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以前に江副浩正氏が出版していた「かもめが飛んだ日」と言う本からの転用、抜粋、加筆が大半で「かもめが飛んだ日」を購入していた私は騙されたという感じがした。
「かもめが飛んだ日」の抜粋本なら、そういう事は明記すべき。出版社の誠意を疑う。
「かもめが飛んだ日」を読んだ人は、この本を読んでも意味がないと思われます。
「かもめが飛んだ日」自体は面白かっただけに残念です。（リヒトホーフェン / 2007-06-19）

人材輩出企業として有名なリクルートの創業者が、創業から 事件でお辞めになるまでの約３０年間の経験について語った書。
著者については、あまり良い印象をお持ちでない方も多いとは思いますが、『社員皆経営者主義』を掲げ、今日のリクルートの礎を築いた功績は評価せざるを得ません。
特に、社員数がまだ２００名程度の中小企業時代のエピソードはいろいろと参考になりました。
・内定者に、入社前にリクルートの会社や社員を取材させ、『リクルートの入社案内』を作らせる。
　これによって、同社の経営理念、企業風土を理解し、入社後にギャップを感じる人が少なくなった。
・本人は入社したくても、有名でない中小企業への入社を反対する父母に対して、会社説明会を実施。
・退職者と時間を掛けて面談する。
　退職者は率直な意見を言ってくれることが多く、経営の参考になった。
第８章では、撤退を余儀なくされた新規事業について書かれています。
発想は素晴らしいものの、事業化のタイミングが早すぎたために、うまくいかなかったケースが多数。
それでも、失敗とみるや果敢と徹底を決意し、そこから学んだものを次の機会に活かすところは非常に参考になりました。
ニートやフリーターの中から、何人かでもこの本を読んで起業してもらえれば、との思いが、前書きに記されています。
しかし、時代背景が分からないと良く分からない記述もあり、もう少し上の年齢層向けの内容になってしまいました。（plateau / 2007-04-08）

　リクルート創業者江副浩正さんが若手ベンチャー起業家に向けて発している応援の書籍ともいえます。資金繰り、また新規事業でも挫折など失敗談が豊富に書かれている。また一連の苦労、失敗があったからこそ現在があることが分かる。現在苦労している方がいれば、起業の教科書として読むことができるだろう。
　リクルートＯＢが各地で企業して成功されているという話しを良く聞きます。なぜ成功するかはリクルートのＤＮＡ（精神的なもの）があるからこそだと感じました。（サトマン / 2007-03-17）

今日本で一番元気なリクルート（新兵）は、ビリー隊長のところの隊員たちだろうが、こっちのリクルートもびんびんに元気である。
2007年3月期の単体経常利益は1300億円。同業種というと出版となるのか広告となるのか分からんが、広告で比べると、電通（700億円、連結）、博報堂DY（270億円、連結）を足したより大きい。すごいね。
それに、最近「元リクルート」の人によく会うんだけど、みんなひとあじ違った人たちでおもしろい。
で、なんでこんな会社になったのかということを知りたくて読んでみたのだがあてが外れた。
これを読むと、あまり大したことはやっていない会社のように思えてしまう。熱海で経営会議をする。儲かってきたら自社ビルを買う。不動産に手を出す。政治家と仲良くする。典型的な発展方向だよね。
何かもっとあると思うんだけどなあ。もう少しそのへん書いて欲しかったよ。上場もしてないし、秘密主義なのかもね。（唐沢　大 / 2007-11-12）

私は昭和５８年から６０年の３年弱、子会社のリクルート人材センター（後のエイブリック・エージェント）にいた。バイトで入り、結局、最後まで契約社員で正社員試験には落ちた。その後、リクルートも含めて７社を転職した末に独立し、リクルート在籍時から２０年以上経ったが、サラリーマン時代では最高の経験になった。たかがバイト・契約社員でも。
リクルートは実質４０歳までしか働けない会社（起業家意識もあるが、実態は退社後も大半は転職のサラリーマン。超実力主義で後輩に次々抜かれるので辞めざる得ないのが実状）だが、その後転職するにしろ、起業するにしろ、自分の方向性に迷っている昔の私のようなフリーターや失業者なら、かつ、大した学歴や職歴もないのなら、全国のリクルート関連の会社のバイトか契約社員に応募することをお勧めする。正社員になるのは非常に難しく、優秀な大学の新卒以外は実質無理。でも、史上最強の経験になるはず。
もはや完全に部外者の私に、それも正社員試験に落とされた元バイトなのに、２０年経ってもここまで書かせるリクルートの素晴らしさ。私は今、これを書きながら涙が出てきた。本当に。私は本当にリクルートを愛していたのだ。正社員試験に落ちたとき、西新橋ビルの皆の前で大泣きした。実の親が死んだときよりも。これで皆とお別れなのかと思うと、涙が止まらなかった。嗚咽とはああいうことなのだ。
私は独立後もダメな時代が長かったが、数年前、書いた本が多少売れ、口先評論家だが、人前で講演も年間１００回ほどするようになった。その人生逆転の原点は、あのリクルート時代にあると、今も機会がある事に人に話している。去ったとはいえ、リクルートを創業していただき、本当にありがとうございます！
この本は、その最初の原点が詳しく書かれています。全てのサラリーマン、起業家、迷える失業者やフリーターに読んでほしいし、できればリクルートグループに転職して欲しい。あなたの何かが確実に変わるはずです。（ベンチャー大学・栢野／カヤノ「小さな会社☆儲けのルール」著者 / 2007-04-02）

この本は、金銭的・人的コストを企業に強いることから嫌われているコンプライアンスが、遵守することによって社会的信頼につながり、長期的に見た場合に企業価値を高めてくれると主張している。コンプライアンス経営の啓蒙書といってよい。
「なぜコンプライアンスが必要なのか(Why)」に対して、守った場合のメリット・守らなかった場合のデメリットの両面から答えており、コンプライアンスなんて本当に必要なの？と思っている人にはお勧めしたい１冊である。ただ、経営にコンプライアンスを導入する具体的方策を論じた本ではないから、「どうやってコンプライアンスを実現するのか(How)」を期待する人には別の本をあたってもらいたい。（ただ、この本に書いてある理念抜きでは、コンプライアンス経営は形骸化しかねないだろう）。
文章も法律家らしい構造的なもので、「他者への共感」という視点でまとめられているので、大変読みやすい一冊だった。企業法務や経営に興味がある学生や、コンプライアンスの有益性について知りたい企業人にはお勧めの１冊といえるだろう。（地球のイロハ出張所 / 2007-04-13）

　さて昨今の企業における数々の不祥事、それに伴う内部統制の甘さが指摘されています。そんな事を本書では分かり易く、丁寧に解説してくれています。改めて企業にとって内部統制とは何か、法律さえ守っていればそれで良いのかと言う問題にも答えてくれます。ＪＳＯＸとかにも言及されていますので、これを読んで次の本を読むのも良いかと思います。非常に分量の割りには濃い内容です。（USC / 2007-02-26）

最近何かと話題のＪＳＯＸ。この本は、新会社法、ＪＳＯＸ法の目的とベーシックな考え方、これに加えてコンプライアンスの重要性を平易に解説したものである。新聞や経済誌情報を追ってきた方には、まとめになるであろうし、言葉は聞いたことがあるがどういうものかな？という人には最初の解説として役に立つかもしれない。コーポレート・ガバナンスと内部統制の違い、最近の企業不祥事の事例など豊富に掲載しているので読み進めやすい。実務的なことは殆ど触れていないので、入門編としての位置づけになるだろう。（街道を行く / 2007-04-24）

長所は、
１．比較的最近の企業不祥事の事例（不二家、日興等）が挙げられていること
２．コラムが充実していること（ファイナンスでの規制緩和、ガバナンスでの規制強化傾向）
３．試験対策講座のように重複を厭わず重要点について説明を加えていること
４．コンプライアンス（法令順守）とコーポレートガバナンス（企業統治）、内部統制、社会的責任の関係が一定の視点から位置づけられていること、など。
特徴は、
１．日本国憲法にリベラル知識人的独自解釈を施し、
２．それを自然法と同視し、
３．それを人生・外交・内政等の全ての社会的場面に適用可能な行動選択の基準とする。
４．法令順守もその一環にすぎない。
という伊藤真の思想体系とその具体的適用方法が明らかになること。
金融商品取引法、会社法などのコンプライアンス関連分野の知識の習得に加えて、タイトル・サブタイトルからは予測不能な伊藤真思想の入門も果たせるという一石二鳥のお得な内容。
強迫神経症的に日本国憲法を万能視し、それを全てに結び付けていく筆致は迫力（脱力）満点です。（エガス・モニス / 2007-10-19）

薄いです。いや、新書だから物理的に薄いのは構いませんが、内容が薄い。
「会社が株主だけのものではない」というのは今に始まった議論ではありませんし、「コンプライアンスとは他者への共感」というのも青臭い理想論に聞こえます。
個人的には理想を語ることは好きですが、コンプライアンスやCSRについては、規制緩和→規制強化→規制緩和→．．．といったサイクルの中で捉えるべきものと考えます。
資本主義を突き詰めていけばゼロサム・ゲーム化が進むわけで、それでは何かと不都合／弊害があるので修正が必要である。結局はそういうことかと。それではあまりにも空虚に過ぎるので、綺麗事の理想が必要なのだ、ということであれば、それはそれで共感できます。しかし、そんなことを法律家（というか予備校の経営者ですね）に言われても．．．。（dragonalivedragon / 2007-03-11）

