リスト：実読！辛口ビジネス書評 を表示しています。（全 25 件）

この本に書かれてあるのは、一つ一つを取り上げれば当然のことであり、目新しいことは何もないかもしれません。しかしながら、日頃の仕事の中でともすれば忘れがちになるそれらを、体系的にまとめ、身近な事例を取り上げて説明した本書は、変革期にあるビジネスパーソンに、大切なこととは何かを再び思い起こさせてくれるでしょう。特に、入社して数年たった人達、自らの仕事に疑問を抱き始めた人達にはお薦めの一冊です。ただ、多くの人に手にして貰いたいが故に、本書の文体がやや難解に書かれているのが残念でなりません。（ / ）

誰だって成果を出したい、成功したい、人に認められ たいと思いますが、そのための方法、どんな人にも 当てはまるであろうし、どんな時代でも適用される 普遍的な方法が書かれています。 そしてとても驚くことは、その方法とはごくごく 当たり前なことであるということ、そして多くの人は その当たり前のことを日ごろはまったく忘れていること です。 私は３回読みました。もっともっと読むと思います。 みなさんも何度も何度も読んでみてください。 何度も驚き、気持ちを新たにすることができると 思います。（ / ）

　職場の上司や先輩からまま聞く「プロ意識を持て」、「プロフェッショナルであれ」という言葉。では「プロ」であるということはどういうことなのか。そういった疑問にこの本はうまく答えてくれるものです。
　著名人の書く「プロ」本と比べると個人レベル経験や成功体験という点でやや具体性に欠ける部分がありますが、その内容をもとに自身の仕事に取り組む際の心構えや、仕事を通していかに成長し身を立てていくか、といったことの参考になります。実際、私自身もとある分岐点でこの本を手に取り、今まで自分を反省し、これからの自分はどうしたいのか、どうやって成長していきたいのか、という指針にしています。
　前述しましたが、この本は個人の成功体験談やいわゆる「ＨＯＷ　ＴＯ」本とは異なり、個人を取り巻く環境や社会を織り込んだ上で、一人一人がどのように考え、行動していくのかを表した本です。そういった点で「プロ」とはどういうものなのか、とよく考えさせられます。ですので、これから読まれる方は今の自分の状況や考え方と照らし合わせながら読まれることをお勧めします。特にこれから就職活動や仕事を始められる方にお勧めします。（unbalance / 2006-08-17）

ドラッカーの入門書としては、最高の名著だと思う。
彼の作品はマネージメントに関するものが多いが、
本書は、人間の生き方や成長についても触れられており、
自己啓発書的要素もふんだんにあるので、
誰が読んでも、興味深く読める一冊である。（n504is / 2007-09-25）

産業社会からの歴史を振り返りながら、
ビジネスについてはもちろん、セルフコントロールの仕方や
上司・部下の付き合い方についてもバランスよく書かれている一冊です。
ドラッカーの入門書としても最適だと思います。
ビジネスにおけるプロフェッショナルの条件をひとつひとつ知ることができるので
ビジネスマンや経営について勉強している人は一度読むことをおすすめします。（RLeaders / 2007-09-06）

人が人生に「生きがい」を求めるように、企業もその存在に「生きがい」といえる「理念」をもつべきだろう。しかし、もし企業の使命が「儲けること」だけだとしたら余りにも淋しい。
企業の使命は、株主への利益還元であるとする考えが近来主流となっているが、米国の主要企業CE0が選んだ「ビジョナリーカンパニー」すなわち理想とされる企業の多くは、その使命として利益追求を第一には掲げていない。
それらの企業は長続きする「生きがい」、自分たちが存在する意義に対する確信をもっている。例えば、ジョンソン・エンド・ジョンソンはその使命を顧客、社員、地域社会、に対する貢献と定め、その結果として株主の利益がはかられるべきだとしている。ディズニーは「人々に夢を与えること」をその使命としている。
　本書は、このような明確な基本理念をもつばかりではなく、常に「進歩への意欲」を持ちつづけた結果、50年以上の歴史を有し、全米の経営者から尊敬を集めている18社を6年間に渡って調査したレポートである。
その分析の結果明らかなことは、「ビジョナリーカンパニー」とは、近来もてはやされている「エクセレントカンパニー」とはいささか趣きが違う。
「ビジョナリーカンパニー」は「理念を持ち続けること」と「大胆な挑戦」という厳密にいうならば背反する命題を持続し続けている。その為には、その企業内構成員が、一種カルト的に意思統一されていることが不可欠である。従って、「ビジョナリーカンパニー」の中は、企業理念に心酔し意気に燃えている人にとっては極めて心地良いだろうから、その企業は更に「ビジョナリーカンパニー」としての磨きがかかるという好循環がうまれるだろう。
本書は企業も「生きがい」をもつべきという主張から成り立っているから、「ビジョナリーカンパニー」の理念や、カルト的熱狂に埋没できない人たちは、「ビジョナリーカンパニー」から脱落するか、自ら去っていくことを指摘し、その人たちを敗者と位置付けているが、果してそうだろうか。それほど簡単に割り切れるほどには世の中は単純ではないと思うが。だからこそ「ビジョナリーカンパニー」を作ることは難しいといえるのかもしれない。
95年の発刊以来、日本でもすでに１９刷を重ねた評判の本であり、企業理念、企業改革に関心が高まる昨今、一読されることをお勧めする。（ / 2001-08-06）

本書は、50年以上続く優れた企業はいかにして作り上げられたのか、ということに関して書かれている本で、
そういった素晴らしい企業18社をビジョナリー・カンパニーとして取り上げている。
ビジョナリー・カンパニー2が大変衝撃的な本だったので、作者の言う順番どおりにこの本も読んだ。
この本から学んだこととしては、以下のようになる。
・時を告げるのではなく、時計を作ること
・「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かすこと
・決して満足しない
ただ、読んで思ったのは、ビジョナリー・カンパニー2はどうにも人、人、人と言う感じのイメージを受けたが、（もちろん本書でも大切な要因とはなっているが）
本書ではそれよりも基本理念に焦点を置いているように感じた。
確かにジョンソン＆ジョンソンのとても1943年には書かれたとは思えない「我が信条(Our Credo)」などの例を基にして考えれば、
基本理念を持つことの大切さがいかに重要であるかがわかる。
そして、ビジョナリーカンパニーの1つの要因として、利益を優先するのではなく、基本理念を大切にすること、
そしてそれ以外は必要であれば変えていくことも含むのかなぁと思った。
ただ、本書が書かれて12年が経過し、その18社に関しても、明暗がまた分かれている気がする。
（ソニーが現時点で明らかにつまずいている事や、ウォルマートが粉飾決済した事など）
ただし、そうなったからと言ってこの本に書かれている事が全く嘘ではないとは思う。
本書も確かに素晴らしい本であったが、本書と2を読んだ立場からして言えば、2の方が面白いし、2から学ぶことの方がより多いように思う。（シンゲン / 2007-09-08）

さすがは各方面で絶賛されている本だけのことはあり、
非常に読み応えがあって内容が心に突き刺さる。
星を6つの価値はある。
企業の勝ち組/負け組みを分けようとしたら、
我々はついつい「現在の状態」だけを見て判断してしまう。
しかしながら、何十年と言う長期的なスパンで見た場合、
たかだか数年間の業績の良し悪しなど、
その企業にとって取るに足らない場合のほうが多いのだ。
短期間での株価の上下動を気にするデイトレーダならともかく、
社員の立場としても、あるいは社会全体に企業が及ぼす影響を考えるにしても、
数十年と言う長いスパンで企業を見なければいけないはずだ。
ところが、そのような長いスパンで企業を分析したビジネス書は以外に少ない。
一人のカリスマ経営者の派手な改革などに眼が行きがちなのである。
この本は、経営者が何人も入れ替わるような長期的スパンに立って、
本当に社会的に尊敬され、業績も長期間に渡ってよい企業の特徴を分析している。
それも客観的なデータに基づいて、極めて論理的に分析しているところが凄い。
この本を読んだら、よくある「一人の経営者サクセスストーリ」など、
全て軽薄に見えてしまうだろう。
判りやすい例で説明しよう。
自動車のホンダは、本田宗一郎と言うカリスマ経営者によって作られた。
本田の社長退任後も何人もの社長が入れ替わって現在6代目社長だが、
継続的に繁栄を続けている。
優れた後継の経営者を育てるような仕組みが出来ているのだろう。
片や日産自動車。
カルロス・ゴーンと言うこれまたカリスマ経営者により、
業績は劇的なV字回復を成し遂げたが、ゴーンもいつかはいなくなる。
いなくなっても良い経営は続けられるだろうか？後継は育っているのだろうか？
この本は、ゴーンのような派手な経営手法を語る本ではなく、
ホンダのような継続的に良い経営者を出し続けるための仕組みについて
語った貴重な本なのである。（山田晃嗣 / 2007-08-14）

所謂経営本には違いありませんが、出版されて10年以上経っているにも関わらず、内容は益々重要性を帯びてきているのではないでしょうか。現在は、会社を儲けの手段としか考えていないような出来事が頻発し、会社の理想云々を言う事自体恥ずかしいような時勢になってしまいました。本書は、理想を持つことが如何に大切かを、沢山の事例を元に説いており、読んでいて誠に勇気づけられる本です。
ビジョナリーカンパニー経営者の多くの明言が収められていますが、私のベストは、モトローラの創業者、ポール・ガルビンの言葉です。103ページに載っています。是非ご覧ください。
私は出版後直ぐに読みましたが、それ以降もたびたび読み返しています。それだけの価値がある名著と思います。（加納 裕 / 2005-04-02）

自分はこの本を読んでかなり会社や組織のイメージが変わった。どんなきれいごとを言っても、結局重要なのは利益をあげることだと思っていたが、本当はそうではないと確信することができた！重要なのは個々が理念をかかげ、それを貫き通し、単なる美辞麗句で終わらずしっかりと行動で示せるかどうかということだとこの本は教えてくれる。
簡単なことだと思う人もいるかもしれないが、おそらくこれを徹底することはかなり難しいことだろう。自分を律し続け、どこまでも理念に基づいて行動することは少しの努力ではできない。しかし、実際にその努力を続けることこそが他を引き離していく力になる。
自分もこれを見習い、自分なりの理念を作り、それを目指して行動していきたいと思った。（蓮 / 2005-06-01）

「またビジネス書か。もうビジネス書はたくさんだ」と思う人も多いことだろう（ぼくがそうだ）が、この本は違う。著者はGREATを「株式運用成績が15年にわたって市場並み以下の状態が続き、"転換点"の後は一変して15年にわたって市場平均の三倍以上になった企業」として定義し、この基準をもとに1965-1995の30年間にフォーチュン誌のアメリカ大企業500社のリストに登場した企業を対象として組織的な調査と選別を行って残った11社を、対照的にGOODのままGREATになれなかった企業11社、いったんGREATになったがそれを15年持続できなかった企業6社と比較して分析している。
厳密なふるいをかけて残った11社のGREATな企業は、著者のコリンズと調査チームが驚いたほど「地味で野暮ったい」企業の一覧となった。だが、それらの企業を調査して導かれた結論は、示唆に富む内容でありながらシンプルで分かりやすい。何より興味深いのは「GOODからいかにしてGREATに脱皮するか」という考察が、企業だけでなく個人の人生にもみごとに適用されそうな点である(このため訳書のタイトルには不満が残る。原題は"GOOD TO GREAT")。
「GOODはGREATの敵である」と喝破する著者、ジム・コリンズは「一億ドルもらってもこの本の出版を差し止める気にはならない」と断言するほどの自信をもってこの論考を世に問うている。ビジネス書としてだけでなく、「学生の頃は優秀でいろいろ夢や野心があったのに社会に出ると月並みな成果しかだせなくなってしまった」ことに悩んでいる、GREATになりたいGOODな人たちに人生指南書としてお奨めしたい一冊だと思う。（河野弘毅 / 2001-12-23）

前作ではソニーをはじめとする偉大な企業の分析を実施したが、今回は優良な企業が偉大へと変革するにいたったことの分析をしようという試みをまとめたものです。だからといって調査（５年にわたる！）を前回の継続として捕らえておらず、また内容も前回の継続というよりは同列の資料ができあがって、再度同じ視点でどうなのかが議論できる形になっています。
基本的には以下の循環により、ゆっくりと進化したというのが解になります。ハリネズミの概念と３つの基本原則（情熱、世界一、経済原動力）のみを忠実に実行することにあります。そして行動を起こす人柄としては「ストックデールの逆説」と定義していますが、「必ず勝てるという確信を失ってはならない。ただし厳しく現実を直視する」タイプの人ということです。
世の中には当たり前と思えることが、実は明文化されていなかったり、証明できていなかったりすることが多くて、ことを深めると、「どうしてそれが成立するのか？」という疑問にぶち当たることもしばしばだと思います。本書で示されているデータも内容ももしかすると、当然と思えることかもしれませんが、それでもここまでデータに忠実に具体的にまとめられた形はほとんど世の中には存在しないと思われます。
ただ本書は優良な企業が偉大な企業へ成長したデータの整理であり、本書をまねて人・企業が、本書通りにいくという保証はありません。だからといって無視できない事実も多く書かれていて、経営者や起業家は必読の書では？と思われます。（やんちゃ青 / 2002-04-13）

