リスト：社長の本 を表示しています。（全 20 件）

自社の具体的な数値や戦略を
成功も失敗も包み隠さず紹介してあります。
「これはウチの会社も勘違いしている」とか
「あの時はこれで失敗したのかも」と
自社に置き換えながら読み進めていけます。
前半は経営トップの考え方、視点について
そして、ノウハウや戦略も交えながら、
後半はいかに自社の戦略に落とし込んでいくか、
すぐにでもマネできることは何かが伝わってきます。
第３章にある、「会社の相続」についてもビックリ！！
会社の業績が良くなると相続が大変、悪いと会社の存続が危険
それではどうするのか・・・
株価１円、別会社など目からウロコでした。
これも社長が、会社を存続させることを決定したからこそ、
出た結論なんだと思いました。（広島か？東京か？ / 2007-12-02）

中小企業のカリスマとも言われる著者だが、それだけに著書も多い。
この本は、主に「財務」に的を絞っている。
とくに中小企業経営者が押さえておくべき数字、
その数字の見方などが、多くの「実例」ととともに語られる。
経営者の視点で書かれているので、会計士さんなどが書いたものより実践的だ。
編集がきちんとしていて、読みやすく文章もわかりやすい。
タイトルは、やや煽るようなところがあるが、
言っていることは意外なほどシンプルでしっかりした本である。
経営者だけでなく、幹部クラスにも、あるいは中堅社員にも
読んで役立つ一冊だ。（辰巳 / 2007-12-09）

・P30〜32「グラフの凸凹」について
変動の表現は数字や口頭では、伝わりづらいため、
一目出来るグラフは重要だと思います。
変動の強調には、Y軸の値の取り方による見た目も
重要だと思います。
P31のグラフを見て、グラフ内に要因を書くと
一層分かりやすいものだと感じましたので、
参考にさせて頂きます。
・P33「手書き」
　P64「教科書的な会計の知識はいらない」について
損益管理の担当者となり、驚いたことがありました。
それは、数字が重要であるにも関らず、意識が向いていない
自分に気づいたことです。
根拠の無い大丈夫だろうという意識…。
危険シグナルであるにも関らず、会計の教科書には無い！
数字は自主的なり強制的なり、関心を持たなければ、
日々の仕事に翻弄されて意識が向かないと感じます。
手書きをすることで、より多くの気づきが生まれるという
ことですので、こちらも実践してみます。
・P81「最頻値とマーケット」について
学生時代に『社長の決定』シリーズを読んだ時には、
全く分からない点でしたが、少し分かるようになりました。
引っかかっている点は、マーケットについてです。
「ダメな会社はマーケットの特性を見誤り〜〜」とありますが、
この部分を詳しく説明してほしいと感じました。
またマーケットの対象範囲や括り方の定義や参考指標があれば、
それについても知りたいと思います。（ウナ / 2007-11-29）

生き金・死に金という言葉があるように、
会計にも生きた会計・死んだ会計があると思う。
生きた会計→実際の実務に使える会計
死んだ会計→実務には使えない、あるいは実務者がほとんど読まない学者が書いた会計
本書は、まさに生きた会計を論じている。
学者や会計士・税理士が書いた固苦しい文章を実際の実務で使える文章に直したら
本書のようになるのであろう。
本書は実務で使えるシンプルかつ重厚な手法が盛りだくさんにある。
図表もたくさんあり、ねりにねってあると感じる。
読者は本書を読んで生きた財務会計・管理会計を体験して欲しい。
あと、出版社の方、もし読んでたら、直しといてね。
P111　借受消費税→仮受消費税
（豪腕税理士 / 2007-11-30）

毎度のことながら小山さんのお家芸、実務的なノウハウに特化をされ役立つエッセンスが凝縮された仕上がりになってます。
これだけ本を出版されているのに尽きることのない井戸の深さ・懐の深さには脱帽してしまう、。
一度は読んで損はないでしょう。（月に捧ぐオアシス / 2007-11-29）

ローカルな商材を販売するネットショップを考えている折に、レビューで好評だったので購入してみました。著者の経験をベースにした、ハッタリのない謙虚な語り口は好感が持てます。
ただ、内容については、常識的と言っては失礼かも知れませんが、拍子抜けする程ごく標準的で、マーケティング面での新鮮さや驚きはほとんどありませんでした。見出しの立て方や全体の構成が今一つなのと、表現の切れが悪いこともありますが、何よりビジネスの実例が読み物的なものにとどまっており、ノウハウと言うほど一般化して参考に出来るものではないと思いました。
成功事例についても、こうした次元の工夫や試みは、地方であれ都会であれ、真剣に商売に取り組んでいれば普通のことで、「ビジネスモデル」という程のものだろうかと疑問に感じます。
また、ラーメンに親指が浸かっていて・・・という例え話の類いや経営者とのやり取りは、言葉は悪いですが、今時というくらい「トロく」、これが地方の現実だとしたら、正直言って行く手は相当に厳しいのではないでしょうか。（PeachTrees / 2008-05-15）

実家のある地域は、斜陽産業である着物にかろうじてしがみついている状況。一年に一度しかない成人式のチャンスにひたすら全力投球するだけです。だんだん町もさびれ、私も東京に出てきてしまいましたが、この本を読んでムラムラと実家の仕事を建て直したくなってきました。ネット販売で初心者が思いつくこと、つまづくこと、勘違いすること、怠けてしまうことなど、事例を豊富に載せて、手に取るように教えてくれます。
　地方には宝物が眠っているんだ、もう地方と都会の差はなくなっているんだと、著者本人の快進撃で実証しています。ネットで「日本一みかんを売る」著者は、「日本一地方を勇気付ける」人でもある。まずは実家地域に残って頑張っている友人たちに贈りたい。（花道 / 2008-04-07）

著者はいわゆる「コンサル業」でなく、地方でビジネスを営み
実績をあげているので、事例などが非常に具体的で成功例も信憑性が高い。
東京在住でクライアントも首都圏の企業ばかりという経営者には、多少マッチングしないところもあるに違いないが、
「お客様」の真意をつかみ動員するテクニックは非常に読み応えがあり「使える」と思った。
「地方」に限らず「新規ビジネス」をやろうとしている人なら一読しておいて損のない本でしょう。（RINDA / 2008-04-06）

かなり期待したのですが　具体的にどうしたらいいのか
という記述がありません。ヒントになるようなことも
ありませんでした。（けんた / 2008-05-20）

元気がないと言われる地方の中小企業。そんなご時世、和歌山という冴えない地方にいながら、インターネットを使って全国へと販路を広げ、蜜柑の売上日本一を記録している著者。「地方のよさ」をネットマーケティングでレバレッジをかけるビジネスモデルが学べてしまう本であり、地方の成功者であるこの著者が、自分の経験をわずか1,575円で提供してくれている。競争の激しい都会で戦うよりも、地方にいながらナンバー1を狙うこのビジネスモデルが広がれば、地方から都会へ出ていく人が減っていくのかもしれない。そんな社会現象を引き起こす可能性を秘めたノウハウ書。レビューを書いておきながら言うのも変だが、人には教えたくない本である。それぐらい良い本。（なごみ / 2008-04-05）

お金がない会社の社長に共通しているのは、「儲かっていないけど忙しい」。
その状況である原因として本来の社長がやるべき仕事と、やるべきでない仕事を切り分けて
いることができていない事ではないか。
本書本来の仕事を切り分けることができない悩みを抱える社長のために、次の5つの「社長が
本来やるべき仕事」としています。
・昇給、賞与を決めること
・銀行付き合い
・税務対策
・会社の将来設計
・10年に一度の人員整理
小さな会社の経営では、これ以外に例外的な仕事も発生するでしょうが、確かに本書を読んで
みると、このリストの中の仕事だけで事足りるような気がしました。
また、明日香出版の創業者でもある石野 誠一氏自らが執筆しており、長い社長経験によって
得られたノウハウの中で、本当に必要なものだけを落とし込んでいるので、おそらく有用な
情報が得られると思います。
（うりゆり / 2009-07-27）

何よりも見やすいです。
この本を読んで、リーダーとはどうあるべきなのかがわかるようになりました。
１００の短文に込められたメッセージのひとつひとつが私にとってのバイブルです！！
絶対に離したくない一冊になるはずです。（ / 2004-09-20）

