リスト：LIFEHACK with 基礎力（リクルートワークス研究所） を表示しています。（全 12 件）

それって能力なの？と思った「リアクション力」や「愛嬌力」、「楽天力」ですが、読めばなるほど！と納得。キャリアを支えている意外な基礎的能力とは、こういうものなのねと気づかされました。
それぞれの能力を身に付ける「開発年齢」が併記してあるので、今の自分に照らし合わせて、これはまぁまぁ、これはまだまだ･･･とチェックしながら一気に読んでしまいました。
ちなみに私は40歳ですが、「私のキャリア」への漠然とした不安がどこから来ているのかを教えられ、ここを開発すれば「まだ間に合うよ」と背中を押された気分になりました。（ / ）

あー、確かにこれは足りない。しかもあったほうがよい。
という感覚をたくさんうけられる。
年代別に必要な能力が明記されていて、
なぜ必要か、どのように身につけられるかがわかりやすく書いてある。
たとえば、下記のようなポイント。
■反応力
うなずきという技術を活用しよう。
あいさつの省略はマイナス（電話応対、接客の方法、出退時の挨拶）
■楽天力
若者の弱みでは
「忍耐力」「問題解決能力」「市民としての自覚」が
あがっている。
■目標発見力
貪欲さが目標を作る。
■文脈理解力
相手の発言の背景を想像する。
→営業としてむちゃくちゃ大事。
■専門構築力
企業経営のプロに求められる能力要件一覧あり。
■相談力（マネージャーに必要な能力！）
わすれてはいけないポイント
①信頼関係を醸成する
②目標を共有する
③専門知識に基づいてきちんと説明する
④最終的には相手に決めさせる
カイシャの中ではなく、市場の中での価値を意識させられる本。（てつじん / 2004-06-12）

　「キャリアアップ」とか「スキルアップ」と一般に言ったとき、我々はすぐに何か資格を得る事や、ＭＢＡなどの学歴を重ねる事を連想しがちである。が、著者はそんなものよりも身に付けなければならない、人間の地力とも言うべき基礎的な力があると説く。それが表題にもなっている「12の基礎力」である。
　言われてみれば確かにこれは納得できる事であって、周りを見渡しても、別段飛び抜けた資格を持っているわけでもないのに、どこに放り出されても引っ張りだこにされそうな人もいれば、立派な学歴や資格を持っていても宝の持ち腐れとなっている人物もいる。これまではそうした違いは人間力とか基礎力とかいった曖昧模糊とした表現でしか表されていなかったのだが、本書ではそれを12に分類し、しかもそれを取得すべき年代順に並べ、さらには具体例を挙げながら体得法を教授していくという、手腕鮮やかな仕事振りを見せてくれている。愛嬌や楽天といったメンタルな暗黙知的分野が確固たる説明とともに実体化し形式知化して行くさまには脱帽であり、これがあまたある他の能力開発を促すビジネス本と本書とを分かつ要諦である。
　しかし、基礎力を歌い上げているからと言って、キャリアやスキルを磨く事が簡単になるわけではない。著者は最後の「終わりに」で本書の内容は「一生を通じて学習し続けましょう」ということだと述べている。また、「12の基礎力」以外として、必要な条件として「情報収集技術」「数字読解技術」をあげ、これが無いと大いに苦労する事になるだろうと釘を刺している。基礎力には、冒頭に上げた資格や学歴のように明確な免許や終了証があるわけではない。周囲から認められて初めて実る能力だとも言える。畢竟ハードに自らを律して生活して行くしかないのであり、この点では他のビジネス書と同様、キャリアアップ・スキルアップに王道なく、努力したものが勝利をつかむという事なのである。（シノビー / 2005-05-17）

転職は今や珍しいことではない。
誰だって職を失い、転職をよぎなくされる可能性はある。
そんな時、今もっている『スキル』が次の職場でどれだけ評価され、役にたつだろうか。
著者は、どこの企業にいても少なからず持つ『スキル』。
「企業特殊的技能」は、他社では評価されないと言及している。
そして、どこの企業でも評価される『スキル』として、『12の基礎力』を紹介している。
私が一番共感した考えは『学習視点でものをみる習慣をつける』ということ。
例えば、愚痴を言いたくなるような嫌な仕事を押し付けられたとする。
そこで学習視点を持って、「これをやれば、こんなことが学べる」と捉える。
何事もそうな風に「学ぶ姿勢」があれば、愚痴をいっている人より発見がある、という考えだ。
この『楽天力』を極めれば、（仕事に限らず）大抵のことは乗り切れると思う。
『楽天家』という言葉を『物事を身勝手に都合よく考える人』に言う事が多いが、
本当の『楽天家』は、『良い捉え方をする人』なのだと学んだ。（方向音痴 / 2004-10-30）

リクルート関係者の書く本は、ほんとんど「はずれ」がないように思う。
この本も然り、要点が簡単な言葉と平易な文章でうまくまとまっていて理解しやすい。
第１章を読むだけでキャリアに関する認識をしっかり持つことができる。
第２章では、キャリアと能力を育てる為に必要な能力を「１２の基礎力」にまとめ、一つひとつの能力の定義、標準開発年齢、この能力がない場合に降り懸かる不具合が簡単にまとめている。著者によれば、能力によっては、４０代以降がもっとも適した開発年齢である能力もあると言う。４０代も後半になればもうおしまい・・・そんな気分を払拭してくれるのも嬉しい限り。
１２の基礎力の一つである「継続学習力」の記述などは、自分が実感していても上手く表現できないでいたポイントだったので非常に参考になった。キャリア関連の本に馴染んでいる人であれば周知の事実も多いが、「企業特殊的技能」を自分の能力だと勘違いしている人に是非読んで欲しい一冊。
この著書の真髄は、データマイニングの力、分析力、伝えることを意識した要約力であり、それらが凝縮されてこと。まさにリクルートの「知」・・・そう感じるのは私だけではないと思う。（コビ / 2004-06-24）

