リスト：目指せ年間100冊Part1(2008年4月〜 を表示しています。（全 25 件）

日本にPERTを紹介した筆者が、「人生設計」くらい大きなテーマに適用できるレベルで「計画が挫折する理由」を具体的にわかり易く解説している。
　計画を技法としてではなく、人間としての弱点が判断ミスを生んでいるという理解で説明しているのがいい。
　「そんなことはわかっているのだが…」という話は多いが、逆に痛いところ突かれている感がある。（からから！ / 2007-05-28）

→計画技法において日本を代表する著者が
　「計画立案と実行」する能力向上策を
　わかりやすく教えてくれます
　（著者は、プロジェクト・マネジメントで有名な計画技法
　　ＰＥＲＴ（Program Evaluation and Review Technique）を
　　日本に広く知らしめた人です）
→「失敗する理由」の列挙で注意を促し
　「成功するポイント」の列挙で道しるべを示す構成は
　シンプルなだけに、
　「計画力」を容易に向上できる気がします
→特筆なところは、その事例の幅広さです
　通常この手の本は、将棋の棋士や野球の監督、
　戦争の大将やアメリカ大統領などが引用されることが
　多いのですが、この本はそれだけに留まりません
　
　大工、池波正太郎、ロビンソン・クルーソー、
　モンティーニュ、ケネス・ボールディング
　園芸家濱田理恵子、「眠れる美女」ランタオ島．．
　．．著者の興味の多さ、度量の大きさを感じます
→計画力を強くするためには、
　幅広い知識と興味、
　そして、それを包み込む「度量」が必要なのかも．．
　そんなふうに考えさせられました
→仕事の計画だけでなく、「人生の計画を立てる」という重要性を
　もっともっと真剣に考えなければならなければ．．と（よこはま　こうたろう / 2007-07-11）

仕事や勉学に限らず、人生という大きなスケールで「計画とはどうあるべきか？」と説いた本である。
私個人としては、正直なところ、一度や二度本書を読んだところで、計画力なるものが強くするのは難しいと感じた。しかし、こういった本を読むことで、何かしらの計画を立てようというとき、「どうやったら上手い計画が立てられるだろうか？」ということを今まで以上に意識できるようになったと感じる。そういった意味では、計画を立てるときに、何かしら良い影響を与えてくれるような本だと感じた。「自分は計画性がないなぁ…」なんて思う人は一度読んで見ると良いかもしれない。
（toto丸 / 2007-06-17）

定期試験や資格試験のために、壮大な計画を立てたものの結局3日で
挫折…という経験をされた方も多いのではないでしょうか？
私もその一人で、だからこそタイトルの｢計画力｣に惹かれて本書
を手に取ったものの期待していたハウツー本ではなく、計画力とは
何か、また計画の立て方の一般論が主な内容でした。
ただ、農耕民族である日本人は狩猟民族であるアメリカ人に比べて
計画性がなくても生活していけたことから計画力が弱いこと、また
一つの問題に対し複数の計画案を考えることが問題解決には重要なこと
だ、という視点が持てただけでも、この本を読んで良かったと思えました！（フッキー / 2008-10-19）

仕事は簡単なプロジェクトの連続で、プロジェクトは最初の段階で計画をどれだけしっかりと立てれるかが成否を握っていると思う。そんな小さなプロジェクトを成功へ導くための道具を求めて購入。最初に失敗する計画のポイントが実行時と立案時それぞれに対して記載されていて、それから、目標設定から計画実行中までの流れの中でどのようなことを意識する必要があるのかが記載されている。何らかの成果物（ものでなくても）を出力する必要のある仕事についている人は、たとえチームでの仕事でなくても、頭の中で本書に書かれている目標、実行、フォローアップを意識することで、仕事に対して効率を上げて、今までと異なる価値観を見いだせるのではないかと思いました。ものを作る、生産する仕事をしている人で、本当に今の手順が最適かどうか、または評価する手法を考えている人には考えるきっかけになる本だと思います。 （sickboy / 2008-03-21）

レビューをみたら、高い評価を得ていたので、買って読んでみました。
全体を通して、個人的には、文体が読みにくく、あまり内容や、
筆者が主張したいことが頭に残らなかったというのが正直な感想です。
ただ、本の後半３分の１くらいから書かれていた、「考動」の欄は
割と読みやすく、内容も頭に残るものがあった。
ただ…
学問的な記述をしてあるところは、もう少し他の文献を参考にしつつ
かかれたほうがよかったのではないでしょうか。
一番気になったのは、「右脳」、「左脳」に関する記述の箇所。
現在の脳科学や、言語学では、右脳、左脳が筆者が述べているような
単純明快な機能分化はしていないことが通説になっているし、
筆者の主張するやり方で右脳と左脳が鍛えられるとも思えないし、
その根拠も何も述べられていない。
単なる筆者の考えを述べた本という位置づけならばそれでいいのかも
しれないが、それならば、「右脳」、「左脳」という用語は出さなくても
いいように感じました。
他のレビューアーとは、読みやすさの点、記述内容の正確さから違う評価を
個人的には得ました。（ミヤコ / 2008-05-06）

私も２０代残すところわずかとなり、
２０代最後に何をすべきか？知りたくて
本屋で見つけて購入しました。
私が感じた、本書の中で著者が伝えたい一番のメッセージは
「仕事（環境）を変えるよりも、まず自分を変えてみるべき」
ということです。
転職することによって、
今の仕事を続けない事で失う大事なものが
たくさんある事を知った。
本書の題名が２０代と限定されていますが、
本書の内容が、いかに仕事に取り組めば、
自分自身が成長できるか？
について終始言及されているため、
中堅、ベテランの読者にとっても役に立つ内容だと思います。
反対に、ファーストキャリアならでは
こうしかるべきという
内容があまりありませんでした。
全体的な感想としては、すごく読みやすく、
おもしろく、役立つ内容も多かったです。
特に比喩がおもしろくて、わかりやすい。
（天才くん / 2008-05-06）

読書・活字離れが喧伝される若者にとり、読みやすい構成が工夫されている。筆者が若者に伝えたいメッセージを読み進めていく内に、『やってみよう』という気持ちが偶発的ではなく必然的に沸き起こってくる思いがした。
自分を振り返ってみても、社会人３年生まではとにかくがむしゃらに突き進んでいた。その経験が、実は今日の考え方や行動の基礎となっていることを実感しながら本書を読むと、若者のみならず幅広い世代にも読んでもらい、新たな気づきを行動に変えるきっかけになるものと思った。（かちかち山 / 2008-04-21）

評価が高かったため購入をしました。
30歳の私にとって、知っていたらよかったことがたくさん書いてありました。
若いころに気付くべきことって、必ずと言っていいほど若い時に気付けないから切ないですよね(笑)
2時間ぐらいで読めてしまうので、20代にはぜひ読んで欲しい本です。
大小かかわらず気付く点はあると思います。
また、30代以上の方にも20代のマネジメントや足りないものを知る上で勉強になると思います。（motley crue / 2008-05-09）

夢ならぬ、妄想を抱き迷走しがちな若者への明快なメッセージがとても読みやすく、端的に書かれている。多くの若者にぜひとも読んでもらいたいと思いました。（チップイン / 2008-05-03）

スラッと読めた。メッセージも簡潔で分りやすい。一方で、自らの泥臭さを強調しつつ、生来の上から目線が抜けきれないのが気になる。例えば、教駒、東大法を出て当時は名も無いコンサル会社に飛び込んだ「グレた」自分。本来はエリート街道を走っていたにもかかわらず、大阪でドブ板営業をしている自分。自分と同じ東大、ハーバード的なキャリアの人を「こいつグレてないな」と不採用にしちゃう自分、等々。
様々な苦労を経てきた人だとは思うが、「（エリートの俺が）末端の泥臭い仕事をしている＝グレている」という論理展開が正直鼻につく。どこまでも「俺様」目線なのである。メッセージはごくオーソドックスで、町工場の社長が語るような根性論が大半。真理を突いているので否定はできない。「トップに必要なのはストレス耐性」って確かにそうだと思うが、そこから「自分（著者）はストレス耐性が強い」という妙な方向に持っていくところが流石。（アマゾン次郎 / 2008-06-25）

元産業再生機構COO冨山氏による厳しい今のビジネス環境を生き抜く
ビジネス自己啓発書である。
精神論一辺倒。
しかし、その内容の濃さたるや半端ではない。
一度読んだら終わり、そんな本では断じてない。
読み返すべき本である。
本書は4章構成。
1、2章は、BCGから経営共創基盤設立までの著者の経験から導き出した
経営論。
CGIでの携帯電話事業の構築や産業再生機構での企業再生事業を行う
中で数々の修羅場を潜り抜けてきた著者の経験に裏打ちされたその言葉
には重みがある。
それは決してスマートではなく、むしろ泥臭く、人間臭い。
それゆえ本質を突いているように思えた。
3、4章は、著者から若者へ向けた働き方の提言。
著者の覚悟を感じた一冊だった。（オイル大臣 / 2009-04-30）

内容は「会社は頭から腐る」とほぼ同じで、これまでの彼のキャリアから得られた経営哲学に関してです。（ただし「会社は〜」の方が範囲が広く、深いです。）
違うのは、語り口です。本書は、です・ます調であるため、著者が目の前で講演しているような感覚です。それゆえ、ところどころに思わず笑ってしまうジョークなども混ざっており、著者の性格が文章に滲み出ています。また短時間で読めます。
【こんな人におススメ】
●「会社は〜」よりざっくりと冨山氏の考えを知りたい人
●冨山氏の講演会に行きたいが行けない人
●雑誌ではない何か、を読みたいとき （村岡公一 / 2007-09-30）

　「経営責任は、だれにもとれない」という項があります。そこで筆者は、「経営責任というのを突き詰めると、最終的には自分以外の人たちの人生に対する責任なのです。・・・それって実はとれないんです。・・・とりようがないのです。」と書いています。
　この歯切れのよさが筆者の特徴であり、全編を通じて、彼の意図や主張がストレートに響いてきました。
　帯にも書かれていた「ストレス耐性」という言葉がキーワードです。でもこの「ストレス耐性」は、先天的なものなのか、後天的に身に付くものなのか、身に付くとしても修羅場をくぐらないと身に付かないものなのかについて、筆者は明言を避けているように思いました。もちろん、若いうちにいろんな経験をしろと言っているのですが、もしかしたら、「ストレス耐性」は天性のものなのかもしれません。
　自分が経営者として本当にやっていけるのか、その資質は本当にあるのかについて、深く考えさせられる一冊です。（A-san / 2007-07-21）

仕事に行き詰まりを感じ、自信を喪失気味の時に読み、少し元気がわきました。
筆者の仕事に関する執念を感じました。
困難な状況に置かれたときにその人の真価がわかるというように書かれていましたが、納得できました。いずれにしろ、経験と自信に裏打ちされた人の言葉の重みを感じました。
でも、この人と働くのは、かなりの能力や経験があっても、キツイとおもいますよ、（MN / 2007-07-04）

～急成長のワークスアプリケーションズ社の創業時からをつづった自伝書。この本を読めば、企業に大事なものは既成概念にとらわれない自由な発想とビジョン構築力、最後にそれをやり抜く実行力であると言うことが良く分かる。成功した経営者の自伝書としてもさることながら、この本に書かれているワークスアプリケーションズ社の発想は、現在の日本のIT企業が、分～～かっていても忘れていることがちりばめられている。ERPはカスタマイズゼロを目指すと誰もが言っているが、本当にそれをやる気になっている人はいない。ITは所詮ビジネスのツールだから、業務の発想が大事。だから、業務経験者をエンジニアにするということも、「理屈はそうだが実際は..」となっているのが現状。
また、妥協、妥協の結果、本来提案業務であるは～～ずのシステム開発が、客の言いなりになって完全受託に陥っている現状など、牧野社長のビジネスモデルは、本来当たり前のことを、誰もができていないという実態を露呈させるものだと思う。ぜひ、日本中のエンジニアにこの本を読ませ、シンプルな発想こそ正しいということを実感してもらいたい。～（河合　拓 / 2005-09-10）

　面白くて、一気に読めた。本書の題材となっているワークスアプリケーションズは、急成長しているベンチャーだが、その創業者やそこで働く人々の志向となっている「クリティカル・ワーカー」は、確かに今日のビジネスマンに必要な能力や思考法、そして心の持ち様と言えると思う。また、人的資源の頑張りだけが国際競争に勝ち残る方策である日本企業、そこで働く日本人にとって、為になる本だと思った。
　ワークスアプリケーションズは、（かつての？）リクルートのように、社員が自らの能力を伸ばすべく“燃えて”仕事をしているという感じだ。能力ギリギリの仕事をやり遂げることで、そのぶん能力が伸びる一種の「ゴム理論」。あるいは、“鉄は熱いうちに打て”という言葉を思い出させる話が続く。この読後感を持続して、仕事に望めば、仕事力がつくということだろうか。（河田亮 / 2005-09-01）

