてもビックリして、
いつまでも印象に残りました。
この本との出逢いは、私にとって、とても貴重なものでした。
このシリーズの本はいくつか出ているようで、どれも非常に、読みやすくて、
解りやすい内容でした。
親しい友達全員にプレゼントしたくなるような、そんなとっても素敵な本です・・・。（らら / 2006-12-24）

本書では，人脈について、以下３点に分けて説明されています。
１．なぜ創るのか
２．どう作るのか
３．どう広げるか
本書の中心は人脈をどう作りどう広げるかにあるのですが、その前提として人脈をなぜ創るのかについて、藤巻氏の人生観を交えながら多くのページ数が割かれています。
あっさり読み終わってしまうので物足りない感もありますが、ポイントはしっかりと押さえている印象です。いい本でした。（kamei / 2008-02-16）

この本は右側のページが図解になっていて、大変わかりやすい内容になっています。確かに人脈の本なのですが、私にはそれ以上の奥の深さと幅の広さが感じられました。
単に何かのときに頼れる人脈を作っておくというのでなく、まず自分自身の志しが大切なこと、40才を過ぎてみるとしみじみと感じます。もっと早く気がつけばよかった。。。
シンプルで読みやすいので、書かれえている一つ一つが単純なノウハウとも取れますが、むしろ著者の生き方とか姿勢が勉強になりました。（38ろう / 2007-06-30）

一人ひとりの社員が一生懸命にやることが、経営にとって非常に有効であることについては、昔らビジネスをする者にとって分かりきっている。その誰でもが知っていることを新しい経営理念に見せかけて、著者はアメーバー経営と名づけて大売出しをするが、根底にあるのは「経費を抑えて売り上げを最大にする」というガメツイ気分だ。うがった見方をすれば人材教育で手を抜き、奴隷のようにこき使って儲けるという根性だがそれを「従業員が経営者になる」という言葉でおだてて、会社人間を作るという会社本位制の宣伝でもある。何を言っても自由であるのが今の日本だが、話題をばらまくのが得意な著者がやっている事と言うことが、如何にチグハグであるかを知るためには、スカウトされた技術者として京セラで仕事をし、このセラミックを売り物にした会社が如何にインチキで、社員をこき使って使い捨てにしているかを内部告発した、「京セラ・悪の経営術」（イーストプレス）を同時に読めば、稲盛和夫という経営者の正体が理解できるはずだ。若い優秀な日本の若者が、「アメーバー経営」という言葉に騙されて一生を狂わせないために、何冊かの本を併読することは大切だといえる。（まっとう鯨 / 2006-11-10）

著者の下で働いていた者です。
社内ではとても幸せに過ごさせていただきました。
入社早々には、ある業界重鎮のご子息様にお供
させて頂き「ニッポンの産業界における帝王学とは
何ぞや、、」という有意なご指導を賜りました。
「１人１人が経営者意識を持つ」とはこういうこと
なのか、と首をかしげた･･････いえいえ首を垂れた
次第でございました。或いは、これはまさに
「１人１人の社員が主役」の現れだったので
ございましょうか。
式典行事におきましては半日休憩なしであったり、
社内では就業時間内完全禁煙という精神修養も
させて頂きました。本社の朝礼は壮観な軍隊式で
古き良きどこぞやの国さながらの光景に身の引き
締まる思いでございましたし、フレックスタイムなど
もってのほかでございますよね。
また、総帥によれば「燃えないセラミックのような技術者
は当社には不要だ」そうでして、外見の沈着冷静さ
と内面の熱さをウリにする私は、右半身はサウナ風呂、
左半身は冷凍庫、に同時に漬かるようなすばらしい
試練を課されて、現場に検査装置やシステムを、
とても心残りな･･････････いえいえ、心安らかな
技術水準のままに導入いたしました。
本書で説かれていらっしゃいます「思いやり、謙虚、
博愛という普遍の価値観」、そして「利他の心」
とは何ぞや。。。。
熱湯と氷を同時にぶっかけられて、鈍い私もようやく
目覚めたように思っております。
御社はあまりに高邁で私ごとき者には勿体なかった
ようですが、このご恩は一生忘れません。
やはり「素直な心」が一番でございますよね。
京セラ万歳！
常々仰られている「手の切れるような製品」を作る
精神に習い、
ここに感謝の気持ちを込めて精いっぱいの
「手の切れるような」星１個を献上いたします。
ありがとうございました。（劉健二 / 2010-03-07）

山岸俊男氏の『日本の安心はなぜ消えたか』を読み
翻ってこの本について考えるところがありました。
性善説に依拠するならば、アメーバで部門別採算制度
を採ることが社員の自律を促すことになるでしょう。
でも、会社が社員に安心を提供できなくなった現在は、
組織の中が自己中心的な雰囲気で満たされ確実に
居心地のとても悪い組織になるのが明白ではない
でしょうか。
会社が提供すべき「安心」は「利他の心」という
キャッチフレーズ一つで何とかなるような生易しい
ものではないと思います。人間って、そんなに美しい
ものじゃないと思うけれども。。だからこそ文化
や芸術や宗教があるんじゃないだろうか。（田中肖像 / 2008-06-07）

アメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。京セラ名誉会長　稲盛氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する。
本書に書いてある「アメーバ経営」の原理・原則自体は非常にシンプルで分かりやすい。従来コストセンターと考えられることの多かった製造部門を含め、各部門の成果を「時間当たり（の付加価値）」という尺度で測り、社内取引を通じて市場に即応したコスト・生産管理ができるこの仕組みは、外部環境の変化に応じて、次々の形を変える生物の仕組みと非常に類似している、という点で「アメーバ」というのは言い得て妙な表現である。
ただし、本書を読めば、この仕組みは単に枠組みを導入しただけでは決してうまくいかないことも分かる。むしろ、その裏にある哲学、経営者の高潔な人格とコミットメント、従業員全員の熱意などがベースとなっていることが分かる。その意味では、この仕組みを導入し、成功させるためには、稲盛氏と同等の経営センス、人格とコミットメントが必要となるということだ。これは実際のハードルは高い。そこまでの力のない普通の企業がこの仕組みを導入したら、アメーバ間の利害対立が即表面化し、収拾がつかなくなるであろう。
本書に即効性を期待すると期待はずれかもしれない。ただし、長期的には、会社全体の成長性・収益性を高め、人材が育ち、従業員のモラルも高く保つことができる優れた仕組みであることも確かなので、熱意のある経営者の方には是非挑戦してもらいたい。
心に残った一節。「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」（ぷりうす / 2007-01-03）

読後感：判らなくもないが、何かすっきりしない。
商店の集合体が企業であるという考え方に思えて、どうも腑に落ちない。
アメーバのような単細胞に、多種多様な意思決定ができるとは思えない。
経済成長を前提にしたドラッカー本の方が遥かに元気づけられる。

（麦茶を / 2010-02-28）

　子ども向けの講演の内容を起こしたものと思われます。平易な表現でありながら、話の内容は鍵山さんの信念そのものです。うちの小三の息子が私が読んでいるのが気になったのか、この本を眺めていました。
　「お父さん、３つの幸せの中で一番偉いのは、してあげる幸せなんだって。だから、肩もんであげるね。」
　うちの息子が話の中身をきちんと理解しているわけではないと思いますが、「してもらう幸せ」しか知らない人が多くなっている昨今、「できる幸せ」を体験させ、「してあげる幸せ」の尊さに気づかせるのは親として、教師としての使命だと感じています。
　是非ご一読を！（パパ太郎 / 2006-06-23）

私は、鍵山相談役さんの本が好きで、何種類も読んでいます。この本は、学校に講演会に行ったときの内容をいくつかまとめた内容です。
大人向けの本には載っていない内容や、同じような内容で噛み砕いた言葉で説明されているので、大人が読んでもスツと中に染みてきます。
ルールを守る意味・・・大人の人でも子供に充分に説明できる人はどれだけいるでしょうか？この本には鍵山相談役さんの言葉で答えが書いてありました。子供に何かを伝えたいときにこの本を読んで言葉を借りて説明するのも一つだと思いました。（春絆 / 2005-12-17）

とても素晴らしい内容で、かつ文章が分かりやすいので、
小２の息子に毎日少しずつ読ませています。
（難しい漢字には、全部読み仮名をつけました。）
中学生に向けて話をした言葉なので「分かるかなぁ」と
思いましたが、ある日息子と公園で野球をした後のこと
「最後まであきらめへんかったから今日はお父さんに勝ったんやなぁ。
　前やったら、負けてたら途中で止めてたもんなぁ〜。」
と言い出したのです。とういうのも前日に、
『努力が無駄になるということは一つもない。
　努力は形を変えて、きちんとした成果となって、
　努力した人に必ずもたらされるようになっているのです。』
という段落を読んでいたのです。
国語が大嫌いで、本読みも不得意な小２の息子でも
本当に大切なことが伝わるようです。
（たつりん / 2007-04-08）

有名な「掃除道」を書いた人で、イエローハットの社長、日本を美しくする会でも会長だったと思います。
読売新聞の投稿記事でこの本を知りました。
投稿では、警察に補導された非行歴のある青年が、この本を読んだことを切っ掛けに更生し、地域のボランティアに参加するようになったという話でした。
私も読んでみて納得。中学生向けの講話をそのまま載せたもので、内容は、掃除の話も出てきますが、意味ある人生を送るための大切な真理を平易に、また納得のいくように語っておられます。
人生には３つの幸せがある。
１番目は何かをしてもらう幸せ（幼年〜少年期）
２番目は自己実現できる幸せ（少年〜青年期）
３番目が何かをしてあげる幸せ（大人〜死ぬまで）
世の中にはどんどん新しい世代が生まれてくる。いまは皆さんは若い世代だが、いつか世の中は自分より後に生まれた世代の方が多くなる。そうした後の世代のために、何かを伝え、残さなければならない。その時までに、そのことを幸せに思えるように人格を高め、残せるような何かを築いていかなければならない。あとから来る者のために苦労することこそが幸せである。
このようなメッセージが中心になっていて、最後はこのために、生活圏の中でできること３つに落とし込んで、それをやり抜こう、という、具体的なアドバイスにつなげている。
様々な意味で、一人でも多くの人に読んで参考にしてほしい本だ。
読んで損はありません。 （W-CARP Japan広報部 / 2007-05-02）

