リスト：「３６歳 会社員」の愛読書 を表示しています。（全 7 件）

小飼弾氏絶賛のため購入。この本には助けられました。そういうものだと思っていたものを、言語化されることによる喜びと安心感。そうそう、それが言いたかったのだが、それが伝えられなかったがために、ここまで苦労してききたのかと。
サラリーマンには、皆、読んでもらいたい一冊。これを読めば楽になれます。（てれてれ / 2008-04-12）

私は臨床医です。夜間休日も自分の技術と経験、体力を支えに15年走り続けてきました。年も40になり、そろそろ部下も増えてきて、病院経営や危機管理という問題の責任の一端を担わなければならなくなりました。また、研修医指導も必要です。一方で、コーチングやファシリテーションのスキルも必要かと思い勉強し、何とか一線から引いた中間管理の立場をこなしつつありましたが、こうした「中間管理職としての自分」をどのように運営していいのかまったく不案内でした。そんなときに筆者のコラムに出会い、そしてこの本に出会いました。私はビジネスマンではありませんが、他業種においても通じる「中間管理職の在り方」「モチベーション」「目指す方向性」などが理解できました。不惑の方々に読んでためになる一冊と思います。（まじまじ / 2010-02-26）

課長になって２年になる。
著書に書いてある、
『課長になるということは、実務の現役における第一線からはほとんど引退し、全く新しい仕事に就いたと考えるのが自然』
という一節に深く共感した。
そうなのである。今までは自分で客先に行き、商談し、Deliveryの管理から売り上げまで深く狭く実務をこなしていたが、課長の仕事は部下のマネジメントであり、総合的に如何に組織を大きくするか、利益を上げるか、ということになるのである。
そのため、今までより内向きな仕事になり、こんなんで良いのかなというギャップも感じていたのだが、本書を読み、ああ、これで良いのだと認識することができた。
他にも、予算管理、人事評価、社内政治など、日本の実態に即した内容で書かれており、参考になるところが多かった。
あまりこういう話しって社内でしないじゃないですか。一読の価値はあるかと。（草雲雀 / 2008-04-04）

それどころか、課長以下クラスの方が読んだ方が得るものが大きいのではないだろうか？あるいはマネジメント、組織論に興味を持ち始めた方にとっての入門書的な一冊になりうるだろう。「課長に求められていることは何か？」「課長は何をなすべきか？」と言った組織における役割について書かれている本である。既に「リーダー」「マネジメント」に関する本に目を通してういる方にとっては、あまり目新しい点はないだろう。しかしながら、課長というポジションにおける会社での貢献についてどうすればいいのだろうか？と悩んでいる方にとっては良いヒントを与えてくれると思われれる。いずれにせよ本書がレヴュー当時においてランキング上位にいるということは日本の会社では役割定義がまだ不明確なのだろうと感じた。（プラチナ / 2009-05-05）

課長に必要となるスキルが広範に及んで紹介されています。
一つ一つの掘り下げは浅いものの、
筆者の体験に基づくそれらのスキルは
生きた情報であり、筆者の強い主張を感じます。
既に課長職、もしくはリーダークラスで実務を経験されている方、
ビジネススキルに有る程度の造詣がある方には
今のスキルを整理する意味で有用と思います。
また、入社２〜５年目程度の社員であれば、
自己のキャリア、部下や社内政治への取り組み方など
多くを考える契機となるのではないでしょうか。（赤とんぼ / 2009-05-02）

タイトルと帯の文句に魅かれて、買ってみました。
４５歳以上の中間管理職が、傍観者と化していて、
実質的に仕事をしていない。相談をしても何も解決しない。
はじめに様々な事例や海外との比較などがされていて、自分の
身の回りの人を思い浮かべてみても、「まさに！」という感じ。
日ごろ、上司に対して、イライラすることが多かったのですが、
これは自分の会社だけでなく、日本中で起こっている
現象なんだと、あらためて愕然としました。
４５歳が、なぜ「パラサイト・ミドル」になったのか、という
分析も興味深いし、では今後、４５歳はどうするべきなのか、
というところも、非常に勉強になりました。
今までのまま、ずっと会社でのんびり過ごせると思ったら、
大間違いなんですね…。いろいろと考えされられる本でした。
中間管理職のみなさん、この本を読みましょう！　
少しでも日本から、パラサイト・ミドルがいなくなることを
祈りつつ・・・　　　　　　　　　　　　３０代より。（迷羊男 / 2005-10-19）