普通のノウハウ系の本よりはゆったり書かれているので、誰にでも読みやすい本だと思います。
効率よく生きていくための道具や方法がいろいろ紹介されていますが、「ライフハックス」の基本は「気持ちよく快適に生きる」ことでもあるので、それらを無理に活用するのではなくて自分にあったもの（自分の気分にあったもの）を選んでいくことの重要性も強調されています。
そのあたりの「融通無碍」な感じが、ゴリ押しのビジネス書とは一線を画していて好感が持てますね。
ちなみに著者の方法論の基盤となっているのは、野口悠紀夫氏の「超整理法」シリーズです。
なので「超整理法」にハマったことのある人は、本書の考え方もすんなりと受け入れることができるでしょう。
自分の生活を少しだけ変えてみたいなと思っている方は、気晴らし感覚で気軽に読んでみてください。（のいのい / 2007-02-28）

心理学的・脳科学的な知見から、
普段の私たちがよく体験する【非能率的な行動】を指摘しているので、
ある種の説得力があります。

・人間の脳は、特定の何かに注意を向けたとき、その後0.5秒間、他の事が認知できなくなる
・「認知・認識」は、「欲望」から生まれる
・気の重い仕事に取り組み始めると、ある有意義間が生まれる

取り上げている具体的な仕事術には、
それ程目新しさはありませんが、
科学的な理由付けに、その動機付けは高まります。

効率の良い時間の使い方に持続性を持たせるためにも
一読の価値がある一冊だと思います。（watanabe8760 / 2007-04-30）

一昔前の、と断らなければならないかもしれないが、往々にしてこの種の本は、著者の自慢話に終始することが多かった。
だが、この著者は、現在の日々洪水のように押し寄せる新しい技術、情報の中で格闘している人々と同じ次元に立ちながら、
自らが獲得した最善と思われる手法を惜しまず公開している。
少し年上の職場の先輩が、後輩に対して、かつて自分も相手と同じ立場にあった者として、好意に満ちたアドバイスをしているという風情だ。
言葉の選び方も、知性的で好ましい。（cjbrown / 2006-12-25）

良書であり、かつ読むのに時間も長くかからずに情報を得られる、と思います。何よりも良いところは「ハックス」系にありがちな自慢げな文章や押し付けに近いところがなく、読者に選択させるところに非常に好感を持ちました。明日からは少しでも快適な生活を送りたい方に必読です。（kobrin / 2007-03-13）

心理学者の書く「ハックス」。と聞くと、やたら精神論や心理的な分析に偏っているかと
思いましたが、心理学分析をバックグラウンドに実際的な「ハックス」を惜しげもなく
紹介してくれます。
野口悠紀雄氏の「超整理法」を鵜呑みにせず自分なりにアレンジしているところも
興味深いです。
「夢を手帳に書く」とか「なりたい自分の姿をうんぬん」とかのちょっと辛気臭い自己啓発系の内容は一切なく実用一点なところがGood！
この本を読んでRemember The Milkを始めました。（pharedebaleine / 2007-11-18）

世界経済を動かす経営者４０人と話をした末に書き上げた１冊。　
インタビュー形式で一人一人単位で書かれているのかと思いきや、そうではありません。　
本自体はテーマ毎に区切られており、そのテーマに関する話を様々なＣＥＯとの話の内容を織り交ぜながら著者の考察が書かれています。　
個々の伝記的な本でもありません。
インターネットが及ぼす影響、巨大化してグローバル化が進むことによる異文化との融合問題、巨大企業が社会に対してどのような責任が問われていくかなど中身濃く書かれております。　（三戸雅司 / 2001-10-19）

ビジネス書というよりはビジネス哲学書と表現したほうがいいかも知れません。単なるインタビュー集にとどまらず、結構深いところまで抉っているので、読んでてなんだか安心感がありました。
ストラテジーとか戦略とはではなく、CEOがそこに至った哲学に対し光を当てることによって、企業にはやはりビジョンが大切なんだなぁと痛感させてくれる本。（ / 2002-05-07）

最近自社ホームページをリニューアルしてブログを取り入れられるようにしたのですが、実際に書くに当たってなかなか始められずにいました。
しかしこの本を読んで自分が始められないのは、変に気負ってしまっていることと、会社のブログということで方向性が決められずにいた為とわかりました。

この本では僕のような初心者でもわかりやすいように、読者との関係性を念頭に入れて、いかに盛り上げていくか、プランナーによるプレゼンの例を追って解説してくれています。
これを呼んで漠然とではありますが、方向性が見えた気がします。
また、いくつか異業種を選んで成功例を示してくれているのも参考になりました。
まだ、自分の業界では（サービス業なのですが）ブログを生かしているところがない為、今から始める勇気をもらった気がします。
あと、気負わなくても、とにかく始めてみて長い眼で読者との関係を作っていくものだと、気が楽になった様に思います。

かなり初心者向きだとは思いますが、まだ何もわからない自分には丁度よい本でした。
（あっきん / 2006-04-21）

Movable Typeのシックス・アパートが編集した、企業がブログを活用するためのコツをまとめた本です。最近ブログ関連の本が結構出ていますが、個人向けだったり、抽象的なノウハウとか、カスタマイズ的な内容がほとんどだったりします。
企業のブログというと、ネットベンチャーの「社長ブログ」を思い出しますが、この本は、J-WAVEとかリクルートの「R25」とか、日産などの大企業が組織としてブログをビジネス（マーケティング）に使っている具体例です。
「ブログが企業ビジネスに使える」という話は最近よく言われていましたが、実際にかなりブログを使い込んでそれなりに成果を出している企業の話を読むとやはり説得力があります。
2章で、ウェディングの会社のブログをプランナーの人が実際に企画しているところが、裏側がのぞけたような気がしてなかなか面白かったです。
自分でも個人的にブログをやっているので、写真の見せ方とかリンクの張り方に関する気遣いなどが参考になりました。結局、ブログを実際に書く人の力量というか、心意気が大事なんでしょうけれど。あと最後の方にシックス・アパートの歴史がまとまっているのもなかなか面白かった。（もっちぃ / 2006-01-13）

非常に短時間で読める量でありながら、数あるブログ解説本の中でもポイントを押さえた内容だったと思います。特にユーザー企業のインタビューと、ブログを企画提案する側のプランナーの章は、これから活かしたいと考えている方にはとても参考になります。
しかし、成功している企業もあれば、そこまで満足していない企業もあるはずで、そこにも光をあててくれば最高でしたね。（mamiki-dad / 2006-01-14）

プランニングから効果の検証まで、ブログ製作の一連の流れを実際の例で解説しています。
また最後の「使えるブログ事例 100社カタログ」は製作する上で参考になります。
これからブログをHPに取り入れたいと思っている企業の方や。
それをサポートするプランナーの方向けの本です。
個人のブログで儲けようとしている方には他のブログ入門書をおすすめします。（塩の助 / 2006-03-22）

ブログに絞らず、マーケティングを仕事の現場の様子が分かる本です。
某企業がブログを導入するまでのミーティングの様子が書かれていますが、それにページをさきすぎていて、マーケティングはもう熟知しているという人には物足りないと思います。（まりあな海峡 / 2006-08-10）

内容が薄い感じがしてしまう。多分上場した瞬間の時に出版の依頼があり書き始めたのではないだろうか、ライブドアの事もあり、IT関連株の現状の厳しさからすると、内容が少なからず違うところを読者はイメージするだろう。流れがはやい業界を象徴している。（ツーリング / 2006-05-03）

この社長の会社の成長は知っていて株も購入していたので本は読んでみたかった。大変ストーリもあり読みやすかったし、感動する部分も多く面白かった。ただ、世直しをする発言は、ホリエモン的な、自分がすべて中心的発言になってしまうのではないだろうか。大変残念だと感じてしまった。
とてもよい本だけに、一部の発言部分で全体的な感動もなくなってしまうように感じた。会社の中で会社の力で立ち上げることを自分の力と感じていることも残念に思う。今後、新しい独創性のある事業をこれから
この社長がやれることが大切に思った。同じ大学の先輩だけに今後も活躍してほしい。（よういち / 2006-05-02）

アバウトの成功からすごいひとだとは思いましたが、本を読んでみて
感動して真髄がわかることができました。
できればもう少し成功の秘訣が見えるとよかったですね。
社会的評判の悪いリクルートでなければもっと評価される人だけに残念です。人間関係の深さが書籍に現れているとよいでした。（浅沼 / 2006-04-28）

この本を読んで人を大切にする気持ちがわかり社長のすばらさしさが
わかるようになりました。初期のガイドさんがほとんどやめていること
をファンとして心配をしていましたが、努力はされていることを知れた。（小野田 / 2006-05-07）

なかなかよい本だ。この社長が社会のいんちきを直したい
ことに共感した。ほとんどネットの情報はうそが多い。
がんばってそうしてほしいと願う。
ただ、アバウトのファンとしては、いまの運営は読者を
誤解させてしまうシステムである。ガイドがサイトを
編集長として運営して、その中に企業のスポンサーサイト
を紛れ込ませるような企業サイト、広告コーナーを人気ガイドに
記事を書かせて運営しているので、読者は広告を信用して
しまう。次回は、このあたりのシステムを改善して
書籍を出してほしい。ぜひ買いたいし、期待したい。（藤田 / 2006-05-03）

タイトルが印象的な作品ですが、タイトルは数ある法則のなかでもインパクトのあるものを抜き出したものだと思われる。
一部を抜き出すと「トイレの汚い会社に投資すると損をする」「時計が5分以上狂っている会社には投資しない」等、言われてみればごく当たり前のものであるが、ごく当たり前のことができないのが我々一般投資家である・・・。
この本を読めば、実際の投資に生かすことができるという内容ではないものの、儲かる会社とそうでない会社がどこで線引きされるかを知ることにより、延長線的に投資の参考にできる内容であると感じた。
具体的な会社名がよく登場し、抽象的な表現が少ないのもこの著書のよいところである。
通勤途上で3日あれば、読破できてしまうでしょう。（投資本マニア!! / 2006-08-22）

