リスト：エンジニアでなくクリエータでありたいと思ったときに読む本 を表示しています。（全 6 件）

　誤解を恐れずにいえば、本物のハッカーによるハッカー入門書である。ただし、ネットワーク犯罪者やその予備軍は関係ない。かといって、ハッカーは聖人君子でも数学者でもない。
　技術論だけでなく、ハッカーの生き方、考え方について持論が述べられる。Lisp至上主義など、独善的とも感じられるところもあるかもしれないが、著者は自ら立ち上げたベンチャービジネスを大企業に売り抜けており、その成功体験を背景に主張するだけに反論するなら相当の理論武装が必要だ。
　大企業で出世の階段を昇っていくことなんか考えずに、ずっと最先端の技術と触れていたい、あるいは自分でテクノロジー志向のベンチャービジネスを起こしてみたいと考えている「とんがった」ソフトウェア技術者が若いうちにこのような本に出会えたら幸運というものだろう。あるいは、ハッカーを理解し、尊敬するひとのための本だ。ただし、手とり、足とりの親切さはない。ときおり「分かる人にしか分からない」ような表現もあるので、何年か経って読み直してみたら新たな発見があるかもしれない。（meta-o / 2005-02-28）

最近はwebに発表したエッセイや、ブログのエントリーをそのまま出版したりなんてことがあるけれども、この本もその類。そういう風に書いてしまうと、なんだか企画モノのような中身の無い浮ついた内容、ある種タレント本のようなものを想像してしまうかもしれないけれども、この本についてはそういうことは無くて、なかなかの内容。
内容はポール･グラハムによるIT業界、そのコミュニティ、もしくはハッカー（ごく一般的なITエンジニアも多少通じるところがあります）に関する文化論をエッセイとして論じたもの。
エンジニアが書いた文章だからと言って、その内容が堅苦しいわけでもなく、また理系用語をちりばめた、その知識が無ければ理解に苦しむようなものでもありません。お互いが技術者だから分かる、もしくは分かってもらいたいと言うような読者層を限定してしまう内容ではなく、エンジニアではない一般の人たちにも非常に分かりやすい内容。
特に非エンジニアの人たちには理解に苦しむところがあるのかもしれない、ハッカーの行動、考え方についてはエンジニアを組織、管理している立場の人間にはぜひ読んでもらいたい部分だったりします。 （espio999 / 2006-04-17）

翻訳者の川合さんはGaucheやKahuaのハックで知られる本物のハッカーだ．しかも超コアなLispハッカーだ．その川合さんがウェブサイト上でPaul Grahamのエッセーを翻訳しているのを知ってニヤリとしたものだ．ハッカーはハッカーにしかわからないマインドがある．そのニュアンスを川合さんはうまく伝えてくれていると思う．コンピュータにかかわる人よりも，むしろコンピュータを知らない人の方がこの本を面白く読めるのではないだろうか．あとハッカーには（この翻訳本を読む前提で）是非オリジナルのテキストも読んで日本語には翻訳困難なニュアンスを感じて欲しい．（hironobu_suzuki / 2005-03-24）

眠っていたハッカー魂を喚起させられるパンチの効いた一冊です。
ハッカーと画家の社会的・文化的ポジション、そのほかもろもろの近似を屋台骨にして、ハッカー文化論(?)がつらつらと展開されています。そのつらつらに著者自身の強烈な主観(Lisp最強)が溶け合って、ただの文化論で終わっていないところがこの本の面白いところです。
私もLispに興味を持ちました。この手のハッカー本が好きな方には、まずハズレないですよ。（nskj77 / 2005-05-01）

書店に行くと、この本が他のハッキング、クラッキングノウハウ本に紛れているのをよく見かけますが、
思想、社会等のコーナーに陳列されるべき本です。
著者は著名なハッカーとの事ですが、
neutralに思考し、最後まで考え抜くといった事を軽々とこなしているように見え、
ITに関することのみならず、格差やいじめ等の問題について鋭く、深くかつ共感できる知見を披露しています。
たびたび更新される著者のブログで最新の記事が読めますので、
これからも注目していきたいと思います。（hu2 / 2007-02-17）