ソフト開発に関係のない方々でも、分かりやすく読めます。
私も実際にサービス業ですが、非常に参考になりました。
クリティカルワーカー。自分自身の力でブレークスルーできる人材。問題点を放置せず、常に原因を突き詰められる人材。
読んでいて自分がそうでなければと刺激を与えられる一冊です。（kentax3 / 2005-09-12）

この本は、経営者としてベンチャー起業を創造するのための参考書になると思います。
また、個人の能力の伸ばし方について細かく記述されていることはとても参考になります。
あと、自分はクリティカル・ワーカーなのか自問するよい機会になりました。
仕事環境がクリティカルじゃないと思っている人にとってオススメの一冊です。（ / ）

自分はクリティカル・ワーカーなのか？またそうでないとしたら、そうなれるのか？実に悩ましいことだ。
本書ではその点が実に明快に書かれている。
個人の能力を磨こうと思ったら是非一読を。（クリエイティブFMKTG田作健一 / 2005-09-27）

全く使いものにならない人間は一人もいない。
１００が仕事の全体だとして
部下が３しかやれなかったら、
残りの９７は、上司である自分がやる。
とてもシンプルな考えです。
これを基本にして、どう育成していくかを
考える。
「あいつは使える」とか「使えない」と
言っているうちは、上司失格。（マストロヤンニ / 2008-05-02）

最初銀行に勤めていたので、おそらく普通の人より、10年早く、100年に１度の不況に直面していたのが1998年頃。銀行の支店で、いわゆる貸し渋りも取り纏め役を任命され、相当な違和感を抱えて仕事をしていた。自分が乗っているこの船は、一生乗り続ける船ではないのではないかと。
その中で、以下の、この本の中の大前氏の言葉は当時の自分の心を強く打ち、船を下りて、自分で自分の人生を自分の小船で泳いでいく決心を完全にさせた。10年たった今、10年掛けて準備してきたことが何一つ無駄にならずに今の自分に結びついている。10年たって、陳腐化しているものは一切なく、むしろ真実度は増すばかりである。
参考になった箇所は、以下の通り、
→自分に誠実でない妥協をして他人と見せかけ上だけでうまく付き合っていけることを自慢するような風潮が日本を衰退させている
→今の日本の企業社会は協調性や順応性を重んじてナアナアで受動的に生きている人が（特に中間管理職では）ほとんどだから、船から下りて自分で泳ぐことを目指して能動的な生き方をし始めると、おそらく周りから弾かれるようになる
→カラオケの18番、イエーイ
　いくら互いにヨイショをして人間関係を磨いても、発展的なものにはつながっていかない
　カラオケや酒で慰め合うのは、若い人にとっては時間の無駄である
→あなたが30〜35歳だとすると、船から下りて自力で泳いで向こう岸にたどり着くことを目指す能動的な生き方をするのか、ということは、今の時点で決断しなければ手遅れになる。
→なぜなら、最初の5年間は準備期間だからである。
　この海は結構冷たいし、波も荒い。そこへ飛び込む前に、まず基礎体力をつけなければならないのだ。泳ぐ訓練はそこから先でよいと思う。
→情報はできるだけ遮断して本当に必要なことだけを深く掘り下げて考える。受信型から発信型に変える
→今乗っている船を下りて荒海に泳ぎ出すということは、生きるか死ぬかの瀬戸際に立つということである。その時に上司の覚えをめでたくしたり、社内の人間関係を円滑にしたり、余計な人脈を作ってみたところで始まらない。
→向こう岸に泳ぎ着くことのできる体力をつけ、生死をともにできる仲間を見つけることだ。
→自分を変える作業は一人でやる寂しい作業だが、2年、3年と基礎体力をつける訓練を積んでいけば、訓練をしていない人とは違う視点で会社を見ることができるようになる。だんだん自分の求めているものが見えてきて価値観も変わってくる
→類は友を呼ぶで、不思議と価値観の一致する仲間に遭遇するチャンスが出てくる（Saint Francesco / 2009-03-21）

　この本は、バブル崩壊後の低迷期の最中の1999年に単行本で出版された世界的なコンサルタントである大前研一氏の自伝的メッセージの本である。
　知的に怠惰にはならず、例えば、一年にテーマをひとつ決めて勉強し、自分のキャリアをゼロリセットすることも厭わず、社内ではなく、世界レベルで通用する人材になることを勧めている。また、そのための方法論も提案している。
　大前氏の言葉を借りると、それは、知的ホワイトカラーになることである。工業化社会の横並び意識から脱却し、常にそれは本当か？それでどうするのか？を自分に問いかけ、付加価値の高いアウトプットを出す人材のことである。職業的なイメージで言うと、“士”ビジネス：会計士、司法書士、弁護士等の単なる専門家ではなく、新しい提案（付加価値）をできるコンサルタント的な仕事をすることである。
　大前氏の言っていることは、今の時代にもあてはまる、というより、大前氏の先見性を評価すべきであろう。今や、知的労働者の仕事も、判断や意思決定を行う部分以外は、外注できてしまう。いくら、CADによる設計製図が上手でも、計算機シミュレーションに長けていても、専門能力に優れていても、創造的な付加価値を生まない知的作業（知的ブルーカラー）は、アウトソーシングの対象である。
　本書を読んで、社内評論家にならず、人の噂話で憂さを払うような人間にならず、常に、向上心を持って、俯瞰的に問題を捉えて本質を見抜く目を身につけ常にそれを磨き、そして具体的な提案を行いかつ率先して実行する人間になろう、と、気持ちを新たにした。（私撰　綜（市川聡：さとる） / 2007-02-06）

いつもながら､大前氏の書物は表現が明確で、イメージを描きやすく、筆致も冷静で良い。今日の日本の状況が「成熟化」状態にあること、企業は程度の競い合いから方向性の選択を迫られていること、若者は尖がっていなければならないこと、知的体力が大事であること、３０－４０代が最も打撃を食う年代であること、子どもは国境がなくなり、同時代化していること、９８年で家計支出が６０万円下がっていること、無駄なものにお金をかけなくなったこと、情報を整理し我々に理解させる力が凄い。目の前がパッと明るくなりファイトが沸いてくる。（街道を行く / 2002-09-20）

個性的な生き方と広い視野を持つ、
稀代の異端児で、世界的なコンサルタントの大前氏。
彼の若き日のサラリーマン経歴から、彼の越し方行く末を通して、
サラリーマンから、プロフェッショナル論、憂国論まで、幅広く
個人のサバイバル、国家の行く末まで、存分に論じた
「大前氏のビジネスライフに関するアジェンダ」です。
組織で生きていくサラリーマンと、ボーダーレス社会での、
コンサルタントとしての仕事への姿勢に始まって、
知的ブルーカラー、知的ホワイトカラー、知的プロフェッショナルに
至るような、格差世界でのキャリア上でのサバイバル論を強烈に展開。
環境は変わる。時代は変わる。
昔がんばって手に入れた、エスタブリッシュメントは、５年も経過
すれば、陳腐化し、栄枯盛衰の波に飲み込まれる。
だから、時代の流れ、変遷、流行と本質（普遍なもの）を見極める
目ききを身に着けて、切磋琢磨しないと、すぐに競争社会から脱落し、
この世からいなくなってしまう。
そんな生き方、そんな無常観、世界観で生き馬の目を抜くビジネス
の最先端を生きてきた大前氏の人生訓がにじみ出ています。
スローライフとはまったくの対極にある氏の人生観は、
世界的な視点で、毎日、毎分、毎秒を無駄にせず、
常に自分を追い込み、時代のにおいを敏感に感じ取って、先端を
生き抜くという、大前氏の姿勢は、ビジネスの世界で生きている
人間にとっては、少なからず羅針盤になっていることは間違いない。（佐倉ごるふ / 2006-04-29）

人生をイキイキワクワク愉しく過ごしたいなら、次の３つを徹底することだと言われています。
①勉強好き（例えば万象感謝すること）
②すなお（例えば頭ごなしに否定しないこと）
③プラス発想（例えば批判的思考を極力優先しないこと）
これを成功の３条件と言う方もいます。
北尾氏のこの本は、読者自身が成功の３条件を身につけているかどうかをセルフチェックできる本です。私がこの本から学べたことをまとめておきます。非常にためになる本でした。
１．誰もが納得できる判断基準を持つことが人生をより充実させる
２．ツキ（運）は自分で作ることができる
３．人生の五計を常に考えることが大事
　　①生計「どのように健康に生きるか」
　　②身計「人生どのように処世していくか」
　　③家計「どのように家庭を築くか」
　　④老計「どのように年をとるか」
　　⑤死計「どのように死を迎えるか」
４．リーダーに不可欠な資質は８つ
　　①誠実さ
　　②先見性
　　③人材を見抜く力
　　④部下の長所を伸展させる
　　⑤誉めると叱るのバランス
　　⑥一事から万事を把握できる洞察力
　　⑦胆識（たんしき：実践に裏打ちされた見識）
　　⑧マクロからミクロへと思考する（枝葉末節で揚げ足をとらない）
５．事業成功には３つのポイントがある
　　①損得より徳と正義、私利私欲より社会貢献を優先
　　②組織の結束力を高める
　　③前準備で勝負は決まる
参考になれば幸いです。（いっきゅう1930 / 2005-09-23）

中国古典に関心があり、また北尾さんの揺らぎのない自信の
源にも触れたい、と思い購入しました。
以前、ライブドアの時にメディアに登場されて
「天網恢恢疎にして漏らさず」とか
「巧言令色　すくなし仁」とか
仰ってましたが、その程度の話です。
いまだに堀江社長には「義憤」を感じるらしく、
本に少なくとも3度は登場していたと思います。
本の内容は悪くはないのですが、内容がそれほど
深いとは思えず、中国古典に対しても　北尾さんという
人物像に対しても、思ったほどにクローズアップは
されていませんでした。
船場の商家に生まれ、代々慶応で
ご自分は慶応の医学部には落ちて経済学部だったそう。
もちろん、実力があってこそ、でしょうが、
ご自身も本の中で「これといった失敗がない」
「挫折がない」といったようなことを書かれており、
結局、みなぎるような自信は、中国古典からきているのではなく、
ご自身の実力からきているのでは？という結論に、
私は達しました。
全体的に自信にみなぎりすぎていて、読み手にも自信がないと
負けますので、ご注意を。（vega / 2005-08-31）

古典に関心を持ち始めた時期とこの本に出会った時期がピタリと合いました。線を引きながら読み、引いた所を中心に何度か読み直しています。
それ以来、短期間で、論語、渋沢栄一、松下幸之助、安岡正篤、森信三、（何故か）司馬遼太郎や塩野七生さん等の歴史小説など、すごい勢いでアマゾンさんにお世話になっており（笑）、今、順番に読破している所です。いずれも後でじっくりと読み直す必要のある本ばかりで、まるで宝の山に遭遇したようです。
今までは、本を選ぶ時は巻末で出版日時を確認する位、新しい本を購入しがちでした。この本に出会ってからは、読む度に発見のある本、自分の太い柱を作ってくれるような本、そうするとやはり古典、を選ぶようになりました。
北尾さんは、幼少の頃から古典で育ち、古典の言葉が血肉化されていると強く感じます。「天網恢々、疎にして漏らさず」、以前はピンと来ませんでしたが、今はとても素晴らしい言葉だと思います。この本には、そうした古典からの重要な言葉がちりばめられています。
古典に出会うことによって、少しずつではありますが、自分の中で判断基準が醸成されてくるような気がします。それは、人生の中で、好調といえる時も、そうでない時も、いつも変わらず使用に耐えうる普遍のものだと思います。
古典への入り方は色々あると思いますが、古典の精神を大切にしながら最先端の事業経営をされている北尾さんの著書は、私にとって大きな刺激となりました。
（テラ / 2007-01-26）

正直、もっと早くこの本に出会っていればよかったと思うほどの名著でした。
というのも、僕自身の行動には精神的支柱がなかったため、右に、左にと揺れていました。しかし、この本に書いてあった「信」「義」「仁」の考え方や『どんなときでも前向きになれるキーワード』などが僕の心に響き精神的支柱となり、ストレスも少なくなりました。
書かれていることは、当たり前のことかもしれないです。
しかし、中国古典（主に論語）を分かり易い文章で解説してあるのと北夫吉孝さんという人物を通じて読むから説得力があり、「こういう風に生きたい」と思わせるほどの名著です。

蛇足ですが、僕自身この本を手に取ったのは投資を通じて北夫吉孝さんの定性分析のつもりで読んだのが切っ掛けでした。
しかし、今はそれ以上の収穫がありました。
ぜひ、ご覧ください。おすすめです。
（吉岡 / 2006-09-19）