著者独自の視点と経験から、良い会社と悪い会社の見分け方が書いてあります。
著者も語っているように、この本に書いてある法則はいわゆる「直感的な根拠の無い法則」ばかりです。
従って、株式投資をするにおいては、やはりファンダメンタル的な分析が必要であることに変わりはありません。
しかしなが普通の投資家は、財務諸表等を分析すること以外には何もせず、ましてや会社訪問、IR担当者へ電話することすらしないと思います。
そういう方にとって、会社を実際に訪問することの大切さが分かるという意味では良い作品かも知れません。
マーフィーの法則のように「なるほど、あるある」という感じで目を通すのであれば楽しむことが出来ますが、あくまでも著者独自の視点であり、それらを全て鵜呑みにするのはどうかと思われます。
結構以前に書かれた本であり、実際にこの本に登場する会社で、その後の展開を見ると、必ずしもこの法則には当てはまらないこともあることが分かります。
ページ数も少なく、気軽に読める点は良いと思います。
（みつば / 2007-06-14）

単行本も持っていたのですが、文庫版も改めて読んでみました。
表面上に見える特徴だけでなく、その背景にある企業の姿勢や文化に
触れている点が読み応えがあります。
この値段で手に入るので、是非読んでみてください。（かけふ / 2006-11-04）

話題になった本だったので、買おうと思っていたら文庫版になったので、購入しました。正直「う〜ん。」というのが感想。客観性のない傾向は、法則とはいえないなぁ。好き嫌いの主観で判断して法則とは笑止千万です。リサーチのデータ数は豊富なわけですから、たとえば「3000のうち、2500は、トイレがきれいな会社で、その９０％の会社は業績が上がった」とかいうふうに展開されればそれなりに納得するのですが。。。著者のことをあまりよく知らない大多数の読者は、著者の単なる主観を受け入れるには、無理があります。ただ、題名はインパクトあるし、文書も平易で、非常に読みやすい点は、認めます。何かを得ようとせず、単なる暇つぶしとしての読み物としては、よい本だとはいえます。（いじさま / 2006-08-19）

スリッパのことだけなく、自分が働いている会社に多くの項目が当てはまりました。
経営者にも読んでもらいたいと思いました。
（日本の猫が好き / 2007-09-16）

前作「イノベーションの本質」と同様、企業におけるイノベーションの事例を物語風に紹介しながら、イノベーションを起こすためのリーダーシップや組織のあり方を提言しています。
世の中の企業が分析型マネジメントに傾きつつあるなか、本書では、「感情の知」「主観の力」「自分の生き方」を反映させることこそ、未来創造型のマネジメントであると指摘します。
それぞれの事例の物語編はプロジェクトＸ的に読めて単純に楽しめますし、解説編で紹介される野中氏が提唱する「暗黙知と形式知のスパイラル」「ミドルアップダウンマネジメント」なども、日常の仕事に大変参考になる内容だと思います。
野中氏の名著「知識創造企業」（共著）に大変感銘を受けましたが、本書はその内容を気軽に楽しめるおすすめの一冊です。（おがよし@CSS / 2007-03-03）

第１に、『イノベーションの作法』というタイトルが必ずしも内容にそぐわない、という印象を受ける。前半は過去の成功事例の紹介に過ぎず、後半は知識経営に関する野中氏の一連の著作の再録に過ぎないように思える。興味深いのは、ミンツバーグ氏の著作『MBAが会社を滅ぼす〜マネジャーの正しい育て方』を引用し(p.338)、同氏による「分析至上主義」に対する警鐘に無条件に賛意を表明していると思われる点である。確かに、過去のデータの分析を拠り所に、将来を読み取ろうという姿勢（サイエンス）に対する批判はわからないではない。ミンツバーグ氏が同書で指摘するように、「マネジメントは、『クラフト（＝経験）』、『アート（＝直感）』、『分析（＝サイエンス）』を適度にブレンドしたものでなければならない』という主張も正しいだろう。しかし、「経験」や「直感」の鍛錬を学校教育に求めるのは、所詮ないものねだりなのだ。
　著者は、「知識を醸成する」において(p.333〜）、サイエンス至上主義ではないアプローチを議論しているのだが、そこでは鈴木敏文氏、御手洗富士夫氏、井深大氏などの例をあげている。個別エピソードの羅列が「クラフト」や「アート」の醸成になりうるのか？　仮にそうならば、「過去のデータ」を拠り所にする代わりに、「過去の成功例」を拠り所にするだけではないのか？　鈴木氏は鈴木氏であり、彼の足跡を研究しても、鈴木氏になれるわけでもなく、なる必要があるとも思えない。経営における「知識」の重要性という主張にはもろ手を挙げて賛成するが、「では、何をどうすればよいのか？」という問いに対する解答が過去の成功者の紹介程度では、経営学を学ぶ学生やビジネスパースンに対する指針にはならないだろう。（zigeunerweisen / 2007-07-20）

確かドラッカーが著書の中で「経営とはマーケティングとイノベーションである」というようなことを言っていた。
本著は前著「イノベーションの本質」に引き続き、イノベーションの「引き金」のようなものを示唆してくれる本である。
結果だけを見てしまえばコロンブスの卵であるが、仮説に対しての検証、あるいはトライ・アンド・エラーがいかに重要かつ大変であるかということをつくづく感じた。
月日が長ければ良いというものではないが、マグロの完全養殖に約３０年というのは並大抵のことではないであろう。
偉大なリーダーを目指すもよし、有能なリーダーを見極めるうえでもこのような成功のケース（プロセス）は感覚として知っておきたい。 （浦坂 / 2007-05-21）

私は、ものづくりに携わる人間として、本書は大変参考になりました。
この本を私なりに解釈し現場での実験をし、いかに本質を追求するかで、様々な方が共感を呼び、そこで人間として成長できました。私はこの本の中で黒沢明監督の名言はかなり衝撃を受けました。「天使のように大胆に、悪魔のように細心に」このバランス感覚がいかに大切か、実証してわかりました。私はこの本を教則本としてタイミングを見て協力会社、得意先へ広めていければ社会貢献でき、世の中が変わるのではないかと確信しました。（へぇーすけ / 2007-08-09）

最後の宮大工。昭和の鬼棟梁。等の異名を持つ西岡常一さん。
一流の腕を持った宮大工であり、生涯、大きなお寺以外の民家などの仕事はこなさなかった。その仕事振りは徹底的であり、鬼気迫るものがあった。
口伝（くでん）と呼ばれる宮大工の言い伝えを守り、
「木の癖組みは工人たちの心組み」
「百論をひとつに止めるの器量なき者は慎み恐れて匠長の座を去れ」
など現代でも通用する"仕事論"としても１級の知恵がある。
法隆寺が何故、釘を１本も使わずに１３００年持っているのか。
木を生かす、とは何なのか。
仕事論、教育論、組織論、身体論、それらの"いのち"や"こころ"が語られている。（hama / 2003-03-07）

この本は単なる「宮大工の集大成」というような本ではありません。全てのページに現代社会で考え直すべき，見つめなおすべきことが書き記されています。
この本にかかれている内容は，当然ながら宮大工のことで，著者自身も「宮大工しかやってきていないから」と言ってます。しかし，その匠の職を通して，著者の言葉は現代の学校教育，家庭教育にまで通じる「教育の黄金律」をあらわしています。
また，職人であるがゆえに，技術者一般のこころ構えにも触れられています。今の社会において，ほんの少しの経験を「蓄積された経験」であるかのように振舞う人たちや，「長年の経験」を軽視する人たちが読んで欲しい，いえ読まなくてはならない本です。
真摯にその道一筋で生きてきた匠の重い言葉の数々を存分に味わって欲しい一冊です。（ぴろぴろ / 2002-04-05）

素朴な語り口で述べられている内容は厳しくもあり温かくもある。もはや単なる建築論ではなく、教育や環境といった現代の社会にまさに生かされるテーマが提起されており、なるほどとうなずかせる説得力がある。中でも、癖のある木、使いにくい木にもそれなりの良さを認め、その木の一番の良さを発揮できるところに使うという点は殺伐とした現代社会の人間関係において見直されてしかるべきであろう。木の本来持ついのちを最大限生かす。物を大切に使い続けるという点でも大いに賛同できる。（ / 2003-03-18）

建立当時の姿をいまも保ち続けている法隆寺、薬師寺。解体修理や再建
の際、あえてなぜ檜（ひのき）にこだわったのか、宮大工としての職人
の知恵と木へのこだわり、様々な背景がひとつの建築から浮かび上がっ
てくる。千数百年以上も生き続ける木造建築の確かさとすばらしさとは…。
デフレスパイラルの中、物価は確実に下がり、安い物のほうがよく売れる
時代になった。安いことは有難いことだが、ひとつ気になるのは使い捨て
傾向がさらに進みますます消費社会にならないだろうかという点…。
本当にいいものを選び、そして使っていく喜び、いい意味でのモノへの
こだわりはいつまでも大切にしたいものである。（ / 2002-10-30）

