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トヨタ自動車の日本における存在感は圧倒的といっても良いと思う。日本経済のシンボル、象徴と見られていることは間違いないだろう。この競争力はどうやって生まれたのか。最近はそういった視点で書かれたトヨタ本が数多く出版されているが、この本はそういうブームの中で著わされたものとは一線を画すであろう。かの有名な「トヨタ生産方式」は元々著者の名をとって「大野式」と呼ばれていた。「ジャスト・イン・タイム」「自働化」「かんばん」「標準作業」など有名な言葉があるが、これらの言葉を編み出しトヨタ式を形づくった人こそ著者の大野耐一さんである。トヨタ式生みの親が著わしたものだけに最高の指南書といえるだろう。今もそうだが、トヨタ式という名を騙った出版物、コンサルなど後を絶たない。こういうことからトヨタ式への誤解も相当多く存在している。この誤解を解くために書かれたのが本書である。やはりというべきか、それまではトヨタ式というのは外部には秘密にしていたノウハウらしい。これを読んだだけでは詳細なシステムまでは読み解けないが、トヨタ式の理論は十分に掴み取ることが可能である。フォード・システムとの対比。ジャストインタイムはスーパーマーケットからの発想など当事者にしか書けないエピソードも読んでいてはっとさせられる。この本が書かれたのが１９７８年、オイルショックの後でまだ自工と呼ばれていた頃。それからトヨタ生産方式はＫＡＩＺＥＮを続け、遂に世界ＮＯ．１を射程に入れた。読後感としては、トヨタ式とは弛まず徹底的なムダを排除し続ける活動のことで、トヨタ以外真似が出来ないといわれるのはここまで徹底できる企業がないということなのだろう。モノづくりに携わるものにとっては刺激に満ちた実践書であり、バイブルとも言える本。トヨタを学ぼうという方にはまずお勧め。（街道を行く / 2005-06-19）

「トヨタシステムって何？」
と聞かれて明解に答えられる人は殆どいない。
カンバンシステムも自働化もその一部にしか過ぎず、
有機的な構造であるトヨタシステムと対比すれば、
正しい答えではないことが分かる。
それを理解させてくれるのが本書だ。
カンバンシステム、標準化などの単語だけでをトヨタシステムであると
思い込んでいたとしたら、まず本書を読んでその誤りに気づいて欲しい。
そして、驚くことだが著者、大野氏の筆致は非常に分かりやすい。
哲学的なことがらや、仕組みの背景を説明するのに平易な日本語を
用いて丁寧に説明されている。
例え技術者でなくてもトヨタの工場が見えてきそうだ。
外から眺めただけの人では、安易に「カンバン」「標準化」など聞きなれた
言葉を使って、分かった気にさせるだけで、本質的なことは
語っていない場合が多い。
そういったまがい物のトヨタ生産方式解説書が氾濫する現代の中で、
本書の価値が非常に高いものであることを確信する。
「効率化」を考えるときには、一度読んでおいて損はない。（杜　彩虹 / 2005-06-30）

「トップコンサルタントの計数力」という本には、金融危機によって危機的状況にトヨタが陥った理由が書かれてあった。
この著者によると、日本、米国の金融当局による金融政策の失敗、北米市場の破たんなどが危機の原因とされる。
この分析は的中しているだろう。しかし、金融には弱い日本だが、日本的経営はいまだ死んではいない。
ﾄﾖﾀ生産方式では､ﾑﾀﾞを｢付加価値を高めない各種現象や結果｣と定義している｡このﾑﾀﾞを無くすことが重要な取り組みとされている｡ﾑﾀﾞとは､代表的なものとして以下の7つがあり､それを｢7つのﾑﾀﾞ｣と表現しています｡
1.作り過ぎのﾑﾀﾞ2.手待ちのﾑﾀﾞ3.運搬のﾑﾀﾞ4.加工のﾑﾀﾞ5.在庫のﾑﾀﾞ6.動作のﾑﾀﾞ7.不良をつくるﾑﾀﾞ
このような｢7つのﾑﾀﾞ｣の排除も実行できていない企業のほうが多いのではないか。
輸出市場主義は反省しなければならないが、トヨタの現場力から学ぶ点はやはり多い。
トヨタの復活に期待したい。
（諸葛孔明 / 2009-10-31）

まず，初版から20年以上経っているのに版が重ねられていることに驚く。
私の勤務する会社(同業他社です)の重役も同じような本を出していたが，おそらく当初関係者に売られただけでその後絶版，社員にさえその存在すらも忘れられようとしているのとは大違いだ・・・
今や「生産」における世界のスタンダードとも言える「トヨタ方式」，それを確立した「神様」的存在の著者による書だけに，そのフィロソフィーを学び取るのには最適な本だと思う。
上述した様に初版が'80年，今となってはいささか古さを感じはする記述があるのは否めないが，その反面，今読んでも新鮮な部分・鋭い先見性を感じる部分もあり，「さすが」と思わざるを得ない。
これから「生産」＝ヒト・モノ・カネそれに最近ではコト(言＝情報!，私の造語だが・・・)が複雑に絡み合ったシステムに携わろうとする人は，読んでおいた方がよいだろう。（book_warmer / 2001-10-04）

私は、生産現場に立ったことはありません。
とって、素人です。
しかし、この本をみて驚くことが起きました。
はっきりと、製品が製造されていくプロセスが見えてくるのです。
しかも、川のように流れていく生産工程が・・
私でも、聞いたことがあるキーワードがあります。
ジャストインタイム、かんばん、１個流し、ムダの撲滅、多能工化・・・
上記のキーワードの原点が、この本を読む事で見えてきました。
この本は、必ずしも製造業に携る方だけが、読むものでなく、色んな分野で応用のきくものではないか？と思いました。
私は、現在サービス業で「運営」の仕事をしています。
この本を読む事で、オペレーションの観点から、仕事のプロセスを見直していくヒントを、沢山見出すことができました。
何度も読み返していきたい本です。（島の住人 / 2003-11-23）

トヨタ生産方式の祖のエッセイ。
現場のおっちゃんの語り口そのままの文体なので、
若干読みづらいかもしれません。
内容は、上司としての心得からジャストインタイムまで
幅広くまた、示唆に富みます。
特に生産の同期や原価計算の限界等、
半世紀以上前から実践されているトヨタ生産方式の奥深さを
知ることが出来ます。
（思わずゴールドラット博士が『ゴール』を日本で出版
させなかったのではなく、
出版できなかったのではと勘ぐってしまいました。）
本書は20年以上前に出版されたものですが、
TOCが今話題になるくらいですので、
全く内容は色褪せていません。（かけふ / 2003-11-24）

無駄なものはつくらない。売れないものã‚'たくさã‚"造って、仕事ã-たæ°-にならない。錯覚ã‚'å-り除く。
会社で尊敬するå...ˆè¼©ã¨ã„うか上司というか。そういう人が語りかã'てくる感じがする。ああ、ã"ういうã"とかと。わかりやすくå...¥ã£ã¦ãã‚‹æ°-がする。
事務管理系の仕事について、若干、述べられているとã"ろがある。「監督」なã‚"だと。「監督」は、「ほら、ã"うやるã‚"だ」と教えられて監督なã‚"だと。いうくだりがある。
é-"接部é-€ã¨ã‹ã€äº‹å‹™ä»•äº‹ã¨ã‹ã®ç"Ÿç"£æ€§ã€‚なかなか、ã"れ正解がないã'れど、大野さã‚"の、ã"の一冊の、ふと漏らã-たような感じのã"のあたりに、糸口があるようなæ°-がする。
TOCとか、あるいは、コーチングとか。そのあたりのã"とと同じようなã"とã‚'きっと実践の中で、大野さã‚"は、大野さã‚"のæ!-¥!!本語で、言è'‰ã§ãã£ã¨ã‚„っているã‚"だなあと。
そã‚"な一冊でありまã-た。トヨタç"Ÿç"£æ-¹å¼ã‹ã‚‰å­¦ã¼ã†ã€‚
そã‚"なæ°-になった一冊でã-た。（nakagawa / 2003-01-22）

TOYOTAウエイが叫ばれている中、現実を見てみるといまいち理路整然としていなく、本質を捕らえ違えている感を覚え、創始者の本を探って見た。表面的な手法、システムを学んでいるうちにはいつまでも正しい方向には向かわないのではないだろうか。氏の思考プロセスの断片を探っていく事で本質は垣間見える。日本人の思考と西洋人の思考を踏まえ読み解くと面白い本に変わるのではないだろうか。ただ流し読みするだけでは、「あっ、そう」で終わってしまいます。宝の元になるか、本棚の肥やしになるかは、読む際の視点によって変わるのではないでしょうか。危機意識を持つ、会社、現場の方には非常にお勧めです。ただし、くれぐれも先走ったり、浅読みで応用しようとしないほうがいいと思いますが。（alonewolf / 2004-11-20）

あのトヨタのカンバン方式を生んだ大野耐一氏による本。
エッセーのように大野氏の考えがつづられていて、簡単に読めるし、読みやすい。
しかし、常識にとらわれず大野氏が自分の頭で考え抜いた末にたどり着いた考えにあふれている。
世界を席巻したカンバン方式がこの素朴な思考から出てきたのかと思うと感慨深いものがある。（fumi-ito / 2001-09-25）

→話言葉をそのまま本にすると短所と長所が浮き彫りになります
　
→短所は、
　同じ言葉が何回も繰り返されたり
　「ですます」が統一されてなかったり、
　論理的におかしなところがあったりするところです
　これがあんまり鼻につくような本であれば、
　途中で読むのをやめたくなります
　
→しかし、それを補って余りある「情熱と真実」があった場合
　これらの短所は長所に変わります
　繰り返された言葉は心に染み込み、
　「ですます」の不統一は温かみを与え、
　論理的におかしなところは、読者がそれを深く考えるきっかけを作ってくれます
→ 名著「トヨタ生産方式（ダイヤモンド社／大野耐一著）」が
　ＴＰＳの「技術」と「体」を教えているのならば
　この本は話言葉を使って
　その「心」を教えてくれているのだと思います（よこはま　こうたろう / 2007-05-01）

内容的には、良い物だと思います。
でもねぇ、業と難しくしすぎのような気がします。
翻訳者の方の意図かもわかりませんが、
「難しい」＝「優れている」
と言った学者さんの誤った見解があると感じてしまいます。
しかし、辞書代わりに「目次」だけ参照していくと
星４つになります。内容は、さすがに濃いですね、うん。