時機を得た好著です。何となく日本社会に元気がない、倦怠感が漂っている状況を社会構造的に仮説を立て、統計などで次々に畳みかけるように論証していく手法は前著「メガバンク決算」から著者の特長で、この本でも健在です。今回はより広い読者層向けにかかれたものらしく、エピソードも交えながら展開されています。
ゆとり、趣味などが中高年世代にとって雑誌などで取り上げられているようですが、私も含め２０代後半から４０代前半までのあるカテゴリーの人々がまさにワークホリックとして猛烈に活動し仕事をしていることを具体的に描きだし、その意味を問うています。企業内で会社と一体となって上昇していった高度成長期の猛烈社員ではなく、自らの仕事をプロとして自覚してプロアクティブに働くことが現代の社会の中でいかなる意味を持つのかが分析され、それをパラサイト･ミドルに鋭く突きつけています。過剰に働く人も寄生するミドルも、何を目指して働くのか、なぜ働かないのか、今一度自問する必要がありそうです。
また、メディアで発表された情報を見つつ､生の情報を知ることが多い業界に身をおく立場にあるので、その正確性に常々危うさを感じていたところであり、本書で「情報信頼性評価」というある意味当然の（でも今までなかった！？）「物差し」に焦点を当てている点も興味深いです。
本書はそのタイトルに拘わらず､ミドルにとって単なる「悲嘆の書」ではなく、後半にかけ社会構造の変化に応じどのようなことを念頭においてパラサイトミドルが世代として、また一個人としての行動していくべきか、貴重なsuggestionが随所に見られます。その意味で単なる世代パッシングの本ではなく、ミドルのみならず全世代に対し、その「働く・働かない」意味を正面から問い直す問題提起の書です。この本では凝縮されていますが、ここから更に展開していくテーマが沢山あるように思えてなりません。
45歳前
（金融人 / 2005-11-23）

一定規模以上の企業に所属する４５歳以上の中間管理職が、
なぜパラサイトミドルとも呼びうる状態になってしまったのか。
冒頭部分は４５歳に対して、かなり厳しいメッセージが続き、
そこだけを読むと、すべての問題が４５歳以上の中間管理職に
あるかのように捉えてしまいがちであるが、実はこの本は、
特定の世代を批判したものではなく、それを日本の構造的な問題
として捉え、多くのデータをもとに分析したところにこそ、
この本の深さがある。
現在の楽天や、少し前のライブドア。
最近、M&A関連の話題が多いが、今後、外資なども
積極的に日本へ参入し、M&Aの動きはさらに加速するという。
そのような流れのなかで、４５歳はどのようにして自分の身を
守り、戦うための武器を獲得していけばよいのか。
最後まで読むと、著者の「４５歳に捧げたい」というメッセージの
意味が、とてもよく分かった気がする。
（i-book / 2005-12-02）

ここ数年変わらなければいけない状況に陥り、意を決して望んだ改革も見えない壁に阻まれて中途半端になってしまった。
何に阻まれたかというと、毎日のように背を見て仕事をしてきた上司のだったような気がしている。
いつの間にか上司の背中を見ても何も学ぶことができず、年を追うごとに落胆せざるを得ない自分たちの将来像を見せつけられて失望に向かう。若者たちは夢も希望も持てずに会社を去っていく。
三神先生が書いてくれた内容は自分が日々感じてきたことを、そのまま言葉にしてくれたような気がしている。４５歳の湯鬱が一部は４５歳以下の年代にも浸透してしまい、もはやパラサイト・ミドルだけの問題では無いのかも知れないと思えて来ます。
先生が言うように、パラサイト・ミドル層に何かを求めても何も出てこなかった、という経験からすると、確かに傍観者なのかも知れません。これから先を考える上で、三神先生の書かれた内容はとても示唆に富む内容でしたし、見えない壁がよく見えてくるような気がした１冊です。（ケロピー / 2005-12-04）

