リスト：荒井玲子おすすめSE本 を表示しています。（全 12 件）

要求仕様について合意するための具体的な方策が体系的に列記されている。
ワインバーグの書籍では、一番何度も読み返して利用している本である。
実際に経験したこと、実際に思い当たることなどが、沢山書かれていて共感できる。
要求仕様を明確にせずに、後で手直しについて騒いでいる人達が、何故この本を読まないか不思議である。手直しが儲け頭なので、要求仕様を明確にするとお金にならないということなのでしょうか？
（kaizen / 2008-07-08）

ソフトウェア開発で収入を得ている全ての人に本書を勧めます。一概にソフトウェア開発と言っても、プログラム経験が無いに等しい方から開発ソフトウェアの全体像を知らないままプログラムを作成する方々まで、多岐に渡る範疇を含みます。そして、ソフトウェア開発中には必ずと言って良いほど、作業手戻りや抜けなど発生します。この根本原因についての検討を本書では行われています。内容構成としては、S/Wに対する要求分析と開発の進め方をシミュレートして、我々に身近な問題点を洗い出していくものです。（ / 2000-12-01）

その名の通り要件定義フェーズの為の本である。示唆に富んだ内容を「保証印ゴキブリ退治器」、「収束設計プロセスセミナー」などの比喩を使って面白く書いてくれていてとても読みやすくなっている。
　要件定義フェーズをあつかった本は、"いかに曖昧さを減少させるか"、"いかにユーザーニーズをコントロールするか" といった収束手法に傾倒しがちなものが多い中、"いかに関係者のアイデアを引き出すか"、"いかにユーザーの満足度を高めていくか"、などニーズ生成手法にも力を入れている。その根底には、"ユーザーの満足度＝プロジェクトの成功尺度"という当たり前だが軽視しがちな基本がしっかりと根付いている印象を受けた。
　要件定義の初め方から終わり方まで抑えるべきポイントを具体例をもって示してくれていて新しい発見もあったし、参考にもなった。ただアプローチの具体例はいかにもアングロサクソン的なものが多く、日本的なアプローチへのアレンジは要りそうだ。（dat247 / 2002-05-23）

本書のよいところは、アオキさんのレビューに尽くされています。非常に多くの研修機関や大学の情報系学科で推奨されてもいます。でもなぜか、持っている人が少ないようだ。考えてみたら、本書の前提として、ソフトウェア工学、特に要件工学を、それなりにわかっている必要がありそうです。Wieger "Software Requirement" MicrosoftPress,や　Alan Davis "Software Requirement" Prentice Hall　あたりを押さえておくと、この本の本当のおもしろさがよくわかります。（ / 2002-03-01）

気楽に面白くよめる。ワインバーグだからね。
若いエンジニアだったら予習になり、ベテランだったら自分も同じような経験をしたねと楽しくよめるでしょう。
品質管理の仕事をしている人はよむといいね。品質のもつ意味が違って見えてくるでしょう。
比較的、価格も高いが、名人の話を聞くと考えれば、安いものですよ。（アマ・チュア / 2006-05-17）

努力をしている人がいる。それはそれは、傍で見ていても真剣で、真摯で、必死だ。でも成果は得られない。むしろ事態は悪化していく。不幸は累積し、当人は燃え尽き、不満を周囲にぶつけ、時にはその不幸を他人のせいにし、孤立していく…。
実はこのような状態の多くは、「問題を解けない」から発生するのではなく、「正しい問題を見つけていないから」発生する。問題を解いても、解いても、問題が解決されないのは、「問題だと思っている事」が実は「問題の本質ではない」ために起こる。本質ではないため、問題を解決したつもりでも別の形で再噴出するのだ。
この本、多くの人に推奨している。が、大抵の「この本を読むべき人」は「忙しいから」「それどころではないから」と言って、この本を読まずに間違った問題を解き続けている。そして、忙しさが減らないと嘆き続ける。
是非、この本を読んでください。自分は関係ないと思っている人、読んでください。そんな暇は無いと言う人、読んでください。これはそんな「思い込みが激しいがゆえに、問題を正しく把握していないあなた」のための本なんです。（fjの教祖様 / 2007-06-14）

「自分に見えてないことは何か？」。問題に直面した時、このように自問できれば、いい方かも知れません。後になって、「なんで今まで気付かなかったんだろう？」と思うことの方が多いかも知れません。この本のメッセージは「問題は解くことより、何が問題か正しく把握することの方が難しい。しかし、問題把握にもコツはある。」です。
本書の中の非常に簡単な事例について考えている内に、以下について新たな気付きが得られることと思います。
１．自分はどんな思いこみをしやすいか？
２．自分の思いこみに気付くにはどうしたらよいか？
ちなみに原書は"Are Your Lights On?: How to Figure Out What the Problem Really Is"。訳は少々分かり難いところもありがすが、これは原書の言葉遊びの雰囲気を伝えようとした結果。間違った訳はないはずで、あまり心配なさいませんよう。（ / 2003-05-06）

「問題は解くより発見する方がずっとむずかしく、ずっと面白い。
―実人生で本当にものをいうのはそこなのだ。」
・・我々の多くの過ちは、
「問題は何なのか？」を確認する前に、答えを出そうとしていることにある、
という指摘は目からウロコ。
日頃、考えている・・・と思っていることが、条件反射的に反応しているだけなのかもしれない。
要求分析・要件定義にとりかかる前はもちろん、システム構築で悪戦苦闘しているのであれば
なおのこと、
少しの時間手をとめて、一読をお勧めします。（papillon / 2006-09-29）

