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以前から、彼女の書くものが好きでした。
大美賀直子さんは、All Aboutのサイトでガイドさんをつとめていらっしゃる方ですが、心理学のジャーナリストさん。
雑誌などでは、心理学っぽい記事が多いような気がしますが、この本では、その心理学っぽさを感じさせないというか、おもに女性のこれからの働き方に関心を持たれて書かれているような気がします。
「プリミティブな喜びをいかにとりこめるか」や、「完璧主義を捨てたとたんに仕事が動き出す」など、内容が本当に面白く、新しくて、一気に読みました。
その他には、朝の使い方などには多くページをさかれていて、写真も豊富に載せられており、大変読みやすさもありました。
「目次をみる」で見ると、章のタイトルしか載っていなかったので、内容がつかみづらかったので、本屋さんで購入しましたが、今日みると、中身検索で目次が全部細かく見れますね。これだと、この本の良さがよく伝わり、良かったと思いました。
あと、カバーが真っ黒なので、どうなのか？と思ったのですが、実際は、真っ白なきれいな白い帯がついていて、とてもきれいなカバーですね。上品で。
この内容で、１４００円は安いとさえ思いました。
とても、すばらしい本だと思います。（haru / 2008-11-28）

はじめは、本屋さんで、きれいな上品なカバーだなあ〜と思って手に取りました。
黒にピンクゴールドのタイトルに、真っ白なピカピカの帯で、センスのいいカバーだなあと。
前のレビューの方と同じで、私も一気に読んでしまいました。
カバーの感じからすると、もう少し堅くて、優等生っぽいありきたりの働き方の本かと思いましたが、これも裏切られました(^_^)
目次を見ると、何について書かれているかはおおむねわかるのですが、本を読んでみないと、この方のあたまの中というか、思考のしかたは十分に伝わらないですね。
私が好きだったTIPSは、「情報断食の時間をもつ」「プリミティブな喜びをいかにとりこめるか」「仕事中の姿勢はゆるみに学べ！」「効率にとらわれて、必要なムダを省かない」など、沢山あります。
あと、第3章で、「時代に求められる「つながり」のデザインをする」とあるのですが、「人間関係」とか「コミュニケーション」とかもう聞き飽きた感がある言葉を「つながり」と表現していることも、「いいなあ」と思いました。なるほど、というか。
たぶん、この大美賀さんという方からは、次々と新しい言葉や思考がうまれてくるのではないかと思わせる一冊でした。
次作が楽しみです。（きゅう / 2008-12-01）

タイトルは少し大げさだけれど、中身は仕事をする上でのちょっとした「こころがけ」を説いたもの。少し、ものの見方を変えるだけで、その日、その時を気分よく過ごすコツ（Tips）が紹介されている。朝、通勤電車の中でもみくちゃにされながら読みましたが、その日はほんの少しだけ会社に行くのに気が楽になりました。こういった会社本、仕事本（？）は押し付けがましいものが結構あるけれど、この本は気分よくさらっと読めました。（ジェイ / 2008-12-17）

面白かった。とにかく、ばーっと読めた。
ただ、タイトルと内容が少し違うような気がする。
「仕事術」と「思考法」と「つながり」の本。仕事術と生き方を別々にしないで書かれている。
タイトルにある、「強くて美しい」というのはよくわからないが、中身は、仕事はプライベートと同じように楽しめるんだ、という内容。
男性は、プライベートの時間でも、仕事のために新聞を読んだり、仕事のことが頭のどこかにあったりするとおもうが、女はまたすこし違う。
それを、女も、仕事で人生を生きて、でもがつがつ仕事ばかりやるのではなくて、楽しめるのだ！といいたいのだと思う。
女性著者の本というと、何だか女を全面に出して私としては気持ち悪くて読みたいとは思わないのだが、この本の著者は、まったくそういういやらしさを感じさせない。
中身も、「女」とか「女性」と言う言葉は一度も出てこない。
まったく、女性の仕事の本、という感じではない。カバーの印象が女性っぽいだけだ。
女も、男も、十分に読み応えのある一冊だと思う。（kei / 2008-12-12）