この本の翻訳書が出るのを待っていました。米国のＭＢＡに２年前に留学していたときに、マーケティングの授業の参考図書として原書で読みました。今回、やっと翻訳が出て手にとってみると、とてもうまく訳されていると思います。
新商品を企画する人は、なんとなく感じていたアーリーアダプターという新し物好きのマーケットセグメントからいかにして大衆＝アーリーマジョリティに商品を受け入れてもらえるか、そのキャズムをいかに超えるかという課題を明確に浮き彫りにした本です。
この本は、おそらくマーケティングの名著として今後も重要なポジションを占めていくことと確信しています。（oaktree / 2003-03-21）

何が感動したかといえば、この本が翻訳されたことである。
１０年近く前にサンフランシスコでこの本を見つけた。標準的なライフサイクルの考え方に、新たな視点を付け加えてくれており、その前後に国内では、今で言うデジカメが鳴り物入りで登場したにもかかわらず、次々と大コケしていた。その説明をキャズムですることができたというのは言うまでもない。
その後数年たってから、ダラス空港にある書店でペーパーバックとなっていたこの本を見つけ、「どうして日本では刊行されないのか」と思った記憶がある。売れに売れている「ザ･ゴール」には、著者の翻訳拒否もあったということであるが･･この日本の出版社を尊敬します。（ / ）

本書では、ハイテクマーケットを、
1)　イノベータ（ハイテクオタク）
2)　アーリーアダプタ（ビジョン先行派）
3)　アーリーマジョリティ（価格・品質重視派）
4)　レイトマジョリティ（みんな使ってる派）
5)　ラガード（ハイテク嫌い）
に分類し、それぞれに於いて、取るべき戦術を変える必要がある事を説明している。
特に2)と3)の間には大きな溝（キャズム）があり、ここを乗り越えられないために、多くのベンチャーが消えていったと解説している。
本書がすぐれているのは、論理構成が優れているからだけではなく、それぞれの事例について、「如何にして壁を乗り越えるか」という模範解答が提示されている点であろう。
今まで頭の中でぼんやりと感じていた事が、ここまで明確に、ロジカルに説明されると爽快である。
本書は、ハイテク業界についてのものだが、よく考えれば人間のタイプも1)-5)に分類可能であり、それぞれのタイプについてつきあい方を変える必要があるのだろう、と気づかされた。
久しぶりに大ヒットの本であった。（jiateng4 / 2008-02-23）

　
　新しいモノが採用されていくライフサイクルの流れの中で、乗
り越えなければならない”キャズム（溝）”の存在が、その普及を妨げ
ている。その阻害要因をしっかりと認識した上で策を打って行くことが
重要であるとこの本から学んだ。導入の初期段階で新しいモノにすぐ飛
びつく様な人々の層、様子を見てから使ってみようとする人々の
層・・・流行に乗り遅れてしまう層など様々だ。それぞれおかれた状況
が異なる人々の層に対してどう対処すればよいかのか、そのポイントを
教えてくれる。営業、マーケティング、コンサルティング・・・この理
論が応用が可能だ。「イノベーション普及学」（エベレット・M.ロジャ
ーズ）と合わせて読まれると理解は深まるだろう。（SCM Adviser / 2005-03-05）

マーケティングの本ははじめて読みましたが、すごく判りやすい一冊。
海外のビジネス書に多い、始めの章を読むだけで、その本の概要がわかるように構成されており、忙しい人にもお勧め。超忙しい人は、表紙を裏表よむだけで事は足りるはずです。（ / 2002-01-29）

