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この本に書かれてあるのは、一つ一つを取り上げれば当然のことであり、目新しいことは何もないかもしれません。しかしながら、日頃の仕事の中でともすれば忘れがちになるそれらを、体系的にまとめ、身近な事例を取り上げて説明した本書は、変革期にあるビジネスパーソンに、大切なこととは何かを再び思い起こさせてくれるでしょう。特に、入社して数年たった人達、自らの仕事に疑問を抱き始めた人達にはお薦めの一冊です。ただ、多くの人に手にして貰いたいが故に、本書の文体がやや難解に書かれているのが残念でなりません。（ / ）

誰だって成果を出したい、成功したい、人に認められ たいと思いますが、そのための方法、どんな人にも 当てはまるであろうし、どんな時代でも適用される 普遍的な方法が書かれています。 そしてとても驚くことは、その方法とはごくごく 当たり前なことであるということ、そして多くの人は その当たり前のことを日ごろはまったく忘れていること です。 私は３回読みました。もっともっと読むと思います。 みなさんも何度も何度も読んでみてください。 何度も驚き、気持ちを新たにすることができると 思います。（ / ）

　職場の上司や先輩からまま聞く「プロ意識を持て」、「プロフェッショナルであれ」という言葉。では「プロ」であるということはどういうことなのか。そういった疑問にこの本はうまく答えてくれるものです。
　著名人の書く「プロ」本と比べると個人レベル経験や成功体験という点でやや具体性に欠ける部分がありますが、その内容をもとに自身の仕事に取り組む際の心構えや、仕事を通していかに成長し身を立てていくか、といったことの参考になります。実際、私自身もとある分岐点でこの本を手に取り、今まで自分を反省し、これからの自分はどうしたいのか、どうやって成長していきたいのか、という指針にしています。
　前述しましたが、この本は個人の成功体験談やいわゆる「ＨＯＷ　ＴＯ」本とは異なり、個人を取り巻く環境や社会を織り込んだ上で、一人一人がどのように考え、行動していくのかを表した本です。そういった点で「プロ」とはどういうものなのか、とよく考えさせられます。ですので、これから読まれる方は今の自分の状況や考え方と照らし合わせながら読まれることをお勧めします。特にこれから就職活動や仕事を始められる方にお勧めします。（unbalance / 2006-08-17）

ドラッカーの入門書としては、最高の名著だと思う。
彼の作品はマネージメントに関するものが多いが、
本書は、人間の生き方や成長についても触れられており、
自己啓発書的要素もふんだんにあるので、
誰が読んでも、興味深く読める一冊である。（n504is / 2007-09-25）

産業社会からの歴史を振り返りながら、
ビジネスについてはもちろん、セルフコントロールの仕方や
上司・部下の付き合い方についてもバランスよく書かれている一冊です。
ドラッカーの入門書としても最適だと思います。
ビジネスにおけるプロフェッショナルの条件をひとつひとつ知ることができるので
ビジネスマンや経営について勉強している人は一度読むことをおすすめします。（RLeaders / 2007-09-06）

マネジメントは管理ではない。
マネジメントを管理だと考え、どうにも自分になじまないと感じているマネージャーや、
管理者としてのマネージャーに日々不満を抱いている方には、ぜひ読んでいただきたい一冊。
実際、マネジメントが管理するだけの非生産的な機能しかもたないものなら、
その重要性がこれほど説かれることはない。
それは生産の機能をもった組織において、
まさにその生産性を向上させるために有効なひとつの機能こそがマネジメントである、
ということがこの本を読めば納得できる。
さまざまなドラッカーの著作から、ドラッカー自身がそのエッセンスを抽出して、
一冊にまとめあげただけあって、手っ取り早く、そのマネジメントに対する考えを
知りたい方には、おすすめします。（ひろっち / 2003-01-30）

いつもながら、漠然とした自身の考えが、簡単な言葉で明確にされ、さらに具体的な対策と実施方法まで示されているところが今世紀最高の経営学者と言われるゆえんでしょう。分析のうまい評論家はたくさんいるのですが、「じゃあどうすれば良いの？」といった事に明確に具体的に応えてくれる方は本当にいないものです。
ドラッガー先生が前作の「プロフェッショナルの条件」で志されていた、現代社会に自ら変化を起こし変化と共に成長する人物を多く育てたいという意図をより強く感じました。 今著は「Management」に論点を移し、前著の専門家（プロフェショナル)とその専門家をマネージメントする(Management for･･･)で一つのセットになっています。
蛇足ながら、原著に及ぶ訳著はないと思い、今回は原書の｢Management Challenges For the 21st century」も合わせて読みましたが、邦訳には現れないユーモアのセンスをも感じました。（Doors / 2001-01-31）

　ひろく読まれるドラッカーだが，それはかれが巧みなエッセイストだからだろう。専門的な論文調ではなしに，自在にみずからの思想を書き記す。「利益など存在しない」等々，固定した見方に揺さぶりをかけ，ときに些事の堆積のように思われる仕事に，文明史的な光を投げかけ，意味づけ価値づける。
　しかし，ドラッカーの考えの全体をみて，その二本柱に気をつけて読まないと，良くも悪くも誤解するかもしれない。古くからのドラッカー読みにとっては既知のことだろうが，ドラッカーの根本的な人間理解は，キルケゴールゆずりのかなり厳しく孤独な精神的人間であり，その社会理想はトックヴィルゆずりのアメリカのニューイングランドのタウンシップにおける集団主義，および小集団から階層的に形成される民主的な立憲主義である。
　かれがリーダーについて語り，マネジメントを語るとき，つねにこうした社会全体像や人間像がある。これを見逃すと，ドラッカーの真意をつかみ損ねると思われる。
　もし最近の選集でなどでドラッカーを気に入ったら，ぜひ『すでに起こった未来』も併読してほしい。（あべまりあ / 2004-10-07）

大御所ドラッカーのエッセンスということで、タイトル
「みずから変化をつくりだせ」に惹かれて読んでみました。
小手先のノウハウでなく、マネジメントという思想、
フレームワークを丁寧に、わかりやすく説いた書でした。
ドラッカーの書籍や論文からの抜粋だそうですが、歴史、経営学、
経済学、組織学、経営管理など、多岐にわたった分野を統合して、
単なる管理監督ではなく、マネジメントという確固たる思索、思想
お感じ取ることができました。
イノベーションと起業家精神、さらに、起業家とマネジメント
の項も注目して読めました。付録の金融サービス業に関する
論考は、書かれた時期を考えると、ドラッカーの先見性に
驚きます。
事例として、米国欧州の企業はさることながら、日本と日本企業
にむけられた熱い視線も感じ取ることができ、うれしくなります。（佐倉ごるふ / 2006-08-10）

ドラッカーのマネージメント論のIndex的又はAbstract的な本。ドラッカー好きの人にはまとめとして、初めての人にとっては入門編としてよいと思います。編集の狙い通りになっています。 「マネージメントって何？」という最も素朴で最も深いところに大して正面から答えてくれている数少ない本だと思います。
この本の次は「現代の経営」を手にしてみるのが良いと思います。（ / ）

