リスト：ベストセラービジネス書 を表示しています。（全 10 件）

アメリカでバカ売れ（100万部突破）した今一番熱い経済学の啓蒙書です。私も原著（『Freakonomics』）を持っておりますが、相撲の八百長や妊娠中絶と犯罪の関係など、著者自身のユニークな業績を一般の人に分かり易く紹介しながら経済学の面白さを伝えていきます。
ベストセラーというと、日本ではたいがいもっともらしいことを言う自称エコノミストさん達の著作をイメージしてしまいますが、この本の著者レヴィット教授は、経済学の若手におけるノーベル賞と言われる「ジョン・ベーツ・クラーク・メダル」に輝いている、新進気鋭の一流経済学者です！そんな超一流の研究者が、ＮＹタイムズの記者とコンビを組んで、一般の人にウケる経済の本を書いたのが本書。
『インビジブル・ハート』や『ランチタイムの経済学』、あるいは一連のクルーグマンの著作など、オススメの経済学入門本はいくつもありますが、本書ほど経済学の面白さを伝えている本は他にはないと思います。この本を通じて、より多くの方に経済学の楽しさを知っていただければ、と願っています。（読み終わったら、是非まわりの方にも勧めて下さい！）（yyasuda / 2006-05-08）

経済学で裏側を探検した本．
序章で述べてあるとおり，古典経済学のアダムスミスは
道徳主義者になろうとして経済学者になってしまったとの説明がある．
この本もアダムスミス同様，個人の欲求と社会規範の衝突を
扱おうとしている点において共通点がある．
ただし，とってもヤバイ
この本の価値といえば，「何をどうやって計るべきかを知っていれば
混み入った世界もずっとわかりやすくなる．」例が色々載ってあり
身近な話題から通念の間違いを指摘している点に有用性があると思う．
どちらにせよ，軽い語り口で読みやすいのでお勧めだと思う．（親カッパ / 2007-12-04）

題名が“ヤバ”そうだったので、食わず嫌いでした。
“2006年のビジネス書”として上位にランクされていたので、
手にとってみましたが、結果は正解でした。
これまでの“常識”が、数値データをうまく読みこなすことで、
随分と変わってしまうことを、軽妙な語り口から教えてくれます。
「完璧な子育てとは？」の章は、子供を持つ親として、
“そんなことないよ！”と言いたくもあり、“なるほど”でもあり、
苦笑してしまいました。
これでもかと“難しい”自説をぶつけられるような、
“経済”関係書籍を読む根性の無い時には、絶対のお勧めです。
それにしても、この題名は…。
もっともこれも著者の遊び心のようなことが、訳者あとがきに記載がありました。
読み飛ばすページが少ない、色々なものが見える、“万華鏡”のような本です。
（きょうパパ / 2007-01-07）

レヴィットはシカゴ大学の経済学教授であるが、彼はお金のことではなく、人間の合理的な行動を分析するタイプのアカデミシャンである。
日本の相撲が８勝７敗の力士ばかりなのは統計的におかしく、八百長が行われていることを完全に示唆する。同様に、アメリカでも成果主義の教師は学生の答案をいじって、自分の評価を高めようとする。同じく、シカゴのドラッグ･ディーラーは金銭的に合理的に販売人をやっている、といった風なことを興味深く示すのである。
私が個人的に驚いたのは、やはり９０年代後半からのアメリカの青年犯罪率の低下の原因に対するレヴィットの分析だ。通常、マスコミでもアカデミアでも、これはニューヨークから始まる厳格な刑事政策のせいであるとするのが普通なのだが、レヴィットによれば、そうではなくて、中絶を認めたことによって、まさに犯罪者になるような環境の子供が激減した結果なのだという。彼は他の都市での統計も示すことによってこれを説得力のある議論にしているのだ。
これはヤバくはないし、むしろ正当な社会科学の読み物だ。すばらしい本だが、唯一、統一的なテーマにかけるのが　やや残念である。（蔵研也 / 2006-10-04）

　一応経済学の啓蒙書ということになっているらしい。通常の経済学の啓蒙書は、読者に興味を持たせようとしてまったくつまらない例を持ってきて、面白おかしく解説しようとしてまったく面白くもなく、難しいといわれているまともな理論書の数式でも読んでいた方がずっと面白いものだ。
　しかし、この本は違う。文句なしに興味の持てる題材を使い、一般に信じられているものと異なる結論を導き出して読者をあっと言わせる。文句なしに面白い。経済学の全てがこのような計量経済学的なものというわけではないが、十分に興味を持たせるものとなっている。経済学に興味がある人だけでなく、一般に信じられていることがどれほどでたらめで、それはデータからはっきりと導き出せる、という話は誰にでも薦められる。
　結論に不満のある人は、巻末に入手可能な多くのデータへのリンクが示されているので、自分で確認すればよいだろう。このリンク先を読むだけでも楽しめる。
　難点は邦訳の題名か。「ヤバい」はないだろう。（yoshik-y / 2006-06-01）

この本の最大の特徴は「わかりやすい」と言うことだと思います。
これだけ話題になったのも、これだけ多くの人がレビューを書いているのも
わかりやすいから。
マーケティングの視点から見れば、「ブルーオーシャン」「レッドオーシャン」という
“言い方”が新しいくらいで、それ以外に目新しいことはとくに無かったように思います。
ただ、目新しくはないが重要なことについて、わかりやすく書き、多くの人に広めた
という点で功績が大きいと思います。（ファイヤーマン / 2006-08-15）

ブルーオシャン戦略、というとまた新しい戦略コンセプトか、という気がするが、なーに読んでみると単なるポジショニング論のおさらいである。
通常、市場というのは開発者（例えばウォークマン）が市場を開き、その後で後発参入者が増えて競争が激化する。この状態を本書はレッドオーシャンと定義しており、要は差別化が難しくて価格競争が常態化した業界をそう定義しただけである。
で、この状況を抜け出るためにどこかのプレイヤーが新しい付加価値を引っさげてリ・ポジショニングを打ち出す。例えば紙おむつの業界で「もれない」という軸で価格競争になったときに「蒸れない」というポジショニングが出たし「蒸れない」というプレイヤーが多くなってきたときには「はかせやすさ」というプレイヤーが出てきた。
こういったユニークポジショニングで一定期間高収益を得ている状態を本書ではブルーオーシャンと定義しているだけで、つまり単なるポジショニング論に名前を付けたに過ぎない。
取り上げられている事例も普遍性に乏しく、日本のビジネスマンに参考になると思えない。
イエロウテイルをワイン業界におけるブルーオーシャンとしているが日本人の殆どにとってはなじみの無いブランドであるし、同様なポジショニングの商品がサンライズ（チリワイン）としてあるのでこれがブルーオーシャンといわれてもピンと来ない。同様に航空業界のサウスウェストも同じようハブ空港を結ぶエアラインと同じ土俵で比較していることにも違和感がある。
また後半における戦略の実現に向けた実行の解説部分ではトランスフォーメーションの方法論をかいつまんで説明しているだけで特に目新しい部分は無い。こういった箇所については三枝氏の「戦略プロフェッショナル」や船崎氏の「戦略ナビゲーション」の方がよほど学びがあるだろう。
総じて、新しいコンセプトを世に出して名を上げるためにいろいろと昔からある経営コンセプトに名前を変えて出した、という感がぬぐえないが、逆に様々な過去のコンセプトをコンサイスに学べる、という点では初学者には良いかも知れない。ただ、これを革新的コンセプトだと思って吹聴すると赤恥かきますぞ。（アマゾン太郎 / 2005-10-25）