この本の著者にとって、建築とソフトウェアが類似している事を再確認させる事はあまり重要なことではないのかもしれません。
ソフトウェアと建築のアナロジーは、もう何年も前からソフトウェアの業界で言われている事で、最近新装版が出された「人月の神話」では「建築にたとえることはもう有用さを失った」とまで書いているぐらいですから・・・。
ということはさておき、
ソフトウェアの比較として「建築」が取り上げられているのかは、目に不自由がない限り、建築物は誰もが目にする対象であり、ごく一般的で分かりやすいものであるから、あえて著者が選んだのだと考えます。
著者が訴えたかった事は、何かを考えると、
実例まで挙げている、業界が抱えている危機についてではないでしょうか。!
この本を、何かの「答え」が書いてあるものと考えると、きっと読み辛いのではないでしょうか。
「HowTo本ではない」と認識して読まないと途中で挫折してしまうかもしれません。
ソフトウェア業界に身を置く人間が、この本を読み、現状の問題点に気付き、その改善によって、迫っている危機を回避する契機になればという思いを感じます。
ただ本当の意味で、ソフトウェア業界が抱える危うさが改善されるのは、ソフトウェア業界以外の大企業の管理的立場にある人の中に、ソフトウェアの本質を理解した人がもっと増えない限り難しいように感じますが・・・。（しげ / 2003-10-04）

建築とソフトウェア開発の類似性に着目してアーキテクト（建築家）の重要性と役割を説明している．昔からこの類似性はあちこちで言われてきているので，本書がこの類の内容を初めて書いているわけではないが，まとまったイントロとしては良いと思う．また，ソフトウェアアーキテクトのあるべき姿を考えるための材料としても良い．
ただ，この類似性を説明してアーキテクトの重要性を説くのにどうしてこれほどのページ数を費やす必要があるのかが不明．また，結局のところソフトウェアアーキテクチャとは何なのか，それをどう設計・保守するのかといった話題はほとんど書かれていない．アーキテクト，プログラマ（ビルダー），エンジニアの役割に着目した開発プロセスも説明されているが，従来のプロセスと同じで特に目新しさがないのも残念．アーキテクチャ駆動型の開発プロセスを説明している本を読む前座として読めば価値があるかもしれない．（鈴木純一 / 2005-01-05）

ソフトウェアアーキテクト会社が書くソフトウェアアーキテクトの重要性を述べた本
ＩＢＭでオブジェクト指向のチーフアーキテクトを勤めていた著者の
ソフトウェアアーキテクトの重要性を述べた本
ＷＷＩＳＡ（Worldwide Institute of Software Architects)という非営利団体の代表でもある著者の著作だけに，穿った目で見ると単なる宣伝の可能性もあります．
内容は，ソフトウェア開発を建築と比較し，建築で重要なアーキテクトに対する
重要な部分があるのではないかということを述べています．
著者はソフトウェアのアーキテクチャを定義し，アーキテクチャを決定する
ソフトウェアアーキテクトという職業を述べています．
後半はアーキテクトの役割，いつ活動するのか，どのようにして育成するのか
について述べています．
多分ですが，ソフトウェアアーキテクトについて述べた最初の本だと思います．
ソフトウェアエンジニアリングで説明できるところはソフトウェアの世界で
述べていますが，育成などの項目に関しては建築を参照しろと述べているだけで
それが本当に妥当かどうかが不明なところが多くあります．
また，建築のアーキテクトの世界もアートに近いコンセプトデザインと
姉歯に代表されるような構造設計の世界があります．
この本は（都合よく）この２つを
混同し引用しているように思える点もあります
建築物でもグランドデザインアーキテクトが必要な建築物は少なく多くは
姉歯のように構造設計，つまりエンジニアリングで充分な世界だと考えます．
ソフトウェアアーキテクトという職業が成立することは理解できるのですが
アートとエンジニアリングの間について適切に述べているかどうかは
不明かと考えます．（親カッパ / 2008-06-15）