2005年に46歳を迎えた、まさに、パラサイド・ミドル世代の者です。
一部上場企業の役職者でしたが、仕事がおもしろくないのでその年に退職し、未だ無職です。
たまたまNHK教育の「ビジネス未来人」という番組を見ていて司会者の三神さんの経歴に「イラストレーター」とあったので不思議に思って調べていたら、この本に出くわしました。
私にとって、この本はまさに「衝撃」の一冊となりました。
「一生懸命働いてきたのに、なんでこういうことになるんだろう」と理不尽に思っていましたが、その背景に少なからず日本社会の世代的特徴があり、我々は不幸な世代であることを知り、愕然とするとともに「なるほど」と思いました。
「業務遂行能力に劣っている」「開業しても失敗する確率が高い」と打ちのめされながらも成功する手段をアドバイスしているので、座右の書として、これから励みたいと思います。（tomozawa / 2006-08-14）

本書で述べられている、著者の経歴、再生機構での仕事、再生時の経営者に求められることなどは、前著と部分的に重複しているので、前著の読者にとっては新味のない話がいくつかある。
ただ、それでも本書は経営を考える上で貴重な一冊だと思う。
東大、司法試験、コンサルティング会社、トップMBAと、論理の世界を極めた著者がたどり着いた経営の境地は、実に精神論的な世界であった。
メディアに登場する多くの現場叩き上げの経営者は、最後は人だ、人柄だ、人のやる気だと、人の精神に経営の多くを依存させる発言をしている。
本書の著者は、彼らと逆にキャリアの大部分をコンサルタントや再生請負人として、相手先企業に乗り込んで緻密に論理立てて課題を抽出し、その改善に辣腕を振るうプロとして過ごしてきた。
そのキャリアの著者が、多くの実践的経営者と同じ目線で組織のダイナミズムを捉えていることに、本書の大きな価値がある。
現場叩き上げの経営者は既に知っていることを、論理を極めたエリートが体得することで、経営に新しい地平が拓けたと感じる。
産業再生機構の責任者、という稀な経験をした著者が今後も日本企業再生の現場で活躍してくれることを期待したい。（picander / 2007-08-12）

公的資金注入などで銀行の資本力を増強するのが不良債権処理の大きな柱だとすれば、貸し出し先である不振企業を整理・再生させることは、もう一つの柱である。政府による不振企業買い取り機関として、2003年に産業再生機構が設立された。
　民間コンサルタントとして企業再生を手がけてきた冨山和彦氏が専務取締役COOに就任。産業再生機構は2007年に解散するまで、ダイエーやカネボウなど41の企業を支援した。
　冨山氏は本書の中で、「大事なのは人材である」と述べている。「会社そのものを救ってきたつもりは、実はまったくない。重要なのは、その中にある事業、とりわけそれを支える人材、だった」という。
「腐りかける会社のタイプ」という指摘も興味深い。冨山氏によれば、その中には意外にも、「名門一流大企業型」が含まれる。「本来優秀だった人さえも長年、組織の論理に浸かりすぎてきた弊害で、戦うプロフェッショナルとしてまったく機能しなくなってしまう」というから、難しいものだ。
　また、「会社は何のためにあるのか」という問いに対して、それは株主、債権者、従業員ではなく、事業のためにある。「事業至上主義だ」という言葉は、多くの企業再生を手がけてきた人の言葉だけに重い。
　自分の会社は腐ってないか、何のために存在している会社なのか。本書から学べるものは大きいはずだ。
（２１世紀のケインジアン / 2008-12-23）

前著は読まず、初めて著者の本を読みました。
これまでの様々なキャリアを通じて得られた「肉声」を感じ取ることができました。
私も似たような境遇にあるため、客観的な「観察日記」でなく「肉声」である
ことがよく分かります。
著者は合理の世界からスタートして情理の世界に気づいたのではないと思います。
著者の中には始めから二律背反する世界の中で一方に偏ることなく、もがきながら解を
見出していく経営者像というものがあったのだと思います。
企業再生の世界にいる人の中には、明らかな偽者もいます。
自らが全能の神であるかのような書き方をしていない著者が、本物であることを祈ります。
コンサルに対する自省の弁が全く見られなかったのが、やや不満ではありますが。（伊達直人 / 2007-08-14）

