リスト：爆発的に売れているビジネス書を読んでみました を表示しています。（全 25 件）

さすがに世界中にファンがいる著者による富の法則の本である。誰にでも分かりやすく書かれてあり理解することも簡単であろう、またこの本の読み方を著者自信が説明してあるとおりにまず、全体を一通り読み、その後一日5ページずつ読み、終わったらまた、最初から読む。簡単である。より豊かになるためのA〜Zのステップの中のひとつをその日一日のテーマにして過ごし、統一場の特徴である25項目を頭に刷り込んで、豊かさを引き寄せる自分になる。
とても簡単かつ有意義な本であると思う。是非御一読を（M / 2007-03-25）

この本は、読者が冨を得るための本です。それは著者（チョプラ）が断言しています。でも、本の内容を読みすすんで理解する本ではありません。その証拠に文章は、本の半分もありません。
カバンの中にでもつっこんでおいて、ことあるごとにA-Zの項目を読み返して、最後にはバラバラに見える知識が体系をもつことを「知る」本です。暗黙知を伝えるには、こういう形式しかないのかも知れません。
一度全体を読んで、ようやく読み方を理解しました。私もやってみます。（アルチザン / 2007-02-05）

著者はもともとはインド伝統医学の世界的に著名な医師です。
本書では古代インド思想を背景に、豊かさを創り出すための
心のあり方について語られています。
無限の豊かさを手に入れるため、AからZの26の心構えについて
述べられており、著者によると、これらの心構えについては、
知っておくだけでよいそうです。26の心構えについては、
なんとなくひっかかる部分がその人にとって重要な点かも
しれません。
ある程度宗教的な言葉を用いて書かれている部分もあるので、
抵抗を感じる方もいるかも。（bestbook / 2007-01-09）

読み進めていくと、いつの間にか、思考や観察の視座の一段高まるような感覚を持つことができる。違和感を感じつつも影響を与えられていることに、はたと気づく。ところどころ、論理の飛躍を感ずる部分があるが、それを補い理解しようとする作業も楽しめる。（ベンジャミン / 2007-01-30）

不思議な世界観の本です。
富とお金について書かれているのですが、一般的な
お金の本とは大きく違います。
宇宙などの大きな世界と私たちの一個人の関連性が
かれておりさらっと読んだだけでは理解に苦しみます。
時間がかからずに本書は読めますので２回読みました
ら、著者の言いたい事も少し理解でた気がします。
この本を言葉で言い表すのは難しいです。
ただ、読む価値の高い本だと思います。（戦う不動産営業マン / 2007-05-18）

今までに何冊か深層心理について語られている本を読んできたが、
恐らく著者は初めて深層心理という言葉に触れる人を対象に書いているのかもしれない。
内容としては「深層心理の働きが心のブレーキになっていますよ」ということを言っている
以上のものではないが、そのメッセージは明確であり分かりやすい。しかし、その後のページの
大半はそのメッセージ繰り返しとなっており、その根拠はあまりに非論理的であり、さらに
極論（人脈の話や経験の話）であり、腹落ちしないものばかりなので、序盤で比較的良かった
印象がガラガラと崩れる。
本書で深層心理について興味を持ち、そのセルフイメージを変えたい場合は終章の「fake it」に
記載されている方法をより具体化させるツールとして「７日間で人生を変えよう」（ポール・
マッケンナ著）をお勧めする。世界的に有名かつ実績のあるNLPの権威が書いたこの本こそ
「心のブレーキのはずし方」のアクションを語っている名著である。本書に比べてかなり分厚い
内容となっており、実際に７日間でプログラムを完了させることは困難だと思うが、付属のCDの
内容は全くすばらしく、このCDだけに2000円を払っても良いくらいだと思った。
蛇足ながら、本書に付属しているCDについて、著者の話し方が生理的に受け入れられず、３分と
持たずにオーディオ再生を停止してしまった。そのため、CDの内容については触れられないが、
「〜なんです、分かります？」「〜でぇ〜」「〜がぁ〜」「〜なんッスよ」というユーザーを
舐めて話しかけるような口調の著者に対し、教養レベルを疑念を感じてしまったのは残念でならない。（amtrak55 / 2008-06-12）

コメントとしては、「星１つ」評価の方がつけておられることに加えることはありません。
とにかく書店で確認してから買ってください。
注意してほしいのは、コメント数自体が、あまりに多いことです。
どんなに有名な本でも、こんなに何十というコメントなど、つくものではありません。
高い評価をつけ、高い評価を支持し、低い評価を攻撃する人達は、関係者のサクラとしか思えません。
星３つや２つの方にも賛成しかねます。この本が星２つなら、星１つの本がどこにあるというのでしょうか。（chiyuu / 2008-08-12）

この本を読んで潜在意識の重要性は良く分かりました。
が、具体的にどの様にしたら良いのか実践方法の表記が無く、最後の方に
著者の教室の宣伝があり、実践方法はそちらで！と言う意図が見え見えで
嫌悪感を抱きました。
著者には、続編として実践編を作って頂きたい。
（虚無大魔王 / 2008-01-27）

新しい行動を起こそうとすると、潜在意識がブレーキをかけるというのは、目から鱗でした。最初の一歩を踏み出すのが難しいというのも、よくわかる気がします。
付属のCDは一度だけ聴いてみました。本当は繰り返し聴いたほうが効果が上るらしいですが、同じ内容を何度もくどい位に繰り返している上、話し方に癖があるのがとても気になりました。（なんとなく、うさん臭い人特有の話し方のような・・・）
もう少し落ち着いて丁寧に話してくれたら、何度も聴く気になれたかもしれないと思うと、残念です。（ｈａｎａｋｏ / 2007-05-09）

はじめは、まあありがちな感じの本だなと思い読み進めましたが、最後はまったくわけがわからない（哲学的なのかなんなのか、当たり前のことのようで、そうでない）ことを述べていて、買って損をした気分になりました。読み終えた今、何を言いたかった本なのか、まったく残らず、がっかりです。（deck stream / 2008-12-26）

　評価が高い本なので大変期待して読みましたが、あまり心に響く内容では在りませんでした。
　確かに良いことは書いてあるのですが、良いことややる気にさせるコトバという意味では自己啓発書にはかないませんし、何より大変読みにくかったです。
　大切でない箇所までやたらと太字になってますし、「！！」がヤケに多く読みづらいです。また、無意味にナンバリングされていてパニックに陥りました。理路整然と書かれた書籍が多い中、よく出版許可が下りたなぁ、と思えるほどの読みづらさでした。
　経営者向けの本のようですので経営者の方の心には響くのかもしれません。ただ、やはり本書と読者との相性というものが存在する珍しい本だと思いますので購入前に著者のブログを読んでみることをお勧めします。ブログを読んでみて抵抗もなく心に響くものが感じられてからでも遅くはないと思います。（読書好き / 2008-10-03）

すべてご自分の経験に基づいているので説得力が違います。
事あるごとに何度でも読んで市川さんのエキスを吸収したいと思っています。
ガオオ〜〜〜〜〜〜〜！！
〜が七つあるのには意味があるんですね。
１お人よしを卒業しよう２反省３感謝４報恩５平常心６愛の心７物事に囚われない自由な心
半分の法則も参考になりました。
（ミラクルライフマスター / 2006-07-17）

成功している著者の、実体験から出た言葉が魅力的です
誰にでも分かりやすい表現で書かれています
そういう厳しい話だけではなく、吼える所など気分がすっきりする
部分もあって面白いものです（I / 2006-12-09）

楽天ブログの「よびりん人生大学」で「己に喝！人生改革１０００連発」として書かれた内容の抜粋版です。
ブログでこの１０００連発を一気読みした時とはまた違った感じで印刷された本を楽しみました。
横書きと縦書きの差なのでしょうか？
自分の中で響く言葉が違います。
きびしくも愛のある言葉で埋めつくされています。
「がおお〜〜〜〜〜〜！！」の「〜」にもひとつひとつ意味があるそうだ。
反省、感謝、報恩、平常心、愛の心、自由な心なんだそうです。
元気がない時に、己に喝を入れたいときに、生きるヒントが欲しいときに！
ぜひ本棚に置いておきたい１冊です。
（まぁちゃん / 2006-07-23）

よびりんさん（市川善彦氏）は、人をやる気にさせる天才です！
そのブログをまとめた本書はどんな立場、どのような状況におかれた人にとっても、必ず勇気を与えてくれる素晴しい本です。
小手先の方法論や、手っ取り早くうまく行く方法を知りたい人、他人依存の人には、まったく内容のない本です。買うのは無駄です。
熱い心をもって、ガオーーーーーーーっと進む経営者にとっては
最高の本です。
起業家、経営者のみならず、自らの人生を経営していこうという
人にとっては、熟読玩味、座右に置くべきだと思います。
本書を推薦します。
（あっほうぅぅぅぅぅぅ / 2006-07-16）

本で取り上げているメラビアンの法則など、声の重要性を説く内容はなかなか
納得でき、その通りだなと思いました。
実際にトレーニングのCDを聞いてみて、最初はアレッ、こんなのなんだ！？
と思いました、いかにも科学的なすごいトレーニングだという先入観が
あったせいでしょうが、ものすごく簡単なものばかりで、何の変哲もない
ただのひらがな朗読に思えました、ただ一日３０分から１時間程練習して
自分なりにいろいろと声をだしていたら、かなり通って響く声がでるように
なった気がします、もし購入をするのであれば、トレーニングの内容をきちんと
信じて練習しましょう、
声は衰えていくものですので、日々の練習を楽しみながらやればきっといい声が出るはずです。（丸山 / 2008-08-20）

「話す声」が、いかに「人間関係」、特に「印象」に影響を与えているかを実感させてくれます。
声のメカニズムと「よい声」「悪い声」の説明もあり、「好印象」を作るための基礎トレーニング・レッスンが本とＣＤで始まります。
トレーニングの効果も十分あり、「声の出し方」は楽器やスポーツと同じ様にトレーニングが重要であるということに気づかさせられました。
全ての人にお薦めします。
義務教育にも入れて欲しいくらいです。
次作の『世界一簡単に自分を変える方法』が最近発売になりました。こちらは仕事場やプライベートな場面を想定した実践編です。
併せてお読みになると効果がもっと大きくなると思います。
（kake / 2007-09-30）

これだけ多くの人が☆5を書いてるので私のレビューは必要ないかもしれませんが、本当にオススメします。
私はここ数年しゃべるだけでも呼吸が苦しくなり本当につらい日がありました。
時には話してるだけなのに「倒れるんじゃんないか？」と感じたほどです。
「歳を取ったからか？」
「ストレスなのか？」
と色々悩んでヨガやティラピスの本やDVDを色々実践してきましたが悪化する一方でした。
原因もわからず多少老けたとさえ思います。
この本を読むまで呼吸法を間違ってたと感じました。
苦しあまり無理矢理の呼吸法がかえって悪化さしていたと思います。
まだ完全に改善したわけでは有りませんが、ここ数週間は劇的に楽になりました。
極端にストレスをためたりしなければ数ヶ月後には回復できる気がしてます。
本当にうれしくて思わず涙ぐみました。
この本だけでは無いので、タイトルを書きますので呼吸が苦しい方は参考にしてください。
・免疫力を高めるヨーガ式呼吸レッスン （書籍）
・ブライアン・ケスト パワーヨガ （DVD）（tantamu / 2008-05-03）