初めて読むドラッカーシリーズの３作目です。 前の２冊の内容が「個人」に属するものなので、割と売れ行きが良いようですが、３作目の「社会編」はやや売れ行きが悪いような気がします。
内容的には、少々昔にさかのぼって「資本主義とは」「社会主義とは」という説明もあり前２冊と比較して、ちょっとピンと来ないところもあるかとは思いますが、そのようなことを紐解いた上で、「組織とは」「会社とは」といった解説をしており、戦略論などの本を読む前の基礎として読んでおくには良いと思います。
そういった意味では、誰にでもお勧めできるものではないかもしれませんが、管理職の方は一度目を通しておいて無駄にはならないと思います。（mohxxx / 2001-04-18）

経営学者、経営哲学者として有名（超有名）な彼がなぜ社会について論じているのでしょうか。『ネクストソサエティ』や『ポえスト資本主義社会』などの彼の著作にも見られるように、経営を専門とする彼がなぜこれほどまでに「社会」というものを重視しようとしているのでしょうか。これは私なりの見解なのですが、「経営」と「社会」というものが密接に絡み合っているからなのだと思います。『アイデアのつくりかた』の著者、ジェームズ・W・ヤング氏を言っているように、「物事の関連性を見出す心の習性を磨くには社会について勉強する」べきなのです。この心の修正は、マーケティングや創造性、あるいはリーダーシップにつながります。このようにドラッカー氏は理解しているのではないでしょうか。彼の「!社会観」のダイジェストとして本書を読み、気に入った著作を読めば、このような「心の習性」を身につけることができるのではないでしょうか。（fdgh / 2003-09-04）

ドラッカーの著作から特徴的な部分がピックアップされ、主な思索の結果が簡単に理解できるようになっています。ああ、やっぱり大した人なんだなあと納得できました。内容としては、前半ではおおむね社会の構造的な変遷とその要因について書かれており、歴史によって未来を考えようとする方には面白い整理が提供されていると思います。ただし、ビジネスには直接関係のないところとなりますので、マネジメントの勉強としてドラッカーを読みたいという人にとって必要かと聞かれるとちょっと．．．（滝坂 / 2002-01-13）

　本書を読むのと前後して、米国の首都ワシントンを訪れる機会がありました。ガイドブックを見ながら、建国の父と呼ばれる人々の記念館や、議会や、博物館を見てまわるうちに、本書で説明されている「英国、米国の設計のコンセプト」が、実感を伴って腹におちてくるように感じていました。そして、今まで、”国”の持つ意味を私は真剣に考えてきたことがなかったのだということに気づきもしました。日本に長年住んでいることで、その設計コンセプトが空気や水のように１００％頭にしみこんでしまっていて、他の国もそのフレームでしか見ていなかったのだと思います。
　掲載された論文の初出の年を見るたびに、「30年、40年も前に語ったことが全く古くなっていない」ことに驚きました。新鮮な香りすらしま!す。これを慧眼と呼ぶのでしょう。既に読んでいた論文もありましたが、あらためて読んでみて、まだまだ学べることを逃してきたことにも気が付きました。繰り返し読むに値する数少ない財産だと思います。（jimmy / 2003-09-30）

社会ç"Ÿæ...‹å­¦è€...とã-てのドラッカー。
マネジメントや経å-¶ãªã©ã®é¢ã°ã‹ã‚Šã€å-りã-たされているドラッカーだが、
ã"の本ã‚'読むと、実はドラッカーの一番のé-¢å¿ƒã¯"社会"だったりするのではないだろうかというæ°-がする。
企業やæ"¿åºœã€ï¼®ï¼°ï¼¯ãªã©ã«ã¨ã£ã¦ã‚‚、個ã€...の人é-"にとっても、そのç"Ÿæ'»ã®åŸºç›¤ã¨ãªã‚‹ç¤¾ä¼šã€‚
ただã-、それは決ã-て、人や組ç¹"、物やè«-理などでできた物理的な分析可能な空é-"ではない。
変わりいく思想、あるいは、思想の不在や、刻ã€...と変åŒ-するæƒ...報、知識。
そのような確固とã-た性質ã‚'もたないものによって、社会はその時ã€...の形æ...‹ã‚'観察するã"とによって捉えるã-かない。
そうã-たç"Ÿæ...‹å­¦çš„な社会観ã‚'もってè«-じるドラッカーの本書は、
いま、ãƒ"ジネスがなぜ変わるか、その変å!Œ-!!ã‚'もたらすものが何なのかã‚'知るためにはæ‰"ってつã'の本だと思う。
ä¸-の中はただ変åŒ-ã-ているのではない。変åŒ-すべくã-て変åŒ-ã-ている。
だが、それがどう変åŒ-ã-ていくは分析～予測するものではなく、観察～学ç¿'により知覚するものだ。
変åŒ-におびえず、あわてないためにも、ぜひ、読ã‚"だほうがいい。（ひろっち / 2003-01-23）

この本はハウツーものや何かを解説したものではなく哲学書だな、という印象をまず強く受けました。
非常に深みがあり、養分を与えてくれるような内容でした。
灌漑都市の成立を人類最初の変革だと捉えそこから農業、産業、医学と革命が続き、
現在がさらなる革命期にあるとしています。
そんな中で
技術＝システム
と考え、あらゆる部分とあらゆる活動がからみあう有機体と定義している点や、
イノベーションを
"物事を新しい方法で行うことによって資源のもつ富の創出能力を増大させること"
と定義し　
イノベーション≠発明
としているところが非常に印象的でした。
イノベーションを技術的なものに限定して考えてはいなかったものの、何かすごい
考え方を持った人がひらめくような、空から降ってくるようなものに近いと捕らえていた
部分があったため非常に参考になると共にイノベーションは適切な機会に適切な方法で
計画的に行っていかなければ、どのような組織であっても自分の属している組織が
存続の危機にさらされてしまうのだと思いました。
また歴史を振り返ってみるとIT革命だけが特別な革命ではないのだとも。
現在の技術の変化は一定の範囲だけでなく社会構造も変えてしまうような大きな変化
ですが、その波にしっかりと対応していく備えを常日頃から行わなくてはいけません。

残念なことにドラッカー氏は先日亡くなられ、今後新しい本も出ないのかと思うと
余計に思い入れが強くなる一冊でした。
（junior-san / 2005-11-17）

　今更言うまでもなく、ドラッカーはマネジメントの産み・育ての親と言われるほどに多大な影響力を持つ経営思想家である。そのドラッカーによる経営思想が織り重なり、ＭＯＴ（技術マネジメント）の哲学として再編纂された一冊が本書である。
　ＭＯＴ勃興の折柄、具体的な技術論を身にまとうことは大切だが、本書における論考はＭＯＴの背骨となる哲学・思想に向けた視座を提供する。
　まず、私の目をひいたのは書名に掲げられた「テクノロジスト」という言葉。私には聞き慣れない言葉だが、サイエンティストでもなく実践と行動とを伴った技術のプロフェッショナルの必要性を説く言葉である。プロフェッショナリズムの啓蒙に尽力してきたドラッカーらしさが、この言葉に表象され、本書にはこの名に違わないＭＯＴの太い背骨がある。
　また、冒頭「文明の変革者としての技術」の一編は、文系でも理系でもなく、科学でも社会学でもなく、マネジメントでも技術者でも科学者でもなく、各者の視点を俯瞰する技術への歴史的考察がなされている。こうした普遍的洞察力が、経営思想家としてのドラッカーの魅力の中核であると思われ、ＭＯＴを扱う本書においてもこれは変わらないのだ。
　ドラッカーの深く・広い洞察は、今普及が急がれているＭＯＴに哲学と強い風を与え、イノベーションを必然とせざるを得ない今後の企業活動に理念を与える。本書は、その一端に触れる貴重な機会をリーズナブルに提供する一冊と言えるのではないだろうか。（ダチョウ平雅作 / 2005-08-02）