著者が産業再生機構での経験や
長いコンサル経験から到達した経営哲学がメインの本
もう少し実際の再生現場での話も
交えて欲しかった気もするが
これはこれで満足
個人的に最も印象に残ったくだりを一つ
以下は著者がバブル後の不景気に
正社員の雇用を守るために
新卒採用の抑制と非正規雇用の増加で乗り切った
日本企業への苦言である
『日本では多くの企業が、「人は大事」といってきた。
しかしそれは、企業の中にいる人は大事、と言う意味だった。
それがこの時、明らかになった。
企業の外にいる人間は、ちっとも大事ではなかったのだ。
「人間尊重」などという崇高な理念で経営をしていたわけでは決してなかった。』（クマ / 2007-09-03）

　「戦略を考える前提要素は、自らの市場の理解、競争ポジションの理解、基本的な経済構造の理解、という三つから成り立っている。」という。そのうち「基本的な経済構造の理解のほうが、はるかに重要になってくる」と説く。なぜならば基本的な経済構造はあまり変わらないから、それに反することをやってしまうと致命的な間違いなるという。
　「不確定性をぬぐえない戦略に対し、経営として何をすべきだろうか。それは、フィードバックである。」という。戦略という仮説を置き、それをたえず修正していくＰＤＣＡというマネジメント・プロセスが重要と説く。まとめると、「戦略が仮説にすぎないという本質を理解し、ＰＤＣＡを回すことに精力を注いでいる企業こそ、戦略経営が実践されている」となる。
　「ガバナンスが果たす役割の中で、最も重要なテーマは何なのか。・・・トップマネジメントの選抜と罷免にある。」という。これは筆者の持論のようだ。さらに、「ガバナンスが評価すべきなのは、その意思決定ではなく、経営者そのものの適正だ。」という。これも筆者独特の持論だ。
　人材市場については、「日本のあるべき姿を考えたとき、・・・むしろ、下部構造こそ安定雇用化し、縦割りのサイロにしっかり取り込み、上部構造は流動化させたほうがいい。」という。
　いずれも論旨は非常に明快である。前著「指一本の執念が勝負を決める 」を読まれていない方は、読みやすさ・親しみやすさの観点からいって、まず前著から入ることをおすすめする。氏の考え方にもう少し深く触れたいと思った方は、続けて本書を読むとよいと思う。（A-san / 2007-08-16）

これから社会に出て行く立場の私が今読んだことで、今後の自分の仕事感にとても有用ですばらしいヒントをもらったと感じました。なりたい自分になるための、やりたい仕事をするための具体的なアクションが書かれていたことが特に気に入りました。以下がそれです。
１．仕事を膨らませる！
・大学の先輩が求められる仕事のクオリティ＋自分らしさ　を常に心がけていると話していたことを思い出しました。そういった努力が、やりたい仕事へ少しづつ自分を近づけていき、結果自分の求めるキャリアが形勢されるのだと確信できました。
２．布石を打つ！
普段から仕事の中だけではなく、別の場所でやりたい仕事へのスキルを磨いていくことが、好ましい偶然を引きおこし、新たなキャリアへの道が見える可能性を学べました。
３．キャリアを進める！
今の仕事を進めていくうちに、見えなかったやりたい仕事へのキャリアの道が具体的に見えてくるというもの。
４．キャリアを振る！
一歩一歩キャリアを積み上げていくだけではなく、MBA留学をするなど、先がはっきり決まっていないが、実はキャリアを振ることが新しい自分の求めるキャリアになる可能性を持っているという話。
仕事を通じて、自分が今どこに向かって歩いているのかを考えながら、上記のような意識で動けばきっとやりたいことができるに違いないと思えました。「キャリアを積み上げる」というのではなく、「切り開く」ものなのだと確信でき、意識的に進みたい方向へ歩く大きなヒントを得たと感じました。（ＧＵＳ / 2006-12-19）

自分のやっている仕事も発展途上にあるので、ＨＯＷの能力がまだまだ足りない。そういったとき同じ道を歩んでる同士がほしいと思ったことが何度もある。ＷＨＡＴ構築能力も確かに大切だが、ＨＯＷとの動輪がピタッと合ってこそキャリアを築くことができるというものだろう。そのためになくてはならないのが「キャリ友」の存在だとこの本を読んで、さらに意を強くした。素直な「あとがき」も面白く読んだが、すべてが「好奇心」から始まるキャリアの次の一歩を歩むため、わたしは「キャリ友」を探します。
（谷のジュン / 2006-07-30）