実行力を伴った見識を胆識という
１億総評論家と称される現代日本人の我々にとって実に耳の痛い言葉ではないだろうか！？
とくに経・財・官界を代表する権力者、またテレビ等で持論をまくしたてる評論家やコメンテーターの言行不一致ぶりはこの胆識の欠如を表している
氾濫する詭弁の数々に惑わされることなく今後の日本や世界の方向性を考えていくには我々一人ひとりがこの胆識を蓄え磨いていくしかない
この書はそういった事物の本質を見極めるための入門書として読むことができる
そして著者も序文にて述べているようにこの書をきっかけにして四書五経を中心とした古典を広く読むと一層本書の意味合いが深みを増すのではないかと思う
教育は知育・徳育・体育の３本柱で行くべきであると私は考える
その中にあって”徳育の欠如”は現代日本の病巣の根本的原因といえるのではないだろうか！？
ただし間違えていることがあれば正せばよい
孔子も「論語」でこういっている
”過ちを改むるに憚ることなかれ”と（社長 / 2006-09-01）

webを利用した教育には、いろいろ取り組んできました。
BBSでのSIG、教育用WEB、MIXIでの設計工学系の教育コーナ。
底辺の底上げにも、優秀な人を集めることにも成功していません。
著者らが成功しているとすれば、それは２人の個人の能力であって、
やり方や方法ではないのかもしれません。
あるいは、やり方や方法の中で、能力が伸びていくのかもしれません。
まだその領域に達していないので、素直に同感できないでいます。
ごめんなさい。（kaizen / 2009-09-17）

前作『ウェブ時代をゆく』で示された、学びの場としてのウェブ空間の可能性について、お二人の様々なエピソードを交えての対談なのですが、両氏の立ち位置の違い-教育者(齋藤さん)と啓蒙家(梅田さん)の違いが垣間見えます。
齋藤さんは全体を底上げする事に、梅田さんは少数の精鋭(エリート・選良、というよりは鍛え抜かれた者というニュアンスが近いかも)に期待をかけている。
でも、お互いの意見を否定するのではなく、受け入れる余裕があります。 それを可能にしているのは、若者への多少の焦燥感と大いなる期待、そして自分達の様々な働き掛けが少しでも若者・社会全体をプラスの方向へ導くことになる、という自信。これらが両氏に共通しているからではないでしょうか。
お二人の説くが如く進むことはたやすい訳はありません。ですが、道に迷っている人に一つの道標となる一冊・ポンッと背中を押してくれる、そんな本です。（まさやん / 2008-05-22）

一人は教育、一人はITにおいて、現在の立場を築いた二人の対談を３回分、活字に起こしたものであり、掛け合いが興味深い。ライフスタイル等はそれぞれに特徴があるが、深いところでは共通した考え方を持っておられるようだ。この書籍のタイトルにもなっている「私塾」がその一つである。二人ともロールモデルという憧れの人物があって、私淑し、それを目指してきた。現代では、ブログなりネットを通じて「私塾」のような志向性を同じくする者の集まりができるという。以下、心に残った所です。
･高速道路（学習環境が整ってレベルアップがはやい）とけものみち（動物的カン）
･ネットで喝采、賞賛を受けてモチベーションを上げる。不愉快な意見は１割程度。
･会社では寒中水泳とおもって３年、５年、１０年どっぷり浸かった方が得るものが多い。
･暗黙知が共有できると幸福を感じる。
･何かをやると決めたら何かをキッパリ切り捨てろ。
誰もやったことがない事をやろうとしている人はいいこと言うと思いました。二人のロールモデルと座右の書がそれぞれに紹介されています。「ゲーテとの対話」と「ツァラトゥストラ」は今後読んでみたいと思いました。（シュー / 2008-06-01）

　今にときめく二人の対談集である。奇しくも同じ年に生まれた二人の相似と相異が微妙に出ている点が読んでいて勉強になった。
　「相異」について。
　斎藤はネットに関して積極的ではないとはっきりと発言している。梅田が　ある種「ネットの伝道師」であるのとは対照的だ。このネットへの違和感を明言する点に　今回の斎藤の戦略があると言えるのではないかと思う。
　考えてみると　柔道の中興の祖である嘉納を尊敬する人にあげ　日本の古典を音読することを主張する斎藤だ。１０６頁で斎藤が「わざと鈍い刀を使いながら生きていく」と言っているのは　徒然草の「よい工は少し鈍き刀を使う」を踏まえたひと言だと思う。斎藤にとっては　ネットとは「切れすぎる刀」なのかもしれない。
　「相似」について
　上記で「相違」をあげたが　それはある意味では「道具」の話であり　その「道具」でやろとしている「目的」に関しては　よく似ている。
　両者ともに　「教育のあり方」という点に徹底的にこだわっている点が見て取れる。斎藤自身は　教育を全面に出して活躍しているわけだが　梅田は第一義的には「教育」を専門としているわけではない。但し　梅田の「教育者」としての資質が　彼をここまで引き上げていることも確かだ。
　僕は梅田を「伝道師」と呼んだ。彼の資質は「陽気なアジテーター」であるというのが僕の基本的な理解だ。アジテートとするには　アジテートする内容が必要だが　それ以上にアジテートすることへの資質が必要だ。梅田は「内容」も当然ながら　そのアジテートする資質に恵まれている。アジテートとは一種の「教育」であることは間違いない。

　このように相似と相違を楽しんでいるうちに　あっというまに読了してしまった。（くにたち蟄居日記 / 2008-06-07）

良書。
世の中の学ぶための条件が改善された今、本人の学ぶモチベー
ションの強弱で格差が広がるようになった。
そんななか、人を伸ばすにはどうしたらいいか、という議論。

梅田氏、斉藤氏ともに人を伸ばすことへの関心がとても高い。
（ただし梅田氏はトップを伸ばすことに関心がつよく、
斉藤氏は全体の底上げに関心が強い。この人間性の違いが最
後まで面白い）
このふたりが、斉藤氏や梅田氏のような思いを持った個人（塾主）と、
それを支持する参加者（塾生）を基盤にした教育の枠組みが今後の
鍵ではないか、という話をする。
読んで思ったのは、どこまでも個人主義で、自分から生き抜こうと
思わないと相手にしないという梅田氏の思想と、
社会そのものを動かして底上げしようとする斉藤氏の思想の違いが
どこかくるのか。
斉藤氏は自ら文部科学大臣になりたい、というほど国家的な教育視
点を持ち、梅田氏は教育というよりはアドバイスに近く、できるこ
と・やりたいことを効率的に行うあたりビジネス的な感覚。
社会に対する責任のスケールの違いを感じた。
（梅田氏はきっとそんな責任はとりたくないというだろう。斉藤氏
は責任云々ではなく、そういう社会を作るのがワクワクするのだと
いうだろう。）
ぼくとしては、人を育てる本質からすると、斉藤氏の視点が自分に
は欠けていると勉強になった。（ケニー / 2009-06-12）

本書はブログ本です。しかしブログ本ながら、ほとんど書き下ろしと言ってもよい、中身の詰まった読み応えのある本です。IT時代における、新しい日本人のあり方を、「パラダイス鎖国」の開国として示してくれる画期的な一冊といえるでしょう。
ただ本書は残念ながら思考方法を提示してくれるだけで、具体的な行動の指針を示してはくれません。あとは読者ひとりひとりが、いかに自らを「開国」していくか、自分の頭でしっかり考えていかなければならないでしょう。
ちなみにこの著者、解説で梅田さんも指摘されているとおり、超一流のコピーライターでもあります。本書の中でも、一度聞いたら忘れられない素晴らしいコピーをたくさん生み出しています。これらの言葉を味わえるだけでも、本書は一読の価値があると思います。（のいのい / 2008-04-16）

「パラダイス鎖国」とは「誰も強制していないけれど、住み心地のいい自国に自発的に閉じこもる」「日本人は海外に行きたくなくなったし、海外のことに興味がなくなった」ことと著者は定義します。
日本はとかく閉鎖的で、世界経済の中でその存在感を発揮するためにはどうしたらよいのかという処方箋が穏やかな語り口で書かれています。
各種の統計では日本は安心・安全で住みやすく、また日本の市場が「そこそこ大きい」ため海外での市場に早くから見切りをつけてしまい、国内の市場が飽和状態になってから後悔するという日本的な思考はなるほどなと思いました。
また日本では議論の分かれることはなかなか進まず、「議論の分かれない」「衆目の一致する」ことはどんどん進んでいくというところも思わず唸ってしまいました。
ビジネス書なので対象としては「何かやりたい」と思っている方や、現在の仕事に行き詰まりを感じている方にお勧めしたいです。
（弘樹 / 2008-03-15）

日本は裕福な国(パラダイス)である。
しかしながら、その為に外国に出て競争する必然性を失い
自然と鎖国化されてしまう。
このままでは、日本の国外との競争力低下と、日本の社会の変化の停止が懸念される。
本書では日本を様々な角度から分析し、内在する問題点を指摘する。
そしてただ単に危機感を煽るのではなく
著者が考える「ゆるやかな開国」という解決方法を提案している。
方向性として挙げられた「多様性の国を目指して」は興味深いと思った。
日本は異分子は排除される風潮が強い様に思う。
もっと様々な性格や方向性を持つ者が共存し、出会う事で
どんどん新しいイノベーションが起きてくれる事に期待しています。
随所に見られる「厳しいぬるま湯」、「孤高のマイノリティ」etc...
キャッチーなコピーが凄く好き！
日本が海外において、どのような立場にあり
これからどのようにあるべきかが、さらっと読める文章で書かれてます。
日本に閉塞感を感じていたり、海外で日本はどう思われているのか気になる大学生が読んでみると大変面白いと思います。（しょう / 2008-04-06）

今の日本が抱えている独特の閉塞感を、様々な方向
（例えば、ジャパンブランドが衰退していく過程など）から
言い当てていると思いました。
そして、その分析をするだけにとどまらず、著者が考える解決方法を
いくつかあげ、読者に押しつける形ではなく、読者１人１人が少しずつ
変わってほしいと思う願いが、軽やかに届く本でした。
以前から日本人が得意としてきた
「果てしなき生産性向上戦略」の存在も肯定しつつ、
それとはまた別に、自分なりの「好き」を貫き、これまでに
ない仕事や生き方を試行錯誤で作り出していくやり方である
「思考錯誤戦略」をしていく人が出てくる事を期待する
著者の意見には、深く頷いてしまいました。
（「ウェブ時代をゆく」の梅田望夫さんは”けもの道”と表現
していますが、著者は”試行錯誤戦略”と呼んでいます。）
本の最後の方には、
「自分が興味を持てることや好きな有名人の名前を、英語で検索してみること」が
普通の人にまずできることとして、提案されており、
特別な能力を持った人だけでなく誰にでも（私のような学生にでも）
自分の意志さえあれば、開かれた世界に行けることを考えさせられました。
私としては、背中をポンと押してくれる一冊になりました。
（三佳 / 2008-03-28）

池田信夫氏のBlogで紹介されたので読んでみました。池田信夫氏のような痛快に現在の日本をぶった切るのか？と思ってましたが、とても柔らかな書き方で、押し付けずに読み手に考えさせる文章でした。
今の日本がパラダイス鎖国状態なら、なにも苦労せず海外に出て行く必要が無いと思う人、それでも外に出ていかなければならないと思う人、読み手によって意見が分かれるのでは？と思う内容です。要は自分で考えろ、ということですかね？（kawauso00 / 2008-04-15）

これから社会に出て行く立場の私が今読んだことで、今後の自分の仕事感にとても有用ですばらしいヒントをもらったと感じました。なりたい自分になるための、やりたい仕事をするための具体的なアクションが書かれていたことが特に気に入りました。以下がそれです。
１．仕事を膨らませる！
・大学の先輩が求められる仕事のクオリティ＋自分らしさ　を常に心がけていると話していたことを思い出しました。そういった努力が、やりたい仕事へ少しづつ自分を近づけていき、結果自分の求めるキャリアが形勢されるのだと確信できました。
２．布石を打つ！
普段から仕事の中だけではなく、別の場所でやりたい仕事へのスキルを磨いていくことが、好ましい偶然を引きおこし、新たなキャリアへの道が見える可能性を学べました。
３．キャリアを進める！
今の仕事を進めていくうちに、見えなかったやりたい仕事へのキャリアの道が具体的に見えてくるというもの。
４．キャリアを振る！
一歩一歩キャリアを積み上げていくだけではなく、MBA留学をするなど、先がはっきり決まっていないが、実はキャリアを振ることが新しい自分の求めるキャリアになる可能性を持っているという話。
仕事を通じて、自分が今どこに向かって歩いているのかを考えながら、上記のような意識で動けばきっとやりたいことができるに違いないと思えました。「キャリアを積み上げる」というのではなく、「切り開く」ものなのだと確信でき、意識的に進みたい方向へ歩く大きなヒントを得たと感じました。（ＧＵＳ / 2006-12-19）

自分のやっている仕事も発展途上にあるので、ＨＯＷの能力がまだまだ足りない。そういったとき同じ道を歩んでる同士がほしいと思ったことが何度もある。ＷＨＡＴ構築能力も確かに大切だが、ＨＯＷとの動輪がピタッと合ってこそキャリアを築くことができるというものだろう。そのためになくてはならないのが「キャリ友」の存在だとこの本を読んで、さらに意を強くした。素直な「あとがき」も面白く読んだが、すべてが「好奇心」から始まるキャリアの次の一歩を歩むため、わたしは「キャリ友」を探します。
（谷のジュン / 2006-07-30）