いわゆる並み（Good)の会社が、いかに偉大（Great)な企業となりえたかという点で、成功したアメリカ企業の事例研究ではあるものの今日業績低迷にあえいでいる日本企業にとっても実に示唆に富んだ内容である。前作（ビジョナリー・カンパニー）は偉大な創業者が、不変の基本理念のもと、偉大な企業を築き上げたという、応用を図るには少し遠い存在であったように感じる。また筆者自身、前作では不明瞭であった点が、今回の調査によって明確になったと認めている。
偉大な企業が例外なく、自社が世界一になれるもの、経済的原動力になるもの、情熱をもって取り組めるもの、という条件にあてはまる事業を取捨選択したこと。トップのカリスマ的指導力によってビジョンや戦略構築を図るのではなく、まず最初に適切な人を選び、その後に目標を構築したこと。自社が置かれた厳しい現実を直視し、十分に意見に耳を傾ける社風を作り出したことなど、自らの企業に照らしあわせても、示唆にあふれている内容である。各章にポイントをまとめているのも使い勝手がよくバイブルとしておいておきたい一書である。（ / ）

前著『ビジョナリー・カンパニー』よりおよそ６年の年月を経て出版された本書。偉大な企業が偉大さを永続する卓越した企業になることを説いた前著に対して、本書はその続編ではなく、「良い組織を偉大な実績を持続できる組織に飛躍させる（Good to Great）」ことを説いたものであり、むしろ前編に当る。前著以上に、本書はすべての企業人、企業家に対して価値ある示唆を与える卓越した一冊だと言える。
　まず、こうした内容の類書・文献は多分に散見されるが、これらと本書とを明らかに異なるものにしている点は、本書が理論の域に達していると言い得ることだろう。巻末に示される膨大なデータ調査の経緯や議論・検討の経緯の記述から、仮説でも一般解でもなく理論だと言い得るのだ。即ち、本書が与える示唆は、勿論実現は容易ではないのだが、科学性・再現性を備えたものだと思われる。
　次に、ただ単に「成功の方法」を説いたものではなく、その持続性に焦点を当てていることは無視できない。即ち、如何に短期的な成功、大々的なキャンペーンがあろうとも、企業組織が持続的発展を望む以上、この視点から考察された本書の示唆は非常に稀有であり、読む者を崇高な想いに至らしめる。ビジネスの競争にあって、ややもすれば独善性や視野狭窄に陥り易い企業人に対して自身を内省させる視点に溢れている。
　第３に、それでいて革新的な提言が盛り込まれている。本書で提示するGood to Greatへの処方箋は、「第５水準のリーダーシップ」「最初に人を選びその後に目標を選ぶ」「厳しい現実を直視する」「針鼠の概念（ＢＨＡＧ）」「規律の文化」「促進剤としての技術」「弾み車と悪循環」の７つの概念から構成されている。「第５水準のリーダーシップ」はコッターなどが提示するリーダーシップモデルを超えて更に「個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さ」を兼ね備えたリーダーの必要性を説いている。また、「最初に人を選び次に目標を選ぶ」というのは人的資源管理の原則的な考え方とは趣きが大いに異なる。加えて、「促進剤としての技術」では技術はあくまで補助に過ぎないことを再認識させ、それに振り回される企業人に警鐘を鳴らす。非常に有益で考えさせられる示唆が豊かなのだ。
　本書が示すところは所謂「企業変革」とは明らかに相容れない空気がある。しかし、短期的に華々しい変革ではなくとも超長期の卓越を得たいのであれば、本書の説くポリシーがまずもって優先されるべきだろう。偉大な企業に脱皮し持続的高成長を掌中にするためには、市場環境に対応すること以上に、規律ある組織や内省できる個人など、深く・潔く自らと向き合うことが如何に重要であるかを思い知らされる。
　間違いなく秀逸な良書である。（ダチョウ平雅作 / 2005-02-19）

本書に関するレビューを見ると、紹介するべき内容はほぼ出尽くしているようですので、違った切り口で考察いたします。
偉大な企業になる際必要なもののひとつに、「針鼠（はりねずみ）の概念（３つの円の中の単純さ）」というものがあります。３つの円とは、
1.情熱をもって取り組めるもの
2.自社が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
で、この3つの円の重なる部分を深く理解し、その分野に思い切って事業を集中することが偉大な企業への道である事を示していますが、これは何も偉大な企業になるためでなく、凡庸な人材が偉大な人材へ抜け出すための法則ともいえるのではないでしょうか。
　つまり、自分のしている仕事について振り返ってみるのです。
1.自分の仕事に情熱を持っており、仕事が好きでたまらず、仕事をやっていること自体が楽しい（毎朝、目覚めて仕事に行くのが楽しく、自分の仕事に誇りを持っている）。
2.持って生まれた能力にぴったりの仕事であり、その能力を活かして、おそらくは世界有数の力を発揮できるようになる（自分はこの仕事をするために生まれてきたのだと思える）。
3.その仕事で十分な報酬が得られる（これをやってこんなにお金が入ってくるなんて、夢のようではないかと思える）。
という三つの円の重なる部分を見つけて仕事をしていけば、凡庸な人材が偉大な人材になる可能性があるという事なのです。偉大な人はなかなか居なくとも、可能性のある人は案外身近に居るのではないでしょうか。そんな人は「針鼠（はりねずみ）の概念」で、浮気をせずに今の仕事に集中している事が肝要だということです。まだ若く、自分の３つの円を把握できないのであればまず、それを深く理解し確立する努力が必要なのでしょう。（Coffey man / 2008-01-14）

自分の頭で情報を整理し、答えのない問題を解決する能力を鍛錬することを啓蒙するために書かれた啓蒙書。このためには、フェルミ推定という手法が最良であると主張している。やや難解な文章もあり、一般の社会人を中心とした読者を対象にしていると思われるが、高校生以上であれば数日以内に読破可能。
IT化によって便利な時代が到来した。しかし、手軽な情報を安易に利用してコピーする『コピペ族』が増加するばかりで、真に頭を使いこなす者は減少しているという背景を前書きで述べている。本主張には全面的に賛成である一方、フェルミ推定をこれほどまでに神格化して紹介することには疑問がある。もちろん、フェルミ推定は鍛錬の道具としては面白い。しかし、これを応用した予測によってもたらされる悪い影響は枚挙にいとまがない。フェルミ好いての応用による無責任な経済効率予測で建設された無駄な道路や飛行場で、地域経済が危機的な状況にあることは好例であろう。本書では日本の電柱の数を推定させる例題が紹介されており、単位面積あたりの電柱の数と日本の国土面積を推定するとほぼ正解が得られるとしているが、これらの因子のうち一方が大きくずれていると正解は得られないのに対し、二つともずれていると逆に正解に近い数字がでてしまう場合もある。後者の場合、結果的には正解であっても、プロセスが大きく的外れであれば、後になって大きな失敗をする可能性も出てくる。もちろん推定に必要な因子の選定自体が誤っていても正解が出てしまうこともあろう。個人的には、『短時間に得られる正確な情報を最大限に結びつけ、論旨の整合性と一貫性が得られる結論、またはそれを得るための方法論を考察する』ことが最良の地頭力の鍛錬になると考える。例題にある長蛇の列の待ち時間は短時間の観察によって正確な予測が可能であり、フェルミ推定など必要ない。現にフェルミ自身、死の床で点滴量を観察によって推量していたのだ。
多くの点で的を射た解説がなされている書と思う。また、フェルミ推定は注意して使用すれば有用な道具であるとも思うが、これが最適な手法であるとは思えない。十分注意して読むことができれば有用な情報も多い書であるが、著者の主張が偏っている点を危惧して星３つとした。NHKで紹介されたフェルミ推定による入社試験の模範解答は非常に的外れである。（MM / 2008-08-21）

「地頭力を鍛える」というより、「地頭力とは何か？」では？
そのように考えるのが効果的か、というのは理解できますが、
鍛えるのは読者に放任されている感じです。（twodoors / 2008-02-15）

本書によれば、俗に言われる「頭のよさ」には三種類あるそうです。
　第一は、「物知り」であること。
　第二は、「機転が利く」ということ。
　第三は、「地頭がいい」ということ。

著者である細谷功氏は、これからの時代に必要な「考える力」のベースとなる知的能力を「地頭力」と定義するとともに、その地頭力を鍛えるための具体的ツールとしてフェルミ推定を挙げています。
外資系企業やコンサルティング企業の一部では、このフェルミ推定が採用面接試験で用いられるそうです。
その一番の理由は上述のとおり、「正解がない」（あるいはあったとしても出題者自身も知らないことが多い）ことで解答者には純粋に考える「プロセス」を問い、そこで本来の思考力や発想力の力量を量ることができるからだそうです。

本書は、最近幾度となく読み返しています。読むほどに奥深さを感じます。単に「地頭力」についてのうんちくだけでなく、なぜ地頭力が重要であるかという背景や意義を、事例や図解を用いてわかりやすく書かれてあります。
インターネットの普及によりもたらされた「思考停止の危機」を食い止めるためにも読んでおくべきおすすめの一冊です。（ぞえ / 2008-12-07）

フェルミ推定、とは、
雲をつかむような事象の物理量を、限られた情報をもとに、自分なりの仮説を設定しながら推定すること。
例の、
「日本全国の電柱の数は？」とか 「シカゴのピアノ調律師の人数は？」
といった設問に、限られた情報に基づいて自力で考えて答えを出す。
そういえば新卒採用時、某シンクタンクの入社試験で
「貴方の大学で、一ヶ月に使用されるシャーペンの芯の本数」 というのが出ました。
さて、内容です。
昨今、脳みがき系の本やゲーム。他にも、仮説検証力をつけよう！というビジネス書も流行っている。
実は、本書もメッセージの内容では、そういう類書とたいして変わらない。
　＃考えない風潮への危機感を共有しつつ、フェルミ推定をたたき台に身につける思考技術は、
　フレームワーク思考や目的志向、アウトプット思考、相手を中心に考える事、などなど。真新しくはない。
ただ、そういったものと本書でアプローチで決定的に違うところがあるとしたら、
このフェルミ推定を意識する事で、
「自分で問いを設定するようになる事」 ではないか？
突飛ないちょっとした疑問でも、考えようとする習慣が身に付く事で 通り過ぎずに考えるようになる。
レストランで、「この店のランチ食べ放題はどれくらい儲かってるのかなぁ？」
などと考えた経験は多くの人であるだろうし、割と見え易い数字だ。それだけに頭のトレーニングにはあまりならない。
しかし、
「今、ランチに出かけているサラリーマンは日本でどれくらいだろう？」
を数字まで考える人はいない。（というか、自分は考えなかった）
答えが正しいかではなく、考える筋道を試行錯誤し、 そのバリエーションを楽しめるか？
その習慣を身につける事から、What？ではなく、Why?を考える人になる。（えれくとろん / 2008-01-05）

　「インターネットの膨大な情報洪水に溺れる」かあるいは「大量な情報を
『考える力』でさらに増幅させるか」という分かれ目があって、後者になる
ために必要な、考える「プロセス」と「習慣」をどのように身に付ければよ
いか−というのが本書のテーマ。
　未知の新しい課題に取り組もうとする際、仮説も立てずにまず関連事項の
情報収集に走りがちな自分の仕事の進め方について見直すきっかけを与えて
くれました。
　ひとつづつ要素にばらして具体的で丁寧な解説をしているので、今日から
自分自身のやり方をどのように改善すればよいかという行動計画に移しやす
いのがなんといってもありがたい。
　そもそも、考えるという行為に対する（悪い）「くせ」というのは、
外から見えないものなので、人から指摘してもらえる機会も少なく、
長年にわたり染み付いて固定化してしまいがち。本書によって的確に
指摘してもらう機会にめぐり合うことは本当にありがたい。
　自分が「知的」であると思っている人などはこのあたりの罠から
なかなか逃れられないでいるように見える。
　「地頭力」とか「フェルミ推定」とかといった聞き慣れない言葉が
表に出てくるが、それはあまり本質的ではないので、気にせず、
未知のテーマに向かうとき圧倒的に効率よく対処する方法、思考力を
鍛えるための方法、仕事のアウトプットを増やす方法として大変参考
になる。
　とりわけ、「完璧主義」的傾向のある人はこういう現実的なやり方
もあるのだということをインプットしておくことはきっと自分の能力
をさらに高めるきっかけとなるのではないかと思える。
とにかく、すばらしい一冊です。
（ny / 2007-12-16）