（ねこすけ / 2006-11-06）

私はﾋﾟｰﾀｰ ﾌｪﾙﾃﾞｨﾅﾝﾄﾞ ﾄﾞﾗｯｶ氏の著書は経済、政治だけでなく社会構造の理解と見通しのために我々が最も身近に接する経営とマネジメントを切り口にしたものと考えています。
政治や経済についても著書がありますが、興味が湧きつらく購入はしましたが読み終えていないものがあります。
マネジメント上下と経営論は価格とページ数で億劫になりそうですが、理系、事務系、技術系を問わず組織や部下指導、運営目標作成と実行などに参考になる考え方がたくさんあります。
３冊読むために時間を惜しまず、ゆっくりとしかし確実に理解することにしています。（マネジメントの下を読んでいる途中です。）（さよなら埼玉 / 2008-01-08）

合理的な意思決定能力を高めたいと考えている方には必読の書籍だと思います。
こういうビジネスにおける分析の技術そのものを網羅的に解説した本て実は少ないですよね・・・あとは大前研一さんの企業参謀とかでしょうか・・・。
内容的なレベル感は「問題解決プロフェッショナル」を読まれて、もう少し手応えのあるものをと思った方にちょうど良いくらいです。
後さんは、元マッキンゼーのパートナーで、この本の他にも「経営参謀の発想法」「論理思考と発想の技術」を書かれていますが、定量的・科学的な分析のノウハウを学びたいと考えている方には「分析の技術」が最も適していると思います。
ちなみに、「論理志向～」は文章を分かりやすく書くとか筋道の正しい説明などについて書いており、「経営参謀の～」は大きなビジネス戦略について書かれています。
私も仕事で分析作業やる際には、この本をパラパラとめくり返します。
ＰＳ：世間的に評価の高いバーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」よりも、後さんの一連の書籍の方が、ずっと日本人には考える・書くという点について学びが得られると思いま。（アマゾン太郎 / 2003-08-08）

　　昨今では「論理的思考」が持て囃されていますが、その取り上げ方はともかく、いつの時代、どんな仕事をしていようと要求されてくるものであることに違いはないと思います。
　　私もそういう技術を身につけるべく、数々の論理的思考に関する書籍を呼んでみましたが、この「意思決定のための分析の技術」はその題名からでは想像できないほど、基本的、根本的、永続的かつ汎用的な内容が、数々の例示を交えてとても分かりやすく書かれています。そしてその語り口も、読者に語りかけてくるような、やさしさも感じられます（写真でお顔を拝見しましたが、とてもやさしい感じの方に思えました）。私自身の座右の書の１つでもあります。
　　この本を基本書としてじっくり読み返して実践することでも相当!な成果を期待できますが、これと並行してその他出版されている論理的思考法の本を読んで知識のコラボレーション効果を期待することもできるように思います。（gangan / 2003-04-08）

　「定性的な分析」も必要でしょう。しかし、ターゲットが決まったら材料を集めて定量的な分析をさっさとやってしまうことも本当に大切です。定量的に評価してみると、根拠なしに思い込んだ「直感に基づく定性的な結論」が間違っていることはおうおうにしてあります。
　「風が吹けば桶屋が儲かる」的な、先に勝手に思い込んだ結論があって後からあたかも論理的であるかのような展開で説明を加えるという例は日常に満ち溢れています。政策で語られることなどは代表例でしょうか。都合のいい数字だけを使って、あたかも整合性がとられたような話に仕立て上げられます。本書を読んだ翌日に、街角で某政党が「消費税の10年合計がXX兆円、この間の大企業の法人税の減税額がXX兆円。数字が大体同じということは大企業の払うべき税金を弱者が払わされたということだ。」と演説をしていました。そんな分析・表現をする、あるいは正確ではないと知った上で強弁する人たちが政治に携わっているのだと思うと絶望的な気持ちになりますね。著者も、本書の中で政治についてもコメントしています。
　自分では、本書で紹介されているような分析は概ね必要に応じてできているつもりですが、説明をした相手に「説得力がありますね。でもなぜそういうことを思いつくのですか？」と質問されて明快に説明できないもどかしさがありました。なぜか、と聞かれる方には、そういうアプローチは”当然のこと”ではないわけです。一方、私は当然と思うことを違うやり方で説明できる能力がありません。そのときにこういう本があったらいいなあと思いました。（jimmy / 2003-10-27）

ここんとこ分析を業務にしているのですが、残念ながら体系的に進めることができずに悩んでおりました。
報告の前の日になって新事実が判明したり...
「分析」は自然と身につくものではないと実務上で思い知りました。
経済性工学の本を読んでも数値があった際の評価の仕方（ミクロ的？）は教えてくれるのですが
まったくデータが無い時に、どの地点からデータ化すればいいのかというような、一から全てを
構築し始める様な場合に巧く採用することができないような気がしています。
（多分、慣れてる人にはそうではないのでしょうが）
その、道しるべを見つける為の「感性」を少しでも身につけたいと思う私にこの本は
合っている様な気がします。（まげ店長 / 2007-06-03）

　本書は､ビジネスにおける定量的な分析を示した良書である。論旨は､「過年度比較」や「類似比較」等の定量分析の基本に忠実であり分りやすい。具体的には、日本の自動車市場に占める米国車割合が低いという課題に対し、日本の左ハンドル市場に占める米国車の占有率が高いことを指摘し、米国車の右ハンドル市場への進出の重要性を明言する点は､大きさと分解の分析について新しい示唆を与えてくれる。
　分析の手法は分りやすいが､新しい知見としての物足りなさを感じるため、星を1つ取り、星４つとした。同氏の「経営参謀の発想法」にあるようなMBAのスキームは、必要最低限に留められている。また同氏の「経営参謀が明かす論理思考と発想の技術」で見られた論証法も､ページ数が少なく不十分と感じる。さらに株式指南書の経営分析と比較すれば､マクロ分析、ミクロ分析ともに不十分である。これらの点が物足りない理由として挙げられる。（木山京介 / 2005-09-19）

　繰り返し読んでみました。
　文章を読み書きしたり、読み書きすることを教える立場の人にあっていると思いました。
　論理の五原則や、ロジックとイッシューの関係が、分かりやすく参考になりました。
論理の五原則
１基本はピラミッド構造（帰納と演繹で積み上げる）
２メッセージは一度にひとつだけ（一文一義）
３抜けや歪みのないこと（ＭＥＣＥ）
４抽象のレベルが揃っていること
５最下部は、事実かまたは事実に代わる蓋然性の高い仮説
ロジックとイッシューの関係
　ロジックは「命題」を正しく主張するために、最下部の事実からピラミッドの頂点へと積み上げる構造だが、イッシューを追究する過程は、争点を解決するためのより具体的な疑問へと分解していき、事実に突き当たって解決を見る。
　発想法の部分については、少しもの足りなさを感じました。ただし、ＫＪ法やマトリクスを利用した発想については詳しく、すぐに実践することができました。（ｍａｋｉｐ / 2006-09-18）

文庫本も侮れないと思いました。イッシュー・ツリーの説明は類書に比べて一番明快かつ丁寧で演習にもなります。ビジネスの事例だけでなく、環境保護のための「割り箸論争」も例に取って論理の破綻しているところを明示してくれます。実際に悩んでいる問題に応用してみたら、「何を調べるべきか」がはっきりして解決策が見えました。
同じ著者の「経営参謀の発想法」（PHP文庫）もお勧めですが、２冊の問題は、文庫本なのでついつい早く読んでしまって要点をとばしてしまいかねない点くらいでしょう。こんなお得な文庫本も珍しい。（石屋川乱読 / 2007-01-23）

日本人が書いたロジカルシンキング本のはしりとして有名な本。
ロジカルシンキングの理論を基本から丁寧に解説している。
しかも、ロジカルシンキングだけでなく、発想法にも記載があるのがいい。
初期仮説を立てる際にはひらめきに頼る以上、発想法も大事になるからだ。
本の内容を概説する。
第１章から第４章は、ロジカルシンキングを理論と演習に分けて順に解説している。
５章は発想法を、６章はロジカルシンキングと発想法のヒントを解説している。
特に、第１章から第４章はロジカルシンキングを初歩から順にわかりやすい言葉で解説しており、とても良い。
具体的には、「修辞と論理の違い」、「論理５原則」、「主文とモジュール」、「論理の欠陥」、
「オーダーオブマグニチュード」などの解説がたいへん丁寧で良かった。
但し、ロジカルシンキングの理論の解説が中心であり、ハウツーの記載は少な目のため、
ロジカルシンキング初学者がいきなりこの本を読んでも良く分からないと思う。
初学者は、「問題解決プロフェッショナル」、「戦略思考コンプリートブック」などでハウツーを学んだほうが良い。
ハウツーをひと通り学んだあとでロジカルシンキングの勘所がちりばめられた本書を読むと、学習効果大だと思う。
５章、６章はロジカルシンキングの本論とは関係ないけれども、示唆深い内容が散見されるため、余力があれば読んだほうがいい。

（アサヒ飯店 / 2006-04-08）

ロジカルシンキングという方法論のみにとどまらず、その位置づけを深く考えさせられました。
もちろん、方法論としてのロジカルシンキングの解説も詳しくかつわかりよく、非常によい本かと思います。（YaK / 2006-08-03）

硬軟取り混ぜた多様な事例が特徴的な本です。論理思考のポイントを端的な文章で説明しており、理解しやすいと思います。また、演習として寺田寅彦のエッセイなどを論理思考の切り口が分析するなど、論理思考の実際の使い方が学べる本です。（しんのすけ / 2006-08-01）

ロジカルシンキングの独習教材には不向き。理由は３つ。第一に部分的な手法の説明に終始し、全体像がつかめない。第二に、どのようにすればそれができるようになるのか具体的説明が乏しく結局わからない。第三に問題に回答がついていないので、独習に不向き。従って個人的にロジカルシンキングを学習する場合には欲求不満が残る。但し、講師が指導する場合のテキストとしては、これらの欠点を補足できるので逆に好適。（3q / 2004-07-18）

マッキンゼーのコミュニケーション・スペシャリストによる論理構成の指南書。
ただ、論理構成そのものの解説というよりも、コミュニケーションを効果的にするための手段として論理構成をどのように用いるべきかという点に主眼がおかれているように思います。
それゆえ、非常に実践的な内容になっていると感じました。
まず、コミュニケーションの目的はメッセージを相手に伝えることという内容から始まります。
そのためには、話の重複・漏れ・ずれを無くすことが不可欠であるという主張へと展開し、
・MECE：話の重複・漏れ・ずれを防ぐ
・So What?/Why So?：話の飛びを防ぐ
という論理構成の横（MECE）と縦（So What?/Why So?）の説明およびその実践へと移ります。
各章のポイントには、日常的なコミュニケーションの中で散見される拙い論理構成の例を示し、どのように改善すべきかを訓練する練習問題が散りばめられています。
この点からも、本書は実践的な内容になっているものといえると思います。
本書の欠点は、例えばMECEやSo What?/Why So?もそうですが、いわゆる「コンサル用語」を多用しすぎているところにあります。これらの用語に対する説明が不完全なままに本題へと突入しているために本書全体の構成にやや論理の「飛び」が感じられます。
それを除けば、コミュニケーション上の論理構成の良い問題集と言えるでしょう。（雷電 / 2007-01-01）