購入して3日目ぐらいですが評価させていただきます。
内容に関しては、とても充実していてやり甲斐があります。
ただ、付属のCDについて所々不親切な場所が見受けられたのが残念。
スペシャルトレーニングという所から「あ・い・う・え・お」などと発声をしてから比較的長い文章を発声する場所があるのですが
その文章が長めなので、覚えにくく全てを言うこと難を感じました。
また、先生の後に続けて言おうとしても、早めに言わないと次に進まれてしまいます。
テキストとして、その文章を示してくれればやりやすいのに…
(私が器の小さい者なのか、非常に苛立ってしまいました)
ただ、本当に良いトレーニングになることは間違いないと思います(この本は会話や日常的な発声の仕方などに関して書かれていますが、少し歌の方も上達した気がしました)（ソラ / 2008-03-18）

かなり前に白石氏の別の本を読んだことがありますが、そちらは発声のメカニズム、トレーニングの要素等についての氏の持論や気づきがより詳細に述べられていたものの、詳細に過ぎたのと本全体の構成に難があったのとで実際にトレーニングする際の参考にはしずらいものでした。
今回の本はとても読みやすく、己の声や話し方に悩む人に「目指すべきは何か」「その為に何をするか」を非常にわかりやすく示してくれています。
演劇人や養成所の書いた同じテーマを扱った本はたくさんありますが、「声」について指針を求めておられる全ての方に、まず最初にこの本を読んで実際にトレーニングされてみることをお薦めします。（Cody / 2007-04-19）

非常に示唆に富んだ本です。
（反フラット化のイスラム世界についてのくだりなんて、目からウロコでした。）
示唆の中から、若い日本人が認識すべきことを独断と偏見で選ぶなら…、
@グローバルな競争（フラットな世界）はすぐそこまで来ている。
⇒これについては日本は英語圏でないので、すぐに当てはまるかは微妙ですが、
高付加価値な労働についてもいずれ競争に巻き込まれていくと思います。
資源の無い日本の活路はやはり高度な知的生産国家しかないと思うのですが、
現在の理系離れや教育水準の低下、少子化傾向で目標を達成できるのか…。
A個人の知が競争の差別化要因となり、個人の知は教育によって育成される。
⇒これについて現在の日本は非常に憂慮すべき事態であると考えられます。
テクノロジーによるイノベーションのみが競争であるとは思いたくないですが、
経済発展を遂げる国は学生の理数系の成績が良い、という統計もあります。
アメリカは他国から優秀な頭脳をひきつける魅力がありますが、日本は…。
B差別化できない最後のものは「イマジネーション」である。
⇒知のコモディティ化が進むと、あらゆる物は模倣され、コモディティ化する。
しかしながら、最後まで模倣できないことは、知からイノベーションを生み出す
「イマジネーション」、すなわち「独創性」や「考える力」である、と。
これは全く同感です。イマジネーションが生まれるにはどうすればいいか、
という問いにはあいまいにしか答えていませんが…。難しいですしね。

とまぁ、読む人によって大事に感じる箇所が微妙に違ってくると思います。
自分が「コレは大事なんじゃなかろうか」とうすうす思っていたことが
ズドーンと書いてあったので、個人的には非常に嬉しかったです。
（教育とか、イマジネーションこそが差別化要因だ、とか。）

他に普通の読み手としてはどうすることもできませんが、
・フラット化する条件とは何か。
・フラット化した世界で国家が競争力をつけるにはどうすればよいか。
・フラット化した世界に必要なセーフティーネットとはいかなるものか。
・フラット化できる国とそうでない国の決定的な違いは何か。
とか示唆に富んだ記述があります。
非常に勉強になるし、何より視野が広がります。
ホントにおすすめ。（うまぞう / 2006-09-09）

下巻では、フラット化出来たインドや中国、一方出来なかったメキシコ、イスラム圏などとの違いを、米国をモデル指標として、国がフラット化できる必要条件を考えています。しかし力点は、増補版で追加された７章の教育問題のようです。
上巻で些細な仕事までも海外にアウトソーシングし、オートメーション化が急速に進歩し職場がなくなる米国社会の現状が報告されました。この流れの中で、次の世代はどう生きればいいのか、子供をどう教育すればいいのかが考えられています。
ITの進歩が早く、獲得した知識はすぐに古くなるので、絶えず吸収し独学する姿勢を持つことが必要です。その姿勢を持たせるには、子供が学ぶことが好きになる理想の先生が必要とのことです。また知能よりも向学心と熱意が大事。ここでも先生が子供好きならば、子供は精一杯先生に応えようとして熱意をみせるので、子供好きの先生が必要とのことです。フラット化の社会では、人を好きになること。他人を管理・交流するのが好きになることが大事だが、その教育法は分からないとのこと。更に論理的な思考だけでなく、芸術的手腕や感情移入。大局的なものの見方。学識を超えたものの追求などを発達させる教育が大事とのことです。高等教育では、ジョージア工科大学の例を引いて、縦割り学科制を打破した学科横断的な履修形態、独自な入試制度などがうまくいっているそうです。
上巻は、ITの発展に伴う世界的規模での社会・経済の変化をルポルタージュ風に書かれており、わが国のフラット化係数を横目で計りながら気楽に読めました。しかし下巻で取り上げられている教育問題は、わが国の方が深刻です。著者が挙げている子供好きな教育に熱心な先生、腰を据えた横断的教育、知能指数だけで生徒を判断しない識見など、日本では十分ではないと思います。ITの引継ぎで国が、失速することだけは、避けたいものです。
（ビブリオン / 2006-08-07）

上巻の内容をうけて、下巻前半ではフラットな世界で生き抜く考え方、その考え方を養うための教育について書かれています。
ちょうどこの教育に関する部分が追加された部分らしいです。あくまで主眼はアメリカの教育についてですが、日本にも通じる所が多いです。非常に考えさせられます。
後半は、フラット化した世界の明暗についての考察があります。アルカイダとBRICSにおける新しいビジネスを対比させながら、より良い将来の可能性を探っています。
自分の将来を考えるときも、世界の将来を考えるときも、とても参考になる本だと思います。（サルゴルファープロ / 2006-06-05）

一口に「グローバル化」と言うが、私たちの身の回りに起きていること、そしてこれから起こるであろうことを解説しているという点において、あらゆる人が読むべき本である。私は本書の内容を子供に語らねばならないと深く思った。
フリードマン氏はかつて「レクサスとオリーブの木」という著書で、マクドナルドが出店している国同志は、マクドナルドがその国に出来て以来戦争をしたことがないと書いた。今回、フリードマン氏は、グローバル・サプライチェーンに組み込まれた二国は、双方がそのサプライチェーンの当事者である限り、戦争を起こすことはないとその説を修正した。グローバル化は一方で、ビン・ラディンのようなテロリストにも公平に力を与えている。フリードマン氏が今後の出発点を 9.11（米国テロ）に置くのではなく11.9（ベルリンの壁崩壊）から始めたいとする主張には希望と説得力がある。
そう、日本では死語になったのではないかと思われる「希望」である。希望とは何なのか。他国もうらやむ今の日本に何故希望がないと言うのか。余りにも日本人は無知であり世界から孤立してはいないか。 （yukimaru / 2006-11-05）

　先週、ソニーに関する二つのニュースが気になった。
　一つは、あのPS3に使われているCPU「セル」の自社生産を、外部委託に切り替えるというもの。
　もう一つは、世界市場で昨年の液晶テレビの販売額シェアが１６％となり、首位となったニュース。
　元々ソニーは、家電製品の基幹部品は自社生産にこだわっていたが、液晶パネル生産からサムスン電子との共同生産に乗り出し、それが成功したので、今回のセルの外注につながったのであろう。
　まさに、日本を代表するソニーもようやく、この本でいう「フラット化する世界」にようやく乗り出したことになる。
　
　本書はアメリカを想定して書かれているが、その忠告する部分は、もちろん我々日本にも十分当てはまる。
　上巻では、ベルリンの壁の崩壊と、インターネットの普及に伴い、フラット化する世界を分析している。
　下巻では、こういった世界の動きに我々はどう対処していくべきなのか、具体的な職業像から、企業の対応策まで詳細な処方箋が示される。
　
　ほとんどの石油産出国には民主的な国家が生まれず、逆に石油の産出されなくなったバーレーンがもっとも創造的で開放的な国となっているという。
　最近の日本も、資源はないものの過去の富にあぐらをかいているのではないか。「イマジネーション力」をもって、このフラット化する世界に対応していくことがこれからの日本を決定づけるのではないか、と思った次第である。（takokakuta / 2007-02-17）

４．５個ぐらいにしてあげたい一冊。
私はマネージャーではありませんが、かなりGoodな書籍だと思いました。
何がポイントかということを明快に記載してくれているのがとてもいいと思います。
とにかく読みやすいですし、これからマネージャーにならんとしている方には当然必読の書籍と思いました。
実際には高年齢層の大企業部長クラスの人に読んでもらいたいのです。それは彼らのジェネレーションで行ってきた、猪突猛進的なビジネスマンスタイルの正義や飲みニケーションによるモチベーション向上というのが時代が変わってしまったことを認識してもらうことができる気がするのです。生きるために企業に居座る必要性がないんです。フリーターでも生きていけるのに、それでもその企業に残る意味を与!えてあげる必要があるんです。そこのところがこれからの時代重要なのではないかと思うのです。
そしてこれからの時代は低成長の時代になっていくことは間違いないので、その中で勝負をするためには結局企業人一人一人の意識の高まりが重要です。
その意識の高め方の一例をわかりやすく解説してくれているのがよかったと思っています。（buchi5 / 2003-11-03）

　世の中「成果主義」「実力主義」がトレンドになって
いるようです。欧米企業だけでなく、日系企業でも結果
に応じて給料や待遇、職位が決まるというものです。
　その中で仕事に対する「モチベーション」も大切だと
思います。成果主義一本でもいいのかもしれませんが、
職場も一つの社会ですので元々「強い者」だけが結果を
出すのではなく、今は成果が出ていないけれども将来的
に伸びる人材を育成することも重要だと思います。
　そのためには、｢やる気」＝「モチベーション」が重要
になります。元々誰もがやる気を持って会社に入ります
が、責任のある仕事を任せてもらえない、職場に頑張ろ
うという雰囲気がない、上司が尊敬できないなど様々な
理由で「やる気」は失われていきます。
　若手を伸ばすのは上司の重要な仕事です。まずは、上
司と部下の間で「信頼」を育成することが先決です。
　そのためには、具体的に行動することが重要です。
小さな約束を守る、「よくやった」と褒める、部下の報
告を良く聞くなどです。
　人間それぞれ好き嫌いの感情があります。上司、部下
それぞれに好き嫌いがあります。会社で「好き・嫌い」
はご法度ですが、当然その感情は消すことはできません
。しかし、態度は変えることができます。
　この本を読めば、仕事の成果をあげるために上司がで
きることを学ぶことができます。（くりぴょん / 2006-02-28）