西岡常一氏（故人）といえば、法隆寺や薬師寺で有名な棟梁。ＮＨＫでも放送された人なので、建築関係者でなくても知っている人は多いはず。寺社に興味がある人だけが読む本ではなく、私のような素人でも読み易く、また非常に為になる本。人間は木とどの様に付き合っていくべきか・・・この辺の答えは大手住宅メーカーの営業職の人からは決して聞ける類の物ではない。住宅を取得しようとする全ての人にお奨めしたい本（現場の大工さんにも）。同シリーズは他に「地」・「人」もあり、こちらもお奨め。西岡氏の弟子たちについて書かれた本です。この本を読んだら、次のような本でもっと具体的に民家について検討すると良いでしょう。きっと良い家にめぐり会える見識が身に付きます。「いい家は無垢!木と漆喰で建てる」神﨑隆洋　ダイヤモンド社「二百年もつ家がほしい」伊藤勝　　彰国社（ / ）

※同書「はじめに」より一部引用
＞本書は、決して誰もが独立してパートナーシップを組むべき、
＞LLPを設立すべき、ということを主張するものではありません。
＞独立するかしないかは、あくまで「箱」の問題であり、
＞そんなものは極論すればどうでもよいのです。
＞問題は「中身」であり、どのようなマインドをもって働くか、ということなのです。
この本の全てが、ここで表されているように思う。
そう、全てはこの世界で働く人々が、より幸せになるように。
みんなが毎日を笑顔で、生き生きと働くことができるようにという、
これは著者のそんな願いがたくさんこめられた本である。
自分が信頼できる人と働こう。
仲間と、素晴らしい関係を築きながら価値を生み出し、
そしてみんなで幸せになろう、と著者は唱える。
そのための有用なのがパートナーシップマインドであると。
一見当たり前のようだけれど、現実にそれができている人はどれほどいることか。
仕事だからしょうがない、そんな“常識”を言い訳に、
自分の心が感じる違和感から目を背けている人がどれほどいることか。
この本は、そんな自分の違和感を目の前に突きつけてくれる。
もちろんそれだけではなく、パートナーシップマインドを持って働くとはどういうことかを、
ご自身の興味深い実体験も織り交ぜながら、丁寧に説明してくれている。
終始、著者の厳しく、そして何より優しい眼差しを感じることのできる1冊。
パートナーシップに興味のある人はもちろんのこと、
今働くことに幸せを感じていると言い切れない人にも、ぜひ読んで欲しい。（最初で最後のレビュー / 2006-04-16）

「今後の働き方は組織から個へ」
著者が示すこの社会の変化の方向は、以下の二つが大きな要因となっている。
１．インターネットの発達により個人を結びつけ情報を共有するコストが大きく減少したこと。
２．社会インフラが成熟した結果、単なる報酬よりも自己実現や価値観に重きを置いた働き方を模索する人が増加していること。
この環境においては、組織の枠を必要としないパートナーシップを軸とした働き方が必要となる。これが本書の重要なメッセージ。
パートナーシップにとって重要なことは、
１．価値観と情報を共有すること
２．パートナーシップマインドを持つこと（自立・自助の心、まず与える心、複眼の心）
３．価値（アウトプット）に注力すること
４．お金の話に正面から取り組むこと
である。
本書の中ではLLPなど、新しい会社法の中で可能となる企業形態のスキームについての説明、あるいは、様々なタイプのパートナーシップの形態の例についての説明があるが、これらは著者のメッセージの中ではむしろ副次的なもの。全て「箱」の議論でしかなく、大事なことは、いかにして価値観をベースにした働き方を構築できるか。ここにフォーカスすることが重要である。
個人による起業がブームとなっているなかで安易に「儲かるから」という理由でパートナーになることは結果として「儲からない」ということを切に説く。多様な働き方が可能となる現代社会において、誰もが真摯に受け止めるメッセージだと思う。（雷電 / 2006-08-03）

本のタイトルから、ビジネス・ハウツー本の類を想像していましたが、それは全くの誤解でした。
パートナーシップというワークスタイルとは？という点が類型化され、具体的な事例も豊富に取り上げられていて、ハウツー的な話はもちろん丁寧に書かれています。
しかし、この本は、ストレスフルな状況下で先が見えない、夢がもてない、そんなもやもやした多くのビジネスパーソンに向けた応援歌ではないでしょうか。
世間では要領良く楽に儲けることが喧伝されている風潮があると思います。
そのような中で誠実にコツコツと働いている人なら誰でも、何だか損している気持ちになったことがあるはずです。
著者の橋口さんは自身の経験を踏まえ、要領良く楽に〜といった考えは長期的には衰退する、信頼に足る人間力を持つ者こそが報われるのだと断言します。
全編を通して、「実利偏重の風潮などに翻弄されることなく、もっと皆で他人を慮る気持ちを持ち、信頼感で結びつく幸福な未来を作ろう、いや現実にそうなるんだ」というメッセージが随所に感じられます。
その根底にあるのは、著者の、人間に対する深い信頼と愛情ではなかろうかと思いました。
（Kのママ / 2006-04-17）

Trust Based Partnership
それは、共通の価値観を有すること。
言葉では表現しきれない、時には言葉が不要ですらある感覚。
想い・価値観を共有（シェア）した人と人は強い。（本文中ではその結びつきを紐帯と表現されています。）
他人は他人でなく、全てが自己そのものとなる。
例えば５名のパートナーと一緒に仕事をするということは、５名の鏡に映る自分自身とともに仕事をするということと同じなのだとこの本で気づきました。
筆者の未来への暖かい、しかし情熱的な想いが溢れた素晴らしい本です。ぜひ一人でも多くの人に読んでもらってこれからの、各人のありたい状態に想いを馳せて頂ければなればなぁと強く思います。
（エネもといエナ / 2006-04-17）

組織という「枠」の中でアイデンティティを失いがちな昨今。
著者の経験に基づいて書かれた「パートナーシップ」という働き方を通して、組織の枠を飛び越えた「人」と「人」とのつながりや、個々人の「価値」の"最大の生かし方"が見えてきます。（Mac / 2006-04-14）

この本は、基本的には科学者によって書かれた人類の遺伝の話である。しかし、この本を読んで単に科学的興味を引き立てられただけでなく、心の底から感動を覚えた。数万年前に、密かに生まれそして死んでいった一人の女性、それは、自分の母親の母親の母親の...その母親の母親であるが、彼女の特定の遺伝子（ミトコンドリアＤＮＡ）を自分も受け継いでいるのだ。その証拠が自分の体内にある。自分の彼女がいなかったら自分もいなかったのだ。彼女はどんな生活をしていたのだろう？（杉並慎太郎 / 2003-03-05）

ヨーロッパ人の起源の７人の女性が生きていたころの時代、そしてアフリカに端を発した人類の世界に散らばってゆくドラマについて述べられている。前半は、ＤＮＡ解析について書かれているが、読み物としてはちょっとものたりない。一方で突然変異やクラスターについての説明が不十分なため、これらについての事前の知識がないと難解かもしれない。しかし、従来の言語学や民俗学によるアプローチと違い「いつ、だれが」というレベルで民族や人種のルーツを明らかにしてゆくテクニックと熾烈な研究競争に関する記述には、自ら研究する者にしか描けないリアリティが存在する。
後半は、一転して５万年前から１万年前の人類史がイヴの７人の娘の話として
語られる。読者はこのギャップに戸惑うかもしれない。しかし、著者は考古学や遺伝学が無味乾燥の科学ではなく、人類進化の歴史は我々現代人の親子関係の延長線の個人個人の上に存在するのだということを主張したかったのだろう。
本書を読んで、過去現在未来と続く人類の進化をまさに今ここに生きているじぶんが担っているということを強く感じた。（fjtt / 2001-12-11）

　科学系のノンフィクションとしては非常に読みやすい。科学系の本は翻訳のせいで読みにくいことも多々あるが、これは例外。作者も訳者も素人が読むことを意識してくれている様子。
　「事実は小説より...」とはよく言ったもので、下手なミステリーよりも"物語"の醍醐味がある。DNAという謎に満ちた物質を手がかりに途方も無い時間を遡っていく過程には、真実を読み解く楽しさ以上に冒険的な面白さがあった。後半で娘たちの生活を想定してフィクションにしているが、かえってこの部分は色あせて見える。真実に勝るものなしということか。「餅は餅屋」の域を外れてたことでの失敗との印象。
　素人にはこれが学説としてどれ程のものか判断はつかないが、こういう世界やこういう考え方があることを気軽に読めるのがうれしい。「それにしても、７人の娘たちにとってはこんな未来にこんな風に自分達のことが読まれているとは想像を絶する話だろうな」と妙な感覚まで浮かんでしまう。（ / ）

ダーウィン以来、理論的進化論は遅々として進まず決定打が出ない(「ドーキンスvsグールド」のような本がある)が、一方DNA解析に基づいた研究は進んでいて、人類の共通祖先が現在の東アフリカで発生したことはほぼ定説になっている。更にミトコンドリアDNAは母系にしか伝わらないので、遡ることが比較的容易である。著者はこの手法を用いてヨーロッパに７つの系統があることを示し、それぞれの共通祖先を「イブの七人の娘」と呼んだ。著者は実際に彼女らを見たかのように話を作って読者を楽しませるが、これはサービスであろう。しかし、こうやって共通祖先の話を身近に読むと、人種間の争いなど虚しいとしか言いようが無い。科学が実際の生活の平和に繋がれば良いなと願うのは私１人ではない筈である。（紫陽花 / 2006-08-05）

ヨーロッパを調査対象にした「私は何処から来た」を発掘する科学ノンフィクション。
残念ながらアジアのことはまだ書かれていない。でもおもしろい。
途中、学会の内輪もめなどが書かれているが、それもまた教授の研究に現実味を加えている。
最後の７人の女性を描く部分は秀逸、私たちのだれもが彼女らの子孫であることを思い出させて、科学がざらついた数値のものだけではないことを教えてくれる。
この部分だけでも、中高生の科学や生物の時間に、もしくは現代社会、地理の授業で取り上げたら、何かが広がっていくんじゃないかな、と思う。（ふぁんにゃん / 2004-11-20）

