リスト：即、実戦的！経営の実務書 を表示しています。（全 14 件）

この人の本で、「親から引き継いだ小さな会社の社長業」と内容まったく一緒です！本書の名前が変わっているので別の内容が書かれているのかと
楽しみにしていたのに紛らわしすぎます！！！
あとがきまでまったく一緒とは。。。
一部違うとすれば表紙。
巻末に２ページほどある「伝国の辞」のみです。
既に上記書をお読みの方は気をつけてください。
ただし本書の内容は非常に良書ですのでお勧めできますが
ここまで内容が一緒の本ははじめてみました！（phoenix / 2008-09-23）

経営学、帝王学といった大上段に構えた本ではなく、
実務に即した内容で、
小さな会社を継承した、私にとってこの上ない手引書だと思いました。
会社を成長させるテクニックや、先代との意見相違の調整の仕方
労務管理、銀行、取引先との折衝法など
経営実務のカンどころを詳しく教えてくれて、感謝しています。（表彰状くん / 2008-02-24）

どこかの自営の社長さんが自己満足のために出した自費出版本のイメージ。自伝本ほどではないですが、一般論や抽象的な精神論に終始しているので、何かを学ぼう、ヒントを掴もうと思って買うのであれば、この本でない本を選んだ方がよい気がします。（庶民派読者 / 2009-01-07）

山田氏が「食い逃げされてもバイトは雇うな 禁じられた数字 〈上〉」のなかで、「分析は比較して考えろ」とあったので、ここでは「地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」」と比較して考えてみる。
まず、地頭力より文章は平易で字間も大きい。すぐ読めてしまう。
しかしながら、情報は最新であり、8問あるクイズも実際のビジネス事例であるため、より現実的である。
日本の国土面積を知らないと「日本の電柱は何本あるか?」という問いに答えられないフェルミ推定とは異なり、最終問題を除いては事前知識も要らないので、往年のベストセラー「頭の体操」に近い。
もちろん、この本の主題は計画や効率化に対する批判と、「妙手」への賛美であるが、実際に多くの人が役に立つのは、帯に書いてある「数字に騙されない「考える力」を身につける」のほうではないだろうか。（太刀川 / 2008-02-18）

「食い逃げされてもバイトは雇うな」の副題が「禁じられた数字（上）」と書かれているのをみて「おやっ」と思った人は多いはずです。この本のどこにも「禁じられた数字」は書かれていない。
本書の副題は「禁じられた数字（下）」で、第1章から「禁じられた数字」が出てきます。四つパターン別に紹介されていますが、要するに「人の判断を迷わす数字」のこと。興味深いのは、悪気があるかどうかは別にしてマスコミにもよく出てきますね。
第1章がわかれば、第2章、第3章はたやすく理解できるでしょう。一言で言うと、数字だけで判断する人が陥る罠のこと。まさに上巻の「正反対」です。
第4章からがいよいよ核心です。「数字を読まなければだめ」ですが、「数字だけで全てを判断してもだめ」なんです。両者は相反する事が多いのですが、「二者択一」ではなく「一挙両得の第三の手を打て」ということです。ラーメン屋の場合は「バイトを雇っても、食い逃げを見張らせるだけでなく、他の仕事もやらせろ」となります。よく考えれば「当たり前のこと」です。この章には読者へのクイズも載っていますが、全問正解した人はいないのでは？　もっとも全問正解できればこの本を読む必要などありません。
終章は「結論」というより「この本の総復習」です。
この本に書かれていることに「間違い」はありません。ただ、この本の内容が理解できても「普通の人はビジネスの世界で応用がきかない」から大成功できないのです。
上巻に星四つを書いたからには、星五つといきたいのですが、「タイトルのつけ方が反則気味」なので、あえて星をひとつ減らしました。（アクアミネラーレ / 2008-06-10）

　私は『さおだけ屋はなぜ潰れないか』以来の山田氏のファンだ。今回の新書も大変面白かった。
　筆者は「ビジネスは会計的な視点だけでは見ることはできない。」と述べている。その考え方は仕事を進める時にも当てはまると思う。多角的な視点を持ち、どうすればよい仕事ができるのか自分の頭で考えないといけない。また、他人を評価するときにも当てはまる話だと思う。一面的な角度で他人を評価しないようにしないといけないと思う。（k-um / 2008-02-25）

おもしろ過ぎ！著者の投げかける謎やクイズに頭をひねりながら、夢中になっているうちにアッという間に読めてしまった。それで、内容はかなり深い。
第１章では、世の中に蔓延している「禁じられた数字」を使ったワナが次々と紹介され、その正体が暴かれる。第２章では、節税と脱税のギリギリ線の会計行為をめぐったドラマが推理小説風に描かれる。第３章は、効率化を追求する経営の問題点が、コメディー・タッチで紹介される。第4章は、クイズに答える形式で、さまざまなビジネスのケース・スタディーを行う。
終章「会計は世界の2分の1しか語れない」で、私は、筆者が訴えたかったことがやっとわかった気がした。数字で語る会計の世界が大切であるのと同じように、数字では語れないビジネスの大切な側面がある。「サオダケ」から始まり本書で終わった会計3部作が、たびたび会計の話から離れたところへ話が飛んでいくのは脱線ではなく、わざとだったのだと…。会計をテーマとして、ビジネスの裏表を学ぶことができる、完成度の高い作品だと思った。（トムトム / 2008-02-16）

前作のタイトルを全否定している、題名に驚き思わず購入して読みました。
前作とは違い、途中で小説風の物語が入りその中で会計についての考え方を
説いているところが好感が持てましたし、読みやすかったです。
また、数字は唯一無二のものであるがゆえに、人はそれに惑わされ確信をつ
かむことができにくいとも述べられていました。
確かに数字は変化のない情報であるがゆえに、我々消費者はうまく粉飾され
た広告等の数字に惑わされやすいこの情報化社会・・・。
うまく生きるには数字のセンスを磨かなければならないにでしょうか？
前作と続けて読まれたら、数字にたいするセンスや会計の考え方が少しは
身に付くのではないかと思われます。（サンコウ / 2008-03-10）