これまでは会社内での位置付けを自分のキャリアの尺度にしていたように思う。けど、それは間違いで、他社も含めた社会全般の中で自分のキャリアアップを考えなければ、変化の激しい時代には、いざという時にうろたえてしまう。家族を路頭に迷わせることにもなりかねないのに…そんな視点が実際の会社生活の中で、これまでなかったことに反省させられた。本書では、“自らの動機と、それによって起こる行動性が自らのキャリアを作っていく”という前提のもと、キャリアの機会を広げるにはどのような行動が必要になるのかを事細かに教えてくれる。（キヨシロー / 2006-07-11）

企業の人事部に属しているので著者の高橋俊介氏の著書は、ほぼすべて読んできた。これまで人事関連の書籍にはなかった軽妙な語り口で、難しい話も簡単に思えてしまう語り口には、いつも感心させられる。本書では、「明日から取るべき五つのアクションプラン」として、別々の立場である「個人」と「企業」が、それぞれ具体的にどんな行動を起こすべきか、即役立つノウハウが記載されており、参考にさせてもらった。（タロウ / 2006-07-10）

自分のキャリアを長期に渡って事前予測し、ロジカルに計画を立てる。
そして、その計画に沿って実行する。
それが良きキャリア形成かと思っていましたが、実際はそうではない！
何年も先のキャリアなど、変化の激しい現代では立てられるはずもなく、
もっと言えば、キャリア形成とは結果論。
ならばどうすればいいのか？
いまの時代にあったキャリアに対する考え方、
そしてキャリアアップの方法が本書には書いてある。
就職活動に向けて準備中の今、本書に巡り合えて本当に良かったと思います。（MUSTANG / 2007-03-07）

ＩＴ機器の技術革新とインターネットの普及が、ＩＴバブル期に光ファイバーのグローバルな通信網敷設を促進し、バブル崩壊後に光ファイバー網の低コスト利用を可能にした。それにより、インドや中国が、アメリカのすぐ隣に存在するような身近なものとなった。
世界の水平分業が飛躍的にスピードアップされ、インドや中国をはじめ多くの国々がサプライチェーンに組み込まれ、企業が事業活動を展開している。その実体がこれでもかこれでもかと具体的事例で積み上げられて行く。この本はアメリカの視点からの膨大な事例を織りなしたレポートである。初版を読んだ読者の反響をさらにとりこんでいるようだ。
現代世界の経済・社会と企業の関わりは、時差を逆にうまく活用しながら、あたかもフラットな空間領域で行動しているかの状態で営まれているというのが著者の主張だ。具体的なレベルでフラット化の意味を体感的に理解するのに役立つ本である。日本もまさにアメリカと同じベクトル上にあると思う。世界のサプライチェーンにうまく組み込まれる上で、教育水準とインフラ基盤の成熟が如何に戦略的要因となったかがよく分かる。
インターネットのマイナス局面も冷静に理論化し、レポートされている。現代世界の構造を知るための必読書だと思う。
（茲愉有人 / 2008-07-12）

まだ始まったばかりの２１世紀ではあるけど、盛りだくさんな２１世紀史です。ベルリンの壁の崩壊からコンピュータ、ウインドウズ、インターネット、ブログ等の発明があって、中国、インド等を含めた世界が密接に関わりを持った新しい世界が出現している・・・って内容。
基本的には、知っている内容だし、テレビや新聞でもよく見かける話。でも、これだけまとまった形で見せ付けられると圧倒されます。特に、ふんだんに語られる例が面白い。なんとなく、知っていたことや感じていたことが質感をともなって実感されます。
全然知らないことを伝えるのもメディアの力だけれど、知っていることに形を与えるのもメディアの力として大きいだなって改めて感じました。
この本、面白いです。知ってた話なのに、読む前と読んだ後の自分は違うような気がします。
（aaaieu / 2008-06-01）

現在の世界がどこに向かっているのかを確認するために参考になる本。具体的な企業名をあげ、その企業がフラット化にどのような役割を果たしているのか、また、フラット化にどのように貢献しているのかが書かれている。ビジネスするうえでも投資するうえでも読んでおいて損はしない本といえるだろう。（matsunoki55 / 2008-02-22）