前SONY社長の出井さんの書籍
私は本を読む際に気になった処にポストイットを貼ってゆくのですが，初めて
用意したポストイットがなくなるほど内容の濃い本でした．
さすがにSONYほど大きくなったら，ガバナンスが最初の課題になるというのは
とてもよくわかる課題で，ガバナンスにぶつからなかった人にはつまらない
書籍化もしれません．
金融資本と産業資本を掛け合わせて考えなければならないという点は
まさにMOTの世界に入ったことを考えさせられました．（親カッパ / 2007-10-05）

本書を読んで印象深かった点が二つある。
一つは、出井氏は経営技術にこだわった人で、製品作りにはあまり興味を持たなかったのではないかと言う点である。
コーポレート・ガバナンスに力を注いだ話は何度も出てくるが、『"技術のソニー"の黄昏』（68ページ）と言いながら、"技術のソニー"を取り戻そうとした話は出てこない。いくらコーポレート・ガバナンスを強化しても成長力の源泉にはならないと思うが、こだわりは相当なものである。
とは言っても、出井氏が海外でも有名な日本を代表する経営者であったことは間違いない。
赤字に転落する寸前に社長に就任し、売上を4兆円から7兆円に増やし、営業利益率も一時5%近くまで回復させている。
その後、ソニーは赤字に転落し出井氏もCEOの座を譲ることになるので、なんとなく敗者のイメージが付きまとうが、その業績は文句なくすばらしい。
しかし、本書には出井氏の言い訳に聞こえる部分があり、やや残念な印象も残った。例えば、自らの会長就任を失敗だったと述べているが、これは、安藤氏に能力が無かったと言っているようにも取れる。曖昧な表現をせず、もっと明確に語って欲しいと思った。
もう一つこの本で印象に残ったのは、しきりに『コンスーマー』という表現が使われている点である。
Googleで検索すると『コンスーマー』は19,500件、『コンシューマー』は2,090,000件ヒットする。広辞苑には『コンシューマー』はあるが、『コンスーマー』は無い。
何が言いたいかと言うと、『コンシューマー』と言わず『コンスーマー』と言っている所に、ソニーの企業文化の象徴を見たような気がするのである。すなわち、自分達が正しいと思ったことにこだわるあまり、世の中の大きな流れを見逃してしまうと言うことである。
ベータマックス、ブラウン管テレビ、プレイステーション３、何か共通の失敗があり、『コンスーマー』に通じていないだろうか。（littlejohn / 2007-02-19）

ＣＥＯ在任期間中の回想録とでもいうような体裁の本で、他の新潮新書と同じくこの本も
読みやすい本なので、学生さんにもぜひ読んで欲しい。
私はこの人、評価すべき点はとても多いが、やはりＳＯＮＹのＣＥＯとしては失敗した人
だと思っている。それでも私が勤める会社の１０倍もの規模になる巨大企業のトップを
１０年も続けた人の本なら何か得るものがあろうと読んだ。
文中最も出てくる言葉はコーポレートガバナンスだろうか。第３章で詳しく書かれている
が、これだけのことをするには相当大変だったろうなと思います。この３章が一番の読み
どころかな。会社の末端にいる人にもぜひ読んで欲しい。自分の仕事を見つめ直す機会を
持てると思います。
読んで思ったことはやっぱりこの人はセンスある。そして能力ありすぎるんだろうなと
思いました。色々と成功したこと、失敗したことが書かれてあるけれど、
　　『真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき
　　　　　　　　　　　　　　　自由闊達にして愉快なる理想工場の建設』
今もＳＯＮＹのＨＰにちゃんと残っているこの言葉。これを実現するためにどうするか
ということは書かれていなかった。そしてこの本読むと出井氏にはそういう気持ちは
無かったんだろうなと思います。この言葉のもとに行動してれば出井氏ならソニー生命
売却もやり遂げられたんじゃないだろうか。この人がやらなかった、やらなくてはいけ
なかった一番大事なことはＳＯＮＹの原点を社員に浸透させられなかったことではない
のでしょうか。（ノクタンブル / 2007-05-07）

本書は、ソニー初の「プロフェッショナル経営者」として抜擢された出井伸之氏によるCEO退任後に書かれた自伝的な作品ともいえる。「ソニーと格闘した10年の記録」という副題は実に的を射た表現である（実際のところソニーと出井氏との付き合いは45年に及ぶ）。ソニーという世界的大企業を率いることがいかに大変であったのか、さまざまな「格闘の日々」を冷静かつ率直に描き出していて興味が尽きない。以前にも『非連続の時代』という彼の本を読んだが、それを読み直してみたくなった。「出井主義」なる熱き経営哲学を感じるのは私だけではないと思う。分かりにくい経営学（経済学）の概説書よりも本書を一読するほうが、会社という巨大組織がいったいどういうものであるのかを理解できるような気がした。多くの方に本書をお薦めしたい。
以下では私自身が特に興味を持った箇所を指摘しておきたい。
1)盛田氏の発言の含意を「垂直産業」と「水平産業」の違いとして理解し、後者の進展が今後も必至になると明言している箇所（48-9頁）。
2）ソニー（SONY）という会社名の語源(69項)
3）コーポレート・ガバナンスにはいわゆるグローバル・スタンダードなるものは存在しないことを自らの社外取締役の経験から強調している箇所（91-3頁）。
4）「インターネットはビジネス界に堕ちた隕石」である表現の内実（106頁）。
5）「時間軸の誤算」という内容＝当然起こると予想されることがなかなか起こらず、またその逆もありうるということ（164頁）
6）一定の睡眠時間を確保すべく導眠剤の飲み方を熱心に研究したこと、またCEOという大役を務めるには「睡眠シングル」でなければならないこと（171-3頁）。
7）最終章にある次の発言＝「人は組織からの卒業や引退はありえても、自分自身から引退するということはできないのです」（217頁）。
（TKMT / 2007-03-14）

著者は、ものづくりニッポン”のエースであったソニーを苦境に陥れた元凶として、その汚名を一切引き受けてきた。しかし昨年あたりからようやく、『ソニー インサイド ストーリー（立石泰則著）』のように、ようやく最近彼に対する一方的な非難ではなく冷静な著書が見られるようになった。両書に共通する内容は、当時のマスコミ報道からはうかがい知れないソニーの根源的な経営課題に彼が取り組んでいたことである。具体的には”ＣＤ”を世に出したカリスマ経営者大賀典男の放漫経営という負の遺産の処理に追われたこと、さらには井深・盛田・大賀と続いたワンマン経営から”経営のプロによる”チーム経営への脱却しようと試みたことであり、その過程での相克が当事者の生々しい描写から感じ取ることができる。
本書は、大賀典男氏の言葉を借りれば”消去法”によって社長に任命されてしまった彼の”迷いと決断”の軌跡を本人が辿る、というものである。本人も認めているとおり、得意のアナリスト的素養を活かし、当時のソニーの問題点の分析と今後の進むべき道を明確に予見しながらも、文系生え抜き社長という微妙な立場や、自身の決断力・実行力不足によって後半は停滞を余儀なくされた、ということがよく判る。
技術系出身者でもなく、カルロス・ゴーン氏のようにしがらみがない外部から招聘されたプロ経営者でもない、中途半端な彼の出自が現状のようなソニーの迷走の遠因と言えなくはないが、偉大なる経営者と言われている盛田昭夫氏や大賀典男氏も、後継者育成という観点からは一定の責任があると、この本を読む限りでは言わざるを得ない。
（kuronin / 2007-01-23）

バランスとスコアカードの理念的なものが紹介されている本ではなく、
事例を元に、複数の企業のBSCと、その結果を、
経過を辿るように説明されている実務書である。
BSCとは、顧客視点、内部視点、財務視点、教育視点による戦略を
分解したものであり、大企業での戦略の方向性を、
簡素化するために可視化することで、企業がどの方向性に進めばよいか、
ベクトルの基準を定めるのに、分かり易いツールである。
BSCを利用して、業務評価を行ったり、
戦略、予算の作成を行うなど、有用なものなので、
もう少し突っ込んで勉強したいな。と思いました。 （ma-ri / 2008-04-06）

冗長で読みにくい。
バランストスコアカードの開発者みずからの著作なだけに、バランストスコアカードはとても優れている、バランストスコアカードでこんなにうまくいった、というようなアピール、自慢話ばかり。
また、事例の豊富さが売りの本ではあるが、全て海外であることにも留意。（parapara5 / 2003-06-23）

いまから考えるとずいぶん前の書籍にみえてしまうが、理論的フレームワークは現在のものと変わらないことがわかる。実務書であり、成功事例を多く含む本であるため、内容が多く思われがちだとおもう。しかし、理論派断片的な知識を得ればどうにかなるものではないので、これだけを読みこなすほうがBSCを知ったことになるだろうと思う。（会計学生 / 2009-02-04）

人事についてというより、働くということについて考えさせる一冊。
自分をどう育てていくか、という視点から考えながら興味深く読めました。
人事制度とは一言でいうと、
「社員をやる気にさせ、実力を磨かせて、最大効果を引き出す」
ということだと思いますが、その具体的事例が豊富に紹介されていて
刺激的です。
そしてその根底に流れる企業哲学。
これこそキヤノンの強さの原点だな、と強く感じさる一冊でもあります。（梅太郎 / 2005-05-21）