ほとんど結論部のP205から引用します。
「たいていのブルー･オーシャンは、レッド･オーシャンの外ではなく内に生まれているのだ」
・・・でしょ？やっぱり。
「青い鳥」じゃなかった、「青い海」を目指して挑戦する事は素晴らしいですが、ネーミング
が美しい余り、既存の本業を改善する地道な努力を「レッドオーシャン」とレッテル張りして
しまう危険がこのタイトルには潜んでいます。
理論の枠組み自体はまとも、というより本書が批判している当の既存マネジメント論とまっ
たく一緒なので、きちんと読む分には実害はないかと存じます。
また、図式化、視覚化というのは、混み入った問題を整理するのに非常に有効です。
議論が袋小路に入りそうなとき使うにはとても重宝な本でしょう。
ただ、20世紀の自動車産業の隆盛は、やっぱり技術革新と生産性改革の功績だと思います。そ
れも“ブルーオーシャンの功績”とか言ったら、新しい事は何だってブルーオーシャンになっ
ちゃうじゃないすか。便利な新理論だな(笑。
本書で一番ためになるのは、著者の独自の見解より、既存の理論を上手く整理したりコンパク
トに引用した部分でした。学者だったら、ここに書かれてる内容はオリジナルじゃない、と、
先人をきちんと評価しつつ、はっきり認めるべきだと思います。（yutaka / 2006-11-06）

第一部はうんうんとうなりながらページが進んでいく。過去の成功事例をブルーオーシャン戦略として説明していく様は圧巻。
しかし、第二部以降は、急に記述の抽象性が高まっていく。確かに、これからの話は例示はできないし、もしできるなら、こんな本を書いてはいないのだろう。過去の成功事例というのは、分析し類型化すると途端につまらなくなる。こんな抽象化された類型を読み込んだからといって、具体的なビジネスのシーズを着想する手助けにはならないだろう。
結局はブルーオーシャンって成功事例を後付けで理屈化しているだけかもしれませんね。
（まーたろう / 2006-05-15）

著者の語るブルー・オーシャン戦略とは、競合他社に先駆けて新しい提供価値の軸
を導入するということです。　本書は、これまで何人もの戦略論研究者が挑みながら
ついぞ解決できなかった「新市場を創造する戦略の体系化」を解決したという説明が
ありますが、 本質的には従来からのマーケティング論のポジショニングマップと同質
です。事例が馴染みの薄い海外企業が中心であるため、一般論としては分かりまし
たが、完全消化まではでき切れませんでした。 何れにしても、我々が携わる市場に
対してどのような新しい価値の軸を導入するかというＷｈａｔの部分は､我々自身で創
造しなければなりません。（ブックス・ヨッシー・アンド・カンパニーズ / 2006-04-01）

教科書的なMBA本に飽きているヒトにはお薦めです。
貧困問題に対して、ホワイトバンドなんかと対照的に、
「変に慈善ぶらずに、先入観を捨てて全うなビジネスをやれば解決できる」
というのが斬新でした。
基本的には国際的に資金力がある大企業が対象になってますが
今まで相手にしなかった人たちへの常識をくつがえすという点では、
いろいろな意味で大企業じゃなくても参考になります。
著者のクセとして、文章がちょっとくどい感じはしますが。
付属CDのビデオは英語ですが、
WindowsでWMPの最新版なら、日本語の字幕付きでみれますよ。
（巻末に説明あり。WMPでこんなことができるとは知らなかった。。）（Kajiken / 2005-10-17）

４７０ページ＋ＣＤ付の読み応えある一冊。（ＣＤは英語のナレーションまたは字幕のみで、日本語ではありません。）
世界における所得階層を構成する経済ピラミッド。その底辺に位置するのがＢＯＰ（ボトム・オブ・ザ・ピラミッド）。そこには４０億人以上もの人が位置しています。その人々を、『顧客』としてとらえることが本書のテーマです。
前半部分で、ＢＯＰ市場相手に成功する原則を説き、後半部分では、１２の実企業（うち３つはＣＤ収録のみ）のケーススタディを行っています。
ポイントは、
１．ＢＯＰの市場特性をよく理解する
２．イノベーションを起こす
３．貧困層が自ら選択し、自尊心を養う機会を創り出す
こと。
１については、今までの常識を疑ってみることが必要です。著者いわく、ＢＯＰ市場の人々には潜在的購買力があり、ブランド志向もあるとのこと。
２については、規模の拡大を前提にする、求められる機能を一から構築する、など、イノベーションの１２の原則を説明しています。
３が重要な点で、著者の主張が単なる市場原理崇拝ではない点に共感できます。また、開発援助による弊害も克服できます。
常識を疑い、マーケットを見つけ、特性・ニーズを調べつくし、『顧客』とＷｉｎ-Ｗｉｎの関係を築いて行く点は、ＢＯＰ市場以外にもあてはまることです。随所にいろいろ参考になる記述があり、多くの気付きを与えてくれる内容でした。一読の価値ありです。（plateau / 2005-10-14）

発展途上国で貧困層相手にビジネスする方法についての本。途上国の貧困層は所得が少ない。また先進国で売られているような高機能の商品への関心がない。したがって、貧困層向けのビジネスは利益を生みにくく、成功しない。貧困層は福祉の対象であって、ビジネスの対象ではない・・・。
本書は上のような先入観に対して批判を加える。つまり、途上国の貧困層向けのビジネスは、先進国の大衆向けのビジネスとはやり方が異なる。そのやり方さえ押さえられれば、成功することもできるのである、と。そのやり方を多くの事例研究から引き出してくる。結論は最初の２００ページ弱にまとめられている。それ以降は事例の詳細な提示である。したがって、冒頭の２００ページだけを読んで論点をつかむという読み方もできる。
だが、著者の狙いは単に貧困層でビジネスをして利益を上げることにあるのではない。著者は、私利を追求する資本主義的企業にも、貧困の解決に向けてできることがあるのではないか、と問うている。貧困層を資本主義的に搾取する方法ではないのである。企業は私利を追求するのだが、それが（神の見えざる手によらず）貧困の解決に寄与することができる。それが著者の主張である。
したがって重視されているのは、貧困層の人間が自主的になることである。企業家精神、イノベーションを貧困層にもたらすことである。例えば、農村地域にコミュニティを作らせ、地域からリーダーを選んで販売網に組み込む。こうして単に商品を売りつけるのではなく、雇用を創出し、ノウハウを付与する。著者によれば、このような試みが貧困層に自主的に考える機会を与える。そしてそれは地域の経済の改善へと向かっていくのである。
もちろん、すべての途上国でこのようなことが可能であるわけではない。何よりも、企業が安全に活動できるような治安やインフラが必要である。それが欠けている地域−−例えばソマリア、コンゴ、ハイチ、パレスチナなどだろうかーーでは著者のアプローチが不可能であることは、著者も認めている。
一見、企業にはこんなリスクを取る必要があるのかと思ってしまう。途上国の貧困層向けビジネスは困難な試みである。いくらそれが貧困の改善に寄与すると言われても、大きなリスクであることに変わりない。しかしここには思いがけぬリターンがあるのだ。途上国の貧困層は、「製品やプロセスだけでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを起こす源泉にもなる」(p.100)のである。（ex-phenomenologist / 2008-12-28）