ドラッカーが書いたといえばとりあえずは手に入れることにしていますが、しばらく新しい本もでていなかったためノーマークになっていました。書店で見かけたときは、まず題名に目がとまってそのあとドラッカーと気づきました。一応、数十年その系統の教育をうけ仕事をしてきたからです。
　今回は、いつものドラッカーとは幾分趣きの異なる切り口になっているのではないでしょうか。”はじめて読むドラッカー”シリーズの既刊3冊は、過去の著作の再整理といえるものだと思いますが、本書で扱った”技術”という切り口ははじめて味わったような気がします。
　「科学」と「技術」との関係、「文明」「歴史」における「技術」の意味、「技術の導入にかかる時間」と「技術の普及にかかる時間」の識別、など、いつもどおり多くの示唆をもらいました。
　本書のような世界観で技術をとらえている経営者と仕事をする機会がもてれば、自らの成長につながるのだろうと感じました。
　念のためあえて最後に書いておきますが、名が体をあらわすとするならば本書の名称は「経営者はテクノロジーをどう扱うべきか」といった表現が正確ではないでしょうか。テクノロジスト側の条件という視点で書かれているわけではではないようです。（jimmy / 2005-08-20）

技術と社会、文明とのかかわり、これまでの技術進歩と、人類・社会・マネジメントの変化、技術進歩とイノベーションの関係、技術と企業との関連、あるいは企業の技術戦略、資本主義とイノベーション、企業と知識、イノベーションのマネジメント、技術戦略、知識労働者の生産性向上、ベンチャー企業のマネジメント（組織、製品、市場）、ベンチャー企業の成功要因、イノベーションをおこす手順・・・これらの内容が、ごっちゃごっちゃに書いてあります。（個人的には）、決して読みやすい本では、なかったです。
また、これだけ範囲の広い本で、また、視点も高く、ペーペーには、理解の及ぶところでは、なかったです（トホホ）。
ある程度の規模の組織をマネジメントする、あるいは組織の方向性を考える立場であれば、参考になるのかなぁ、と思いました。（lemonerika / 2005-10-04）

　初めてドラッカーを読みました。
内容は簡単ではないですが、具体例が多く理解しやすい。
和訳がとてもわかりやすく、初めての人でもすんなり読めると思う。
特に若い世代に読んでもらいたいですね。
読み応えのあるビジネス書を探してる人はぜひ！！
ビジネスマン以外の人も楽しめると思いますよ。（soo22 / 2006-02-02）

数十年前に書かれた内容であるが、今現在でも通用する大事なことが書かれています。
笑顔を忘れない、心からほめる、おだやかに話す、人の身になる、顔をつぶさない、
あら探しをしない、といった当たり前のことがわかりやすい事例で説明されています。
カーネーギーの人に対する深い愛情と慈悲の心から発せたれた言葉には重みがあり、
自分の心もあたたかくなり、心から感動することができます。
ビジネスだけでなく日常生活においても、あらゆる人との接し方を改めて考え直す
すばらしい機会を与えられたと思っています。
このギスギスした世の中で、できるだけ多くの人に読んでもらいたい名著です。（まりも / 2008-08-20）

人を動かすには、その人に"気に入られる"か、その人にとって"重要な人物になる"と思わせるかのどちらかではないでしょうか。私はこの４月で入社５年目を迎える社会人で、周囲には自分より入社年次の高い人がまだまだおられます。仕事を成し遂げるためにはそういった人々を当に"動かす"ことが必要になるのですが、本書を読んで以来、人間は感情の生き物であるということを強く意識するようになり、そのおかげで社内外の調整局面において非常に良い結果を得ることができるようになりました。
私のように入社年次がまだ比較的若く、役職も持たない人間にとって特に効果が高いのは、以下のことであると思われます。
■気に入られるために
・その人の良いところを見つけ、本心で褒める
・心からの誠実な感心を寄せる(犬がかわいくてたまらないのは、彼等が人間に大して誠実な感心を寄せしっぽを振ってなついてくるから)
■重要な人物になるために
・業務知識に精通する(特に、"これだけは誰にも負けない！"という分野を作る)
・利己的にならず、周囲の人をよくサポートする
その他にも、本書には実にためになることがぎっしりと書かれています。書店には自己啓発系の本があふれていますが、本書のエッセンス薄めて流用しているものも少なくないです。良書というのは、いつの時代にでも通じるものだということがよく分かっていただけると思います。（らきすけ / 2006-05-13）

おなじみ「道は開ける」と共に超ロングセラーの本です。
頭ごなしに注意しても人は動かない事や、徒に他人を非難しない事。
あるいは、相手に対して重要性を持たせる事の大切さ。注意するときは自分の失敗談をまず話せ・・・などなど。
「おお〜！納得！！」と思わず頷く箇所は数かぎりなし。日々生きる上での教訓としても非常に貴重。
この本に限らず、カーネギーの本は、読む者の人格を大きくする。
読者をひきつける魅力は今もって全く色あせてはいない。（カーネギー2世 / 2006-07-20）

　僕たちを取り巻く人間関係はとても複雑ですね。
男と女、親と子、先輩と後輩、上司と部下など、普段からどれだけ
多くの役割を演じていることか。
そこで良いコミュニケーションをとろうと思えば、相手の立場に立って
物事を考えなければいけない。でも、それは言うほど簡単じゃない。
僕は男ですが、なったこともない女性の気持ちなんて、どんなに想像してみても
リアルじゃありません。
ですから、相手との温度差により思わぬアクシデントが起こることもあります。
そんなとき、この本は複雑な問題をシンプルにする力を与えてくれます。
人間関係の迷路に迷い込んでしまったとき、本書は「いつでも帰れる場所」として
役立ってくれると思います。（チクタクぴあの / 2008-01-15）

D・カーネギーが書いた大変有名な人間関係円滑術＆処世術の本。
『人を動かす原則』『人に好かれる法』『人を説得する法』『人を矯正する法』『家庭を幸福にする法』など...。
日本版の初版出版は約50年前だが、今日でもしっかり通用する内容であり、具体的な例も交えて、複雑な問題の解決法も率直に話している。
（快適生活 / 2008-01-02）

私はつい最近まで拘置所に収監されていました。時間は腐るほどあり、本を読むしかすることがありませんでした。また、判決を待つ心境というものは非常に苦しいものです。願わくば皆様がそんな体験をしないで済むように祈ります。
そんな時、ある雑誌からこの本の存在を知り、友人に差し入れてもらいました。自分で言うのもなんですが、私は昔から本はかなり読んでおり、今さらこんな自己啓発本で何か救われる物事が学べるものか、と半分バカにしたような気持ちで読み始めました。
・・・しかし、第１章を読んだ時の衝撃といったらありませんでした。
「今日、一日の区切りで生きよ」「あすのことを思い悩むな」「賢者には毎日が新しい人生である」（これらは本書からの引用です）
そのとおりです！なんで今までこんなことに気がつかなかったのか！自分はなんとつまらない人生の過ごし方をしてきたのか！
その他の章もまさに人生の真理を突く内容であり、そして何よりこの本を読むことで判決を待つ気分が和らぐのを感じました。私はこの本によって救われました。来る日も来る日も、この本を自らの聖書であるかのごとく読んでいたので、ほとんどのページはもはや線を引くところもないぐらいです。一言一句とまではいいませんが、内容はほとんど暗記しました。表紙は私の手の湿気で軽く溶けかかっています。それほどこの本には夢中になりました。
執行猶予の判決を得、出所後も毎日この本を読んでいます。いかに苦しい体験をしようとも、人はノドモト過ぎれば・・・というのは否めません。私はあの経験とこの本から学んだ教訓を決して忘れることのないよう、そして今後の人生をより輝けるものとするよう、今後もこの本を読んでいきます。
本書の各章の構成も、実体験が豊富で、私の書いた上記の文章のような流れになっています。
失敗・挫折　→　救われる転機・一言　→　開眼！
ですから、このレビューを読んで少しでも興味を持っていただけたら、それはとてもこの本が面白く読めると思いますし、読めば人生に対する心構えが変わると思います。
「歯を食いしばって生きなくてはならない真暗闇の時間などほんの一瞬にすぎない・・・そのあとに未来が開けてくれるのだ」
この本によって、より実り多き人生を送ってくれる方々が増えることを望んでやみません。
こんな長い文章を最後までお読み頂き、ありがとうございました。（三菱 / 2009-05-05）