同じマッキンゼー関連のビジネス書としては「マッキンゼー式　世界最強の仕事術」よりは明らかに役に立ちます。 どっちか迷ったらこちらを買うべし。 （読み物としては世界最強～も面白いんですけどね）
速攻効き目あり、って感じでオススメです。 会社で「MECE」を流行らせよう。
ただ、惜しむらくは、
・この本自体がMECEでない。内容の重複、余事多し。MECEにまとめれば半分以下の厚さで済むと思うのですが…。
・章ごとの例題に解答例がほしい。こういう本って、みんな通勤電車の中で読んでると思うんですけど、例題を考えるためにペンを取り出して階層図書いてなんてできないですよ満員電車の中で。（iruka / 2001-06-11）

人とのコミュニケーションは元来難しいものです。
コミュニケーションの目的が、相手に何かを伝えて、相手を動かすことである以上、コミュニケーションでは意見が異なる相手の存在が前提になっています。
いくら自分が正しいと思っていても、相手にそれを伝えられなければ意味がありません。特にビジネスにおいては、一人で完結する仕事というものはありえず、お客様やチームのメンバーなどいろいろな人と接する必要があります。そうした中で、自分が正しいと思ったことを実行するためには、コミュニケーションは欠かせません。
では、どのようにして相手に自分の意見を伝えて、望みうる結果を得るのか？そのために必要な技法を解説したものが本書であると思います。
内容自体は入門書的な位置づけであり、「MECE」や「So What?/Why So?」のような、論理思考を解説したビジネス書には必ず書かれている基本的な事柄から丁寧に解説されています。逆に、非常に多くの類書が出回っていますので、そのような本を読んだことがある方でしたら、既に知っていることが多いと感じるかもしれません（少なくとも私にはそう感じました）。もちろん、そのような類書と比べてもわかりやすく書かれていますので、復習として読んだり、同じ内容でも別の視点から新しい洞察を得たりすることができますので、知っている人が読んでも無駄になることはないと思います。
ただ、本書を読んだだけですぐにコミュニケーション能力がつくかというと、そんなことはないと思います。
本書の中でも述べられているとおり、本当に論理的なコミュニケーション能力を身につけるためには、トレーニングや現場での実践を通じて、数多くの経験を踏む必要があると思います。
ただ、闇雲に経験を積んだだけでは、今までと変わらない。能力を伸ばすための基本として、本書に書かれていることを理解し、それを念頭におきながら、経験を積む。そういった使い方をして、初めて本書の価値が出てくると思います。（the_world / 2007-04-03）

世界的な経営コンサルティング会社のマッキンゼー社のロジック・マフィア（ロジックチェック等をする専門家）の書いた本。バーバラ・ミント氏の本をよりわかりやすく実践的にした本と言える。本の中にでてくるチャート（図）とメッセージは実際マッキンゼー社のスタイルであり、参考になる。
注意点とすれば、この類のどの本にも言えることだが、実際にトレーニングしないと身につかない。マッキンゼー社に入社して、マスターするまでは徹夜続きで半年ー１年かかるものでないだろうか。私自身もコンサルティング・ファーム出身で、自分でマスターした経験や学生等に教えた経験からも、「できる」人からトレーニングされないと難しいだろう。米国では企業研修等でピラミッド・ストラクチャー等を取り入れられており、日本でも一般的に企業研修に取り入れられる日は近いのではないだろうか。（mkoba / 2002-01-05）

本書は課題に対する解決策を見出すその一歩手前のプロセス、すなわち、課題設定を適切に行う術を説いています。
事業会社のマネジメントに携わっており、日常業務に忙殺されがちな方が経営課題の本質を考察する際に手にすべき一冊といえると思います。
問題発見はあるべき姿と現状との差分から始まる。その障害を４つのパターンにわけています。
１．あるべき姿をイメージできないあるいは間違っている
２．現状の正確な把握ができない
３．あるべき姿と現状の差分の構造化、具体化、優先順位付けができない
４．実行可能な解決策から問題を捉えるために短絡的
あるべき姿を描くために身に着けるべきは４つのＰからなるフレームワーク。
Purpose：そもそも何のために
Position：誰にとっての問題か
Perspective：問題はどこまでの拡がりをもつのか
Period：どの時点の問題とするのか
４つのPは相互作用を持ち、連動させることによって問題を把握させることが必要。
問題の分析には、拡がり、深さ、重さが必要。
・拡がり：ギャップを生み出す重要原因を特定する
・深さ：問題を構造的に把握し、具体化する
・重さ：取り組むべき問題の優先順位をつける
それぞれの分析には適切な手法・論理を持ってあたる
拡がり：MECE（モレなくダブリなく）、トレンド分析（時間軸）、差異分析（問題の発生要因）、集中・分散分析（ズレとバラツキ）、付加価値分析（顧客への価値に対するコスト）、CS/CE分析（バリュー）
深さ：ロジック、因果関係分析、相関分析、シェア分析
重さ：感度分析（問題の重み付け）、パレート分析（貢献度の違いを見出す）、ABC分析（優先順位付け）、ピーク分析（平準化か集中化か）、リスク・期待値分析（不確実性の中で期待値を高める）
以上のように、非常に体系的な構成となっており、いつでも適切な場所を参照できます。
仕事場のデスクに是非一冊。（雷電 / 2007-01-01）

本書は良いビジネス本の代表格であると思いました。以下の点で優れています。
１．　基本が明確になっている。
１．　基本部分が太字で書かれている。
１．　イメージ図が描かれていて、基本を視覚でも理解することができる。
１．　上記の基本部分とイメージ図を追えば、１時間以内で全体・概要を理解することが出来る。
１．　具体的事例も書かれていて、あとで読み直して、深い理解が得られる。
１．　分かり易い日本語で書かれている。
本書は、ビジネスの現場はもちろんのこと、学校や病院、公的機関などに勤める方でも流用できる内容になっております。
後半の4章から6章までの分析手法については、実際にご自身の職場にある問題分析に使われてみて使い方に慣れることが肝心だと思います。
忙しい方でも直ぐに読み終えられますので、是非、ご活用されてはいかがでしょうか。（satotsuji / 2007-05-17）

問題解決ツールは巷に多いが、問題発見ツールは余り体系だって整理されたものは少なく、そういった意味ではなかなか面白い試み。エッセンスとしては、①問題発見のとっかかりの視点を提供し、②問題の定義の仕方や分析・アプローチの方法を紹介する、という内容になっている。
欠点(というか、これは当たり前のことだし、ここまでは求められないのだけれども)は、これを読んで問題を発見するヒントが見つかったり、プロセスが効率的になるのかも知れないけれども、本質的な問題発見力が高まるとは思えないこと。(繰り返すが、本一冊にここまで求めるのは酷である)
以上の制約を念頭に置くと、何かの問題発見をしたときや問題を提示する際のプレゼン時に本書をチェック用として使用することが、実際的と思!われる。
その点、著者の本の良いところは非常に論理構成が分かりやすく、目次を読むだけでさっと知りたいポイントが探せること。これだけも、なかなかまとまったものはない。（omr / 2003-05-04）

まずタイトルである「問題発見」が新鮮。問題を解決する前に、その問題が本当の問題なのか？この点を気づかせてくれるだけでも、読むに値する良書です。さらに、コンサルタントが分析のツールとして実際に活用している数多くのテクニックがわかりやすく説明されている「第３部問題発見分析編」も、自分の仕事の視野を広げる意味で非常に役に立つものばかりです。このパートだけでも十分に読む価値があります。（考える人 / 2001-12-28）

経営コンサルタントが書いた問題の解決法の本がブームのようです。
論理思考、フレームワークに基づいた解決策思考が中心です。
しかし、その問題が本当に「問題」なのかを発見するための一冊です。
前半は大局的に問題全体を構想する「問題発見構想編」、後半は問題を構造
的に分解するテクニックを網羅している「問題発見分析編」です。
同シリーズで、「問題解決プロフェッショナル」がありますが、こちらをあ
わせて読むとより理解しやすいです。

気になった言葉です。

◆まず、自分がどうしたいのか、目標となる「あるべき姿」を明確にし、「
現状」を把握し、その間の「ギャップ」を今後の取り組むべき問題として認
識すれば、その後どんなに複雑な状況が訪れても、少なくとも解決に向けて
進むべき道を見失うことはない。
◆「あるべき姿」とは、言い換えると企業や個人が達成すべき「ビジョン」
や「目標」である。このビジョンや目標が構想・設定できなければ、現状と
のギャップが認識できず、今後の取り組むべき問題は見えてこない。
◆「あるべき姿」はパラダイムの変化に伴って変質する。
◆ミッドライフ・クライシス（中年期の危機）を克服できる企業とできない
企業の差は、問題が変化してしまったことを認識できるかどうかによる。
◆業績悪化が逼迫すればするほど、企業の多くは「実行可能な解決策」に走
る傾向がある。
◆Ｐｌａｎ-Ｄｏ-Ｓｅｅのマネジメント・サイクルで見ると、その問題発
見上の特長は取り組み課題が常に与えられているところにある。
◆オペレーション的問題発見と戦略的問題発見は、「あるべき姿」が所与で
あるのか、自ら「あるべき姿」を構想する必要があるのかという点で、思考
のスタンスや発想の難易度においては相当異質だからだ。
戦略的問題発見には、「観察力」、「判断力」、「分解力」、「統合力」の
４つのスキルが必要で、そのバランスが大切とのことです。
そのためのツールとして４Ｐを何とか使えるようになって「今」に活かした
いな。（内海透 / 2004-09-15）