これまでは会社内での位置付けを自分のキャリアの尺度にしていたように思う。けど、それは間違いで、他社も含めた社会全般の中で自分のキャリアアップを考えなければ、変化の激しい時代には、いざという時にうろたえてしまう。家族を路頭に迷わせることにもなりかねないのに…そんな視点が実際の会社生活の中で、これまでなかったことに反省させられた。本書では、“自らの動機と、それによって起こる行動性が自らのキャリアを作っていく”という前提のもと、キャリアの機会を広げるにはどのような行動が必要になるのかを事細かに教えてくれる。（キヨシロー / 2006-07-11）

企業の人事部に属しているので著者の高橋俊介氏の著書は、ほぼすべて読んできた。これまで人事関連の書籍にはなかった軽妙な語り口で、難しい話も簡単に思えてしまう語り口には、いつも感心させられる。本書では、「明日から取るべき五つのアクションプラン」として、別々の立場である「個人」と「企業」が、それぞれ具体的にどんな行動を起こすべきか、即役立つノウハウが記載されており、参考にさせてもらった。（タロウ / 2006-07-10）

自分のキャリアを長期に渡って事前予測し、ロジカルに計画を立てる。
そして、その計画に沿って実行する。
それが良きキャリア形成かと思っていましたが、実際はそうではない！
何年も先のキャリアなど、変化の激しい現代では立てられるはずもなく、
もっと言えば、キャリア形成とは結果論。
ならばどうすればいいのか？
いまの時代にあったキャリアに対する考え方、
そしてキャリアアップの方法が本書には書いてある。
就職活動に向けて準備中の今、本書に巡り合えて本当に良かったと思います。（MUSTANG / 2007-03-07）

　逆説的ですが、久しぶりに「人に紹介したくない本」です。自分ひとりでこっそりエキスを実践したくなるそれほど素晴らしい本です。
　インターネットの普及で、ビジネスシーンで活躍する人は「個人シンクタンク」へ進化が必要になり、また、進化が可能になった。と田坂さんは説きます。　
　では、「個人シンクタンク」が身に着けるべき力とは何か。それは、インテリジェンス力・コミュニティリ力・フォーサイト力・ビジョン力・コンセプト力・メッセージ力・ムーブメント力の七つのシンクタンク力。加えてこの七つの力を獲得するための戦略を六つ提示してくれています。詳細は本書に譲りますが、最終章に、六つの戦略を貫く「最高の戦略」として「信頼」の大切さを説いてくれています。新しくて古い「目から鱗」の名著、老若男女を問わず、輝いて、活躍したい人に是非手にとって欲しい一冊です。
　僕は、もう、この一週間で３回も読み返しました。 いやーーー、本当に「座右の書」になりそうです。
（ラーニングハイの男 / 2007-05-18）

今後、人としてのあり方や仕事の仕方をどのように
変えていけばよいか、方向性と具体策を与えてくれます。
個々を見れば他書でも見受けられる内容ですが、
それらを一つの軸：プロフェッショナルで示しています。
これが分かりやすい。
仕事の仕方(技術)の観点では多くのことを試していました。
しかし、本書を読み終えて「概観と集中を切り替えて
複数の自分を持つ」ことは意識的にはできていなかったと
反省し、これを試しています。
人としてのあり方(心得)については、こちらの言葉を
何度も目で見て口に出していました。
　「下段者には、上段者の力が分からない」（なか / 2007-05-13）

「プロフェッショナル」ばやりの感はありますが、あえて言わせていただければ、いかに「優れたサラリーマン（あえてサラリーマンと言います）になるか」ということかと思います。
本書で田坂センセイが提起するのは、インターネットが普及した現在（しかもウェブ２．０へ進化）において、プロのサラリーマンはそれをいかに活用すべきか、ということ。
結論をひとことで言えば、（ＳＮＳやブログなども含めた）インターネットの特徴を活かして「個人シンクタンク」を目指せ、と。
主張自体は非常に共感でき、大前研一のプロフェッショナルの概念（英語もしゃべれて、バリバリやらないと生き残れないぞ的な）と比較すると、田坂センセイがいかに日本人的サラリーマンの特徴を理解し、メッセージを投げかけてくれているかがよく分かります。
特に、第三話まではＩＴ関係を生業としないサラリーマンにとって、インターネットがいかに仕事と自己啓発に有効かがよく分かり、非常にためになります。とりわけ、「コンセプトベース」「プロフェッショナルフィールド」の項は参考になりました。
ただ、難点をいえば、第四話以降は仕事に活かすというよりも、一私人としての活動に活用すべき内容のように感じられ、（仕事の）プロフェッショナル論から遠ざかって言ったような印象を受けました。また、最終章は（私は大好きなのですが）スピリチュアルな田坂節であり、本書の趣旨とずれているように感じます。
とはいえ、インターネット技術が進歩している現代において、プロのサラリーマンはそれをどう活用して仕事に活かすか、ということを指南してくれているので、第三話までの内容だけでも値段の価値がある一冊と思います。
（おがよし@CSS / 2007-07-14）

結局何が言いたかったのかがわからない。いろいろ示唆に富む言葉はあったが、軸が曖昧なために損をしていると思う。
個人シンクタンク(think tank)がムーブタンク(move tank)になり、そして、フィールタンク（feel tank）になるというのは結局のところどういうことなのか。個人シンクタンクでとめて置けばよかったのではないか。あるいは、わざわざ、造語を使わずに既存の言葉で個人シンクタンクを補強していけばよかったと思う。あまりの造語の多さに、午前4時ごろの興奮したアタマで一気に書き上げた言葉遊びに付き合わされた気分になってしまう。
伝播するメッセージには「言霊」があるというのは間違いではないと思った。ブロゴスフィアでは相互にメッセージがものすごいスピードで伝播するが、伝播するものとしないものがある。伝播するものには書き手の深い感動などが含まれている。
（mbookdiary / 2007-09-24）

　この本を簡潔に表現するなら、そうなる。
　もう少し詳しく書けば、今まで個人ベースでは身につけることが不可能だった「７つのシンクタンク力」と呼ぶ能力を、Web2.0革命により身につけることが可能となり、すべてのプロフェッショナルに求められる時代になっていく。そして、その能力を高めるために「６つの戦略」を具体的事例を交えて提示している。
　かなり具体的なので「技術」の習得に目が行きがちになる。もちろんそれも大切だ。しかし、もっと大切なのはその戦略に取り組む「心得」である。
　全編を通じて、田坂さんの過去の著作で登場したプロフェッショナルとしての考え方、心得、未来予見の方向性が随所に散りばめられていて、それがWeb2.0時代での進化・発展を遂げているように思える。そして、具体的戦略の部分は田坂さんの個人サイトやメルマガ、ネットラジオなどを通じて、田坂さんが日々実践している。私もよく拝読・拝聴しているから、「共感」できる。
　
　田坂さんの著作を読んだことがない方はこの本から始められてもいいと思う。ただし、言葉に振り回されるないように、本質的に何を言いたいのか？という視点で読み進んでいくほうがよい。
　そして実践しつつ、何度か繰り返し読んでいくとよい。
　それだけの価値ある新書だ。（Nao13 / 2007-05-17）

若者はなぜ3年で辞めるのか？の続編
読んでいて思ったのは基本的に考え方は大竹文雄氏の「格差と希望」の論調であり、それを過激に若者社会に向かって綴っている。
昭和的価値観と平成的価値観のぶつかり合い。そして既得権益者としての老人と団塊の世代、彼らの絶対的な存在感はもはや右と左といったイデオロギーを超えた障壁であり、若者の夢も希望も確実に大型戦車で踏み潰している様に見える。
労働組合は正規社員の給与維持だけを目指し、そのために新規正社員の数は減り、派遣社員や非正規社員との格差は開いていてく、そしてその格差は技能の差ではなく単なる正か非と言うだけの括りなのだ。
こんな会社と言う制度を補償する国家に対する不満がいわゆるロストジェネレーション世代に蔓延するのは至極当たり前なのである。
著者はひとつの解決策として1982年のオランダにおけるワッセナー合意を示している。これは正規と非正規との格差解消のため政府、労組、経営者との合意に基づくものだそうだ。そして現在オランダでは正規と非正規の格差はほぼ完全に消滅したと言う。そして筆者は言う、年功序列のシステムは実は一つの致命的な矛盾を含んでいる。それは「若者の権利を否定する一方で、その若者の力無しには生き延びれない」と。
若者達は我がままに、もっと主張すべきなのである。現在の老人や団塊の世代のために年金を払うのならば、それ相当の自由と給料が無ければならないのだ。
一つだけ指摘しておきたいのは、本書はあくまで日本の市場経済システムの話であり、サラリーマンと言う会社制度での話しなのだ。農業や漁業と言った能力や技の裏打ちが大きい職業とは少し文脈が違う。（dream4ever / 2008-10-29）

期待していたのは、高度成長期的な従来の日本の企業体質に馴染めず、新しい道を模索することになった若者たちのその後。本書のタイトルもズバリそのもの。しかし、著者の主張が表に出過ぎて、肝心な若者たちのその後に焦点がまったく合っていない。取り上げられている若者たちは色々と多様なのだが、彼ら彼女ら自身の人間性やその後が、あまり見えてこない書き方なのが、非常に残念。著者の言いたいことの裏付けに使われただけ、という印象が、どうしても拭えない。著者の主張より、彼らが本当に何処へ行ったのか、という点により興味があった自分としては、星評価は、その点低くさせていただく。
しかしながら、一連の著者の主張には、基本的に共感する。著者は、安定を捨て自分の生き方を見付けろと、若者を単に煽っている訳ではない。つまるところ、日本が、奇跡的なレベルでの経済的発展をとげていた頃に出来上がり、その結果異常に豊かだった昭和的な年功序列というシステムや理不尽な日本企業体質は、斜陽の先進国としての典型的な問題を抱える「普通」の国へのスムーズな移行を妨げているだけでなく、格差社会という新しい問題を生みだしている。この著に取り上げられた人達のように、既存のシステムに疑問を感じてから抜け出して、満足な生活を得る人もいるが、非正規雇用者など、同じシステムによって搾取されている人々もいる。元凶は、日本の雇用形態である。
最大の弊害は、新卒男子を定年まで飼い殺しすることにこだわる、日本的な雇用システムであり、数十年後、膨大な数の団塊世代のお年寄と、若い頃に将来に向けた蓄えをすることを阻まれた、これまた膨大な数のロスジェネを支えるような国家的体力を維持するためには、年齢でなく、能力に見合った雇用を促進できるような抜本的改革が必要。そうすれば、若者の絶対数が減るなか、女性やフリーターの労働力を無駄にせず、移民に頼らずとも、将来の日本を支えられる可能性がある、ということ。
著者は、もっともな意見を主張しているのだけ。日本には大局的にことを捉えられる人間が現状を変えられるような社会的な位置に就かない（就けない）傾向があるらしいが、日本が手遅れにならぬよう、今後の著者の活動には、さらに期待したい。（cupiemayo / 2008-07-08）

「年功序列と終身雇用は今後崩壊する」と言われて、もうずいぶん時間がたつ。だが、それらの制度は頑強で、かなりほころびが現れているにもかかわらず、多くの日本企業の土台を支えているように思える。
かつて多くの評論家や学者が年功序列・終身雇用の崩壊を予想したのは、「能力主義に移行していかないと日本企業自体がもたない」と考えたからである。だが、バブル期から日本が大胆な開放政策をとり、「経済」が「政治」を飲み込んでいく時代になって市場のボーダレス化が現実化するのに反して、日本企業の体質は根本的にはさほど変化しなかった。
考えてみれば、企業を動かしている経営陣や管理職は年功序列・終身雇用の恩恵を受けてきた世代であり、企業内で荒波をかぶることが少ない彼ら自身に変化を求めるのは無理なのかもしれない。著者が「昭和的価値」と名付ける価値観が相変わらず日本企業を支配しているのは、結局は、年功序列によって出世した者が企業を支配しているからにほかならない。
その弊害が、まさに若年層の収入の低下やフリーターの増加として表れている。本書では優秀な若手ほど日本企業に絶望し、これまでの枠組みにしばられない生き方を試みようとしている現実が描かれている。本書を読むと、これからは、「どの会社に入るか」ではなく、「自分にどれくらいの市場価値があるか」が大切になってくることがわかる。また、年長者に若者の「わがまま」と見えるものが、実は古い価値と新しい価値とのぶつかり合いであることがわかる。
企業関係者は、本書を読んで、自分がいかに既得権益に守られてきて、そのために若者がいかに割を食っているかを知るべきである。企業が生き残っていくために本当にこのままでいいのかを考える契機になるだろう。「トヨタ」を年功序列や終身雇用の正当化に使うのはもう止めるべきだ。著者の益々の活躍を期待する。（所沢白猫 / 2008-03-20）