インド、南米、中国、アフリカ、等々の「貧困層」が世界最大規模の市場になることを主張した、とても画期的で衝撃的な本。貧困層の顧客単価は低いわけですが、その人口は40億人～50億人で、BRICsを超える巨大市場。それをターゲットにして小口化した製品を投入すれば、莫大な利益を獲得することができるというわけです。
と言うと単純な規模の経済の話のようですが、貧困層の市場はそう簡単に落とせるものではなく、たとえば「貧困層の人々にもブランド志向がある」など、一見意外な特徴があるなど、一筋縄ではいかないようです。いかにこのBOP市場の構造を理解し、的確なマーケティング戦略を行えるかが決定的に重要で、本書はそれを理論とケーススタディーで詳しく解説しています。
低所得者層にも手の届く小口化した製品やサービスを、巧みなマーケティングで売り捌き、巨大な市場シェアを獲得するという現にBOP市場開拓の先駆者たちが取っている戦略は、それ自体非常に興味深いのですが、国内産業においても応用可能な視点かとも感じます。
世界経済の今後の潮流を知る上でも、新たなビジネスチャンスを探る上でも、ビジネス人にとって得る所の非常に多い本だと思います。（Scott / 2005-09-05）

　「ネクスト・マーケット」のタイトルで判断してはならない本である。この著者の本質には，マックス・ヴェバーの「プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神」が脈々と流れていると言える。企業のあるべき姿，企業の存在意義を問いただす一冊であり，キーワードは「イノベーション」であり，顧客ターゲットを「貧困層」にあてている点が，考えさせられる点である。
　470ページと大作であるが，理論偏が198ページ，残りが豊富なケースとなっているので,時間のない方でも理論を一機に読み，時間を見つけてはケースを読み，理論の復習に充てるというパターンで読破できます。起業家を志す人にとっては，この本を読み終えた後に，同じシリーズの「プロフェッショナル・アントレプレナー」を読むと，自分の起業に対する信念を再確認する際に，大いに役立つことでしょう。
　マーケティング及び財務の重要性が浮き彫りにもなります。必読すべき1冊でしょう。ただ，提示されている図の一部が理解しにくい点が残念です（図式化が上手でないのは，アングロサクソン系の方の欠点なのでしょうね）。（ / 2005-09-18）

「世界は平らだ。21世紀小史　増補・更新版」という原名通りに、主題は2000年以後の現代史です。しかも更新版と銘打っているように、2005年4月に出した初版を2006年4月に改訂したというパリパリの現代史です。２巻に分かれており、この（上）巻では、1989年11月9日に東西を分けていたベルリンの壁が撤去された国際政治上象徴的なフラット化。またIT上で共同で作業が行えるプラットフォームが、90年代から準備され、21世紀になって実用化された。それを使い地域や時間を超えた様々な形態での仕事が多面的に可能となったこと。デジタル化に成功した地域では、地球が平らになったような変化をもたらしたこと。そのフラット化をもたらした原因、推し進める力が、枚挙され、やさしく述べられています。
　
一流新聞の記者らしく、IT界のVIPを的確に選択してインタビューし、彼等がこの変化の核だと考えていることを鮮やかに捉えて本文に取り込んでいます。文献の引用ではなく、変化を起こした当事者達の生きた発言を中心とした論旨には、説得力があります。また常に箇条書きで考えを整理していて、大部ですが判りやすく読みやすくなっています。
本書で述べられているITの進化、それに伴う変化は、現代日本ではそれほど新奇な事とは思えないのではないでしょうか。僕には、むしろ今後のITの発展のために、整理しなければならないことを挙げた第一部の最終章に興味が惹かれました。
（ビブリオン / 2006-08-03）

下巻まで全て読み終わってのレビューであるが、いや素晴らしい。
今年(2006年)私が読んだ本の中でダントツのベストである。
大抵の本は、読み終わったらマーケットプレイスに売りに出す私だが、
この本だけは、この先何度も繰り返し読みたいと思う。
春頃に読んだ「ウェブ進化論」は、私にとって大きな刺激ではあった。
ところが、秋頃にこの「フラット化する世界」を読むと、
「ウェブ進化論」がまるで縮小コピーのように思えてきてしまった。
「ウェブ進化論」が、世界のIT業界に生きる梅田氏の
「皮膚感覚」に基づいて書かれていたことに対し、
(それはそれで貴重であり否定されるものではないが)
この「フラット化〜」は、作者が定評のあるジャーナリストだけあって
述べられている「具体的事例」は、足で稼いだ丹念な取材に基づいたものだ。
さらに紹介されたいくつかの事例では、
「米国の地方自治体が、地元の産業振興と雇用確保のために、
より安価なインドの業者を締め出すことは是か非か？」
と言うように、実に奥深く悩ましげな問題も提起されている。
これら問題に対し、作者は読者に丸投げせずに
自らの「回答案」も示しているが、もちろんこれは「正解」ではない。
やはり我々が自ら答えを出し、自らの行動指針とするべきものだろう。
この本でつくづく思ったのは、
「世の中で起きている本当に重要なことは、実はテレビや新聞では報道されない」
と言うことだ。
マスコミで報道される「事件」は、「本当に重要なこと」が起きた後に
しばらく時間が経った後に表面に表れる「ひとつの結果」でしかない。
この本で紹介されていることこそ、
我々がなかなか気づかない「本当に重要なこと」だ。
数十年後にはおそらく歴史的転換点として記録されるだろう変化が、
いままさに起きていることをこの本は教えてくれるのだ。
IT業界に限らず、全てのビジネスマンにお勧め。（山田晃嗣 / 2006-12-31）