「意味」とはどういうものなのかを本書ほど詳細に、そして丁寧に解説をしている本はそれほど多くないでしょう。
本書を読む事で現代マスコミが多用している、「大衆をさりげなくコントロールすること」の悪影響から自己を守ることができるはずですし、反対の立場に立つディベーターとの論争（あらゆる場面で展開される、自己とは異なる主張を持つ人たちと対峙する場面）において、少なくとも彼らがどういうロジックを展開しようとしているのかを明確に理解する事ができるはずです。
「その人の話がなかなか理解できない」と言う状況の多くは、「彼の語る内容の抽象化レベルが、”低すぎるか”反対に、”高すぎるか”による事を知り大いに頷きました。
抽象化のレベルが高すぎると、
「赤という語はどんな意味だ？」
「それは色だよ」
「色って何だ？」
「それは物の一つの性質さ」
「性質って何だ？」
という展開になり、質問を発している方から見たら、答えは五里霧中です。抽象化のレベルを下げると
「赤という語はどんな意味だ？」
「交差点で自動車が止まっている時に前方の信号灯を見たまえ。消防署に行って消防自動車がどんな具合に塗ってあるか見ても良い」
という展開になります。
簡単に言えば「具体的に言う」（本書では”外在的”と言っていますが）と言うことですが、これが常に低すぎても、常に高すぎてもコミュニケーションが成り立たない、ということが本書では細かく説明されています。
このほかにも、
「商売は商売だ」
という文の、前者の”商売”と後者の”商売”では意味が全く異なる事など、読めば読むほど目からウロコです。
これほど味のある内容の本に出会う事はそうそう無いはずです。是非読んでみて下さい。（jiateng4 / 2005-10-02）

記号と物との違いは何か？　抽象化とは具体的に何を意味するのか？　解ったようで実は漠然とした概念が明快に説明されていきます。パソコンやネットワークの充実により情報が氾濫する今こそ、正確に情報を受け取り、的確に判断し、正確に情報を発信することが重要な意味を持っています。著者のハヤカワ氏は日系アメリカ人としてアドルフ・ヒットラーの実例に見る宣伝の危機に対応するために本書の基となる前著(行動における言語)を１９４１年に書かれています。本書はその発展として書かれたものですから既に６０年以上の歳月が経っていることになりますが、未だその輝きを失っていません。（Howard Jones / 2005-11-26）

言語学のうち、構造主義と結びついた音韻論、生成文法を生み出した統語論に比べて、意味論はその後あまり華々しい注目はされませんでした。しかしメディア・リテラシーが盛んに語られるようになった現在、ふたたび本書の位置付けられている「一般意味論」にスポットライトがあてられる時期が来ているのではないでしょうか。
本書は「古き良きアメリカ」とはどんなものであったのかをわれわれに示してくれます。おそらく、いまではあまり見かけることがなくなったようなタイプの「アメリカ」がそこにはあります。
内容はそれほど難解なものではありません。高校生～大学教養過程ぐらいまでの間にぜひ一度目を通しておいてほしい１冊です。
読み終わった後で、思考する力が飛躍的に伸びていることがきっと実感できると思います。（kqawa / 2004-11-06）

著者のＳ・Ｉ・ハヤカワは「一般意味論」の運動の指導的人物のひとりとして、大学や一般ゼミナールの場で常に活躍され、この書を読んで分かることは、言語の理論を「頭で知っている」だけでなく、実にその理論を「身につけている」ということである。わが国おいて「一般意味論」を平易に説いた不朽の名作といえるのではないだろうか。（ricemount2000 / 2006-05-08）

この本は偶然に知りました。ScheinのHelping: How to Offer, Give, and Receive Helpにwork down the abstraction ladderという表現があり、その意味が分りませんでした。きっと心理学やその周辺では有名な言葉だろうと思い、ネットを検索してこの本の著者のSamuel I. Hayakawaの名前にたどり着きました。
ここにベシー（Bessie）という名前の牛がいるとします。私たちが知っているのは、ある瞬間のベシーの状態の、そのまた一部の、私たちが知覚経験する部分です。そこからある性質を抽象して、牛という概念を作ります。それをさらに、家畜、農業資産、資産、富というふうに、一般化してだんだんと抽象度を高めて行きます。このような過程を著者は「抽象化の梯子」を登ると呼びました。この反対がwork down the abstraction ladderでした。
この話はこの本のほんの一部ですが、コトバとは何かということ、コトバの効果的な使い方と、意識的かどうかは別として、悪用について、また、コトバと社会について、詳細に考察、記述されています。まさしく、正しいコトバの使い方、解釈の仕方の教科書と思います。
読んでいて以前読んだ大久保忠利さんの意見と似ているなと思ったら、なんとその大久保さんが翻訳していました。大久保さんは国語（言語）教育の重鎮で、「大久保忠利著作選集」、「コトバの魔術と切れ味」などの著作があります。
原著のLanguage in Thought and Actionは第五版が出ていますが、翻訳の対象となった第四版より分量が減っています。割愛されたのは、第一部の寓話、第八章、第九章、第二部の第十二章、第十七章の一部、第十九章です。代わりに第二部に新しい一章が加わっています。また、内容も一部が現代風に改められています。
割愛された部分を必要とするかどうかが、原著を読むか翻訳を読むかの判断の基準になると思います。個人的には、第一部の寓話以外は残して欲しかったと感じます。翻訳は、繁華街の意味のdown townを下町と訳すなど昔風な部分もありますが、比較的読み易いと思います。（ワッフル / 2010-02-03）

非常に良く出来ていると思います。私は米系投資銀行を経て、現在投資ファンドに勤めていますが、実務家からしてみても良書だと思います。難解なファイナンスの本を下手に読んで途中で挫折するくらいだったら、この一冊をしっかり読んで理解した方が絶対良いです。ファイナンスやバリュエーションに関連した本は無駄に難しく書いてあって、実務的でない本が多いので、こういった本は時間のない実務家の頭の整理にはもってこいです。
（アマゾン三郎 / 2007-12-28）

財務会計、管理会計、ファイナンスのコアエッセンスが網羅されている必読書。
MBA学生、社会人でこれから先の分野を学ぶ方は絶対読んだほうが良いですよ。（福米 / 2007-11-22）

内容は、教科書的でなく、実践的です。しかも、財務会計にあまり詳しくない私でも、読めるような工夫がされています。事例も豊富で、具体的ｄえす。
こえを読み、理解できれば、企業の財務諸表の実践的なものの見方ができるようになるはずです。
（のりんとん / 2008-03-09）

コンサル就職志望の方は、必読です。また面接準備にあたりこの本一冊で十分と言えます。
私は事業会社からコンサルファームに転職を希望し、この本を手に取りました。
コンサルファームの仕事内容、プロジェクト事例、ポジションによるアサインの内容、
新卒・転職時の書類・採用面接での注意点など、コンサルに就職するために
知っておくべきことが網羅されており、とても役に立ちました。
特に本書の中にコンサルタントに求められる資質の項目があり、
それを参考に書類・面接対策できたことが自身の転職成功につながったと感じています。（ryu1016 / 2008-11-06）

　大学4年のものです。無事就職活動も終わり、来年度からコンサル業界に行くこととなりました。昨日本屋でこの本を見つけ、「また業界本か（笑」と面白半分で手に取ってみたのですが、内容の濃さに正直驚きました。業界へ就職に必要な知識はこれ1冊で十分でしょう。僕自身が就職活動を通して得た業界知識や就職ノウハウはほとんど網羅していました。また、多種多様なプロジェクト（M&A,CRM etc）の進み方を詳細に解説してくれていますので、コンサル業界に進む方やコンサルの実際の仕事を知りたい人にも大いに役立つかと思います。
　難点を言えば「内容が難しい」ということでしょう。（逆にいえばそれだけ濃いということでしょうが。）本に書いてあることを1度で完全に理解するのは大変でしょうから、何度か目を通すことを勧めします。（grolsch / 2008-05-11）

私は以前とあるファームの採用の仕事をしていました。
この経験より「必読」と断言致します。
コンサルティングファームが何をしているか、その方法論やツールは
既にかなりの量が流通しています。ＭＥＣＥ、仮説思考、そのほかもろもろ。
しかしながらコンサルタントがどのように仕事をしているのか、
各ファームがどのようなプロジェクトを手がけているか、
といった情報についてはそうではありませんでした。
これはNDAの関係上仕方ないのですが、弊害として就活・転職希望者が
ファーム受験時に非常にざっくりとしたイメージだけで志望動機を語る、
各ファームを比較するといったことが発生しています。
つまり、ターンアラウンドマネージャの仕事から泥臭い（血生臭い）領域を除き、
その華々しい成果だけを見て「わたしもああいうことがしたいです」と
この業界を目指したり、沢山のメソドロジー（方法論）やフレームワークを
駆使する知的な（かつ高級でその後のキャリアの選択肢も広がる）仕事、、
というイメージだけを持つ方が続出しておられるようです。しかしながら
これらは非常に現実とギャップがあり、ファームへの志望動機としては及第点です。
このためファーム志望者が入社に向けた努力をしているが大幅に的外れであったり、
入社後に「こんなはずじゃなかった」と失望したり、といったことが、
私が知る限り多くのファームで発生しています。
もちろんきっかけとしてターンアラウンド案件に憧れるのはアリでしょう。
しかしそこから志望動機を熟成させるため、さらに情報を収集して正しい判断を
下せるように努力すべきです。特にコンサルタントという仕事を目指すのであれば。
上記には私の愚痴が少なからず入っておりますが、やはり根本的には業界に対する
イメージ／メソドロジー以外に関する情報の流通不足があると思われます。
こうした状況の改善のために、著者の所属しておられるような
この業界に明るいエージェント様が努力しているのは知っていますが、
属人的な要素が強いだけにやはり限界があると予測されます。そうした意味で、
ファームの仕事を今までのどの出版物よりイメージしやすく知らしめる本書が
出版されたことは大変素晴らしいことだと思います。
戦略系ファーム出身者による方法論に関する本、あるいはネットでの
口コミなどを読んでこの業界を知ったつもりになる前に、この業界に
ご興味をお持ちの方はすべからく本書を手にとって頂きたいと感じております。（eq5 / 2008-07-13）

以前『年収2000万円の転職術』を読んだ際に、参考文献として
必読書として掲載されていた本です。
体裁もタイトルも「地味」そのものなのですが、中身は
相当に濃い。
基本的には、新卒、中途含めて、キャリアパスの選択肢として
コンサルタント業、コンサルティングファームでの仕事を
考えている方々ぬ向けた、基本的な知識と入社ノウハウの本では
あります。しかし、コンサルタントに「なる」「ならない」は
さておいても、本書は、経営の視点やビジネス世界では、どのような
思考方式が求められるのか？どのような仕事のカテゴリーがあるのか？
どれくらいのきびしさなのか？などが、平易に、しかもイメージしやすい
ように丁寧に書かれていますので、企業経営の傘の下で活躍するという
枠組みを知るには、もってこいの教科書です。
特に、知らない分野（Ｍ＆Ａなど）で行われる作業や取り組み方、
必要な知識、経験、段取りなどは大変興味深い。また、コンサルティング
業のカバー範囲が時代のニーズに沿って拡大しているとはいえ、できるだけ
最新の情報を盛り込んだ、カテゴリー別の仕事の紹介も興味深いです。
就活に焦点をあててはいますが、コンサルティングという仕事をするために
抑えるポイント（資質、知識から始まり、果ては面接Tipsまで）は
網羅されており、おまけに、戦略系ファームの歴史や相関図も充実して
いていたれりつくせりです。「こっち方面」に少しでも興味がある方、
特に、自身のキャリアパスとして「こっち系」を狙っている方は、本書を
読まないと損をします。（佐倉ごるふ / 2008-11-05）