本書を読んでみて思った。
書店で見たPOPに、「人気情報サイトAll Aboutのガイドさんの書き下ろし本！プライベートと同じように仕事も楽しめる！」というようなことが書いてあり、それに目がとまり購入した。
これまでは、「仕事」は「仕事」、楽しめるという考えを持ったことがなかった。
この本では、「1日の大半を仕事に費やしている」のだし、「仕事ほど自分を磨き、進化させてくれる機会はない」と書いている。
そうなのかもしれない、と、この本を読んで思った。
私は、女性ということもあるのだろうか。
どうしても、仕事は仕事、プライベートはプライベート、と全くべつに考えていた。そう区別することがかっこいいのだと思っていた節もある。
仕事に、やりがいは感じているが、楽しんでいただろうか？
まずは、
TIPS 1「プリミティブな喜び」を仕事にいかに盛り込めるか。」
に少しぐっときてしまった。
プリミティブとは、原始的な、のような意味らしい。そういう原始的な、食欲のような喜びをいかに仕事にとりこめるか、を説いている。
TIPS16　「頭のなかをデトックスさせる、「情報断食」の時間をもつ。」
では、この情報洪水の現代で、情報に埋もれず、主体的に物事を考える方法も書かれている。
週に一日か半日ほど、パソコンも開かない、テレビも新聞も見ない、ケータイも電話も使わない時間を過ごせるか？と問うている。
私はムリだろう。何かしたくて落ち着かないだろう。
この本では、そうして情報と離れた空間に身を置くことで、普段雑音に振り回されて気づかなかったこと、考えられなかったことに気づき、自分の課題を考えられるようになる、と書いている。
やってみよう、と私は思う。
いかに情報に振り回されずに主体的に物事を考えられるようになる術は、この情報社会では必ず必要だろう。（mizuiroboushi / 2008-12-18）

ご本人が、優良な書籍は￥2,000〜3,000以上のお値段とおっしゃっているとおり、
￥1,600程度の駄本です。
著者が使っているノートパソコンや参考になった本、
使いやすかったソフトウエアなどが行間にちりばめられていますが、
カタログ化してしまって、伝えたいスクリプトが掻き消されてしまい、
結果として途中で読む気がうせてしまいます。
著者はかつて勤め先で、フレームワークができていない、
提案ではなく主婦のおしゃべり、ととがめられたと書いてありますが、
この書籍は、まるでそのとおりで、
整理出来ていない新入社員の研修レポートを読んでいるようです。
とにかく読むのに疲れる本だということは間違いありません。（ひろ / 2008-03-22）

勝間は自分のことがものすごく好きで、最初から最後までそのことについて賢明に記されている本です。
「流通している情報の中で必要なものは１％」ということが頻繁に出てきますが、
それの根拠は示されていなく、初めは仮定だったものがいつのまにか定理になってしまっています。
将来、スーパービジネスマンを目指している大学生が目を通す程度には良いかと思います。
すでに仕事に従事している方が読んでも、得るものはないでしょう。
「安い本は必要ない」とのことなので。
この本では手法の具体的なやり方が書かれているだけなので、著者の理想、目指すところはわかりません。
情報についての本質を理解するには、他の本とも合わせて考える必要があると思います。（counter / 2008-11-16）

この本が提供してくれる情報は著者が実際に実践し成果を出したものなので間違いはないだろうと思います。ただ、いくらライフワークバランスを最適にし豊かな生活を送るための方法にしても、ちょっとやりすぎかと。勝間さんのようなスーパーな方には何の問題もないのかもですが、凡人にはここに書いてあることを実践すると、それをすることだけでいっぱいいっぱいで、手段が目的化してしまうだろうなと感じました。それなりにおもしろかったけど、この本に１５００円の価値があったかというと個人的には疑問なので、★三つです。
知的財産としての価値を尊重しているため、印税の入らない中古を買うことは著者に対して失礼なので、古本屋で本は買わない。と書いてあるのに、不要な本は「ブックオフに売る」と書いてあったのが笑えました。買うのはダメだけど売るのはよいのか^^;。（たま / 2008-03-21）