キャリアをどのようにデザインしていくかを示した。
神戸大の金井氏とならぶキャリア論の第一人者の本。
日経文庫ではあるが、一種自己啓発的な本である。
特徴的なのは、年代ごとに何を考えるべきか、を
示しているということ。キャリアの節目が大切
というような議論はこれまでなされてきたが、
具体的に年代ごとにどのような決断をすべきか
というところに触れている点が、自分の身に置き換えやすく
分かりやすい。
（１）は筏下り編、ということで30代半ばまでに
身につけるべき基礎力について解説している。個々の
能力の解説も丁寧でわかりやすい。
キャリアデザインの専門家向けというよりも、
万人が読むべき本という風に思う。（海の第一列 / 2006-09-15）

上下２巻なのは、ライフサイクル、キャリアデザイン
に対する、著者の意図によるもの。
つまり、キャリアスタートから３０代くらいまでの基礎力編、
それから人生の後半、専門を決めてブラッシュアップする下り
は、山登り、つまり、専門力編、という考え方です。
そういう節目以外は、自分の能力をいかに高めるか、という
能力開発に人生を費やすという戦略からなる、きわめて実務的
な（かと言って、あまたあるキャリア理論を捨てるのではなく、
逆に、網羅しつつ）内容となっています。
若い方だけでなく、精神的な路頭に迷うような中高年にも、
示唆に富み、さらに、学校教育でのキャリア教育、インターンシップ
教育の重要性にも言及しており、とても新書の内容ではなく、
豊富で内容の濃い本となっており、万人にお奨めしたいです。
本書の後段は、キャリア形成の基礎となる基礎力の体系を
提示し、実際の場面を挿入しつつ、実用的なフレームワーク
を提案しており、キャリア開発の有益なガイドなっており、
おおいに啓発されます。（佐倉ごるふ / 2006-03-29）

　キャリア教育は今学校での流行ことばだ（現場ではなくお上からの流行らせことばといったほうが良いかもしれないが）。
　今まで、私はキャリア教育はフリーターやニート減らしのための就労指導だと感じていたためあまり乗り気ではなかった。だが、本書を読んで、子どもたちにとって、キャリアデザインという考え方を身につけさせて社会へ送り出すことは重要な事だと感じるようになった。
　『仕事にはその分野で必要とされる専門力以外に、すべての仕事に共通する基礎力があり、基礎力はどのような仕事に就いていても身につけることができる。』この辺りはおもしろくないからと早々に離職する若者や、やりたい仕事じゃないからと就職しない若者に是非知ってもらいたい部分である。
　また、女性にとってキャリアデザインがいかに重要なのかもアンケート調査などを示して解説してあり、出産前後のキャリアに対する意識のゆらぎなどは興味深いデータであった。（がくせい / 2006-06-10）

キャリアデザインの入門書です。著者の大久保氏は過去にもキャリア関係の本を何冊も書いていますが、そのエッセンスが詰まったもので、値段も安く買って損はないと思います。
大久保氏は３０代前半までのキャリアを「筏下り」と定義し、この時期は
とりあえず自分が与えられた仕事を必死に取り組み、基礎力を養うべきだと
しています。そうすることで、自分が何をやりたいのかも明確になり将来が拓けてくると。かなり自分のキャリアの参考になる1冊です。（TRK / 2006-03-25）

　キャリアとは、文字通りの意味である「職務経歴」であると同時に、仕事に対する自己イメージでもある。成功したキャリアとは、自分の仕事に納得し、これを職業とすることに幸福感を感じることであって、出世することでも、お金持ちになることでもない・・・というところにまずはっとさせられた。
　本書においては、そんな成功したキャリアをデザインするための１つのモデルが紹介されている。入門編においては、筆者が「筏下り」と位置づける35歳ぐらいまでの時期に、キャリアデザインにおける基礎体力をつけるためにどのようなことを考え経験すればよいかが、能力別に紹介されている。どんな職業においても必要になるような、対人能力・対自己能力・対課題能力とはどんなものであるか、細かく紹介されている。
　自分がこの本で紹介されているモデルのどのくらいの位置にいるのか、基礎能力はどの程度つみあがっているか、を考えることにより、キャリアの棚卸をしたり、目標をベンチマークするのに役に立った。文章もわかりやすく、読みやすい。できればもう少し若いときに読みたかった。
　（居眠りペンギン / 2009-08-31）

自分のキャリアを作るうえで配慮しなくてはならない人生の各段階ごとの転換点と注意点を説明してくれる本。特に、当該領域である程度の経験をつみ一人で仕事が出来るようになったあと、どのような選択肢があり得るのかを提示している事はなかなか面白い。平均寿命が延びて、「もう１回テイクオフ」する事が昔に比べれば容易になった今日、人生をどのように充実させるかを、職業やキャリアの面から考えるには良書。しかし、読んで「エネルギーが湧いてくる」といったエクスタシーはない。比較的、淡々と論が述べられているので、その冷静さも良い。（コンタナトス / 2006-09-12）

「成長するミドル」「充実するシニア」が仕事の現場にあふれている−そんな社会をつくりたいという問題意識から書いた書籍です。
「プロになること」こそ、ミドル期、そしてシニア期のキャリアを充実させるための最も大事なコンセプトだという認識からです。
最近流行り？のプロ論ですが、それをキャリアの視点から記述されているということが本書の違いだと思います。
その「プロ」には
（1）特定技術を担うエキスパート型
（2）経営を担うビジネスリーダー型
（3）変革・創造を担うプロデューサー型
の3つのコースがあり、そのいずれもが
・自己概念：「自分はこうありたい」という自覚
・他社認知：自分が他の人からどのように見られているかについての自覚
・専門技術・技能認知：自分の専門性についての自覚
の3つのプロ意識のバランスが重要とのことです。
そのプロ意識を持ちながら、専門力（専門知識（理論）＋専門技術（経験））を車輪の両輪のように積み上げていき、本物のプロになるということでしょう。
本書で特徴的なのは40歳前後からの年齢段階別のキャリアデザインの方法を様々なパターンの例を示しながら具体的に記載してあるということでしょう。
皆さんがそれぞれの立場、年代で考えてみると役に立つのではないでしょうか。
また、個人的に価値があったことは考えるスタイルは5つ（（1）読む（2）書く（3）話す（4）描く（5）歩く）あるということでした。
（私は圧倒的に（1）の傾向が強いことを認識しました。）
（katsudream / 2007-07-28）