昭和的価値観を徹底的に叩きのめす、痛快な一冊。叩きのめされる昭和的価値観の一覧が、本書目次に全て載せてあります。この目次を眺めて考えを巡らせるだけでも、十分に本書を手元に置く意味があります。
読んでもらうと分かるのですが、それぞれの昭和的価値観に対する批判、および対抗策（平成的価値観）は様々です。そのため、本書では様々なモデルケースを紹介しながら、様々な角度から 昭和的価値観→平成的価値観の流れを提案しています。各モデルケースはあまり一般的なものではなく、昭和的価値観のもとで判断するならば、所詮はアウトサイダーたちによるモデルマイノリティの議論をしている、と批判されかねないでしょう。
しかし、実はこのアウトサイダーの集合こそが、平成的価値観の本質であることに我々は気づかなければいけません。
ここが本書の最も重要な点です。すなわち、様々な昭和的価値観を崩していくために著者が提案している様々な方法は、最終的には次の一言に尽きるのです。
それは、「多様化」 です。
年功序列という画一化されたレールに乗り、国民全員が共有する均一の価値観に従って生きる、そんな時代はもう終わりました。いや、終わらせないといけません。各自が新しい価値観を生み出し、それぞれの価値観に従って生きていく日本を作らなければ、もはや若者に未来はないのですから。
新しいものを生み出すために、まずは現状をしっかり把握するところから始めましょう。本書は、現状の “昭和的価値観” をまとめるのに最適の一冊です。（のいのい / 2008-10-28）

すでに21世紀が始まって20年が経ち、世界と日本の状況が様変わりしているのに、未だに現状とは合わなくなった昭和的価値観を無条件に継承している日本企業の体質を鋭く批判する書。
著者が挙げる22の昭和的価値観に対して、豊富なインタビューを交えながら、現状の問題点を挙げて行きます（例えば、封建的に会社の意向に従うことや、終身雇用の安定神話、就職ではなく就社する人が多いこと）。
現在が過渡期であり、ここに挙げている昭和的価値観に起因する社会の構造的な問題は、社会情勢の変化による外側の変化、あるいは日本人の価値観の変化による内側の変化によって、近い将来大きく変化していくと感じます。（ヴィヴ / 2008-10-26）

A型は常識人というイメージが世間に浸透していますが、実際のA型の芸能人を見ると結構非常識な失言をしたり物議を醸し出している人も多いです。
泰葉、倖田來未、あびる優、沢本あすか、山本モナ、沢尻エリカ、光浦靖子、中森明菜、浜崎あゆみ、押尾学、石田純一、陣内智則＆藤原紀香＆及川奈央（敬称略
B型だから安倍総理が無責任に辞任したなんて書いた雑誌もあったけれど、その後A型の福田総理の方が短い任期で職務を放棄してしまったでしょう。
それなのにB型やAB型ばかり批判の対象になるのは単純にA型の人が多いからではないですか。
職場や学校で軽い気持ちで話題にしたとしても本質的にはセクハラやパワハラと同じ類のものでしょう。
結局無責任な人間がその影響も考えずに一方的に言いたい放題言ってるだけ。
でもこの手の本は金になる限り出続けるでしょうね。
（リュカ / 2008-10-30）

この本の最後には、「今の結果は全部でたらめです。」と書いてあります。それなのに、評価の高いレビューの中にそのことは出てきません。よく当たっているというのまであります。
人は、自分で思い込んだように読んでしまうという良い例だと思います（認知心理学では確証バイアスといいます）。
内容は、これまでの血液型性格判断にあるような項目（あるいは、適当に書いてあるもの）を質問形式にしてチェックを入れていくだけですが、血液型に興味のある人が読むので、結局その人の頭にある血液型に関するレッテル（これまでの血液型性格判断に関する本やマスコミにより、各血液型毎に間違ったレッテルが貼られてしまっている）を強めることになる危険性を持っていると思いました。上に書いたこともその一つの現れのように思います。
それにしても、この本は、遊び感覚で…というのだろうけれど、結果的には、その問題性から下火になってきていた血液型性格判断を、また復活？させて、信じさせるようになっているという点では、かなり罪は深いと思います。
しかも、「でたらめです」と書いて予防線を張っているし、著者がどういう人かはっきりさせていない点でも卑怯な方法（批判や議論ができないし、責任を取らないということだから）だと思います。
それにしても、そういう大きな問題点のあるものを何の検証もなく、面白い？（売れてる？）からといって、ＤＶＤやゲームソフトにしていることにも憤りを感じました。いったいこのデマの責任は誰が取るのでしょう？
（ねこじゃらし0714 / 2009-10-14）

誰にでも当てはまりそうな項目を羅列してある本。
「こういうのって自分だけじゃなかったんだ」
と安心したい人におススメ。
血液型ごとに4冊ありますが、どれも差はないので気にする必要はありません。（ｾﾌﾞﾝｽﾀｰ / 2008-12-03）

単なる誹謗中傷本、こんな本が売れるなんて日本人も知的レベルが落ちましたね。（えびせんべえ / 2008-08-29）

個人的には血液型と性格の関係には何の根拠もないと思っている人間ですが、
実家にこの本があったので実際にチェックしてみましたところ、思いのほか6割ぐらいにチェックが付きました。
ただし、私の血液型は【A型】です。
正直に言って、チェック項目のあまりの酷さに途中で辟易しました。
一例を挙げますと
□大勢でワイワイは好き　
□でも１人も好き　
□気になるときは即行動　
□その時の行動力はすさまじい　
□だけど、興味がないとどーでもいい　
このようなチェック項目があるのですが、上記の二つは誰でも最低どちらかには当てはまりますし、
後の3項目に関しても、気になるものに対して行動して興味が無いものがどうでもいいのは当たり前です。
このようなチェック項目で丸々一冊が終わるわけで、結局はバーナム効果
（誰にでも該当するような曖昧で一般的な性格をあらわす記述を、自分だけに当てはまる正確なものだと捉えてしまう現象）
でその気になれるというだけの代物でした。
小中学生が友達同士でわいわい読んで楽しむなら可愛いものですが、
いい歳した大人がこの本を読んで本気で感銘を受けてるようなら「相当ヤバイ」です。
こんな本に千円払うくらいなら、その千円で夕食をちょっと豪華にするほうが百倍マシだと思います。
ここまでこき下ろしたのに星2つの理由は、騙されやすい人間の心理をついてバカ売れさせるというマーケティング力に感心したから。（ゼスタック / 2008-07-10）

たまたま入った書店で出井伸之氏の新書が目にとまった。140頁に満たないコンパクトな小著であるが、出井氏らしい大胆な発言が盛り込まれ、読者を決して飽きさせない。たしかに「世界同時好況」といわれても日本だけは蚊帳の外にいるような印象があり、日本がどのような国家を目指してゆくべきか、現時点では必ずしも明瞭ではない。長年ソニーのトップとして世界経済の動向を肌で感じてきた出井氏は、「共に価値を創り出す」という意味を持った「共創」資本主義への移行を強く推奨している。むろんそれは「競争」それ自体を否定するものではないが、多様な思想・価値観の共存を尊重する心的姿勢が顕著に現れている。「平和国家」・「環境国家」「文化国家」を志向するという発言も、考えてみればごく自然な内容であるが、重要なのは、それを強力なイニシアティブを発揮してどのように世界にアピールしうるのかということであり、日本はその実行能力が問われているのである。第4章の「見えてきた2020年の日本社会」での数々の将来像も、こうした内容に疎い私からみれば大胆すぎる印象は受けるものの、全体としては実に示唆に富む内容であると思う。出井氏が創設したクオンタムリープという社名のもとになっているのは、量子力学における「連続線上にないジャンプ」を意味するそうだ。たしかかつての著書『非連続の時代』にもそのようなことが書かれていた記憶がある。優れた経営者は、的確に時代の動向を読む能力があるに違いないが、彼はそうした経営者の代表的人物なのであろう。大胆な発想はそうした能力と豊かな経験によって生み出された所産である。「これからの日本」を真剣に考える人たちにとって本書は有益で刺激的な一書となるに違いない。「本書はまさに、日本という国とその国民に向けたエールのつもりで書きました」（138頁）という筆者の言葉を最後に噛み締めておきたい。
（TKMT / 2007-08-10）

クオンタムリープという会社を立ち上げた、元ソニーCEO出井氏の最新作。
著者は、現在の日本が未来の中で６０年代のヨーロッパに似ている、
ものづくりのリアルな経済を得意とする日本は金融やネットといったヴァーチャルな経済のアメリカと大きな差がついてしまったと指摘し、環境国家、文化国家というコンセプトで産・学・官に対する提言を書いている。経営者の観点からシンプルに現状と今後をまとめた良著。
（憂国の士 / 2008-01-13）

　停滞感が否めない日本が10年後（2020年）に向けてジャンプアップするための提言書として読みました。
　アジアだけでなく、世界各国との関係を深める、日本ならではの各産業の発展など、先を見据えた提言は読み応えありです。（サトマン / 2008-03-10）

この本で提唱されている日本再生への提言に関しては、特段反対する気はしないが、一方で特段目新しい主張は見いだせなかった。出井さんの本ということで期待していた割には中身は？？？
また、金融資本主義の取り上げ方も米国MBA的思考が現在見直されつつあるという認識のもとではもう少し批判的な意見を取り上げて欲しい気がした。（tabopapa / 2007-09-14）

　ソニーの出井という方の歴史的評価は未だ定まらないと思っている。
　彼がＣＥＯであった期間の前半部分のソニーの躍進は今でも光輝いている。次々と打ち出す経営の新機軸には　日本全体が息を呑んだ時期が確かにあった。これは今でも忘れられない。
　一方　後半期のソニーの失速において　出井が見せた混迷度にも　相当なものがあった。コミットメントの達成が不可能であったらどうするか　という質問に関して「経営はそんなチルディッシュなものではない」と返事していた姿には正直首をかしげた記憶がある。

　但し　繰り返すが　出井という　ある意味日本人離れした経営者の評価はこれからだと思っている。

　そういう気になる方の著書だが　残念ながら　余り買えないと感じた。
　時代を読む部分に関しては　１９９０年代後半のソニーを思わせるものがある。但し依然として　米国式経営への賛美が強すぎるきらいがある。これは出井自身が　米国式経営をかつて推進してきたことを考えると「軸がぶれない」という言い方も出来よう。但し　現段階で米国式経営を手放しに肯定する姿には　違和感を覚えるのも確かだ。
　それと　ＷＥＢに関して　ＷＥＢ２．０への言及が　２００７年７月に出された本にして　全く出てこないのもいかがなものかと思う。
　これは　僕がＷＥＢ２．０を礼賛しているということではない。この時代で社会を語るにおいて　とりあえず　ソニーの元ＣＥＯである方であるなら　とりあえずＷＥＢ２．０に関して　肯定なり否定なり　何かコメントされているべきではないかという事だ。
　その点で　若干時代性を欠いている気もした。勿論　出井としては　目先の現象にはとらわれず　２０２０年を骨太に描き出したという事なのかもしれないが。（くにたち蟄居日記 / 2007-11-20）

　現在IBM最高顧問で経済同友会代表幹事をつとめた、「サラリーマン経営者」が15歳に向けて平易に語った、会社で仕事をするとはどういうことなのか、という内容の本。
　この本は、文庫本として活字として読むなら、15歳よりもむしろ大人が読むべき本である。音声として耳から聴くなら、15歳に向けであってもいいだろう。15歳は話のディテールがわからなくても、「感じて」もらえばいいからだ。
　この本は大人が読むべきだといったが、ビジネスパーソンなら、男性であれ女性であれ、第一章から第三章までは、ある程度まで理解できるはずだろう。自らのキャリアを考える上で、先輩の話として虚心坦懐に聞けばいい。サラリーマン経験のある経営者が何を考えているのかがわかる。
　本当に読まなければならないのは、15歳の子供をもつ親、そして教育者である。日本の就労人口のうち8割が、なんらかの形で会社で働いている以上、その会社というものが何をやるところで、会社で仕事をするとはどういうことなのかを、15歳からイメージさせておくことが必要だからだ。
　親は、自分の子供に語るためのコトバを、この本から得ることができるだろう。
　教師が子供に語るためには、会社の実態を自分自身が知っておく必要があるのだが、この本を読めば少なくとも脳内で「疑似体験」はできるはずだ。
　教育も、社会人になってからの基礎作りになるようなものでなければ意味がない。私自身、ある私立学園の諮問委員をここ数年仰せつかっているが、まだまだ企業社会と学校教育のあいだには埋めがたいギャップが存在することを感じている。
　
　企業は、「自ら課題を見つけ、他人と違った発想ができ、それを人に説得できる人」を求めている。そして仕事は、「明るく、楽しく、前向きに」取り組んで欲しいものである。
　このための必要な教育を、家庭教育にも、学校教育にも求めたいのである。子供は、何のために働くのかがわかれば、何のために学ぶのか自ずから理解して、取り組むはずである。
　この本は、そのキッカケとなるであろう。（左党犬 / 2009-12-24）

仕事のコツが89個載っています。
すでに自分が実践している習慣もあったり、
自分には合わずにやらなくなった習慣もありました。
この本を手に取るような方はいろいろな日経アソシエや
プレジデントなどのビジネス紙などでも、こういった
仕事を進め方などの情報を得ていると思うのですが、
すごく目新しいものというのはそれほどありません。
しかし、こういったTIPSを記してくれてる本は、
自分の習慣に取り入れることができるものが2,3個あれば、
その時点で価値があると言えるのではないかと思います。
その点では、私は価値があると言える本でした。
この本のいい部分は、目次の他に、見開き2ページで
この89個のコツの概念図が一覧で見れるように
なっていることです。これがすばらしい。
最近は、このページをコピーして、見るようにしています。（マ / 2006-09-05）