先日、読売新聞に警察官の投稿記事があったことが切っ掛けででこの本を知りました。投稿では、警察に補導された非行歴のある青年が、この本を読んで更生し、地域のボランティアに参加するようになったという話でした。
内容は、中学生向けの講演をまとめたものでわかりやすかったです。
たとえば以下のような内容が印象に残りました。
・「してもらう幸せ」→「できるようになる幸せ」→「してあげる幸せ」という幸せの段階
・「規則やルールを守り続ければ、勇気や忍耐心が生まれる」
親から子へ、子から親へプレゼントすることをお奨めします。（W-CARP Japan読書同好会 / 2007-05-09）

年末、丁度堀場製作所の堀場雅夫会長の「仕事ができる人できない人」
を読み返していました。堀場社長は自らの会社における実例や、
実際の体験に基づく有益な話を書かれてましたが、
この本の作者である高井氏は、弁護士・経営コンサルタント
という仕事柄、さらに多くの実例に接している事により、
社長とは縁の無い（？）自分にも非常にためになる教訓を、
数多く述べられています。
一つ一つの項目は長くないので、目次を見て、気になる箇所を読めば、
その内容の濃さが分かると思います。
個人的には「ケチな社長は嫌われる。ケチらない社長は経営に
失敗する」という話は是非読んで頂きたいです。
ビジネスにおける、「生き金・死に金」がよくわかりました。（xlnt / 2005-01-01）

規模の大小を問わず、経営というは、経営者の生き様が見事に反映されてゆくものと思います。　自らが、あらゆるリスクを負い、日々、最終の意思決定を下してゆく。
　非常におもしろくはあるが、きわめて孤独なものと称される経営者の
、常日頃の羅針盤になりうる一冊であると思います。（チャオチャオ・ﾊﾞﾝビーノさん / 2005-03-21）

内容が良くまとまっており、さくさく読める。かと言って、浅い話ではなく、非常に濃い話を高度な文章でまとめあげている。
是非一読を。（ / ）

良いですね。
この本は！
僕は「はじめに」だけで 価値を感じましたよ！
小さな会社やお店の経営者に超お奨めしますよ！（ハッピー / 2005-01-12）

　読んでしまうと当たり前のことを著者は述べているのですが、一つ一つ自分に当てはめてみると、反省の山となってしまいました。経営者に限らず中間管理職が読んでも勉強になるのではないでしょうか？意識と視点をしっかり持ち、今の時代に即した経営をせよと著者は述べているわけですが、それら問題点を具体的に例えを用いて解説してくれており
何度も読み返したい好著でした。（酔虫 / 2005-07-03）

久々の田坂本。氏の「意思決定12の心得」は愛読書ですが、Web2.0をテーマに
どのようなことを提起されるのか、期待せずにはいられません。
私自身がIT業界に身を置いているため「Web進化論」「Google既存のビジネスを破壊する」
といった書籍ばかり読んできましたが、Web2.0とは何なのか、何が変わっていくのかを、
他業種の知人等に上手く説明することができませんでした。
20年後にふり返ったとき、今が情報革命の黎明期であったことを痛感させられる予感は
あるのですが、上手く整理・消化することができず、もどかしく思っています。
そこでこの本は、かなりツボに入りました。
平易な言葉、具体的な内容、ユニークな視点、なんと卓越した文章でしょうか。
文章に読まされ過ぎて危険なほどです。
少し極論ぎみに感じる部分も多々あるのですが、文句なしに「お薦め」です。
IT業界人であれば視野を広げる意味で十分に読み応えがありますが、
むしろ、IT以外の業種の方々に強くお薦めしたい Web2.0本 です。
（LOOK777 / 2007-02-13）

タイトルどおり、Ｗｅｂ２．０革命によって、これから何が起こるのか、７５の変化を説明した内容です。
途中、『ウェブ進化論』や『ハイ･コンセプト』と同じような内容もありましたが、単なる類書とは異なる新しい記述がたくさんありました。
ネット革命で始まった変化がブロードバンド革命でその壁を破り、Ｗｅｂ２．０革命で進化を遂げます。その大きな特徴は３つ。
１．衆知創発（草の根の人々の衆知の集結）
２．主客融合（生産者と消費者の区別の消滅）
３．感性共有（顧客の共感を得るのではなく、顧客に共感する）
情報革命は、単なる情報技術の革命にとどまりません。情報の在り方が変わり、情報に関する権力の移行が起こります。
それは資本主義を変え、更には政治、経済、社会、文化の在り方、ひいては我々の働き方や生き方を根本的に変えて行きます。
最も印象に残ったのは、知識資本（具体的には人材）を所有・囲い込むことをしてはいけない、ということ。
今後、素晴らしい人材であればあるほど、社内にとどめおくことは困難になります。
それであれば、流出した人材とのネットワークを保ち、その企業の経営資源とすべきだと。
最後に、資本主義の進化は、日本型資本主義へと回帰していくと述べています。
これからやってくるのは、「日本の時代」。
それはどのようなものなのか、是非ご一読下さい。（plateau / 2006-12-12）