数日に分けて、本書を読みました。イメージが途切れることなく読める書き方でした。
印象に残った一つ目は、著作当時のベンチャーを取り巻く環境です。
中でも、当時の銀行からの貸し渋りの状況が非常にわかりやすいです。
あるベンチャーキャピタリストが、日本に真にベンチャーを育てようとする土台がないということを話していたことを聞いたことがあります。
本書では、こういった日本のベンチャー環境に関することが、実際のストーリを通してイメージすることができます。
少なくとも、本書の時代では、銀行には相手のビジネスを育てることで、資金を回収するという態度でなかったという理解をしました。
もうひとつ印象に残ったのは、著者のように非常にパワフルな人は、遊びも非常にすごいんだなということでした。
一読するには、面白い本です。（hiroshi / 2007-01-06）

株式会社ハイパーネット社長の板倉雄一郎氏の会社創業から成功、そして１９９７年の倒産までを描いた本書。自分の失敗体験を公開し、「失敗のケーススタディ」を残す文化を根付かせるきっかけを作りたいとの思いで、書かれている。
本書を通じて、ファイナンスの大切さや、社員とのコミュニケーションの大事さ、時代の流れがビジネスに与える大きさを痛感した。結局最後は倒産するのだと知っていても、そこにたどり着くまでの過程に、読み物としてものめり込んだし、もちろんビジネス書として学ぶものも非常に多かった。
個人的な印象だが、読み終わった後に非常に大きな虚無感を感じた。そこまでの成功を収めた人間が、ひとさじの判断の違いや、偶然の時代背景からの影響によって、全てを失ってしまうのものなのだと、事実を通じて見た時、ビジネスを起す、または起したい立場の人間の視点からは、むなしさを感じずにはいられなかった。しかし、その失敗の過程と向き合えたことで、とかく成功した場面ばかりが注目されがちな、ベンチャービジネスの新たな一面を知り、今後の糧にできたと確信している。
余談だが、別れの際の最後の彼女の一言に、世の中そんなもんなのか、というなんともいえない思いに駆られた。（ＧＵＳ / 2006-07-23）

万人にオススメできるが特に起業を考える人にはオススメ。
まず万人にオススメできる理由として単純に読み物としておもしろい。
事実は小説よりも奇なりを地でいく作品だ。この本の内容が誰にとっても直接役に立つものだとは到底考えられないが、世の中にはこれほど中身の濃い時間を生きる人もいるのだと楽しくなる。まさに波乱万丈。
起業を考える人にとくにオススメできる理由は言うまでもなく失敗の原因を当事者が分析することで問題点を明確にしている点。この本が出版された当時の世相が現在にそのまま適用できるかはわからないが、斬新なアイデアにのみ頼って起業することのリスクが伺える。
また文章そのものがうまく、この手の本としてはめずらしく内容にひきこまれる。（3歩すすんで4歩さがる / 2005-05-12）

後半の加速して転落していく様子が、肌に突き刺さるようでリアルだ。
貸し渋りと返済を迫る銀行とのやり取りや、倒産の危機にある社内の混乱ぶりなど、ぞっとする様子が手に取るように伝わってくる。
一転、終盤の破産宣告の法廷での様子はさびしい。
特にラストの会社の同胞達の近況や、父への感謝の一言など、なんとも言えぬ哀愁が漂う。
失敗の原因はやはり、経営者として資金運用が放漫過ぎたせいだろう。
しかし、経営者としての才覚は不足していたかも知れないが、文筆家としての才覚は相当なものがある。
文章がうまくて読み易いし、面白い。
かなり頭のよい人物であることをうかがわせる。
著者は同様の素材で複数の本を書き起こしているが、内容はほぼ同じ。
読み比べたが、やはり最初のこれが一番率直な感情が出ていて、一番面白かった。
起業家を目指す人にはぜひ読んでほしい一作。（tomozoooo / 2007-05-10）

若くして起業し、そして、廃業した筆者の一代記です。一度傾くと「手のひらをかえすような仕打ち」をされ、更に、墜落が加速するという怖さがリアルです。厚い本であり、かなり細部まで書き込まれているため、著者の感覚と読者の感覚が同期しつづけなければ、読み通すのが苦しいと思います。
今、まさに、起業しているといった立場にあり、著者とシンクロできる方であれば、とても面白い本だと思います。（カーマイン / 2007-03-10）

予算なし、人材現有のまま、２年間の期限付きで出向した会社の建て直しを行なったドキュメント。ノンフィクションとフィクションの間の話。「俺がやる」「協力する」「明るくする」の３つのポリシーを繰り返し朝礼で話し、また、現状の会社の経営状況を、数値を示しながらオープンに開示、外注の人も含めて同じ土俵にたたせ、９ヶ月で黒字化を実現。現場へでて社員と会話し、月の初めに朝礼を実施、新社章の制定、工場内の花一杯運動等々、人間関係を中心とした管理手法を次々と展開した内容を紹介。現場での実行の重要性を示す本。（ / ）

某上場会社の部長（沢井）が、慢性的な赤字会社を
再建させるために、子会社の社長として送り込まれ、
黒字に浮上するまでの奮闘記である。
①オレがやる　②協力する　③明るくする　を
スローガンに掲げ、具体的な目標を打ち出し、
達成していくことで、従業員の意欲を高かめ、
組織の活性化へとつなげていく。
著者の人間味あふれる優しい言動が、感動的を生む
奮闘記でもあるが、新しい管理の思想と手法が、
事例により具体的に記してあるため、経営管理論を
学ぶ方や、経営者のみならず、ビジネスマンにも
読んでいただきたい１冊である。
最後に、猿谷教授のご冥福をお祈りいたします。（kagura_v / 2004-07-23）

既に３回繰り返し読みました。お付き合いのある経営者にも贈りました。
倒産しかかった零細企業に親会社から送り込まれた天下り社長が、零細企業の現実に触れ、人間の心に触れ、人間本来の力を引き出していく実際にあったとおもわれる出来事をモデルとしたビジネス・ストーリーです。
新たな設備投資も人員の補強もできず、現有の経営資源だけで経営を立て直すことがテーマになっています。
トップの哲学の確立、目標・方針の明示、そしてその為の具体策の提示、意思決定システム、業務遂行システム、教育訓練、福利施策、コミュニケーションの活性化・・・マネジメントの基本的事柄が物語り形式によって語られています。（southern crest / 2003-08-01）

内容は、赤字会社の再建方法がモノ、カネではなくヒトに絞って書かれているものです。半分実話で半分フィクションという漫画で言えば「カラテ馬鹿一代」のように記憶に残る本です。
ヒトを中心にどうやれば組織改革ができるのか、組織改革に成功することによって組織文化が変わり、黒字体質に変貌を遂げるということを言いたいのだと思います。
この本だけでは、お涙頂戴の内容に終わってしまいますので、ぜひ「新版目標管理の本質」を読まれることをお奨めします。
ただ、世の中にはこのような事例は枚挙に暇がないと思いますので、あえて☆３つとさせていただきました。（猫踏んじゃった / 2003-11-03）

私は斉藤一人さんの言葉に感銘を受け、自分自身の抱えている鬱病の状態が良くなった、
最悪の状態から抜け出せたという体験をしています。
ですから、斉藤一人さんに関する本をあれこれ購入して読み漁りました。
散々いろいろな本を読んだ上で本書を購入したのですが、内容は他の本に書かれていることを集大成した
ようなものでした。
ですから初めて斉藤一人さんの本を手に取る方には、１冊で一人さんのメッセージがほとんど読めてしまう
という画期的な本です。
一人さん入門書、と呼んでも良いかもしれません。
が、既に一人さんの本を何冊もお読みになった方には「あら、これ他の本にも書いてあったわ。」ということ
が頻発すると思えますので、新鮮味・面白味がすこし落ちるかと思います。
ＣＤが付属していますので、それを目当てに購入されるのも良いかもしれませんね。（ねえねえ / 2007-05-18）