成果主義への取り組みを行っていくには、人事の仕組みが両輪となっていなければならない。
そう考えて事例を調べていた時に出会った本。
創業以来キャノンの根底にある『実力主義による終身雇用』という表現に目からウロコが落ちました。
他の成果主義に対する人事の仕組みがイマイチしっくり来ていなかったのだが、要は”成果が無ければ評価せず”といった一見常識のように思える所で思考停止に陥っていたのである。
成果：運の要素が入る。例えばたまたま成果が上がっても評価する。
実力：あくまでも実力を評価。たまたまは評価せず。
さて自社の人事はどうすれば良いか？
これから再読します。（lajendora / 2005-05-06）

大企業であり、成長企業のキャノンの人事がどのように行われて
いるのか？
とても興味あり読み始めました。
特に成果主義の重要な点は、評価方法の公正さだと思います。
結局は、人が評価する事で色々な主観が入りうまく行かないのが
多くの企業で見られる失敗事例ではないかと思います。
この書籍でも、部下の評価方法について、色々と説明されていま
すが・・・・
書かれている内容だけを見ると他の企業（失敗事例で上げられる
富士通など）と大きな違いがないように感じました。
キャノンが成功している理由は、「社員全員のベクトル」を統一し
ている強さではないかと・・・「コア・バリュー」という言葉で説
明されている部分だと思います。
統一した価値観を持つ企業の強さをこの書籍から感じました。（かげん / 2005-12-24）

キャノンの人事制度の改革について紹介するとともに、個人として自己啓発をする際のヒントとなる要素が紹介されています。
これは個人的な相性の問題かもしれませんが、ポイントの整理の仕方がわかりにくく、読みにくく感じました。（むつしんたろう / 2009-02-10）

キャノンでどういうことがされているのか、
おおよそのところがわかるという本でした。
キャノンだからということは特にないような気もしますが、
一応こういう感じということはわかります。
良いとこどりともいえると思います。（pp mail / 2007-02-18）

　小林秀雄の批評スタイルは、ある作品を前にしてその形式や歴史的意味ではなく、その作者の美意識や人間そのものを語ろうとするものである。勿論、会ったこともない故人達（＝ソクラテスやドフトエフスキー、福沢諭吉にヒットラーまで！）の心理なんて客観的に判別することは不可能であり、「私はこう見た」という自分の思い込みと鑑識眼を特権化したスタイルであるともいえる。実際、「こう見た」という単純な結論をグルグル迂回しながら書くので、美文ばかりが読む者の頭を流れて、内容はあまり記憶に残らない。しかしこれは、何度でも読んで楽しめるという思わぬ効用を読む者に与える、ということだ。
　下手な人間がやると嫌味にしかならないこのスタイルは、多くの模倣者を生んだが、後継者は生まなかった。それは、小林の批評家としての眼が卓越していたからである。宣長を論じながら殆どソシュールみたいなことを書いている「言葉」、フロイディズム批判と（武田泰淳的）司馬遷観が力技で錯綜する「歴史」、現在流行しているアニメ論と較べても卓越したディズニー分析である「漫画」、など本書所収のエッセイには読み応えのある内容のものが多い。
　「世間は新事件と新理論を捜していて、青年なぞ必要としていないのではなかろうか」
（＝ヨット好きが高じて太平洋単独横断を敢行した堀江謙一に対し、何千回も「なぜ、こんな冒険を行ったのか」と繰り返し聞く世間を評して。「青年と老年」より）
　こんな名フレーズが満載のこれらのエッセイは、40年経っても全く古くなっていない。なぜなら、小林が書こうとしていたのは、人間が普遍的に持っている、何百年経ってもそう簡単に変わらない性質のものばかりだからだ。そして、彼が名人芸で書き出す普遍性というものは実際に結構的を得てしまっているだけに、単に新たな批評スタイルによって表層的に乗り越えられるものではない。そんな試みは文芸批評という死に絶えて久しいジャンルで細々と行われ続けられるだろうが、もはや陽の目を見ることは決してないだろう。なぜか。小林秀雄の文明批評が既に古典に成りかけているからである。そして、古典というのは常に新しい。（イッパツマン / 2008-11-15）

本書は、読者に新鮮な視点を提示する「考えるヒント」、
それより、もう少し軽い感じの「四季」、
最後にソヴィエト紀行の三部で構成されています。
江藤淳の解説に
「読むほどに、かつてないようなかたちで、精神が躍動しはじめるのを感じておどろくにちがいない」
とあります。言い得て妙だと思います。
なるほど、この本で提示されているのは「物事を考え抜いた上で捕らえた視点」。
その視点から物事を眺めれば、どんなことでも新鮮に映ります。
粋で清冽な人柄を感じさせる文体に引き込まれます。
今でもこの巨人を崇拝する知識人が多いのも納得できます。
読んだことがない人はもちろん、受験時代に読んでしまった人も再読することで
得ることが多い、おすすめの作品です。
堀江謙一の「太平洋ひとりぼっち」と岡潔の「春宵十話」が取り上げられているのが
個人的にはうれしかった。（いじさま / 2007-06-16）

　最近、「新・考えるヒント」という本が出て、改めて注目されたのも記憶に新しい。そちらも読んだが、文章の風格という点で、やはり本家には及ばない。その中でも引用されている語句を用いて言えば、晶子女史の批評精神は患者側ではなく、医者側のものである。小林は近代の毒を若いころに飲んでいる。晶子女史もまったくのオリジナルの著作のほうが私はいいと思う。小林に惚れているのはよくわかるのだけれど。
　小林のものは、文体は平易でさりげなく書かれているが、実は深い文明批評集になっている。どれもいいが、特にプラトンやヒトラーを扱った文章は秀逸。小林の発想は公式的思想からされていないから、いつ読んでも新鮮である。言わば、ここでは文体が思考している。すぐ古びるような固定観念が押しつけられた文章ではない。契沖の言う「俗中の真」を具現化したのが、この「考えるヒント」である。たとえば、「人を笑うのだけが笑いではない。子供ならみんな知っている。生きるのが楽しい、絶対的な笑いもある。いよいよ増大する批評的笑いの不安と痙攣との中で、この笑いを、恢復しようとしたのが、ディズニーの創作であった」（「漫画」）という一節。小林以外の誰が日本人として、いち早く、ディズニーの本質をこれほど的確にとらええただろうか。
　活字を新装版で大きくしたのだが、余白とのバランスはいまいち。読みやすさとは活字の大小だけで決まるのではない、ということを配慮してほしいと感じた。
　（昔のバロック少年 / 2005-10-26）

編集者により『考えるヒント』という紛らわしいタイトルがつけられたそうですが(p.104)、本の内容は、様々なテーマに対する故小林秀雄氏の評論集です。
　文章のテーマは、「プラトンの『国家』」「福沢諭吉」「ヒットラー」「批評」「ソヴィエットの旅」(ほか多数)とかなり幅広いです。また、それらに対する小林氏の論考と思索には、本質的かつ深いものが感じられます。なので、この本が面白いと思えるかどうかは、「幅広い興味の持ち主」で、かつ「物事を深く考えるのが好き」なタイプの人だと思います。
以下は、私の印象に残ったところです。
・考えるとは、合理的に考える事だ。どうしてそんな馬鹿気た事が言いたいかというと、現代の合理主義的風潮に乗じて、物を考える人々の考え方を観察していると、どうやら、能率的に考える事が、合理的に考える事だと思い違いをしているように思えるからだ。当人は考えている積もりだが、実は考える手間を省いている。そんな光景が至る処に見える。物を考えるとは、物を掴んだら離さぬという事だ。画家が、モデルを掴んだら得心のゆくまで離さぬというのと同じ事だ。だから、考えれば考えるほどわからなくなるというのも、物を合理的に究めようとする人には、極めて正常な事である。だが、これは、能率的に考えている人には異常な事だろう。　(p.67)
・歴史を鏡と呼ぶ発想は、鏡の発明とともに古いように想像される。歴史の鏡に映る見ず知らずの幾多の人間達に、己れの姿を観ずる事が出来なければ、どうして歴史が私達に親しかろう。事実、映るのは、詰まるところ自分の姿に他ならず、歴史を客観的に見るというような事は、実際には、誰の経験のうちにも存しない空言である。 (p.140)
　なお、小林氏の文章は必ずしも厳密な論理に基づいて構築されている訳ではない(ように見える)ため、読んでいて多少の飛躍を感じるかもしれません。（NAGATA / 2005-05-06）

日本屈指の批評家、小林秀雄。
国語の試験などで取り上げられることも多いので、そちらでご存知の方も多いのではないかと
思います。
他のレビュアーも指摘していますが、「世の中の出来事に興味を持ち、深く考察をしていく」事に興味がある方向けです。
エッセイ風の書き出しから、核心に迫る筆はさすがです。
質の高い教養を得ることができる 名著です。（無風 / 2008-05-13）

本書に限らず、童門 冬二氏の戦国武将の○○シリーズは、昔の事象を
現在のビジネス用語に変換して説明されているため読み進める際に多少、回りくどい印象を受ける。
また筆者の解釈に基づく参考資料が併記されていない為、戦国武将の実際の記録を読み解くという目的には適していない。
だが、歴史の正誤を特に気にしないで読む分には、
戦国武将の人模様が歴史小説の様にデフォルメされていて物語として読みやすく、
タイトルにあるように、その種のエピソードが紹介されているので、危機突破学という程の説得力は感じられなかったが、
気軽に読めて、実生活に役立つ教訓を、それなりに吸収できた点で、ある程度満足した。（Eastonend / 2007-02-07）

