リスト：仕事で進むべき道が見えなくなったときに読む本 を表示しています。（全 7 件）

ご本人が、優良な書籍は￥2,000〜3,000以上のお値段とおっしゃっているとおり、
￥1,600程度の駄本です。
著者が使っているノートパソコンや参考になった本、
使いやすかったソフトウエアなどが行間にちりばめられていますが、
カタログ化してしまって、伝えたいスクリプトが掻き消されてしまい、
結果として途中で読む気がうせてしまいます。
著者はかつて勤め先で、フレームワークができていない、
提案ではなく主婦のおしゃべり、ととがめられたと書いてありますが、
この書籍は、まるでそのとおりで、
整理出来ていない新入社員の研修レポートを読んでいるようです。
とにかく読むのに疲れる本だということは間違いありません。（ひろ / 2008-03-22）

勝間は自分のことがものすごく好きで、最初から最後までそのことについて賢明に記されている本です。
「流通している情報の中で必要なものは１％」ということが頻繁に出てきますが、
それの根拠は示されていなく、初めは仮定だったものがいつのまにか定理になってしまっています。
将来、スーパービジネスマンを目指している大学生が目を通す程度には良いかと思います。
すでに仕事に従事している方が読んでも、得るものはないでしょう。
「安い本は必要ない」とのことなので。
この本では手法の具体的なやり方が書かれているだけなので、著者の理想、目指すところはわかりません。
情報についての本質を理解するには、他の本とも合わせて考える必要があると思います。（counter / 2008-11-16）

この本が提供してくれる情報は著者が実際に実践し成果を出したものなので間違いはないだろうと思います。ただ、いくらライフワークバランスを最適にし豊かな生活を送るための方法にしても、ちょっとやりすぎかと。勝間さんのようなスーパーな方には何の問題もないのかもですが、凡人にはここに書いてあることを実践すると、それをすることだけでいっぱいいっぱいで、手段が目的化してしまうだろうなと感じました。それなりにおもしろかったけど、この本に１５００円の価値があったかというと個人的には疑問なので、★三つです。
知的財産としての価値を尊重しているため、印税の入らない中古を買うことは著者に対して失礼なので、古本屋で本は買わない。と書いてあるのに、不要な本は「ブックオフに売る」と書いてあったのが笑えました。買うのはダメだけど売るのはよいのか^^;。（たま / 2008-03-21）

金融アナリストや戦略コンサルタントなどの経歴を持ち、かつ3人の子供を育ててきた勝間和代氏の本。主題は情報収集・整理・管理、生産性向上、さらにはそれによってワークライフバランスを向上し、より豊かな人生を送ること。
「効率10倍アップ」は誇張だが、生産性向上や目標設定・達成に役立つヒントがたくさん載っている。私にとって役に立ったものは、
・ソフトウエア「マインドマネージャー」
・MP3プレーヤーでオーディオブックを聴くこと（まだ実行してないが）
・ブログの作成によるアウトプット
また、紹介されている方法の中にはフリーランス以外の人には適用が難しいものや、首を傾げたくなるものもある。例えば、
・メールの２重化（会社で許可されていない）
・グーグルデスクトップなどソフトウエア導入（会社で許可されていない）
・パソコンは必ず故障するので複数台持つ（故障は頻度とその程度が許容できるかの問題である）
・本を読むことを推奨しているが、何の審査もなく出版される本の情報の質は高いとは限らない。審査を経て出版される研究論文について良質の情報源として触れていないのは不思議である。
・フォトリーディング（講習を受けようとしてネットで下調べしたらインチキであるという意見が多数、著者の「物事はいろんな側面から見るべき」というアドバイスを受けて止めた。）
著者の一貫したメッセージは、効率よく稼ぎ、仕事以外の時間も充実させ、より豊かな人生を送ろうということ。一見正しいように聞こえるが、それを越える高次の目的が見えてこない。世の中は効率よく稼げる金融アナリストや戦略コンサルタントのような職業だけではないし、みんながそのような「割の良い知的職業」につき、たくさん稼いで余暇を楽しむことはできないだろう。「効率よく稼ぐ」の次元の目標ではなく、もっと高次の目標を持って仕事をしている人も大勢いる。この辺について著者の考えを知りたい。（Udom Rod / 2008-08-19）