小笹さんの本は同じことの繰り返しが多いので本書でも他著とダブる様な内容もありそこが評価の分かれるところではあると思いますが軸がきちっと通って筋の通った話をされる方なので読んでいてすらすら進めます。
若いやつの考えはわからんと悩みを抱えられてる方ならいまどきの若手の心が少しは理解の助けになるのではと感じました、従来の考えと違ったスタンスを持っているとわかればそれ相応の対応に変えらます。
毎度、変えられることと変えられないことの差に気づき変えられることに意識を集中させるというくだりはいいですね。
P161にある採用する側の人材を見る視点が面白い、理にかなっていそうです。能力は抜群なんだけど・・・というようなことで問題を抱えられてるのなら一度読むとスッキリするかもしれません。
著者はきっと勉強もできたであろうとおもわせる文章・言い回しのかたさがありますのでその点留意を。
あと余談ですがタイトルに「」を入れなかったら何％か売り上げが上がったと思います、検索のしやすさが大切な時代ですので。（月に捧ぐオアシス / 2008-08-10）

僕は５年前、心と体を壊して動けなくなりました。
そのときに出会えていたら、と心から思った本です。
何かをしたいのに出来ない、動けない。
他の人や、以前の自分には簡単に出来ていたことが出来ない。
深い絶望の中でもがき苦しんでいたときに、
もしこの本が既にあったなら、あっという間に復活できたのに。
そのくらいパワフルな本です。
他人に救ってもらおうという人にはお勧めしません。
自分の力で立ち上がりたい、自分の力で、人生を切り開いていきたい、
でもどうしたらいいのかわからない、という人に、
是非ともお勧めしたい一冊です。（百会天突 / 2007-01-01）

次のような症状に心当たりのある方は是非読むべきです。
目からうろこが落ちます。
・何をやっても長続きしない。
・ジョセフマーフィーの本を読んでも人生変わらない。
・自己啓発系の本は嘘ばっかりだと思っている。
・本番に弱い。
・上がり症。
・対人恐怖。人とのコニミケーションが苦手
・自分が嫌い。自己評価が低い
本文中にこれらの症状への処方箋が書かれています。今までの自己啓発・心理系の本ではかかれていなかったことが書かれており、実生活において役立つ１冊だと思います。
（ハマチ大王 / 2006-06-16）

この本はいろんな人に読んでもらいたいと思います。ただ自分は完璧な人間だから変えようがないなどという方にはお勧めできません。
特に読んでもらいたい人は現在「目標が見つからない」や「夢をもてない」などという方々です。
特に最終章は自信がわいてくるようですごくいいです。
非常に気分を高めてくれる（あらゆる面でヤル気を出させてくれる）本ですのでぜひ読んでもらいたいです。
（解凍まぐろ / 2006-03-19）

できることしかできない。
できないことはできない。
この本を読んで気づかされるのは、この部分です。
つまり、できないことを目標にしても、行動には起こせない。
今、できることをどんな小さなことでもいいから行動に起こすこと。
それによって、小さな達成感を満たしていくことができます。
これが、自分を変えていく。
潜在意識を変えていく。
もう１つは、自分の理想とする目標を持って、それに向かって、できることをやっていく、ということです。
これによって、点と点を結び、意外にも、目標は早く達成できる、と著者は言います。
この本は、現実に戻してくれる格好の本です。
けれど、理想も説いてます。
なりたい自分になるための本です。（キラキラしたＳＴＯＲＹ / 2006-06-26）

落ち込み方って人それぞれだと思うんですが
私には、この本はとっても役に立ちました。
やらなきゃ！って思っている自分と
そのやらなきゃに圧されている自分が
いつも表裏一体となっていて
身動きが取れないことが多いので。
何でも良いから「できる」ことから始めるというのは
簡単なようで、結構大変なんですよね、落ち込んでいる時って。
それが、この著者の言葉を読んでいるだけで
ちょっとやってみようかな？と思わされてしまう。
内容もそうなのですが、この著者の書きぶりが
そういう作用を持っているのかもしれませんね。
ぜひ、人から聞くのでなく、自分で読むことをお勧めします。（花 / 2006-08-01）

コールド・リーディングで有名な著者の処女作の文庫化です。最近ではＮＬＰやＭ・Ｈ・エリクソンの催眠も広く知られるところとなりましたが、それもこの本から始まったといっても過言ではないと思います。私の周辺にもこの本をきっかけとしてＮＬＰを勉強し始めた人が何人もいます。しかしやはりこの本ほど適確に分かりやすく解説されているものはありません。改めて読んでみて、そのすごさを感じます。
最終章は、著者の近著『ダメな自分を救う本』の原型とも言え、この処女作にその後の著作の萌芽が読んで取れます。
オリジナル版との違いですが、例文などが書き改められており、より理解しやすいものになっています。また、巻末に追記として10ページほどの文章が加えられています。一番最後に書かれた「最後のメッセージ」という部分は、著者のこの本に対する本心が垣間見れます。（NLPer / 2006-05-02）

思った以上に面白く参考になりました。
参考になった点はずばり「ラポール」の作り方です。
ラポールは言葉自体とても有名です。しかし、具体的に手法を詳しく説明した本を見つけることができませんでした。
この本は「観察力」についての記述が多くあります。ラポールの基本は観察力であることはどの本でもあまり強調してません。また、書いてあったとしても具体的にどう観察すれば良いのかは示されていないものが多かったと思います。
この本ではその点が明確にされています。
私は営業をやっているため、人を良く見なければいけません。
今までは漫然と客を見ているだけでしたが、この本を読んでどこを観察すれば良いか、焦点が絞れるようになりました。
近年、コミュニケーションは「聴く」ことに重点がおかれ「観る」ことはそれほど重要視されてないと感じています。この本は私の考えをクリアにしてくれました。（サクラ / 2007-01-23）

会社を辞める理由のダントツ１位は「職場の人間関係」。
「人間関係」はそれだけ私たちの生活に大きな影響を及ぼします。
もちろん、恋愛も「人間関係」。
この本の内容を知ることで、恋愛も職場の人間関係も、
格段にうまくいくようになります。
内容には、「催眠誘導」というタイトルから受ける怪しい雰囲気はまったくありません。
安心して楽しく読めて、しかもパワフルな実用テクニック満載です。
この本のすごいところは、ただ読んでへえーって思っただけではわかりません。
実際に日常生活で使ってみると、
えっ、こんなにうまくいっちゃうの？って感じでパワーを実感出来ます。
文庫版で携帯しやすく、繰り返し読むのに便利です。（百会天突 / 2007-01-01）

本全体の感想として、ダブルバインドや結合法・ノーセット等以前から石井氏が提唱してきた手法の活用例が充実していたと思いました。ただ石井氏の理論をしっかり理解したい方は『なぜ、占い師は信用されるのか？』を先に読んだ方が良いかもです。逆に言えば、石井氏の著書はこの計2冊で十分ではないでしょうか。ちなみにダブルバインドは「断られにくく誘う」話術、一方『なぜ〜』に著されているコールドリーディングは「情報を聞き出すためカマをかける」話術だと僕なりに解釈しました。しっかり理解して活用できれば自分にプラスになる石井氏の理論ですが、その為に本を買いまくって信者になってしまうのは止めましょう。彼の思う壺です・・（TERU / 2007-09-07）

ベストセラーになってタイトル作が修正・加筆された文庫版となって
値段もお手頃で嬉しい限り。
旧版と続けて読んだのですが、内容的にはほとんど同じです。
＊なので内容レビューは旧版に譲ります。
旧版を読んでない人には新版のこちらをお勧めします。
旧版を読んでいる人は､大幅な内容の追加はないので
特に必要ないです。
（besteffort / 2009-02-14）

数十年前に書かれた内容であるが、今現在でも通用する大事なことが書かれています。
笑顔を忘れない、心からほめる、おだやかに話す、人の身になる、顔をつぶさない、
あら探しをしない、といった当たり前のことがわかりやすい事例で説明されています。
カーネーギーの人に対する深い愛情と慈悲の心から発せたれた言葉には重みがあり、
自分の心もあたたかくなり、心から感動することができます。
ビジネスだけでなく日常生活においても、あらゆる人との接し方を改めて考え直す
すばらしい機会を与えられたと思っています。
このギスギスした世の中で、できるだけ多くの人に読んでもらいたい名著です。（まりも / 2008-08-20）

人を動かすには、その人に"気に入られる"か、その人にとって"重要な人物になる"と思わせるかのどちらかではないでしょうか。私はこの４月で入社５年目を迎える社会人で、周囲には自分より入社年次の高い人がまだまだおられます。仕事を成し遂げるためにはそういった人々を当に"動かす"ことが必要になるのですが、本書を読んで以来、人間は感情の生き物であるということを強く意識するようになり、そのおかげで社内外の調整局面において非常に良い結果を得ることができるようになりました。
私のように入社年次がまだ比較的若く、役職も持たない人間にとって特に効果が高いのは、以下のことであると思われます。
■気に入られるために
・その人の良いところを見つけ、本心で褒める
・心からの誠実な感心を寄せる(犬がかわいくてたまらないのは、彼等が人間に大して誠実な感心を寄せしっぽを振ってなついてくるから)
■重要な人物になるために
・業務知識に精通する(特に、"これだけは誰にも負けない！"という分野を作る)
・利己的にならず、周囲の人をよくサポートする
その他にも、本書には実にためになることがぎっしりと書かれています。書店には自己啓発系の本があふれていますが、本書のエッセンス薄めて流用しているものも少なくないです。良書というのは、いつの時代にでも通じるものだということがよく分かっていただけると思います。（らきすけ / 2006-05-13）

おなじみ「道は開ける」と共に超ロングセラーの本です。
頭ごなしに注意しても人は動かない事や、徒に他人を非難しない事。
あるいは、相手に対して重要性を持たせる事の大切さ。注意するときは自分の失敗談をまず話せ・・・などなど。
「おお〜！納得！！」と思わず頷く箇所は数かぎりなし。日々生きる上での教訓としても非常に貴重。
この本に限らず、カーネギーの本は、読む者の人格を大きくする。
読者をひきつける魅力は今もって全く色あせてはいない。（カーネギー2世 / 2006-07-20）

　僕たちを取り巻く人間関係はとても複雑ですね。
男と女、親と子、先輩と後輩、上司と部下など、普段からどれだけ
多くの役割を演じていることか。
そこで良いコミュニケーションをとろうと思えば、相手の立場に立って
物事を考えなければいけない。でも、それは言うほど簡単じゃない。
僕は男ですが、なったこともない女性の気持ちなんて、どんなに想像してみても
リアルじゃありません。
ですから、相手との温度差により思わぬアクシデントが起こることもあります。
そんなとき、この本は複雑な問題をシンプルにする力を与えてくれます。
人間関係の迷路に迷い込んでしまったとき、本書は「いつでも帰れる場所」として
役立ってくれると思います。（チクタクぴあの / 2008-01-15）

D・カーネギーが書いた大変有名な人間関係円滑術＆処世術の本。
『人を動かす原則』『人に好かれる法』『人を説得する法』『人を矯正する法』『家庭を幸福にする法』など...。
日本版の初版出版は約50年前だが、今日でもしっかり通用する内容であり、具体的な例も交えて、複雑な問題の解決法も率直に話している。
（快適生活 / 2008-01-02）