今までも書店で何度となく目にしながら胡散臭さが払拭できず、手に取ることもしなかったのですが、皆さんの書評を読んで騙されたと思って（ご免なさい！）購入しました。
恥ずかしながらカーネギーを鉄鋼王と同一人物と思っていました（笑）情けない。
心のモヤモヤした雲や霧を幾らかは晴らしてくれる良書でした。
著者の暖かい人間性と実話を散りばめた数々のエピソードは読む者に生きる力を与えます。
自己啓発本は数あれど、この本は「人を動かす」と共に、この先も読み継がれて行く不滅の書と言って過言ではないと思います。
書き始めにあるんですが、商品知識もない駄目なセールスマンが、ゴキブリの巣窟となった部屋に暮らすのに嫌気がさし、自らの人生を変えていったカーネギー自身の生き様が凝縮されている様に感じられます。
悩みと決別する強い決意を持ってすれば、誰でもが違う人生を歩めるのだと言う、読む者の勇気を鼓舞する人生讃歌だと思うのです。
教授や職業作家などの偉い先生の書いたものとは一味違う、著者自身の様々な職業を通した人生経験から書かれた、深い優しさと励ましに触れることが出来る珠玉の一冊です。（生きる糧 / 2004-05-11）

いろんな問題（離婚、死別など）を抱え、朝起きだすのが恐くて辛い、そんな思いをまさか自分がするとは思いませんでした。夜寝る前はなんとかポジティブになっていても、朝起きるとその気持ちは全く消えており、だだ恐ろしいほどの孤独感に変わっている、、、、
そんな時に、この本に出会いました。毎朝、ふとんの中で１５分ほど適当に開けたページを読むと、だんだんポジティブな気分になり、今日一日を頑張ってみようと思えるようになります。
自分が悩んでいるからこそこの本の良さが心にしみ通ってくるのだと思います。どの章も内容が濃くすばらしい本です。作者の読者への愛情がこの本のすばらしさの秘密だと思います。
＜その後＞
上記のレビューを書いてから数年経ちました。毎日読むことはなくなりましたが、自分の生き方に疑問を持った時や気分がふさぎがちな時にページを開けるとやはり前向きな気持ちになることができます。以前に気に入った箇所に線を引いてあるので適当にページを開け読み返しています。私にとってはどうしても手放せない一冊です。
（ / ）

一言で言うと悩みへの対処法を書いた本です。
悩みに下手に振り回されず、
建設的に解決又は対処する知恵が書かれています。
前半は悩みをジャンル分けせず、
悩みそのものに焦点を当てていて、
個別の悩みに応用が出来ました。
また全編にわたっては、
悩みをしっかり分析し、根拠も書かれているので、
「あー、なるほど、もっともだなぁ、
　よし、今度からそうしよう！」
と、自然に納得できました。
それになんとなく全体的に元気づけられる感じがしました。
この本に出会えてよかったな！、と思っています。（ / ）

姉妹書の「人を動かす」は、概ね対人関係の作り方といった趣旨に対し、本書は悩みを解決する手ほどきを様々なエピソードを交えながら解いています。
・悩みに対する基本事項
・悩みを分析する基礎技術
・悩みの習慣を早期に断とう
・平和と幸福をもたらす精神状態を養う七つの方法
・悩みを完全に克服する方法
・批判を気にしない方法
・疲労と悩みを予防し、活力と精神を充実させる六つの方法
と問題解決の手ほどきを示しています。最後に
「私はいかにして悩みを克服したか」と実例・経験をあげて有ります。
何か壁にぶつかって悩んでいるときに読まれると、きっと解決の糸口が見つかると思います。
（ハスキルfａｎ / 2007-07-26）

　私は人前で話すのが職業です。しかも相手は学生。この子たちの反応はじつに正直で、わかりにくい説明、つまらない話になると彼ら彼女らはすぐ表情に出します。時には爆睡していることも。しかし、本書のおかげで、何とか私は「優秀な催眠術師」をまぬがれることができています。
　本書でとくに印象深かったのは、第6章と第7章です。これらの章では、話の内容ではなく、話し手の態度や話し方について述べられています。スピーチや演説は内容の面白さももちろん大切なのですが、そのやりかた、つまり、話す時の表情や発声のしかた、身振り、情熱の込め方などが相当重要です。言葉は同じでも、話し方によって聞き手の反応には天と地の差が生じます。その、「聞き手の心を動かす話し方」について、技術的な面から、精神的心構えまで周到に説明がなされています。
　
　他にも、わかりやすく話すための具体的アドバイスや聴衆の興味を引く方法など、なるほどと納得のいくものが多く大変勉強になります。私は、本書の自分の苦手なところや重要だと思うところに付箋を貼り、そこを中心に定期的に読み直し、日々修業に励んでいます。効果は確実！
　話し上手というのは、一朝一夕に身に付くものではありません。でも、身に付けばそれは貴重な財産になるでしょう。場合によっては金銭的な富を生むし、なにより人生が楽しくなるに違いあるません。私も自分の話に相手が好意的な反応を示してくれた時の、あのなんともいえない喜びが忘れられません。口先だけのテクニックでなく、相手の心を動かす話し方を身につけるために、自信を持って本書をおすすめします。（ねじれしっぽ / 2004-09-20）

カーネギー氏の著作は大好きで今回も期待して読んだのですが、結論から言うと直訳をしている本書は、序盤で退屈してしまいました（原書は間違いなく最高作品です！カーネギー氏の才能は本作品にもまんべんなく散りばめられているので誤解のないよう）。特にアメリカ人にしかわからないような例えの場所。カーネギー氏はもちろんアメリカ人（とイギリス人か？）を対象読者として、彼らが理解しやすいように完璧な事例を持ち出しているのだと思うが、そこの直訳はいかがなものだろうか。訳者も最後に、この問題点を自ら指摘しつつ、ただし全体で見れば問題ない、というような記載をしているが、私にとっては問題大有りで、序盤で退屈してしまった。カーネギー氏自身も本作品の中で述べているではないか。アフリカのある民族にキリスト教を布教するために翻訳活動をしている布教者が「雪のように白い・・・」という原文を「ココナッツの汁のように白い・・・」に直したと。このぐらいの苦労がないとだめだと述べているではないですか。
残念ながら本書は原書の良いところをだいぶ覆い隠してしまった直訳本だと思います。（グラムドリング / 2007-04-13）