先日、同じ地区の人から、中傷的な言葉を言われ「なんで私がこんな言い方されなくちゃいけないの？」と思い。かなり落ち込みました。そんな時一人さんの「相手は、相手の都合で機嫌が悪いの。自分の機嫌をとりな。ハッピーだね。ツイてるね。って自分の機嫌をとるの。」とこの本のCDに入っている一人さんの声が、落ち込んでいる私の耳元に聞こえたんです。とっても不思議な体験でした。それから、「ついてるね」「ハッピーだね」って、言っていたら見事気分爽快！！現代人の心のお薬です。この本（CD）は・・。（愛河 / 2005-01-20）

私の妻が急に難病をわずらってしまい死にかけました。手術前にこの本を妻に渡すことにしました。
読み終えた妻は、毎日「ツイてる、ツイてる」といい続けました。大手術でしたが手術は成功しました。しかし入院は１年以上と先生に言われました。それでも妻は「ツイてる、ツイてる」といい続けました。すると２ヶ月で奇跡的に退院することができ、先生がとても驚いていました。
病院の先生にも感謝しています。そしてこの本は、妻の命を救ってくれた本です。ありがとうございます。（ハッピー×３ / 2005-09-21）

本の内容もいいのですけれど、ＣＤがとくによかったです。
１６分余りの中に、「人は困らない、困っているように見えて学んでいるんだ」という話と「他人が機嫌が悪いのは一過性のもので、その人の都合で勝手に機嫌が悪いだけで、自分は自分の機嫌をとることに専念すべきだ」という話が入っていました。私もいろいろと悩んでいる時期なのですけど、かなり救われました。ＣＤを聞くだけでも価値があると思います。（きち / 2004-09-15）

毎日毎日『ツイてるツイてる』と言ってると本当にツイてきます
はじめに言葉ありき・・・斎藤一人さんの本で学んだことです。
斎藤一人さんのたくさんの本の中で一番好きな本です(^^)
最高！！！！（syunbear. / 2005-05-07）

本田健さんのメッセージの良いとこどりしたような本です。
私は本書が出たばかりの時に読みました。
私は本田健さんのおかげで「幸せな小金持ち」の存在を知り、
今までの考え方や習慣を変えるように生きてきました。
その結果、経済的に少し自由が利くようになり、仕事もかなり自由度が
増しました。本田健さんの書かれている事をきちんと実践できれば
誰でも経済的には成功していくと思います。
しかし本書にも触れてある通り、ごく普通の生き方をしている周りの
人達と価値観が大きく食い違うようになり、自分の考え方を理解して
貰えないという苦しみも味わうことになりました。
もう少しで本田健さんのいう「友人の総入れ替え」が起きるというのが
良くわかります。
今は苦しくなったときに誰にも送らないメールを書き、保存して
います。そうやって気持ちを紛らわしています。
本書に書いてある「幸せな小金持ち」になるには覚悟も必要です。
でも私は昔の自分に戻りたいとはこれっぽっちも思いません。
きっと、よくなる！そう思っています。（ssf2xgmc / 2007-09-15）

過去にどこかで読んだことや目にしたことがあることで理解していなかったことが、それを非常にわかりやすい表現で一気に読めるように書いてあるのがうれしかったです。読み終わった後の心地よさが最高ですね。（ひとみ / 2008-06-20）

「きっとよくなる！」という本は要するに、社会の質が上がっていくことを、夢のある表現の仕方で描いているものだと思います。
質が上がる、というのはつまり、質の悪いものがどんどん消されていく、競争の中で生きていけなくなる、質の良い物だけが生き残り、その結果あたりまえなこととして「きっとよくなる」が結果として現れるのだと思います。
裏を返せばあまりにも残酷なその真理を、全ての人々に夢を与えるような言い方で表現しているのが、この本です。一句一句が夢に包まれています。
だから、読んでみることをお薦めしますよ。とくに、『下流社会』とセットで読むと面白いです。（chococo / 2006-01-18）

ある時期から著者の出版物は必ず読むようになりました。この本は、そういう人にとっては、期待通りというか、この本を手に取る目的に沿っていると思います。最初に著者の本を読んだときは、それこそ震えるような感動を得ました。その後著者の作品を読み続けているのは、その時の気分を思い出すためです。今回もいろんな示唆がありました。そういう具合に、初めてこの本を読む人にとっては多分★５つでしょう。読み続けている人にとっては、定期的な確認に近いのではないでしょうか。評価はそういう意味でつけました。自分自身を啓発するには、とても良い本だと思います。（街道を行く / 2005-04-04）

本田さんが考える幸せな生き方をまとめた一冊。幸せと成功の明確な違いを理解できます。成功者の統計や実体験、セミリタイヤでの日常の気付きをベースにまとめれられているので、思わず膝をたたく話ばかりで非常に分かりやすい。本書の内容の説得力は本田さんの小冊子の取り組みや今までの人生の積み重ねにあると思う。
本書のポイントを自分なりにまとめると、
１．成功者は成功するようなことを事を成功する前に考えている
つまり、成功する前から人生を楽しんでいる
２．自分だけの幸せは幸せではない。与えることで自分の人生が豊かになる
３．感謝、前向き、学び取るというプラスの気持が必要
４．行動しなければ夢は夢で終る。あとは諦めずにやり続ければいい
５．本当に好きなことであれば、ただやれば良い。つまり、好きなことを見つけることが先決　
６．幸せと成功は異なる。成功しても幸せではないと楽しい人生ではない　
「仕事とは人生である。使い切れないお金を稼いだ人は幸せだ。」と本田さんとは対極的な方が読んだ方がインパクトは大きいかもしれない。
宮沢賢治は「一人でも幸せではない人がいれば、僕の幸せはない」と言ったが、本田さんが本書で一番伝えたいのは
「自分の好きなことを皆が見つけて、他人を思いやる気持を持てば、素晴らしい世の中になる」ことだと思います。
「オレはこう成功したから、ぐずぐずしないでやってみろ」的な押し付けがましさが本書では感じられないので、”きっと”あなたの人生にためになるはずです。
本書に出てくる「ソース」、「宝地図」、ジョー・ビターレの「お金持ちの法則」を是非読んでみて下さいませ。”より確実に”本田さんの気持を理解できるはずです。幸せな成功者は同じように考えるものですね（∩o∩）
自分は本田さんのようなセミリタイアには興味はありませんが、できる限り家族に愛情を注いで、楽しい思い出を作りたい、残したいと心から思えたのが最大の収穫です。是非読んでみて下さいませ。（0084230 / 2005-01-17）

様々な面白いアイデアで社員をマネジメントされてます。
儲けるためにはなりふり構ってられないということでしょうか？
この本で著者に興味を持ち会社のHPを見たのですが、
「これ顧客に見せていいの？」ということだらけで、
著者の会社の社風や価値観がよく分かってとても興味深い。
オープンな点はこの本と一緒ですね。
ただHPなど別媒体の印象を持って改めて読み直すと、どうも記載されていることの実態は、
上の思うが侭に社員をどこまでもコントロールする手法に思えてきます。
上の強制力を最大限に発揮させるため、社員に思考させない「仕組み」をつくりなさいということでしょうか？
著者のいう社員を大事にするという行為は、一般的には逆に映る行為かもしれません。
業種によっては「儲かる」のは異論はありませんが、共感はできないな。（南国三郎 / 2007-02-10）

　社員のモチベーションコントロールの創意工夫がとても新鮮で過激で面白い。確かに数字としての経営は上手くいっているのだろう。経営者の立場だけを考えるならば一読の価値はある。しかし社員の立場を考えるなら、よくできた仕組みには思えない。結局の所、社員を徹底管理し、仕事人間を作る仕組みだろう。企業に社会性やモラルを求めるなら、手を出せない仕組みに思えるが･･･。ただこのような手法であっても題名に偽りはなく、構築し実行できる著者には頭が下がる。
　また著者は「田舎の中小企業が･･･」と言っているが、これは著者の謙遜。著者の会社は人口集積地帯の東京西部をエリアとし、この業界で最強のブランドのフランチャイズ権を持っている。営業地盤と商材という根本的な部分でかなり恵まれている訳で、このような本を必要とする他の中小企業経営とはベースの部分で大きな差がある。ノウハウを流用できるかは疑問だ。（正王囚 / 2006-10-25）