「筏下り」で、自分を厳しく律し、仕事基礎能力を高め
たら、ある年代になります。その後、キャリア人生を、
山登りのごとく、プロフェッショナルとして、世間でも一目
おかれるその道を究めた先達としてのキャリアの成功を
勝ち取ることができれば、その人は逝く時に、満足な人生を
振り返ることができる。
そういった、ビジネスプロフェッショナルに到達するステップを
深い思索と、世界の碩学の研究を随所に入れつつ、著者は
簡潔な名文で、職業人生のさまざまなあり方を説いていきます。
特に印象的なのは、その人の職歴、略歴を書く時に、実績を
重ねるほど、簡潔な自己紹介になる、というくだり。
キャリアデザイン、キャリア開発とは、つきつめると、優れて
人生哲学、自分は何のためにこの世を生きているのか？
という、レゾンデートルにかかわる、一番大切なことだ、と
いう実感と自信を持つと同時に、今後の悔いのない人生設計を
再度見直す機会を与えてくれる、座右の書のひとつです。（佐倉ごるふ / 2006-03-30）

キャリアをどのようにデザインしていくかを示した。
神戸大の金井氏とならぶキャリア論の第一人者の本。
日経文庫ではあるが、一種自己啓発的な本である。
特徴的なのは、年代ごとに何を考えるべきか、を示しているということ。
キャリアの節目が大切というような議論はこれまでなされてきたが、
具体的に年代ごとにどのような決断をすべきかというところに触れている点が、
自分の身に置き換えやすく分かりやすい。
（２）は山上り編、ということで30代半ば以降に専門性を高めていく部分について解説している。
専門領域を決めるという意思決定が必要なこと
さらに、その意思決定はある意味結婚と同じレベルで考えるべきというのはとても分かりやすい解説である。
また、５０歳代、６０歳代まで言及しているところが著者の懐の深さと感じる。
キャリアデザインの専門家向けというよりも、万人が読むべき本という風に思う。（海の第一列 / 2006-09-15）

年齢的に、もう若くない。いまさら、やりなおしの効く歳でもない。
でも、人生、諦めたくない！
そういう貴方。えらい！！！
普通、３５歳をすぎれば、ぬるま湯でもいいかぁ〜と思えてきます。
女房も畳みも、今のままでもいいかぁ〜とか。
でも、しっかり自分の人生を生きたいのなら、
この本を読んで、計略をたててみることをオススメします。
やっぱ、自分好みの湯加減のほうが、幸せ〜〜って思えるでしょう？
やっぱ、自分好みの女房と、新しい畳のにおいは、リラックス効果満点なわけです。
仕事についても、同じこと。
自分の好みを再確認して、プロの道を決断したらと
この本は語ってます。
オトナのみなさんにオススメ（百歩 / 2007-07-30）

　「プロフェッショナル仕事の流儀」という番組がＮＨＫ「プロジェクトＸ」の後継番組として始まったが、「プロフェッショナル」というテーマが、今ほど人々の関心を集めたことはなかったのではないか。特に、耐震強度偽装事件で揺れいている建築士をはじめ、医師や教師、更には政治家や官僚など、本来、高い職業倫理が求められるはずの「プロ」たちへの信頼は地に落ちた感さえある。
　本書では、「プロフェッショナル」とは何かについて、その語源から解きほぐすとともに、著者自らの経験にも触れながら、関連する学説やデータなどを引用し、丁寧かつ平易に論じられている。重い内容であるにも拘わらず、非常に読みやすい構成になっているため、最近の日本社会のあり様に疑問を持っている方から、ご自分のキャリア形成に関心を持つサラリーマンまで、幅広い読者に受け入れられるのではないだろうか。
　少し残念なのは、装丁が少し貧弱なこと。気楽に読んで欲しいという筆者や出版社の意図もあるのかもしれないが、充実した内容から見れば、もう少し造り込んでもよかったのではないか。目立たない装丁に惑わされず、多くの読者の目に留まることを願って止まない。（財津和人 / 2006-03-02）

人材育成プランを自分の所属する組織で立案・実践したくなる内容でした。企業の中でプロフェッショナルを育てるということとはどういうことなのかが整理されていてすっきりしました。さらには自分もそんなプロフェッショナルになりたいと思います。（Annika / 2006-02-27）

「プロ人材」という言葉が、定義も曖昧なまま一人歩きしているように
思います。企業でも都合良く、「プロ人材を目指せ！」という掛け声
で、言った側も言われた側もそこで思考停止して、何かを目指している
ような気になっているのではないでしょうか。かくいう私もその一人で
した。
本書では、語源から始まり企業内の専門家との違い、プロたりうるため
のステップ、あるべき姿などプロについて余すことなく語られていて、
非常に多くの気づきを得ました。社内教育で活用するとともに、自らも
しっかりとしなくては、と気持ちを新たにしました。（COR / 2006-09-06）

表紙のイメージからノウハウ本かと思いきや、プロフェッショナルとは何かについて、本質的かつわかりやすく説明しているものだった。
特にプロになるための５段階に関する解説は、（わかる人は、なんとなくわかっている事なのだろうが）ここまでわかりやすく明文化されたことがないのでは？
プロとは特別な存在ではなく、仕事を持つ人すべてが目指す目標なのだと思う。（かのん / 2006-03-18）

経済環境、時代環境が激変し、「新卒で会社員になり、やがて年功序列で
定年になり、年金をもらって第二の人生を」という、古きよき時代（？）
が崩壊し、プロとしての競争激化な環境で、長いビジネス人生を生きる
時代に突入している今日。誰もが、なんとなくあこがれる、プロ。
スポーツ選手や士業などには、なんとなく夢と理想が感じられます。
本書は、ビジネスのプロとして生き抜くための、ほとんどすべての「心構え」を
網羅し、ビジネスキャリアという、人生のライフサイクル論を背景に、
プロに関する、そんな淡い夢の輪郭をくっきりと描き、同時に、退路を断つ
心構え、持続的な学習と、差別化の必要性、人脈、人間関係の構築の方法
に至るまで、生半可なプロへの進路を戒め、現実、現場に立脚した１０話を
開陳。
本書は、さらに、職業倫理としてのプロフェッショナル、ガバナンス責任を
担う企業内プロ、さらに、高度経済成長から一転、低空飛行的安定経済
社会に入った日本社会における、活路の選択肢としての、プロフェショナルと
いう生き方を提言していきます。
ワークス研究所の分析や、キャリアやプロ論の先達、碩学の理論を引用
しながら、しかし、難解に陥ることなく、逆に、現実に立脚して説得力
あふれる本書は、年齢的に、できるだけ若いうちに
読んでおいたほうがよく、しかも、その後、何度か読み返すに
足る「ライフサイクル、キャリアを考え実践するための」良書と言えます。
冒頭の、「なぜ、今時代はプロフェッショナルを求めるのか？」の理由は
圧巻の明快さで、納得できます。（佐倉ごるふ / 2008-03-18）