　インターネットの発展に伴って今まで知的産業とされてきた弁護士、税理士、会計士の簡単な諸手続きや、医者が患者を診察するために使われる高度な解析は国境を超えて発展途上国にある各会社で行われ、今後先進国ではこのようなことはますます海外でも任せられるようになる。これが現実になれば知的な職業とされてきた仕事が先進国ではいらなくなり、失業者の増加が数年後に数字で正確に表せること、また現実化する約２０年前にすでに世界企業が準備を始めていることなど世界経済のスピードの速さがこの本からうかがえました。
　この本を初めて読んだ時は「恐ろしさ」がこみ上げましたが、それよりも「ページをめくって知った喜び」の方が大きいと思います。

（パピオン / 2008-08-10）

「それまで競技場から締め出されていた３０億人が、あらゆる人と自由にプラグ＆プレイできるようになったことに突然気づいた」「世界がフラット化しつつあるというのは、誰もが平等であるという意味ではない」。
グローバリゼーションを世界のフラット化というキーワードから調べて論じた一流の良書である。厚さはあるが、難解ではない。また、優れた著作の多くがそうであるように、本書も読みながらにいろいろなことを考えさせてくれる。アメリカ人の著作には珍しく、日本及び日本企業も頻繁に登場する。幅広い読者に一読をお勧めしたい。
本書は「2008年1月18日第1版」とある改訂増補版である。実際、いろいろ新しい情報や章が追加されている。しかし、その一方であちらこちら既に古くなっているものも散見される。わかりやすい例でいくと、Googleのアクセス件数はこれよりさらに増えているし、HPのカーリフィオリーナ会長は数年前にその座を追われて今や忘れかけられている人だ。「テクノロジーの進歩にはついていけないタイプなんだ（わたしみたいに！）」とある通り、確かにITにはそう詳しくはない著者のようだが、世界のフラット化は常に現在進行形である。特にこの上巻はIT関連の記述が多いから、わざわざ増補改定版を出すのであれば、自分がついていけてない部分に関して専門家の助言を受けるなりして、さらに丁寧に細部まで内容を最新化して欲しい。
別の見方をするならば、世界のフラット化のスピードは、少なくとも本書がその変化をもらさず追いかけようとするのが大変なくらい、速いのかもしれない。（FreshAir / 2008-02-23）

本書は特に英語の専門家でもない、普通のサラリーマンがＴＯＥＩＣで９００点以上取った点で非常に説得力がありました。時間がある学生向けではなく、どちらかといえば会社員向けに書かれているような気がしましたが、時間がない社会人がいかにして勉強するかということも第一章で書かれています。時間がない社会人でも1年か２年間、一日９０分でもいいので勉強すれば、必ず９００点取れるということに励まされました。
もちろん、各セッションの攻略法も書かれていますが、勉強法に力を入れて書かれているという印象を受けました。参考書の批評もされていますが、どの点で優れているかをきちんと書かれています。最後の章には、「行き詰ったときにはどうすればいいか」などやる気回復法のようなものも書かれていて、非常に参考になりました。
海外経験ゼロで、時間が無くて、凡人であっても、必ず９００点取れるということを説得させられる本で、「さぁ今日から勉強しよう！」という気にさせてくれました。（デカ / 2005-11-19）

本屋でペラペラっと読んでみたら、なんか面白そうだったので買いました。私は特にＴＯＥＩＣ９００点を目指そうとか考えていなかったのですが、これから英語を勉強していくうえでの参考までに買ったんです。題名通り、この本には海外経験なしでＴＯＥＩＣ９００点とるための勉強法が載っています。しかしその勉強法としては、ＴＯＥＩＣに限らず、「ただ英語を身につけたいだけ。ＴＯＥＩＣ９００点はべつに目指してません。」という人にも持って来いのものだと思います。実際私はそうでした。それに、いつかＴＯＥＩＣを受ける時がきたら、またまた役に立つことでしょう。
買って損はないと思います。
ＴＯＥＩＣに力を入れたい人には大推薦します。
あと、この本には作者がお勧めする本が紹介されていたりします。その中の一冊を私も購入してみましたが、作者の言う通り、すばらしいものでした。（rabyu / 2005-11-11）