この本が発行されてすぐ読み、その後も多くの人に推薦してきた。
われわれシステム屋にとって、またビジネスマン全体にとって、
問題発掘、問題発見は最も基本となる能力であり、その能力を
磨くための的確な指針を与えてくれている。
この本を読んで面白い、と感じた人は優秀なシステム屋やビジネスマンに
なれる素養があるが、さっぱり分からん、つまらん本や、と思った人は
何度も何度も読み返してみてください。
訳は多少手抜きというかビジネス用語になつていないとは思いますが
出版社が数学の本の専門ですからそれは大目に見ましょう。（三浦文篤 / 2003-08-03）

この本１０年程、前に購入して、昨日読み返していました。こちらのサイトに偶然入り参加しようかなと思いました。 この本他の人が書いているように、問題解決のプロセスを色々なケースで、おもしろく解説していてとても、参考になります。自分の問題解決能力の影には、こんな本もスキルとしてあったなあと、懐かしく思い起こしました。
残念なところは、英語圏での書籍なので、タイトルの事例についても、英文と日本語訳でのギャップが目立つため、原書でのジョークや、ユーモアが今一つ、伝わっていあにような感じを受けました。（ / 2001-02-26）

理系だったら文章下手でも良いというのは言い訳にならず、ヘミングウェイのような名文を書く必要はなくても(これはまた別のスキル)、研究者・エンジニアとしての文章作成スキル(テクニカルライティングのスキル)というのは必要なものだと痛感させられた一冊です。
学生の頃に論文を書く際に教授に紹介されて以来、10年以上手元において時々読み返しています。
科学技術に関する文章を作成することがある人は必読だと思います。（kura / 2006-10-24）

仕事のために書いて他人に読んでもらう文書を作る際の
心得がまとめられています。
20年以上前に書かれたとは思えない良書です。
主題(本書では「目標規定文」と堅苦しいが)から書いて
全体を構成する方法が紹介されており、僕には新しい視点
でした。事前に頭の中が整理されていれば、キーワードを
列挙して構成しなおすより早い書き方になりそうです。
「理科系の」という観点では、事実と意見を十分に精査
することと、少々くどいと思っても論理の輪(因果関係)
を省いてはならないことが強調されています。
いずれも、特に調査レポートの報告時に意識したいと
再認識しました。
20年以上前に書かれたとは思えない良書です。（なか / 2007-06-07）

小説家のような味わいのある「名文」は誰にでも書けるものではない
でも、情報を的確に過不足なく伝える「名文」ならば書くことはできる
そのための指南書がこの本
「文章を書く」ことの意義を伝えたい、という筆者の思いがひしひしと伝わってくる
この本を単なるテクニック本ではなくしてるのは、この思いの強さだろう
最後に、未だに何となーく改行、段落かえをしてしまうことがある自分への
自戒の念もこめて、本文より引用
「仕事の文章で何かを書くのはステートする（明確に表現する）こと
　（中略）ステートするときには当然、一句一句に責任がともなう］
･･･（樽 / 2006-12-02）

巷に作文技術本はあふれているが、この本以上の出来のものはないと思う。
20年以上前にこの本にふれてから何度も読み直してきたが、なくしてしまったので今回
買い直した。58刷であった。いまだに読みつがれているのだと実感した。
内容はおおかた頭に入っているつもりだったが、それでも買い直したのは、木下先生の
メモをリファレンス用に手元に置いておきたかったからである。頭から読み直した改めていかに触発を受けたかを再感した。木下先生は私の文章をどう修正してくれるだろう？（キミノリ / 2007-11-22）

理科系の、と銘打ってはいますが是非文系の方、小説やエッセイを書きたいと思っている方には是非読んでいただきたい。
独りよがりな書き方はなくなり、シンプルな文が書けるようになるはずです。
文を書く訓練は小さいうちからはじめたいもの。
その意味で、教育にたずさわる方に熟読していただき、各地で実践していただきたいと思います。（辻占ひつじ / 2005-05-11）

論理の本ですが記号論理学の本ではないです。ですから式変形を伴う記号は出てきません。接続関係に注意して文を読む方法が示されています。否定・ドモルガンの法則・逆裏待遇などの論理学特有の用語は丁寧に解説されていなす。独習で1冊だけやるなら101題の方が良いかもしれません。（まーくん / 2007-04-10）

本書は、説明部分と練習問題に大きく分がれている。どちらかというと、クリティカルシンキングのようなアプローチではなく、徹底的に接続詞にこだわるアプローチである。つまり、接続詞にこそ、文と文の関係やパラグラフとパラグラフの関係が現れるという事なのである。それこそが、論理である。おそらく感覚的には、国語の問題を解いている感じかもしれない。また、英語のリーディングの授業のように、日本語を精読していく。徹底的に接続詞にこだわり、最終的には論理関係にこだわっていく。
論理的になるためには、次のことを実践するといい。
・意識的に接続表現を使用してみる。
・接続表現に気をつけながら、読んでみる。
練習問題をやってみたら、半分以上は間違えていた感じだ。ということは、まだまだ、論理力がないということである。何度もやることが重要なのであろう。問題を解くときに、考え、解説を読むときに再び考えることで、論理力が養われることだろう。少なくとも、解説を読むだけでなく、問題を解くことで論理力を養ってほしい。
（itchy1976 / 2008-11-30）