　私も会社を経営しており、他社から学べることはないかと、様々な社長のセミナーや会社見学に参加してきた。小山氏のセミナーは興味深く、彼の著作はほぼ読み、セミナーにも参加し、会社見学にも行ったことがある。
　確かに本に書かれていることは事実で、誇張のないマネジメントだった。しかし関係者の方ともお話し、著作を読めば読むほど気付くことは、いわゆる「体育会系なノリ」と「価値観の洗脳」で高揚感を出し、結果的に働き過ぎていることに気付かせないということだ。「好きでやっているのだから社員は幸せなのでは」という見方もできる。しかし一見そう見えても、実は彼らをその方向に巧妙にいざなうカラクリが、経営者側によって組み込まれている。この本もそのカラクリのノウハウの一端を記したものだろう。
　だからといって小山氏の経営者としての資質を疑うつもりはない。どんな方法であれ、彼が経営者としての優秀な成果を出していることは確かだ。ただ企業のあり方として、これの手法が認められるかどうかは、読者によって判断の分かれるところだろう。（邂逅 / 2007-08-22）

新聞などで大々的に宣伝されていた。
家の近くの本屋でも平積みだったので買ってみた。
確かに、言っていることは分かるが、すべての会社にはあてはまらない。
例えば、製造業であれば、もっと違うものの考え方が必要になる。（大海の一滴を探す / 2006-04-18）

儲かる仕組みとはどのようなものかを知りたくて読みました。
いろんなアイデアを実行されており、参考になる部分は数多くあります。
ただ、コンサルタントや学者が書いたものとは違い、自分の会社を確実に成長させることを目的とした経営者の視点でかかれていますので、他のマネジメントの本と比較すると違和感はあると思います。
経営者の視点、仕組みを作ることを学ぶには良い本だと思います。（yuhki1216 / 2005-12-21）

単行本としての初版は１９９６年。文庫本としての出版が２０００年。友人に勧められて読みましたが、全く古びておらず、素晴らしい内容でした。
松下幸之助氏のもとで２２年間働いた著者が、その経験を通じて学んだ、成功の法則をまとめたものです。
著者は、松下氏が２つの思考軸を使用していると考えています。横軸は、「多くの人たちの知恵を集める」ということ。縦軸が、「天地自然の中から真理を見出そうとする」というものです。
松下氏がとにかく誰にでも質問をしたことは有名です。特筆すべきは、あらゆる人を尊敬し、無限の可能性を秘めた存在として対応されていたことです。どんな人でも、自分よりも素晴らしいものを持っている、だから謙虚に質問を続けたのだそうです。
私利私欲にとらわれず、揺ぎ無い指針を求めた結果、自然の理を軸とするに至ったとのこと。
これら２つの軸をもとに、素直な心で熱意を持って誠実に実行し、反省する。それを日々積み重ねて来られました。
安直な成功ノウハウ本ではなく、人生の手引書をお探しの方は、是非お手にとってみてください。（plateau / 2006-02-15）

「二年間だけ、そばで秘書をやらんか」
松下幸之助のその言葉で松下電器からＰＨＰ研究所に異動し、その後松下が94歳で亡くなるまでの22年間を間近で見てきたのが著者の江口氏。
著者は、成功の法則について書くときにたまたま松下を具体例としてあげただけだと言う。
ということは、松下幸之助はまさに「成功者」のお手本だった、というわけだ。
松下が亡くなってから15年以上たった現在も「経営の神様」、あるいは「人間哲学の神様」と言われる理由がよく分かる。本当に素晴らしい方だったのだろう。
いや素晴らしい方などと言う、一般的な表現は適当ではない。
経営者の顔をした哲学者だったのだろう。
ビジネスマンだけではなく、すべての方々に読んでいただきたい本である。
人間とはかくあるべし、と背筋を伸ばして何度でも読みたくなるすごい本だ。（john / 2006-04-22）

江口氏は松下氏が意図的に自分の思想を後世に残す為に鍛え上げた愛弟子だと思う。
私としては、この本から宗教家としての松下幸之助を見た。
しかし、無私の宗教家であり、純粋にどうすればより良い生き方、より良い社会に出来るかを説いているので拒否反応等起きない。
本当にこの様な偉大な経営者が日本に生まれたこと、この様に彼の思想が今でも学べることに感謝する。（a spiritualist / 2007-03-12）

松下幸之助の秘書やＰＨＰ研究所の社長を務め、長年、幸之助と濃密な時間を過ごした著者が説く「成功の法則」。本作は、直接薫陶を受けた者ならではのエピソードが数多く紹介され、構成も幸之助の考え方が分かり易いような工夫がされています。
これまで数多くの松下本を読んできましたが、熱意や素直な心をもつことの大事さなど、松下幸之助の考え方の素晴らしさは改めて言うまでもありません。この本も素直に感動できます。
でも、実はこの作品で私が最も感動したのは、幸之助の本をつくる姿勢。
自らの考えを口述し、文章に起こしたものを微に入り細に入り細かい言い回しまで全て眼を通し、何十回も推敲を重ねて、完成度を高めていく。幸之助自らが本に対してここまでのことをしているとは知りませんでした。
なぜ松下本のクオリティが高いのか納得すると同時に、そこまでして世の人々に素晴らしい考えを伝えてくれたことに対して、感謝の気持ちでいっぱいになりました。
改めて「松下本」の有難みを再認識できた一冊となりました。（おがよし@CSS / 2007-08-07）

会社を経営するとは、チームのリーダーになるとは、人の上に
立つためには何が必要か、ものすごく腹に落ちて理解できました。
全部当たり前のことを当たり前にすれば成功するだけ。
自分を自分らしく保ち続けることが秘訣なんですかね。
人にものを尋ねる・感動させる・権限を委譲させる・方針を明確に
示す。この4つが人を育てる秘訣だと松下氏は言っていました。
松下幸之助がなぜ、成功したか、明確に分かります。読みやすいです。（takuma_8ape / 2008-05-24）

本書は自分の夢や思ったこと、あるいは５０年後のことなどもすべて手帳に書いて、その希望を常に眺めることによって意識化し、それを見据えた上で、実現するためにはどうすればいいかを考えて行動するといったことが題名からしても一番伝えたかったことかと思います。
前半は主に、その手帳に関することで、目からウロコの連続でした。
日頃から手帳に自分の予定だけでなく、希望・願望や新聞のスクラップ、感銘を受けた言葉などを書き込んでいくうちに、本来忘却するものを意識化し、自分の思っていることがより明確になるなどといった具合に。さっそく、今持っている手帳をもバイブルサイズに買い換えようと思ったくらいです。
また、情報収集の極意や人間関係といったことまで、自己啓発の要素も含まれていて、手帳の話からこのような話まで実に参考になると思いました。
しかし、後半の「私の時間創造術」や「私の経営＆マネジメントの極意」あたりから「あれれ」といった具合になってきました。例えば、秘書にメールの管理をやらせることで、時間を短縮することが書かれていましたが、私らにはできません。また、時間を短縮させることにものすごくお金をかけられているようですが、お金をかけることで、その分非人間的になる部分も感じられました。いわば、お金をもってるからそんなことが言えるんだといった感じで。
また、私の経営＆マネジメントの極意では、ほとんど筆者が属しているＧＭＯのことばかりが書かれていました。そのＧＭＯで実践していることが半ば自慢話とまで感じられました。確かに、経営的なアプローチで書かれているのですが、私たちにはあまり参考にならない話が多く、正直読んでいて、退屈でした。
このように、前半部分は完璧だったのですが、後半部分から少し興味を欠く部分があったので、このような評価とさせていただきました。（デカ / 2005-03-17）

半分は夢を持つことの重要さとそれを手帳に記すことにより実現を高めよう
といった内容。あとは熊谷氏の哲学(道徳)。
手帳に記述する重要性は説いてますが、野口氏のような手帳の実践的な活用
本ではありません。
なんか計画を記述してそれを実現させていくというのが楽しそうで、
人生プランニングを本のようにピラミッド形式でやってみましたが、
あまり楽しくありませんでした。
多分、道徳的なキレイゴトを書かされているような気分に
なるのと、そのせいで自分自身うそっぽくなる感じがいやなのかも
しれません。
前半で若輩者と謙遜してますが、中盤からだんだん徳を説いたりして来て
ちょっと辟易したりもします。熊谷氏の人生哲学を読みたいという方には
おすすめします。（G-ALT / 2005-03-31）

