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旧い頃からのパソコンユーザなら、最初の話題は懐かしさがいっぱいです。そうそうマゼランというロータスのソフトがあったなぁ。BYTEの広告ページや評価を読んだことを思い出しました。いろいろな検索エンジ癌登場して、その都度試していた頃が懐かしいです。しかし、そんなに昔のことじゃないのに驚き。アルゴリズムの教科書には、検索、探索、並べ替え、グラフなどが解説されていますが、こういう基本的なことが、とてつもなく大きなビジネスになるとは思わなかった。事業資金集めの話や創業者が経験豊富なCEOを雇ったり、会社が大きくなって確執が起こること、横柄な考えに傾いてしまうことなどは、よく聞くことなので、取り立てて珍しいことはありません。
Googleは最近YouTubeを買収しましたが、本書の361ページに、
「次はビデオだね」とシュミットは答えた。
とありました。なるほど、前から考えていたんだ。ただし、本書の著者は、ビデオと言うことに懐疑的で、本当のことを隠している、と書いています。
他の方も指摘されていますが、翻訳はちょっと悪いですね。英語だけでなく、ある種、この分野の常識を知らないのかな。原著の悪さは、時間的な経緯が分かりにくいことです。（おひるねおさる / 2006-10-13）

グーグルを使って検索することを「ググる」と呼びならわすようになったのはつい最近のことであるが、今ではすっかり一般化してしまっている。かつて携帯音楽プレーヤーのことをウォークマンといい、事務用コピー機のことをゼロックスといったのと同じくらいに、いまやグーグルはインターネット上での検索の代名詞になりつつある。数年前まで、いったいだれがこの事態を予測しえただろう？
　本書の基本的な内容については他のレビューを参照していただくとして、最近中国政府にとって具合のわるい項目を検索対象から削除するようにという中国政府からの要請（規制）を一部グーグルが受け入れたように、また比較的文章をものすることの多い方が日頃グーグルを利用していて痛感されているように、グーグルは決して万能ではないし全き自由・公平でもない。
　ページランクという「他からより多く参照（リンク）されたページが検索の上位に表示される」とする仕組みは、結局のところ「人気投票」である。人気の高さは必ずしもそのページの質の高さと精度を約束しない。ベストセラーの書物がその内容の良し悪しとはあまり関係がないのと同様か、編集という他者からのチェックがなされないことが多いゆえに書物以上に玉石混交であることを忘れてはならないだろう。それから言うまでもないことだが、いくら優秀な検索ソフトでも「ないものは探しようがない」ということも。
　この種の本はとかく特定企業のヨイショ記事で終始することが多い。が、その点本書は問題点や今後の課題まで比較的冷静に記述している。
　マイクロソフトに匹敵しあるいは凌駕したともいえる巨大企業＝グーグルと、検索エンジンに、いたずらに幻想も拒否も抱かないための基本図書にはちがいない。（2230m / 2006-03-25）

「ウェブ進化論」を読んで、ＩＴがそれなりに分かったつもりになって、「ウェブ進化論」で礼賛されたグーグルについて更に知りたくなる。そういう人は多いだろう。
しかし、本書は、「ウェブ進化論」とは異なり、手取り足取り、ＩＴ音痴のかゆいところまで手を伸ばしてくれるほど親切ではない。
そういう意味で、この評価はあくまでＩＴ音痴用のもの。よく分かっている人にとってはかなり評価は高くなるはずだとは想像する。
それほど素人向けの本ではない。（まーたろう / 2006-04-25）

インターネット上の検索サービスで圧倒的なNo.1である「Google」。
しかし、「Google」は多くのインターネットサービスとは異なり、
サービスの発明者ではない。どちらかというと後発とも言える中、
創業者の二人が採った戦略が幸運にも道を切り開いてきた。
「Google」の今を支えるのは「Don't Be Evil(邪魔にならない)」
という顧客保護のコンセプト。それが、マスコミや顧客の支持を
得たため、広告主など様々なステークスホルダーを押さえつけ、
新たなビジネスモデルを切り開くことを可能にしたという。
Googleからではなかった「サーチ(検索)」サービスの興りから、
DECのAltaVista、go2.com(Overture)、を経て、Googleへ。
そして、Google自身では検索、アドワーズ、アドセンスへと
ビジネスを広げてきた歴史を豊富なインタビューと、関係者の
証言でまとめてある。
ビジネスノウハウ本ではなく、いわゆるSEO本でもなく、
いわゆる歴史本に近い位置づけだが、こうしたビジネス史が
好きなら、かなり楽しめる内容だと思う。（けいたん2010 / 2005-12-30）