久しぶりに読後にいろいろと考えさせられた。
全体を通して、ソフトウェアと建築の類似性をもとに、ソフトウェア業界に欠落しているアーキテクトの必要性を訴えている。
現在のソフトウェア業界には、建築で言うところのアーキテクトと呼ばれる役割を持った人が存在しないため、よいソフトウェアが供給されにくい現実を的確に説明している。
「第2章 アーキテクト不在の世界」では例えとして、そこらじゅうに欠陥住宅や不良住宅が乱立した世界をあげているが、今の世の中に供給されてきたソフトウェアのことを考えてみれば、言い得て妙である。（現実にも建築士抜きで建てた住宅が、欠陥住宅だったり、欠陥がなくても使いにくかったりすることはご存知のとおりだ）
アーキテクトは、クライアントにとってできる限りよいものを提供するためにデザインする。そして、アーキテクトがデザインしたものがきちんとエンジニアやビルダーの手によって作られていくことを管理する。
「第6章 ソフトウェアアーキテクトの役割」に書かれている内容は興味深い。ここで書かれている仕事は、まさしくアーキテクトの仕事である。よいものをデザインするには何をしなければならないかについて書かれている。。アーキテクト不在の現状ではシステムエンジニアが兼任しているが、この状況は確かに適切ではない。システムエンジニアやプログラマは、必ずしもクライアントの立場ではない。作り手の立場でデザインしてしまうことがあるのは、誰でも経験があることだと思う。クライアントが最善のソフトウェアを手にするためには、クライアントの立場で最善のソフトウェアをデザインする役割の存在が不可欠であり、その立場こそがソフトウェアアーキテクトである。
全体的に分かりにくい感があるが、これは「読者に何を訴えたいのか」を最後に述べているためだと思われる。各章の最後に「まとめ」があるが、各章を読み始める前に、この「まとめ」を一読しておくと理解しやすいかもしれない。（さわだ / 2003-05-31）

「建築におけるプランナーが建築家であれば、ソフトウェア開発におけるプランナーはソフトウェアアーキテクトである」とのことだが、出てくるのは本当に建築の話ばかり。読み終えるのが苦痛なくらいだ。
確かに、アーキテクトなるものの必要性は、多くのソフトウェア関係者が感じているだろうから、基本的な主張には共感できるだろう。ただ、この内容では、あまりの具体的指針の無さに不満を感じる人が多いのではないだろうか。（Gavi / 2002-10-19）

企業がクリエイティブであり続けるために必要な6つの要素を紹介した本で、
日本や米国の事業での事例を豊富に盛り込み、小さな業務改善が大きな利益を生んだり、
社内での偶発的な出会いがきっかけとなり、大きな新規事業が生み出された逸話など、
現在の日本企業にとっても示唆に富んだ内容になっています。
いま流行の「社内SNS」などの必要性が、10年前に予言されていたような、
とても先見性に富んだ一冊です。（Kaju / 2007-07-01）

失敗とは何か、、、
失敗の種類と特徴
失敗を起こす原因は、、、
致命的な失敗とは、、、
について書かれた本当に示唆深い1冊。
実際の事故（タコマ橋の崩壊、雪印問題、自らの研究室での実験、等々）を事例に、何がおき、何が原因で、それについてどう対応したかを紹介した上で、それをどう利用していけばいいかについて書かれています。
こんな本が、講談社文庫から出ているとは露とも知らず、驚きつつ感動してしまいました。
特に失敗情報の伝わり方・伝え方は、本人が大学の講義で学生に伝えていく苦労も含めて書かれていますので、すごく参考になります。
著者は、意図的に失敗するように講義や研究を行っており、小さな失敗、訓練での失敗なくしては、本当の技術や知識の習得はないと言っており、
確かに、過去に失敗したことって、よく覚えているし、二度と同じ失敗はしないように気をつけるよなあ・・・などと感心してしまいました。
また、失敗には「よい失敗」と「わるい失敗」があり、
未知の事象に突き当たり、それによって失敗することで、技術が進歩するのは「よい失敗」だが、
不注意や、未熟さでおきる失敗は「わるい失敗」だとしています。
さらに興味深いのは、失敗の原因には階層があり、
個人の技術の未熟さから発生するものと、
指導の悪さから、マニュアルの不完全で起きるものと、
会社や組織の構造上の欠陥から起きるもの
果ては、社会や文化を原因にして起きるものがあると説明しています。
まさしく「失敗学」と呼ぶに相応しい名著です。（蒼海苔天祐 / 2007-01-27）