その名の通り、コンサルティングに関する基本的な事柄を網羅した入門書です。特に僕が身を置く組織・人事系のコンサルティングって、書籍自体少なく勉強のしようがなかっただけに、うれしい限りです。
どちらかと言えば雑誌的な作りで、これだけではとても足りないのですが、基本的なことを確認するのには格好の１冊でしょう。特にコンサル業界でよく使われる専門用語の解説が分かりやすく、役立ちました。
帯を排したシンプルで爽やかな装丁もグー。（Cat in Yebisu / 2008-05-29）

主にソフトウェア開発者に向けたプロジェクト管理のための１冊です。内容は多岐に渡り、一回で読んで全てを理解するのはなかなか難しいと思います。そこでお薦めなのは、自分の現在の状態、仕様検討段階であるのか、コーディング段階であるのか、リリース前であるのか、その段階に応じてその部分について書かれた箇所を読む方法です。前に読めば予備知識になり、後で読めば振り返りになると思います。また、著名な書物からの引用も効果的でなかなか楽しいものでした。
マイクロソフトで、とありますがマイクロソフトに特化したところはなく、一般的な手法として参考になります。（limegreens / 2006-11-07）

文字も小さく400ページ以上もあり簡単には読めるものではないが、プロジェクトマネージャを目指すあるいはその職にある者にとって最良の1冊となるのは疑いない。
現場のプロジェクトマネージャが必ず悩み懸念する事が章建てとして構成されており、他のPM本とは一線を画す。
美辞麗句な言葉はなく、全て著者の実体験に基づいた金言が散らばっている。
この書籍のおかげで、これからも随分と助かる気がする。（blue / 2008-11-16）

タイトルのプロジェクトマネジメントと聞くだけで嫌なものだと誤解して、食わず嫌いだった。しかし、アートオブとついているので、管理が技術だという視点からすれば、ちゃんと読めば良かったと後悔している。
第１０章は、特によい。人の仕事の邪魔をしないで、人の助けをするのが管理の基本である。しかし、多くの管理者、管理本は、人の仕事の邪魔をするようなことを平気でやったり書いたりしている。基本を外した本が多いなか、本書は要点を得ているので読む気になる。
飜訳が日本の文化への移転を十分していないのは、外資系の企業だけでなく、日本の企業でもソフト系の企業はカタカナ語が氾濫しているので仕方がないかもしれない。（kaizen / 2008-02-16）

この本は、自分が大規模プロジェクトのプロマネになったときに、
ふと手にした本でした。
プロジェクトには多種の状況がありますが、
この本はそれぞれの状況で何をすべきか、が書かれています。
すべきか、というより、心構えといった方が良いかもしれません。
自分のプロジェクトに本気でぶつかる覚悟を持ち、
本の内容を自分なりにアレンジして現場で試してみると、さらに深く理解できます。
最初からすべてを読む必要はなく、
自分の状況に合った箇所（見出しに反応できる章）から読んでみて良いと思います。
この本にベストタイミングで出会えたことが、自分のプロマネ業に対する
自信がついたきっかけになったと思います。
すでに何度も読みましたが、人生のバイブルとなった1冊です。
ただ、ある程度の人数をマネジメントする機会がなかった人にとっては、
あんまりピンとこない本かもしれません。
（Hajimety / 2009-10-25）

筆者はマイクロソフトの様々なプロジェクトを率いてきているので、前提あるいは基本として論理的なプロジェクトマネジメントの方式があるのでしょうが、それを超えたところでは、チームの人間関係が大事であると言及しています。
純然たるルーチン業務を除けば、多くの業務は、システム開発に限らず、一つのプロジェクトと考えられるわけで、その意味ではリーダーという立場にある人すべてに参考となる本です。やや冗長な感もあったのでその分をマイナス１点としました。（Jupiter / 2009-08-12）

本書の構成として
第1章　SEがユーザ/顧客に提示する文書
第2章　文章がユーザ/顧客にわかってもらえない理由
第3章　文章を構成する要素
第4章　平易で読み易い文書の「構成」と「展開」
第5章　読みやすくわかりやすい日本語表現の基本技術
第6章　読みやすくわかりやすい文書にする図解表現技術
第7章　文書別の表現技術
となっています。
特に第6章ではSEにとってなじみ深い各種チャート、ダイアグラムを上手に駆使してわかりやすい文書を作る例を示しているので、直感的にも理解しやすい内容といえます。また、第7章では、SEに特有の文書を例示しながら解説しているのが理解を進めてくれます。
最後に一般のハウツー本では忘れられがちな「索引」がついているので、索引から逆引きで読みたい所を探すのも容易でしょう。文書のでき次第で相手からの信頼を得られるかどうかということが多いSEにとってはまずは一読して欲しくなる好著だと思います。（xjunで〜す / 2008-07-11）

入試問題にこの思考の整理学の文章を見つけました。「時の試練とは、時間のもつ風化作用をくぐっているということである。風化作用は言いかえると忘却にほかならない。古典は読者の忘却の層をくぐり抜けたときに生れる。作者自らが古典を創りだすことはできない。」この部分が気になって購入したのですが、初版が２０年前だったことを知り、とても驚きました。文章がまったく色褪せておらず、この本自体が、時の試練を越えているように思います。
よいアイデアは、ひらめいた時に書き留めること、そしてそれを一旦頭から外して寝かせること。そして育ってきたアイデアは別の場所に移すということが、著者の具体例と共に書かれていて、実用書として機能する良書だと思います。（めぐ / 2004-08-20）

考えること、思考の整理方法について、体系的に書かれた入門書。
最初の「考えを醗酵せよ。寝かせろ」と書かれた章は、
ジェームス・ヤング著「アイデアのつくり方」と全く同じ事を言っている
ので、驚きました。
１９８６年に書かれた本なので、インターネットに関する記述が無いなど
いささか古い面もありますが、
それでもなお今でも通用する部分が多々あります。
目からウロコだったのは、「忘却する努力をせよ」ということ。
これからは、人間の頭は知識を詰め込む「倉庫」ではなく、
新しいものを創り出す「工場」であるべきだ。
そして、思考の整理という観点から眺めると、
倉庫でいう整理とは、考えをまとめること。
工場でいう整理とは、いらないものを捨てること。
つまり、これからの私たちに求められることは、忘却することだ。
目からウロコでした。今まで詰め込み教育をされており、
知識を得ることが重要だと思っていた私にとって、
「忘れていいよ。いや、忘れなさい」と言われたのは初めてでした。
また、著者はこんなことも言っています。
「話を聞いて、つまらないと思ったことをノートに書きなさい。
　そして、大切なことはノートに書くな。」
どういう意味だと思いますか？？かなり逆説的な意味ですが。。。
詳しくは、本文を読んでみてください。
「考える」という本当の意味を示唆してくれる本だと思います。（Think! / 2004-02-08）

著者が一番書きたいことは、情報や思考を整理する方法ではなく、考えるとはどういうことなのかということのようです。本書の出版は1986年｡本格的なコンピューター社会を迎える前兆が感じられつつあった20年前にあって、コンピューターにまかせられることはまかせ、自ら考える主体的なアタマをとなる必要性を問いています。
「とにかく書いてみる」という章には深く頷いてしまいました。
《書き進めば進むほど、頭がすっきりしてくる。先が見えてくる。もっとおもしろいのは、あらかじめ考えてもいなかったことが、書いているうちにふと頭に浮かんでくることである》
「自分が何を話すか自分で分かっていない」と言ったのは内田樹氏。｢思考の整理法｣とかその手の類書とは一線を画しているようにも思え、氏の考え方は充分に現代でも通用するのだと思います。
（yukimaru / 2007-07-07）

最近、
本屋には、考えること、論理的思考、問題解決力、
そんな類の本が賑わい、
さすがに、もう考えることが、とても重要なことだというのは分かっている。
仕事だって、もっと深く考えなさい！みたいなことを
言う上司が増えているはずだ。
でも、考えるって、なんだろう！？
深く考えてるつもりだし、本だってけっこう読んでるほうだ・・・。
と、思っている方には、読んでほしい本です。
筆者・外山滋比古氏の言葉を流用させて頂きながら、
自分なりに本書を表現すると、、、、
限りなく皆が知っているであろう周知の機知情報をベースに、
一部未知の情報を付加し、
そして、考える、という行為そのものに自覚を与える
未知への世界へと誘ってくれる。
夜書いた手紙は、朝読むと、愕然とするひどい内容だ。
朝になると天使が降りて、難題を解決している。
ギリギリと机に向かっていても思いつかなかったことが、
ふとトイレにたった瞬間にひらめきがある。
たくさんの関連本を濫読していると、何か本質が見えてくる。
考えてみる、声に出して読んでみる、そして、人に話してみる過程で、
徐々に鮮麗された考えになる。

あぁ、あるよなぁ・・と思う体験こそが
考えること、思考の整理学には必要なんだと問われておられる。
というわけで、
私も、ここら辺で切り上げて、
睡眠時の脳による自発的な思考の整理へと委ねたいと思います。（サクラネコ / 2008-03-16）

大学院時代の助手に，発破をかけるつもりで言われたのを思いだし，読んでみました．
タイトルはたいそうご立派な学問風の名前です．
でも，子供だましです．内容は大したことは書いていません．至ってフツーです．
「人間の頭の働き・動きは●●●らしい．
　それに対して◎◎◎なやり方で整理できるんじゃない？　まあ，経験則だけどね．」
著者を含めたあらゆる人の経験則をつらつらと並び重ねたものなので，
得てして純粋な論理なんてありません．いずれ読み進めればわかります．
「そうそう，こんなこと，あるよね．」
自分の生活の中で理解できることが少なくないと思います．真新しいことは，何もありません．
高評価な本らしいですが，
今までの生活をうまくプラスにしてきた人にとっては，手法の差こそあれ，ごく普通の内容だと思います．
本の中に書いてあるやり方をすれば，思考が整理されると思ったら大間違い．
本書をどこまで真に受けるかで，±0にも，マイナスにも転じます．
最悪の場合，思考は完全に止まります．
かといって，何かプラスになることは，強いていえば，人々の経験則を文字にしたことくらいです．
読む人の力の入れ具合を非常に選びます．この本は．
必死に読むべきではなく，気楽に読むべきですね．（k-38gawa / 2009-08-22）