デール・カーネギーの話し方教室に通ったウォーレン・バフェットは
その理由を次のように述べています。
「人前で話をするときに足が震えないようにするためではなく、
足が震えていても人前で話ができるようにする為に通ったのです」と。
話が通じているのかが気になりうまく話が出来なかった私にとって、
この本は大きな後ろ盾となってくれました。
人前で話すのはやはり恐ろしい事ですが、この本のお陰で話す内容には
自信が持てるようになってきました。
足が震えていても、話せる状態です。
もっと実践経験を積めば足も震えなくなってくるはずです。（マジックビジョン / 2004-06-02）

読み進めていくうちに、自身が沸いてきました。
自分のキャリアプランを考えさせられます。
話ベタを克服したい方にはお勧めの本です。
がしかし、文章があまりにも直訳であり、読むのに疲れた。
著者が偉大なだけに翻訳を頑張ってほしかった。（アマゾン太郎 / 2007-04-13）

人前でのスピーチの技術が数多く盛り込まれた本です。
セオドア・ルーズベルトが最年少で議員になった時にウエリントン公から受けた助言が印象に残りました。
「胸のうちに言いたいことが確かにあると思うまでは、口を開いてはならん。確かだとなれば突き止める。そこで話をする。」
他には、
「何か一つこれというテーマを選んだら、大きな封筒の表にその題名を書きます。本を読んでいてこれはというものにぶつかったらメモして封筒にいれておく。必要なときにひっぱりだしてきて自分の勉強の成果をあわせれば素材はじゅうぶんである。」
「多くの場合、話し出す前から、われわれはすでに値踏みされている。だからこそ、あたたかい反応を誘い出すような態度で聴衆には接しなければいけない。」
「およそ話というものは次の４つのうちのどれかを目的にしています。
１、何かをわからせる。
２、感銘を与えたり、納得させたりする。
３、行動を起こさせる。
４、楽しませる。」
「自分に関心のあることばかり話すから相手はうんざりするほど退屈になる。相手の人にとって関心のあることを話す。」
です。
他にも数多くの話し方の技術がありました。
しかし、人前で話すときに失敗することの無い方法は、とにかくスピーチをする。ということだと書かれていたのは正にその通りだと感じました。（内海透 / 2004-05-18）

「リーダーにとって必要な
物とはなにか？」と、もし聞かれたら
あなたはなんと答えるだろうか
私はリーダーとは自分の考えを周りの者に浸透
させ、そのグループを引っ張っていく存在であると考える。

さて、前置きはこれくらいでいいだろう
次にこの本についての率直な感想を述べたいと思う
まず、この本はカーネギー本人によって書かれた本ではない
ということに留意する必要がある
私は彼が書いた「人を動かす」「道は開ける」
の両方をかつて読んだがそれにくらべこの本は
新しい、いわば「気づき」（刺激とでもいえようか）が
少ないように感じられた
つまりこの２つの本を読んだことがある人は
特に読む必要がないということである。
救いといえば、それぞれの原則に対する実例が我々にとって
親しみやすいものになっているということである
なお敢えて評価は厳しめにつけさせてもらった（torinaka2 / 2003-10-28）

デール・カーネギーの「人を動かす」「道は開ける」を現代の社会状況に合わせて、新たに編集されたものです。
上記２冊でカーネギーが述べた人間関係の真理、原則は永遠に変わらないもですが、登場人物や生活様式など例え話を、現在生きて生活している人に語らせているものです。
カーネギーが人間関係の指導を始めて約１００年経ちましたが、生活様式は多少変化したものの、人間関係は変わっていないということで、この本でもカーネギーの提唱した原則がそのまま使われています。
一応、「リーダーになる」ということを目標に書かれてはいますが、「人を動かす」「道は開ける」と基本的には同じ考え方を繰り返し提案しています。
「人を動かす」「道は開ける」を読みこんだ方が、更に新たな見方からカーネギーの人生論を見直したいときに読むと面白いと思います。（kirara / 2008-12-30）

タイトルは少し胡散臭い。
「成功には原則があった」というサブタイトルはもっと胡散臭いかもしれない。
しかし、「いかにもアメリカ的」な内容ではあるものの、類書においては、最高の体系書だと思う。

「インサイド・アウト」（まず、自分自身の中身から変える）という概念から出発し、
私的な領域での成功（自己責任の原則、自己リーダーシップの原則、自己管理の原則）
公的な領域での成功（人間関係におけるリーダーシップの原則、感情移入のコミュニケーションの原則、創造的な協力の原則）
刃物を研ぐ（バランスのとれた自己再生新再生の原則）、
という非常に緻密な構成をとっており、
また、文章の内容も、教養と良識のレベルが非常に高い米国人が書いたような文章であり（実際そうなのだろう）、
論理的かつ説得的、人間的暖かさにあふれたものである。
特に、自分の人生の責任を引き受ける（関心の輪、影響の輪、という考え方、主体的人間であれ）という考え方は、
ともすると受動的に振り回されてしまう人生を、自分の足で歩む勇気を与えてくれる言葉であり、印象的であった。
また、ミッションステートメントを持つ、という考え方、
緊急／非緊急、重要／非重要という４つのマトリックスに活動を分類し、
第二領域に時間を割け、という考え方、は目から鱗が落ちた。
また、原則中心の生活を送れ、というメッセージも心打たれた。
テニスやピアノがメソッドとそれを通じた努力により上達するように、
人間の良い習慣も、メソッドとそれを通じた努力により上達する。
本書は、その体系性、メッセージ性、著者の人間性から、
自己啓発系の類書において、最高の質を持っていると思う。
社会人（学生も）なら、一度は目をとおすべきだと思う。（dsk / 2009-10-25）

何度ページを開いても、
中途で挫折してしまう本があるが、
私にとってはこの「７つの習慣」がそんな一冊であった。
内容を簡単に要約するなら、
「より幸せに、そしてより効果的に生きるための教本」となる。
「種を蒔いた分しか、収穫は期待できない」、
つまり、「努力なくして、自身の精神的な向上は望めない」
という事実を強く謳っている。
小手先のテクニックで効果的に生きる力を手に入れるのではなく、
人格を見直すことで、根本的な考え方、生き方を修正し、
幸福に生きようと志すという点には大きな共感を抱くことができた。
著者は「人格を見直して、幸せに、効果的に生きるには、
以下の7つの習慣が欠かせない」と主張している：
1. 主体性を発揮する（自己責任）
2. 目的を持つ（自ら立つ）
3. 重要事項を優先する（自己管理）
4. Win-Winを考える（人間関係）
5. 理解してから理解される（感情移入）
6. 相乗効果を発揮する（創造的な協力）
7. 刃を研ぐ（常時向上システム）
文章が読みやすくてスムーズに頭に入ってくる箇所もあれば、
翻訳がまわりくどく難解で、理解がとても困難な箇所もあった。
また、文章はとても長いため、
読むにはなかなか根気がいると思われる。
しかしながら、内容をしっかり理解し、
実行に移せば効果的で幸せな人生を歩むための
羅針盤になることは事実だと思う。（マクミナミンズ / 2006-07-25）

内容は盛りだくさん、しかも込み入っている。整理しつつ読まなければなかなか理解しづらいのではないか。肝心なのは内容を消化して生かすことだが、この手のビジネス書にありがちなパターン、つまり、苦労して読んで、読了したことのさわやかさ、達成感を味わうところで終わらないようにしたい。（オースケラッパ / 2005-07-25）