　普通の感覚で言うと「失敗＝恥」みたいなものがある。しかし、この本で述べられていることは失敗を知識化してどう生かすかについて語られている。
　そのためには、失敗と向き合わなくてはならない。会社などでこの本に書かれているような取り組みを行おうとするのは正直言って難しい。しかしその取り組みも、失敗を重ねていけば、いつか上手くいくのだろうか。
　やはり失敗と向き合い、失敗を知識化するための文化には相当の労力を要する。ただし、そのための価値はあることは確かだ。人は必ず失敗するし、これまでも人は失敗から学んで成長してきたからだ。
　色々なハウツー本が出版されていて、それらを沢山読んでいる人もいるだろう。たまには「こうすれば上手くいく」ではなくて「失敗」について学ぶ価値もある。なぜなら、何も行動せねば失敗しないから。行動するためにハウツー本読んでいるのに、行動しないのは勿体ない。行動した結果、失敗したらこれをもとに失敗から学ぼう。
（arlo / 2006-08-23）

失敗から学ぶことは大事だと思っていましたが、ここまで真剣に考えたことはありませんでした。
失敗の定義から始まり種類・特徴、そして創造にいたるまでの流れはまさに圧巻です。
今現在もさまざまな失敗が表面に出てきていますが、そのほとんどは事前に予測し対処可能なものがほとんどです。
今の日本に求められているのは、失敗を隠すことではなく生かすことではないでしょうか。
一人でも多くの方に読んでもらって失敗に関するイメージを変えて欲しいと思います。（好奇心のかたまり / 2006-02-06）

「失敗は成功の母」
そんなことは知っているよ！という人がほとんどだろう。
でも、それをしっかりと理解し、実際に実践している人はどれだけいるのだろうか。
失敗「学」と堅苦しい名前がついているものの、本書で著者が言いたいことは
　「失敗は成功の母」
という、ただそれだけである。
その格言を、実例を交えながらいろいろな角度から分析し、著者の考えを盛り込ませながら、説得力をもたせたのが本書である。
失敗とは何か？
失敗とどのようにつきあえばいいのか？
失敗をなくすにはどうすればよいのか？
失敗を忌み嫌うのではなく、失敗と真正面から向き合う。
社会としても、組織としても、そして個人としても、失敗に対する肯定的な態度を形成していくことを著者は望んでいる。
失敗は必ず起きるものである。（the_world / 2005-10-01）

失敗学というタイトルをつけた出版社の勝利ですね。
この本は失敗学という考えを広めるのに貢献しましたが、
内容的には、抽象的な概論論がメインです。
（この研究そのものは畑村先生だけでなく、同じ様に
　複数の人で研究していたようです。）
同じように研究されていた中尾 政之さんの失敗百選の方が
具体的で体系化されていて面白いです。
（この方も畑村先生と一緒に活動されていたようです。）
学校の先生らしく、抽象的な概念や学問化することには長けていますが、
私にはいま一つ迫力を感じませんでした。
畑村先生の本では「危険学のすすめ」の方が実践的で
格段に面白いです。
こっちの方が、真剣味、迫力みたいなものがあります。
（English learner / 2007-05-07）

例えばひとつの業務をどう進めるか、についてを考えるときも、
今まで考えたことが無いようなストーリー性やデザイン性がいかに重要かがこの本を読むとわかる。
今までの仕事のスタイルを見直すいいきっかけになる。
また、子供を持つ親の立場で、
子供がどのような進路を歩むか考えるとき、
ひとつの指標になる。
今までは憧れであった職業が、そうでなくなっている事実も興味深い。（ノーマン / 2006-06-12）