時々読んでいるAERA Englishに筆者が紹介されていて興味をもったので読んでみた。英語で困っているTOEIC受験者の側に立ち、かつ商業主義に立たず本音で語られているのが伝わってきて、非常に好感をもてたし、AERA Englishに顔写真が掲載されていたが、やさしそうな人でその人柄がでていた。(挿絵もユーモラスで楽しい！）
とはいってもHOW TO本。HOW TOにどれだけ有効性があるかが重要なのだが、さすが電通の社員らしく本質をついたするどい視点で描かれていて共感できる点が多々あった。著者が使っていた教材と同じものを現在勉強中なのでそれに続けて彼の勉強法を真似てみようと思ったが、その有効性については勉強を実行し点数が上がらないことには確認できないので、しばしお待ちを。（ / 2005-10-30）

　著者は広告業界に籍を置く普通のサラリーマン。
　
　TOEIC540点からスタートし、海外に出ることなく約2年で900点を超える実力を身に付けた。
　TOEICはあくまでも実力を測定する目安であること、英語に取り組むその動機が「誰しも英語にコンプレックスがあるのは事実。それならさっさと勉強して自分のモノにしてしまおう」と言ったところに共感した。
　体験から来る力強いノウハウ、iPodを活用した勉強法、英語教育ビジネスとTOEICの関係等、どれも役に立つ内容。
　
　そして圧巻は書店に並ぶTOEIC対策本を実名で「AAA～CCC」のランク付けをしているところ。
　「CDが付いていない単語学習の本は無意味」「TOEICを受けたことの無い人が対策本を書いている」「普通の英語学習の本に『TOEIC対策』のタイトルを付けただけ」と、ユーザには有難い評価が並ぶ。
　今まで、TOEIC対策本や学習書で今ひとつ継続できなかった方にお奨め。
　2年間、1000時間の学習を継続しようと決心させてくれるはずです。（伊佐木 / 2005-09-16）

この本の一番良いと思ったところは、点数をグラフで表しているところです。ただ点数を時系列に並べただけでなくその勉強内容を併記しているところがとても参考になりました。やっぱり体験記はこうでなきゃ！
それから英語学習書の紹介はいろいろな本にありますが、この本の中で薦めているものは新しいものも多くて参考になりました。英語耳、耳の形をした変な表紙のベストセラーでしょ？と思っていましたが、（すみません！）この本で紹介されていたのをきっかけに実践中です！
目次が見にくくて読みたい場所をすぐ探せない、文法にももうちょっと触れて欲しい、話が飛んだりダブってたりして時系列に書いて欲しい、と小さな不満はありますが何度も読んで参考にしているからであって、先輩の体験記として勉強になりました。（派遣(事務) / 2005-11-12）

本書は、「全ての人の脳はボケるように出来ている」という前提で、いかにして、脳がボケるのを防いで
充実した生活を送るか、その方法が書かれていなす。
文中、「脳がボケる」ことは、一種の生活習慣病であり、年を取っても脳にとって健康的な生活を送れば
ボケは防げるし、逆に、たとえ若くても脳にとって不摂生な生活をすればボケる仕組みが書かれています。
悪い事に、現代日本人の生活環境は、「脳がボケる」ために必要な条件が溢れ、一億総予備軍といった状態
になっている事を、普通に生活していた１０人の日本人モデルを取り上げて、ボケの初期症状を指摘し、
脳機能の何が衰えたか、どのように対処するかわかり易く説明してあります。
私は本書を読むまで「脳がボケる」ことは、遺伝や老化など本人の努力では防ぎきれない事が原因で、
成る成らないは運みたいな物だと漠然と考えていたのが、読後には考えが180°変わりました。
よって、私と同じ勘違いをしている全ての人に本書をお勧めします。
また、著者が危惧する生活をしている、システム開発業務に携わる人、ネット生活にはまっている人には
是非とも読んでもらいたいと思います。（OPERA / 2007-03-12）

　脳がフリーズする、「えーっと」の連発や「あれだよ、アレ」。この先、平均寿命まで生きると仮定すると今から１０年後さえ、自分がどうなっているのか不安になりました。とにかく、できることは生活の中にいくらでもあるということです。
　私も朝起きるとパソコンの電源を入れるのが習慣になっていて、それが１日のスタートになっていました。キーワードは「生活習慣を見直すこと」。気がつかないうちに、自分は変化していなくても環境が変わると生活習慣が変わってしまっていることって確かにあります。慣れ、反射的にできるようになることが「素晴らしいこと」だと勘違いしないこと。脳に新しい刺激を与えるように常に心がけて実行すること。日記を書くことと「自分がど忘れしたことや思い出せなかった単語を記録しておくこと」、「思い出す練習をすること」がとても参考になりました。「説明はできない。でもインターネットで調べればわかるよ」。言ってそうな言葉じゃないですか。脳は生活習慣によって衰え、生活習慣によって蘇る。脳を使ってないのに使ってると勘違いしないように、時々読み返したいと思います。（チャンチキチ / 2007-09-20）