金融アナリストや戦略コンサルタントなどの経歴を持ち、かつ3人の子供を育ててきた勝間和代氏の本。主題は情報収集・整理・管理、生産性向上、さらにはそれによってワークライフバランスを向上し、より豊かな人生を送ること。
「効率10倍アップ」は誇張だが、生産性向上や目標設定・達成に役立つヒントがたくさん載っている。私にとって役に立ったものは、
・ソフトウエア「マインドマネージャー」
・MP3プレーヤーでオーディオブックを聴くこと（まだ実行してないが）
・ブログの作成によるアウトプット
また、紹介されている方法の中にはフリーランス以外の人には適用が難しいものや、首を傾げたくなるものもある。例えば、
・メールの２重化（会社で許可されていない）
・グーグルデスクトップなどソフトウエア導入（会社で許可されていない）
・パソコンは必ず故障するので複数台持つ（故障は頻度とその程度が許容できるかの問題である）
・本を読むことを推奨しているが、何の審査もなく出版される本の情報の質は高いとは限らない。審査を経て出版される研究論文について良質の情報源として触れていないのは不思議である。
・フォトリーディング（講習を受けようとしてネットで下調べしたらインチキであるという意見が多数、著者の「物事はいろんな側面から見るべき」というアドバイスを受けて止めた。）
著者の一貫したメッセージは、効率よく稼ぎ、仕事以外の時間も充実させ、より豊かな人生を送ろうということ。一見正しいように聞こえるが、それを越える高次の目的が見えてこない。世の中は効率よく稼げる金融アナリストや戦略コンサルタントのような職業だけではないし、みんながそのような「割の良い知的職業」につき、たくさん稼いで余暇を楽しむことはできないだろう。「効率よく稼ぐ」の次元の目標ではなく、もっと高次の目標を持って仕事をしている人も大勢いる。この辺について著者の考えを知りたい。（Udom Rod / 2008-08-19）

最近たくさんの本を出している人なので一冊くらいは読んでおこうと思い購入しました。結論から言うと、これは片手間に書いた本じゃないかと思うような内容の薄い本です。良質な本に出会うために月10万〜15万円使うだとか、パソコンは壊れたときのために2台持っておくだとか、それって「知的」なの?と思うような内容がほとんど。本文中に推薦図書なども出てきますが、「知的生産術」とどういう関係があるのかよく分からないものもあります。完全にタイトル負けの本だと思います。（南太郎 / 2008-03-19）

人は、人脈なしに生きていけない。多くの人は、自分なりに人脈を作ろうとする。しかし、いかに自分の役に立つか、利用できるかを重点に置く人が多い。
　
　一番大切なのは、コントリビューション（貢献）と著者はいう。自分が、その人に、何をしてあげられるのかを考えることだ。日ごろから、人脈を作っていないと、いざという時には、どうしようもないとも説く。
　
　日常生活で、自己研鑽して、パーソナルブランディングをするという準備もしないといけない。自己を確立していないと、人脈を作る資格もないということだ。
　
　相手を選ぶ際も、知名度より、マインド（志）の高い人をとるようにすべきと言う。自分と波長があう、性格が似ている、志向が同じという部分を重視する。そして、会いたいと思ったら、即、行動に移す。今は、便利で融通が利く、メールを出すことを試みるようにする。
　非常に読みやすい本で、あっという間に読める。実践的なことが書いてあり、その日から、実行できる。真の人脈を作るのに今からでも遅くないと思える本だ。（しげもり / 2008-01-16）