「ハック」は、こんがらがって難しい問題を荒っぽいけどサクっと解決してしまおう！という意味だと本書の中で紹介されています。そんなハックが情報、時間管理、整理、五感、思考、発送、意思決定の分野ごとに89種類紹介されているのが本書です。
私が面白いなとおもったのは、アイデアを裏返す陰陽ハックというやつでした。正と負のように一方を考えたら真逆を考えて、アイデアだしをしてみたり、共通点をみつけたりするということらしいですが、例えば、若い＆女性を年寄り＆男にしてみると、若い女性向けの雑誌のかわりに最近よくある、ちょいわるおやじの雑誌も出てくる気がして、おもしろいなとおもいました。
電車のつり革見てぼ〜っとしてるときにも頭の体操ができるこのようなハックから、仕事を効率よく進めるための時間管理ハックまで、色々面白い物が紹介されているのでお勧めです。
一つ一つのハックは3-4Pで、細切れの時間でも読みやすいのが良かったです。（Wolfpack / 2007-03-25）

基本的には、昔からある、仕事を早く片づけるノウハウをまとめたビジネス書だが、各ノウハウをワンフレーズでまとめてある点が、今風で新しい。
ノウハウの多くは（私は７割位）、以前見たことがあるものだが、この手の本によくあるような、（他の本からの）借り物のノウハウではなく、実際に自分達が実践してみて「使える」と実感しているものだけを紹介しているような感じがして、好感が持てる。
（その辺りのことは、各ノウハウの多くに、実践している写真が付いているこ
とから伺える）
出てくるノウハウの大部分は、本当にちょっとした仕事のコツや習慣であって、格別高級な専門ノウハウが得られるようなものではないが、「ちょっとしたコツや習慣」であるがゆえに、汎用性が高く、読んで「自分にも使える」と納得できる人が多いのではないだろうか。
書き手の二人は、初めて本を書いたようだが（奥付に著書の紹介無し）、非常に楽しんで執筆していて、その雰囲気が伝わって来るのも良い。良きアマチュア二ズムというか、読者を見下していないと言うか、オヤジ系の著者が多いこのジャンルで、等身大のノウハウは意外に役立つ感じがする。
全部で８９個のノウハウが掲載されているが、半分でも実行してみたら、昨日とは大分違う自分に慣れそうな本である。

（hacks killer / 2006-09-05）

ケータイにペンをつけるなんて、わざわざネタにするほどのものか、と
思っていてはHackの真髄を分かってない、なんて怒られますね。
でも、ケータイにペンつけるとけっこう邪魔になりますよ。
メモできるメリットよりわずらわしさのほうが勝ってしまう人には
向かないHackですね。（pharedebaleine / 2006-08-09）

時間管理や情報収集など、仕事上役立つコツが８９紹介されています。
メルマガに登録すれば、残りの１１を送ってくれるとのこと。
タイトルから、もう少し創造的な内容を期待しましたが、ちょっと違いました。
良い点は。。。
・読みやすい。
・いろいろな書で紹介されている仕事のコツをコンパクトにまとめている。
残念だった点は。。。
・目新しい内容は殆どない。
・いろいろな書籍等からの紹介、引用が多いにも関わらず、参考文献がまとめられていない。
社会に出て２〜３年目くらいの方向けの書だと思います。（plateau / 2006-11-25）

この本は、非常に面白い。あらゆるビジネスマンにお薦めである。
ビジネス書というと、主に２つのタイプがあるであろう。１つは、経営者がみずからの経営について振りかえった本。これは、現場感は高いし、経営者の価値観や人間力にふれることができる点は面白いが、他社に応用するためには、具体的な内容を読者自ら抽象化して理解する力が必要となってくる。
もう１つのタイプは、経営学者やコンサルタントが書いた本。これは、ロジカルに構造化されているため、会社への適用はしやすいが、一方で、現場感がなく、ともすれば、机上の空論的になってしまう。
この本は、その間を埋める本である。すなわち、ベンチャー企業の育成プロセスを小説化しているため、具体的であるし、そのうえで、コラムなどによって抽象化された経営論が紹介されている。コンサルティングファームＢＣＧで活躍し、ベンチャーキャピタルなどを経て、今は、ミスミの社長を務める三枝氏ならではであろう。
瀕死の会社に、若手経営者が乗りこんで、試行錯誤しつつ、成長企業によみがえさせるというストーリーは、ストーリー自体として、下手な経営小説よりはずっと面白いし、また、まさに、もっとも難しい経営判断が随所に出てくるものであり、読者それぞれに、必ずや役立つ読み方ができると思う。（アマゾン太郎 / 2004-05-29）

一気に読める経営書。とにかくストーリーが面白い。思わず感情移入してしまうキャラクターに、微妙な心理描写、ただの経営のプロではない筆者の非凡な才能を感じずにいられない作品。
経営書としての充実度もさることながら、一介のサラリーマンである私に非常に勇気を与えてくれる内容であった。他の同僚とは違うリスクある選択を果敢に行い見事に成功をおさめる主人公の伊達陽介には、組織の「一部」でしかない私の会社人生に一石を投じた。
かといって経営者の道を選択した主人公が簡単に成功を手に入れるわけでもなく、さまざまな場面で悩み葛藤しながらもロジカルな解決策を考え出すのであるが、ロジカルであるだけではうまくまわらない組織の難しさも提示しており、経営の奥深さを考えされられる。
この本は筆者のいう「経営の疑似体験」の一つとなる。一人でも多くの人に読んでもらいたい作品です。（gekigeki / 2005-05-05）

三枝氏の本は戦略プロフェッショナルもＶ字回復の経営も理論と現場について詳細に書かれており、とっつきやすく、しかも勉強になることが非常に多い。
Ｖ字回復の経営からはたくさんのことを学んだが、本作はＶ字回復の経営に比べ、一つのことが最初から最後まで一貫した強いメッセージを感じた。
それは、「（たとえ小さい組織でも）１つの組織のトップになることが人を成長させる」ということである。
トップの戦略の考え方、人との接し方など、小説になっているからこそ納得できることも多く、三枝氏ならではの作品であると感じた。
また、リーダーにふさわしい、気骨のある奴の要件として、@未経験のことも気にせず頭を突っ込み、組織の変化・不安定な状態が好きな人、Aアイデアを具体的計画に落とし込む能力を持っている人、B成功への執着心が強いこと、ナンバーワンといった言葉を現実のこととして情熱を燃やす人、ということが挙げられており、まさにそれが主人公の伊達であるのだと感じた。
ただ、個人的にはやはりＶ字回復の経営が三枝氏のシリーズの中で最高傑作だと考えるため、そちらもおすすめする。（ゴメス / 2009-10-24）

本書は下記レビューで絶賛されているが、私なりにその原因を挙げてみる。
１．一気に読めるストーリー性
２．登場人物への身近感
３．登場人物の表と裏が見れる構成
４．理論と実践のマッチング
５．成功と失敗のバランス
２．登場人物への身近感
　　登場人物は「凄い」人もいるが、概して多くの会社にいる人々であり、
　　読者は「自分や周囲の人とそう変わらない」と感じやすい。
３．登場人物の表と裏が見れる構成
　　人物の行動・発言のみならず、≪○○の話≫という形で人物の率直な
　　考えが述べられていることで、感情移入しやすい。
４．理論と実践のマッチング
　　フレームワークにより社員間での共通言語ができ、理論が現実を捉え、
　　変える土台として活用される。現場のダイナミズムが整理され、共有
　　されて次のダイナミズムを生む。
５．成功と失敗のバランス
　　お先真っ暗の状態からなんとか抜け出す道が見えたかと思うと、別の
　　問題が現れ、泥沼に引き込まれそうになる。明るい話と暗い話の対照
　　がビジネス的なドキドキ感を誘う。
１．一気に読めるストーリー性
　　２〜５の仕掛けが巧妙であり、企業再建というストーリーが明確で
　　あるため、本書に引き込まれてしまう。
以上が本書が絶賛される理由だと思うが、いかがだろうか。
（津田正顕【號称塾】 / 2008-03-25）

　経営というのは純粋に面白い仕事なのだということを教えてくれます。今まで、経営者になることに興味をもったことはありませんが、三枝さんの本を読んでいると、たとえば、「プロ野球選手になって大リーグに・・」とか「科学者になってノーベル賞を・・」といった小さい頃の思いに似たわくわく感が知らず識らずに湧き出てきます。金銭的に成功したいから、偉いから、かっこいいから・・ではなく、経営自体の面白さを感じさせてくれる機会は貴重です。その上でそれに必要な能力や武器の話がでてくるのですから説得力があるのですね。
　本書で特に目立つテーマは「時間軸」と「人」でした。いろいろな戦略やアクションを「いつ」「誰に」とっていくのか、をリアルなストーリーとして追体験できます。このあたりの基本能力は、誰でも、日々の経験の中からでも吸収し育てるチャンスがあるはずですが、それには役立てようという意欲がいります。本書で意欲をたかめませんか。
　巻末で、ミスミ社長としてチャレンジされることになった三枝さん自身の生の意気込みが語られているのも素敵なおまけでした。（jimmy / 2004-09-21）

過度の目的至上主義に陥って、肝心のデリカシーに欠けるきらいのある最近のビジネス書の中にあって、臆さず丁寧な思索を展開した哲学的な本だと思いました。哲学などというと、現場のビジネスマンではなく、旧世代の経営者対象の本かと固定的な思考パターンでとらえられてしまいそうですが、実はさにあらず。本書の最大の魅力は、むしろ若い人をターゲットにすえた経験豊かな著者自身の、変わらぬ若々しさにこそあるのでした。歴史、現代環境、人間観察、そして実例と、様々な観点で語られるイノベーションの考え方に引き込まれてしまうのも、おそらく著者のその生き生きとした生命力ゆえではないでしょうか。空虚な反グローバリゼーション論がかまびすしいですが、それを実のある批判に育てるためには、ビジネスの内側から柔らかく発想するこういった力が必要だと思いました。（やじろべえ / 2008-03-27）

最も心に残ったのは「イノベーターは金より高次の哲学や熱意や使命感によってドライブされて前進する」という一節である。人間は、往々にして、成功（結果）のみを見て、「型」を作り上げることだけに夢中になる傾向がある。ビジネススクールのケーススタディなどはその典型であろう。本田総一郎、豊田喜一郎、松下幸之助、最近では、スティーブンジョブスにいたるまで、彼らの本質は「社会を、世界を、より良く変えたい」という「強い想い」に尽きる。「真・善・美」を希求する人間のみにイノベーションの扉は開かれることを改めて感じることができた。イノベーションの本質を鋭く突いた一冊である。（TAMA / 2008-03-23）

○世界がどのような技術・経済パラダイムを経て今日に至っているのか
○日本はどのように成長してきたのか
○日本と世界の企業や学校の違いはなんなのか
○“技術革新”と“イノベーション”の違いはいったいなんなのか
○日本企業が世界に対してやってきたことと、日本企業の強みはなんなのか
○グローバルな時代に重要なこととはなにか
といったようなことを解説しながら
イノベーションとは何かを説いている
アップルは“iPod”という商品を開発したのではなく
“iPod”というコンセプトを開発した
そして勝利した
これは技術革新ではなく、イノベーションであると……
『鉄のトライアングル』的な旧弊パラダイムにしがみつく
日本企業と日本政府にはイノベーションがない
ないというか、そもそも変化を嫌うのである
今まで通りのやり方は変えない
タテ社会を重んじ、臭いものにはふたをする
教育もしかり
偏差値重視で、大学入試が最終目標
何がやりたいかわからないけど、とりあえず勉強してます
そんな人に新しいコンセプトは生み出せない
言われたことは上手にこなすが、何かを作り出すことはできない
もうすでに
モノを作り、利益を上げればいいという時代は終わっている
どういうビジョンで、どういうコンセプトのモノやサービスを
提供できるかが重要である
そういうビジョンを持っているか持っていいないかを企業や政府は
問われている
良書でした（tahiti90 / 2009-03-12）

イノベーションについて述べられ、「技術革新=イノベーション」だけなく、「様々な知識・経験を組み合わせて新しい創造・価値を創出=イノベーション」でもあることから、従来の日本的考えだけでなく、ヨコとのつながり、異文化とのコミュニケーション、出る杭になること・失敗することを怖れない等、例を挙げて説明している。
ただ、残念なのは、内容が表面的（広く浅く）かなと感じ、もうちょっと色々な箇所で詳しく述べて欲しかった。
また、内容における斬新さは感じられず、梅田望夫氏「ウェブ時代をゆく」の方が、自分の経験やトレンドを踏まえているので面白いと感じられた。筆者の貴重経験を交えてもっと述べてくれていれば、オススメできる本だと思う。（TUKA / 2008-06-01）