最近たくさんの本を出している人なので一冊くらいは読んでおこうと思い購入しました。結論から言うと、これは片手間に書いた本じゃないかと思うような内容の薄い本です。良質な本に出会うために月10万〜15万円使うだとか、パソコンは壊れたときのために2台持っておくだとか、それって「知的」なの?と思うような内容がほとんど。本文中に推薦図書なども出てきますが、「知的生産術」とどういう関係があるのかよく分からないものもあります。完全にタイトル負けの本だと思います。（南太郎 / 2008-03-19）

Life Strategiesは確かに良書です。米国勤務していた頃、購入して２回ぐらい繰り返し読みました。ではなぜ☆１つかというと、皆様がご指摘の通り、あまりにも惨い翻訳のためです。
私自身、既に内容は頭に入っているのであえて日本語版を買う事もなかったのですが、ひどい翻訳だというので検証してみようと思ったら、これは一体・・・と絶句してしました。例えていうならば、英語の文章を無料の自動翻訳ソフトにかけると妙な日本語が出てくるでしょう。あのレベルなんです。この著者のことだから、翻訳センスがゼロ、もしくは「効率化」のために翻訳ソフト任せにしたか、その両方が考えられます。
どんなに良いオリジナルだったとしても、魔女の手に触れると枯れてしまう。まさに悲劇です。（アマゾン次郎 / 2009-10-29）

訳文がひどいです。まるで受験英語の解答のような日本語が並んでいます。
私の持久力では読み通せませんでした。一つの文を理解するのに、いちいち構文を分析する労力を強いられました。
解読する作業に疲れてしまって、著者のメッセージを受け取るエネルギーがなくなってしまいました。多分、原著者は良いことを書いているのだと思います。通読していないので内容については私は責任を持ってコメントできません。
「自分自身の人生に責任がある」と書いてあります。確かに、この本を買った出費は、あなたに責任があるのですよ、という事かもしれません。しかし、売る側にも責任があるはずです。
（qianyi / 2009-06-12）

日経の広告を見て翻訳本が出ていることを知って購入、一日で読破したが、
原著がすばらしい本なのに翻訳が悪すぎる。
訳者のレベルが低すぎるのか、読んでいて非常に多くの部分で齟齬を感じた。
これではかわいそうにもマグローが過小評価されてしまう。
原著が読める人はアマゾンで買ってぜひ読んで欲しい。
（ＢＢ太朗 / 2009-02-27）

直訳を否定するつもりはないが、直訳でも、こなれた日本語でする「よい、つまり、読みやすく分かりやすい直訳」とそうでない直訳がある。この本の直訳は後者であり、読みにくく、分かりにくい箇所がけっこう目に付き、読むペースをたびたび邪魔され不快だった。正直、翻訳の仕事は、英語が多少できるくらいではできないくらいの特殊技能なのだなあ、と痛感させられた。
勝間さんには翻訳は難しいと思う。勝間さん自身の日本語の本での文章のキレを知っているだけに、残念だった。
さらに厳しいことを言えば、細切れの時間で、やっつけ仕事的に片付けた、という印象を受ける。細かな部分は、訳が意味不明でも仕方がない、という意図が透けて見えた。時間管理は結構なことで、私も勝間本で実践しつつあるが、この点が増大すれば、勝間さんの人気は急降下しうるので、そういうことがないよう、ファンの１人として指摘しておきたい。
とりあえず、もう１人の日本語訳を買ってみようと思う。
この本の内容自体は、くどく、部分的に「競争」「勝者」というどうでもいいフレーズが気にいらない（勝つ、という表現も嫌いだし、仮に戦うとしても、自分との戦いに勝てばいいだけ、というのが私の考え）、all or nothingの表現が多く教祖チックにふるまう多少うさんくさい部分がある、心がうつ気味の人はさらに悪化しうる厳しい内省を求めてくる、などの難点もあるが、使える部分も多いので、部分的に何回も読む＆実践はおすすめできます。
（RQPRO / 2009-02-25）