自分の頭で情報を整理し、答えのない問題を解決する能力を鍛錬することを啓蒙するために書かれた啓蒙書。このためには、フェルミ推定という手法が最良であると主張している。やや難解な文章もあり、一般の社会人を中心とした読者を対象にしていると思われるが、高校生以上であれば数日以内に読破可能。
IT化によって便利な時代が到来した。しかし、手軽な情報を安易に利用してコピーする『コピペ族』が増加するばかりで、真に頭を使いこなす者は減少しているという背景を前書きで述べている。本主張には全面的に賛成である一方、フェルミ推定をこれほどまでに神格化して紹介することには疑問がある。もちろん、フェルミ推定は鍛錬の道具としては面白い。しかし、これを応用した予測によってもたらされる悪い影響は枚挙にいとまがない。フェルミ好いての応用による無責任な経済効率予測で建設された無駄な道路や飛行場で、地域経済が危機的な状況にあることは好例であろう。本書では日本の電柱の数を推定させる例題が紹介されており、単位面積あたりの電柱の数と日本の国土面積を推定するとほぼ正解が得られるとしているが、これらの因子のうち一方が大きくずれていると正解は得られないのに対し、二つともずれていると逆に正解に近い数字がでてしまう場合もある。後者の場合、結果的には正解であっても、プロセスが大きく的外れであれば、後になって大きな失敗をする可能性も出てくる。もちろん推定に必要な因子の選定自体が誤っていても正解が出てしまうこともあろう。個人的には、『短時間に得られる正確な情報を最大限に結びつけ、論旨の整合性と一貫性が得られる結論、またはそれを得るための方法論を考察する』ことが最良の地頭力の鍛錬になると考える。例題にある長蛇の列の待ち時間は短時間の観察によって正確な予測が可能であり、フェルミ推定など必要ない。現にフェルミ自身、死の床で点滴量を観察によって推量していたのだ。
多くの点で的を射た解説がなされている書と思う。また、フェルミ推定は注意して使用すれば有用な道具であるとも思うが、これが最適な手法であるとは思えない。十分注意して読むことができれば有用な情報も多い書であるが、著者の主張が偏っている点を危惧して星３つとした。NHKで紹介されたフェルミ推定による入社試験の模範解答は非常に的外れである。（MM / 2008-08-21）

「地頭力を鍛える」というより、「地頭力とは何か？」では？
そのように考えるのが効果的か、というのは理解できますが、
鍛えるのは読者に放任されている感じです。（twodoors / 2008-02-15）

フェルミ推定、とは、
雲をつかむような事象の物理量を、限られた情報をもとに、自分なりの仮説を設定しながら推定すること。
例の、
「日本全国の電柱の数は？」とか 「シカゴのピアノ調律師の人数は？」
といった設問に、限られた情報に基づいて自力で考えて答えを出す。
そういえば新卒採用時、某シンクタンクの入社試験で
「貴方の大学で、一ヶ月に使用されるシャーペンの芯の本数」 というのが出ました。
さて、内容です。
昨今、脳みがき系の本やゲーム。他にも、仮説検証力をつけよう！というビジネス書も流行っている。
実は、本書もメッセージの内容では、そういう類書とたいして変わらない。
　＃考えない風潮への危機感を共有しつつ、フェルミ推定をたたき台に身につける思考技術は、
　フレームワーク思考や目的志向、アウトプット思考、相手を中心に考える事、などなど。真新しくはない。
ただ、そういったものと本書でアプローチで決定的に違うところがあるとしたら、
このフェルミ推定を意識する事で、
「自分で問いを設定するようになる事」 ではないか？
突飛ないちょっとした疑問でも、考えようとする習慣が身に付く事で 通り過ぎずに考えるようになる。
レストランで、「この店のランチ食べ放題はどれくらい儲かってるのかなぁ？」
などと考えた経験は多くの人であるだろうし、割と見え易い数字だ。それだけに頭のトレーニングにはあまりならない。
しかし、
「今、ランチに出かけているサラリーマンは日本でどれくらいだろう？」
を数字まで考える人はいない。（というか、自分は考えなかった）
答えが正しいかではなく、考える筋道を試行錯誤し、 そのバリエーションを楽しめるか？
その習慣を身につける事から、What？ではなく、Why?を考える人になる。（えれくとろん / 2008-01-05）

本書によれば、俗に言われる「頭のよさ」には三種類あるそうです。
　第一は、「物知り」であること。
　第二は、「機転が利く」ということ。
　第三は、「地頭がいい」ということ。

著者である細谷功氏は、これからの時代に必要な「考える力」のベースとなる知的能力を「地頭力」と定義するとともに、その地頭力を鍛えるための具体的ツールとしてフェルミ推定を挙げています。
外資系企業やコンサルティング企業の一部では、このフェルミ推定が採用面接試験で用いられるそうです。
その一番の理由は上述のとおり、「正解がない」（あるいはあったとしても出題者自身も知らないことが多い）ことで解答者には純粋に考える「プロセス」を問い、そこで本来の思考力や発想力の力量を量ることができるからだそうです。

本書は、最近幾度となく読み返しています。読むほどに奥深さを感じます。単に「地頭力」についてのうんちくだけでなく、なぜ地頭力が重要であるかという背景や意義を、事例や図解を用いてわかりやすく書かれてあります。
インターネットの普及によりもたらされた「思考停止の危機」を食い止めるためにも読んでおくべきおすすめの一冊です。（ぞえ / 2008-12-07）

　「インターネットの膨大な情報洪水に溺れる」かあるいは「大量な情報を
『考える力』でさらに増幅させるか」という分かれ目があって、後者になる
ために必要な、考える「プロセス」と「習慣」をどのように身に付ければよ
いか−というのが本書のテーマ。
　未知の新しい課題に取り組もうとする際、仮説も立てずにまず関連事項の
情報収集に走りがちな自分の仕事の進め方について見直すきっかけを与えて
くれました。
　ひとつづつ要素にばらして具体的で丁寧な解説をしているので、今日から
自分自身のやり方をどのように改善すればよいかという行動計画に移しやす
いのがなんといってもありがたい。
　そもそも、考えるという行為に対する（悪い）「くせ」というのは、
外から見えないものなので、人から指摘してもらえる機会も少なく、
長年にわたり染み付いて固定化してしまいがち。本書によって的確に
指摘してもらう機会にめぐり合うことは本当にありがたい。
　自分が「知的」であると思っている人などはこのあたりの罠から
なかなか逃れられないでいるように見える。
　「地頭力」とか「フェルミ推定」とかといった聞き慣れない言葉が
表に出てくるが、それはあまり本質的ではないので、気にせず、
未知のテーマに向かうとき圧倒的に効率よく対処する方法、思考力を
鍛えるための方法、仕事のアウトプットを増やす方法として大変参考
になる。
　とりわけ、「完璧主義」的傾向のある人はこういう現実的なやり方
もあるのだということをインプットしておくことはきっと自分の能力
をさらに高めるきっかけとなるのではないかと思える。
とにかく、すばらしい一冊です。
（ny / 2007-12-16）

凄く期待して、読ませていただきました。
私には、情報提供トーク事例が書かれていた本の前半より、
後半のニュースレター事例集＆よびりん語録が参考になりました。
とても便利な「もっちりシール」を含め、説明の上で写真の事例が多い本でした。
（でっしー★ / 2007-09-01）