まず本書は３つのテーマに沿って構成されています。
１・イノベーションとは何か？
２．いまなぜイノベーションが必要なのか？
３・イノベーティブな力を発掘・養成するには何をどうすればいいのか？
１．イノベーションとはアイデアや科学的発見や技術革新が社会に広まり、
人々の生活を具体的に変えていき、結果として一人ひとりの価値観や
生活が変わることを指します。
２．に関しては中国の産業人口の規模に日本のそれは数的に太刀打ちできない。
世界中でグローバル化が起きており、人々の趣向が多種多様になっている。
顧客側からみると自分好みのどこにもない商品を売り出す外資店が次々と
現れている。
つまり現在のビジネスの世界は他社に真似出来ない
自社だけの強味（コア・コンピタンス）を持っていなければ競争できないから。
３．日本には人財が必要。
日本企業は同じ発想の枠に収まりがち→既存の枠を飛び出る考えがとても
重要になる。
社会は若い世代に自分に何ができるかという能力・発見と養成の場を与えるべき。
そしてこの３つを阻害しているのが日本の「政・産・官の鉄のトライアングル」
まずこれを徹底的に破壊しなければいけないと強調しています。（フジキセキ / 2008-04-27）

書評というか、著者の視点から、
101冊がとてもわかりやすく紹介されてます。
人間学や哲学に興味はあるけど、
どれから読んでいいかわからないときに参考になります。
また紹介されている本には良書が多いので、
いろんな人に読んでもらいたいと思います。（むぅ / 2007-12-13）

人間学雑誌「致知」を愛読している者ですが、「致知」から生まれた名著の数々が素敵なブックガイドになりました。中江藤樹、二宮尊徳、佐藤一斎、吉田松陰、西郷南洲らの偉人から、苛酷な人生を乗り越えた無名の人々まで・・・とにかく、「人間」を知るためのすべてがここには揃っています。特に、私が尊敬する安岡正篤先生の主要著書がわかりやすく紹介されているので、これから安岡先生を学ぼうと思っている人には、格好の入門書となるでしょう。それにしても、『いかに生くべきか〜東洋倫理概論』のコピーを「八十年前に書かれた『国家の品格』であり『女性の品格』」だなんて、実にうまいこと言うものです！その本のポイントを見出して、それを魅力的に伝える、著者・一条真也氏の才能はただごとではありません。心から本を愛しているのでしょうね。まるで、本のソムリエです！（ダブルクロス / 2007-10-02）

どの本を読んでいいのか悩んでいたら、まず面白いぞ人間学を読んでみてください。あなたの人生の道しるべとなる101冊がここにはあります。本書は101冊の本を読むきっかけとなる手引書です。分かりやすく解説してあり、今まで読まなかった新たなるジャンルへと間口が広がります。迷っているなら、まずは手にとって読んでみてください！（マヒナ / 2007-10-15）

新しい本を発見できる一冊でした。「これ読んでみたい」、「この本おもしろそう」と思いながら読み終えました。
今年の秋は、『読書の秋』でいこうかな〜と考えています。
この本を片手に本屋を放浪してみようと思います！（ひだまりもっこり / 2007-10-03）

人間って心の持ちようひとつでどんなにも変われるんだな・・・と考えさせられました。
本書は101冊の紹介はもちろん、「読んでみようかな」と思わせてくれる内容が盛り沢山です。
本屋さんに寄った際、色々物色してみようと思います！（ブルースカイ / 2007-10-02）

確かにオシムは日本人には幾分奇異にも感じられる数々のウィットに富んだ言葉を残したが、本書はいわゆるスポーツ選手やその他著名人の語録を集めた本とは明らかに一線をかくす本である。その内容は戦争の悲惨さや愚かさを生々しく伝える本である。
若い人たちが本書を”勘違いしてでも”手に取って読んでくれることを切に願う。（j_s_veron / 2008-09-07）

身長１９０ｃｍのイビチャ・オシムが日本代表の監督に選ばれた時の記者会見場で、記者の質問をはぐらかす不明瞭な回答やニヤニヤ笑いを見て、「変なオッサンやなぁ」という感想を持った人もきっと多かったはず。本書を読むと、そういった態度をとったオシムの真意がとてもよく理解できる。ボスニア・ヘルツェゴビナ紛争の最中、ユーゴスラヴィア代表を率いてつらい戦いを強いられたオシムにとっては当然のことだったのだ。自らの不注意な言動が、政治的プロパガンダに利用されたり、マスコミに歪曲されて報道された挙句、選手や家族・関係者に多大な迷惑を及ぼすことを、身をもって経験させられたからなのである。
木村元彦氏の手による本書は、イビチャ・オシムの自伝的要素が強く、サッカーに造詣が深い方ならより楽しめるマニアックな内容にもなっている。ユーゴスラヴィアサッカーへの筆者の思い入れが行間からほとばしり出る筆致は、温暖化の昨今では少々熱苦しいきらいもあるが、読者にビンビンと伝わってくるオシム本人と教え子たちのサッカーへの限りない情熱は心地よくさえある。あまりにもオシム礼賛色が強いため、オシムに批判的な人を登場させるなどして中立化をはかっても良かったのかなとも思う。
かつて川渕チェアマンがベンゲルに次期監督の要請に行ったところ、「日本にはオシムがいるだろう」と言われたという。数学教授の資格も持つオシム監督は「しょうがない」といって責任の所在をあいまいにしたまま物事を進めようとする日本人の本質を見抜く鋭い洞察力を持ちながら、スポンサー圧力による有名選手登用を嫌い、若手選手にも平等にチャンスを与える中庸の人だったらしい。「ロナウドやジダンは１１人もいらない」エキストラキッカーよりも走れる選手を重要視したオシム・サッカーの真髄を知るには、ひたすらボールのみを追っかけるＴＶ中継だけでは土台無理なのだ。
いずれにしても、オシムが世界有数のサッカー指導者であったことは疑いようがなく、トルシェの管理サッカーやジーコの自由放任サッカーと比しても、格段にレベルが高いことをやろうとしていたことは本書を読んだ限り間違いがなさそうだ。志半ばで脳梗塞に倒れたオシムは現在も日本国内でリハビリを続けているという。惜しむらくは、銀河系軍団監督の席をけってまで日本に来てくれたオシム・サッカーの完成型を是非Ｗ杯で見てみたかった気もするが、今はただシュワーボ（ドイツ野郎という意のオシムの愛称）の１日も早い回復を祈るだけである。（かなり悪いオヤジ / 2008-05-23）

　サッカーの日本代表監督だったイビチャ・オシムの言葉を中心に、その人間像に迫ったノンフィクション。　
　学生時代に大学の数学教授にならないかとの誘いが来たように、非常に頭のいい監督である。旧ユーゴという、政治的に複雑な国で生まれ育ち、代表監督をしていたことが、彼に慎重な言動を取らせるのだろう。彼は言葉の持つ威力とその怖さを十分に知っている。その一方で、サッカーにおいては大胆な采配もする。慎重かつ大胆、それがオシムという男である。選手を選ぶ目も確かだ。
　オシムのサッカーは、とにかく選手を走らせると言われるが、ただ走らせるわけではない。走りを中心とした練習には、一つ一つ意味がある。たとえば、オシムがハーフコートを使って1対1で練習をさせたことがあった。片方の選手が押されて、苦しんでいる。と、オシムが見ている選手に注意を促す。1 対1で勝てないなら他の選手が助けに行くべきだというのである。1対1という監督が決めた約束事を破ってもかまわないのだと。このように、オシムは常に明確な目的を持って練習をさせる。その考えを理解していれば、何をしてもOKなのである。ただ単に選手の自主性に任せると言っていたジーコとはずいぶん違う。日本の選手はまだ、いきなり自由にやれと言われて伸び伸びと創造性にあふれるプレーができるほど成熟してはいない。日本はブラジルとは違う。オシムは、厳しい監督ではあるが、選手自身の考えも尊重するという点で、トルシエとジーコの中間あたりに位置する存在だと思う。
　この本を読んで、オシムなら日本のサッカーをさらにレベルアップさせてくれるのは間違いないと確信していた。それだけに、病気のために退任したのは本当に残念である。彼が完全に回復することを祈りたい。（tn581jp / 2009-03-12）

本書(単行本)が刊行された際、貪るようにして読みました。これぞプロフェッショナル／リーダーのあるべき姿だとオシム氏に心酔したのでした。(この本がきっかけで、オシム関連本は殆ど読みました。勿論、オシム著「日本人よ！」も) オシム氏の言葉は色んな読み方が出来る深みがありました。例えば「アイディアのない人間もサッカーはできるが、サッカー選手にはなれない」は、「アイディアのない人間も研究はできるが、研究者にはなれない」と読み換えて企業研究者としての自分を奮立たせたりしました。
さて本書(文庫本)ですが、文庫化に際し第１０章「それでも日本サッカーのために」(約３８頁)が新たに書き下ろされています。オシム氏の日本代表監督時代を振り返った内容です。オシムの言葉というよりは、「オシムが何を成し遂げようとし、選手たちはそれをどう受け止め、感じていたかを中心に据えた」内容です。（勿論、オシム氏が倒れてから退院するまでの逸話も記されています）練習の効果が現れ始め、アジアカップ〜スイス戦〜エジプト戦で徐々に手応えが出てきたところだったのに...と今更ながら残念な思いで一杯です。間もなくＷ杯３次予選が再開されますが、オシム氏の退院時のメッセージ(「もっと(考えて)走れ、もっとプレースピードを速くしろ！」)が日本代表チームのピッチ上で表現されますようにと、本書も片手に応援したい処です。（ゴルゴ十三 / 2008-05-31）

初めて私がオシムさんに興味を持ったのは木村元彦さんが「AERA」の「現代の肖像」でオシムを書いた回でした。木村さんの硬質な文体で描かれたオシムは現実の中で苦闘しつつもサッカーを懸命に追求する人間の姿でした。「オシムの言葉」も単行本発売直後に買いましたが当時、仕事に悩んでいた私は何度も読み返して「オシムの言葉」を思い出しながら現実に立ち向かう勇気を振り絞ったものです。
文庫本はオシムの代表監督就任直後〜脳梗塞入院、回復までの新章も追加されています。どちらかというと単行本よりも文庫本の方が「買い」です。
誰もあんまり言いませんが木村さんの文章は（やや技巧に走りすぎるものの）名文だと思います。特にサッカープレーの描写はとてもわかりやすいと思います。ただ、ちょっとでもいいのでユーゴスラビア現代史に関する解説があるともっとおもしろかったかも。（チーフ / 2008-06-14）

宿澤という名前はラグビーを見るに当たって良く出てくる名前で知ってはいたが実際どういう人か何も知らなかった。銀行に勤めているということを聞いても、ラグビーの名声で銀行の広告塔として偉くなっているのだろうぐらいの認識であった。
この本を読んで認識が一変した。
肉体的にも恵まれている訳ではない。スクラムハーフであっても160cmそこそこでは小さいと言わざるを得ない。それが進学校からスポーツ推薦ではなく学力で早稲田に入学、レギュラーとなり全日本代表となる。銀行入行に際してそのときの名声は当然あったのだろうが、入行後の仕事ぶりはその名声だけでは到底できない同氏の頭の切れが伺える。
人は優れたリーダーを欲するものである。宿澤は正にそのようなリーダーだったのだろうと素直に感じた。確かに我々が日本代表になったり、会社で日に10億ドルは動かせないかも知れないが何か親近感が沸く感じがし、同氏のリーダーシップを少しでも自分が行えればと思う本である。
確かに早すぎる夭折である。
（草雲雀 / 2007-08-02）

ラグビー日本代表監督とメガバンクの役員。どちらかひとつだけでもかなりの重責を感じる肩書きでありながら、この２つの仕事を見事にやってのけた男がいました。
宿澤広朗。その早すぎる死は本当に残念でなりません。
本書では、彼の幼少時代から、ラグビー選手時代、ロンドン支店勤務時代、ラグビー協会幹部時代、銀行での役員就任時代に至るまでの、彼の行動と業績を書き起こし、そのポジティブな考え方、創意工夫をこらす姿勢、とにかく負けないという哲学を持ち続けた人物像を描きます。
どのような業績を上げたか（その業績がいかにすごいことか）という点での説明はあまり多くなく、どちらかといえば、宿澤氏の人間性や考え方にスポットをあてた内容になっています。
使い古した言い方ですが、その早すぎる死は本人が一番無念だったろうと思います。
「もしも」はないのですが、彼がいたら、今後の日本ラグビー界、三井住友銀行はどのようになったのか見てみたかった、と強く思う一冊です。（おがよし@CSS / 2007-09-15）

学生時代の理想の男はスポーツと勉強ができるヤツ。社会人になって理想の男は仕事ができて人望が厚いヤツ。
但し、なかなか理想どうりにいかないのが現実。
スポーツだけだったり勉強だけだったり、仕事はできても性格がねえ。。。といったところではないだろうか。
普通はそこがまあ安心できるところで、どうせあいつは勉強だけだからと言って自分を納得させてしまいがちです。
しかし宿澤広朗さんは勉強、スポーツ、仕事、人望とどれをとっても文句なし。
それも持って生まれた才能ではなく、地道な努力を積み重ねることの結果で。
簡単に低いところで自分を納得させてしまうのはとても残念なことだと思いました。
たゆまぬ努力を積み重ねることで運をも支配できる気分になりました。
ラグビーのことを全く知らなくとも十分刺激を受けることができます。
スポーツや仕事をがんばりたい人に一読をおすすめ。（ブン君 / 2007-08-26）