前半まではなんとか読めたのですが
後半になればなるほど
文章が整理されていないようで
頭こんがらがります。
ということで課題がこなせません・・・
編集者がもう少し修正しても
良かったのではないでしょうか。（kei / 2009-06-23）

有名人の知り合いをあげて、私たちの知り合いサークルは素晴らしい、とかのたまって悦に入ってる感じ。みなさんもう買わなくていいのでは。（felt / 2009-06-07）

　勝間さんの本は「お金は銀行に預けるな！」に続いて2作目です。
お金は銀行に預けるな！は、勝間さんの本職である金融に関する著作で、専門的な内容がわかりやすく紹介されており、これから投資を行うにあたり勉強になりました。
　ですが、この著作は自分も含めた何人かの人の行動様式を紹介しただけ、みたいな側面があって少し内容が薄いかなあ、と。そのため少し厳しい評価とさせていただきました。自己啓発本は具体例がないとわかりにくいので仕方ないのかもしれませんが。
　要約してしまうと、成功するには失敗を恐れず新しいことを試す行動力を持つこと、物事を前向きにとらえること、の2点が重要、ということでしょう。
　（mana3mi / 2009-03-18）

勝間さんはエネルギーレベルの高い人で、その勢いには敬服するものがある。一生懸命生きてる気がして好感をもつ。しかしながら公認会計士がバックグラウンドとあって、その分野やコンサルティングでは一人者だったかもしれないが、文章力という点では非常におそまつ。さらに拍車をかけることに、本が売れる間に売りまくって稼いでおこうという意向で推敲もなく短時間でどんどん本を書いていくから、そのレベルはますます下がっていく。内容も目新しいものではなく、他に書いてあることで（もっときちんとした文章で書いてあるほかの本を読んだ方が得るものは多い）、ページ数の割りに内容が薄っぺらだ。突き進むことも大事だが、この人はここら辺でちょっと立ち止まって自分の力不足の対策をねってみるべきでは。（ミッキー / 2009-05-26）

自慢話が多くて鼻につき、最後まで読み通すのはそれなりに抵抗感がつきまといました。
良いことも書いていますので、著者を全面的に受け入れるつもりなら、それなりに得られるものもあります。
勝間和代ファンが、「勝間和代」をもっと知りたい、と思って購入すれば面白く読めるのではないでしょうか。
一般の自己啓発書、ノウハウ本として購入すると期待を裏切られるかもしれません。（running dog / 2009-05-14）

散漫な内容で、自分の人生を正当化するためだけに書いたものであろう。５５ページに「メンタル筋力度（笑）」自己診断シートなるものが載っているが、よく恥ずかしげもなく自分に該当するであろう項目を並べたものである。要するにこの人は（誰も言ってくれないので）自己肯定したいだけなのだ。在米時に、アメリカの基準で評価して、NYが世界で最も礼儀正しい都市と結論付けた記事を読んで失笑したことがあるが、それと同じ思いを抱いた。それにしても、「勝間本（笑）」「勝間式（笑）」「勝間流（笑）」「勝間語（笑）」「勝間レベル（笑）」「カツマー（笑）」と次から次へと恥ずかしいワードを自ら使えるものです。この人ほど、「厚顔無恥」という言葉がぴったりくる人を政治家以外では知りません。（翔子 / 2009-10-20）