営業の本はたくさんありますが、テクニックや営業の基本的な解説本がほとんどでした。この本を手にとって驚いたのは
1.実名入りで実際に活用している事例が出ていること。
2.顧客とのファーストコンタクトにいかにすれば成功するか...知名度のない小さな会社の営業マンはいつもこの段階で苦労しているのです。
3.小さな会社でも費用を掛けずに効果の上がるポスティングを事例を入れて紹介してあること....デジタル時代にアナログ手法で成果を上げている。
4.費用対効果で有効な贈り物の仕方...これは目からウロコでした。
この本は本当に買ってよかった。
（小梅 / 2007-03-29）

難しいテクニックを屈指するのではなく
客との心と心の交流を豊かにしていく。まず客に喜んでいただく。
結果として受注に繋がる。ファンを増やしていく。
実にシンプルです。
この本で紹介されている、実例を交えた営業トークは素晴らしいの一言。
経費を半分にして売り上げを倍増する方法は即、使えます。（kanaria / 2007-05-25）

昔ながらの営業マンが好みそうな、「営業ツールのネタ本」という印象です。
これのどの部分が「しくみ」なんでしょうか？
仮にこの本に書かれているような営業をされると、少なくとも私は怒り心頭です。
こんな手法で本当に営業成績が上がるのかなあ？
もし効果があるとすれば法人向けではないでしょう。（実践!!マーケター / 2007-05-24）

この本は営業の秘密兵器です。
お金をかけない、目からウロコのテクニックを日々活用しています。（表彰状くん / 2008-07-23）

　評価が高い本なので大変期待して読みましたが、あまり心に響く内容では在りませんでした。
　確かに良いことは書いてあるのですが、良いことややる気にさせるコトバという意味では自己啓発書にはかないませんし、何より大変読みにくかったです。
　大切でない箇所までやたらと太字になってますし、「！！」がヤケに多く読みづらいです。また、無意味にナンバリングされていてパニックに陥りました。理路整然と書かれた書籍が多い中、よく出版許可が下りたなぁ、と思えるほどの読みづらさでした。
　経営者向けの本のようですので経営者の方の心には響くのかもしれません。ただ、やはり本書と読者との相性というものが存在する珍しい本だと思いますので購入前に著者のブログを読んでみることをお勧めします。ブログを読んでみて抵抗もなく心に響くものが感じられてからでも遅くはないと思います。（読書好き / 2008-10-03）

すべてご自分の経験に基づいているので説得力が違います。
事あるごとに何度でも読んで市川さんのエキスを吸収したいと思っています。
ガオオ〜〜〜〜〜〜〜！！
〜が七つあるのには意味があるんですね。
１お人よしを卒業しよう２反省３感謝４報恩５平常心６愛の心７物事に囚われない自由な心
半分の法則も参考になりました。
（ミラクルライフマスター / 2006-07-17）

成功している著者の、実体験から出た言葉が魅力的です
誰にでも分かりやすい表現で書かれています
そういう厳しい話だけではなく、吼える所など気分がすっきりする
部分もあって面白いものです（I / 2006-12-09）

楽天ブログの「よびりん人生大学」で「己に喝！人生改革１０００連発」として書かれた内容の抜粋版です。
ブログでこの１０００連発を一気読みした時とはまた違った感じで印刷された本を楽しみました。
横書きと縦書きの差なのでしょうか？
自分の中で響く言葉が違います。
きびしくも愛のある言葉で埋めつくされています。
「がおお〜〜〜〜〜〜！！」の「〜」にもひとつひとつ意味があるそうだ。
反省、感謝、報恩、平常心、愛の心、自由な心なんだそうです。
元気がない時に、己に喝を入れたいときに、生きるヒントが欲しいときに！
ぜひ本棚に置いておきたい１冊です。
（まぁちゃん / 2006-07-23）

よびりんさん（市川善彦氏）は、人をやる気にさせる天才です！
そのブログをまとめた本書はどんな立場、どのような状況におかれた人にとっても、必ず勇気を与えてくれる素晴しい本です。
小手先の方法論や、手っ取り早くうまく行く方法を知りたい人、他人依存の人には、まったく内容のない本です。買うのは無駄です。
熱い心をもって、ガオーーーーーーーっと進む経営者にとっては
最高の本です。
起業家、経営者のみならず、自らの人生を経営していこうという
人にとっては、熟読玩味、座右に置くべきだと思います。
本書を推薦します。
（あっほうぅぅぅぅぅぅ / 2006-07-16）

今まで読んだ中で一番心を揺さぶられた本です。これまで、Amazonのレビューは
書いたことがなかったのですが、思わずこうやって書いてしまうほど、インパクトが
ありました。
「人生観が変わる」という言葉が当てはまる本が、本当にあるとは・・・自分でも驚きです。
これは、「行動」についての本ではありません。行動以前の問題、「考え方」を学ぶ本です。
ビジネスにももちろん使えますが、人生全般において、「最も大切な」、「根本的な」考え方
を知ることができます。
コーチングやカウンセリングの知識がいくらあろうとも、世の中のコミュニケーション手法を
いくら駆使することができても・・・この本に書いてあることが理解できていなけければ、
意味を成さない・・・そんな本です。
昔から言われてきた、当たり前のことしか書いてないようにも思えますが、それを「箱」という
シンボルを使うことによって、とてもとても分かりやすく、覚えやすく、納得感を持てるような
内容になっています。
「ぜひ読んで！」と皆さんに押し付けるのは、この本で学んだ内容に反するのかも知れませんが・・・
少しでも興味が湧いた方は、だまされたと思って読んでみてください。
私自身は、「もっと早く読んでおけばよかった！」と思いつつ、「でも、このタイミングで
（この本に）出会えてよかった！」と思っています。
（Ｊ３ / 2006-12-12）

私は、コミュニケーションが苦手です。

仕事上／プライベートでの人間関係を円滑にしようと、
本に書かれているコミュニケーションスキルを実践したりしました。
けど、どうも上手くいかない。
どうして？？

その「どうして？？」の答えがこの本にかいてありました。
いくら表面を取り繕っても、人には社交辞令や嘘を見抜けるんですよね。
人はモノじゃない、という当たり前のことを改めて気付かせてくれた良書です。（aoumi / 2006-12-09）