正直、ここ最近読んだ本の中で一番おもしろい内容でした。
企業力の強化、人事戦略や人材育成において自分自身感じていたいくつかの点が、
この本を読むことによって、線に繋がりました。
欧米企業が成果主義を導入した背景から説明されており、
その背景をベースとして、社員力強化の必要性を訴えているところが、
キチンと有機的に繋がっています。
多くの会社の成功事例も掲載されており、
複数の企業本を読むよりも、これ一冊を読む方が時間の節約になると思います。
多くの方にお奨めしたい一冊です。
（でくちゃん / 2007-09-14）

まず、出版されてから既に半年近くなるのに、ここにコメントが無いのは少し驚き。
それはさておき、
自分の勤める会社でも、技術やビジネスモデルなどの話題より、人事的側面の重要度を口にする人が増えてきている。派遣社員特有の問題を抽出し、いかにパフォーマンスを引き出すか。その問題を検討する部署に配属され、いくつかの人材育成、人事関連の本を手にした。
派遣社員が増え、プロパーと派遣社員の区別が明確になり、社員の帰属意識や一体感が薄れつつある中、確かにこの本に書いていることを実践すべきなのかもしれない。単なる人事戦略としてではなく、会社のビジョンとして社員を中心に据えた企業のあり方を問い直している点に共感できる。従来のビジネス書が述べるような財務やイノベーションなどを論じただけでは、企業が成長し続けることが難しい時代なのかもしれない。特にこの本でいうところの「統体的思考」が今後は重要となるのは確かだと思う。また、PayForPerfomanceによる成果主義は正しかったと、きっぱり述べている点は、大いに同意する。（ねじまき式 / 2007-05-14）

～アメリカでは、マイクロソフトといえば、30歳までに1億稼げる会社というイメージがあり、成功のパスポートとして多くの優秀な学生がその門をたたくそうだ。日本では、就職先の企業としては安定性やブランドなど、昔ながらの有名企業が上位に名を連ねるが、合理的なアメリカでは事情が違うのである。そういう事情を理解してこの本を読めば、一攫千金をねらう志～～望者と、優秀な学生を獲得しようとする企業の熾烈な駆け引きをかいま見ることができ、日本の採用事情と照らし合わせることで、いろいろと考えさせされることがある。
～～
　通り一遍等の面接やペーパー試験では優秀な学生はなかなか獲得できない。一流企業を一流たらしめるためには、あの手、この手で人をふるいにかけて将来の金の卵を!絞り出すのだ。ここに上げられた数多くのパズル試験は、答えがはっきりした設問を如何に早く正確に解くかではなく、難問奇問を頭をフル回転させて発想力と論理力を試すものであろう。「ビルゲイ～～ツの面接試験」は、先の見えないビジネス環境で、競争相手より有利な打ち手を取るための採用戦略と言っても良い。
～～
　なかなか面白い本ではあるが、そもそもこの本の目的がハッキリしない点がこの本を読みづらくしている。単に、難問奇問をあげつらえ、知的好奇心を沸き立たせるための本なのか、これらの設問に、マイクロソフトの競争優位の秘密があるのか、なにが言いたいのかよくわからない、とらえどころのない内容にやや退屈な感じがする。もう一つ苦言をいわせてもらえ～～ば、翻訳が直訳的で非常に!読みづらい。もう少し意訳をまぜて歯切れの良い日本語にしてほしかった。私の評価は3である。～（河合　拓 / 2003-07-27）

他のレビュアーも書かれていますが、就職対策として読むなら後半のパズル問題から
読み始める方がいいと思います。前半の歴史部分は正直言って私には退屈でした。
また、外資面接対策本としては、最近出版された『外資系企業がほしがる脳ミソ』
を併せて読むことをおすすめします。こちらの本はパズル問題と解答のみにしぼって
あり、問題数も多くて、何よりも安いのが助かります。
（PONTA / 2007-10-11）

一部企業で行われているパズル面接について、(1)パズルの歴史 (2)問題と回答 (3)有効な活用法 をまとめたものです。
パズル面接は一部の外資系企業では実際に今も行われているものであり
外資系企業の面接を受けた友人によると「新幹線で一日に売れるコーヒーは何杯ですか？」など
実際に出題されているそうです。
外資系企業などを志望する学生にはひとつの参考書となるかもしれません。
パズル問題自体には面白いものもあり、パズル本としても楽しめるかもしれません。（poox3 / 2003-12-24）

パズル式面接の歴史をたどり、マイクロソフトの面接例などを紹介した一冊。
ショックレー式面接や IQテストなどにも触れ、マイクロソフト式面接について
出題される問題例はもちろん、候補者側、採用側の視点なども交えて解説しています。
面接問題の例とページの多くを使って解説された解答編は非常に面白いです。
個人的にはパズル面接に関する問題点と改善方法の提案について興味を持ちました。
マイクロソフトや他の会社の面接パズルに触れることのできる一冊です。（タイムカプセル / 2006-04-29）

一緒に買った「中途採用即戦力度を見抜く面談・面接」というノウハウ本なんかよりも、よっぽど大納得。
マイクロソフトの話が軸になっているとはいえ、そこを超えたスタンスで「面接」という命題を解きほぐしている。
業種業態関わりなく、面接担当官に示唆多き一冊です。
マイクロソフト面接に出題されたパズル問題を解説する後半は、文系頭にゃちょいと辛く、半分寝てしまったので星ひとつ減。（本田今日子 / 2003-12-06）

著者は分子生物学者です。分子生物学の視点から述べているということを念頭に置いておく必要があります。
一言で言うなら、著者は、「生命とは動的平衡である」と定義しています。
それを、「生命とは自己複製を行うシステムである」という著者とは別のひとつの定義に対抗するものとして、提示しています。
よって、「ウィルスは自己複製を行うが、生物ではない」と本書の最初の方で言っています。
ここで言う「動的平衡」とは、生物も当然分子レベルでのパーツの構成物ですが、その分子レベルでみれば、絶えず分子は入れ替わっている（食べたものが吸収されて生物の構成物となり、排泄等により生物の対外へ出て行く）という意味で「動的」であり、同時に「動的」でありながら、常にある個体としての生物を形作り、その中でその個体を生かすために協働している秩序のある状態という意味で「平衡（均衡）」ということです。
（著者は分子生物学の方ですから、分子的に動的平衡という事ですね）
簡単に言えば、帯に書いてある「生命とはなにか？」という問いに合う部分はこれだけです。
また、この主張自体は大昔にされているものです。
本書の他の部分は、
3分の1くらいは著者の叙情的な追想といったものです。
残りの3分の2は、著者の研究に関連してくる部分での分子生物学の歴史、といったものです。
DNAの話など、高校の生物レベルの内容+裏話で本書のかなりの部分が割かれてしまっています。本書を手に取る多くの人が既知の内容だと思うので、寧ろなかなか本題（生命とは何か？）に入らない感じでイライラすることでしょう。
周囲の風景描写や著者の知人などについての記述も、本書を手に取る人の目的に合わず、読み飛ばしたくなると思います。
著者自身に興味があるか、または、分子生物学にまつわるエピソードを読みたい方には良いと思います。
しかし、生物・無生物についての理系的な深い分析を期待される方には物足りないでしょう。（名前はまだ無い。 / 2007-07-31）

　螺旋形をしているＤＮＡの構造発見過程の人間関係等の紆余曲折辺りまでは、面白かったが、章を追うごとにそれぞれの論点が生物･無生物とどういう係わりを持ってくるのか、生物と無生物の差はどこにあるのか、だんだんずれてきている。
　プロットの進め方はサイモン･シンの手法によく似ている、というより彼をパクっている。しかし、完全にパクりきれていないから、話がすべて中途半端なままに終わってしまっている。
一応最後まで読んだが、読後感が悪く、いっこうに内容が残っていないのだ。「科学者にしては文章が旨い」「余りにも面白くて、ページを繰る手がもどかしい｣云々の賛辞が腰巻を飾るが、茂木、ばなな、最相、みんな最後まで読んでいるんだろうか。（ヒデボン / 2007-11-22）

「生物と無生物の間」という題名にひかれて読みましたが、全くの期待はずれでした。我々が明らかに無生物と判断できるものと、明らかに生物と判断できるものの間には、当然の事ながらあらゆる段階が見出されるわけですが、その境界を一意的に決めるという事はあくまでも定義の問題でしかありません。要は人それぞれに何とでも言えます。
掲げたような題名に適う内容とするならば、少なくとも、生命に関する哲学的な考察について、今までに無い科学的な論拠を与えてゆくような発見が必要です。「動的平衡」云々は、全く目新しい内容でもないし、ただ事実をその通りに言っているだけで、なんら哲学的問題に訴えるものがありません。
人によってはこういう内容の本を楽しめる方もいらっしゃると思いますが、とにかく題名が決定的に間違っています。
文学的表現、詩的表現に優れているという評もあるようですが、そちらも全く理解が出来ない。
優れた文学というものは、一つの言葉、一つの文章が、その全体に対して切り離せない関係を結び、一つの生きた世界として提示されるものです。そのような文学は、有限な文字数の中に様々な関係を発見できるような、とてもリアルなものです。
それに対してこの本で披露されている文学とは、局所的な技巧の足し算に過ぎず、そもそもが浅はかなカッコつけか、或いはレベルの低い通俗的読み物でしかない。テーマとも関係がないし、裏テーマがあるんじゃないかなんていう深読みさえできない。
これが文学として評価されるのであれば、理系の教育レベルだけでなく、文学的感性もかなり危機的状況にあるのかもしれません。 （こばやし / 2008-12-09）

　この本の賛否が分かれているのはわかる気がする。
　帯に大書きされている「極上の科学ミステリー」という内容を期待すると、「そうかな」と思う読者が多いに違いない。私はこの本の科学的精度を論じる知識を持たないが、批判的な方々のレビューを読むと、なるほど、科学者にしては不用意な記述もあるのかなと思う。
　しかし、結論から言えば、私はこの本を好ましく読んだ。
　以前に読んだ立花隆・利根川進著『精神と物質　分子生物学はどこまで生命の謎を解けるか』に印象が似ている。この本も「科学ミステリー」というより、「科学者という生き方」に興味をそそられたが、『生物と無生物の間』もそうだ。
　分子生物学者の目に映る都市と自然、日常生活のすぐ隣にあるDNAの世界。また、野口英世やオズワルド・エイブリーといった「偉大なる先駆者」たちの功績と人柄も、この本からうかがい知ることができる。
　科学者が書いたエッセイとして、読んで損はない本ではないだろうか。（heartland / 2007-09-07）

　この本のタイトルについて何らかの示唆が得られると思ったら大間違いである。プロローグにおいて著者は、大学に入り立ての頃の生物学の講義で、生命とは何か皆さんは定義できますか？という教師の問いかけに期待したが、結局は生命がもついくつかの特徴を列挙するうちに講義日程が終わってしまったと述べているが、著者はこの本においてその教師とほとんど同じことを繰り返している。著者はただ単に、生命がもつ特徴を列挙することに加え、それらをいかにして科学者たち（および自分自身）が記述してきたかも述べているに過ぎない。
　しかも、出だしからマンハッタンがどうのこうのと余計な記述で始まり、ずっとそのまま終わりまで余計な記述にページを割いているものだから、この小さな文庫本で述べられている内容は非常に中途半端なものである。中途半端な記述の例はたくさん挙げることができるが、ここでは一つだけ、これで本書の内容がいかに中途半端か分かるだろうものを挙げよう。著者はウイルスについての記述にたったの７ページを使い、ウイルス発見の経緯と一般的な性質を述べ、たったのそれだけで「私は、ウイルスを生物であるとは定義しない」と断じてしまっている。この本のタイトルは『生物と無生物のあいだ』であり、それを探るために非常に重要な位置づけとなるはずのウイルスをなぜそこまでぞんざいに扱えるのか、私には理解できない。余計なことは省いてタイトルに沿った肝心なことをきちんと述べるか、もしくはタイトルを内容に沿ったものに変更するか、どちらかにしていただきたかった。
　この本で主張されている内容を端的に知りたければ、プロローグを読めばそれで良い。本文を読めば、科学的な研究の裏側について何らかの事を知ることができるかもしれないが、それだけである。生物がもつ特徴についてもＤＮＡ研究史についてもこれまでさんざん言われ続けてきたことが述べられているだけで、何ら目新しいことはない。プロローグの全文をここに掲載してしまって、これ以上の内容は何もないですよと言ってしまいたい衝動に駆られるが、それはできないので、ここでプロローグ中の一文を紹介しよう。「分子生物学的な生命観に立つと、生命体とはミクロなパーツからなる精巧なプラモデル、すなわち分子機械に過ぎないと言える」さて、この文が唯物論的だと反感を覚えるのではなく、きちんと論理的にこの文の誤りを指摘できる人は、この本から得られるものは本当に全く何もないと考えて良いだろう。そうでない人は、生物というものを考えるための入門書として読んでみるのもよいかもしれない。害になるほどの誤った解釈や記述は少ない（多くはないという意味）。一応、著者の名誉のために添えておくと、先の文は一つの仮定として記されているものであり、そのすぐ後に著者自身によって否定されている。（たこのすけ / 2007-08-07）