　自他共に認める手帳マニアである著者が、新しい手帳の使い方を提案する。単なるスケジュール管理にとどまらず、目標管理や進捗管理、夢の備忘録のためのツールとして手帳を利用することで、夢の実現へと着実に近づけると説いている。また、手帳は携帯が比較的容易でありながらパワーポイントの資料を縮小コピーして貼り付けても判読可能なバイブルサイズを採用し、目的別に３つの手帳を使い分ける自身の活用事例を紹介している。
　著者はあらゆる事を脳の外部記憶として手帳に書き込むことで、忘却防止や定期的リマインドなどの効果があると強調しているが、これはかなり几帳面な性格でないと実践できないように感じる。そのため著者の提案全てを受け入れるのは難しいだろう。短期間で新興企業を興し成功へと導いた著者ならではの、希有の成功事例と見た方がよさそうだ。
　ただし、「夢」の実現だけではなく、その前のフェーズである「夢」の作り方、目標のたて方に言及している点は興味深い。単なる夢管理ツールではなく、夢創造ツールのための提案として注目したい。（vowov / 2004-10-15）

手帳の大事さは身をもって知っていました。
今の自分はその手帳の可能性をもっと知りたくて思わず買ってしまった本でした。
熊谷さんがどういう人かも知りませんでしたが、手帳の使い方というよりも、私達が何気に使っている“つもり”の手帳のもたらす本当の効能本といったところでしょうか？
常に持ち歩き、読み返せる、もう１つの宝地図。その外部記憶を上手く使うことによって思考を劇的に変え、そして何が足りなく何を今すべきなのかの確認をすることがとても大切なのでしょう。
正に現実と未来のギャップを埋めるためのツールが手帳なのだと思いました。
また、本書は成功法則本の一面も感じられ、成功者とよばれる方々の本に多く見られる要素も多分に含まれていて、かなり引き込まれるように読みました。
自分のやりたいことに行き詰まりを感じたら、見つからないときは、刺激を与えてくれる人との出会いを多く求めなさい！
最近の自分が実践していることでした。
あー買ってよかった！思える一冊です。（竹下(生保コンサル) / 2004-05-30）

目標を紙に書けという自己啓発本は
多いですが、
具体的に手取り足取り記述している本は
少ないです。
本書は、起業から10年足らずで会社を店頭上場させた
著者のノウハウと矜持が全て詰められています。
何かの気付きを得られることは確かなので
読んで損することはありません。（かけふ / 2004-07-04）

個人的感想ですが、１（「原因と結果の法則」）の方がすべてにおいて
評価が高いです。
１を読んで、どうしても読みたい方は読むべきでしょうが、映画でも
ゲームでも、何でもそうですが、１が好評で２→３→４と発表されて
いくと質が落ちるという法則があると思うのですが、まさにそんな感じ
です。
質が悪いというのではないですよ。
当然のことながら、書いている内容は異なります。ですが、２、３と
読むのなら、１を3回読んだほうがいいのかなと思います。（音楽業界人 / 2004-10-11）

妻がこの本を買ってきた。
「いい本よ。読んでみたら？」
彼女は自分が読む前に僕にその本を薦めてきた。
僕は最初はパラパラと飛ばし読みした。
その時は特に心地よい本とは感じなかった。
１週間程過ぎて、なぜかもう一度最初から読んでみようと思った。
２，３日であっという間に読み終えてしまった。
探していた物がやっと見つかった。
真実だ。
母親に「この世界はすべてあなたの心の中の出来事です。」
と伝えた。
「ウッソー！そんなことないわね。」一笑された。
読者の心の世界のことである。
わかる人にはわかる。感性が大切である。
過去にとらわれずに素直に読むことが大切である。（市長 / 2004-08-16）

　いつも思うことだが、書籍広告は本を必要以上に誉めすぎである。それは売れるためには仕方がないことなのだろうが、せっかくのすばらしい本を台無しにするくらいだったら、うそ広告なんて書くな！いきなり批判をして申し訳ないが。　▲朝日新聞の書籍欄には「第一作目を越える！」と書いてありましたが、絶対にありえない。一作目のほうがすばらしいです。買うなら一作目ですね。　一作目が気に入ったあなたならば、二作目も買ってよろしいのではないですか？しかし、内容は一作目以下だと思います。　書籍欄は信用できぬ。（みずき / 2004-02-26）

なんだか気分が優れない時。
悩みが絶えない時。
なんだか心が重たい時。
すごくすごくつらいとき。
本書を紐解けば、きっと心がほぐれてきます。
私がそうでした。
きれいごとじゃないんです。
それが真実なんです。
生きるってすばらしい。人のために生きるってすばらしい。
そんな本です。（fuji君 / 2005-11-15）

もしもいま、環境の奴隷になっていると感じているとしたら、それは外側の世界に向けて自分のパワーを与えている状態だ、というところが印象的。抽象的なことばかりでなく、どのように考え、何をすればいいかが書かれている。この本を読んで、静かで内面の強さを持つ人に憧れる。詩はなくてもいいように思った。（yucca / 2004-12-06）

どの章も、ごくあたりまえのことを、当然のごとく書いてあります。
実際に読んでみて、アレンのおっしゃるとおりだと思います。
だけど、内容を素直に受け止めて、吸収出来ないところが、まさに
「頭の信念と心の信念」の違いなのだなぁ、と、ますます内容に
説得力を感じました。
今回は宗教に関する記述が多く、ところどころに聖書の引用があります。
ほとんどの箇所は注釈があるのですが、わずかに、注釈が無いところ
があります。そういう箇所に限って、聖書の元の内容を知らないと理解
しがたいかと思われます。
内容自体は、第１作には届かないと思いますが、それでも第２作同様
珠玉の作品と思われます。（しろねずみ / 2004-05-15）

「幸せになりたい人にはどうぞ」的な安易な本ではありません。
最近のこの種の安直なハウツー本に辟易していたので、アレンのこのシリーズは大変うれしい本です。
わかりやすさも大事ですが、わかりやすい「幸福になる方法」を安易に唱えられても意味はない。
何度も読んで、それがいかなる意味かとじっくり考えるくらいはしてもいいと思います。
そういう意味で、お勧めの本です。（トール / 2004-05-18）

「高次の自我」と「低次の自我」について書かれた本だと思います。
心を修める本だと思います。
「原因と結果の法則①～③」はどれも素晴らしい内容だと思います。翻訳も格調高く丁寧でいい感じだと思います。（ / ）

ひとつひとつの言葉が重い。
心が洗われる思いだ。
*真理を知り、真理を生きる者、つまり真理の化身となることです。
*この宇宙を治めている法則は、常に正義に向かって動いているからです。
*私はたとえこの世界を失うことがあっても、正義をないがしろにすることだけは、絶対に行なわい。
心の底から感動した。
強く気持を持ち、まっすぐに歩いて行きたい。
ジェームス・アレンにありがとさんきゅっ♪v(*'-^*)＾☆（shige221 / 2004-10-02）

あいかわらず文章のなかに見せるふとした構成。
文面から見せるその奥深さには脱帽です。
目から鱗の気づきがいっぱい詰まっています。（マキヨシ / 2009-07-05）

自分を取り巻く人間関係は自分がつくったもの。
つまり、環境という結果は自分という原因が影響している。
冷静になって考えれば当然です。
でも私たちは普段当たり前のことを忘れがちです。
ついつい周りに原因を求めて自分はどうか？と
考えることが少ないように思えます。
この本を読むと、自分のちょっとした傲慢さを
改めて感じて反省すると同時に、
他人をとやかく言うより先に自分を見つめないと
だめだなあ、という気持ちを新たにさせてくれます。
いつも手元において、ふと忘れた頃くらいに
何度も読み返したい一冊です。（ことり。 / 2003-11-12）

父から薦められて読んだこの本、すごく刺激を受けました。
今、何度も読み返しています。
父も祖父から薦められて、大学生の時に読んだそうです。
100年以上前に書かれたとは思えないほど新鮮な内容で、我が家3代に渡っての愛読書となりそうです。
「思い」がすべてを決める。
あなたは、あなたが夢見た人間になる。
すばらしい言葉が沢山書いてありました。
本当にすばらしい本でした。