　グーグルという会社がどういう背景で生まれ、何を目指し、何を変えていったのか、
あるいは今後「検索」というこの技術が人の生活やビジネスにどんな影響を与えるのか
といったテーマを、具体的な取材を含めた関係者の声や取材を重ねながら明らかにして
ゆきます。
　平易な記述なので決して難解な本ではありません。ただし和訳の品質はプロの仕事に
はほど遠く下手の部類に入ると思いますが、内容が理解できないというコトにはならな
いと思います。
　出版当時としてはこの本に書かれていることが新しすぎて、必ずしもよく理解できな
い所も多かったのではないかと思いますが、今となってはこういったことはもはや日常
的に目の前でおきていて、普通に体験できる状況になってきました。そういう意味では
今となってはここの内容は鮮度も落ちてしまっています。
（ny / 2006-11-22）

「3.“非”万能型リーダーのすすめ」では「たとえばサッカーの中田英寿選手は、サッカーで輝いているからスーパースターなのであって、いきなりメジャーリーグにはいってランディ・ジョンソンの球を打てといっても、それは無理な相談だ」などと全くもって無意味なたとえ話が登場する。結局のところ、著者の「脱カリスマリーダー論」とは、「“非”万能型リーダー」のすすめに他ならないようだが、著者は万能型のリーダーなどというものが存在したと信じてきたのだろうか？著者があえて「すすめ」なくとも、古今東西、いかなる分野であれ万能リーダーなどというものが存在したことはない。虚構の「万能型リーダー」を否定するために、他愛のないアナロジーを示されて「なるほどね・・・」と感心するほど現役のビジネスマンは低能ではない。さらに、「リーダーシップは集団で発揮するればよい」(p109)といった主張に、リーダー論としての語義破綻を感じていないのも不思議である。ビジネスの世界に一度も身をおいた経験のない人でなければ、思いつもかない“独創的”（空想的？）主張ではあるが。（zigeunerweisen / 2005-07-14）

　　　カリスマ・リーダーだけでは動かなくなった現在、総ての人がリーダーとして活躍しなければならない時代になった。何時リーダーになってもジタバタせずにリーダーになる心構えをしておかねばならない。
　　　リーダーシップは、勉強すれば身につくのでお教えしよう、と言う。
　
　　　秀吉やナポレオン、会社の社長、監督、と言った所謂リーダーを期待して読めば、全く的外れ、要するに、複雑な現在社会を上手く生き抜く為の処世術、心構えを、イノヴェーションの大家が、豊かな学識と経験を駆使して縦横に語っている。
　　　しかし、優しく丁寧には語っているが、決して手を抜いておらず、出来ればクリステンセンの｢イノベーションのジレンマ」等を読んでおくに越したことはなく、随所に、最新の経営手法を開陳している。
　　　戦略、イノベーション、データ・ベース、ベンチャー、撤退学、エッジな組織、等々をテーマに、リーダー学を展開するのであるから、一寸した経営学書で、組織の中堅管理職以上にとっては、仕事上実に役に立つ経営指南書でもある。
　　　斬新かつ革新的なアイディアや発想が随所にころがっており、読んで損はない。
　　　日本電産の永守社長は、嘘か本当か早食い競争で新入社員を選び、食うしか能のなかった人たちが世界一の小型モーターを作り世界を席巻していると言い資格等は気にせず、一方、米倉先生は、部下のデータを徹底的に調査して覚えよと言う、全く対極の世界。
　　　一寸窮屈な御指南だが、ウエットで日本的なのが米倉教授の持ち味（？）、気楽に読むべきか。
　　　（中村 / 2005-06-25）

極端な形でリーダーを再定義して見せている。確かにかつての松下、本田、ソニーを牽引したようなカリスマ経営者は少なく感じられる。そこで一芸以上で１２０％のリーダーが必要で、現実的との意見。
米国でも、ビルゲイツ氏の引退にあわせるようにAppleの元気がいい。
日本の大企業で１２０％の爪を見せて、その企業でえらくなる率はどれくらいあるのだろうか。まだまだ日本の企業風土は帝国陸軍的なところが多いのも確か。
企業分析も、そんなうなずける要素とともに、稀な事例も並んでいる。
学習方法、ノートの利用方法など、うなずけるところも多い。
いろいろと考えてごらんなさいと、いろいろなメニューを並べてくれているような随筆的リーダー論。
この本を輪読読書会のテーマ本にすると、きっと議論百出で面白いものになる。
考える材料を沢山提供してくれる面から、面白い良書だと思う。（ＡＵＲＯＮ / 2009-09-16）