一人ひとりの社員が一生懸命にやることが、経営にとって非常に有効であることについては、昔らビジネスをする者にとって分かりきっている。その誰でもが知っていることを新しい経営理念に見せかけて、著者はアメーバー経営と名づけて大売出しをするが、根底にあるのは「経費を抑えて売り上げを最大にする」というガメツイ気分だ。うがった見方をすれば人材教育で手を抜き、奴隷のようにこき使って儲けるという根性だがそれを「従業員が経営者になる」という言葉でおだてて、会社人間を作るという会社本位制の宣伝でもある。何を言っても自由であるのが今の日本だが、話題をばらまくのが得意な著者がやっている事と言うことが、如何にチグハグであるかを知るためには、スカウトされた技術者として京セラで仕事をし、このセラミックを売り物にした会社が如何にインチキで、社員をこき使って使い捨てにしているかを内部告発した、「京セラ・悪の経営術」（イーストプレス）を同時に読めば、稲盛和夫という経営者の正体が理解できるはずだ。若い優秀な日本の若者が、「アメーバー経営」という言葉に騙されて一生を狂わせないために、何冊かの本を併読することは大切だといえる。（まっとう鯨 / 2006-11-10）

著者の下で働いていた者です。
社内ではとても幸せに過ごさせていただきました。
入社早々には、ある業界重鎮のご子息様にお供
させて頂き「ニッポンの産業界における帝王学とは
何ぞや、、」という有意なご指導を賜りました。
「１人１人が経営者意識を持つ」とはこういうこと
なのか、と首をかしげた･･････いえいえ首を垂れた
次第でございました。或いは、これはまさに
「１人１人の社員が主役」の現れだったので
ございましょうか。
式典行事におきましては半日休憩なしであったり、
社内では就業時間内完全禁煙という精神修養も
させて頂きました。本社の朝礼は壮観な軍隊式で
古き良きどこぞやの国さながらの光景に身の引き
締まる思いでございましたし、フレックスタイムなど
もってのほかでございますよね。
また、総帥によれば「燃えないセラミックのような技術者
は当社には不要だ」そうでして、外見の沈着冷静さ
と内面の熱さをウリにする私は、右半身はサウナ風呂、
左半身は冷凍庫、に同時に漬かるようなすばらしい
試練を課されて、現場に検査装置やシステムを、
とても心残りな･･････････いえいえ、心安らかな
技術水準のままに導入いたしました。
本書で説かれていらっしゃいます「思いやり、謙虚、
博愛という普遍の価値観」、そして「利他の心」
とは何ぞや。。。。
熱湯と氷を同時にぶっかけられて、鈍い私もようやく
目覚めたように思っております。
御社はあまりに高邁で私ごとき者には勿体なかった
ようですが、このご恩は一生忘れません。
やはり「素直な心」が一番でございますよね。
京セラ万歳！
常々仰られている「手の切れるような製品」を作る
精神に習い、
ここに感謝の気持ちを込めて精いっぱいの
「手の切れるような」星１個を献上いたします。
ありがとうございました。（劉健二 / 2010-03-07）

山岸俊男氏の『日本の安心はなぜ消えたか』を読み
翻ってこの本について考えるところがありました。
性善説に依拠するならば、アメーバで部門別採算制度
を採ることが社員の自律を促すことになるでしょう。
でも、会社が社員に安心を提供できなくなった現在は、
組織の中が自己中心的な雰囲気で満たされ確実に
居心地のとても悪い組織になるのが明白ではない
でしょうか。
会社が提供すべき「安心」は「利他の心」という
キャッチフレーズ一つで何とかなるような生易しい
ものではないと思います。人間って、そんなに美しい
ものじゃないと思うけれども。。だからこそ文化
や芸術や宗教があるんじゃないだろうか。（田中肖像 / 2008-06-07）

アメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。京セラ名誉会長　稲盛氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する。
本書に書いてある「アメーバ経営」の原理・原則自体は非常にシンプルで分かりやすい。従来コストセンターと考えられることの多かった製造部門を含め、各部門の成果を「時間当たり（の付加価値）」という尺度で測り、社内取引を通じて市場に即応したコスト・生産管理ができるこの仕組みは、外部環境の変化に応じて、次々の形を変える生物の仕組みと非常に類似している、という点で「アメーバ」というのは言い得て妙な表現である。
ただし、本書を読めば、この仕組みは単に枠組みを導入しただけでは決してうまくいかないことも分かる。むしろ、その裏にある哲学、経営者の高潔な人格とコミットメント、従業員全員の熱意などがベースとなっていることが分かる。その意味では、この仕組みを導入し、成功させるためには、稲盛氏と同等の経営センス、人格とコミットメントが必要となるということだ。これは実際のハードルは高い。そこまでの力のない普通の企業がこの仕組みを導入したら、アメーバ間の利害対立が即表面化し、収拾がつかなくなるであろう。
本書に即効性を期待すると期待はずれかもしれない。ただし、長期的には、会社全体の成長性・収益性を高め、人材が育ち、従業員のモラルも高く保つことができる優れた仕組みであることも確かなので、熱意のある経営者の方には是非挑戦してもらいたい。
心に残った一節。「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」（ぷりうす / 2007-01-03）

読後感：判らなくもないが、何かすっきりしない。
商店の集合体が企業であるという考え方に思えて、どうも腑に落ちない。
アメーバのような単細胞に、多種多様な意思決定ができるとは思えない。
経済成長を前提にしたドラッカー本の方が遥かに元気づけられる。

（麦茶を / 2010-02-28）

「冗談は、しばしば真実を伝える手段として役立つ」（フランシス・ベーコン）。
世界にはいろいろなジョークがあります。特に、ジョーク大国アメリカでは日本人の想像もつかないくらい膨大な数のジョーク集が出ていますし、Internetにもジョークを集めたサイトがたくさんあります。英語の勉強にもなるので私はよくそれらのジョークを読んでいます。しかし、日本人をネタにしたものは、経験上かなり少ないです。したがって、ジョーク以外のコメント部分も多いし必ずしも日本人が柱になっているとはいえないものも含まれているとはいえ、日本人あるいは日本がネタになっているものをこれだけ集めたという点が何よりいいと思います。
中には洋書でよく見かける定番ジョークが、日本もしくは日本人ネタに改変されているものもそれなりにありました。しかし、汎用性の高いジョークは一般的にいろいろ形を変えて派生してゆくものなので、その点については特に問題はないと思います。ジョークで扱っているテーマも広い。また、日本ネタということで、全体を通して読むことで日本及び日本人が海外からどのような目で見られているか多少なりともそのイメージがわかる、さらには他の民族との比較ができるという点でも、面白いと思います。（FreshAir / 2009-04-10）

このシリーズを２冊買ったが、
本当に気軽に読める愉快な本。
ジョークと解説などのバランスが良く、気軽に読みながらも
考えさせられるところは考えさせられる。
またそこが醍醐味なのかもしれない。
日本人としてうれしいジョークばかりではないが、
時折、思いがけない「褒め」などもあり
笑いながらも、心は引き締まる一冊。
（佐倉 / 2008-09-03）

この本を読むと、日本人が世界の人々からどのように思われているのか、というのが分かります。
ジョークは簡単には笑えないものもありますが、それぞれに解説があり、それを読むと説得力があります。
特に、筆者が住んでいた東ヨーロッパ地方の人から見た「日本人」というのが面白く感じました。
タイトルでジョークと書いてありますが、結構真面目に書かれた本であると感じました。（たつた / 2006-11-05）

とにかく面白い！
声を大にして、みなさんにネタの数々を読み上げたい！
と思うほど、爆笑ジョークが満載！
そして、自分たちのことなのに、
新鮮な発見の連続。
著者が訪れたルーマニアやユーゴスラビアやスロバキアやイラクなどなど、
様々な国のエピソードが、世界中のジョークに負けないユーモアのセンスで紹介されていて、
楽しい旅行記を読んでいるような感覚にもなる。
さらに分かりやすい文章で、さまざまな国の文化や社会背景がよく理解でき、
日本の文化についても合わせてとても勉強になる。
日本人という国民の特徴について、自国のことながら、
あらためて認識させられる。そしてそれが充分
世界に誇れるものであることを心に刻みたい。
わたしも海外で生活したときには、「日本人としての自分のあり方」についてや、
なかったとは言えない、アジア人差別などについて、悩まされたこともあった。
でも、この本を読み終えると、日本人の国民の特徴を
あらためて客観的にとらえることが出来、いい部分も欠点となる部分も
すべてひっくるめて日本人という国民性を愛せる気がして、
そんなことで悩む理由なんて無いとわかる。
旅が好きな人や海外で生活したことのある人には、特にオススメ。
勉強になり、旅気分になり、爆笑できて、３度オイシイ。ぜひぜひ。（bisou / 2006-01-19）

『世界の日本人ジョーク集』というタイトルをみると、
「日本人をオチに使っている冗談」を集めたもののような気がしてしまいますが、
日本人が“ほんの少しだけ登場するだけ”というものも多く、
タイトルと内容に、若干の違和感を感じてしまいました。
ジョークの内容は、
有名な「豪華客船の沈没」や「浮気現場」位にレベルの高い(？)ものは殆んどないので、
過度の期待して読むとガッカリしてしまうでしょう。
本全体としてみると、
ジョークと、その合間に入る著者の考察(解説？)とのバランスがなかなか良かったと思います。
(完全なジョーク集だと、さすがに飽きてしまいますしね…)
評価は星４つです。（noki-noki / 2008-12-17）

「カリスマ性」とは心理学的にどういう態度から生じるものかを解説してある本。あくまで人間付き合いにおける「話術」のひとつとして覚えておく、という程度なら確かに参考になる部分は多い。
ただ何事も過ぎたるは及ばざるが如し。
人と会話するたびにこうした事をあまり意識し過ぎると、逆にその不自然さがにじみ出て逆効果にもなる場合もある。「理解力や包容力があるような聞き方をする」事と、「実際に理解力や包容力がある」事は完全に別問題。内面が付いてこないとすぐに地金を晒すハメになるかも。自分の経験則から言える事は、無理に自分を等身大以上に偉く見せようとしない事。まずは自然体で誠実な態度で臨む事が大事だと思う。
それを分かった上で、こうした心理学的なものに根ざした話術を、人付き合いを円滑にするために活用するならアリ。（FSS / 2009-04-03）

自分自身にある気持ちのゆとりを表現する（これもカリスマ性の要素の一つであると私は思いますが）手法を丁寧に説いた本です。後半の部下の統率については、私自身が仕事上で使う場面が限られているので、前著「ビジネスコールドリーディング」と併せて読む努力をしました。WeとMeタイプの記述については、当前著の方が詳しく載っていました。
あくまでも、良い仕事をするために使って欲しいテクニックであるとは、私も思います。（ろんめる / 2006-11-28）

石井さんのライトファンでだいたいの本は読んでいるが、その中では平凡な本なのでは？
少なくとも「どれか一冊だけ」というときにこの本を薦めることはないと思う。
読んだだけで出来る「カリスマを演出する細かいテク」もそれなりにタメにはなる。でも結局は「今この瞬間に出来ることに集中する」「他人には合わせない、自分のペースを保つ」などをはじめとする人間の本質的な部分のウエイトが大きいのだろう。
そうしたことを鍛えるレッスンも書かれていて、実行すれば根本からカリスマ性が身につくかも知れないが、いずれにせよ本質部分は読んで理解しただけではどうなるものでもない。この本でカリスマ性を身につけるには、地道な努力はやはり必要になる。
むしろ部下の乗せ方について書かれた後半の部分が実用性は高そう。何度も読んで十分理解すれば、それだけである程度使えるから。
（さばねこ / 2007-02-26）