改めて日本語を考えさせられ、いいトレーニングになりました。これからこの本でで学んだ内容を活かせる様にすることがここからの課題ですね。
興味深い例題ばかりで、そっちの内容にも満足しました。（典型的な文系人間 / 2007-09-19）

大学での哲学の教科書ですが、ビジネスマンでも気づきが多いです。
論理とは、言葉が相互に持っている関連性であり、大まかに3分類あります。
　（付加　＋、解説　＝、論証　→）
一つ一つについて、丁寧に解説・問題があります。まとまった時間をとって
取り組みたい。
議論では、全体の構造を明確に把握することが重要とのこと。
その手順は以下の通りで、もちろん、ビジネス文書の作成にも活用できます。
　1.最終的な結論を確認する
　2.結論に対する主論証を求める
　3.副論証を調べていく
印象的なのは、そもそもテーマの下で問題「言いたいこと」を見出すときに、
言いたいことと違う意見が世の中にあるから、それと異なる自分の主張を展開
することが大切との指摘があったことです。（なか / 2009-04-14）

企業に入社して、研究開発と事業化に２７年間携わった。その後、開発現場をサポートする戦略知財を担当して３年になる。特許法などの知的財産権法を理解するために弁理士試験の講義を受講すると、研究開発と特許の考え方は一緒であることを知った。そして、どちらの場合も論理的に物事を考えることが大切であることを改めて確認した。しかし、現在の研究開発の現場には論理的思考が欠如していることにも気がついた。
どうすれば、論理的思考をチェックして実践の訓練ができるのだろうか？
そのつもりで『論理トレーニング１０１題』に取り組んだ。面白く役に立った。このテキストを戦略知財の仲間や志の高い研究開発者に勧めたところ、通勤の途中で読んでいるようだ。
今度の『新版 論理トレーニング』はどうだろうか？という興味で読んでみた。『論理トレーニング１０１題』より進化している。洗練されている。そのような印象である。これとマインドマップと融合したものが欲しくなった。
（vivekatrek / 2006-12-10）

研究者としてこれだけまとめ上げながらも押し付けがましくない。
これはあとがきを読めばどういう意図で作成されたかがよく分かります。
単なるハウトゥではない日本語の捉え方の根っこの部分をわかりやすく
とても論理的に説明している指南書？薄っぺらじゃないのです。
時代とともに変わっていく日本語を俯瞰してどれが正しいではなく
この時期はこういう言い方もしたけど元々はこうで・・・と起源も解説。
「が」と「は」の違いをこれだけ論理的に語れる人なんて稀でしょう。
答えよりも考え方を示唆してくれている部分が多いので日本語そのものを
どうやって分解・再構築していくか気になってる人にはもってこい。
単純に正誤だけで判断する人には正直向かないでしょう。
やはり、どれだけ伝わるか。伝わらなければ伝え方が悪い。
というあとがきで語られた思いがこの方の原動力なのでしょう。（METANACA / 2006-11-24）

この著者はいつも謙虚な姿勢で文章をまとめているらしくとても読みやすいです。
日常的な単語、文法、敬語についてまとめていますが本質をつかれるとうっとたじろいでしまうところがたくさん指摘されていて退屈しません。一気に読めます。
高校生の時に読んだのですが、本当に役立ちました。
「が」を使うなとか「である」「のだ」を消せという指摘は本当に的を得ていると思います。
これは大学生になった今でもこの本を読んでいてよかったなあと思うので日本語を使うすべての方におすすめの一冊です。（ふわわ / 2007-06-19）

本書には、私のように語彙が不足している者が誤認しがちな「そこまで深く考えなくてもいいのでは」とか「言葉というのは日々変化を遂げる」などという言い訳を一掃してくれるほどの理論的な説得力があります。
例えば「意味」と「意義」は一見同義のようにみえますが、「悪い意味にとられる」と言えても「悪い意義にとられる」とは言えません。それは「意義」が良い意味しか持っていないからです。日本人なら誰でも「悪い意義にとられる」と聞いた時には違和感を覚えると思います。その違和感が大事なのです。同様に、「彼は大丈夫だ」と「彼はしっかりしている」は類似の意味を持っていますが、「まかせておけば大丈夫だ」とは言えても「まかせておけばしっかりしている」とは言えません。理由は本書に示されていますが、「言葉というのは日々変化を遂げる」という言い訳の失認性は、「まかせておけばしっかりしている」と言ってしまう日本人が将来現れても容認できるかという例を取り上げなくても明らかです。「は」と「が」の違いに関する解説も白眉です。
生活をするという目的のためなら三千語の日本語で間に合うといいます。昭和30年代の高校生は三万語の語彙を持っていたのに対して、現在の大学生の語彙数は一万五千語だと書かれてあります。本書は、英単語の習得に費やす情熱の一部を日本語に向ける必要性を私に認識させてくれました。本書は、ひととおり読むだけでも日本語の理解と表現のために役立つと思います。（Secondopinion / 2005-02-04）