「国・企業のグローバル化」から「個人のグローバル化」に移行する世界では、個人や集団が協力してグローバル競争を繰り広げるということと理解。技術的進歩の話からそこで必要とされる能力の話まで、幅広く、フラット化の暗部を押さえながらも、全体としてはかなり前向きな姿勢で書かれていると思います。フラット化する社会では、ますます「ものごとを肯定的に、前向きに考える」ことが重要になると思いました。
　これだけの内容をわかりやすく、しかも直接現地を訪ねた経験も交えて書かれているのには感嘆です。（serendip / 2006-08-12）

　翻訳を通じて原著のユーモアあふれる名著ぶりが読取れるが、原著のニュアンスからジョークまで伝えて翻訳臭を感じさせない稀有な翻訳者に最高の賛辞を贈りたい。
　「フラット」では感じられないが、「Flat Rate」という表現があるように「Flat」には「一様不変」の意味がある。情報通信技術の発達と普及で場所の差は無意味となり、「世界は一つ」になったというのがジャーナリストである原著者が表題に込めた趣旨であろう。米国の会計士に頼んだはずの税務申告書が、実はインドのバンガロールの下請で作られていたり、日本の住宅メーカの営業マンが「ではこの間取りで図面を作って見ましょう」と持ち帰った図面作りが実は大連で行われている、といった多数の実例がそれを裏付ける。フラット化の豊富な実例と促進要因の深堀りに上巻のほとんどは費やされている。
　下巻では、このフラット化された世界で先進国の中流階級は、新興国に仕事を奪われて落ちぶれないためにどうしたらよいか、企業はどうあるべきかを論じ、教育のあり方が変わると提言している。更にフラット化に乗り遅れているアラブの問題に触れ、米国の国家戦略を批判的に論評している。
　世界各国にわたる無数の実例の取材をユーモラスに整理し、ユニークな視点を読者に提供し深く考えさせる名著である。（松下重悳 / 2006-08-08）

原書を読もう読もうと思っていたら、日本語版が出てしまいました。
アメリカに比べると日本にとってのフラット化は、まだ緩やかで、かつ、表面化していないかな？
必ずしも本書を読む必要はないのかもしれませんが、ここに書いてある時代の潮流を理解できている人と出来ていない人では大きな差が出ると思います。
学術書ではないので、分かりやすく平易に書かれています。
その分、事例等も表層的ですが、まあ分かりやすいのでいいと思います。
本書を読みながら思ったことは、一人一人が、
・自分が本質的に何に貢献しているから飯を食えているのか
・自分が本質的にどういう付加価値を持っているから飯を食えているのか
・自分がどういう既得権を持っているから飯を食えているのか？そして、それはいつまで権利として行使できるものなのか？
・どれもないとすると自分は何に守られているのか？何から守られなくなると飯が食えなくなるのか？
といったことをしっかり認識出来ていないと、変化を受け入れられず、現実から逃避してしまう可能性があるなと思いました。
日本人は、明治維新や終戦のときにも同じような事を経験してきているような気がしました。（ろぼ / 2006-06-04）

非常に示唆に富んだ本です。
（反フラット化のイスラム世界についてのくだりなんて、目からウロコでした。）
示唆の中から、若い日本人が認識すべきことを独断と偏見で選ぶなら…、
@グローバルな競争（フラットな世界）はすぐそこまで来ている。
⇒これについては日本は英語圏でないので、すぐに当てはまるかは微妙ですが、
高付加価値な労働についてもいずれ競争に巻き込まれていくと思います。
資源の無い日本の活路はやはり高度な知的生産国家しかないと思うのですが、
現在の理系離れや教育水準の低下、少子化傾向で目標を達成できるのか…。
A個人の知が競争の差別化要因となり、個人の知は教育によって育成される。
⇒これについて現在の日本は非常に憂慮すべき事態であると考えられます。
テクノロジーによるイノベーションのみが競争であるとは思いたくないですが、
経済発展を遂げる国は学生の理数系の成績が良い、という統計もあります。
アメリカは他国から優秀な頭脳をひきつける魅力がありますが、日本は…。
B差別化できない最後のものは「イマジネーション」である。
⇒知のコモディティ化が進むと、あらゆる物は模倣され、コモディティ化する。
しかしながら、最後まで模倣できないことは、知からイノベーションを生み出す
「イマジネーション」、すなわち「独創性」や「考える力」である、と。
これは全く同感です。イマジネーションが生まれるにはどうすればいいか、
という問いにはあいまいにしか答えていませんが…。難しいですしね。

とまぁ、読む人によって大事に感じる箇所が微妙に違ってくると思います。
自分が「コレは大事なんじゃなかろうか」とうすうす思っていたことが
ズドーンと書いてあったので、個人的には非常に嬉しかったです。
（教育とか、イマジネーションこそが差別化要因だ、とか。）

他に普通の読み手としてはどうすることもできませんが、
・フラット化する条件とは何か。
・フラット化した世界で国家が競争力をつけるにはどうすればよいか。
・フラット化した世界に必要なセーフティーネットとはいかなるものか。
・フラット化できる国とそうでない国の決定的な違いは何か。
とか示唆に富んだ記述があります。
非常に勉強になるし、何より視野が広がります。
ホントにおすすめ。（うまぞう / 2006-09-09）

下巻では、フラット化出来たインドや中国、一方出来なかったメキシコ、イスラム圏などとの違いを、米国をモデル指標として、国がフラット化できる必要条件を考えています。しかし力点は、増補版で追加された７章の教育問題のようです。
上巻で些細な仕事までも海外にアウトソーシングし、オートメーション化が急速に進歩し職場がなくなる米国社会の現状が報告されました。この流れの中で、次の世代はどう生きればいいのか、子供をどう教育すればいいのかが考えられています。
ITの進歩が早く、獲得した知識はすぐに古くなるので、絶えず吸収し独学する姿勢を持つことが必要です。その姿勢を持たせるには、子供が学ぶことが好きになる理想の先生が必要とのことです。また知能よりも向学心と熱意が大事。ここでも先生が子供好きならば、子供は精一杯先生に応えようとして熱意をみせるので、子供好きの先生が必要とのことです。フラット化の社会では、人を好きになること。他人を管理・交流するのが好きになることが大事だが、その教育法は分からないとのこと。更に論理的な思考だけでなく、芸術的手腕や感情移入。大局的なものの見方。学識を超えたものの追求などを発達させる教育が大事とのことです。高等教育では、ジョージア工科大学の例を引いて、縦割り学科制を打破した学科横断的な履修形態、独自な入試制度などがうまくいっているそうです。
上巻は、ITの発展に伴う世界的規模での社会・経済の変化をルポルタージュ風に書かれており、わが国のフラット化係数を横目で計りながら気楽に読めました。しかし下巻で取り上げられている教育問題は、わが国の方が深刻です。著者が挙げている子供好きな教育に熱心な先生、腰を据えた横断的教育、知能指数だけで生徒を判断しない識見など、日本では十分ではないと思います。ITの引継ぎで国が、失速することだけは、避けたいものです。
（ビブリオン / 2006-08-07）