（KAZU / 2007-01-08）

内容はいいのかもしれませんが、日本語として頭に入ってきません。難しい言葉を使っているわけでもなく、むしろ意図的にひらがなも多様していますが、頭に入ってこないものは、心に響かない。
原文がちらつく日本語訳なので、原書で読めばよかったのかもしれません。（ / ）

この本はかなり深みがあるように思います。
初めてこの本でこの法則を理解しようとなると
なかなか難しいものがあります。
自分も半年前に購入し１度読んではみたものの、
イマイチしっくりこなかったので、本棚に
眠らしておきました。
その後、マーフィーやアール・ナイチンゲール
などの成功哲学を学んでいて、ふとこの本を
読んでみようと思ったのです。
驚きです。これほどストレートにこの法則を
説明している本は他にないでしょう。他の本に
あるような余計な眠くなるような説明がないのです。
そこが初めて学ぶ方にとっては苦しいのですが・・・
この本を読んでいまいち理解できない人は、
一度他の方の成功哲学を学んでみてみることを
お勧めします。それからもう一度読んでみると
また違った感想をもたれるのではないのでしょうか？（世界を目指す学生。 / 2007-01-09）

同じ原書の邦訳「考えるヒント、生きるヒント」をですます調に変え、「思考」という固い言葉を「思い」に変えて、多少、他の言葉もわかりやすくしたおかげで、ずっと読みやすくなっている。
「考えるヒント・・・」の方は、あまりにも直訳直語すぎて、またそれも哲学的で好まれているようだが、アレンの人格には不似合いな感があった。
今回は、章立てを原書と同じにして「初の完訳」としたあたり、読者には「初の邦訳」と思わせる節があるが、出版社側のみごとな作戦勝利！ですかな。
とにかく、読みやすくなっているのは確かです。
それでもまだ、丁寧な言葉の影に傲慢さを抑えた感が漂うのはなぜ？これは、あくまでも個人的な印象。
読みやすい方がいい！これも「原因と結果」か！というのが、素直な感想。（ / ）

ジェームズアレンのシンプルで深みのある言葉で、人間に内在する力が解き明かされます。
単なる法則の理解にとどまらず、共感を読み進むうちに持てる本です。
架空のものでない何か確固とした精神的なことを求める人すべてにお勧めです。（ / ）

本書に出会えて本当によかったです。
とっても心に響くことががたくさん詰まっております。
その言葉からの気づきを一つでも多く、毎日の生活に取り入れていくことでどれだけ豊かに生きられることか。
読めてよかったです。（マキヨシ / 2009-07-08）

シリーズ4冊目。
それぞれ視点が違う書き方をしていますが、あくまで原因と結果の法則。
自分の考え方について問いています。
今回は「真の信仰」が自我を滅ぼす道だといいます。
そして、真理に到達すると信仰は役目を終わらせるといいます。
真の信仰＝永久不滅の法則を強く信頼すること。。。。
自己コントロールの大切さ、方法論等々。。。
人生の苦しみや悲しみは自我（エゴ）がら派生します。
エゴを超越した世界観から世の中を見る。。。
今回の人生で達せできなくてもよいのです。この先まだまだ続くのですから。。。

ACIMでワークをされている方などには特に共感されるのでは。。
また、仏教の方にも。
方法論的なものをお求めの方は「原因」と「結果」の法則〈3〉がいいと思います
この本も含めてシリーズ4冊は手放せません。（がっくん / 2009-11-06）

この本の終盤にこんな言葉があります。ひとつだけ確かなこと-人は人生の流れの中にあり、思考し、行動しなければならないということです。思考し、行動するということは経験し、変化し、成長するということです。人は不完全だけども、未来には目標を達成できる。自分の意志で努力すれば道は開けるのだと信じること。そんなふうに前向きな気持ちにさせてくれる本です。（sun888 / 2006-08-13）

この本に出会った当時、仕事に対して、完全に行き詰まっていました。
「労働の尊さと幸福」という章を読んで、悩んでいる自分に、アレンが
語りかけてくれた、そんな気持ちになりました。
仕事に限らず、この本の内容は、人生の節目において何か悩んだときに
読めば、きっとアレンが解決のヒントを示してくれるような気がします。
書いてある内容は、単純明快がゆえに、非常に実践が困難です。
１、２回読んだところで、全部は理解できないし、吸収しきれないでしょう。
だから、一生読み続けるほどの価値があるし、読む度に得るものがあると思います。（しろねずみ / 2004-05-26）

本書を使って価値観を180度転換してください。
人生は、環境で決まるのではありません。
意志で決まるのです。
暗い心ではもっと泥沼にはまってしまいます。
さあ、本書とともに明るい未来を手に入れましょう。（fuji君 / 2005-11-27）

原因と結果の法則以来ずっとアレンさんの本を読んでいます。
この本はアレンさん晩年の著書なのだそうですが、なにか今まで読んだ
アレンさんの本よりもさらに崇高感を感じました。
今までになかった戦争と平和の問題や宗教の対立の問題なども語っています。
この本を読み終えてなにか自分はとんでもなく弱いことを実感しました。
原題「Light on Life's Difficulties｣のとうりな本だと思います。（storch76 / 2004-03-17）

この作者の作品をもっと読んでみたいと思いました。（ノエル / 2005-05-26）

「打たなくては」「三振したら」「次もうまくやろう」
「前はこうじゃなかった」「こんなはずでは」
「また失敗した」「なんでできないんだ」
これらは、わたしたちの頭の中で絶えず起こっている
セルフトークだ。
しかもすべてネガティブなセルフトークだ。
著者は「変えなければいけないセルフトークはたった二つだけ」と
言い切る。If not?とWhy not?だ。
曖昧でつかみ所がないセルフトークを、
とても簡潔に整理してくれている。
また、ネガティブなセルフトークに気づくだけでOKというのも嬉しい。
ああしなければ、こうしなければと、
チェック項目が多いほど面倒になり、実行しづらくなる。
さらに、著者のアドバイスはシンプルだ。
言うべきことをきちんと言葉にしよう。
気持ちを言葉にする努力こそセルフトークの認識につながる。
「その場の空気を壊すかも…、相手に嫌われるかも…」をなくす。
その場で質問することで、やり残しがなくなる。
「未完了」なコミュニケーションを放置すると、
ネガティブなセルフトークが生まれやすくなる。
スッキリ頭に入ってきて、とても実践的だ。
本書を読み終えて、すぐに著者の他の本をすべて発注した。
（かつうら / 2008-05-26）

セルフトークとは「心の言葉」。何かあった時に、「すごい！」とか「ふざけるな！」など心に浮かぶ声。この言葉が感情と行動を支配している、というのが前提。
そしてセルフトークは言葉ゆえに、感情と違い自由に扱える。例えば、悲しいという感情の時でも「乗り越えるぞ！」という言葉を心に浮かばせることができるように。
このセルフトークを上手に扱えれば自分をより良くコントロールできる、というのがこの本。
特に印象に残ったのは、ピュアセルフとアイデンティティに関して。
ざっくりいうと、心の中にはピュアセルフとアイデンティティの２つがあり、前者は先天的に持つ純粋な、心の核といえる部分。後者は後天的に他人から影響を受け作られていったもの。
何かネガティブな気持ちになるようなことがあっても、人に作られただけのアイデンティティが攻撃を受けただけで、ピュアセルフの部分は傷ついたわけではないよ、ということを述べています。
実際に自分がネガティブな気持ちになった時、このことを思い出すと、すごく楽になりました。

実践的な内容満載で非常に役に立つ本だと思います。（ゲンイズ / 2008-06-01）

コーチングという言葉が日本のビジネス界にも普及してきたとはいえ、実際に
実践できている人はまだまだ少ないように思います。
理由はいろいろあるのでしょうが、目の前の業務に追われ、時間がかかる
コーチングを行う機会が少ないこともあるのではないでしょうか。
でも、誰しも自分のことは大切なもの。
セルフトークの改善を通じて、実際に自分自身にコーチングを行う中で、
コーチングの難しさや効果を実感する。
それによって、単なる本の受け売りではなく、自分自身の経験を
踏まえた、地に足のついた他人へのコーチングも可能になると思います。
内容的には、筆者が非協力的な雰囲気を「逃げない」という
セルフトークで打開したエピソードが印象的です。
自分を励ますポジティブなセルフトークを持っているか、それが日頃の
繰り返しによって身についているかどうかで、逆境にあって、
大きな差が出ると感じました。（Jasper / 2009-12-30）