本としての内容は、有意義なものでしょう。
日本語、カタカナ、英語が入り乱れて、内容も理解するのに苦労します。
が、これは、一定の評価はできても、次の四つの項目については、読者を
愚弄（ぐろう）するものにつき、最終的な評価は、星★とします。
(1)P.3：「『はてブ』トルネード」
(2)Ｐ.5：プログやメール、Ａｍａｚｏｎやｍｉｘｉの書評
(3)Ｐ.39：「教えて君」
(4)P.205：本書の売価の決定　
詳細は、本書を参照してください。
計算に計算をしつくした、本の出版方法ですね！
（よろずのふくちゃん / 2009-10-13）

一読して気になるのは余白の多さ。ページ数をかさ上げしている印象を受ける。これ、実際は新書で収まる文字量だろう。そして必要なのかどうなのか良く分からないカラー印刷が挟まって1,600円。やや高いと思うが、この類の本を手に取る向学心のある読者は、その程度の投資なら厭わないという判断によるものなのだろう。おそらくテーマ、価格、ページ数といった、本のスペックが戦略的に固められた上で、中身は後からあてがわれたのではないか。実に巧妙にマーケティングされたプロダクトである。
本書において、自分の頭で物を考えない「教えて君」に対して警告を発している著者であるが、現在の「勝間ブーム」と呼ばれているものが、幾百もの凡庸な「教えて君」読者に支えられていることもまた事実だろう。というわけで私も「教えて君」として虚心坦懐に本書に臨んだ。
内容はそんなに悪くない。使えるかもしれない。そもそも私がこの本を手に取った動機というのが、自分の会社に時々やって来て何やら調子のいい紙芝居（プレゼン）を行い、後から高額な請求書を送付してくるコンサルタントという名の連中の、テクニックや発想法を網羅的に解説してくれる本を探していたからだ。本書は良い意味、身も蓋もない手際の良さであっけらかんとそれを達成しており、私の「教えて君」ニーズを充分に満たしてくれた。
しかし、だ。そういった思考ツールの解説で終わっていれば良書であったのに、著者は後半のページを埋めるネタに困ったのであろうか、何やら奇妙な人生訓のようなものを語り始める。おいおい何やら雲行きが怪しいぞと思っていた矢先に飛び込んできた「健全な精神と肉体が、健全な発想を生む」というフレーズ。私は即座に本をたたんでゴミ箱に放り投げたい衝動に駆られた。これが仕組まれた悪い冗談であり、ページのかさ上げによって適度な質量を獲得した本書をゴミ箱に向けてスローイングするという、ダイナミックな身体運動に読者を駆り立てることで、その脳の活性化を図るという意図であれば分からぬでもない。だが実際は、著者は何の疑念もなく「健全」を説き、それを読者に求めてくる。
30年前の校長先生のような話をここで聞かされるとは、教えて君もさすがに戸惑う。著者は、例えばニーチェや太宰に対して何を語るのだろう。健全な精神に基づいた発想でないから価値が無いとでも言うのだろうか。やや飛躍になるが、著者は世の中を勝間和代だらけにしたいのだろうか。私は、そんな世の中では困る。（かる / 2009-02-03）

よく考えてみてください。
勝間さんはダイヤモンドでデビューする以前に成功した前例があるのか？あるとしたら次のようなものではないかと思う。
勝間さんが新しい本を出版→これを週刊ダイヤモンドが特集記事として取り上げる→本が売れる→また、新しい本を出版→週刊ダイヤモンドが特集記事→本が売れる→...
上のようなパターンに読者が踊られたのではないのか？私もかつて勝間さんの本をいくつ購入したが、このパターンに気づいた以来、買うのをやめた。
　（kotai / 2009-08-20）

勝間さんの作品が異常に売れているので研究のために購入。
……すぐに後悔。
《過程》が大事と述べているのだが、著書として製品になっている時点で既に《結果》なのだ。
「本著は過程を述べる」というような事が書かれているが、それは勝間さんにとっての《結果》を書いているに過ぎない。
つっこみどころが満載すぎて驚いた。
勘違いされている方が多いが彼女の凄いところは思考整理術ではなくて、商品を確かに売るところなのだ。
随所に自分の本の宣伝を書くところや、
自分流の単語を散りばめるところは、うまいと感心。
何故なら、知るためには彼女の他の本を買わねばならないから。
商売上手になるためのヒントはあったので、☆２つ。
（T' / 2009-03-13）