（株）リクルートが高校向けに発行するキャリア教育の実践を紹介する雑誌。『YES-プログラム』や経済産業省の提唱する『社会人基礎力』、リクルートワークス研究所の提唱する『基礎力』など社会が求める『力』の定義をわかりやすく特集した号である。国立教育政策研究所も引用しています。（goodwill / 2008-02-26）

非常に興味深く読ませていただきました。もっと評価され、話題になってしかるべき良書だと思います。
リクルートワークス研究所の所長だけあって、豊富なデータで裏づけを取りながら、現在の雇用問題について鋭く切り込んでいます。
特に印象に残ったのは以下の点：
・雇用ニーズは経済活動の必要性から生まれるのであり、経済の活性化を経ずに国が雇用を作り出そうとするのは愚行。
・短期時間労働のニーズがない日本にワークシェアリングは根付かない。
・失業者の７割は失業給付金をもらえていないという雇用保険の限界。
・非正規社員を「ある種の」正社員にすることで、正社員を多様化するという提案。
雇用されている人がそれぞれの立場から理論武装しておくのに最適な１冊だと思います。
最近はタイトルだけ刺激的で中身はスカスカという週刊誌みたいな新書が多い中で、本書のシンプルでストレートなタイトルと重厚で骨太な議論は好感が持てました。（Cat in Yebisu / 2009-09-19）

　雇用の本となると、感情的か、もしくは、理想郷的な本が目立ちます。

　しかし、この本、労働、人事、キャリアデザインの専門家というだけあって、ワークシェアリングに代表される甘っちょろい感情論に流されることなく、淡々と日本のあるべき、かつ、これからの時代を先見すべき労働という点に言及しています。

　まず、日本の雇用について、この１０年間で起きたことについて言及し、ワークシェアリングなどの雇用の理想郷に対して、冷静な批判をくりひろげます。

　そして、企業、労働者ともにこれからの雇用に対してどう向き合うべきかという方法に言及しています。

　こうしてみると、世論というか、メディアのいい加減さ、主張のブレがわかりますね。（岡野秀城 / 2009-09-05）

同じ雇用問題の書籍で、データで示されている『雇用の常識』と
比較しながら読んでみたが、実感度で言えばこちら。
ワークシェアリングは、
・労働者賃金が下がり
・企業生産性下がり
・政府税収下がる
という、三方一両損となることは良く分かる…
なんでこれがいいんだろう?
97ページの職場に渦巻く雇用不安の傾向(15個)も、
成程言い当てている。
大雑把に言えば、正社員の場合20代前半は
収入が本当に上がっていくのか?という不安…
自分がこのままでいいのか？という不安…
それ以降は常にリストラの不安である。
最初に非正規雇用を選択してしまい
長期にその仕事を続けていると正社員になることが
たいへん難しくなる…
そしてもっとも成長する年齢時期に職業能力が高まらない…
と、書かれていたが、これは確かにあります…要注意です。
167ページ転職阻害要因も成程分かる…
転職したくても出来ずに、
不本意ながら長期雇用となる原因が書かれている。
あとは、『おわりに』を是非参考に！
全体的に『雇用の本質』が、具体的に書かれている良書だった。
現場を知らずに、日本は『終身雇用だけが問題だーーー』
と、何とかの一つ覚えみたいにいつもいつも同じことで騒いでいる、
『何処かの売れている本を書く頭でっかち士業の人』
に必要な知識のひとつでしょうね……あっ!?失礼
（マキャベリ大将 / 2009-08-18）

雇用問題については、巷では適当な主張が多い。
「派遣はかわいそうだから禁止しろ」「ワークシェアリングすべきだ」などなど言われるが、その実態はどうなのだろうか。
本書では、現場を知り、かつ俯瞰的な視点から緻密な議論を展開している。
他にも「直接雇用を作るべき」や「今は新卒氷河期だ」という主張の誤りなどをきちんと論理的に示している。
扱われる内容も、マネジメントから失業保険の現状まで幅広い。
しいて欠点をあげるなら、トピックトピックを取り上げていくような感じなので、各内容の掘り下げは弱いという点か。
雇用問題の関係本の中ではかなりいい部類に入ると思う。（θ / 2009-08-22）

『日本の雇用---ほんとは何が問題なのか』というのがタイトルです。だけど、読み進んでも、何が問題なのかは、どうもよく分からない。・・・・・というか、日本の産業構造のこと、グローバル経済のこと、そうした大きな経済の動向への言及が、殆ど見られないので、日本の雇用の現状について、分析的に理解できたという実感が、全くわきませんでした。・・・・・また、どういう読者を想定しているのか、それと関係して、何かhow toものとして書いているのか、それとも雇用状況の分析を提示することを目的としているのか、どういうコンセプトで書かれた本なのかが、つかめませんでした。・・・・・・例えば、筆者は、リクルートの求人データでは、ホールスタッフ、コンビニスタッフ、販売などの求人率が高いから、「食」の可能性を国家プロジェクトとして追求したらよいだろう、と論じるが、国内の食の需要は限界があるだろうし、海外への輸出は、穀物メジャーなどの動向を考えると、そう容易な話ではないし、第一、ホールスタッフの求人というのは一般に低賃金の単純労働であって、キャリアアップには繋がりにくい仕事ではないか、と思う。・・・・・というわけで、読んでいて段々と腹が立ってきてしまいました。なので、よい部分が目に入らなくなってしまった可能性もあります。（七つ森ぽるこ / 2010-01-27）