コールドリーディングの石井裕之氏の新作です。あいかわらず読みやすいシンプルな文章なのに、説得力があります。石井ファンの私としては、待ち焦がれたテーマの本です。
タイトル通り、『カリスマ』を身につけるためのテクニックが紹介されています。
本書によれば、カリスマとは、誰でもなれるもの。
本当にちょっとしたことだけれども、ちょっとしたことだからこそ潜在意識に強く影響を与えることができるそうです。
人の上に立つ人、人間関係で力を発揮したい人におすすめしたいです。（こーちゃん / 2006-08-20）

・友人に勧められて手に取りました。
・「カリスマを持っている人間とはどういう人か？」という問いには
　そんなことは言語化できないだろう、書くとすれば
　強烈な個性の要素を羅列するしかなさそう、
　という事前の予想を覆してくれました。
・正確には、本書に書かれていることを実践することでは
　カリスマになることは難しいかもしれないが、
　カリスマが満たしている必要条件の一部が
　言語化できているという感じでしょうか。
・記憶に残った箇所
　−「何ができる人か」より「どういう人か」が重要
　　WBCにおけるイチローの言葉が引用されています。
　　「僕は王監督のチームだから力になりたいと思いました。
　　あの方は人間として素晴らしいんです。嘘のない方なんです。」
　−やたらにうなずかない。ため込んでからうなずく。
　−「否定語」は潜在意識に特殊な作用をもたらす。
　　　＊＊＊　でも　　〜〜〜　ではなく
　　　＊＊＊　だから　〜〜〜　と会話を繋ぐと良い。
　−”分かりやすさ”と”一貫性”が非常に重要（Pt / 2007-10-07）

数ある苫米地本の中で本書を一番よく読み返します。
理由は「抽象度」と「ゲシュタルト」の説明が
基本から述べられていて一番分かりやすいと思うからです。
最初この本を買ったときは人の動かし方に興味があり
後半部分を中心に繰り返し読んでいました。
反対に前半部分は薄いな〜なんて思っていたのですが・・・・
今は前半部分に「深さ」を感じます。
私はＳＥなので抽象度について
オブジェクト指向にあてはめて考えてしまいます。
抽象度を上げていくことは「クラス」を構築していくこと。
そして経験をするということは「インスタンス」を生成すること。
クラスを構築し、インスタンスを生成することでゲシュタルトができ
いわゆる「学習した」という状態になるのだと思います。
（苫米地氏は別紙で「学習する＝ゲシュタルトができる」と述べています）
成功本を読んでも
自身の頭の中にクラスを構築するだけでゲシュタルトは生成されません。
成功本の中の「クラス」を実際に実行に移す（インスタンスを生成する）ことで
ゲシュタルトが構築され、はじめて「学習した」ということになるのです。
一般にクラスは上位に上がるほどシンプルになります。
そして、苫米地氏がいう一番最上位上位のメタクラスが「空」ということなのでしょう。
（サクラ / 2009-03-03）

この本はドクターの本の中では傑作に近いと思います。前半は抽象的思考をあげていくことの大切さとそれによるIQ向上の必要性が徹底して書き込まれています。ゲシュタルトはもちろんのこと、離散数理のＮＰ完全など実に興味深い。また、後半はそのための実践的な方法も丁寧に書かれています。この本と前後して出版されたフォレスト出版の「脳と心の洗い方」ではフォレストの編集にズタズタにされて読み進めるのに難儀しましたが、この本はPHPからなのでその点も配慮されています。ただ、読解力、分析力などは必要かと思います。内容の抽象度が高いので、抽象的思考が苦手の方は「読んでみたけどよくわかんない」となる可能性も？（５５５ / 2007-05-25）

　本書は、機能脳科学という「脳と心を同時に扱う学問」の見地から、真実のリーダーとは何か、リーダーとして自分の心を自在にコントロールし、他の人の心に強い影響を与えていくにはどうすればよいか、ということを明かした一書です。
　苫米地氏が真実のリーダーの条件として挙げたのは
　　情報空間（物理的な空間と時間的な空間を超えた抽象的な空間）を
　　高い視点から俯瞰できること
ということでした。
「情報空間」という考え方を説明するのは難しいのですが、苫米地氏は一つの例として、「視点の高いお坊さん」を登場させました。
　このお坊さん、どこにも出かけずに、
　　「うん、俺は今シアトルにいる。
　　　いや、やっぱり今度はニューヨークにした。
　　　あっ、でも東京へ行こうかな？」
と考えることができるのです。しかも、本当に臨場感を持ってニューヨークにいると思えたら、ニューヨークにいるのと同じこと、といいます。
　そうやって物理的制約から離れ、視点が上がるということは、お金持ちが旅費を気にせずに飛行機で移動するよりも自由ということ。
　唯物主義、唯心主義という言葉がありますが、「臨場感を持って感じること」を重視する苫米地氏の考え方は、究極の「唯脳主義」と言えそうです。
「自分の臨場感のある意識状態は、必ず相手に伝わる」と信じる著者からすれば異性に好かれることなど朝飯前です。
　相手が自分を見ている視点を、できるだけ高い臨場感ではっきりとイメージすればいい。相手の目から自分の顔を見ることによって、相手の心に、相手の視点の高さで自分が同調するのです。
　……分かりますか？
　だんだん、頭で理解できない内容に入り込んできましたよ。
　ちょっと危ないオジサン、と感じるかれしれません。でも、中途半端な自己啓発本に閉口している方にお勧めです。
　試しに服用してみてはいかがでしょうか。（くろやぎ / 2007-04-17）

確かに面白い部分はある。脳機能学者、ドクター苫米地氏の言ってる事は、興味深いが、お釈迦様はその先を行っている。そしてどういう訳か、非常に“上座部仏教”との接点が多い。苫米地氏の心の操作術のノウハウはもっと色々とあるのだろうと推察されるが、氏の著書だけでそれらを身に付けるのは非常に困難だと思う。“結局はコマーシャル本”と敢えて書いたのは、本当にこれらのテクニックを身に付けたい人は、「わたしの主催するセミナーに参加なさい」と言っているように思われるからだ。（阿頼王 / 2007-08-17）

リーダーとしてのあり方を哲学、認知心理学、脳機能科学、
仏教など著者が興味を持って取り組まれている視点から書かれています。
この本を面白くしているところは、著者自身の実際の体験に基づいて
書かれているところです。
脳と心のトレーニング方法も具体的に書かれており参考になります。
一部のカリスマ的な人たちが意識的・無意識に実践されていることを、
本書ではテクニックとしてとして解説されています。
テクニック的にはあまり公表されていませんが、これらの手法は
パワフルなので、善用されることを望みます。（bestbook / 2007-01-08）

ゴア氏の温暖化への取り組みは、いまにはじまったことではなく
確かに尊敬に値するものでしょう。
しかし、科学者ではなく政治家である以上、この本にも映画にも
自身の政治的なポジションをうまくアピールするための意図がこめられていると
見るべきでしょう。
その証拠に、グリーンランドの氷床が近いうちにすべて融けて海面水位が７メートルも
上がり、世界中で水没する地域が続出。世界地図を書き直さなければならないだろう
などという記述がありますが、これは科学的に正しい予測とはいえないという指摘が
イギリスにおいてなされました。
つまり、この本には地球温暖化の度合い、危険度を煽りすぎているバイアスがかかって
いますよ、そのことを注意したうえで子供たちに伝える必要があるということです。
この本と同時期に『環境問題はなぜウソがまかり通るのか』が出ていましたが、
中和剤たりえる本だと思います。続編はIPCCの第４次報告書の分析や
ゴア氏の著書の読み解き方なども書かれていて参考になります。
ちなみにIPCCはグリーンランドの氷が何千年後かにすべて融けてしまえば
７メートルの海面水位上昇がありうると報告しています。
「何千年後」かです。近い将来ではありません。
アル・ゴア氏（政治家）と武田邦彦氏（科学者）。どちらが正しいメッセージを
発しているか、ぜひ読み比べて自分で判断したいものです。（高桐院 / 2007-10-15）

確かに地球温暖化は存在し、それによる被害も存在する。
しかしながらこの本は、それを政治の世界に持ち込んだ本である。
データ量は確かに豊富だが、一部をわざと誇張したデータは何の意味もない。
それらはあくまで「信用を得るための道具」でしかありえない。
いきなり読んで洗脳される前にまずＩＰＣＣ報告の日本語訳などをきちんと読み、
一度は自分で考察すべきである。（るーでぃー / 2007-10-09）

イギリスの批評家、ジャーナリスト　Francis Wheenが指摘している通り、
彼の前著｢地球の掟｣を読むと、ドラッグやアルコールの危険性は
語られているが何故かタバコの害だけは語られていない。
テネシー州のゴア家がタバコ農場の出身で
多額の政治献金をクリントン大統領時代にタバコ
ロビーイストから貰っていたのは言うまでもない。
更に驚きなのが近代合理主義、帰納法の父フランシスベーコン
が｢神｣の存在を考慮していないとの事で、彼によると悪者に解釈されている。
結局、彼は進化論より、根底には保守キリスト教天地創造説を
擁護する立場なのが分かる。ゴアは科学者ではなくて政治家、ビジネスマンである。
この本でも息子の交通事故のエピソードが出てくるが、実際、
1992年の民主党大会の副大統領候補承認スピーチでもまったく同じエピソードが、環境問題
とは全く関係ない違った趣旨で使われている。これはモラルの問題である。
パーソナルな身内センチメンタリズムに訴える必要性はこの本にはいらないと思った。
結果的に本の内容が政治家、ビジネスマンのパワーポイント講義っぽくなってしまっている。
職業病だろうか？
個人的には地球温暖化を懸念しているが、この問題がアル　ゴアというフィルターを通して伝えられ、
多くの著名ジャーナリスト、有名人が大称賛し、ベストセラーになるこの時代の空気も懸念するということで、
星２つ。

（ビリー小隊長 / 2007-02-20）

本書に関して今日（10月12日）ビックりすることが２つ起きました。
私はもともとこの本を批判的に読んでいました。
とくに近い将来グリーンランドの氷が融けて
海面水位が７メートルも上昇するというところなどに対して。
そんなことはIPCCの第４次報告書にも書かれていません。
（このまま気温上昇が続けば数千年後にその可能性はありとは
書かれています）
そんななか、英国高等法院法院が
グリーンランドを覆う氷が溶けて「近い将来に」水面が
７メートル上昇するかもしれないというくだりは、
「科学的な常識から逸脱している」と指摘したという
ニュースは、まさに我が意を得たりでした。
その他にも、「キリマンジャロの雪が解けたのは、
地球温暖化による」とあるが、科学的に断定できない
などなど計９つの誤りを指摘したといいます。
そんななか、ゴア氏がノーベル平和賞を受賞した
というニュースが飛び込んできました。
しかもIPCCとのダブル受賞です。
本書のゴア氏の地球温暖化の影響に関する説明は
必ずしもIPCCと一致していないので、
正直ダブル受賞には違和感があります。
というのも
ゴア氏はこの本のなかでハリケーン・カトリーナは
温暖化によって生まれたかのような示し方をしていますが、
IPCCは地球温暖化と異常気象の因果関係はまだ
わからないと言っています。（太古餅 / 2007-10-12）