こんなに読みにくい本は久しぶりです。いえ、とても読みやすいんです一見。
ほとんど全てが会話で構成されているし、翻訳もすっきりとしてますし。
けれど、「フツーの『幸せ本』かなあ」と気軽に読み始めるのは危険です。
なぜかというと所々立ち止まり、読み直し、考え、自分を振り返り、
自己嫌悪に陥り、後悔にさいなまれ、挙げ句の果てには読んでる間に
「あの人に連絡とらなくちゃ！」と電話までしてしまう、という
実に時間のかかる本なのです。
ストーリーにも説得力があるため、腑に落ちる内容です。オナカで
わかるので、読み終わったあともじんときます。
もうひとつ、一度読み飛ばしてわかった気になると「生兵法は何とやら」
になりそうなくらい内容は簡潔にして高レベルと思いますので、
手元において何度も何度も読み返す本になりそうです。
装丁も、題名や目次等から受ける印象も、いわゆる自己啓発本のように
ハデで人目を引くものではありませんが、これは本当に“オナカに来る”
本です。はじめはピンと来ない、という方にも「いや、手元において
お守りにするだけでも…」と勧めてしまいそう。（office-russi / 2006-10-26）

細かく例えが付いているのでとても分かりやすく、会話調の話の流れが心地よく読みやすい。
この本を読んだ翌日、いつもの職場の見え方が変わった。
トラブルを起こすことが多く「ついてない」と言っている人は、本人が入っている箱がはっきり見えたし、
全体的にやる気のない部署のリーダーもまさに箱に入っていた。
それと同時に自分が箱に入る瞬間にも気づき、本当に問題は箱にいる時に起こるのだと実感した。
この本に出合えて、自分が抱えている問題は自分のこの行動が原因なんだという事がわかり、解決できるかも･･･と幸せな気持ちになった。（原因は自分ではないと思っていました）
管理職の男女が話を進めていくが、私は子供に読ませたいなと感じた。（ミギー / 2006-11-13）

普通のビジネス書にあるような、「ちょっとしたこれこれこういうテクニックで上手くいく」
というのとはまったく違った本です。
考え方や、ひとの心の流れってこうなっていくんですよ。と教えてくれるものです。
基本的に性善説に基づいているので、ちょっとひねくれている（笑）と
「そんなことばっかりじゃない！」とツッコミを入れたくなるような気さえしますが、
それも私が箱に入って物事を見てるからなのかなー…と思い至ったりもしました。
文章は、主人公の「私」の目線で進む、
会話形式の小説を読んでいるような気持ちになります。
…奥さんとの仲が冷え切っていて、息子の扱いに悩んでいる旦那さんだったら
するりと共感できるかもしれません（苦笑）。
が、独身の女性や学生さんでも共感できると思います。
例え話こそ、夫婦間のものが多いのですが、
根本にあるのは「ふと（誰かに）何かをしてあげたい」という気持ちだからです。
Ｄ・カーネギーの「人を動かす」やホテル・リッツカールトンのホスピタリティについての
本も読んだことがありますが、上記の本の根っこの部分に、
この「箱」の中と外のお話はあるんじゃないかと思います。
特にリッツカールトンの有名なモットー
「紳士淑女にお仕えする私たちもまた紳士淑女です」
という言葉がこのお話とまったく同じことを言っている気がします。
他人に何かを求める前に、自分のことを一度見直すきっかけをくれる貴重な本ですよ。（せつか / 2007-04-07）

これはオススメです。
『靴をみがこう』『コンビニでお釣りを寄付しよう』など
書いていることは、なんてない事なんですが、
笑えるし、感動するし、タメにもなります。
読み終わったあと、
『私もがんばろう』って気持ちになれました。（momoko / 2009-11-07）

とても読みやすい自己啓発本ではあります。
それゆえに、普段、本を読んでない若い方が、都合のいいように解釈して、
就職ジプシーにならないか、老婆心ながら心配になりました。
著者よりかなり年上の私としては、
好きでないことも、一生懸命続ければ、好きになれるし居場所もできるんだよ。
と、一言、付け加えたい気持ちでいっぱいです。
どんな啓発本にも言えるけど、すべて鵜呑みにせずに、自分で内容を咀嚼しましょう。
（がらすちゃん / 2008-05-31）

ページ数を考えるとこの価格は妥当なのかもしれないが、
内容はかなりライト。
ページ数のわりに重厚さがない。
価格帯から考えると、少々損した気分。
ベストセラーになっているから読んでみたが、
読み応えイマイチ。
そこそこ面白いけれど、どうしてそんなに人気があるのかは、
読み終えてなお不明。（魔法のランプ / 2008-11-06）

本書の帯にもあるとおり、本書は”エンターティメント小説”である。
それを大前提に読めば、楽しめる内容である。
一方、骨子に注目すれば大変に重要な教えが含まれるが、内容が平易過ぎて
その重要性が薄く感じてしまう。その”軽さ”も筆者の意図する方向性かも
知れない。
（prehis / 2008-03-20）

　あまりの高評価ぶりに唖然としたが，ひょっとすると著者よりも若い人にはウケがいいのかもしれない。もし著者と同年代以上の人が，これを読んでモチベーションアップしたというのなら，その人はもうちょっと大人にならなければならないだろう。
　例えば，ガネーシャから出される課題「自分のこれや！と思える仕事を見つけるまで，探し続けなあかんねん。仕事間違えたら，それこそ一生棒にふるで。―課題：求人情報誌を見る」だが，これは今の仕事を一生懸命やってみてからという前提が重要だ。最近ＴＶで本書の内容がそのままドラマ化されたが，この前提が分かりやすく誤解のないように改善されていた。
　あるトーク番組で，とある成功者が発した「自分に向くものはもっと他にあるはずだと思って決められないでいる人というのは，今を一生懸命生きていないんじゃないかと思うんですよ。そういうものはいきなりゲットできないし，何かを全力でやっているうちに，派生的に道が見えてくる。でも全力でやっていないと，次の世界につながっていかないんです。」という言葉の方が，本書に書かれている軽い言葉に対してどれだけ重みのあることか。
　このあたりが単なる自己啓発本オタクの著者と，実際に成功を収めている人との違いだろうなと思う。 ハッピーエンドとなる結末自体に文句は言わないが，仕事と両立して勉強を進めるのは大変だったが頑張りました…という説明だけでは全然足りない。この部分が一番大事なカンドコロのはずなのだが，成功体験のない著者には詳しく書けないということだろう。自己啓発本などを読む暇があったら，もっと外に飛び出して自分から積極的に世界に働きかけなければならない（ガネーシャの課題でいうところの「応募する」）。それが夢をかなえるというよりも，夢が「目標」という具体的なゴールに変わるただひとつの道のはずだ。 （櫻前線 / 2008-10-14）