既にレビューを書かれた方の意見に概ね賛成です。
ビジネス思考法、ビジネスフレームワークを理解したいなら、
以下の二冊の方が読みやすく、きちんとまとまっていると思いました。
小宮一慶の実践! ビジネス思考力
仕事が10倍速くなる ビジネス思考が身につく本 (アスカビジネス)（ｔｏｓｈｉ / 2010-01-27）

本書を読み、モノよりもカネ、カネよりも人!!!と強く思った。
どれだけ資産を持っているかより、今後どれだけ稼いでいけるのか、助けてくれる人はいるのかが重要。
個人も企業と同じように、流動資産、固定資産など換金しやすい順番に資産を並べ、バランスシートの質まで判断すべきだと思った。すぐに換金できない住宅を過剰評価してはいけない。
本書は突き詰めた考えを誰にでも分かる容易な言葉で説明されており、非常に参考になる。カネの誕生、借金をすることの本当の意味など本質が書かれている。
自分の価値を「見える化」してレベルアップというところも感動した。
のび太はアルファギーク
自分が勝てるニッチなゲームは必ず存在する
他の人が見て変だと思われたって、他人と違ってもいいんだ。むしろ違うほうがいい。そう思いました。
人と同じことをしていては、他人が作ったゲームでは勝てないんです。自分でゲームを作るんだって思いました。
本書を読み、新たな発見がたくさんあり、成長した自分を感じました。オススメですのでぜひ読んでみてください。
（はなわようこ / 2009-10-28）

バランスシートをもって説明をしようとしていますが、他の本でも数回試されている方法であまり新しくはなかったです。しかも人間パート２のとこは人脈などの話が出るのかなと思ったら、いきなり経験に基づいた組織管理論の話になっており、章のタイトルとその内容が結びつきませんでした。
人間パート１がこの本の中ではそれでも良かったと思いますが、対象読者層を若者、しかもあまり賢くはない若者にしているような感じがありました。
他の本の書評などの書いている著者の指名度からしては結構残念でした。（Tuna / 2009-01-04）

ちょっと昔に読んだので細かい内容は覚えていませんが、「一度何もない状態で何が必要か考える」と書いてあったことが印象的でした。
日経新聞は本当に自分にとって必要か？答えはNoです。あんなもの毎日読んだところでプロに運用で勝てるわけないし、そもそも読んでいない情報（捨てている情報）が多すぎる。
それとなんでもバランスシートで考えられるようになりました。
太った人が世の中で損をする理由などジョギング中にまじめにバランスシートをイメージしてみたり。
あと、マンションを今買うことがいかにばかばかしいかもよくわかりました。（納得できるようになりました）
良書です。（ozatomo / 2009-10-28）

現代の「知の匠」小飼弾による人生設計指南本。書評ブロガーとしても著名な彼があらゆる知見と経験則をもとに、ヒト・モノ・カネの価値の「見える化」およびPDCAを誰でもできるようにしたところが本書の醍醐味であろう。
いちばん印象に残ったのはコネの定量化。つまり「コネはカネである」と弾言し、その方程式まで提示するとは目かウロコがボロボロ落ちる。
自分の価値を知り、価値向上を目指す現代人なら必読の一冊。
ただ「日本人は自分の住む土地に執着しすぎ(=非合理的)」といった論などは過激にすぎると思った。著者は「情」を排すことで各々が心の豊かさを手に入れられると思っているからこそ、あらゆる物事を定量化することを推奨しているのだろうが、その「情」についての言及がなかったのが惜しいところ。意図的に避けているのだろうか。というわけで星ひとつマイナス。（zoo / 2009-09-16）