経済のグローバル化、情報化の拡大によって、それまで先進国の知的労働者の特権と思われていた仕事が、低賃金で有能な人々を抱える一部の途上国やコンピュータに代替されつつある。ゆえ、今後は知識を詰め込んで分析する「左脳的思考」だけでは足りず、さらに感性（本書では６つの感性を紹介）を必要とする右脳的思考も大切になるという趣旨。
趣旨は理解できるが、それほど感動するような内容ではなかったというのが正直なところ。
先進国の知的労働者は、（途上国にその仕事を代替されないために）感性を磨くことが必要と読めるが、途上国の人々が本書にある「６つの感性」がないことはなく、論拠の前提条件にあまり納得がいかなかった。また、先進国の人々が作ってきたコンピュータによって、自らの仕事が失われつつあるというのは、何とも資本主義の皮肉な世界である。
さらに、邦題のサブタイトルに「新しいことを考え出す人の時代」とあるが、これはいつの時代も多かれ少なかれ当たり前のことであり、今後はより多くの人に「新しいことを考え出す人」の機会が広がるということ、また、それに伴い社会的な格差が拡大するということで、何か新しい時代が来るという印象は抱けなかった。
長期的な視点からみれば、現在は水が高いところから低いところ（途上国やコンピュータ）に流れているだけで、近い将来、水面は同じになる。その時、我々の世界はフラット化するのか、あるいはその前に保護主義が台頭するのか。そして我々は「個人」としてどう生きるべきなのか、それを考えるきっかけにはなった。
一方、本書にある6つの感性を「成熟した社会（先進国）でのマーケティング戦略」という視点から考えると、非常に役に立つのではないか。
マーケティングの視点からは「花を売らない花売り娘の物語〜ハイタッチ・マーケティング論」がお薦め
（foxtrot / 2007-04-15）

左脳を使って論理的に考える重要性は無くならないものの、今後は右脳も活用しないと、低賃金国やコンピューターに仕事を代替されてしまう、という内容です。
これから求められるのは以下の６つの感性（センス）。
・「機能」（実用性）だけでなく「デザイン」（有意性）
・「議論」よりは「物語」
・バラバラの断片をつなぎあわせる「調和」
・「論理」ではなく「共感」
・「まじめ」だけでなく「遊び心」
・「モノ」よりも「生きがい」
各章末に、まとめ・参考文献などが載せられています。
残念なのは、（当たり前なのですが）米国人以外には敷居が高いこと。
例えば、デザインに関する（米国にある）美術館、邦訳が出版されていない書籍などを詳しく紹介されても、大抵の方にはあまり役立たないでしょう。
本を読んだだけで実践しなければ、力はつかないと思います。
やる気のある方は、これをきっかけにご自分で調べるのだとは思いますが、「誰にとっても行動に結びつけられる書」とは言い難く、やや物足りない内容でした。（plateau / 2006-11-22）

個人ベースのボーダレス時代に突入した現在、ビジネスマンの取るべき道をガイドした本。
企業ベースで国境を越えていた時代には、日本人にとって語学力が世界に通じるパスポートであった。しかし今や語学力やコンピュータ操作は、当然の「リテラ死」と化している。ではいかなる能力が個として要求されているのか？
原題はA Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future。だから右脳系の内容。紹介にある「第四の波」はちと大げさかも。
章立ては整理されており一気に読了できるオススメ本です。でも日本のビジネス書で言われ始めていることも多く、あれれ？と思われる読者も多いかも。
日本的情緒が見直され、論理力礼賛にも新味さが欠けてきたから、大前さんが知恵つけて逆輸入したのかも？なんてこと考えたら不謹慎かな。
（ＴＩＭＥ　＆　PLACE / 2006-07-02）

大前さん曰くの「格差社会を勝ち抜くための三条件」は確かにそうかもしれない。
しかし「格差社会を勝ち抜く」なんて、卑しく不安を煽り立てる最近の論調にはいささか辟易している。
なぜなら、これらの本がいくら鋭く真実を突いていたとしても、多くの人は「そうですか！良いことを聞きました」と簡単にスキル変更できないからである。
この本で問われる「六つの感性」は、今の高等教育を受けたからといって簡単に発揮できるものではない。
決してマイナス思考でもあきらめでもなく、無理な人には無理なのである。
しかし、ビジネスパーソンの多くは勉強好きであることは確かだ。
あざといようだが、自己啓発本の類はベストセラーになるのである。
冗談はさておき、エグゼクティブクラスの仲間入りを目指す者にとって、必要な能力や目指すべき方向性が列挙されている。
『「機能」だけではなく「デザイン」』は、これからどの分野にも通じて含蓄あるフレーズだ。
大前さんは日本のエリート育成のために、これからも無理してガンガン煽って欲しい。（endlessenigma / 2006-06-26）