　本書を実に面白く読ませていただけた。内容が高度なのに、分かりやすく頭の中がクリアーになった。
　著者は結論として、これから日本の時代がやってくる、としている。これは日下公人氏も述べていることである。お二方とも日本の文化力が世界を引っ張っていくだといっている。日本の未来は明るいのだ、と共通しているわけである。
　しかしながら、アプローチの仕方がまったく異なっている。本書で田坂氏は情報化社会の行く末の結論として、日本的な手法が世界に広がっていく、としている。
　日下氏はその著書で別角度から論じている。興味のある方はご拝読を・・・
　両氏の著作で輝かしい日本の未来に手ごたえを感じる。
　（ヒュー / 2007-01-12）

ジョブウェブの朝食読書会の本だったので読みました。
なかなか興味深いロジック展開でした。
プロシューマーという概念。
知識の蓄積のグーグルよりも知恵。
それは人間、文化。
そして日本の強み。
そんなことを気づかしてくれました。
ただ、弁先行なので、ちゃんとリアルな仕事と照らし合わせ、
噛み砕くことも必要だと懸念。（自信がつく読むサプリ / 2007-01-22）

タイトルから未来予想を期待してしまうが、内容は今起こっていることの整理である。その整理の仕方はさすがに論理だっており、非常に分かりやすい。今、起こっている現象とそれが持つ意味の本質が良く分かる。
例えば、商品開発は商品単品から商品生態系に移っていくという記述がある。iPODを例に取れば、単なる携帯音楽プレーヤーではなく、好きな音楽をいつでもどこでもを実現するシステムと捉えるというものだ。何故、このような変化が起こったかかについて、顧客のニーズが高度化し、顧客がライフスタイルの変化を求めるようになったためと説明している。求めるものが「消費」ではなく「生活」になるということはその欲求を満たすための構成要素はより複雑になり１つの商品だけでは応えられないという見解である。このように顧客の本質的なニーズに対して商品生態系でもって応えることができるようになった背景には情報革命がある。それまでコストバリアがあり実現が難しかったことも今の技術や社会環境の変化によりでようやく可能になった。更にweb2.0環境下ではより顧客の本質的なニーズを満たす競争が始まると指摘している。
知識においても単一のナレッジワーカーでは社会の一部の充足にしかならず、今後、智恵をもって知識のエコシステムを構築できる人材が今後活躍できる人材と定義している。その人材を知的プロフェッショナルと呼び、その行動原理を労働者ではなくアーティストであるという記述にはすごく共感を覚えた。
唯一、将来を予測した記述があるのが最終章である。社会的変化としてボランタリー経済とそこで活躍するプロフェッショナルを描いている。螺旋的発展や資本主義がある意味希薄化するのは納得するが、それが日本人に特に現れるというのは多少疑問を持つ。ここで記載されている特質は人類が持っている共通の思想のような気がする。
総合的に今起きていること分かりやすくまとめた良書だと思う。（K / 2007-07-05）

タイトルの前半だけ見ると、「最近の若者はすぐ会社を辞める。我慢がない。」という
聞き飽きた説教を述べる本かと思ってしまうが、『年功序列が奪う日本の未来』とある通り、
日本の企業に根付いた年功序列の悪しき体制を鋭く、かつ冷静に批判している。
年功序列が生きていた時代と、
その腐った体質だけが残り、勤め続けても決して未来は約束されていない今とは
根本的に違うという事実の指摘に、拍手を送りたい。
私も若者の一人として抱いている率直な感想だが、
何となく会社に入って無難にこなしていれば出世でき、将来も安泰だった時代は簡単だったと思う。
今は就職に当たって細かな自己分析が要求され、学生なりに真剣に自分と向き合い、
どんな理由でどの会社に入って何がやりたいのか、自分には何ができるのか、を突き詰めて考え抜き、
面接の場で見事にそれを表現しきった者だけが内定を得る時代。
そのくせ入社してみたらそれだけの能力を生かす場も与えきらない、会社という不可解な存在。
ミスマッチの原因も入社した側にばかりあるとは言えないのではないだろうか。
入社するに当たって大した志望動機も求められなかった先輩方には理解できなくて当然かもしれないが。
タイトルには「３年」とあるが、今はもっと早く転職を考える人も少なくないと思う。
かく言う私も２年４ヶ月で退職したクチだ。
本当は３年ぐらい経験してみないと仕事の内容も会社の体質も、自分がそこに合うかどうかも
わからないというのは一理あるし、私自身ももともとは「最低３年」と思って入社した。
しかし想像すらしていなかった過酷な現実が待ち受けていたのも事実で、
正直、あと８ヶ月ねばっていたら死んでいたかもしれない。
今の若者には我慢がない、という人がいる。私ももちろんそれは否定しない。
しかし我慢をすれば報われた時代と、我慢のツケを自分の命で払わなければならない今とは
同じ次元で語れるはずもない。
私に言わせれば、結果の出ない我慢など無駄でしかない。我慢そのものを美徳とする時代は終わったと思う。
もはや根拠のなくなった「最低３年」に縛られてはいけない。正しい決断を下すのが早くて悪いことはない。
就職にしろ転職にしろ、巷で飛び交う常識論、原則論を鵜呑みにしていては、
決して幸福はつかめない時代だと思う。何が事実で何が幻想かを考えるのは自分自身。
これは大変厳しいことではあるが、避けて通れぬ道だ。自分の幸せを決めるのは自分しかいないのだから。 （Josephine / 2008-02-09）