　有名企業のトップなど、世界的に活躍されている方々のスピーチを聞くことがある。そのたびに、「この人たち、本当に宗教的だな」って思わされる。
　そんな方々と同じく、この本も宗教性を秘めている。ただ、（モルモン教の教義の影響もあるのではないかと私は感じるが、）この本からは悪質性があまり感じられない。それゆえ、この本で救われる人は、それで良いかもしれない。
　ただ、「企業の都合の良いような人間」にされてしまう、ということだけは分かっておいたほうが良い。冒頭に挙げた方々も「企業に都合の良いような信条体系」を持っていた。私自身強く心を奪われたことがあるので、その気持ちが分からないことはない。そのほうが生き易い、という人にそこまで否定しようと思わない。
（とはいっても、断じて「企業の都合の良い人間」になることが 成功することの条件ではない！）
　
　後、下のレビューで「禅の真髄と一致する」なんて馬鹿なことを言ってる奴がいるが、そんなことはない。禅を知りたいなら、南直哉氏の著作を個人的にお薦めする。「正解なき問いを答え続ける」仏教は、私にとって『７つの習慣』よりも学ぶことはずっと多かった。（KylmLau / 2008-01-22）

以前読んだ時のことは、あまり覚えていませんが、今になって読み返すと、自分のことより
子育ての教育論に見えてきます。
この本には、親子関係の話も多く出てきますが、どうしてもそこに目が行ってしまいます。
父親として、自分は本当に、息子の気持ちを理解しているのか。
反省あり、後悔あり、ですが、自分の息子に対する態度は、いかにあるべきかは
よく見えてきます。
本の内容は、あっちへ行ったり、こっちへ来たりで流れは読みにくいと思いますが、
何度も出てくる「依存」、「自立」、「相互依存」と７つの習慣の関係を表した
構造表（紋章のようにも見えますが）を考えながら読むと、今、全体のどの部分を読んでいる
のか、位置づけはっきりわかります。
私には少し遅すぎたかもしれません、息子に読ませるには早過ぎるでしょう。
私が息子の代わりになって再読し、親関係をよりよいものにし、息子の将来に道を開きたい
と思います。
（至高の豚 / 2008-01-26）

人間生きていく中で必ずつまづいたり、失敗したり
悩んだりするものです。
長い長いスランプで立ち往生することだってあるでしょう。
でも、この本を読めば人生を、また自分自身に対しても
勇気が沸いて来ます。
ここの会社がやっているセミナーの受講料が高いため
インチキだとか偽善だとか否定的な意見も少なくないのは事実。
けれど、私自身、これを読んだあとかなり良い方に
変わってきたのは事実です。
（私は決してここの回し者ではないですよ）
読んだあと「やっぱり自分には必要ない」
「理解できない」でもいいと思います。
でもとりあえず読んでも損はないでしょう。
もしかしたらあなたの人生を変える一冊になるかもしれません。
もしも、この本が気に入ったのなら一度だけでなく
何度も繰り返して読むことも必要だと思います。
成功と不成功を分けるのはただ一つ。
「行動するか、行動しないか」
それだけです。
「間違った行動は何もしないことより成功に近づく」
とりあえずこの一冊を読むという行動をおこすことを
お勧めします。（twelve-kingdom / 2004-10-06）

思考は現実化する
明確な願望を持ち、それはできると信じ、計画に基づいて行動すれば、必ず夢は叶う

よい思考を頭に叩き込む、それがこの本の提案していることです。
だが、どうしてもネガティブな思考をしてしまう、という人もいると思います。
そういう方には、本書と認知行動療法（ネガティブな思考法を改善するための心理療法）との併用をオススメしたいです。
本書でポジティブなプラス思考を徹底的に叩き込み、それを阻害するネガティブ思考を認知行動療法でやっつければ、
世界が明るく見えるのに気付くと思います。
（認知行動療法の回し者ではないのですが、ネガティブな思考に悩まされる人には、
「いやな気分よさようなら」という本や、「フィーリング GOOD　ハンドブック」という本をオススメします。認知行動療法の本です。興味がある方は、良かったら調べてみてください。）
ともあれ、本書の信念のちから、強い願望の力は、とっても強力ですよ！！
夢を叶えたい方、思い通りの人生を送りたいと思っている方、ともすれば無力感にくじけそうになる方、そんな方には、必読の書だと思います。
あと、本書は、原著が「think and grow rich」なだけあって、カネカネカネ！の本です
（原著だと、「カネが目の前にあるのを想像し、ありありとその手触りを実感しなさい」みたいな文章すらあります！）
しかし、お金に限らず、プライベートなこととか、それ以外の夢とか、自分の目標や願望がある人には、応用できる本なので、カネだけの本って思って毛嫌いする必要はないと思います☆（はじも / 2008-05-20）

私自身が、苦境の境遇に落ち、悲嘆にくれていたときに、道を開いてくれた「究極の一冊」です。この一冊を読み終えたとき、それまで見えなかったり、気がついていなかったことが、トンネルを抜けた後、目に飛び込んでくる光のように、自分の道を切り開いてくれた一冊です。
時間をかけ、じっくり読み込んで下さい。きっと何かが変わるはず！ページ数も非常に多く、読破するのに、それなりの時間がかかると思いますが、苦境にある人なら、わらにでもしがみつきたいはず。「7つの習慣」「人を動かす」と並行して読むと尚、効果が上がると思います。
ビジネス書と呼ばれる著書は、沢山ありますが、全ては、この3冊に集約されると言って良いのではないでしょうか？とても良い本であり、私の座右の書となりました。これからも、何度も何度も読み返していきたい著書の一冊です。最後まで読み終えて頂ければ、こちらにレビューを寄せて下さった皆さんの言葉の意味がきっと理解出来ることでしょう。（vagabond / 2009-06-05）

正直にいうと、ナポレオン・ヒル博士が印刷された、独特な表紙に怪しさを感じてずっと本書を避けてきました。
本書を読んだ読後感は意外と爽快でした。
斜めに構えて星を１つ着けるのは簡単。でも慎重に読んでみれば真意をつかむことができます。
「濁った水溜りの上澄みをすくう」ように読めば、斜めから構えた意見など言う余地はありません。
事実として、本書は洗脳まがいで過激な言葉がたくさんあります。
『あなたも目覚しい成果を出せる！』と、過激な言葉で読者を飲み込もうとします。
身を任せて飲み込まれれば、あたかも自分も『成功できる』ように感じるのです。
それを一時的なトランキライザーとして読むのも、私はアリだと思います。だって気持ちが良いから。
もちろん本書のとおり、成功するまで継続すれば失敗にはならないので、
本当に目標を立てて計画的に忍耐強く実行すれば、目標を達成できるでしょう。
過激な言葉に対してアレルギー反応が出るような場合は、もっと慎重に読む必要があります。
本書の真意は、単純に『自分の目的を達成する』方法について書かれているだけで、
『目覚しい成果・成功』を煽っているわけでも強制しているわけでもありません。
期待を持ちすぎて読んじゃダメです。読むだけで「成功」するわけがありません。
逸話として出てくる成功者の行動から、自分なりに「成功の法則」を盗み、アレンジするしかありません。
誰も「成功」を保証なんかしてくれないのです。斜めに構えて読んだって何も学ぶことはできません。
濁った水溜り（過激な言葉）の上澄み（真意）をすくえば、学ぶことはたくさんあります。
本書が気になる方、気になるけど踏ん切りがつかない方も、とりあえず週末を使って一度、読んだらいいと思います。（うち / 2008-01-27）