やるべきだとわかっていてもできない行動、やめたいけどやめられない行動。。
誰だって数えれば簡単に10は出てくると思います。
成果に焦点を当てた方法では、一度モジベーションが下がってしまうと続かなくなります。
それは、「成果＝行動の蓄積による結果」で、必ずしも毎日チェックできるものではないからです！
しかし、行動というものは、やったorやらなかったの二択ですから毎日監視できます。
成果ではなく成果に結びつく行動（たとえば契約数ではなく、営業件数）を見つけたら、それぞれの行動を分析し、改善方法を考えます。
本書にはそのテクニックがいくつか記されています。
この通りに分析すれば、誰でも成果が得られると思います。
お手軽文庫サイズお手軽価格ですしオススメです。
（N.pop / 2007-11-12）

個人的によかったと思うのが実行力をつける方法を、
精神論には基づかず説明してくださった点です。
今までたくさん自己啓発本を読んでやる気出してきましたが、
まずその気持ちが続かなかったので。
特に、何冊もついつい同じ様な自己啓発本を買ってしまう、
私と同じ様な人には、一読されて試してみられるのをお勧めします。
私は今のところはこの本で実行し続けられていますから。（侍 of NewYork / 2007-07-28）

内容は取り立てて刮目すべき内容ではなく，コロンブスの卵的な内容です。それでも全く無価値ではなく，万人向けで，誰もが早速実行できるというメリットは高く評価したいと思います。ルールも万人が実行できるように，煩雑ではなくそれでいて一定の効果を上げることは可能であることを考えると，これはこれでこの本を評価できると言えます。ただ，もう一つの「続ける」技術という本は，この本の全く焼き直しと思ってもかまわないので，安価であるこちらの方だけを読むことをおすすめします。（brahmy / 2008-02-26）

「好きこそものの上手なれ」言い古されたフレーズがある。物事を極めるには好きになる事が一番手っ取り早いという意味である。この本では好きでないものに対しても、好きなものと関連させることによって行動し、継続させ、そして結果を出せることを説いている。非常に理にかなっており、「できそう」「やれる」と思わせる。脳科学的に言えばドーパミンの働きを利用して結果を出すというものだ。「楽しい」や「嬉しい」と思うことと結果に結びつく行動をリンクさせることによって、その結果につながる行動を楽しいと感じることで行動が継続でき、最後にはその行動が習慣化するというものである。
ただ、行動科学の対極にあるかもしれない「精神論」に対してかなり否定的見解が多い。科学的には非常に理にかなっており納得できるが、文化的に特に「利他の精神」など良き精神文化を軽視しているようなところはあまり賛同できない。しかし行動を変えたいという人にとっては非常に優れた導きの本であると思う。（K / 2007-07-08）

　誰しも、「今年こそは必ず成し遂げたい」「二度と○○しない」と決意をする。しかしその思いを達成する場合より、失敗する場合が多いのが人の常。
　
　本書は、今年こそは目標を達成したい、または○○を止めたいと願っている方にお薦めしたい1冊です。著者は行動科学に基づき日増しに実行力を強化していく方法を教えてくれる。読んだその日から始められる例も紹介されていて、本書サブタイトルにある「結果は３日で出る！」は頷けました。
　（サトマン / 2008-02-05）

これまでの「広告は死んだ、これからはネットだ！」的な本は、ともすると既存のメディアの凋落を笑い、ネットでの展開を解決法とするような内容を、ネットに偏りながら、難しい技術用語を並べて解説したものが多かった。しかし、この本は、さにあらず。
ネットの登場によって、何が変わったかと言えば、消費者が（企業の）「ターゲット」ではなく、一緒にブランドを作る「パートナー」となったというのは、まさにその通りだと思う。そのパートナーに接触するためには、消費者本位でコンタクト・ポイント、ひいては最適なメディアを洗い出すのが大切であり、最初から「テレビと雑誌とネットで」とか決め打ちしてコミュニケーションを作成するのは、全くナンセンスであるということは、安易にそういう道に進みやすいクライアント側に対する痛烈なメッセージにもなっている。
「AIDMA」に代わるという「AISAS」が万能ではない（適切である場合と無い場合がある）というポイントは、まさにその通りであり、「今からはネットの時代！」などと偏った意見を言う代理店やマーケティング担当者への皮肉ともとれた。他にも、このスピードの早い現在でこそ、一発短気勝負ではなく、三年くらいのコミュニケーションを考えておくべき、とか、本当に必要なのは商品理解の前に消費者理解であるとか、ごく当たり前だけど、実践されていないポイントも挙げられている。
今現在の広告の課題と方向性を、とてもわかりやすく平易な言葉で、とても簡潔に、しかもトータルなコミュニケーションの観点からか頼りなく客観的にまとめられた名著だと思うし、個人的に「スラムダンク　１億冊感謝記念広告」の裏舞台が入っていたので、☆は５つ。「戦略PR」と合わせて、広告業にいる人はもちろん、マーケティングやキャンペーン、コミュニケーション等を仕事にしているような人たちは必読（コミュニケーションの下地作りが「戦略PR」、実際のコミュニケーションが「明日の広告」）。また、読むだけではなく、ここから何を実践に移すべきなのか、誰もが真剣に考えたら、日本のマーケティング・リテラシーは格段に上がる、と思う。（Ray / 2009-03-01）

我々はもはやもてなくなっているという自覚のもと、ラブレターを渡す相手のことを真剣に観察し、本当に相手が喜ぶことを見極めて内容と組み立てと渡し方を吟味してラブレターを書かなければいけない。
・・・という第1章から第4章までの展開はわかりやすく説得力がある。
特にわかりやすく書いているところが特筆すべきだと思う。文才があるのだろうし、本来は難しいことをわかりやすく伝えるのって地頭がいいのだろう。（地頭がいいっていう陳腐な言い回ししかできない私とは大違いである）
第5章のスラムダンクのキャンペーンの事例紹介は感動的。ステークホルダー皆が幸せになるWin-Winの理想的な姿を見せてもらった気がする。
最後の第7章はとにかく消費者のために、というしめくくり。お客様志向の重要性が言われて久しいが、広告だって結局はそこに行き着くということか。
で、やっかいなのが第6章のクリエイティブの重要性。この本の論旨の流れからは明らかに浮いているというか、違う文脈が流れ込んでいるような印象を持った。
でも、読み終えた後にふと気が付く。
お客様志向っていう姿勢だけじゃだめにきまってるじゃん。ラブレターの内容が斬新で読み手の心を動かすものでないと駄目なのは昔も今も同じ。
広告に限らない。
お客様のためを思っているだけじゃ意味がない。
提案する内容、提供する製品・サービスがすぐれていないと駄目なんだ。
という、あたりまえのお話ですが、佐藤さんは親切にもそのことも忘れないように釘を刺してくれているんですね。
少なくとも私はそのように考えました。（冬の暖かな鎌倉の海岸で / 2008-02-09）