入社四年目、２６歳、♀です。
本書でいう“閉塞感”に耐えられず、転職を考えていました。
「転職に有利な年齢の“ギリギリ”」という危機感もあって、
会社を辞めて、本格的に転職活動を始めようと考えていた時に、
書店でこの本を目にしました。
私は、この本を読んで、
提出する予定だった辞表をいったんしまいました。
本書には、
『転職の理由が「社風が古い」「もっと面白い仕事がしたい」程度の漠然としたものなら、それは転職によって解決する可能性はむしろ低いだろう』
『“転職後悔組”に共通するのは、彼らが転職によって期待したものが、あくまでも「組織から与えられる役割」である点だ。言葉を換えるなら、「もっとマシな義務を与えてくれ」ということになる。動機の根元が内部ではなく外部に存在する･･･』
この箇所を読んで、ドキッとしました。
自問自答してみると、やりたいことがまだ明確ではなく、
別の会社に行けば、やりがいのある仕事を
「やらせてもらえる」と思っていた節があるからです。
今の会社の上司たちのように、
会社に「使われて」働きたくないと思いつつも、
結局、別の会社に「いい仕事を与えてもらえるだろう」と
期待している自分がいました。
自分の、どうしようもない甘い考えに気が付いたのです。
目からウロコでした。
当たり前ですが、自分のやりたいことをきちんと明確にした上で
転職活動に臨みたいと思いました。
ただただ感謝です。（mikah555 / 2006-09-22）

　まず、従来の新書は、著者の年齢が高すぎた。固まった考えが記してあるのはよい。その反面、文章は概して難解でわかりにくいものが多かった。しかし最近の新書の著者は若い。本書の著者は1973年生まれだ。
　内容は、年功序列を批判している。「非組織」の人にも一般企業の事情、すなわち日本の社会システムがよくわかる本だ。「日本の会社」という題を付けて英訳すると、意外にも外国でウケるのではないだろうか。毎日やっているドキュメント番組よりはよくまとまっている。
　団塊世代大量退職に伴い、2007年からは朝の通勤電車もだんだんと空いていくと思う。戦後から続いた諸システムもうまく機能していないようだ。今ここで会社の経営者、採用・人事担当の人は、本書必見すべし。
若者の採用、それこそが少子化を止めるのだ、という。新しく生まれる命が、団塊世代の高級消費に変わる、という文言が哀しい。（千葉晃 / 2006-11-09）

僕は会社を辞めた人間です．辞めたばかりで，客観的にみた自分が向き合った環境に対した理解を深めたくて，この本を読みました．わかったことは，僕が直面した環境は，たとえどの会社に就職していたとしても直面しただろう，と言うことです．
　
一つだけ，唯一いえることは，この本にも書いてあるとおり「自分の道を自分で切り開こうとする意志がないものは，結局，人に使われて人生を終えるだろう」ということです．かつて（世代別の人口分布がピラミッド方で成長型経済だった頃）もそうだったし，これからはそれがより顕著に感じることが出来るだけです．企業に居ようと，公務員になろうと，独立しようと同じことです．
　
この本を読んで気になったことは，筆者は団塊の世代が抜けたあと（2010以降），組織が変わることを想定していません．タダぼんやり，今までの状況（年功序列）は変わらないだろう，といったことが書いてあるだけです．が，長期的なスタンスで，世代別の人口分布とその未来予測をみたとき，「組織」や「働き方」が変わらざるを得ないことは明らかです．その意味で，企業にいても，公務員だろうと，独立しようと，「自分の道は自分で切り開かねばならない」とおもいます．
　
この本には，何をすればいいのかのヒントはあまり書かれていません．よくわかったのは，逃げ場などないということです．が，頑張るには「希望」や「理想」が必要です．それは，ドラッカーが言う「テクノロジスト」であると僕は感じています．いずれにせよ，僕ら若い世代は「どうすればいいか」を“実践しながら”体得していくしかないんだと，強く感じました．（うめ / 2006-09-30）

　この本を、単なる年功序列批判本と捉える人たちは中身を読んでいないか、読解力が不足しているんじゃなかろうか。
　筆者の実の狙いは、政治も会社も当面は年功序列から脱却できない閉塞的な状況で、30代以下のビジネスマンに対して、自ら切り開いてキャリアの複線化を促すことだろう。この流れを感じ取っている人々は、すでに数年前から、「週末起業」なり株式や外貨投資なりを始めている。会社では羊のフリをしながらね。かくして、挑戦できる人とそうでない人の間での世代間格差は今後もより一層深まることになると思われ。
（chi / 2006-11-27）