たぶんこの先振り返って見たとき、ターニングポイントになった一冊だと思います。大変苦しい時期に読んだのがかえって良かったようです。学生時代なら通り過ぎていたかもしれません。必然的に「巡りあえた本」と言えるでしょう。いつの時代でも通じる、自己啓発書の古典です。すべてはこの本から始まっているのです。どのタイミングでもいいので、必ず読んでみるといいと思います。何度も読み返す価値のある本です。（☆の数の問題ではないのですが、一応・・・）（mahi / 2008-09-16）

人が人生に「生きがい」を求めるように、企業もその存在に「生きがい」といえる「理念」をもつべきだろう。しかし、もし企業の使命が「儲けること」だけだとしたら余りにも淋しい。
企業の使命は、株主への利益還元であるとする考えが近来主流となっているが、米国の主要企業CE0が選んだ「ビジョナリーカンパニー」すなわち理想とされる企業の多くは、その使命として利益追求を第一には掲げていない。
それらの企業は長続きする「生きがい」、自分たちが存在する意義に対する確信をもっている。例えば、ジョンソン・エンド・ジョンソンはその使命を顧客、社員、地域社会、に対する貢献と定め、その結果として株主の利益がはかられるべきだとしている。ディズニーは「人々に夢を与えること」をその使命としている。
　本書は、このような明確な基本理念をもつばかりではなく、常に「進歩への意欲」を持ちつづけた結果、50年以上の歴史を有し、全米の経営者から尊敬を集めている18社を6年間に渡って調査したレポートである。
その分析の結果明らかなことは、「ビジョナリーカンパニー」とは、近来もてはやされている「エクセレントカンパニー」とはいささか趣きが違う。
「ビジョナリーカンパニー」は「理念を持ち続けること」と「大胆な挑戦」という厳密にいうならば背反する命題を持続し続けている。その為には、その企業内構成員が、一種カルト的に意思統一されていることが不可欠である。従って、「ビジョナリーカンパニー」の中は、企業理念に心酔し意気に燃えている人にとっては極めて心地良いだろうから、その企業は更に「ビジョナリーカンパニー」としての磨きがかかるという好循環がうまれるだろう。
本書は企業も「生きがい」をもつべきという主張から成り立っているから、「ビジョナリーカンパニー」の理念や、カルト的熱狂に埋没できない人たちは、「ビジョナリーカンパニー」から脱落するか、自ら去っていくことを指摘し、その人たちを敗者と位置付けているが、果してそうだろうか。それほど簡単に割り切れるほどには世の中は単純ではないと思うが。だからこそ「ビジョナリーカンパニー」を作ることは難しいといえるのかもしれない。
95年の発刊以来、日本でもすでに１９刷を重ねた評判の本であり、企業理念、企業改革に関心が高まる昨今、一読されることをお勧めする。（ / 2001-08-06）

読むと熱くなれるビジネス本の傑作です。
ビジョナリー（先見的・未来志向）な永続し続ける企業
（GE・ウォルマート･ジョンソン＆ジョンソン・ディズニー・
3M･ソニーヒューレットパッカードなど）を調査研究したこの本では、
膨大な資料を時間をかけて調べビジョナリーカンパニーの条件を抽出しました。
●BHAG（社運を賭けた大きな目標）に挑戦する
●時を告げるのではなく時計を作る
●カルトのような企業風土
などの共通項についての各企業の例が多数載っていて
読んでいて本当に熱い気持ちになれます。
様々な名言が各章の扉にありますが、その中にこんな熱い言葉も載っています。
「失敗することがあっても、
大きなことに取り組んで栄誉ある勝利を獲得するほうが、
たいした苦労もない代わりにたいした喜びもない
臆病者の群れに加わるより、はるかにいい。
臆病者は、勝利も知らなければ、敗北も知らない
灰色の生活を送っているのだから。」
第26代アメリカ大統領　セオドア・ルーズベルト（１８９９年）
（本のシンクログ / 2007-09-28）

すばらしい本である。本書では、歴史的に長く存続した超一流企業を「ビジョナリーカンパニー」としている。業界ごとに「ビジョナリーカンパニー」を具体的に列挙し、「比較対照企業」と比べることによって、その特徴が「１２の崩れた神話」として抽出されている。「１２の崩れた神話」は、そのいずれもが従来の常識を打ち破る内容であったが、豊富なデータに裏打ちされ、理に適った文章で詳述されており、納得した形で頭に入れることができた。
また「基本理念が何ものよりも優先」、「基本理念を維持し進歩を促進」および「ANDの才能」に関する記述は、今後の自分の人生に役立つ考え方であると思えた。その意味では、人生哲学をも学べる書でもあると思う（ざびのげ / 2006-03-12）

本書は、50年以上続く優れた企業はいかにして作り上げられたのか、ということに関して書かれている本で、
そういった素晴らしい企業18社をビジョナリー・カンパニーとして取り上げている。
ビジョナリー・カンパニー2が大変衝撃的な本だったので、作者の言う順番どおりにこの本も読んだ。
この本から学んだこととしては、以下のようになる。
・時を告げるのではなく、時計を作ること
・「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かすこと
・決して満足しない
ただ、読んで思ったのは、ビジョナリー・カンパニー2はどうにも人、人、人と言う感じのイメージを受けたが、（もちろん本書でも大切な要因とはなっているが）
本書ではそれよりも基本理念に焦点を置いているように感じた。
確かにジョンソン＆ジョンソンのとても1943年には書かれたとは思えない「我が信条(Our Credo)」などの例を基にして考えれば、
基本理念を持つことの大切さがいかに重要であるかがわかる。
そして、ビジョナリーカンパニーの1つの要因として、利益を優先するのではなく、基本理念を大切にすること、
そしてそれ以外は必要であれば変えていくことも含むのかなぁと思った。
ただ、本書が書かれて12年が経過し、その18社に関しても、明暗がまた分かれている気がする。
（ソニーが現時点で明らかにつまずいている事や、ウォルマートが粉飾決済した事など）
ただし、そうなったからと言ってこの本に書かれている事が全く嘘ではないとは思う。
本書も確かに素晴らしい本であったが、本書と2を読んだ立場からして言えば、2の方が面白いし、2から学ぶことの方がより多いように思う。（シンゲン / 2007-09-08）

さすがは各方面で絶賛されている本だけのことはあり、
非常に読み応えがあって内容が心に突き刺さる。
星を6つの価値はある。
企業の勝ち組/負け組みを分けようとしたら、
我々はついつい「現在の状態」だけを見て判断してしまう。
しかしながら、何十年と言う長期的なスパンで見た場合、
たかだか数年間の業績の良し悪しなど、
その企業にとって取るに足らない場合のほうが多いのだ。
短期間での株価の上下動を気にするデイトレーダならともかく、
社員の立場としても、あるいは社会全体に企業が及ぼす影響を考えるにしても、
数十年と言う長いスパンで企業を見なければいけないはずだ。
ところが、そのような長いスパンで企業を分析したビジネス書は以外に少ない。
一人のカリスマ経営者の派手な改革などに眼が行きがちなのである。
この本は、経営者が何人も入れ替わるような長期的スパンに立って、
本当に社会的に尊敬され、業績も長期間に渡ってよい企業の特徴を分析している。
それも客観的なデータに基づいて、極めて論理的に分析しているところが凄い。
この本を読んだら、よくある「一人の経営者サクセスストーリ」など、
全て軽薄に見えてしまうだろう。
判りやすい例で説明しよう。
自動車のホンダは、本田宗一郎と言うカリスマ経営者によって作られた。
本田の社長退任後も何人もの社長が入れ替わって現在6代目社長だが、
継続的に繁栄を続けている。
優れた後継の経営者を育てるような仕組みが出来ているのだろう。
片や日産自動車。
カルロス・ゴーンと言うこれまたカリスマ経営者により、
業績は劇的なV字回復を成し遂げたが、ゴーンもいつかはいなくなる。
いなくなっても良い経営は続けられるだろうか？後継は育っているのだろうか？
この本は、ゴーンのような派手な経営手法を語る本ではなく、
ホンダのような継続的に良い経営者を出し続けるための仕組みについて
語った貴重な本なのである。（山田晃嗣 / 2007-08-14）