この本で作者は、会った人への「コントリビューション（貢献）」を真っ先に考えることこそ、人脈構築の基本としている。言い換えると、常に「おもてなし」を意識せよいうべきか。他の本では、おもてなしについて、相手の考えや行動を先読みして、それをサポートしてあげることで喜んでもらい、結果的に会社や自分の利益に結びつくとしていた。その公式が人脈においても成り立つといえそう。
逆に「人脈は自分のために利用するもの」という考えが先にあると、いい人脈を構築することができない。作者は人脈作りのタブーとして「相手の都合を考えないアプローチやコンタクトをする」「自分の話しかしない」「お願いばかりする」などを挙げている。
きっと「人脈術」という言葉がひっかかってこの本を手に取った人の多くは、内心それを利己的に考えていたのではないだろうか。私もまさにそうで、この本を読む直前にもそんな「お願い」のメールを出したばかりで、あわててお詫びした。
「人脈」という言葉が、自分の課題と結びつくような人には間違いなくオススメできると思う。（ちなお / 2008-01-14）

本田氏のレバレッジ・シリーズは大変勉強になります。
その理由を私なりに考えてみましたが、その核心は
「哲学と目的意識」にあるのではないか、と。
そういった観点で、本書は、冒頭から、なぜ、人脈構築が必要
なのか？その中で、自分の立場、役割、ポジショニングは何になって、
何のために、人脈が必要なのか？という、目的と思想を開陳します。
本書の後半半分は、そのための、本田氏流のTipsやノウハウ。
重要なところは、前半でとかれる、その思想にあると思います。
ヒトは、一人ではほとんど何もできないけれど、人脈ネットワーク、
コミュニティを形成することで、仕事を成し遂げることができる。
ギブ・テイク、ギブ・ギブという、ピア・ツー・ピアの人脈発想
ではなく、コミュニティ形成から始まり、その中で、自分の存在と、
「コントリビューション」（貢献）という視点で、平易な文章で
わかりやすく、人脈構築、人脈の意味を語った類書は、
今まで出会ったことがありません。
新鮮で、斬新で、実用的な、すばらしい本に出会えました。
何度も熟読する価値があります。（佐倉ごるふ / 2008-01-06）

著者は“人脈とは自分の大きな目標に沿ってゆっくりと作られていくもの”
と言っている。その言葉通り本書は、短期間に有名人と知り合う方法につ
いて書かれたものではない。
自分のキャリアを形成していく中で、必要となる人脈を自分の成長と共に
築き上げることを目指すものである。レバレッジ人脈術の真骨頂は、相手
に対するコントリビューションであろう。（takayuki / 2008-03-23）

著者はレバレッジという言葉がすきなようで、なんにでも接頭語としてレバレッジを付ける手法を編み出した。スーパー人脈術でもよいのだろうが、そこは時代感をなんとなく織り込んだネーミングを狙ったのだろう。その意味で、著者（あるいは命名者）のセンスの高さを感じる。しかし、レバレッジとは、本来は梃子の意味であり、転じてファイナンス的には借金（と税率の違い）を用いて財務効率を上昇させることをいう。レバレッジ勉強術とは借金して学校に通うことか‥と、私は書店で書名を見たときに思ったものである。で、今回はレバレッジ人脈術と来た。「友達の友達を利用しよう」という内容なのかと思い手にとってみて驚いた、予想に反して内容としてはありきたりで、どこにレバレッジがかかっているのか全然わからない。著者としてはコントリビューションがお奨めで、ギブ＆テイクは×らしい。コントリビューションの何処がレバレッジなのか、皆目わからない。
著者には、いつか「レバレッジ借金術」という本を出してもらいたい。（コンタナトス / 2007-12-31）