小説形式をとってファシリテーションについて解説した本。フィクションではあるが具体例なので、ファシリテーターが何をやっている人なのか理解しやすい。一般的なファシリテーションの解説書だと「ファシリテーターっていろんなことやらなきゃならないな」としか思えないことでも、リアルに何をするのかが見える。
・・・ただね。一流のファシリテーターがやるとこんな感じです、というのを見せられても、これからファシリテーションをやってみようとする人にはいま一つ実感に欠けるわけです。いわば、イチローのスーパープレイ集（時々珍プレー集）を見せられているような印象で、物語としてみるのはよいかもしれないが、これをもとにファシリテーターをやろうというのは、ちょっとどうかな、と思われる。蛇足になるが、そういう点からみると、「ファシリテーション・リーダーシップ」は未熟なファシリテーターが成長していく過程を描けていて有益です。
著者が理事を務められている協会の宣伝がそこはかとなくされていたり、解説とストーリーがごっちゃでわかりにくい、などの突っ込みは入れられますが、個人的に一番気になったのは上述のストーリー設定です。わかりやすいけど、その点で減点一。（mayaya / 2005-05-24）

「ザ･ゴール」と同様にストーリー調で大変読みやすく
とっても惹きつけられました。
活気を失いつつある組織、仕事に情熱を持てない人々を
如何に「燃えさせ！」目標に導いていき、
組織を再生・活性化させるか？！
そんな具体的な手法を教えてくれた本でした。
自分のこれまでのファシリテーションの印象
（＝「単なる会議効率化のためのツール」程度）
をガラっと変えてくれました。
「人の良い部分を引き出し、積極的に高いパフォーマンスを出せるよう導くための手法」
だと感じたのです。
また、これまで自分が考えていた「リーダシップとはこうあるべき」
という思い込みを打ち砕いてくれました。
それはとても爽快なパラダイムシフトでした。
「押し付けでなく、人に納得感をもって、「目標・ゴール」を共有する」
理想的な形だと思います。
「やらされ感ではなく、やりたい系への導きにより、
　その人の人生を輝かせるお手伝いができる手法＝組織をHappyにするための手法」
だと感じたのです。
読み終わるとすぐに「ファシリテーター2」も購入してしまいました。
組織において、
「何かおかしい！」「このままでいいのか！」と思っている人は
是非読んでほしい一冊です。
なにかの原動力を与えてくれる本です。（ksmaru / 2007-02-26）

GEのワークアウト経験者の森さんの書籍の1つです。
ファシリテーションの学習が目的である場合には、
入門書等のノウハウ本に先に目を通してから、
本書を手に取る方が良いと思います。
著者の書籍であれば、ファシリテーター養成講座と
ファシリテータの道具箱を先に読むと、この小説を
書いた意図等が掴めると思います。
もちろん、他の著者の書籍でも良いと思います。
入門書を読むことで、ストーリー中の発言の意図や
関係性等も理解しやすくなると思います。
学習目的ではない場合には、新幹線や飛行機の
移動時間等の読み物としては良いと思います。（本太郎 / 2008-06-24）

　組織や事業の変革にファシリテーターを強力な武器にすることはできるでしょう。そのイメージトレーニングに役立つ本だと思います。実際のファシリテーションの場面にもリアリティを感じます。
　もし、自分がファシリテーションを担うとしたら、現実に必要になる道具の10倍分くらいは抽斗を持つ必要があります。最低限で安心せずいつも抽斗を増やし続ける努力をしておかないと間に合いません。ストーリーを読んで追うだけであれば簡単そうに見えてしまいますが、実際の場面で「次にどのタイミングで何をするか」を選択し準備し成果を上げることを想像すると胃液がこみ上げてくるほどの緊張を感じます。
　リアリティについて考えると、ファシリテーションを行う主役の登場人物よりも、彼女に大きなミッションを持たせて最後まで梯子をはずさない社長の存在のほうが興味深いところです。ファシリテーターという道具を使って物事を成功させるには、使えるだけの能力と意志を持った人を逆に選ぶ必要があるかもしれません。（jimmy / 2006-09-04）

ファシリテーションを理解するのに単なるハウツーだけではなく、それによってどのように人が変化し、組織が変化するのかを描かなければならないという筆者の思惑は十分に実現されていると思う。ある程度大きな企業に勤めている人なら、組織変革の難しさは十分に理解出来るだろう。「また何かやっている」「改革計画を立てて後は棚上げ」などの発言は良くあることだ。安きに流れる。これはやはり人間の習性なのだろう。本書は、小説仕立てでこうした良くある組織がファシリテーションを通じてどのように変化して行くのかが描かれている。舞台設定が結構リアルなので十分に実感が沸くのではないか？また、本書を読んでいて、小説の登場人物がファシリテーションに抱くのと同じ思いを、自分も実体験していることに気がつくと思う。ファシリテーションは、必ずしも特殊な技術ではなく、人々の意見をまとめるのが上手い人は、その技法を知らなくても自然の似たような手法を取っているように思う。そうした卑近な例と重ね合わせてファシリテーションを見ることが出来るのも本書の良い点だ。（walkingdictionary / 2005-12-26）

世にある経営本を治療院に合わせて作った内容だが、
正直なところ、ほとんどが見たことのある内容の経営書。
本で知った著者のサイトのメルマガからも、本の内容が多数出ており、
それに注釈を加えたような内容になっているものが多い。
多少経営を勉強している人なら、それを見れば本はあまり必要とは思えない。
今までほとんど経営を勉強していなく、これから勉強したいという方への入門書としてはいいのではないだろうか。
おそらく著者の主宰している経営研究会では、もっと突っ込んだ内容がでてくるのだろうが
その誘導が端々に見えてくるのがどうも好きになれない。
（mitu / 2007-02-17）