ブログでは少し挑発的に本質を突く文体だが、本書ではそのとがりがマイルドに調節されているので多くの人にとって読みやすい内容になっていると思う。根底に流れている思想は今までの一般的な考え方とは少しずれている。しかし、それはやはり本質を突いていて、これからの「まともな」考え方の骨太の土台になりえると思う。
「目的は視野を狭くするためのツール」と言ってみたり、「何かにハマったら飽きるまでやる。３日で飽きるから、また新しいことをやる。それを繰り返す」と言ってみたり、天の邪鬼な感じはするが読んでいて気持ちがいい。
そもそも、本書のベースが損益計算書の資産の部分をカネ、負債の部分をモノ、自己資本の部分をヒトという風に分けてカネを増やすためにはどうするか？というようなものなので、この部分からしてすでに天の邪鬼度が高くなっている。著者の言うカネは「見える化」された価値のことを指す。モノは限りある天然資源。ヒトは人の創意工夫。第一次産業から第三次産業の流れをこの図式で考えると、モノの割合が減ってヒトの割合が増えてきたということが言える。これを個人に当てはめてみようということ。
著者は基礎体力がある上にジャンルを問わずさまざまな本を読んでいる。そういうところからくる柔軟な発想に刺激されるところは多い。（mbookdiary / 2008-10-05）

人脈の本、というよりは自己ブランド化＋キャリア構築の本です。
ここ何年かに出ているキャリア論や自己ブランド論の内容を、著者が独自にカタカナや英語のラベル(名称）を付けて整理し、「人脈」という最近流行のキーワードを使ってパッケージしたもの。
付加価値は、著者自身が仕事やビジネススクールで経験した事例を多く記載していること。
本質的には、目新しいことはありません；自己ブランド論やキャリア論の本を何冊も読んでいる方には不要と思われます。
また、ミッドキャリア向けではなく、３０歳＋αくらいまでの若手向けを想定しているような文が多いので、その辺をターゲットにしていると思われます。
とはいえ、自分の頭を整理するには役立ちましたので、星３つの評価としました。
（ubmba04jp1 / 2009-01-02）

抜擢、と聞いてうまいこと出世するためのノウハウかな、と一瞬思ったのですが違いました。
人脈の本ですが、いわゆる人脈の集め方とかネットワークの作り方のノウハウではなく、セルフブランディングに近い切り口です。
自分を信頼に足る、実力がある、そしてこいつと付き合うと自分にもメリットがあると思わせることの大切さがまず語られます。そして見せ方に始まり、中身作り、実際にチャンスをゲットする方法まで、著者が学び、実践して、そして今の仕事で活かされていることを中心にまとめられています。
ＭＢＡや外資で培われたの明快でシビアな考え方には「ちょっと、打算的だなあ・・」と戸惑いも感じましたが、著者のいうように、これからの仕事がプロジェクト化・キャリアがドリフト化していく流れの中で、このような心構えは重要になるのは理解できました。
「自分にタグをつける」
「ビジネス心肺機能」
「人脈レイヤー」
など、うまいこという！と膝を打ちました。（ブックオン / 2008-12-16）

著者は自らを「ヘッドハンター」を主軸に置く。リーマンブラダースが頭脳で世界を支配した
というなら、リーダーシップは「２１世紀はそれだけでは足りない」という、教養とユーモア
が生身の人間同士の関係に不可欠だということを教えてくれる。
教養とはなにか。
どのような相手でも話題をあわせて（人ととして）、対等な目線で話せる人間性を持つこと、
魅力的な知性だという思いを、「スパイラル」に賭けてきた度胸と好奇心あふれるエピソードや著述から感じる。
通産官僚からサントリーへ転身した川口氏と共通の茶目っけと、「本音と建前を使い分ける
効用と奥の深さを知っている人」と思わせるゆとりをお持ちの方と推察される。
勉強会（飲み会）の幹事の引き受け手が一種の流行りになる日も近いのかもしれない。
（Day8 / 2009-02-12）