何度ページを開いても、
中途で挫折してしまう本があるが、
私にとってはこの「７つの習慣」がそんな一冊であった。
内容を簡単に要約するなら、
「より幸せに、そしてより効果的に生きるための教本」となる。
「種を蒔いた分しか、収穫は期待できない」、
つまり、「努力なくして、自身の精神的な向上は望めない」
という事実を強く謳っている。
小手先のテクニックで効果的に生きる力を手に入れるのではなく、
人格を見直すことで、根本的な考え方、生き方を修正し、
幸福に生きようと志すという点には大きな共感を抱くことができた。
著者は「人格を見直して、幸せに、効果的に生きるには、
以下の7つの習慣が欠かせない」と主張している：
1. 主体性を発揮する（自己責任）
2. 目的を持つ（自ら立つ）
3. 重要事項を優先する（自己管理）
4. Win-Winを考える（人間関係）
5. 理解してから理解される（感情移入）
6. 相乗効果を発揮する（創造的な協力）
7. 刃を研ぐ（常時向上システム）
文章が読みやすくてスムーズに頭に入ってくる箇所もあれば、
翻訳がまわりくどく難解で、理解がとても困難な箇所もあった。
また、文章はとても長いため、
読むにはなかなか根気がいると思われる。
しかしながら、内容をしっかり理解し、
実行に移せば効果的で幸せな人生を歩むための
羅針盤になることは事実だと思う。（マクミナミンズ / 2006-07-25）

タイトルは少し胡散臭い。
「成功には原則があった」というサブタイトルはもっと胡散臭いかもしれない。
しかし、「いかにもアメリカ的」な内容ではあるものの、類書においては、最高の体系書だと思う。

「インサイド・アウト」（まず、自分自身の中身から変える）という概念から出発し、
私的な領域での成功（自己責任の原則、自己リーダーシップの原則、自己管理の原則）
公的な領域での成功（人間関係におけるリーダーシップの原則、感情移入のコミュニケーションの原則、創造的な協力の原則）
刃物を研ぐ（バランスのとれた自己再生新再生の原則）、
という非常に緻密な構成をとっており、
また、文章の内容も、教養と良識のレベルが非常に高い米国人が書いたような文章であり（実際そうなのだろう）、
論理的かつ説得的、人間的暖かさにあふれたものである。
特に、自分の人生の責任を引き受ける（関心の輪、影響の輪、という考え方、主体的人間であれ）という考え方は、
ともすると受動的に振り回されてしまう人生を、自分の足で歩む勇気を与えてくれる言葉であり、印象的であった。
また、ミッションステートメントを持つ、という考え方、
緊急／非緊急、重要／非重要という４つのマトリックスに活動を分類し、
第二領域に時間を割け、という考え方、は目から鱗が落ちた。
また、原則中心の生活を送れ、というメッセージも心打たれた。
テニスやピアノがメソッドとそれを通じた努力により上達するように、
人間の良い習慣も、メソッドとそれを通じた努力により上達する。
本書は、その体系性、メッセージ性、著者の人間性から、
自己啓発系の類書において、最高の質を持っていると思う。
社会人（学生も）なら、一度は目をとおすべきだと思う。（dsk / 2009-10-25）

内容は盛りだくさん、しかも込み入っている。整理しつつ読まなければなかなか理解しづらいのではないか。肝心なのは内容を消化して生かすことだが、この手のビジネス書にありがちなパターン、つまり、苦労して読んで、読了したことのさわやかさ、達成感を味わうところで終わらないようにしたい。（オースケラッパ / 2005-07-25）

　有名企業のトップなど、世界的に活躍されている方々のスピーチを聞くことがある。そのたびに、「この人たち、本当に宗教的だな」って思わされる。
　そんな方々と同じく、この本も宗教性を秘めている。ただ、（モルモン教の教義の影響もあるのではないかと私は感じるが、）この本からは悪質性があまり感じられない。それゆえ、この本で救われる人は、それで良いかもしれない。
　ただ、「企業の都合の良いような人間」にされてしまう、ということだけは分かっておいたほうが良い。冒頭に挙げた方々も「企業に都合の良いような信条体系」を持っていた。私自身強く心を奪われたことがあるので、その気持ちが分からないことはない。そのほうが生き易い、という人にそこまで否定しようと思わない。
（とはいっても、断じて「企業の都合の良い人間」になることが 成功することの条件ではない！）
　
　後、下のレビューで「禅の真髄と一致する」なんて馬鹿なことを言ってる奴がいるが、そんなことはない。禅を知りたいなら、南直哉氏の著作を個人的にお薦めする。「正解なき問いを答え続ける」仏教は、私にとって『７つの習慣』よりも学ぶことはずっと多かった。（KylmLau / 2008-01-22）

以前読んだ時のことは、あまり覚えていませんが、今になって読み返すと、自分のことより
子育ての教育論に見えてきます。
この本には、親子関係の話も多く出てきますが、どうしてもそこに目が行ってしまいます。
父親として、自分は本当に、息子の気持ちを理解しているのか。
反省あり、後悔あり、ですが、自分の息子に対する態度は、いかにあるべきかは
よく見えてきます。
本の内容は、あっちへ行ったり、こっちへ来たりで流れは読みにくいと思いますが、
何度も出てくる「依存」、「自立」、「相互依存」と７つの習慣の関係を表した
構造表（紋章のようにも見えますが）を考えながら読むと、今、全体のどの部分を読んでいる
のか、位置づけはっきりわかります。
私には少し遅すぎたかもしれません、息子に読ませるには早過ぎるでしょう。
私が息子の代わりになって再読し、親関係をよりよいものにし、息子の将来に道を開きたい
と思います。
（至高の豚 / 2008-01-26）

この書は漢の高祖劉邦の軍師であった張良が、若かりし頃に黄石公という仙人から六韜と共に授けられたといわれ、その両著の著者は太公望といわれております。もっともこの逸話は伝説であり、また後世の兵法家が太公望の名前を借りただけというのが実情のようです。
しかし内容に目を転じますと、千年以上の時を経てもそれほど変わることの無い普遍的な道理が記されており、現代においても充分応用可能な部分もあるかと思います。
他の兵法書と比べてみますと、孫子は主に将軍の視点から、この三略は君主或いは宰相からの視点から書かれています。したがって人材運用や人心獲得、信賞必罰や率先垂範などについても書かれており、軍事学というよりは政治学に近いかも知れません。
小説家の方が書いているので現代語訳も読みやすいです。（カミソリカッター / 2004-06-23）

“夫れ主将の法は、努めて英雄の心を攬り（とり）、有効を賞録し、志を衆に通ず”かの北条早雲が、講学者より『三略』進講の際、果たして兵法の極意を知るに至ったといわれるのが、本著最初頭にある本一節である。『三略』は其の名の通り三部よりなる：「上略」「中略」、そして「下略」がそれである。うち「上略」は、立派な人物を招くには手厚い礼遇と恩賞が必要であること、多数ある家臣より奸臣を見抜きこれを迅速に排除すること、部下の賞罰の際には極力厳正確実でなければならぬこと、「中略」では、王者や覇者の得行、ならびに大事成就のためには臨機応変の戦略が重要であること、して最後の「下略」では、天下泰平の為には道徳・道義これが必須不可欠であり、自身をも含め現況をいかに厳格に見定め、かつ賢者をして統治にあたる事の重要性、が詳しく敷衍、力説されている（本著七十三頁よりママ或は改変）。『孫子』が実心備えた軍学書とすれば、『三略』は王者たる“道”に力点をおいた人心掌握の兵学書といえ、その真偽は問わずとも、本著が“武経七書”の一書とされてきたのは当然のことであろう。小生が最も好む言句は「下略」にある以下の一節に見える（本著八十八頁の四）。“道・徳・仁・義・礼、五つのものは一体なり。道は人の踏む所なり。徳は人の得る所なり。仁は人の親しむ所なり。義は人の宜しき所なり。礼は人の体する所なり。一も無かるべからず”すなわち、“人の上に立つ者は、何よりも道・徳・仁・義・礼の五つの徳目を身につけて、自分を正すことが大切なのである”。これは言うべくもなし、昨今問わず国家論、及び組織論の真髄かつ原理である。為政者あるいは長たる者が、これをして統御すれば、自ずと堅固・強壮となり、治安よく、かつ道義相照らすものとなりえよう。人率の者は、『孫子』と共に、『三略』を座右の書となし、衆生は本著をして現代の“王者”に仕えてほしいものである。（一大学講師 / 2007-04-30）

アメリカの《成功哲学》は確かに素晴らしいが、一つだけ欠けているものがある。それは、人間に対する《洞察》、特に、人間の悪に対する《洞察》である。その点に関して言えば、やはり中国の古典は素晴らしい。人間の悪に対する深い《理解》と、悪に対する《対処法》が、実に簡潔に描かれている。アメリカの《成功哲学》を補完するものとして、中国の《古典》をオススメします。本書も、時代を越えた素晴らしい名著です。（新谷広規(ビジネス歌人) / 2008-09-04）

123ページだが、本編は103ページまで（123ページの薄さはお手持ちの本でご確認を）。本編部分は上下左右、および行間が文庫本でこれまで見たことがないほど「白い」（ケータイ小説にせまる白さ）。
岩波とは異なり書き下し＋訳文のみの構成（原文なし）。
奥付を見ると87年訳本のようだが、訳文もかなり微妙。
岩波で出すなら原文もつけて六韜もセットで半値といったところか。（たぬきんぐ / 2008-10-27）

三略の内容は、張良が黄石公から授かったという派手な伝説に反して
案外地味で、また、一部六韜と重複してる箇所もあることから
兵書というより帝王学全般の基礎を述べた"六韜の入門書"といった感がある。
構成は読み下し文→訳文の順番で繰り返されたもので、原文はない。
（m.k. / 2009-12-13）

ロジカルシンキングに関する先駆的名著。
巷にあふれる、ロジカルシンキングに関する本はこの本を焼きなおしただけともいえる。
著者は、マッキンゼーでロジカルマフィアと呼ばれる部隊を率いた人。
ロジカルシンキングを語るならば何度も熟読するべきでしょう。
しかし、訳があまりにもひどすぎる。
ということで減点2点。
英語が得意な人は原書を読むことをお勧めします。
（HBS卒業生 / 2007-01-11）

　国内外のコンサルティングファームでも新入社員が本書を読まされるらしいことを考えても、この本の内容は確かであり、ビジネス文書をはじめ、会議で発言を求められたときの自分の発言等にも応用できそうである。たしかにこの本を読んだあとに、テレビなどでコンサルタントや比較的若い世代の政治家などのコメントを聞いていてもこの本に書いてある構造で喋られていることに気づく。本書は「マスターすれば」得るところが大きいのは確かなのであろう。
　しかし、正味のことろ本書を読んでスラスラ書いてあることが頭に入った人は何割くらいいるだろうか。文書の書き方を教えている本にもかかわらず、こんなに分かりにくく書かれた本は少ないのではないだろうか？言いたい事が何なのかがその章の中で掴みづらいのである。
救いなのは、巻末に各章のポイントがまとめて書いてくれていることと、この本の内容は確かなものであるというまわりの評価があることで、それがあるから苦しくても読了できたが、なんど前に戻って読み直したか！本書を読了するのはかなりの忍耐が必要である。同じ内容をずっと分かりやすく伝える書き方、訳し方はきっとあるのではないか。（ny / 2001-04-08）