どうすれば、よりよく読めて書けるようになるか。小説家や文章家を書くプロ以外の方でもこのような願望があるに違いない。そして、そうなりたいと...何を隠そう、小生もそうであった。読んでみて絶句。
『誰にもよく分かる。面白くて役に立つ。』まさに、このキャッチフレーズがピッタリであった。日常何気なく使っている「思う」と「考える」。これらをどう使い分けるか?使い分けできない人は、ぜひ本書を読んで確認してほしい。
このような単語の使い方から敬語の基本まで幅広い。日本語とは幅広く、奥が深い言語であることを再認識させられた。どのような日本語の文章を書く上でも本書は役に立つだろう。本書をぜひ読めれることをお勧めしたい。（takemaru0206 / 2002-05-20）

本書は、澄明な日本語を書くためには、どうしたら良いのかを提示しています。ここ数年続いている日本語ブームの火付け役と思いますが、幾つかのポイントに絞って、練習問題まで載せている点は評価できると思います。
ただし、本文にもあるように、日本語が上達するためには良書を注意深く読むことが一番であって、指南書どおりに筆を進めることではないという事を肝に銘じておく必要があります（希望を探して / 2003-09-03）

要求管理はシステム開発プロジェクトのスコープ管理そのものであり、システム開発のプロジェクトの成否を決定する一番大きな要素だと思います。あいまいな要件、あとからあとから出てくる仕様追加、仕様変更。これらは要求管理の品質が低いことに起因する事象です。
あいまいな要件、仕様追加や仕様変更をユーザーのせいにするのは簡単ですが、それはそもそもシステム開発の専門家としての開発者サイドに、要求分析、要求管理について適切にユーザーをリードするスキルがないことを露呈していることに他ならないと思います。
この本は要求管理についてのスキルを高めるための手法が満載されています。問題の分析、ユーザーニーズの理解、システムの定義、開発範囲の管理、システム定義の詳細化と構築につき平易に記載されています。その際、開発プロセスとしてユースケース駆動開発、反復型開発を重要な要素とする統一プロセスを意識した記述となっており（章のタイトル自体が「問題を分析する」等ユースケースの記述になっている）、開発範囲のベースラインとしてユースケースを用いることや、開発の各工程の中で、いかにして要求のトレーサビリティー（追跡可能性）を追求していくか等、大変参考になりました。やや厚めの本ではありますが、何度でも読み返したくなる本です。（上昇志向 / 2006-10-22）

何度ページを開いても、
中途で挫折してしまう本があるが、
私にとってはこの「７つの習慣」がそんな一冊であった。
内容を簡単に要約するなら、
「より幸せに、そしてより効果的に生きるための教本」となる。
「種を蒔いた分しか、収穫は期待できない」、
つまり、「努力なくして、自身の精神的な向上は望めない」
という事実を強く謳っている。
小手先のテクニックで効果的に生きる力を手に入れるのではなく、
人格を見直すことで、根本的な考え方、生き方を修正し、
幸福に生きようと志すという点には大きな共感を抱くことができた。
著者は「人格を見直して、幸せに、効果的に生きるには、
以下の7つの習慣が欠かせない」と主張している：
1. 主体性を発揮する（自己責任）
2. 目的を持つ（自ら立つ）
3. 重要事項を優先する（自己管理）
4. Win-Winを考える（人間関係）
5. 理解してから理解される（感情移入）
6. 相乗効果を発揮する（創造的な協力）
7. 刃を研ぐ（常時向上システム）
文章が読みやすくてスムーズに頭に入ってくる箇所もあれば、
翻訳がまわりくどく難解で、理解がとても困難な箇所もあった。
また、文章はとても長いため、
読むにはなかなか根気がいると思われる。
しかしながら、内容をしっかり理解し、
実行に移せば効果的で幸せな人生を歩むための
羅針盤になることは事実だと思う。（マクミナミンズ / 2006-07-25）

タイトルは少し胡散臭い。
「成功には原則があった」というサブタイトルはもっと胡散臭いかもしれない。
しかし、「いかにもアメリカ的」な内容ではあるものの、類書においては、最高の体系書だと思う。

「インサイド・アウト」（まず、自分自身の中身から変える）という概念から出発し、
私的な領域での成功（自己責任の原則、自己リーダーシップの原則、自己管理の原則）
公的な領域での成功（人間関係におけるリーダーシップの原則、感情移入のコミュニケーションの原則、創造的な協力の原則）
刃物を研ぐ（バランスのとれた自己再生新再生の原則）、
という非常に緻密な構成をとっており、
また、文章の内容も、教養と良識のレベルが非常に高い米国人が書いたような文章であり（実際そうなのだろう）、
論理的かつ説得的、人間的暖かさにあふれたものである。
特に、自分の人生の責任を引き受ける（関心の輪、影響の輪、という考え方、主体的人間であれ）という考え方は、
ともすると受動的に振り回されてしまう人生を、自分の足で歩む勇気を与えてくれる言葉であり、印象的であった。
また、ミッションステートメントを持つ、という考え方、
緊急／非緊急、重要／非重要という４つのマトリックスに活動を分類し、
第二領域に時間を割け、という考え方、は目から鱗が落ちた。
また、原則中心の生活を送れ、というメッセージも心打たれた。
テニスやピアノがメソッドとそれを通じた努力により上達するように、
人間の良い習慣も、メソッドとそれを通じた努力により上達する。
本書は、その体系性、メッセージ性、著者の人間性から、
自己啓発系の類書において、最高の質を持っていると思う。
社会人（学生も）なら、一度は目をとおすべきだと思う。（dsk / 2009-10-25）