セラピストとして働いる女性です。
この本は治療院の先生向けに書いてあるんだけど、セラピストの私も参考になるところが多くありました。
クライアントさんを施術していていつも思っているのは「どうやってまたきてくれるかな〜」とか「誰か紹介してくれないかな〜」ということ。
一生懸命やっていれば・・・必ずわかってくれると信じていました。
でもそれだけではいけないんですね。
口コミやリピートのポイントをしっかりつかんでおかないといけないんでしょうね。
今までやっていなかったことがたくさん書いてあるので、まずは自分ができるところからやってみようと思います。（アロマセラピスト / 2007-02-22）

治療業界に携わる事十数年。
何百冊と治療関連の本を読んできましたし、店もそれなりに繁盛しています。
しかし、何か毎日漠然とした不安を抱え、理由の無い焦りを感じていました。
が、本書を読みやっとその理由がわかりました。
難しいことを解りやすく説明し、解りやすいことを深く突き詰めて分析している内容に驚きました。
経営本ですが、人間関係全てに関わることを網羅しています。
（エビスのカリスマ / 2007-02-16）

接骨院を開業して5年目になります。開業前からいろんなマーケティング本を読み漁り、自分の治療院に反映させてきました。
試行錯誤の状態で行ってきましたが、それなりに患者さんも集められたと思っています。
そんなときに書店にあったこの本を見つけました。
私がこれまでに行ってきたことを見事に文章にして分析してありました。
一番良かったのは自分の今の位置を知ることでした。
ガムシャラにやっていた自分の行動が今どの時点にいるのかわかったのと、これからすべきことがハッキリしました。
著者は多分私と同じようにいろんな本を読んで実践してきたのでしょう。
そして、私より先を進んでいるのでしょう。
私はこの本に書かれている治療院発展の4段階の２〜３のあたりだと思います。
専門学校も増え、これから競争が激しくなる中で治療院専門の本はとても少ないです。だからいろんな異業種の本を読んで自分で噛み砕いていかなくてはなりません。既存の治療本はテクニック的な本が多く、マネもしやすいところがあります。
しかし、著者は「結局は自分で自分のことを考え直せ」と言っています。
最後に残る競争力・差別化はそこにあるのだと思いました。
治療院を経営している方やこれから治療家を目指す方もこの本を読んで、自分を見つめなおすことをされるとよいと思います。
このレビューのように他の人に勧めても、私は私で解釈した結果を治療院で表していきます。自分の中にしか自分の治療院発展の種はないのですから。早速悩んでいる友人の治療家に勧めたいと思います。
（繁盛＆成功したい治療家 / 2007-02-16）

この本は、”治療院経営者の誰もが知っておくべき事なのに、誰も教えてくれない”事が書いてありますね。（職場の先輩や治療を何十年もやっている先生も、全然教えてくれなかった事です。）
治療や癒しの仕事は一見、人のために役に立って、さらにお金をもらえて、夢もある素晴らしい業界に見えるのですが、やってみると、ギャップがある世界です。
（趣味と仕事が混ざって、効率が悪くなり、わけ分からなくなって廃業してしまう方も多い所です。他に旦那さんがいるなど収入の道がある方を除いては）
この本に書いてある事を読んで実験してみて、治療院のレベルがアップして、全国に”行きたくなる治療院”が増える事を切に望みます。（ケイジ / 2007-02-10）

著者は数年でミリオネアになった人で、
もともと、営業の力もあったようだ。
こんな勝ちパターンを持った人は
どんな考え方をしているのか、とても興味があった。
著者は、自分の欲しいものに正直になる、という
ことから始めなさい、と言っている。
とてもシンプルなことだが、
実は、自分の欲しいものを
あきらめるのは、とても楽なことだ。
努力をする必要もないし、
辛い目にあうこともない。
ただ、そういう正直な思いにフタをしたまま
歳を取り、やがて寿命を迎える、というのは
あまりにも悲しい。
欲しいものを欲しい、ということから
夢実現が始まる、というのは、そういう意味で
とても納得できた。（はちみつ大好き！ / 2007-02-14）

物語形式で読みやすくて、内容もとても分かり易かったです。
この本の主人公のヒロと一緒に、自分自身を振り返って、白井さんと今の自分との違いは何だろう・・・?って考えました。
この本を読んで、自分もヒロのように、自分を変えていけるように頑張ってみようと思いました。今のままじゃいけないと思うけど、どうすればいいのかが分からないっていう人は多いと思います。
一般の普通の、そういう人の為の本だと思いました。（koujo / 2007-02-24）

隣の億万長者、金持ち父さんが好きな人ははまります。
私がその一人なのですが、
モチベーションをあげたいときとか読んでみてください。
（兆条 / 2007-02-21）

松井さん、処女出版おめでとうございます。早速中経出版様から、２冊贈呈していただき、読み始めて１時間少々で読みきりました。とても判りやすく、また実践向きの内容で弊社でも扱わしていただこうと、中経出版宮脇さんにお願いして数冊入手いたしました。
当社でも売れ行き好調で、マーケッターの皆さんの興味付けにはもってこいのようです。
ロングセラーをお祈りしております。（通行人 / 2007-03-03）