　最近の日本の結婚事情を「女性の生き方の問題」としてのみ捉えず、男性側にもあえて焦点を当てたことは評価できます。ただし見方があまりに一面的で画一的であるため（要するに結婚して家庭を築くことだけがまっとうな生き方で、幸せへの道、ということ）、理解があからさまに偏っていることは否定できません。他の方々も色々と指摘されていますが、目についた問題点を挙げるだけでも、
・拠り所とした価値観が古すぎる―未婚化は不幸への道、という断定はあまりに根拠に乏しすぎます。「伝統的な性役割に囚われた男性」という見方も怪しい。「男性は結婚によって失うものは少ない、ひとえにプラス」も今は昔で、特に妻が専業主婦になった場合の「失うものの多さ」は当然相当な考慮が払われるべきです。
・「結婚しなくてもいい」という考えの人たちをまるで想定していない―知ってか知らずかこの選択肢を設けていない欠陥アンケートを用いているからこそ、絶対的独身主義者以外の大多数が強く結婚を望んでいる、という虚像が生まれてしまいます（これは日本の結婚事情についての他の多くの考察にも言えること）。「結婚しなくてもいい」「結婚は所詮人生の選択科目にすぎない」という人たちには本書の提言も脅しもせせら笑われるだけです。
・結婚をあたかも「目的」としたような論調―結婚後の生活設計についてほとんど問題にされていません。今時「家庭的な女性」を求めるのは確かに問題だとしても、逆に専業主婦にならないことを要求するのは男性側としても真っ当な主張かもしれません。それともまさかすべて女性の要望に合わせろというつもりでしょうか。
　こうしてみると、旧来の価値観をもった人たちが昨今の非婚化事情をどう見ているかを知ることができる、ということが、本書のせいぜいの意義だと思えてくるぐらいです。
（並木道 / 2006-11-19）

「いくら結婚情報サービスやお見合いパーティーに登録や参加をしたとしても、自分から何もしないのでは、やはり何も起きない。(中略)少しでも気になる女性がいたら、まずは声をかけてみればいい」
「せっかく二次会まで行ったのに電話番号を聞かない」「フリータイムで自分から声をかけない」(「お見合いパーティーでのNG」)
彼女を作れない理由として「『僕と付き合ってください』と言わない」。結婚できない理由として「『結婚しよう』と言わない」
女性から声をかけたり、電話番号を聞いてデートに誘ったり、プロポーズしてもいいわけでしょう？なぜ、男性にだけ積極性を求め、女性はただ待ってればいいとするのか。まあ理由はどうせ「女性がそれを男性に望むから」なんでしょうが。
コミュニケーション能力についても、男性のそれだけを批判し、求めています。
「自分のことを一方的に話すのではなく、かといって質問攻めにするのでもなく、相手の話にうんうんとうなずきながら会話をエスコートするのである」(149ページ)
女性がこれをやってくれれば、口下手の男性も助かるのに。
基準が双方の幸せではなくあくまで女性の幸せですので、ダブルスタンダードも存在します。
19ページで未婚男性について「結婚することを損得感情で理詰めに考えれば、独身でいいという結果になっても仕方がない。(中略)しかし、結婚は損得で判断できるものではない。損得を超えてしまうのが恋愛であり、もしもいい人に出会ってしまえば、損得感情はどこかに行ってしまって結婚を望むだろう」
とありますが、これは、「はじめに」の女性についての記述
「女性の未婚化は、結婚や出産によって失うものがあまりにも大きいからだといわれている。高等教育を受けて、男性と同じように総合職で採用された女性にとって、結婚によって家事を押し付けられたり、出産によって仕事を継続できなくなったりすることは、金銭的にも、精神的にも大きなロスである。よほどの男性が相手でない限り、結婚する気になれないことは容易に想像がつく」とは対照的です。
また、一方で「自分の立てた勝手な人生計画に縛られる」｢自己チュー的ライフデザイン｣を持つ男性を批判しておいて、女性の計画については「女性は、出産という目的から逆算して自分の結婚年齢をとらえている分、(中略)結婚につながらない付き合いをする余裕はないので、そんな煮え切らない態度(プロポーズしない)に、さっさと見切りをつけてしまう。」(171ページ)と正当化します。
女性の欲望を満たすべく男性にだけ負担をかけ、女性(だけ)の意向に従った恋愛や結婚を「あるべき姿」とする本書の処方箋では男性は幸せになれないし、バカバカしくて結婚したくなくなるでしょう。（gentrade / 2006-10-08）

　自分は最近になって結婚したいと思い始めた３０代後半の男。大変興味深く読ませて
いただきました。
　今は結婚していた方がいい場合はあっても、しなくてはいけない理由なんてのは無いし、
独りでいた方が自分にとっての幸せを追求できる場合もある時代だと思っています。
結婚するメリット・デメリットがきちんと書かれているとは思えませんでしたし、結婚
するのが当たり前で、結婚しないのはなぜか、という視点で分析しているのは私には
不思議なテーマだなと感じます。
　この本って読んでいると、結婚しないと幸せになれない。３０過ぎても結婚しないのは
男として駄目人間である、といった著者の考えが見えてくるようで少々ムッとしました。
特に、タイトルが『３０代未婚男』で、文中表現では、３０代未婚女性と記載されてます。
この一文では３０代未婚男と３０代未婚女性が併記されており、３０代で未婚の女性は
普通で、男性の場合は出来損ないであると断言されているようでホント頭にくるよ。
とは言え、結婚したいと思う３０代未婚男性なら、女性から見た結婚相手として、自分は
いか程の価値があるか？というような、自分をを見つめなおす機会を持てるこの本は、
参考になることが多いとは思います。
（ノクタンブル / 2007-01-01）