内容は盛りだくさん、しかも込み入っている。整理しつつ読まなければなかなか理解しづらいのではないか。肝心なのは内容を消化して生かすことだが、この手のビジネス書にありがちなパターン、つまり、苦労して読んで、読了したことのさわやかさ、達成感を味わうところで終わらないようにしたい。（オースケラッパ / 2005-07-25）

　有名企業のトップなど、世界的に活躍されている方々のスピーチを聞くことがある。そのたびに、「この人たち、本当に宗教的だな」って思わされる。
　そんな方々と同じく、この本も宗教性を秘めている。ただ、（モルモン教の教義の影響もあるのではないかと私は感じるが、）この本からは悪質性があまり感じられない。それゆえ、この本で救われる人は、それで良いかもしれない。
　ただ、「企業の都合の良いような人間」にされてしまう、ということだけは分かっておいたほうが良い。冒頭に挙げた方々も「企業に都合の良いような信条体系」を持っていた。私自身強く心を奪われたことがあるので、その気持ちが分からないことはない。そのほうが生き易い、という人にそこまで否定しようと思わない。
（とはいっても、断じて「企業の都合の良い人間」になることが 成功することの条件ではない！）
　
　後、下のレビューで「禅の真髄と一致する」なんて馬鹿なことを言ってる奴がいるが、そんなことはない。禅を知りたいなら、南直哉氏の著作を個人的にお薦めする。「正解なき問いを答え続ける」仏教は、私にとって『７つの習慣』よりも学ぶことはずっと多かった。（KylmLau / 2008-01-22）

以前読んだ時のことは、あまり覚えていませんが、今になって読み返すと、自分のことより
子育ての教育論に見えてきます。
この本には、親子関係の話も多く出てきますが、どうしてもそこに目が行ってしまいます。
父親として、自分は本当に、息子の気持ちを理解しているのか。
反省あり、後悔あり、ですが、自分の息子に対する態度は、いかにあるべきかは
よく見えてきます。
本の内容は、あっちへ行ったり、こっちへ来たりで流れは読みにくいと思いますが、
何度も出てくる「依存」、「自立」、「相互依存」と７つの習慣の関係を表した
構造表（紋章のようにも見えますが）を考えながら読むと、今、全体のどの部分を読んでいる
のか、位置づけはっきりわかります。
私には少し遅すぎたかもしれません、息子に読ませるには早過ぎるでしょう。
私が息子の代わりになって再読し、親関係をよりよいものにし、息子の将来に道を開きたい
と思います。
（至高の豚 / 2008-01-26）

日本人の場合、この本でビジネスで成功するノウハウを得るということは、ちょっと難しいと思います。
それよりも、いわゆるアグレッシブな典型的アメリカ人が、成功するためにはこんな風に考えるんだあ。と異文化として理解するためには面白い本だと思います。英語は大衆向けのビジネス書らしく平易で簡単に読み飛ばせます。（kirinkun / 2003-11-18）

フランクリンコヴィー社のHELPING CLIENTS SUCCEED研修と内容的にかぶっている印象をもちました。新設されるビジネス・シンク研修ってどんな内容になるんでしょう。
ANYWAY、ボクは営業畑の人間ですので、それを前提に言わせていただくと、本書は仕事の役に立つ本だと思います．
　例えば「プロダクトアウト的なやり方だけでは、商売あがったりですわ」って考えてはいるものの「じゃあどうする？」っていうところで悩んでる営業部門の方々とか、「顧客本位と言いながらも、肝心の自社商品・サービスに対する顧客の満足度は低いな」って日々思っている社長さんとかには、そうした悩みを解決しうるビジネススタンスを提示している本だという意味で、この「ビジネスシンク」をおすすめしたいな。（ / ）

『７つの習慣』の続編ということで期待して読んだが、正直面白くなかった。『７つの習慣』はどちらかというと原理、原則を説いているのに対して、本書はあまりにもノウハウ的過ぎると感じた。個人的にノウハウ本の類は全く信じていないので、本書もその部類に入ってしまうのだ。そのため、『７つの習慣』に感銘を受け、その延長線上で本書を読もうとするのは、はっきり言ってやめたほうがよい。（trans / 2003-05-15）

「7つの習慣」につづくビジネス実践編！との振れ込みであっただけに特別な期待を持ちました。「7つの習慣」のようなビジネス座右の書となりうる本ではないかと特別な思いで読みはじめました。
しかし、「イノベーションを起こすにはパラダイム変換が必要だ」と最初の勢いはよかったのですが、エゴに注意、好奇心を育てろ、推測はやめよう、できることがすべきことだとは限らない等々・・・課題に対する解決ルールは既に他で述べられていることが多く、今ひとつ色あせて感じました。また、実践する為の方法も「7つの習慣」のような深さや具体性に乏しく思いました。
普通のhow to本と考えれば得るところもあると思いますが、その意味でも「もったいぶっている割には新鮮さがあまりなく」残念でした。（coolsunnyday / 2003-09-16）

内容がビジネスということもあるためか、7つの習慣のように心に迫ってくるものがありませんでした。
述べられていることもそれほど体系的になっておらず、IQとEQのバランスが大切だということだけで、若干期待外れでした。（かけふ / 2003-02-09）