今まで、このような仕事を効率化しようという本をあまり読んでいない人は、読むべき。
今まで、仕事を効率化しようという本を何冊も読んでいる人は、読まなくてもよいのでは。
文章の中でも他書の引用が多いように、今まで売れた効率化の本をまとめた感じがする。
確かに、初めて読めば、一度に効率化のことを理解できる。
ただ、読者として、最初だけではなく、もっと著者の自分の意見を教えて欲しかった。（ゴン１堂 / 2008-09-29）

自分の行動で一番時間をとられる部分は「悩んでいること」「人に任せられないこと」
この２点を「仕組みづくり｣と言う単語で説明してくれています。
「楽することにこだわる」（ｐ１４８）
「シンプルに考える」（ｐ１４９）
ために仕事を「作業系」と「考える系」に分類する（ｐ３６）
普段は「作業系」の仕事に時間を取られがちだけれども、これを
細分化、明文化、ルーティン化し、自分でも他人でも頭を使わずに
こなすことが出来る様にする事で時間を短縮。その手法が書いてある。
そこで生み出された時間を利用して「考える系」の仕事に時間を費やす事が
出来るようになります。

納得。私は主婦ですがほとんどが「作業系」
どんどん業務を細分化して、子供（５歳）や主人(オトコ）に業務を依頼
出来る様にしていきたいと心底思いました。
仕事だけではなく、時間がない主婦にも利用出来る概念です！（ぴーすけママ / 2008-11-10）

本書は、作業系(ルーチンワーク)の仕事を、
いかに効率よくこなしていくかというよく語られる命題に対して
「仕組み」＝マニュアル化により行っていこうという趣旨の本です。
本書を呼んだ感想としてよかった点は
1、仕組み＝マニュアルを作ることの意義を改めて明確にしてくれる
2、そのための具体的な手順を記載している
3、内容が小難しくない
です。
以上に平易な文章で文量も少ないので妙に概念ばかりな本よりは幾分実践的です。
ただ、良くない点として
1、考え方自体は、目新しさはない。冒頭と締めの部分で語られている概念的なものは
既出のものでいまさら感があり。
2、ダウンロードできるファイルがしょぼい。怪しい系のメールマガジンがおまけでついてきてしまう。
3、1,300円という値段の割にはボリュームが小さい。（1時間あれば読みきれます。）
トータルで考えれば、
組織レベルで考えた場合、普通の企業であれば本書程度のマニュアル化は
どこでもやっているとは思いますし、役に立つかは？ですが
個人ベースで小チームで自分がリーダとしてなにか新しくゼロから
組織を立ち上げていく、もしくは自分の作業が行き当たりばったりで管理できていないなぁと
日ごろ思っている人には、多少なりとも役に立つ本であると思います。
好き嫌いが別れる本ではありますね。
買う際にはまず立ち読みをお勧めします。
レビューだけを読んで買うのはお勧めしません。
（きゅうり / 2008-04-09）

実例や図を交えながら、非常にわかりやすく説明してある。
図が非常に多く（別にこれは図にしなくてもいいんじゃないかという箇所まで
図になっている）、文量としては、30分くらいでサラッと読めてしまう。
内容的にはまとまっていてわかりやすいが、すでに実行できている人も多い
ノウハウも非常に多い。そういった意味では、アイディアや斬新さにはかける
一冊である。
（常夏 / 2008-07-14）