　３０代未婚男性が増えている現実とその原因について，数値データやインタビューなどで多角的に分析した本。とにかく面白かった，の一言。
　３０代未婚男調査によれば，半数近くが親と同居しているが，同居している人で付き合っているのは２７．７％に対し，同居していない人で付き合っている人がいるのは３８．９％。
≪同居している人は，同居していない人に比べて，結婚に積極的ではない。同居には実は大きなワナが３つあり，１つは寂しさや不便を感じないこと，１つは生活する力が鍛えられないこと，そして，女性と２人きりのシチュエーションになりにくいことだ。≫（１５１頁）
　戦前は７割が見合結婚していたのに対し，２０００年以降は７．４％と激減。これは常識的に理解できる数値なのだが，見合結婚に対して，恋愛結婚の絶対数は大きくは変わっていない。すなわち，１９６０年代前半に１５歳以上の未婚女性１０００人当たり３５件が恋愛結婚していたのに対し，２０００年以降も３８件が恋愛結婚している。
≪つまり，お見合い結婚をしていた層，強いて言えば結婚に対してやや受け身であった層の分だけが，お見合いという強制結婚誘導機能が崩壊したことで，未婚・晩婚化したと解釈できるのである。≫（２０４頁）
　なお，結婚で仲人を立てた人の割合は，１９９４年の６３．９％から年々減少し，２００５年では１．３％となっているらしい。結納も，同期間に４８．７％から２７．８％に減少している。
　テレビドラマで「いまどき仲人立てるなんて恥ずかしいこと・・・」と言っていた娘役がいたが，そんな風に変わっていたとはうかつにも全く知らなかった。
（hffrs850 / 2008-04-13）

(a) 「独身主義とは、……過渡的な『心理状態』」（２１頁）であるとして、男性はみんな結婚したがっていると決めつけ、
(b) 男性が「非婚」（事実婚を含む）のライフスタイルを選び取る可能性と、その選択を支える社会のあり方など最初から考えもせず、
(c) たったひとつの意識調査結果をもとに、「未婚は不幸につながる道」（２７〜３０頁）、「未婚は短期的には楽しいが、長期的には不幸である」（２３１頁）などと根拠の希薄な脅迫をし、
(d) 当事者の肉声（第３章、９ケース）よりもむしろ結婚促進産業関係者の言葉を熱心に伝え（第４章〜第６章）、
(e) 全体として〈３０代にもなって法律婚をしていない男はどこかおかしい〉という空気を煽る本。
そもそも、『３０代未婚男』という書名・用語自体に侮蔑的ニュアンスがある。もっと価値中立的な書名はいくらでも考えられようし、一字加えて「３０代未婚男性」とするだけでだいぶ印象は変わる（現に女性については「３０代未婚女性」となっている；２０９頁）。４０代まで「独身でいたことの理由をうまく説明できないと、不気味な、もしかしたら何か欠陥のある人という烙印を押されかねない」（２８頁）と書いているが、そういう風潮を変えようという問題意識などはさらさらなく、むしろ後押しする始末。
最後に「３０代未婚男問題は……その他の社会問題を引き起こすかもしれない大きな危険を孕んでいる」とむりやり視点を広げて見せるが（２３０頁）、こじつけの感は否めない。しかも、それを踏まえた結論が〈だから社会をこう変えよう〉ではなく「旬のときに決断しよう」（とっとと結婚しよう）では、あまりにも社会的視点がなさすぎる。男性の未婚化が進む理由についての分析にはそれなりの妥当性もあるだろうが、けっきょくはライフスタイルの多様化に対するバックラッシュの役割を担ってしまっているのではないか。
（平野裕二 / 2006-09-02）

　「新卒無業」。なんて衝撃的なタイトルなんだろうと思った。
　少なくとも私は卒業後、仕事に就いているし、新卒無業と呼ばれる対象には入らないとも思った。
　しかし読み終わってみて、どうだろう？
　第2章の「就業観なきままの漂流」は、就職活動をしていた時期の自分に当てはまることが多かった。職種に対する理解や、イメージがきちんと持てていなかった。そして、それが今の仕事に対する、自分の仕事に取り組む態度にも影響を与えているのではないかとも思った。…つまり、仕事を仕事としてのみこなし、仕事からあまりやりがいといった喜びを感じられないということだ。
　就職活動をしていた頃の自分を、反省を込めて振り返ることが出来たと同時に、職に就けたからと言ってそれで終わりではなく、さらなる自分の飛躍のために勉強を続けていくことの必要性を感じさせられた。
　この本は、就職活動を控えた学生や活動中の学生、そしてその親だけでなく、仕事を持っている人全てが読んでおもしろい本だと思う。
　（リリー / 2002-05-06）

　就職前に職業観を養うことが、どれだけ大切で影響があるのかが明確に記述されていた。私が学生のときに読みたかった本だ。
　私が就職をするときは、何の職業につきたいのかよく分からなかった。
　
　何年もかけて職業観を養うことがこんなに大切とは想像もしなかった。
　もしも、周囲の大人が子供たちや学生に自分の職業観を話し、彼らがじっくり考えることの出来る機会を与えることが出来れば、今のような雇用状況を変えることが出来るのではないかと思った。
　もし、この本を勧めるならば、大学生と子供を持つ全ての親にすすめることが出来る。（ / ）

　一気に読めます。大学生という社会的な位置づけを知る機会になりました。大事なことは、社会で使える人材であったり、必要なスキルを身につけることではなく、自分がどういきたいかという「生き方のキャリアデザイン」を考えさせられます。中に出てくる多くの学生はそういった模索の中で活路を見出していく姿勢がうかがえます。イメージだけで、ホンシツにたどりつかず、インターネットという情報にふりまわされがち学生の「目を覚ます」本ではないでしょうか。（古屋荘太 / 2002-07-09）

『フリーター亡国論』と比較するとこの本の性格がよくわかる。　
　同じような主張をするにしても、『フリーター亡国論』では、フリーターに「敗者復活」の道を残すように、と書く。フリーターが敗者であるのは多分その著者には自明なのだろう。
　一方『新卒無業』では、同様のことを書くのに「お試し機能をつくろう」というような表現で、新卒一括採用に代わるようなシステムを提案し、また「正社員という呼び名を廃止しよう」と主張することでオランダ型のワークシェアリングの理想を示している。
　もっとも大きく違うのは、パートタイムで働くという生き方にも理想像を提示していることだ。フリーターという生き方も、社会のシステム作り次第では、そのように働く人たち本人にとってだけでなく、社会全体にとって魅力的なものになりうる、という可能性を示している。（小原一馬 / 2005-05-09）