この本で言われる「抜擢」とは、会社が社員を管理職に抜擢する――
といった意味ではない。
30代など若いうちに「活躍の機会」を獲得し、それをきっかけに実績を積み上げ、
その実績がさらに新たな「活躍の機会」を呼び込み、社内での評価が高まり
自己実現しやすくなる――という一連のプロセスの貴店となるような「抜擢」を意味する。
抜擢という言葉はあまりに一般化しているため、ややわかりづらい嫌いはある。
ただ、よく読んでいくと、そういう「抜擢」をされるためには何よりも人脈が大切であることを
この本は繰り返し説いている。
人脈は「量」ではない。質のよい人脈をいかに戦略的に活用できるかがポイントだ。
その点が詳しく説明されていく――。
人脈スパイラル・モデルとかパラダイム・シフトとか、
少々ややこしい言葉が出てくるが、
昨今の、お手軽人脈本と比べて重厚で、誠実さが感じられ、
納得させられる点も多い本だった。
いい本だと思う。（辰巳 / 2008-12-13）

タイトルに惹かれて購入しました。
タイトルから期待される通り、戦略的人脈作りのノウハウが体系的に書かれています。
「購買支援の発想」「I am Nobody からの脱却」「Commit or Die」など、
読んでいて恐ろしくなるほど目から鱗の連続ですし、
具体例・エピソードを豊富に挙げながら一貫した説明がされており非常に親切な本、という印象です。
自分の可能性を信じ、またそれなりに努力しつつも飛躍のきっかけを見つけられずにいる
若手・中堅ビジネスパーソンにお勧めの１冊だと思います。

（みみ子 / 2008-12-24）

同じ著者の「レバレッジ・リーディング」「レバレッジ人脈術」の2冊を呼んでから、
本書を手にした。
結論としては、著者である本田氏が多数の本を出している今、他の著作を一冊でも
読んでいれば、特段本書を読む必要はないと思われる。
なぜなら、本書は他の著作内容が一冊にまとまった本だからである。
（それでなくとも他の著作に重複する記述が多い著者であるが。）
逆に言えば、他の著作を読んでいなければ、本書を読む価値はあるだろう。
本書には決して奇抜なことは書かれていない、むしろ「労力」「時間」「知識」「人脈」
についての基本的な事項が書かれていて、ビジネス書を多く呼んでいる人には物足りなさを
感じるかもしれない。
ただ本書の著者もこの基礎とそれに少しの工夫を加えたことを続けて、成功をおさめている
のであるから、基礎の重要性を推して計るべし。（ふとあご / 2008-04-17）