映画『不都合な真実』の書籍版です。
アメリカ元副大統領のｱﾙ・ｺﾞｱによる、地球温暖化（不都合な真実）警告の書です。オールページフルカラーで、多くの資料、写真が掲載されています。
《見る人のほとんどに、「今起こっている温暖化の大部分は人間が起こしているものであり、私たちがただちに行動をとらないかぎり、地球という私たちの故郷にとって取り返しのつかない結果をもたらしてしまう」ことを説得力をもって伝えられると思えるまで、練り上げていった》とあり、説得力のある内容です。
また、警告だけでなく、私たちがすぐにできる事も掲載されています。
《地球のためにあなたが出来る最初の一歩は、この事実を知ることだ。》
「地球温暖化」知っていると思っていましたが、本書を読みいかに認識があまく、又、すぐに行動しなければならない重大な事項だと気づかされました。
山岳氷河の昔と今の写真は衝撃です。
他にも、たくさんの衝撃の写真、資料があります。
たくさんの方に読んで頂きたい本です。
（大西　博之 / 2007-01-14）

山崎豊子の取材力の凄さは「沈まぬ太陽」で実感していましたが、この「華麗なる一族」においての銀行や大蔵省、日銀、特殊鋼会社などの描き方は尋常ではない取材の賜物だと思います。
取材と金融の基礎勉強に半年も費やしたとのこと。
まさに超大作です。「上」「中」「下」巻というボリュームも気にならず一気に読めます。
金融再編による銀行の合併というテーマを既に昭和48年に書いていたなんて信じられません。まさに脱帽という感じです。
親子の愛憎、妻妾同居、政略結婚など様々な人間模様も織り込まれ相当読み応えがあります。
しばらく山崎豊子の作品に夢中になりそうです。

（ちくわ / 2006-08-21）

久しぶりに小説らしい小説を読んだ気になる。文庫本上中下それぞれ500ページの大作物語。今から30年以上前に書かれた小説であるが、現在でも十分に読ませる。それは時代背景が異なっていても、そこに登場する人物が深く書き込まれ、生き生きと迫ってくることと徹底した取材から来る迫力を感じるからである。最近のアクションと軽さ、スピードを特徴とする小説と一線を画す、読む者を夢中にさせる本物の小説である。（壮年の一匹狼 / 2007-01-07）

山崎豊子は凄い！ 作品数は少ないが緻密な取材で長編を描き切る。最新作の「沈まぬ太陽」で知った人も、テレビの影響で「白い巨塔」で山崎を知ったひとも、次は「華麗なる一族」を読んでいただきたい。面白いから。ところで、あなたは今の「三井住友銀行」が「さくら銀行」と「住友銀行」だった事を知っていますか？そしてその前は「三井銀行」と「太陽神戸銀行」であり、さらにそのまた前は「太陽銀行」と「神戸銀行」だったんですね。本書はその太陽と神戸の銀行合併を取上げた金融界を舞台にした小説。30年前に書かれたとは思えないです。やり手の大蔵官僚やら腹黒い銀行頭取やら国会議員やらがうごめきまわる。そして家族をも事業の犠牲にする主人公。一気に読めちゃう面白さ。「白い巨塔」の次は、これで決まり。（はめじ / 2004-02-03）

家内が読みたいと言うことで、購入しましたが先に取り上げて呼んでしまいました。
やはりドラマの1回目を見て購入を決めたのですが、ドラマの脚本は原作を再構築しているので原作を読むときもエピソ−ドの順番を変えていたりされていて、2度楽しめます。
鉄平に焦点を当てたTVと違い、原作では大介を中心に銀平や銀行運営自体にも視線をあわせ、大経済小説の側面も大きく持っている。
ぐいぐいと引き込む文体に引きずられ、読み込んで行くうちに濃厚な内容に体力を奪われて行きそうになり、それでもやめられない面白さです（笑）
女流作家でありながら、男社会を描ききった筆力には感服です。
我が勢力を守るため、娘までを利用する大介に戦国武将の姿を見、銀行再編とはまさに戦国時代だったのかとも思います。（RBM/MS / 2007-01-26）

私たちにとって、わかりつらい金融機関と権力機構。山崎豊子さんは、この暗部を、みごとに人間の生き様を通して物語として描かれています。金融業界は、国の政策と景気如何で左右されるとともに、国との関係がなくては発展できない業界ですが、それだけに、両者の関係は癒着と評されるダーティな部分を象徴する業界でもあります。しかし、その部分にメスを入れ、これほどドラマティックに描かれたのは、山崎豊子さんの取材力によるものだと思います。もともと新聞社で仕事をされた経験を持つ方だけに、よくポイントが抑えられていると思います。物語は、高度経済成長に向かう時期であり、権力内のスキャンダルに目がいってしまいますが、日本経済の将来に警鐘をならした作品ではないかと思います。映画化もされましたが、原作は、社会的視点から描かれています。（とし坊 / 2005-03-05）

「感情」に焦点をあてる。最終的に欲しい気持ちを明確にする。
☆☆☆☆☆・・特に二つの家族旅行の例えが良かった（263p）。
まったく同じ日程の旅行の計画を立てた二つの家族があったとして、
　１．片方は「計画をこなすこと」を目標に、
　２．片方は「幸せな家族の感情」を目標に。
そうするとそれぞれ、旅行当日、なかなか起きてこない子供に
　１．「お前たち、何をしているんだ！？」
　２．「ちょっと疲れているのかな？一緒に頑張ろうね。」
まったく同じ計画、行動目標を立てて、計画どおり進んでも、
家族として得られる結果は１８０度違うだろう。
目標と言えば、数値化が大事だとよく言われる。
しかし、「得たい感情を目標にする。」
この教えを得ただけでも、書籍代金を支払った甲斐があった。
いったい何のために僕たちは数値目標を立てて頑張っているのか。
その本質を思い出させてくれた。
【補足】
我々は常に先人の教えを基礎に、次の歩を進めなければならない。
この書の巻末には、参考文献のみならず、
著者自身が受講したセミナーの数々が開示されており、非常に誠実な印象を受けた。
「アンソニー・ロビンズのマネ」という批判は、まったく意味が無い。（あやたすく / 2007-05-30）

一人一人違う『成功』があると思っている私にとって、正直「何が書いてあるんだろう？」って興味津々で読みはじめました。
読んでいる最中は「この考え方はどこかで読んだぞ」というのが沢山ありました。例えば『ＮＬＰ』や『パフォーマンスマネジメント』・『フォーカルポイント』・『ザ･ビジョン』・・・。そういえば、著者自身が参考とした書名をあげているものも数多くありますね。
普段、オリジナリティの感じられない本を読んだときは、マイナスの評価をしがちなのですが、今回受けた印象は違いました。
『成功』というそもそも人によって異なるモノに対し、それを手にするためにひとつの道筋を示しているから。著者がなぜこの本を書いたのか、その本心はわかりません。また、そこに注目する必要性も感じません。ただ、明らかなのは、『成功』を手にしたいと思っている多くの人達が（勿論私も含めてですが）この本を手にし、まず『まねる』ことで成功に向けたはじめの一歩を踏み出すことができるのではないかと思うから。
本書にも紹介されている速習にあるとおり、まず成功者を『まねる』。そして守・破・離（しゅはり）の順でオリジナリティを付加していく、つまり自分の『成功』を手にする。
多くの本から得られる知識や技術を本書１冊で概観し、それぞれ必要であれば一つ一つを深めていく。こう考えると、『成功』へのガイド本として評価できるのでは？お薦めの１冊です。（三鬼なるたろう / 2004-04-18）

アンソニーロビンズ氏の作品の猿真似。
アンソニーロビンズ氏の本やＣＤを聴いた後にこの本に出会ったが、
モデリング、違いを生み出す違い、快楽原則、決断の力、健康法、ローザパークス女史、その他登場人物まで
なにからなにまでアンソニーロビンズ氏の借り物。
ここまでくると音楽作品の盗作と同じでアンソニーロビンズ氏に対して失礼。
ちなみに本家本元のアンソニーロビンズ氏のＣＤを聴いた後にスキナー氏のＣＤを聞くと笑えます。
口調までまねしてます。ここまでくると呆れます。
あ、ちなみに偽ブランド品と同じく、本物のほうが数段上です。（比べるまでもないですがw
スキナー氏の本より本家の本をお読みになることをお勧めします。
ニセモノで満足したいならそれはそれでいいでしょうが（ / ）

アンソニー・ロビンズのアンリミテッドパワーから
かなりの影響を受けているのは事実です。
しかし、より日本寄りにカスタマイズされていますし、
その内容は実践的に加工されているので、
個人的な好みは、オリジナルが別にあるとはいえ
こちらの方を上位とします。
書き込みをする欄が多々設けられているように、
使いながら読む本、自分のための本に育てていくというのが
本書の性格といえるでしょう。
それゆえに、毎日読む本になりうる名著です。（ざっくばらん / 2008-06-17）

何度も何度も読むにつれて、この本の深さがわかってきました。
初めて読んだ時は、「な〜るほど」と思うことばかりでしたが、２回目・３回目と呼んでいく中で、実際に本の内容を行動に移していくと、成果が確実に上がっていくのを実感できました。
私は本と合わせて「成功の９ステップ　オーディオコース」も聴きながら勉強をしたのですが、今年に立てた目標５個のうち、３つを達成することができました。
アンソニー・ロビンスやナポレオン・ヒルの内容と似ていると言われる方がいますが、似ているのは当たり前じゃないですか？ジェームス・スキナー氏は、自分でそれらのセミナーや本を実際に読んで、実践し、うまくいったものをこの本にまとめているのですから・・・。
私は本当に成功を望んでいる人にこの本を読んでもらいたいと思います。（レクサス / 2007-07-26）

私は企業の財務部門に籍を置いていますが、企業の管理部門は皆ことごとく「非営利組織」といっていいでしょう。コストセンターは自ら稼ぐという目標がなく、他の部門や営業への奉仕がそのミッションですから。そうした意味で本書を読む意義は大変大きかったです。金を稼ぐという自動的にインセンティブになる動機のない組織でのリーダーシップのあり方や人の育て方が明確に描かれています。事例や対談も要所に挿入され立体的な構成になっているところもグッドでした。（benkeiu / 2009-03-21）

この訳では上田哲学本です。前の訳の方が良かったと思います。それから英文とセットで読まれることをお勧めします。この赤本は、かなりねじ曲げれた感じがします。（ドラッカー再考 / 2008-02-02）

非営利組織とは、家族、町内会、仲間同士など非常に幅広い上に、ビジネスと共通する点も多いので、多くの人のためになると本だと思います。
ミッションを明確にし、目標を立て、行動する戦略を作る。
リーダーとするべきこと、やってはいけないこと。
自己開発とは、人としての成長と貢献のための能力の向上。
・・・など、良いヒントが詰まっています。
（福野泰介 / 2008-12-27）

非営利組織の経営に関して体系的にまとまった非常に貴重な文献。
NPOにはミッションやリーダーシップ、成果やマーケティング戦略が重要という点は企業経営とまったく変わらないし、むしろそれ以上にプロフェッショナルな経営が求められていることを痛感した。
特に、企業とちがってNPOは募金を募る相手先のステークホルダーが圧倒的に多数存在するので、マーケットリサーチからセグメンテーション、ポジショニング、ターゲッティングなどのマーケティングプロセスが実は非常に重要という点は腹に落ちた。
多くのNPOがこのプロセスをすっ飛ばしていきなり宣伝や販売活動をはじめてしまうのは、一般企業にもありがちかも知れないが、潤沢に資金があるわけじゃないだけに、ものすごく生み出す、考えるプロセスが大事だったことがよくわかった。このことを論じるにあたって、わざわざP. コトラー氏が10ページの対談で登場するが、内容的を読んで納得感は十分得られた。
NPOを運営する立場として読みましたが、できていないことだらけで、非常にショックを受けました
多くの人から預かったお金を「良き意図」から共感の得られる「成果」につなげらるため、本書を手引き書として活用していきたいものです。
（maimai / 2010-03-09）