若者がなぜに就職をしないのかについて考えた本。
親の世代は「就職はして当たり前」と考え、子供の世代は
「就職はそんなに急がなくてもいいはず」という考え方にある。
このズレはどこから来ているのか？
その問題を就職という制度、心理的な観点から、社会構造の観点
などの多様な観点から考えた本。
また、様々な実例やインタビューなどを引用している。
最後の提言の所では「今後はどのようにすべきなのか」
について筆者なりの観点を示している。
読むことで若者が就職しない現状がわかると共に
「就職をしないことは本当悪いのか？」について
を考える良いきっかけになると思います。（ゴルゴなおきち / 2004-10-30）

フリーターや細切れ仕事をやらざるを得ない不安定な労働者（非正規労働者）を相手にそれこそ多様な広告雑誌を展開している企業の研究所がご大層にもこういうもっともらしいビジネス書をだしている。
前書きはじめ学者風な物言いは、いったい誰に向けて書かれているのか。経済系や社会学系の学問しか経ていない（学科を出ただけか）最近流行の学者口調で、正社員終焉時代の到来は「よくも悪くも現実であって、もう後戻りできない」と述べられているのを見ると、真に片腹痛くなる。そういう現実とやらを扇動して、嘘でも盛り上げることで「○○ワーク」とか何とか言う広告雑誌の商売を有利に持っていこうと言うマーケティングではないですか、所詮。
多様な働き方とはようも言ってくれた、単に企業側にとっての多様な雇用形態ではないか。景気が一部でよくなっていることの影響でもあるのか、正社員採用も増加しつつあるようだ。多様な雇用形態を許さず、多様な生活を確立すべく学者や経営者や労働者は頑張るべし。（野火止林太郎 / 2006-03-18）

「君にこれを任せるから！」と部下に仕事を頼んだとしよう。
「信頼してもらった、よし、頑張るぞ」と思うか、「アレレ、勘弁してよ、それ俺の仕事じゃないよ！」と思うか。多くの場合、仕事の“やりがいの余地（裁量）”＝その業務の多少の“あいまいさ”だろうから、依頼された人の立場と背景によって反応が異なるのは明らかだ。しかし、命じる側の多くの正社員サラリーマンは、自分の唯一、正しい仕事観が共有できるはずだと微塵も疑っていない。そこにお互いの不幸の始まりがあると、本書は説いているような気がする。（反正社員 / 2006-03-21）

本書でも触れられているように、日本の(戦後の)伝統的雇用システムは世界の中でもユニークである。その特徴をやや誇張して、「新卒･男性･正社員･日本人」を前提とした人事マネジメント体系と称している。しかし女性･中途採用･外国人･非正社員の比率が高まって来た昨今、これまでの人事マネジメント体系では対処しきれなくなって来ていることは明らかである。
そこで供給側(労働力)の多様性と需要側(仕事の内容)のニーズを科学的に分析し、どのようなマッチングが適切か、という問題に本書は答えようとしている。
即ち業務内容の企業特殊性が高いか低いか、戦略的価値が高い仕事かどうでないか、によって内部人材の育成によって対応するか、外部調達で賄うか等に分類している。
著者は人と組織の研究機関であるリクルートワークス研究所所長ということで様々な角度からの研究に基づいた記述には内容の深さを感じるが、題名から想像されるよりもやや専門的内容を含んでいる。従って使われる側の視点ではなく、企業の人事担当者や派遣社員や業務委託契約社員等多様な人材を使う立場の人、海外で現地社員を如何に活用するか、優秀な人材を会社に残すかに腐心している駐在員など、人材マネジメントに関する問題意識を感じている方にお奨めの本と言える。
（hbspmd / 2006-09-28）

ここまで、アルバイト、派遣社員の使い方を、具体的に語った本はなかっただろうと思う（使われる側が多少カチンとくるであろう分析まで含めて）。お急ぎの方は、具体論のある４，５，６章を先に読むといい。最後の章で、雇用側とパートがともにハッピーになれる道を探っているが、できうれば、非正社員の企業横断的なスキル・アップの仕組み、それに連動させた賃金上昇制度づくりにまで踏み込んでほしかった。（紋次郎 / 2006-02-22）

正社員という、神話のようなシステムの崩壊と
いう切り口から出発し、脱工業化社会のフリーエージェント
社会をも視野に入れて、分析、提言した名著ですね。
正社員偏重主義は歴史的にどのようにして醸成されてきたのか？
そのメリットは何だったのか？新時代環境にそぐわない今、
非正社員を含む、多様なレイバー形態のマネジメントとは？
幅広く、経営戦略論、競争戦略論にまで踏み込んだ、斬新な
分析、人材ポートフォリオ論の考察は、寒気がするほどです。
本書で分析されているような、経営資源、企業戦略論と、
人材ポートフォリオ、ＨＲアーキテクチャと人材育成論など
を知らないで、今の時代のキャリアデザインを行うことは
誤った道に進みかねないと思うと、本書が担うさらなる重要性は
言い尽くせません。
単線的なキャリアが崩壊した今、万人にお奨めします。（佐倉ごるふ / 2006-04-06）

　　本書は、部下の立場で戦略的に上司をマネジメントし、仕事を円滑に
かつ、効率的に進める教えです。上司が持つ７つの機能を具体的事例と
共に詳しく説明しています。特に、上司を仕事を与えるマネジャーではな
く､パートナーとして考えるという視点が重要であると認識しています。
　　一方で、昨今、高度情報化された社会の中で、ストレスで潰れていく
ビジネスパーソンの問題が顕在化しています。往々にして上司との関係
に大きな原因がある言われています。その点で、本書の見方を変えると、
ノイローゼの部下を抱える上司にも有効です。つまり、仕事で成果を出せ
ずにノイローゼになりかけの部下に対して上司として適切な指導をするこ
とで、部下を鬱から救い、逆に成果を出させることができるでしょう。
　　この意味で､ボスがメンバーのスキルを遺憾なく発揮させ､成果を出さ
せるために自分はどう振舞うかという視点でも有用な一書だと思います。
（ブックス・ヨッシー・アンド・カンパニーズ / 2006-04-29）