戦国武将達の名言を集め、どの様な状況下で言った事かを説明してくれる本。
やはり天下人、織田信長、豊臣秀吉、徳川家康の名言が多く、毛利元就、伊達政宗等も多く収録している。
戦国時代に興味を持ち始めの人に良い本。（gyo / 2007-01-13）

毎年、年末年始にかけて池田氏の本を読む。愛犬を連れての長い散歩やドライヴで、氏の言葉の一つ一つを反芻しながら・・・。
18歳の少女の手紙「考えるということは無限だと気づいた。なぜ、そういいきれるかというと、考えるというのは、かべがない。どこまでも進んでいってしまう。が、私が存在するということは話は別だ。何で＜ある＞のだろう。考えたくても、先へ進むことができない。このむじゅんは一体何なのでしょうか。親に『病院へ行った方がいいんじゃない』といわれた｣。
氏の返事、｢考えると無限に考えられるのは、存在の内容が無限だからで、存在することしか考えられないのは、それが存在の形式だからです。存在の内容と存在の形式が矛盾するのは存在の真実なので、真実に気づいたあなたは病院へ行く必要はありません」(『考える日々３』）。
どういうわけか、人間は生まれたら死ぬまで生きる。これは存在の形式です。存在の形式をコップに例えると、コップに紅茶やコーヒー、ジュースやスープを入れてもコップはコップです。このとき紅茶やコーヒー等々が、存在の内容＝人生の意味となります。百人いれが百人の人生があります。しかし、その存在のカタチはひとつです。つまり、生まれたら死ぬまでは生きる。あるいは、生きているものは必ず死ぬ。では、なぜ生まれて･死ぬのでしょうか？これが存在のナゾです。さっぱりわかりません！どんなに科学が進んでも、｢なぜ生まれるのか（存在するのか）｣には答えられません。
で、わからないから考える。｢考える｣とは｢精神がその本質において自身を洞察する｣ことである、と。
言葉は平易ですから、氏の言葉の表面だけをなぞりがちになりますが、実際に「考え」てゆくと、底なしで、非常な困難に出会います。でも、得るものも大きいのです・・・。
考えること(哲学)の本当を、教えていただきました。特に『残酷人生論』おすすめします。（ガタピシ / 2007-01-01）

作者の主張に全く同感だ。今日、知ることには貪欲だが、自ら考えることをしない、考えることができない人々が増えている、そう思う。そして、考えることは、何をどのような方法で知ろうとするかということに他ならないとする作者の論に、共感する。何が、最もすばらしい生き方なのか、何が最もすばらしい世の中のあり方なのか、その答えがどこかにころがっていて、それが天から降ってきて、知ることができるわけではないのだ。何か最高の生き方で、最高の社会のあり方なのか、それが今わからなかろうとも、それを知ろうとする、主体的な姿勢と、何をどうのようにして知ろうとするか、考えること、考え続けることこそが、意義がある。本書の主題は、主体的に自ら思考する人々に、時代を築くことを期待する、エネルギーあふれた、メッセージである。（ベンジャミン / 2006-11-25）

今迄ものをあまり考えたことがなかったけれど、ふとこの人の本を手にとって、ページをめくったら、面白そうだったので購入してみた。
ひとつの考え方を教えてくれる本です。
最近瞑想の本とかエッセイとかいろんな人の個性の強く出た本を読むことが多く、この本もその一環として読みました。
この本に書いてあることが絶対だとは思えないけれど、でも読む前と読んだ後とでは、あきらかに世界への目の向け方が自分の中で変わったのを感じました。
読みやすいので本屋さんで手にとってみて。
そして開いたページを少し読んでみて、おっ、と思ったら買ってみてください。
著者のすこーん　と抜けた姿勢が好きです。（まめ / 2006-11-10）

久々に大変興味深い本に出会ったという感じです。
著者の本を読むのはこれが初めてだったのですが、
他の本も読みたいと思いました。
壊れかけた価値観からいっきに救い出してくれましたよ。
とても面白かったです。
（Olylyn / 2006-11-17）

この本の題名は普通の意味で正しい。しかし、本の内容は表現しようもないくらい超低級のものだらけ。慶大哲学科卒か。哲学科は哲学者の考え著書を読んでを学ぶだけで、卒業しても、自分が哲学を如何なるものか、まるで解からない者が物凄く多いい学科です。だから哲学者なんて自ら思い込むのは恥ずかしいことです。この本の”あとがき”が笑わせてくれる「・・・しかし、きょうび「知る」とは、外的情報を（できるだけたくさん）取得することだとしか思われていない。取得するばかりで、誰も自ら考えていない。だから世の中こんなふうなのであります。」とある。その世の中の無知の1人が・・・あんただよ。現在、47〜48歳か、もう駄目だね。(☆付記：投稿後、著者は、すでに2007年2月23日、腎臓ガンのため46歳の若さで逝去されたことを知りました。ご冥福をお祈りします。しかし、レビューには関係ありません。）皆様ごめんなさい、この本レビューする価値なき内容、思い込みと間違えだらけの駄本だから。☆マイナス無限大量。本を買う時には題名だけでなく内容にも注目が大切です！
（Dr.Shigeharu Mutoh / 2008-01-24）

ＯＦＦとは『会社の仕事とは関係なく外の世界とコミュニケートする』世界であり、『「ＯＦＦ」での蓄積が、いつのまにか会社の仕事（「ＯＮ」の世界）にも還流して、「よい循環」が生み出されてゆく』。
社内人事に詳しい「部長ができます」で会社の中だけでえらそうな顔をしている人は、全く持って役立たずということですね。
ところで本書は出井さんが社内ホームページで書かれた文章を一冊にまとめたわけですが、全体的なトーンとしてあげられることは
(1)デジタル社会ではＯＦＦの世界が非常に重要
→年中会議などで飛び回っている出井さんですがワインやゴルフ、車、読書、音楽など話のネタとしていろいろな人と相通じるものをお持ちであるとともに、それぞれが非常に奥深いところまで追求しているというところは時間の使い方をもっと勉強しなくては！と大いに私たちをあせらるのでした。
(2)危機感を常に持ちつづけること
→出井さんが仕事でもよく説明に使われると言われている「改革のための８つのステップ」のうちの一つにもあげられていますが、豊満な態度ではダメ。かつ日常に流されてもダメで視点を変えて評価できること（ＧＥのウェルチ氏の言葉をお借りすると「ストレッチ」。氏はデジタル社会では「スピード」と「ストレッチ」が重要と指摘）を常に心がけなければ。
でした。
我が社の社長も新春講和や入社式のみならず、もっと社員の近いところで感じることができればと思う社員は多いのではないでしょうか？
時間の使い方（時間に対する考え方）を研究して、出井さんや盛田さんに一歩でも近づきたい！と思わせる一冊でした。（やんちゃ青 / 2002-10-15）

優雅だけど悩み深いＣＥＯの生活が描かれている。
酷な評価かもしれないが、この本は、出井氏の表面性・軽薄さ加減を反映していると言わざるをえない。もう出井氏の賞味期限は切れた。
ただ読みやすいし、世界的大企業のトップの日常生活が覗き見できるのは、この本のよいところです。（XP / 2003-11-22）

忙しいサラリーマンでも創造的になるにはＯＦＦも大切ということは分かる。しかし、これを社内報で掲載するのは、チョッと拙かったのではないか。ＳＯＮＹブランドの価値をストレッチさせる「夢」の語りべとしての役割は果たしたのかも知れないが、Ｐ１１８で大前研一が忠告したようにならない為には、この本に醸し出されているような「おぼっちゃま的」雰囲気を蔓延させては経営として拙いと思う。出版物としてだが、公に出すのであれば、思想の中身を語らないと払った金に見合わないものとなってしまう。ＳＯＮＹの名前に乗っかった安易な商売と目に映る。本業の製品もこうだとＳＯＮＹの将来は問題だ。そうではないことを期待する。（レオナルド・ダ・ヴィンチ / 2008-01-25）

ゴルフとワインの話ばかりで、面白くなかった。
「連続と非連続」というイノベーションの考え方には共感したが、
具体的な考えや行動がかかれていない。内容が表面的であり、もうすこし
深く突っ込んだ議論をしてほしい。これではただの日記ではないかと感じた。（ / 2002-07-02）

経営本と言うよりコラム本ですねー。ゴルフ、ワイン、音楽、そう言ったテーマです。出井さんに関しては、強烈な個性と主張がある訳ではなく、紳士的な調整型に思えましたが、本としてはいまいちパワー不足な感に見えてしまいます。（藤原ぱるる / 2003-09-26）

中国唐王朝の創設から安定をなしとげ比類まれな繁栄をもたらした太宗帝とその顧問達の国家経営の知恵を解説した紹介本です。リーダーとして必要なのは、なんと謙虚、質実、正直などあたりまえと言えばあたりまえ、それだけに権力を持つと実行しにくいことが事例をもってかかれています。すんなりと読めます。しかし、原著からの直接引用文の提示が少ないので、どこが著者の意見か、どこが原著の意見かがわかりにくく、結局原著を読んでみたくなります。　この点、ものたりないと言えばそれまでですが、コンパクトな文庫としては、このような気持ちに読者をさせることをもって目的を達したと言うべきでしょう。　何らかの責任を持つ立場にある人が読むべき好著です。（gehararigo / 2007-07-04）