ドラッカーの著作はほとんど買ったけど、部分的に拾い読みしてかなり後回しにして読んだ本。ボランティアのモチベーションや非営利組織の寄付活動などは飛ばしてもいいと思う。
題名が非営利組織とついているだけに、ちょっと自分とは関係ないかなと思っている人も多いのではないか。ドラッカーの他の著作と比べてもレビュー数が圧倒的に少ないのは題名が要因な気がする。
ただ、若い人ほど早めに読んだ方がいいではないかと思う。
リーダーとしてのあり方や存在意義マーケティングが参考になった。
自分の強みをどう生かすか？
自分の存在対効果を高めるためには？
誰にとって大事になりたいか？
ドラッカーの問はいつも考えさせられる。
自分が好きで得意なことで心底価値を信じられることしなくては何事もなし得ないということでしょう。
（チャールズ　マンガー / 2010-02-07）

　自分が　変われば相手も変わる。相手を許すこと。とても大切なことです。このようなことは昔から言われていたので　若いころから無意識に実践してきた気がします。そんなふうにしていると　だいたいの人とはうまくいくので独身時代は　人間関係に悩んだことはありませんでした。しかし大人になって　誠意が通じない相手というのも何割かいるということがわかりました。この本に書いてあることを実践すると　ある程度のことは解決するでしょう。しかし、やはり解決できないこともたくさんあるのでは？子供のいじめが　母親の心に問題があったという例も現在いじめで苦しむ親や子を更に精神的に追い込まないか心配になりました。また　こういった思想を人に押し付ける人も増えてきている気がしてなりません。世の中には　何も悪いことをしていないのに　辛い目にあっている人もたくさんいます。私はまずは「辛い」という気持ちをまずそのまま受け入れることが　結果的には　ポジィティブシンキングにつながると思います。（ローズクオーツ / 2007-04-06）

この本を読んで、宗教的で胡散臭いとか、ストーリーが飛躍し過ぎだとか、感じる人は多いと思います。
しかし、それはこの本で本当に大切なことではありません。解説を読めばわかりますが、「人生の問題を根本的に解決するには、自分の心の中の原因を解消する必要がある」ということ、つまり、相手や状況が変わって欲しい場合には、まず自分が変わらなければ、思い通りにならない、という点が大切なのです。
だから結果が、例え、この本通りには、上手くいかなかったり、拒絶されたとしても、まずは伝えることが大事なのです。そうすれば、相手の心のどこかに何かを感じてくれるかもしれません。そして相手に感謝し続けていれば、少しずつでも何か変化が起こるかも知れません。
とにかく、目の前の事象を前向きににとらえ、一度別の見方で考えてみる、そうすれば、必ずや解決の糸口がつかめてくるということだと思います。多くの人に、ぜひ読んでもらいたい一冊です！（HY@saab / 2009-07-16）

平積みされた表紙の中央の鏡（のような銀色の印刷）と題名と、帯に書かれた「９割の人が泣いた」というコピーに「大げさじゃないの？」と思いつつも目を引かれて手に取った。
テーマとなっている「現実に起きる出来事は結果であり、その原因は自分の心の中にある」という考え方は別の本で読んだことがあり、「そうなんだろうなあ」と頭では理解していたつもりだったが、本書の約２／３の分量を占める実例の中で、実際に起きているいじめの解決のための手段として提示されたときの意外さは衝撃的だった。というのも、子供のいじめられている原因が親の心にある、という指摘だったからだ。
そして、その「９割の人が泣いた」という、実話に基づく物語というのが、親子関係の中で子供が親の愛情を感じることができずに親を拒否し、冷たい関係になってしまっているという、有りがちなケースであるだけに、その問題が一気に解決する場面では読者の強烈な共感を呼んだのだと思う。
人間関係の問題解決の方法論の本は多いが、このようなアプローチをしている本はおそらくまずないだろう。
３０分程度で読める小冊子という感じの手軽な本であるが、ポイントが絞ってある上に、普遍的な内容なので、人間関係関係で悩みのある方は一度、読んでみると解決の糸口をつかめるかもしれない。（本格派 / 2007-02-13）

　普段全く本を読まない友達でさえ「なんか30分立ち読みしただけで泣きそうになったよ」といっていました。　　
　本書は、鏡の法則（と著者は表現するが、つまり世の中を生きていくなかで非常に重要な知恵のことだと思います）というものを誰にでも分かりやすい形で書き表していると思います。　　これがどれだけすごい事かというと、　例えば・・・
〜ある男が健康について「一番大事な事」は何か？と考えたとします。　そして友人から「それなら規則正しい生活がいいよ」と言われたとします。しかし男は実際に「じゃあそうしよう！」と本気にはなれないでしょう。　なぜなら「単純すぎるから」。　　では、仮に「世界健康会議」みたいなものがあったとします（笑）。　そこでは世界各国から医者やさまざまな学者・睡眠・食事・栄養学・心理・精神・脳科学・スポーツ医学・歯科・耳鼻科・整形外科・・・などの専門家がたくさ〜ん集まってさまざまな視点から、健康について１週間議論しました。　そこで最後に出た結論が「すべての視点を統合させて考えると最も健康に良いのは、規則正しい生活をすることである」でした。　この1週間にわたる会議の一部始終を収めたビデオをこの男にすべて見せたら、きっとこの男は「そうだったのか〜つまるところ、規則正しい生活が合理的で最も良いのか」とその気になって規則正しい生活をしたくなるでしょう。〜
　　
　この例と同じで、成功哲学や自己啓発・考え方・精神世界などについての本をたくさん読んでいると、あるシンプルな「大事なコト」が何度も出てくることに気が付き、「そうだったのか」と思える時があります。　しかし相当の読書量（や経験）がなければそのことに気がつけないと思っていました。　しかし本書「鏡の法則」を読むと、そのような過程がなくても簡単に「非常に重要な知恵」に触れ・理解することができる。　そこに、この本の意義は大きいと感じました。　　生涯、本棚に置いておきたい一冊です。　
間違いなく★5つです♪（askyou / 2007-01-14）

読んだ人の9割が涙した!
と言う大げさなキャッチコピーに、どうせ僕は残りの１割だよ、って思いつつ読みました。
僕は今までほとんど泣いたことが無く、テレビや映画、本を読んでも一度も泣いたことがありませんでした。
祖母が亡くなったときでさえ涙が出なかった。
その僕が泣いてしまった、それも何度も。
抑えてもまた涙が出てきました。
それは、この本の内容が、僕が今まで誰にも相談したことの無く心の奥にしまってたことについて書かれていたからでした。
この本を読んでよかったと思いました。
なんか今までの自分から変わっていけそうです。（ギフト / 2006-09-07）

前半部分が特に素晴らしい！
後半部分では人生の目標の具体的な立て方（ハウツー）について説明されているが、前半ではかなりのページ数をさいて「なぜ、目標をたてることが大切なのか」に関して自分が生まれた奇跡の確率計算や、具体的な事例、先人の含蓄のある言葉葉の引用をしたりしながら納得性が高い形で説明されている。また、本書の主張はいずれも押し付けがましくない落ち着いた知性と情緒が感じられる。著者は相当な人生経験と学習を積んだ大人なんだろうな、と思わせるのだ。それがゆえに決して先を急ぐことなく本書とじっくり取り組みながら、自分の目標の再設定をしたくなり、年末年始でかなりの時間を割いて作業を行った。過去何度か目標設定に取り組んできたが、今回のように真剣にかつ心の底から納得いくまで内容を吟味したのは初めてである。著者に感謝である。（live125 / 2007-01-09）

今まで、人生の１００のリストを書いて手帳に貼って時々眺めていたが、なかなか達成できていなかった。著者は、まずは、死ぬまで絶対達成する２５の目標を挙げ、プロジェクトマネジメント（PM)の手法でスケジュール、作業項目などを明確にし、ひとつひとつ達成していこうとする試みである。PMは実際のビジネスにおいてプロジェクト推進に使われており、これはその手法を人生の目標に応用させ、より実践的である。時々レビューしながら、その中で達成したものは101のリストの中へ加え、また新たな目標を追加していく。なんか、これからの生活が目標思考で、わくわくしそう。こんな本を探していました。
（賢者の言葉とかマイルストーンとかは、いまいちピント着ませんでしたが。）（じいや / 2007-01-08）

意味が深いわりに、文章は軽妙、ワンポイントの引用なども視野が広く、とても楽しく読めました。ひさびさに読み応えがあり、この先もターニングポイントに立ったとき、読み返してみたい本です。（3¶ / 2007-02-14）

実際に経営を行っている方、それを支援する方のための本です。
真面目に取り組んでいる人ほど、気付きがあると思います。
気付きを実践にフィードバックした時に得られる価値で考えると安いのではありますが、やっぱりこの値段は高いです。（ジョニー / 2007-02-07）

人間　成功体験があるとなかなか　そこから抜けきれない！
経営も同じで　右肩上がり　高度成長　インフレ　土地が担保になるなどの時代の
誰がやっても　そこそこ儲かる時代から　　悪いと言われる業界でも　勝ち残る企業がある
そのヒントを与えてくれる本です。
序章から　勝つ企業　９章　と　最終章からなる
私としては　第二章の売りが強い　の　品質がいいのは　必要条件で絶対条件ではないとか
第三章の他人がやらないことをやる　「嘘八百は真実の三回より勝る」とかこの辺は妙に納得した。
アメリカで強いとかＭ＆Ａの章はながしてしまった。
ただ、改めてキャッシュフローのことを考え直させてくれた本でした。
金額　コストパフォーマンスは　人によって違い　高い、安いは　意見の出るところですが
この手の本は、安いと売れないような気がするのだが・・・　出版社の意図もあると考える。

（風の大地 / 2007-08-22）

本書は、今後、企業が勝ち残るための条件が、一つ一つ具体的に示されている。
経営者として、どういう方向へ進めばいいかが理解でき、とても納得できた。
さすが、著者は今まで多くの会社を自ら訪ね、投資してきた人だけあって、
会社を見る眼は確かだと思った。
（アネモネ / 2007-02-04）

経営者として、休む暇なくいろいろやって、
お客さんにも喜ばれてきたが、どうして利益が
思ったほど出ないか、その理由がこの本を読んで
わかりました。自分の欠けていた点を認識する
ことができ、ありがとうございました。
（小林 / 2007-02-05）

著者の経営の良し悪しを見るポイントが、明確に示されていて、
大変勉強になりました。
とくに経営は規模ではなく、率が大事だということを、
いろいろな事例で学ばせていただき、最初は本の値段に
びっくりしましたが、それだけの価値がある本だと思います。（たかはし / 2007-02-05）