僕と同世代のさとなおさんが遂に本名で書き下ろした本。さとなおさんの本業に関わる本だから本名で書いたそうだ。
さとなおさん、いや、佐藤さんの、広告を志す、或いは広告業界に入ったはいいが、「なんだかな〜」と思っている若手に対する真摯かつ優しい気持ちが目一杯詰まっている。
僕の勤める会社はイケてないメーカーで、しかも産業材メーカーだから、広告とは最も遠い世界。「お客様（それは産業界）の求める品質のものを安価に提供」という世界であって、広告して売上が増えるわけじゃない。
でもこの本は参考になった。曰く、商品作りのところから予め広告を折り込んでいく、ということ。産業材であっても品質、コストの他に何が「売り」であるのか、ちゃんとイメージをもって商品設計したらうまくいくだろう。
また、何よりも消費者がネットの力を借りて従来より賢くなったといこと。
従来のように４マス（新聞、雑誌、TV、ラジオ）に乗せておけばいいだろうなんて高をくくってたら大変なことになる。
佐藤さんはけものみちを歩いて来た人だ。前人未踏の地＝知を、その恵まれた体力はあるというものの、文字通り身体を張って頑張ってきた人だ。パソコンやインターネットにしても佐藤さんは真っ先に飛びつき修得した。
若者よ、おぢさんたちもこんなに頑張ってるんだから、あんらもがんばんきゃダメよ」
（韓国の龍 / 2008-04-09）

個人的にはTVとは絶縁状態でCMはもうその役目も使命も終えたと思っているが、
広告業界にこれほど洞察力のある人がいるとは驚きだった。
広告の世界にいる人は本書で勇気づけられるだろうと感じた。
ただそれほど楽観できる業界ではないのも事実。
予想だにしない大津波がそこまで来ているかもしれない。
（アマゾン利根川 / 2008-03-02）

あの『さとなお.com』のさとなおさんが初めて
本業の広告について書いた本。
広告の本かー。難しいかもなあと思いつつ読み始めたら
いつのまにかぐいぐい引き込まれてしまい
予想外に解りやすく面白かったです。
専門用語は必要最低限のみ＆解説してあるので、
素人の私にもすんなり理解できました。
広告＝ラブレター、の喩えもすごくイイですね。
『（単に情報を伝えるだけなら）それはインフォメーション』
『広告とは、相手の心を表現で動かすものでないといけない。
相手を感激させなければ、ラブレターとは言えないのだ。』
・・当たり前だけど納得。
「俺はこんなにすごいんだぜ。だから付き合ってくれ」
「君のことはよく知らない。
でも僕は今、恋がしたいんだ。そういうことだ」みたいな、
「私の気持ちや都合にはおかまいなしのラブレター
（と言えない単なるお知らせ）」のほうが多いと感じるから。
あるいは、
「君はこうこう、こういう人でしょ。だからこれがピッタリだよ」みたいな
決めつけ＆押しつけレターもよくあるから。
（・・でもTPOによっては自分も
　大差ないことしてたりするんですよね。反省）
そんな「自己中でとんちんかんなお知らせレター」じゃなく、
相手のハートを掴むラブレターとはどういうものか。
いつ？どんな方法で？どの程度？
その辺もたいへん親切に解説してあるので
どんな立場の人にも参考になるはず。（カンナ / 2008-01-22）

欧米には、学校教育の中で読書技術を指導する伝統がある。物語を語り聞かせて自分の言葉で語らせるところから始め、要約、分析、解釈、批判の技術などが段階的に指導され、高校生ともなれば、全ての技術を駆使して難解な哲学論文や言語学関係の論文、高度な内容の文学作品を本当の意味で「読める」ようにカリキュラムが組まれている。さらには、歴史、社会学、経済学、政治学などあらゆる教科で必要な情報分析の技術にも応用される。芸術分野ですら読書技術教育の中で培われた技術が適用されるのである。欧米各国で名称は異なるが、読書のための技術はほぼ同じである。さらに欧米の読書技術教育では、ただ「読む」だけでなく、読後に必ず作文（小論文）を科せられ、最終的に自分自身で本に向き合い、自分の考えをまとめ上げることを要求される。アドラーの「本を読む本」は、日本の国語教育の中で実施されていない欧米式の読書技術教育の本質を、非常に分かりやすく説明している。本書は、教養人の必読書にとどめるべきではなく、日本の国語教育をどのような方向へ持って行くべきかについての、有効な資料として活用すべき本である。 （ / ）

この本は、読むに値する良い本を知的かつ積極的に読むためのの心得を述べたものです。
読書には段階があり、それは初級読書、点検読書、分析読書、シントピカル読書とだんだんと高度な読み方になるということです。
この本を読んで、納得したのは以下の部分です。
意欲的な読書のためには「読んでいるあいだに質問すること。その質問にはさらに読書を続けているあいだに、自分自身で回答するように努力すること。」という約束事を守らなければなりません。そしてその質問とは、全体として何に関する本か、何がどのように詳しく述べられているか、その本は全体として真実か、あるいはどの部分が真実か、それにはどんな意義があるのか、という４つの質問です。
最後に、この本にこの４つの質問を適用してレビューを終わりたいと思います。
この本は教養書や解説書をどのように読んだらいいかという本です。
読書には段階があり、ひとつひとつの段階の読み方について、どのようにして読んだらいいのかという実際の方法が述べられています。
この本にかかれていることは全体として真実です。(と思いました。)
この本を読めば、今までよりも有意義な読書をする方法がわかります。（佐藤円裕 / 2003-07-25）

なかなかよいです。特に学生さんにはお薦めでしょう！！
「読むに値する良書を、知的かつ積極的に読むための規則を述べた」本なのですが、
まずは、
「教わることが消極的だと考えるのは誤りである。
まったく受け身の学習などあり得ない。」
と、学ぶこと一般についての姿勢から話が始まります。
学習というのは、「頭を使って考えることが必要である」から積極的な行為なのですね。

読書法についての教示は、（例えばキーワードを見つけ、使われている意味を正確に掴め等）自然と自分で気がつくようなことも多いです。
ですが、丁寧に系統立って教えてもらい、それを意識することは、特にこれから読書をしていこうという人には非常に有意義だと思いますね。

ただ、この本、出てくる事例が、
ユークリッド『幾何学原論』
アダム・スミス『諸国民の富』
ルソー『社会契約論』
カント『純粋理性批判』『実践理性批判』
ニュートン『プリンキピア』（！！）
ｅｔｃ・・・
と昔、社会の教科書でお目にかかった歴史に名を残す名著ばかり、、、

ちょっと、あまりに身近じゃないのですが、その点は軽く受け流して、読み進めましょう♪

「良い本は読者にとって難解である。
　むずかしいくらいの本でなくては、読者にとって良い本とはいえない。
　そういう本に向かって読者は背伸びをし、自分をそこまでひきあげなくてはならない」
うーん、さぼってますねー、、
反省（-o-;）