組織の変革は、理屈でなく感情、特に様々な心理的障害の克服が成功要因だと再認識した。
組織内の不安、不信、不満を無視した変革は、関係者全員を千尋の谷へ突き落とすようなもの。
この点で、著者がいう“変革の粘土層への対応”は、変革の真髄として共感できる。
この本は、まさに今、変革リーダーにアサインされた人が懐にすべき１冊というだけでなく、
かつて変革に失敗した者に再挑戦する勇気を抱かせる１冊でもある。
（フレッシュ フィッシュ！ / 2006-04-14）

ビジネスに関するあらゆる本を読んだが、船川氏ほど最も本質的な事柄を的確に著している人は少ない。
この本は、文庫本でもあり、通勤のちょっとした時間に読んでも、頭が活性化する。
特に若い方には、早くからシナプスを鍛えるのに格好のテキストであり、
１００倍の価値があると言って過言ではない。（ｋ / 2009-09-23）

うーん、全般的に刺激が足りないと思います。
ケースブックなので、記事やヒアリングに基づく事実を並べたものだと言えばそれまででしょうが、読んでいて、各ケースに流れる「経営戦略の論理」に対して想像力を刺激されるような書き方では無いケースが多いですね。
テキストブックとしての「経営戦略の論理」は、優れていると思いましたが、こちらはちょっとがっかりでした。（thunderroad / 2004-06-09）

本編「経営戦略の論理」に比較して、どうも読んでて面白くないのはなぜなんだろう？ケースを読んでも、日経ビジネスの記事レベルで内容は浅く、しかも有名企業のケースばかりなのでWhat's Newはありませんでした。本がつまらないのか、鋭いKey Questionを設定できない自分の頭が悪いのかどっちなんだろう？と悩んでしまいました。皆さんはどう思いました？（もりを / 2004-05-28）

ただ単にケースの寄せ集めといってしまえば
たしかにそれだけの本です。
ケースは日経ビジネスレベルより少し濃いぐらいの内容のレベルです。
企業ごとにある一定スパンにフォーカスして
その時期のその企業がどういった結果を残したのか？
を基に記述が行われていますが
ほとんどが「事実の羅列」であり
それを自分の中で構造化して論じるようにかなり噛み砕くまでやらないと
さっぱり意味のない本になるには間違いありません。
逆にいうと、それぐらい戦略論やマーケティングに対しての理論的な
背景がないと、自分の中に各現象を捉えきる枠組みが存在しないため
ディスカッションまで発展しない可能性もあります。
冒頭に、筆者によるケースディスカッションのやり方なども記載されており
その箇所については初めてケースに取り組まれる方にも参考になるかと
思われます。
かなり力を入れないと意味がない本。
しかし、ケースとしては使いやすいものだと思います。（まも / 2008-07-08）

なんだか全体としてのまとまりが欠けてる気がする。
「経営戦略の論理」との関係もいまいちよく分からんかったし。
たぶん、作者が大学院生っていうのも関係しているんだろうけど、文書や内容も稚拙なようにも感じた。
日経ビジネスなどの記事の寄せ集め集といった感じで、読みやすいことは読みやすいけど、内容的に得られる物は少なかった （ガチョピン / 2007-08-23）

経営戦略の論理を読んだあとで、この本でさらに経営戦略が論理であるかを実感させられます。私は経営戦略の論理を読んでからケースブックを読みましたが、ケースブックから読んでみてもかなり面白いと思います。（あみば / 2004-04-29）

私が評価を1つにするのは滅多にないことですが、
世論が騒いでいるほどの感動は全く生まれませんでした。
この程度のことなら、近年就活でコンサルタントを目指した人なら
誰でも知っている内容です。
そして、分かっているけど実行できないことも。
どうしてここまで売れるのかが疑問なのですが、
一般的なサラリーマンには目から鱗のような内容なのでしょうか。
ロジックツリー、ゼロベース思考、仮説思考、どれも必須の能力であるものの、
ビジネスで使いこなすにはかなり難しいテクニックです。
分かっていてもできないことをおさらいするより、
どうやったら使いこなせるかをトレーニングするのに時間を
費やした方が効果的だと思います。
第2弾ということで力抜けした感あり。
あえて読む理由を作るとすれば、電車の中でさらっと読めるので、
最近売れている本として世論の意識を確認するのにはいいのでは？（さるごりら / 2008-11-30）

野口さん、今回は、ちょっと残念でした。ネタ切れ感もありますが、内容があまりにも安易ですし、いつもの勢いも感じませんでした。いつもの「デキル奴は…だ！」に元気づけられませんでした。野口さんならではの「実戦論」に期待しています。（JUNZO / 2008-09-23）

　トンデモなことは書かれてないとは思いますが、逆に「おおっ、そうなのか！」といった
驚くような発見もありませんでした。ちょっと話上手な人たちにしてみたら至極当然であろうことを、「われわれプロは…」
と、なんだかやたらもったいつけて細かく章に区切ったりして、ありがたく聞こえるように言ってるだけに感じてしまったのは
私だけではないと思います…。（あたしはカモね / 2008-10-24）

タイトルに惹かれて購入しましたが、正直、
自分が想像していたものとは異なりました。
私は本を読むときは筆者を「人」として魅力を感じられないと内容に
入り込めないのですが、本書はまさに「入り込めない」典型です。
「自分はこんなに優れている」というような書き方がされていて、
なるほどと思える内容が書かれていても素直に受け入れられられず
最後まで読めませんでした。
また、内容についても抽象的な例えが多く、目新しいものも
ほとんど見つけられません。
それとも私がまだ読んでいない最後の数十ページを読まないと
それが書かれていないとか？
高評価をされている人が非常に多いので、私のほうが普通じゃないの
かもしれませんが…（kkkkzk / 2009-01-11）

コンサルタントに限らず、ビジネスパーソンに求められる質問力を、仮説力、本質力、シナリオ力の３つに分類して説明しています。ちゃんとした人なら、どれも日常から無意識のうちにやっていたりすることばかりですが、こうして整理してまとめられると説得力が増します。
鋭い質問によって相手をうならせることができると、相手もノリノリになってくれるし、聞き手側もいい話にめぐり合える。。この本の内容を実戦することで、そんなWIN-WINの関係を作り出す質問力を磨いていけるはずです。（Cat in Yebisu / 2008-06-18）

上巻では経営戦略論と、組織論について
基礎的な話が多かったですが
下巻については榊原先生の十八番の社内ベンチャーなど
少し先に進んだ内容になっています
そのほかにも国際化戦略、イノベーションなど
入門書として押さえておくべき点がしっかりと記載されていて
良い内容でした（ / 2005-07-28）

上巻に比べると、著者の主張が色濃くなっている。特に本文最後の２行、広義の経営学は、国家全体にも及ぼす意義をもつ、と主張されている部分を読んだとき、全体を平易な文章で淡々と語っているのに反し、非常に強いメッセージを感じた。個人的には、付録の『経営学の変遷』が気に入っている。診断士の受験勉強の際、一番苦労した部分が、ほんの数ページで見事に解説されており感心した。著者が参考にし、文中でも推奨しているという某書籍より、よっぽどわかりやすかった。（tamakoala / 2003-04-17）

１　新書だけど・・・。
　この本は、新書だ。
です・ます調で書かれている。
「入門」となっている。
しかし、侮ってはいけない。
　ダブルスクールをできない人は、読むべき本だ（上も）。
資格にも使える学問的な本だと思う。
２　良書。
　もし、１冊しか読んではならないと言われたら、伊丹・加護野『経営学入門』か、この本を選ぶ。
　なお、伊丹・加護野よりも、冗長性がないので、時間がかからない。（近衛 / 2003-04-06）

下巻は、国際化、社内ベンチャー、日本企業の課題など、応用的な内容になってます。話題のためか、上巻に比較し、実例の割合が多くなっています。その解説も、一つの実例が丁寧に解説してあり、新聞等より、一歩進んだ、深い解説になっている気がしました。
上巻と同じく、初心者でも読みやすい内容になっています。（lemonerika / 2002-07-30）

榊原先生好きには嬉しい、とてもわかりやすい本であり、著者の得意領域である多角化、社内ベンチャー、経営と技術について書かれている。ただ、榊原先生の最近の著書の傾向だが、参考文献が古いものだけになっていて内容も最新のところの記述が少ない、この点が惜しまれる。今後に期待。（ / ）

一人ひとりの社員が一生懸命にやることが、経営にとって非常に有効であることについては、昔らビジネスをする者にとって分かりきっている。その誰でもが知っていることを新しい経営理念に見せかけて、著者はアメーバー経営と名づけて大売出しをするが、根底にあるのは「経費を抑えて売り上げを最大にする」というガメツイ気分だ。うがった見方をすれば人材教育で手を抜き、奴隷のようにこき使って儲けるという根性だがそれを「従業員が経営者になる」という言葉でおだてて、会社人間を作るという会社本位制の宣伝でもある。何を言っても自由であるのが今の日本だが、話題をばらまくのが得意な著者がやっている事と言うことが、如何にチグハグであるかを知るためには、スカウトされた技術者として京セラで仕事をし、このセラミックを売り物にした会社が如何にインチキで、社員をこき使って使い捨てにしているかを内部告発した、「京セラ・悪の経営術」（イーストプレス）を同時に読めば、稲盛和夫という経営者の正体が理解できるはずだ。若い優秀な日本の若者が、「アメーバー経営」という言葉に騙されて一生を狂わせないために、何冊かの本を併読することは大切だといえる。（まっとう鯨 / 2006-11-10）

著者の下で働いていた者です。
社内ではとても幸せに過ごさせていただきました。
入社早々には、ある業界重鎮のご子息様にお供
させて頂き「ニッポンの産業界における帝王学とは
何ぞや、、」という有意なご指導を賜りました。
「１人１人が経営者意識を持つ」とはこういうこと
なのか、と首をかしげた･･････いえいえ首を垂れた
次第でございました。或いは、これはまさに
「１人１人の社員が主役」の現れだったので
ございましょうか。
式典行事におきましては半日休憩なしであったり、
社内では就業時間内完全禁煙という精神修養も
させて頂きました。本社の朝礼は壮観な軍隊式で
古き良きどこぞやの国さながらの光景に身の引き
締まる思いでございましたし、フレックスタイムなど
もってのほかでございますよね。
また、総帥によれば「燃えないセラミックのような技術者
は当社には不要だ」そうでして、外見の沈着冷静さ
と内面の熱さをウリにする私は、右半身はサウナ風呂、
左半身は冷凍庫、に同時に漬かるようなすばらしい
試練を課されて、現場に検査装置やシステムを、
とても心残りな･･････････いえいえ、心安らかな
技術水準のままに導入いたしました。
本書で説かれていらっしゃいます「思いやり、謙虚、
博愛という普遍の価値観」、そして「利他の心」
とは何ぞや。。。。
熱湯と氷を同時にぶっかけられて、鈍い私もようやく
目覚めたように思っております。
御社はあまりに高邁で私ごとき者には勿体なかった
ようですが、このご恩は一生忘れません。
やはり「素直な心」が一番でございますよね。
京セラ万歳！
常々仰られている「手の切れるような製品」を作る
精神に習い、
ここに感謝の気持ちを込めて精いっぱいの
「手の切れるような」星１個を献上いたします。
ありがとうございました。（劉健二 / 2010-03-07）

山岸俊男氏の『日本の安心はなぜ消えたか』を読み
翻ってこの本について考えるところがありました。
性善説に依拠するならば、アメーバで部門別採算制度
を採ることが社員の自律を促すことになるでしょう。
でも、会社が社員に安心を提供できなくなった現在は、
組織の中が自己中心的な雰囲気で満たされ確実に
居心地のとても悪い組織になるのが明白ではない
でしょうか。
会社が提供すべき「安心」は「利他の心」という
キャッチフレーズ一つで何とかなるような生易しい
ものではないと思います。人間って、そんなに美しい
ものじゃないと思うけれども。。だからこそ文化
や芸術や宗教があるんじゃないだろうか。（田中肖像 / 2008-06-07）

アメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。京セラ名誉会長　稲盛氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する。
本書に書いてある「アメーバ経営」の原理・原則自体は非常にシンプルで分かりやすい。従来コストセンターと考えられることの多かった製造部門を含め、各部門の成果を「時間当たり（の付加価値）」という尺度で測り、社内取引を通じて市場に即応したコスト・生産管理ができるこの仕組みは、外部環境の変化に応じて、次々の形を変える生物の仕組みと非常に類似している、という点で「アメーバ」というのは言い得て妙な表現である。
ただし、本書を読めば、この仕組みは単に枠組みを導入しただけでは決してうまくいかないことも分かる。むしろ、その裏にある哲学、経営者の高潔な人格とコミットメント、従業員全員の熱意などがベースとなっていることが分かる。その意味では、この仕組みを導入し、成功させるためには、稲盛氏と同等の経営センス、人格とコミットメントが必要となるということだ。これは実際のハードルは高い。そこまでの力のない普通の企業がこの仕組みを導入したら、アメーバ間の利害対立が即表面化し、収拾がつかなくなるであろう。
本書に即効性を期待すると期待はずれかもしれない。ただし、長期的には、会社全体の成長性・収益性を高め、人材が育ち、従業員のモラルも高く保つことができる優れた仕組みであることも確かなので、熱意のある経営者の方には是非挑戦してもらいたい。
心に残った一節。「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」（ぷりうす / 2007-01-03）

読後感：判らなくもないが、何かすっきりしない。
商店の集合体が企業であるという考え方に思えて、どうも腑に落ちない。
アメーバのような単細胞に、多種多様な意思決定ができるとは思えない。
経済成長を前提にしたドラッカー本の方が遥かに元気づけられる。

（麦茶を / 2010-02-28）

この本が初めて出たとき、日本中が元気になったといわれた本である。
小生の先輩などは、自分の経営する店に入れ替わり立ち替わり来るバイトの子に
未だに読ませているほどである。
司馬遼太郎自身が、この小説の中で「書いているうちに竜馬が好きになってしまった」といっているが、
本当にここに描かれる竜馬は、魅力に満ちあふれている。
「寺の鐘みたいだ、大きく打てば大きく鳴り、小さく打てば小さく鳴る」と、
竜馬がその人物を評して勝海舟を喜ばせた、西郷隆盛。
幕末、その西郷隆盛が竜馬に維新後の閣僚名簿の作成を依頼したが、
竜馬が完成させた名簿には彼自身の名前がなく、西郷が「おはんの名前がごわせんな」
という場面は有名だ。
西郷に答えた竜馬のセリフが素晴らしい。「おれは世界の海援隊をやるぜよ」
明治維新の悲劇は、一流の人材が維新までに死去してしまったところにある。
そのあたりに、維新後の西郷の不思議な行動の原因があるのかもしれないと常々考えている。
日本も世界も行き詰まった。
今こそ、坂本竜馬のような人材が求められている時代はない。
（涌太郎 / 2007-04-07）

『燃えよ剣』『峠』と並ぶ、司馬幕末小説３トップの一角。
自身の生き方、新選組の在り方を「刀」に例え、そこに見出す美学の為に戦い抜いた『燃えよ剣』の土方歳三。
封建制の弊害を知り抜き、武士社会の終焉を見通しながら、長岡藩士であり家老であるという立場を踏み外さなかった『峠』の河井継之助。
本作『竜馬がゆく』の坂本竜馬が彼ら二人と大きく異なると感じるのは、自身の器というものを明確に把握していなかった点かと思う。
自分がどういう人間であるか、何が出来るのかを模索し続け、「立場」からも脱却し、さらにその広がった視野から自分が為すべきことを考える。
自分がどう生きるかをなかなか見出せない現代。
『竜馬がゆく』は再び世に望まれる作品になってきたように思います。
読み出しさえすれば、あっという間の全八巻。
ページ数、巻数に気圧されることなく、是非読んでいただきたい。
（ふるむーん / 2007-11-27）

私は活字中毒で、年中何らかの小説を片手に抱えています。
年間何十冊と本を読んでいると、読んだことすら忘れてしまう作品もあります。
その中で、強烈に心に残っている小説のひとつがこの”竜馬がゆく”です。
文句なしの名作で、よの男子はすべて読んで欲しいくらい熱くポジティブな作品であります。
幕末と言う、価値観がひっくり返る時代に生きながら、常に前を見、
時代を変えてゆくパワ−には、100年以上を超え、文章から力をもらえます。
バブル以前の常識がひっくり返った今、このころに世情が似ているのかもしれません。
そんな今だからこそ、竜馬の純粋でパワフルな生き方が必要なのでは？
竜馬が暗殺されるシ−ンでは、作者すら描くのをためらっているようで、その魅力は読んでいる間中魅せられ続けます。
息子もコレを読む日がやってくるでしょう！そのときは二人で竜馬談義に話を咲かせてみたいものです。（RBM/MS / 2007-08-29）

来年の大河が「龍馬伝」なので、読みました。
で、読んでみたところ……。
福山っぽくはありません。武田鉄矢でもない。
どちらかというと内野聖陽が演じた「JIN」の龍馬っぽいです。
近くにいたらちょっと不潔そうですが、引き込まれずにはおれない快男児。
昔、桂浜に行ったことがありますが、ものすごい雄大でした。
あんな海を見て育ったら、こんな男に育つのか、と今思うと納得します。
その竜馬（本作はこっち）の魅力を余すところなく描き出した「竜馬がゆく」。
さすが司馬遼太郎です。
ものすごく、面白い！
こんな傑作、そうそう越えられっこない、と思います。
来年の大河が面白いか面白くないかはわかりませんが、それでなくても「竜馬がゆく」はオススメです。（ハニー / 2009-12-28）

大人（社会人）になる前にこの本を読んでおくことを強く奨める。幕末の動乱期。坂本龍馬の偉業を一言でいえば、尊皇攘夷派と開国派、ポスト政権をねらう薩摩、長州の対立を収束させた陰の立役者。現政権の敵・味方、正義や生硬な理念を振りかざすのでなく、動物的感覚で時流を判断して、世の中の流れに関わっていく志には文句なしに引きつけられる。
彼の判断の価値基準はいったい何だったろうか。文章の表層には現れていないが、それは、教義、イデオロギーではなく、資本主義の経済の論理と感じる。理屈で押し通す長州、薩摩を説き伏せたのも最後は現実的な損得のロジックだった。清河八郎に集められた浪人が行き場をなくしたとき，北海道開拓をその行き先として提案したり、亀岡社中という貿易会社を興して軍事力ならぬ経済力で組織の力をアピールした事から、彼は資本主義が日本の富国だけでなく、社会として国民の利になることを実践した最初の日本人のように思える。
彼が生きていた時代、人を動かす動機づけは、封建制に基づく立場の利害は当然の事として、自分が属する組織との一体感、献身の美徳であった。ゆえに幕末の騒動時に水戸学派のような狂信的な国粋主義が跋扈していたわけで、竜馬がその異様な盛り上がりを冷静に傍観していたのは評価すべきことだ。
思想の異なる藩、国家が連係するには、あくまでも現実的な（経済的な）交渉こそが意味を持つことを竜馬はみぬいていた。
「竜馬がゆく」のあちこちに影のように登場する岩崎弥太郎は、その後、後藤象二郎の庇護のもと、生きながらえて、日本の資本主義経済社会を築いていく。ある意味では竜馬が光だとすると、彼は影のような存在である。歴史の皮肉なところは、光が先に消え、影だけが残ったことだ。
現在の社会もみると、資本主義は世界を譴責し、多くの課題を我々に提示している。これは竜馬が我々に残した課題かもしれない。本書を読んだ若人がその課題を解きほどく志を抱いてほしいと願ってやまない。（kaz0775 / 2004-09-20）

「アライアンス」として、主としておサイフケータイを作り出した際の著者の体験に基づいて、ビジネスでの人間関係の構築法が書かれています。著者の提言は具体的かつポジティブで、読んでいると自分でも今日から実行しようというという気にさせます。
著者のいう、タフネゴシエーションではなく、相手に花を持たせながら、自分とともに働く仲間になってもらうという発想は、とても自然でありながら斬新です。たしかに、このやり方であれば、著者のおっしゃるとおり、「一緒に働きたいと思う人」になれるでしょう。
ご一読をお勧めします。（pug2006 / 2008-06-07）

書店でも平積みされていた本書。タイトルにも惹かれ読んでみたが、感想はイマイチ。筆者が「おサイフケーターイ」プロジェクトの経験で得たアライアンスノウハウが書かれているが、そもそもアライアンスが成功したのはドコモの看板があったからでしょ、と思ってしまう。文中にアライアンス先の担当者が何名も実名で紹介されているが、それがまた大企業の社長だったり役員だったりと、なんだかイヤラシイ…。紹介されているノウハウ自体も、特段面白みがない。まぁ、大きなプロジェクトですから、公にできることなんて限られてるでしょうか。（アマゾン太郎 / 2008-09-04）

この本は、ビジネスの世界に限らず、日常の人間関係を円滑にする意味でも大変参考になりました。コミュニケーション力が欠しくなっていると言われる昨今、様々な人々の力を借りながら感謝の気持ちで支えあうことがどれだけ個人の生きる力をも高めていくか、勇気さえ与えてくれる本だと思います。また、著者の言葉一つ一つが多くの人々により生かされ、助けられたという実体験に基づいたものであることも単なるハウツー物とは違う説得力のある優れた著書だと思います。（メイプルリーフ / 2008-06-10）

ベストセラーで、巷で話題の本ですが、やっと読んでみました。
期待以上のすばらしい内容。
会社組織の一員（歯車）として、所与の仕事をみんなで
分担して遂行する時代は、とっくに終わりました。
フラット化、グローバル化する知識社会では、本書で著者が
提言しているように、アイデアを実現する卵（妄想）の段階から
「これは」と思う、社内/社外の人材を巻き込んで、疎結合（アライアンス）
と、コミュニティで、ことを推進していくことになります。
これが、ネットワーキング社会、インディペンデント・コントラクター的
な目標達成のあり方。
その基礎となるのが、「ギブ・アンド・テイク」でもなく「ギブ・アンド・
ギブ」でもなく、自分が勉強し成長し、お互いにコントリビューションしあう
という「アライアンス」な人間関係。
自分の、ではなく、みんなの、という共有形態。
ある意味、本田氏の「レバレッジ人脈術」を想起させる内容でもあります。
高いレベルの気づきだけではなく、普段の勉強法、情報整理術、人脈術、キャリア
形成術など、実務的な話題も、わかりやすい文章で満載です。
多忙な毎日で、ちょっと手をとめて、本書を読んで、斬新な、これからの
ビジネス進め方をきちんと整理したいところで、ビジネスパーソン
に限らず、「夢を成し遂げたい方」万人必読の本です。（佐倉ごるふ / 2008-07-03）

ビジネス書の域を越えた対人関係を上手くするための本質が学べる感動の良本 もっと若いときに読みたかったです（クークー / 2008-06-25）

この本の最大の特徴は「わかりやすい」と言うことだと思います。
これだけ話題になったのも、これだけ多くの人がレビューを書いているのも
わかりやすいから。
マーケティングの視点から見れば、「ブルーオーシャン」「レッドオーシャン」という
“言い方”が新しいくらいで、それ以外に目新しいことはとくに無かったように思います。
ただ、目新しくはないが重要なことについて、わかりやすく書き、多くの人に広めた
という点で功績が大きいと思います。（ファイヤーマン / 2006-08-15）

ブルーオシャン戦略、というとまた新しい戦略コンセプトか、という気がするが、なーに読んでみると単なるポジショニング論のおさらいである。
通常、市場というのは開発者（例えばウォークマン）が市場を開き、その後で後発参入者が増えて競争が激化する。この状態を本書はレッドオーシャンと定義しており、要は差別化が難しくて価格競争が常態化した業界をそう定義しただけである。
で、この状況を抜け出るためにどこかのプレイヤーが新しい付加価値を引っさげてリ・ポジショニングを打ち出す。例えば紙おむつの業界で「もれない」という軸で価格競争になったときに「蒸れない」というポジショニングが出たし「蒸れない」というプレイヤーが多くなってきたときには「はかせやすさ」というプレイヤーが出てきた。
こういったユニークポジショニングで一定期間高収益を得ている状態を本書ではブルーオーシャンと定義しているだけで、つまり単なるポジショニング論に名前を付けたに過ぎない。
取り上げられている事例も普遍性に乏しく、日本のビジネスマンに参考になると思えない。
イエロウテイルをワイン業界におけるブルーオーシャンとしているが日本人の殆どにとってはなじみの無いブランドであるし、同様なポジショニングの商品がサンライズ（チリワイン）としてあるのでこれがブルーオーシャンといわれてもピンと来ない。同様に航空業界のサウスウェストも同じようハブ空港を結ぶエアラインと同じ土俵で比較していることにも違和感がある。
また後半における戦略の実現に向けた実行の解説部分ではトランスフォーメーションの方法論をかいつまんで説明しているだけで特に目新しい部分は無い。こういった箇所については三枝氏の「戦略プロフェッショナル」や船崎氏の「戦略ナビゲーション」の方がよほど学びがあるだろう。
総じて、新しいコンセプトを世に出して名を上げるためにいろいろと昔からある経営コンセプトに名前を変えて出した、という感がぬぐえないが、逆に様々な過去のコンセプトをコンサイスに学べる、という点では初学者には良いかも知れない。ただ、これを革新的コンセプトだと思って吹聴すると赤恥かきますぞ。（アマゾン太郎 / 2005-10-25）