マネジャーの仕事は？と聞かれれば、マネジメントをすること。では、マネジするとは一体何か、というと、計画したり、組織したり、統制したり・・・と経営学のテキストが言っていることはわかった気になるものの、「それで、何なの？」と問い返したくなるようなものばかりです。
しかし、本書の問題意識は、「マネジャーは一体何をしているのか」という素朴なものです。著者は、分刻みで電話や会議に追われているマネジャーの本当の姿を明らかにしています。無味乾燥な理論ではなくて、実際にマネジャーが企業で何をしているのかを明らかにしたという点で、実践と理論の掛け橋になっているような優れた本だと思います。（ / ）

　戦略論をめぐる熱狂に、つねに冷静な距離をとり分析を行うミンツバーグ。
　この本は、そんなミンツバーグの出発点となった仕事。
　まだ大学院生だったミンツバーグは、とあるシンポジウムに出席した。大勢の著名な経営学者が詰めかけ、長い時間を掛けて議論していた。しかし、案の定、結論は出ず、何度も一番最初の問いに戻ってしまうのだった。「で、そいつはいったい経営者にどう役に立つのだ？」。
　とどのつまり、どの経営学者も（彼らはどう経営すればいいかについて沢山の研究を発表してきた）、経営者が実際に何をしているのかについて、誰もちゃんと知っているものはいなかったのだ。驚いたミンツバーグは、経営学の根っこを掘り起こす（危険きわまりない）仕事に取りかかることになった。
　「いったい、経営者は実際には何をやっているのか」
　「××戦略論で勝ち残れ」や「△△組織をつくれ！」なんていう繰り言には、「それ、誰がやるの？」と応じておこう。おびただしい数の経営戦略論や組織論（それに経営学者！）が存在するが、優秀な経営者・管理者はまったく少ない。これだけでも、この本の重要性は明らかだ。社会には、たった一人ではできない、まだまだやるべき仕事が沢山あるというのに、だれも組織を引っ張っていく役目なんてやりたがらない。やりたがるヤツの多くはどうしようもない。とにかく優秀な経営者・管理者が足りない。
　ミンツバーグが現実の経営者や組織リーダーに密着し、分析の結果とりだした経営者（マネジャー）の１０の役割（ロール）は、少しでもグループなり組織なりに関わった人なら、必ず「身にしみる」だろう（彼が取り扱っているマネジャーは会社の社長から大統領、病院や非営利組織のトップ、軍隊の師団長、その他諸々だ）。加えて凡百の経営学者が描いてきたファンタジーがなで切りだ。（kurubushi / 2004-09-15）

ミンツバーグは、戦略論で有名な学者である。ところが、この本は彼が大
学院生のとき、トップマネジメントを対象にした研究をしたときのものが
元になっている。
日本では、ミドルのアップダウンだとか現場主義だとかと、組織の中間管
理職以下の人たちが以下に頑張るかといった本が好まれている。しかし、
会社で責任をとるのはトップであるべきであり、実際どういう行動原理で
行動しているのか、彼らのルーチンワークはあるのか、あるとすれば何で
あるか、どのようにこなしていっているのかを論じている。
この点において、この本は非常に面白く、一般人にも読みやすく書かれて
いるので、既に管理職になっている人だけではなく、これから管理職にな
る人、学生さんにも是非ともお勧めする。（ / ）

ミンツバーグ先生の代表作だそうですが、
久しぶりに重たい本を読んだ気がします。
マネージャーの仕事なんて決まってないよね。
けど、いっつも何か忙しそうに夜中遅くまでやってるよね。
それってなんでなん？
とか、
マネージャーの仕事には10の役割があり、
ドラッガーの信者である場合、反対目線で見てる箇所もあるため、
そういう考え方で解釈しても良いな。と思える箇所がありました。
今まで、マネージャーの仕事をここまで細かく段階に分けて分析している本を
個人的には読んだことがありませんでしたが、
もう一度、自分の時間の使い方・自分のマネージャーとしての資質について、
考え直さなければならないと反省させてくれた本でした。
読み返すときっと、また味わい深いんだろうな・・・。
実務家ではなく、教授であるのにここまで評価される理由が一冊目にして分りました。
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■マネージャーの10の役割
【対人】
　・フィギュアヘッド
　・リーダー
　・リエゾン
【情報】
　・モニター
　・周知伝達役
　・スポークスマン
【意思決定】
　・企業家
　・障害処理
　・資源配分
　・交渉者 （ma-ri / 2008-04-06）

　最è¿'経å-¶æˆ¦ç•¥è«-ã‚'見ç›'す機会があり、ミンツバ－グの一連の経
å-¶æˆ¦ç•¥è«-、ï¼'）戦略計ç"»ï¼å‰µé€ çš„ç '壊の時代と、ï¼'）戦略サファリ
ã‚'読みまã-た。どちらも経å-¶æˆ¦ç•¥è«-の主流であるアンゾフやポ－タ－
流の経å-¶æˆ¦ç•¥è«-ã‚'徹底的に批判ã-たもので、よくぞã"れだã'ã-つã"
く批判するものだと感心ã-まã-た。引ç"¨ã-ているæ-‡çŒ®ã®æ•°ã‚‚半端な
ものでは無く、æ"¹ã‚ã¦ãƒŸãƒ³ãƒ„バ－グのç "究æ...‹åº¦ã«æ„Ÿå¿ƒã-た次第です。
そã"で起ã"ったç-'問が、何æ•...ã"れほどまでにミンツバ－グは経å-¶æˆ¦
略è«-ã‚'批判するのかでã-た。
　本書ã‚'読ã‚"でç-'問が氷解ã-まã-た。ミンツバ－グは本書でマネ－
ジャ－が何ã‚'行っているのかã‚'徹底的に（é-¢é€£ã®æ-‡çŒ®ã‚'検討ã-なが
ら）調査ã-ています。その結果経å-¶æˆ¦ç•¥ã‚'立てるときのマネ－ジャï¼!<!!BR>の役割ã‚'彼は実務に基づいて把握ã-まã-た。とã"ろがアンゾフä»-の
経å-¶æˆ¦ç•¥è«-にはそのè¦-点が欠ã'ている（か十分でない）と判æ-­ã-た
のではと思いまã-た。
　読è€...の皆さã‚"はどう思いますか？是非経å-¶æˆ¦ç•¥è«-と本書ã‚'一ç·'に
読まれるã"とã‚'おè-¦ã‚ã-ます。（ohigo / 2002-11-28）