私が20代半ばで本書を買ったときには，本書の内容は全然ピンと来ませんでした。それから約10年が過ぎ，第一線の技術者としては先が知れてきて，周囲からはリーダーとしての役割を求められ，自分でもそう志向し始めた時，本書を読み返しました。そして，書いてあることひとつひとつに胸を刺されました。
技術屋はいつまでも第一線に留まりたがり，マネージャになるという「ダークサイドに堕ちる」ことを嫌がります。本書はそのことが本当はどういうことなのかを解き明かし，失うものなど本当はないのだとわからせてくれます。そして自分に気づき，人を動機付け，チームを大きな技術的成功に導くためのやり方を示してくれます。
「誇り高い技術屋」には，世にあふれるリーダシップ本やコーチング本よりも，まず本書を読むことを強く強く勧めます。（kasm / 2002-07-25）

技術者からマネージャーという立場になっていく過程(およそ３０から４０代)で読んでおきたい本。
実は１０年以上前、学生のときに購入してみたがその当時はさっぱりよくわからなかった。そのとき買った本は無くしてしまい、自分がそのような立場に立たされてきていると感じ新しく購入して読んでみた。
やはり、今読んでみて正解だった。いろいろと考えさせられることがあった。各章末の設問はまだやってないが、復習の意味でもう一度読んでみたいので、そのときはやってみたい。
どっちが先かは忘れたが、学生のとき同じく読んだデール・カーネギー著の「人を動かす」は無くさなかった。この本は、技術者にとってではなくどんな人にでも普遍的に読んでおきたい。（ / ）

「リーダーシップって本読んで身につけられるものなのか？」
「確かな技術を身につける以外に、技術者に必要なものってあるの？」
「なんで俺はリーダーに指名してもらえないんだ？」
こんな疑問に答えてくれるのが本書です。
まず、グループで問題に取り組むことの意味を論じ、リーダーシップのあり方について、読者の視野を広げてくれます。次に、自分の個性にあったリーダーシップをどうやって発揮するか、その具体策を提示します。最後には技術とリーダーシップを実践の場でどうやって伸ばして行くかを明らかにします。
原題は"Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach"。訳書の題名にある「スーパーエンジニア」とは、グループで問題を解決する能力の非常に高い技術者、という意味で使われているようです。（ / 2003-05-09）

各自が、それぞれの立場でリーダーシップを発揮し、
変革を推し進めていくという考えは、
学習する組織の考え方とも通じるものもあり、
今よんでも、古さを感じさせないのは、流石、という感じです。
スーパーな技術リーダーになるための安易なハウツー本ではなく、
具体的に、どうしたら良いのかは、各自、自分の状況に応じて、
自分の頭で考えなければならないため、やや、ハードルが高いですが、
逆に考えれば、色々な読み方ができるので、手元に置いておき、
時々、読み返してみると、きっと、得られるものがあると思います。（palemoon / 2005-09-16）

システム開発の現場でマネージャーが、いかにリーダーシップを発揮すべきかを説いた著作。各章末にベテランのコンサルタントらしい「うーん」と悩むひねった設問（時折禅問答）が多数あり、読み応えがあります。リーダーシップ、コーチングという観点からは、近年発刊されているベストセラーよりもシステム開発の現場に即しており、エンジニアを職業とした人ならば学ぶところの多い一冊です。
僕は20歳前後の文学青年兼アマチュアプログラマーだった頃に神保町の古書店で購入して以来、時折読み返しています。
その時折の自分の役割に応じて毎回違った事を学んでいます。
アマチュアのときには、鋭い心理洞察に「にやり」としながら、その職業の面白さ奥深さを。
下流工程のプログラマーだった頃には、いかにチームと調和し、リーダーをサポートしていくか。
上流工程のリーダーになったときには、いかにチームを作り上げ、マネージャーや顧客との調整を乗り越えるか。
マネージャーとなってからは、モチベーションの高い成長するチームをいかに築き、社内政治から守るか。
起業して社長業を営むようになってからは、エンジニアを超えた自分自身の役割をいかに再定義すべきか。
エンジニアとしての道を歩む人の道しるべとして、座右に備えておきたい一冊です。（ozakih / 2009-09-14）

インパクトのあるタイトルと黒々とした表紙から、ギーク向けの本と思ってました。
が、読んでみるとソフトな内容。
プログラマとして知っておくべき、気をつけるべき、そして実践するべき内容が上手くまとめられており、「そうそう、そうなんだよねー」とウンウンしまくり。
もっと早く読めばよかったという気もするが、若い頃に読んでも実感が湧かなかったろうな。
挿入されているお話も面白く、新人研修などの講師になったら話のネタに使えそうだわ。
（生徒がこの本を読んでいませんように・・・）（殿下 / 2007-05-02）

この本には、プログラミングの原則が、詳細かつ分かりやすく記述されている。
それらは、プログラミングをする上での、ごくごく当たり前の事柄なのだが、意外に実践できていなかったりする。
新人プログラマなど、とりあえずは動くものが作れるが、品質がいまいちな人たちに、最も読んでほしい本である。（卍 / 2007-02-21）