（nonsense / 2008-12-12）

「速読」関連の書籍では、主に本をいかに速く読めるかという方法に着目した内容がほとんどだと思いますが、本書では方法ではなくて、「読書」をシステマチックに技術論として述べています。「読書とは本を読むことで、それは誰かに習うものではない」という私の先入観を大きく覆してくれました。これがひとつの学問の教科書で、中学、高校くらいで習っていたら読書に対する考えが変わり、読書離れを防げるんじゃないでしょうか。
　書くことが積極的で、読むことは消極的と考えがちですが、読むことも積極的であるという説明には納得させられました。最後の外山氏の「日本人の読書」というあとがきで「新しい知的読書へ向かうためにこの読書技術が必要」とあり、さらに共感させられる内容でした。（多ぁ望＠新習慣クリエイター / 2008-11-18）

　読書の「技術論」です。こんな本が１９６０年代に書かれてたこと
が純粋な驚きでした。
　「楽しいからする」読書は、読み方も自由だ。しかし、効率的に書か
れていることを読み取ったり、いろいろな意見や主張を比較しながら読
み進める読書というのはそれなりに「技術論」を押さえておくというの
は重要。
　本書は、そんなニーズをお持ちの方に一読をお薦めします。この通り
にやる必要は必ずしも必要ありませんが、本というのはすべからく１ページ
から順に読んでいくという読み方に何の疑問を持たずにきた人もぜひ
一読を。
　「フォトリーディング」の講座を受講した人は、講座の中で聞いたと
思いますが、この本は何を隠そう「フォトリーディングホールマインド
システム」のネタ本なのです。
（ny / 2004-11-14）

松下幸之助さんの言葉にこんなのがあります。
「自分だけが儲けようと考えてはいけない。
それでは世間は成り立っていかない。
半分は自分が儲けるが、あと半分は世間に差しあげる。
それではじめて社会は繁栄する。」
（『松翁論語』PHP研究所）
ボード・シェーファーさんの
『イヌが教えるお金持ちになるための知恵』（草思社）には、
収入の50％を貯金する方法が提案されていますが、
お金の管理が出来なかった人には、いかんせん、難易度が高すぎるのが欠点でした。
なんと、この本は、
一番初めの法則の紹介のところで、
見事にこの二つの内容を体現してしまいます。
しかも日本人著者だけあって分かりやすい。
毎日お金を玄関などに置いた貯金箱に入れる。
貯金箱がいっぱいになったら、
半分は自由に使い、半分は新しい貯金箱に移し変える。
このやり方はシンプルで、実践しやすいですね。
市川さんの逆境ぶりは半端ではありませんが、
逆境の中から生まれたシビアな人間観察、
暖かく前向きな姿勢、そして優れた人柄が、
残念ながら編集力が甘い、この本のいいかげんさを吹き飛ばしてくれます。
「半分の法則」は、これからマネー管理の主流になりますね。
市川さん、ありがとうございました。感謝します。（great_choice_of_heaven / 2008-05-05）

順風の時は追い風に、
逆風の時は、最強のパワーで、逆風さえも順風に変換してくれる素晴らしい法則です。
抽象論や概念論の法則に疑問のあった私にも、納得のシンプルな実践論でした。
これから人生で遭遇する、どのような難問も、
この「半分の法則」で乗り越えていけそうです。（表彰状くん / 2008-04-11）

市川さんとは１０年のつき合い。当時私は売れない広告屋で
今後の人生に大いに悩んでいた。
最初の市川さんの本を見て、すぐに会いに行った（ここは自分を誉めたい）。
自分と同じ、悲惨な経験者で、それを乗り越えていた。
俺もそうなると決意し、マネした。
その後、私も売れっ子作家＋講演家になり
年収も１０００万を越えた。なんとか。大したことはない。
が、昔も今も服は３９９０円のユニクロジャケット。
靴は９８０円の安売りもの。
飯は普段昼抜きで、外食事も松屋の豚丼（みそ汁付き２９０円）
移動は自転車。
半分の法則は真理だ。爆
（ベンチャー大学・栢野／カヤノ / 2008-05-01）

簡単な表現で人生の大綱を伝える本。
とにかく読み易い。
だからサッサと読める。ついつい読み逃してしまう。
本書の通り実践すれば、どんな不況でも笑って過ごせる。
だから繰り返して読む必要がある。
著者の自慢話も混じっているが、そのあたりは承知上でお勧めします。
値段が高いのが玉に瑕。（アーリーバード / 2009-05-22）

古くて新しい、新しくて古い。ノウハウが良いでしょう。実践書では、個人的には『お客様に愛される販売術』『いやな上司はスタバに誘え!』が良いでしょう。（ｽｰﾊﾟｰ8 / 2009-06-22）

登場人物は２人
組織心理学に詳しい娘と
科学者でありコンサルティング会社をも率いる才能豊かな父
父親が書いた会社向けレポートを題材に
２人は議論を重ねていく
人間の本質を解き明かすために
２人の会話は哲学的だ、親子の会話とは思えないほど難解だ
大学教授と、その教授の研究室に初めて配属された学生との会話のようだ
著者は、娘の立場で、
心の動きを、本質的な理解にたどり着くまでの経緯を、表現しようとしている
読者に、娘の気持ちに同調してもらい、理解してもらおうとしている
しかし、その試みは成功しているとは言い難い
そもそも娘の思考レベルが高度なのだ
理解の速度が速すぎるのだ

父の伝えたかった人間の本質は、以下のようなことだった
　　・人はもともと善良である
　　・すべての対立は解消できる
　　・ものごとは、そもそもシンプルである
　　・どんな状況でも飛躍的に改善できる
　　・すべての人は充実した人生を過ごすことができる
．．一つ一つの言葉は重い
しかし、本書に記されている論理も話の展開も
その言葉以上に「重すぎた」と思う

今のままでは、コアなファンしかこの本を支持しないだろう
だが、議論を分かりやすく説明した図があれば
読者の数は広がるはずだ（よこはま　こうたろう / 2009-01-22）