ほとんど結論部のP205から引用します。
「たいていのブルー･オーシャンは、レッド･オーシャンの外ではなく内に生まれているのだ」
・・・でしょ？やっぱり。
「青い鳥」じゃなかった、「青い海」を目指して挑戦する事は素晴らしいですが、ネーミング
が美しい余り、既存の本業を改善する地道な努力を「レッドオーシャン」とレッテル張りして
しまう危険がこのタイトルには潜んでいます。
理論の枠組み自体はまとも、というより本書が批判している当の既存マネジメント論とまっ
たく一緒なので、きちんと読む分には実害はないかと存じます。
また、図式化、視覚化というのは、混み入った問題を整理するのに非常に有効です。
議論が袋小路に入りそうなとき使うにはとても重宝な本でしょう。
ただ、20世紀の自動車産業の隆盛は、やっぱり技術革新と生産性改革の功績だと思います。そ
れも“ブルーオーシャンの功績”とか言ったら、新しい事は何だってブルーオーシャンになっ
ちゃうじゃないすか。便利な新理論だな(笑。
本書で一番ためになるのは、著者の独自の見解より、既存の理論を上手く整理したりコンパク
トに引用した部分でした。学者だったら、ここに書かれてる内容はオリジナルじゃない、と、
先人をきちんと評価しつつ、はっきり認めるべきだと思います。（yutaka / 2006-11-06）

第一部はうんうんとうなりながらページが進んでいく。過去の成功事例をブルーオーシャン戦略として説明していく様は圧巻。
しかし、第二部以降は、急に記述の抽象性が高まっていく。確かに、これからの話は例示はできないし、もしできるなら、こんな本を書いてはいないのだろう。過去の成功事例というのは、分析し類型化すると途端につまらなくなる。こんな抽象化された類型を読み込んだからといって、具体的なビジネスのシーズを着想する手助けにはならないだろう。
結局はブルーオーシャンって成功事例を後付けで理屈化しているだけかもしれませんね。
（まーたろう / 2006-05-15）

著者の語るブルー・オーシャン戦略とは、競合他社に先駆けて新しい提供価値の軸
を導入するということです。　本書は、これまで何人もの戦略論研究者が挑みながら
ついぞ解決できなかった「新市場を創造する戦略の体系化」を解決したという説明が
ありますが、 本質的には従来からのマーケティング論のポジショニングマップと同質
です。事例が馴染みの薄い海外企業が中心であるため、一般論としては分かりまし
たが、完全消化まではでき切れませんでした。 何れにしても、我々が携わる市場に
対してどのような新しい価値の軸を導入するかというＷｈａｔの部分は､我々自身で創
造しなければなりません。（ブックス・ヨッシー・アンド・カンパニーズ / 2006-04-01）

50問の設問（選択式）と、その解説でなるこの本ですが、基本的な問題解決力をつけたいと考えている人にとっては、かなり参考になると思います。
日頃、問題解決をやっている人にとっては、確認的に読むこともできますが、結構退屈な内容であるかもしれません。（私にとっては、参考になることもあり、またちょっと退屈なこともあり）
コンサル会社における、若手が陥りそうな罠をまとめた、と言えばそういう本でもあるし、より一般的には、自分は問題解決ができる、と思っている人に対して、いやいや、そーじゃないんだよ、と問いかけているような本でもあります。なお、本書には、考える力がつく、という言葉がついていますが、これは違うと思います。読んで、考えるだけで、本当に考える力がつく、というほどではない。まぁ、それを言うのは酷か。どんな本でも、活用の仕方によっては考える力はつくわけだから。
ただ、考える力をつけるとするならば、複数の人間で、一つ一つについて、ディスカッションして勉強していくとよいと思います。みんなで一緒に考える。そのなかで力がついてくると思いますよ。（southdog / 2004-09-11）

　具体的かつ簡単な50件のケース事例を読み解きながら、問題解決の手順について知ることができます。問題の発掘から重要な問題の確定、現状分析のやり方、問題解決の手法が紹介されており、一連の流れを知ることができます。また、各事例の中でSWOTや３C,PPM,バリューチェーンなどの基本的なフレームワークも使われていて、問題解析法の基本について知りたい人、基本をおさらいしておきたい人には役に立つと思いました。
　ケースの内容もありそう、かつ簡単な展開で、すきま時間に肩こらずに読める内容です。
　
（居眠りペンギン / 2009-08-24）

判断力のスキルアップの試しに購入しました。イラスト付きで設問に選択式で解答していくのですが、目からウロコものの内容もありまして、
判断力スキルの基本的なテキストだと思います。インバスッケト対応の基本にもお勧めの１冊です。
（バッチョリン / 2009-10-31）

プロジェクトマネジメントの流れだとかそういう物も分からなかった中、
初めて読んだプロジェクトマネジメントの本がこの本でしたが
この本で大体の流れや気をつけることが分かりました。
新書サイズということで薄くて読むこと自体にハードルが低いし
中身も必要なことがコンパクトにまとめられていて概要を把握するのにぴったりです。

他にも本を読みましたが、他の本と違うのは"メンバーに如何に気持よく動いて貰うか"に多くの紙面を割いていることです。

正直、初めて読んだプロジェクトマネジメントの本にこの本を選んで良かったと思いました。（まっくん。 / 2009-07-05）

「実用企業小説 プロジェクトマネジメント」と同じ著者。自分がプロマネとして指名された場合、まず一番初めに読むことをお勧めする入門書。
プロジェクトを進めていく上での最小限に必要な、しかし無視して進めていけば後で痛い目を見るチェックポイントを分かりやすく解説している。著者のメッセージは、「プロジェクトは人を幸せにするものでなければならない。その成功法則を自分達でみつける！」というスタンスでチーム内でのモチベーションの維持を重要視していることは特に共感した。この現実での実践は難しいが、非常に参考になった。
（matsu1 / 2008-10-30）

→優秀なプロマネに薦められた本
　薄いし、文章が平易でわかりやすいので
　短時間で読みきれる
　プロジェクトの立ち上げから終結までを
　物語を読ませることで疑似体験でき
　初〜中級レベルのプロマネに大変有効と思われる （よこはま　こうたろう / 2007-04-04）

プロジェクトの立ち上げ・計画、実行中のモチベーション向上や問題解決、最後の仕上げ、そして反省の順に説明してあります。各コーナーは、製品開発プロジェクトの例（会話調で進みます）、ポイントの説明・解説、そしてポイントのまとめ、という構成です。
プロジェクト管理などの各種手法の説明などではなく、プロジェクトの各局面で、リーダーは、何をどのように考え（考え方）、何に気をつけ、どう行動していくか、という内容です。そのため、どんな分野・業種のプロジェクトでも通用する本である印象です。
薄く、また入門書となってますが、どうして、どうして、プロジェクトの本質をついた本であり、印象に残る「言葉」や「考え方」が沢山ありました。経験をつんだ方、リーダーでなくても、プロジェクトに参加する方、だれでも読んでおいて、損はない、印象です。もう少し読みたいので、☆は４つです。（lemonerika / 2005-07-02）

プロジェクト実行時のポイントだけでなく、疎かになりがちなプロジェクト開始時のプロジェクト
計画再設定やプロジェクト終了時の振り返り方についても詳しく触れている。
あなたは、上役や営業が決めてきた計画（大枠）を絶対として受け入れていませんか？
あなたは、「まず失敗するだろうなあ」「納期間に合うわけないよな」と思いつつ、
プロジェクトを始めていませんか？
あなたは、終わった後にちゃんとプロジェクトを振り返り、管理者の自分にとって耳の痛い
（心も痛い？）ことも組織的に蓄積を図っていますか？
私はできていません。
今後どうやっていこうか考えていたところなので、大いに参考になりました。
タイトルや本の体裁から大して期待せずに読んだが、予想外の出来だった。
さらっと読める点もよい。（mktarkn / 2005-07-17）

近年の、グローバリゼーションの進展により、
組織に属しているビジネスマンはもとより、すでに事業をなしている
すべてのビジネス関係者は、スポンサーの前で、
新しい事業や自分のやりたい企画を、プレゼンしたり、アピールして
支援を獲得する機会が総じて増えてきているのでは
ないでしょうか。
そういった状況の中、「今まで事業計画書なんか書いたこともない」
という方に、取り組み姿勢や
心構えを持つための、最初のちょうどよろしい入門書。
「紙かけばいいのか？」いえいえ、そんなレベルの話ではありません。
本書はすぐれて、ハウツー本レベルでなく、「経営戦略」の観点、
マクロ的な視点から始まり、実際の計画書の構成、目次、事例
にいたるまで大所高所から、小さなツボにもふれた、
コンパクトな良書です。
特に、第二章、「ビジネスプラン作成のフレームワーク」は勉強に
なりますし、最後の章「財務計画」は、それだけで独立して
一章をさき、財務計画、キャッシュフロー計画が、起業（企業）の
リスク分析とリスク回避のコンティンジェンシープラン作成に、
いかに密接に関連しているか、企業の成長にいかに重要かが
平易にかかれています。
ビジネスマン、必読。（佐倉ごるふ / 2005-05-19）

ビジネスプランという、だれでも知っていそうで、実はきちっと説明されてこなかったテーマを網羅的かつ平易に解説した優良書。
ビジネスプランのの全体像をつかむためにも、もちろん有効ですが、今、ひそかに暖めている企画を実行に移す前に、見えにくい行き先を示してくれる航海図のような本です。
ビジネスの成功の鍵は、やる気と気合の根性論だけではないことが良くわかります。
ビジネスプランを立てるとき、または途中で見直すときに、この本の目次をひとつひとつ見ていくだけで、自分のビジネスプランで見落としがちなポイントや、誤って理解していた点に気づくはず。
第一線で活躍する一流コンサルタントの数々の経験に基づく、ビジネスを成功させるためのコツがコンパクトにぎゅっと詰まっています。お手軽な値段もお勧め！（ / 2005-06-16）

ビジネスプランに盛り込むべき内容が、コンパクトにまとめられているので、ビジネスプランを初めて作成する人にとってはわかりやすい。
また、価格も手ごろなため、最初の１冊として購入されることをオススメする。
盛り込むべきプレームワークが紹介され、わかりやすく説明されている。
例えば、以下のような内容が紹介されている。
・マクロ環境の分析
・顧客や競合の分析
・SWOT分析（自社の分析）
・資金計画表の作成方法

あくまでもビジネスプランを作成を目的としているので、各内容については深く記述されていない。
もし各内容について深く学びたい場合は、別途経営戦略やマーケテイング、会計、財務に関する書籍を購入する必要があるだろう。
本書だけでも十分な内容ではあると思うが、より実践的な書籍として「手を動かしながら考えるビジネスプラン」もオススメである。
ビジネスプランを実現するための第一歩として、本書を購入してみてはどうだろうか。
（なんちゃってサラリーマン / 2006-09-15）

悪いビジネスプランの悪い点の説明、ビジネスプランの作成手順、ビジネスプランを作成するために必要な各種フレームワーク（SWAT、３C、７S・・・・）の紹介、ビジネスプラン評価の上でポイントとなる「マネジメントチームの編成」「儲かる仕組みをどう作るか？」「リスクへの対応」についての解説、ビジネスプラン、財務プランの構成要素とその書き方、最後に、大学院で作成されたビジネスプランの例が掲載されています。
世の中の「儲ける仕組み」の分類等もあり、参考になる点が多かったです。
コンパクトにまとまっていて、読みやすく、分かりやすい本でした。
作る前に、一度読んでおいて損はないと思います。
また、作った後のチェックとして読んでも、役に立つと思います。（lemonerika / 2005-08-23）

コンパクトな本に、経営戦略に関する理論の総まとめといってもいい内容が盛り込まれているのではないかと思います。損益計画をはじめとする数字への落とし込みについても細かく触れられており、とても参考になると思います。
とかくビジネスプランの策定という「机上の作業」を軽視しがちな方々に対しては、机上におけるシミュレーションというものも大切であるということを認識してもらう意味でも、本書は最適であると思います。（Skywalker / 2005-08-12）

ＩＴ機器の技術革新とインターネットの普及が、ＩＴバブル期に光ファイバーのグローバルな通信網敷設を促進し、バブル崩壊後に光ファイバー網の低コスト利用を可能にした。それにより、インドや中国が、アメリカのすぐ隣に存在するような身近なものとなった。
世界の水平分業が飛躍的にスピードアップされ、インドや中国をはじめ多くの国々がサプライチェーンに組み込まれ、企業が事業活動を展開している。その実体がこれでもかこれでもかと具体的事例で積み上げられて行く。この本はアメリカの視点からの膨大な事例を織りなしたレポートである。初版を読んだ読者の反響をさらにとりこんでいるようだ。
現代世界の経済・社会と企業の関わりは、時差を逆にうまく活用しながら、あたかもフラットな空間領域で行動しているかの状態で営まれているというのが著者の主張だ。具体的なレベルでフラット化の意味を体感的に理解するのに役立つ本である。日本もまさにアメリカと同じベクトル上にあると思う。世界のサプライチェーンにうまく組み込まれる上で、教育水準とインフラ基盤の成熟が如何に戦略的要因となったかがよく分かる。
インターネットのマイナス局面も冷静に理論化し、レポートされている。現代世界の構造を知るための必読書だと思う。
（茲愉有人 / 2008-07-12）