簡潔に言うと、「To-Doリスト（チックリスト・マニュアル）にしたがえば、
考えない、迷わないで、その通りに動くだけで作業が終わっている。
これを誰がやっても同じ結果が得られる方法。」
ポイントは、考える・判断に迷うという事を無くすということ。
私は、職場で各種マニュアルを作成する事が多いので、大変参考になりました。
例えば、
普通は「これこれのファイルをＡ３に拡大して印刷する」という事しか書いていないが、
この考えを使うと、
「Ａ３用紙を☆☆プリンターの手差し部分にセットする。用紙が無い場合は、
２階の共用室の入ってすぐ右側にあるロッカーの一番下の棚から持ってくる。
共有ハードディスクの☆☆フォルダに保存されている☆☆という名前のファイル
を開き、タスクﾊﾞｰにある「ファイル」メニューから「印刷」を選び、
☆☆プリンターを選択し、「プロパティ」をクリックして、「倍率変更」の
チック欄をクリックしてチェックマークを入れ、スクロールメニューから
「Ａ４→Ａ３」を選び、「印刷」をクリックする。Ａ３手差しはプリンター
詰まりが起きやすいので、詰まった時は、プリンンター横の「Ｂ」と書かれた
カバーを開け、緑色のツマミを上下に動かすと詰まっていた紙が排出される。
これでも解決しない場合は、プリンター後ろの☆☆棚の一番上の段に☆☆と
書かれたマニュアルがあるので、☆☆〜☆☆ページに対策が記載されている」
以上のようになります。（北海道牛乳 / 2008-03-16）

著者は、本を読むと思考力が衰える場合があるといいます。
脳科学者の茂木健一郎と真っ向から反対する意見なので、どんな資料を提供するのだろうと思いきや、「読書をすればするほど、自分の頭で考えなくなる」というものでした。
それは本を読む人のスタイルの問題で、思考力が低下したというデータは皆無で、記述の価値がないように思えます。文脈からして、取り敢えず、アンチテーゼを投げかけてみたかっただけのようで、何が言いたいのか分からない文章です。
引き合いにだした例も、本件にあてはまらない稚拙なものです。
最近売れている本は、「文字数だけで見ると、小学生向けの本と同じレベルなのです・・・本当にそれでいいの？という気はします」だそうです。
なぜ、文字数だけ見るのでしょうか？
何がいけないのか書いていません。
文字数だけ増やしている本書よりは、幾分なりとも良いのではないかと思います。
「資格は、合格すれば最低点でもなんでもいい」から、重要度の低い部分は読みとばすという考え方にも大反対です。たとえば、そういう考えで合格した弁護士に、依頼したいとは思えないでしょう。
著者は、自己満足型の読書に陥っている人がいると一般の読者をバカにしていますが、目先のテクニックに拘泥し、使えない・使いこなせない資格を取得することこそ自己満足で、企業も世の中も求めていない意味のないものだということに気がついてもらいたいものです。
長くなりすぎたので、他の批判は省略します。
速読に関する部分に対する批判はありません。
ですが、著者の発想力・思考力からして、「速読して身に付けたものってこの程度なの？」と思ってしまします。
速読は評価します。
前置きの８２ページ分は、著者の言葉を借りるとすれば、読むに値しない時間の無駄となる部分です。
（ハピ / 2008-08-28）

寺田さんの速読技術はこれまで読んだフォトリーディングの方
法とは違い、少しずつ効果が現れてきているように感じている。
理論編は極論が多く賛否両論あると思うが、訓練方法は具体的
に簡単に解説しているので実践しやすい。
眼をコントロールする技術と読みの強さをコントロールする技
術の修得はすぐにはできないが、訓練して今の速読時間の３割
削減を目指したい。
（lawyer / 2008-08-20）

この本、1年ほど前に読みました。
速読の本で、そのやり方も載っています。
しかし、私が役に立ったのは、実は速読のやり方の箇所ではなく、最初の１〜２章と最終章でした。
以前は買った本を１度読んで満足していたのですが、１ヶ月もすると内容も薄ぼんやりとしか思い出せない現実。
本は次から次に読むのですが、いつの頃か、読み方に疑問を持ち始めていた時に、この本を手に取りました。
コストパフォーマンスを意識することの重要性。正に納得の内容でした。
そして、その後、私は読書のやり方を変えました。
最初読む際に重要と思う箇所に線を引く（勿論フリーハンドです）。
その後、引き線した箇所を読み返す。（あっという間に読めてしまいます）
充分頭に入った、あるいは身についたと思えるまで繰り返す。（あとは処分）
なんとなく気づいていたコストパフォーマンスに関して、はっきりと納得させてくれました。是非お勧めします。（流れ雲 / 2009-09-29）