　この本を読破するきっかけとなったのは、著者の「脳が冴える15の習慣：記憶・集中・思考力を高める」である。この本の魅力にどっぷりとはまった私は、オンライン書店にて立ち読みもせずに衝動買いしてしまった。ちなみに、「脳が冴える15の習慣」では脳を活性化させる習慣を紹介しているのに対し、前編である「フリーズする脳」は脳が硬直化する原因に重点を置いている。
　10のケースを挙げながら、それぞれの患者が罹っている脳の病気を解き明かし、治療法を懇切丁寧に説明している。私もPCが無ければ生きていけない人間なので、時折ではあるがフリーズすることがある。そのため、他人事ではなく我が事と思いながら、真剣にこの本を読破したものである。
　PCに依存する生活を送ることで、脳が偏りがちになるという。特に、記憶の部分を大きく依存するため、記憶力やクリエイティブな能力が退化するという。私も長時間PCと睨めっこしていると記憶力が無くなるような感覚に陥り、自信を持っていた想像力 and 創造力も衰えていくような気がして仕方がなかった。
　他にも、転職や管理職に昇進することによって生じる事例も紹介している。現在は転職は当たり前の時代であり、業種間で使用する言語の違いに戸惑う人間が多いという。特に、管理職として異業種にヘッドハンティングされた場合は、部下になかなか質問できないので、問題を長期化させてしまいがちになるという。
　上記の対策として、著者は以下の2点を勧めている。
　1．部下の時代は10の問題だと思っていた事柄を、管理職になったら1程度だと考える大らかさが必要である。
　2．分からない事柄は、部下に質問する。
　さらに、細かいところにばかり目を向けてしまい、森を見なくなるケースも挙げている。私はこのような経験に陥ったことは無いものの、これまでの上司の中でこの症例に該当する人物がいた。その上司は重箱の隅ばかり突きまくり、仕事の全体像を見ることができずにミスを連発し、結果として更迭処分を受け入れられずに退職した。
　この本を読めば、自分のことだけではなく周りにいる人間に当てはめて容易に理解できるだろう。そして、「フリーズする脳」と「脳が冴える15の習慣」の2冊を読めば、脳に関する知識を深めることができ、より良い人生を歩むことができるだろう。（mocobaka / 2007-01-15）

脳外科医であり、ボケ治療に第一線で携わる著者が、脳機能が低下している人々が増えている現状を踏まえ、実例を示しながら、その原因と対処法を指導する一冊。
脳機能は生活環境に影響され、私たちが生きる現代は、脳機能を低下させる原因で満ち溢れています。本書は、正常な脳機能を保つため、脳との上手な付き合い方の知恵を提供してくれています。
「人に話しかけられたときにうまく反応ができない」「物忘れが激しい」「整理整頓ができてない」、そんな症状が少しでも見られる読者の方は必読の書といえます。
なお、より具体的な対処法を知りたい方は、後著「脳が冴える１５の習慣」を参考にされることをお勧めします。
（石坂　哲 / 2008-05-03）

　私は、健康のために食事をする時は、野菜を必ずとるとか、おかずの
種類をなるべく多くするなど、「偏食」をしないようにこころがけてい
る。
　思うに、これは比喩だが、この本は、脳にとっての「偏食」とはどん
なことか、その「偏食」の結果どんな症状がでるのか、そして「偏食」
を直し健康な脳をつくる方法は？ということを書いた本だと思う。
　脳にとっての「偏食」を続けていると脳はフリーズする（ボケの予備軍になる）
のである。
　ふだん食事には、たいへん気を使う私だけど、脳にとってどんな行為
（環境）が「偏食」になるのかなど、ぜんぜん気にも止めていなかっ
た。いかに自分が脳に良くない「偏食」をつづけてきたかを、この本の
事例で、思い知らされた。
　この本は私に、これからは、脳にとっての「偏食」をやめて、好き嫌
いなく健脳な人生をおくろうと気づかせてくれた、貴重な本である。
（図魔論 / 2005-11-24）