若いころ、会社内で大勢の社員に向かって発表したときガチガチに緊張してしまい、落胆したことがありました。
発表の前日から「絶対失敗できないぞ！」、「バカじゃないところを見せてやる！」そんな言葉が頭の中で回っていました。これがネガティブなセルフトークです。
ネガティブなセルフトークは、自分を守ろうとしていると出るようです。
「絶対失敗できないぞ！」というセルフトークが出ているときは、「失敗したら私はどうなるんだ！？」とつよく心配している状態。
こうなったら緊張してしまって、実力を発揮することはできません。
こんなシチュエーションでは、例えば次のような「質問」が良いようです。
「発表を聞いてくれる人に何を伝えたら役に立つだろう？どう話したら伝えたいことを理解してもらえるだろう？」
この質問を切り口に作業を進めていけば、肩に力を入れずに発表できそうな気がします。
結果ではなく、プロセスが楽しめそうです。
若い自分にアドバイスしてあげたくなりました。（サトタカ / 2009-07-15）

なんとも不思議な読み出しだった。ある大学生の就活の物語からはじまり、セルフトーク・マネジメントを身につけ始めた佐藤君の物語で囲っている。
私自身、コーチングというモノに対して、心理学の応用くらいのイメージしか持っていなかった。が、この本では、コーチングを自分磨きのために用いる方法論を感情、理性の両側面からのアプローチで、論じてくれた。
寄る年波には勝てず、筆者が述べる、「我を忘れて没頭することが出来ずらく」なくなった世代なので、「ゾーン」や「フロー」と呼ばれる、この境地には入って生活を送るための、リードをしてくれた。
若い人にとっては、つかみずらい叙述かもしれないが、
・上がり症の人
・本当はこんな展開を自分が起こすはずがないのに…。
・年と共に、仕事の効率が落ちて、ストレスを発散できない人。
等々。
気軽に読むに値すると思う。良書感謝！！（ろんめる / 2009-01-08）

うつ病の回復期ですが、やはりちょっとしたことが不安になったり心配になったりしてます。
今までは認知行動療法でストレスを逃がしていたのですが、まだ頭の中だけでまわすのは難しく、
どうしても記録が必要になってしまいます。そうすると時間も掛かるし、適応思考が完全なもの
に到達するにも人の意見が必要となったりしています。
その点、この本は手軽に自動思考を良い方向に持っていけると思います。
比較的、複雑ではない問題解決の場合はとっても良いと思います。
後ろのほうの、体を動かす系（呼吸法など）の部分は私には必要ないので、☆４つにしました！！
でも思考の部分は本当、参考になりますよ！！
後、あとがきが妙に共感でき、勇気を与えてくれました。（べあ / 2009-09-07）

後書きに著者の体験談が記載されており
努力と苦労をされてきたのだとは思いますが…
少々ありきたりな内容ではないかと思います。
文字が大きく、厚みもないので、軽い読み物としては最適かもしれません。（Elizabeth / 2008-12-23）

正直、あまり期待しないで読み始めましたが素晴らしい内容でした。
【1日30秒】というフレーズに”うそっぽい”、”大げさ”と印象が
良くなかっただけに良い意味で期待を裏切られました。
いかにメンタルの持ちよう一つで結果が大きく変わるというのが
論理的に書かれていましたので、内容がスムースに理解できます。
個人的には難しい本は読後、自分も出来るぞと言う錯覚をさせられますが
本書に関しては本当に単純で30秒というか一瞬でと言っても良い効果的な
方法があり早速実践しています。
不思議なことに何か自分でも”出来るぞ！”と力を感じます。
唯一の不安は、何事に関しても持続力が無く飽きっぽい自分の性格
です。
簡単に読めますので、少しでも感心のある方は読まれても損はしないと
思います。個人的には大当たりでした。自信を持てお勧めできます。
星は5つです。（空港EXPサービス上田 / 2008-04-17）

著者の経歴に弾かれて購入しました。イラストが多く使われており、すぐに使えるテクニックが参考になりました。不安やストレスから開放されるために、コーピングが役立つと感じました。「1日30秒」でできるコーピング技術は、早速実践しています。
（元気の源 / 2009-03-30）

元オリンピック選手が書いた本なのですが、
決して自伝的な本ではなく、現代人に必要な技術のしっかりした本でした。
コーピングは認知行動療法がベースになっているものだそうで、
宇宙飛行士のためのコーピングなどもあるそうです。
この本では３２個のコーピングが紹介してあるので、人それぞれだけど
自分に合ったものがいくつかあると思います。
いい本に巡り会えたなという思いですね。
田中さんのあとがきも感動的でした。（山本山Y1217 / 2008-04-14）

脳外科医でありボケ治療に第一線で携わる著者が、脳を活性化させ、より良く生きるための１５の習慣を提案する一冊。
本書で、提案されている習慣は、すぐ実行できる有効なものばかりです。脳を活性化し、ボケないようにするためには、小さなことを積み重ねる習慣こそが大切である、と理解できるはずです。
なお、著者の前著「フリーズする脳」では、現代社会で増えている、脳機能低下の状況について詳しく書かれています。この問題意識を持った上で本書を読めば、本書の魅力が増すことは間違いありません。前著から、本書へと併読されることをお勧めいたします。
（石坂　哲 / 2008-05-04）

パソコンに向かって長時間勤務、机の上は滅茶苦茶、睡眠時間は短くなり、人との会話も少なくなり、完ぺき主義で人をすぐに批判的にみてしまう。そのうちストレスに弱くなり、物忘れが激しくなり、食欲不振、消化不全、意欲減退、偏頭痛、手足のしびれ、不眠、呼吸不全が出るのに病院で検査すると異常なしばかり。不定愁訴の塊となりついには抑うつ状態で休職に。
当初、休職中は抗うつ剤を飲みながらただ漫然と時間を過ごしていましたが、共働きの妻に代わって家事全般を担当し、さらにウエストが気になってきたので早起きしてジョギングをするようになってからは体調がどんどん良くなり出し、ついにリハビリ勤務までこぎつけることができました。
そんなときに書店で手にとって読んでみると、なんと！だめだった時の自分の姿と原因が全て書かれており、さらにはその回復方法までも的確に解説されています。
パソコンで長時間仕事をせざるを得ない現代社会の人たちにとっては、脳の力を衰えさせずに生活するのはかなり難しいのでは？とも思います。この本に書かれているような生活習慣を意識的に身に付けることで「うつ」の予防となるばかりか、豊かな生活を楽しむことができるようになると思います。
ああ、もっと早く出会っていればなぁ…　明日も早起きしよう！（北のやまさん / 2008-09-20）

冴えない脳の状態を改善させ、記憶・集中・思考力を高める為に
有効な１５の習慣を、脳の原則に基づて、非常に分かりやすく
具体的に解説している良書である。難解でなく、スラスラ読める！
（１５の習慣ごとに要点の纏めがあるのも便利。）
個人的には、以下の習慣を生活に取り入れ、脳を活性化させたいと思った。
・新聞コラムの音読、書き写し
・挨拶に一言付け加える
・「思考の整理」という意味で睡眠を取る
・理想的な脳トレである家事を、工夫しながら積極的に行う
・書きながら考える
・目を動かす時間を意識的に取る
・ラジオを利用する
・「出力」を意識して情報を取る
・適度な運動と腹八分目を心がける
・失敗ノートを作り、分析する
・活動をマルチにする
・人との出会いを大切にする
…など。
また、一日中ダラダラと仕事をする傾向のある自分自身にとって、
「時間の制約」を取り入れて「脳の基本回転数」を上げるという
考え方も、目から鱗であった。（アキラメルナ / 2007-06-14）