たくさんのノウハウが紹介されており、非常に参考になる本です。
このノウハウであれば、誰でもある程度スピードを上げることができると思います。
とくに、ほとんどの人が確実に速度があがる方法だと思いますので、
その点で、この速読法は大変優れていると思います。
「フォトリーディング」なども優れた速読法だと思いますが、
こちらの速読法の方がある程度確実性があると思います。
ただし、「理論編」はあまり参考になりませんでした。
むしろ、私としては、著者は読書について、間違って見解をされているとも
感じました。
理論は人それぞれなので、それはそれでよいとは思いますが…

（常夏 / 2008-08-04）

「フォーカスリーディング」などというとちょっと怪しげな響きもあるが、実際には非常にまっとうで、かつ実効性も高そうな内容だ。
著者は読書術の講師とのことで、読書に対する姿勢は相当真面目。
そのためか、序盤で言っていることは、
「数をこなすだけじゃダメ」
「周辺情報に踊らされるな」
といったことが中心で、確かにその通りだが、人によっては少々説教くさく感じられるかもしれない。
やはり本書の白眉は後半の実践編だろう。
読書のメカニズム、眼の動かし方や視野の広げ方、目的別の本の読み方、有効なアウトプット術など、即効性のあるテクニックが次々紹介されていく。
私自身、本を読むスピードは遅くない方だとは思っていたが、「目的別にスピードを使い分ける」という考え方にはなるほどと思わされた。
本書に載っているテクニックをすべてマスターしようとするのは結構大変そうだが（トレーニング方法まで載っているが・・・）、使えるところを拾い読みするだけでも十分効果がありそうな一冊だ。
（チャックモール / 2008-08-04）

まずは注意したいのが、本書を中古では絶対に買わないように。
なぜなら、WEB上のテストを受けるためのIDナンバーが既に使用されており、あなたが使用することができない可能性が高いからである。その場合、本書を読んで是非テストを受けたいと思い、新品を買い直すことになると、無駄にお金を使ってしまうことになる。
あと余計なお世話だが、本書を読んで「自分の秘めたる強みが発見できる」「自分の知らない自分に出会える」などということを少しでも期待している方は、読むのを控えたほうがいいかもしれない。
本書における“強み”とは、ただの“思考パターン”でしかないからだ。“思考パターン”とは、何か決断に迫られた時（「今日の夕食は、誰と食べようか？」という程度のレベルの）、あなたが何を重要として物事を考えているか、どこにプライオリティを置いているのか、もっと極端に言ってしまえば、「自分はこうあるべきだ」という考え方とも言えるかもしれない。
では、先程の「今日の夕食は、誰と食べようか？」という問いがあった場合、あなたはどんな選択肢を持っていて、その中からどれを選ぶのか？「もちろん家族と！」「やっぱり同僚かなぁ」「上司の○○のご機嫌を取っておこう」「お得意さんの誰々」「先日会った彼と一緒に食事をすれば、ビジネスチャンスが広がるかも！」から「1人がいいな」まで、様々な選択肢のパターンから、人それぞれの選択がある。そう、その違いが「十人十色」としての個性であり、その人の特性であり、言わば“強み”となる。
ありふれた言葉かもしれないが、どんな選択にも「正解はない」。その選択を活かすも殺すも、あなたの行動次第だからだ。
「夕食を誰と食べようが、そんな大した事はない」と思うかもしれない。しかし、人生とは、そんな小さな選択・決断の、大きな大きな集合体と言えるのではないでしょうか？（まさ / 2009-07-01）

IDがついている商品で、それがないと診断が実施できず、内容に興味があればあるほど買い直すことを迫られます。結果として割高になるので、中古購入を検討している方は注意です！（こむさん / 2008-11-07）