本書は、日本ではまだ一般的ではないが、欧米ではMBAでも教えている「ボス・マネジメント」について、わかり易い言葉で書かれた本です。
著者によれば、上司との関係は会社員にとって仕事をするうえで「一番重要な人間関係」であるにもかかわらす、日本は他国と比べて“極めて上司を嫌う国”（リクルートワークス研究所調べ）だそうです。
著者は、上司のことを知ることから始めて、「上司の便利な７つの機能」（著者曰く「上司は便利なフリーウェア」）を理解したうえで最大限活用することを薦めています。
１．キャリア・コーチ　〜「こうなりたい」を実現するための相談相手
２．アセッサー　〜仕事の評価や部下の能力の評価者
３．トラブルシューター　〜トラブルの処理役・謝罪役
４．スタンパー　〜ＧＯサインを出してくれる承認者
５．ハイパー・プロフェッショナル　〜無料でノウハウを教えてくれる師匠
６．コ・ワーカー　〜出来ない仕事を代わりににやってくれるパートナー
７．ネットワーカー　〜仕事に必要な人脈の紹介者
上司の「機能」を大胆にまとめた切り口は新鮮でした。同じ著者の『仕事のための12の基礎力〜「キャリア」と「能力」の育て方』と比べると本書の方がノウハウ本（実践的）です。
（レバレッジ君 / 2006-04-01）

上司に不満はつきもの。周りを見渡しても上司との関係がストレスの原因になっている人はとても多いような気がします。この上司との関係を冷静に、前向きに捉えなおして戦略として展開していきましょうというのが本書の趣旨。
面白いのは、経験値がうまく網羅的に表現されており、今まで漠然と考え、語られていたことが(語弊ありますが)「もっともらしく」説明される点です。読んでいて「そうそう、そうだよね」と何度も頷くところがありました。
1. 「一生懸命やっていれば上司はみていてくれるだろう」という考えは間違い。上司は言わないと分からない
2. 仕事ができる上司ほど自信家で多忙だからフレンドリーでなくなる傾向が強まる。このような上司に対しては慣れるしかない
3. 上司の信頼を得るためには「報告・連絡・相談ができること」「上司の顔をつぶさないこと」「上司の手が回らないところを補う」「反応力が高いこと」
4. 上司の上司の決済をとるときは全体像を示した資料をまとめ、詳細な手持ち資料を渡しておく
5. 上司の代理人になると「その件はオレの方から部長の耳に入れておくよ」というセリフが言えるようになる。この一言が非常に仕事をやりやすくする
6. 将来性を買ってもらうために日常業務の中で今の役職の範疇を超えた仕事を行うこと
7. いざ社長と話すときは相手の文脈で話すことです。お互いの共通理解はほとんどありません。「それは後でお話します」は通用しません。相手のベースやテンポに合わせて話すことが大切。そのためには相手の言葉や思考を理解しなければならない
現実的で具体的なアドバイスが身上です。（omr / 2006-06-24）

タイトルをそのまま眺めると「仕事をしない（できない）上司をゴリ押し
して無理に仕事させる本」にも受け取れますが、もちろんそのような内容は
この本では取り扱っていません。ＭＢＡではボス・マネジメントと呼んでいる
上司（ボス）をうまく使って自分の仕事環境を快適にして、さらに望む人には
上司の上司（究極は社長！）を使って出世に優位に働きかけるという技術です。
実際に社内の出世頭を見ているとそのような動きをしていることもあり、
上司を扱う術も心得ていたのが、この本を本で納得できました。
上司の上司を使うということは無理としても、まずは上司のマネジメントから
はじめることを考える第一歩としてはとても参考になると思います。
ただし、上を見て動くにも自分の実力がそれに伴っていないと、本当に
ヒラメ社員となりそうなので、そこには当然注意が必要でしょう。（daphnetin / 2006-05-04）

自分も含めて、同僚も学生時代の友人も上司のことを褒め
る人にはあまり会いません。その理由が、本書を読んで再
確認できました。
本書で述べられている、”上司の機能”の7つは、当然知っ
てるハズのことばかりなんですが、改めて活字として読む
と、気付かされることも多かったです。特に印象に残った
のが以下の考え方。
「一生懸命やっていれば上司は見てくれるだろう」とう考
え方は間違いです。むしろ、そんな奇特な上司は「存在しな
い」と考えた方がいい。みな、あなたと同様、自分の仕事
で手一杯なのです。
「上司は使い方次第なんだ」という考え方、ドライですが
仕事を仕事と割り切る私にはぴったりきました。（食いしん坊 / 2007-04-07）

評価の段階を９レベル、社内・社外評価に分類してそれぞれのランクの問題点、問題の改善点を
教えてくれます･・・・が、社外評価（市場評価）についてはかなり微妙な気がします。
ターゲットは20代から30代までのようですが、40代はこの改善案では難しいのではないでしょうか？
まあそういう人はほかの本を選ぶでしょうが･･･。」（I / 2007-01-14）

会社における自分の位置というのを意識することはできます。
しかし実践的かどうかというとそれほどでも…。
分類が９つというのも大雑把過ぎる気が…。買う前の期待ほどの内容では無かったということです。（ / ）

自分の市場価値と社内価値を軸に９つのタイプに分類し、それぞれのタイプでどういうスキルを身に付ければいいのかが書かれています。身に付けるべきスキルも具体的に書かれていて、非常に分かりやすい内容です。また、自分が大体どの辺に位置しているのかを把握し、今後のキャリアアップの参考になると思います。（TRK / 2005-07-10）

5年ぶりに再読しましたが、社内での仕事の方向性に迷っている時にヒントを与えてもらいました。（たけボール / 2010-03-02）

９つのタイプ分類は、簡潔で分かりやすい。
別の方が書いている通り、その正確さは担保できているとは思えませんが。
まあ、こうした本ですから、ひとつのスコープとして頭の片隅に置いておく程度で良いのではないでしょうか。それだけでも十分、価値はあります。
例えその９つしかない分類であっても、読み進めた自分が気になったタイプに関しては、何かひっかかる点があるから　なんですから。（me991581 / 2006-03-02）