「仕事にも慣れてきたし刺激がない。世の中馬鹿ばっかりだし。あー退屈だ。」と思っていた矢先にこの本と出会いました。少々天狗になっておりました私には非常に身につまされるものがありました。
この本の主人公、古代中国・唐の2代目皇帝太宗（たいそう）である李世民は優れた政治を行った名君とされています。唐の前は隋の時代。彼の父がクーデターの形で隋の皇帝で一般に暴君とされる煬帝（ようだい）を殺害して唐を興しました。そしてその息子である李世民が太宗として皇帝になるまで戦乱の世が続きました。「貞観（じょうがん）の治」と呼ばれる平和な世を作り出した李世民ですが、なんと元々は弓が得意な武将。父から受け継ぐ皇帝の地位をめぐって3人兄弟が熾烈な争いを繰り広げ、結局李世民が二人を殺害する形で皇帝になりました。
なぜこの喧嘩っ早そうな武将出身の皇帝が中国史上最高の名君とされるほど優れた政ができたのでしょうか。それは素直な性格で優れた部下の意見をよく取り入れたから。
彼の周りには賢い側近が複数いました。太宗は自分は政治のことは何も知らないと良く心得ていて賢人たちにあれこれ質問したり、ときにカッとなって馬鹿な行動を取っては叱られたりしていました。そんなやりとりを後の人がまとめたのが「貞観政要」です。
本書は著者が印象に残っているやり取りを抜き出して、現代の私たちにもわかりやすく解説をつけてくれたものです。なかでも「人物の評価の仕方ー地位のある人に対してはどこを見るかーその人物の登用の仕方、金の使い方、余暇の過ごし方を見よ」という教えには「なるほど」と感心してしまいました。著者である山本さんがその時代背景や太宗と各アドバイザーたちの関係も説明して下さっているので、中国の歴史に疎い私でも面白く大変分かりやすく読むことができました。
自分にはこんなに良いアドバイスしてくれる人なんかいないよ！という方、ぜひご一読ください！（蘭子 / 2006-10-10）

僕は、この本を読んで「貞観政要」を購入し、読んでいるところです。
今の日本人には、「貞観政要」という書物は、縁遠くなってしまっていますが、必読の書と言ってもよいかも知れません。「帝王学」と言ってしまえば、敷居が高くなりそうですが、なにもリーダーや部課長でなくても、読むべき本であると思います。
今までは、「韓非子」が帝王学として最もすぐれた書物だと思っていましたが、この本によって啓蒙され、考えを改めさせられました。
「率先垂範」とは、まさに太宗が示したような姿だったんだなって思います。部下に己を諫言せよと、再三再四言いつのる姿は圧巻ですし、それに答える魏徴もスゴイです。このような君臣関係は誠にもって理想と言うほかありませんが、それはひとえに太宗の英邁さがなさ締めたことであると思います。
我々も太宗の謙虚さに見習い世を処していくべきだと、素直に反省させられました。（ポリ銀 / 2007-10-28）

唐の時代における「貞観政要」の教えが今なお、というよりも現在の方がその人間関係の機微を失っていることの実感から、この書が時代的普遍性を持っていることに感心させられる。自分が所属する会社や組織を思い浮かべてこの本を読むと、当てはまる事柄が多くあり納得させられる。「九徳」「六正六邪」は現在も将来もその価値観は変わらないと思います。（ / 2005-04-22）

難しい本だろうと思い構えていましたが、説明の面白さからすらすら読み進める事が出来ました。自信を持ってお奨め出来る本です。
特に、ある程度の地位を持った方全てに読んでいただきたい内容でした。
また、この本を読んだおかげで中国の歴史に興味が沸きました。（hirocking / 2003-09-29）

篇は，原典の通りに並んでいるが，論語のすべてのテキストが
載っているわけではない．
訳も独立しては解説せず，講釈の中で意訳してある程度である．
講釈の部分は，さすが渋沢栄一が書いただけに，
ビジネスの場面での実践に役立つように書かれている．
渋沢が実際にあった明治維新の元勲，西郷隆盛，
大久保利通や戦国武将などを多く具体例に引いている．
これらの人たちに対する渋沢の評が読めるところが，
他の論語解説書とは違った味のあるところである．
竹内先生の訳も読みやすくてよい．
チョッとした時間で読みたいので，できれば文庫の方がよかった．
「孔子　人間　一生の心得」「孔子　人間　どこまでおおきくなれるか」
を再編した本なので，この2冊を持っている人は内容的には必要ない本だろう．（弾丸ロケット / 2004-11-11）

この書を読んで、本棚を占有していたビジネス書の類の
多くをブックオフに持っていった。
論語に詰まった叡智を現在の実生活に活かすことのできる、
論語の実践解説書としても最高の出来。
しかしながら、これだけ素晴らしい本についている帯が
いかにもいただけない。
「孔子に学ぶ『月給を確実に上げる』秘訣！」
って、オマエちゃんと読んでねぇだろ！とツッ込みたく
なってしまう私はまだまだ未熟なのであろう。
（けぽー / 2007-04-14）

論語と言うと、中学のとき漢文で習った漢字の羅列をレ点や返り点で行ったり来たりして読みその結果、なんだか分かったような分からぬような日本語になり、内容も良く分からなかったというのが今までの常で、論語が良いと聞かされても今まで全くピンと来ないのが現状であった。
この本を読んですぐ分かるのは、著者渋沢栄一がまさしく論語一本を人生の教訓、所謂バイブルとして事に当たってきたということ。渋沢栄一は幕末の動乱期から明治大正昭和を生きた人で日本経済の父と呼ばれる。第一国立銀行のほか、東京ガス、東京海上火災保険、王子製紙、秩父セメント（現太平洋セメント）、帝国ホテル、秩父鉄道、京阪電気鉄道、東京証券取引所、キリンビール、サッポロビールなど、多種多様の企業の設立に関わり、その数は500以上とされている。
その同氏が『論語』一本をバイブルとしてきたと言い、その同氏自らその論語の解説に当たっているのだから説得力がない訳がない。私もいろいろなビジネス書を読んできたが、そのエッセンスが全て含まれている。目からうろこである。
加えてこの本には著者の今までの体験に基づく説明が書かれていること、かつ、その当時の著名人たちとの交友からの人物評が事細かに書かれており、それだけで独立して一冊の本ができるほどである。その人物評が実際に著者が会って話をした結果のものだけに誠に興味深い。
昔から子どもに素読をさせるのが良いと言われており、今も一部でブームになっていると聞く。頭の体操程度にしか考えていなかったが、私はこの著書を読み、自分も幼いときに素読をし論語の一部でも良いから頭に残しておけばと思った程である。この本を読んでおけば子どもに素読をさせるときにある程度の説明はできるようになろう。
特にビジネスに携わる人にはお薦めである。（草雲雀 / 2007-02-11）

今まで論語の解説書をいくらか読みましたが、この本はその中でも最高です。仕事柄、ビジネスに関する本を読むことが多いのですが、参考になることが本当に多くて、手放せません。渋沢翁の解釈もとてもよかったです。（がっちゃん / 2006-11-07）

私は３５歳近くになって初めて、論語を読み通すことが出来ました。以来、何度も繰り返し読み続けています。
論語には成功術とか権謀術数は載っていませんし、戒律めいた処世の箴言が載っている訳でもありません。
ただ、孔子やその弟子たちの人生遍歴の中で、彼らが口にした言葉や耳にした言葉が書きまとめられているにすぎません。しかし、その彼らが生きた春秋時代という、途方もない殺伐とした時代背景と、彼らの持つ理想と挫折感、そういったものから醸し出される味わい深い語り口が、なんとも言えず心に響いてくるのです。
さらに。この渋沢翁の解釈と明治維新評とも言える、明治の功労者たちの逸話が、論語の味わいに深みを与えてくれます。また家康の遺訓なども紹介され、論語の与えた影響の大きさを実感させてくれるのです。
菜根譚や言志四録、その他諸子百家の書も囓ってみましたが、本当に心に残る言葉が存在するのはやはり論語です。（ポリ銀 / 2007-07-15）

世界の戦争戦術、戦略家に限らず多くの指導者が愛読した兵法。
混迷の今、経営戦略に限らずあらゆる問題に直面した時に役立つ歴史の中で生まれた最高の知恵。生きている限る、毎日大小さまざまな勝負に遭遇する。そんな時に役立つ孫子の言葉を原著と訳　そして解釈を適用を載せた非常に解りやすい読み物。（ＤＭ / 2001-10-14）

読後の率直な感想。
「孫子の兵法のエッセンス」がたっぷでした。
解説が充実しているのでお勧め。（たけお / 2008-01-27）

最近、ずっと孫子の本を
紹介していますが、
今回でひとまず完了です・・・
じつは、
将たるものは「必死」になるな！
こんなことを気づかせてくれた
この本は、ファースト・クラスです

追伸
いつでも冷静で、
感情的になるなってこと・・・
そういえば、
映画「ウォール街」のゲッコーも
感情的になるな！
この映画の問いかけでしたが？
孫子の兵法もちらっと
おっしゃっているのですよ（＾＾）
以上孫子の研究はおしまいかも？
また、時期がきましたらのお楽しみ・・・（プリン天使 / 2008-06-17）

「孫子の兵法」という言葉は軍事関連の本よりもビジネス書などでよく目にしますが、
だからといって原著の翻訳本に挑もうという気にはなれないのが人情というもの。
簡単に内容がわかり、かつ解説があればそれで十分という私にはちょうど良かった。
兵法自体はひとつひとつが短い教えなので、初学者というか普通の人には解説がないと
無味乾燥になってしまうところだが、著者は孫子の兵法を実践、あるいは無視した
武将の事例を中国の古典などから引用してくれるので、軽い読み物としても楽しめる。
（kamedori / 2009-12-15）

孫子の戦術・戦略を初めて学ぼうとする人には、読みやすく且つ内容的にも核心的なものが抜粋された書。文庫であるのも馴染み易い。（李克 / 2007-02-08）