上巻の内容をうけて、下巻前半ではフラットな世界で生き抜く考え方、その考え方を養うための教育について書かれています。
ちょうどこの教育に関する部分が追加された部分らしいです。あくまで主眼はアメリカの教育についてですが、日本にも通じる所が多いです。非常に考えさせられます。
後半は、フラット化した世界の明暗についての考察があります。アルカイダとBRICSにおける新しいビジネスを対比させながら、より良い将来の可能性を探っています。
自分の将来を考えるときも、世界の将来を考えるときも、とても参考になる本だと思います。（サルゴルファープロ / 2006-06-05）

一口に「グローバル化」と言うが、私たちの身の回りに起きていること、そしてこれから起こるであろうことを解説しているという点において、あらゆる人が読むべき本である。私は本書の内容を子供に語らねばならないと深く思った。
フリードマン氏はかつて「レクサスとオリーブの木」という著書で、マクドナルドが出店している国同志は、マクドナルドがその国に出来て以来戦争をしたことがないと書いた。今回、フリードマン氏は、グローバル・サプライチェーンに組み込まれた二国は、双方がそのサプライチェーンの当事者である限り、戦争を起こすことはないとその説を修正した。グローバル化は一方で、ビン・ラディンのようなテロリストにも公平に力を与えている。フリードマン氏が今後の出発点を 9.11（米国テロ）に置くのではなく11.9（ベルリンの壁崩壊）から始めたいとする主張には希望と説得力がある。
そう、日本では死語になったのではないかと思われる「希望」である。希望とは何なのか。他国もうらやむ今の日本に何故希望がないと言うのか。余りにも日本人は無知であり世界から孤立してはいないか。 （yukimaru / 2006-11-05）

　先週、ソニーに関する二つのニュースが気になった。
　一つは、あのPS3に使われているCPU「セル」の自社生産を、外部委託に切り替えるというもの。
　もう一つは、世界市場で昨年の液晶テレビの販売額シェアが１６％となり、首位となったニュース。
　元々ソニーは、家電製品の基幹部品は自社生産にこだわっていたが、液晶パネル生産からサムスン電子との共同生産に乗り出し、それが成功したので、今回のセルの外注につながったのであろう。
　まさに、日本を代表するソニーもようやく、この本でいう「フラット化する世界」にようやく乗り出したことになる。
　
　本書はアメリカを想定して書かれているが、その忠告する部分は、もちろん我々日本にも十分当てはまる。
　上巻では、ベルリンの壁の崩壊と、インターネットの普及に伴い、フラット化する世界を分析している。
　下巻では、こういった世界の動きに我々はどう対処していくべきなのか、具体的な職業像から、企業の対応策まで詳細な処方箋が示される。
　
　ほとんどの石油産出国には民主的な国家が生まれず、逆に石油の産出されなくなったバーレーンがもっとも創造的で開放的な国となっているという。
　最近の日本も、資源はないものの過去の富にあぐらをかいているのではないか。「イマジネーション力」をもって、このフラット化する世界に対応していくことがこれからの日本を決定づけるのではないか、と思った次第である。（takokakuta / 2007-02-17）

　
NHKで放映されていた「未来への提言」を見て興味を持ち読みました。で、一言、「すごい・・・」。
フリードマンの「フラット化する世界」が「今、世界で何が起こっているか？」を論じた本であるのに対し、
本書は「これまでに何が起きて、これからどうなるか？」を、とてつもなく長い時間軸で論じています。
つまり、時間的な切り口が違うという意味で、「フラット化する〜」とは対照的な本だと感じました。
通常、日本人が書いた「○○年後の日本」みたいな未来予想本は、現在の経済・社会状況のみを基準に書かれていますが、
本書ではもうひとつ「科学の幾何級数的な進化」を大きな要因として取り上げ未来を考察しています。
これは非常に大きなポイントだと思われます。
トフラー氏は、コンピュータとITの進化の著しい現在は、農業革命、工業革命に続く、人類史上３回目の革命期にあると述べています。
現在、私達が生きている時代がとてつもなく大きな変革期にあるということを、人類の歴史を通した大きな流れの中で示してくれる大変貴重な書であると思いました。
「フラット化する世界」とともに素晴らしい！是非、両者をお読みください！！（mini1 / 2007-03-13）

富（Wealth)のこれまでの変遷を通して将来を考えさせる本
上巻のメインは「生産消費者」という概念で色々な現象を
説明してゆく点が私には心に残った．
上巻だけでも400ページ近い書物だが，色々な現象を元に
わかりやすく構成されているので，わかりやすく納得感がある．
また，上巻だけでも３０章！もあるので散漫な内容かと思って
いましたが，時間（第3部），空間（第4部），知識（第5部）と
主な富の要素を分析しながら，上巻のメインの生産消費者（第6部）
と大きな流れになっており，ほんとうにすばらしい内容と
思っている．
　その大きな流れの中で
「革命的な富は金銭だけではないのだ」という
上巻の一番最後の1文がこの本の特徴を強く感じました．
（親カッパ / 2007-12-14）

トフラーの久々の大作ということで、大いに期待していました。
新しい富の概念の探索と、経済的基礎の深部をシフトさせる
おおきな要因、時間、同期化、空間の拡大、知識の蓄積と
過去の知識の無効化など、世界中でばらばらで起こっている出来事
を、歴史の大きな流れの変節点として把握し、新しい世界の体制を
分析しています。
具体的な事例や実例、文献の引用も豊富ですが、壮大なテーマ
のなせる業なのか、ちょっと、抽象的で私には理解しづらい
点もたくさんありました。
でも、巨視的分析手法や分類手法、比喩、金銭経済対非金銭経済
などの斬新な切り口は、時代のうねりを理解するのに、おおいに
知的好奇心を駆り立てられました。
上巻だけでは、本当の「富」が、いまいちよくわかりません。
また、翻訳に、若干違和感を覚える箇所もありましたが、
内容に大きなマイナス点ではありません。
読み応えのある、硬派な未来予測書です。（佐倉ごるふ / 2006-06-15）

「フラット化する〜」を読んだ後、もう一冊くらい読みたくなり書店で積まれていた
本書を購入しました。
科学や労働、教育など多岐にわたる分野の展望について展開されており、
読んだそのときは「なるほど！！」と思うのですが、スケールが大きすぎたせいか
自分なりに咀嚼することができませんでした。
ただ一点記憶に残った言葉は「生産消費者」です。
生産消費とは、例えば好きでクッキーを焼いて配ったり、
年老いた両親を家族で世話することが挙げられています（他にもありますが）。
これら非金銭的経済活動がなければ、その活動にかかる費用は
莫大なものになると筆者は言います。
自分なりに考えると、例えばamazonのレビュアーやasku、価格.com等の書き込みから、
日々かなりのアドバイスをもらっています。
検索は自力ですが無償のコンサルです。
これらレビューや書き込みがされる理由は何でしょうか？
また無償で子供をしつけたり、フリーウェアを作成したり、
災害地域でボランティアをする理由は何でしょうか？
それには社会やコミュニティの持つ役割が大きく関わっていると思います。
文化とも言えるでしょう。
これら非金銭的経済活動のある社会の方が、無い社会よりも健全に感じられます。
その健全さの理由を探すにあたり、また社会と自分の関係を考えるにあたって、
「生産消費者」はひとつの良い視点を与えてくれます。
（trafk / 2007-03-21）