タイトルは「達人プログラマー」だが、実際の内容は、
システム開発に携わるエンジニアが心がけておくべき内容だと思う。
この本に以下のような記述がある。
ソフトウェアの無秩序さは加速度的に増大する。
そのため、質の悪い設計を行わない、または修正することが出来ない理由を明記するなど最初の無秩序を作らないことが重要である。
これはごく当たり前のことだが、分かりやすい例で書かれているため、知識として身につけ易くなっているところがこの本の良いところだと思う。（3cr / 2003-12-25）

もっと早く読むべきだったと後悔しています。
達人の仕事振りを説いた１冊です。
この本のキーワードとなる言葉は、
１、割れ窓をなくす
２、蛙の煮物
３、伝達しよう
４、ＤＲＹ原則
５、直交性
６、自動化
７、絵画の制作のやめ時を知る
プログラマーでこの本を読んでいなかったら、
急いで読みましょう。
それ位、知らないと恥ずかしいです。（なか / 2007-04-23）

この本には、質のよいプログラムを書くことが出来るようになるよう、
70個のヒントを示しながら、良いプログラミングの方法を教えている。
自分も早くこのような本にめぐり合えていたら、と思う。
ヒント38：抽象概念はコード上に、詳細はメタデータ上に書くこと、
など、示唆に富むヒントから基本的なヒントまで、すべて為になった。
いろいろなレベルの方にお勧めできる本です。（ / ）

本書を読むのは開発者が多いと思うが、本当に読む必要のあるのは
管理職や経営者だろう。我々開発者は機械ではなく、生きた人間で
ある。人類の長い歴史の中で、技術者が如何にして学び、技術を継承
してきたか。その教訓を現代のソフトウエア開発にも活かすべきである。
優れた技術者は良い仕事をする。あたりまえのことだが、これを忘れ
ている経営者が多くないだろうか？　また、優れた技術者を育成する
のも優れた技術者の仕事であり、会社にとって最も注力するべき仕事
だろう。
本書の一節に、「非常に優れた技術者のほとんどは、やがて独立するか
もっと報酬の多い職種に転職する」とある。この問題をどう捉えるか、
管理職や経営者の方によく考えて頂きたい。（ / 2003-04-17）

ソフトウェア開発は職人の仕事だと思っていたので、思わず購入してしまった。
自分が思っていることとあまり違わないことが書いてあるので、ほとんど読まずに積ん読していました。
多くの書評（レビュー）を読むと、様々な立場で、この本を読んでいる事が分かりました。
「１００人未満のプロジェクトでは、ソフトウェア職人気質に則ったアプローチの方がより効率的になります。」
という記述は、自分の経験則からも妥当だと思う。ただし、能力が低く、なおかつ能力にばらつきがある場合には、１０人になったときから、ソフトウェア工学によった方がよいかもしれない。
職人気質を問題にするには、そこまでの質の高い職人がいる場合だけである。
そうでない多くの人たちには、関係ない世界かもしれない。
職人という響きに何も感じない人は、読まない方がよいかもしれない。
（kaizen / 2007-12-26）

製造業でシステム開発に従事しているため、「職人」と呼ばれる人達は
身近で何人も見てきました。
彼らの技術の奥深さ、知識の豊富さには神がかりと思えるほどに凄みを
感じるものが多いのは紛れもない事実です。
NCマシンやCAD/CAMが進化したとは言っても、製造の現場では定量化され
ていない事象があまりにも多く、思ったようには進みません。
そのため、定型処理や荒加工は自動化できても、納品できるレベルに達
するには職人さんに頼ることも多く、彼らなしには製造業は立ち行かな
いのが現実としてあります（「勘所」という奴ですね）。
本書は半ば強引な論調に思える言い回しもありますが、対比によって
理想＝ソフトウエア工学（NC機械）
現実＝クラフトマンシップ(職人)
を浮き立たせ、一見相反する存在の特性をうまく表現しています。
開発技術の具体例を述べているわけではないので、そういう話を期待す
るとガッカリすると思いますが、理想と現実に振り回されがちな開発者
達に対して健全な心構えのあり方も示しており、その意味では個性のあ
る良書だと思いますね。（製造業se / 2002-07-10）

多くの優れた開発者の大半が、
より報酬の多い別の活動へと移っていき、
しかも、開発者としては頭打ちという状態から
抜け出すために、管理者、起業家、研究者に
ならざるを得ない現状に警告を発しています。
プロスポーツの分野で、花形選手よりも
コーチの方に高い報酬が支払われているような
チームがどれだけ長くやっていけるかで、
例えています。
優れた技術者に育成するために、
徒弟制度を推奨しています。
現在の組織、プロジェクトに違和感を感じる方は、
是非一読してください。（なか / 2007-04-06）

ソフトウェアの開発に関して、単純な「技術」に着目した手法に疑問を
投げかけている本である。しかし、主張が目新しいかと言えば、そういう
こともない。
基本的には、日本の１９８０年代に行われていた手法そのままであり、
特に「職人」と強調しなくとも日本的な組織ピラミッドには自然と見ら
れた仕事の仕方を米国流に解釈して、特有のXP流言い回しに変えている
だけのように見える。その意味で、ソフトウェア工学に関する主張も検討
はずれだし、ソフトウェア工場に関する記述も、本家の日本での組織は
異なっていたように思う。（どちらかと言えば、工房という感じだった）
ただし、フラットで職能的な米国の労働習慣にはデマルコの「slack」など
でも批判していたので、このような批判!!が米国でもあることはオープンや
マイクロソフト流一辺倒の日本の開発組織でも知っておく必要があるだ
ろう。
もし、日本語で同様の主張を知りたいのなら、菅野文友著「ソフトウェア
エンジニアリング」（日科技連）や保田勝通著「ソフトウェア品質保証の
考え方と実際」（同）、石川肇「日本式品質管理 TQCとは何か」（同）など
が良いだろう。
このようなやり方は日本の組織が勝手に忘れていただけだから。（ / ）