誰でも一時間程度で読める内容です。
自己啓発とは、（当たり前の事だけど）日々の生活の中で見失っていく大切なものを見つめなおすものだと改めて感じました。
当たり前のことを当たり前にこなして全力で走っていくことが成功の秘訣だと思います。
当たり前のことをおろそかにしている人が99％の人だろうと思います。
これを読んだ方で、簡単で当たり前の内容だと思った方がいたならば、簡単で当たり前のことができているのかもう一度考える機会になればと思います。
誰にでもおススメできる一冊です。
（ヒゲ・アマゾン / 2009-07-20）

　素晴らしい本です。株は意外に敷居が高く、ローソクやひげの説明も全くされない「初心者用の」本も多く、また、一年で100倍だの一億円獲得だの妄想の様な本も多い。指標も滅茶苦茶に多く、通常の学問と違って勉強すればするほど判断に迷い、かえって失敗するという側面もある。
　本書ではローソク、移動平均線、出来高に焦点をしぼり、非常に丁寧に教えている。また、テクニックを多彩に紹介しているが著者自身の開発した身勝手なテクニックはなく、悪く言えば没個性的だが、基本を重視する点は非常に評価できる。
　また、本書は心理的な解説も非常に充実して、如何にパニックに陥らないか懇意に教えてくれている。また、自身の解説するパターンから外れた場合の対処方法も充実。これだけ丁寧なマニュアル本は株に限らずあらゆるマニュアル本でも非常に珍しい。著者の人柄によるのだろう。（ただし、唯一の欠点としてサブタイトルの「勝率85%を目指す」のは、酷。株は並のファンドマネージャーではサルに資産運用で負けるので、これは少し誇張表現）
　ただし、株は恋愛に似てセンスによる部分も大きいし、インテリジェンシーや知識、努力も重要。煽られずに、冷静に小額で勝負（これは本書でも強調されている）することが大切だ。（karenina / 2007-01-20）

売れているだけあって、こちらの期待を裏切らない本だった。語り口は上質なセミナーを聴くようで、非常に読みやすく、余分な複雑な専門用語や説明がないので、技術として学ばなければならないことが、スーッと頭に入ってきてありがたかった。さらに、この本でクリーン・ヒットと言えるのは、知識や技術を吸収したかどうかを確認できる練習問題がついていることである。現在二度目を読んでいるが、本書のモデル・チャートと、実戦のチャートとを比較しながら（印刷している）、買いポイントと売りポイントが間違っていないか確認できて、とても役に立っている。
「10%法」という、大きな相場に育つ前にそれを察知する計算法（原則14）は面白く、実際に銘柄で検証してみたが、かなり有効な戦術だと思える。またオシレータを三つ並べて、確実に大底と天井を把握する手法（ワザ34）も役に立つ。この本を読むと、株には中級も上級もなく、要はどれだけ必要な知識と技術を習得してそれを実戦に活かせ、利益を得ることができるかに尽きるように思われる。その意味で本書は、チャートを始めて勉強する人だけでなく、従来の本ではなかなかチャートをマスターできなかった人にも推薦できる良書であろう。
（腹八分目 / 2006-02-27）

資産形成のために株取引を行う場合、できるだけ負けないことが大事です。本書は負けないためのチャート利用の基本を教えてくれます。実際のチャートを使った、基本が身についているかどうかの確認問題も４０問以上付属していて、やりがいが十分にあります。
安定して勝ち続けている方には不要でしょうが、そうではない方は読む価値が十二分にあり、即効性もあると思います。（apperiodic / 2006-04-01）

　この本は、各章ごとに「ローソク足」「移動平均線」「出来高分析」などについての基本的な説明と、実際のチャートを使った練習問題で構成されています。基本的には、株を始めて少したったくらいの初級者を対象にしている本のようで、これから株を始めるというような超初心者には、少しわかりにくいかもしれません。解説部分は基本的なことが多いので、中上級者には物足りないかもしれませんが、練習問題は楽しめると思います。
　感心したのは、練習問題の解説の中で、チャートが騙しになる例と、その対処法についてもきちんと書いてあった点です。チャートの教科書的な本の多くは理想的なチャートとその解説をただ並べてあるだけのものです。しかし、実際の取引で教科書どおりの展開になることはまれです。そのギャップに悩んでいるような人には参考になると思います。
　練習問題が多いため、この本には数多くのチャートが掲載されてますし、それに対する解説も豊富にあります。初級者から上級者までそれなりに参考になる本だと思います。（とむ猫 / 2006-08-30）

数ある株に関する本の中でも、本書はチャートを勉強するには良書と言えるのはないでしょうか。決して大儲けを狙った本ではなく、１日１万円、月１０％程度の利益を確保するために、個人投資家が見につけておくべき、チャートの原則を簡単にまとめて紹介しており、タイトル「練習帳」とあるように、途中途中に練習問題が設けられており、知識がきちんと身についたか確認出来るようになっています。
初心者向けの株本もたくさんありますが、内容が薄くなってしまっているように感じます。本書はその点、初心者でも分かりやすく書いてあり、さらにチャート分析においても、「ローソク足」「移動平均」「出来高」の３つの指標にしぼった分析方法を紹介しており、非常に手をつけやすいです。（shut_row / 2006-05-02）