まだ始まったばかりの２１世紀ではあるけど、盛りだくさんな２１世紀史です。ベルリンの壁の崩壊からコンピュータ、ウインドウズ、インターネット、ブログ等の発明があって、中国、インド等を含めた世界が密接に関わりを持った新しい世界が出現している・・・って内容。
基本的には、知っている内容だし、テレビや新聞でもよく見かける話。でも、これだけまとまった形で見せ付けられると圧倒されます。特に、ふんだんに語られる例が面白い。なんとなく、知っていたことや感じていたことが質感をともなって実感されます。
全然知らないことを伝えるのもメディアの力だけれど、知っていることに形を与えるのもメディアの力として大きいだなって改めて感じました。
この本、面白いです。知ってた話なのに、読む前と読んだ後の自分は違うような気がします。
（aaaieu / 2008-06-01）

現在の世界がどこに向かっているのかを確認するために参考になる本。具体的な企業名をあげ、その企業がフラット化にどのような役割を果たしているのか、また、フラット化にどのように貢献しているのかが書かれている。ビジネスするうえでも投資するうえでも読んでおいて損はしない本といえるだろう。（matsunoki55 / 2008-02-22）

　インターネットの発展に伴って今まで知的産業とされてきた弁護士、税理士、会計士の簡単な諸手続きや、医者が患者を診察するために使われる高度な解析は国境を超えて発展途上国にある各会社で行われ、今後先進国ではこのようなことはますます海外でも任せられるようになる。これが現実になれば知的な職業とされてきた仕事が先進国ではいらなくなり、失業者の増加が数年後に数字で正確に表せること、また現実化する約２０年前にすでに世界企業が準備を始めていることなど世界経済のスピードの速さがこの本からうかがえました。
　この本を初めて読んだ時は「恐ろしさ」がこみ上げましたが、それよりも「ページをめくって知った喜び」の方が大きいと思います。

（パピオン / 2008-08-10）

「それまで競技場から締め出されていた３０億人が、あらゆる人と自由にプラグ＆プレイできるようになったことに突然気づいた」「世界がフラット化しつつあるというのは、誰もが平等であるという意味ではない」。
グローバリゼーションを世界のフラット化というキーワードから調べて論じた一流の良書である。厚さはあるが、難解ではない。また、優れた著作の多くがそうであるように、本書も読みながらにいろいろなことを考えさせてくれる。アメリカ人の著作には珍しく、日本及び日本企業も頻繁に登場する。幅広い読者に一読をお勧めしたい。
本書は「2008年1月18日第1版」とある改訂増補版である。実際、いろいろ新しい情報や章が追加されている。しかし、その一方であちらこちら既に古くなっているものも散見される。わかりやすい例でいくと、Googleのアクセス件数はこれよりさらに増えているし、HPのカーリフィオリーナ会長は数年前にその座を追われて今や忘れかけられている人だ。「テクノロジーの進歩にはついていけないタイプなんだ（わたしみたいに！）」とある通り、確かにITにはそう詳しくはない著者のようだが、世界のフラット化は常に現在進行形である。特にこの上巻はIT関連の記述が多いから、わざわざ増補改定版を出すのであれば、自分がついていけてない部分に関して専門家の助言を受けるなりして、さらに丁寧に細部まで内容を最新化して欲しい。
別の見方をするならば、世界のフラット化のスピードは、少なくとも本書がその変化をもらさず追いかけようとするのが大変なくらい、速いのかもしれない。（FreshAir / 2008-02-23）

　本書は、日本の優秀企業の共通点についての研究書である。
　筆者の主張は、日本の優秀企業には6つの共通点があり、それぞれ「ドメインが経営者が現場感覚を持っているものに絞られている」「流行の経営手法に踊らされず、自分たちで考えて経営に取り組む」「経営者が客観的に自社を見る経験を持っている」「企業に常に危機感がある」「事業リスクをヘッジしている」「社会に貢献することを優先する企業文化をもつ」である。
　筆者は、トヨタ自動車や花王など、過去15年間、持続的に成長している日本企業約30社を選定し、それら企業の情報をインタビューを含めて収集し、帰納的に共通点を抽出している。
　事例が満載で説得力があり、かつ経済学の理論ではどう解釈できるかを補論で取り上げている点も面白い。
　6つの共通点に目新しさはないが、改めて重要性に気付かされるし、それを実行することの難しさも実感できる。
　優れた企業の共通点を抽出するといった問題意識の研究は、これまで「エクセレント・カンパニー」や「ビジョナリー・カンパニー」「リビング・カンパニー」などがあったが、本研究もこれらに匹敵する内容だと思う。「日本」の優秀企業としているが、日本特有ではなく、世界標準としても構わない点が抽出されているのではないだろうか。
　経営者の方には、必読書と言えるだろう。（フィリップ小虎 / 2006-08-22）

エクセレントカンパニーやビジョナリーカンパニー等、
これまで欧米で研究されてきた
「優秀な企業の秘訣」を日本企業を題材に研究されたもの。
本書を読んで、上記の欧米経営書との共通点が数多くあるように感じました。
結論としてはこれまでの欧米で発表されている経営書と
さほど変わらないかもしれませんが、
日本の企業の実例に沿って、しかも噛み砕いた言葉で
丁寧に解説してくれているので
とても読みやすく、納得させられました。（tamkiunraom / 2007-05-13）

文庫化されて買いやすくなった。
花王やシマノやキャノンといった、日本を代表する優秀企業を中心に、そうした企業に共通する傾向を６つにまとめて論じている。
実例も豊富なので、読みやすいし、仕事を考える上で参考になる。
補論も充実しているのだが、こちらは研究的な文章で難しく、ななめ読みした。
研究の結論として「自分たちが分かる事業を、やたら広げずに、愚直に、真面目に自分たちの頭でできちんと考え抜き、情熱をもって取り組んでいる企業」という、すごく健全なものに行き着いている。これを読んで、それでいいんだなと思うと同時に、日本の優秀企業の健全さに、本当に安心してしまった。
ビジネスも、王道をコツコツいかないと成功できないものなんだと、納得できた。
（久保田夏彦 / 2007-05-06）

自分たちが分かる事業を、やたら広げずに、
愚直に、真面目に
自分たちの頭できちんと考え抜き、
情熱をもって取り組んでいる企業
（冒頭より）
仕事柄、あんまり業績の良くない会社さんの調査をしたりするのですが、いつも思うのは「身の丈にあった経営」の大切さですね。
意外かもしれませんが、会社って赤字になるだけじゃつぶれないんですよね。
つぶれる時は必ず資金繰りに詰まったときで、だいたいそうなる会社というのは（業種にもよりますが）、なにかしら「余計な事業をしている会社」なんですよね。
あんまり科学的じゃないかもしれないですが、お金を回転させることで儲けようなんて考える会社よりも、着実に何かしらの目に見える価値を世の中に提供する会社の方が尊いよなあ、やっぱり、と思わせてくれる本です。（ガンビー / 2008-10-21）

優れた企業とは、どのような企業なのか。
この本では、我が国に存在する多数の優秀企業に対する丹念な事例調査から、６つの条件を導いている。
見開きには、それらを要約した結論が示されている：「自分たちが分かる事業を、やたら広げずに、愚直に、真面目に自分たちの頭できちんと考え抜き、情熱をもって取り組んでいる企業」
世のため人のために愚直に取り組むことが成功の条件である、という結論は、多くの企業を勇気づけることと思う。ひたすら地道な事例分析とその解釈に基づいており、変にアカデミズムにとらわれていない点が素晴らしい。（冒頭でも、既存の経済学や経営学は、理論的な仮説にとらわれて本質的な議論から乖離することが多いと批判している。といいつつも、各章の補論において理論研究との接点を論じている）
これは経済産業省紙業生活文化用品課長（当時）による著書であり、上述のようにあくまで事例と現場実感に立脚している点が素晴らしいが、一方で分析プロセスが不透明なところもある。
「筆者の結論は」といきなり結論が述べられているところが時折ある。
でも、その主張に説得力があって、多くの示唆があるのだから、それで良いとも思う。
この本は徹底して日本の企業を日本の文脈で分析したものだが、主に米国企業を分析した『ビジョナリー・カンパニー』（日経BP出版）も併せて読むと、とても参考になる。共通点がとても多いことに気づく。（sampachi / 2008-11-11）

本書は私が日頃なにげなく感じている事を理論的に代弁してくれたようで、読み終わって何とも言えぬ爽快感を感じました。
著者は、物事には「緊急」か「緊急でない」と、「重要」か「重要でない」で分類される４つの「時間管理のマトリックス」があると説いています。「緊急で重要」な事は病気や事故、危機や災害などで人生を豊かにするものではなく、一番大切な事は「緊急でない」が「重要」な事だと説明しています。
しかし私たちは、物事の優先順序を重要度でなく緊急度で決定しています。そして緊急な事をすればするほど、重要な事をする時間がなくなるというパラドックスに陥るのです。緊急に遭遇した時に放出されるアドレナリンに慣れてしまっている人は、興奮とエネルギーを得るためにさらに緊急を求めます。ただ動き続けるために緊急を求める緊急中毒になってしまっている人もいます。つまり私たちは、忙しくすることで安心感を得ているのであり、重要事項が実行できない格好の言い訳としているのです。
ただちに対応しなければならないニーズばかりに対応していると緊急中毒になり、「忙しいのだから、効率的でなければならない」と思いこんで緊急事項にさらに優先順位をつけ、他人の緊急な要求に応えることで放出されるアドレナリンの「爽快感」にますます依存するようになります。
大きな目標のために役立つ行動や、人生に豊かさや意義をもたらす重要なことが私たちに働きかけてくることはありません。なぜなら、それらは「緊急」ではないからです。それらは、私たちのほうから働きかけなければならないのです。人生こんなはずではなかったという原因は自分自身の中にもあるのです。「重要度」で物事を優先させる人生がどれだけ大切か、またそれはどうしたら実行できるのか。それを知るのに非常に有用な良書です。（Secondopinion / 2005-04-09）

「最優先事項」
この言葉から僕はこの本を、前作「7つの習慣」から重要な箇所を
抜粋したものであると考えていた。
しかし、実際に読み始めて、その考えが間違っていることに
気づかされた。
つまりそれはどういうことかと言えば、この本は7つの習慣の
内の一つである、時間の使い方（前作を読んだことがある人であれば分かると思うが、緊急度、重要度のマトリックスからみた時間の使い方）
について、さらに深く学べる内容になっているということである。
しかも、前とそれほどかぶっている箇所も多くなく、新鮮な気持ちで
読んでいくことができた。
そして、僕はこの本は前作よりも優れていると思う。
なぜなら、内容がかなり実践的であるからだ。
前作は僕にとってやや難解であり、どうも読みにくいものであった。
でも、今回は違う。コビィー氏や共著の方の体験談も豊富に盛り込まれていて、興味を持って読むことができた。
前作で挫折？もしくは理解しにくかったな～と思っているそこのあなた！是非読んで見て下さい。
やはり、時間はかかるけども、その時間の投資に対しての見返りは
かなり大きいものがあると個人的に思っています（提中英吾 / 2004-09-01）

全体で５３３ページにもなる本ですが3章（P73-122）に集約されると思います。
以下重要なフレーズと思いました。
「農場の法則」が人生のすべてを支配する。
多くの人が経験のある「一夜漬け」の勉強。
普段は勉強せず、試験の前日に徹夜で勉強したことはないだろうか？
「社会に目をやり、視野を広げる」こと。
〜農場で「一夜漬け」ができるだろうか？
春に田植えをせず、夏の間は放っておいて、秋にすべてのこと（土を掘
り起こし、種を蒔き、水をやり、除草することなど）を一夜ですませる
ことができるだろうか
ここにいいたいことがこめられていると思います。（でっしー★ / 2006-03-28）

何回読み返しても原著と読み比べても興味が尽きない。フランクリンコビー社の第４世代の手帳も使っているが、少なくとも、この著者の言う通り、毎日毎日何が重要なのかを考えながら生活をすると、いらいらや不安はなくなる。大事なことをしている安心感は大事なことをしないと得られない。外堀を埋めるような毎日ではなく、本丸を攻めている充実感を味わうためにも、是非読み尽くしてほしい。先延ばしする家族との交流などは、日本人の親父にはよく見られる。仕事と家族、仕事と自分自身。何かわからないがイライラがある。あるいはいつも不満、不機嫌なヒトは是非読むべきである。大著なので、一気に読み通すのではなく、毎日時間があるときに読み込んでほしい。自分をB級と思いこんでいるヒトは読むべき一冊。（マークン / 2004-05-03）