　レバレッジ時間術を読んだ後にこの本を読んだのだが、これは著者のレバレッジシリーズの上位概念に当たるものだという。
　今回もっとも残ったポイントは、「自己投資はトレーニングであり、ほとんどのビジネスパーソンはそのトレーニングが足りない」というものである。本文では、自分資産（パーソナルキャピタル）を、(1)労力資産、(2)時間資産、(3)知識資産、(4)人脈資産　の４つの体系に分けて記述されている。しかし、この４つの資産を構築し、レバレッジをかけるというためには、「トレーニング」が必要ということなのだ。
　
　トレーニングの必要性は、「無意識化・習慣化」にあるという。人の行動の95%は無意識に行われており、意識して考えるから悩んだり、続かなくなったりするというとらえ方は新鮮であった。特に非定型業務（知識労働）に携わっていると、ルーチンじゃないんだから仕方がないと自分に言い訳しつつ、試行錯誤をいつも繰り返してしまっていた。時折手順化するものの、そんなに形にはめられない・・ということを考えてきたのだが、逆に「形にはめることの生産性向上」という発想は確かに・・と思わざるを得なかった。
　また、大きなことを習慣化する前に、小さな習慣を徹底することが大事だという。脳科学的にもこれは裏付けられているらしく、小さな習慣を常に徹底していれば面倒くさいと思わなくなり、次第に大きなことが習慣化するという。これも実践してみて検証したいが理にかなっていると感じた。数値を記録するというのは、時間もかかるが、数値管理で達成感を味わうことも継続の動機付けに重要という点は全く同感である。ここでの着眼点は、「記録する」という行為を「労力投資」としてきちんと投資に位置づけていることである。
　さらに、自分だけでなく「チーム」にレバレッジをかけるという発想がすごいと感じた。チーム内の判断基準や考え方の共有はしていたものの、「レバレッジをかける」という発想をもっと取り込むべきというのを強く感じた。そのためには、「本というノウハウ」を活用して「レバレッジ・ミーティング」を実施すべきということであった。ぜひ実施したいと思う。
　最後に「人脈のレバレッジ」について、基本は貢献（コントリビューション）だという。貢献できる何かがなければ人脈にならないというのは全く同感である。名刺交換をたくさんしても、その後なんのつながりもないということはよくあること。貢献についても、継続的なコンタクトとバリュー提供が重要だという。これは意識してぜひ行っていきたい。
　読んでみて４つの体系に重複するものがあったりもするが、全体の上位概念というだけあって、レバレッジをかける対象の全体像が掴める一冊である。生産性向上に悩んでいる人にはお薦めである。
　（塩手勝久 / 2007-08-14）

「レバレッジ・リーディング」、「レバレッジ時間術」に続く、レバレッジ・シリーズ第３弾。
第１章で、レバレッジ・シリーズの核となる、「少ない労力と時間で大きな成果を生み出す」ための基本的考え方を示し、第２章以降で、「労力」「時間」「知識」「人脈」という４つの分野に自己投資を行い、レバレッジをかけ、成果を上げるための具体的方法論が紹介されている。
個人的には、「徹底して選択と集中を行い、それを継続するための仕組み化の方法論を読者に提示している」という点において本書の魅力があるように思えた（もちろん他にも素晴らしい点はたくさんあるが）。
本書の位置づけは、全てのレバレッジ・シリーズの上位概念に位置しいわば総論的なもの。であるから、まず本書を手にとって著者の基本的考え方を学び、その後、自分の興味に合わせて、各論である「レバレッジ・リーディング」、「レバレッジ時間術」等を併用されることをお勧めしたい。きっと、他の総論も今後続いて発売されることであろう。また、巻末に紹介されている１２冊のおすすめブックリストは、今後の本選びの参考になる。
（石坂　哲 / 2008-04-08）

　まずネーミングが上手い。「レバレッジ」って何だろう、何か特殊な方法論かと思うじゃないですか。しかし、ここに書かれているのは特に画期的な理論でもなく、特別な努力家や秀才でなくてもそれぞれのレベルで実践できる方法である。逆に言えば私やあなた、誰でも向上心さえあれば実践でき、明日から効力を発揮することばかりだ。
　著者の本は初めて読んだが、年間４００冊のビジネス書を読破するだけあって、そこから累積されたエッセンスはなかなかのものである。
　「ジムで身体を鍛えることで頭も冴える」など、自分も感覚的に知っていた項目を、新たに理論づけられた部分もあったが、個々のテクニックというより、本書の総論的な考え方を読者が個別に応用していくことで効力を発揮していくと思う。理論書であり、勇気づけのビタミンである。
（ｂｌａｃｋｓｔａｒ / 2007-09-17）

レバレッジリーディング+レバレッジ時間術+レバレッジ勉強法
のすべてをまとめてあるような内容。（実際には勉強法の方が出版は後だが…）
非常に「時間の投資」というものについて、分かりやすく解説されており、
これを一冊読んでおけば、あとの3冊については、立ち読み程度でよいと思う。
本田氏の意見がひとつにまとまった、おすすめの一冊。（常夏 / 2007-10-23）