この本は、２部構成になっている。
一部は、書く技術について。そもそも、この文章を書きながら、思う事はただ一つ。「この本の良さが伝わりますように！」そう思いながら書いている。ただ、もしもこれが１００ページに渡る企画書なら？調査報告書なら？･･･１００ページという重みのせいで、そういった基本的な気持ちを忘れてはしないだろうか？書き上げる事だけに注力してしまい、読み手が見えていない････
そういった事にならないように、というのが基本的な流れだ。つまり、読み手のために書く、その具体的技術について説明している。
二部は、コンサルティングスキルのひとつである「ロジカル・シンキング」について扱っている。そもそも、ビジネスで文章を書くとき、人はなにかを伝えるため、理解してもらうために書く。それは、プレゼンテーションを紙上で行っている事と全く変わりない。二部では、ロジカル・シンキングの考え方を、紙上で表現するための方法を述べているのだが、それはつまり、ロジカル・シンキング自体でもある。
この本の難点といえば、その翻訳の稚拙さだ。例えば、コンサルタントにとっては常識の概念やよく知ってる業務知識も、知らない人は知らない。そんな些細な事で読み手を置いていってはいけない････読み手を思うのなら。
また、構成にも重複や冗長性が多い。「さっき書いてあった事と似ているようで････どこか違うんだろうけど････」そんな思いを何度となくした。
個人的には、それらは挑戦と受けとり、この本をモチーフに４０ページほどのレジュメをまとめた。それにより、ほんの内容を実践できただけでなく、自分が１からほかの人に説明できるようになった。
この本の難しさを嘆くのなら、一度腰を据えて、自分の言葉に翻訳してみると良い。その時、きっと書く技術も考える技術も手に入っているはずである。（ / 2004-06-21）

会社で管理職以上のポジションの人は
是非読みなさい！と薦められました。
しかし、ここで問題発生！内容が理解出来ない！わからない…
今まで書籍は数千冊と読み込んできた筈なのに
なかなか理解出来ません…
何とか理解したかな？と読み進めるもいつの間にか
字面ばかり追っているだけで、頭に入らず…の繰り返しでした。
恐る恐る他の管理職に尋ねると「サッパリわからん(笑)」の
声が多数聞けました。少々安心…
それにしても書く技術や表現技術を学ぶ本である筈なのに
肝心の文章が解りにくく書かれているとは…
いったいどうしたことなんでしょうか！
情報では原作は良く、翻訳がペケとのことのようですが…
（マキャベリ大将 / 2009-04-07）

いわずと知れたロジカルシンキング・文章術、両方のバイブル。今読まなくても、ぜひ１冊買っておくべきです。
わかりやすく考え、わかりやすく書く、本書のメッセージは実に単純である。
学部時代からこの手の本はたくさん読んできたが、訳のまずさを除いても、この本以上の内容を持った本に出会ったことはない。現時点で４２もレビューがあるのに、あっという間にすべて読むことができる。まさに、本書の威力を示しているのではないだろうか？
難解・長大とのレビューがあるが、むしろ読み返しに耐える本として評価したい。私自身、折に触れ読み返すようにしている。というか、いつの間にか手にとって参考にするようになっている。逆に言えば、手っ取り早くこれらのテクニックを身につけたい人には向いていないと思う。（レビュア / 2005-06-24）

私はビジネスマンは2冊の本は必ず読むべきだと思っている。 一冊はこの本、企業参謀。 二冊目は大前研一　マッキンゼー　現代の経営戦略である。 二冊目は普通の人には読みこなせない、達人レベルを目指す人間が読むべき本なので簡単には手を出せないが。しかし、上を目指す人は読むべきだと思うが。 一冊目のこの本は新入社員レベルから誰でも読めるレベルなので是非読んでほしい。 （ハイエク / 2008-08-11）

企業参謀としてのイシューツリーなどの思考方法やＰＰＭなどの理論が具体的な方法論を持って語られており、
現在出版されているビジネス書の多くが本書の単なる焼き直しであると認識させられる内容である。
とはいえ、２０年以上前に執筆されたものゆえ、さすがに内容的な古さもあり、また非常に論理的ではあるのだが
文体や図はあまり読みやすいものとも言えない。
また、現在実際に実践されているようなＱＢハウスのようなビジネスモデルが本書に記載されていたり、国政に関する
考えが(早くも)書かれているなど、改めて大前氏の思考の鋭さには驚かされる。（ふとあご / 2009-10-09）

　私がamazonで初めて購入したのが本書です。著者の経営コンサルタントとしての経験を、1985年に書籍化したものです。
　1985年といえば、桑田選手や清原選手を擁するＰＬ学園が夏の甲子園で優勝した年。私が購入した第41刷は2007年の発行ですから、かなりのロングセラーですね。
　私は読みながら重要だと思った箇所に付箋を貼っています。本書では、付箋が第一章と第二章に集中しています。（黒田 / 2009-07-20）

　大前研一氏の代表的著作として知られる本書「企業参謀」は経営戦略、戦略思考の入門テキストとしてあまりに有名です。
　そこで、私も遅ればせながら最近一読したのですが､正直なところ､本書が何ゆえに未だ世間から絶賛されているか不思議な思いにとらわれました。
　というのは、本書は内容がどこをとっても中途半端で、物足りなかったからです。昨今では本書よりも優れた解説書がいくらでもあります。本書は経営戦略の策定法、問題解決の思考法についても掘り下げが浅く､経営企画的な仕事に携わっている人なら誰でもやっているor知っているようなことに多くのページを割いています。退屈でした。また、取り上げている時事問題のケースも古く､陳腐化しています。
　大前氏の代表的著作として読!んでおいても損はしませんが､同じ時間を掛けるなら､他の専門書をあたることをお勧めします。（aabent / 2003-08-30）

大前氏には百数十冊の著作があるが、結局この1冊にすべて集約されている。
時代背景や資料に使われる数字等は異なるものの、他の著作はこの拡張と補完に近い。
古本屋などで100円くらいで買える本なので、この本を読むと他は必要ないと感じるだろう。
文面が硬いので落第点。
内容は良いので何度か読み直して自分の読み方で解釈したほうがよい。（みーさんの涙 / 2008-04-15）

同著者の「企業参謀」続編です。
応用編という事ですが、そんな事は同でも良い。
私は２０年ほど前に読みました（文庫本ではありません）が前作同様、いまだ色褪せずと思います。
是非、是非、両著ともにお読みください。
心からの推薦本です。（アンクルおさむ / 2003-02-28）

『企業参謀』の続編である。前作ではPPMなどのいわゆるコンサルタント技法が中心に書いてある。よって、現在の戦略論の進化からすれば、PPMなどはもはや陳腐化している感も否めない（もちろん『企業参謀』が書かれた時点では、間違いなく世界でも最先端の内容であった）。
それに比べこの『続・企業参謀』は本人も言っているが、応用編、というか（技法ではなく）思考法に力点が置かれているため、現在でもまったく色あせていない。特にKFSや戦略的自由度は他の学者系の本には書かれていない、大前さん独自の思考法で、「競争優位を築きなさい」「差別化しなさい」「コストダウンしなさい」と書かれている学者の本に比べて「ではどういうふうにそれらを行うのか？」についての解答となっている。
薄い本であるが、この本を読んだだけでも、相当戦略が練れるようになる。企業人だけでなく、起業家も自社の強みを把握し、大企業に立ち向かうためにも必要な思考法である。
ぜひ一読を勧めたい。（ / ）

大前 研一氏のロングセラー。文庫なので入手性も良く、持ち運びにも便利。
企業参謀の続編である。
四の五の感想を書くよりも、これはと思った言葉を引用した方が良さそうだ。
p.16
『そこには願望と期待の入り交じった”明日こそは業績回復”曲線（マッキンゼー社内では、これを密かに「ホッケー・スティック」と呼んでいる）が例外なく示されるからだ。』
ホッケー・スティック曲線とは、「く」の時を横倒しにしたようなもので、今まで右肩下がりで来たものが、ある日突然に屈曲点を迎えて、右肩上がりになるようなグラフ上の線のことである。
合理的な理由なしに、このような屈曲点など現れないはずだと。
p.55
『一方、若手の中には、過去の過保護が依然として続き、トップが何かしてくれるであろう、という甘い期待から、自ら進んで維新を敢行するプログラムも勇気も持ち合わせていない人々が充満している。
経営がいくら複雑になったからといっても、本質的に３０代の人々に不可能な事柄はほとんどないと思われるのに、ジッと１０年、３０年後の出番を待っているのであろうか。』
実際には、30代が動かすことが可能な新世界と、連綿と世襲されている旧世界があるんだろうなぁ。
しかし、著者が書いているように、旧世界を動かす必要があることなど、通常のビジネスではほとんどないと思います。
p.64
『こうした状況に対応するためには、
(1)まず判断を従来よりも分析的・科学的に行うこと
(2)分析を行う力を内部的に付けること
(3)判断を個人または特定職制のもの、という認識から、会社全体のものであるという認識にかえること
(4)さらに、こうすることによって、一度下った決定でも、誰も当惑することなく、逆転できるようにしておく...』
一言で言うなら、無責任体制からの脱却かな。
p.171
『硬直状態...に活を入れ...新機軸を求める方法を考えたのである。
すなわち
(1)考え方の転換
(2)戦略的自由度
(3)技術的ポートフォリオ
の三つのアプローチを私は使っている。』
分析とかブレークダウンしたある面愚直なアプローチでも、カンに頼る(思考停止になる)よりも、圧倒的によいということかな。
あとがきの一番最後
『ごく少数の読者は、ものの考え方についての記述が非常に参考になった、と言ってくれた。本書は、この少数派の読者を対象としている。』
ツールは必要に応じていろんなものをパクればいいが、考え方が無い・考えてないやつは、パクることもしないということかなぁ。
もっと読みたくなったでしょ？（hoop.euqset.org / 2004-02-14）