意味のないネットを長時間しているくせに時間がないと嘆いたり、直前になってあわてて課題を仕上げて、雑なものを出したり…私も典型的なそういう人でした。
でもこの本に書いてある通りに計画表をコピーして作ってみました。
「こんなにたくさん時間があったんだ…。」
お金持ちな人も貧乏な人も、時間だけは２４時間、平等にわけられています。初めは面倒だと思っていたのですがもしかして計画を作ってその通りに実行したほうがずっと楽だし、たくさんのことが出来るのかなと思いはじめました。
まだ私は始めたばかりですが、時間がないと思っている人にこの本を読んでもらいたいです。そして実践してもらいたいです。（天風 / 2004-05-26）

前半のエピソード、後半の会議の実際のふたつのパートがある。
前半だけでも十分面白い。スピード感あふれる映画を見ているようだ。
このエピソードで、後半の会議法に対する受け入れ準備ができるのかもしれない。
会議のやり方も具体的に書かれている。
コーチングの手法を取り入れてあるのだろう。
会議に参加する人が自分の役割を自覚する、意見を発表する前に紙に書く、などがこの凄い会議の核となっているようだ。
ひとりだけがだらだらとしゃべり、知らぬ間にテーマをはずしている。
発言者がなく、指名すると的外れの意見をする。
そして、何も決まらない
などというありがちな会議とはさようならできそうだ。（りりしはおり / 2005-07-07）

　
この本、面白すぎるので注意してください。スターバックスの店内で笑いをこらえるのが大変でしたから。
内容は大きくわけて三部構成。最初の46ページは大橋さん自身のパッションあふれる人生物語で、大いに楽しめます。石油ビジネスやシリコンバレーに渡って会社を立ち上げるところなど、本当にハラハラします。この箇所で大笑いしてしまうところがありました。
第二部は、大橋さんがマネジメントコーチなるものと出会う経緯と、すごい会議”の実際のシーンがそのまま再現されています。
第三部が、“すごい会議”を読者が実際にやれるような書式と解説が付いています。この箇所の公開は太っ腹。
これだけ盛りだくさんの本ながら、うすくて読みやすいのが大橋流でしょうか。とにかく超おすすめです！（武沢信行 / 2005-05-20）

「すごい会議」のコアだけを知りたい方は、最後の数ページだけを実践すればいい。
なぜそれが重要なのか、筆者が具体的にどのようにそれらのコアを実践してきたか、そしてどういう結果を残してきたかを知りたければ、全部読めばいい。
それだけです。
有益な議論をするには大切なコアが書かれいるように思えます。
これだけ実践できればメンバーの意識が１つになるので、非常にスピードが速くなるんじゃないでしょうか。（ショーン / 2006-04-05）

この本を見た同僚曰く、「字が少ないし、ペラペラ！」というくらい薄い本。実際、かなり薄くで、その気になれば１時間から数時間で読了できる内容です。内容の大半は作者のベンチャー企業を設立するまでと、そこでの会議導入経緯を紹介しています。本当に読まないといけないのは、その導入経緯と巻末から始まる（逆開き）、会議の進め方。
恐らく、こういう本は読んだだけではダメで、実践してみることが大事なんだと思います。こういう本を読む人は、推測するに、いつも時間に追われている会社員でしょうから、そういう意味では軽く読んで、実践できるこの薄さは利点でしょうね。（espio999 / 2006-04-14）

比較的薄い本なので会議のノウハウが凝縮されている印象を受けそうだが、実際は無駄な部分が多く、特に前半のエピソードは蛇足としか言い様がない。
会議のノウハウも納得できるところはあるが、基本的に他の会議改善や自己啓発の書籍を砕けた文体にしただけの印象があり、（すごい会議）と謳うほどの内容とは思えない。
読み物としてはそこそこおもしろいのだが、タイトルに期待して購入すると内容は？？？だと思う。（radioman / 2005-06-04）

今まで読んだ中で一番心を揺さぶられた本です。これまで、Amazonのレビューは
書いたことがなかったのですが、思わずこうやって書いてしまうほど、インパクトが
ありました。
「人生観が変わる」という言葉が当てはまる本が、本当にあるとは・・・自分でも驚きです。
これは、「行動」についての本ではありません。行動以前の問題、「考え方」を学ぶ本です。
ビジネスにももちろん使えますが、人生全般において、「最も大切な」、「根本的な」考え方
を知ることができます。
コーチングやカウンセリングの知識がいくらあろうとも、世の中のコミュニケーション手法を
いくら駆使することができても・・・この本に書いてあることが理解できていなけければ、
意味を成さない・・・そんな本です。
昔から言われてきた、当たり前のことしか書いてないようにも思えますが、それを「箱」という
シンボルを使うことによって、とてもとても分かりやすく、覚えやすく、納得感を持てるような
内容になっています。
「ぜひ読んで！」と皆さんに押し付けるのは、この本で学んだ内容に反するのかも知れませんが・・・
少しでも興味が湧いた方は、だまされたと思って読んでみてください。
私自身は、「もっと早く読んでおけばよかった！」と思いつつ、「でも、このタイミングで
（この本に）出会えてよかった！」と思っています。
（junzo_k / 2006-12-12）

私は、コミュニケーションが苦手です。

仕事上／プライベートでの人間関係を円滑にしようと、
本に書かれているコミュニケーションスキルを実践したりしました。
けど、どうも上手くいかない。
どうして？？

その「どうして？？」の答えがこの本にかいてありました。
いくら表面を取り繕っても、人には社交辞令や嘘を見抜けるんですよね。
人はモノじゃない、という当たり前のことを改めて気付かせてくれた良書です。（aoumi / 2006-12-09）

こんなに読みにくい本は久しぶりです。いえ、とても読みやすいんです一見。
ほとんど全てが会話で構成されているし、翻訳もすっきりとしてますし。
けれど、「フツーの『幸せ本』かなあ」と気軽に読み始めるのは危険です。
なぜかというと所々立ち止まり、読み直し、考え、自分を振り返り、
自己嫌悪に陥り、後悔にさいなまれ、挙げ句の果てには読んでる間に
「あの人に連絡とらなくちゃ！」と電話までしてしまう、という
実に時間のかかる本なのです。
ストーリーにも説得力があるため、腑に落ちる内容です。オナカで
わかるので、読み終わったあともじんときます。
もうひとつ、一度読み飛ばしてわかった気になると「生兵法は何とやら」
になりそうなくらい内容は簡潔にして高レベルと思いますので、
手元において何度も何度も読み返す本になりそうです。
装丁も、題名や目次等から受ける印象も、いわゆる自己啓発本のように
ハデで人目を引くものではありませんが、これは本当に“オナカに来る”
本です。はじめはピンと来ない、という方にも「いや、手元において
お守りにするだけでも…」と勧めてしまいそう。（office-russi / 2006-10-26）

細かく例えが付いているのでとても分かりやすく、会話調の話の流れが心地よく読みやすい。
この本を読んだ翌日、いつもの職場の見え方が変わった。
トラブルを起こすことが多く「ついてない」と言っている人は、本人が入っている箱がはっきり見えたし、
全体的にやる気のない部署のリーダーもまさに箱に入っていた。
それと同時に自分が箱に入る瞬間にも気づき、本当に問題は箱にいる時に起こるのだと実感した。
この本に出合えて、自分が抱えている問題は自分のこの行動が原因なんだという事がわかり、解決できるかも･･･と幸せな気持ちになった。（原因は自分ではないと思っていました）
管理職の男女が話を進めていくが、私は子供に読ませたいなと感じた。（ミギー / 2006-11-13）

普通のビジネス書にあるような、「ちょっとしたこれこれこういうテクニックで上手くいく」
というのとはまったく違った本です。
考え方や、ひとの心の流れってこうなっていくんですよ。と教えてくれるものです。
基本的に性善説に基づいているので、ちょっとひねくれている（笑）と
「そんなことばっかりじゃない！」とツッコミを入れたくなるような気さえしますが、
それも私が箱に入って物事を見てるからなのかなー…と思い至ったりもしました。
文章は、主人公の「私」の目線で進む、
会話形式の小説を読んでいるような気持ちになります。
…奥さんとの仲が冷え切っていて、息子の扱いに悩んでいる旦那さんだったら
するりと共感できるかもしれません（苦笑）。
が、独身の女性や学生さんでも共感できると思います。
例え話こそ、夫婦間のものが多いのですが、
根本にあるのは「ふと（誰かに）何かをしてあげたい」という気持ちだからです。
Ｄ・カーネギーの「人を動かす」やホテル・リッツカールトンのホスピタリティについての
本も読んだことがありますが、上記の本の根っこの部分に、
この「箱」の中と外のお話はあるんじゃないかと思います。
特にリッツカールトンの有名なモットー
「紳士淑女にお仕えする私たちもまた紳士淑女です」
という言葉がこのお話とまったく同じことを言っている気がします。
他人に何かを求める前に、自分のことを一度見直すきっかけをくれる貴重な本ですよ。（せつか / 2007-04-07）

数十年前に書かれた内容であるが、今現在でも通用する大事なことが書かれています。
笑顔を忘れない、心からほめる、おだやかに話す、人の身になる、顔をつぶさない、
あら探しをしない、といった当たり前のことがわかりやすい事例で説明されています。
カーネーギーの人に対する深い愛情と慈悲の心から発せたれた言葉には重みがあり、
自分の心もあたたかくなり、心から感動することができます。
ビジネスだけでなく日常生活においても、あらゆる人との接し方を改めて考え直す
すばらしい機会を与えられたと思っています。
このギスギスした世の中で、できるだけ多くの人に読んでもらいたい名著です。（まりも / 2008-08-20）

人を動かすには、その人に"気に入られる"か、その人にとって"重要な人物になる"と思わせるかのどちらかではないでしょうか。私はこの４月で入社５年目を迎える社会人で、周囲には自分より入社年次の高い人がまだまだおられます。仕事を成し遂げるためにはそういった人々を当に"動かす"ことが必要になるのですが、本書を読んで以来、人間は感情の生き物であるということを強く意識するようになり、そのおかげで社内外の調整局面において非常に良い結果を得ることができるようになりました。
私のように入社年次がまだ比較的若く、役職も持たない人間にとって特に効果が高いのは、以下のことであると思われます。
■気に入られるために
・その人の良いところを見つけ、本心で褒める
・心からの誠実な感心を寄せる(犬がかわいくてたまらないのは、彼等が人間に大して誠実な感心を寄せしっぽを振ってなついてくるから)
■重要な人物になるために
・業務知識に精通する(特に、"これだけは誰にも負けない！"という分野を作る)
・利己的にならず、周囲の人をよくサポートする
その他にも、本書には実にためになることがぎっしりと書かれています。書店には自己啓発系の本があふれていますが、本書のエッセンス薄めて流用しているものも少なくないです。良書というのは、いつの時代にでも通じるものだということがよく分かっていただけると思います。（らきすけ / 2006-05-13）

おなじみ「道は開ける」と共に超ロングセラーの本です。
頭ごなしに注意しても人は動かない事や、徒に他人を非難しない事。
あるいは、相手に対して重要性を持たせる事の大切さ。注意するときは自分の失敗談をまず話せ・・・などなど。
「おお〜！納得！！」と思わず頷く箇所は数かぎりなし。日々生きる上での教訓としても非常に貴重。
この本に限らず、カーネギーの本は、読む者の人格を大きくする。
読者をひきつける魅力は今もって全く色あせてはいない。（カーネギー2世 / 2006-07-20）

　僕たちを取り巻く人間関係はとても複雑ですね。
男と女、親と子、先輩と後輩、上司と部下など、普段からどれだけ
多くの役割を演じていることか。
そこで良いコミュニケーションをとろうと思えば、相手の立場に立って
物事を考えなければいけない。でも、それは言うほど簡単じゃない。
僕は男ですが、なったこともない女性の気持ちなんて、どんなに想像してみても
リアルじゃありません。
ですから、相手との温度差により思わぬアクシデントが起こることもあります。
そんなとき、この本は複雑な問題をシンプルにする力を与えてくれます。
人間関係の迷路に迷い込んでしまったとき、本書は「いつでも帰れる場所」として
役立ってくれると思います。（チクタクぴあの / 2008-01-15）

D・カーネギーが書いた大変有名な人間関係円滑術＆処世術の本。
『人を動かす原則』『人に好かれる法』『人を説得する法』『人を矯正する法』『家庭を幸福にする法』など...。
日本版の初版出版は約50年前だが、今日でもしっかり通用する内容であり、具体的な例も交えて、複雑な問題の解決法も率直に話している。
（快適生活 / 2008-01-02）