基礎的条件の深部にある時間・空間・知識が大きく変化を起こし、その変化への反応がファンダメンタルズの変化として表面に現れているという趣旨の内容が、延々700ページに亘り展開されます。
印象に残ったのは、「生産消費者」という考え方。
以前は企業の中で人を雇って対応した仕事が、ＷＥＢ技術の進歩で、各個人によって負担されるようになっています（飛行機などの予約や、各種手続きなど）。
個人が企業の代わりに働いてあげているわけですが、それらはＧＤＰに計上されることはありません。
これはほんの一例で、今までの枠組みが大きく変化してきている事例が次々に取り上げられています。
膨大な調査にもとづき多大な時間をかけた著作です。読み応えのある内容ですが、上巻で衝撃を受けた割りには、下巻がやや冗長に感じた点が残念でした。（plateau / 2006-10-18）

富の未来の上下巻の下巻．　上巻では今まで起こってきたことをまとめて
いるが，下巻では未来への予兆を扱っている．
まずは，上巻での結論のひとつである「富」が知識に基づくものへと
変遷しているとの結論を受けて，「富」自身も変わってきていること．
つまり，富は文明により左右されるし，文面をも左右することが
下巻の主題のように思える．
　上巻に引き続き，資本主義と貧困をふたたび取り上げ，最後に各国の
変化の予兆をまとめている．
最後に環境問題をはじめとして，色々な問題が世紀末を迎えている現在，
悲観論だけでは何も生み出さないことを述べて終わっている．
次の波は来ていることはわかるものの，何がパラダイムチェンジしているかわからない．
上巻のわかりやすさに比べて，読み手の私自身が息切れをしてしまった下巻でした．
（親カッパ / 2008-01-06）

上巻で、経済中心の新時代において、その基礎の深部を動かす要素、
時間、空間、知識における、体制の「ずれ」をつぶさに分析しました。
この下巻では、変化を主導する米国と、世界体制の「ずれ」によって
生じる断層を、韓国、中国、日本、インド、南アフリカなどの新興勢力
を詳細に分析し、米国対欧州の対抗も交えて、
世界情勢の、今後の行く末を冷静に見通しています。
さらに、宗教、民族主義、米国対テロという図式も交えながら、
新時代に対応した体制と、旧時代のままの体制の、時間、空間、知識の
断層を描き出しています。
本書の最後に、今後の富の世界では、経済は中心から、全体の一部
にシフトし、文化、宗教、倫理が舞台の中心になるという、衝撃的な
結末で締めくくります。
上下を通して、まさに今眼前で起こっている世界の体制の拮抗、断層
のづれを詳細に知ることができる、希有な視点で書かれた斬新な書と
いえます。（佐倉ごるふ / 2006-06-18）

おもしろい。これが正直な読後感です。
下記のような多様なことを扱っており、世界情勢を考える上で、一つの視点を与えてくれます。お勧めです。
１）年金制度を取り巻く財政難、教育現場と時代要求の不一致、政治機構の硬直化、価値観の多様性と頽廃、これは、日本のマスコミに取り上げられる、日本の問題です。トフラーによれば、アメリカも、まったく同じ状況であることを見事に描いています。
２）経済活動におけるＩＴの果たす役割とそれがもたらす大きな変革、実体貨幣からバーチャル貨幣への移行。新しい富の予感。
３）同じく、世界が、貧困社会から抜け出せる可能性を示唆し、中国、インド、Ｅｕの果たす役割の重要性や問題点を浮き彫りにしています。またこれらの国にと関わる日本を含めた先進国の状況も分析しています。
４）そして、國を越えた新しい視点として、宗教やＮＧＯのことについても議論しています。最近のイスラム教社会とキリスト教社会の対立という視点、グリーンピースなどの行為とその反響など、改めて、その流れが実感できた気がしました。
＊最後に、翻訳者に拍手＊（norie3 / 2006-10-01）

これは素晴らしい一冊であり、
この本に出会えたことを感謝している。
私が最も感銘を受けたのは、
経済（書籍の言葉を使えば“富の流れ”）の普遍的要素を
余すところなく記述している点である。
ゆえに上・下巻と若干長くなるのは仕方がなかろう。
しかし読みやすい。
理由は２つだ。
１．コンテンツはMECEそのものであり、
外国作品特有の、“同じことの繰り返し感”を
私は覚えなかった。
２．翻訳がすばらしい。読みやすい。
私も翻訳者を称えたい。
経済に対して私のような初心者から、
上級者まで、幅広く楽しめるのではないだろうか。（ボサノバ巨匠の隣人 / 2009-02-23）

トフラーの新作ということで期待をして読み進めてみましたが、正直申し上げて、新鮮味を感じませんでした。
基本的なモチーフは『第三の波』そのものであり、それに現在の事象を傍証的に多方面からかき集めて「やっぱりそうでしょ」と言っているだけにしか思えませんでした。
もう少し、新しい切り口や解決の方向性などに踏み込んでほしかったと思います。（ceo72 / 2006-06-24）

　モノやサービスあるいはそれらを統合的に提供する市場という場が取引価値を上げもすれば下げもする、との条件を飲み込んで読む研究である。イノベーションのゾーンとタイプの腑分けから始まる。ゾーンとは、イノベーション・タイプを市場カテゴリーの成長に合わせてくくったグループ名。終盤は、コアとコンテキストそれにミッション・クリティカルと非ミッション・クリティカルによって求めた4象限を用いてサイクルとして表し、どの象限に人を含めた組織の資源を注入すべき時か論拠は何か、その資源をどこから調達するかを論ずる。
　ムーアのいうコアというのは、ハメルとプラハラードが述べた意味より広い解釈で、永続的成長の源泉を考えようという捉え方。ミッション・クリティカルは、クリステンセンが既に述べたように、組織の存亡に影響を及ぼすような特性。コンテキストというのはいろいろな使い方でよく目にするが、企業の競合優位に結びつかない業務にはレッテルを貼って、金をかけずに人も減らす対象として括る。
　これらに加えて、二つのビジネスモデルが絡んでくる。コンプレックス・システム・モデルとボリューム・オペレーション・モデル。前者はあなた好みを、後者は数売って儲けるビジネス。
　次世代のコアのために経営資源を見つけるには、どこかの生産性を上げなければならない訳で、そのためにはより懸命に働くことである、とは言っていない（p.284）。仮に、資源を手にすることができれば、これを次のイノベーションのサイクルに使用されることになる、と言うのだがどうだろうか。これも、国によりあるいは企業や組織により、ヒト・モノ・カネ・知識等々の扱いの違いがそのサイクルのどこに影響するのかも合わせ考えてみる必要がある。諸兄の、どっぷり日が暮れるまで働く現実と照合してダーウィンの「自然淘汰」解釈を多様な視点で考えるのも本書の一つの示唆である。（空也　苦惑子 / 2007-09-09）