太宰は若いときにかかるはしかのよう。
とは言い古された言葉ですが、
私も太宰には中・高とはまりました。
世にあるイメージでは「人間失格」や「桜桃」の虚無的なイメージなのでしょうが、
太宰は意外にかるみと明るさのある人であったな、と、大人になった今は思います。
私が始めて読んだ太宰は「正義と微笑」でした。
前向きな、さわやかな青年の姿がかかれています。
しかし、その底流には、病気と闘っていたり、繊細な心でいろいろなことを考えたりといった、陰の部分もあるわけです。
この小説を読むと、何かと戦いながら、軽やかな明るさをつかんでいく
青春の姿を感じます。
まるで夜明けの寂しい明るさのようです。でも、そこには希望の光が見えます。
太宰に対しては、この「正義と微笑」の中にあるような
「ほのかな希望を描いている部分」がこのごろは好きになっています。
特に「人間失格」から太宰に入った方に勧めたい一冊です。（夜半の月 / 2005-07-30）

本書には「正義と微笑」と表題作「パンドラの匣」が収められていますが、
どちらも、とても清々しく感じました。
まるで青春のお手本のような作品です。
やはり「人間失格」が、私の中で太宰のイメージを決定づけていましたが、
こういった作品も書けるのだなと、新しい太宰を発見したような気持ちになりました。
文豪・太宰治の文章は、とても言葉で言い尽くせないほど、レベルが高くて、
この文章に触れられることに喜びをおぼえました。（天国 / 2006-11-15）

学生の方なら誰しも必ず共感できるんじゃないでしょうか。
わたしもこの本を読んでずいぶん励まされて来ました。勉強することののよさがわかりました。人の十倍も、必死で勉強してやろうと思いました。
さすが太宰と言いたくなるような引き込まれる文章です。1つ1つの文章の締めのほんとうに何気ないような一言が、妙に重かったりして色々考えさせられました。
正義と微笑の主人公もパンドラの匣の主人公もほんとうに若いのに何もかもが立派で、自分と何度も比べてひとり反省したりしました。
たしかに、明るい。けれど、明るさの中に苦しみが詰まっているような作品じゃないでしょうか。（violetfuzz / 2004-11-01）

　斜陽や人間失格など晩年の作品が脚光を浴びたせいで「太宰＝暗い」というイメージが形成されてしまったのは仕方ないと言えば仕方ないのですが、じつは彼は非常に多彩なテーマと文章形式で作品を書き分けられる屈指の技巧派作家でありました（そのぶん自分だけのスタイルというものが安定していなかったとも言えます）。

　で、そんな彼のいくつもの側面のひとつ、「明るい太宰」の代表的な作品がこちら「正義と微笑」と「パンドラの匣」。女生徒や津軽も良いですが、私は俄然この２作品が好きです。書簡体の小説はえてしてクセがあるものですが、これらに限っては普通の物語と同じように気持ちよく読める。やぱり太宰は天才だなと思わされます。

　夢を追う少年の揺れ動く情緒と葛藤、潔癖な幻想や蒼い苦悩を描きだす極上の青春小説「正義と微笑」。誤解を恐れずに言えば、太宰文学最高にポップでハートフルな清純ラブコメ「パンドラの匣」。どちらも遜色なく素晴らしい。ヴィヨンの妻、斜陽、人間失格あたりで太宰を知ったあなたに是非とも手にとってほしい、青春と希望の太宰文学。もちろん、鋭敏な感性を抱える思春期の少年少女にもお勧め。（天然酵母 / 2009-12-04）

太宰治にこんな「青春小説」があったのは意外でしたが、それ以上にその素晴らしさに圧倒されました。
その中でも個人的には、「正義と微笑」が気に入りました。
自分の行く先を決めかねて懊悩しながらも、役者としての道を見つけ突き進む若者の姿に感動さえしました。
主人公は盛んに自分のことを卑下していますが、とんでもない、現代の若者たちよりもずっとしっかりしていると思います。
常に考えているからこそ、その先の「光」が見えてくるのだと思います。
是非とも、今の若い人たちに読んで欲しい作品です。
表題作の「パンドラの匣」は、「正義と微笑」が日記形式で書かれた小説であるのに対し、こちらは書簡形式の小説になっています。
この書簡形式であるが故に、文章は主人公の主観によるものになりますが、作者はそれを上手く利用しています。
二人の看護師の間で揺れる主人公の本心が、ラストになってようやく明かされます。
主人公の二人への想いがどんなものかを、見事に隠し通しています。
と同時に、思春期の青年の異性への思いや態度が、実に見事に描かれており、納得の一編です。
二編とも見事に若者の心を捉えており、しかも書かれた時代を考えると、信じられない思いです。
太宰にこんな作品があったのを今まで知らなかったのが、非常に残念です。（ringmoo / 2009-11-19）