『企業参謀』の続編の形式になっていますが、
前作より、思索は深く、内容も濃いものになっています。
企業経営、特に、低成長期、市場のパイが拡張できない
時代の、企業、組織、経営者の意思決定を、いかに、合理的に
行うことが可能か、を探求しています。
また、前作では、図表が多用されていましたが、本書では、
図表よりも、文章での説得力に力点のある内容になっています。
氏の企業戦略論は、戦略思考、論理的思考だけで分析した
冷徹な、空虚な論理だけにかたよることなく、人間、組織、日本と
いう風土、文化をよく考慮した上で、その理論を現実に当てはめる
ためのプロセスを現実的に解説しているとことがミソ。
そのため、現実味、説得力がいや増しています。
そこが、氏の著作が年数が経過しても、色あせない理由ではない
でしょうか。
なお、戦略的自由度、を説明する図式に、氏の写真が登場するページ
は、ちょっと面食らいましたが・・。（佐倉ごるふ / 2006-06-24）

コンサルティングの第一人者、大前研一氏による経営戦略のロングセラー。戦略的経営計画の実際を解き明かす。
事実関係、実例などはかなり古くなっているものの、基礎的な戦略的思考のフレームワークなどは、今もって新鮮です。読んでいると自然に脳が活性化し、自分の会社や自分自身を振り返って、不思議と改善点や改善策が湧き上がってくるのが、良いビジネス書のもつ効果だと思いますが、本書もそうした一冊です。自分自身が今もつ課題に対しての答えが、自分の中から生じてくるための、触媒のような働きをする本です。
（bluepasta / 2006-11-07）

題名から製品開発の本だと思われがちだが、企業が成功するための基本原則を豊富な事例とともに述べた優れたマーケティングの本である。米国の著名ビジネススクールで必読本となっているだけあって、企業が生存競争に勝ち残って成功する方法を具体的に述べている。将来にわたって成功を持続できる企業か否かは、その会社のビジョンを見れば分かると著者は強調する。優れたビジョンとは、その企業のあるべき姿（目標）、それに到る道筋、成功要因を明確に示したものであると説き、正しいビジョンの書き方を指南してくれる。その会社特有ではなく、他の業種でも使えそうなビジョンを堂々と掲げている企業のなんと多いことか。このような観点から日本の一流企業のビジョンを見てみると、優れたビジョンが極めて少ないことに気付く。その企業特有のビジョンをコア戦略ビジョンと呼び、プロダクトストラテジーに取り掛かる前にまずコア戦略ビジョンを構築し、それから製品戦略の策定方法、製品開発の実践方法を示す。さすがに技術戦略・製品開発を指導する世界有数のコンサルタント会社であるPRTMの創立メンバーだけあって、内容が具体的である。インターネットを利用したビジネスを目指す企業人、学生に役立つ本である。（ / 2005-05-26）

仕事で製品開発に従事しているため製品開発戦略の本を探していたが、求めていたものにズバリ出会えた。
本書を読めば、ヒット商品を一回で終わらせることなく、連続的にヒットを飛ばし続ける方法が分かる。アマゾンドットコム、インテル、マイクロソフトなどの勝ち組がなぜ勝てたか、負け組みはなぜ負けたのかを、豊富な事例をあげて示してくれるので、企業が成功するための秘訣がよく分かる。ビジョンのあるべき姿から始めて、製品戦略、製品開発、製品ライフサイクルマネージメントなど、新製品や新規サービスの開発・開拓の正しいやり方を具体的に示してくれた本を他に知らない。本書では、製品だけでなく、サービス業についても述べられており、経営者・経営幹部だけでなく、商品企画、製品開発、技術戦略企画、事業企画などに従事している人、それらに興味のある学生の必読書である。（Silver Doctor / 2005-05-25）

「コア（強み）」は何か、それを見間違うと、会社の業績を落とすことになる。「コア（強み）」を正しく把握して展開していく。これは、他書でも盛んに言われていることです。ひょとすると、この本が源流なのかもしれない。例としてアップルやアマゾンを使っています。まさに教科書。学ぶ価値は絶対にあります。（osm10 / 2005-05-31）

　「所詮は、結果が出てからの後追いの解釈ではないか」という感想は、戦略を語るどのような本に対しても投げかけられるもののひとつです。確かに、現実が進行している最中には自らが行われている状況を１００％理解することはできず、後からみたら間抜けな行動に思われる失態をおかしてしまう場合もあるでしょう。それを後の時代から笑うのは簡単です。
　本書にでてくる多くの事例のうちのいくつかは、まさに私自身が同時代で”進行中”のドラマを体験したものであり、そのころ自分にはその市場の行く末がどうなっていくか想像できなかったことを思い出さざるを得ませんでした。ただ、折り重なる失敗から学ぶ比率のわずかな差こそが、後の時代の勝者と敗者をわける鍵ではないでしょうか。さまざまな状況に応じて基本的な知見を整理し、それを複数の事例で裏打ちした本書を通読することは、そのわずかな差に貢献できると思いました。
　今回は、現在私が取り組んでいる仕事に、差別化戦略を語った第7章から吸収できたことが一番役立つように思いましたが、違う状況であれば、また別の章が役立つでしょう。実務的な本としてタイムリーに活用するには、教育の場等で一度は一通り理解しておくことが結果的には早道かもしれません。（jimmy / 2005-08-06）

製品戦略に関する基礎的な考え方が網羅的に記されているという点では非常に完成度の高い教科書。ビジョンから始まってどんどん詳細に入っていくという意味において非常に包括的。
プラットフォーム戦略などはハイテク産業にとって非常に重要な考え方なので、これを構造化して伝えている点は買いでしょう。
しかしながら、非常に冗長な感があります。
まず訳に関して。ほとんどの文末が「だった」「であった」「した」、になっており文章がメリハリ不足。読んでいて正直退屈に感じる読者も多いと思います。
また、内容としては、特に最初の２章は「製品戦略」でなくとも全ての戦略において重要なことなのでわざわざこの本でこの分量を使う必要はないと感じました。
また、紹介される事例が少し古いです。なので読んでいても個人的には興味が薄れてしまいました。
教科書としては非常に良書。しかし、少し読みにくい。（雷電 / 2005-08-31）

最近、ビジネスに関する書籍にはコミュニケーション技術に関する書籍が増えてきた。説得、交渉術、リーダーシップ、コーチングなどなど。無論、昔から、コミュニケーション技術関係を取り扱った書はあったが、多くは対顧客活動など対外的なコミュニケーションや上下関係が主で、企業内など組織内を取り扱ったものは少なかったように思う。それだけ、企業内でコンフリクトになり易い、対立的なコミュニケーション場面が増えたということなのだろう。
　特に、企業業績が芳しくなく、変革の実現に向け、合意形成とコミットメント獲得のためのコミュニケーション技術は今後重要性が増して行くと思われる。
　本書は、こうした創造的な合意形成とコミットメント獲得のためのコミュニケーション技術として『ファシリテーション』を紹介する実務書である。
　企画関係の仕事に携わっていると、「なんで解らないんだ！」という想いを抱くことがある。不理解は各人固有の背景が影響している、言われてみればなんということはないが見落としていることも多い。また、その不理解を如何に理解と合意に変えていくか、より創造的な合意形成を促進しチームの力を最大限に発揮させるにはどうすれば良いのか、そんな視点を探すことさえ忘れてしまうこともあるのではないだろうか。
　本書は、こうした悩みに対して、オーソドックスではあるが体系化された道具「ファシリテーション」の用い方を示してくれる。
　コミュニケーションは平素付き合い続けている道具であるだけに、一朝一夕に変えられる技術ではないが、他者に原因を見出すよりも自己のコミュニケーションの改善点を見出し、より良いチームワークを引き出すため、場面場面でコミュニケーションスタイルを意識的に使いこなすために参考になると思う。（ダチョウ平雅作 / 2005-07-15）

カルロス・ゴーンは優れたファシリテーターと言われる。「マネジメントの責任とは、会社が持つ潜在能力を開発し、それを100％具現化することだ」と言う言葉がそれを象徴している。問題解決や合意形成、教育研修など、様々な場面で有効な技術としてファシリテーションが活用されているが、必ずしも従来それを技術として習得・応用して来なかった面がある。
本書はスキルとツールを学ぶことに主眼を置いたものである。
会議の場でファシリテーターは何処に居るべきか、意見の広がりと絞込みをどうコントロールするか、会議でのコンフリクト（対立）をどう解消するか、
などなど、会議に一人訓練したファシリテーターが居てくれると助かると思うことは多い筈である。
（hbspmd / 2006-01-03）

　読みやすく分かりやすい印象を受けました。
・文章が横組みである。
・解説の文章と、見開きにほぼ一つある図表が互いに補完し合っている。
・用語の定義がきちんとされているため、私のような初心の者にも分かりやすい。
・エクササイズとその解決策という形で解説がされている。
・こうした場面ではこうする、という対応策が、順序立てて解説されている。
・発言者、相手をしっかりと受け入れるという姿勢が強調されている。
・問題解決の主体が組織であるという立場をとっている。
　ビジネスにおける問題解決場面でのファシリテーションが主体です。
　そうした場に馴染みの薄い私には、第３章「応用編　ファシリテーションを支援するツール」の１「創造的な問題解決と学習を生み出す　ワークショップ」は難しい印象を受けました。
　第４章「実践編　ファシリテーションの現場から学ぶ」の２「市民参加のまちのビジョンづくり―合意形成型のケーススタディ―」で取り上げられていた、すべての人に受け入れられる答えを見いだすための協働作業でのファシリテーターの役割に学ぶところが多かったように思います。（ｍａｋｉｐ / 2006-09-18）

述べられている個々のツールなどノウハウについては、必ずしも新規性のあるものではないですが、局面ごとにとっても上手に整理されており、チェックリストとして役立ちます。早速自分なりに整理し直し折に触れてチェックできるものを作成しました。
それから、豊富な事例の紹介は非常に役立ちます。
例えば、「頑固な抵抗者にどう対処するか」「何度も同じことを言う人にはどうするか」などの細かいテクニックから、議論が散漫になってきた時の対処法、改善案を現場に落とし込むための要点等、非常に参考になりました。（southern crest / 2003-08-10）

本書は、「ファシリテーター」というあまり聞きなれない役割を実践するためのノウハウが記載されている本です。
ファシリテーションは、問題解決方法の１つで、「協働・創造」の解決スタイルです。組織間の問題など「妥協・調整」、「説得・譲歩」といった解決が行われがちな問題に対して、ファシリテーターが自律的な問題解決を促していくことで、より良い解決方法を導き出すことが可能となります。
本書では、いろいろな例文を載せながら、ファシリテーションを行うためのノウハウを説明しています。
経営者から、漠然とした課題を与えられ、課題抽出や課題解決の進め方に困っている方、コンサルタントで、文化の違うお客様の打ち合わせでの論点のずれた発言に困っている方など、本書の中に解決のためのヒントがあるかもしれませんよ。一読してみてください。（ヒロゴン / 2006-08-02）