これからの定番の１冊になる本です。
本書の価値は、イノベーションというこれからの企業の最重要テーマを中核に、
時間軸（成長・成熟・衰退）と空間軸（市場・製品・顧客・プロセス）の広がりを見事に整理したうえで、
複雑な世界の活用とボリュームの制御を異なる戦略として分化し、
それぞれのイノベーションのあり方を提示していることです。
更に、イノベーションを必要十分に行うために、経営資源のライフサイクルにまで言及しています。
原書タイトルが「Dealing with Darwin」であるように、
本書は生態系の進化理論をアナロジーに活用していると思われます。
進化理論をご存知の方は随所にそれが見られると思います。
また、時空間軸を使っていることから、非線形ダイナミクスのアナロジーも活用していると思われます。
このように最新の自然科学の知見をアナロジーとして活用していることも、
本書の価値を高めているのだと思います。
これまで、イノベーションに関する良書は沢山出ています。
それらは、著者の才能によって見事にイノベーションを描き出しています。
ただ、著者らの専門分野に特化した内容のものが少なくないことから、
このようなイノベーションを統合した本が出てきたことは非常にありがたいことだと思います。
イノベーション理論をイノベーションしたといってよいでしょう。
イノベーションで悩んでいる人には、朗報だと思います。
またイノベーションに抵抗している人には、退路を絶たれる内容となっています。
なお、触れられている個別の経営手法そのものは、既出のものであり、
それらをより深く理解したい場合はその書籍を読むことをお薦めします。
トム・ピーターズ、クレイトン・クリステンセン、ジェームズ・コリンズ、トム・ケリーらの著作は、
本書と併せて活用されると、より効果的だと思います。
（“脳と生命の科学を経営に活かす” / 2006-08-11）

原著と本書を比較してみました。大抵のビジネス書では、逆の意味や違う意味に訳してあるところがあったり、丸々一つのセンテンスを訳し忘れていたり、さらには、段落を飛ばしたりということがあるのですが、本書はそういった箇所が皆無でした。また、そのままでは解り難い所は原著にない言葉を補って説明的に訳してあります。相当念入りに原著を読み、推敲を重ねた質の高い翻訳だと思いました。
翻訳書を嫌う人がいます。直訳調で抽象的だとか、しっくり来ない、解り難い等々。でも、大抵は翻訳の問題で、翻訳に誤りがあるからです。きちんと訳してある本なら、よほど英語が得意な方でない限り、原著を読むより理解し易いと思います。
内容については他の方のレビューにありますので述べませんが、翻訳された方のすばらしい仕事を讃えたく、レビューさせていただきました。本来そうすべきなのに、ちゃんと訳してある本はそう多くありません。原著の内容を十分に把握した上で、解り難い所を原著者に代わって解り易く伝える努力をしている本は、更に少ないと思います。（ワッフル / 2010-01-27）

　市場には成長期・成熟期・衰退期というライフサイクルがある。このライフサイクル全ての段階ついて、それぞれに適用可能なイノベーションを合計14個紹介している。イノベーションとは新しい製品を開発するだけではないのだ。生産プロセスを見直すイノベーションもあれば、撤退するイノベーションもある。
　また、企業の形態として大量生産型のボリューム・オペレーションと個別対応型のコンプレックス・システムがある。14個のイノベーション全てについて、企業がどちらに属するかで適用方法に違いが出てくる。計28種類のイノベーションに対して100社以上の実例を挙げて成功例を示している。また、全編を通してシスコの場合に当てはめて検討もしているので、IT関係者には特になじみ深いだろう。
　最後にはイノベーションを実現する際の社内の軋轢(慣性と人材配置)の問題について解決方法を提案している。成功した事業はその体験が慣性となり、さらに収益も上げていることから人材を引き抜くことが難しい。
　次世代の成長のために、経営者はイノベーションを選択するとともに、その実現にむけて従業員と共に社内のベクトルを調整することが求められる。（じゃが〜 / 2009-12-19）

本書の内容は14のイノベーション･タイプをカテゴリー成熟化ライフサイクルにポジショニングし、ライフサイクルのそれぞれの段階において企業がどのイノベーション･タイプを採用し差別化を行うべきか、その理由も含めて解説されていることに加え、企業組織の慣性力とイノベーションをどのように管理・発展させていくかというところまでカバーされている。直感的イメージが沸く図の挿入にも助けられ、体系的に理解でき企業の経営サイクルを鳥瞰できるという感じだった。特に私が最も重要なメッセージとして受け取ったことは、ビジネスの世界は根本的に2分されている、すなわち、コンサルティング的要素の大きいコンプレックス・システム型と、標準品化された製品を大量に売るボリューム･オペレーション型であり、従って企業は戦略を立案するときも先ず最初にこのどちらのモデルを採用するかを決定することが重要である、ということだった。本書を読み進めると、どうしても自分が勤務する会社のケースに当てはめて理解しようとしてしまうが、当てはまるような当てはまらないようなすっきりしないことも多かった。私の会社がそもそもどちらのビジネスモデルを採用しているのか曖昧なためであろう。引用されている事例は概ねコンピュータ関連企業であり、私にとってはまったく素人で苦手意識の強い分野であったため、本書の図や内容の重要ポイントを簡潔に引用しサブノートを作成した。今後はこのノートを常時携帯して、新聞やニュースで興味ある身近な分野での企業買収や事業新規参入、撤退の記事を読んではサブトートを眺めて、何故企業がそのような行動をとったのか改めて考察して行きたいと思っている。　クリステンセン氏の『イノベーションのジレンマ』を読んでいれば、さらに深く立体的に理解できるようにもなると思う。本書と『イノベーションのジレンマ』は、ずっと大切にし読み返えしていこうと思っている。（Tomo-Papa / 2008-05-14）

ＰＡＲＣを中心に、アメリカの主たる研究所の発明リピーターへのインタビューに基づいて、
ブレイクスルーの要点を整理しています。
プロジェクトやマネジメントのデザインといったハード面の考察よりも、
研究者の認知・心理などのソフト面の考察をじっくりと述べています。
これは著者の一人が心理学者であったことが影響していますが、
心理学者によるブレイクスルーやイノベーションについて深く考察した著書がないことから貴重だと思います。
クレイトン・クリステンセンの
「イノベーションのジレンマ」「イノベーションへの解」「明日は誰のものか」
と併せて読むとハード・ソフトの両面が上手く組み合わさって理解できると思います。
また、トム・ケリーの
「発想する会社」「イノベーションの達人」と読み比べると、
Ｒ＆Ｄとそれ以外におけるブレイクスルーの相違点が見えてきます。（“脳と生命の科学を経営に活かす” / 2006-07-21）