個人的には宿澤氏を知らなかった。が、読んでいくうちに彼の努力、ラガーとしての
才能、銀行員としての苦労、社会人としての運。それらに、グイグイと引き込まれて
一気に読み切った。
彼には、とても強い運が付いていた。それに付いてゆく努力も出来た。それらが
相乗効果をあげ、彼の人生があったのだろう。（prehis / 2007-08-20）

スクラムハーフのはしくれが我が家にもいる。そして、僕はラグビーに関して（勉強不足で）詳しくない。
しかし、昨年の宿澤氏逝去は今でも強く印象に残っており、書店で本書を見つけて、控えめな表情の表紙写真とタイトルに惹かれて買った。
「運を支配した男」というが、ページが進むにつれて、それは二面性を持つことがわかる。
徹底的な努力をし、考え抜き「勝つ」ことに執念を持ち続けたことと、
止まれば自分はどうなるかわからないという獏とした不安感に「負けない」という意識、本書は彼の生き方をこう解釈している。
人脈に恵まれたことを始めとして、強運の持ち主であったようではある。
しかしその生き様は壮絶であり、そして爽快でもある。これは、ノーサイドの精神の発露なのだろうか。
前半は“人間　宿澤広朗”に関する記述が多く、買ってすぐ電車の中で読みながら笑いを堪える場面も結構あった。とても、人間くさい方だったようだ。
後半、銀行幹部として見せる獅子奮迅の活躍と、ラグビー協会理事としての苦闘は対照的様相を見せる。
いずれも、秘守の面からどこまでが真実かはわかるはずもないし、人によって見方は全く変わるであろう。
しかし、どちらにおいても底流には、他人に計り知れない重圧、苦悩があったことは想像に難くない。
傍目には華やかさに包まれ続けた人生に見えるが、宿澤氏にとっては、
特にラグビーに関して自分が理想とすることをどこまで実現できたかという点で、無念があったのではと拝察する。
最後に、本書はビジネスリーダーの本質を平易に説く書としても優れている。
宿澤氏自身の、そして業務で関わった方達の言葉には、現場感覚を持った多くの含蓄があり、机上の空理空論は一切ない。
これもまた、本書に爽やかな読後感をもたらしている。（監桶ロック / 2007-09-30）

　この本を読んで感じたのは、安岡正篤が唱える人間学の、入り口であり出口でもある本だ、ということだ。山の姿を確認してから山に入る。たちまち木々に目を奪われてしまう。山中を楽しんで山から出て振り返ると、山の姿がまた見える。なるほど、木々の様子を思いだしながら山を眺める。そんな感慨が湧く本である。他の本に繋がっていく内容である。最初に読むべきだった。
　特にホーソンの短編「巨巌の顔」の要旨は味わい深い。（北山幸太郎 / 2005-04-29）

安岡先生の著述の中では平明で分かりやすい本ですが、それだけに多くの方の心に染み渡りやすい本ではないかと思います。
私がこの本を求めたきっかけは、「とある有名な社長が20代の時に読んだ本として紹介していた」という不純な動機ではありました。
しかし、この本によって真剣に学び、反省し、生かすことの大切さを実感できました。
また、困難に対峙し如何に強く生きるか。「わが逆境は所詮その程度。」と楽観的になれる本だと思います。人生をど真剣に生きようと考えてらっしゃる20代の方は必読の名著です。（角口隼一 / 2007-05-09）

安藤先生の著書を読んでみなければ、と思いつつ、その難しそうなイメージからなかなか読むことがなかった。
初めて読む先生の本は易しいものでなければ、その後しばらく遠ざかりそうなので、なるべく平易（に見える）な内容の本を選んでみた。
この本は、昭和38年に日光で行われた青少年研修大会で先生が講演された内容を収めたもの。
非常にわかりやすい。
しかし、語っておられるその内容は非常に深い。
安藤先生みならず、昔の方は学校の先生も含めて、こうして物事の道理を説いておられたのだろう。
翻って現在はどうしてこうも己のことしか考えられない輩が増えてきたのか。
その一方で、若者の中にもまさに憂国の士が増えてきているような気もする。
日本が世界に凛として立ち続ける国家であって欲しいと、切に願う。（john / 2008-07-13）

自分は20代です。実におもしろかったです。今まで知りたい事や、行き詰まった事はたくさんありました。勉強しろと言われたり、勉強しなければと思う事もありますが、そもそもどう勉強していいかがわからんかったりで、先に進まない場面がたくさんありましたが、この本はガンガン進みます。
こんな授業にもう少し早く出会っていれば、本を読むことが楽しくなったり、何かを学ぶ事がたのしくなっていたかもしれません。
もちろん、自己啓発系とは思うのですが、歴史書であったり、自伝・風刺・お勧め本のインフォメーション・・・何か何でもありだったのでとてもお徳なき分で読み終わりました。（ / ）

　経済学の難解な予備知識などはまったく不要。働いてお金をもらった経験があれば、誰でも読む資格あり。お金、税金、労働などのテーマについて、佐藤氏、竹中氏が討論するのだが、例もわかりやすく、なによりほのぼのとした雰囲気が伝わってきて好感が持てる。なんといっても感心するのは、佐藤氏の質問の鋭さ。この突っ込みに苦笑しながらも懇切に回答する竹中氏の様子が伝わってくる。電車やカフェで気楽に読むのにいい。
　ただ対話形式で各章が独立しているので、第1章から必ず読み始める必要がない分、体系だってはいない。構成された初歩解説本ならば、細野真宏氏の「よくわかる経済」シリーズがいいだろう。（Pomodoro / 2008-01-03）

数年前に読んだが、興味をもって再読してみた。
だんご３兄弟などで話題となった佐藤雅彦氏が竹中平蔵氏にうまく経済の本質を聞き出している。
やはりベストセラーになった本だけのことはある。
佐藤氏の「ナスダックって何？」という質問など、注記があるものの今となっては古さもあるが、
「お金とは？」などの経済の本質が示されているので、経済学に興味を持っている人は
読んでみてもらいたい。
牛乳瓶の蓋の話などは、「佐藤氏ならでは」の例だと思う。（本のむし / 2008-10-18）

　竹中平蔵氏は著名な経済学者であるが、数々のヒットＣＭを作り出した有名なＣＭディレクターの佐藤雅彦氏がこの本の製作に関わっていたことで、この本がより分かりやすくなったのだと思う。 　佐藤氏の素朴な疑問について、竹中氏が非常に分かりやすく説明するという形で内容が進んでいるのだが、例えば物の価値の上がり下がりについて、誰でも体験して容易に想像できるような小学校時代のエピソードを例に説明していたり、またユーロ導入の裏側やドルの強さについても、とても噛み砕いた表現で分かりやすく書かれており、経済学初心者にも非常に分かりやすい内容である。個人的にはユーロで大分損しているので、その裏側に触れられたことは有意義だった。 　「経済学」、というととても難しく、一歩引いてしまうそうなイメージがあるが、私たちの生活のちょっとしたことも、経済なんだということを再認識でき、身近にとられることができる一冊。（ / ）

対談形式の文面は読みにくいことが多く、その内容も水準の低いことが通例だが、この本は悪くない。
経済学ではこう考えるんです、はじめから設問も解答もない、現実には違うかもしれないけれど・・・など、
経済学の観点から必要事項はすべて書き込まれ、経済ド素人の佐藤氏が経済学者に質問する形から入ってゆく。
大学の先生にこんなことを聞いたら「キミにわかってもらおうと思ってない」と一括されるが、佐藤氏の質問には実に丁寧でわかりやすい回答が付いてくる。
経済学をすこしでもかじった人には水準の低い文面だが、経済ド素人の入門者にはなかなかの作品だと思う。
私が教師なら経済学部の新入生に勧めたい1冊である。（みーさんの涙 / 2008-04-15）

私は経済学を馬鹿にしていた。経済学部出身の知り合いには遊び人しか居ないし(^^;、経済学で経済が良くなったという話も聞かない。
しかし、この本を読んで、馬鹿にする裏には私自身の無知があったのだと言うことも感じた。
「経済ってそういうことだったのか」と言うよりも「世の中ってそういうことだったのか」と感じてしまった。
平易な対話調で書かれて読みやすく、文庫でコンパクトになり、しかも新たな章が追加されている。
私のように経済を毛嫌いしている理系人間も読んで損はしない。お勧めである。（hoop.euqset.org / 2003-12-21）

この本は、ずばり「挫折」をどう受け止めるか？の自分自身との対峙についてを語った本ではないかという気がいたしました。自分は何をするとハッピーで何が嫌いで許せなくて、何を自分に課していて、それを裏切ると死ぬほど落ち込む、というような自分の本質を対談からあぶり出し、検証するプロセスが面白いです。この対談から、お二人のすごい人間臭さや、生きていく上での業みたいなものを感じました。手を挙げても質問できなかった今北さんのエピソードや、船川さんのアメリカ人武術家とのくだりは、読んでいるこちらも緊張いたします。
おそらく「知的腕力を磨かなければいけない」ではなく、「知的腕力がないと自分が殺られる」というぞっとするような経験がないと、本当にお二人が語る意味でので腕力はついてこないのではないか、という気がいたしました。ノウハウ本では全くなく、むしろ世界と伍すに相応しい精神的タフさの根源とは何かという問いを突きつけられる１冊です。
（Thistle / 2007-09-10）

知的腕力があるとはなんだろう？という思いから手に取った本でした。
知的腕力がある方のエピソードを描き、その後にその方の知的腕力に
ついて著者のお２人が語るという内容になっています。
知的腕力は一朝一夕では身につかないと改めて思わせられます。
やはり著者のお２人のようになんらかの必要性を実感して強い気持ちを
持って取り組まないと得られないし、常に向上心を持ち続けないと得られない
と実感します。挫折というものが強いエネルギーになることや、自分の
一番の敵は自分ということは、非常に説得力があります。
しかし、扱われている方々はその世界の一流の人。
また著者のお２人もすごい経歴の方です。
一庶民としては、知的腕力を得てその方々の領域に踏み込めるのか
心配になりますが、まずは自分でどういったものが知的腕力なのかを
理解できた点で、いい本だと思いました。
（マ / 2008-01-21）

自身を向上させていくため、「知的腕力」を手に入れるためのメンタリティー本である。
前半はカルロスゴーン・山下泰裕・羽生善治らと著者が話したときに感じたことが書いてある。
後半は著者のお二人がなぜ知的腕力が欲しくなったか、知的腕力を手に入れるためにはどうすればよいかを語りあう。
「『何もやらなければ、何もテストされることはありませんし、何もリスクもつきまとわない』と考えますよね？しかし何もしないことが、実は最大のリスクなんです（139頁」との言葉に習い、お二人に少しでも近づこうと頑張る気持ちになった。（calm / 2007-11-02）

この本を読む前に船川淳志氏の講演を拝聴する機会がありました。非常に熱い方で、グローバルな舞台でやりあってきた自負心が感じられ、言うなれば内側に小宇宙のある方だと感じました。さて、それから読ませて頂いた本書についてです。いくつかの分野で一流の領域の人を取り上げながら、世界に通用する知的腕力とはどんなものか、どうやって身につけるのかというものを今北純一氏と船川淳志氏が語り合っています。お二人方とも、紛れもなく欧米を渡り歩いたサムライで、挫折も含めた強烈な体験談を豊富にお持ちです。それだけにポンポンと話が弾む様が目に浮かびます。一流の知的腕力を手に入れるには、厳しい環境に自らを追い込む覚悟が必要で、それは世界で戦う前に自分と戦うことから始まるというのがハッキリ伝わってきました。それから、自分のミッションを追い求めつつ、一流の人に触れることの重要性がわかります。戦うとか仕留めると言っても別に相手を屈服させることがゴールなのではなく、知識ではなく知性を含めた人間性の全力でぶつかることから生まれるコラボレーションの“粋”、その境地に達する喜びと感動、それに至るための手段が知的腕力なのだと理解しました。
最後の方に、まさにお二人が宇宙観・小宇宙について語るところがあり、私自身も船川氏の印象を表現したこととつながっていて、個人的にちょっと嬉しくなってしまいました。（ウッドマン / 2008-05-31）

「世界で戦う知的腕力」というキーワードに惹かれて読んでみた本。
知的腕力の重要性とか、実例はよくわかったけど、実際にどうやって手に入れるのかという点についてはいまいち。
一言で言うと　→　世界で活躍するために必要な「知的腕力」と、その実例がわかる本
この本のいいところ　→　「知的腕力」の実例がわかる
この本の悪いところ　→　結局、どうやって「知的腕力」を手に入れたらいいのかが良くわからない
読むのを薦めるなら　→　世界で活躍したい人、とくにコンサルタントを志す人（Kazuki Yoshida / 2009-08-08）