TOCという「ツール」を使いこなす姿勢・思考性をテーマにした本。
誰しも生きていくうえで「制約」は常に存在する。それをうまくコントロールする
方法の一つがTOCだが、人間の「感情」、「直感」、「ロジック」という大きな
３本柱さえも、場合によっては制約の一つと成り得る。好循環させれば
「感情が深くなる」⇒「直感が強くなる」⇒「ロジックをうまく展開できる」⇒「感情が深くなる」。。。
とスパイラルアップし、有意義な人生を送れると説いている。
私には本書では特に「ロジック」の部分が印象に残った。ロジックをうまく展開できるには
「常に明瞭な思考をすることが重要」と説く。そのためには以下に注意する必要があるとしている。
・３つの「障害」に注意（「現実は複雑」、「対立は当然」、「他人が悪い」という３信念）
・複数の結果が収束する原因を見つける（特に抽象的なものに対して循環ロジックに陥らない）
・前提と結果が現実に即しているか確認する
何でもかんでもTOCで説明できる（したい）という「信念」自体も「制約」ではないかと思えるが、
どんな「ツール」でも想定外の利用限界があるのは当然であり、本書が「制約」に関する深く示唆に富む
良書であることに変わりはない。私にとって、再び読み返したい一冊となった。（ようてぃん / 2009-09-11）

本書は生産管理、プロジェクト管理、会計などに対する個々の方法論の解説では
ありませんので、即現場で実践して効果が出るようなものは得られないと思います。
(DBRやCCPMは即効果の出る画期的なソリューションでしたが・・)
私たち個々を取り巻く個別の状況・環境に適した方法論(＝ソリューション)を、
私たち自身が産み出すために何が必要なのか？ということを精神論ではなく
科学的に証明していっていると感じています。
即ち、
・既存の常識・ルール・制度・習慣・権威も含めて「なぜ？」という目で見ること
　→物事の因果関係を深く理解する習慣
・対立している中でも、安易に妥協せずWin-Winの関係を必ず築けるという信念
　→相手と自分の利益は必ず両立出来る、という信念
が必要なんだ、ということです。
特別な知識が無くても誰でも今すぐに出来ることですが、自分が本当にちゃんと出来ているか
どうか、改めて自問出来ました。
自身で現状を打破したいと考えている方には、オススメします。
方法論のみ得ようという方には、オススメしません。
（がちゃお / 2008-12-25）

問題解決の正しい姿を述べた本で、良書だとおもいます。
ただ、実践的ではありません。
本書で述べられていることは、
「正しい問題解決の姿」
であり、
「正しい問題解決を行うためのノウハウ」
ではありません。
問題解決の手法について、既に分かっている人が読めば
「うん、うん、そのとおり。」とうなずけるのだと思いますが、
これから学ぼうという人に取っては、
抽象的な内容が多く、実践につながりにくいと思います。
（ryu / 2009-10-06）

“目から鱗”の視点を、シンプルで分かりやすいケースで示してくれてきたゴールドラット氏の新作ということで、楽しみにしながら読み進めましたが、正直、今回は私にとっては難解な著作になってしまいました。
　『フリーダム・オブ・チョイス』　
“結果に対して不平をブツブツもらす”のか“その結果から新たな知識を獲得すること”の選択肢のどちらを選ぶのかは我々の自由。この選択の自由を“どんな人にだって･･･備わっている･･･すばらしい頭脳”を使って行う事を邪魔する三つの障害。
　１“現実を複雑だと考えること”
　２“対立は当たり前で仕方のないことだと考えること”
　３“人には、他人を責める習性があること”　
この障害を乗り越えれば人生もビジネスも有意義なものになる。
　という骨子だと思うのですが、なぜかしっくりと頭に入ってきません。父と娘の会話という形式でストーリーが進んでいくのですが、何度も立ち止まってしまいました。恐らく、読者に考えさせる意図で、結論を急がず、趣旨をぼかしながらの表現や構成になっているのでしょうが、私には負担の大きいスタイルでした。
　娘のエフラットが最後にこういう台詞で締めくくります。
「充実した有意義な人生がおくれるんだったら、（愚痴をこぼしたり、不平不満を言ったリする）そんな愉しみ、私も喜んでさよならするわ」
ここで、なるほどと感心した後に、付章が続き、改めて選択肢を投げかけられます。最後まで考えさせられる構成･･･。気力のある時にチャレンジしてみる著作なのでしょう。（きょうパパ / 2009-01-10）

「金の斧、銀の斧」「アリとキリギリス」「北風と太陽」など子供の頃、親しんだイソップ物語が、こんなに優れた、「人間学」「経済学」の本だったとは、夢にも思いませんでした。
さらにイソップだけではなく、釈迦の説いた「八正道」の、今までに聴いたことも無い、
斬新な解説に、心が震えるほどの感動を覚えました。
この本は、「人の道」「リーダーの道」「商人の道」「家庭人の道」を指し示した現代人の「心のバイブル」だと思います。（表彰状くん / 2008-11-14）

わけのわからん本だけど面白い。実践書ではないので割り切って!（ｽｰﾊﾟｰ8 / 2009-06-22）

内容は、他の著書とあまりかわらないという印象を受けたが、それ以上に著者の「自分はこの分野の権威の偉い教授と、長い間共同で研究をしているのだ」「ちゃんと根拠のある学問なのだ」「うさんくさい内容ではないのだ」といった、自己アピール的な記述が目立ち、よけいに内容自体のスカスカな感じ際立つ。そんな内容のわりには高いと思う。（くまのこ / 2009-02-17）

　フォレスト出版が好きそうなパターンの１冊。
　本書で導入部分を作り上げ、アフターフォローとしてその他のCD・DVDを買っていただこうとする一連の流れは苫米地氏の著作にはよく現われる。
　だから、結論から言えば、本書の内容はほとんどない。
　しかし同じパターンでよく購入する人がいるものだと感心してしまう。（ヒュー / 2009-01-20）

私が読んだ苫米地本はどれも行間がスカスカ、レイアウトも上下の空白がとても大きく文字数的にはあまり多くないのだろうと思います。
しかしそんなことはたいした問題ではありません。短くても内容がよければ本の価値はあるので、そういう意味では勉強になることもあります。
ただし、ご自身の自慢話とかは余計だったかなと思います。それと本のタイトルと中身が若干違うような気がしました。
私は純粋に脳みそ（＝自分）をフル回転させたかったのでそういうノウハウが全編にわたって山のように書かれているのかと思ったのですが、半分以上は洗脳のテクニック（相手のコントロールの仕方）でした。相手を思い通りに動かして「人生を思い通りにする」ということなんですね。
音声CDは本のあとに途中まで聞いてみたんですが、本の内容と同じだったので聞くのをやめました。あ、音声から書き起こして本にしたのかー！（quen1 / 2009-06-02）

やたらカタカナの訳がわからない言葉の羅列で、僕らからしたら、意味がわからない。アメリカの学者と協力して、何かを広めようとしているのなら、もっとすべての人にわかりやすい言葉にして、説明してくれないと何も伝わらない。
付属のＣＤも意味不明。（まめぞう / 2009-03-11）

本書は読まずに、「夢実現脳の作り方」を読みましょう。
後者は非常に完成された本です。
自己啓発本を読み漁ってきた私が絶対にお薦めできる内容です。（fwnf / 2009-04-27）