自分自身または自分の子どもの国語、算数、理科、社会の成績がそれぞれ５、４、３、２だったしたら、どの科目の勉強に注力しますか？という問いが本書の中に出てくる。たいていの人は成績の低い科目ほどより多く注力して成績を引き上げたほうがよいと考えがちだが、本書はそれを逆転したような考えに基づいている。弱みに着目する傾向の最も強い国として日本と韓国があげられている。逆に最も弱い国は米国ということだが、本書が米国で書かれたことからもわかるように、その米国でも各人の強みを活かしていくことの重要性を説いている。
各個人の才能は遺伝的要素も含めて人生の非常に早い時期に確定し、それは生涯を通じて当人固有の強みのもとになっているという。著者はあのギャロップ社で25年にわたり200万人以上を調査した結果として、このような強みを34種類に分類できたとしている。この強みについてはウェブ上で診断を受けることができる。診断を受けるときは本書のカバーの後ろに印刷されているコードが必要になる。診断は日本語を含む主要な言語で受けることができる。200問近くの問いに答えると各人の上位５種類の強みが出てくるようになっている。ただし診断は一度しか受けられないので注意が必要。結果は何度でも見ることはできるが、再診断は受けられない。多くの質問は各人の志向を５段階で問うものであって、考え答えるようなものではない。各問いについて20秒以内に答えないと無回答として扱われる。
星三つとした理由は、本書が個人の強みをかなり断定的あるいは決定的なものとして扱っている点に個人的に疑問が残ったためである。Neuroplasticityという考え方からすると、これはちょっと違うような気がする。ただし米国でもビジネス書として売り上げの上位に位置づけられている。発達心理学などの分野で欧米では個人の才能や強みが幼少の時期に方向付けられるという考え方は非常に強く支持されている。二極論になってはいけないが、悪い芽を取り除けば自ずから良い芽が伸び育つという考え方があれば、とにかく良い芽を育てれば悪い芽は自ずから淘汰されるという考え方もある。本書はいわゆるビジネス書に分類されるが、論点については養育や教育の点でも一考に値するものがある。（Twisted Cupid / 2009-05-04）

ストレングス・ファインダーから得られた結果、「親密性」「学習欲」「運命思考」「分析思考」「目標指向」が得られました。３４の強みの詳細を読むと、自分に当てはまると思われる強みは１０もない中で、前述の５つの詳細は、まるで自分のことを知っているかの様に思えたくらい、納得がいく説明でした。また、この５つの強みからマネージャに向いているらしい事もかかれており、既に管理職である私はなお一層納得する内容でした。他のレビュアーの方の中には「強みをどう伸ばすかが書いていない」といったご意見もありますが、強みを知ることができれば自分の行動基準、行動方針をできるだけ強みに合わせて行けば結果的に強みを伸ばす事につながっていくと思います。
　尚、五つ星でない理由はマネージャーの方には「まず、ルールを破れ」を先に読んだ方が良いと思われる点と、正直いってくどい程にある観点を説明する等でしょうか？
　ちなみにストレングス・ファイルダーは幾つかの理由から、たった１回だけWEB上でチャレンジでき、180問を1問20秒で回答することになります。回答中に誰かに声を掛けられたり、ネットワークが不安定な環境では気を付ける必要があります。（polarbear / 2003-01-22）

Ｗｅｂページにアクセスし、本のカバー裏にあるＩＤナンバーを入力して、１８０項目の質問に答えると、３４種類の｢強み｣の中から、あなたの５つの｢強み｣を見つけてくれるというもの。
｢強み｣を見つけたい人には、最適です。１８０項目の質問に答えるのは、結構たいへんだけど、自分が予想していたのとは異なった｢強み｣が見つかり、参考になりました。
ただ、この先がいけない。この自分の｢強み｣を活かすための方法論は書いてない。他人の｢活かし方｣しか書いてない。共著者の｢強みを活かせ！｣も読んでみたが、この本とはリンクしておらず、参考にはならなかった。
あくまでも｢強み｣を見つけるためだけの本。（singer / 2002-02-28）