『文芸春秋』の「新書一点賭け」で、日垣隆氏が「人生を変えるような本と、
そう何度も出会えるものではありません。実際、私の生活は変わりました」と
絶賛していた本です。その言葉通り、説得力がある良書だと思います。
対象とされているのは、何となく頭がぼんやりしている状態（話しかけられた
ときにパッと反応できない、集中力が続かない、物覚えが悪い、長い話が苦手、
アイデアが浮かばない、意欲が湧かない…など）です。病的なレベルでなく、
単に仕事が遅い、コミュニケーションが苦手という人にも役立つと思います。
著者の最大の独自性は、「脳の基本回転数」というポイントに着目し、それを
向上させる方法を分かりやすく説明、具体的に提案していることにあると感じ
ました。実行して、もっとも効果があると感じたのもこの点です（習慣２）。
昔から常識的に良いとされている習慣も含まれていますが、それがなぜ有効な
のか、怠っているとどうなるかということを、脳の器質的根拠と、専門医とし
ての経験論的根拠の両面から丁寧に説明しているのが、美点だと思います。
語り口が優しく、説明が上手いです。「何をすればいいか」がすいすい頭に入
ってきます。また、それを実行する元気を与えてくれる本だと思います。（Winds of Words / 2007-05-18）

　全編に渡って、ほとんど納得。理解できなかったり、腑に落ちなかったりする箇所がないだけでなく、「この習慣を実践してみよう」という意欲をかき立ててくれるのが良い。
　日頃、何となく「こうするべきだろうな」と思っていることに、「なぜそうするべきなのか」という具体的な説明と、行動の指針を、脳の専門医が次々に与えてくれる。
　たとえば、朝、早めに起きて体を動かしたり、音読をしたりするといいだろう、ということは以前から感じていた。しかし、なかなかそういう風に生活改善する気にはなれないものだ。
　それを築山氏はうまく諭してくれる。「脳にはこういう性質があるんです。だから、こうするといいんですよ」と。また、そういう習慣を実践している著者の言葉を通して、朝早く起きて散歩する清々しさ、午前中に重要な仕事を終わらせる快適さなどが伝わってくる。
　脳の「基本回転数」を高める習慣２をはじめ、ビジネスに即役立ちそうな項目も多い。
　本田直之氏が『レバレッジ・シンキング』の中で、繰り返しこの本から引用しているが、さもありなん。仕事や勉強の効率を高めるタイム・マネジメントの考え方に、ここまで納得のいく説明を与えてくれた本は記憶にない。
　「自分に関係ないと思われる習慣はとりあえず読み飛ばして下さい」と書いてあるが、冒頭から読み始め、一気に最後まで読みきった。それくらい読みやすく、スイスイ理解できる。
　各章の最後に「まとめ」がついているので、読み直す必要がないのも便利だ。（heartland / 2007-09-07）

金融機関でない限り、利益だけが組織の目的ではないはずである。
しかし、経営目標や組織の目標が利益でしか語られないことがある。
そんな組織では、誰も協力はできないことは自明ではないだろうか。
本書に書かれている視点も大切だと思う。
ただ、組織の目標を示すことができない経営者がいる限り、そこは不機嫌な職場にならざるを得ないと思う。
この本に書いてあるようなことを、中間管理職が努力すれば、その部署だけは楽しくすることができるだろうが、管理者が変わればもとの黙阿弥かもしれないのではないだろうか。
権限を与えられていない管理職にプロジェクトマネージメントを強いることも筋違いかもしれない。プロジェクトマネージャとは事業部長のことだから、人も金も権限があってはじめてできる仕事ではないだろうか。（kaizen / 2008-04-06）

この本にある３つの具体例のうち、実に２つがＩＴ分野の新興企業である。
成長期にある企業の姿は「熱意の好循環」とも言うべき状況においてどれも似通った形になるのは想像に難くない。
問題は、パイ自体が縮小する状況下で、社内以上に殺伐とした外部環境に取り囲まれながら、既に巨大化してしまった組織のモチベーションをどのように維持し、互いに協力し合うことが可能か、という点である。本書の答えは、小は朝の挨拶や「ありがとう」の気持ちを心を込めて伝えることであり、大はインセンティブや役割構造に対する工夫である。どれももっともな話が書かれてはいる。今まさに深刻な状況にある職場には有意義な情報だろう。
が、一読した後もモヤモヤが晴れない。申し訳ないのだが、ここに出てくる職場や社員の「いきいき」「はつらつ」の、ある種の宗教くささやチャラチャラした青臭さが生理的に駄目なのだ。特に入社式で親からの手紙を読む、なんていうお涙頂戴は自分の職場だったらと想像しただけでぞっとした。
会社は心洗われるために行く場所ではない。
この本に決定的に欠けているものがあるとすれば、「ありがとう」「すごいよ」という上っ面の言葉だけではない、背中に語らせる、背中を見て育つ、という感性だ。時代遅れの謗りを覚悟で、この感性だけは絶対に伝えるべきと信ずるものである。
（もなか / 2008-03-13）

私もかつて不機嫌な職場を経験したことがあります。みんなただ黙々とパソコンに向かい、仕事のやりとりも連絡事項も席が前であろうが横であろうが関係なく無言で無機的なメールを交わすのみ。
社員同士のコミュニケーションは当然悪く、協力もできない、それゆえ、余計に仕事が非効率になっていく。　こんな会社があるという話は人から聞いたことがあったものの、自分が実際、その環境に入ると正直驚いた。社員の出入りも激しく私は最後までその雰囲気になじむことはできなかった。
そのような実態を知りたいという人には非常に参考になる本だと思う。
過去にそのような経験のある私がこの本に期待したのは、本の帯にあった、「社内の人間関係を改善する具体的な方法を教えます」であった。しかし、その内容は教科書的なものにすぎず、これでは改善は出来ないなと感じた。
この問題の改善は難しいテーマであると思うが、その一つとして私見を述べたい。メールやイントラネットがなかった時代にはこのような不機嫌な職場は少なかったと思う。何か社内の人に連絡するには内線電話で話すか、直接話しに行くしかなかったからだ。
三つの伝達方法の違いとメリット・デメリットを啓蒙すると良いと思う。それは、@メールで伝えるべきこと、A電話で話して伝えるべきこと、B直接、会って相手の反応を見ながら伝えるべきこと。この三つの伝達方法は伝えるべき内容にふさわしい、それぞれの明確な違いがある。それを、忙しいとか非効率だとか言って、Bの方法で伝えるべき案件でも、@のメールですべて済ましてしまおうという、一つの常識のような考えが職場がおかしくなるきっかけだと思います。不機嫌な職場で行われているような伝達の仕方を家庭でやったらどうなるか想像してみただけでわかるのではないでしょうか。（２１世紀のケインジアン / 2008-09-07）

私の今の職場がまさに本書が指摘する“問題職場”の典型なので、非常に興味深く読んだ。
「朝夕の挨拶がない」「他人を思いやる配慮がない」「自分の責務だけ果たせばよい」「他部署との連携が悪い」「会社の営業数字に関心がない」「お客様あってこその企業だという意識がない」・・・こうしたネガティブな問題が、生産性の低下、社員のモチベーション、ひいてはその会社の存在意義、などの根本問題にまで深く関わってくる。不幸なマイナス・スパイラルでしかない。
１日の最低３分の１の時間と労力を費やす職場なのに、仕事がつまらない、雰囲気に馴染めない、などと不満や文句ばかり並べる者は多い。しかもそうした“不満分子”に限って、自分からそれを改善しようとはしない。どころか、転職という名目でさっさと退職してしまう。そこにはやはり、自分さえよければ他はどうなっても、という身勝手さしか感じない。
もっとも、社員の幸せを二の次三の次にし、ひたすら効率や高収益ばかり求める経営層が少なくないのも問題アリだが。
従業員の満足度（ＥＳ）を向上させたいという“良心”があるひとならば、立場が労使のいずれかを問わず、ぜひ参考にし、そして改善を実践したいものだ。（ぶーのん / 2008-02-02）

ここに書かれている「不機嫌な」エピソードの数々に、ほとんどの読者が「うちの会社もあるある！」と思ったのではないかと思います。ベストセラーになってるのも、それだけ共感を呼べる内容だからかと。ただ、他の方も言っているように成功事例として取り上げる会社がIT企業に偏っているところには少し不満が残りました。実際、多忙なIT業界は、大量の業務を社員のノリややる気だけで乗り切っている部分も多く、本書で好意的に取り上げられていた、会社のフラットさや遊び心は、そういうテンションを保ち続けなければ立ち行かないという必然の結果でもあると思います。そうした情緒的なコミットメントを強く求められることが、働く人にとって本当に良いことなのどうかは、まだ留保する必要があるのでは、と思いました。（maco / 2008-06-06）