発明やイノベーション活動をめぐる様々なことを叙情的に記述した本。目次ほどには実際の内容が構成だっていないため、展開がだらだらしていて、結局何がいいたいのか、何が新しいのか、わからなかった。何度も繰返されるメッセージの１つは、研究者の自由度が高いグラント型の研究と、逆にクライアントからの要求が明確でその分研究者の自由度が低いコントラクト型の研究の2種類の比較論かと思うが、当たりまえのことであり、今更そのような分け方に何の発見があるのだろう。残念ながら、｢イノベーションのジレンマ｣のクリスチャンセンや、｢発想する会社｣｢イノベーションの達人｣のトムケリーなどの良書と比較するようなレベルの本ではないように思う。（ネクスト / 2006-11-03）

学生です。
日常使っているパソコンとインターネット。そのなかの技術が、どのようにして発明され、使えるようになってきたのか。この本では、発明者へのインタビューを通じて、分かりやすく紹介している。
厚くて大変だと思っても、読みやすくてアッというまに読めてしまった。発明に挑戦したくなった。
（フットサル / 2006-07-30）

ステフィックのイノベーションにかかわる本は､いずれもエッジに触れている。前作、電網新世紀とかわって､技術と研究経営についてきちんと述べている。ようやくその翻訳が出た。楽しく読むことができた。
（イノベーター / 2006-07-20）

例えばひとつの業務をどう進めるか、についてを考えるときも、
今まで考えたことが無いようなストーリー性やデザイン性がいかに重要かがこの本を読むとわかる。
今までの仕事のスタイルを見直すいいきっかけになる。
また、子供を持つ親の立場で、
子供がどのような進路を歩むか考えるとき、
ひとつの指標になる。
今までは憧れであった職業が、そうでなくなっている事実も興味深い。（ノーマン / 2006-06-12）

経済のグローバル化、情報化の拡大によって、それまで先進国の知的労働者の特権と思われていた仕事が、低賃金で有能な人々を抱える一部の途上国やコンピュータに代替されつつある。ゆえ、今後は知識を詰め込んで分析する「左脳的思考」だけでは足りず、さらに感性（本書では６つの感性を紹介）を必要とする右脳的思考も大切になるという趣旨。
趣旨は理解できるが、それほど感動するような内容ではなかったというのが正直なところ。
先進国の知的労働者は、（途上国にその仕事を代替されないために）感性を磨くことが必要と読めるが、途上国の人々が本書にある「６つの感性」がないことはなく、論拠の前提条件にあまり納得がいかなかった。また、先進国の人々が作ってきたコンピュータによって、自らの仕事が失われつつあるというのは、何とも資本主義の皮肉な世界である。
さらに、邦題のサブタイトルに「新しいことを考え出す人の時代」とあるが、これはいつの時代も多かれ少なかれ当たり前のことであり、今後はより多くの人に「新しいことを考え出す人」の機会が広がるということ、また、それに伴い社会的な格差が拡大するということで、何か新しい時代が来るという印象は抱けなかった。
長期的な視点からみれば、現在は水が高いところから低いところ（途上国やコンピュータ）に流れているだけで、近い将来、水面は同じになる。その時、我々の世界はフラット化するのか、あるいはその前に保護主義が台頭するのか。そして我々は「個人」としてどう生きるべきなのか、それを考えるきっかけにはなった。
一方、本書にある6つの感性を「成熟した社会（先進国）でのマーケティング戦略」という視点から考えると、非常に役に立つのではないか。
マーケティングの視点からは「花を売らない花売り娘の物語〜ハイタッチ・マーケティング論」がお薦め
（foxtrot / 2007-04-15）

左脳を使って論理的に考える重要性は無くならないものの、今後は右脳も活用しないと、低賃金国やコンピューターに仕事を代替されてしまう、という内容です。
これから求められるのは以下の６つの感性（センス）。
・「機能」（実用性）だけでなく「デザイン」（有意性）
・「議論」よりは「物語」
・バラバラの断片をつなぎあわせる「調和」
・「論理」ではなく「共感」
・「まじめ」だけでなく「遊び心」
・「モノ」よりも「生きがい」
各章末に、まとめ・参考文献などが載せられています。
残念なのは、（当たり前なのですが）米国人以外には敷居が高いこと。
例えば、デザインに関する（米国にある）美術館、邦訳が出版されていない書籍などを詳しく紹介されても、大抵の方にはあまり役立たないでしょう。
本を読んだだけで実践しなければ、力はつかないと思います。
やる気のある方は、これをきっかけにご自分で調べるのだとは思いますが、「誰にとっても行動に結びつけられる書」とは言い難く、やや物足りない内容でした。（plateau / 2006-11-22）

個人ベースのボーダレス時代に突入した現在、ビジネスマンの取るべき道をガイドした本。
企業ベースで国境を越えていた時代には、日本人にとって語学力が世界に通じるパスポートであった。しかし今や語学力やコンピュータ操作は、当然の「リテラ死」と化している。ではいかなる能力が個として要求されているのか？
原題はA Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future。だから右脳系の内容。紹介にある「第四の波」はちと大げさかも。
章立ては整理されており一気に読了できるオススメ本です。でも日本のビジネス書で言われ始めていることも多く、あれれ？と思われる読者も多いかも。
日本的情緒が見直され、論理力礼賛にも新味さが欠けてきたから、大前さんが知恵つけて逆輸入したのかも？なんてこと考えたら不謹慎かな。
（ＴＩＭＥ　＆　PLACE / 2006-07-02）

大前さん曰くの「格差社会を勝ち抜くための三条件」は確かにそうかもしれない。
しかし「格差社会を勝ち抜く」なんて、卑しく不安を煽り立てる最近の論調にはいささか辟易している。
なぜなら、これらの本がいくら鋭く真実を突いていたとしても、多くの人は「そうですか！良いことを聞きました」と簡単にスキル変更できないからである。
この本で問われる「六つの感性」は、今の高等教育を受けたからといって簡単に発揮できるものではない。
決してマイナス思考でもあきらめでもなく、無理な人には無理なのである。
しかし、ビジネスパーソンの多くは勉強好きであることは確かだ。
あざといようだが、自己啓発本の類はベストセラーになるのである。
冗談はさておき、エグゼクティブクラスの仲間入りを目指す者にとって、必要な能力や目指すべき方向性が列挙されている。
『「機能」だけではなく「デザイン」』は、これからどの分野にも通じて含蓄あるフレーズだ。
大前さんは日本のエリート育成のために、これからも無理してガンガン煽って欲しい。（endlessenigma / 2006-06-26）