7つのウェブサイトができるまでの舞台裏、
それぞれの企業の担当者、クリエイターの「流儀」が詳細に書かれている。
成功するウェブサイトはどうしたら作ることができるのか、
その答えがズバリ書かれているわけではないが、
ヒントを読み取ることができる本だ。
アマナやハインツ「逆さケチャップ」の内容が気になって購入したが、
アイデアの出し方や、やはりスケジュールはキツイのだなということがわかった（笑）
有名クリエイターや大企業の経験や考え方など、ウェブサイトを制作するうえで、
クリエイターはもちろん、企業側の人間が読んでも参考になると思う。
また、これはビックリしたのだが、スラムダンクの「あれから10日後」のことが、
ここまで詳細に書かれているとは思わなかった。
あの黒板漫画が描かれるまでのドキュメンタリーは、
（スラムダンクをリアルに読んでいたこともあり）ちょっとウルウルしてしまった。
スラムダンクファンは、ここだけ読んでもいいかもしれない（笑）

（企業のウェブ担当者 / 2007-02-05）

インタラクティブを短絡的に捉え、双方向コミュニケーションについて論じた文献はあまたあるが、この書籍が「インタラクティブ」の本質を述べようとしている姿勢は、高く評価できる。
コンピュータを介するとはいえ、結局「インタラクティブ」とは人間同士のコミュニケーションなのだから、そこには作り手の思いや、物語、ドラマがある。たしかにコンテンツは「成果物」だ。だが、すぐれたコンテンツの舞台裏にある物語にこそ、そのコンテンツのルーツや思いが現れる。それは、こうした書籍というメディアを介してしか、我々ユーザーは知るすべがない。
ウェブの企画に携わる人、そしてFlashを駆使してインタラクティブコンテンツを作る「フラッシャー」と呼ばれる制作者たちは、まずは手にとって欲しい。
2006年のカンヌ国際広告際で賞をとったアマナのサイトをはじめ、ハインツの逆さケチャップ、赤城乳業のガリガリ君といった話題のウェブサイトが誕生にいたるまでのプロセスを丹念に取材している。
こういう書籍を読んだ上でウェブサイトの企画・制作を行うと、必ず一皮向けたレベルのものが作れるのではなかろうか。そんな気にさせる1冊だった。
ほかの人のレビューにあるとおり、漫画「スラムダンク」の1億冊感謝広告を取材した1章はいい話だ。自分もこうしたインタラクティブ・プロジェクトに携わってみたいと素直に感じた。そして、泣けた。（Webマーケター / 2007-02-13）

お話の流れはとっても面白い。
けれど、関係者としてはちょっと腑に落ちなかったので星は四つで。
時の人である中村勇吾が制作したアマナ、富士フイルムのForest Forever。
それらに関わっているデザイン会社名がさらっとしか出てこないのは、業界で既に知られた企業だから？
掲載されない事情は知らないが、うーん、腑に落ちない。（monomin / 2008-10-23）

製品開発についての文献であるなら藤本隆宏さんの著書等が有名ですが、トヨタに絞った研究書物はこれぐらいなのではないだろうか。
中身としては社会技術システムに当てはめて、トヨタの製品開発に関して、他社との競争優位を築いているのかの考察である。
データがアメリカ出の物がほとんどで、例えばメーカー毎の生産力を示すのに、トヨタのアメリカ工場と、GMのアメリカ工場を比較しており、いまいちデータが不完全な気がする。
とは言っても、社会技術システムを元に、トヨタの開発力を探ろうという試みには、これはこれで面白い切り口だと思う。
ザ・トヨタウェイと同じ方が共著として書かれているので、そこからの引用が多々見られる点は不満だが。
さしあたって、目新しいトヨタの特徴を発見できる著書では無く、革新的な製品開発の本ではない。
むしろ、既に広く知れ渡っているトヨタシステムを分類し、それを統合するという作業をメインにおいているため、目新しいことは少ないが、トヨタシステムの新しい見方を提供する著作物といったところだろうか。
実際の内容は他のトヨタ生産方式の本と大差なく、よほど具体的に、トヨタがどのように製品開発を行っているのかを知りたい方にしかオススメできない。（season's bear / 2008-01-12）

埴輪メーカー・マーケティング部の部長と部下の会話で、五感マーケティングのポイントが語られ、それに対して著者がいま必要とされる考え方や具体的なビジネスアイデアを紹介・解説していくという構成で、なかなかわかりやすく、腑に落ちる感じがする。
若者向けと言うところを強く意識しているのか、しりあがり寿氏のイラストを採用している。若手は手に取りやすいが、まじめな本を探したい人などは手に取りにくく、評価がわかれるのではないか。（aki / 2007-02-19）

高橋さんの本は好きでしたが、今回の本は特に面白かった。「マーケティングに
五感（視覚、聴覚、触覚、嗅覚、味覚）が不可欠」だなんて書いた本は、未だか
ってなかったように思います。この斬新な視点が興味深かった。
また、マーケティングにはストーリー（物語）が必要であることには共感を覚え
ました。ストーリーにはいつもメッセージが必要であること、コンセプトの明確
さが商品を決定付ける等いずれも目から鱗のことばかりです。しかし、最後はマ
ーケティングもやはり人と人との関わりであること。コミュニケーションが不可
欠なのです。これは同感ですね。これからは、企業でも一方通行では成り立ち得
ないでしょう。
ただ、一つだけ難癖をつけさせていただくと、表紙が悪すぎませんか？
視覚や触覚を意識し過ぎたために、ああいった表紙になっているのでしょうが、
何か電光掲示板みたいで逆に本屋では目立ちませんでしたよ。せっかく、内容が
良い本なのだからもったいないと思いました。（Ｓｈｉｎｙａ / 2007-05-07）

高橋氏の著書は数冊拝読させていただいております。
今回の『五感マーケティング』は大変興味深い内容でした。
若い世代のビジネスマンや学生の方に向けに書いたというだけあって
マーケティングの基本や今までのマーケティングの変遷についても
触れられており、マーケティングの実績や経験がない方でも
非常に理解しやすいと思います。
高橋氏のシリーズに一貫しているメッセージ
「ビジネスには愛が必要」
「ビジネスの基本はお客様に喜びを与えて、それが自分自身の喜びになる」
という言葉も出てきて、
これから自分の仕事との向き合い方を改めて考えさせられる一冊でした。
（タカカナ / 2007-02-06）

自分がおもしろいと思ったことは、
きっと誰かもおもしろいと思っている。
感性が似ている人は絶対にいるから。
なのに自分を信じられないのはなぜ？
ただでさえ、
代理店の企画が社内調整のせいで、
ちょっと丸まったものになっているのに、
クライアント内の調整を経ると、
さらに丸まったものになってしまう。
誰も責任をとりたくないんだろうな。
自分も含めて。
いつからだろう。
通りやすそうな丸い企画を立てるようになったのは。（shigekey / 2010-02-01）

　左翼が急進派で右翼が保守。社会科の授業でそう教えられて、そうだったのかなぁ、と何となく納得したような気分になっていたのだが、右翼左翼という単語に数多く出くわしていく中でどうも一概にそうは言えないようだと気づかされた。じゃあ、右翼左翼って何なんだろう？　と疑問に思って解説書を探してみたところ運良くこの本に出会ったのだが、自分の様なド素人向けの右翼左翼だけを専門に扱った解説書は少ないらしく、この本をこんな新書サイズで安く手に入れられたのは幸運だったと思う。
　内容はまず、辞書的な右翼左翼の意味・定義から、右翼左翼という理念が生まれた歴史をフランス革命までに遡ってたどって考えていく箇所など、とても面白い構成になっている。詳しく言えば全部で、右翼・左翼の一般的解釈、辞書的解釈・定義、右翼左翼の誕生と変遷、日本での右翼左翼の誕生、その変遷と現代の位置づけ、など新書にしては非常に豪勢。しかも、初心者でも簡単に分かるような易しい解説で書かれているのだから飽きないし、いちいち辞書を引く必要もない。歴史事実も一々丁寧な解説が入るので、戦争史や革命史などの理解にもつながる。著者の主観で語られている所も最終章以外は少なく好感が持てる。
　面白く、分かりやすく、興味深い。良い本だったと思う。（ninetails / 2007-09-11）

　著者はプロローグでも後書きでも、右翼･左翼という対立軸がよく分からないという(特に若い)人々に向けて本書を執筆したと述べている。でも本書の企みは実際にはもう少し野心的で、右翼･左翼概念誕生以来の歴史的展開をザッと追うことにより、むしろこの対立軸の失効を示そうとしている。
　周知のように右翼･左翼概念は仏革命に由来するとされるが、ポイントは革命推進派の合理主義･啓蒙思想vs反動側の伝統主義･権威主義という対立にある。その後、趨勢的には軸の中心そのものが左へ移動し、左端は共産主義思想にまで至る。この左端の彼方のユートピアがソ連解体とともに魅力を失うことで、左右の対立構図も実質的には失効した、というのが著者の主張。
　これは当然、マルクス主義の破綻に留まらず、合理主義･啓蒙思想といった｢近代のプロジェクト｣の蹉跌を含意しているだろう。
　ただし著者の提起する代案が、｢仏革命以前に遡って、権威･序列･忠誠を柱とし、巨大宗教がその公正を支えた『帝国』の可能性の再検討。新たな千年紀を費やすかもしれない普遍的思想(宗教)の再構築｣(p244)というもの。著者の師匠･呉智英による｢封建主義｣の主張ともども、正直言って容易には賛同しがたい大風呂敷ぶりで、残念ながら｢社会の多勢への影響力は乏しい｣(p228)と言わざるを得まい。
　付け足しながら、p178で1951年の安保条約が10年の期限付きで、だから1960年に岸内閣がこれを改訂強化しようとしたという記述があるが、誤り。最初の安保条約に期限に関する規定はなかった。（モワノンプリュ / 2006-12-27）

右翼と左翼(右と左）の対立の論点について、その歴史や各国の状況、特に日本については詳しく、戦前戦後の流れについて、解説。
右と左といっても、これらは思想や立場の相対的尺度であり、各国の歴史やその時々の状況によって、まったく逆を意味することもあり難しい。このあたりを、非常に分かりやすく解説している。
経済統制、安保、ナショナリズム、等等、それらのキーワードと頭の中でなんとなく結びついているものの、その他文化や民族的なことも含めて一度ちゃんと整理して教えてもらいたい、などと思っておられる方には絶好の書である。とにかく分かりやすいです。（あきらくん / 2007-01-06）

「右」「左」の概念を分かりやすく解説した、という意味では右に出るもののない名著。
文章はこの手の本には珍しく読みやすいので、
「思想史や思想の勢力などに興味を持ったが、難しいことはよく分からない、」
という若者でも比較的平易に左右の歴史や相違点を知ることができる。
やや現在の左翼に厳しいスタンスでありながらも、ほぼ中立の立場をとっているのも、
入門者にとってはありがたいところだろう。（ヘラタレス / 2008-01-08）

最近、ニュース系ブログとかを見てるときとかに、左とか右とかがいったいなんの尺度で振り分けられてるんだろう、そのルーツは？とかふと気になったので（ある程度は知ってるつもりだったけど、たまに原義とズレてる気がしたりとか）たまたま本屋でこの本を見かけて買って読んでみた。
私が上で抱いたような疑問が、最近学生など若い人からたまに投げかけられる、というあたりからスタートして、「右翼」「左翼」の語源になっているフランス革命付近から近代〜現代日本までの思想史を「右−左」を軸にずわーっと流して整理する。
視点がアカデミック（中立をどうにか守ろうとしている）な印象なのが好み。たまにものすごい乱暴なことを言い出すのも面白かった。
これがすべてと思ってはいけなさそうなざっくり感だが、入門書としてたいへんよく出来てると思いました。（あちゃぞう / 2007-10-07）